jos55 instaslot88 Pusat Togel Online ยูนิโคล่ : วิญญานของบริษัท ตอนที่ 2 - INEWHORIZON

INEWHORIZON

ขอบฟ้าใหม่

ยูนิโคล่ : วิญญานของบริษัท ตอนที่ 2

 

ยูนิโคล่ : วิญญานของบริษัท ตอนที่ 2

เมื่อกล่าวถึงตราสินค้ายูนิโคล่สิบปีที่แล้วต่อใครก็ตามภายนอกญี่ปุ่น พวกเขา
จะดูแล้วสับสน แต่เมื่อกล่าวถึงยูนิโคล่แก่ประชาชนทั่วโลกในขนะนี้ และเชื่อมโยงกับคุณภาพ ราคาไม่แพง และสมัยนิยม จะเกิดขึ้นภายในใจทันที
ยูนิโคล่ได้กลายเป็นบรรลุความสำเร็จเมื่อไม่กี่ปีมานี้ได้อย่างไร พวกเขาได้กลายเป็นคู่แข่งขันที่สำคัญภายในตลาดค้าปลีกฟาสต์ แฟชั่นทั่วโลก แม้ว่าพวกเขาจะต้องแข่งขันกับคู่แข่งขันอื่นที่ใหญ่กว่าเหมือนเช่น ซาร่า เอช แอนด์ เอ็ม และแก้ปส์ ยูนิโคล่ยังคงเจริญเติบโตด้วยการก้าวไปอย่างน่าประหลาดใจ
พวกเขาได้บริหารที่จะยึดครองส่วนแบ่งของตลาดค้าปลีกฟาสต์ แฟชั่นที่แข่งขันนี้ได้รวดเร็วอย่างไร
ความสำเร็จของยูนิโคล่จะเกิดขึ้นความผูกพันอย่างเด็ดเดี่ยวต่อนวัตกรรมและวัฒนธรรมบริษัทของพวกเขา ทาดาชิ ยาไน ผู้ก่อตั้ง ได้มีถ้อยคำพูดที่มี
ชื่อเสียงของเขาว่า ถ้าปราศจากวิญญาน บริษัทไม่มีอะไรเลย วิญญานนี้จะถูกสะท้อนภายในหลักการบริหารที่ทาดาชิ ยาไน ได้สร้างและปลูกฝังแก่บุคคลทุกคนของยูนิโคล่ ตัวอย่างของหลักการเหล่านี้คือ ลูกค้าต้องมาก่อน การคืนกลับแก่สังคม และการลบล้าตัวเอง
ยูนิโคล่ ได้กำหนดใหมถ้อยแถลงภารกิจความยั่งยืน การปลดปล่อยพลังของเสื้อผ้า ด้วยจุดมุ่งที่ผลิตภัณฑ์ ลูกโซ่อุปทาน บุคคล ร้านค้า และชุมชน พวกเขามุ่งที่จะเปลี่ยนแปลงโลกเพื่อให้ดีขึ้นด้วยธุรกิจของพวกเขา ยูนิโคล่เชื่อว่าพวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงพลังของเสื้อผ้าให้เป็นกำลังเพื่อสิ่งที่ดีด้วยการออกแบบ การสร้าง และการขายเสื้อผ้าที่ดี เสื้อผ้าที่ดีหมายถึงเสื้อผ้าที่เรียบง่าย คุณภาพสูง และอยู่ยาวนาน มันจะเป็นเสื้อผ้าที่เพิ่มคุณค่าชีวิตต่อบุคคลที่สวมใส่ด้วยการให้ความสุขสบาย การป้องกัน และความเพลิดเพลินแก่พวกเขา
เสื้อผ้าจะถูกผลิดด้วยวิถีทางที่เข้ากันได้กับธรรมชาติ โดยไม่เป็นภาระเกินไปต่อสิ่งแวดล้อม เสื้อผ้าที่ดีจะถูกผลิตโดยบุคคลที่ภูมิหลังหลากหลายทำงานด้วยพลังและความกระตือรือร้น ภายใต้สภาวะที่สุขภาพดี ความปลอดภัย และสิทธิมนุษย์ ได้ถูกเคารพและสนับสนุน
ยูนิโคล่ ได้มุ่งหมายที่จะขยายจิตวิญญานเดียวกันนี้ไปยังลูกค้าของพวกเขา และผู้มีส่วนได้เสียทุกคนของเรา การทำงานกับพวกเขาด้วยความปราถนาต่อสังคมที่ดีขึ้น นี่คือคำสัญญาของพวกเขา การทำงานไปสู่สังคมที่ดีขึ้น ยั่งยืนมากขึ้น อยู่เสมอ
ยูนิโคล่โดดเด่นจากคู่แข่งขันของพวกเขา เพราะว่าจุดมุ่งไม่ได้อยู่ที่ปริมาณของสไตล์ที่ผลิต และแนวโน้มของแฟชั่น แต่อยู่ที่คุณภาพของพวกเขา พวกเขาจะไม่ยอมรับฉายาของแฟชั่นรวดเร็ว ดังที่ครั้งหนึ่งซีอีโอของยูนิโคล่ ทาดาชิ ยาไน ได้กล่าวว่า “เราไม่ได้ผลิตเสื้อผ้าที่ใช้แล้วทิ้ง ในแง่ของยูนิโคล่แล้ว ผลิตภัณฑ์ที่ดีจะถูกสร้างด้วยวัตถุดิบที่ดี การผลิตที่ดี และสอดคล้องกับบุคคลที่แตกต่างกัน ที่จริงแล้วตราสินค้าญี่ปุ่นจะมีชื่อเสียงต่อการสร้างเสื้อผ้าทุกวันอย่างแท้จริง บุคคลซื้อสินค้าที่นี่ต้องการเสื้อผ้าที่สิ่งไม่จำเป็นน้อยที่สุด เสื้อผ้าเทคแวร์ราคาถูก ยูนิโคล่มีชื่อเสียงต่อเสื้อถักใช้วัตถุดิบคุณภาพสูง เกือบ 70% ของเสื้อถักจะทำจากผ้าธรรมชาติ เมื่อเปรียบเทียบกัน ซาร่าได้ใช้ 20% ของผ้าธรรมชาติเท่านั้นแก่เสื้อถักของพวกเขา โดยส่วนรวมยูนิโคล่จะใช้ 30% ของฝ้ายภายในคอลเล็คชั่นของพวกเขา และ 20% ของโพลีเอสเตอร์เท่านั้น

 

 

มันจะเป็นเรื่องธรรมดาที่คิดถึงยูนิโคล่เป็นการตอบสนองต่แก้ปส์ของญี่ปุ่น ที่จริงแล้วทาดาชื ยาไน ได้เดินทางไปอเมริกา และไปเยี่ยมร้านเสื้อผ้าแก้ปส์ การบันดาลใจให้เขาสร้างโมเดลอย่างเดียวกันของการรวมธุรกิจตามแนวดิ่งแก่บริษัทค้าปลีกภายในญี่ปุ่น เราหมายความว่าบริษัทจะทำการออกแบบและการผลิตของพวกเขาเอง ไม่ใช่การจ้างภายนอกกับกิจกรรมเหล่านี้ ท้ายที่สุดคือ การลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์และการเพิ่มกำไร ความสำเร็จของยูนิโคล่จะเกิดจากการรวมกันของการค้าปลีกสไตล์ตะวันตก การรวมธุรกิจตามแนวดิ่ง และการสร้าวตราสินค้าพรีเมี่ยม
การรวมธุรกิจตามแนวนอนและการรวมธุรกิจแนวดิ่งจะเป็นกลยุทธ์ที่ถูกใช้โดยธุรกิจภายในอุตสาหกรรมหรือกระบวนการผลิตเดียวกัน เมื่อบริษัทต้องการจะเจริญเติบโตด้วยการรวมธุรกิจตามแนวนอน บริษัทมุ่งหมายที่ะซื้อบริษัทอย่างเดียวกันภายในอุตสาหกรรมเดียวกัน บริษัทใช้การรวมธุรกิจตามแนวนอนเพื่อที่จะเพิ่มขนาดของของพวกเขา นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย บรรลุความประหยัดจากขนาด หรือลดการแข่งขันให้น้อยลง พวกเขาอาจจะต้องการเข้าไปสู่ลูกค้าหรือตลาดใหม่รวมทั้งตลาดต่างประเทศ การรวมธุรกิจตามแนวนอน ได้สร้างชื่อเสียงโดยสแตนดาร์ด ออย ของ จอห์น รอคกี้เฟล
เลอร์ สแตนดาร์ด ออยส์ ได้ซื้อโรงงานกลั่นน้ำมันอื่นประมาณ 40 โรง เพื่อการผูกขาดอุตสาหกรรมน้ำมัน
บริษัทที่ใช้การรวมธุรกิจตามแนวดิ่งจะซื้อบริษัทที่ดำเนินภายในกระบวนการผลิตของอุตสาหกรรมเดียวกัน เหตุผลที่สำคัญบางอย่างทำไมบริษัทได้ใช้การรวมธุรกิจตามแนวดิ่งคือ การทำให้ลูกโซ่อุปทานของพวกเขาเข้มแข็งขึ้น
การลดต้นทุนการผลิต การยึดกำไรจากต้นน้ำและปลายน้ำ ภายในการรวมธุรกิจตามแนวดิ่ง บริษัทอาจจะซื้อบริษัทอื่นที่อยู่ข้างหน้าหรือข้างหลังภายในกระบวนการลูกโซ่อุปทาน ตัวอย่างคลาสสิคคือ คาร์เนกี้ สตีล ของแอนดรูว์ คาร์เนกี้ ไม่เพียงแต่ซื้อ
เหมืองแร่เหล็กที่จะมั่นใจอุปทานของวัตถุดิบแล้ว พวกเขาได้ซื้อรถไฟที่จะการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์อย่างเข้มแข็งด้วย การรวมธุรกิจตามแนวดิ่งช่วยให้คาร์เนกี้ สตีล ผลิตเหล็กได้ถูกลง และสร้างอำนาจภายในตลาด เมื่อปลาย
ค.ศ 1800 คาร์เนกี้ สตีล จะเป็นผู้บุกเบิกรายหนึ่งภายในการใช้การรวมธุรกิจตามแนวดิ่ง
พวกเขาจะดำเนินทุกสิ่งทุกอย่างที่ต้องทำกับการผลิตเหล็ก ตั้งแต่การทำเหมือง ไปสู่การผลิต ไปสู่การจัดจำหน่าย คาร์เนกี้ สตีบ จะควบคุมทุกด้าน
การรวมธุรกิจตามแนวดิ่งได้ช่วยให้ธุรกิจเจริญเติบโตอย่างมาก คาร์เนกี้
สตีล ได้กลายเป็นธุรกิจใหญ่ที่สุด ณ เวลานั้น
คาร์เนกี้ สตีล ได้ควบคุมเหมืองแร่เหล็ก วัตถุดิบที่สำคัญของการผลิตเหล็ก เหมืองถ่านหินเชื้อเพลิงเพื่อการผลิตเหล็ก และรถไฟเพื่อการขนส่งวัตถุดิบไปโรงงานเหล็ก
และโรงงานเหล็กด้วยตัวพวกเขาเอง การควบคุมทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิตจะรับรองความมั่นคงและคุณภาพของวัตถุดิบที่สำคัญ ด้วยการใช้การรวมธุรกิจตามแนวดิ่ง คาร์เนกี้ สตีล สามารถบรรลุประสิทธิภาพที่ไม่เคยเห็นมาก่อนภายในอุตสาหกรรมเหล็ก
การรวมธุรกิจตามแนวนอนจะเป็นการปฏิบัติทางธุรกิจภายในศตวรรษที่สิบเก้า
ที่รู้จักกันเป็นการผูกขาด ตัวอย่างที่ดีของศตวรรษที่สิบเก้านี้คือ สแตนดาร์ด ออย ของจอห์น รอคกี้เฟลเลอร์ เขาได้ซื้อบริษัทหลายบริษัท และแม้แต่ทำให้บริษัทบางบริษัืทออกไปจากธุรกิจ เขาต้องการจะเป็นบุคคลเดียวที่ขายน้ำมัน เริ่มแรกสแตนดาร์ด ออย ได้เดินตามเส้นทางของการรวมธุรกิจตามแนวนอน
แต่ต่อมาภายในประวัติของพวกเขาได้เปลี่ยนแปลงไปสู่การรวมธุรกิจตามแนวดิ่ง
ครั้งหนึ่งเมื่อจอห์น รอคกี้เฟลเลอร์ ได้ซื้อหุ้นส่วนของเขาที่จะควบคุมสแตนดาร์ด ออย อย่างมีประสิทธิภาพ เขาได้ใช้ทั้งการรวมธุรกิจตามแนวนอน และการรวมธุรกิจตามแนวดิ่งที่จะขยายธุรกิจ เขาได้เจริญเติบโตตามแนวนอนด้วยการซื้อโรงกลั่นน้ำมันคู่แข่งขัน และแนวดิ่ง ด้วยการซื้อขั้นตอนทุกขั้นของการผลิตน้ำมัน เช่น การซื้อเครือข่ายท่อขนส่งน้ำมัน รถถังน้ำมันบรรทุกรถไฟ สิ่งอำนวยความสะดวกของสถานี และโรงงานผลิตถังน้ำมัน
ธุรกิจกำลังมองหาวิธีการที่จะลดต้นทุนและควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์
ของพวกเขาอยู่เสมอ บริษัทสามารถสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขันด้วยการรวมขั้นที่ตอนแตกต่างกันของกระบวนการผลิตและลูกโซ่อุปทานภายในธุรกิจของพวกเขา นี่จะถูกเรียกกันว่าการรวมธุรกิจตามแนวดิ่ง การรวมธุรกิจตามแนวดิ่ง สามารถถูกเข้าใจได้ดีด้วยการประยุกต์ใช้โมเดลลูกโซ่คุณค่าของไมเคิล พอร์เตอร์ การรวมธุรกิจตามแนวดิ่งจะอ้างถึงระดับของการรวมกันระหว่างลูกโซ่คุณค่าของบริษัทและลูกโซ่คุณค่าของซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายของพวกเขา ไมเคิล พอร์เตอร์ ได้อธิบายการประเมินและการสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขันด้วยต้นทุนหรือด้วยความแตกต่าง ไมเคิล พอร์เตอร์ ได้ถูกมองว่าเป็นบิดาของกลยุทธ์ เขาจะเป็นนักคิดทางธุรกิจคนหนึ่งที่มีอิทธิพลมากที่สุดภายในโลก เเนวคิดของไมเคิล พอร์เตอร์ เหมือนเช่น ข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน การสร้างคุณค่า โครงสร้างอุตสาหกรรม และลูกโซ่ลูกคุณค่า ได้สร้างรากฐานของกลยุทธ์และการแข่งขันปัจจุบันนี้
เหตุผลทางกลยุทธ์ของการใช้การรวมธุรกิจตามแนวดิ่งได้เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ระหว่างศตวรรษที่สิบเก้า บริษัทใช้การรวมธุรกิจตามแนวดิ่งที่จะบรรลุความประหยัดจากขนาด ระหว่างกลางศตวรรษที่ยี่สิบ การรวมธุรกิจตามแนวดิ่งได้ถูกใช้ที่จะรับรองอุปทานที่สม่ำเสมอของวัตถุดิบ ภายในบาง
กรณีต้นทุนธุรกรรมทางเศรษฐศาสตร์ได้ถูกประยุกต์ใช้กับการรวมธุรกิจตามแนวดิ่ง เป็นวิถีทางอย่างหนึ่งของการลดต้นทุน ภายในปลายศตวรรษที่ยี่สิบ การแข่งขันจะเข้มข้นภายในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ การปรับปรุงโครงสร้างบริษัททำให้เกิดการสลายตัวธุรกิจ ด้วยการลดระดับของการรวมธุรกิจตามแนวดิ่งภายในบริษัทใหญ่
การสลายตัวธุรกิจตามแนวดิ่งได้ถูกสนับสนุนโดยการใช้อย่างกว้างขวางของเทคโนโลยีข้อมูลและโทรคมนาคม การสนับสนุนด้วยต้นทุนธุรกรรมที่ต่ำลงระหว่างผู้ร่วมตลาด เมื่อต้นทุนธุรกรรมที่ต่ำลงสามารถบรรลุได้ด้วยการใช้เทคโนโลีข้อมูลและโทรคมนาคม ไม่ใช่โดยการรวมธุรกิจตามแนวดิ่ง บริษัทได้เริ่มต้นที่จะสลายตัวธุรกิจตามแนวดิ่ง ผลกระทบนี้จะถูกรูัจักกันเป็น
กฏของโคช การยกย่องโนเบิล ไพรซ์ของโรนัลด์ โคช กฏของโคช ได้กล่าวว่า เมื่อต้นทุนทางธุรกรรมกำลังลดลง ขนาดของบริษัทจะลดลงด้วย เราจะมีต้นทุนของการใช้กลไกตลาดเพื่อการประสานกิจกรรมทางเศรษฐกิจ “ต้นทุนธุรกรรม” หรือต้นทุนการตลาด โดนัล ยืนยันว่า
ความมุ่งหมายของบริษัทคือ การลดต้นทุนธุรกรรม โดนัลด์ โคช ได้กล่าวว่า ขนาดของบริษัท การรวมธุรกิจตามแนวดิ่ง และสิ่งอื่นที่คล้ายกัน จะถูกกำหนดโดยต้นทุนธุรกรรมเทียบเคียงที่เกิดขึ้นจากรวมธุรกิจตามแนวดิ่งหรือไม่รวมธุรกิจตามแนวดิ่ง
ภายในบทความของโรนัลด์ โคช แนวคิดส่วนใหญ่ได้พัฒนาขึ้นมา ในขณะที่เขายังคงเป็นนักศึกษาปริญญาตรี เขาได้ปฏิรูปความเข้าใจของนักเศรษฐศาสตร์ว่า ทำไม บุคคลได้สร้างบริษัทและอะไรจะกำหนดขนาดและขอบเขตของบริษัท เขาได้แนะนำแนวคิดของต้นทุนทางธุรกรรม – ต้นทุนของแต่ละฝ่ายที่เกิดขึ้นจากการซื้อและการขาย – และแสดงให้เห็นว่าบริษัทได้ใช้เหตุผลทางเศรษฐกิจ เมื่อบริษัทสามารถลดหรือกำจัดต้นทุนเหล่านี้ด้วยการทำกิจกรรมบางอย่างภายในบริษัท แทนการซื้อขายภายในตลาด
โรนัลด์ โคส นักเศรษฐศาสตร์ชาวอังกฤษ เป็นนักวิชาการอยู่ที่มหาวิทยาลัยชิคาโก และได้รับรางวัลโนเบิ้ล ไพรซ์ ทางเศรษฐศาสตร์ เมื่อ ค.ศ 1991 เขาได้อธิบายเหตุผลว่าทำไมครึ่งแรกของศตวรรษที่ยี่สิบ บริษัทมักจะกลายเป็นการรวมธุรกิจตามแนวดิ่งมากขึ้น ตัวอย่างเช่น ฟอร์ด มอเตอร์ ได้สร้างโรงงานเหล็กของพวกเขาเอง และทำการปลูกยางของพวกเขาเอง ไม่ได้ซื้อจากซัพพลายเออร์ และตรงกันข้าม ทำไมเมื่อไม่นานมานี้บริษัทได้ใช้การจ้างภายนอกอย่างแพร่หลายมากขึ้น
การรวมธุรกิจตามแนวดิ่งจะแสดงถึงขนาดที่บริษัทได้ควบคุมวัตถุดิบ
และการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของพวกเขา เราจะมีการรวมธุรกิจตามแนวดิ่งอยู่สองอย่างคือ ทางหลัง และทางหน้า การควบคุมวัตถุดิบของบริษัทจะถูกเรียกว่าการรวมธุรกิจไปทางหลัง : ต้นน้ำ และการควบคุมการจัดจำหน่ายของบริษัทจะถูกเรียกว่าการรวมธุรกิจไปทางหน้า : ปลายน้ำ เราจะเข้าใจการรวมธุรกิจตามแนวดิ่งได้ดีที่สุดด้วยการประยุกต์ใช้โมเดลลูกโซ่คุณค่าของไมเคิล พอร์เตอร์ การรวมธุรกิจตามแนวดิ่งจะอ้างถึงระดับของการรวมธุรกิจระหว่างลูกโซ่คุณค่าของบริษัท และลูกโซ่คุณค่าของซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่าย
การรวมธุรกิจตามแนวดิ่งอย่างเต็มที่จะเกิดขึ้นเมื่อบริษัทได้รวมลูกโซ่คุณค่าของซัพพลายเออร์และ/หรือลูกโซ่คุณค่าของผู้จัดจำหน่าย เข้าไว้ภายในลูกโซ่คุณค่าของบริษัทเอง โดยทั่วไปนี่จะเกิดขึ้นจากการซื้อซัพพลายเออร์หรือผู้จัดจำหน่ายของบริษัท หรีอจากการขยายการดำเนินงานของบริษัท การขยายการดำเนินงานหมายความว่าบริษัทได้เข้าไปทำกิจกรรมตามธรรมเนียมของซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่าย
ต้นทุนทางธุรกรรมของเศรษฐศาสตร์ ได้เสนอแนะว่าการรวมธุรกิจตามแนวดิ่ง
จะมีประสิทธิภาพสูงกว่าการทำสัญญาซื้อขายภายในตลาด เมื่อต้นทุนทางธุรกรรมภายในตลาดสูงเกินไป เหตุผลที่สำคัญอย่างหนึ่งของการรวมธุรกิจตามแนวดิ่งคือ การหลีกเลี่ยงต้นทุนทางธุรกรรม ต้นทุนของการซื้อขายกับบริษัทอื่นนอกจากราคา เช่น ต้นทุนของการเขียนและการบังคับใช้สัญญา บริษัทที่มีการรวมธุรกิจตามแนวดิ่งจะหลีกเลี่ยงต้นทุนทางธุรกรรมเหล่านี้ได้ แต่บริษัทอาจจะมีต้นทุนการบริหารเพิ่มสูงขึ้น เมื่อบริษัทมีขนาดใหญ่ขึ้น ซับซ้อนมากขึ้น และกลายเป็นระบบราชการมากขึ้น ต้นทุนของการบริหารธุรกรรมภายในจะสูงกว่าต้นทุนธุรกรรมภายนอก
บริษัทอาจจะมีระดับของการรวมธุรกิจตามแตกต่างกันสองอย่างคือ บริษัทอาจจะใช้การรวมธุริจตรมแนวดิ่งแบบเต็มที่ การวมทุกขั้นตอนของการผลืตและการจัดจำหน่าย และการรวมธุรกตามแนวดิ่งแบบแบบบางขั้นตอน การรวมเพียงบางขั้นตอนของการผลิตและการจัดจำหน่าย

แคทเธอลีน แฮร์รีแกน นักวิชาการิมหาวิทยาลัยโคลัมเบีย ได้เสนอแนะระดับของการรวมธุรกิจตามแนวดิ่งอาจจมีขอบเขตตั้งแต่การเป็นเจ้าของไปทางหลังของลูกโซ่คุณค่า และไปทางหน้าของลูกโซคุณค่าทุกอย่างของการผลิตและการจัดจำหน่าย ไปจนถึงการไม่เป็นเจ้าของเลย ภายใต้การรวมธุรกิจตามแนวดิ่งแบบเต็มที่ บริษัทจะผลิตวัตถุดิบหรือชิ้นส่วนทุกอย่างภายใน และควบคุมช่องการการจัดจำหน่ายทุกช่องทาง เช่น รอยัล ดัชท์ เชลล์ ได้ใช้การรวมธุรกิจตามแนวดิ่งแบบเต็มที่
ภายใต้การรวมธุรกิจตามแนวดิ่งแบบบางส่วน บริษัทจะผลิตวัตถุดิบหรือชิ้นส่วน ภายในน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของความต้องการ และซื้อส่วนที่เหลือจากซัพพลายเออร์
ภายใต้การรวมธุรกิจตมแนวดิ่งแบบไม่แท้จริง บริษัทจะไม่ผลิตวัตถุดิบหรือชิ้นส่วนภายใน แต่จะซื้อจากซัพพลายเออร์ภายใต้การควบคุมบางส่วน บริษัทจะไม่ต้องการซื้อจากซัพพลายเออร์หรือใช้ผูัจัดจำหน่ายอย่างเปิดเผย แต่บริษัทยังคงต้องการรับประกันบางอย่าง
ภายใต้สัญญาระยะยาว บริษัทสองบริษัทจะทำข้องตกลงภายในการผลิตวัตถุดิบหรือชิ้นส่วน หรือการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ระหว่างกัน ณ ช่วงเวลาหนึ่ง เราจะไม่พิจารณว่าเป็นการรวมธุรกิจตามแนวดิ่งแบบไม่แท้จริง ถ้าไม่ได้เป็นสัญญาแต่ผู้เดียวระบุว่าซัพลายเออหรือผู้จัดจำหน่าย ไม่สามารถมีความสัมพันธ์อย่างเดียวกับบริษัทอื่นได้ พวกเขาอาจจะกลายเป็นบริษัทเชลยอย่างแท้จริง
การเป็นเจ้าของลูกโซ่คุณค่าจะเป็นกลยุทธ์ที่นิยมแพร่หลายภายในต้นของปลายศตวรรษที่แล้ว บริษัทได้แสวงหาข้อได้เปรียบทางการแข่งขันด้วยการเข้าไปสู่ “ต้นน้ำ” ควบคุมการผลิตวัตถุดิบแก่ธุรกิจของพวกเขา หรือ “ปลายน้ำ” ควบคุมการจัดจำหน่ายไปสู่ตลาดของธุรกิจของพวกเขา ตัวอย่างเช่น เมื่อ 100 กว่าปีที่ผ่านมา ฟอร์ด มอเตอร์ ได้เป็นเจ้าของการปลูกยางและเหมืองแร่เหล็กของตังเอง และแม้แต่รถไฟ แต่การรวมธุรกิจตามแนวดิ่งได้คลายความนิยมลงเมื่อ ค.ศ 1960 อุตสาหกรรมหลายอย่างได้สลายการรวมธุรกิจตามแนวดิ่ง ป้จจุบันเกือบสามในสี่ของชิ้นส่วนของรถยนต์อเมริกันจะจัดหาจากภายนอกอเมริกา ครั้งหนึ่งบริษัทคอมพิวเตอร์ จะผลิตชิปหน่วยความจำและซอฟท์แวร์แก่คอมพิวเตอร์ที่พวกเขาผลิตและขาย ปัจจุบันผู้เชี่ยวชาญของการผลิตชิปหน่วยความจำ การพัฒนาซอฟท์แวร์ และการประกอบฮารดแวร์ ได้กลายเป็นครอบงำอุตสาหกรรมไปแล้ว
ตามแนวคิดของลูกโซ่คุณค่า ไมเคิล พอร์เตอร์ ไม่ได้มองที่แผนกหรือต้นทุนทุนทางบัญชี แต่ลูกโซ่คุณค่าจะมุ่งที่ระบบ ปัจจัยการผลิตได้ถูกเปลี่ยนแปลงให้เป็นผลผลิตอย่างไร บริษัทของเราจะสร้างคุณค่าอย่างไร เราจะเปลี่ยนแปลงปัจจัยการผลิตให้เป็นผลผลิต ด้วยวิถีทางที่มันมีคุณค่าสูงกว่าต้นทุนเริ่มแรกของการสร้างผลผลิตเหล่านี้อย่างไร มันไม่ได้เป็นคำถามที่จืดชืด มันเป็นเรื่องของความสำคัญรากฐานต่อบริษัท เพราะว่ามันจะแสดงเหตุผลทางเศรษฐกิจของทำไมบริษัทดำรงอยู่ภายในตอนแรก
ลูกโซ่คุณค่าได้ถูกรู้จักกันเป็นการวิเคราะห์ลูกโซ่คุณค่าของไมเคิล พอร์เตอร์
ด้วย จะเป็นแนวคิดของการบริหารธุรกิจที่พัฒนาโดยไมเคิล พอร์เตอร์ ภายในหนังสือ Competitive Advantage 1985 ของเขา ไมเคิล พอร์เตอร์ ได้อธิบายการวิเคราะห์ลูกโซ่คุณค่าว่า ลูกโซ่คุณค่าคือ การรวมกันของกิจกรรมที่ถูกกระทำโดยบริษัทที่จะสร้างคุณค่าต่อลูกค้าของพวกเขา การสร้างคุณค่าจะสร้างคุณค่าเพิ่มที่นำไปสู่ข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน ในที่สุดคุณค่าเพิ่มจะสร้างการทำกำไรที่สูงขึ้นแก่บริษัทด้วย
เพื่อการสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน บริษัทจะต้องทำกิจกรรมสร้างคุณค่า ณ ต้นทุนที่ต่ำกว่าคู่แข่งขัน หรือทำกิจกรรมสร้างคุณค่าด้วยการสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งขัน นั่นคือบริษัทจะต้องเลือกระหว่างกลยุทธ์ต้นทุนต่ำ หรือกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง ไมเคิล พอร์เตอร์ ได้แบ่งกิจกรรมสร้างคุณค่าเป็นกิจกรรมพื้นฐานและกิจกรรมสนับสนุน กิจกรรมพื้นฐานจะเกี่ยวพันกับการสร้างผลิตภัณฑ์ การตลาดของผลิตภัณฑ์ และการบริการลูกค้า
กิจกรรมพื้นฐานจะมีห้าอย่างคือ การขนส่งขาเข้า การผลิต การขนส่งขาออก
การตลาดและการขาย และการบริการ กิจกรรมสนับสนุนจะเกี่ยวพันกับการส่งเสริม การบริการ และการให้คำแนะนำแก่กิจกรรมพื้นฐาน กิจกรรมสนับสนุนจะมีสี่อย่างคือ โครงสร้างพื้นฐานของบริษัท การบริหารทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาเทคโนโลยี และการจัดหา
ไมเคิล พอร์เตอร์ ได้กล่าวว่าข้อได้เปรียบทางการแข่งขันไม่สามารถเข้าใจได้ด้วยการมองบริษัททั้งหมด บริษัทจะเกิดขึ้นจากการทำกิจกรรมที่แยกจากกันหลายอย่างตั้งแต่การออกแบบ การผลิต การตลาด การจัดส่ง และการสนับสนุนผลิตภัณฑ์ กิจกรรมเหล่านี้แต่ละอย่างสามารถมีส่วนช่วยต่อฐานะทางต้นทุนเทียบเคียงของบริษัท และสร้างรากฐานของการสร้างความแตกต่าง
*การขนส่งเข้า
การเคลื่อนที่ของวัตถุดิบจากซัพพลายเออร์ไปสู่การผลิตภายในโรงงาน การรับเข้ามา การเก็บรักษา และการกระจายวัตถุดิบ ภายใต้
ความสัมพันธ์ระหว่างเราและซัซพลายเออร์จะเป็นปัจจัยที่สำคัญต่อการสร้างคุณค่า
* การผลิต
การเปลี่ยนแปลงวัตถุดิบให้เป็นผลิตภัณฑ์ และผลิตภัณฑ์จะถูกขายไปยังลูกค้า กระบวนการผลิตของเราจะสร้างคุณค่า
*การขนส่งขาออก
การจัดส่งผลิตภัณฑ์ไปสู่ลูกค้า การเก็บรักษา การกระจาย และการขนส่ง
*โครงสร้างพื้นฐาน
ระบบสนับสนุนการดำเนินงานประจำวันของบริษัท การบัญชี การเงิน กฏหมาย และการบริหารทั่วไป จะเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นที่บริษัทสามารถใช้สร้างคุณค่า
* การบริหารทรัพยากรมนุษย์
การสรรหา การว่าจ้าง การฝึกอบรม การจ่ายค่าตอบแทน ไปจนถึงการปลดบุคคลออกจากงาน บุคคลจะเป็นแหล่งที่มาสำคัญของการสร้างคุณค่าด้วยการบริหารทรัพยากรมนุษย์
*การตลาดและการขาย
การชักจูงลูกค้าให้ซื้้อผลิตภัณฑ์จากเราไม่ใช่คู่แข่งขันของเรา ประโยชน์ที่เราได้นำเสนอ และเราสื่อสารได้ดีแค่ไหน
*การบริการ
การรักษาคุณค่าของผลิตภัณฑ์ของเราแก่ลูกค้าเมื่อได้ถูกซื้อไปแล้ว
*การจัดหา
การจัดซื้อวัตถุดิบที่ต้องใช้ เพื่อการผลิต การค้นหาซัพพลายเออร์ และเจรจาต่อรองราคาที่ดีที่สุด
*การพัฒนาทางเทคโนโลยี
การตามให้ทันกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และการรักษาความดีเด่นทางเทคโนโลยีไว้อย่างต่อเนื่อง การป้องกันรากฐานความรู้ของบริษัทไว้

Cr : รศ สมยศ นาวีการ

Facebook Comments

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องข้อมูลจำเป็นถูกทำเครื่องหมาย *