INEWHORIZON

ขอบฟ้าใหม่

มาร์ค คอสก้า : 1.3 ล้านชีวิตต่อปี ต้องสร้างเข็มฉีดยาใหม่

มาร์ค คอสก้า : 1.3 ล้านชีวิตต่อปี ต้องสร้างเข็มฉีดยาใหม่

ซี เค พราฮาลาด นักวิชาการมหาวิทยาลัยและกูรูทางการบริหารที่มีชื่อเสียง
ได้สร้างถ้อยคำครั้งแรกของ “ระดับล่างของพีระมิด” – บีโอพี ภายในหนังสือที่มีอิทธิพลของเขา The Fortune at the Bottom of the Pyramid เขาได้กล่าวว่าความยากจนสามารถถูกกำจัดได้ด้วยการตอบสนองความต้องการคนยากจนที่สุดของโลก บีโอพี จะแสดงกลุ่มสังคมเศรษฐกิจใหญ่ที่สุดแต่ยากจนที่สุด มากกว่า 4 พันล้านคนหรือประมาณ 2/3 ของมนุษยชาติ โภชนาการที่เลว การดูแลสุขภาพน้อย และที่อยู่อาศัยไม่ปลอดภัย และการดิ้นรนประจำวันของกลุ่มพลเมืองนี้ การทำให้เป็นไม่ได้ต่อพวกเขาที่จะนำชีวิตให้มีประโยชน์
ภายใต้ถ้อยคำทางเศรษฐกิจ โดยทั่วไปบุคคลมีชีวิตอยู่ ณ บีโอพี มีรายได้ต่ำกว่า 10 เหรียญต่อวัน นี่หมายความว่าพวกเขาได้ถูกจำกัด หรือไม่สามารถเข้าหาธนาคารหรือสินเชื่อได้เพราะว่าการขาดการออม พวกเขามักจะขาดการเข้าหาน้ำที่หิ้วได้ สุขาภิบาล และไฟฟ้า พวกเขาจำนวนมากจะมุ่งที่การอยู่รอดประจำวัน การแสวงหาพื้นฐานเพื่อขนมปังหรือชามข้าว
เราสามารถช่วยเหลือกลุ่มอ่อนแอที่สุดภายในสังคมให้กลายเป็นส่วนหนึ่งของเศรษฐกิจโลกได้อย่างไร ในขณะที่ผู้กระทำรับใช้คนยากจนของโลกสมัยเดิมคือองค์การที่ไม่เป็นรัฐบาลและและประชาสังคม กลุ่มของผู้มีส่วนได้เสียที่กำลังลุกขึ้นเพื่อที่จะท้าทายการจัดการความต้องการหลายอย่างของพวกเขาคือ ผู้ประกอบการเพื่อสังคม ธุรกิจใหม่ต้องตอบสนองต่อการเรียกร้องและความต้องการของบุคคล 4 พันล้านคน ณ รากฐานของพีระมิด
ผู้ประกอบการมีอยู่เป็นศควรรษ ตัวอย่างเริ่มแรกจะมีทั้งฟลอเรนซ์ ไนติงเกล ของอังกฤษ ก่อตั้งโรงเรียนพยาบาลแห่งแรกแก่ผู้หญิง และริเริ่มการปฏิบัติพยาบาลที่ยังคงใช้อยู่ปัจจุบันนี้ หรือมาเรีย มอนเทสซอรี่ของอิตาลี พัฒนาวิถีทางการศึกษาที่สร้างสรรค์ ระบบการศึกษาที่เป็นวัตกรรมปฏิบัติอยู่ทั่วโลกจนถึงวันนี้
ตัวอย่างที่ดีเด่นไม่นานมานี้มากขึ้นคือมูฮัมหมัด ยูนุส ของกรามีน แบงค์ ผู้ชนะรางวัลโนเบล 2006 จากธุรกิจไมโครไฟแนนของเขาภายในบังคลาเทศ หรือบังเกอร์ บอย ของอินเดีย ก่อตั้งมหาวิทยาลัยเท้าเปล่า ส่งเสริมการพัฒนาชนบทผ่านทางโครงการศึกษาไม่เคยมีมาก่อน รอดริโก แบกกิโอ เริ่มต้นศูนย์
เพื่อดิจิตอล อินคลูชั่น ภายในบราซิล ศูนย์ชุมชนนี้ให้พลังแก่วัยหนุ่มสาวที่
ด้อยโอกาส โดยการสอนทักษะไอทีแก่พวกเขาด้วยการใช้คอมพิวเตอร์ที่นำกลับมาใช้ใหม่หรือบริจาค เรามีสุภาษิตเก่าแก่ว่า ถ้าเราให้ปลาแก่บุคคล เราเลี้ยงเขาได้หนึ่งวัน ถ้าเราสอนบุคคลให้ตกปลา เราเลี้ยงเขาตลอดชีวิต ค่อนข้างจริงภายในการริเริ่มนี้มากเท่ากับผู้ประกอบการเพื่อสังคมได้พยายามจะทำให้บุคคลไม่ต้องพึ่งพามากขึ้นและเลี้ยงตัวเองได้ ไม่ใช่ใส่กุญแจมือกับโครงการช่วยเหลือที่มักจะไม่ยั่งยืน
ผู้ประกอบการเพื่อสังคมคือบุคคลที่มีวิสัยทัศน์ สร้างสรรค์ และลุ่มหลง ผูกพันที่จะค้นหาข้อแก้ปัญหาที่ปฏิบัติได้แก่ความเจ็บป่วยทางสังคมของโลกมีทั้งความยากจนและความหิว การเอาเปรียบผู้หญิงและเด็ก การขาดการศึกษา
จากการด้อยโอกาส หรือการติดเชื้อโรคภายในท้องที่ยากจน พวกเขาคือผู้นำที่มองปัญหาทางสังคมหรือสิ่งแวดล้อม และรู้สึกถูกกระตุ้นให้ทำการแก้ไขมัน โดยทั่วไปธุรกิจของพวกเขาไม่แสวงหากำไร แม้ว่าธุรกิจเพื่อสังคมแสวงหากำไรจะธรรมดา แต่กระนั้นในขณะที่ผู้ประกอบการเพื่อธุรกิจแสวงหากำไรและการสร้างคุณค่าโดยผลิตภัณฑ์ใหม่ เป้าหมายที่สำคัญของผู้ประกอบการเพื่อสังคมคือ ผลกระทบทางสังคมต่อชุมชนโดยทั่วไป การเข้าหาความมั่งคั่งจำนวนมากมาย ณ ระดับล่างของพีระมิดเศรษฐกิจจะเป็นแรงบันดาลใจต่อผู้ประกอบการ มองหาที่จะทำได้ดีในขณะที่ทำสิ่งที่ดี
ใครคือผู้ประกอบการเพื่อสังคม ภายในหนังสือเล่มใหม่ของพวกเขา Getting Beyond Better : How Social Entrepreneurship Works โรเจอร์ มาร์ติน และซอลลี่ ออสเบิรก ได้นำเสนอคำตอบที่น่าปรหลาดใจ
แม่ชีเทเรซาและมาร์ติน ลูเธอร์ คิง ได้ผ่านเข้ารอบ แต่ขุนนางนักปล้น
แอนดรูว์ คาร์เนกี้ เป็น แม่ชีเทเรซา ได้ทำงานอย่างไม่รู้จักเหนื่อยจัดการความยากจนด้วยคณะผู้เผยแพร่ศาสนาแห่งการกุศล ไม่ได้เป็นผู้ประกอบการเพื่อสังคม เธอเป็นผู้จัดหาของการบริการทางสังคม แต่การบริการของเธอไม่ได้เปลี่ยนแปลงฐานะเดิม ณ ระดับโลก คณะผู้เผยแพร่ศาสนาของงานการกุศลของแม่ชีเทเรซาได้ทำงานโดยตรงลดความเจ็บปวดและความทรมานของคนยากจนทั่วโลก
มันจะเป็นการแสดงตัวอย่างของผู้จัดหาบริการทางสังคม และโลกจะเป็นสถานที่เลวลงโดยไม่มีมัน แต่มันไม่ได้เปลี่ยนแปลงแรงขับเคลื่อนของความยากจน การมุ่งที่จะบรรเทาผลกระทบที่เลวของความยากจน
มาร์ติน ลูเธอร์ คิง ต่อสู้เพื่อสิทธิความเสมอภาคแก่ชาวอเมริกันทุกคน เขาได้้
สนับสนุนการเปลี่ยนแปลง แต่ไม่ใช่่ผู้ประกอบการเพื่อสังคม เขาขึ้นอยู่กับบุคคลอื่นที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลง ตามกรณีนี้ รัฐบาลควรจะออกกฏหมายใหม่เพื่อสิทธิความเสมอภาคเท่านั้น
ตามมาร์ตินและออสเบิรก ผู้ประกอบการเพื่อสังคมคือ บุคคลบางคนที่ไม่เพียงแต่สนับสนุนเพื่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคมเท่านั้น ต้องสร้างดุลยภาพทางสังคมใหม่ด้วย พวกเขาได้อ้างตัวอย่างที่ดีของผู้ประกอบการเพื่อสังคม ขุนนางนักปล้น แอนดรูว์ คาร์เนกี้ นอกจากเป็นผู้มีอิทธิพลทางเหล็ก ได้สร้างระบบของห้องสมุดสาธารณะ เขาไม่ได้เพียงแต่เริ่มต้นการสร้างห้องสมุดที่ไหนก็ตามและทุกที่ เขาได้สร้างระบบที่สามารถอายุยืนกว่าบุคคลที่สร้างมัน การประมวลถ้อยคำอย่างรอบคอบต่อการสนับสนุนของเขา ก่อนการจัดหาเงินทุนแก่ชุมชน ถ้อยคำเหล่านี้ได้ถูกรู้กันเป็นสูตรของคารเนกี้
การเปลี่ยนแปลงทางสังคมมักจะมาจากธุรกิจหรือรัฐบาล เมื่อพวกขาได้ท้าทายความเชื่อสมัยเดิมและก้าวไปข้างหน้า แต่ความท้าทายบางอย่างจะไม่สอดคล้องอย่างดีต่อธุรกิจหรือรัฐบาล การปฏิรูปนำโดยธุรกิจจะถูกจำกัดโดยลูกค้าและขับเคลื่อนโดยกำไร ตรงกันข้ามการปฏิรูปนำโดยรัฐบาลจะเป็นการบังคับไม่ใช่สมัครใจ มุ่งที่ประชาชน ขอบเขตกว้าง และความมุ่งหมายคือประโยชน์ของสังคม การเป็นผู้ประกอบการเพื่อสังคมจะเติมช่องว่าง โรเจอร์ มาร์ติน และซอลลี ออสเบิรก ได้ชี้ภายในหนังสือของเขา Getting Beyond Better ผู้ประกอบการเพื่อสังคมจะปรับหลักการและการปฏิบัติจากทั้งรัฐบาล
และธุรกิจ บางครั้งพวกเขาจะแสวงหากำไร แต่ส่วนใหญ่พวกเขาได้ดำเนินการบนภารกิจของสังคม พวกเขาจะไม่พอใจกับเพียงแต่บรรเทาปัญหาของกลุ่มบุคคลที่ระบุไว้แคบ พวกเขาต้องการไปสู่วงกว้างและปฏิรูปสังคม ผู้ประกอบการเพื่อสังคมที่รู้จักกันดีที่สุดคือมูฮัมหม้ด ยูนุส
มูลนิธิสโกล ได้ระบุผู้ประกอบการเพื่อสังคมเป็น ผู้นำการเปลี่ยนแปลงของสังคม : ผู้สร้างนวัตกรรมที่ลบล้างฐานะเดิมและปฏิรูปโลกของเราให้ดีขึ้น
คำนิยามนี้กินวงกว้างมาก สตีฟ จ้อป สร้างนวัตกรรมที่ลบล้างฐานะเดิม และปฏิรูปโลกของเราให้ดีขึ้น แต่รายชื่อผู้รับทุนของมูลนิธิสโกนได้เสนอแนะว่าผู้ก่อตั้งบริษัทอีเล็คโทรนิคไม่ควรจะถูกพิจารณาเป็นผู้ประกอบการเพี่อสังคม ทำนองเดียวกับมาร์ติน ลูเธอร์ คิง ลบล้างฐานะเดิม
และปฏิรูปโลกของเราให้ดีขึ้น แต่เขาจะถูกมองว่าเป็นผู้สนับสนุน ผู้จัดตั้ง
ผู้เขียน และผู้ปราศัย ดังนั้นเขาจะไม่เป็นผู้ประกอบการเพื่อสังคม
วาร์บี พาร์คเกอร์ เป็นบริษัทที่ผลิต ออกแบบ และขายแว่นตาและแว่นกันแดด ร้านค้าปลีกออนไลน์
อยู่ภายในเมืองนิวยอร์ค วาร์บี พาร์คเกอร์ ขายผลิตภัณฑ์ผ่านทางเว็บไซต์ของพวกเขา วาร์บี พาร์คเกอร์ ได้ถูกก่อตั้งด้วยวิญญานที่ดื้อรั้นและเป้าหมายที่สูงส่งที่จะนำเสนอแว่นตาออกแบบ ณ ราคาที่ปฏิรูป ด้วยการนำวิถึทางแก่ธุรกิจที่ตระหนักทางสังคม ทุกความคิดเริ่มต้นด้วยปัญหา ปัญหาของเราจะเรียบง่าย แว่นตาราคาแพงเกินไป เราเป็นนักศึกษาเมื่อเพื่อนคนหนึ่งของเราได้ทำแว่นของเขาหาย
ต้นทุนของการทดแทนมันจะสูงมาก จนเขาได้ใช้ภาคแรกของการศึกษาโดยไม่ใส่แว่นตา การเหล่ตาและการบ่น เรามีประสบการณ์อย่างเดียวกัน
และเราประหลาดใจมันยากแค่ไหนที่จะหาแว่นตาไม่ทำให้กระเป๋าของเราแห้ง ทางเลือกอยู่ตรงไหน
คำถามได้กลายเป็นเรามีคำอธิบายที่ง่าย อุตสาหกรรมแว่นตาถูกครอบงำโดยบริษัทเดียวที่สามารถกำหนดราคาสูงได้ การเก็บเกี่ยวกำไรจากลูกค้าที่ไม่มีทางเลือกอื่น เราได้สร้างวารบี พาร์คเกอร์ เป็นทางเลือก ด้วยการหลีกเลี่ยงช่องทางสมัยเดิม การออกแบบแว่นตาภายในบริษัท และเกี่ยวพันโดยตรงกับลูกค้า เราสามารถจัดหาแว่นตาตามแพทย์สั่ง คุณภาพสูง และดูดี ณ ราคาที่ต่ำ
เราเชื่อว่าการซื้อแว่นตาควรจะง่ายและสนุกสนาน มันควรจะทำให้เรามีความสุขและดูดีด้วยเงินภายในกระเป๋าของเรา เราเชื่อว่าบุคคลทุกคนมีสิทธิที่จะมองเห็นด้วย บุคคลเกือบหนึ่งพันล้านคนทั่วโลกขาดการเข้าหาแว่นตา หมายความว่า 15% ของพลเมืองโลกไม่สามารถเรียนรู้หรือทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะช่วยแก้ไขปัญหานี้ วาร์บี พาร์คเกอร์เป็นหุ้นส่วนกับวิชั่นสปริงก์ที่จะรับรองว่าทุกอันของแว่นตาที่ขาย แว่นตาหนึ่งอันจะถูกแจกจ่ายไปยังบุคคลบางคนที่ต้องการ ไม่มีอะไรเลยที่ซับซ้อนเกี่ยวกับมัน แว่นตาที่ดี ผลลัพธ์ที่ดี
บริษัทก่อตั้งเมื่อ ค.ศ 2010 ภายในฟิลาเดลเฟียโดย นีล บลูเมนทอล แอนดรูว์ ฮันท์ เดวิด กิลโบว และเจฟฟรีย์ เรดเดอร์ นักศึกษาสี่คนจากคณะบริหารธุรกิจวอร์ตัน
ชื่อบริษัทที่เป็นทางการของบริษัทคือ แจนด์ อิงค์ และวารบี พาร์คเกอร์ เป็นชื่อการค้าของบริษัท เดวิด กิลโบว และนิล บลูเมนทอล
เป็นก่อตั้งร่วมและซีอีโอร่วมของวาร์บี พาร์คเกอร์ บริษัทแว่นตาที่ลบล้างอุตสาหกรรมด้วยการลดราคาอย่างมาก บริษัทมีร้านค้ามากกว่า 90 แห่งภายในอเมริกาและแคนาดา และบริษัทมีมูลค่าอยู่ที่ 1.7 พันล้านเหรียญ
มันเป็นช่วงเวลาเมื่อเพื่อนสี่คนกำลังนั่งภายในห้องทดลองของมหาวิทยาลัย และอภิปรายกันอย่างไรและทำไมแว่นตาราคาแพงมาก และจบลงด้วยความคิดของการเปิดตัวเว็บไซต์ที่จะขายแว่นตาออนไลน์ พวกเขาสี่คนทุกคนเชื่อว่านี่จะเป็นความสะดวกอย่างแท้จริงต่อบุคคลที่จะซื้อแว่นตาออนไลน์ พวกเขา
ได้อภิปรายความคิดกับอาจารย์ของพวกเขาด้วย และเกิดแรงจูงใจเมื่อพวกเขาชอบความคิดด้วย
สมมุติว่าหลายปีที่ผ่านมาบุคคลบางคนได้ถามเราว่าเป็นไปได้หรือไม่ต่อนักศึกษาคณะบริหารธุรกิจได้ลบล้างบริษัทค่อนข้างผูกขาดด้วยส่วนแบ่งตลาด 60 – 80% ภายในอเมริกา เราอาจจะตอบว่าพวกเขาบ้า เราไม่ได้เป็นคนเดียวเท่านั้น อดัม แกรนท์ นักวิชาการ ณ วอร์ตัน เขียนภายในหนังสือเล่มล่าสุดของเขา Originals ย้อนหลังไปเมื่อ ค.ศ 2009 ผู้ก่อตั้งคนหนึ่งได้โยนบริษัทใส่ผม นำเสนอผมโอกาสที่จะลงทุนภายในวาร์บี พาร์คเกอร์ ผมได้ปฏิเสธ มันเป็นการตัดสินใจทางการเงินที่เลว อดัม แกรนท์ ได้อธิบายภายในหนังสือของเขาต่อข้อสงสัยหลายอย่าง อี คอมเมิรช ต่อแว่นตาดูแล้วเป็นข้อเสนอที่ล้มเหลว ใครจะซี้อแว่นตาออนไลน์ ไม่มีผู้ก่อตั้งใครเลยจะดำเนินตามโอกาสได้เต็มเวลา
การตัดสินใจดูเหมือนจะช้า การใช้เวลาหกเดือนที่จะยอมรับชื่อบริษัท การก้าวไปของการตัดสินใจที่ช้านี้จะทำให้ธุรกิจยั่งยืนได้หรือ ด้วยการมองย้อนหลัง เมื่อผมได้เปรียบเทียบทางเลือกของทีมวาร์บี พาร์คเกอร์ ต่อโมเดลความคิดของทางเลือกของผู้ประกอบที่บรรลุความสำเร็จของผม ไม่ได้มีความสอดคล้องกัน ตามความคิดของผม มันจะเป็นโชคชะตาที่ล้มเหลว ปัจจุบันนี้
วาร์บี พาร์คเกอร์ ได้ถูกประเมินมูลค่าสูงกว่า 1 พันล้านเหรียญ
การสร้างความคิดของวาร์บี พาร์คเกอร์ ได้เกิดขึ้นภายในห้องทดลองคอมพิวเตอร์ เมื่อเพื่อนสี่คนได้คร่ำครวญกับสภาวะของอุตสาหกรรมแว่นตา ทำไมราคาแว่นตาแพงเหลือเกิน การค้นพบได้เกิดขึ้นแล้วเมื่อได้ตรวจสอบคำถาม ผู้ก่อตั้งได้เข้าใจว่าราคาที่สูงเนื่องจากการรวมศูนย์อำนาจภายในบริษัทเดียว ลูซอตติคา ควบคุม 80% ของตลาดแว่นตาระดับบน ลูซอตติคา
ได้ออกแบบและผลิตกรอบแก่ตราสินค้าที่สำคัญ เช่น ชาเนล ราลฟ ลอเร็น
พราดา และอมานี ผ่านข้อตกลงการให้สัมปทาน และเป็นเจ้าของตราสินค้าเหมือนเช่น โอคลี่ย์ เรย์ แบน และเพอร์ซอล ลูซอตติคา เป็นเจ้าของเบนส์
คราฟเตอร์ เพริลวิชัน และซันแกลส ฮัท ด้วย นี่คือเหตุผลทำไมแว่นตาราคาแพงมาก ดัวยการปรากฏดังกล่าวนี้ ความคิดได้เริ่มต้นเป็นรูปร่างและโมเดลธุรกิจได้กำเนิดขึ้น

พวกเขาควรจะสร้างบริษัทรวมธุรกิจตามแนวดิ่ง มันจะเกี่ยวกับการเลี่ยงผู้ค้าปลีก การอ้อมคนกลางที่จะบวกกำไรเลนส์กับต้นทุนของพวกเขา ดังนั้นเราจะเพียงแต่โอนต้นทุนทุกอย่างนั้นไปยังลูกค้าโดยตรง และประหยัดเงินของพวกเขา วาร์บี พาร์คเกอร์ ได้สร้างโครงสร้างต้นทุนทุนต่ำด้วยการตัดคนกลาง พวกเขาได้ออกแบบกรอบของพวกเขาเอง ด้วยการหลีกเลี่ยงค่าธรรมเนียม
สัมปทาน การเสาะหาแหล่งวัตถุดิบของพวกเขาเอง และการทำงานโดยตรงกับผู้ผลิต ตัวอย่างเช่น บริษัทจัดหาอะซิเตทจากบริษัทอิตาลี และไททาเนียมจากบริษัทญี่ปุ่น กรอบจะถูกผลิตภายในจีน เลนส์จะถูกขัด ทำรูปร่าง และใส่กรอบ
ภายในห้องทดลองแว่นตาท้องที่ ด้วยการเจรจาโดยตรงกับหุ้นส่วนของพวกเขา วาร์บี พารคเกอร์ สามารถรักษาต้นทุนให้ต่ำ และบังคับข้อตกลงระดับบริการที่เข้มงวดที่จะรักษาคุณภาพไว้
วาร์บี พาร์คเกอร์ ได้เริ่มต้นการดำเนินงานของพวกเขาด้วยโมเดลธุรกิจที่คล้ายกับทอมส์ ชูส์ ต่อทุกอันของแว่นตาที่ซื้อ พวกเขาจะบริจาคแว่นตาหนึ่งอันแก่บุคคลที่ต้องการ
ตั้งแต่ตอนเริ่มต้น วิชั่นสปริงก์ ได้เป็นหุ้นส่วนรากฐานของเราภายในโครงการ
ซื้อแว่นตาหนึ่งอัน ให้แว่นตาหนึ่งอัน เราได้สนับสนุนโมเดลการเป็นผู้ประกอบการเพื่อสังคมระหว่างประเทศของเรา การทำให้เป็นไปได้ต่อผู้หญิงและผู้ชายรายได้ต่ำที่จะได้รับแว่นตา และการขายแว่นตาราคาไม่แพง การหาเลี้ยงชีพ และการดูแลครอบครัวของพวกเขา นอกจากการให้การฝึกอบรม
ทางอาชีพแล้ว โมเดลธุรกิจนี้ทำให้การดูแลตาสามารถเข้าหาได้มากขึ้นภาย
ในชุมชนที่ทางเลือกมีน้อยหรือไม่มี มากกว่า 50% ของลูกค้าของวิชั่น สปริงก์
ได้แว่นตาเป็นครั้งแรก
บุคคล 2.5 พันล้านคนทั่วโลกต้องการแว่นตาแต่ไม่สามารถเข้าหาแว่นตาได้ 624 ล้านคนของบุคคลเหล่านี้ไม่สามารถเรียนรู้และทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เนื่องจากความบกพร่องของการมองเห็นอย่างรุนแรง เพื่อที่จะช่วยจัดการปัญหาเหล่านี้ เราได้ทำงานกับหุ้นส่วนจำนวนไม่มากทั่วโลกที่จะรับรองว่าแว่นตาของวาร์บี พาร์คเกอร์ทุกอันที่ซื้อ แว่นตาหนึ่งอันจะถูกแจกจ่ายไปยังบุคคลบางคนที่ต้องการ เราได้ใช้อยู่สองโมเดลธุรกิจคือ ข้อหนึ่งการให้พลังแก่ผู้ชายและผู้หญิงวัยหนุ่มสาวด้วยโอกาสการฝึกอบรมที่จะทำการตรวจสอบสายตาเบื้องต้นและขายแว่นตาด้วยราคาไม่แพงมาก ข้อสองการให้การดูแลตาและแว่นตาแก่เด็กโรงเรียนภายในห้องเรียน ครูมักจะเป็นคนแรกที่พบปัญหา
การกำจัดปัญหาของสายตาบกพร่องจะอยู่ที่หัวใจของสิ่งที่เราทำ และด้วยความช่วยเหลือของเรา มากกว่าเจ็ดล้านอันของแว่นตาได้ถูกแจกจ่ายผ่านทางโครงการซื้อแว่นตาหนึ่งอันของเรา ให้แว่นตาหนึ่งอัน
จนถึงวันนี้เราได้แจกจ่ายแว่นตาห้าล้านอันแก่บุคคลที่ต้องการทั่วโลก และนั่นคือบางสิ่งบางอย่างที่เราภูมิใจมากที่สุด เราจะพยายามและทำให้โครงการดังขึ้น ไม่ใช่เพราะว่าเราต้องการขายแว่นตามากขึ้น แต่เพราะว่าเราต้องการบันดาลใจผู้ประกอบการและผู้บริหารคนอื่นที่จะลงทุนมากขึ้นภายในภารกิจทางสังคม ความหวังของเราต้องการแสดงอยู่เสมอว่าเราสามารถสร้างบริษัทที่เจริญเติบโตนั่นคือทำกำไร การจัดหาคุณค่าที่พิเศษแก่ลูกค้า และการทำดีภายในโลก
หนึ่งเพื่อหนึ่ง – ซื้อหนึ่งให้หนึ่ง เป็นโมเดลธุรกิจการเป็นผู้ประกอบการเพื่อสังคมอย่างหนึ่งพัฒนาโดยเบลค มายคอสกี้ ผู้ก่อตั้งทอมส์ ชูส์ เขาได้ถูกยกย่องจากการเป็นผู้สร้างคนแรกของโมเดลธุรกิจหนึ่งเพือหนึ่ง ทอมส์ ชูว์ ได้บริจาคร้องเท้าหนึ่งคู่แก่เด็กภายในประเทศที่กำลังพัฒนาต่อรองเท้าแต่ละคู่ที่ขายแก่ลูกค้า บนพื้นฐานความสำเร็จของทอมส์ ชูส์ บริษัทอื่นได้เริ่มต้นทำตามโมเดลธุรกิจนี้เหมือนเช่นดาร์บี พาร์คเกอร์
เมื่อ ค.ศ 2006 ทอมส์ ชูส์ ได้รับรางวัลโมเดลข้อแก้ปัญหาทางธุรกิจที่สร้างสรรค์แก่ความยากจนด้วยโมเดลธุรกิจหนึ่งเพื่อหนึ่ง เราได้ประทับใจจากทอมส์ ชูส์ และจุดมุ่งการเป็นผู้ประกอบการของพวกเขาต่อข้อแก้ปัญหาความยากจน และได้นำไปสู่การเจริญเติยโตของทอมส์อย่างระเบิด และการบริจาครองเท้ามากกว่า 10 ล้านคู่ภายใน 60 ประเทศนับตั้งแต่ ค.ศ 2006 ตราสินค้าได้ขยายตัวไปสู่แว่นตาและกาแฟ
แต่กระนั้นเมื่อไม่กี่ปีต่อมาเราได้มีข้อสงสัยต่อโมเดลธุรกิจหนึ่งเพื่อหนึ่ง ผลตามมาที่ไม่ได้คาดหวังคือ เรามีช่างปะรองเท้าท้องที่ทำร้องเท้าและขายรองเท้า อะไรจะเกิดขึ้นกับพวกเขาเมื่อวันหนึ่งรถบรรทุกแสดงให้เห็นรองเท้าทอมส์ เราจะไปซื้อบางสิ่งบางอย่างที่เราได้โดยไม่เสียเงินหรือ ทอมส์ ได้แข่งขันกับธุรกิจท้องที่ และแย่งลูกค้าที่มิฉะนั้นแล้วซื้อรองเท้าทำโดยท้องที่ รองเท้าไม่เสียเงินสามารถทำร้ายธุรกิจท้องที่อย่างไร ทอมส์ ไม่ได้ทำอะไรที่จะช่วยเศรษฐกิจหรือสร้างงานภายในท้องที่เหล่านี้ ประเทศเหล่านี้มีตลาดของรองเท้าที่ผลิตตามท้องที่ ทอมส์สามารถทำร้ายบุคคลและธุรกิจที่กำลังผลิตรองเท้าเหล่านี้และทำลายเศรษฐกิจของประเทศ ถ้าทอมส์ให้รองเท้าไม่เสียเงิน ผู้ผลิตรองเท้าพื้นที่ไม่มีตลาดที่จะขายและถูกกดดันให้ออกจากธุรกิจไป

การปรากฏตัวและวิวัฒนาการของการเป็นผู้ประกอบการเพื่อสังคมยังคงเป็นแนวคิดที่โต้แย้งกัน และนักวิจัยได้สร้างความคิดเห็นที่แตกต่างกันต่อสิ่งนี้
การศึกษาได้แสดงว่าถ้อยคำผู้ประกอบการเพื่อสังคมได้ถูกกล่าวถึงครั้งแรกโดยโจเซฟ แบงค์ ภายในผลงานต้นแบบของเขา The Sociology of Social Movements ถูกพิมพ์ภายใน ค.ศ 1972 แม้ว่าไม่ได้เกี่ยวพันโดยตรงกับการเป็นผู้กอบประการ เขาได้ใช้ถ้อยคำผู้ประกอบการเพื่อสังคม
ที่จะแสดงทักษะทางการบริหาร เขาอ้างว่าเป็นข้อแก้ปัญหาต่อปัญหาสังคมที่แตกต่างกัน นักเขียนชาวยุโรปสองคน โบร์ซากา และดีโฟร์นี ภายในหนังสือของพวกเขา The Emergence of Social Entreprise อ้างว่าแนวคิดการเป็นผู้ประกอบการเพื่อสังคมได้เริ่มต้นด้วยแนวคิดเศรษฐกิจเพื่อสังคมภายในฝรั่งเศษเมื่อ ค.ศ 1970 ภายในรูปแบบของสมาคมร่วมมือกันของการช่วยเหลือร่วมกัน นักวิชาการอื่นได้เสนอแนะยืนยันว่าต้นกำเนิดของของการเป็น
ผู้ประกอบการย้อนหลังไป ค.ศ 1980 ภายหลังบิลล์ เดย์ตัน ก่อตั้งอโชก้า องค์การให้เงินช่วยเหลือสนับสนุนนักนวัตกรรมและข้อแก้ปัญหาทำลายแบบแผนต่อปัญหาของสังคมภายในอเมริกา
การรับรู้ทางวิชาการของการเป็นผู้ประกอบการเพื่อสังคม
ได้เกิดขึ้นภายหลังปีเตอร์ ดรัคเกอร์ ได้แนะนำแนวคิดนวัตกรรมเพื่อสังคมเท่านั้น เขามองนวัตกรรมเพื่อสังคมเป็นการปฏิบัตทางสังคมที่จะยกระดับประสิทธิภาพด้วยการสร้างความมั่งคั่งทางสังคม เขาได้กล่าวถึงความสำคัญของผู้ประกอบการเพี่อสังคมว่า ผู้ประกอบการเพื่อสังคมเปลี่ยนแปลงความสามารถการปฏิบัติงานของสังคม
นวัตกรรมเพื่อสังคมเป็นการปฏิบัติทางสังคมใหม่ที่มุ่งหมายตอบสนองความต้องการทางสังคมภายในวิถึทางที่ดีกว่าข้อแก้ปัญหาที่มีอยู่ นวัตกรรมเพื่อสังคมได้ถูกสร้างด้วยเป้าหมายของการขยายและการทำให้ประชาสังคมเข้มแข็ง นวัตกรรมเพื่อสังคมได้ถูกกล่าวถึงภายในข้อเขียนของบุคคลสำคัญเหมือนเช่น ปีเตอร์ ดรัคเกอร์ นักทฤษฎีการบริหาร และไมเคิล ยังก์
ผู้ประกอบการเพื่อสังคมและผู้ก่อตั้งมหาวิทยาลัยเปิด ภายใน ค.ศ 1960 นักนวัตกรรมที่มีชื่อเสียงเกี่ยวพันกับถ้อยคำจะมีทั้ง อัคเตอร์ ข่าน ชาวปากีสถาน และมูฮัมหมัด ยูนุส ชาวบังคลาเทศ ผู้ก่อตั้งกรามีนแบงค์ บุกเบิกแนวคิดไมโครเครดิต เพื่อการสนับสนุนนวัตกรรมภายในประเทศที่กำลังพัฒนา เช่น เอเชีย อัฟริกา และลาติน อเมริกา
ปีเตอร์ ดรัคเกอร์ แสดงว่าเราไม่มีความขัดแย้งตามธรรมชาติระหว่างการทำกำไร และการมีส่วนช่วยสังคมของบริษัท แต่อย่างแรกหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะบรรลุอย่างที่สอง เขาได้เตือนว่าธุรกิจที่ไม่ได้คิดให้ดีถึงผลกระทบและความรับผิดชอบของพวกเขาจะถูกโจมตีจากพลังทางสังคมได้ เขาได้สอนว่าการคุ้มครองผู้บริโภคและการรักษาสิ่งแวดล้อมไม่ได้เป็นศัตรูที่จะต้องกำจัด
ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งของปีเตอร์ ดรัคเกอร์ จะมุ่งที่บทบาทของบริษัทภายในสังคม ธุรกิจเป็นผู้สร้างของสังคมและเศรษฐกิจ และสังคมหรือเศรษฐกิจสามารถขับธุรกิจอะไรก็ตามออกไปอย่างรวดเร็ว เขาได้เขียนว่า
ธุรกิจจะมีอยู่บนการอนุญาติให้ และการดำรงอยู่นานเท่าที่ธุรกิจได้ทำงานที่จำเป็นและมีประโยชน์
ปีเตอร์ ดรัคเกอร์ ได้กล่าวว่า ถ้าเราต้องการรู้ว่าธุรกิจคืออะไร เราต้องเริ่มต้นด้วยความมุ่งหมายของธุรกิจ และความมุ่งหมายต้องอยู่ภายนอกตัวเองของธุรกิจ ที่จริงแล้วธุรกิจต้องอยู่ภายในสังคม นับตั้งแต่ธุรกิจเป็นอวัยวะของสังคม
นานเป็นทศวรรษมาร์ค คอสก้า ผู้ประกอบการเพื่อสังคมได้ต่อสู้ที่จะหยุดการใช้ซ้ำเข็มฉีดยา เขาจะเป็นผู้ประกอบการที่น่าประทับใจและบันดาลใจมากที่สุดคนหนึ่งภายในโลก มาร์ค คอสก้า ได้เผชิญและทำลายอุปสรรคของระบบราชการ การต่อสู้กับผู้มีส่วนช่วยอย่างร้ายแรงมากที่สุดต่อการแพร่กระจายของเอดส์ มาร์ค คอสก้า ได้ตระหนักว่าเขาจะต้องค้นหาความมุ่งหมายและทำบางสิ่งบางอย่างที่มีความหมาย การยกโทษให้ตัวเขาเองภายในหนังสือพิมพ์และการดูข่าว เขาได้กลายเป็นการตระหนักถึงชะตาของบุคคลเป็นล้านภายในอ้ฟริกาที่ติดเชื้อไวรัสเอดส์ เมื่อมาร์ค คอสก้า อายุ 23 ปี ช่วงเวลาของแรงบันดาลใจได้เกิดขึ้นเมื่อเขาได้อ่านว่าการปฏืบัติที่เสียชีวิตของเข็มฉีดยาที่ใช้ซ้ำกำลังแพร่กระจายไวรัสอย่างไฟป่า
ภายหลังจากการวิจัยอุตสาหกรรมอย่างมาก มาร์ค คอสก้าคิดว่าอะไรจะเกิดขึ้น ถ้าเข็มฉีดยาไม่ได้ถูกใช้ซ้ำ มันใช้เวลาเขาสามนาทีที่จะออกแบบเข็มฉีดยาที่หักเมื่อมันได้ถูกใช้ แต่ 17 ปี ที่จะผลิต สัมปทาน และจัดจำหน่ายเข็มฉีดยาเควัน
มาร์ค คอสก้า รู้จักกันดีที่สุดต่อการคิดค้นเข็มฉีดยาที่ไม่ใช้ซ้ำ : เควัน เข็มฉีดยาทำลายตัวเองเข็มแรกของโลกเพื่อตลาดการรักษาโรค การคิดค้นของเขาได้ช่วยชีวิตบุคคลมากกว่า 9 ล้านคน และได้รับรางวัลโอบีอีจากการมีส่วนช่วยต่อการดูแลสุขภาพของโลก
มาร์ค คอสก้า ได้ออกแบบเครื่องมือแพทย์ที่อันตรายใหม่ การแนะนำเข็มฉีดยาที่ไม่นำมาใช้ซ้ำราคาถูก เพื่อการใช้ภายในคลีนิคเงินทุนไม่พอ นวัตกรรมนี้ได้ป้องกันการแพร่เชื้อของโรคที่เกิดจากเลือด มาร์ค คอสก้า ได้ก่อตั้งเซฟพอยท์ ทรัสท์ เมื่อ ค.ศ 2006 การให้การฉีดยาที่ปลอดภัย 4 พันล้านครั้งภายใน 40 ประเทศด้วยเข็มฉีดยาทำลายตัวเอง มูลนิธิผู้ประกอบการเพื่อสังคมได้ยก
ย่องมาร์ค คอสก้า ต่อข้อแก้ปัญหาที่บุกเบิกของเขาต่อปัญหาสุขภาพของโลก
เรามีการฉีดยาเป็นพันล้านครั้งทั่วโลกแต่ละปี เพื่อที่จะรักษาและป้องกันโรค
แต่เราไม่ความมุ่งหมายที่จะได้รับการฉีดยาจากเข็มที่สกปรก – เกิดขึ้นบ่อยครั้งภายในชุมชนที่ยากจนและไม่ได้รับการดูแลทุกแห่ง ตามเซฟท์พอยต์
เข็มฉีดยาภายในประเทศที่กำลังพัฒนาจะถูกใช้ซ้ำโดยเฉลี่ยสี่ครั้ง การใช้ซ้ำนี้ได้นำไปสู่การแพร่กระจายของเอชไอวี ตับอักเสบบี และโรคอันตรายอื่น
ภายในอินเดียการฉีดยาประมาณห้าพันล้านครั้งต่อปี ในขณะที่เข็มฉีดยาจะถูกใช้ 1.5 พันล้านเข็มเท่านั้น หลักฐานที่ชัดเจนของการใช้ซ้ำของเข็มฉัดยา
เราจะมีหมอและหมอเถื่อนบางคนโกงประชาชนด้วยการใช้เข็มฉีดยาเข็มเดียวกันต่อการฉีดยา 20 – 25 ครั้ง เพื่อการทำไรมากขึ้น แม้ว่ามันจะทำให้
ผู้ป่วยเสี่ยงภัย หกสิบห้าเปอรเซ็นต์ของเข็มฉีดยาที่ใช้ภายในอินเดียจะไม่ปลอดภัยตามรายงานของธนาคารโลกและรัฐบาลอินเดีย เด็กประมาณ 1.3 ล้านคนเสียชีวิตทุกปีจากการใช้ซ้ำเข็มฉีดยา และบุคคล 22 ล้านคนจะถูกติดเชื้อ
มาร์ค คอสก้า เป็นผู้ก่อตั้งของเซฟท์พอยต์ ทรัสท์ การกุศล และผู้ก่อตั้งของ
สตาร์ ไซริน ด้วย ทั้งสองอยู่ภายในอังกฤษ ภารกิจของมาร์ค คอสก้าคือการสร้างความตระหนักของสาธารณะ ด้วยการบอกบุคคลว่าเข็มฉีดยาที่พวกเขาใช้จะต้องปิดผนึกภายในซอง เข็มฉรดยาจะต้องถูกใช้ครั้งเดียวและทำลายทิ้ง เข็มฉีดยาจะต้องถูกใส่ภายในกล่องที่ปลอดภัยเพื่อการทำลายอย่างถูกต้อง
เมื่อ ค.ศ 1984 มาร์ค คอสก้า ได้อ่านบทความทำนายว่าเอชไอวีจะแพร่กระจายอย่างกว้างขวางผ่านการฉีดยาที่ไม่ปลอดภัย ดังนั้นเขาได้ตัดสินใจที่จะพยายามและทำบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับมัน น่าเศร้าใจการทำนายได้กลายเป็นความจริง เข็มฉีดยาที่ใช้ซ้าได้ทำให้บุคคลเสียชีวิต 1.3 ล้านคนต่อปี – มากกว่ามาเลเรีย เรารู้ว่ามาเลเรีบฆ่าบุคคลประมาณหนึ่งล้านคนต่อปี ทุก 24 วินาทีเด็กหนึ่งคนเสียชีวิตจากการได้รับฉีดยาที้ไม่ปลอดภัย เมื่อ ค.ศ 1984 ผมมี
ชีวิตอยูภายในคาริเบียน แล่นเรือยอร์จ ระหว่างช่วงเวลาวิกฤติเอชไอวีเอดส์ ได้ถูกเปิดเผย
บทความได้กระตุ้นสนใจของมาร์ค คอสก้า บทความได้ทำนายว่าการใช้ซ้ำของเข็มฉีดยาจะเป็นตัวช่วยยิ่งใหญ่ที่สุดต่อการติดเชื้อเอชไอวี ต่อมา มาร์ค คอสก้าแล้ว บทความจะเป็นผู้พลิกเกม จุดไฟความสนใจของเขาไปสูสาธารณสุขโลก และการกระตุ้นความผูกพันตลอดชีวิตของเขากำจัดการฉีดยาที่ไม่ปลอดภัย ความเชื่อว่าเราจะมีโอกาสของผลิตภัณฑ์ที่นี่ เขาได้ใช้การเรียนรู้และการวิจัยโดยไม่มีภูมิหลังทางวิศวกรรมหรือสาธารณสุข
จากนั้นกลับมาบ้าน และชีวิตของผมได้เปลี่ยนแปลงทีนที
นานประมาณ 30 เดือน ผมได้ศึกษาทุกด้านที่เกี่ยวพันกับเรื่องนี้ และจากนั้นมันจะชัดเจนสิ่งที่เป็นข้อแก้ปัญหาอย่างอุดมคติได้ถูกต้องการ การคิดค้นของผมคือ เข็มฉีดยาทำลายตัวเอง – เอดี
สามารถถูกใช้ได้ครั้งเดียว โดยที่ช่วยหยุดการแพร่กระจายโรคที่เกิดจากเลือด เช่น เอชไอวี และตับอักเสบ ผมได้ก่อตั้งสตาร์ ไซริน ให้สัมปทานเควันทั่วโลก
เข็มฉีดยานี้มีราคาถูกเหมือนกับเข็มฉีดยามาตรฐานอื่น ประมาณ 5 เซ็นต์
หนึ่งในสิบของต้นทุนโคคา โคล่า ที่จะให้ความคิดแก่เรา แต่สามารถใช้ได้เพียงครั้งเดียวเท่านั้น และปิดและแตกถ้าหมอหรือพยาบาลพยายามจะใช้มันซ้ำ
นอกจากผู้รับสัมปทาน 14 รายของเรา เราจะมีโรงงานอีก 10 แห่งกำลังผลิตเข็มฉีดยาใช้ครั้งเดียวภายในการออกแบบที่แตกต่างกันทั่วโลก
เด็กผู้หญิงคนนี้และเพื่อนของเธอที่ผมได้พบภายในโรงเลี้ยงเด็กกำพร้าที่เดลฮีเป็นเอชไอวีจากเข็มฉีดยา และเรื่องราวที่น่าเศร้านี้คือครั้งหนึ่งพ่อแม่ของพวกเขาได้นำพวกเขาไปหาหมอ ต่อมาพวกเขาติดเอชไอวีจากที่พ่อแม่นำพวกเขาไปหาหมอ พ่อแม่ได้โยนพวกเขาทิ้งบนถนน พวกเขาได้จบลงภายในโรงเลี้ยงเด็กกำพร้า
มาร์ค คอสก้าได้เริ่มต้นการพูดของเขากับภาพของเด็กหญิงและเด็กชายภายในอินเดีย
ที่ติดเอดส์จากเข็มฉีดยา และได้ถูกโยนออกจากบ้านโดยพ่อแม่ของพวกเขา ทั้งที่เกิดจากพ่อแม่พาพวกเขาไปหาหมอ มาร์ค คอสก้า ได้อธิบายผู้ปฏิบัติที่มีทักษะและไม่มีทักษะได้ฉีดยาอย่างตาบอดไปทั่วโลก บุคคลไว้วางใจหมอให้ทำสิ่งที่ถูกต้อง แต่พวกเขาไม่ได้ทำ เพื่อที่จะพิสูจน์ประเด็นของเขา มาร์ค
คอสก้า ได้แสดงวีดีโอพยาบาลภายในอินเดียกำลังฉีดยาช่วงเวลานานกว่า 30 นาทีใช้เข็มฉีดยาสองเข็มเท่านั้น
มาร์ค คอสก้า ได้แสดงภาพของเด็กภายในปากีสถานเก็บเข็มฉีดยาข้างหลังโรงพยาบาลที่จะนำเข็มฉีดยาไปขาย ระหว่างการเก็บเข็มฉีดยา พวกเขาจะได้รับบาดเจ็บ ดังนั้นการติดเชื้อได้เกิดขึ้น พ่อของพวกเขาได้ทิ่มนิ้วของเขา และจากนั้นได้เผาที่กรีดด้วยไม้ขีดไฟ ด้วยการกล่าวว่ามันจะหยุดการติดเชื้อเอชไอวี
ต่อมาจะเป็นภาพจากจีนของการนำเข็มฉีดยามาใช้ใหม่เป็นจำนวนมาก และภายในโรงเรียนอินโดนีเซีย พวกเขาจะมีผู้ขายของเล่นบนสนามเด็กเล่นขายเข็มฉีดยาที่ยังคงเห็นรอยเปื้อนเลือดอยู่ เด็กได้ใช้ฉีดน้ำ บางครั้งได้เข้าไปภายในปากของพวกเขา
มาร์ค คอสก้าได้วางแผนที่จะเสนอแผนการฉีดยาอย่างต่อฉลาดกระทรวงสาธารณสุข
โดยที่ความแตกต่างของต้นทุนของเข็มฉีดยาธรรมดาและเข็มฉีดยาทำลายตัวเองจะถูกให้โดยหน่วยงานบริจาค มาร์ค คอสก้า ได้ก่อตั้งการกุศลเรียกว่า เซฟท์พอยต์ เพื่อการสนับสนุนข่าวสารนี้ และต้องการจะเเพร่กระจายไปทั่วโลก เขาได้วางแผนที่จะไปทุกประเทศด้วยข่าวสาร อูกันดา เคนยา ทานซาเนีย
และอินโนีเซีย จะอยู่ภายในแผนของเขา แต่การคิดค้นจะเป็นจุดเริ่มต้นเท่านั้น
เพื่อการเปลี่ยนแปลง เราได้ก่อตั้งเซฟท์พอยต์ ทรัทต์ สร้างความตระหนัก
การร้องเรียนต่อข้อบังคับอย่างสม่ำเสมอ และการรับรองการปฏิบัติตาม เซฟท์พอยต์จะทำการดูแล ไม่เคยส่งเสริมการขายเควันเพื่อเป็นประโยชน์ต่อสตาร์
ซีริง และผู้รับสัมปทานของพวกเขา เซฟท์พอยต์สร้างความตระหนักต่อเข็มฉีดยาเอดี
เราเป็นทีมเล็กแต่ขยายตัวอย่างรวดเร็ว และภูมิใจอย่างเหลือเชื่อใจและเด็ดเดี่ยวที่จะผลักดันการรณรงค์สุขภาพที่ยิ่งใหญ่ การไปสู่บุคคลมากกว่า 500 ล้านคนภายในอินเดียเมื่อ ค.ศ 2008 ผลลัพธ์จากการรณรงค์นี้ กระทรวงสารธารณสุขอินเดียได้ทำมันเป็นข้อบังคับแก่หน่วยงานสุขภาพทุกแห่งของรัฐบาลใช้เข็มฉีดยาเอดี
ด่วยการใช้บทเรียนที่เรียนรู้ประสบการณ์ภายในอินเดีย และปรับกรอบข่ายให้สอดคล้องกับผู้ชมที่แตกต่างกันและสื่อที่ชอบของพวกเขา เรากำลังมุ่งไปสู่สวาซีแลนด์ ทานซาเนีย ไนจีเรีย และกานา

ถ้าการฉีดยาได้ถูกให้อย่างปลอดภัย เราจะไม่มีความเสี่ยงภัยของการฉีดยาครั้งต่อไป ดังนั้นต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของการรักษาต่อไปจะไม่มี พยาบาลจะมีความสุขขึ้น และพื้นที่เตียงที่มีคุณค่าจะว่างขึ้น บุคคลของโรงพยาบาลได้รายงานว่าทุกหนึ่งเหรียญที่พวกเขาใช้กับเข็มฉีดยาเอดียี่สิบเข็ม พวกเขาสามารถประหยัดเงินได้ 280 เหรียญ ในที่สุดผมกำลังทำงานเปิดตัวโลโก ไลฟ์เซฟเวอร์ใหม่และเฉพาะ ผมได้ขอให้ผู้ผลิตเอดีที่จะรวมกันเบื้องหลังและใช้มันกับการบรรจุภัณฑ์ของพวกเขา ดังนั้นการฉีดยาอย่างปลอดภัยสามารถถูกรับรู้และขอได้ทันที
มาร์ค คอสก้า ได้ทำการศึกษาสาธารณสุขที่จะค้นหาอะไรสามารถทำได้ เขาได้ค้นพบว่าการออกแบบเข็มฉีดยาจะเป็นปัญหาที่สำคัญ ปัจจุบันนี้ ข้อแก้ปัญหาของมาร์ค คอสก้าคือ เข็มฉีดยาเคหนึ่ง มันจะปิดขังภายหลังการฉีดครั้งหนึ่ง การปัองกันที่จะใช้ซ้ำ เมื่อ ค.ศ 2005 เขาได้ก่อตั้งเซฟท์พอยต์ ไม่แสวงหากำไร มุ่งหมายที่จะให้ความรู้แก่บุคคลภายในโลกที่กำลังพัฒนาเกี่ยวกับอันตรายของการใช้ซ้ำเครื่องมืออะไรก็ตามที่สัมผัสกับเลือด
มาร์ค คอสก้า พอใจกับอาขีพที่บรรลุความสำเร็จเป็นนายหน้าภายในสถาบันการเงินที่สำคัญแห่งหนึ่ง เมื่อครั้งแรกที่เขาได้ตัดสินใจที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับการแพร่กระจายของโรคที่เกิดจากเลือดผ่านทางการฉีดยาที่ไม่ปลอดภัยเมื่อ ค.ศ 1980 ณ จุดสูงสุดของเอชไอวีเอดส์ ดังนั้นเขาได้ตัดสินใจทิ้งอาชีพของเขาที่จะแก้ปัญาหานี้ เขาได้ใช้เวลาหลายปีวิจัยการผลิตเข็มฉีดยาก่อนการคิดค้้นเควันเมื่อ ค.ศ 1966 เพื่อที่จะสนับสนุนการใช้เควัน มาร์ค คอสก้า มั่นใจว่าเข็มฉีดยาเหล่านี้สามารถถูกผลิตจากเครื่องจักรที่มีอยู่ การฝึกอบรมเพิ่มจะน้อยที่สุด
เมื่อ ค.ศ 1996 เขาได้ก่อตั้งร่วมสตาร์ ไซริง ให้สัมปทานเทคโนโลยีที่จะผลิตทั่วโลก สัมปทานเทคโนโลยีแก่ผู้รับสัมปทาน 14 คนที่ได้ร่วมกันผลิตเข็มฉีดยาทำลายตัวเองมากกว่าสี่พันล้านเข็ม นับตั้งแต่ ค.ศ 2001 เข็มฉีดยาเควันมากกว่า 2.5 พันล้านเข็มได้ถูกขายทั่วโลก การทำให้เกิดการป้องกันของการติดเชื้อประมาณ 10 ล้านคน และได้ช่วยชีวิตไว้มากกว่า 8 ล้านคน การขาดแรงจูงใจทางการเงินอย่างแท้จริงจะเป็นแรงบันดาลใจ
การรับรู้ว่าโมเดลแตกต่างกันถูกต้องการที่จะบรรลุการนำมาใช้โดยทั่วไปภายในตลาดรักษาโรค มาร์ค คอสก้า ได้สร้างเซฟท์พอยต์ ทรัสท์ ไม่แสวงหากำไรเมื่อ ค.ศ 2006 ด้วยความมุ่งหมาย ของการประสานผู้มีบทบาททุกคนภายในระบบการดูแลสุขภาพล้อมรอบการฉีดยาที่ปลอดภัย
การใช้เข็มฉีดยาซ้ำเพื่อความมุ่งหมายทางการปฏิบัติทุกอย่างจะฆาตรกรรมระดับโลก นักปฏิบัติทางการแพทย์ได้ให้การฉีดยาที่ไม่ปลอดภัยอย่างตาบอด
เพราะว่าพวกเขาไม่มีทรัพยากร หรือเพียงแต่ไม่เข้าใจผลตามมา เราต้องการผลักดันเพื่อการเปลี่ยนแปลง ณ ระดับสูงสุดภายในสังคม รัฐบาล และไปสู่บุคคล ณ ระดับรากหญ้า
อพิเจ็ต ลิมิเต็ด ได้ถูกก่อตั้งโดยมาร์ค คอสก้า เมื่อ ค.ศ 2015 เขาได้คิดค้นเครื่องมืออพิเจ็คที่มันสามารถถูกใช้โดยผู้ปฏิบัติงานดูแลสุขภาพที่ไหนก็ตาม บริษัทได้อธิบายมันเป็นเข็มฉีดยาอ่อนครั้งเดียวเติมไว้ล่วงหน้ากะทัดรัด ผลิตโดยใช้เทคโนโลยีบีเอฟเอส อพิเจ็ตได้ใช้ผู้รับเหมาการผลิตทั่วโลกที่จะผลิตมัน
ความเจ็บปวดของมนุษย์จากการฉีดยาทางการแพทย์ที่ไม่ปลอดภัยจะรู้กันดีโดยผู้นำสุขภาพทั่วโลก แต่ข้อจำกัดทางงบประมาณบังคับให้หลายประเทศทำการแลกกันอย่างเจ็บปวดระหว่างการปกปิดบุคคลหรือสุขภาพที่สมบูรณ์
เราจะมีนักฆ่าที่ไม่ได้คาดหวังซ่อนตัวภายในที่แจ้งของคลีนิคและห้องตรวจหมอทั่วโลก นักฆ่าอ้างว่าได้ทำลายชีวิตมากกว่าหนึ่งล้านคนและแพร่กระจายเชื้อโรคไปสู่บุคคลอื่นยี่สิบล้านคนทุกปี และแต่ละกรณีสามารถป้องกันได้
100%

Cr : รศ สมยศ นาวีการ

Facebook Comments

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องข้อมูลจำเป็นถูกทำเครื่องหมาย *