jos55 instaslot88 Pusat Togel Online โมเดลห้าซีของความเป็นผู้นำของอินดรา นูยี - INEWHORIZON

INEWHORIZON

ขอบฟ้าใหม่

โมเดลห้าซีของความเป็นผู้นำของอินดรา นูยี

โมเดลห้าซีของความเป็นผู้นำของอินดรา นูยี

อินดรา นูยี เป็นผู้นำธุรกิจที่ยิ่งใหญ่คนหนึ่ง – นั่นเป็นข้อเท็จจริงที่ยอมรับ คุณลักษณะความเป็นผู้นำของอินดรา นูยี เป็นผลลัพธ์ของการเรียนรู้
ตลอดชีวิต ความเชื่อ และความลุ่มหลง เดินตามวิสัยทัศน์ของเธอ เธอได้
ก้าวลงจากซีอีโอของเป้ปซี่โค แต่บทเรียนความเป็นผู้นำของเธอจะกลาย
เป็นแสงนำทางเพื่อซีอีโอ และบันดาลใจซีอีโอในอนาคต
อินดรา นูยี กล่าวว่า ความเป็นผู้นำยากที่จะระบุ และความเป็นผู้นำที่ดียิ่งยากขึ้น แต่ถ้าเราสามารถได้บุคคลเดินตามเราไปสู่ขอบของโลกได้ เราเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่แล้ว
ผู้นำสามารถเรียนรู้ที่จะถ่อมตัว และประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างไร ผู้นำที่
ถ่อมตัวมีประสิทธิภาพมากขึ้น และความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นกับบุคคลที่พวกเขา
บริหาร ทั้งนี้การถ่อมตัว และการเป็นผู้นำ สามารถดูเหมือนเป็นถ้อยคำที่ขัด
กันผู้นำถูกคาดหวังให้มีอำนาจเหนือและวิสัยทัศน์ที่มีารมี
ผู้นำธุรกิจส่วนใหญ่มีเอกลักษณะเฉพาะตัวของพวกเขา บิลล เกตส์ ล้างจานตอนเย็นทุกวัน วอร์เรน บัฟเฟตต์ เริ่มต้นตอนเช้าด้วยอาหารจากแมคโดนัลด์
อินดรา นูยี เขียนจดหมายมากกว่า 400 ฉบับแต่ละปีส่งไปยังพ่อแม่ของ
ผู้บริหารอาวุโสของเธอ จดหมายเป็นการเเสดงความกตัญญู เมื่ออินดรา นูยีกลายเป็นซีอีโอย้อนหลังไป
เมื่อ ค.ศ 2006 เธอได้ไปเยี่ยมอินเดีย ตรงที่เธอได้เติบโต พบแม่ของเธอ
เมื่อฉันมาที่บ้านและนั่งภายในห้องนั่งเล่น กระเเสผู้มาเยี่ยมได้เริ่มต้น
ปรากฏให้เห็น พวกเขาไปที่แม่ของฉันและกล่าวว่า คุณเลี้ยงลูกสาว
ของคุณได้ดี ขอแสดงความยินดีต่่อคุณ เธอเป็นซีอีโอ แต่ผู้มาเยี่ยมไม่ได้พูดกับฉันเลย อินดรา นูยี ได้รับรู้ว่ามันเป็นแม่ของเธอที่รับผิดชอบต่อความสำเร็จ
ของเธอ พวกเขาสมควรได้รับการยกย่อง
อินดรา นูยี กล่าวว่า พ่อแม่ของผู้นำที่ยิ่งใหญ่และผู้บริหาร ไม่ค่อยจะได้
รับการยกย่องต่อการทำงานของพวกเขา มันได้เกิดขึ้นกับฉันที่ฉันไม่
เคยขอบคุณพ่่อแม่ของผู้บริหารของฉันต่อความสามารถของลูกของ
พวกเขาต่อเป้ปซี่โค
ผู้นำต้องมีความกล้าหาญอย่างไม่น่าเชื่อสร้างเส้นทางด้วยฝีมือไปสู่อนาคต แต่ที่สำคัญมากกว่า ถ่ายทอดเส้นทาง….บุคคลทุกคนต้องการเดินตาม ผู้นำเป็นผู้บุกเบิก และเขาไม่ต้องมีชื่อตำแหน่งเป็นทางการ
สร้างเส้นทางที่บุคคลอื่นสามารถเดินตาม ใครก็ตามสามารถมีอิทธพลบุคคลรายรอบพวกเขา และตามความรู้สึกนี้ พวกเขากลายเป็นผู้นำ ฟังบุคคลรายรอบเรียนรู้เกี่ยวกับเส้นทางนำไปสู่ความสำเร็จ และเกี่ยวกับบุคคลต้องการ
ทำอะไรอย่างแท้จริงภายในอาชีพของพวกเขา
แต่เมื่อเราบรรลุตำแหน่งที่สูงแล้ว มันยากที่จะรักษาที่นั่งบนที่สูงของเรา การปีนภูเขาแย่เพียงพอแล้ว แต่อยู่บน ณ จุดสูงสุดของยอดเขา ยิ่งยากมากขึ้น
การใช้ความเป็นผู้นำด้วยความถ่อมตัว อย่าสันนิษฐานว่าเรารู้มากกว่าใครก็ตาม เพียงแค่เพราะว่าเรายึดครองตำแหน่งสูงสุด แสวงหาความรู้อย่างต่อเนื่อง อย่าหยุดพัฒนาทักษะของเรา
ผู้นำต้องพิจารณามุมมองภายนอกด้วย อินดรา นูยี ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการคิดออกแบบจากสตีฟ จ้อป และนำความคิดกลับมาสู่เป้ปซี่โค เธอ ได้เตือนเราว่า
ผู้นำเป็นส่วนหนึ่งของวงจรต่อเนื่อง ผู้นำจะเข้ามาและออกไป แต่บริษัทจะสร้างผลงานของพวกเขาอย่างยาวนาน ผู้นำต้องคิดเกี่ยวกับสุขภาพระยะยาวของบริษัท ความรู้สึกของความมุ่งหมายต้องอยู่ลึกภายในหัวใจของเรา
อินดรา นูยี เป็นซีอีโอของเป้ปซีโค 12 ปี ตำแหน่งที่วางเธอท่ามกลางไททันบริษัทมีพลังมากที่สุดของโลก การควบคุมธุรกิจที่ขายผลิตภัณฑ์มูลค่ามากกว่า 63 ล้านเหรียญแต่ละปี และรวมทั้ง 22 ตราสินค้า
โลก เช่น ฟริโต เลย์ กาโทเรด เควกเกอร์ และทรอปิคานา เธอเป็นผู้หญิงไม่
กี่คน ณ ลำดับสูงสุดของ 500 บริษัทมหาชนใหญ่ที่สุดของอเมริกา
ในขณะนี้เราเป็นโมเดลบทบาท บุคคลทุกคนเฝ้ามองเราอยู่ และงานเหล่านี้ยากมาก ดังนั้นเราต้องรอบคอบรับมือบางสิ่งบางอย่างที่ยากด้วยวิถีทางที่ใจเย็น
อย่ายอมให้สิทธิพิเศษและหลุมพราง เข้ามาภายในหัว รักษาเท้าของเรา
ติดดินให้แน่น และมุ่งที่ความรับผิดชอบของงานเหล่านี้ และเท่านั้นที่ฉันทำ
บิลล์ จอร์จ ได้กล่าวว่า เมื่อเธอก้าวลง ณ ตำแหน่งของเป้ปซี่โค อินดรา นูยี ได้เสร็จสมบูรณ์ 12 ปีที่ผิดธรรมดาของซีอีโอ วิสัยทัศน์ของการเปลี่ยนแปลงความพอใจของลูกค้าของเธอ ย้อนหลังไปเมื่อ ค.ศ 2006 เธอได้ปฏิรูปเป้ปซี่โค นำการเปลี่ยนแปลงตลาด ในขณะที่บรรลุผลการดำเนินงานทางการเงินที่ดีเด่น
อินดรา นูยีเป็นผู้นำที่ดีที่สุดคนหนึ่ง เท่าที่ผมเคยพบส่องแสงเส้นทางของเธอเองบนแฟลตฟอร์มของความแท้จริง มันเป็นเหตุผลที่ผมได้แสดงอินดรา นูยี ภายในหนังสือของผม “Discover Your True North”
อินดรา นูยี ได้รับรู้ว่าเป้ปซี่โคกำลังเผชิญปัญหาทางสังคมที่ยุ่งยาก เธอได้คาดคะเนความห่วงใยที่สูงขึ้นเกี่ยวกับความอ้วน โรคเบาหวาน และน้ำสะอาด ตามมาด้วยการก้าวไปสู่อาหารสุขภาพ แทนที่จะทำการต่อต้านแนวโน้มเหล่านี้
เธอทำให้มันกลายเป็นวิสัยทัศน์ที่เธอคิดค้นใหม่ของเป้ปซีโค : ผลการปฏิบัติงานด้วยความมุ่งหมาย
อินดรา นูยี ได้อพยพมาอเมริกาเมื่อ ค.ศ 1978 ศึกษา ณ มหาวิทยาลัยเยล เธอได้เข้าร่วมเป้ปซี่โคเมื่อ ค.ศ 1994 อินดรา นูยี ได้นำหน้าเวลาของเธอ เมื่อวิกฤติความอ้วนของอเมริกาได้เริ่มต้นกระทบพฤติกรรมของลูกค้า สร้างการลุกขึ้นมาของบริษัทอาหารสุขภาพใหม่หลายบริษัท และบังคับให้บริษัทอาหารและเครื่องดื่มทุกบริษัทต้องปรับตัว อินดรา นูยีจำอยู่เสมอต่อการรับรู้ความสำคัญของอาหารและเครื่องดื่มต่อสุขภาพของลูกค้า
อินดรา นูยี ได้แนะนำผลการปฏิบัติงานด้วยความมุ่งหมายหลายปีมาแล้ว เปลี่ยนแปลงส่วนผสมธุรกิจของบริษัท ไปสู่อาหารและเครื่องดื่มสุขภาพ จัดการกับความท้าทายความอ้วนของโลก

มันไม่ชัดเจนว่าอินดรา นูยี จะอยู่รอดเป็นซีอีโอของเป้ปซี่โคหรือไม่ นักลงทุนหลายคนมองเป้ปซี่โคเป็นยักษ์ใหญ่พองลม ตราสินค้าระดับสูงกำลังสูญเสียส่วนแบ่งตลาด และพวกเขาได้วิจารณ์การเปลี่ยนแปลงของ
อินดรา นูยี ไปสู่ผลิตภัณฑ์มุ่งสุขภาพมากขึ้น นักลงทุนเคลื่อนไหวที่สำคญ เนลสัน เพลทซ์ ได้ต่อสู้อย่างหนักที่จะเเยกเป็นสองบริษัท
อินดรา นูยี กล่าวว่า เรามีสุภาษิตเก่าแก่ว่าบุคคลที่มองโลกใน่แง่ร้ายบ่่นเกี่ยวกับลม บุคคลที่มองโลกในแง่ดีหวังว่ามันจะปรับปรุง และปรับตัวอย่างแท้จริงการเเล่นเรือ ตลอดหลายทศวรรษที่แล้ว เราได้เผชิญกับแม่น้ำหลายประเภท แต่เราได้นำทางมันด้วยการปรับตัวการเเล่นเรือของเราอย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่การปฏิรูปกลุ่มธุรกิจของเราไปสู่การเขียนใหม่โมเดลการดำเนินงานของเรา เราได้แล่นเรือไปตามไม่ใช่ต่อต้านลมของการเปลี่ยนแปลง ทุกเช้าเราต้องตื่น
ด้วยความกลัวที่มีสุขภาพว่าโลกกำลังเปลี่ยนแปลง และความเชื่อว่าจะชนะ
เราต้องเปลี่ยนแปลงให้รวดเร็ว และคล่องตัวกว่าใครก็ตาม
อินดรา นูยี ได้กลั่นปรัชญาความเป็นผู้นำของเธอลงเป็น “ห้าซี” เรียกว่าโมเดลห้าซีของความเป็นผู้นำ สูตรวิเศษต่อความสำเร็จ :
ความสามารถ ความกล้าหาญและความเชื่อมั่น ทักษะการสื่อสาร ความสม่ำเสมอ และเข็มทิศ

ตลอดอาชีพของเธอ อินดรา นูยี มีความสม่ำเสมอกับสิ่งที่เธอได้ระบุเป็น
ตัวซีห้าตัวของปรัชญาความเป็นผู้นำของเธอ คุณลักษณะห้าอย่างที่เธอสนับสนุนเป็นความสำคัญต่อผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ณ เวลาที่โลกกำลัง
ปั่นป่วนภายใต้ผลกระทบของวิกฤติเศรษฐกิจ อินดรา นูยี เชื่อว่าภาค
บริษัท
ต้องคิดใหม่บทบาทของพวกเขา และปรับตัวเองกับเวลาที่เปลี่ยนแปลง
ดังที่ อริสโตเติ้ลครั้งหนึ่งพูดว่า ชีวิตที่ไม่รู้จักตัวเองเป็นการมีชีวิตที่ไร้ค่า
ฉันคิดว่ามันเป็นเวลาที่จะตรวจสอบอะไรที่เราทำอีกครั้งหนึ่งภายใน
จิตวิญญานของการปรึกษาหารือ จงหยุดชั่วขณะหนึ่งพิจารณาอะไรที่
เราต้องพิจารณา
ภายใต้ประสบการณ์ที่ขมขื่นของวิกฤติเศรษฐกิจ โลกต้องการพันธุ์ใหม่ของซีอีโอ ซีอีโอต้องคิดระยะยาว และต้องเข้าใจวิถีทางางภาครัฐและเอกชน
รวมเข้าด้วยกัน และทำงานอย่างสร้่างสรรค์ภายในกรอบข่ายนั้น
ซีอีโอต้องสร้างถ้อยคำ คิดทั่วโลก และทำตามท้องที่ ธุรกิจที่มีลูกค้าภายในตลาดแตกต่างกันทั่วโลกต้องปรับปรุงผลิตภัณฑ์ โมเดลธุรกิจ และการปฏิบัติบุคคลต่อแต่ละตลาด ซีอีโอต้องรักษาใจที่เปิดกว้าง ดังนั้น
พวกเขาสามารถปรับตัวต่อโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว อินดรา นูยี เป็นผู้สนับสนุนคนหนึ่งของความฉลาดทางอารมณ์ เธอกล่าวว่าวิถีทาง
ที่จะยึดบุคคลไว้คือ การเกี่ยวพวกเขาด้วยอารมณ์กับงาน ผ่านทางโมเดลธุรกิจและอะไรที่ธุรกิจยืนหยัดอยู่
1 ความสามารถ
เราต้องกลายเป็นบุคคลที่มาหาเพื่อทักษะเฉพาะ เพราะว่าถ้าเราไม่รู้อย่างแท้จริงต่อบางสิ่งบางอย่าง และไม่ใช่แพียงแค่ผู้มีความรู้ทั่วไป เราไม่สามารถโดดเด่นจากกลุ่มได้
บุคคลวัยหนุ่มสาวควรจะกลายเป็นที่รู้จักต่อความสามารถเฉพาะ เป็นบุคคลที่ต้องมาหาและเชี่ยวชาญ ภายในด้านที่เราเลือกมุ่ง ความสามารถ เพื่อที่จะยังคงนำหน้าและทันภายในสาขาของเรา เเต่เพื่อที่จะเป็นความสามารถ ณ บางสิ่งบางอย่าง เราต้องเป็นนักศึกษาตลอดชีวิต เพราะว่าเราต้องปรับปรุงความรู้ของเราอย่างสม่ำเสมอ ดังนั้นเราจะยังคงนำหน้าและตามทันทุกสิ่งทุกอย่างภายในสาขาของเรา นักศึกษาตลอดชีวิตเป็นจุดสำคัญที่จะรับประกันการเจริญเติบโตส่วนบุคคลและวิชาชีพของเรา การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและการพัฒนาทักษะของเราทำให้ยังคงทันสมัย และกลายเป็นที่รู้จักและชื่อเสียงต่อความสามารถของเรา
การให้อำนาจทีมของเราไม่ได้หมายความเราสูญเสียการเกี่ยวพันกับเรื่อง ผู้นำยังคงเชี่ยวชาญภายในเรื่องนั้น การมีความสามารถให้แนวทางและ
คำปรึกษาที่ต้องการโดยทีม ภายในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความสามารถยืนยันผู้นำเป็นนักศึกษาตลอดชีวิตของเรื่อง การเปลี่ยนแปลงจาก เรียนที่จะรู้ ไปสู่ รู้ที่จะเรียน สร้างผู้นำที่ยิ่งใหญ่ นี่หมายความว่าเราจะต้องเรียนรู้ที่ไม่รู้ และเรียนรู้ใหม่อย่างต่อเนื่อง
เราต้องเป็นนักศึกษาที่ยิ่งใหญ่ เพื่อที่จะเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ และเราไม่มีขีดจำกัดเวลาของการเป็นนักศึกษา ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เหมือนอินดรา นูยีเป็นผู้เรียนรู้ตลอดชีวิต มันเป็นความสำคัญโดยเฉพาะภายในยุคดิจิตอลที่เรามีชีวิต
อยู่ อินดรา นูยีรักษาตัวเธอเองให้ทันสมัยด้วยเทคโนโลยีใหม่ คุณลักษณะความเป็นผู้นำที่น่าสังเกตุอย่่างหนึ่งของอินดรา นูยีคือเ ธอเป็นนักฟังที่เชี่ยวชาญ เธอรับฟังบุคคลและลูกค้าของบริษัท เธอกล่าวว่า เรามีบุคคลด้วยความคิดต่อเราสามารถทำสิ่งที่แตกต่่างอย่างไร – ความคิดที่เราอาจจะไม่ต้องการได้ยิน แต่ฉันพบว่าเมื่อฉันเต็มใจที่จะรับฟัง ฉันกลายเป็นดีขึ้นในฐานะของซีอีโอเเละบุคคล
ซีอีโอต้องการมากกว่าเพียงแค่วิชาการบริหาร มันต้องการให้เราออกไปสำนักงาน และมองดูอะไรอย่่างใกล้ชิด อินดรา นูยี เป็นผู้คน และเธอรับ
เอาความรู้จากที่ไหนก็ตาม เธอได้เข้าร่วมการประชุมปฏิบัติการการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม การพูดคุยกับพนักงานขายภาคสนาม และการถ่ายรูปผลิตภัณฑ์บนชั้นวางดูแล้วเป็นอย่างไร
ทิ้งมงกุฏของคุณไว้ภายในโรงเก็บรถยนต์เป็นคำพูดอ้างอิงที่มีชื่อเสียง
โดยอินดรา นูยี แต่นี่เป็นบทเรียนชีวิีตที่เธอเรียนรู้จากแม่ของเธอ เธอได้
เล่าเรื่องราวต้นกำเนิดของคำพูดอ้างอิง และอธิบายความสำคัญของการ
ทิ้ง
มงกุฏภายในโรงเก็บรถยนต์ เธอได้เขียนว่า ไม่ว่าเราคือใคร หรือเราทำอะไร ไม่มีใครสามารถแทนที่เราของเราภายในครอบครัวได้ ดังนั้นทิ้ง
มงกุฏไว้ภายในโรงเก็บรถยนต์
2 ความเชื่อมั่นและความกล้าหาญ
เราต้องสร้างฐานความรู้ของเรา และเชื่อมันภายในมันเป็นผู้นำ
เราต้องสามารถภายในบทบาทของเรา แต่เราต้องสร้าง
ความกล้่าหาญที่จะพูดเสียงดัง คำแนะนำนี้เตือนใจฉันต่อสิ่งที่อาจารย์
วอร์ตัน อดาม แกรนท์ ได้เขียนภายในหนังสือขายดีที่สุดของเขา “Originals”
ผู้ต้นกำเนิดเป็นบุคคลที่สนับสนุนความคิดยากต่อเราที่จะยอมรับ แต่ในที่สุดทำให้อะไรดีขึ้น จุดสำคัญคือ ความคิดเหล่านี้ไร้ความหมายถ้าผู้ให้กำเนิดไม่ส่ามารถสนับสนุนความคิดเหล่านี้ เราต้องพูดเสียงดัง ลุกขึ้นและทำซ้ำ
อินดรา นูยี มีความกล้าหาญที่จะสร้างสรรค์ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ตัดสินใจ
ด้วยความเชื่อมั่น แม้ว่าอยู่ท่ามกลางการตรวจสอบและการวิจารณ์ เมื่อ
อินดรา นูยี ทำการตัดสินใจผลิตภัณฑ์ของเป้ปซีโคให้มีสุขภาพมากขึ้น
ข้อวิจารณ์อย่างรุนเเรงเกิดขึ้นกับเธอ แต่เธอรู้ความรับผิดชอบของเธอ
และเดินไปด้วยความกล้าหาญ
ความเชื่อมั่นและความกล้าหาญไปด้วยกัน ถ้าเราไม่เต็มใจพูดเสียงดังอะไร
ที่เราเชื่อมั่น เราไม่สามารถกลายเป็นผู้นำ เเต่มันขึ้นอยู่กับบริษัทที่จะให้ความกล้าหาญแก่เราทำอย่างนั้น ด้วยการไม่ยิงเราตกลงมาทุกครั้งที่เรา
พูดออกมา
ความกล้าหาญสนับสนุนทักษะการตัดสินใจ
ที่เข้มแข็ง และทำให้บุคคลของเรารู้ว่าเรามีความคิด และไม่กลัวที่จะแสดงตัวกับมัน การผลัดวันและการเงียบจะทำใหัเราไม่มีที่ไหนเลยในสนามที่แข่งขันอย่างรุนแรง
การอยู่บนสุดของบริษัทหลายพ้นล้านเหรียญต้องการระดับที่สูงของความเชื่อมั่น ความสามารถโดย
ไม่มีความเชื่อมั่นที่จะพูดออกมาเป็นความสูญเสีย เราต้องใช้ความกล้าหาญที่จะนำ และเมื่ออินดรา นูยี รับผิดชอบบุคคลเกือบ 300000 คนที่จะนำ เธอต้องใช้ความกล้าหาญอย่างใหญ่หลวง
3 ทักษะการสื่อสาร
ผู้นำที่ดีต้องมีทักษะการสื่อสารที่ดี อินดรา นูยี ได้อธิบายว่าความสามารถ ความกล้าหาญ ความเชื่อมั่น และเข็มทิศทางศีลธรรม สูญเสียไปโดยไม่มีทักษะการสื่อสารที่เข้มแข็ง เราต้องลงทุนอย่างสม่ำเสมอต่อการสื่อสารทางการพูดและการเขียน เพื่อที่จะสามารถจูงใจบุคคลของเราอย่างต่้อเนื่อง ทักษะการสื่อสารทั้งการพูดและการเขียนสำคัญอย่างแท้จริง มันเป็นด้านหนึ่งที่ฉันอยากจะมองเห็นบุคคลวัยหนุ่มสาวของเราลงทุน การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับทีมของเราจะช่วยให้พวกเขาเข้าใจแผนการกระทำ
และจูงใจพวกเขาบรรลุเป้าหมายด้วยความกระตือรือร้นและมีประสิทธิภาพ ฉันเห็นด้วย นักวิชาชีพวัยหนุ่มสาวที่โดดเด่นจากเพื่อนร่วมงานของพวกเขามักจะปฏิบัติการนำเสนอ และปรับปรุงทักษะการพูดสาธารณะของพวกเขา อินดรา นูยี ได้เล่าเรื่องราวของการสอบตกวิชาการพูดสาธารณะครั้งแรกของเธอ ณ คณะบริหารธุรกิจเยล เธอสอบอีครั้งหนึ่งและสอบได้ วิชานี้สร้างความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ภายในอาชีพของเธอ
อินดรา นูยี สามารถสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับทีมของเธอแต่ด้วยความเชื่อมั่น ท่าทางเป็นมิตรของเธอ
มันง่ายต่อบุคคลที่จะให้เธออบอุ่น รวมกับการเป็นผู้หญิง เธอมีความเห็น
อกเห็นใจกับบุคคลของเธออยู่เสมอ
อินดรา นูยี เป็นนักติดต่อสื่อสารที่เชี่ยวชาญ เธอย้ำความสำคัญของทักษะการสื่อสารต่อการเป็นผู้นำที่ดี ณ ช่วงเวลาเมื่อนักลงทุนเคลื่อนไหวกำลังผลักดันให้แยกธุรกิจน้ำอัดลมและฟริโตเลย์ออกจากกัน นูยี ยืนยันว่าการรักษาสองบริษัทภายใต้ร่มเดียวกันสำคัญต่อการรักษาข้อได้เปรียบ
ทางการเเข่งขัน และรักษาเป้ปซีโคเป็นผู้นำอุตสาหกรรมไว้ ด้วยพลังของทักษะการโน้มน้าวและการสื่อสารของเธอ เธอสามารถระงับการเจรจาได้
4 ความสม่ำเสมอ
ผู้นำต้องมีความสม่ำเสมอ เราสามารถเปลี่ยนแปลงจิตใจของเรา แต่ทำมันมันเเนบกับกรอบความสม่ำเสมอ การสม่ำเสมอกับบุคคลรายรอบเรา นำไปสู่ความมั่นคงและความไว้วางใจ เราควรจะสม่ำเสมอภายในวิถีทางที่เราดำเนินงาน ยังคงมั่นคง ไว้วางใจได้ และหนักแน่น เพื่อความน่าเชื่อถือและพื้นฐานเพื่อความสำเร็จและความล้มเหลวของเรา ยุทธวิธีที่เอาแน่นอนไ่ม่ได้แสดงจิตใจที่ไม่มั่นใจ ไม่อยู่บนรากฐาน และสร้างข้อสงสัยจากบุคคลของเรา
การรักษาแผนการกระทำอย่างสม่ำเสมอจะสร้างความเชื่อมั่นของบุคคลภายในเรา และทำให้พวกเขาไว้วางใจสัญชาติ
ญานของเรา อินดรา นูนี กล่าว ฉันมองเห็นการขาดความสม่ำเสมอสามารถทำลายชื่อเสียงทางวิชาชีพของบุคคลอย่างไร ฉันเฝ้าดู ผู้นำพูดสิ่งหนึ่งภายในสาธารณะ แต่กระทำแตกต่างอย่างมากกับบุคคล ผลลัพธ์คือ
บุคคลกลายเป็นเสียขวัญ ความสม่ำเสมอสำคัญ ผู้นำที่ให้คำปราศัย
อย่างบันดาลใจถูกเคารพ แต่บุคคลบันดาลใจไปไกลมากขึ้น
ด้วยการดูแลพวกเขาอย่างเเท้จริง เมื่อผู้นำพูดและทำอย่างแท้จริง
บุคคลรายรอบเรากำลังเฝ้าดูเพื่อความสม่ำเสมอภายในคำพูดและ
การกระทำของเรา
บ่อยครั้งมันเป็นการกระทำเล็กน้อยที่เห็นด้วยที่สุด ฉันเขียนเกี่ยวกับผู้นำที่ให้คำปราศียและการนำเสนออย่างบันดาลใจ แต่เมื่อฉันได้ยินจากบุคคลของบริษัททีพวกเขานำ พวกเขาบอกฉันเรื่องราวที่ไม่ได้เกี่ยงข้องกับคำปราศัยของผู้นำ พวกเขาบอกฉีนพวกเขาถูกบันดาลใจเพราะว่าซีอีโอดูเเลเพียงพอส่งจดหมายเขียนด้วยมือต่อบุคคลที่สูญเสียสมาชิกครอบครัว พวกเขาถูกบันดาลใจ เพราะว่าผู้ก่อตั้งบริษัทพูดแล้วทำด้วย บุคคลรายรอบเรา
กำลังเฝ้าดูต่อความสม่ำเสมอภายในคำพูดและการกระทำของเรา
5 เข็มทิศ
เข็มทิศของบุคคลเป็นความซื่อสัตย์แกนของบุคคล ความซื่อสัตย์เป็นทุกสิ่งทุกอย่างภายในชีวิต ณ งานหรืภายนอกงาน อริสโตเติล กล่าวว่าความเป็นผู้นำไม่สามารถเกิดขึ้นภายในการไม่มีของสามสิ่ง โลกอส พาโธส และ
อีโธส วิถีทางของการโน้มน้าวเพื่อการชักจูงผู้ฟัง
โลโกส เป็นความดึงดูดต่อเหตุผล ผู้พูดใช้ความพยายามที่จะชักจูงผู้้ฟัง
ด้วยการใช้เหตุผล การใช้ข้อโต้แย้งอย่างมีเหตุผล นำไปสู่ข้อสรุปบาง
อย่าง พวกเขาใช้ข้อเท็จจริง ข้อมูล ตัวเลข ชักจูงผู้ฟังเกี่ยวกับคำพูด
พาโธส เป็นความดึงดูดต่ออารมณ์ ผู้พูดใช้ความพยายามชักจูงผู้ฟัง ด้วยการสร้างความดึงดูดต่อความรู้สึกของพวกเขา การสร้างข้อโต้เเย้งอย่างมีเหตุผลกับบุคคลบนระดับอารมณ์
อีโธส เป็นความดึงดูดต่อคุณลักษณะของผู้พูด ผู้พูดใช้ความพยายามชักจูงผู้ฟังต่อความน่าเชื่อถือหรือคุณลักษณะของผู้พูด ถ้าผู้ฟังไม่ไว้วาง
ใจเรา เพราะว่าเราแสดงการขาดคุณลักษณะ พวกเขาไม่น่าจะเดินตามเรา และรับเอาความคิดของเรา
อีธอส เป็นคุณลักษณะ ถ้าทีมของเราไม่ไว้วางใจเรา เพราะว่าเราได้เเสดงการขาดคุณลักษณะ พวกเขาไม่น่าจะเดินตามเราและรับเอาความคิดของเรา แม้ว่าพวกเขาเดินตาม มันเป็นเนื่องจากความกลัว ด้วยความผูกพันที่กลวง
การรักษาเข็มทิศส่วนบุคคลของเรา นำทางเราทั้งชีวิตส่วนบุคคลและชีวิตทางวิชาชีพ อินดรา นูยี ได้แนะนำการยึดความรู้สึกส่วนบุคคลของเราของทิศทาง และการรักษาความซื่อสัตย์ทั้งที่มีสิ่งล่อใจทุกอย่าง การกระทำของการไม่หลงทางของความซื่อสัตย์จะสร้างความเข้มแข็งของคุณลักษณะ และทำให้ความน่าเชื่อถือทางวิชาชีพของเราเข้มแข็งขึ้น ความซื่อสัตย์
ต้องอยู่ที่รากของทุกสิ่งทุกอย่างที่เราทำ
เราสามารถมีตัวซีอื่นทุกตัว เราสามารถกล้าหาญ เชื่อมั่น สามารถ และทักษะการสื่อสาร แต่ไม่มีความซื่อสัตย์ เข็มทิศจะไม่ชี้ไปทิศเหนือ ไม่มีความซื่อสัตย์ ทุกสิ่งทุกอย่างรายรอบเราจะพังทลายลง เราควรจะทำงานของเราบนพื้นฐานเข็มทิศและความซื่อสัตย์ของเราเองอยู่เสมอ
ตามอินดรา นูยี ความซื่อสัตย์เป็นทุกสิ่งทุกอย่าง นี่ได้เตือนใจฉันถึงสูตรการโน้มน้าวของอลิสโตเติ้ล นักปรัชญาชาวกรีก
เข็มทิศเป็นเหตุผลอย่างหนึ่งทำไมฉันกระตุ้นบุคคลจบการศึกษาใหม่ หรือผู้นำที่ทะเยอทะยานร่วมเบื้องหลังของพวกเขาของการต่อสู้ ความยากลำบาก การเอาชนะเดิมพัน หนังสือรับรองหรือปริญญาของเราอาจจะเปิดประตูไปสู่โอกาสทางอาชีพ แต่มันไม่ได้สร้างความไว้วางใจ บุคคลไม่เชื่อตามธรรมชาติ

บางครั้งอินดรา นูยี ลาดตระเวนสำนักงานด้วยเท้าเปล่า เธอร้องเพลงภายในห้องโถง สิ่งเหล่านี้ไม่ได้เป็นคุณลักษณะโดยทั่วไปที่พบภายในบุคคลของบริษัท แต่กระนั้นซีอีโอของเป้ปซี่โค อินดรา นูยี ไม่กลัวที่จะ
เเสดงบุคลิกภาพของตัวเองเล็กน้อยภายในบทบาทสาธารณะของเธอ
เธออาจจะร้องเพลงและหัวเราะ ณ สำนักงาน แต่จำไว้ว่าผู้นำต้นกำเนิดอินเดียคนนี้ใช้วิถีทางที่ไม่ยอมง่ายต่อธุรกิจ เธอติดลำดับของฟอร์บและฟอร์จูนอยู่เสมอ ผู้นำธุรกิจที่มีพลังมากที่สุดคนหนึ่งของโลก เธอเป็นที่รู้จักกันต่อการทำข้อตกลงที่สำคัญ และผู้ดำเนินการเบื้องหลังการก้าวไปทางกลยุทธ์ของเป้ปซี่โค อินดรา นูยี ตระหนักอย่างมากต่อกำไรของบริษัท
แต่เธอมุ่งที่การดำเนินธุรกิจที่มีผลกระทบทางบวกต่อสังคมด้วย ภายหลังไม่นานที่เธอกลายเป็นซีอีโอ เธอได้สร้างภารกิจของบริษัทด้วยการรวมความสำเร็จทางการเงินกับความรับผิดชอบทางสังคมภายในสิ่งที่เธอใช้ถ้อยคำว่า “ผลการปฏิบัติงานด้วยความมุ่งหมาย”
วิถีทางนี้มีส่่วนประกอบสามอย่าง : ความยั่งยืนของมนุษย์ – การเพิ่มโภชนาการของผลิตภัณฑ์ ความยั่งยืนของสิ่งเเวดล้อม – ดำเนินธุรกิจอย่างรับผิดชอบ การพัฒนากำลังคน – สร้างสถานที่ตรงที่บุคคลสามารถรักษาทั้งงานและชีวิต
เรามีคุณค่าที่ยิ่งใหญ่ของการเขียนจดหมายขอบคุณต่อบุคคลของเรา
ระหว่างสิบปี ดักกลาส โคแนนท์ เป็นซีอีโอของเเคมป์เบลล ซุ้ป เขาได้ฟื้นฟูธุรกิจที่ย่ำแย่ วางจุดมุ่งกลับไปที่บุคคลทำงานที่นี่ เขาเขียนจดหมาย”ขอบคุณ” ด้วยมือ 30000 ฉบับแก่บุคคลของเขา การปฏิบัติที่
ต้องการเราให้ความสนใจบุคคลแต่ละคนทุกคนภายในบริษัท
แต่การเขียนจดหมายไปยังพ่อแม่ของบุคคลของเราคืออะไร นั่นเป็นสิ่งที่อินดรา นูยี ทำภายหลังไปเยี่ยมอินเดียพบแม่ของเธอ เมื่อเธอดำรงตำแหน่งสูงสุดของบริษัท นั่งอยู่ภายในหัองนั่งเล่นของแม่ของเธอ กระเเสที่ไมขาดสายของผู้มาเยี่ยม บอกแม่ของเธอเลี้ยงลูกสาวของเธอได้ดีมาก ผู้มาเยี่ยมเหล่านี้ไม่ค่อยจะพูดกับอินดรา นูยี เลย
ดังนั้นเธอได้รับรู้ว่าพ่อเเม่ของเธอรับผิดชอบต่อความสำเร็จของเธอ และพวกเขาสมควรได้รับการยกย่อง มันได้เกิดขึ้นกับฉันที่ไม่เคยขอบคุณพ่อแม่ของผู้บริหารของฉันต่อความสามารถของลูกของพวกเขา
เมื่อเธอกลับอเมริกา อินดรา นูยี นั่งเขียนจดหมายขอบคุณไปยังพ่อแม่ของผู้บริหารของเธอมากกว่า 400 ฉบับแต่ละปี นี่เป็นความคิดที่อืนดรา นูยี ค้นพบเมื่อเธอถูกแต่งตั้งเป็นซีอีโอย้อนหลังไป ค.ศ 2006 อินดรา รับรู้ว่าพ่อแม่ไม่ค่อยจด้รับการยกย่องต่องานยิ่งใหญ่ที่ลูกของพวกเขาทำ ในฐานะของ
ผู้บริหารภายในบริษัทของเธอ ดังนั้นเธอได้ตัดสินใจเขียนจดหมายส่วนบุคคลแก่พวกเขา เธอไม่ได้คาดหวังได้ยินกลับการเทมาของความชื่นชม พ่อแม่ได้เขียนกลับมาต่อเธอ กล่าว่าพวกเขารู้สึกเป็นเกียรติ ผู้บริหารบางคนบอกเธอ มันเป็นสิ่งที่ดีที่สุดเคยเกิดขึ้นต่อพ่อแม่ของพวกเขา นี่คือความฉลาดทางอารมณ์ ณ การทำงาน
อินดรา นูยี มีชื่อเสียงต่อทักษะความเป็นผู้นำของเธอ และถูกยกย่องเป็น
ซีอีโอคนหนึ่งของ 10 ลำดับสูงสุดของความฉลาดทางอารมณ์ของวารสารฟอร์จูน 500
อินดรา นูยี กล่าวว่า เราต้องมองดูบุคคลของเราและพูดว่า ฉันให้คุณค่าคุณเป็นบุคคลหนึ่ง ฉันรู้ว่าคุณมีชีวิตเลยพ้นไปจากเป้ปซี่โค และฉันได้เคารพต่อทั้งชีวิตของคุณ ไม่ใช่เพียงแค่ปฏิบัติต่อคุณเป็นบุคคลหมายเลข 4567
ถ้าความฉลาดทางอารมณ์ของเราไม่ได้อยู่ภายในมือ ถ้าเราไม่มีความตระหนักตัวเอง ถ้าเราไม่สามารดจัดการอารมณ์ที่กลุ้มใจของเรา ถ้าเราไม่สามารถมีความเข้าอกเข้าใจและความสัมพันธ์ที่ดี ไม่ว่าเราฉลาดมากน้อยแค่ไหน เราจะไปไม่ได้ไกล – แดเนียล โกลแมน – เมื่อ 1995 ภายในบทความ
What Makes a Leader แดเนียล โกลเเมน ได้กล่าวเกี่ยวกับลักษณะห้าอย่างของความฉลาดทางอารมณ์ การตระหนักตัวเอง การควบคุมตัวเอง
แรงจูงใจ ความเข้าอกเข้าใจ และทักษะทางสังคมรวม เป็นตระกร้าของอีไอ
บุคคลที่ทำงานกับเธอรู้สึกท้าทายด้วยมาตรฐานการปฏิบัติงานที่สูงของเธอ และความคาดหวังของความดีเยี่ยม เธอไม่กลัวที่จะให้การป้อนกลับ
ทางลบแก่บุุคคล – และด้วยอารมณ์ขัน เธอผลักดันบุคคลจนพวกเขาค้นพบข้อแก้ปัญหา และอย่าใช้ ผมไม่รู้ เป็นคำตอบ ตัวอย่างเข่น เธอยืนยันว่าทีมของเธอต้องค้นหาทางเลือกต่อน้ำมันปาล์มราคาแพง และไม่หยุดกระตุ้นพวกเขาเดินหน้าจนกว่าได้ทางเลือก : น้ำมันรำข้าว
บิลล์ จอร์จ กล่าวว่า ณ จุดสูงสุดของวิกฤติการเงิน ค.ศ 2008 ผู้นำธุรกิจสี่คนเหล่านี้ได้ก้าวไปข้างหน้า และเปลี่ยนแปลงเราคิดถึงความเป็นผู้นำตลอดไป
ไททันสี่คนที่ระบุยุคใหม่ภายในธุรกิจคือ อินดรา นูยี แห่งเป้ปซี่โค พอล พอลเเมน แห่งยูนิลีเวอร์ จอห์น โนสเวิร์ธธี แห่งเมโย คลีนิค และริชาร์ด เดวิด แห่งยูเอส เเบนครอบ
พวกเขาได้รับรู้ว่าธุรกิจต้องมีส่วนช่วยต่อสังคมภายในวิถีทางที่มีความหมาย ไม่ใช่เพียงแค่กำไรจากมัน พวกเขาเชื่อว่าองค์การต้องให้ประโยชน์
ผู้มีส่วนได้เสียทุกคน และรวมทั้งชุมชน
เมื่อต้น ค.ศ 2007 อินดรา นูยี ได้เปิดตัวภารกิจบริษัทใหม่ของเป้ปซี่โค ผลการปฏิบัติงานด้วยความมุ่งหมาย เธอได้ผูกพันที่จะลดน้ำตาลและโซเดียมภายในอาหารว่างและน้ำอัดลมแกนของเป้ปซี่โคที่สร้างรายได้ส่วนใหญ่
ของบริษัท และการสร้างกลุ่มโภขนาการโลกที่จะเพิ่มผลิตภัณฑ์สุขภาพ
ของบริษัท อินดรา นูยี ได้นำหน้าของเวลาของเธอ เมื่อวิฤติความอ้วนของอเมริกา
ได้เริ่มต้นกระทบพฤติกรรมผู้บริโภค ทำให้ลุกขึ้นมาของบริษัทอาหารสุขภาพใหม่หลายบริษัท และบังคับให้บริษัทอาหารเเละเครื่องดื่มต้องปรับตัว อินดรา นูยีจดจำอยู่เสมอต่อการรับรู้ความสำคัญของอาหารและเครื่องดื่มต่อสุขภาพของลูกค้า
อินดรา นูยี กล่าวภายในการสัมภาษณ์ว่าเป้ปซีโค ขายภายใน 200 ประเทศ ต้องเป็นทั้งโลกและท้องที่ เราไม่สามารถส่งออกโมเดลอเมริกัน ไปยังจีนได้ เราเป็นโลกและท้องที่ เราผลิตมันฝรั่งทอดภายในจีนแต่ด้วยปลาหมึกหรือรสชาติปลาหมึก เธอได้ผูกพันบริษัททำงานสิ่งแวดล้อมและการจ้างงานภายในประเทศที่ผลิตภัณฑ์ถูกผลิตและขายด้วย ด้วยภารกิจของบริษัท ผลการปฏิบัติงานด้วยความมุ่งหมาย หมายถีง การเเต่งงานความสำเร็จทางการเงินและความรับผิดชอบทางสังคม ส่วนสำคัญที่สุดของผลการปฏืบัติงานด้วยความมุ่งหมายคือ การใช้ถ้อยคำ “ด้วย” มันเป็นผลการปฏิบัติงานด้วยความมุ่งหมาย ไม่ใช่ผลการปฏิบัติงานและความมุ่งหมาย หรือผลการปฏิบัติงาน หริอความมุ่งหมาย ถ้าเราไม่มุ่งที่ความมุ่งหมาย เราไม่สามารถให้การปฏิบัติงาน เราไม่สามารถพบความม่งหมาย นี่เป็นระบบนิเวศเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิด ถ้าเราไม่สามารถปฏิรูปกลุ่มธุรกิจของเรา เราไม่สามารถทำให้การปฏิบัติงานยั่งยืน ถ้าเราไม่กลายเป็นเขียวขึ้นกว่าที่เราเป็นอยู่วันนี้ บุคคลวัยหนุ่มสาวจะไม่มาทำงานกับเรา
การถดถอยทางเศรษฐกิจทำให้ความเชื่อของอินดรา นูยี เข้มเเข็งขึ้นว่า
ผลการปฏิบัติงานและความมุ่งหมายเสริมแรงระหว่างกัน
เป้ปซีโคเน้นความยั่งยืนทางสิ่งเเวดล้อม เพราะว่าการเป็นสีเขียวสามารถประหยัดเงินอย่างแท้จริง ผลการปฏิบัติงานด้วยความมุ่งหมายเป็นอะไรที่ฉันต้องการให้เป้ปซี่โคยืนหยัด ฉันต้องการเป็นวิถีทางที่เราทำธุรกิจ ความเชื่อที่ซื่อสัตย์ของฉันคือบริษัทเป็นสารธารณรัฐเล็กภายในวิถีทางของมันเอง จงดูที่เป้ปซี่โค การประเมินมูลค่าตลาดของเราเกือบ 100 พันล้านเหรียญ เราใหญ่กว่าหลายประเทศ เรามีอิทธิพลอย่างมากภายในโลก

อินดรา นูยี ได้แนะนำเวทย์มนต์ผลการปฏิบัติงานด้วยความมุ่งหมาย กลายเป็นจุดศูนย์กลางต่อการเดินทางของเป้ปซี่โค แต่นี่ไม่ได้เป็นไข่มุกของภูมิปัญญาที่อินดรา นูยี ได้เสนอต่อธุรกิจและอุตสาหกรรมเท่านั้น เธอเป็นผู้นำที่กระตือรือร้น หัวเเข็ง และชื่ินชม เธอได้ค้นพบบทเรียนต่อซีอีโอสามารถเรียนรู้จากความเป็นผู้นำโลกของเธอภายในศตวรรษที่ 21
1 การสร้างความสมดุลของระยะสั้นและระยะยาว
ผู้นำวันนี้มักจะตกหลุมพรางของการมุ่งผลลัพธ์ไตรมาสระยะสั้น การยินยอมการตตัดสินใจที่สร้างผลเสียต่อสุขภาพระยะยาวขององค์การ ผู้นำที่มีประสิืทธิภาพต้องกระตุ้นความสมดุล ด้วยการไม่พูดว่าพวกเขาต้องการผลลัพธ์ในระยะสั้น การตัดสินใจของพวกเขาต้องพิจารณาเป้าหมายระยะยาวด้วย ผู้นำที่มีประสิทธิภาพต้องค้นหาความสมดุล สร้างผลลัพธ์กำไรภายในระยะสั้นด้วยวิสัยทัศน์เพื่อมุมมองระยะยาวของธุรกิจ มุมมองทั้งหมดที่บริษัทถูกมองต้องเปลี่ยนแปลงจากระยะสั้นไปสู่ระยะยาว การมุ่งที่รูปร่าง
ไม่เพียงแค่ตัวเลข เราต้องบรรลุเป้าหมายระยะสั้นของเรา แต่พยายามทำ
สิ่งนี้อยู่เสมอภายในวิถีทางระยะยาวที่ยั่งยืน วิถีทางที่สมดุลระดับผลตอบแทนของบริษัท วิถีทางที่สร้างกำไรในขณะที่สร้างความแตกต่างด้วย
ความก้าวหน้าของผลการปฏิบัติงานด้วยความมุ่งหมายอยู่เสมอ อินดรา นูยี
เตือนใจเราว่าผู้นำเป็นส่วนหนึ่งของวงจรที่ไม่หยุดยั้ง ผู้นำเข้ามาและออกไป
แต่บริษัทดำรงอยู่อย่างยาวนาน ผู้นำต้องคิดเกี่ยวกับสุขภาพระยะยาวของบริษัท ความรูสึกของความมุ่งหมายต้องอยู่ลึกภายในหัวใจของเรา
2 การพัฒนาความเข้าใจของการเป็นหุ้นส่วนรัฐ-เอกชน
เราต้องเข้าใจว่าการเป็นหุ้นส่วนรัฐ-เอกชน สำคัญต่อบริษัทที่จะบรรลุความสำเร็จ โลกได้กลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น และวิถีทางเดียวเท่านั้น
ที่บริษัทสามารถทำหน้าที่อย่างมีประสิทธิภาพคือ ถ้าเราใส่ตัวเราเองภายในรองเท้าของผู้สร้างกฏหมาย และเอ็นจีโอ และพงกเขาใส่ตัวพวกเขาเองภายในรองเท้าของเรา เราไม่สามารถมีความสัมพันธ์เป็นศัตรูกัน อินดรา
นูยี ชี้ว่าผู้นำภาคธุรกิจหลายคนปฏิบัตต่อเอ็นจีโอเหมือนศัตรู และกลับกัน
ความร่วมมือร่วมใจสามารถสร้างกลยุทธ์ชนะ-ชนะ และปรับปรุงเศรษฐกิจท้องที่และโลก เธอสนับสนุนการเดินทางหนึ่งไมล์ภายในรองเท้าของพวกเขา และเชื่อว่าผู้นำเอ็นจีโอทำงานของพวกเขาเป็น งานที่ใจรัก การปฏิบัติต่อพวกเขาด้วยความเคารพและความเข้าใจ ไม่ใช่การดูถูกและการเหนือกว่า เพราะว่ารัฐบาลไม่สามารถทำทุกสิ่งทุกอย่างได้ นั่นคือทำไมเรามีบริษัทใหญ่ เรามีเอ็นจีโอและองค์การอื่นสนับสนุนรัฐบาล ฉันคิดว่าเวลา
มาถึงเราที่จะคิดเกี่ยวกับการเป็นหุ้นส่วนรัฐ-เอกชนอย่างจริงใจ
3. การคิดไปทั่วโลกและกระทำตามท้องที่
เราต้องสามารถคิดทั่วโลกและกระทำตามท้องที่ แม้ว่าเป็นความคิดเก่า แต่เราต้องนำมันไปสู่ระดับใหม่ทั้งหมด อินดรา นูยี ยืนยันว่านี่ไม่ได้เป็นสำนวนน่าเบื่อที่ล้าสมัย แต่เป็นคำแนะนำที่ดีสามารถสร้างข้อแก้ปัญหาคิดนอกกล่องที่สร้างสรรค์ ครึ่งหนึ่งของมนุษย์มีชีวิตอยู่ภายในเอเชีย โมเดลตะวันตกไม่สามารถประยุกต์ใช้ได้ง่ายต่อตลาดเอเชีย พวกเขาแตกต่่าง
ทางวัฒนธรรม อารยธรรมแตกต่างกันมาก พวกเขาพูดภาษาแตกต่างกัน และภูมิหลังทางศาสนาแตกต่างกัน ธุรกิจของเราภายในตลาดเหล่านี้ ต้องปรับปรุงผลิตภัณฑ์ โมเดลธุรกิจ และการปฏบัติบุคคล ต่อตลาดท้องที่ หลายบริษัทนำผลิตภัณฑ์โลก และส่งมันไปที่เอเชียทาสีท้องที่ หรือให้รสชาติท้องที่
แต่วิถืทางที่บุคคลอยู่ภายในเอเชียแตกต่างอย่างมากจากที่พวกเขาอยู่ภายในส่วนอื่นของโลกอย่างไร ดังที่เป็นบริษัทตะวันออก เป้ปซีโค ต้องมั่นใจสองเท่าว่าเราไม่เพียงแค่ส่งออกโมเดล และกล่าวว่า ให้มันสีท้อง
ที่หรือรสชาติท้องที่บางอย่าง เราต้องบอกบุคคลของเรา พัฒนาโมเดล
ภายในประเทศของคุณที่เหมาะสมต่อประเทศของคุณ
4. การรักษาจิตใจที่เปิดกว้างปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง
อินดรา นูยี เป็นผู้สนับสนุนที่ยิ่งใหญ่ของการเรียนรู้โซเครตีส ศิลปของการถามคำถามพิสูจน์สนับสนุนการสนทนาและการค้นพบ บ่อยครั้งเหลือเกินผู้นำปิดใจของพวกเขาต่อข้อขัดแย้ง การตัดการโต้เถียงที่ต้องการ
การนำภายในโลกที่เปลี่ยนแปลวตลอดเวลา ผู้นำต้องปรับตัว คล่องตัว
รับฟังบุคคลอื่น ซีอีโอต้องกลายเป็นซีอีโอเรียนรู้ ไม่เพียงแต่เราต้องเรียนรู้หลักการความเป็นผู้นำข้างหน้า เเต่เราต้องเรียนรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีและรุ่นวัยหนุ่มสาวด้วย เพื่อที่จะสามารถบริหารเด็กหนุ่มสาวเหล่านี้ที่กำลังเข้ามาที่เป้ปซี่โค เราต้องสามารถคิดอย่างดิจิตอล
เราต้องเปิดใจกว้าง มันเป็นโลกวัฒนธรรมหลากหลายข้างนอก และเราต้องเกี่ยวพันระหว่างกันกับบุคคลที่แตกต่างกัน ความสำเร็จเกิดขึ้นจากการยื่นออกไปและผสมผสานกับชุมชน และการคืนกลับแก่ชุมชนและเพื่อนบ้าน
มากกว่าที่เราเอาจากพวกเขา อินดรา กล่าวว่า เราต้องเป็นผู้รับฟังที่ดี
5. การนำด้วยสมองของเราและหัวใจของเรา
ผู้นำต้องพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์อย่าง
ลึกซึ้ง และนำตัวพวกเขาเอง 100% มาทำงานทุกวัน เตือนตัวเราเองว่า
การเชื่อมโยงมนุษย์ เเละความผูกพันบุคคลภายในบริษัทของเราสำคัญต่อความสำเร็จของเรา
เธอเชื่ออย่างหมดใจภายในการปฏิบัติบุคคลเป็นมนุษย์เฉพาะ และเชื่อว่าวิถีทางนี้ทำให้ธุรกิจเข้มแข็งขึ้น
บุคคลวัยหนุ่มสาววันนี้ไม่ต้องการผูกชีวิตกับงานเหมือนรุ่นของเรา ถ้าเราไม่ปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างถูกต้อง บุคคลวันนี้จะพูดว่า ลาก่อน เราจะไปหางานใหม่ วิถีทางเดียวเท่านั้นที่เราสามารถยึดพวกเขาไว้ ด้วยการเกี่ยวพวกเขาไว้ด้วยอารมณ์ต่อบริษัท ผ่านทางโมเดลธุรกิจที่เรายืนหยัด แต่เราต้องสามารถมองที่บุคคลนั้นและพูดว่า ผมให้คุณค่าคุณเป็นบุคคลคนหนึ่ง
ฉันรู้ว่าคุณมีชีวิตเลยพ้นไปจากเป้ปซี่โค และฉันเคารพคุณต่อทั้งชีวิตของคุณ ไม่เพียงแค่ปฏิบัติต่อคุณเป็นบุคคลของบริษัทเท่านั้น อินดรา นูยี เชื่อว่าเราควรจะเป็นความสมดุลระหว่างชีวิตงานของเราและชีวิตส่วนบุคคลของเรา เมื่อเรามีความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่นำบริษัท มันกลายเป็นยากที่จะจัดการครอบครัว ดังนั้นเราต้องหาความสมดุลระหว่างมัน

Cr. : รศ สมยศ นาวีการ

Facebook Comments

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องข้อมูลจำเป็นถูกทำเครื่องหมาย *