หน้าต่างทางกลยุทธ์ 

หน้าต่างทางกลยุทธ์

สายตาสั้นทางการตลาดจะทำให้เกิดการเบี่ยงเบนทางกลยุทธ์โดยการทำให้ธุรกิจสายตาสั้น การนำธุรกิจมุ่งที่ยอดขายระยะสั้นหรือผลืตภัณฑ์ของพวกเขาเอง ไม่ใช่ความต้องการของลูกค้าระยะยาว และวิวัฒนาการสภาวะของตลาด สาเหตุที่สำคัญคือ ความใจเย็นของผู้บริหาร ความกลัวการเปลี่ยนแปลง ความเชื่อมั่นเกินใปต่อผลิตภัณฑ์เดิมและผู้ถือหุ้นกดดันผลลัพธ์ทันที ทุกอย่างขัดขวางบริษัทจากการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงความพอใจของลูกค้าและการคุกคามทางการแข่งขัน

ตัวอย่างคลาสสิคคือ อุตสาหกรรมรถไฟ กรณีของธีโอดอร์ เลวิทท์ เกี่ยว

กับสายตาสั้นทางการตลาด ได้แสดงอุตสาหกรรมรถไฟตกต่ำลงเพราะว่า

ผู้บริหารระบุธุรกิจของมัน แคบจนเกินไปเป็นธุรกิจรถไฟ ไม่ใช่ธุรกิจการขนส่งที่กว้างขึ้น พวกเขามองรถไฟอื่นเป็นคู่แข่งขันของพวกเขา แต่ไม่ได้

มองการเจริญเติบโตของอุตสาหกรรมรถยนต์และเครื่องบินที่เป็นการคุก

คามโดยตรง เพราะว่าพวกเขาไม่ได้อยู่ภายในธุรกิจการขนส่ง

บริษัทรถไฟได้มองการตกต่ำลงทางธุรกิจของพวกเขา เพราะว่าพวกเขาพิจารณาตัวพวกเขาเองอยู่ภายใน “ธุรกิจรถไฟ ” ไม่ใช่ “ธุรกิจการขนส่ง” ด้วยการมุ่งเน้นรถไฟ ไม่ใช่ความต้องการของลูกค้าเพื่อการเดินทางนำไปสู่ความใจเย็น และล้มเหลวที่จะปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้า พวกเขามุ่งที่การขายตั๋วมากขึ้นและเพิ่มรถไฟมากขึ้นแต่ไม่ได้มองเห็นพวกเขาอยู่ภายในธุรกิจของการเคลื่อนที่บุคคลและสินค้าเป็นบริ

การที่สามารถให้ภายในวิถีทางอื่น

ความสำเร็จที่ผ่านมาสร้างความเชื่อว่าอุปสงค์จะมีอยู่เสมอ และลูกค้าจะเลือกรถไฟอยู่ต่อไป เพียงเเค่เพราะว่ามันหาง่าย พวกเขาช้าที่จะรับรู้และปรับ ตัวคู่เเข่งขันใหม่อย่างเช่นรถยนต์และเครื่องบินเกิดขึ้นเพื่อที่จะตอบสนองความต้องการอย่างเดียวกัน พวกเขาไม่ได้ปรับตัวต่อความต้องการที่เจริญเติบโต เพื่อการขนส่งผู้โดยสาร และสินค้าที่ได้ถูกตอบสนองโดยรถยนต์ รถบรรทุก และเครื่องบิน สายตาสั้นทางการตลาดทำให้คู่แข่งขันได้ยึดครองฐานลูกค้านำไปสู่การเบี่ยงเบนทางกลยุทธ์และการตกต่ำของธุรกิจรถไฟ

อุตสาหกรรมรถไฟ เป็นตัวอย่่างคลลาสิคของสายตาสั้นทางการตลาด

เพราะว่าผู้บริหารมุ่งที่ธุรกิจรถไฟ แทนที่จะเป็นธุรกิจการขนส่ง มันทำให้

พวกเขาพลาดหน้าต่างทางกลยุทธ์ เพื่อการวิวัฒนาการกับรูปแบบการขน

ส่งอื่นอย่างเช่นรถยนต์ และเครื่องบิน หน้าต่างทางกลยุทธ์ของบริษัทคือ

เวลาที่มันต้องกระทำบนโอกาสทางตลาด สายตาสั้นทางการตลาดได้ปิด

หน้าต่างทางกลยุทธ์ ด้วยการทำให้บริษัทใจเย็น ช้าที่จะรับรู้โอกาสเลย

พ้นไปจากผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ของมัน ที่จริงแล้วอุตสาหกรรมรถไฟจะมีหน้า

ต่างทางกลยุทธ์ของกลายเป็นบริษัทการขนส่งที่ครอบคลุมแต่สายตาสั้นทางการตลาดขัดขวางมันจากการมองเห็นโอกาสทันเวลา ด้วยการรับเอาวิถีทางที่มุ่งลูกค้า บริษัทสามารถที่จะระบุ และกระทำได้ดีขึ้นภายในหน้า

ต่างเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา

สายตาสั้นทางการตลาดภายในอุตสาหกรรมรถไฟ ทำให้เกิดการเบี่ยงเบนทางกลยุทธ์ ด้วยการทำให้ผู้บริหารมุ่งที่การอยู่ภายในธุรกิจรถไฟไม่

ใช่ธุรกิจการขนส่ง นำพวกเขาไปสู่การละเลยความต้องการของลูกค้าและ

คู่แข่งขันอย่างเช่น รถยนต์ รถบรรทุก และเครื่องบิน พวกเขาล้มเหลวที่จะ

รับรู้หน้าต่างทางกลยุทธ์ที่ได้นำเสนอตัวมันเองด้วยการลุกขึ้นของรถยนต์

รถบรรทุก และเครื่องบินหน้าต่างทางกลยุทธ์นี้จะเป็นโอกาสที่จะลงทุนกับ

บริการใหม่ ที่ให้ความพึงพอใจลูกค้า แต่สายตาสั้นทางการตลาดของพวก

เขาได้ขัดขวางพวกเขาจากการมองเห็นมันเป็นการคุกคามหรือโอกาส

เนื่องจากบริษัทไม่ได้มองเห็นตลาดที่กว้างขึ้น พวกเขายังคงทำการปรับ

ปรุงทีละน้อยต่อการดำเนินงานรถไฟของพวกเขา ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลง

ใหญ่พื้นฐานบนการขนส่ง มันทำให้องค์การเบี่ยงเบนทีละน้อยจากตลาด ปรากฏการณ์ที่ถูกรู้จักกันเป็นการเบี่ยงเบนทางกลยุทธ์ที่ไม่ได้ถูกรับรู้จน

กระทั่งผลการดำเนินงานทางการเงินของพวกเขาตกต่ำลงอย่างสำคัญ

เเนวคิดของหน้าต่างทางกลยุทธ์ได้ถูกแนะนำโดยเดเรค เอเบลล์ ภายใน

บทความ 1978 ของเขา “Strategic Windows” ถูกพิมพ์ภายในเจอร์นัลด์ ออฟ มาร์เก็ตติ้ง มันได้อ้างถึงช่วงของเวลาที่จำกัด เมื่อความสามารถของบริษัทมีความสอดคล้องที่เหมาะสมกับความต้องการของตลาด การแสดงหน้าต่างของโอกาสเพื่อการลงทุนและการเจริญเติบโต เดเรค เอเบลล์ ได้พัฒนาแนวคิดภายในสาชาวิชาที่กว้างขึ้นของการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่ได้

ที่ปรากฏขึ้นเมื่อ ค.ศ 1950 หน้าต่างทางกลยุทธ์เสนอแนะว่าบริษัทควรจะกะเวลาการลงทุนที่สอดคล้องกับหน้าต่างที่เปิดอยู่ และพิจารณาไม่ลงทุนเมื่อหน้าต่างได้ปิดแล้ว

ถ้อยคำ หน้าต่างทางกลยุทธ์ ได้ถูกนิยมแพร่หลายภายในโลกของธุรกิจด้วยผลงานของเดเรค เอเบลล์ แต่เเนวคิดระบุการยึดช่วงเวลาโอกาสทาง

ทหารภายในประวัติศาสตร์ที่มีรากที่ฝังลึก จากกลยุทธ์ทางทหารโบราณไปสู่การพัฒนาประเทศ หน้าต่างทางกลยุทธ์ตัวมันเองจะเป็นแนวคิดสมัยใหม่ ที่กำเนิดจากประวัติที่ยาวนานของการคิดเชิงกลยุทธ์ ที่ใช้ประโยชน์จากหลักการทางทหารของการระบุและการยึดช่วเวลาโอกาสเพื่อการกระทำ ไม่ว่าอยู่ภายในสนามรบโบราณหรือโลกธุรกิจสมัยใหม่

ภายในประวัตืศาสตร์ทางทหาร มันสามารถจะถูกมองเห็นได้ภายในการตัดสินใจของผู้บัญชาการที่จะโจมตี ณ เวลาเฉพาะของวัน หรือเมื่อศัตรูมีจุดอ่อนเป็นรูปแบบหนึ่งของการใช้ประโยชน์จากหน้าต่างทางกลยุทธ์ของ

โอกาสแม้ว่าเหน้าต่างกลยุทธ์ภายในประวัติศาสตร์ทหารโบราณไม่ได้เป็น

แนวคิดที่มีชื่อ แต่หลักการพื้นฐานของการใช้ประโยชน์ช่วงเวลาโอกาสได้

มาข้อได้เปรียบกำเนิดภายในสงครามโบราณตำราทหารโบราณอย่างเช่น

“The Art of War ของซุนวู” ได้มุ่งเน้นการเลือกเวลาและการหลอกลวงทางกลยุทธ์ และผู้นำทหารอย่างเช่น อเล็กซานเดอร์มหาราชได้ถูกรู้จักกันต่อการยึึดโอกาส ต่างแสดงความคิดของการใช้สภาวะที่เฉพาะเช่น ตำแหน่ง

ของศัตรู ภูมิประเทศ หรือเวลาของปีบรรลุข้อได้เปรียบที่เด็ดขาดผ่านทาง

ความประหลาดใจและการวางแผนอย่างฉลาด ที่เป็นแก่นแท้ของหน้าต่างกลยุทธ์

* ม้าโทรจัน

ม้าโทรจันเป็นกลยุทธ์การหลอกลวงได้มาข้อได้เปรียบ ตรงที่ของขวัญได้ปกปิดความมุ่งหมายที่มุ่งร้าย ม้าโทรจันขึ้นอยู่กับหน้าต่างทางกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จของมันหน้าต่างทางกลยุทธ์ของม้าโทรจันจะเป็นช่วงเวลา

ของการหลอกลวง ตรงที่กรีกแสร้งทำที่จะเลิกการปิดล้อมสิบปี ที่พวกเขาได้สร้างม้าโทรจันดูเหมือนเป็นของขวัญ ในขณะที่กองทัพได้หลอกลวงล่าถ่อยไป ปล่อยทิ้งข้างหลังม้าไม้ใหญ่ไว้ข้างหลัง สร้างหน้าต่างของโอกาสชั่วขณะต่อชาวโทรจันที่จะหยุดการป้องกันตัวของพวกเขา การหลอกลวง

นี้จะสำคัญ เพราะว่ากำแพงทรอยแข็งแรงมากไม่สามารถทำลายได้

ชาวโทรจันเชื่อว่าสงครามได้สิ้นสุดลงแล้ว ต่อชาวโทรจัน ม้าดูเหมือนว่าเป็นการนำเสนอทางศาสนาต่อเทพธิดาอธีนา ชาวโทรจันไม่ได้ตระหนักถึง

อันตราย พวกเขาได้ลากม้าเข้ามาข้างในเมืองของพวกเขาได้สร้่างโอกาสต่อทหารกรีกซ่อนอยู่ข้างใน โผล่ออกมาตอนกลางคืน ภายใต้การปกคลุมของความมืด เปิดประตูเมืองและส่วนที่เหลืออยู่ของกองทัพกรีกได้เข้ายึดเมืองทรอยได้สำเร็จ ตัวม้าเองจะเป็นพาหนะหลอกลวงและหน้าต่างคือช่วงเวลาโอกาสที่จะเปิดประตู และบรรลุเป้าหมายที่แท้จริง กรีกสามารถชนะการป้องกันโดยตรงด้วยการโจมตีจุดบอด

* ซุนวู

ปรัชญาของซุนวู รวมศูนย์อยู่ที่การบรรลุข้อได้เปรียบเหนือคู่ต่อสู้โดย

การประเมิน และการมีอิทธิพลต่อสถานการณ์ แนวคิดนี้จะเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดต่อความคิดสมัยใหม่ของหน้าต่างทางกลยุทธ์ตามผลงานของซุนวู The Art of War ได้ให้รายละเอียดที่จะประเมินสถานการณ์ และสร้างข้อได้เปรียบทางกลยุทธ์อย่างไร มันเป็นตำรารากฐานเพื่อการทหาร และกล

ยุทธ์ธุรกิจ แนวคิดหน้าต่างทางกลยุทธ์จะเป็นการประยุกต์ใช้ทางปฏิบัติของหลักการข้อได้เปรียบทางสถานการณ์ของซุนวู มันจะเกี่ยวพันกับการรับรู้เมื่อสภาวะเหมาะสมและกระทำอย่างเด็ดขาดที่จะบรรลุเป้าหมายก่อนที่หน้าต่างของโอกาสจะปิด

ถ้อยคำหน้าต่างทางกลยุทธ์อ้างถึงแนวคิดของซุนวูของการกะเวลาและโอกาส ภายใน The Art of War มุ่งเน้นการกระทำอย่างเด็ดขาดเมื่อช่วงเวลาเหมาะสม เขาสนับสนุนการใช้การคิดทางกลยุทธ์ได้มาข้อได้เปรียบ ผ่านการวางแผนอย่่างรอบคอบ ไม่ใช่ขึ้นอยู่กับกองกำลังเท่านั้นหน้าต่างทางกลยุทธ์ เเสดงช่วงเวลาที่เหมาะสมมักจะชั่วคราว เพื่อการกระทำที่จะได้ชัยชนะอย่างเด็ดขาดด้วยการยึดโอกาส อย่างเช่นกระทำอย่างรวดเร็ว

ก่อนที่คู่ต่อสู้สามารถจะตอบโต้

การกระทำด้วยความรวดเร็วและการประสานงานสามารถสร้างแรงกระ

ตุ้นที่ให้ข้อได้เปรียบ ความลังเลสามารถทำให้พลาดโอกาสที่หายไปอย่างรวดเร็ว ซุน วู ได้แนะนำกระทำอย่างรวดเร็วยึดโอกาสก่อนที่มันหายไป มันไม่ได้เป็นอย่างเดียวกับความประมาท มันเกี่ยวกับการตระตรียมและพร้อมที่จะเคลื่อนไหว เมื่อช่วงเวลาที่เหมาะสม เราสามารถจะสร้่างสถานการณ์ที่

เหมาะสมด้วยดูเหมือนอ่อนเเอเมื่อเราเข้มเเข็ง หรือเข้มแข็ง เมื่อเราอ่อนแอที่สามารถมีอิทธพลต่อศัตรูและควบคุม หน้าต่างทางกลยุทธ์ข้อได้เปรียบของเรา

การรู้ตัวคุณเองและศัตรูของคุณ เป็นหลักการพื้นฐานที่จะเข้าใจจุดเเข็ง

และจุดอ่อนของคุณเองและเช่นเดียวกับคู่ต่อสู้ของคุณการรู้นี้จะสำคัญต่อ

การตัดสินใจเมื่อไรจะต่อสู้ และเมื่อไรจะถอยและเพื่อการระบุหน้าต่างทาง

กลยุทธ์ที่เหมาะสมจะโจมตีต่อผู้นำทหาร หน้าต่างทางกลยุทธ์อาจจะเป็นช่วงเวลาของความอ่อนแอภายในการป้องกันของศัตรูช่วงเวลาของโอกาสแสดงโดยภูมประเทศหรือภูมิอากาศ หน้าต่างทางกลยุทธ์อ้างถึง ช่วงเวลาโอกาสที่จะกระทำ ที่ซุนวูยืนยันถูกกำหนดโดยการประเมินอย่างรอบคอบของทั้งจุดเเข็งและจุดอ่อนของคุณเองและศัตรูของคุณ

การบรรลุชัยชนะโดยไม่ต่อสู้โดยตรง เป็นเป้าหมายสูงสุด และมันจะถูก

บรรลุโดยความเข้าใจเมื่อไรและอย่างไรที่จะโจมตี การรู้ศัตรูของคุณที่จะ

ใช้ประโยชน์จุดอ่อน และใช้การหลอกลวงที่จะได้มาข้อได้เปรียบเด็ดขาด

ณ ช่วงเวลาที่เหมาะสมซุนวูสอนว่าการกระทำ ณ เวลาที่เหมาะสมจะสำคัญ

และนายพลที่ฉลาดจะไม่สู้รบภายในการต่อสู้ โดยไม่มีความมุ่งหมายที่ชัด

เจน หรือเส้นทางที่มั่นใจไปสู่ชัยชนะ ความสำเร็จต้องการ การรู้ตัวคุณเอง

และศัตรูของคุณ และด้วยการทำเช่นนี้ คุณสามารถชนะทุกการสู้รบ

คุณต้องสามารถที่จะปรับกลยุทธ์ของคุณต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง

คล้ายมากกับน้ำเข้ากับสิ่งเเวดล้อมของมันได้อย่างไรการยึดอย่างตายตัวต่อแผนที่กำหนดไว้ล่วงหน้าสามารถนำไปสู่ความพ่ายแพ้การหลอกลวงจะ

เป็นหลักการพื้นฐานของการทำสงคราม มันเกี่ยวพันกับการทำให้ศัตรู้เชื่อว่าคุณอ่อนแอ เมื่อคุณเข้มแข็ง หรือคุณอยู่ไกล เมื่อคุณอยู่ใกล้ การทำสง

ครามยืดเยื้อเป็นอันตรายต่อชาติ เพราะว่ามันสูญเสียทรัพยากรและขวัญ เป้าหมายคีอทำให้การต่อสู้สิ้นสุดอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

หน้าต่างกลยุทธ์จะอ้างถึงช่วงเวลาโอกาสเพื่อการกระทำ ตรงที่คุณมีข้อได้เปรียบและสามารถบรรลุชัยขนะด้วยต้นทุนต่ำที่สุดซุนวูจะเน้นย้ำความ

สำคัญของการรับรู้ และการใช้ประโยชน์หน้าต่างเหล่านี้ ด้วยการวางแผน

อย่างรอบคอบ การรู้ว่าเมื่อไรต่อสู้และเมื่อไรไม่ต่อสู้ และใช้การหลอกลวง

ที่จะโจมตี เมื่อศัตรูไม่ได้ตระเตรียม และโจมตีจุดอ่อน ซุนวู ได้แนะนำการ

ต่อต้านการสู้รบอย่างยาวนาน ที่ทำให้ทรัพยากรอ่อนเเรง การเเสดงความต้องการความรวดเร็วและการกระทำเด็ดขาดระหว่างช่วงเวลาของโอกาสที่สั้นเหล่านี้

ความสำเร็จขึ้นอยู่กับการเตรียมการอย่างรอบคอบดังนั้นคุณจะสามารถ

กระทำอย่างเด็ดขาดเมื่อหน้าต่างได้เปิด ซุนวูได้สอนว่าผู้นำที่ฉลาดจะรู้ว่า

เมื่อไรจะต่อสู้และเมื่อไรจะไม่ต่อสู้ คุณไม่ควรจะเคลื่อนที่เลยถ้าไม่มีข้อได้เปรียบ ใช้กองทหารเมื่อมีบางสิ่งบางอย่างที่จะชนะ และต่อสู้ เมื่อตำแหน่ง

สำคัญ ความลับจะสำคัญต่อชัยชนะ ในขณะที่การเปิดเผยแผนของคุณจะสามารถนำไปสู่ความพ่ายเเพ้ได้ปรากฏตัวอ่อนเเอเมื่อเข้มแข็งและเข้มแข็ง

เมื่ออ่อนแอ หรือใช้การขู่ขวัญ เป็นยุทธวิธีการหลอกลวงที่สำคัญที่จะสร้าง

และใช้ประโยชน์หน้าต่างกลยุทธ์

ความรวดเร็วสำคัญภายในสงครามที่จะหลีกเลี่ยงการสู้รบที่ยาวนานสูญ

เสียทรัพยากรและขวัญ หน้าต่างทางกลยุทธ์มักจะสั้น ดังนั้นการกระทำที่

รวดเร็วจำเป็นที่จะใช้ประโยชน์จากมัน หน้าต่างกลยุทธ์สามารถสร้างหรือ

ใช้ประโยชน์โดยความเข้าใจอย่างลึกซึ้งต่อจุดอ่อนและความมุ่งหมายของศัตรู ถ้าคุณรู้ศัตรูและรู้ตัวคุณเอง คุณไม่ต้องกลัวรบร้อยครั้งชนะร้อยครั้ง

*อเล็กซานเดอร์มหาราช

อเล็กซานเดอร์ ใช้ประโยชน์หน้าต่างทางกลยุทธ์อย่างเชี่ยวเชี่ยวชาญ

ด้วยการระบุจุดอ่อนและสร้างโอกาสเพื่อการกระทำอย่างเด็ดขาด เห็นได้

ชัดที่สุด ณ การสู้รบแห่งกอกามีลา เขาใช้ยุทธวิธีอย่างเช่นการหลอกลวง

การรวมอาวุธ และระยะเวลาที่แน่นอน สร้างช่องว่างภายในแนวศัตรู แล้ว

นำทหารม้าคู่ใจของเขาภายในการพุ่งไปอย่างรวดเร็วที่จะโจมตีผู้บัญชา

การของศัตรูอย่างเช่น ดาไรอัสที่สาม มันทำให้โครงสร้างบัญชาการและ

ชวัญของศัตรูกระจัดกระจายการนำไปสู่ชัยชนะอย่างรวดเร็วและเด็ดขาด

ภายในการสู้รบแห่งกอกามีลา อเล็กซานเดอร์ ได้วางแผนตรงที่เขาได้ล่อทหารม้าเปอร์เชียทางปีก สร้างช่องว่างภายในศูนย์กลางเเนวรบของพวก

เขาโดยให้กองกำลังของเขาเดินทัพไปทางขวาอย่างต่อเนื่องการบังคับให้กองทัพเปอร์เชียทำตามที่จะรักษาแนวรบของพวกเขา มันได้สร้างช่องว่างภายในศูนบ์กลางของเปอร์เชีย และ ณ ช่วงเวลาที่สำคัญนี้ เมื่อช่องว่างได้กว้างขึ้นอเล็กซานเดอร์ได้มองเห็นโอกาสของเขายึดช่วงเวลาของหน้าต่าง

ทางกลยุทธ์ร้องตะโกนไปยังกองทหารของเขาและพุ่งโจมตีโดยตรงไปยัง

ศูนย์กลางของเปอร์เชีย ด้วยทหารม้าคู่ใจที่จะโจมตีดาไลอัส

อเล็กซานเดอร์ ใช้หน้าต่างทางกลยุทธ์ ด้วยการเชื่อมโยงลำดับของการปฏิบัติการเป็นทิศทางเชิงกลยุทธ์เดียว ที่จะยึดครออาณาจักรเปอร์เชียที่ถูกพิจารณาเป็นตัวอย่างสุดยอดของการคิดทางกลยุทธ์ อาณาจักรของ

อเล็กซานเดอร์ได้ยืดขยายจากกรีกไปสู่อินเดีย ณ จุดสูงสุดของมัน และหน้าต่างกลยุทธ์ อ้างถึงอำนาจการปกครองที่สั้นแต่บรรลุความสำเร็จสูง

ของเขาของเพียงแค่ภายใต้สิบสามปี และความสามารถของเขา ที่จะใช้

รากฐานทางกลยุทธ์วางไว้โดยบิดาของเขา ฟิลลิปที่สาม ยึดครองอาณา

จักรเปอร์เชียและเลยพ้นไป

ความฉลาดทางกลยุทธ์ของเขาอยู่ที่การรวมกันยุทธวิธีทางทหารอย่างเช่นการใช้ทหารม้าของเขาอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยวิสัยทัศน์ที่จะขยายการควบคุมของเขา และเเพร่กระจายวัฒนธรรมเฮลเลนนิสติค อาณาจักรได้แตกกระจาย ภายหลังการเสียชีวิตของเขาไม่นาน เพราะว่าอาณาจักรของเขาเป็นผลิตผลของอัฉริยะทางทหารของเขามากกว่า โครงสร้างทาง

การเมืองที่มั่นคง หน้าต่างทางกลยุทธ์ของอเล็กซานเดอร์ ไม่ได้เป็นช่วง

เวลาคงที่ แต่ตลอดทั้งอาชีพทหารของเขาจนกระทั่งการเสียชีวิตของเขา ระหว่างที่เขาได้ดำเนินการบรรลุความสำเร็จแผนหลายระยะที่จะยึดครองอาณาจักรเปอร์เซียและเลยพ้นออกไป

 

*ฮันนิบาล

เรื่องราวของฮันนิบาลจะเป็นตัวอย่างทางประวัติศาสตร์ของการใช้หน้า

ต่างทางกลยุทธ์ของโอกาสการตัดสินใจอย่างกล้าหาญของเขาข้ามเทือก

เขาแอลป์เป็นการเดิมพันทางกลยุทธ์วางแผนที่จะใช้ประโยชน์การไม่ตระ

เตรียมของโรมสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมเพื่อการบุกของเขาหน้าต่างกลยุทธ์เป็นตัวอย่างโดยฮันนิบาลข้ามแอลป์มันจะเป็นความคิดของการใช้ประโยชน์โอกาสชั่วคราวที่จะเปิดการโจมตีอย่างน่าประหลาดใจ การข้ามแอลป์ของฮันนิบาลเป็นการกระทำที่ยิ่งใหญ่ทางกลยุทธ์ที่ได้ใช้สมมุติฐานของโรมว่าแอลป์เป็นอุปสรรคที่ผ่านไม่ได้ การใช้หน้าต่างนี้ที่จะบรรลุการโจมตีอย่างน่าประหลาดใจภายในอิตาลีเหนือด้วยกองทัพและช้างสงครามของเขา

ฮันนิบาลได้ระบุหน้าต่างทางกลยุทธ์ที่โรมได้มองข้ามไปแอลป์ไม่ได้เป็นอุปสรรคตามธรรมชาติที่มั่นคงและสามารถข้ามไปโจมตีโรมจากทางเหนือ

เขาได้นำกองทัพข้ามแอลป์ ต้องเผชิญกับความท้าทายทางการขนส่ง และสิ่งเเวดล้อมอย่างมากมาย เพื่อที่จะประหลาดใจโรมภายในอิตาลีเหนือการ

เคลื่อนที่อย่างไม่คาดคิดอ้อมการป้องกันของโรมไป เนื่องจากฮันนิบาลได้มองเห็นนโยบายการขยายอาณาเขตของโรมที่เขาเชื่อว่าเป็นการคุกคามต่อบ้านของเขา คาร์เธจ ด้วยการเลือกเดินกองทัพของเขาข้ามแอลป์ ฮันนิบาลได้สร้างหน้าต่างทางกลยุทธ์โดยบังคับการสู้รบตรงพื้นที่อิตาลี ทำเลที่ตั้งที่เขาเลือกตัวเขาเอง ไม่ใช่การยอมให้โรมเลือกที่ไหนและเมื่อไรที่จะต่อสู้เขาได้ใช้กองทัพของเขาทำลายการควบคุมของโรม

 

Cr : รศ สมยศ นาวีการ