jos55 instaslot88 Pusat Togel Online เสันโค้งตัวเอสที่ซ่อนเร้น - INEWHORIZON

INEWHORIZON

ขอบฟ้าใหม่

เสันโค้งตัวเอสที่ซ่อนเร้น

 

เส้นโค้งตัวเอสที่ซ่อนเร้น

บริษัทที่บรรลุความสำเร็จไม่ได้นั่งและรอเพื่อตลาดที่จะชะลอตัวลง
พวกเขาไม่เคยนั่งเฉยจนกระทั่งการเจริญเติบโตอิ่มตัวก่อนที่จะกระทำ
ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สร้างวิถีทางก้าวไปของธุรกิจต่อไป ก่อนที่สิ่งนี้จะเกิดขึ้น
พวกเขามองความสำเร็จเป็นสัญญานเตือน ดังนั้นพวกเขาได้คิดค้น
ระหว่างช่วงเวลาที่เจริญรุ่งเรือง การก้าวไปข้างหน้าหนึ่งขั้นอยู่เสมอ
ความหยิ่งยะโสของความสำเร็จคือ คิดว่าอะไรที่ทำเมื่อวานดีเพียงพอ
ต่อวันพรุ่งนี้ – วิลเลียม พอลลาร์ด
บริษัทที่มีประสิทธิภาพสังเกตุ ค้นหา และคัดเลือกจากโลกที่ล้อมรอบ
พวกเขา คุณลักษณะกรอบความคิดของการเจริญเติบโตโดยทั่วไป พวกเขาหวาดระเเวงอยู่เสมอ
ความสำเร็จแพร่พันธุ์ความหลงพอใจ ความหลงพอใจแพร่พันธุ์ความล้มเหลว ความหวาดระเเวงเท่านั้นอยู่รอด แอนดรูว์ โกรฟ ผู้ก่อตั้งร่วมอินเทล
ผลตามมาน่ากลัวมากต่อบริษัทใดก็ตามล้มเหลวที่จะคิดค้นใหม่ตัวมันเองภายในเวลา ดังที่แมทธิว โอลสัน และเดอเรค บีเวอร์ แสดงภายใน
หนังสือของพวกเขา “Stall Points” เมื่อบริษัทเผชิญกับการชะลอตัวที่สำคัญภายในการเจริญเติบโตของพวกเขา บริษัทมีโอกาสไม่ถึง 10%
ของการฟื้นต้ว โอกาสที่เป็นไปได้น่าวิตกมาก และพวกเขาได้อธิบาย
ทำไมสองในสามของบริษัทที่ชะลอตัวลงต่อมาได้ถูกซื้อ หรือบังคับให้
ล้มละลายทางการเงิน
แทนการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง บริษัทที่มีประสิทธิภาพสูงสร้าง
สภาพเเวดล้อมที่บุคคลของพวกเขาได้เรียนรู้ทักษะและประสบการณ์
ที่พวกเขาต้องการภายในระยะเวลาที่ท้าทาย เพื่อที่จะดำเนินการลุกขึ้น
ไปสู่ความสำเร็จของบริษัท ตามพอล นูเนส และทิม บรีน จาก “Reinvent
Your Business Before It’s Too Late”
พอล นูเนส และทิม บรีน นักเศรษฐศาสตร์มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด ได้
สร้างแนวคิดของ “การกระโดดเส้นโค้งตัวเอส” อธิบายพฤติกรรมของ
บริษัทที่ยังคงยู่ ณ บนสุดของอุตสาหกรรมของพวกเขา ปีแล้าปีเล่า
พวกเขายืนยันว่าเส้นทางตามธรรมชาติของธุรกิจที่บรรลุความสำเร็จ
จำนวนมากเป็น “เส้นโค้งตัวเอส” การเจริญเติบโตที่บรรลุความสำเร็จ
ตามมาด้วยระดับคงที่ เนื่องจากการเจริญเติบโตเต็มที่ภายในตลาด
ตามมาด้วยการค้นพบที่สำคัญของอุตสาหกรรม พวกเขาได้สนับสนุน
และอธิบายวิธีการเพื่อธุรกิจ กระโดดไปสู่เส้นโค้งตัวเอสต่อไป
สิ่งที่สำคัญที่สุดต่อการดำเนินงานระยะยาว ไม่ใช่อะไรที่เราทำไปสู่ระดับสูง – แม้ว่านั่นเป็นความสำคัญอย่างแน่นอน – แต่เป็นอะไรที่เราทำข้ามไปสู่ระดับล่างของเส้นโค้งตัวเอสต่อไป และเริ่มต้นการปีนอีกครั้งหนึ่ง ทำนอง
เดียวกัน ความลับของการกระโดดเส้นโค้งตัวเอสที่บรรลุความสำเร็จ ไม่
ได้เกี่ยวกับอะไรที่เราทำ ณ หรือบนสุดของเส้นโค้ง แต่เป็นอะไรที่เราทำ
ตระเตรียมเพื่อการกระโดดบนเส้นทางขึ้นไป
พอล นูเนส และทิม บรีน กล่าวว่า เส้นโค้งตัวเอสเป็นแบบแผนโดยทั่วไป
ของธุรกิจที่บรรลุความสำเร็จ เริ่มต้นด้วยลูกค้าที่อยากได้จำนวนไม่กี่คน
เจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว เมื่อลูกค้าจำนวนมากแสวงหาการนำเสนอใหม่ และในที่สุดถึงจุดสูงสุด และระดับคงที่เมื่อตลาดเจริญเติบโตเต็มที่ เเละเมื่อเราพูดถึงบริษัทที่มีประสิทธิภาพสูง เราหมายถึงบริษัทเหล่านี้บริหาร
ที่จะปีนเส้นโค้งตัวเอสนั้น แล้วกระโดดข้ามไปสู่เส้นโค้งตัวเอสใหม่ครั้งแล้วครั้งเล่า
พวกเขาได้พบว่าสิ่งที่สำคัญไม่เพียงแค่การปีนเส้นโค้งตัวเอสในขณะนี้
ของเรา อะไรที่เราทำไปสู่จุดสูงสุดของธุรกิจที่บรรลุความสำเร็จอย่างเดียว แต่พวกเขาได้มุ่งเน้นความสำคัญเท่าเทียมกันของการก้าวไปที่เราต้องสร้างบนเส้นทางไปสู่ธุรกิจต่อไปของเรา นั่นคือ การกระโดดไปสู่เส้นโค้งตัวเอสในอนาคตของเรา
เพื่อที่จะปีนเส้นโค้งตัวเอส ธุรกิจต้องมีรากฐานที่ถูกต้องภายในที่ตั้ง ราก
ฐานของประสิทธิภาพที่สูง ความล้มเหลวที่จะสร้างป้อมของความสำเร็จ
เหล่านี้ ผลการปฏิบัติงานของเราจะอยู่บนพื้นฐานที่สั่นคลอน การพัฒนามันอย่างเหมาะสม เราจะมีฐานอย่างมั่นคงที่เราต้องการบรรลุความสำเร็จ
กับธุรกิจใหม่

แอนดรูว์ โกรฟ มี่คำขวัญที่ชอบมากที่สุดคือ “Only the Paranoid Survive” และได้กลายเป็นชื่อหนังสือการบริหารขายดีที่สุดของเขา ตามพจนานุกรมของอเมริกัน เฮอริเทจ แล้ว ความหมายของพารานอยด์ คือ ” การแสดงความไม่ไว้วางใจหรือความสงสัยอย่างไม่มีเหตุผล” แอนดูรว์ โกรฟ มักจะมีความไม่เชื่อใจความคิดของตัวเอง ความสงสัยว่าตัวเองผิด ณ อินเทล เขาจะออกไปจากวิถีทางของเขา พยายามพิสูจน์ตัวเองว่าผิด และได้ทำการทดสอบ มุมมองที่จะท้าทายความคิดในขณะนี้ของเขา ถ้าโมเดลทางความคิดมีปัญหา เขาจะต้องค้นหาปัญหา
แอนดูรว์ โกรฟได้สนับสนุนสภาพแแวดล้อมที่มุ่งนวัตกรรมภายในอินเทล และได้กลายเป็นพิมพ์เขียวแก่บริษัทที่ก่อตั้งขึ้นมา เขาได้กระตุ้นการไม่เห็นด้วย และยืนยันว่าบุคคลต้องระมัดระวังต่อการหยุดชะงักภายในอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีที่สามารถเป็นอันตรายที่สำคัญ หรือโอกาสต่ออินเทลได้ เพื่อการ
กระทำ เขาจะเรียกร้องบุคคลที่เขามองว่ายังทำไม่เพียงพอ และเมื่อ ค.ศ 1991 เขาได้กำหนดให้บุคคลต้องทำงานเพิ่มขึ้นสองชั่วโมงต่อวันโดยไม่มีรายได้
แอนดูรว์ โกรฟ ได้ยกเครื่องธุรกิจของอินเทล การเปลี่ยนแปลงจากการผลิตชิปหน่วยความจำไปเป็นชิปไมโครโพรเซสเซอร์ เป็นตัวอย่างเริ่มแรกของการครอบงำของเขากับการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญภายในธุรกิจและเทคโนโลยี และต้องคล่องตัวเพียง
เมื่อ ค.ศ 1990 แอนดูรว์ โกรฟ ซีอีโอของอินเทล ได้สร้างถ้อยคำว่า จุด ผกผันทางกลยุทธ์ ขึ้นมาภายในหนังสือล่มหนึ่งของเขาชื่อ “Only the Paranoid Survive ” ความสำเร็จทำให้เกิดความหลงพอใจ ความหลงพอใจทำให้เกิดความล้มเหลว ความหวาดระแวงเท่านั้นทำให้อยู่รอด” ผมเชื่อมั่นต่อคุณค่าของความหวาดระแวง แอนดี้ โกรฟ เชื่อมั่นต่อระดับของความกลัวที่ไม่มากจะดีต่อสุขภาพทางธุรกิจ
หนังสือ “Only the Paranoid Survive” เป็นหนังสือที่ได้กล่าวถึงวิกฤติภายในธุรกิจ และการจัดการกับวิกฤติ แอนดี้ โกรฟ ได้อธิบายปรัชญาของหนังสือเล่มนี้ว่า เราจะหาปรโยชน์จากจุดวิกฤติที่ท้าทายบริษัทได้อย่างไร ธุรกิจทุกอย่างต้องเผชิญกับวิกฤติ ณ เวลาหนึ่ง ที่คุกคามการอยู่ต่อเนื่องของธุรกิจ ถ้อยคำที่แอนดี้ โกรฟ ได้ใช้อธิบายวิกฤติทางธุรกิจนี้คือ จุดผกผันทางกลยุทธ์ และทำให้แพร่หลายด้วยการแสดงเป็นถ้อยคำทางธุรกิจ โดยทางคณิตศาสตร์ จุดผกผันทางกลยุทธ์ ได้อธิบายจุดที่เส้นโค้งโค้งออก – ขึ้นข้างบน และโค้งเว้า – ลงข้างล่าง
เพื่อที่จะขีดเส้นใต้ความสำคัญของจุดนี้ต่อผู้นำธุรกิจ ณ จุดผกผันทางกลยุทธ์ การเปลี่ยนแปลงไม่สามารถหลีกเลี่ยงไม่ว่าดีหรือไม่ดี ตามมุมมองของแอนดูรว์ โกรฟ ถ้าธุรกิจไม่มีกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพที่จะตอบสนองต่อจุดผกผันทางกลยุทธ์แล้วสามารถนำไปความล้มเหลวได้ จุดผกผันทางกลยุทธ์คือ ช่วงเวลาที่องค์การต้องตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่ยุ่งเหยิงภายในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ หรือเผชิญกับการเสื่อมลง
แอนดูรว์ โกรฟ ได้อธิบายจุดผกผันทางธุรกิจว่า ช่วงเวลาภายในชีวิตของธุรกิจ เมื่อรากฐานทางธุรกิจได้เปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถหมายถึงโอกาสที่จะ
ขึ้นไปสู่จุดสูงสุดใหม่ แต่อาจจะหมายถีงเพียงแต่ส่งสัญญานของการเริ่มต้นของการ
สิ้นสุดแล้ว

ตาม “Jumping the S Curve ” โดย พอล นูเนส เเละทิม บรีน เรามีเส้นโค้งตัวเอสซ่อนเร้นสามเส้นที่บริษัทควรจะให้ความสนใจ
ภายในการวิจัยของเรา เราพบว่าบริษัทที่คิดค้นใหม่ตัวพวกเขาเองได้บรรลุความสำเร็จมีคุณลักษณะอย่างหนึ่งร่วมกัน พวกเขาโน้มเอียงที่จะขยายจุดมุ่งของพวกเขาไปเลยพ้นไปจากเส้นโค้งตัวเอสทางการเงิน
และบริหารเส้นโค้งตัวเอสซ่อนร้อนที่สั้นลงแต่สำคัญสามเส้น – การติดตามรากฐานของการแข่งขันภายในอุตสาหกรรมของพวกเขา การสร้างใหม่ความสามารถของพวกเขา และการเลี้ยงดูอุปทานความสามารถที่พร้อมแล้ว
เพื่อการวางตำแหน่งตัวพวกเขาเองที่จะกระโดดไปสู่เส้นโค้งตัวเอสธุรกิจ
ใหม่ พอล นูเนส และทิม บรีน ยืนยันว่าบริษัทต้องมุ่งที่เส้นโคงตัวเอสเล็กลงเเต่สำคัญมากสามเส้น
1 เส้นโค้งการแข่งขันซ่อนเร้น
เส้นโค้งการแข่งขันสามารถอธิบายเป็นรากฐานของการแข่งขันภายใน
อุตสาหกรรม รากฐานการแข่งขันนี้สามารถเปลี่ยนแปลง และบริษัทควรจะป้องกันล่วงหน้าการเปลี่ยนแปลง และสร้างรากฐานของการแข่งขันต่อไปภายในอุตสาหกรรมของพวกเขา ไม่นานธุุรกิจที่บรรลุความสำเร็จถึงจุดสูงสุดของรายได้ของมัน รากฐานของการเเข่งขันที่ัมันได้ถูกสร้างหมดอายุ ตัวอย่างเช่น การแข่งขันภายในอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือ ได้เปลี่ยนเเปลงหลายครั้ง – ต่อทั้งผู้ผลิตและผู้ให้บริการ ตั้งแต่การกำหนดราคา ไปสู่เครือข่ายครอบคลุม ไปสู่คุณค่าของบริการ ไปสู่การออกแบบการสร้างตราสินค้า และการประยุกต์ใช้
เส้นโค้งการเเข่งขันซ่อนเร้นติดตามการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม กำลังเปลี่ยนแปลงอย่างไร บริษัทที่มีประสิทธิภาพสูงมองเห็นการเปลี่ยนแปลงภายในความต้องการของลูกค้า และสร้างสมรภูมิต่อไป เพื่อการเเข่งขันภายในอุตสาหกรรม ในขณะที่ยังคงหาประโยชน์จากธุรกิจเดิมที่ยังคงไม่ถึงจุดสูงสุด
ตัวอย่างเช่น เนตฟลิกซ์ได้เปลี่ยนแปลงรากฐานของการแข่งขันภายในการเช่าดีวีดีที่แตกต่าง
ด้วยการแนะนำโมเดลธุรกิจที่ใช้การจัดส่งทางไปรษณีย์ ณ เวลาเดียวกัน มันเกือบจะทันทีเริ่มต้นคิดค้นใหม่ตัวมันเอง ด้วยการยึดเทคโนโลยีที่ทดแทนสำเนาของภาพยนต์ – สตรีมมิ่งดิจิตอลผ่านอินเตอร์เนต วันนี้เนต
ฟลิกซ์ เป็นผู้ให้บริการเช่าดีวีดีทางไปรษณีย์ใหญ่ที่สุด และเป็นผู้เล่นที่สำคัญภายในสตรีมมิ่งออนไลน์ แต่กระนั้น
บอลคบัสเตอร์ได้ยึดโมเดลซุปเปอร์สโตร์ของพวกเขาตามเส้นทางไปสู่
บนสุด ปรับปรุงมันตามเส้นทาง – ไม่มีค่าปรับส่งช้าต่อไปแล้ว แต่ได้ล้ม
เหลวที่จะตอบสนองอย่างรวดเร็วเพียงพอต่อการเปลี่ยนแปลงภายใน
รากฐานของการแข่งขัน
2 เส้นโค้งความสามารถซ่อนเร้น
เส้นโค้งความสามารถระบุความสามารถในขณะนี้ของบริษัท เพื่อที่จะ
สร้างข้อได้เปรียบแก่พวกเขา แต่ความแตกต่างด้วยความสามารถจะไม่
ยั่งยืน
บริษัทที่มีประสิทธิภาพสูงสร้างความสามารถแตกต่างอย่างสม่ำเสมอ เพื่อ
ที่จะสร้างการนำเสนอทำให้มันสามารถปีนเส้นโค้งตัวเอสได้ ตัวอย่าง
ที่ดีคือ เดลล์ คอมพิวเตอร์ ด้วยโมเดลโดยตรงของการขายพีซีของพวกเขา
วอลมาร์ทด้วยความสามารถลูกโซ่อุปทานเฉพาะของพวกเขา และโตโยต้าด้วยไม่เพียงเเต่วิธีการผลิต แต่เป็นความสามารถทางวิศวกรรมของพวกเขาด้วย
แต่ความความแตกต่างภายในความสามารถ – เหมือนกับการแข่งขัน – หายวับไป ดังนั้น ผู้บริหารต้องลงทุนภายในการพัฒนาความสามารถดีเด่นใหม่ – แม้แต่บริษัทแนวหน้าใช้ไม่น้อยกว่า 5-7 ปี เพื่อที่จะกระโดดไปสู่เส้นโค้งความสามารถต่อไป กระบวนการนี้ต้องการความผูกพันตอนต้น มองการไกล และความศรัทธาที่ยืนหยัดภายในพลังของอาร์ แอนด์ ดี
บริษัทที่มีความสามารถสูงมองหาอยู่เสมอวิถีทางที่จะคิดค้นใหม่ตัวพวกเขาเอง และตลาดของพวกเขา นานมาแล้วพรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิ้ล
ได้รับรู้ตลาดลูกค้าที่ยังไม่ได้ใช้เพื่อผ้าอ้อมใช้แล้วทิ้ง บริษัทได้ใช้ห้าปี
เพิ่มความสามารถทำให้ราคาเทียบเท่ากับที่ลูกค้าจ่ายต้องจ่ายค่าซักรีด
และจัดส่งผ้าอ้อมผ้า
แพมเพอร์คือ ต้นกำเนิดของตราสินค้าสิบพันล้านเหรียญครั้งแรกของ
พี แอนด์ จี บางครั้งแรงบันดาลใจมาจากทารกตัวเล็กที่สุด นั่นเป็นอะไร
ที่เกิดขึ้นนานกว่า 55 ปีมาแล้ว วิค มิลล์ เป็นวิศวกรเคมีอเมริกัน ในขณะ
ที่ทำงานอยู่ที่ พี แอนด์ จี เขาได้ปฏิรูปการดูแลเด็กด้วยการคิดค้นของ
ผ้าอ้อมใช้แล้วทิ้ง เขาได้เริ่มทำงานกับผลิตภัณฑ์นั้นเมื่อ 1950 ด้วยการ
ใช้หลานของเขาเป็นหนูทดลอง วิค ได้กลายเป็นหงุดหงิดกับการเปลี่ยนผ้าอ้อมผ้าของหลานที่เกิดใหม่ของเขา กระบวนการยุ่งเหยิง ผ้าอ้อมไม่
พอดี เปียกเร็วเกินไป และต้องซักบ่อยครั้งเกินไป
มิลล์ ได้มองว่าเราต้องทีทางเลือกที่ดีกว่าต่อผ้าอ้อมผ้า เเละเมื่อ 1956
3 เส้นโค้งคนเก่งซ่อนเร้น
บ่อยครั้งเหลือเกินบริษัทมักจะสูญเสียจุดมุ่งบนการพัฒนาและการรักษาให้เพียงพอของอะไรที่เราเรียกว่าคนเก่ง – บุคคลด้วยทั้งความ
สามารถและความเต็มใจที่จะขับเคลื่อนการเจริญเติบโตธุรกิจใหม่
บริษัทที่มีประสิทธิภาพสูงรักษาความผูกพันของพวกเขาต่อการสร้าง
คนเก่งอย่างสม่ำเสมอ มันเป็นความจริงโดยเฉพาะเมื่อธุรกิจบรรลุความสำเร็จแต่ยังไม่ถึงจุดสูงสุด คนเก่งอ้างถึงบุคคลที่ทั้งสามารถสูงและผูกพันสูง เราต้องระมัดระวังเมื่อทำการปรับปรุงการดำเนินงานให้คล่องตัว เราต้องไม่ลดจำนวนบุคคล เพื่อที่จะมุ่งประสิทธิภาพการดำเนินงานอย่าเต็มที่ เพื่อการดำเนินการโมเดลธุรกิจในขณะนี้ของเราให้ดีที่สุด เพราะว่าเราอาจจะเสี่ยงภัยของการลดบุคคล บริษัทอาจจะรู้สึกว่าการดำเนินงานสามารถทำให้คล่องตัวขึ้น และพวกเขาได้ลดทั้งจำนวนบุคคลและการลงทุนภายในความสามารถ
บริษัทที่มีประสิทธิภาพสูงรักษาความผูกพันอย่างมั่นคงต่อการสร้างคนเก่ง ผู้ให้บริการบ่อน้ำมัน ชลัมเบอร์เกอร์ ค้นหาอยู่เสมอ เพื่อการพัฒนาคนเก่ง การมอบหมาย ฑูต ไปสู่คณะวิศวกรรมลำดับสูงทั่วโลก ฑูตเหล่านี้เป็นผู้บริหารระดับสูงบริหารงบประมาณจำนวนมาก และสามารถเห็นชอบการบริจาคอุปกรณ์ และเงินทุนการวิจัยณ มหาวิทยาลัยเหล่านี้ ความผูกพันอย่างใกล้ชิดกับคณะวิศวกรรมช่วยให้ชลัมเบอร์เกอร์ ได้สิทธิพิเศษเมื่อพวกเขาได้ทำการเสาะหา ไม่เพียงแต่ชลัมเบอร์เกอร์รักษาท่อคนเก่งของ
พวกเขาให้ไหล แต่มันเป็นผู้นำภายในการพัฒนาบุคคลด้วย
ตามหลักการแล้ว การดูแลเส้นโค้งที่กล่าวมาจะช่วยบริษัทของเราอยู่นำหน้าของการแข่งขัน มันง่ายที่จะจมอยู่ภายในบริเวณที่สบาย แต่ใครที่อยากจะขับเคลื่อนการเจริญเติบโตควรจะระมัดระวังอยู่เสมอ และขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงภายในอุตสาหกรรมของพวกเขา


เพื่อการทำให้การคิดค้นใหม่เป็นไปได้ บริษัทต้องสนับสนุนวิถีทาง
สมัยเดิมของพวกเขาด้วยกระบวนการกลยุทธ์คู่ขนานที่นำขอบของ
ตลาดและขอบขององค์การมาสู่ศูนย์กลาง
กลยุทธ์ขอบเป็นศูนย์กลาง แสดงการกำหนดกลยุทธ์ภายในบริษัทที่มี
ประสิทธิภาพสูง ไปเลยพ้นไปจากการวางแผนกลยุทธ์สมัยเดิมอย่่างไร
เราได้แสดงการกำหนดกลยุทธ์ใหม่ของขอบเป็นศูนย์กลาง
วิธีการวางแผนกลยุทธ์สมัยเดิมมีประโยชน์ภายในการยืดเส้นโค้งต้วเอสรายได้ของธุรกิจเดิม แต่มันไม่สามารถช่วยบริษัทตรวจพบรากฐานของการแข่งขันภายในตลาดจะเปลี่ยนแปลงอย่างไร พอล นูเนส และทิม บรีน
กล่าวว่า ภายในวิถีทางขอบเป็นศูนย์กลาง การกำหนดกลยุทธ์กลายเป็น
กิจกรรมถาวร ไม่มีโครงสร้างหรือกระบวนการถาวร ด้วยกลยุทธ์ขอบ
เป็นศูนย์กลาง บริษัทสามารถตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอรอบนอกของ
ตลาด เพื่อความต้องการของลูกค้าและปัญหาที่ยังไม่ได้ใช้และเเก้ไข
1 การเคลื่อนขอบของตลาดมาสู่ศูนย์กลาง
กลยุทธ์ขอบเป็นศูนย์กลาง ยอมให้บริษัทตรวจสอบอย่างต่อเนื่องรอบนอกของตลาดเพื่อความต้องการของลูกค้าที่ยังไม่ได้ใช้ หรือปัญหาที่ไม่ได้แก้ไข จงพิจารณาโนโว นอร์ดิสค์ ไปถึงขอบของตลาดที่จะค้นหาการ
เปลี่นนแปลงภายในรากฐานของการเเข่งขันอย่างไร ตัวอย่างเช่น ผ่าน
การริเริ่มที่สำคัญอย่างหนึ่ง โนโว นอร์ดิสค์ ได้เข้าใจว่าธุรกิจในอนาคต
ของพวกเขาต้องมองมากกว่าสุขภาพทางร่างกาย การศึกษาดีเอดับบลิว
เอ็นของโนโว นอร์ดิสค์ มุ่งที่การประเมินการรับรู้และทัศนคติของบุคคล
ด้วยโรคเบาหวาน และผู้ให้การดูแลสุขภาพ ไปถึงการบริหารและการ
ดูแลของโรคเบาหวาน วัตถุประสงค์ของการศึกษาดีเอดับบลิวเอ็นคือ
ให้ข้อมูลของคุณค่าภายในการปรับปรุงการดูเเลโรคเบาหวาน และความ
เป็นอยู่ที่ดีของผู้ป่วยโรคเบาหวาน การวางบุคคล ไม่ใช่โรค ณ จุดศูนย์
กลางของการดูแลโรคเบาหวาน
การวิจัยดำเนินการผ่านดีเอดับบลิวเอ็น ได้เปิดตาโนโว นอร์ดิสค์ ไปสู่
ความต้องการทางจิตใจและสังคมของผู้ป่วย ตัวอย่างเช่น บริษัทได้เรียน
รู้ว่ามากกว่า 40% ของบุคคลด้วยโรคเบาหวานมีปัญหาทางจิตใจด้วย และ
ประมาณ 15% ทรมานจากโรคซึมเศร้า เนื่องจากความเข้าใจเหล่านี้ บริษัท
ได้เริ่มต้นคิดค้นใหม่ตัวพวกเขาเองแต่เริ่มแรก บริษัทได้มุ่งที่การพัฒนา
และการผลิตยาน้อยลง และมากขึ้นกับการป้องกันและการรักษาโรค
มากขึ้น การพนันอนาคตของบริษัทอยู่ภายในการมุ่งเน้นบุคคลและโรค
2 การเคลื่อนขอบขององค์การมาสู่ศูนย์กลาง
บุคคลแนวหน้า ทีมวิจัยที่กว้างไกล และผู้บริหารปฏิบัติการ บุคคล
เหล่านี้มีบทบาทที่สำคัญภายในการค้นหาการเปลี่ยนแปลงภายในตลาด บริษัทที่มีประสิทธิภาพสูงหาวิถีทางที่จะนำสียงเหล่านี้มาสู่กระบวนการกำหนดกลยุทธ์ เบสท์ บาย รับฟังผู้จัดการร้านไกลไปจากสำนักงานใหญ่ของบริษัท ความคิดของเเอร์ วิค เฟรชมาทิคที่บรรลุความสำเร็จสูงมาก ผลิตภัณฑ์ใหม่จากเรคกิตต์ เบนซ์ไคเซอร์ สเปรย์ปรับอากาศอัตโนมัติ กำเนิดมาจากผู้จัดการตราสินค้าภายในเกาหลี เรคกิตต์ เบนซไคเซอร์
ได้ถูกสร้างภายใน ค.ศ 1999 ผ่านการรวมบริษัทระหว่าง เบนซ์ไคเซอร์ ของฮอลแลนด์ และเรคกิตต์ แอนด์ โคลแมน ของอังกฤษ
เราอาจจะไม่เคยได้ยินเรคกิตต์ เบนซ์ไคเซอร์ แต่ไม่นานมานี้บริษัททำได้ดีกว่าคู่แข่งขันของพวกเขา พี แอนด์ จี ยูนิลีเวอร์ และคอลเกตภายในการเจริญเติบโต แม้แต่ระหว่างการชะลอตัวทางเศรษฐกิจ บาร์ท เบชท์ ซีอีโอ ได้เพิ่มมูลค่าตลาดมากกว่าหกเท่าด้วยกระแสที่สม่ำเสมอของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์
บาร์ท เบชท์ ซีอีโอ ได้สร้างสภาพเเวดล้อมโลกภายในบริษัท
เขาเชื่อว่า มันเป็นวิถีทางดีที่สุดที่จะสร้างผู้ประกอบการโลก
บาร์ท เบชท์ กล่าวว่า หลายปีมาแล้ว เรามีการถกเถียงภายในที่สำคัญเกี่ยวกับ
ผลิตภัณฑ์เรียกว่า เเอร์ วิค เฟรชมาติค มันกำเนิดขึ้นเมื่อผู้จัดการตราสิน
ค้าคนหนึ่งของเราภายในเกาหลี สังเกตุเครื่องพ่นน้ำหอมอัตโนมัติรุ่นใหม่
ภายในร้านที่นี่ ตามความคิดเห็นของเขา มันไม่ได้เป็นผลิตภัณฑ์ที่ออก
แบบดี แต่เขาคิดว่าความคิดน่าสนใจ ดังนั้นเขาได้นำมาสู่การประชุมกลุ่ม
ณ สำนักงานใหญ่ของเรา การถกเถียงอย่างรุนเเรงได้เกิดขึ้น
วันนี้แอร์ วิค เฟรชเเมติค ขายภายใน 85 ประเทศ ด้วยขอบเขตที่กว้างของทางเลือกแก่ลูกค้า มันสร้างรายได้มากกว่า 200 ล้านยูโรต่อปี ผลิตภัณฑ์นี้มีการเปิดตัวที่บรรลุความสำเร็จมากที่สุดภายในประวัติของเรา
บริษัทไม่แต่งตั้งผู้บริหารดำเนินธุรกิจภายในประเทศกำเนิดของพวกเขา
บริษัทมีผู้บริหารจาก 53 ประเทศดำเนินงานภายใน 40 ประเทศอื่น พวก
เขาไม่่ทำการแต่งตั้งชาวต่างชาติอพยพ บริษัทมีโครงสร้างเงินเดือนโลก
เดียว ทำให้การโยกย้ายระหว่างประเทศง่ายและรวดเร็ว ยิ่งกว่านั้นบริษัท
ไม่มีตั๋วคืนจากประเทศหนึ่งไปสู่อีกประเทศหนึ่ง การแต่งตั้งครั้งต่อไปสามารถเป็นที่ไหนก็ตาม พวกเขาเป็นพลเมืองโลกไม่ใช่พลเมืองของประเทศใดที่กำหนดให้ เราใช้สิบปีที่ผ่านมาสร้างวัฒนธรรมนี้ของการ
เคลื่อนย้ายทั่วโลก เพราะว่าเราคิดมันเป็นวิถีทางดีที่สุดที่จะสร้างความคิด
ใหม่ และสร้างผู้ประกอบการโลก และมันมีความคุ้มค่า ผลิตภัณฑ์เปิดตัว
ภายในสามปีที่แล้ว ผลลัพธ์ทั้งหมดของการปฏิสนธิทั่วโลกสร้างรายได้
35% ถึง 40% ของเรา
เรคกิตต์ เบนซ์ไคเซอร์ เกิดขึ้นจากการรวมบริษัทภายใน ค.ศ 1999 แต่เราไม่ต้องการถูกรู้จักเป็นธุรกิจแองโกล ดัชท์ หรือป้ายฉลากอื่นใดบนพื้นฐานการดำเนินงานหรือประวัติของเรา เราไม่ได้เป็นบริษัทของประเทศใด
้เราเป็นบริษัทนานาชาติอย่างเเท้จริง
พวกเขากล่าวว่าคุณไม่สามารถกลับบ้านได้อีกครั้งหนึ่ง ถ้าคุณทำงาน
เพื่อเรคกิตต์ เบนซ์ไคเซอร์ คุณสามารถกลับบ้านได้ แต่คุณอาจจะไม่ต้อง
การ และเเน่นอนคุณไม่จำเป็นต้อง หลายบริษัทเมื่อพวกเขาอธิบายตัว
พวกเขาเองเป็นทั่วโลก หมายความว่าพวกเขามีการดำเนินงานทั่วโลก
พวกเขาทำงานหน้าจอและภายในทุกเขตเวลา
ด้วยหลายภาษาพื้นเมืองแตกต่างกันภายในบริษัทของเรา มันจำเป็น
ที่จะทำให้อังกฤษเป็นภาษาทางการเพื่อการประชุมทุกอย่าง ผมเป็นชาว
ดัทช์ แต่ผมไม่พูดดัทช์กับเพื่อนร่วมงานชาวดัทซใครก็ตามของผม เพราะ
ว่าถ้าบุคคลอื่นอยู่ล้อมรอบ มันได้กีดกันพวกเขาออกไป เราเป็นทีมเดียว
ด้วยภาษาเดียว และบ่อยครั้งภาษาอังกฤษของเราไม่ไพเราะ
นับตั้งแต่การแต่งตั้งของเขาเป็นซีอีโอของเรคกิตต์ เบนซ์ไคเซอร์ เมื่อ ค.ศ 1999 บาร์ท เบชท์ได้เพิ่มรายได้เป็นสามเท่า และเพิ่มกำไรเป็นแปดเท่า ทำให้ผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นระหว่างช่วงเวลา 11 ปีมากกว่า 500% อาร์บีเป็นผู้นำโลกภายในผลิตภัณฑ์ครัวเรือน สุขภาพ และการดูแลส่วนบุคคลการขายตราสินค้าที่มีชื่อเสียงเหมือนเช่น ลีซอล แอร์วิค ฟินนิช มูซิเนกซ์ เคลียราซิล เป็นต้น

Cr : รศ สมยศ นาวีการ

Facebook Comments

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องข้อมูลจำเป็นถูกทำเครื่องหมาย *