ราชินีแดงและทะเลแดง

ราชินีแดงและทะเลแดง

เรามีถ้อยคำที่เกี่ยวพันอย่างใกล้ชืดต่อผลกระทบของราชินีเเดงและการกระโดดข้ามเส้นโค้งตัวเอสคือ ถ้อยคำของกลยุทธ์ทะเลสีแดง ถ้อยคำมาจากนักวิจัยที่มองธุรกิจต่อสู้เพื่อลูกค้าเดียวกันคล้ายกับฉลามต่อสู้เพื่อเหยื่อเดียวกัน เมื่อธุรกิจของคุณแข่งขันภายในทะเลสีแดง มันจะเเข่งขันภายในตลาดที่แออัดเกินไป การแข่งขันอยู่บนราคาและอุปสงค์ของลูกค้าเดิมภายในผลกระทบของราชินีสีแดง เราจะมีพื้นที่ของตลาดเดิม และการเเข่งขันเกิดขึ้นภายในตลาดนี้ ภายในกลยุทธ์ตลาดสีน้ำเงินการหลบหนีจากการต่อสู้ภายในการแข่งขันด้วยการสร้างพื้นที่ตลาดไม่มีการแข่งขัน ภายในผลกระทบของราชีนีแดง บริษัทมุ่งที่นวัตกรรมภายในอุปสงค์และตลาดเดิม ภายในกลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงิน บริษัืทมุ่งที่การพัฒนาอุปสงค์และตลาดใหม่ เมื่อกล่าวถึงเรื่องราวเดวิดต่อสู้โกไลเเอธ เนตฟลิกซ์ได้เข้ามาภายในฉาก เมื่อบลอคบัสเตอร์อยู่ ณ บนสุดของบริการเช่าดีวีดี แทนความพยายามเเข่งขันกับยักษ์ใหญ่บนราคา เนตฟลิกซ์ได้คิดค้นใหมตลาดด้วยการสร้างบริการเช่าดีวีดีออนไลน์ใหม่ทั้งหมด พวกเขาได้ใช้การส่งทางไปรษณีย์ไม่ใช่ร้านเช่าดีวืดี การชำระรายเดือนค่าธรรมเนียมได้แก้จุดเจ็บปวดที่สำคัญสองอย่างแก่ลูกค้าบลอคบัสเตอร์ที่เผชิญ : กำหนดเวลาส่งคืน และค่าปรับส่งช้าลูกค้าของเนตฟลิกซ์สามารถเก็บดีวีดีได้นานเท่าที่พวกเขาต้องการโดยไม่มีค่าปรับส่งช้า พวกเขาสามารถเบราซ์และเลือกวีดีโอที่จะเช่าไม่ต้องออกไปจากบ้านของพวกเขาเนตฟลิกซ์ได้สร้างนวัตกรรมต่อไปนับแต่นั้นมาโดยเปลี่ยนแปลงจากบริการเช่าดีวีดีไปสู่สตรีมมิ่ง และได้สร้างเนื้อหาของพวกเขาเอง ด้วยการใช้กลยุทธ์ทะลสีน้ำเงิน เนตฟลิกซ์ สามารถก้าวไปอย่างต่อเนื่อง ไปสู่พื้นที่ไม่มีการแข่งขันที่จะยึดอุปสงค์ ความคิดทะเลสีน้ำเงินของเนตฟลิกซ์คือ การทำให้ภาพยนตร์หามาได้ออนไลน์ เมื่อคู่เเข่งขันของพวกเขาเริ่มต้นประยุกต์ใช้กลยุทธ์อย่่างเดียวกัน เนตฟลิกซ์ได้เปิดตัวเนื้อหาต้นกำเนิดของภาพยนตร์ของพวกเขาเอง วิถีทางนี้ได้พิสูจน์ว่ามันเป็นไปได้ที่จะเปลี่ยนแปลงทะเลสีน้ำเงินได้มากกว่าหนึ่งครั้งภายในอุตสาหกรรมเดียวกันด้วยความนิยมแพร่หลายของอินเตอร์เนตเพิ่มมากขึ้น เนตฟลิกซ์ได้กลายเป็นบริการสตรีมมิ่ง ด้วยการเลือกภาพยนตร์ได้อย่างกว้างขวางต่อมาพวกเขาได้เปิดตัวภาพยนตร์หามาได้บนแพลตฟอร์มของพวกเขาเท่านั้น เนตฟลิกซ์ได้เปลี่ยนแปลงจากทะเลสีเเดงที่หดหายไปสู่โอกาสใหม่ของทะเลสีน้ำเงิน

กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินสามารถให้ประโยชน์แก่เนตฟลิกซ์ภายในวิถีทางหลายอย่าง มันสามารถช่วยให้เนตฟลิกซ์ค้นพบพื้นที่ตลาดที่ยังไม่ได้ใช้ และสร้างอุปสงค์ใหม่ ดังนั้นมันจะลดการแข่งขันลง กลยุทธ์นี้ช่วยให้เนตฟลิกซ์สร้างความแตกต่างตัวมันจากบริการสตรีมมิ่งอื่นโดยการนำเสนอเนื้อหาต้นกำเนิดของมันเอง กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินช่วยให้เนตฟลิกซ์เพิ่มข้อเสนอคุณค่าของมันแก่ลูกค้า มันสามารถนำไปสู่ความจงรักภักดีของลูกค้าสูงขึ้นภายในหนังสือคลาสสิคของพวกเขา “Blue Ocean Strategy” ชาน คิมและเรเน โมบอญ ได้สร้างถ้อยคำ ทะเลสีแดงและทะเลสีน้ำเงินจะอธิบายจักรวาลของตลาดทะเลสีแดงเป็นอุตสาหกรรมที่มีอยู่ของวันนี้พื้นที่ตลาดที่รู้จักกัน ภายในทะเลสีแดงพรมแดนอุตสาหกรรมได้ถูกระบุและยอมรับกัน และกฏการแข่งขันของเกมรู้จักกัน บริษัทได้พยายามมีประสิทธิภาพเหนือกว่าคู่แข่งขันของพวกเขายึดส่วนแบ่งมากขึ้นของอุปสงค์เดิมและเมื่อพื้นที่ตลาดแออัดมาก กำไรและการเจริญเติบโตจะลดลง ผลิตภัณฑ์กลายเป็นเหมือนกัน การนำไปสู่การเเข่งขันเชือดคอหอยหรือนองเลือด ถ้อยคำของทะเลสีเเดง

กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินเป็นมุมมองทางกลยุทธ์อย่างหนึ่งของชาน คิม และเรเน โมบอญ นักวิชาการจากอินเสียด ฝรั่งเศสที่แตกต่างจากไมเคิล พอร์เตอร์ พวกเขาเชื่อว่าบริษัทส่วนใหญ่จะแข่งขันกันอย่างรุนแรงภายในทะเลสีแดงด้วยการใช้กลยุทธ์ต้นทุนต่ำหรือกลยุทธ์ความแตกต่าง การนำไปสู่การทำกำไรที่ตกต่ำลงตลอดเวลา กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินจะอยู่บนรากฐานมุมมองว่าการเจริญเติบโตทางกำไรในอนาคตจะมาจากการเข้าไปสู่ทะเลสีน้ำเงินที่ไร้การแข่งขันบริษัทส่วนใหญ่อยู่ภายใต้การแข่งขันที่รุนแรงและพยายามทำทุกสิ่งทุกอย่างที่จะสร้างส่วนแบ่งตลาด เมื่อผลิตภัณฑ์ได้เผชิญกับแรงกดดันทางราคา เราจะมีความเป็นได้อยู่เสมอที่บริษัทจะอยู่ภายใต้การคุกคาม โดยปรกติสถานการณ์นี้จะเกิดขึ้นเมื่อบริษัทกำลังดำเนินงานอยู่ภายในตลาดที่อิ่มตัวเรียกกันว่า ” ทะเลสีแดง”เมื่อเรามีโอกาสของการเจริญเติบโตอย่างจำกัด บริษัทจะพยายามและมองหาเส้นทางของการค้นพบธุรกิจใหม่การเปิดตลาดใหม่ที่ยังไม่มีการแข่งขันเรียกว่า “ทะเลสี่น้ำเงิน” ทะเลสีน้ำเงินจะมีอยู่เมื่อเรามีโอกาสของการทำกำไรที่สูงชาน คิม และเรเน โมบอญ ได้ค้นพบแนวคิดใหม่ภายหลังจากที่พวกเขาได้ทำการศึกษากลยุทธ์ของบริษัทมากกว่า 150 บริษัทภายใน 30 อุตสาหกรรม นานกว่า 100 ปี พวกเขาได้ค้นพบว่ากลยุทธ์ที่ดีที่สุดของบริษัทคือการสร้างอุปสงค์ภายในตลาดใหม่ แทนที่จะแข่งขันภายในตลาดเดียวกัน และพวกเขาจะเรียกว่า กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงิน ชาน คิม และเรเน โมบอญ ได้พิมพ์การค้นพบเหล่านี้ภายในหนังสือของพวกเขาชื่อ “The Blue Ocean Strategy” ค.ศ 2005 หนังสือเล่มนี้ได้ถูกแปลเป็นภาษาต่างประเทศ 43 ภาษา ยอดขายมากกว่า 3.5 ล้านเล่มพวกเขาได้สร้างถ้อยคำว่า “ทะเลสีแดง” และ “ทะเลสีน้ำเงิน” เพื่อที่จะอธิบายโลกของตลาด ทะเลสีแดงจะหมายถึงอุตสาหกรรมทุกอย่างที่มีอยู่ปัจจุบันนี้ พรมแดนของอุตสาหกรรมจะถูกระบุและยอมรับ และกฎของการแข่งขันจะรู้จักกันภายในทะเลสีแดง บริษัทจะพยายามเหนือกว่าคู่แข่งขันของพวกเขายึดครองส่วนแบ่งตลาดให้มากขึ้น เนื่องจากตลาดจะแออัด โอกาสของการทำกำไรและการเจริญเติบโตจะลดลง ทะเลสีแดงจะเปรียบเทียบได้กับทะเลที่มีปลาฉลามวุ่นวาย และต่อสู้ระหว่างกันเพื่อเหยื่อตัวเดียวกัน ผลิตภัณฑ์จะกลายเป็นเหมือนกัน การนำไปสู่การแข่งขันแบบเชือดคอหอย
เราจะมีสองในสามของชีวิตทะเลที่ยังคงไม่ได้ถูกค้นพบมาจนกระทั่งทุกว้นนี้ ภายใต้การใช้การเปรียบเทียบของทะเลกว้างใหญ่ที่ไม่ได้ถูกค้นพบ กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินได้อ้างถึงความคิดว่าส่วนใหญ่ของตลาดจะไม่ถูกเปิดเผยและไร้คู่แข่งขัน ตลาดใหม่สามารถูกสร้างด้วยการรวมความคิดเก่าและใหม่ การใช้กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินที่จะค้นพบทะเลสีน้ำเงินจะเป็นหัวใจต่อความสำเร็จของเราได้ กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินจะสร้างอุปสรรคที่สำคัญต่อการลอกเลียนแบบ อุปสรรคเหล่านี้บางอย่างจะเป็นการดำเนินงานและบางอย่างจะเป็นความคิด บ่อยครั้งกลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินจะมีความท้าทายที่เชื่อถือได้นานสิบถึงสิบห้าปีชาน คิม ได้กล่าวถึงหลักการเบื้องต้น การเปรียบเทียบของทะเลสีน้ำเงินและทะเลสีแดงได้ถูกใช้แสดงขั้วที่ตรงกันข้าม ทะเลสีแดงจะอ้างถึงตลาดที่เต็มไปด้วยคู่แข่งขัน – อิ่มตัว และหมดแรง ตลาดสีน้ำเงินจะอ้างถึงตลาดที่ยังไม่ได้ถูกค้นพบ เนื่องจากตลาดสีน้ำเงินยังไม่มีการแข่งขัน

บริษัทอาจจะใช้รูปแบบแตกต่างกันของการขยายขนาด ณ จุดแตกต่างกันภายในวงจรชีวิตของมัน ลำดับที่ยอมรับของบริษัท เหมือนเช่นกูเกิ้ลและเฟชบุค มันได้ผ่านเริ่มต้นด้วยการเจริญเติบโตสตาร์ทอัพคลาสสิค ในขณะที่สร้างความสอดคล้องผลิตภัณฑ์-ตลาด และเปลี่ยนแปลงไปสู่บลิตซ์สเกลลิ่งบรรลุการยึดครองตลาดมวลชนนำหน้าการแข่งขัน และผ่อนคลายต่อการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วเมื่อธุรกิจเจริญเติบโตเต็มที่ และในที่สุดได้ลดความเร็วลงต่อการเจริญเติบโตสเกลอัพคลาสสิคเมื่อบริษัทเป็นผู้นำอุตสาหกรรมที่มั่นคงลำดับของการขยายขนาดนี้รวมกันสร้างเส้นโค้งตัวเอสคลาสสิคของการเจริญเติบโต ด้วยการเจริญเติบโตเริ่มแรกที่ช้าและตามมาด้วยการเร่งความรวดเร็ว ในที่สุดผ่อนคลายเส้นทางของมันไปสู่ระดับสูงคงที่เฟชบุคได้เริ่มต้นเป็นเรื่องราวบลิตส์สเกลลิ่งคลาสสิคการเจริญเติบโตของรายได้ปีต่อปี ระหว่างไม่กี่ปีแรกของการมีอยู่ของพวกเขาเป็น 2150% 433% และ 219% จากศูนย์ไปสู่ 153 ล้านภายในรายได้เมื่อ ค.ศ 2007 และบริษัทได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ และการเจริญเติบโตได้ลดลงไปสู่ช่วงตัวเลขสองหลัก เมื่อเฟชบุคได้ต่อสู้กับทั้งการสร้างรายได้ และเปลี่ยนแปลงจากคอมพิวเตอร์ตั้งโต๊ะไปสู่โทรศัพท์มือถือผู้ก่อตั้งเฟชบุค มาร์ค ซัตเกอร์เบิรกได้ทำการก้าวไปที่สำคัญสองอย่างเขาโดยส่วนบุคคล ได้นำการเปลี่ยนแปลงจากคอมพิวเตอร์ตั้งโต๊ะไปสูโทรศัพท์มือถือ และได้ว่าจ้างเชอริล แซนด์เบิรก เป็นซีโอโอของบริษัท สร้างเฟชบุคจนกลายเป็นจักเกอร์นอตการขายโฆษณา การเจริญเติบโตได้กลับมาสูงขึ้นไปสู่ช่วงตัวเลขสามหลักและเมื่อ ค.ศ 2010 การก้าวไปเหล่านี้ได้ผลักดันรายได้ของเฟชบุคเป็นมากกว่า 2 พันล้านเหรียญ
แอปเปิ้ล ได้แสดงการทับซ้อนนี้มองเห็นมาหลายทศวรรษภายในประวัติเรื่องราวของมัน แอปเปิลได้ผ่านวงจรขยายขนาดที่สมบูรณ์ต่อแอปเปิ้ลทูแมคอินทอช ไอแมค และไอพอด ด้วยวงจรขยายขนาดเพื่อไอโฟนยังคงเกิดขึ้นอยู่ มันน่าสังเกตุแอปเปิ้ลล้มเหลวที่จะปล่อยผลิตภัณฑ์บลิตซ์สเกลใดก็ตาม ภายหลังแอปเปิ้ลทูและเเมค จนกระทั่งสตีฟ จ้อป ได้กลับมา และเปิดตัวไอเเมค ไอพอด และไอโฟน มันเป็นส่วนหนึ่งของอัฉริยะที่หาได้ยากของสตีฟ จ้อป ครั้งแล้วครั้งเล่าที่เขาสามารถเลือกผลิตภัณฑ์ถูกต้องเพื่อแอปเปิ้ลขยายขนาดอย่างสายฟ้าแลบ เส้นการขยายตัวประยุกต์ใช้ได้กับนักบลิตซ์สเกลลิงทุกคน ไม่มองถึงอุตสาหกรมหรือภูมิศาสตร์ รูปกราฟเส้นโค้งตัวเอสหลายเส้นเดียวกันที่อธิบายเฟชบุคหรือเเอปเปิ้ล ได้อธิบายเทนเซนต์ด้วย เปิดตัวด้วยคิวคิวและเส้นโค้งตัวเอสที่สองเพื่อวีเเชต ภายหลังคิวคิวได้เจริญเติบโตเต็มที่เมื่อ 2010กราฟนี้สามารถประยุกต์ใช้กับทุกบริษัทบลิทซ์สเกลลิ่ง ไม่ว่าคุณจะอยู่ภายในอุตสาหกรรมอะไร หรือมันตั้งอยู่ตรงไหน เพื่อการรักษาการเจริญเติบโตสูงขึ้นไป ธุรกิจต้องประยุกต์ใช้กลยุทธ์บลิทซ์สเกลลิ่งอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากเป็นวิธึการรวดเร็วที่สุดของการขยายขนาด บลิทซ์สเกลลิงทำให้ธุรกิมีข้อได้เปรียบทางการเเข่งขันที่เข้มแข็ง ลิงค์อินมุ่งที่การสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขันโดยการมุ่งบนธุรกิจไม่ใช่ผู้ใช้ส่วนบุคคล การเจริญเติบโตมวลชนวิกฤติในแง่จำนวนของผู้ใช้การสร้างความหนาแน่นของเครือข่าย และมุ่งที่ความครบถ้วนของข้อมูลคูเมืองการเเข่งขันเหล่านี้ช่วยให้ลิงค์อินสร้างความแตกต่างตัวมันภายในตลาดและรักษาข้อได้เปรียบทางการแข่งขันไว้ ต่อบลิทซ์สเกลลิ่งที่บรรลุความสำเร็จ ข้อได้เปรียบทางการเเข่งขันมาจากการเจริญเติบโต โดยทั่วไปบลิทซ์สเกลลิ่งถูกทำเมื่อบริษัทอยู่ภายในตลาดที่วิวัฒนาการอย่างรวดเร็วด้วยศักยภาพเพื่อผลกระทบของเครือข่ายตรงที่การเป็นรายแรกขยายขนาดสามารถให้ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันมันจะถูกประยุกต์ใช้โดยสตาร์ทอัพมองที่จะกลายเป็นผู้นำตลาดอย่างรวดเร็วส่วนประกอบที่สำคัญของกลยุทธ์การลงทุนของวอร์เรน บัฟเฟตต์คือจุดมุ่งของเขาบนสิ่งที่เขาเรีกว่าคูเมือง ภายในธุรกิจแล้ว คูเมืองอ้างถึงข้อได้เปรียบทางการแข่งขันทำให้บริษัทมีกำไรสูง คูเมืองของบัฟเฟตต์อ้างถึงอุปสรรคป้องกัน แต่ไม่ใช่ป้องกันปราสาท มันช่วยป้องกันกำไรของบริษัทจากการกัดเซาะโดยคู่แข่งขันการระบุธุรกิจที่มีคูเมืองเป็นจุดศูนย์กลางต่อกลยุทธ์ของบัฟเฟตต์ และคำแนะนำของเขาต่อผู้บริหารของบริษัทคือมุ่งความพยายามของพวกเขาบนการสร้างคูเมืองที่ลึกขึ้นละกว้างขึ้น ไม่ใช่ทุกคูเมืองจะดูเหมือนกัน และการประเมินความคงทนของคูเมืองสามารถเจะป็นความท้าทายอย่างหนึ่งวอร์เรน บัฟเฟตต์ ได้ถูกยกย่องกับการทำให้คูเมืองเป็นจอกศักดิ์สิทธิ์ของการลงทุน มันเกี่ยวกับลงทุนเงินของทุนภายในบริษัืทที่มีข้อได้เปรียบทางการเเข่งขันที่ยั่งยืนเหนือคู่เเข่งขันของพวกเขา การรับรองความสำเร็จที่ยาวนานภายในอาณาจักรของธุรกิจ คูเมืองอ้างถึงข้อได้เปรียบทางการเเข่งขันหรืออุปสรรคที่คุ้มครองบริษัท จากคู่เเข่งขันพยายามที่จะบุกตำแหน่งตลาดของพวกเขาเหมือนกับป้องกันแหล่งน้ำที่ล้อมรอบปราสาทคูเมืองสร้างกันชนต่อสู้การเเข่งขัน เราจะมีคูเมืองสื่ประเภทคือ ชื่อเสียงของตราสินค้า ทรัพย์สินทางปัญญา ความประหยัดจากขนาด ผลกระทบของเครือข่าย และต้นทุนสับเปลี่ยนที่สูงของลูกค้า คูเมืองเหล่านี้จะทำให้ตำแหน่งตลาดของบริษัทเข้มแข็งขึ้นการมีส่วนช่วยต่อความยั่งยืนและการทำกำไรระยะยาว ด้วยการสร้างอุปปสรรคต่อคู่แข่งแข่งขันที่จะชนะ

เนตฟลิกซ์เริ่มต้นบริการเช่าดีวีดีตรงที่ลูกค้าสามารถออนไลน์และเลือกวีดีโอที่พวกเขาต้องการชม และเนตฟลิกซ์ได้จัดส่งดีวีดีเหล่านี้ไปที่ประตูของลูกค้า พวกเขาได้เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไปสู่สตรีมมิ่งเมื่ออินเตอร์เนตได้เจริญเติบโตอย่างรวดเร็วภายในประสิทธิภาพ การคาดคะเนการเปลี่ยนแปลงภายในความพอใจของลูกค้าไปสู่เนื้อหาออนไลน์ เนตฟลิกซ์ได้เจริญเติบโตเหมือนวัชพืชเนื่องจากเหตุผลหลายอย่างสตรีมมิ่งออนไลน์จากเนตฟลิกซ์ทำให้การสมัครสมาชิกมีคุณค่าที่ดีขึ้นการก้าวไปนี้ทำให้พวกเขาเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วนำหน้าบริการเช่าสมัยเดิม และเนตฟลิกซ์ได้เสี่ยงภัยไปสู่เนื้อหา การลบล้างอุตสาหกรรมต่อไป แต่ละการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้แสดงการกระโดดไปสู่เส้นโค้งตัวเอสใหม่ การทำให้เนตฟลิกซ์รักษาการเจริญเติบโตและความสอดคล้องเนตฟลิกซ์ เป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์ของบริษัทที่มีประวัติความสำเร็จของการกระโดดเส้นโค้งตัวเอสตลอดหลายทศวรรษ พวกเขาได้นำทางการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงการอิ่มตัวของตลาด การเปลี่ยนแปลงการเเข่งขันและอย่างอื่น แม้ว่าอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ธุรกิจของเนตฟลิกซ์อาจจะช้าลงอีกครั้งหนึ่ง และพวกเขาจะค้นหาเครื่องยนต์การเจริญเติบโตอื่นอยู่เสมอ เมื่อ ค.ศ 1997 เนตฟลิกซ์ได้เริ่มต้นการส่งทางไปรษณีย์ดีวีดีแก่บ้านของลูกค้า การลบล้างอุตสาหกรรมเช่าวีดีโอสมัยเดิม เมื่อ ค.ศ 2007 พวกเขาได้เปิดตัวบริการสตรีมมื่ง และเมื่อ ค.ศ 2013 บริษัทได้เริ่มต้นสร้างเนื้อหาของพวกเขาเอง ในขณะนี้บริษัทได้ยึดครองอุตสาหกรรมสตรีมมิ่งและได้สร้างภาพยนตร์และรายการทีวีของพวกเขาเองการเปลี่ยนแปลงแต่ละอย่างเหล่านี้แสดงการกระโดดไปสู่เส้นโค้งตัวเอสใหม่ การทำให้เนตฟลิกซ์รักษาการเจริญเติบโตและความสอดคล้องของพวกเขาไว้ การเดินทางของเนตฟลิกซ์เป็นตัวอย่างตำราของการกระโดดเส้นโค้งตัวเอสที่บรรลุความสำเร็จ พวกเขานำทางวิถีทางของพวกเขาผ่านเส้นโค้งตัวเอสไปสู่การบรรลุการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนระยะยาว วิวัฒนาการของบริษัทส่วนใหญ่สามารถถูกแสดงด้วยความช่วยเหลือของเส้นโค้งตัวเอส ทำนองเดียวกับระยะกำเนิด เจริญเติบโต และเจริญเติบโตเต็มที่ของสิ่งมีชีวิต การเปรียบเทียบของเส้นโค้งตัวเอสแสดงการลุกขึ้นและการตกลงของบริษัทในเเง่ของการเจริญเติบโต บลอคบัสเตอร์เป็นกรณีคลาสสิคความเศร้าใจของเส้นโค้งตัวเอส การก้าวไป จนถึงจุดร่วงหล่น และล้มเหลวที่จะปรับตัวภายในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง บลอคบัสเตอร์ลุกขึ้นและตกลงนำพาตัวมันเองไปสู่การพรรณาของเส้นโค้งตัวเอส ภายหลัวจากสตาร์ทอัพเริ่มแรก การซื้อบริษัทและการวางตำแหน่งของบลอคบัสเตอร์เป็นการเรื่มต้นที่ดี เจริญเติบโตอย่างทวีคูณจาก ค.ศ 1987 ถีง 1993 ด้วยอัตรเจริญเติบโตสะสม 58% แต่กระนั้นตั้งแต่ ค.ศ 1993 ถึง 2004 การเจริญเติบโตได้ช้่าลงเป็นอัตราเจริญเติบโตสะสมเพียงแค่มากกว่า 8% การตกต่ำอย่างเจ็บปวดได้เริ่มต้นเมื่อ ค.ศ 2004 เมื่อ ค.ศ 2009 ถึง 2013 อัตราการเจริญเติบโตสะสม -59% เมื่อ ค.ศ 2002 บลอคบัสเตอร์ มูลค่า 5 พันล้านเหรียญ และในขณะที่เนตฟลิกซ์เป็นธุรกิจเฉพาะกลุ่ม แต่กระนั้นเมื่อ ค.ศ 2014 บลอคบัสเตอร์ได้ถูกปิดทั้งหมด ล้มเหลวที่จะเข้าใจการเปลี่ยนแปลงของตลาด ยึดอย่างยาวนานเกินไปกับกลยุทธ์ที่ล้าสมัย และไม่ได้ปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และอยู่นำหน้าเส้นโคงตัวเอส เป็นเหตุผลต่อความล้มเหลวของบลอคบัสเตอร์

Cr : รศ สมยศ นาวีการ