อีลอน มัสก์ถืออ่างห้องครัวเข้ามา ณ สำนักงานใหญ่ของทวิตเตอร์

ใครเป็นบุคคลร่ำรวยที่สุดภายในโลก เมื่อ ค.ศ 2023 บุคคลร่ำรวยที่สุด
ภายในโลกคือ เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ นักธุรกิจชาวฝรี่งเศสรู้จักกันดีที่สุด
เป็นซีอีโอของกลุ่มธุรกิจฝรั่งเศส แอลวีเอ็มเอช โมเอต์ เฮนเนสซี หลุยส์
วิตตอง บริษัทผลิตภัณฑ์หรูหราใหญ่ที่สุดภายในโลก เขามั่งคั่งเกือบ 237 พันล้านเหรัยญ เขาชื่นชมวอร์เรน บัฟเฟตต์ และสตีฟ จ้อป ในขณะที่
บริหารหลุยส์ วิตตอง และคริสเตียน ดิออร์ เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ ถูกให้ชื่อเล่นว่าหมาป่าภายในเเคชเมียร์ โดยคู่แข่งขัน เนื่องจากการก้าวไปของการซื้อบริษัทอย่างนักล่า
เมื่ออีลอน มัสก์ ได้กลายเป็นบุคคลเเรกของประวัติศาสตร์ สูญเสียความมั่งคั่งมากกว่า 200 พันล้านเหรียญ ประตูได้เปิดแก่บุคคลบางคนไปสู่จุดสูงสุดใหม่ของการเรียงลำดับของบุคคลร่ำรวยที่สุดของโลก นั่นคือ
เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ ผู้ก่อตั้งร่วมและซีอีโอของแอลวีเอ็มเอช อายุ 73 ปี เขาได้ยึดครองอีลอน มัสก์ ก้าวมาสูลำดับที่หนึ่ง ภายหลังความมั่งคั่งของอีรอน มัสค์ ได้ตกลงมาเมื่อ ค.ศ 2022 เนื่องจากราคาหุ้นของเทสลา ผู้ผลิตรถยนต์ไฟฟ้า ตกลงมา แต่เขาไม่เหมือนอีลอน มัสค์ และมหาเศรษฐีโอ้อวดคนอื่น เขาไม่ค่อยปรากฏตัวทางสาธารณะและสื่อสังคม
แต่กระนั้นอีลอน เมื่อ 27 กุมภาพันธ์ อีลอน มัสก์ เป็นบุคคลร่ำรวยที่สุดของโลกอีกครั้งหนึ่ง ขับไล่เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ ซีอีโอของเเอลวีเอ็มเอชออกไปจากโพเดียม เขาได้เรียกคืนตำแหน่งของเขาเป็นบุคคลมั่งคั่งที่สุดของโลก ตามบลูมเบิรกบิลเลี่ยนแนร์ ได้ประมาณความมั่งคั่งของซีอีโอ
เทสลาในขณะนี้ประมาณ192 พันล้านเหรียญ เปรียบเทียบกับเบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ ซีอีโอของเเอลวีเอ็มเอช 187 พันล้านเหรียญ
เซ็นติบิลเลียนแนร์ : เศรษฐีแสนล้าน สองคน เป็นถ้อยที่ถูกใช้ต่อบุคคล
ด้วยความร่ำรวยมากกว่า 100 พันล้านเหรียญ คู่คี่กันมากเพื่อลำดับสูงสุด
มันไม่ยากที่จะคิดถึงผู้นำวิสัยทัศน์ที่มีชื่อเสียงของศตวรรษที่ 21 สตีฟ
จ้อป เชอริล แซนเบิรก บิลล์ เกตส์ วอรเรน บัฟเฟตต์ โอปรา วินฟรีย์
แต่กระนั้น เราไม่มีการปฏิเสธว่าอีลอน มัสก์ สมควรได้รับตำแหน่งลำดับสูงสุดของผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด
เขาได้ก่อตั้งบริษัทนวัตกรรมมากที่สุดภายในโลกมีทั้ง เอ็กซ์ดอทคอม
ต่อมากลายเป็นเพย์ พาล สเปซเอ็กซ์ และเทสลา มอเตอร์ ผู้ประกอบการ
ต่อเนื่องคนหนึ่ง เขาได้ก่อตั้งบริษัทที่รู้จักันน้อย เหมือนเช่น นูราลินค์ บริษัทประสาทเทคโนโลยี และ บอริง คอมพานี มุ่งที่โครงสร้างพื้นฐาน
และอุโมงเพื่อการขนส่ง
ด้วยรายการที่ยาวของธุรกิจและความสำเร็จข้างใต้เข็มขัดของเขา มัน
ไม่น่าประหลาดใจว่าความเป็นผู้นำของอีลอน มัสก์ กลายเป็นพื้นที่ความ
สนใจและความหลงใหล เขามีชื่อเสียงเทียบเท่าอัฉริยะและบ้างาน และ
บุคคลยอมรับอย่างรวดเร็วว่าการทำงานแก่เขาเป็นความท้าทายและการได้ประโยชน์พร้อมกัน ผู้บริหารก่อนหน้านี้ ได้กล่าวว่า เขาฉลาดมาก เขาสิบเก้านำหน้าคุณอยู่แล้ว คุณต้องคิดอย่างกล้าหาญมากกว่าสิบเท่าที่เขาทำ
อีลอน มัสก์ เป็นผู้นำที่คิดใหญ่และกำหนดเป้าหมายยืดออกไป เมื่อเขากล่าวบางสิ่งบางอย่าง คุณต้องหยุดคิดและอย่าโพล่งออกมา ฮาร์วาร์ด
บิสซิเนส รีวิว เปรียบเทียบเป้าหมายยืดออกไปต่อมูนช้อต เขาได้กำหนด
เป้าหมายดูเหมือนไม่สามารถบรรลุได้ และทีมถูกสร้างที่จะคิดค้นวิถีทาง
ทำให้เป็นไปได้ เขาเชื่อมันจะยกระดับความคิดสร้างสรรค์ของบุคคล
การทำให้ความเป็นไปไม่ได้เป็นความจริง เป็นพลังขับเคลื่อนของอีลอน
มัสก์ ตั้งแต่การสร้างเทสลา บริษัทรถไฟฟ้า ไปถึงสเปซเอ็กซ์ บริษัท
สร้างยานอวกาศ เพื่อนำมนุษย์ไปสู่ดาวอังคาร
เรามีข้อเขียนภายในวารสารธุรกิจหลากหลายเกี่ยวกับตำนานเป้าหมาย
ยืดออกไปข้างบนเเละเลยพ้นไปจากเป้าหมายสมาร์ทของคุณ เป้าหมายยืดออกไปมุ่งหมายที่จะปฏิรูปธุรกิจอย่างสิ้นเชิง การผลักดันไปสู่ความสูง
ใหม่ อีลอน มัสก์ เป็นผู้สนับสนุนที่มีชื่อเสียงคนหนึ่งของวิถีทางยิงไปสู่ดวงจันทร์นี้ บริษัทของเขา สเปซเอ็กซ์ มุ่งหมายส่งมนุษย์ลงบนดาวอังคาร
ความกล้าหาญอย่างเเท้จริงของเป้าหมาย มันได้สร้างความก้าวหน้าอย่างยอดเยี่ยม
เป้าหมายยืดออกไปเป็นถ้อยคำ สร้างโดยเเจ็ีค เวลซ์ ณ เจ็นเนอรัล
อีเลคทริค หมายถึงเป้าหมายดูเหมือนไม่สามารถบรรลุได้ด้วยทรัพยากรปัจจุบัน ด้วยการระบุ ไม่สามารถบรรลุได้ บุคคลถูกต้องการให้คิดนอกกล่อง แจ็ค เวลซ์ กล่าวว่า กำหนดเป้าหมายยืดออกไป อย่ากำหนดความ
ธรรมดา จุดสำคัญต่อเป้าหมายยืดออกไปคือ “บรรลุมากกว่าที่คุณคิดเป็น
ไปได้ อย่าประเมินค่าตัวคุณเองต่ำด้วยกาาชรคิดว่าคุณจะล้มเหลว”
ภายหลังจากที่รถไฟหัวกระสุนคันเเรกถูกแนะนำภายในญี่ปุ่น แจ็ค เวลซ์
ได้ยินเรื่องราวเมื่อเขากำลังไปโรงงานแห่งหนึ่งภายในญี่ปุ่น…… และเขา
ได้ถูกบันดาลใจด้วยมัน เมื่อเขาเดินทางกลับอเมริกา เขาได้ดำเนินการ
มุมมองรถไฟหัวกระสุนทันที ณ จีอี การกำหนดให้บุคคลทุกคน ณ บริษัท
เริ่มต้นปฏิบัติการคิดแบบรถไฟหัวกระสุน….. หมายความถึงมันเป็นเวลา
ที่จะเริ่มต้นการคิดใหญ่
ต่อเเจ็ค เวลซ์ แล้ว รถไฟหัวกระสุนของญี่ปุ่นเป็นตัวอย่างดำเนินการเป้าหมายยืดออกไปได้บรรลุความสำเร็จ ภายในการอธิบายเป้าหมายยืดออกไปต่อผู้บริหารของเขา ตัวอย่างที่ชอบของเขาคือ รถไฟหัวกระสุนของ
ญี่ปุน
ภายใน “In Measure What Matters” จอห์น ดัวร์ ได้กล่าวถึงบีแฮก
เป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ เสี่ยงภัย กล้าหาญ ภายในหนังสือ “Good to Great”
ของจิม คอลลินส์ บีแฮก เป็นเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่น่ากลัว เหมือนกับภูเขา
ใหญ่ที่จะปีน เหมือนกับภารกิจดวงจันทร์ของนาซา บีแฮกเป็นเป้าหมาย
ที่ผลักดันพรมแดนและท้าทายบริษัืทบรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน
มันนั่งอยู่ภายในครอบครัวโอเคอาร์เดียวกันเป็นเป้าหมายยืดออกไป
เป้าหมายมูนช้อต
จิม คอลลินส์ ได้ใช้ภารกิจดวงจันทร์ภายใน ค.ศ 1960 อธิบายบีแฮก
เมื่อ ค.ศ 1961 ประธานาธิบดี จอห์ เคนเนดี ได้ประกาศว่าประเทศนี้
ควรจะผูกพันตัวมันเองต่อการบรรลุเป้าหมาย ก่อนสิ้นสุดทศวรรษนี้ ส่ง
มนุษย์ลงบนดวงจันทร์ และนำเขากลับมาสู่โลกอย่างปลอดภัย เป็นตัว
อย่างที่ยิ่งใหญ่ของบีแฮก
เป้าหมายยืดออกไปเป็นบางสิ่งบางอย่างที่อีลอน มัสก์ ใช้ท่ามกลาง
วิศวกรของเขา ณ สเปซเอ็กซ์และเทสลา เพื่อที่จะบรรลุมันเลยพ้นจาก
อะไรที่พวกเขาเชื่อพวกเขาสามารถบรรลุได้ มันหมายความว่าถ้าบุคคล
บางคนเชื่อว่าพวกเขาสามารถสร้างรถยนต์เดินทางได้ 100 ไมล์ อีลอน มัสก์ คาดหวังรถยนต์เดินทางได้ 200 ไมล์
อีลอน มัสก์ แสวงหามูนช้อตส์ โครงการที่ทะเยอทะยาน กล้าหาญ
วิสัยทัศน์ มุ่งหมายที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนเเรงภายในโลก
เขาเชื่อมูนช้อตเป็นการเดินตามที่มีคุณค่า เพราะว่ามันบันดาลใจ ท้าทายสมมุติฐาน ส่งเสริมนวัตกรรม และกระทบทางบวกต่อมนุษย์ เขาไม่กลัวความล้มเหลวหรือหลีกเลี่ยงความเสี่ยงภัย เขารับเอาความเสี่ยงภัยเป็นโอกาสที่จะเรียนรู้ ปรับปรุง และทำซ้ำ เขารับเอากรอบความคิดการเจริญเติบโต มองความล้มเหลวเป็นการป้อนกลับ
อีลอน มัสก์ คิดว่าสเปซเอ็กซ์สามารถช่วยเหลือนาซาบรรลุเป้าหมาย
ทะเยอทะยานของการส่งนักบินอวกาศลงบนดวงจันทร์ภายใน ค.ศ
2004 ผมคิดว่ามันสามารถทำได้ มันเป็นเกียรติยิ่งใหญ่ที่ถูกเลือกโดย
นาซา ส่งบุคคลกลับไปดวงจันทร์ การมุ่งเน้นวิสัยทัศน์ของบริษัทของเขา
เพื่อบินเที่ยวบินปรกติที่นี่และเลยพ้นไป มันเกือบครึ่งศตวรรษแล้วนับตั้งเเต่มนุษย์ลงที่ดวงจันทร์ มันนานเกินไปเราต้องการกลับไปที่นี่ และมีฐาน
ที่ถาวรบนดวงจันทร์
อีลอน มัสก์ ได้กระตุ้นบุคคลอื่นผลักดันเลยพ้นไปจากอะไรที่พวกเชื่อ
เป็นไปได้เพื่อที่จะบรรลุผลลัพธ์ เช่น เขามีเป้าหมายยืดออกไป เมื่อเขา
กำลังสร้างเทสลา โรดสเตอร์ เขาได้คาดหวังรถยนต์ไปสู่นิวยอร์ค และ
ผลลัพธ์คือ รถยนต์ได้มาถึงเม็กซิโก ไกลสองเท่าจากที่คาดหวังไว้
อีลอน มัสก์ เกิดเมื่อ ค.ศ 1971 ภายในพรีโตเรีย อัฟริกา เขาเป็นผู้ก่อตั้งร่วมบริษัทชำระเงินอิเลคโทรคนิค เพย์พาล และก่อตั้ง สเปซเอ็กซ์ เขาเป็นหนึ่งชองนักลงทุนที่สำคัญด้วย และเขาเป็นซีอีโอของผู้ผลิตรถยนต์ไฟฟ้า
เทสลา นอกจากนี้ อีลอน มัสก์ ได้ซึ้อทวิตเตอร์ เมื่อ ค.ศ 2022 ด้วย

บุคคลเริ่มแรกของเพย์พาลหลายคนหลายคนรวมทั้งอีลอน มัสก์ ไปต่อสร้างบริษัทที่บรรลุความสำเร็จ อีลอน มัสก์ ปีเตอร์ ธีล และเรด ฮอฟฟ์แมน เป็นส่วนหนึ่งของเพพาล มาเฟียที่เรียกกัน สมาชิกได้ออกไปสร้่าง หรือมี
ส่่วนร่วมภายในบริษัทมีทั้ง เยลพ์ เเยมเมอร์ และยูทูป เคียงข้าง เทสลา และสเปซเอ็กซ์ของอีรอน มัสค์
อีลอน มัสก์ ถูกมองเป็นผู้ประกอบการวิสัยทัศน์มากที่สุดคนหนึ่งจาก
ซิลิคอน เเวลลี่ย์ เริ่มต้นอาชีพของเขา เป็นผู้ประกอบการตอนอายุน้อย
ภายหลังการขายสตาร์ทอัพแรกของเขา ซิปทู เมื่อ ค.ศ 1999 เขาทำเงิน
22 ล้านเหรียญ เขาได้ใช้ก่อตั้งเอ็กซ์ดอคคอม ต่อมากลายเป็นเพย์พาล
และขายมากกว่าหนึ่งพันล้านเหรียญแก่อีเบย์ อีลอน มัสก์ ทำเงิน 180
ล้านเหรียญจากการขาย เขาได้ก่อตั้งบริษัทอื่น เช่น เทสลา – เขาไม่ได้
เริ่มต้นมัน แต่กลายเป็นนักลงทุนที่สำคัญตอนปีเริ่มแรก – และสเปดเอ็กซ์
เทสลา ก่อตั้งเมื่อ ค.ศ 2003 โดยวิศวกรซิลิคอน แวลลี่ย์ มาร์ติน อีเบอร์ฮาร์ด และมารค ทาร์เพนนิง ภายในซาน คาร์ลอส แคลิฟอร์เนีย และได้กลายเป็นซีอีโอ และซีเอฟโอ ตามลำดับ มันถูกเรียกเริ่มแรกเป็นเทสลา มอเตอร์พวกเขาถูกบันดาลใจที่จะสร้างบริษัทภายหลังเจ็นเนอรัล มอเตอร์ สิ้นสุด โครงการอีวีวัน และทำลายรถยนต์ไฟฟ้าของพวกเขา
เทสลา ต้องการพิสูจน์ว่ารถยนต์ไฟฟ้าดีกว่า รวดเร็วกว่า สนุกสนานกว่าที่จะขับด้วยรถยนต์น้ำมัน ชื่อของบริษัทเป็นการยกย่องแก่นักคิดคิดค้นและนักฟิสิก เซอร์เบีย-อเมริกัน นิโคลาเทสลา มันได้กลายเป็นตราสินค้ารถยนต์รับรู้กันมากที่สุดภายในโลก
การจัดหาเงินทุนแก่บริษัทได้มาจากหลายแหล่ง เมื่อ ค.ศ
2004 ผ่านการลงทุน 6.5 ล้านเหรียญ อีลอน มัสก์ ได้กลายเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของบริษัท เขาเป็นซีอีโอตั้งเเต่ ค.ศ 2008 เมื่อ ค.ศ 2008
เทสลาปล่อยรถไฟฟ้าคันเเรกของพวกเขา โรดสเตอร์ เทสลามุ่งหมายที่จะสร้างทางเลือกรถไฟฟ้ารับภาระได้มากขึ้น ดึงดูดฐานลูกค้าที่กว้างขึ้น การคิดค้นรถยนต์ไฟฟ้าที่มีพลัง สวยงาม และไร้มลภาวะ อีลอน มัสก์ ได้วางภารกิจระยะยาวของเทสลา : ช่วยการเปลี่ยนแปลงโลกไปจากฟอสซิล และการมุ่งไปสู่พลังงานขาวสะอาด
ความเป็นผู้นำของอีลอน มัสก์ มุ่งที่การกำหนดเป้าหมายเกือบจะเป็นไปไม่ได้ ไม่ว่ามันเป็นการสร้างอาณานิคมบนดาวอังคาร หรือการกำจัดการจราจรภายในเมืองสำคัญ ด้วยการสร้างไฮเปอร์ลูพใต้ดินเดินทาง 600 ไมล์ต่อชั่วโมง เขานำภายในวิถีทางที่สงสัยมนุษย์สามารถทำได้หรือไม่ การมองวิสัยทัศน์ของเขามาสู่ชีวิตเป็นทั้งแรงบันดาลใจและแรงจูงใจ ตั้งแต่การบริหารบริษัทยานอวกาศผลิตจรวดและยานอวกาศ ลบล้างตลาดรถยนต์ไฟฟ้า เสาแกนของวิถีทางของอีลอน มัสก์ จะเกี่ยวพันกับ
ความคิดนอกกล่อง
อีลอน มัสก์ นำด้วยความสามารถที่พิเศษค้นหาความสามารถ ความฉลาด และความผูกพัน เขาสนใจมากที่สุดต่อการแก้ปัญหา ความสามารถที่จะได้ผลลัพธ์ผ่านทางบุคคล และความเป็นผู้นำที่ไม่มีข้อแก้ตัว และรับผิดชอบ
ัเขาสนใจน้อยต่อบุคคลที่ศึกษาอย่างเป็นทางการและเรียนเก่ง และเขาให้
คุณค่าต่อความคิดสร้างสรรค์
ความสำเร็จไม่ได้มาง่าย มันต้องใช้หลายปีของงานกลางวันและกลางคืน
ความกระหายของอีลอน มัสก์ต่อความสำเร็จเข้มข้น จนเขาทำงาน 80 ถึง 90 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ จากการสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรม ณ เทสลาแนะนำโลกด้วยการขับรถยนต์อย่างยั่งยืน ความเป็นผู้นำของอีลอน มัสก์ สร้างแรงบันดาลใจ ด้วยความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูป อีลอน มัคก์ ได้เข้าไปสู่รายชื่อ
ซีอีโอมีอิทธิพลมากที่สุดของศตวรรษที่ 21 เคียงข้างกับสตีฟ จ้อป รีด
ฮาสติ้ง และเจฟฟ์ บีซอส
ด้วยวิถีทางของการปฏิรูป อีลอน มัสก์ เชื่อต่อการบรรลุความเป็นไปไม่ได้
การรับเอาความล้มเหลวไว้ การลดการประชุมที่ไม่สำคัญ การใช้การป้อน
กลับของบุคคลอย่างจริงจัง อีลอน มัสก์ กล่าวว่า เราจะไม่หยุดจนรถยนต์ทุกคนบนถนนเป็นไฟฟ้า ครั้งหนึ่ง อีลอน มัสก์ กล่าวว่า เขาถูกเลี้ยงดูโดย
หนังสือ อธิบายความรักของเขาต่อหนังสือ เขาอ่านหนังสือวันละสองเล่ม
มากกว่าบุคคลธรรมดา
อีลอน มัสก์ สร้่างเงินของเขาส่วนใหญ่ ด้วยการลงทุนความคิด และ
บริษัทที่เขาลุ่มเหลง ภายหลังอีเบย์ซื้อเพพาลย์ 15 พันล้านเหรียญเมื่อ
2002 อีลอน มัสก์ ได้ใช้ความมั่งคั่งส่วนบุคคลของเขาลงทุนธุรกิจใหม่
ของเขา : เทสลา และสเปดเอ็กซ์ ความมั่งคั่งส่วนใหญ่ของเขามาจาก
เทสลา ปีเตอร์ ธีล มักจะถูกอ้างเป็น ดอน ของเพย์พาล มาเฟีย ผู้ก่อตั้ง
ร่วมต้นกำเนิดคนหนึ่งของเพย์พาล ปีเตอร์ ธีล ได้รับ 55 ล้านเหรียญจากส่วนได้เสีย 3.7% ของเพย์พาล ภายหลังมันได้ถูกขายแก่อีเบย์
อีลอน มัสก์ ได้ร่วมหนังสือที่ชื่นชอบของเขาหลายเล่ม และได้อธิบายมันได้กำหนดเขาอย่างไร เขาได้แนะนำหนังสือห้าเล่มที่ชี้ว่าสังคมในอนาคตมุ่งไปสู่ ที่ไหน รายชื่อหนังสือเล่มหนึ่งคือ “Zero to One” ของปีเตอร์ ธีล
อีลอน มัสก์ ได้กลายเป็นผู้นำที่ทะเยอทะยานและบรรลุความสำเร็จมากที่สุดคนหนึ่งของโลก ด้วยการสร้างเครื่องมือของอนาคต เขาได้สร้างโชคชะตาครั้งแรกของเขาด้วยการสร้างและการขายบริษัทที่ได้กลายเป็นเพย์พาล ความพยายามในขณะนี้ของเขามีทั้งบริษัทรถยนต์ไฟฟ้า เทสลา และสเปซเอ็กซ์ ด้วยความหวังวันหนึ่งจะนำเขาไปดาวอังคาร แต่อีลอน มัสก์ ไม่ได้ทำทุกอย่างด้วยตัวเขาเอง ทุกครั้งที่ใครก็ตามถามเขา เขาเรียนรู้ที่จะสร้างจรวดอย่างไร เขาตอบว่า “ผมอ่านหนังสือ”
อีลอน มัสก์ ได้มองวีรบุรุษมานานแล้วภายในวงการที่แตกต่างกันเพื่อแรงบันดาลใจ เขาไม่ได้เป็นคนเดียว การสำรวจบุคคลที่มั่งคั่ง 233 คนพบว่าส่วนใหญ่ – 88% กล่าวว่าพวกเขาได้ทุ่ม 30 นาทีหรีอมากกว่าแต่ละวันที่จะอ่าน และหลายคนเหมือนกับอีลอน มัสก์ ชอบสารคดี

อีลอน มัสก์ ซีอีโอของเทสลา ได้ประกาศแผนของเขาที่จะซื้อทวิตเตอร์
มันได้เกิดขึ้นภายหลังที่เขาได้ซื้อ 9.2% ของหุ้นของบริษัื กลายเป็นผู้ถือ
หุ้นรายใหญ่ที่สุด แม้ว่าเริ่มแรกบริษัทได้เชิญเขาเป็นคณะกรรมการบริษัท
ต่อมาทวิตเตอร์ ได้ประกาศว่าอีลอน มัสก์ ไม่ต้องการเข้าร่วมคณะกรรม
การบริษัท เขาได้เสนอที่จะซื้อหุ้นทั้งหมดของบริษัท 54.20 เหรียญต่อ
หุ้น
ทวิตเตอร์ไม่เต็มใจรับข้อเสนอ และได้ใช้ “ยาขม” ป้องกันการซื้อบริษัท
ทวิตเตอร์ ได้ต่อต้านข้อเสนอการซื้อบริษัทของอีลอน มัสก์ มากกว่า 43
พันล้านเหรียญ บริษัทได้ตอบสนองอย่างรวดเร็วด้วยการรับเอาแผนสิทธิ
ผู้ถือหุ้น – ยาขม ต่อต้านข้อเสนอด้วยเครื่องมือบริษัทรู้จักกันเป็นยาขม กลยุทธ์ป้องกันที่คณะกรรมการบริษัทพยายามป้องกันการซื้อบริษัท กลยุทธ์ป้องกันนี้ได้ถูกพัฒนาเมื่อผู้นำบริษัทเผชิญนักล่าบริษัท และการซื้อบริษัทอย่างไม่เป็นมิตร พยายามป้องกันธุรกิจของพวกเขาจากการถูกซื้อโดยบริษัทอื่น แผนยาขมมุ่งหมายที่จะให้ความสามารถผู้ถือหุ้นทุกคนซื้อหุ้นอัตราส่วนลด ยกเว้นผู้ซื้อบริษัท สิทธิที่จะซื้อหุ้นเพิ่ม ณ อัตราส่วน
ลด การก้าวนี้ทำให้หุ้นของผู้ซื้อบริษัทเบาบางลง การทำให้การซื้อบริษัท
แพงมากขึ้นและความดึงดูดน้อยลง หุ้นที่เพิ่มขึ้นจะทำให้ความเป็นเจ้าของของอีลอน มัสก์เบาบางลง ยาขม ได้ถูกคิดค้นโดยทนายความเอ็ม แอนด์
เอ มาร์ติน ลิฟตัน แห่งวอชเทลล์ ลิฟตัน แอนด์ คาทซ์ เมื่อ ค.ศ 1982
ยาขม ได้กลายเป็นที่นิยมเเพร่หลายระหว่างต้น ค.ศ 1980 ตอบสนองต่อ
คลื่นของการซื้อบริษัทโดยนักล่าบริษัท
ภายในการก้าวไปข้างหน้า ต่อมา ทวิตเตอร์ ได้ยอมรับข้อเสนอของ
อีลอน มัสก์ที่จะซื้อบริษัทด้วยการประเมินค่า 44 พันล้านเหรียญ นักวิเคราะห์หลายคนสงสัยกลยุทธ์การฟื้นฟูทวิตเตอร์ของอีลอน มัสก์ มีนเป็นภายหลังที่เขาได้ฟันทีมผู้บริหารระดับสูง ปลดบุคคลออกจากงาน และก้าวไปสู่โมเดลการสมัครสมาชิก
ภายหลังกระบวนการที่ยาวนานและคลุมเครือ ในที่สุดอีลอน มัสก์
ได้ซื้อทวิตเตอร์จนสำเร็จ เขาได้มาเยี่ยมสำนักงานใหญ่ ซานฟรานซิสโกของทวิตเตอร์ล่วหน้าก่อนกำหนดสองวันที่จะปิดข้อตกลงซื้อบริษัทของเขา โพสท์ตัวเขาเองภายในห้องรับแขกของบริษัทถืออ่างห้องน้ำพรอซเลนสีขาว
เมื่อเขามาที่สำนักงานใหญ่ของทวิตเตอร์ เขาได้ถืออ่างห้องน้ำ เพื่อที่จะประกาศชัยชนะของเขา ด้วยการการเปลี่ยนแปลงภายในความเป็นผู้นำ
การเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่อยู่บนขอบฟ้าเพื่อแพลตฟอร์มสื่อทางสังคมนี้
เมื่ออีลอน มัคก์ ได้ยึดครองทวิตเตอร์ เขาได้แต่งตั้งตัวเขาเองเป็นซีอีโอ
และนำทีมของเขาเองมาความสะอาดบ้าน ในขณะนี้เขาต้องตัดสินใจการ
กระทำระยะสั้น และกลยุทธ์ระยะยาวฟิ้นฟูบริษท แต่การผลักดันกลับอย่างรุนแรงสามารถเป็นสัญญานที่ดี เบรต เบอโร อาจารย์คณะบริหาร
บาสสัน คอลเลจ กล่าว
ถ้าโมเดลธุรกิจในขณะนี้ไม่บรรลุความสำเร็จ และการมีผู้นำใหม่ไม่ได้
เป็นสิ่งที่ไม่ดี คุณไม่ต้องการบุคคลบางคนเข้ามา และรักษาสภาวะเดิม
ถ้าสภาวะเดิมกำลังสูญเสียเงิน อิลอน มัสก์ ได้ทำการเปลี่ยนแปลงอย่าง
รวดเร็ว นับตั้งแต่เขาได้ซื้อทวิตเตอร์และนำทีมของเขาเองเข้ามา เขาต้องคิดโมเดลธุรกิจใหม่ที่ใช้งานได้ และเขาต้องการความเป็นผู้นำใหม่ช่วยขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ และดำเนินการแผนใหม่ เบรต เบอโร กล่าว
เบรต เบอโร ได้นำการฟื้นฟูบริษัทจำนวนหนึ่งตลอดเส้นทางอาชีพของเขา และสอนกลยุทธฺ์ ณ บาบสัน คอลเลจ การก้าวไปอย่างรวดเร็วของ
อีลอน มัสก์เป็นเครื่องชี้ที่ดี การรับรู้ว่าเขาอยู่บนเส้นเวลาที่ตึง
ผู้บริหารการฟื้นฟูคนใดก็ตามมีหน้าต่างเปิด 90 วันแสดงความก้าวหน้า 30 วันเเรกได้ถูกใช้ประเมินปัญหารายละเอียดมากขึ้น เพราะว่าเมื่อคุณเข้าไปสู่ธุรกิจ และมองเห็นรายงานภายใน คุณเริ่มต้นมองเห็นรายละเอียดที่คุณไม่รู้ เมื่อสิ้นสุด 30 วัน คุณสามารถเริ่มต้นสื่อสารการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญบางอย่าง และสร้างแผนเเละทีมผู้บริหารก้าวไปข้างหน้า 30 วันสุดท้ายเริ่มต้นที่จะดำเนินการการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการ
ภายในไม่กี่สัปดาห์นับตั้งแต่อีลอน มัคก์ กลายเป็นซีิอีโอของทวิตเตอร์
เราหลายคนได้เฝ้ามองกรณีศึกษาของคณะบริหารธุรกิจตีแผ่ที่จะถูกสอน
หลายปี และรออะไรที่เขาจะทำต่อไป อย่างเเรกเขาได้ปลดบุุคลออกจากงานครึ่งหนึ่งของบุคคล 7500 คนของทวิตเตอร์ อีลอน มัสก์ ได้ยื่นคำขาดว่าบุคคลที่เหลืออยู่ต้องผูกพันต่อทวิตเตอร์ ฮาร์ดคอร์ หรือต้องออกไป มันหมายความถึงการทำงานหลายชั่วโมง ณ ความเข้มข้นสูง ผลการปฏิบัติงานดีเด่นเท่านั้นจะเป็นเกรดสอบผ่านได้ บุคคลถูกให้ 24 ชั่วโมงเพื่อที่จะตัดสินใจ
มันไม่เป็นความลับเลยทวิตเตอร์ได้เปลี่ยนแปลงอย่างรุนเเรง เมื่ออีลอน มัสก์ ได้ซื้อแพลตฟอร์มสื่อสังคม 44 พันล้านเหรียญ ก้าวแรกของอีลอน มัสก์ เมื่อเขายึดครองคือ ไล่ผู้บริหารระดับสูงและวิศวกรของบริษัทออกไปที่ไม่เห็นด้วยกับเขา ภายในไม่ถึงหนึ่งเดือนเขาได้ปลดบุุคคลออกจากงานประมาณ 3700 คน ประมาณครึ่งหนึ่งของบุคคลของบริษัท
อีลอน มัสก์ ได้เตือนบุคคลของทวิตเตอร์ตระเตรียมเพื่อสัปดาห์การทำงาน 80 ชั่วโมง การไม่มีอาหารเที่ยงฟรี และการห้ามที่เข้มงวดต่อการทำงานที่บ้าน ในขณะที่อีลอน มัสก์ ได้ปลดบุคคลออกจากงานเกือบ 3700 คนทั่วโลก ภายในการปราศัยครั้งแรกของเขาต่อบุคคลของทวิตเตอร์ที่เหลืออยู่ จากการซื้อแพลตฟอร์มสื่อสังคม 44 พันล้านเหรียญ เขาได้กล่าวว่า บริษัทสามารถไปสู่การล้มละลายได้ ถ้ามันไม่ได้เริ่มต้นสร้างเงินสดมากขึ้น
เขาได้อ้างว่าบริษัทขาดทุนวันละ 4 ล้านเหรียญ ถ้าไม่มีรายได้การสมัคร
สมาชิกมากขึ้น เรามีโอกาสที่ทวิตเตอร์จะไม่อยู่รอดต่อการตกต่ำทาง
เศรษฐกิจที่ใกล้เข้ามา อีลอน มัสก์ ได้มุ่งความพยายามของเขาที่ทวิตเตอร์
บลู บริการการสมัครสมาชิก 8 เหรียญต่อเดือน ทวิตเตอร์ยังคงมีความ
ท้าทาย แต่เเนวโน้มไปสู่การคุ้มทุน ถ้าเราทำต่อไป
เขาอ้างว่าเขาต้องช่วยชีวิตทวิตเตอร์จากการล้มละลายจากการฟิ้นฟูทันทีของบริษัท เขาได้เตือนบุคคลของเวลาที่ลำบากข้างหน้า เราไม่เคลือบน้ำตาลข่าวอย่างเด็ดขาด การมองถึงอนาคตทางเศรษฐกิจของบริษัท ถ้าคุณไม่ต้องการมา การลาออกจะถูกยอมรับ เมื่อเขาถูกถามต่อโอกาสของการลดจำนวนบุคคลลง อีลอน มัสก์ ได้กล่าวว่า เราทุกคนต้องเป็นฮาร์ดคอร์มากขึ้น
ภายในการอภิปรายการเงินและอนาคตของทวิตเตอร์ อีลอน มัสก์ กล่าว
ว่า บริษัทต้องก้าวไปอย่างเร่งด่วนสร้างผลิตภัณฑ์การสมัครสมาชิกแปด
ล้านเหรียญ ทวิตเตอร์ บลู การซื้อบริษัทของอีลอน มัสก์ ได้ปกป้องทวิตเตอร์จากการตรวจสอบของตลาดหุ้น แต่มันได้สร้างภาระบริษัทด้วยหนี้สินมากกว่า 13 พันล้านเหรียญ
บุคคลหลายคนออกไปด้วยตัวพวกเขาเอง ความเป็นผู้นำของอีลอน มัสก์
ชวนให้รำลึกถึงอะไรที่อีลอน มัสก์ได้ผลักดันผ่าน ณ เทสลา สเปซเอ็กซ์ และบริษัทอื่น ตรงที่เขาได้ขับเคลื่อนทีมของเขาอย่างหนัก มองการเสียสละส่วนบุคคลเป็นจุดสำคัญต่อความสำเร็จ
ภายหลังการซื้อทวิตเตอร์อย่างรวดเร็ว บริษัทไอคอนของซิลิคอนแวลลี่ย์ อีลอน มัสก์ ได้แนะนำจริยธรรมการทำงานอย่างไร้ข้อจำกัดของเขาอย่่างรวดเร็ว การสร้างความขัดเเย้งวัฒนธรรมที่ขมขื่นกับบุคคลจำนวนมากของบริษัท พวกเขายังคงเชื่อมั่นภายในภารกิจที่สูงของแพลตฟอร์มอยู่
อีลอน มัสก์ ได้พยายามวางใหม่วัฒนธรรม “ฮาร์ดคอร์” ณ ทวิตเตอร์ เขา
ได้ยื่นคำขาดแก่บุคคล ผูกพันกับวัฒนธรรมฮาร์ดคอร์ใหม่ของทวิตเตอร์ หรือออกไปด้วยเงินชดเชย อีลอน มัสก์ กำลังผลักดันวัฒนธรรมสถานที่ทำงานมุ่งชั่วโมงยาวนานและวันทำงานที่เข้มข้น เขาได้ส่งอีเมลแก่บุคคล
ของทวิตเตอร์ ขอให้บุคคลผูกพันต่อการทำวานหลายชั่วโมง ณ ความเข้มข้นสูง และฮารดคอร์สูง ถ้าพวกเขาต้องการทำงานที่นี่อยู่ต่อไป

อีลอน มัสก์ ยืนยีนว่าเขาซื้อทวิตเตอร์ที่จะช่วยเหลือความเป็นมนุษย์
วางเป็นความมุ่งหมายของเขา เพื่อการยึดครองแพลตฟอร์มสื่อทาง
สังคม เขาได้กล่าวว่า ผมไม่ได้ซื้อบริษัท ทำเงินมากขึ้น ผมได้ทำมัน
พยายามช่วยเหลือความเป็นมนุษย์ที่ผมรัก
ภายหลังกระบวนการที่ยาวนานและคลุมเครือ ในที่สุดอีลอน มัสก์
มหาเศรษฐีลำดับหนึ่งของโลก และซีอีโอของเทสลา ได้ซื้อทวิตเตอร์
44 พันล้านเหรียญเสร็จเรียบร้อย เขาได้มาเยี่ยมสำนักงานใหญ่ของทวิต
เตอร์ซาน ฟรานซิสโก ล่วงหน้าก่อนกำหนดสองวันที่จะปิดข้อตกลงซื้อบริษัทของเขา อีลอน มัสก์ ได้โพสท์วีดีโอตัวเขาเองภายในห้องรับแขกของบริษัท ถืออ่างห้องน้ำพอร์ซเลนสีขาวเข้ามา ด้วยมือและรอยยิ้มของ
เขา สร้างการคาดเดาเกี่ยวกับความมุ่งหมายของเขาต่อบริษัท
อีลอน มัสก์ ได้เข้ามาสองวันก่อนวันกำหนดศาลสั่งปิดข้อตกลง 44 พันล้านเหรียญที่จะซื้อทวิตเตอร์หรือเผชิญกับการสอบสวน เขาได้เข้ามาโดยไม่มีผู้ติดตามมากมาบ ตามมาด้วยบุคคลเพียงแค่สามสี่คนเท่านั้นตอนเช้าวันพุทธ์ การประกาศชัยชนะของเขา และได้ทวีตบนวีดีโอ ” Entering Twitter HQ – Let That Sink In” ต่อสำนวนทางธุรกิจ Kitchen Sinking หมายถึงการใช้การกระทำที่รุนแรง ณ บริษัท แม้ว่ามันไม่ชัดเจนนี่เป็นถ้อยคำของอีลอน มัคก์ หรือไม่ เขาได้เปลี่ยนแปลงไบโอ ทวิตเตอร์ของเขาอ่านว่า “Chief Twit” ผู้นำทวีต ด้วย เขากำลัง
บอกบุคคลบางคนที่จะหมายความ และคิดเกี่ยวกับอะไรได้พูดมาก่อน
ตอบสนองต่อมัน มันเป็นวิถีทางหยุดนิ่งและคิดเกี่ยวกับข้อความ สถาน
การณ์ หรือการกระทำเข้าไปสำนักงานใหญ่ของทวิตเตอร์ ให้มันรู้เรื่องกันไปเลย มันเป็นเรื่องตลกให้ข่าวพาดหัวแก่สื่อและยอมให้อีลอน มัสก์ เล่นเป็นความสนุกสนาน แต่มันไม่ได้ความสนุกสนานและการละเล่นของต่อบุคคลของทวิตเตอร์ที่เขาไล่ออกจากงานครึ่งหนึ่งของกำลังคน และฟัน
ผู้บริหาระดับสูงทุกคน
ภายในพรรคการเมืองและแวดวงธุรกิจ คิชเชน ซิงกิ้ง หมายถึงเปิดก็อกข่าวไม่ดีทุกอย่างครั้งเดียว ไม่ใช่ยอมให้มันไหลตลอดเวลา เมื่ออิลอน มัสก์ ยึดครองทวิตเตอร์ เขาคาดหวังที่จะยกเครื่องทวิตเตอร์ทั้งข้างใน
และข้างนอก
ถ้อยคำถูกใช้ครั้งแรกโดยสื่อธุรกิจภายในสภาพเเวดล้อม
ของผลลัพธ์ทางการเงินประกาศโดยลูกโซ่ค้าปลีกอังกฤษ เทสโก ชื่อที่
ถูกให้กับกลยุทธ์ใช้โดยเทสโก้ต่่อการประกาศของผลลัพธ์ทางการเงิน
เลวร้ายที่สุดเท่าที่เคยมีมา ความคิดคือ การปล่อยข่าวไม่ดีทุกอย่างของ
คุณ ณ เวลาเดียวกัน ไม่ใช่การสร้างผลกระทบไหลเป็นหยดตลอดช่วง
เวลาที่ขยายไป
บรรณธิการธุรกิจของบีบีซี คาเมล อเหม็ด ได้ใช้ถ้อยคำภายในการ
วิเคราะห์ของเขาต่อสถานการณ์ซุปเปอร์มาร์เก็ต ทำไมเทสโก้ การขาดทุนเลวร้ายที่สุดภายในประวัติ 97 ปีของเทสโก้เกือบ 6.4 พันล้าน
เหรียญได้ถูกต้อนรับอย่างอบอุ่นเริ่มแรกโดยตลาดหุ้น เมื่อบุคคลบางคนแสดงการมองโลกในเเง่ดีว่าผลลัพธ์ควรจะถูกหยุดตามหลังปีที่ยุ่งยากต่อซุปเปอร์มาร์เก็ต
ไม่มีบริษัทใดอยากจะให้ข่าวลบลอยไปลอยมาเป็นเวลานาน วิถีทางง่าย
ที่สุดทำมันเหมือนกับเทสโก้ทำ – คิทเช่น ซิงกิ้ง ให้ข่าวไม่ดีทุกอย่างรวด
เดียว ไม่ใช่วิถีทางทีละน้อย
เมื่อ เดฟ เลวิส กลายเป็นซีอีโอเทสโกภายใน ค.ศ 2014 ก่อนหน้านี้เขาบริหารหน่วยธุรกิจการดูแลส่วนบุคคลของยูนิลีเวอร์ เขาได้ยึดครองธุรกิจเทสโก้ภายในสภาพที่แย่มาก ยอดขายตกต่ำลงเนื่องจากสงครามราคาที่ขมขื่นกับคู่แข่งขันซุปเปอร์มาร์เกต
แต่กระนั้นซีอีโอคนใหม่ เดฟ เลวิส ได้ถูกมองอย่างกว้างขวางโดยนักวิเคราะห์เป็นบุคคลที่จะวางเทสโก้บนลู่ และคิทเช่น ซิงกิ้งทำให้ไม่มีมาขวางเพื่อการเริ่มต้นใหม่ต่อการฟื้นฟูของเขา เขาได้โยนคิทเชน ซิงกิ้ง
ของเทสโก้ เพราะว่าเขาไม่สามารถทำมันเป็นครั้งที่สอง
คิทเช่น ซิงกิ้งของบริษัท ไม่ได้ใหม่ มันเป็นการปฏิบัติของการรวมข่าว
ไม่ดีทุกอย่างภายในรวดเดียวจบ ภายในการบัญชี มันการขาดทุนมากขึ้น
และรายงานมันภายในช่วงเวลาเดียว