ทำไมเจนเซน หวง เป็นซีอีโอที่ดีที่สุดภายในโลก

เขาใส่เเจ็คเก็ตหนังสัญลักษณ์ เขาสามารถเล่นท่ากล้ามเนื้อได้มาก
กว่าคุณ เขาสร้างรถยนต์ไร้คนขับ เขารอดตายได้ ทั้งบริษัทและส่วน
บุคคล และเขาบริหารบริษัทมูลค่าสูงสุดลำดับที่แปดภายในโลก
เขาไม่ใช่อีรอน มัสค์ เขาคือ เจนเซน หวง เขาเกิดภายในไต้หวัน เรา
อาจจะใช้คอมพิวเตอร์กับวีดีโอ การ์ดของเขาอยู่แลัว วันนี้เขาเป็น
กูรูของไมโครชิปส์ รถยนต์ไร้คนขับ และปัญญาประดิษฐ์
เจนเซน หวง เป็นแฟนของการสัก ความรักของเขาต่อรถยนต์ และ
ความเร็ว กระตุ้นเขาให้ซื้อ เฟอร์รารี 599 เฟอร์รารี 430 และเคอนิก
เส็กซ์ ซีซีเอ็กซ์ เขาไม่เคยกลัวความล้มเหลว และเชื่อว่า มันโอเคที่จะ
ล้มเหลว เพื่อที่จะบรรลุเป้าหมาย
การเดินทางขึ้นเขาของเจนเซน หวง เริ่มต้นภายในไทย ตรงที่ครอบ
ครัวของเขาได้ย้ายมาเมื่อเขายังคงเป็นเด็กอยู่ ก่อนอพยพไปอเมริกา
เมื่อเขาอายุ 9 ปี เขามาจากครอบครัวที่ยากจนแต่ดื้อดึงมาก จุดหมายปลายทางของพวกเขาเป็นอเมริกา ภายในประเทศที่วัฒนธรรมแตกต่างอย่างสิ้นเชิง และภาษาที่ใหม่มาก เเต่ขอบคุณต่อวีรสตรีสุดยอดของเเม่ของเขาจากการเรียนภาษาอังกฤษ มันเป็นเธอที่สอนภาษาอังกฤษแก่เรา ตระเตรียมเราเพื่ออเมริกา – ความทรงจำของเซนเจน หวง
ครอบครัวของเขาได้ย้ายมาที่โอนีโด เคนตักกี้ และได้เข้าโรงเรียนแบบ
ติสท์ท้องที่ิ เขาต้องทำความสะอาดห้องน้ำทุกวัน เพื่อหอพักของเด็กชาย 150 คน เป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลง แต่เขากล่าวว่า เขาชอบมันทุกนาที และเรียกมันเป็นประสบการณ์ที่พัฒนา ครูของเขาได้ประหลาดใจจากความฉลาดและจริยธรรมงานของเขา
ต่อมาครอบครัวของเขาได้ย้ายไปพอรตแลนด์บนฝั่งตะวันตก ตรงที่เจนเซน หวง ได้เข้าเรียนมัธยมปลาย ก่อนการศึกษาวิศวกรรมไฟฟ้า ณ มหาวิทยาลัยโอเรกอน สเตรท มันเป็นตรงนี้ที่เขาได้พบภรรยาในอนาคตของเขา ลอรี่ พวกเขามีลูกสองคน ต่อมาเขาได้ปริญญาโท ณ มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด ภายในซิลิคอน แวลลี่ย์ เขาทำงานกับแอลเอสไอ โลจิก ธุรกิจไมโคร โพรเซสเซอร์ ก่อนเข้าร่วมกับบริษัืทส่วนประกอบคอมพิวเตอร์ เอ
เอ็มดี
เมื่อ ค.ศ 1993 เขาได้ก่อตั้งเอ็นวิเดีย วิถีทางใจเดียวของเขาต่อธุรกิจ
ได้ถูกแสดงโดยการยืนกรานของเขาว่าบริษัทใหม่จะมุ่งที่การสร้างคอมพิวเตอร์ชิป สร้างกราฟฟิคเพื่อวีดีโอเกม เมื่อเอ็นวิเดีย กลายเป็นบริษัทมหาชน เขาได้รับรู้โอกาสที่จะนำบริษัืทไปสู่ทิศทางที่แตกต่างกัน บริษัทได้เริ่มต้นสร้างชิปส์ สนับสนุนการประยุกต์ใช้เอไอเพื่อรถยนต์
หุ่นยนต์ โดรน และเครื่องมือไฮเทคอื่น
การคิดค้นจีพียูของอินดิเวียเมื่อ ค.ศ 1999 ได้จุดประกายการเจริญเติบโตของตลาดการเล่นเกมพีซี คิดค้นใหม่คอมพิวเตอร์ กราฟฟิค มันเป็น
เทคโนโลยีที่สร้างกราฟฟิคบนจอคอมพิวเตอร์ จีพียู ได้ไปต่อที่จะจุดไฟ
เอไอสมัยใหม่ ด้วยจีพียูทำหน้าที่เป็นสมองของคอมพิวเตอร์ หุ่นยนต์
และรถยนต์ไร้คนขับ จีพียู ย่อมาจากคำว่า กราฟฟิค โปรเซสซิ่ง ยูนิต
หน่วยประเมินผลกราฟฟิคส์
หมอดูเป็นหมวกใบเก่า ถ้าคุณต้องการรู้เกี่ยวกับอนาคต คุณต้องฟัง
เจนเซน หวง พูด ซีอีโอที่มีสีสันของเอ็นวิเดีย ซิลิคอน แวลลี่ย์ได้ผลักดันพรมแดนของศาสตร์อยู่เสมอ และความก้าวหน้าของเอไอกำลังน่าทึ่ง
เจนเซน หวง รู้ว่ากาฟฟิคป็นอนาคตของคอมพืวเตอร์ และการเล่นเกม
จะเป็นอุตสาหกรรมสร้างรายได้มากที่สุดภายในอนาคต ดังนั้นเมื่อ ค.ศ 1993 เขาและหุ้นส่วนของเขา ได้ก่อตั้งเอ็นวีเดีย การมีส่วนช่วยที่สำคัญที่สุดจากเอ็นวิเดียคือ จีพียู ทำให้วีดีโอ เกม มีภาพที่โดดเด่น จีพียูที่มีชื่อเสียงมากที่สุดของพวกเขาคือ จีอีฟอรซ เปิดตัวเมื่อ ค.ศ 1999 ที่จริงแล้วบุคคลส่วนใหญยกย่องจีอีฟอรซเป็นจีพียูตัวแรกของโลก ผู้ใช้หลายคนอาจจะไม่รับรู้ว่าเอ็นวิเดียมีผลกระทบอย่างไม่น่าเชื่อ ภายในวิถีทางที่วีดีโอ เกมถูกสร้าง
จีพียู เป็นเทคโนโลยีที่ทำให้ภาพปรากฏบนเครื่องมือเล่นเกม เอ็นวิเดีย ได้สร้างถ้อยคำนี้ภายใน ค.ศ 1999 ด้วยการเปิดตัวของจีอีฟอรช วีดีโอการ์ดอยู่บนตลาดนานหลายปีก่อนการเปิดตัวจีอีฟอร์ช แต่บุคคลส่วนใหญ่
มองเอ็นดิเวียเป็นบริษัทที่ทำให้ถ้อยคำนิยมแพร่หลาย และได้เจริญเติบโตเทคโนโลยี
ต้นกำเนิดชื่อของเอ็นวิเดีย ย้อนหลังไปเมื่อ ค.ศ 1990 เมื่อผู้ก่อตั้ง เจนเซนหวง คริส มาลาโชวสกี้ และเคอร์ทิส พรีม ได้ระดมความคิดหลายทางเลือกชื่อบริษัท ชื่อที่เลือกเป็นการรวบรวมของถ้อยคำหลายคำ เอ็นวีภายในชื่อหมายถึง “เน็กซ์ วิชั่น” ผู้ก่อตั้งมองบริษัทของพวกเขาภายในโลกเทคอย่างไร พวกเขาได้เพิ่มถ้อยคำเป็นอินวิเดีย เป็นภาษาลาติน
“เอ็นวี” ด้วยการวางรวมเข้าด้วยกัน ผู้ก่อตั้งได้คิดค้นเอ็นวิเดีย

เมื่อตุลาคม ค.ศ 2019 เจนเซน หวง ได้ถูกระบุขื่อเป็นซีอีโอที่ดีที่สุด
แห่งปี โดยฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิว เขาได้ทำงานอยู่หลายปีที่จะได้ชื่อนี้ บริหารบริษัทบรรลุความสำเร็จมากที่สุดภายในซิลิคอน แวลลี่ย์ เอ็นวิเดีย
นับตั้งแต่ ค.ศ 2014 ฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิวได้พิมพ์รายชื่อประจำปีซีอีโอที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดภายในโลก การเรียงลำดับได้ประเมินโดยใช้
ผลตอบแทนทางการเงิน ระหว่างการดำรงตำแหน่งของซีอีโอแต่ละคน โดยใช้ปัจจัยทางการเงินที่สำคัญสามตัว การเปลี่ยนแปลงของมูลค่าตลาดผลตอบแทนผู้ถือหุ้นปรับตามประเทศ และผลตอบแทนผู้ถือหุ้นปรับตามอุตสาหกรรม
ฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิว กล่าวว่า นับตั้งแต่ ค.ศ 2015 การเรียงลำดับของพวกเขา ไม่ได้อยู่บนพื้นฐานผลการดำเนินงานทางการเงินเท่านั้น แต่อยู่บนการประเมินทางสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล – อีเอสจี ด้วย ตัวอย่างปัจจัยบางตัวของอีเอสจี เช่น บริษัทสร้างของเสียที่อันตราบต่อ
สิ่งแวดล้อมมากน้อยแค่ไหน
ต่อสี่ปีที่ผ่านมา เราได้ให้น้ำหนักคะเเนนอีเอสจี 20% ของการเรียงลำดับ
สุดท้ายของซีอีโอแต่ละคน ปีนี้เราได้บิดสูตรเพิ่มขึ้นเป็น 30% การเปลี่ยน
แปลงสะท้อนข้อเท็จจริงว่าการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วของจำนวนเงิน
ลงทุนและบุคคลมุ่งมากกว่าเครื่องวัดกำไร เมื่อพวกเขาได้ตัดสินใจลงทุน
สัญญานอย่างหนึ่งของความรู้สึกที่เปลี่ยนแปลงนี้ ซีอีโออเมริกัน 181 คน
ได้ลงนามคำแถลงยืนยันว่าความมุ่งหมายของบริษัทไม่เคียงแค่ตอบสนองผู้ถือหุ้นเท่านั้น แต่เพื่อกลุ่มอื่นของผู้มีส่วนได้เสียสี่กลุ่มด้วย : บุคคล ลูกค้า ซัพพลายเออร์ และชุมชน ด้วย
การเปลี่ยนแปลงการให้น้ำหนักของอีเอสจีได้สร้างอุบัติเหตุอย่างหนึ่ง
ซีอีโอ อเมซอน เจฟฟ์ บีซอส บนพื้นฐานของผลการดำเนินงานทางการ
เงินอย่างเดียว เจฟฟ์ บีซอส เป็นซีอีโอลำดับสูงสุดทุกปีนับตั้งแต่ ค.ศ
2014 แต่กระนั้นเขาได้หล่นจากรายชื่อของปีนี้ เนื่องจากคะเเนนอีเอสจี
ค่อนข้างต่ำของอเมซอน
นักลงทุนได้ประยุกต์ใช้อีเอสจี ปัจจัยที่ไม่ใชการเงินเหล่านี้มากขึ้นเป็น
ส่วนหนึ่งของกระบวนการวิเคราะห์ของพวกเขา ระบุความเสี่ยวภัยทาง
วัตถุและโอกาสเจริญเติบโต เครื่องวัดอีเอสจี โดยทั่วไปไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของรายเงินการเงินบังคับ แต่บริษัทมากขึ้นกำลังทำการเปิดเผยภายในรายงานประจำปีเพื่อความยั่งยืนของพวกเขา ธุรกิจอยู่ ณ จุดพลิกผัน ไม่เพียงแค่การปฏิรูปก่อนหน้านี้ : อุตสาหกรรมและดิจิตอล อีเอสจี และความยั่งยืน ไม่ได้เป็นยินดีที่จะมีต่อไปอีกแล้ว ในขณะนี้ มันเป็นจุดสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจ
การปฏิบัติของการลงทุนอีเอสจีเริ่มต้นเมื่อ ค.ศ 1960 เป็นการลงทุน
ความรับผิดชอบทางสังคม ด้วยนักลงทุนได้กีดกันหุ้นหรืออุตสาหกรรม
ของพวกเขา บนพื้นฐานกิจกรรมธุรกิจเหมือนเช่นการผลิตบุหรี่ หรือการ
เกี่ยวพันภายในการปกครองแบ่งแยกสีผิวอัฟริกาใต้ การมุ่งเน้นอีเอสจี
ได้เจริญเติบโตเพิ่มขึ้น เมื่อนักลงทุนสถาบันที่สำคัญทำให้มันชัดเจนว่า
พวกเขาคาดหวังให้บริษัทที่พวกเขาถือหุ้นยึดถือความผูกพันต่อเกณฑ์
อีเอสจีอย่างเข้มแข็ง
ฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิว – เอสบีอาร์ เป็นวารสารการบริหารโดยทั่วไป
พิมพ์โดยฮาร์วาร์ด พับลิชชิ่ง บริษัทลูกของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด
เอสบีอาร์ พิมพ์หกครั้งต่อปี เอสบีอาร์ เริ่มต้นภายใน ค.ศ 1922 เป็น
วารสารของคณะบริหารธุรกิจฮาร์วาร์ด โดยคณบดี วอลเลซ ดอนแฮม เขาได้สนับสนุนวิธีการกรณีศึกษา และนำมาใช้กับคณะบริหารธุรกิจฮาร์วาร์ด
ฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิว ได้เผยแพร่ “The Best Performing CEO’s in
the World 2019” แสดรายชื่อซีอีโอ 100 ลำดับสูงสุดภายในโลก เอสบีอาร์ ได้ระบุชื่อผู้ก่อตั้งอินวีเดียและซีอีโอ เจนเซน หวง เป็นซีอีโอที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของโลกเมื่อ ค.ศ 2019 ทีมบรรณาธิการของเอส
บีอาร์ได้อ้างผลการดำเนินงานทางการเงินที่เข้มแข็งของอินวีเดีย เมื่อมันได้วิวัฒนาการจากการจัดหาจอกราฟฟิคเพื่อการเล่นเกม และการให้ความช่วยเหลือได้วางเจนเซน หวง บนลำดับสูงสุดเป็นผลการดำเนินงาน
ที่เข้มแข็ง
เมื่อเจนเซน หวง ก่อตั้งร่วมเอ็นวิเดียเมื่อ ค.ศ 1993 เขาจะมุ่งส่วนตลาดเดียวสร้างคอมพิวเตอร์ ชิปส์ สร้างกราฟฟิค เพื่อวีดีโอ เกมเคลื่อนไหวเร็ว และเมื่อบริษัทออกสู่สาธารณะเมื่อ ค.ศ 1999 และเจริญเติบโตผ่าน ค.ศ 2000 วีดีโอเกมยังคงเป็นเครื่องยนต์เจริญเติบโตของพวกเขา แต่ตอนนั้นเขาสามารถมองเห็นเส้นทางไปข้างหน้าที่แตกต่างกัน นักวิทยาศาสตร์ข้อมูลเริ่มต้นขอให้คอมพิวเตอร์ทำการคำนวณที่ซับซ้อนมากขึ้นและรวดเร็วขึ้น ดังนั้นเอ๊นวิเดีย ได้เริ่มต้นใช้หลายพันล้านเหรียญกับอาร ์ แอนด์ ดี สร้างชิปส์ที่จะสนับสนุนการประยุกต์ใช้ปัญญาประดิษฐ์
เมื่อ ค.ศ 2010 ชิปส์ที่มุ่งเอไอของพวกเขาได้ยึดครองตลาดกำลังเริ่มนี้ แสดงข้างในรถยนต์ไร้คนขับ หุ่นยนต์ โดรน และเครื่องมือไฮเทคอื่น เมื่อบุคคลดูตารางหุ้นของเอ็นวิเดีย แสดงการเดิมพันนี้คุ้มค่าอย่างไร ตั้งแต่ ค.ศ 2015 ถึง 2018 หุ้นของบริษัทได้เจริญเติบโต 14 เท่า ผลการดำเนินงานที่วางเจนเซน หวง อายุ 56 ปี ลำดับหนึ่งบนรายชื่อของซีอีโอที่มีประสิทธิภาพสูงสุดภายในโลก ค.ศ 2019 ของเอสบีอาร์ เจนเซน หวง เป็นหน้าใหม่ ณ ลำดับหนึ่ง แต่เขาไม่ได้เป็นผู้เข้ามาใหม่ต่อรายชื่อ เขา
อยู่ลำดับสองเมื่อ ค.ศ 2018 และลำดับสามเมื่อ ค.ศ 2017
เมื่อ ค.ศ 1993 ชาว-อเมริกันไต้หวันอายุ 30 ปี ได้เริ่มต้นบริษัทเล็กเคียงข้างเพื่อนสองคนของเขา นำเทคโนโลยีกราฟฟิค ณ เวลานั้นไปสู่ระดับต่อไป ชื่อของเขาคือ เจนเซน หวง ซีอีโอของเอ็นดิเวีย ตลอด 29 ที่ผ่านมา เอ็นวิเดีย ได้ขยายตัวและเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วภายใต้ความเป็นผู้นำของผู้ก่อตั้งของพวกเขา เจนเซน หวง บริษัทของเขาอยู่ ณ แนวหน้าของข้อแก้ปัญหาทางเทคโนโลยี เพื่อปัญญาประดิษฐ์ การเล่นเกมวีดีโอ และ
รถยนต์ไร้คนขับ
แต่กระนั้น เจนเซน หวง ได้ยกย่องพ่อแม่ของเขาต่อการวางเขาบนถนน
ไปสู่ความสำเร็จ ผมเป็นผลิตผลของความฝันและความทะเยอทะยานของ
พ่อแม่ของผม เมื่อปลาย ค.ศ 1960 พ่อของหวงได้ไปเยี่ยมเยียนอเมริกาเป็นครั้งแรก เดินทางจากไต้หวันไปนิวยอร์คเพื่อโครงการฝึกอบรมคนงาน
เมื่อเขากลับมาจากการฝึกอบรมกับเเคร์เรีย ผู้ผลิตเครื่องทำความเย็น เขาได้รับปากที่จะส่งเจนเซน หวง และพี่ชายของเขาไปอเมริกา
แม่ของผมได้สอนเราภาษาอังกฤษที่จะตระเตรียมเรา ณ เวลานั้น แม่
ของผมไม่เข้าใจภาษาอังกฤษใดเลย แต่มันไม่ได้หยุดแม่ของผม ทุกวัน
เธอสุ่มเลือกถ้อยคำสิบคำจากพจนานุกรม และขอให้เราสะกด และขอ
ให้เราบอกความหมายแก่เธอ เธอไม่รู้เลยเราพูดถูกหรือผิด แต่กระนั้น
ความฝันของพ่อของผม และความทะเยอทะยานของแม่ของผม เพื่อ
ความสำเร็จของเราในที่สุดได้วางเราที่นี่ ผมเป็นหนี้พวกเขาอย่างมาก
เจนเซน หวง แสดงวิสัยทัศน์คล้ายกับผู้นำที่มีอิทธิพลคนอื่น เช่น อีรอน
มัสค์ เขานำบริษัทจากการสร้างจีพีเอสแรกของโลก ไปสู่ผู้นำโลกภายใน
เอไอฮาร์ดแวร์และซอฟท์แวร์ ก่อนก่อตั้งเอ็นดิเวีย เจนเซน หวน ทำงานอยู่
ณ เอเอ็มดี เป็นนักออกแบบชิปส์ เอเอ็มดี ยังคงปรากฏอยู่ และเป็นคู่เเข่งขันเพียงรายเดียวของเอ็นดิเวียภายในตลาดกราฟฟิค แต่บริษัทนำหน้า
คู่แข่งขันไปไกล

การนำเสนอส่วนใหญจะถูกกระทำโดยเจนเซน หวง ใส่เเจ็คเก็ตหนัง
สัญลักษณ์ของเขา ภายในการนำเสนอของเขาทุกครั้ง บุคคลสามารถ
รู้สึกถึงความกระตือรือร้นและความลุ่มหลงภายในการปราศัยและภาษา
กายของเขา และพวกเขาสามารถบอกได้ว่าชายคนนี้ ไม่เพียงแค่ให้การนำเสนอทางการตลาดเท่านั้น แต่ได้พยายามแสดงความตื่นเต้นของเขาเกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่ที่พวกเขาคิดค้นด้วย
เขาได้ให้มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด 30 ล้านเหรียญ เพื่อศูนย์วิศวกรรม
และ 5 ล้านเหรีญแก่มหาวิทยาลัยโอเรกอนเฮลท์ แอนด์ ไซ เพื่อห้องการทดลองวิจัยโรคมะเร็ง
เจนเซน หวง เป็นซีอีโอน่าสนใจมากที่สุดคนหนึ่งของวันนี้ ความเป็นผู้นำ
ของเขามักจะถูกมองข้ามภายในความชื่นชอบต่อซีอีโอสาธารณะ เช่น
เจฟฟ์ บีซอส อเมซอน และโทนี เช แซปโปส์ ความเป็นผู้นำของเจนเซน
หวง ถูกมองที่ความเป็นแท้จริงส่วนบุคคล และความซื่อสัตย์ทางปัญญา
เขาไม่ได้รับเอาโมเดลสมัยเดิมของ การแสดงออกเหมือนซีอีโอ เขารับ
เอาความถ่อมตัวที่ส่องแสงภายในความเชื่อมั่นของเขา
เจนเซน หวง เกิดภายในใต้หวัน เขาศึกษาวิศวกรรมไฟฟ้า ณ โอเรกอน
สเตรท และต่อมาได้รับปริญญาโทของเขา ณ แสตนฟอร์ด เขาได้ก่อตั้ง
เอ็นวิเดีย และเป็นซีอีโอนับตั้งแต่การก่อตั้ง เขาเป็นเจ้าของ 3.6% ของเอ็น
วิเดีย เมื่อเข้าสู่ตลาดหุ้นภายใน ค.ศ 1999 ภายใต้ เจนเซน หวง เอ็นวิเดีย ได้กลายเป็นพลังยึดครองภายในชิปการเล่นเกมคอมพิวเตอร์ และได้ขยายตัวไปสู่ออกแบบชิปเพื่อศูนย์ข้อมูลและรถยนต์ไร้คนขับ
ซีอีโอมหาเศรษฐี เจนเซน หวง ได้เดินทางมายาวนานนับตั้งแต่วันของการทำงานกะกลางคืน ณ ร้านอาหารเดนนี มันเริ่มต้นภายใน ค.ศ 1993 ณ วันเกิดครบรอบ 30 ปีของหวง ผู้ประกอบการวัยหนุ่มได้สร้างประวัติศาสตร์ เมื่อเขาได้ก่อตั้งร่วมเอ็นวิเดีย ตอนเริ่มแรก บริษัทเพียงแค่ผลิตการ์ด
พลาสติคเพื่อพีซี เท่านั้น แต่ภายหลังหลายปีของนวัตกรรมและ
การเจริญเติบโตอย่างน่าทึ่ง มันได้กลายเป็นบริษัทเทคโนโลยีมีอิทธิพล
มากที่สุดภายในโลก
ด้วยวิสัยทัศน์ของเจนเซน หวง เมื่อ ค.ศ 1999 บริษัทได้คิดค้นจีพียู จุดไฟการเจริญเติบโตของตลาดเล่นเกมพีซี นิยามใหม่กราฟฟิคคอมพิวเตอร์สมัยใหม่ ไม่นานมานี้เอ็นดิเวีย ได้ถูกยกย่องกับการจุดเชื้อเอไอสมัยใหม่ ด้วย จีพียูทำหน้าที่เป็นสมองของแลปท้อปส์ หุ่นยนต์ และรถยนต์ไร้คนขับที่สามารถรับรูัและเข้าใจโลก ที่จริงแล้วรอยพิมพ์นิ้วมือของเอ็นวิเดีย
สามารถถูกพบได้ทั่วโลก พวกเขาแสดงบทบาทที่สำคัญภายในการ
สร้างภาพยนตร์ เช่น แฮร์รี พอตเตอร์ และอวตาร
บริษัทเป็นจุดศูนย์กลางของ แนวโน้มทันสมัยที่สุดภายในเทคโนโลยี
เช่น ความเป็นจริงเสมือน เอ็นวิเดียอยู่ลำดับบริษัทอเมริกันใหญ่ที่สุดด้วยมูลค่าตลาดประมาณ 500 พันล้านเหรียญ บริษัทของเจนเซน หวง สร้างเงินภายในหนึ่งวัน เปรียบเทียบกับนายจ้างก่อนหน้านี้ของเขา เดนนี่สร้างภายในหนึ่งปี
เอ็นดิเวีย มีรายได้ 5 พันล้านเหรียญ เริ่มแรก มันไม่ชัดเจนเลยที่เอ็นดิเวียจะลุกขึ้นมาจากพื้นได้ เขาได้สร้างเอ็นวิเดีย ไปสู่บริษัทชิปมูลค่ามากที่สุดภายในอเมริกา บริษัทเป็นผู้บุกเบิกภายในทั้งเทคโนโลยีกราฟฟิคและปัญญาประดิษฐ์ เอ็นวิเดียได้ช่วยสร้างตลาดเล่นเกมไปสู่อุตสาหกรรมความบันเทิงยิ่งใหญ่ที่สุดภายในโลกของวันนี้ เจนเซน หวง กล่าวว่า
เอ็นวิเดีย ไม่ได้เปลี่ยนแปลงโลกโดยเปลี่ยนแปลงอะไรที่มันทำ แต่มัน
ได้โอกาสที่จะเปลี่ยนแปลงโลกโดยการทำสิ่งที่โลกต้องการ

เจนเซน หวง พร้อมเพื่อความทุกข์ยาก เขาย้ำความสำคัญของบริษัทต่อการมีวัฒนธรรมของความเสี่ยงภัย และเรียนรู้จากความล้มเหลว แต่มันเป็นคุณลักษณะที่สำคัญเมื่อประเมินผู้สมัครงานต่อตำแหน่งความเป็นผู้นำด้วย เขาได้มุมมองนี้ภายหลังการทำงานภายในร้านอาหารนั่งรอ งานได้สอนเขาจัดการความวุ่นวายและความผิดพลาดเมื่อบริการลูกค้าระหว่างช่วงเร่งด่วนอย่างไร เมื่อถามเขาเลือกบุคคลต่อต่อแหน่งความเป็นผู้นำอย่างไร เขาได้อธิบาย ผมจะถามคุณเกี่ยวกับความล้มเหลวยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ….อะไรได้เกิดขึ้น คุณจัดการกับมันอย่างไร
เจนเซน หวง เป็นนายจ้างที่ไม่ได้มองดูคุณสมบัติทางวิชาการ และ
ประสบการณ์เท่านั้น เมื่อว่าจ้างบุคคลมาทำงานกับเขา เขาต้องมั่นใจ
ว่าบุคคลสามารถหลงรักกับบางสิ่งบางอย่าง ลองเสี่ยง ทำผิดพลาด
และมองจักรวาล ผ่านสายตาของเด็ก เขาชอบบุคคลที่เปิดรับความ
คิดสร้างสรรค์ และการระดมความคิด
เจนเซน หวง กล่าวว่า วัฒนธรรมบริษัทเป็นสิ่งสำคัญที่สุดอย่างเดียว
ต่อซีอีโอหรือผู้ประกอบการที่จะมุ่งภายในบริษัทวันนี้ วัฒนธรรม ณ
เอ็นดิเวียเกี่ยวกับนวัตกรรมและความซื่อสัตย์ทางปัญญา และความ
สามารถที่จะวิจารณ์ตัวเอง และยอมรับความผิดพลาด การรับรู้พลัง
ของวัฒนธรรมนี้สำคัญอย่างมากต่อผู้นำ
เจนเซน หวง จำได้ว่าเหมือนกับสตารทอัพส่วนใหญ่ เอ็นวิเดียมีความท้าทายของมันภายในการเริ่มต้น สำนักงานที่พวกเขาเช่าเล็ก แม้แต่
พวกเขาได้ร่วมห้องน้ำกับบริษัทอื่น
เจนเซน หวง ได้วางแผนตระเตรียมมายาวนานเพื่อโอกาสนี้ มันคือ

ไอโฟน โมเม้นท์ ของปัญญาประดิษฐ์ เจพี มอร์แกน กล่าวว่าอินวิเดีย ควบคุม 80% ของตลาดเพื่อฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์เอไอ เเชตจีพีที ได้
ช่วยให้ความมั่งคั่งของเจนเซน หวง เพิ่มขึ้น 4.6 พันล้านเหรียญ บุคคล
ที่ได้ประโยชน์มากที่สุดจาก ความนิยมแพร่หลายที่เจริญเติบโตของ
แชตจีพีทีคือ มหาเศรษฐีที่มีชื่อเสียงจากเเจ็คเก็ตหนังสีดำและรอยสัก
โลโกของเอ็นดีเวีย
ไม่ธรรมดาต่อซีอีโอส่วนใหญ่ ความจงรักภักดีบริษัทสำคัญต่อเจนเซน หวง ดังนั้นเขามีรอยสักโลโกของเอ็นวิเดียบนแขนของเขา ระหว่างการสัมภาษณ์กับฟอร์จูน เจนเซน หวง ได้อธิบายว่าเขาทำมันที่จะฉลองราคาหุ้นของบริษัทเกิน 100 เหรียญ
ภายในต้น ค.ศ 1990 เจนเซน หวง และเพื่อนวิศวกรสองคนได้พบกัน
ณ เดนนี พูดคุยเกี่ยวกับความฝันของการทำให้พีซีสามารถใช้งานได้กับกราฟฟิคสามมิติ พวกเขาดื่มกาแฟนับจำนวนถ้วยไม่ได้ วางรากฐานแก่
บริษัท การระบุคอมพิวเตอร์ภายในต้นศตวรรษที่ 21 ภายในวิถีทางเดียว
กับที่อินเทลได้ทำภายใน ค.ศ 1990 มันไม่มีตลาดภายใน ค. ศ 1993
แต่เรามองเห็นคลื่นกำลังมา คลื่นกำลังมาของผู้ก่อตั้งเอ็นวิเดียคือ ตลาด
ที่กำลังเริ่มเพื่อหน่วยประมวลผลกราฟฟิค หรือจีพียู
ิเจนเซน หวง มักจะกล่าวถึงอินเทลด้วยภาษาที่มีสีสันว่า โกหก คู่แข่งขัน
ที่หลอกลวงใช้ตำแหน่งยึดครองของพวกเขาภายในธุรกิจชิปส์อย่างไม่
ถูกต้อง เขาได้วิจารณ์เอเอ็มดีเป็นความล้าหลังทางกราฟฟิค เขาไม่ย่อท้อ
ผลักดันความคิดที่กราฟฟิค ชิปส์จะกลายเป็นความสำคัญ และน่าสนใจมากขึ้นกว่าชิปส์มารตฐาน เมื่อโลกก้าวไปสู่ทิศทางมัลติมีเดีย
แต่กระนั้นเจนเซน หวง ได้รับมรดกปรัชญาบางอย่างที่ซีอีโอยาวนาน
ของอินเทล แอนดี โกรฟ ได้ยืนยันภายในหนังสือขายดีที่สุดของเขา
“Only the Paranoid Survive” ผมคิดอยู่เสมอ เราคือ 30 วันหลุดพ้น
ออกไปจากธุรกิจ มันไม่เคยเปลี่ยนแปลง มันไม่ได้เป็นความกลัวความ
ล้มเหลว มันเป็นความกลัวของความรู้สึกใจเย็น เขามองว่าเอ็นวิเดียถูก
ล้อมรอบโดยบริษัทยักษ์ใหญ่ แสวงหาโอกาสยักษ์ใหญ่อย่างเดียวกัน
เพื่อที่จะยืมถ้อยคำของแอนดี โกรฟ มาใช้ “ความหวาดระเเวงเท่านั้น
ที่อยู่รอด
เขายืนยีนว่าซีอีโอของบริษัทต้องใช้บทบาทของผู้นำเชียร์ และกล่าว
ซ้ำข้อความเหล่านี้ซ้ำแล้วซ้ำเล่า จนกระทั่งบุคคลของบริษัทเชื่อมัน ถ้า
ไม่มีความเชื่อนี้ และจุดมุ่งบางสิ่งบางอย่างใหม่ บริษัทมักจะถอยกลับ
ต่ออะไรที่พวกเขาดีอยู่แล้ว และพยายามป้องกันธุรกิจเดิมของพวกเขา
ซีอีโอ ต้องเป็นไวรัส สร้างบริษัทที่ยิ่งใหญ่ คุณต้องฆ่ามันเล็กน้อยทุกวัน
ความเชื่อต่อหลักการนี้ทำให้เจนเซน หวงรับเอาคำวิจารณ์ของผู้ถือหุ้น
และไล่ตามกลยุทธ์ระยะยาวของเขา คำแถลงภารกิจของเราไม่ได้กล่าว
ว่า ทำให้ผู้ถือหุ้นมีความสุข มันกล่าวว่า สร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นระยะยาว
พวกเขาได้เปิดตัวเอ็นวิเดียจากคอนโด ณ ฟรีมองท์ แคลิฟอร์เนียชื่อได้ถูกบันดาลใจโดยเอ็นวี หมายถึง เน็กซ์ วิชั่น และอินวืเดีย ภาษาลาติน หมายถึง เอ็นวี พวกเขาหวังที่จะเร่งความเร็วคอมพิวเตอร์อย่างมาก จนบุคคลทุกคนอิจฉาตาร้อน ดังนั้นพวกเขาได้เลือกดวงตาสีเขียวที่อิจฉา
เป็นโลโกของบริษัท
เอ็นวีเดีย รับเอาโลโกครั้งแรกของพวกเขาเมื่อ ค.ศ 1993 การเปรียบเทียบการมองเห็นของมัน – สานตาที่มองเห็นทุกสิ่งทุกอย่าง – ได้ถูกเลือก โลโกนี้มีประวัติที่ยาวนาน และเเสดงสัญลักษณ์สายตาของพระเจ้า มองเห็นทุกสิ่งทุกอย่าง แต่ภายในบริบทนี้ มันมีความหมายทางสัญลักษณ์
แตกต่างกันสายตาของเอ็นวิเดีย อยู่ภายในการค้นหาอย่างสม่ำเสมอของนวัตกรรมและอนาคต
เจนเซน หวง ได้บริหารเอ็นวิเดียที่จะสร้างกำลังงานที่มีความสุขอย่างมาก
สะท้อนภายในการติดลำดับของพวกเขา เขากังวลต่อการเพิ่มมากขึ้นเกี่ยว
กับบุคคลของเขา เขาได้พูดกับบุคคลของเอ็นวิเดียเพศหญิงจำนวนหนึ่ง
คิดว่าความท้าทายอะไรที่พวกเธอเผชิญอยู่ภายในการก้าวไปตามบันได
การลาเพื่อเลี้ยงดูลูกเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ ในขณะนี้พ่อแม่ใหม่ของเอ็นวิเดีย สามารถใช้ถึง 22 สัปดาห์ลาหยุดโดยมีรายได้เต็ม
–

ในฐานะของซีอีโอเกือบ 30 ปี เจนเซน หวง ได้สร้างบริษัทและตราสินค้า
พินัยกรรมต่อความสำเร็จของเขาคือ ความมั่งคั่งสุทธิของเขามากกว่า 12 พันล้านเหรียญ เรามีบทเรียนหลายอย่างที่ผู้นำรุ่นต่อไปสามารถเรียนรู้จากเจนเซน หวง ได้
ถนนไปสู่การสร้่างบริษัทแนวหน้า ยาวไกล เขาได้เผชิญความล้มเหลว
หลายอย่าง ก่อนบรรลุความสำเร็จ อะไรที่นำเขาและเอ็นวิเดียไปสู่ความ
ยิ่งใหญ่คือ วัฒนธรรมของความล้มเหลวที่ยอมรับ เป็นส่วนหนึ่งของการ
เดินทาง และฉลองความล้มเหลวเหล่านี้ เจนเซน หวง รู้ว่าวิถีทางเดียว
เท่านั้นต่อบริษัทที่จะเจริญเติบโตคือ รับความเสียงภัยที่ยอมรับได้ ปัญหา
ของมันคือ ความเสี่ยงภัยนำไปสู่ความล้มเหลว บ่อยครั้งมากกว่าความสำเร็จ
เจนเซน หวง เป็นผู้เชื่อมั่นภายในความเป็นผู้นำแบบเเท้จริง และเขาจะชื่น
ชมบุคคลที่แท้จริง คุณต้องเป็นคุณคือใคร และซื่อสัตย์ในขณะที่ประเมิน
สถานการณ์ ด้วยคำพูดของบุคคลส่วนใหญ่ เขาเป็นซีอีโอที่ใครก็ตาม
ต้องการทำงานด้วย เขาถูกมองโดยบุคคลของเขาเป็นผู้นำที่รอบคอบ
เข้มแข็ง และเเท้จริง
ไม่มีใครกลายเป็นผู้นำข้ามคืน เรามีบุคคลหลายคนเข้าไปสู่บทบาท และ
เรียนรู้ความผิดพลาดของพวกเขากลายเป็นยิ่งใหญ่ ปัญหาคือบุคคลบางคนพยายามปลอมมันจนกระทั่งพวกเขาทำได้
เพื่อที่จะรู้สึกคล้ายกับผู้นำ บุคคลเริ่มต้นเลียนแบบซีอีโอ พวกเขาแต่งตัวตามวิถีทางบางอย่าง พูดตามสไตล์บางอย่าง และทำงานอดิเรก ตามที่รู้สึกเหมาะสมกับบทบาทของพวกเขา ไม่มีกิริยาท่าทางและนิสัยเหล่านี้
ใดเลยเเท้จริงต่อบุคคล และพวกเขารับเอาไว้ เพื่อที่จะหลอกว่าเป็นผู้นำภายในสายตาของบุคคลอื่น
ผมชื่นชมบุคคลที่แท้จริง พวกเขาเป็นเพียงแค่พวกเขาคือใคร พวกเขา
ไม่แต่งตัวเหมือนซีอีโอ เพราะว่าพวกเขาคิดว่านั่นซีอีโอต้องแต่งตัวคล้าย
อะไร พวกเขาไม่พูดคล้ายซีอีโอ เพราะว่านั่นเป็นวิถีทางที่พวกเขาคิดว่า
ซีอีโอพูด พวกเขาไม่ดำเนินการประชุมของพวกเขา และคาดหวังบุคคล
ปฏิบัติต่อพวกเขาเหมือนซีอีโอ เพราะว่านั่นเป็นวืถีทางที่พวกเขาคิดซีอีโอ
คิดว่าจะถูกปฏิบัติ พวกเขาเป็นเพียงแค่พวกเขาคือใคร
ผมชอบบุคคลที่สามารถพูดเปิดอก ถ้าบางสิ่งบางอย่างถูกต้อง ถ้าบาง
สิ่งบางอย่างไม่ถูกต้อง และถ้าบางสิ่งบางอย่างสามารถดีขึ้น มันสามารถ
ดีขึ้น ผมไม่ต้องการถูกชักชวนตลอดเวลา และผมเชื่อว่าคุณบริหารด้วย
ทักษะของคุณแต่คุณต้องนำด้วยหัวใจของคุณ
คุณไม่สามารถทำให้บุคคลอื่นหลงรักกับงานที่คุณทำ ถ้าคุณไม่รักมันด้วยตัวคุณเอง และ
ดังนั้นผมคิดว่าคุณสามารถบริหารเพื่อการปฏิบัติงานที่ดีขึ้น แต่คุณไม่
สามารถบริหารเพื่อความยิ่งใหญ่ได้ คุณไม่สามารถบริหารวิถีทางของ
คุณไปสู่ความยิ่งใหญ่ได้ คุณต้องนำวิถีทางของคุณไปสู่ความยิ่งใหญ่
และดังนั้นคุณต้องนำด้วยหัวใจของคุณ
เอ็นวิเดีย ว่าจ้างบุคคลมากกว่า 11,000 คน มันเป็นชุมชนที่ผูกแน่น ความ
ลับของบริษัทคือ วัฒนธรรมของพวกเขา – การสื่อสารที่เปิดกว้างและเเท้จริง และซีอีโอที่สามารถเข้าถึงได้ เจนเซน หวงไม่ได้มีห้องทำงานหัวมุมที่สดใส แต่ตะลอนไปทั่วสำนักงานใหญ่ของเอ็นวิเดีย และเเก้ปัญหางานแต่ละวันกับกลุ่มที่แตกต่างกัน

ความเป็นผู้นำของเขาได้ถูกระบุโดยค่านิยมแกนสองข้อ ความซื่อสัตย์
ทางปัญญา และความอดทนที่จะเสี่ยงภัย ด้วยถ้อยคำของเจนเซน หวงเอง ความอดทนที่จะเสี่ยงภัยได้รวมความสามารถที่จะเรียนรู้จาก
ความล้มเหลวโดยธรรมชาติ สิ่งเหล่านี้อาจจะดูคล้ายกับหลักการถ่อมตัวอย่างมากที่เหมือนกับสำนวนซ้ำซาก แต่มันไม่ได้เป็นสำนวนซ้ำซาก เมื่อมันได้ถูกรับเอาไว้ และกระทำโดยผู้นำ ค่านิยมแกนของเราเป็นบางสิ่งบางอย่างที่เราได้เขียนที่จะสะท้อน พยายามที่จะยึดอะไรที่เราเชื่อ แต่คุณไม่สามารถเพียงแค่เขียนค่านิยมของคุณ คุณต้องกระทำมันด้วย
เจนเซน หวง กล่าวว่า ค่านิยมแกนสองอย่างของเรา และผมได้รักษาไว้มากที่สุด และผมได้ใช้เวลาอย่างมากเลี้ยงดูความอดทนที่จะเสี่ยงภัย และความสามารถที่จะเรียนรู้จากความล้มเหลว
ความสามารถที่จะยกย่องความล้มเหลว ต้องเป็นส่วนที่สำคัญของบริษัท
ใดก็ตามอยู่ภายในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และความซื่อสัตย์ทาง
สติปัญญา ความสามารถที่จะพูดตรงไปตรงมา รวดเร็วเท่าที่เป็นได้ รับรู้ว่า
เราทำความผิดพลาด เราได้ไปผิดทางเสียแล้ว และเราได้เรียนรู้จากมัน
และปรับตัวอย่างรวดเร็ว
การปีนบันไดบริษัทและไปสู่๋จุดสูงสุดไม่ใช่ง่าย การเป็นผู้นำไม่ใช่เกี่ยว
กับจุดเด่นแค่อย่างเดียว หรือแสดงความสำเร็จรครั้งเดียวตลอดชีวิตของ
คุณ ความเป็นผู้นำเป็นบางสิ่งบางอย่างที่คุณรวมเข้าไว้ภายในชีวิตของ
คุณภายในทุกวันและทุกช่วงเวลา
เจนเซน ผู้ก่อตั้งร่วมเอ็นวีเดีย บริษัทที่ได้กลายเป็นชื่อครัวเรือนภายใน
เกือบทุกประเทศ ใครก็ตามที่สนใจต่อการเล่นเกทหรือชิปคอมพิวเตอร์
ที่มีพลังต้องได้ยินชื่อนี้ เขารู้ว่าวิถีทางเดียวเท่านั้นที่จะเจริญเติบโตคือ
รับความเสี่ยงภัยที่ยอมรับได้ ในไม่ช้าที่เจนเซน ก่อตั้งเอ็นวิเดีย และ
ว่าจ้างบุคคลร้อยคน บริษัทอยู่บนหนทางไปสู่การล้มละลายเทคโนโลยี
ที่เขาได้สร้างภายหลังการกู้เงินจำนวนมากใช้การไม่ได้ เจนเซน หวง รู้ว่าเขาควรจะฟื้นฟูบริษัทที่ล้มเหลวอย่างไร เขาได้มองเวลาความท้าทายเป็น
โอกาสอย่างหนึ่งที่จะสร้างวัฒนธรรมบริษัทอย่างยั่งยืน ค่านิยมแกนที่จะนำบริษัทไปสู่จุดสูงสุด
เจนเซน หวง ได้เริ่มต้นที่จะฉลองความล้มเหลวทุกครั้ง วัฒนธรรมบริษัท
พยายามบางสิ่งบางอย่างใหม่ ล้มเหลว เรียนรู้จากประสบการณ์ และก้าว
ไปข้างหน้า พวกเขาล้มเหลวหลายครั้ง แต่แต่ละครั้งพวกเขาได้เรียนรู้
บางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับทำให้ผลิตภัณฑ์ดีขึ้นอย่างไร ประสบการณ์
ของความล้มเหลวซ้ำไปข้างหน้าเป็นอะไรที่ได้ช่วยให้สร้างเอ็นวิเดียเป็น
บริษัทแนวหน้า
เมื่อผมอยู่ภายในมัธยมปลาย ไม่มีอะไรใจะให้ความสุขผมมากกว่าคอมพิวเตอร์ เกม มันเป็นส่วนหนึ่งของผมได้เจริญเติบโตอย่างไร
บางทีมันเป็นเพราะว่าผมเจริญเติบโตภายในยุควีดีโอ เกม เวลาส่วน
ใหญ่เมื่อคุณเล่นเกม คุณจะเเพ้ คุณแพ้และเเพ้ จนกระทั่งคุณชนะ
มัน นั่นเป็นเกมทำงานอย่างไร มันเป็นการป้อนกลับ และในที่สุดคุณ
ชนะมัน
ส่วนที่สนุกสนานที่สุดของเกมคือเมื่อคุณแพ้ เมื่อคุณชนะมันในที่สุด
เรามีช่วงเวลาของความอิ่มอกอิ่มใจ แต่นั่นมันจบไปเเล้ว ผมมีความ
สามารถที่จะเดิมพัน นำไปสู่ความสามารถที่จะคิดค้น และพยายาม
สิ่งใหม่ สิ่งเหล่านี้เป็นบทเรียนชีวิตที่สำคัญที่ผ่านมา ผมเป็นนักศึกษา
ที่ดี และผมมุ่งและขับเคลื่อนอยู่เสมอ แต่ผมชอบเก็บตัวมาก ผมขี้อาย
อย่างไม่น่าเชื่อ
ประสบการณ์อย่างหนึ่งที่ดึงผมออกมาจากเปลือกของผมเป็นการรอโต๊ะ ณ เดนนี่ ผมหวาดกลัวด้วยโอกาสของการพูดกับบุคคล คุณต้องให้ลูกค้าถูกต้องอยู่เสมอ แต่ลูกค้าไม่สามารถถูกต้องอยู่เสมอ คุณต้องหาการประนีประนอมเพื่อสถานการณ์ที่เกิดขึ้นตลอดเวลา และคุณมีสถานการณ์
ที่ลำบาก คุณมีความผิดที่คุณทำ คุณมีความผิดที่ครัวทำ คุณไม่สามารถควบคุมสภาพแวดล้อมส่วนใหญ่ของเวลา