โรงแรมทัชมาฮาลเกิดขึ้นจากชาวอินเดียถูกเลือกปฏิบัติ

ทาทา กรุ้ป ก่อตั้งเมื่อ ค.ศ 1868 อาณาจักรธุรกิจเก่าแก่ที่สุดของอินเดีย
มันดำเนินงานภายในมากกว่า 100 ประเทศ ทั่วทั้งหกทวีป ภารกิจของ
บริษัทคือ การยกระดับคุณภาพของชีวิตภายในชุมชน มันเป็นบริการ
บนระดับโลก ด้วยการสร้างคุณค่าผู้มีส่วนได้เสียระยะยาว บนพื้นฐาน
ความเป็นผู้นำด้วยความไว้วางใจ
บริษัทนี้ไม่เพียงแค่กำหนดใหม่ของหลักการธุรกิจที่เราถูกสอนหลายช่วงอายุคน บริษัทได้พลิกมันกลับหัว ทาทากรุ้ป ได้วิวัฒนาการจากธุรกิจครอบครัว กลายเป็นกลุ่มธุรกิจบริหารดีที่สุดและบริหารโดยมืออาชีพ สังคมได้ขับเคลื่อนเเจมเซตจิ ทาทา เมื่อเขาสร้างบริษัทแรกของเขา
นานกว่าศตวรรษ เขาไม่ได้ใช้ถ้อยคำที่ไม่มีตัวตน แต่ได้ดำเนินการธุรกิจของเขาด้วยภารกิจของการใช้ธุรกิจเพียงแค่ทำให้ชีวิตของบุคคลดีขึ้น
เมื่อ ค.ศ 1869 แจมเซตจิ ทาทา ได้เปลี่ยนแปลงโรงงานน้ำมันล้มละลาย
เพื่อการผลิตฝ้าย เขาได้รับเอาข้อบัญญัติของศาสนาโซโรอัสเตอร์ : ภารกิจของบุคคลที่ชอบธรรมไม่เพียงแต่มีชีวิตอยู่ที่ดี แต่ทำให้บุคคลอื่น
มีชีวิตที่ดีขึ้นด้วย ในขณะที่นายทุนที่บรรลุความสำเร็จและกัปตันของอุตสาหกรรมเริ่มต้นบริษัทที่จะสร้างกำไร และความมั่งคั่ง แจมเซตจิ ทาทา ได้หว่านเมล็ดพันธุ์ทรัสต์ช่วยเหลือเพื่อนมนุษย์เป็นเจ้าของสองในสามของทาทา กรุ้ปทรัสต์ ช่วยเหลือเพื่อนมนุษย์ควบคุมมากกว่า 66% ของบริษัท
ผู้ถือหุ้น ทาทา ซันส์ ในขณะที่ครอบครัวของทาทาเป็นผู้ถือหุ้นรายเล็กมาก ผู้ถือหุ้นเป็นผู้มีส่วนได้เสียหนึ่งเท่านั้นของสี่ผู้มีส่วนได้เสีย นอกจากผู้ถือหุ้นแล้ว เป็นบุคคล ลูกค้า และสังคมของบริษัท สังคมเป็นอะไรที่ผู้นำบริษัทเรียกว่าผู้มีส่วนได้เสียที่สี่
ภายในความกลมกลืนกับศาสนาของเขา บริษัทของทาทาควรจะดำรงอยู่ให้เงินทุนและริเริ่มโครงการปรับปรุงชีวิตชาวอินเดีย ดังนั้นแจนเซตจิ ทาทา ได้กลายเป็นไม่เพียงแต่ตัวเร่งเพื่ิอการเปลี่ยนแปลงอย่างกว้างขวางภายในบ้านเกิดที่ใหญ่โตของเขาเท่านั้น แต่เขาได้คิดวิถีทางใหม่ของการทำธุรกิจและการช่วย
เหลือเพื่อนมนุษย์ด้วย อะไรที่เขาเริ่มต้นได้เปลี่ยนแปลงชีวิตของ
หลายพันล้านคน เมื่อบริษัทที่เขาก่อตั้งได้ทำงานเพื่อการดีขึ้นของ
สังคมอย่างต่อเนื่อง
ภายในถัอยคำของแจมเซตจิ ทาทา เราคิดว่าเราเริ่มต้นบนหลักการธุรกิจ
ที่ดีและตรงไปตรงมา พิจารณาผลประโยขน์ของผู้ถือหุ้นของเราเอง
และสุขภาพและสวัสดิการของบุคคลของเรา รากฐานที่มั่นใจของ
ความสำเร็จของเรา เรามีชีวิตอยู่ภายในโลกตรงที่บุคคลร่ำรวยที่สุด
85 คน เป็นเจ้าของมากกว่าบุคคลยากจนที่สุด 3.5 พันล้านคน 99%
ของความมั่งคั่งเป็นเจ้าของโดยบุคคลไม่ถึง 1% และถ้าความมั่งคั่ง
ทั้งหมดภายในโลกถูกแบ่งแก่บุคคลทุกคนภายในโลก บุคคลทุกคน
จะเป็นมหาเศรษฐี ผมเป็นนายทุนที่ไม่รู้สึกผิด แต่ในขณะนี้ผมรับรู้
ว่าเรามีวิถีทางแตกต่างกันเพื่อทุนนิยมที่จะบรรลุความสำเร็จ – วิถีทาง
ของทาทา
ปรากฏการณ์ของธุรกิจที่ทำกำไรและศีลธรรมสูงหาได้ยากภายใน
สังคม มันมักจะคุ้นเคยที่จะคิดความสำเร็จของธุรกิจเป็นเกมผลรวม
ศูนย์ ชัยชนะของผมต้องการความพ่ายแพ้ของคุณ ความสำเร็จที่
เดินตามสูตรผลรวมศูนย์เข้ากันไม่ได้กับผู้มีส่วนได้เสียที่สี่ แต่
แจมซิจิ ทาทา และบุคคลเดินตามเขาไม่เคยใช้สูตรนี้
พวกเขาได้กำหนดใหม่เกณฑ์ของความสำเร็จของธุรกิจ และทำให้
ความเป็นมนุษย์ การช่วยเหลือเพื่อนมนุษย์ และจริยธรรม ไม่ได้
เคียงข้างกำไร แต่มันเป็นแกนของกำไร ทาทา กรุ้ป ทะเยอทะยาน
ต่อจริยธรรมที่ดีขึ้นเหมือนกับที่เราผูกพันต่อการปฏิบัติทางธุรกิจ
ที่ดีขึ้น บริษัทไม่เพียงแต่กำหนดใหม่หลักการธุรกิจหลายอย่างที่
เราได้ถูกสอนเพื่อหลายช่วงอายุคน เราได้พลิกมันกลับหัวด้วย
ภายใน 150 ปี ห้าช่วงอายุคน ประธานกรรมการเจ็ดคน และมูลค่าตลาด
มากกว่า 57.7 พันล้านเหรียญ
แจมเซตจิ ทาทา เจอาร์ดี ทาทา และราทาน ทาทา
ทั้งสามคนที่สร้างทาทา กรัุป
เเจมเซตจิ ทาทา สร้างมรดกอย่างเเรก โรงแรมห้าดาว เมื่อเขา
ถูกปฏิเสธการเข้าไปโรงเเรมอังกฤษ เพราะว่าเขาเป็นชาวอิน
เดีย

เจอาร์ดี ทาทา เริ่มต้นสายการบินพาณิชย์สายแรกของอินเดีย
เพราะว่าเขามีใบอนุญาติ แต่ไม่มีเครื่องบิน
ราทาน ทาทา ซื้อ เเรนด์ โรเวอร์ และจากัวร์ ของฟอร์ด เมื่อ
บิลล์ ฟอร์ด ดูถูกเขา
เเจมเซตจิ ทาทา ค.ศ 1868-1904
ผู้ก่อตั้งทาทา กรุ้ป เริ่มต้นด้วยโรงงานสิ่งทอภายในอินเดียศูนย์กลางเมื่อ ค.ศ 1870 วิสัยทัศน์ทรงพลังของเขาได้บันดาลใจอุตสาหกรรมเหล็กและพลังงานภายในอินเดีย สร้างรากฐานเพื่อการศึกษาทางเทคนิค และช่วยประเทศก้าวกระโดดจากความล้าหลังไปสู่ลำดับของชาติอุตสาหกรรม
โดราบจิ ทาทา ค.ศ 1904-1932
ภายหลังการเสียชีวิตของแจมเซตจิ ทาทา ลูกชายคนโตของเขา โดราบจิ
ทาทา ได้กลายเป็นประธานกรรมการเมื่อ ค.ศ 1904 เขากลายเป็นเครื่องมือภายในการปฏิรูปวิสัย
ทัศน์ของพ่อของเขาให้กลายเป็นจริง ด้วยความพยายามเริ่มต้นทาทา
สตีล และทาทา พาวเวอร์
โนโรจิ ชาคลาทวาลา ค.ศ 1932-1938
เมื่อ ค.ศ 1932 โดราบจิ ทาทา เสียชีวิต โนโรจิ ชาคลาทวาลา นักธุรกิจ
ชาวอินเดีย ได้เป็นประธานกรรมการคนที่สามของ
ทาทา กรุ้ป ตั้งแต่ ค.ศ 1932 จนกระทั่งการเสียชีวิตอย่างกระทันหันของ
เขาเมื่อ ค.ศ 1938 เขาทำงานอย่างใกล้ชิดกับโดราบจิ ทาทา ประธาน
กรรมการคนที่สอง เขาเสียชีวิตทันทีจากหัวใจล้มเหลวใน
ขณะอยู่ภายในฝรั่งเศษ และได้ถูกสืบทอดโดยหลานคนที่สอง
ของเขา เจอาร์ดี ทาทา เป็นประธานกรรมการของบริษัท
เจอาร์ดี ทาทา ค.ศ 1938-1991
เจอารดี ทาทา ได้ถูกเเต่งตั้งเป็นประธานกรรมการทาทา กรุ้ป เมื่อ ค. ศ
1938 เขาได้นำทาทา กรุ้ป นานกว่าครึ่งศตวรรษ ด้วยวิสัยทัศน์และนำทางการเจริญเติบโตของมัน เรารู้จักเขาเป็นบิดาของการบินอินเดีย เจอาร์ดีได้บุกเบิก
การบินพลเรือนบนอนุทวีปภายใน ค.ศ 1932 เมื่อเขาได้เปิดตัวทาทา
แอร์ไลน์ ตลอดหลายปีของความเป็นผู้นำของเขา ทาทา กรุ้ป ได้
ขยายตัวไปสู่เคมีและรถยนต์ ในขณะที่ผู้ประกอบการส่วนใหญ่คิดถึง
การเลือกธุรกิจที่ทำกำไร เจอาร์ดี ทาทา วางความต้องการของอินเดียลำดับแรก
ราทาน ทาทา ค.ศ 1991- 2012
เมื่อ ค.ศ 1991 เจอาร์ดี ทาทา ได้ถูกสืบทอดโดยหลานของเขา ราทาน
ทาทา ราทาน ทาทา ได้กลายเป็นประธานกรรมการของทาทา กรุ้ป
เขาได้พยายามขยายตัวบริษัท และมุ่งที่การนำธุรกิจไปสู่ระดับโลก
ระหว่างการดำรงตำแหน่งของเขา รายได้ของทาทา กรุ้ป ได้เจริญ
เติบโตอย่างมากมาย รวมแล้วมากกว่า 100 พันล้านเหรียญเมื่อ ค.ศ 2011

บริษัทที่สำคัญของทาทา กรุ้ป คือ ทาทา สตีล ทาทา มอเตอร์ และทาทา คอมมูนิเคชั่น ราทาน ทาทา ได้นำทาทา กรุ้ป ไปสู่การซื้อบริษัทที่สำคัญ เริ่มต้นตั้งแต่้เทตลีย์ ที 450 ล้านเหรียญเมื่อค.ศ 2000ไปสู่ผู้ผลิตเหล็ก
โครัส เมื่อ ค.ศ 2007 และแลนด์ โรเวอร์ และจากัวร์ เมื่อ ค.ศ 2008 มูลค่า 2.3 พันล้านเหรียญ
ทาทา กรุ้บ เป็นชื่อที่บันดาลใจความไว้วางใจ แต่เรามีมากกว่าชื่อ ทาทา
กรุ้ป ไม่เพียงแค่กลุ่มธุรกิจอิสระของโลกทำทุกสิ่งทุกอย่าง ตั้งแต่เกลือไปจนถึงซอฟท์แวร์ ที่จริงแล้วบุคคลสามารถยืนยันได้ว่าทาทา กรุ้ป แสดงบทบาทที่ยิ่งใหญ่ภายในการสร้างอินเดียสมัยใหม่มากกว่านายกรัฐมนตรีหลายคนของอินเดีย
มันต้องใช้ความกล้าหาญอย่างมากที่จะเรียกชื่อโรงแรมตามสิ่งมหัศจรรย์ของโลก แต่บิดาของอุตสาหกรรมอินเดีย แจมเซตจิทาทา มีความเชื่อมั่นเพียงพอภายในบริษัทและช่างฝีมือของเขาเขา สามารถเทียบเคียงกับงานชิ้นโบว์แดงของจักรพรรดิ์ชา จาฮาน – ทัชมาฮาล เรื่องราวเล่าว่า ทาทา
สร้างโรงแรมทัชมาฮาล เพราะว่าเขาไม่ถูกยอมให้เขาเข้าไปโรงแรมคนผิวขาวเท่านั้น วิสัยทัศน์ของแจมซิตจิ ทาทา สร้างบริษัทที่รับใช้บุคคลอย่าง
แท้จริงได้เป็นจริงภายในช่วงชีวิตของเขาเอง แต่วิสัยทัศน์นั้นได้อยู่รอดเป็นร้อยปี
เจอาร์ดี ทาทา ผู้สืบทอดของแจมเซตจิ ทาทา ภายในหลายวิถีทางเป็น
โฮวาร์ด ฮิวจ์ ของอินเดีย เขาได้ให้สายการบินพาณิชย์แรกแก่อินเดีย ทาทา แอร์ไลน์ ดูเเล้วเราอาจจะไม่คุ้นเคย แต่เรารู้จักมันด้วยชื่อใหม่ของมัน แอร์ อินเดีย แอร์ อินเดีย ถูก
สร้างเมื่อ 90 ปีที่แล้วภายใน ค.ศ 1932 ภายใต้ความเป็นผู้นำของเจอาร์ดี ทาทา ระหว่างปีเริ่มแรกของมัน แอร์ อินเดีย ได้ถูกเรียกว่า ทาทา แอร์ไลน์
เจอาร์ดี ทาทา บินเที่ยวแรกของทาทา แอร์ไลน์เมื่อ ค.ศ 1932 เที่ยวบิน
แรกบินตามเส้นทางการาจึ-อาห์เมดาบาด-บอมเบย์ ด้วยเครื่องบินที่
เจอาร์ดี ทาทา เป็นนักบินด้วยตัวเขาเอง ภายในห้าปีของการบิน ทาทา
แอร์ไลน์ ทำกำไรได้ดี เมื่อเศรษฐีภายในอินเดียชอบการบินไปยังส่วนที่
แต่กต่างกันของโลกจากเมืองของพวกเขา
ตัวนำโชคมหาราชาของแอร์ อินเดีย ได้ถูกสร้่างโดยบอบบี้ โคคา เมื่อ
ค.ศ 1946 เขาเป็นผู้อำนวยการพานิชย์ของสายการบิน และรับผิดชอบ
ต่อบุคลิกภาพของมหาราชา และสร้างตราสินค้าของแอร์ อินเดีย ตาม
โลโก้มหาราชา การสร้างเอกลักษณ์แก่สายการบินของพวกเขา โลโก
แอร์ อินเดีย มหาราชา อยู่บนพื้นฐานของซัยยิด วาจิด อลี นักอุตสาหกรรม
จากปากีสถาน เขาเป็นเพื่อนที่ดีของบอบบี้ โคคา
ณ เวลาหนึ่ง ทาทา แอร์ไลน์ ได้ถูกซื้อกลายเป็นของชาติช่วงเวลาที่อินเดียได้รับอิสระภาพเมื่อ ค.ศ 1947 ขอต้อนรับสายการบินกลับมาสู่ทาทา กรุ้ป แอร์ อินเดีย
ได้ถูกส่งกลับมายังผู้ก่อตั้งของมัน ทาทา กรุ้ป เกือบเจ็ดทศรรษภายหลังมันกลายเป็นของชาติ หลายปีของการดิ้นรนโดยรัฐบาลที่จะขายสายการบินที่ยากลำบาก กลายเป็นภาระต่อผู้เสียภาษี
ภายใต้ความเป็นผู้นำของเจอาร์ดี ทาทา ณ เวลาหนึ่ง แอร์ อินเดีย ได้รับชื่อเสียงเป็นสายการบินหนึ่งที่เคารพมากที่สุดของโลก แอร์ อินเดีย สายการบินที่ให้ปีกแก่ชาติ กำเนิดขึ้นจากความรักการบินของเจอาร์ดี ทาทา
ไม่เพียงแต่เจอาร์ดี ทาทา บุกเบิกการบินภายในอินเดียเท่านั้น เขาเป็นผู้รับใบอนุญาติคนแรกที่ออกแก่ชาวอินเดียด้วย
ทาทา กรุ้ป เป็นตัวอย่างที่ดีของกลุ่มธุรกิจอิสระอินเดียที่บรรลุความสำเร็จ มันเป็นบ้านธุรกิจที่เคารพมากที่สุดของอินเดีย ทาทากรุ้ป ใหญ่แค่ไหน โรมไม่ได้ถูกสร้างภายในวันเดียว และไม่ใช่ทาทา กรุ้ป ด้วย ถ้าเรามองที่บริษัทวันนี้ ตั้งแต่เกลือที่เราใช้ เสื้อผ้าที่เราใส่ ไปสู่รถยนต์ที่เราขับ มันอยู่ภายในทุกที่อย่่างแท้จริง
รากฐานของทาทา กรุ้ป ในอนาคต ได้ถูกวางภายใน ค.ศ 1868 โดย
เเซมเซตจิ ทาทา ผ่านทางการสร้างบริษัทการค้าภายในบอมเบย์
แจมเซตจิ ทาทา อายุ 29 ปี ได้ก่่อตั้งบริษัืทการค้าด้วยเงิน 21000 รูปี
ภายใต้กฏอาณานิคมของอังกฤษ การลงทุนเริ่มแรกนี้ ตามมาด้วยการซื้อ
โรงงานน้ำมันล้มละลาย ภายหลังได้เปลี่ยนแปลงเป็นโรงงานฝ้าย และ
ได้ขายทำกำไร เมื่อ ค.ศ 1874 แจมเซตติ ทาทา ได้สร้างโรงงานฝ้ายภายในนาคปุระ ชื่อ เอ็มเพรสส์ มิลล์
แซมเซตจิ ทาทา ได้เปิดทัชมาฮาล พาเลซ โรงแรมภายในมุมไบ ก่อนหน้านี้เรียกว่าบอมเบย์ มองเห็นทะเลอาหรับ เมื่อ ค.ศ 1903 โรงแรมหรูหราแห่งแรกภายในประเทศ มันเป็นความฝันยิ่งใหญ่ที่สุดของ แจมเซตจิ ทาทา
เมล็ดพันธุ์ของโรงแรมหรูหรานี้ ได้ถูกหว่าน เมื่อเเจมเซตจิ ทาทากับเพื่อนชาวอังกฤษ ไปโรงแรมดีที่สุดแห่งหนึ่งภายในบอมเบย์
โรงแรมวัทสันส์ ป้ายหน้าประตูของโรงแรมอ่านว่า “สุนัขและชาว
อินเดียไม่อนุญาติ”
แซมเซตจิ ทาทา ได้รับเอาการดูถูกต่อชาวอินเดียทั้งหมดนี้ และได้
ตัดสินใจว่าเขาควรจะสร้างโรงแรมตรงที่ไม่ใช่ชาว
อินเดียเท่านั้น แต่ชาวต่างประเทศพักได้ด้วยโดยไม่มีการจำกัดใดเลย
และนั่นคือทำไมโรงแรมหรูหราแห่งแรกของอินเดียเกิดขึ้นได้อย่างไร
ในขณะนี้ทัชมาฮาลเป็นศูนย์กลางของความดึงดูดทั่วโลก
ทัชมาฮาล พาเลซ เป็นเพชรทางสถาปัตยกรรมภายในมุมไบ และถูก
เรียกว่า เพชรโดยทะเล รากฐานของทัชมาฮาลได้ถูกวางไว้ภายใน ค.ศ 1898 โดยแจมเซตจิ ทาทาผู้ก่อตั้งของทาทา กรุ้ป โรงแรมได้เปิดประตู
ของมันผู้เข้าพักครั้งแรกเมื่อ ค.ศ 1902 แจมเซตจิ ทาทา ได้ฝันถึงการ
เปิดโรงแรมหรูหราตรงที่บุคคลทุกคนถูกยอมให้เข้ามาโดยไม่มีการเลือก
ปฏิบัติ เขาต้องการเปิดโฮเตล ทัชมาฮาล และเขาสามารถมองเห็นความ
ฝันนี้ได้บรรลุต่อหน้าสายตาของเขา

ชาวอินเดียถูกเลือกปฏิบัติไม่เพียงแต่ภายใต้กฏของอังกฤษเท่านั้น แต่ภายในโรงแรมของยุโรปด้วย มันเป็นบุคลิกภาพของแจมเซตจิ ทาทาที่
เขาทำให้การลบหลู่นี้เป็นความฝันที่ทะเยอทะยาน และฝันถึงทัชมาฮาล
โฮเตล
กลุ่มธุรกิจอิสระของทาทาได้แผ่กิ่งก้านจากเหล็กไปสู่เกลือในขณะนี้มูลค่าตลาดมากกว่า 100 พันล้านเหรียญ และดำเนินงานภายในมากกว่า 100 ประเทศทั่วโลก คุณรู้หรือไม่เราเป็นเกลือภายในอาหารของคุณ แต่เราพนัน
ได้คุณไม่รู้ว่าเหล็กของเรามีบทบาทที่สำคัญภายในการทำอาหารของคุณด้วย
ทาทา กรุ้ป สร้างรูปร่างโดยเชื้อสายของหลักการธุรกิจที่ดีและตรงไป
ตรงมา การสร้างบนรากฐานของความโปร่งใสที่ไว้วางใจได้ เเละมันเป็น
พื้นฐานของทุกธุรกิจที่เราดำเนินงานอยู่ ทาทา กรุ้ป เป็นกลุ่มธุรกิจอิสระข้ามชาติใหญ่ที่สุดของอินเดีย
สำนักงานใหญ่อยู่ภายในมุมไบ อินเดีย ประกอบด้วยบริษัทอิสระ
แต่ละบริษัทดำเนินงานอย่างอิสระภายใต้การนำทางและการควบคุม
ของคณะกรรมการบริษัทของมันเอง
เมื่อ ค.ศ 2022 ทาทา กรุ้ป มีรายได้ต่อปีประมาณ 128 พันล้านเหรียญ
ภายใน ค.ศ 2018 มันมีส่วนช่วยประมาณ 4 % ต่อจีดีพีของประเทศ และ
จ่าย 2.24% ของภาษีรวมภายในอินเดีย ต้องขอบคุณต่อเมล็ดพันธ์ที่
หว่านไว้โดยเเจมซตติ ทาทา รู้จักกันเป็นบิดาของอุตสาหกรรมอินเดีย
การนำทางด้วยสุภาษิตของ ความเป็นผู้นำด้วยความไว้วางใจ บริษัท
เชื่อต่อการสร้างคุณค่าระยะยาวต่อผู้มีส่วนได้เสียทั่วโลก บริษัทได้รับการยกย่องระหว่างประเทศภายหลังการซื้อบริษัทโลกหลายบริษัท
ภายหลังจากการเสียชีวิตของแจมเซตจิ ทาทา เมื่อ ค.ศ 1904 ลูกชายของเขา โดราบจิ ทาทาได้ยึดครองเป็นประธานของกลุ่มทาทา ภายใต้ความเป็นผู้นำของเขา ทาทา กรุ้ป ได้กระจายธุรกิจอย่างรวดเร็ว การเข้าไปสู่อุตสาหกรรมหลายอย่างรวมทั้งเหล็ก ไฟฟ้า การศึกษา ผลิตภัณฑ์บริโภค และการบิน
เมื่อ ค.ศ 2007 ทาทา สตีล ได้ซื้อบริษัทครั้งใหญ่ที่สุดโดยบริษัทอินเดีย เมื่ิอ
มันได้ซื้อผู้ผลิตเหล็กอังกฤษ-เนเธอร์แลนด์ยักษ์ใหญ คอรัส กรุ้ป ภายใน
ปีต่อมา บริษัทได้สร้างข่าวพาดหัวทั่วโลก เมื่อพวกเขาวางเดิมพันภายใน
อุตสาหกรรมรถยนต์ เมื่อ ค.ศ 2008 ทาทา มอเตอร์ ได้เปิดตัวนาโน
รถยนต์ราคาถูกที่สุดภายในโลก
ทาทา กรุ้ป เป็นอาณาจักรธุรกิจเก่าแก่ที่สุดของอินเดีย อายุเกือบ 150 ปี
มันดำเนินงานภายในมากกว่า 100 ประเทศทั่วหกทวีป ด้วยบุคคลประมาณ 330,000 คน บริษัทมีฐานผู้ถือหุ้นมากกว่าสองล้านคน และมูลตลาดมากกว่า
57.7 พันล้านเหรียญ
ภารกิจของบริษัทคือ การปรับปรุงคุณภาพชีวิตของชุมชนที่เราตอบสนองทั่วโลก ด้วยการสร้างคุณค่าของผู้มีส่วนได้เสียระยะยาวบนพื้นฐานความเป็นผู้นำด้วยความไว้วางใจ
ทาทา โกเบิ้ล บีเวอร์เรจ เป็นธุรกิจเครื่องดื่มโลก ตราสินค้าของบริษัทจะปรากฏอยู่ภายในมากกว่า 40 ประเทศ บริษัทมีความสนใจที่สำคัญภายในชา กาแฟ และน้ำดื่ม และเป็นบริษัทชาใหญ่ที่สุดลำดับสองของโลก บริษัทมุ่งที่เครื่องดื่มธรรมชาติ ต่อมาบริษัทได้เปลี่ยนชื่อเป็น ทาทา คอมซูมเมอร์ โปรดักส์ ลิมิเต็ด ตามมาจากการรวมของธุรกิจผลิตภัณฑ์บริโภคของทาทา เคมิคอล
ทาทา คอฟฟี่ บริษัทลูกของทาทา โกลเบิ้ล บีเวอร์เรจ เป็นตราสินค้าดีที่สุดของชาและกาแฟภายในอินเดีย พวกเขาเป็นบริษัทกาแฟใหญ่ที่สุดของเอเชีย และผู้ผลิตสำคัญที่สุดของกาแฟพิเศษนอกอินเดีย
บริษัทผลิตมากกว่า 10,000 ตันของกาแฟอราบีก้าและโรบัสต้าภายในที่ดิน สิบเก้าแห่งภายในอินเดียใต้

เฮนรี่ ฟอร์ด ผู้ก่อตั้ง ฟอร์ด มอเตอร์ ยืนยันว่ารถยนต์ต้องราคาถูกเพียงพอต่อคนงานที่จะซื้อ ในขณะนี้ราทาน ทาทา ของอินเดียได้หวังหลัการอย่างเดียวกัน ราทาน ทาทา ได้สร้างนาโนคล้ายกับเฮนรี่ ฟอร์ด อย่างไร ทาทา นาโน รถยนต์ราคาถูกที่สุดของโลก
การเปิดตัวเมื่อ ค.ศ 2008 100 ปีภายหลังจากที่เฮนรี่ ฟอร์ด ได้เปิดตัว โมเดล ที วางโลกไว้บนล้อ เฮนรี่ ฟอร์ด ได้เริ่มต้นสร้างโมเดล ที ภายหลังการผลิตมัน 15 ล้านคัน ราคาได้ลดลงเป็น 500 เหรียญ
นาโนถูกออกแบบเพื่อการขนส่งสี่ล้อหามาได้แก่ชาวอินเดียหลายสิบล้านคนที่ในขณะนี้ขนส่งทั้งครอบครัวบนรถจักรยายยนต์ขนาดเล็ก
ราทาน ทาทา คือเฮนรี่ ฟอร์ดของอินเดีย เขาได้คิดค้นรถยนต์ 2000 เหรียญ
เฮนรี ฟอร์ด ยังคงถูกมองเป็นนักธุกิจดีที่สุดของยุคอุตสาหกรรม เขาได้ออกแบบรถยนต์คันแรกที่รับภาระได้แก่บุคคลทำงานทุกคน การทดลองของ
ฟอร์ดได้ถูกเห็นด้วยโดยโทมัส อีดีสัน เมื่อ ค.ศ 1896 ที่จริงแล้วอีดีสัน ได้
กระตุ้นเฮนรี่ ฟอร์ดที่จะดำเนินโครงการต่อไป ด้วยการสร้างต้นแบบครั้งที่สองของโมเดลทีสำเร็จ
สตารบัคส์ ก้าวเข้าไปสู่ตลาดอินเดียดูเหมือนเป็นเวลาที่ดีและลางที่ดีเพื่อการบริโภคภายในตลาดที่ครอบงำด้วยชา
สตารบัคส์ ได้เข้าไปสู่ตลาดอินเดียเมื่อ ค.ศ 2012 ทาทา สตารบัคส์ ลิมิเต็ด
คือบริษัทร่วมลงทุน 50 : 50 ระหว่างทาทา โกเบิ้ล บีเวอร์เรจ ลิมิเต็ด บริษัทชาตราสินค้าใหญ่ที่สุดลำดับสองของโลก และสตาร์บัค คอฟฟี่ คอมพานี
ตราสินค้ากาแฟระหว่างประทศไอคอน ทาทา สตาร์บัคส์ จะเป็นเจ้าของและดำเนินร้านกาแฟตราสินค้า
“สตารบัคส์ เอ ทาทา อัลไลแอนซ์ ” ร้านกาแฟได้ถูกพัฒนาภายในเมืองทั่วประเทศ การเริ่มต้นด้วยร้านภายในเดลฮีเเละมุมไบเมื่อ ค.ศ 2012 เมื่อ ค.ศ 2019
สตารบัคสมีฐานที่ตั้งภายในแปดเมือง และร้านมากกว่า 157 แห่งภายในอินเดีย สตารบัคส์ดำเนินร้านกาแฟ 28,000 แห่งทั่ว 75 ตลาดภายในโลก
อินเดียจะเป็นตลาดสำคัญแห่งหนึ่งที่เราดำเนินงานอยู่ วันหนึ่งอินเดีย
จะอยู่ท่ามกลางตลาดห้าลำดับสูงสุดที่สตารบัคส์ดำเนินงานอยู่ทั่วโลก
นับตั้งแต่ ค.ศ 1971 สตารบัคส์ คอฟฟี คอมพานี ได้ผูกพันต่อการเสาะหาอย่างมีจริยธรรมและการคั่วกาแฟอราบีก้าคุณภาพสูง ปัจจุบันนี้ด้วยร้านกาแฟทั่วโลก
บริษัทเป็นผู้คั่วและผู้ค้าปลีกสำคัญที่สุดของกาแฟพิเศษภายในโลก ด้วยความผูกพันที่ไม่เปลี่ยนแปลงของเราต่อความเป็นเลิศและหลักการนำทางของเรา เราได้นำประสบการณ์สตารฺบัคส์ที่ไม่เหมือนใครสู่ชีวิตแก่ลูกค้าทุกคนผ่านทุกถ้วย
ทาทา กรุ้ป ก่อตั้งโดย แจมเซตจิ ทาทา ผู้ประกอบการและผู้ช่วยเหลือเพื่อนมนุษย์ เมื่อ ค.ศ 1868 เป็นกลุ่มธุรกิจข้ามชาติ สำนักงานใหญ่อยู่ภายในมุมไบ อินเดีย ประกอบด้วยบริษัทอิสระมากกว่า 100 บริษัท บริษัทได้รับการยกย่องระหว่างประเทศภายหลังการซื้อบริษัทโลกหลายบริษัท
ภายหลังจากการเสียชีวิตของแจมเซตจิ ทาทา เมื่อ ค.ศ 1904 ลูกชายของเขาดอราบจิ ทาทาได้ยึดครองเป็นประธานของกลุ่มทาทา ภายใต้ความเป็นผู้นำของเขา ทาทา กรุ้ป ได้กระจายธุรกิจอย่างรวดเร็ว การเข้าไปสู่อุตสาหกรมหลายอย่างรวมทั้งเหล็ก ไฟฟ้า การศึกษา ผลิตภัณฑ์บริโภค และการบิน
กลุ่มทาทาดำเนินงานภายในมากกว่า 100 ประเทศทั่วหกทวีป ด้วยภารกิจของการปรับปรุงคุณภาพชีวิตของชุมชนที่เราตอบสนองทั่วโลก ด้วยการสร้างคุณค่าของผู้มีส่วนได้เสียระยะยาวบนพื้นฐานความเป็นผู้นำด้วยความไว้วางใจ
ทาทา ซัน เป็นบริษัทผู้ถือหุ้นและผู้สนับสนุนบริษัทของทาทา
ทาทา โกเบิ้ล บีเวอร์เรจ เป็นธุรกิจเครื่องดื่มโลก ตราสินค้าของบริษัทจะปรากฏอยู่ภายในมากกว่า 40 ประเทศ บริษัทมีความสนใจที่สำคัญภายในชา กาแฟ และน้ำดื่ม และเป็นบริษัทชาใหญ่ที่สุดลำดับสองของโลก บริษัทมุ่งที่เครื่องดื่มธรรมชาติ บริษัทได้เปลี่ยนชื่อเป็น ทาทา คอมซูมเมอร์
โปรดักส์ ลิมิเต็ด ตามมาจากการรวมของธุรกิจผลิตภัณฑ์บริโภคของทาทา เคมิคอล
ทาทา คอฟฟี่ บริษัทลูกของทาทา โกลเบิ้ล บีเวอร์เรจ เป็นตราสินค้าดีที่สุดของชาและกาแฟภายในอินเดีย พวกเขาเป็นบริษัทกาแฟใหญ่ที่สุดของเอเชีย และผู้ผลิตสำคัญที่สุดของกาแฟพิเศษนอกอินเดีย
บริษัทผลิตมากกว่า 10,000 ตันของกาแฟอราบีก้าและโรบัสต้า ณ ที่ดิน 19 แห่งภายในอินเดียใต้ และโรงงานผลิตกาแฟผงสำเร็จรูปสองโรงมีกำลังผลิตรวมกัน 8,400 ตัน พวกเขาได้ส่งออกกาแฟเขียวไปประเทศภายในยุโรป เอเชีย ตะวันออกกลาง และอเมริกา
ภายใต้ข้อตกลงการเสาะหาและการคั่วระหว่างสตารบัคส์ คอฟฟี่ คอมพานี และทาทา คอฟฟี่ ลิมิเต็ด ทาทา คอฟฟี่ จะคั่วกาแฟจัดหาแก่ทาทา
สตารบัคส์ ลิมิเต็ด และส่งออกไปที่สตารบัคส์ คอฟฟี่ คอมพานี
สตารบัคส์ และทาทา ได้แถลงว่าพวกเขาได้ร่วมค่านิยมของจริยธรรมธุรกิจ
และความผูกพันต่อชุมชน ทาทา คอฟฟี่ ลิมิเต็ด ได้ทำงานที่จะปรับปรุงชีวิตของชุมชนปลูกกาแฟภายในรัฐกรนาฏกะ
สตารบัคส์จัดหาสามเปอร์เซ็นต์ของเมล็ดกาแฟอราบีกาขายภายในโลก บริษัทเสาะหาเมล็ดกาแฟเหล่านี้จากทั่วโลก ทาทาจะเป็นซัพพลายเออร์กาแฟแก่สตารบัคส์ตั้งแต่ ค.ศ 2004 การเป็นหุ้นส่วนสตาร์บัคส์และทาทาได้ใช้ประโยชน์ความเชี่ยวชาญของพวกเขา ส่งเสริมคุณภาพกาแฟอราบีก้าปลูกภายในอินเดีย การเป็นหุ้นส่วนจะจัดหา คั่ว และจัดจำหน่ายเมล็ดกาแฟอราบีก้าปลูกภายในตลาดทั่วโลก

ถ้าเรายืนอยู่บนถนนมุมไปวันฝนตก สกูตเตอร์จำนวนมากวิ่งเลี้ยวไปมารอบรถยนต์อย่างน่าอันตราย เราจะมองเห็นทั้งครอบครัวพ่อแม่และลูกหลายคนนั่งอยู่บนสกูตเตอร์ เราอาจจะคิดว่า บ้าไปแล้ว แต่นั่นคือวิถีทางภายในประเทศที่กำลังพัฒนา บุคคลได้สิ่งดีที่สุดที่พวกเขาสามารถ
เมื่อราทาน ทาทา ของทาทา กรุ้ป มองเห็นภาพนี้ เขามองเห็นงานที่ต้อง
ทำให้สำเร็จ การให้ทางเลือกที่ปลอดภัยแก่สกูตเตอร์ครอบครัว เขาเข้าใจว่ารถยนต์ถูกที่สุดหามาได้ภายในอินเดีย ต้นทุนห้าเท่าของสกูตเตอร์ ครอบครัวเหล่านี้ไม่สามารถรับภาระได้
การนำเสนอทางเลือกที่รับภาระได้ ปลอดภัย ทุกสภาพอากาศต่อครอบครัวสกูดเตอร์เป็นการนำเสนอคุณค่าที่มีพลัง การเข้าสู่บุคคลสิบล้านคนที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของตลาดรถยนต์ ราทาน ทาทา ได้รับรู้ว่าโมเดลธุรกิจของทาทา มอเตอร์ ไม่สามารถถูกใช้ที่จะพัฒนารถยนต์ ณ ราคาที่ต้องการได้
การพัฒนาโมเดลธุรกิจใหม่มักจะเริ่มต้นด้วยจินตนาการการนำเสนอคุณค่าที่ชัดเจน เราได้แสดงจุดนี้ด้วยตัวยตัวอย่างของทาทา มอเตอร์ของอินเดีย
อินเดียมีปรากฎการณ์เรียกว่า “ครอบครัวสกูตเตอร์” – พ่อแม่ด้วยลูกของพวกเขานั่งด้วยกันบนสกูตเตอร์คันเดียว การขี่รถจักรยานยนต์ด้วยบุคคลสามสี่คนหรือมากกว่านี้ เป็นวิถีทางธรรมดาที่จะเดินทางภายในอินเดีย บ่อยครั้งไม่มีหมวกและไมว่าสภาพอากาศเป็นอย่างไร เขามองเห็นงานที่ต้องทำให้สำเร็จ การให้ทางเลือกที่ปลอดภัยแก่ครอบครัวสกูตเตอร์ ความคิดของทาทา นาโนได้กำเนิดขึ้น รถยนต์ราคาถูกเพียงพอที่จะทำให้ครอบครัวสกูตเตอร์รับภาระได้

กลยุทธ์การกระจายธุรกิจของบริษัทอาจจะแบ่งได้เป็นสองประเภทคือ
การกระจายธุรกิจแบบควบแน่นธุรกิจ และการกระจายธุรกิจแบบกลุ่ม
ธุรกิจอิสระ
การกระจายธุรกิจแบบควบแน่นธุรกิจเป็นวิถีทางที่เกี่ยวพันกันของ
การกระจายธุรกิจ การการกระจายธุรกิจไปสู่ธุรกิจใหม่ที่เชื่อมโยงกับธุรกิจเดิมของบริษัท การเชื่อมโยงนี้อยู่บนรากฐานของการใช้การผลิต การตลาด และเทคโนโลยีร่วมกัน
การกระจายธุรกิจแบบกลุ่มธุรกิจอิสระเป็นวิถีทางที่ไม่เกี่ยวพันกันของ
การกระจายธุรกิจ การกระจายธุรกิจไปสู่ธุรกิจที่ไม่เชื่อมโยงกับธุรกิจเดิม
ของบริษัท เราไม่มีเส้นใยร่วมกันของความสอดคล้องทางกลยุทธ์ระหว่าง
ธุรกิจเดิมและธุรกิจใหม่ ธุรกิจเดิมและใหม่ไม่เชื่อมโยงกัน
บริษัทที่ใช้กลยุทธ์การกระจายธุรกิจมีระดับของการกระจายธุรกิจและการเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจของพวกเขาแตกต่างกันไป ริชาร์ด รูเมลท์ นักวิชาการจากมหาวิทยาลัยยูซีแอลเอ ไ้ด้แบ่งการกระจายธุรกิจได้เป็นห้าระดับคือ บริษัทที่ใช้กลยุทธ์ธุรกิจอย่างเดียวจะกระจายธุรกิจน้อยที่สุด บริษัทที่ใช้กลยุทธ์การกระจายธุรกิจที่ไม่เกี่ยวพันกันจะกระจายธุรกิจมากที่สุด ริชารด รูเมลท์ ได้ใช้แหล่งที่มาของรายได้จากการขายพิจารณาระดับของการกระจายธุรกิจ
บริษัทที่มีระดับการกระจายธุรกิจต่ำจะมุ่งธุรกิจอย่างเดียวหรือธุรกิจที่สำคัญ บริษัทที่มีธุรกิจอย่างเดียวจะมีรายได้จากธุรกิจอย่างเดียวมากกว่า 95% ของรายได้รวม บริษัทที่มีธุรกิจที่สำคัญจะมีรายได้จากธุรกิจที่สำคัญระหว่าง 70% และ 95% ของรายได้รวม
บริษัทที่มีระดับการการกระจายธุรกิจปานกลางและสูง บริษัทที่มีรายได้มากกว่า 30% ของรายได้รวมนอกเหนือจากธุรกิจที่สำคัญ หรือน้อยกว่า 70% ของรายได้รวมจะมาจากธุรกิจที่สำคัญ และธุรกิจจะมีการเชื่อมโยงระหว่างกันด้วยวิถีทางบางอย่าง บริษัทจะมีการกระจายธุรกิจแบบเกี่ยวพันกันมาก แต่ถ้าบริษัทมีการเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจน้อย บริษัทจะมีการกระจายธุรกิจที่เกี่ยวพันกันและไม่กี่ยวพันกันผสมกัน บริษัทที่มีระดับการ
กระจายธุรกิจสูงมาก เมื่อบริษัทมีการกระจายธุรกิจที่ไม่เกี่ยวพันเลย การเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจจะไม่มี และมากกว่า 30% ของรายได้รวมนอกเหนือจากธุรกิจที่สำคัญ หรือน้อยกว่า 70% ของรายได้รวมจะได้มาจากธุรกิจที่สำคัญ
ริชาร์ด รูเมลท์ เป็นนักวิชาการทางกลยุทธ์คนแรกที่ได้ค้นพบการเชื่อมโยงทางสถิติระหว่างการกระจายธุรกิจและการทำกำไร เขาได้ชี้ให้เห็นว่าบริษัท
ที่มีการกระจายธุรกิจปานกลางทำกำไรดีกว่าบริษัทที่มีการกระจายธุรกิจมาก
ไมเคิล พอร์เตอร์ อาจารย์คณะบริหารธุรกิจฮาร์วาร์ด ได้กล่าวว่า กลยุทธ์
บริษัท แผนโดยส่วนรวมเพื่อบริษัทที่กระจายธุรกิจ เป็นทั้งทูนหัวและลูกเลี้ยง
ของการปฏิบัติทางการบริหาร ทูนหัวเพราะว่าซีอีโอลุ่มหลงกับการกระจาย
ธุรกิจตั้งแต่ต้น 1960 ลูกเลี้ยงเพราะว่าเกือบจะไม่มีการเห็นด้วยเกี่ยวกับ
กลยุทธ์บริษัทคืออะไร น้อยมากเกี่ยวกับบริษัทควรจะกำหนดมันอย่างไร
ไมเคิล พอร์เตอร์ ได้ออกแบบการทดสอบสามอย่างแก่บริษัทปฏิบัติ เพื่อ
ตรวจสอบความถูกต้อง ถ้าการกระจาย
ธุรกิจจะบรรลุความสำเร็จภายในการสร้างคุณค่าผู้ถือหุ้น การทดสอบสาม
อย่างเหล่านี้คือ
*การทดสอบความดึงดูด : ตลาดใหม่ดึงดูดมากน้อยแค่ไหน
*การทดสอบต้นทุนเข้าไป : การเข้าไปตลาดใหม่ต้นทุนสูงแค่ไหน
*การทดสอบดีขึ้น : บริษัทจะอยู่ภายในตำแหน่งที่ดีขึ้นอย่างไร
ถ้าการกระจายธุรกิจไม่สามารถผ่านการทดสอบข้างบน เราควรจะมองมัน
เป็นกลยุทธ์ใช้การได้ที่จะช่วยธุรกิจของเราได้หรือไม่