คิม วู ชง ถนนทุกสายถูกปูด้วยทอง

หนังสือบทความของเขา “It’s a Big World and There’s Lots to Do” ฉบับภาษาอังกฤษชื่อ “Every Street is Paved with Gold” โดย คิม วู ชง ได้ยึดครองรายการหนังสือขายดีที่สุด 1989 ของเกาหลีใต้ ไม่ใช่ระทึกขวัญหรือน่ารักใคร่ มันเป็นเรื่อวราวของผ้าขี้ริ้วไปสู่ความร่ำรวยของคิม วู ชง เริ่มต้นด้วยเงิน 10,000 เหรียญและสร้างเเดวู กรุ้ป เเชโบลใหญ่ที่สุดของเกาหลี
เขาเป็นความฝันของบุคคลหนุ่มสาว
คิม วู ชุง ได้จากไปเเล้วเมื่ออายุ 82 ปี ณ โรงพยาบาลมหาวิทยาลัยอาจู
ภายในซูวอน ประมาณ 50 กิโลเมตรทางใต้ของโซล ด้วยความปราถนา
ขอวคิมต่อ “งานศพที่เล็ก” ญาติพี่น้องเท่านั้นและผู้บริหารแดวูก่อนหน้านี้
ไม่กี่คน ได้ถูกยอมให้เข้าร่วมงานศพ ณ ห้องประชุมของโรงพยาบาลมหา
วิทยาลัยประมาณ 300 ที่นั่ง
ผู้ไว้อาลัยอื่นประมาณ 2000 คนรวมตัวกันที่โรงพยาบาลตอนเช้า และเฝ้าดูพิธีงานศพผ่านทางวีดีโอภายนอกห้องประชุม งานศพเริ่มต้นด้วยผู้สวดมนต์ที่เงียบสงบ และการปราศัยและการสัมภาษณ์ของคิมได้ถูกแสดงประมาณ 30 นาที
ภายในการสัมภาษณ์ครั้งหนึ่ง คิมได้กล่าวว่า “บริษัทที่เราสร้าง แดวู ท้าทาย และเสียสละด้วยความจริงใจของเรา ด้วยจิตใจหนึ่งเดียว
เราไปต่างประเทศและบรรลุความสำเร็จการขยายตัวต่างประเทศครั้ง
แรกที่ไม่เคยพยายามมาก่อน” ทำให้ผู้ไว้อาลัยบางคนหลั่งน้ำตาทันที
ฮอช ชาง ซู ประธานกลุุ่มธุรกิจของจีเอส กรุ้ป ได้กล่าวว่า เราไม่เคยลืม
วิสัยทัศน์ที่แพงของเขา ถ้าเราออกไปจากแผ่นดินเล็กแห่งนี้ ความหวัง
ภายในโลกจะมีอยู่
เรื่องราวของแดวู กรุ้ป และผู้ก่อตั้ง คิม วู ชุง ของพวกเขาได้ถูกเก็บไว้
เงียบนานกว่าทศวรรษ นับตั้งแต่กลุ่มได้แตกสลายไปเมื่อ ค.ศ 1999
การล่มสลายของแดวู กรุ้ป เเขโบลใหญ่ที่สุดลำดับสองของประเทศด้วย
ทรัพย์สิน 75.6 พันล้านเหรียญ ได้เขย่าประเทศเป็นความล้มเหลวใหญ่
ที่สุดภายในโลกบริษัท
ครั้งหนึ่ง คิม บุคคลร่ำรวยที่สุดภายในเกาหลี บอกจากมุมมองของเขา
แดวู กรุ้ป ล้มละลายอย่างไร จุดเชื้อการโต้เถียงต่อคิมเป็นผู้กระทำผิด
หรือเหยื่อของวิกฤติการเงินภายในเกาหลีเมื่อ ค.ศ 1990 คิมได้ตำหนิ
ทีมเศรษฐกิจของรัฐบาลต่อการบังคับกลุ่มธุรกิจให้ลดระดับหนี้ของ
บริษัทต่ำกว่า 200% ภายในหนึ่งปี
คิมยืนยันว่าแดวู กรุ้ป สามารถชำระคืนเงินกู้ธนาคารด้วยการเร่งการส่ง
ออก ไม่ใช่การขายธุรกิจที่ทำกำไร แต่รัฐบาลไม่ยอมรับข้อแก้ปัญหาของ
เขา
นักวิชาการบางคนเห็นด้วยว่าธุรกิจที่สำคัญของแดวูยังคงเจริญเติบโตอยู่
ขับเคลื่อนด้วยความสำเร็จภายในตลาดเกิดใหม่ เรามีสิ่งที่ซับซ้อนเกินไป
ที่จะเลือกเหตุผลยิ่งใหญอย่างเดียวเพื่อการล้มเลิกแดวู แต่สิ่งหนึ่งที่ชัดเจน
การปรับปรุงโครงสร้างขับเคลื่อนด้วยการตัดหนี้สินของกลุ่มธุรกิจไม่เป็น
ยาสารพัดโลกต่อการตกต่ำของเศรษฐกิจได้ ผลกระทบข้างเคียงใหญ่ที่สุด
ของการปรับปรุงโครงสร้างบริษัทคือ ยับยั้งการลงทุนระยะยาวของกลุ่ม
ธุรกิจ
มันเป็นระยะเวลาที่จะเเสวงหาการเปลี่ยนแปลงกรอบความคิดต่อการพัฒนาเศรษฐกิจเกาหลี ล่องลอยไปสู่ความซบเซาและความไม่เสมอภาค
เกาหลีสามารถได้ความเข้าใจจากการบริหารโลกของแดวูเพื่อลมแห่งการ
เปลี่ยนแปลง
นักวิเคราะห์หลายคนกล่าวว่าเบื้องหลังความสำเร็จคือ ความสัมพันธ์อย่าง
ใกล้ชิดของคิมกับรัฐบาลเกาหลีใต้ที่ควบคุมเศรษฐกิจ แต่เหนือสิ่งอื่นใด
จิตวิญญานการเป็นผู้ประกอบการของคิมเป็นตัวกระตุ้นสำคัญที่สุดต่อ
การเจริญเติบโตของเเดวู สะท้อนภายในคำขวัญของคิม โลกยังคงกว้าง
ใหญ่ เรามีหลายสิ่งที่จะทำ แดวู หมายถึง จักรวาลที่ยิ่งใหญ่ แดวู เป็นบริษัท
แรกภายในโลกเข้าไปสู่ซูดาน ด้วยการสร้างโรงงานยางรถยนต์ที่นี่เมื่อ ค.ศ
1978
คิม วู ชง ส่งบุคคลหนุ่มสาวที่สามารถและฉลาดไปตลาดที่ลำบาก ยกความสามารถของพวกเขาภายในการสำรวจตลาดใหม่ บุคคล ณ แดวู
เรียกว่า “แดวู แมน” ยังคงมีพันธะที่เหนียวแน่น และใช้ความเป็นผู้นำภาย
ในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน บนพื้นฐานประสบการณ์ได้มาจากความหลากหลายของความลำบากที่พวกเขาได้เผชิญในขณะที่พัฒนาภายใน
ตลาดเกิดใหม่

แชโบลเป็นเครื่องมือภายในการดึงเกาหลีใต้ออกจากรัฐที่ยากจนภายหลัง
สงครามเกาหลี ภายในการทำสิ่งนี้ หลายแชโบลได้กลายเป็นผู้เล่นโลก
และชื่อครัวเรือนระหว่างทาง ใครไม่เคยได้ยินสามาร์ทโฟนซัมซุง กาแลกซี่
หรือซื้อเครื่องซักผ้าจากแอลจี หรือมองเห็นรถฮุนขับไปตามถนน ต่อบริษัืท
เหล่านี้ฝังรากลึกภายในวัฒนธรรมเกาหลี อิทธิพลของพวกเขารู้สึกไปทั่วโลก
เเชโบลกำเนิดระหว่าง ค.ศ 1960 และ 1970 ผลผลิตของการปฏิรูปเศรษฐกิจของเกาหลีใต้ เริ่มต้นภายหลังปาร์ก จุง ฮี ยึดครองอำนาจโดยการปฏิวัติเมื่อ ค.ศ 1961 วันนี้เเชโบลยังคงเป็นพลังที่มีอำนาจภายในเกาหลีใต้ พวกเขารองรับเศรษฐกิจของประเทศ ตามธนาคารเกาหลี รายได้รวม ค.ศ 2019 ของ
บริษัทเกาหลีใต้ใหญ่ที่สุดห้าบริษัืทเท่านั้นเป็น 44% ของจีดีพี 2019 ของ
เกาหลี ซัมซุง กรุ้ป เป็นบริษัทใหญ่ที่สุดภายในเกาหลี โดยทั่วไปแชโบล
พอใจความสัมพันธ์ที่อบอุ่นกับรัฐบาล ครอบครัวที่ดำเนินงานเเชโบลร่ำรวย
ที่สุดภายในเกาหลีใต้
ตามอีโคโนมิสท์ ผู้ก่อตั้งของเเชโบลเกาหลีใต้เป็นกลุ่มที่ทะเยอทะยาน
จงดูชื่อที่พวกเขาเลือกต่อธุรกิจของพวกเขา แดวู – จักรวาลที่ยิ่งใหญ่
ฮุนได – ยุคสมัยใหม่ และซัมซุง – ดาวสามดวง หมายความว่าธุรกิจต้อง
ยิ่งใหญ่และนิรันดร พวกเขาชอบที่จะกล่าวว่า เเชโบลจะกลายเป็น
สถาบันที่อยู่ยาวนานหลายร้อยปี
ถ้อยคำแชโบล เป็นการรวมกันของถ้อยคำเกาหลี แช – ความมั่งคั่ง โบล
– ครอบครัว ความมั่งคั่งของครอบครัว เเชโบลภายในเกาหลีถูกเชื่ออย่าง
กว้างขวางได้รับอิทธิพลจากไซบัตสุของญี่ปุ่น ทั้งสองร่วมตัวอักษรจีน
และความหมายเดียวกัน ทำนองเดียวกับแชโบล ไซบัตสึเป็นกลุ่มธุรกิจ
ควบคุมโดยครอบครัว ครอบงำเศรษฐกิจของญี่ปุ่น จนกระทั่งมันได้ถูก
ยุบโดยอเมริกาภายหลังสงครามโลกครั้งที่สอง
ภายในเกาหลีใต้ การสร้างแชโบลถูกมองเป็นวิถีทางลู่เร็วของการพัฒนา
เศรษฐกิจชองประเทศ ภายหลังไม่นานจากการยึดครองรัฐบาลภายในการปฏิวัติทหารเมื่อ 1963 ปาร์ก จุง ฮี ประธานาธิบดี เปิดตัวความพยายามการทำให้ทันสมัยขับเคลื่อนโดยทุนนิยมนำทาง รัฐบาลได้เลือกบริษัทดำเนินการโครงการที่สำคัญ จัดหาเงินทุนด้วยเงินกู้ที่รัฐบาลหนุนหลัง
แชโบลของเกาหลีใต้เป็นธุรกิจครอบครัวที่มีบริษัทลูกภายใน
อุตสาหกรรมที่หลากหลาย แต่แชโบลเป็นมากกว่าบริษัท ภายในวัฒนธรรมเกาหลีใต้ เเชโบลเป็นราชวงศ์ แชโบลรับผิดชอบต่อสัดส่วนที่สูงมากของเศรษฐกิจเกาหลีใต้ ประธานของแชโบลล้วนแล้วแต่มีชื่อเสียง
แชโบลเป็นกลุ่มธุรกิจขนาดใหญ่ บริหารและควบคุมโดยเจ้าของหรือครอบครัวภายในเกาหลีใต้ ถ้อยคำนี้จะได้มาจากไซบัตสึของญี่ปุ่น การร่วมโครงสร้างและต้นกำเนิดอย่างเดียวกัน แชโบลมักจะประกอบด้วยบริษัทในเครือที่หลากหลาย มันได้ถูกใช้ครั้งแรกเป็นภาษาอังกฤษเมื่อ ค.ศ 1984 เราจะมีหลายแชโบลที่ควบคุมโดยครอบครัวยึดครองเศรษฐกิจเกาหลีใต้ บรรดาแชโบลที่ใหญ่ที่สุดได้แก่ ซัมซุง แอลจี ฮุนได และเอสเค กรุ้ปเมื่อต้นศตวรรษที่ 21 แชโบลได้สร้างสองในสามของการส่งออกของเกาหลีใต้ และได้ดึงดูดการไหลเข้าของเงินทุนส่วนใหญ่จากต่างประเทศ ทำนองเดียวกันญี่ปุนจะเรียกกลุ่มธุรกิจขนาดใหญ่ของพวกเขาว่าเคเร็ตสึ ไซบัตสึและเคเร็ตสึโดยพื้นฐานเป็นสิ่งเดียวกัน ถ้อยคำไซบัตสึ ได้ถูกใช้จนกระทั่งญี่ปุ่น
ยอมแพ้สงครามโลกครั้งที่สอง
ไซบัตสึเป็นกลุ่มธุรกิจของญี่ปุ่นก่อนสงครามโลกครั้งที่สองมาก่อนเคเร็ตสึ เคเรตสึได้วิวัฒนาการมาจากการมีส่วนร่วมของอเมริกาภายในการบริหารญี่ปุ่น และอเมริกาได้ยกเลิกไซบัตสึภายหลังสงครามโลกครั้งที่สอง ต้นกำเนิดของแชโบลสามารถย้อนหลังไปยังช่วงเวลาของการยึดครองเกาหลีใต้ของญี่ปุ่นระหว่าง ค.ศ 1910 และ ค.ศ 1945 แต่ในขณะที่เคเร็ตสึจะมีรูปแบบที่แตกต่างจากไซบัตสึ ปัจจุบันนี้แชโบลจะรักษาคุณลักษณะของไซบัตสึไว้และมักจะถูกเรียกว่ากลุ่มธุรกิจคล้ายไซบัตสึ กลุ่มธุรกิจทั้งสองประเภทจะมีความสำคัญต่อเศรษฐกิจของเกาหลีและญี่ปุ่น แต่กระนั้นแชโบลจะครอบงำเกาหลีมากกว่าเคเร็ตสึภายในญี่ปุน เมื่อ ค.ศ 1955 แช
โบลห้าลำดับสูงสุดจะมีรับผิดชอบ 50% ของจีดีพีเศรษฐกิจของเกาหลี
แบบฉบับของแชโบลเกาหลีจะมีโครงสร้างตามลำดับชั้น การตัดสินใจจะขับเคลื่อนจากบนลงล่าง เนื่องจากความเป็นผู้นำแบบเผด็จการที่เข้มแข็ง โครงสร้างของแชโบลจะได้รับอิทธพลอย่างมากโดยความเป็นเจ้าของ การควบคุมที่ปิด การกระจายธุรกิจ และอุตสาหกรรมสนับสนุน เราจะมีบางระดับของการรวมธุรกิจตามแนวดิ่ง บริษัทสนับสนุนจะทำงานอย่างใกล้ชิดและผลิตวัตถุดิบส่วนใหญ่แก่หน่วยธุรกิจ การกระจายธุรกิจจะเป็นคุณลักษณะโดยทั่วไปของแชโบลด้วย การกระจายธุรกิจมักจะเกิดขึ้นไม่เพียงแต่เหตุผลทางกลยุทธ์ แต่จะเป็นเหตุผลอื่นด้วย เช่น การแข่งขันกับ
แชโบลอื่น เราจะมีเรื่องตลกภายในเกาหลีใต้ย้อนหลังไป ค.ศ 1990 เล่าว่าบุคคลของกลุ่มธุรกิจเกาหลีที่ทรงพลังเรียกกันว่าแชโบลจะทำอย่างไร ถ้าพวกเขาบังเอิญได้เผชิญกับหมีน่ากลัวในขณะที่กำลังเดินเล่นภายในป่า บุคคลจากฮุนไดจะใช้ไม้ตีหมีจนตายอย่างไม่รีรอ บุคคลจากแดวูจะบอกประธาน คิม วู จุง และรอคำสั่งจากเขา บุคคลจากซัมซุง จะเรียกประชุม ทั้งที่หมียังคงอยู่ข้างหน้าพวกเขา อภิปรายจะทำอย่างไร บุคคลจากแอลจีจะรอการตอบสนองของซัมซุง และจากนั้นจะทำอย่างเดียวกัน
แชโบลและเคเรตสึทั้งสองถ้อยคำได้ถูกใช้อ้างถึงกลุ่มธุรกิจภายในเกา
หลีและญี่ปุ่น ในขณะที่ถ้อยคำคอนกอมเมอเรตอ้างถึงกลุ่มธุรกิจภายใน
อเมริกา บริษัทอเมริกันอาจจะซื้อธุรกิจภายในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน
สร้างเป็นคอนกอมเมอเรต คอนกอมเมอเรตเป็นกลุ่มธุรกิจอิสระเป็นเจ้าของโดยบริษัทแม่
การสร้างคอนกอมเมอเรตเป็นรูปแบบอย่างหนึ่งของการกระจายธุรกิจของบริษัท การเฟื่องฟูของคอนกอทเมอเรตอ้างถึงช่วงเวลาภายในเศรษฐกิจอเมริการะหว่าง ค.ศ 1960 เมื่อบริษัทใหญ่ได้ซื้อบริษัืหลายบริษัทภายในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน คอนกอมเมอเรต อาจจะถูกมองเป็นไดโนเสาร์ภายในโลกที่พัฒนาแล้ว แต่ภายในตลาดเกิดใหม่ กลุ่มธุรกิจที่หลากหลายยังคงเจริญเติบโตอยู่
ระหว่าง ค.ศ 1960 อเมริกาไบ่ตามแฟชั่นของคอนกอมเมอเรต กลายเป็นรูปแบบหนึ่งของความบ้าคลั่งที่เก็งกไร เนื่องจากการรวมกันของอัตราดอกเบี้ยต่ และตลาดหุ้นที่ขึ้นลง คอนกอมเมอเรตสามารถซื้อบริษัทเล็กกว่าด้วยการใช้หนี้สิน
คอนกอมเมอเรตอาจจะถูกเรียกแตกต่างกันภายในประเทศที่แตกต่างกัน
บิสซิเนส เฮ้าส์ ภายในอินเดีย โฮลดิ้งภายในตุรกี เเชโบล ภายในเกาหลี
และเคเรตสึ ภายในญี่ปุ่น แต่ไม่ว่ามันอยู่ที่ไหน กลุ่ม
ธุรกิจกำลังกลายเป็นหลากหลายมากขึ้น โดยเฉลี่ยมันสร้างบริษัทใหม่
ทุกสิบแปดเดือน ความสำเร็จของกลุ่มธุรกิจ เครือข่ายของบริษัทอิสระ
รวมเข้าด้วยกันโดยบริษัทแม่ ภายในตลาดเกิดใหม่ ส่วนใหญ่น่าสังเกตุด้วย
เหตุผลหลายอย่าง เช่น มันได้ระบุประวัติศาตร์ คอนกอมเมอเรต นิยมแพร่
หลายในอเมริกาและยุโรปหลายทศวรรษ
ตั้งแต่ ค.ศ 1959 ถึง 1977 ซีอีโอของเทเลโฟน แอนด์ เทเลกราฟ – ไอทีที
ฮาโรล จีนีน ได้เจริญเติบโตบริษัทจากธุรกิจขนาดกลางด้วยยอดขาย
765 ล้านเหรียญภายใน ค.ศ 1961 เป็นคอนกอมเมอเรตระหว่างประเทศด้วยยอดขาย 17 พันล้านเหรียญภายใน ค.ศ 1970 เขาได้ขยายธุรกิจการการ
ผลิตอุปกรณ์โทรศัพท์ ไปสู่การประกันภัย โรงเเรม อสังหาริมทรัพย์ และอย่างอื่น ภายใต้การบริหารของจีนีน ไอทีที ได้กลายเป็นต้นแบบของคอน
กอมเมอเรตสมััยใหม่ ไอทีที เจริญเติบโตผ่านทางลำดับของการซื้อและการรมบริษัท 350 บริษัทภายใน 80 ประเทศ
เมื่อฮาโรลด์ จีนิน ก้าวลงจากตำแหน่งซีอีโอเมื่อ ค.ศ 1977 ไอทีทีเป็นคอน
กอมเมอเรตใหญ่ที่สุดภายในโลก เขาได้ถูกเรียกว่า “จักรพรรดิ์ของการซื้อบริษัท” ไม่ว่าจะเกิดอะไรก็ตาม ชื่อของจีนีนกลายเป็นความหมายอย่างเดียวกันภายใน ค.ศ 1960 กับแนวคิดของคอนกอมเมอเรต ความคิดของ
จีนีน คอนกอมเมอเรต ยืนยันว่าบริษัทสามารถลงทุนได้บรรลุความสำเร็จภายในธุรกิจอะไรก็ตามที่ไหนก็ตาม บริษัทบังคับวินัยต่อธุรกิจเหล่านี้ด้วยการกำหนดเป้าหมายการเงินอย่างเข้มงวด
ฮาโรลด์ จีนีน ไม่เคยชะลอตัว เขาทำงาน 10 ชั่วโมงต่อวันในขณะที่บุคคลส่วนใหญ่
อายุเท่าเขากำลังพักผ่อน ตำรับแห่งความสำเร็จของเขาคือ ความลับไม่มี
สูตรมหัศจรรย์ไม่มี เพียงแค่คุณธรรมแฟชั่นเก่าแก่ของงานหนัก ซื่อสัตย์
และเสี่ยงภัย

เมื่อฮาโรลด์ จีนีนยึดครองไอทีที เขาได้มรดกกลุ่มธุรกิจที่หลากหลายผูกกันหลวม ส่วนใหญ่เป็นธุรกิจระหว่างประเทศ เขาตัดสินใจที่จะทำให้มันผูกกันแน่น
เป็นคอนกอนเมอเรตเดียวที่ทรงพลัง ในขณะที่เพิ่มบริษัทมากขึ้นอย่างรวดเร็ว
และอันตราย ทฤษฎีของจีนีนคือ การบริหารและความเป็นผู้นำอย่างเข้ม
งวดสามารถทำให้ธุรกิจใดก็ตามบรรลุความสำเร็จ ไม่ว่ามันจะเเตกต่างกัน
อย่างไรก็ตาม
คุณนำบุคคลเล็กน้อย….คุณผลักดันบุคคลเล็กน้อย และคุณเป็นแรงกระตุ้น คุณยึดบุคคลต่อมาตรฐานที่สูงเพื่อพวกเขาเอง ดีมากกว่าการ
จับมือของพวกเขา จีนีน เขียนภายในหนังสือ 1997 ของเขา “Synergy
Myth” เขาได้โจมตีแฟชั่นธุรกิจสมัยใหม่