ลูซ่า ซู ก้าวข้ามหน้าผาแก้วได้สำเร็จ

ลูซ่า ซู ก้าวข้ามหน้าผาแก้วได้สำเร็จ

เอ็มบีเอสามารถเรียนรู้อะไรจากจักพรรดิ์โรมัน จูเลียต ซีซาร์ ทิเบเรียสคาลิกูลา และคลอเดียส “All Roads Lead to Romes : Leadership Lessons from Antiquity” วิชาสอนโดยอาจารย์คณะบริหารธุรกิจฮาร์วาร์ด ฟรานเซส ไฟร์ และอาจารย์ประวัติศาสตร์และคลาสสิคฮาร์วาร์ด เอ็มมา เดนช์ พวกเขาได้รวมทีมกันสอนบทเรียนสมัยใหม่ที่ตื่นใจจากอาณาจักรที่ไกลลับตาพวกเขาใช้ข้อเขียนโรมันและกรีกคลาสสิคกระตุ้นการอภิปรายอย่างลึกซึ้ง และสะท้อนอะไรสร้างผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ประวัติศาสตร์ได้ให้หลายโมเดลบทบาทบันดาลใจต่อบุคคลมองดูที่จะเข้าใจอะไรทำให้เป็นผู้นำยิ่งใหญ่อย่างแท้จริง บทเรียนอะไรจักรวรรดิ์โรมันและจักรพรรดิ์ของพวกเขาได้สอนนักศึกษาวันนี้เกี่ยวกับความเป็นผู้นำ แอมมา เดนซ์ ได้นำทางเราต่อความเข้าใจข้อมูลเชิงลึกความเป็นผู้นำ การดึงมาจากผู้นำประวัติศาสตร์ย้อนหลังไปยังยุคโรมโบราณได้ในขณะที่สังคมจักรวรรดิ์นิยมอื่นได้ให้แนวความคิดของความเป็นผู้นำ แอมมา เดนซ์ กล่าว จักรวรรดิ์โรมันพิเศษเพราะว่ามันคุ้นเคยและฝังลึกภายในจิตสำนึกอเมริกัน และสำคัญต่อประวัติศาสตร์ของยุโรป กลยุทธ์อย่างหนึ่งทำให้โรมบรรลุความสำเร็จคือ ความสามารถของพวกเขาและความมุ่งมั่นที่จะรวมบุคคลและความคิด

ฟรานเซส ไฟร์ ได้กล่าวว่า ณ ระดับพื้นฐานที่สุดของมัน กลยุทธ์อธิบายองค์การชนะได้อย่างไร มันแสดงแก่บุคคลใช้ทรัพยากรที่พวกเขาควบคุมอย่างไร ผู้นำต้องประเมินใหม่อย่างต่อเนื่องกลยุทธ์ของบริษัท จุดเริ่มต้นที่ดีควรจะเข้าใจกลยุทธ์ถูกสร้างต้นกำเนิดอย่างไร และมันได้วิวัฒนาการอย่างไรการสร้างจังหวะของการตรวจสอบกลยุทธ์ยังคงสอดคล้องกับเป้าหมายในขณะนี้หรือไม่ กลยุทธ์ไม่ควรจะเป็นเอกสารต้องการหลายชั่วโมงที่จะอ่าน ฟรานเซส ไฟร์ เสนอแนะว่าเราควรจะรักษามันภายใต้สามหน้า มันต้องให้คำตอบชัดเจนต่ออะไรที่บริษัทมุ่งหมายที่จะบรรลุและอย่างไรเมื่อผู้นำไม่อยู่ กลยุทธ์ควรจะใความเข้าใจโดยทั่วไปของการกระทำแก่บุคคล ข้อแนะนำของการสร้างกลยุทธ์คือ บริษัทของคุณต้องดีกว่าคู่แข่งขันของคุณ ณ สิ่งที่สำคัญที่สุดต่อลูกค้า แต่คุณอาจจะไม่ดีกว่าคู่เเข่งขัน ณ สิ่งอื่น บางครั้งมันยากที่จะยอมรับว่ามันเป็นไปไม่ได้ดีที่สุด ณ ทุกสิ่งทุกอย่าง ดังนั้นบริษัทต้องเลือกการต่อสู้ของพวกเขาอย่างฉลาดเราเชื่อว่าความรับผิดชอบของเราเป็นผู้นำคือ การสร้างคุณค่ามากกว่าที่คุณยึดได้ กลยุทธ์รากฐานคุณค่าสามารถช่วยคุณไปที่นั่นโดยการแลกกันอย่างชัดเจน ปัจจัยแตกต่างกันระหว่างอุตสาหกรรม แต่โดยทั่วไปมันคือลูกค้า บุคคล และซัพพลายเออร์ของบริษัท การตัดสินใจของผู้มีส่วนได้เสียเหล่านี้สามารถสร้างหรือทำลายคุณ บริษัทด้วยกลยุทธ์รากฐานคุณค่าสร้างคุณค่าที่สูงต่อผู้มีส่วนได้เสียเหล่านี้ทุกคน ไม่ใช่เพียงแค่ทำกำไรต่อผู้ถือหุ้นของพวกเขาเองเท่านั้นฟรานเซส ไฟร์ มองว่าวัฒนธรรมสร้างกฏของความผูกพันภายหลังความเป็นผู้นำออกไปจากห้อง วัฒนธรรมสร้าง เราทำอะไรกันที่นี่ บ่อยครั้งการพูดคุยเกี่ยวกับวัฒนธรรมเกิดขึ้นเมื่อบุคคลรับรู้บางสิ่งบางอย่างจะต้องเปลี่ยนแปลง ถ้าคุณต้องการผลกระทบสูงสุดในฐานะของผู้นำ คุณต้องเป็นนักรบวัฒนธรรม คุณไม่ต้องไปอยู่เสมอกับบุคคลของคุณภายในห้อง วัฒนธรรมที่สร้างอย่างดีให้ความเชื่อมั่นแก่คุณออกไปจากมันได้ผู้นำที่บรรลุความสำเร็จวางวัฒนธรรมที่สร้าง ณ ศูนย์กลางของอะไรที่พวกเขาทำ พวกเขามองการสร้างและการป้องกันวัฒนธรรมเป็นแกนต่อความรับผิดชอบของพวกเขา ไม่มองถึงชื่อตำแหน่งหรือคำบรรยายลักษณะงานมันเป็นความคิดทำให้สัตยา นาเดลลามีประสิทธิภาพ ณ ไมโครซอฟท์เมื่อนาเดลลา กลายเป็นซีอีโอ เขาได้ประกาศการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมเป็นความรับผิดชอบสำคัญที่สุดของเขา และเดิมพันอนาคตของไมโครซอฟท์ บนความสามารถของเขาที่จะเปลี่ยนแปลงความเชื่อของบริษัทการสนับสนุนความแตกต่าง และการทำให้วัฒนธรรมของไมโครซอฟท์ครอบคลุมมากขึ้น เมื่อสัตยานาเดลลาเริ่มต้นการรณรงค์ของเขาผลการดำเนินงานของบริษัทหยุดนิ่ง ภายในห้าปีต่อมา มันได้กลายเป็นเรื่องราวการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมตื่นเต้นมากที่สุดภายในช่วงชีวิตของเราไมโครซอฟท์แข่งขันและชนะภายในวิถีทางอย่างไม่เคยมีมาก่อน

ผู้นำควรจะเเสดงความรักของพวกเขาโดยการมีมาตรฐานที่สูงและการอุทิศตัวอย่างลึกซึ้งต่อบุคคลของพวกเขา เมื่อเรามีรากฐานของความไว้วางใจเป็นผู้นำแล้ว เราต้องตระเตรียมบุคคลเพื่อความสำเร็จ การทำทุกสิ่งทุกอย่างที่จะช่วยสร้างสภาวะเพื่อบุคคลเจริญเติบโต นั่นคือความรักผู้นำต้องทำสองสิ่งพร้อมกันคือ กำหนดมาตรฐานที่สูงแก่บุคคล เพราะว่ามันยากต่อบุคคลที่จะเจริญเติบโตภายในการขาดมาตรฐานที่สูง และการแสดงว่าผู้นำอุทิศตัวอย่างลึกซึ้งต่อความสำเร็จของบุคคลแต่เมื่อเราอุทิศตัวอย่างลึกซึ้งต่อความสำเร็จของคุณ เราอาจจะเคลือบแฝงลดมาตรฐานลง หรือเมื่อเรากำหนดมาตรฐานที่สูง เราอาจจะเคลือบแฝงไม่เปิดเผยการอุทิศตัวอย่างลึกซึ้งของเราต่อความสำเร็จของคุณ บุคคลจำนวนมากใช้เวลาอย่างมากกลับไปกลับมาระหว่างการกระทำสองอย่างนี้ ความรักคือ เมื่อคุณสามารถทำทั้งสองอย่างพร้อมกัน การกระทำยิ่งใหญ่ที่สุดของความรักคือ การสร้างสภาวะต่อบุคคลอื่นเจริญเติบโตด้วยมาตรฐานที่สูง และการอุทิศตัวอย่างลึกซึ้งพร้อมกันตัวอย่างของผู้นำที่ยิ่งใหญ่สร้างสภาพเเวดล้อมมาตรฐานที่สูงและการอุทิศตัวอย่างลึกซึ้งคือ ลิซา ซู ซีอีโอของแอดเเวนซ์ ไมโคร ดีไวซ์

เธอได้นำการฟื้นฟูเอเอ็มดีจากจุดของการใกล้ล้มละลายไปสู่ผลการดำเนินงานที่งดงามห้าปีต่อมา เธอถูกรู้จักกันต่อกฏ 5% ของเธอ เป็นความผูกพันของเธอว่าเอเอ็มดีจะดีขึ้นทุกครั้งเมื่อบริษัทดำเนินงาน เธอได้กำหนดมาตรฐานที่สูงของการไม่ยอมรับสถานภาพเดิม แล้วม้วนแขนเสื้อของเธอ และได้ให้ความผูกพันนั้นด้วยการอุทิศตัวอย่างลึกซึ้งต่อบุคคลของเธอบุคคลสามารถอย่างแท้จริงถ้าคุณได้ให้พวกเขาความเชื่อมั่นทำบางสิ่งบางอย่างให้สำเร็จ และทาสีภาพของเราต้องการไปที่ไหน…….สิ่งหนึ่งฉันคิดว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่สามารถมีทีมของพวกเขาทำ 120% มากกว่าอะไรที่พวกเขาคิดเป็นไปได้ ถ้าฉันสามารถช่วยคุณทำ 120% ของอะไรคุณคิดเป็นไปได้แล้ว นั่นคือความอัศจรรย์ ถ้าฉันสามารถช่วยบุคคลทุกคนทำอย่างนั้น เราสามารถบรรลุบางสิ่งบางอย่างที่เราไม่รู้เราสามารถทำ นั่นเป็นความสนุกสนานของมันตอนเริ่มแรกภายในอาชีพการบริหารของฉัน นายของฉันดึงฉันและกล่าวว่า ลิซ่า คุณพูดกับบุคคลของคุณใช่ใหม่ และฉันกล่าวว่า ใช่ ฉันได้พูดกับบุคคลของฉัน และเขากล่าวว่าดีแล้ว บ่อยครั้งเเค่ไหน ฉันกล่าวตลอดเวลา และเขาได้ถามฉัน แต่คุณเคยถามพวกเขารู้สึกอย่างไร ฉันต้องถามอย่างนั้นหรือ ฉันปฏิบัติต่อบุคคลตามวิถีทางที่ฉันคาดหวังให้ถูกปฏิบัติ และฉันไม่คาดหวังใครก็ตามถามฉันฉันรู้สึกอย่างไร ฉันเพียงแค่พูดเกี่ยวกับงาน ดังนั้นเขาได้กล่าวว่า ลิซา คุณต้องรู้ว่าได้สิ่งที่ดีที่สุดจากบุคคลของคุณ บุคคลแตกต่างกันต้องถูกบริหารแตกต่างกัน นั่นเป็นสิ่งที่ดีอย่างไม่น่าเชื่อต่อฉัน ในขณะนี่ฉันได้กล่าวสิ่งนี้ต่อทีมของฉัน : งานของเราเป็นผู้นำคือให้ได้ 120% จากทีมของเรา เราต้องทำให้ทีมดีขึ้น วิถีทางทำสิ่งนี้คือ ปฎิบัติต่อบุคคลทุกคนเป็นเอกบุคคล ในเเง่ของพวกเขาต้องการบรรลุความสำเร็จอะไร และพวกเขาต้องถูกให้คำแนะนำอย่างไรลิซา ซู กล่าวว่า ฉันชอบกำหนดมาตรฐานและความคาดหวังที่สูง อะไรที่บันดาลใจฉันคือ การทำบางสิ่งบางอย่างที่ยากอย่างเเท้จริง สำคัญอย่างแท้จริง เเละทำงานกับทีม คิดที่จะบรรลุเป้าหมายอย่างไร เรามีศิลปะของการทำสิ่งนั้น เพราะว่าบางครั้งเป้าหมายที่ยืดไปดูเหมือนไม่สามารถบรรลุได้ และมันสามารถทำให้ทีมถูกจูงใจน้อยลง นั่นคือตรงที่สัญชาติญานเข้ามา ฉันไม่สามารถกล่าวว่าฉันเป็นวิศวกรอีกต่อไปลูซา ซู กล่าวว่า เมื่อฉันยึดครองเป็นซีอีโอครั้งแรก หลักการของเธอคืออย่ากังวลเกี่บวกับการเงิน เพียงแค่มุงให้ผลิตภัณฑ์ที่ยิ่งใหญ่ ณ ระดับกลยุทธ์ เธอทำงานกับทีมของเธอสร้างแผนผลิตภัณฑ์สะท้อนแนวโน้มในอนาคต และอยู่บนพื้นฐานความสามารถแกนรวมพลังทุกอย่างของคุณไปสู่การสร้างผลิตภัณฑ์เหล่านี้ และมุ่งที่การดำเนินการแผนวิสัยทัศน์นี้ภายในธุรกิจชิปคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล เรามีอินเทล และเอเอ็มดี อินเทลใหญ่โตมาก มูลค่าประมาณ 165 พันล้านเหรียญ ในขณะที่เอเอ็มดีเล็กกว่ามาก มูลค่าประมาณ 8 พันล้านเหรียญ และสองปีีที่ผ่านมา เอเอ็มดีกำลังล้มเหลว ตลาดพีซีตกต่ำลงจากเศรษฐกิจโลกที่ถดถอย ดังนั้นความเป็นผู้นำของเอเอ็มดีได้เปลี่ยนแปลง เอเอ็มดีได้แต่งตั้งซีอีโอคนใหม่คือ ลิซา ซู นักศึกษาประวัติศาสตร์บริษัทจะรับรู้สถานการณ์นี้ พวกเขาเรียกมันว่าหน้าผาแก้ว เราไม่ควรจะสับสนกับเพดานแก้ว เพดานเเก้วจะเกิดขึ้นเมื่อผู้หญิงที่มีความสามารถดูเหมือนไม่สามารถผ่านไปสู่ห้องหัวมุม เนื่องจากอุปสรรคที่มองไม่เห็นบางอย่างสกัดกั้นพวกเธอ หน้าผาแก้วแตกต่างกัน มันเป็นเมื่อผู้หญิงมาสู่ห้องหัวมุมรับรู้ว่าพวกเธอได้เข้าไปสู่ธุรกิจดูเหมือนกับภารกิจฆ่าตัวตายเราได้เคยมองเห็นที่ไหนมาก่อน ขอให้คิดถึงจินนี โรเมตตี ณ ไอบีเอ็ม มาริสา เมเยอร์ ณ ยาฮู เมก วิทแมน ณ เอชพี แอนน มัลคาฮี ณ ซีรอกซ์ แต่บางครั้งเราได้มองเห็นอะไร ภายในสถานการณ์หน้าผาแก้วเหล่านี้ซีอีโอผู้หญิงได้ก้าวข้ามหน้าผาแก้ว เเละพวกเขาไม่ได้ตกลงมา บางครั้งพวกเธอได้บินขึ้นไปลิซา ซู ก้าวข้ามหน้าผาแก้ว หุ้นของเอเอ็มดีทะยานขึ้น ถ้าคุณซื้อหุ้นมูลค่า 1000 เหรียญสองปีที่แล้วเมื่อเธอเป็นซีอีโอ มันมีมูลค่ามากกว่า3000 เหรียญของวันนี้เธอทำมันด้วยการมุ่งภารกิจของบริษัท คุณภาพของผลิตภัณฑ์ การจัดส่งตรงเวลา และการเพิ่มขวัญ ในขณะนี้ชิปของเอเอ็มดีอยู่ภายในรุ่นล่าสุดของเพล์สเตชันสี่ และเอ็กบอกซ์ วัน และชิ้ปจอกราฟฟิคอยู่ภายในเเอปเปิ้ล แมคบุค โปรส์ ต่อไปเธอได้ตระเตรียมเพื่อการต่อสู้กับเอ็นวิเดียภายในการปฎิรูปเอไอ และคาดหวังที่จะได้ชัยชนะในอนาคตลิซา ซู ได้กล่าวว่า เธอและเจนเซน หวง ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของเอ็นวิเดียเป็นญาติห่างกัน หนังสือพิมพ์ไต้หว้นชี้ว่ามารดาของลิซาซู เกิดภายในไต้หวัน และเจนเซน หวงเป็นญาติห่างกัน เอเอ็มดีได้แข่งขันกับเอนวิเดียภายในการสร้่างจีพียูที่ได้กลายเป็นความสำคัญต่อการพัฒนาและการใช้เอไอ เจนเซน หวง ทำงาน ณ เอเอ็มดี ย้อนหลังไป ค.ศ 1993 ก่อนการก่อตั้งเอนวิเดียของเขาในฐานะของซีอีโอ ลิซา ซู ได้สนับสนุนวัฒนธรรมของการสนับสนุนและความหลากหลาย ณ เอเอ็มดี อะไรที่ฉันพยามยามทำคือ มั่นใจว่าเราได้ให้บุคคลโอกาสมากมาย เรามีผู้นำเทคนิคเข้มแข็งมากบางคน ณ เอเอ็มดีเป็นผู้หญิง ดังนั้นเราได้สร้างความก้าวหน้า สิ่งหนึ่งที่ลิซา ซูให้คุณค่าเป็นผู้นำคือ พลังของการนำบุคคลมาร่วมกันอะไรที่คุณสามารถทำเป็นบุคคลเดียวจะยิ่งใหญ่ แต่อะไรที่คุณสามารถทำเมื่อคุณสามารถนำบุคคลฉลาด 10 คนมาร่วมกันหรือบุคคลฉลาด 100มาร่วมกัน หรือบุคคลฉลาด 10000 คนมาร่วมกัน วางแนวบนวิสัยทัศน์มันน่าเหลือเชื่อ บุคคลสามารถเจริญเติบโตมากที่สุดด้วยการพิจารณาอะไรสามารถทำให้ดีขึ้น และเรียนรู้จากความผิดพลาด เธอกล่าว มันทั้งเกี่ยวกับการให้อำนาจบุคคลเรียนรู้ด้วยตัวพวกเขาเอง และนำทางพวกเขาตามเส้นทางเป็นผู้นำ เธอชอบที่จะใช้ถ้อยคำว่า เรามี 5% ต่อไปอยู่เสมอที่เราสามารถทำให้ดีขึ้นเล็กน้อยลิซา ซู มุ่งเน้นวัฒนธรรมของนวัตกรรม การสนับสนุนความเป็นหุ้นส่วนทั่วทั้งระบบนิเวศเทค การขับเคลื่อนการเจริญเติบโต และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี วิสัยทัศน์ของเธอเลยพ้นความสำเร็จของบริษัทในขณะนี้การมุ่งที่ผลกระทบกว้างขึ้นของเซมิคอนดักเตอร์ต่อเทคโนโลยีและสังคม วิสัยทัศน์ของเธอเพื่อเอเอ็มดีขยายเลยพ้นความสำเร็จทางการเงินลิซา ซู มองอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์สำคัญต่อความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี่และสังคม เธอได้สนับสนุนการลงทุนอย่างต่อเนื่องภายในอาร์ แอนด์ ดีเซมิคอนดักเตอร์ เพื่อที่จะรับมือกับความท้าทายและโอกาสในอนาคตเธอได้ถูกยกย่องต่อการฟื้นฟูความสำเร็จของเอเอ็มดี การนำทางกลับมาสู่การเจริญเติบโต และการทำกำไรภายหลังหลายปีของการดิ้นรน ธุรกิจของเอเอ็มดีกำลังเจริญเติบโต และลิซา ซู ได้ถูกยกย่องด้วยการขยายตลาดเพื่อชิปของบริษัทเลยพ้นคอมพืวเตอร์ส่วนบุคคล ไปสู่เกม คอนโซล และอุปกรณ์เอเอ็มดีได้ปล่อยผลิตภัณฑ์ด้วยไรเซน ชิปประมวลผลคอมพิวเตอร์ตั้งโต๊ะ และอีพิค ชิปเพื่อการประมวลผลเซิร์ฟเวอร์ มันอยู่บนพื้นฐานสถาปัตไมโครเซน ทำให้ชิปสามารถประมวลผลคำสั่งอย่างรวดเร็วและมากกว่าคู่แข่งขัน เป้าหมายของเราคือ ทำให้เทคโนโลยีสัมผัสชีวิตของบุคคลมากขึ้นอย่างต่อเนื่องตลอดสามปัที่ผ่านมา ลิซา ซู ได้สร้างใหมธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์ของเอเอ็มดีให้เป็นพลังที่ยิ่งใหญ่ ซีอีโอคนนี้แคล้วคลาดหน้าผาแก้ว และฟื้นฟูบริษัทที่ไม่สามารถลงทุนได้อย่างไร ก่อนที่ลิซา ซู กลายเป็นซีอีโอหญิงคนแรกของเอเอ็มดี ก่อนที่เธอนำบริษัทไปสู่การเจริญเติบโตของรายได้ 25% เป็น 5.33 พันล้านเหรียญเมื่อ ค.ศ 2017 บริษัทเทคโนโลยีอายุเกือบ 50 ปี รู้จักกันดีที่สุดต่อการผลิตชิปประมวลผล เผชิญกับความยากลำบากอย่างมากลิซ่า ซู เป็นนักธุรกิจอเมริกัน เชื้อสายไต้หวัน เธอกำเนิดภายในไถหนาน ไต้หวัน เเละมาสู่อเมริกาด้วยบิดามารดาของเธอและน้องชายเมื่อเธอมีอายุสามปี เธอได้ศึกษาวิศวกรรมไฟฟ้า ณ เอ็มไอทีมันเป็น ณ เอ็มไอที ลิซา ซู ได้กลายเป็นสนใจต่อเซมิคอนดัคเตอร์ หัวข้อการวิจัยปริญญาเอกของเธอ ณ เอ็มไอที เมื่อ ค.ศ 2012มันอาจจะน่าประหลาดใจบุคคลที่บิดามารดาของฉันชอบให้ฉันกลายเป็นแพทย์ เธอกล่าวอย่างหัวเราะ มันเป็นวิอาชีพที่ถูกเคารพมาก เมื่อฉันกำลังเจริญเติบโต เเต่ฉันไม่ชอบการมองเห็นเลือดเลย ฉันจบลงด้วยการได้ปริญญาเอก เมื่อฉันคาดเป็นสิ่งดีที่สุดข้างหน้า งานเเรกของเธออยู่กับเท็กซัส อินสตรูเม้นท์ ภายในดัลลัส ตรงที่เธอเป็นสมาชิกคนหนึ่งของทีมเทคนิค ณ กระบวนการเซมิคอนดักเตอร์และศูนย์อุปกรณ์ของบริษัทต่อมาเธอได้เข้าร่วมกับไอบีเอ็ม นิวยอร์ค ตรงที่เธอได้แสดงบทบาททั้งวิศวกรและผู้นำธุรกิจ ระหว่าง 13 ปีของเธอกับบริษัท เธอได้เปลี่ยนแปลงไปสู่การบริหาร เมื่อเธอได้ถูกแต่งตั้งเป็นรองประธานของศูนย์การวิจัยและพัฒนาเซมิคอนดักเตอร์ของไอบีเอ็มภายในนิวยอร์ค เพื่อการเรียนรู้การบริหารบุคคลอย่างไร เธอเข้าร่วมหลักสูตรความเป็นผู้นำของบริษัท ฉันคิดอยู่เสมอว่าภายหลังทุกห้องเรียนที่ฉันสามารถเรียนรู้บางสิ่งบางอย่างที่ฉันสามารถประยุกต์ใช้ไปข้างหน้า ลิซา ซู กล่าวว่า ฉันไม่เห็นด้วยกับแนวคิดความเป็นผู้นำเป็นความสามารถโดยกำเนิด ฉันเชื่ออย่างแท้จริงว่าคุณสามารถถูกฝึกอบรมการเป็นผู้นำที่ดีได่ ความเป็นผู้นำจำนวนมากไม่ได้เป็นสัญชาติญานทั้งหมด แต่ตลอดเวลาคุณได้พัฒนาสัญชาติญานต่ออะไรที่คุณมองหา ประสบการณ์ช่วยเหลือได้ เธอได้เข้าร่วมเอเอ็มดี บริษัทเซมิคอนดัคเตอร์ซิลิคอน แวลลีย์ เป็นรองประธานบริษัทอาวุโส และต่อมาได้ถูกเลื่อนตำแหน่งเป็นซีโอโอเมื่อ ค.ศ2014 เธอได้ถูกแต่งตั้งเป็นซีอีโอของเอเอ็มดี ผู้นำหญิงคนแรกของบริษัทเมื่อลิซา ซู ยึดครองเป็นซีอีโอเอเอ็มดี บริษัทกำลังต่อสู้ทางการเงินอยู่เธอได้นำการฟื้นฟูบริษัทด้วยการขยายจุดมุ่งเอเอ็มดีจากคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคไปสู่ด้านใหม่คือ การเล่นเกมและปัญญาประดิษฐ์ การมีส่วนช่วยต่อความสำเร็จเริ่มใหม่ของบริษัท เมื่อ ค.ศ 2018 เอเอ็มดีเป็นหุ้นที่ดีที่สุดของเอส แอนด์ พี 500 หุ้นของเอเอ็มดีได้ทะยานขึ้นเกือบ 30 เท่า นับตั้งแต่ลิซา ซู ได้กลายเป็นซีอีโอเมื่อ ค.ศ 2014 ผ่านมาถึงต้น ค.ศ 2023

Cr : รศ สมยศ นาวีการ