กฏไม่มีกฏ และการล่มสลายของบลอคบัสเตอร์

ความล้มเหลวของบลอคบัสเตอร์ และความสำเร็จของเนตฟลิกซ์ ตามที่ได้อภิปรายภายในหนังสือ “No Rules Rules” ได้เเสดงความสำคัญของ
การปรับตัวต่่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วภายในสภาพแวดล้อมความ
บันเเทิง ในขณะที่บลอคบัลเตอร์ยึดติดร้านเช่าวีดีโอสมัยเดิม เนตฟลิกซ์
ได้บุกเบิกบริการสตรีมมิ่ง การได้ชัยชนะตลาดในที่สุด เมื่อ ค.ศ 2000
ซีอีโอบลอคบัสเตอร์ จอห์น แอนติโอโค ได้ปฏิเสธที่จะซื้อเนตฟลิกซ์ 50
ล้านเหรียญ การมองบริษัทเป็นผู้เล่นเฉพาะกบุ่ม การตัดสินใจนี้ได้พิสูจน์
ถึงอันตราย เมื่อบริการเช่าดีวีดีบนการสมัครสมาขิกของเนตฟลิกซ์ ต่อมา
ได้ขยายตัวไปสตรีมมิ่ง ได้รับเเรงฉุด และทำลายการยึดครองของบลอค
บัสเตอร์ในที่สุด
วัฒนธรรมกฏไม่มีกฏของเนตฟลิกซ์ที่ให้ความสำคัญบุคคลเหนือกระบวน
การ และนวัตกรรมเหนือประสิทธิภาพ และการควบคุมน้้อยที่สุด ได้แสดงบทบาทที่สำคัญภายในความสำเร็จของมัน ต่อสู้บลอคบัสเตอร์ มันทำให้เนตฟลิกซ์ปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว ก้าวไปจากการเช่าดีวีดี ไปสู่การสตรีมมิ่ง ในขณะที่บลอคบัสเตอร์ยึดติดกับร้านเช่าวีดีโอสมัยเดิมอยู เนตฟลิกซ์ได้รับเอาบริการสตรีมมิ่งแต่เริ่มต้น เนตฟลิกซ์สร้างวัฒนธรรมที่ทำให้พวกเขาปรับตัว คิดค้นใหม่ และนำหน้าบลอคบัสเตอร์ ภายในสภาพแวดล้อมความบันเทิงที่วิวัฒนาการ
วัฒนธรรมของบอลคบัสเตอร์มีรากฐานบนร้านเช่าดีวีดีสมัยเดิม การให้ความสำคัญต่อการมีอยู่ของร้านเช่า ค่าปรับส่งช้า และมุ่งลูกค้าน้อย การตกต่ำของบลอคบัสเตอร์ส่วนหนึ่ง ได้อ้างถึงวัฒนธรรมแบบราชการที่ขัดขวางนวัตกรรมและการปรับตัว การมุ่งกระบวนการที่ตายตัวและลังเลที่จะรับเอาการเปลี่ยนแปลง มันทำให้ยุ่งยากต่อบริษัท เพื่อที่จะเเข่งขันกับการลุกขึ้นมาของบริการสตรีมมิ่ง ในขณะที่เริ่มแรกบลอคบัสเตอร์จะเป็นผู้นำภายในอุตสาหกรรมเช่าวัดีโอ ความไม่สามารถที่จะปรับโมเดลธุรกิจของมันภายในการเผชิญกับเทคโนโลยีใหม่ในที่ได้นำไปสู่การพังทลายของมัน

การตกต่ำและการล้มละลายของบลอคบัสเตอ เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของการลบล้างของบิกเเบง ตรงที่การนำเสนอใหม่ ดีกว่า และถูกกว่าอย่างเช่นบริการสตรีมมิ่งของเนตฟลิกซ์ ลบล้างอย่างรวดเร็ว และรุนเเรงตลาดเดิมการ ทำให้ผู้ยึดครองอย่างเช่นบอลคบัสเตอร์พังทลายลง การลบล้างของ
บิกแบงตามที่อธิบายโดยแลร์รี่ ดาวเนส และพอล นูเนส อ้างถึงการปฏิรูปตลาดทันทีและกว้างใหญ่ ตรงที่นวัตกรรมใหม่เข้ามาสู่ตลาด และทั้งดีกว่าและถูกกว่าเทคโนโลยีเดิม นำไปสู่การตกต่ำอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีเก่า
บลอคบัสเตอร์ครั้งหนึ่งเป็นพลังที่มีชื่อเสียงภายในอุตสาหกรรมการเช่า
วีดีโอโอ ล้มเหลวที่จะปรับตัวต่อการเปลี่ยนปปลงของสภาพแสดล้อมความบันเทิง เริ่มแรก พวกเขาได้ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงไปสู่สตรีมมิ่งด้วย เนตฟลิกซ์ ด้วยบริการสตรีมมิ่งของมันได้นำเสนอวิถีทางเข้าไปสู่ความบันเทิงที่ง่ายกว่า สะดวกกว่า และราคาไม่แพงกว่าร้านเช่าวีดีโอสมัยเดิม การลบ
ล้างของบิกแบงของตลาดตลาดเช่าวิดีโอ ได้พิสูจน์เกินขนาดที่บลอคบัสเตอร์จะชนะได้
รากเหง้าของบลอคบัสเตอร์อยู่ที่คุก ดาต้า เซอร์วิส บริษัทที่ให้บริการคอมพิวเตอร์ ซอฟท์แวร์แก่อุตสาหกรรมน้ำมัน และแก้สก่อตั้งโดย เดวิด
คุก เขาได้มองเห็นโอกาสภายในตลาดเช่าวีดีโอ และได้เปิดตัวร้านบอลค
บัสเตอร์เเห่งเเรกเมื่อ ค.ศ 1985 ภายในดัลลัส เท็กซัส ที่นำเสนอการคัดเลือกภาพยนตร์อย่่างกว้างขวางกว่าร้านวีดีโออื่น ณ เวลานั้น ได้กลายเป็นจุดหมายปลายทางที่นิยมแพร่หลายต่อการเช่าวีดีโอ
บริษัืทของเขาแตกต่างจากร้านเช่าอื่น เนื่องจากมันจะให้การคัดเลือกแก่ลูกค้าภาพยนตร์ถึง 8000 เรื่อง ด้วยความช่วยเหลือของกะบวนการตรวจสอบคอมพิวเตอร์ทันสมัย ในขณะที่ร้านเช่าอื่นที่เล็กกว่า สามารถนำเสนอภาพยนตร์หลายร้อยเรื่องเท่านั้น ณ เวลานั้น ร้านเช่าอย่างเช่น บลอคบัสเตอร์ เป็นวิถีทางเดียวเท่านั้นที่บุคคลสามารถชมภาพยนตร์ยกเว้นแต่โรงภาพยนตร์ โดยไม่ต้องซื้อวีดีโอ
ภายในสองปีต่อมา เมื่อ ค.ศ 1987 นักลงทุนสามคนรวมทั้งผู้ก่อตั้งเวสท์
แมเนจเม้นท์ เวย์น ฮุยเซนกา ได้ลงทุน 18.5 ล้านเหรียญภายในบลอคบัส
เตอร์ การให้พวกเขาควบคุมการออกเสียง แต่กระนั้นการลงทุนนี้ ตามมา
ด้วยการไม่เห็นด้วย และการออกไปของผู้ก่อตั้ง บลอคบัสเตอร์ เดวิด คุก
และสำนักงานใหญ่ได้ย้ายไปที่ฟอร์ต ลอเดอร์เดล ฟลอริดา การนำเวย์น
ฮุยเซนกาไปสู่การยึดครอง
ภายใต้การบริหารใหม่ บริษัทได้ซื้อร้านวีดีโอท้องที่ และได้เปิดร้านใหม่ภายใต้ชื่อตราสินค้าบลอคบัสเตอร์ เมื่อ ค.ศ 1992 บริษัทได้ขยายตัวไป
ต่างประเทศ เมื่อพวกเขาได้ซื้อลูกโซ่ร้านเช่าวีดีโอ ริทซ์ ภายในอังกฤษ ณ เวลานั้น บริษัทมีร้านบลอคบัสเตอร 2800 แห่ง ภายใต้ความเป็นผู้นำของฮุยเซนกา บลอคบัสเตอร์ ได้กลายเป็นลูกโซ่เช่าวีดีโอที่มีชื่อเสียงภายในอเมริกาบริษัทได้เจริญเติบโตเป็นร้าน 3700 แห่ง และทำรายได้ 4 พันล้านเหียญต่อปีก่อนถูกขายแก่ไวอาคอม
จิตวิญญานการเป็นผู้ประกอบการ และวิสัยทัศน์ของเวย์น ฮุยเซนกาได้ถูกยกย่อง ด้วยการปฏิรูปบลอคบัสเตอร์ ไปสู่ตราสินค้าที่สำคัญภายในอุตสาหกรรมความบันเทิ กลยุทธ์ของฮุยเซนกาจะมุ่งที่การขยายตัวอย่างรวดเร็วมาก ผ่านทางการซื้อบริษัท และการให้แฟรนไชส์ เขาได้ซื้อคู่เเข่งขันอย่างเช่น ซาวด์ แวร์เฮ้าส์ และมิวสิค พลัส การรวมตัวกันของตลาดเช่าวีดีโอ เขาใช้การให้แฟรนไชส์ คล้ายกับวิถีทางของแมคโดนัลด์ การยอมให้บุคคลเป็นเจ้าของและดำเนินงานร้าน ภายใต้ตราสินค้าบลอคบัสเตอร์ การเร่งการเจริญเติบโต และการเจาะตลาดแย่างมาก
เวย์น ฮุยเซงกา มุ่งเน้นการสร้างตราสินค้าและการเจาะตลาดอย่างเข้มแข็ง การทำให้บลอคบัสเตอร์ เป็นชื่อที่รับรู้ภายในความบันเทิงบ้าน การทำให้มันเป็นชื่อครัวเรือนภายในความบันเทิงบ้าน ฮุยเซนกาถูกรู้จักกันต่อ วิถีทางซื้อ-และ-สร้าง การขยายตัวบลอคบัสเตอร์อย่างรวดเร็วด้วยการซื้อร้านเช่าวีดีโออื่น และการสร้างร้านใหม่อย่างเข้มแข็ง เขาจะมุ่งที่การตลาดอย่างกระตือรือร้น การทำให้ “Blockbuster Night” เป็นถ้อยคำครัวเรือนและสร้างลูกโซ่เป็นสัญลักษณ์ของการเช่าวีดีโอบ้าน

คืนแห่งบลอคบัสเตอร์ ได้อ้างถึงยุค เมื่อบลอคบีสเตอร์ บริษัทเช่าวีดีโอ ยึดครองตลาดความบันเทิงบ้าน และประสบการณ์ของการเช่าภาพยนตร์กลายเป็นกิจกรรมสังคม และเเหล่งของความบันเทิงใจ ถ้อยคำ การทำให้
มันเป็นคืนแห่งบลอคบัสเตอร์ ได้กลายเป็นสโลแกนที่นิยมแพร่หลาย และมาตรฐานทางวัฒนธรรม คืนแห่งบลอคบัสเตอร์ได้กลายเป็นปรากฏการณ์
ทางวัฒนธรรม และสโลแกนการตลาดของบลอคบัสเตอร์้เมื่อ ค.ศ 1990
คืนเเห่งบลอคบัสเตอร์ แสดงสัญลักษณ์คืนของการชมภาพยนตร์ที่บ้าน บ่อยครั้งกับครอบครัวเเละเพื่อน จุดไฟโดยความสะดวก และการคัดเลือกอย่างกว้างขวางนำเสนอโดยร้านบลอคบัสเตอร์เวย์น ฮุยเซนกา ผู้ประกอบการได้ซื้อบลอสบัสเตอร์ และได้ขยายตัวธุรกิจอย่างรวดเร็ว เขามุ่งที่การ
พัฒนาแฟรนไชส์ ทำให้บลอคบัสเตอร์เจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว เขาปฏิรูป
ไปสู่ร้านเช่าวีดีโอบ้านใหญ่ที่สุดของโลก ด้วยร้านเช่าวีดีโอมากกว่า 9000 แห่ง ต่อมาเขาได้ขายบลอคบัสเตอร์แก่ไวอาคอม 8.4 พันล้านเหรียญเมื่อ ค.ศ 1994
คสามสำเร็จขอวเวย์น ฮุยเซงกา เริ่มต้นกับเวสท์ แมเนจเม้นท์ บริษักำจัดขยะ เขาเป็นผู้ก่อตั้งร่วม และได้สร้างโชคชะตาของเขาจากอุตสาหกรรม
กำจัดขยะก่อนการขยายตัว ไปสู่บลอคบัสเตอร์ และต่อมาได้ขายไปและเขาได้มุ่งความสนใจของเขาไปสู่อุตสาหกรรมเช่าวีดีโอและเขาได้มองเห็น
โอกาสที่จะสร้างตราสินค้าของประเทศ กลยุทธฺ์ของเขาจะเกี่ยวพันกับการซื้อคู่แข่งขัน และขยายรอยเท้าของบลอคบัสเตอร์อย่างรวดเร็ว เมื่อ ค.ศ 1994 บลอคบัสเตอร์ ได้กลายเป็นพลังที่มีชื่อเสียงภายในตลาด ด้วยร้าน เช่าวีดีโอ 3600 แห่ง และรายได้ 4 พันล้านเหรียญต่อปี
เมื่ิอ ค.ศ 1944 ไวอาคอม ได้ซื้อบลอคบีสเตอร์ 8.4 พันล้านเหรียญ การซื้อบริษัทครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ที่กว้างขึ้นของไวอาคอม เพื่อที่จะเจริญเติบโตอาณาจักรสื่อของพวกเขา ความมุ่งหมายที่จะทำให้ตำเเหน่งของพวกเขาเข้มแข็งขึ้ยภายในอุตสาหกรรมสื่อ และมันเป็นไปได้ที่จะช่วยเหลือการเงินเพื่อการประมูลพาราเมาท์ คอมมูนิเคชั่น การมองเป็นวิถีทางอย่างหนึ่งที่จะมั่นคงทางการเงินหนุนความต้องการแข่งขันภายในสงครามการประมูลพาราเม้าท์ พิคเจอร์ ไวอาคอม ต้องการกระเเสรายได้มากมายของบลอคบัสเตอร์ ทำให้การประมูลพาราเม้าท์ของมันเป็นไปได้
แต่ความยุ่งยากอยู่บนขอบฟ้าเมื่อ ค.ศ 1977 เมื่อคู่เเข่งขันในอนาคตของ
บลอคบัสเตอร์ เนตฟลิกซ์ ได้ก่อตั้ง บลอคบัสเตอร์รู้จักกันดีต่อการเก็บค่า
ธรรมเนียมลูกค้าต่อทุกวันที่พวกเขาส่งคืนภาพยนตร์เช่าช้า และที่จริงแล้ว บลอคบัสเตอร์กล่าวว่า พวกเขาทำรายได้ 800 ล้านเหรียญจากค่าธรรม
เนียมส่งช้า หรือ 16% ของรายได้ของพวกเขา มันทำให้ลูกค้าจำนวนมากคับข้องใจรวมทั้งผู้ก่อตั้งเนตฟลิกซ์ รีด ฮาสติ้ง ก่อนที่จะถูกบดบังรัศมีโดยบริการสตรีมมิ่งออนไลน์บริษัทล้มเหลวที่จะปรับตัวต่อยุคของดิจิตอลและรับเอาเทคโนโลยีสตรีมมิ่ง ได้นำไปสู่การล้มละลายทางการเงินของบอลค
บัสเตอร์ในที่สุด
บลอคบัสเตอร์ล้มเหลว ในขณะที่เนตฟลิกซ์บรรลุความสำเร็จ ได้แสดงความลัมเหลวที่จะปรับตัวต่อเส้นโค้งตัวเอสใหม่ภายในอุตสาหกรรมความ
บันเทิง บลอคบัสเตอร์ยึดติดกับร้านเช่าวีดีโอสมัยเดิมในขณะที่เนตฟลิกซ์
ได้รับเอาบริการสตรีมมิ่ง บลอคบัสเตอร์จะอยู่บนการตกต่ำลงของเส้นโค้งตัวเอสเดิมของร้านเช่าวีดีโอในขณะที่เนตฟลิกซ์กำลังเริ่มต้นการเจริญเติบ
โตของมันบนเส้นโค้งตัวเอสใหม่ของการสตรีมมิ่ง ความล้มเหลวของบลอค
บัสเตอร์ที่จะปรับต่อเทคโนโลยีใหม่ และความพอใจของลูกค้าที่ได้เปลี่ยน
แปลง โดยเฉพาะการเปลี่ยนแปลงไปสู่สตรีมมิ่งเป็นตัวอย่างคลาสสิคของบริษัทล้มเหลวที่จะกระโดดไปสู่เส้นโค้งตัวเอสใหม่
บลอคบัสเตอร์เป็นกรณีคลาสสิคของความเศร้าหมองของเส้นโค้งตัวเอส พวกเขาได้ตกต่ำลงจนในที่สุดได้ยื่นขอการล้มละลาย 6 ปี ภายหลังบรรลุรายได้ 6 พันล้านเหรียญ เนื่องจากความล้มเหลวที่จะปรับตัวต่อสภาพเเวด
ล้อมที่เปลี่ยนแปลง นานหลายปี บอลคบัสเตอร์ดูเหมือนไม่สามารเอาชนะได้ ณ จุดสูงสุดของมัน บริษัทดำเนินงานร้าน 1,0000 แห่ง เมื่อ ค.ศ 2002 บริษัทมีมูลค่าตลาด 5 พันล้านเหรียญ เมื่อ ค.ศ 1997 เนตฟลิกซ์ ได้กำเนิดขึ้น เนตฟลิกซ์แข่งขันกับบอลคบัสเตอร์ ดูเหมือนกับว่าเดวิดต่อสู้กับโกไลเอธ ไร้ความหวัง แต่ด้วยลำดับของการลบล้าง และการเปลี่ยนแปลง โต๊ะได้พลิกกลับ
บอลคบัสเตอร์ได้ยึดมั่นต่อโมเดลธุรกิจของการเป็นบริษัทเช่าวีดีโอ เนต
ฟลิกซ์ ได้ลบล้างตัวมันเองอยู่เสมอจากบริการเช่า การสมัครสมาชิกดีวีดี
ไปสู่โมเดลสตรีมมิ่งของภาพยนตร์ และโทรทัศน์ เนตฟลิกซ์พยายามอยู่เสมอที่จะอยู่บน นวัตกรรมทันสมัยที่สุด แม้ว่ามันจะหมายถึงการลบล้างธุรกิจเดิมของพวกเขา การขึ้นลงของบอลคบัสเตอร์ สมควรกับการวาด
ภาพของเส้นโค้งตัวเอสคลาสสิค
ภายหลังจากการเริ่มต้นเริ่มแรกและการวางตำแหน่ง บอลคบัสเตอร์ได้เจริญเติบโตอย่างรวดเร็วตั้งแต ค.ศ 1987 ถึง ค.ศ 1993. ด้วยอัตราการเจริญเติบโตต่อปีสะสมถึง 58% แต่กระนั้นต่อมาการเจริญเติบโตได้ช้าลง การตกต่ำที่เจ็บปวดเริ่มต้นเมื่อ ค.ศ 2004 ดังสุภาษิตที่ว่า “อะไรที่มันขึ้น มันก็ต้องลงมา” บอลคบัสเตอร์เป็นเครื่องเตือนใจที่น่าเศร้าของธุรกิจที่ยิ่งใหญ่สามารถผิดพลาด ณ จุดพลิกผันอย่างไร ความสำเร็จเป็นดาบสองคม และเมื่อบริษัทได้เจริญเติบโต บริษัทมักจะสูญเสียความยืดหยุ่นที่พวกเขามีตอนเป็นสตาร์ทอัพ

เมื่อ ค.ศ 1944 ไวอาคอม ได้ซื้อบลอคบีสเตอร์ 8.4 พันล้านเหรียญ การซื้อบริษัทครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ที่กว้างขึ้นของไวอาคอมเพื่อที่จะเจริญเติบโตอาณาจักรสื่อของพวกเขา ความมุ่งหมาย ที่จะทำให้ตำเเหน่งของพวกเขาเข้มแข็งภายในอุตสาหกรรมสื่อ และเป็นไปได้ที่จะช่วยเหลือ
การเงินเพื่การประมูลพาราเมาท์ พิคเจอร์ การมองเป็นวิถีทางอย่างหนึ่งที่จะมั่นคงทางการเงินหนุนความต้องการแข่งขันภายในสงครามการประมูลพาราเม้าท์ ไวอาคอมต้องการ กระเเสรายได้มากมายของบลอคบัสเตอร์ ทำให้การประมูลพาราเม้าท์เป็นไปได้ และห้าปีต่อมา บลอคบัสเตอร์ได้นำเสนอการหุ้นเมื่อ ค 1999
เมื่อ ค.ศ 2004 ไวอาคอม ตัดสินใจแตกบลอคบัสเตอร์ออกไปเป็นบริษัทใหม่ กลายเป็นบริษัทดำเนินงานอิสระ การยอมให้มันมุ่งที่กลยุทธ์ของมัน
เอง รวมทั้งการเช่าออนไลน์ ไวอาคอมต้องการเพื่อที่จะมุ่งการสร้างเนื้อหา เมื่อธุรกิจการเช่าวีดีโอถูกมองเป็นกำไรน้อน ภายหลังการแตกออกมาจากไวอาคอมแล้ว อนาคตของบลอคบัสเตอร์ได้ถูกกำหนดโดยการขาดความสามารถของมันที่จะปรับตัวต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของความบันเทิงบ้าน การผงาดขึ้นมาของบริการสตรีมมิ่ง อย่างเช่นเนต
ฟลิกซ์ บลอคบัสเตอร์ได้พยายามที่จะเข้าไปสู่พื้นที่เช่าออนไลน์อย่างเช่นบลอคบัสเตอร์ ออนไลน์ เข้ามาสายเกินไป และไม่สะดวก หรือใช้งานง่ายเหมือนการนำเสนอเริ่มแรกของเนตฟลิกซ์

ภายหลังจากแตกออกมาจากไวอาคอมของมัน บลอคบัสเตอร์ได้เผชิญความท้าทายที่สำคัญภายใต้ซีอีโอ จอห์น แอนติโอโคและผู้สืบทอดของ
เขา จิม เคเยส ในที่สุดได้นำไปสู่การล้มละลายทางการเงินเมื่อ ค.ศ 2010
บลอคบัสเตอร์ได้ต่อสู้ที่จะปรับตัวต่อสภาพแวดล้อม ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของความบันเทิงบ้าน บริษัทได้เผชิญกับความท้าทายที่สำคัญรวมทั้งหนี้สินจำนวนมาก และการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น จากบริการสตรีมมิ่ง อย่างเช่นเนตฟลิกซ์ และการขาดความสามารถที่จะเเข่งขันด้วยการนำเสนอที่สร้างสรรค์และดวกของพวกเขา
จอห์น แอนติโอโค ซีอีโอของบลอคบัสเตอร์ กลายเป็นซีอีโอของบริษัทอิสระใหม่ เขาได้เปิดตัวบลอคบัสเตอร์ ออนไลน์ บริการเช่าดีวีดีออนไลน์บนการสมัครสมาชิก แข่งขันกับเนตฟลิกซ์ แต่มันได้เผชิญกับความยุ่งยากทางการเงิน และในที่สุดได้ยกเลิกไป ต่อมาจอห์น แอนติโอโค ถูกทดแทนโดยจิม เคเยส เป็นซีอีโอได้เปลี่ยนแปลงจุดมุ่งกลับไปยังร้านเช่าวืดีโอและ
ถอยกลับกลยุทธ์ของแอนติโอโคบางอย่าง เนตฟลิกซ์ ด้วยการเช่าออน
ไลน์ที่สร้างสรรค์ และต่อมาบริการสตรีมมิ่งของมัน เริ่มต้นที่จะยึดครองตลาดความบันเทิงบ้าน
การเปลี่ยนแปลงที่บรรลุความสำเร็จของเนตฟลิกซ์ไปสู่สตรีมมิ่ง แพลต ฟอร์ม และคู่กับความ
สามารถของมันที่จะสร้างและได้มาเนื้อหาต้นกำเนิดทำให้มันนำหน้าบลอค
บัสเตอร์ภายในตลาดความบันเทิงบ้านเริ่มแรกผู้บริหารของบลอคบัสเตอร์
ประเมินต่ำไปความเป็นไปได้ของสตรีมมิ่งออนไลน์ และล้มเหลวที่จะมองเห็นพลังลบล้างของมัน บลอคบัสเตอร์มีโอกาสที่จะซื้อเนตฟลิกซ์ หรือลง
ทุนภายในบริการสตรีมมิ่งเริ่มแรก แต่ได้ล้มเหลวที่จะกระทำดังนั้น
บลอคบัสเตอร์ช้าที่จะปรับตัวต่อตลาดที่เปลี่ยนแปลง ผูกติดกับร้านเช่า
สมัยเดิมของมัน ในขณะที่เนตฟลิกซ์เจริญเติบโตบนบริการสตรีมมิ่งและ
ได้ขยายตัวเนื้อหา บลอคบัสเตอร์
ซัมเมอร์ เรดสโตน ซื้อไวอาคอม 3.4 พันล้านเหรียญเริ่มแรก เป็นวิถีทางที่กระจายธุรกิจเลยพ้นไปจากโรงภาพยนตร์ การคาดคะเนการเจริญเติบโตความสำคัญของรายการโทรทัศน์และเคเบิ้ล ขยายธุรกิจของเขาไปสู่โลก
ของเนื้อหา ต่อมาเขาได้นำไวอาคอมไปสู่ลำดับของการซื้อบริษัทที่รวมทั้ง
ซีบีเอส และพาราเม้าท์ พิคเจอร์
ซัมเมอร์ เรดสโตน ได้ซึ้อ ซีบีเอส เมื่อ ค.ศ 1999 สร้างอาณาจักรสื่อที่ได้รวมจุดเเข็งของทั้งไวอาคอมและซีบีเอส ไวอาคอมโดยพื้นฐานรู้จักกันต่อช่องทางเคเบิลและภาพยนตร์ สามารถใช้พลังเครือข่าย การออกอากาศและสถานีวิทยุของซีบีเอสเพื่อการส่งเสริมเนื้อหาและการโฆษณาข้ามกันได้ ซีบีเอส เข้มแข็งภายในโทรทัศน์และวิทยุออกอากาศ ในขณะที่ไวอาคอมเข้มแข็งภายในโทรทัศน์เคเบิลและภาพบนตร์ ซัมเมอร์ เรดสโตนเชื่อมั่นภายในพลังของเนื้อหา และต้องการควบคุมทั้งการสร้างเนื้อ และการ
แพร่กระจาย ด้วยการซื้อซีบีเอส เขามุ่งหมาย ที่จะเป็น ราชาของเนื้อหา และราชาของการกระจาย การควบคุมผู้ชมภายในทั้งการออกอากาศและเคเบิล
การซื้อบริษัทเหล่านี้ ทำให้ไวอาคอมเป็นอานาจักรสื่อที่ยิ่งใหญ่ การซื้อพาราเม้าท์ พิคเจอร์ที่จะขยายอาณาจักรสื่อของไวอาคอมและสร้างตัวเขาเองเป็นพลังที่สำคัญภายในอุตสาหกรรมเนื้อหา ซัมเมอร์ เรดสโตนมองเนื้อ
หาเป็นพระราชา ความเชื่อว่ามันมีุณค่ามากกว่าช่องทางการกระจายที่แพร่กระจายมัน
การสร้างไวอาคอมจากเริ่มต้น การซื้อ และการควบคุม ทรัพย์สินที่หลากหลายอย่างเช่นพาราเม้าท์ พิคเจอร์และซีบีเอส ยุทธวิธีที่ดุดันของซัมเมอร์
เรดสโตนและการเเสวงหาการควบคุมไนำไปสู่การต่อสู้ทางกฏหมายอย่าง
มากมาย และความขัดแย้งของครอบครัว รวมทั้งกับลูกของเขาเองในที่สุดสุด วิสัยทัศน์ของเขาเพื่อไวอาคอมและมรดกของเขาถูกสร้างโดยเเรงขับเคลื่อนอย่างไม่ย่อท้อของเขา เพื่อที่จะรวบรวมและควบคุมอาณาจักรสื่อที่ี่กว้างใหญ่
ซัมเมอร์ เรดสโตนซื้อบลอคบัสเตอร์ เป็นส่วนหนึ่งของอาณาจักรสื่อที่รวมทั้งพาราเมาท์ พิคเจอร์ และซีบีเอส การซื้อบลอคบัสเตอร์ของ เรดสโตนเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ที่จะสร้างบริษัทสื่อรวมธุรกิตามแนวดิ่ง มันหมายถึงการควบคุมลูกโซทั้งหมด จากการ สร้างเนื้อหาโดยพาราเม้าท์ พิคเจอร์ ไปสู่จุดของการขายโดยบลอคบัสเตอร์ การก้าวไปนี้มุ่งหมายที่จะรับรอง
กำไรของไวอาคม ณ ทุกขั้นตอนของกระบวนการความบันเทิง
แต่ธุรกิจเช่าวีดีโอในที่สุดถูกพิสูจน์ว้าเป็นธุรกิจที่บรรลุความสำเร็จน้อย
ของอาณาจักรของเขา ซัมเมอร์เรดสโตน ได้สร้างอาณาจักรสื่อที่รวมทั้งไวอาคอม พาราเมาท์ พิคเจอร์ และซีบีเอส เขามองบลอคบัสเตอร์เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ที่กว้างกว่า ควบคุมการจัดจำหน่าย และการแสดงเนื้อหา
การเดินทางของซัมเมอร์ เริ่มต้นด้วยลูกโซ่ของโรงภาพยนตร์ที่จอดรถดู
ของพ่อของเขา ที่ต่อมาเขาได้ สร้างอาณาจักรสื่อที่กว้างใหญ่ เขาได้ซื้อ
บริษัทที่หลากหลายรวมทั้งไวอาคอม บลอคบัสเตอร์ พาราเม้าท์ พิคเจอร์
และซีบีเอส บลอคบัสเตอร์มีภาระหนี้สินหนักมาก การทำให้มันยุ่งยากที่จะ
ลงทุนเทคโนโลยีใหม่ และเเข่งขันกับเนตฟลิกซ์