jos55 instaslot88 Pusat Togel Online พาบโล อิสลา ซีอีโอที่ดีที่สุดภายในโลกของเอสบีอาร์สองปีติดต่อกัน - INEWHORIZON

INEWHORIZON

ขอบฟ้าใหม่

พาบโล อิสลา ซีอีโอที่ดีที่สุดภายในโลกของเอสบีอาร์สองปีติดต่อกัน

พาบโล อิสลา ซีอีโอที่ดีที่สุดภายในโลกของเอสบีอาร์สองปีติดต่อกัน

นานหลายปีมาแล้ว จิม คอลลินส์ ผู้เขียนหนังสิอการบริหารขายดีที่สุด
“Good to Great” ได้แนะนำล้อตุนกำลังเป็นการเปรียบเทียบต่อพลังที่
ยั่งยืนของความเป็นผู้นำธุรกิจที่เข้มแข็ง บริษัืทไม่ได้เปลี่ยนแปลงจาก
“ดีไปสู่ยิ่งใหญ่” ภายในข้ามคืน บริษัทบรรลุความดีเด่นด้วยการดันอย่างไม่ย่อท้อล้อตุนกำลังที่หนักใหญโตภายในทิศทางหนึ่ง ดันแล้วดันเล่า สร้างแรงเหวี่ยงจนกระทั่งถึงจุดการพัฒนาที่ยิ่งใหญ่ และเลยพ้นไป
และเมื่อล้อตุนกำลังเริ่มต้นหมุน มันมักจะหมุนอยู่ต่อไป
พลังของเเรงเหวี่ยงมองเห็นได้จากการเรียงลำดับซีอีโอที่ดีที่สุดของ
โลกของเอสบีอาร์ ซีิอีโอ 100 คน ได้สร้างผลลัพธ์สูงสุดบนทั้งเครื่องว้ดทางการเงินและอีเิสจี : สิ่งเเวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล ตลอดการ
ดำรงตำแหน่งของพวกเขาโดยเฉลี่ย 17 ปี
พาบโล อิสลา ซีอีโอของอินดิเท็กซ์ บริษัทแม่ของร้านค้าค้าปลีกแฟชั่นลูกโซ่ สเปน เช่น ซารา เบิรชคา และพูล แอนด์ เบียร์ ยักษ์ใหญ่ค้าปลีกเป็นเจ้าของโดยผู้ก่อตั้ง อามันซิโอ ออร์เตกาและครอบครัวของเขา พาบโล อิสลา ติดลำดับหนึ่งซีอีโอที่ดีที่สุดของโลกภายในเอสบีอาร์ทั้งสองปีติดต่อกันคือ ค.ศ 2017 และ ค.ศ 2018 ความสำเร็จของเขาดูแล้วมีอิทธิพลต่อธุรกิจครอบครัวอื่นภายในบ้านเกิดของเขา เพื่อที่จะอาศัยบุคคลภายนอกบริหารธุรกิจของพวกเขา
เเนวคิดของล้อตุนกำลังเป็นถ้อยคำที่ถูกใช้ครั้งแรกโดยจิม คอลลินส์ ภายในหนังสือของเขา “Good to Great” จิม คอลลินส์ ได้อธิบายการปฏิรูปของบริษัทที่ยิ่งใหญ่ด้วยแนวคิดของผลกระทบของล้อตุนกำลัง
ล้อตุนกำลังเป็นเครื่องมือกลออกแบบเฉพาะที่จะรักษาประสิทธิภาพของพลังงาน พิจารณาบริษัทที่สามารถเปรียบเทียบกลยุทธ์ธุรกิจของพวกเขากับล้อตุนกำลังที่ใหญ่โต
จิม คอลลินส์ ได้กล่าวเกี่ยวกับบุคคลสามารถทุ่มเทความพยายามอย่างมากกับธุรกิจของพวกเขา โดยไม่สังเกตุผลกระทบ จนวันหนึ่งล้อตุนกำลังเริ่มต้นหมุน นี่จะถูกเรียกว่าช่วงเวลาของความก้าวหน้า และเมื่อล้อตุนกำลังเคลื่อนไหว มันจะเริ่มต้นหมุนเร็วขึ้นและเร็วขึ้นด้วยการ เพิ่มผลตอบ
แทนต่อธุรกิจ
ด้วยการให้เรามองภาพล้อตุนกำลังใหญ่และหนัก – จานโลหะใหญ่มากติดตั้งกับเพลา เส้นผ่าศูนย์กลาง 30 ฟุต หนา 2 ฟุต น้ำหนัก 5,000 ปอนด์ การดันล้อตุนกำลังให้รวดเร็วและนานเท่าที่จะเป็นไปได้ จุดสำคัญคือมันต้องใช้เวลาและรวมความพยายามของบุคคลหลายคนตัดสินใจและทำ
หลายสิ่งหลายอย่างเพื่อที่จะบรรลุความสำเร็จ

ภายในการสัมภาษณ์กับเอสบีอาร์ พาบโล อิสลา ได้กล่าวถึงปัจจัยบางอย่าง เช่น โครงสร้างที่แบน การบริหารข้อมูล การผลิตใกล้บ้าน และการมุ่งความยั่งยืน ล้วนแล้วแต่ขับเคลื่อนความสำเร็จของบริษัท เขาได้สะท้อน
ค่านิยมแกนอย่างหนึ่งของอินดิเท็กซ์คือ ความถ่อมตัว
จุดแข็งของบริษัทของเราเป็นการรวมกันของบุคคลทุกคน ไม่ใช่บุคคล
คนใดคนหนึ่ง และผมสามารถบอกคุณในฐานะของบริษัท เราพยายาม
ไม่แสดงตัว ถ่อมตัว แน่นอนทะเยอทะยานแต่ถ่อมตัว อัตตาไม่ถูกต้อนรับภายในห้องประชุมคณะกรรมการบริษัทต่อไปอีกแล้ว
เราพยายามบริหารธุรกิจของเราเหมือนกับมันยังคงเป็นสตาร์ทอัพ เรา
พยายามไม่มีการประชุมหลายครั้ง เเต่เราเด็นดูโดยรอบ ได้การป้อนกลับอย่างมาก การนำเสนอที่เป็นทางการน้อย องค์การแบนมาก นั่นหมายถึงบุคคลจำนวนมากถูกให้อำนาจที่จะตัดสินใจ
การให้ค่าตอบแทนต้องโปร่งใส มุ่งที่ระยะยาว และอยู่บนพื้นฐานของ
ผลการปฏิบัติงาน มันสำคัญที่จะให้บุคคลทุกคนได้ประโยชน์จาก
วิวัฒนาการของบริษัท เราได้ใช้แผนการแบ่งกำไรแก่บุคคลทุกคนของ
เรา ผมคิดว่ามันถูกให้คุณค่าอย่างมาก
มันยุ่งยากที่จะพบความสมดุลงานและชีวิตที่เหมาะสม ในฐานะซีอีโอ
ของบริษัทโลก คุณต้องทำงานหนัก และเดินทางบ่อยครั้ง ต่อผมแล้ว สิ่งสำคัญคือ การออกกำลังกายตอนเช้าบ่อยครั้งเท่าที่เป็นไปได้ มันสำคัญต่อสุขภาพทางร่างกายและจิตใจของผม และพยายามมีชีวิตครอบครัว แม้ว่าผมต้องมุ่งคุุณภาพมากกว่าจำนวนของเวลา
เอสบีอาร์ ได้ถามเกี่ยวกับมุมมองของเขาต่อการบริหารธุรกิจด้วยการ
ควบคุมของผู้ถือหุ้นครอบครัว พาบโล อิสลา กล่าวว่า ผมขอพูดด้วยวิถี
ทางบวกอย่างมาก ผมคิดว่าบางสิ่งบางอย่างที่สอดคล้องกับเราในฐานะของบริษัทและซีิอีโอคือ เราต้องมีการสนับสนุนอย่างเต็มที่ของผู้ก่อตั้งของเรา และเราได้บรรลุความคาดหวังเหล่านี้ พาบโล อิสลาได้กล่าวถึงความเคารพอมานซิโอ ออร์เตกา อยู่เสมอ เหมือนครอบครัว โดยไม่ต้องเป็นครอบครัว ผมซื้อตราสินค้าของพวกเขา ก่อนเข้าร่วมอินดิเท็กซ์
พาบโล อิสลา ชาวสเปนที่ถ่อมตัว ได้ถูกเรียกชื่อเป็นซีอีโอที่ดีที่สุดภาย
ในโลกอีกครั้งหนึ่งเป็นปีที่สอง เขาอยู่บนลำดับสูงสุดรายชื่อของซีอีโอที่มีประสิทธิภาพสูงสุดภายในโลกของฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวีวเมื่อค.ศ 2017 และ ค.ศ 2018
ด้วยการวัดผลตอบแทนทางการเงินอย่างเดียว พาบโล อิสลาอยู่ลำดับที่ 29 เปรียบเทียบกับลำดับที่ 18 ปีที่แล้ว แต่ด้วยผลการปฏิบัติงานของบริษัทที่เข้มแข็งในแง่ของสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล : อีเอสจี ของบริษัท น้ำหนัก 20% ของการเรียงลำดับซีอีโอแต่ละคน ได้ช่วยให้เขา
ติดลำดับสูงสุด
การยกย่องนี้ต้องขอขอบคุณต่องานของบุคคลทุกคนของอินดิเท็กซ์
ตลอดจนร้านค้า ประเทศ สำนักงาน ศูนย์ขนส่ง โรงงาน และสำนักงาน
ใหญ่บริษัท พาบโล อิสลา ได้กล่าวภายในจดหมายส่งไปยังบุคคลทุกคน
ของบริษัท เขาได้แสดงว่าความพยายามและความผูกพันของบุคคลทำ
ให้อินดิเท็กซ์เป็นบริษัทไม่เหมือนใคร
มันรู้สึกอย่างไรเป็นซีอีโอที่ดีที่สุดของโลก คำถามสามารถถูกตอบได้
โดยซีอีโอใครก็ตามด้วยอัตตาที่เข้มแข็ง แต่ซีอีโอคนหนึ่งเท่านั้นมีสิทธิ
ให้วิสัยทัศน์ของข้อเท็จจริงของเขา อย่างน้อยที่สุดตามการเรียงลำดับ
ของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด คือ พาบโล อิสลา นับตั้งแต่ ค.ศ 2005 ได้บริหารอินดิเท็กซ์ บริษัทผู้ถือหุ้นที่ควบคุมยักษ์ใหญ่ซารา
ผมหยิกสีเทา ใส่แว่นตา เกิดที่มาดริค สเปน พาบโล อิสลา อายุ 54 ปี
จบการศึกษากฏหมายเมื่อ ค.ศ 1987 ภายในเมืองของเขา เขาได้มาถึงภายในสถานที่ที่เปลี่ยนแปลงชีวิตของเขา อินดิเท็กซ์ เมื่อ 2005 เมื่อเขาอายุ 40 ปี เขาได้กลายเป็นซีอีโอเมื่อ 2005 อามันซิโอ ออร์เตกา ได้ให้ช้อนเงินของครอบครัวแก่เขา อามานซิโอ ออร์เตกา บุคคลร่ำรวยที่สุด
ของสเปน และเลือกที่จะไว้ใจพาบโล อิสลา กับการบริหารธุรกิจครอบครัวของเขา
ตัวเลขเพียงพอที่จะเข้าใจการเจริญเติบโตของอินดิเท็กซ์ภายใต้การ
บริหารของพวกเขา เมื่อ ค.ศ 2005 อินดิเท็กซ์มีร้านค้า 2,692 แห่ง ได้
เพิ่มเป็นมากกว่า 7,000 แห่งสิบปีต่อมา ซาราได้ยึดครองจีน และยึดความ
เป็นผู้นำภายในอี คอมเมิรช อินดิเท็กซ์ ควบคุมมาสซิโม ดุตติ เบิรชคา
พูล แอนด์ เบีย ซาราถูกเชื่อมโยงกับแฟชั่นราคาถูก ในขณะนี้ได้กลาย
เป็นตราสินค้าเพื่อบ้าน ซาราโฮม กับเฟอร์นิเจอร์ ถ้วย เบาะ และโซฟา
การมุ่งธุรกิจของพวกเขาไม่ได้ห้ามจากการเพิ่มความตระหนักต่อ
ปัญหาสิ่งแวดล้อมโดยมักจะถูกวางตรงกันข้ามกับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ พาบโล อิสลา ต้องการทำให้อินดิเท็กซ์ “ไร้มลพิษ” มันหมาย
ถึงทำให้เสื้อผ้าเเละเครื่องประดับเป็นเสรีจากสารอันตราย ลดการบริโภค
พลังงาน ไม่ว่าเขาบรรลุความสำเร็จหรือไม่ ความมุ่งหวังของเขาเพียงพอ
ที่จะรับรองพาบโล อิสลา บนจุดสูงสุดภายในการเรียงลำดับการบริหาร
ต่อสองปีมหาวิทยาลัยฮาร์วารฺดได้พิจารณาเขาเป็นผู้บริหารที่ดีที่สุดจาก
บรรดาผู้บริหารมากกว่า 900 คน กระจายภายในหลายบริษัท ภายใน 31 ประเทศ ไม่เลวเลยต่อบุคคลบางคนที่ต้องการเป็นนักกฏหมาย
พาบโล อิสลา เป็นนักธุรกิจชาวสเปน เขาเป็นซีอีโอของอินดิเท็กซ์ บริษัทสเปนที่ยิ่งใหญ่ ตั้งแต่ ค.ศ 2005 ถึง 2022 อินดิเท็กซ์ บริษัทเบื้องหลังตราสินค้าตั้งแต่ซาราจนถึงเเมงโก เป็นผู้ค้าปลีกแฟชั่นใหญ่ที่สุดภายในโลก
ชื่ออินดิเท็กซ์อาจจะไม่มีชื่อเสียงโดยเฉพาะ แต่ผลิตภัณฑ์ของพวก
เขามีชื่อเสียงอย่างแน่นอน อินดิเท็กซ์ บริษัทข้ามชาติสเปน เป็นกลุ่ม
แฟขั่นใหญ่ที่สุดภายในโลกด้วยมูลค่าตลาด ประกอบด้วยร้านค้ามาก
กว่า 7400 แห่ง ภายใน 93 ประเทศทั่วโลก ตราสินค้าของพวกเขามีทั้ง
ซารา เบิรชคา พูล แอนด์ เบีย และมาสชิโน ดุตติ
ภายใต้ความเป็นผู้นำของพาบโล อิสลา อินดิเท็กซ์ ได้กลายเป็นบริษัทสเปนใหญ่ที่สุด ด้วยมูลค่าตลาด 81.6 พันล้านยูโรเมื่อ ค.ศ 2019 เขาได้เพิ่มขนาดของบริษัทเป็นสามเท่าระหว่างการเป็นซีอีโอของเขา อินดิเท็กซ์
มีบุคคลมากกว่า 170,000 คน นับตั้งแต่ ค.ศ 2005 อินดิเท็กซ์ได้เปิดร้านค้าวันละหนึ่งแห่ง
พาบโล อิสลาไม่ได้พูดเกี่ยวกับคู่แข่งขันของอินดิเท็กซ์ ผมจะไม่เคยพูดเกี่ยวกับบริษัทอื่น แม้แต่กับนักลงทุน แต่เขาเชื่อว่าเรามีมากกว่าวิถีทางเดียวที่จะบรรลุความสำเร็จภายในตลาดใดก็ตาม ภายในธุรกิจแล้ว คุณ
เจริญเติบโตไม่ใช่เพียงแค่เพราะว่าโมเดลธุรกิจ แต่การดำเนินการโมเดลธุรกิจนั้นของคุณด้วย แต่มันเกือบเป็นไปไม่ได้เลยที่จะบรรลุความสำเร็จ ถ้าคุณพยายามที่จะลอกเลียนแบบโมเดลธุรกิจของบริษัทอื่น ด้วยการไม่มีวัฒนธรรมที่ถูกต้อง
ความสำเร็จของพาบโลอิสลาของการปรับกลยุทธ์ธุรกิจ เพื่อที่จะเเข่งขัน
ภายในตลาดออนไลน์ ได้ถูกมองเป็นเหตุผลที่สำคัญอย่างหนึ่งต่อการเจริญเติบโตของบริษัท เขาเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นการรับรองว่าบุคคลต้องมีแรงจูงใจสูง เขากล่าวว่า สิ่งสำคัญที่สุดภายในบริษัทคือ บุคคลเพราะว่าพวกเขาเป็นจิตวิญญานของบริษัท
พาบโล อิสลาเป็นที่รู้จักกันต่อการไม่ยอมรับวัฒนธรรมการประชุม และการใช้ลำดับชั้นของการบังคับบัญชา การควบคุม และกระตุ้นด้วยอัตตา แต่ชอบการตัดสินใจอย่างไม่เป็นทางการกับบุคคลของเขา เมื่อเขาบริหารโดยการเดินดูโดยรอบ เขาใช้เวลาอย่างมากของเขาเดินทางไปเยี่ยมร้านค้า เขาเข้าใจการบริหารเดินดูโดยรอบ ไม่ใช่จัดการประชุมที่เป็นทางการ ปรัชญานี้อยู่บนพื้นฐานความปราถนาของเขา ที่จะยืนยันว่าบริษัทรักษาวัฒนธรรมสตาร์ทอัพการเป็นผู้ประกอบการไว้ทั้งที่บริษัทมีขนาดที่ใหญ่โต
พาบโล อิสลา ได้กล่าวถึงอมานซิโอ ออร์เตกา ผู้ก่อตั้งอินดิเท็กซ์ เขา
ได้บริหารที่จะคิดความฝันของการสร้างตราสินค้าแฟชั่นเข้าสู่บุคคลทุกคน ด้วยพลังที่จะเเข่งขันกับบริษัทที่บรรลุความสำเร็จอย่างมาก ภายในอุตสาหกรรมที่มันดูเหมือนทุกสิ่งทุกอย่างได้ถูกคิดค้นอยู่แล้ว เขาได้ถูกชักจูงว่าเรามีช่องว่างภายในตลาดตรงที่ไม่มีใครเลยมองเห็นมันมาก่อน
เขาทำสิ่งนี้ด้วยวิถีทางของความถ่อมตัว การทุ่มเท วินัยธุรกิจ และการ
เสียสละ
ระหว่างการบริหาร 12 ปีของพาบโล อิสลา บริษัทของเขาได้เพิ่มมูลคา
ตลาดเจ็ดเท่า การขยายตัวทั่วโลก ณ อัตราการเปิดร้านค้าใหม่หนึ่งแห่ง
ต่อวัน อินดิเท็กซ์ เป็นบริษัทด้วยยอดขายมากกว่า 26.1 พันล้านยูโร และบุคคลมากกว่า 174,000 คน ดำเนินงานภายใน 96 ตลาด และมากกว่า
200 ออนไลน์ บริษัทได้กลายเป็นผู้นำภายในสเปนในเเง่ของมูลค่าตลาด สร้างรายได้มากที่สุดภายในโลกของอุตสาหกรรมค้าปลีกแฟชั่น แต่อะไร
ที่โดดเด่นเป็นการอธิบายด้วยถ้อยคำเดียวที่บุคคลของบริษัทใช้ถ่ายทอด
สไตล์การบริหารของพาบโล อิสลา – ความถ่อมตัว
ผู้นำที่ถ่อมตัวตระหนักจุดอ่อนของพวกเขาเอง แต่รู้สึกมั่นคงเพียงพอที่จะถามบุคคลอื่นเพื่อช่วยเหลือ และรับฟังต่อข้อเสนอแนะ มันเป็นโมเดล
ความเป็นผู้นำใหม่ ร้านค้ามากกว่า 4,000 แห่งได้ถูกเปิด นับตั้งแต่พาบโล
อิสลา เป็นซีอีโอของบริษัท แต่กระนั้นเขาไม่เคยเข้าร่วมการเปิดร้านค้า
ดังที่เขาต้องการให้ร้านค้าอยู่ภายในสายตาของประชาชน – อะไรที่เกี่ยวพันมากที่สุดต่อลูกค้า และไม่ใช่บุคคลเฉพาะใครก็ตาม
พาบโล อิสลา เชื่อว่ามันเป็นผลลัพธ์ของงานของทีมบุคคล และไม่ใช่เขาคนเดียว เขาชอบที่จะไปเยี่ยมร้านค้าภายในวันเมื่อเขามองเห็นมันทำงานอย่างไร
เขาใช้เวลาอย่างมากของเขาไปเยี่ยมร้านค้า ดึงการสนทนาอย่างไม่เป็นทางการ และรับฟังบุคคลของร้านค้า เมื่อเขาถูกเลือกเป็นซีอีโอที่ดีที่สุด
ของ ค.ศ 2017 เขากล่าวว่ามันต้องเข้าใจว่าเป็นรางวัลร่วมกันของทีมทั้ง
หมด ไม่ใช่เขาคนเดียว
ด้วยสไตล์การบริหารที่ไม่เป็นทางการ พาบโล อิสลา ค่อนข้างแตกต่างจากซีอีโอส่วนใหญ่ที่หมกทั้งวันภายในการประชุมและการนำเสนอที่ยาว
นาน เขาบริหารโดยการเดินรอบสำนักงานใหญ่ การไปเยี่ยมแผนกงาน
ที่แตกต่างกัน การสนทนาและการประชุมที่ไม่เป็นทางการกับบุคคล อิน
ดิเท็กซ์มีโครงสร้างแบนและเปิดกว้่างมาก ไม่มีการประชุมที่เป็นทางการหรือคณะกรรมการบริหาร ผู้บริหารอินดิเท็กซ์แต่ละสายธุรกิจ พวกเขา
เป็นเหมือนกับสตาร์ทอัพ การให้อำนาจแก่บุคคลจำนวนมากตัดสินใจ
แน่นอนการขึ้นไปสู่บนสุดไม่สามารถอ้างต่อความถ่อมตัวของเขาเท่านั้นพาบโล อิสลาได้ดำเนินการกลยุทธ์ชัยชนะ ทำให้เขาสามารถตอบสนอง
อย่างรวดเร็วต่อแนวโน้มแฟชัน ด้วยลูกโซ่อุปทานที่ผสมผสานกันด้วย
เขาได้สร้างประสบการณ์การซื้อสินค้าออนไลน์และภายในร้านค้าอย่างไร้
รอยต่อด้วย
พาบโล อิสลา ได้พูดอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับมันสำคัญอย่างไรเที่จะสนับสนุนวัฒนธรรมบริษัทในฐานะของผู้นำ ต่อผมแล้ว อะไรที่จำเป็นคือมันสำคัญที่จะต้องนำด้วยค่านิยม ความซื่อสัตย์ ความไว้วางใจได้ ความโปร่งใส ความหลากหลาย ด้วยบุคคล นักลงทุน ซัพพลายเออร์ และผู้มีส่วนได้เสียทุกคนของคุณ ผมพยายามอยู่เสมอที่จะไว้วางใจได้ บุคคล
บางคนที่คุณไว้วางใจได้
พาบโล อิสลา ทำงานหนักเพื่อที่จะทำให้ความเป็นผู้นำของบริษัทหลากหลาย เขาได้แต่งตั้งผู้หญิงเป็นหัวหน้าของบริษัทภายในตลาดที่สำคัญมีทั้งคานาดา ออสเตรเลีย และจีน ด้วยความหลายหลาย ผมหมายถึงการเลื่อนตำแหน่งมัน ณ ทุกระดับข้างในบริษัืท ความหลากหลายทางเพศ ความหลากหลายทางเชื้อชาติ
ด้วยวิถีทางอย่างหนึ่งที่พาบโล อิสลาโดดเด่นเป็นซีอีโอคือ สไตล์การบริหารของเขา เขาอาจจะมีประสบการณ์ทางธุรกิจมาก่อน รวมทั้งตำแหน่งระดับสูง ณ บางบริษัทใหญ่ของสเปน แต่มันไม่ได้มองเห็นชัดทันทีต่อใครก็ตามที่มองเห็นเขาเดินเล่นรอบสำนักงานใหญ่ของอินดิเท็กซ์ พาบโล อิสลา กระตุ้นวัฒนธรรมบริษัทที่ครอบคลุม ในฐานะของซีอีโอ เขาได้ดึงดูดใจ ไม่ใช่กักขังภายในห้องประชุม

คุณจะทำอะไรภายหลังแขวนแจ็คเก็ตของคุณ ในฐานะนายของผู้ค้าปลีกเสื้อผ้าใหญ่ที่สุดของโลก ก้าวลงจากการเป็นซีอีโอของอินดิเท็กซ์
คำตอบอย่างหนึ่งคือ ถ่ายทอดประสบการณ์ของเขาแก่นักศึกษาธุรกิจ
เมื่อเราได้พบเขา ณ มหาวิทยาลัยไออีของมาดริด เขาใส่สูทและเชิรต
สีน้ำเงินเข้มโดยมาซซิโอ ดุตติ ตราสินค้าหรูหราราคาไม่แพงของอิน
ดิเท็กซ์ ผมซื้อตราสินค้านี้ก่อนที่ผมเข้าร่วมกับอินดิเท็กซ์ และผมมีสูท
หลายตัว ส่วนใหญ่เป็นสีน้ำเงินเข้ม พาบโล อิสลา กล่าว
พาบโล อิสลา ได้กระตุ้นผู้จบการศึกษาทำการตัดสินใจของพวกเขาเอง
คุณจะต้องทำการตัดสินใจสำคัญที่สุดภายในชีวิตของคุณด้วยตัวคุณเอง
บนพื้นฐานความซื่อสัตย์กับตัวคุณเอง และจากมุมมองเฉพาะ ทำให้คุณ
สามารถมองเห็นชีวิตแบบไหนที่คุณต้องการเพื่อตัวคุณเอง และสภาพ
เเวดล้อมที่ล้อมรอบคุณ
เขาได้กล่าวถึงนักเขียนคนหนึ่งภายในการปราศัยของเขาคือ วิคเตอร์
แฟรงเคิล นักจิตวิทยาชาวออสเตรียที่ยกย่องชื่นชม เขาถูกคุมขังภายในค่ายกักกันเอาช์วิทซ์ นาซี ระหว่างสงครามโลกครั้งที่สอง เขานักเขียนหนังสือเคารพมากที่สุดเล่มหนึ่งสำรวจจิตวิญญานของมนุษย์ “Man’s Searching For Meaning” ซีวิตไม่ไร้ความหมาย เขาได้อธิบายวิธีการ
บำบัดทางจิต เกี่ยวพันกับการระบุความมุ่งหมายของชีวิตที่จะรู้สึกทาง
บวก และจินตนาการอย่างดื่มด่ำกับผลลัพธ์นั้
พาบโล อิสลายืนยันการให้รางวัลต่อผลการปฏิบัติงานที่ดี เมื่อ ค.ศ
2017 บุคคลของอินดิเท็กซ์มากกว่า 25,000 คนได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากภายในด้วยการกระตุ้นการพัฒนาส่วนบุคคล การเข้าออกจากงานของบุคคลลดลง และประสิทธิภาพเพิ่มสูงขึ้น เขาได้อธิบายว่าสไตล์การบริหารของเขาวิวัฒนาการตลอดเวลา กลายเป็นน้อยลงเกี่ยวกับตัวเลข
บนงบดุล และมากขึ้นเกี่ยวกับการสร้างความสัมพันธ์
ภายในการบริหารบริษัท แน่นอนคุณต้องมีเหตุผล ผมนำบริษัทด้วย
บุคคลมากกว่า 150,000 คน และลูกค้าหลายล้านคน แต่ผมได้ค่อยเรียน
รู้ที่จะมีเหตุผลน้อยลง และความรู้สึกมากขึ้น การจูงใจบุคคล และ
การสร้างจิตวิญญานภายในบริษัทเป็นเป็นส่วนที่สำคัญของความเป็นผู้นำ เราต้องดึงดูดความรู้สึกของบุคคลของเรา การช่วยสร้างสภาพแวดล้อมตรงที่พวกเขาสามารถคิดค้น
พาบโล อิสลารับรู้ว่าบุคคลเป็นเลือดแห่งชีวิตของทุกบริษัท เขาเข้าใจ
ว่าไม่มีบุคคลใดของเขาใหญ่กว่าบริษัท ระหว่างการเปิดร้านค้าที่สำคัญ
อิสลาอยากจะให้บริษัทเป็นจุดศูนย์รวมไม่ใช่ตัวเขาเองอยู่เสมอ มัน
เป็นทำไมอิสลามีชื่อเสียงต่อการขี้อายสาธารณะ ความสำเร็จของเขา
พิสูจน์ได้ว่ามันเป็นไปได้ที่จะเป็นทั้งความทะเยอทะยานและความถ่อม
ตัวภายในธุรกิจ

โลโกเทอราปี เป็นวิถีทางจิตบำบัดที่ช่วยเหลือบุคคลพบความมุ่งหมายภายในชีวิตส่วนบุคคล มันเป็นรูปแบบหนึ่งของจิตบำบัดมุ่งที่อนาคตและความสามารถของเราที่จะอดทนความยากลำบาก และเจ็บปวด ผ่านทางการค้นหาเพื่อความมุ่งหมาย ของเขาอยู่บนพื้นฐานความเชื่อว่าพลังจูงใจพื้นฐานของบุคคลคือ ค้นหาความหมายภายในชีวิต จิตบำบัดนี้ช่วยเราพบความมุ่งหมายภายในชีวิตของเรา
วิคเตอร์ แฟรงเคิล จบปริญญาเอกทางการเเพทย์ เขาได้เข้าร่วมกับ
โรงพยาบาลภายในเวียนนา แต่เนื่องจากเขาเป็นชาวยิว ในที่สุดเขา
และครอบครัวของเขาถูกจับและส่งเข้าค่ายกักกัของนาซี เยอรมัน เขาใช้
สามปีภายในค่ายกักกันสี่แห่ง พ่อของเขาได้เสียชีวิตภายในค่ายกักกันแห่งหนึ่ง ต่อมาเขาได้ถูกนำไปค่ายกักกันเอาซ์วิทซ์ ตรงที่แม่และภรรยาตั้งท้องของเขาได้เสียชีวิตต่อมา เเต่เขา นักโทษหมายเลข 119104 รอด
ชีวิต
ภายในหนังสือ 1946 ขายดีที่สุดของเขา “Man’s Search for Meaning”
เขาได้เขียนภายในเก้าวันเกี่ยวกับประสบการณ์ของเขาภายในค่ายกัก
กัน วิเตอร์ แฟรงคลิน ได้สรุปความแตกต่างระหว่างบุคคลที่มีชีวิต และ
บุคคลที่เสียชีวิตสรุปลงมาที่สิ่งเดียว : ความหมาย ความเข้าใจที่เข้ามา
สู่เขาภายในตอนต้นของชีวิต เมื่อเขาเป็นนักเรียนมัธยมปลาย ครูสอนวิทยาศาสตร์คนหนึ่งของเขา ได้บอกแก่ห้องเรียน ชีวิตไม่มีอะไรมากกว่า
กระบวนการเผาใหม้ กระบวนการของออกซิเดชั่น วิคเตอร์ แฟรงคลิน
ได้กระโดดออกมาจากเก้าอี้ของเขาและกล่าวว่า ครูครับ ถ้าเป็นอย่าง
นั้น อะไรสามารถเป็นความหมายของชีวิต ครับ
ดังที่เขามองเห็นภายในค่ายกับกัน บุคคลที่พบความหมาย แม้แต่ภายใน
สถานการณ์ ยืดหยุ่นต่อความเจ็บปวดได้มากกว่าบุคคลที่ไม่ วิคเตอร์
แฟรงคลิน ทำงานเป็น
วิคเตอร์ แฟรงเคิล ได้พัฒนาโลโกเทอราปี ภายหลังรอดชีวิตจากค่าย
กักกันนาซีภายใน ค.ศ 1940 เขาเชื่อว่าบุคคลถูกจูงใจด้วยบางสิ่งบาง
อย่างเรียกว่า ความหมายแห่งขีวิต ความต้องการที่จะพบความหมาย
ภายในชีวิต เขายืนยันว่าชีวิตสามารถมีความหมาย แม้ว่าอยู่ภายใน
ความทุกข์ยากที่สุดขงสถานการณ์ และเเรงจูงใจนั้นเพื่อการมีชีวิต
อยู่มาจากการค้นพบความหมายนั้น
ทุกสิ่งทุกอย่างสามารถยึดจากบุคคลได้ เว้นแต่สิ่งหนึ่ง – เหลืออยู่สิ่ง
เดียวของอิสระภาพของมนุษย์ – ที่จะเลือกทัศนคติของบุคคลภายในสถานการณ์ใดก็ตาม เลือกวิถีทางของบุคคลเอง ความคิดเห็นนี้อยู่บน
พื้นฐานของประสบการณ์ของเขาภายในค่ายกักกัน และความมุ่งมั่น
ของเขาที่จะพบความหมายผ่านทางความเจ็บปวด ภายในวิถีทางนี้
วิคเตอร์ แฟรงคลิน เชื่อว่าเมื่อเราไม่สามารถเปลี่ยแปลงสถานการณ์
ได้อีกแล้ว เราถูกบังคับให้เปลี่ยนแปลงตัวเราเอง
วิคเตอร์ แฟรงเคิล ทำงานเป็นนักบำบัดโรคภายในค่ายกักกัน และภายในหนังสือของเขา เขาได้ให้ตัวอย่างนักโทษฆ่าตัวตายสองคนที่เขาได้เผชิญที่นี่ เหมือนกับบุคคลอื่นหลายคนภายในค่ายกักกัน บุคคลสอง
คนนี้ไร้ความหวัง และคิดว่า ไม่มีอะไรคาดหวังได้จากชีวิตอีกแล้ว ไม่มีอะไรที่จะมีชีวิตอยู่เพื่อ ภายในทั้งสองกรณี มันเป็นคำถามของการทำให้พวกเขารับรู้ว่าชีวิตยังคงคาดหวังบางสิ่งบางอย่างจากพวกเขา บางสิ่งบางอย่างภายในอนาคตถูกคาดหวังจากพวกเขา ต่อบุคคลหนึ่ง มันเป็นเด็กเล็กของเขาที่มีชีวิตอยู่ภายในต่างประเทศ ต่ออีกบุคคลหนึ่งแล้ว
นักวิทยาศาสตร์ มันเป็นตอนของหนังสือที่เขาต้องทำให้จบ
พาบโล อิสลา ได้กล่าวถึงอามันซิโอ ออร์เตกา เขาบริหารที่จะคิดความ
ฝันของการสร้างตราสินค้าแฟชั่นเข้าถึงบุคคลทุกคน ด้วยพลังที่จะเเข่ง
ขันกับบริษัทที่บรรลุความสำเร็จสูง ภายในอุตส่หกรรมที่มันดูเหมือนทุก
สิ่งทุกอย่่างได้ถูกคิดค้นอยู่แล้ว เขาได้ถูกชักจูงว่าเรามีช่องว่างภายใน
ตลาดที่ไม่มีใครมองเห็นมาก่อน เขาทำมันด้วยวิถีทางแสดงคุณลักษณะ
โดยความถ่อมตัว ความทุ่มเท วินัยธุรกิจ และความเสียสละ เขาได้อธิบาย
ผู้ก่อตั้งบริษัทที่เขาบริหารอยู่ในขณะนี้

ในฐานะซีอีโอของอินดิเท็กซ์ พาบโล อิสลาได้ดำเนินการกลยุทธ์การเจริญเติบโตที่บรรบุความสำเร็จภายในบริษัทที่ยิ่งใหญ่อยู่แล้วอย่างไร
จุดสำคัญอย่างหนึ่งคือ อินดิเท็กซ์ รักษาสายอุปทานของพวกเขาไว้ท้อง
ที่และคล่องตัว ถ้าคุณมีผ้า คุณสามารถส่งผ้านี้ไปที่โรงงาน ณ กาลิเซีย
หรือมอรอคโค แล้วคุณสามารถมีเสื้อผ้าภายในสองสัปดาห์กลับมาสู่
แพลตฟอร์มขนส่งและขาย เขากล่าว
บริษัทที่ดีที่สุดเป็นบริษัทนำหน้าเวลาของพวกเขา และคาดคะเนรสนิยมของลูกค้า ขอบคุณต่อความเรียบง่ายไร้ที่ติของโมเดลของบริษัท พาบโล
อิสลา ได้กล่าวข้อความนี้ต่อผู้จบศึกษามากกว่า 2,300 คน ของคณะบริหารธุรกิจอีเออี มาดริด เขาได้เน้นย้ำความสำคัญของการรวมแนวคิดของเศรษฐกิจหมุนเวียนไว้ภายในวงจรธรรมชาติของบริษัท
ความสามารถของบริษัทผลิตเสื้อผ้าที่ต้องการบนการหมุนเวียนอย่าง
รวดเร็ว กลายเป็นแม่แบบที่คู่แข่งขันนับแต่นั้นมาได้พยายามลอกเลียนแบบ อินดิเท็กซ์ ผลิตประมาณครึ่งหนึ่งของเสื้อผ้าของพวกเขาใกล้บ้าน
ภายในโรงงานใกล้สำนักงานใหญ่ภายในเมืองอาร์เตโซ กาลิเซีย สเปน
และภายในโปรตุเกส และมอรอคโค
ในขณะที่รักษาอะไรให้คล่องตัว เขาได้มุ่งที่ข้อผูกมัดระยะยาวด้วย เรา
มีความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์มานานยี่สิบปี อินดิเท็กซ์เป็นเจ้าของโรง
งานสิบโรง และโรงงานเหล่านี้อยู่ภายในการติดต่อกับซัพพลายเออร์เหล่านี้ตลอดเวลา
พาบโล อิสลา ได้ยกตัวอย่างวีรบุรุษความเป็นผู้นำนายก่อนหน้านี้ของเขา ผู้ก่อตั้งอินดิเท็กซ์ อามันซิโอ ออร์เตกา เราสองคนติดต่อกันประจำวัน ในขณะที่อิสลาดำเนินงานผู้ค้าปลีก และพวกเขายังคงพูดกันบ่อยครั้ง มันคล้ายมากกับการเป็นอยู่ของครอบครัว
ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศ อิทธิพลของมนุษย์ต่อโลก
ธรรมชาติ และความหายากของทรัพยากรธรรมชาติ กระทบต่อเราทุก
คน ณ อินดิเท็กซ์ เราเชื่อว่าเเฟชั่นเป็นสากล และมันต้องเป็นพลังต่อสิ่ง
ที่ดี โดยทำไมเราต้องเหน็ดเหนื่อยที่จะปฏิรูปอุตสาหกรรมของเรา อิน
ดิเท็กซ์ เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง ตลอดเวลาที่ผ่านมา เราได้แสดงความผูกพันอย่างยาวนานต่อบุคคลและสิ่งแวดล้อม
พาบโล อิสลา ได้ระบุเป้าหมายความยั่งยืนที่ทะเยอทะยานเพื่อแฟชั่น
โลกของอินดิเท็กซ์ การลดมลภาวะ การประหยัดการใช้น้ำ การรีไซเคิล
ส่วนตกค้าง การกำจัดถุงพลาสติค และพลาสติคใช้ครั้งเดียว และเปลี่ยนไปสู่การจัดหาที่ยั่งยืนของฝ้าย ลินิน และโพลีเอสเตอร์ อินดิเท็กซ์จะใช้
วัตถุดิบเหล่านี้ที่เป็นออร์แกนิค ยั่งยืนมากขึ้น หรือรีไซเคิลเท่านั้น เรา
กำลังรวบรวมที่แขวนและแถบป้ายภายในร้าน ใช้ซ้ำหรือปฏิรูปมันเป็น
อย่างอื่น ถุงพลาสติคทั้งหมดถูกเลิกใช้ และเรากำลังส่งเสริมการใช้ถุง
ซื้อสินค้านำกลับมาใช้ใหม่ ในขณะที่ใช้ 100% ของรายได้จากการขาย
ถุงกระดาษ เพื่อโครงการสิ่งแวดล้อม
ความยั่งยืนเป็นงานที่ไม่เคยจบสิ้น บุคคลทุกคน ณ อินดิเท็กซ์ ต้องยุ่งเกี่ยว และเราผูกมัดต่อซัพพลายเออร์ของเราทุกคนด้วย พาบโล อิสลา กล่าว
พาบโล อิสลา ยืนยันว่าซาราตรงกันตรงกันข้ามฟ้าสท์ แฟชั่นอื่นอย่าง
มาก ด้วยวาระสีเขียวที่เเข้มแข็งมองล่วงหน้าการกำจัดพลาสติคใช้
ครั้งเดียวของลูกค้าด้วย วาระสีเขียวของซารามองของเสียเป็นศูนย์
เสื้อผ้าที่ยั่งยืน 100% ร้านค้า 7000 แห่งของพวกเขามีประสิทธิภาพ
เชิงนิเวศ บริษัทได้ผูกพันต่อต่อของเสียเป็นศูนย์ภายในหลุมฝังกลบ
พาบโล อิสลาได้แสดงเสาสี่เสาของอุตสาหกรรมค้าปลีกของเขา ภายใน
ยุคการปฏิรูป ด้วยการเปลี่ยนแปลงขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีภายในการ
เกี่ยวพันระหว่างกันของมนุษย์ เสาแรกคือ บุคคลของอินดิเท็กซ์ มันสำคัญที่บุคคลต้องถูกจูงใจและกระตุ้นให้สร้างสรรค์และคิดริเริ่ม เพื่อทำให้เกิดการพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด และดำเนินการเป้าหมายของ
อินดิเท็กซ์
เสาที่สองคือ การตอบสนองอุปสงค์ของลูกค้า เพื่อแนวโน้มแฟชั่นล่าสุดด้วยคุณภาพที่ดีที่สุด ต้องการกระบวนการผลิตที่ยึดการปฏิบัติความยั่งยืนทางสังคมและสิ่งแวดล้อมที่ดีที่สุดไปสู่ลูกโซ่อุปทาน
เสาที่สามคือเทคโนโลยีที่สนับสนุนความสามารถของลูกค้าที่จะเคลื่อน
ข้ามแพลตฟอร์มอย่างไร้รอยต่อ การใช้ข้อแก้ปัญหาทางเทคโนโลยีโลก
พัฒนาโอกาสใหม่อย่างต่อเนื่องเพื่ออินดิเท็กซ์ และเสาที่สี่คือ ความยั่งยืนระยะยาวที่เป็นรากฐานของโมเดลธุรกิจใดก็ตาม การริเริ่มความยั่งยินของ
บริษัทมีทั้งต้นกำเนิดที่ยั่งยืนของวัตถุดิบ การใช้ซ้ำหรือการรีไซเคิลของ
เสื้อผ้า การใช้น้ำอย่างมีเหตุผล และการกำจัดของเสียด้วยวิถีทางที่ฉลาด
พาบโล อิสลาได้ยืนยันกลยุทธ์การเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน เป็นหัวใจต่ออนาคตของอินดิเท็กซ์ ด้วยการมุ่งที่เศรษฐกิจหมุนเวียน ความผูกพันต่อความยั่งยืนของบริษัท เราต้องรวมเเนวคิดของเศรษฐกิจหมุนเวียนภายในวงจรธรรมชาติของบริษัท บริษัทไม่เพียงแต่สร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจเท่านั้น แต่เป็นคุณค่าทางสังคมและสิ่งแวดล้อมด้วย เขาเชื่อต่อเศรษฐกิจหมุนเวียนที่ใช้ทรัพยากรของบริษัทสูงสุดผ่านทางการฟื้นตัวของผลิตภัณฑ์ของบริษัทภายหลังมันได้ถูกใช้แล้ว เพื่อที่จะรีไซเคิลวัตถุดิบ การใช้ภายในรุ่นต่อไปของผลิตภัณฑ์
พาบโล อิสลา เชื่อต่อความโปร่งใสเป็นรากฐานภายในการรับรองความเข้าใจผู้มีส่วนได้เสียของอินดิเท็กซ์ การกระทำของบริษัทพยายามตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียโลกอย่างไร ข้อผูกพันความโปร่งใสและความยั่งยืนของบริษัท แสดงภายในการกระทำของอินดิเท็กซ์มีทั้งการบริหารลูกโซ่อุปทาน สภาวะการทำงานที่เหมาะสม การรับรองความปลอดภัยและสุขภาพ การให้รายได้ที่สง่างาม การต่อรองร่วมกันเพื่อโรงงาน การคุ้มครองผู้อพยพ และการให้อำนาจเพศหญิง
การบริหารของพาบโล อิสลา กระตุ้นวัฒนธรรมที่สนับสนุนความยั่งยืน
ของบริษัท การตัดสินใจทุกอย่างของบริษัทที่มีผลกระทบต่อความยั่งยืน
ได้ถูกรวมไว้ภายในกระบวนการตัดสินใจ มันมีทั้งสิ่งแวดล้อมเหมือนเช่น
การรีไซเคิลวัตถุดิบ การใช้ประโยชน์ใหม่ของเสื้อผ้า ประสิทธิภาพเชิง
นิเวศ การลดการบริโภคน้ำ และการลดการบริโภคพลังงาน
ความผูกพันต่อความยั่งยืนของบริษัทมองที่ความต้องการของผู้มีส่วน
ได้เสียทุกคนของอินดิเท็กซ์ การรับรองวัฒนธรรมบริษัทที่สนับสนุน
บุคคลของพวกเขา การให้คุณค่าต่อผู้มีส่วนได้เสียของพวกเขา และ
การลงทุนชุมชนอย่างต่อเนื่อง ภายในจุดตัดของการเกี่ยวพันของผู้มี
ส่วนได้เสียและความยั่งยืนของบริษัท พาบโล อิสลาได้กล่าวว่า
เราต้องคุ้นเคยต่อโลกนี้ืที่เราดำเนินงานอยู่ เราต้องโปร่งใสอย่างมาก
จริงจังอย่างมากในฐานะของบริษีท ภายในทุกประเทศที่เรามีกิจกรรม
การมุ่งเน้นอย่างมากภายในอะไรที่เราทำ และในที่สุดเรากลับมาที่อะไร
ผมได้พูดไปก่อนแล้ว พยายามดำเนินการโมเดลธุรกิจของเราตอบสนองอุปสงค์ของลูกค้าของเราภายในทุกภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกันที่เราดำเนินงานอยู่

Cr : รศ สมยศ นาวีการ

Facebook Comments

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องข้อมูลจำเป็นถูกทำเครื่องหมาย *