ความเป็นผู้นำที่แท้จริง

ความเป็นผู้นำที่แท้จริง

บิลล์ จอร์จ ซีอีโอก่อนหน้านี้ของเมดโทรนิค และอาจารย์คณะบริหาร
ธุรกิจฮาวาร์ด ได้ถูกยอมรับต่อการบุกเบิกแนวคิดของความเป็นผู้นำที่แท้จริงและนำทางผู้นำค้นพบทิศเหนือที่แท้จริงของพวกเขา แนวคิดของเขามุ่งที่ความคิดว่าความเป็นผู้นำไม่ได้เป็นบุคลิกภาพ แต่เป็นการแสดงออกภายนอกของค่านิยมภายในเเละเรื่องราวชีวิตของเขา ปรัชญาของเขาได้ยืนยันว่าความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืนเกิดขึ้นจากควาแท้จริง
ขับเคลื่้อนด้วยความมุ่งหมายและค่านิยม แทนที่จะเป็นอำนาจหรือชื่อเสียง
บิลล์ ยอร์จได้ระบุมิติห้าอย่างของความเป็นผู้นำที่แท้จริงหมายถึงเสาแกน
ห้าเสาที่ระบุผู้นำที่แท้จริง
*ความมุ่งหมาย
ผู้นำที่แท้จริงมีความรู้สึกที่เข้มแข็งของภารกิจส่วนบุคคลของพวกเขา
เเละความเข้าใจที่ชัดเจนของ “ทำไม” พวกเขานำ ความมุ่งหมายนี้ได้ขับ
เคลื่อนความลุ่มหลงของพวกเขา เเละช่วยเหลือพวกเขาสอดคล้องการ
กระทำของพวกเขากับความต้องการที่แท้จริง ที่จะสร้างความแตกต่าง
ทางบวก การวางภารกิจองค์การนำหน้าความทะเยอทะยานส่วนบุคคล
*ค่านิยม
ผู้นำที่แท้จริงจะมึกลุ่มของค่านิยมและหลักการทางจริยธรรมที่ชัดเจน พวกเขาปฏิบัติค่านิยมเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอโดยเฉพาะภายใต้เเรงกดดันที่กำหนดพฤติกรรมและการตัดสินใจประจำวันของพวกเขาความผูกพันนี้ต่อจริยธรรมหมายความว่าพฤติกรรมของพวกเขาจะคาดคะเนได้ การส่งเสริมวัฒนธรรมของความซื่อสัตย์และความไว้วางใจ
*หัวใจ
ผู้นำที่แท้จริงนำด้วยความเห็นอกเห็นใจ ความเข้าอกเข้าใจ และความ
เมตตา การสร้างสภาพเเวดล้อมตรงที่บุคคลรู้สึกมีคุณค่าและความเข้าใจ
ความสมดุลระหว่างการตัดสินใจที่ยากและความเป็นมนุษย์พวกเขาแสดง
ความสนใจต่อความเป็นอยู่ที่ดี และการเจริญเติบโตของบุคคล การเชื่อมโยงกับบุคคลบนระดับความรู้สึก
*ความสัมพันธ์
ผู้นำที่แท้จริงจะสร้่างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจ ยั่งยืน และร่วมมือร่วมใจ ผ่านทางการสื่อสารที่เปิดเผย และความโปร่งใส การสร้างสภาพแวดล้อม
การสนับสนุน และความผูกพันที่ลึกซึ้งการให้คุณค่าความสำเร็จของเพื่อน
ร่วมงานมากเท่ากับของพวกเขาเอง
*ระเบียบวินัยตัวเอง
ผู้นำที่แท้จริงปฏิบัตระเบียบวินัยตัวเอง กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและ
มุ่งที่เป้าหมายของพวกเขา และสม่ำเสมอภายในการกระทำของพวกเขา การควบคุมตัวเองนี้มั่นใจได้ว่าพวกเขาเชื่อถือได้ และสร้างผลลัพธ์ระยะยาว ไม่พิจารณาสถานการณ์ภายนอก
บิลล์ จอร์จยืนยันว่าภายในศตวรรษที่ 21 ผู้นำที่มีประสิทธิภาพส่วนใหญ่ ไม่ได้ “กำเนิด” ด้วยคุณลักษณะตามธรรมชาติและบารมี แต่เป็นผู้นำที่แท้จริง นำด้วยความมุ่งหมาย ค่านิยม และหัวใจ เขาได้ยืนยันว่าความเป็นผู้นำจะถูกพัฒนาผ่านทางประสบการณ์ชีวิต การเจริญเติบโตส่วนบุคคล ความแท้จริง แทนที่จะขึ้นอยู่กับความมีเสน่ห์ เขาพิจารณาว่าความแท้จริงเหนือกว่าบารมี ไม่ใช่เกี่ยวกับ การเป็นบุคคลที่มีเสน่ห์มากที่สุดของห้องประชุมคณะกรรมการ แต่เป็นบุคคลที่ยึดมั่นต่อค่านิยมและความมุ่งหมายที่เรียกว่าทิศเหนือที่แท้จริงของเขา
บิลล์ จอร์จ ได้ยืนยันว่าความเป็นผู้นำจะเป็นกระบวนการของการเรียนรู้ การเจริญเติบโต และการพัฒนาไม่ได้เป็นพรสวรรค์ที่บุคคลกำเนิดมาด้วย ผู้นำได้ถูกตีขึันรูปภายใน “เบ้าหลอม” ของชีวิต หมายความถึงพวกเขาได้
เรียนรู้จากความล้มเหลว ความผิดพลาด และบาดแผลชีวีตของพวกเขา แทนที่จะเป็นเพียงแค่ความสำเร็จของพวกเขา วิถีทางของเขาไม่ยอมรับ
ทฤษฎี “ผู้ยิ่งใหญ่” ของความเป็นผู้นำ ทฤษฎีผู้ยิ่งใหญ่เสนอแนะว่าผู้นำ
กำเนิดมาด้วยคุณลักษณะวีรบุรุษตามธรรมซาติเขาจะยืนยันว่าความเป็น
ผู้นำเป็นความสามารถที่พัฒนา ไม่ใช่พรมลิขิตที่สืบทอด

เรามีแนวคิดที่สำคัญของความเป็นผู้นำที่แท้จริงที่ระบุโดยบิลล์ ยอร์จคือ

*ค้นหาทิศเหนือที่แท้จริงของคุณ

การค้นหาทิศเหนือที่แท้จริงของคุณหมายถึงการค้นพบตัวตนที่แท้จริงของคุณ ด้วยการเชื่อมโยงกับค่านิยม ความเชื่อ ความมุ่งหมาย เรื่องราวชีวิตของคุณ ใช้เข็มทิศภายในนี้นำทางการตัดสินใจ และนำอย่างจริงใจคุณต้องเข้าใจเรื่องราวชีวิต ค่านิยม ความลุ่มหลงของคุณ ที่จะนำอย่างมีประสิทธิภาพ ค้นหาตัวตนที่แท้จริงของคุณ ที่สร้างเข็มทิศภายในนำทางการตัดสินใจต่อต้านเเรงกดดันภายนอก เช่น เงิน ชื่อเสียง หรืออำนาจ ที่ สามารถทำให้คุณตกราง นำด้วยความแท้จริงและความซื่อสัตย์

ทิศเหนือที่แท้จริงของคุณจะเป็นเครื่องนำทางภายในเหมือนกับเข็มทิศจริง ชี้ไปที่ตัวตนที่แท้จริงและความมุ่งหมายของคุณ ช่วยเหลือให้คุณอยู่บนราง มันสามารถจะทำให้คุณนำจากคุณเป็นใครที่แท้จริง ที่สร้างความ

ไว้วางใจและประสิทธิผลด้วยความแท้จริง ไม่ใช่เลียนแบบบุคคลอื่น การ

เปรียบเทียบได้แสดงจุดภายในคงที่ – ค่านิยมของคุณ – ที่ให้ทิศทางอย่างสม่ำเสมอคล้ายมากกับเข็มทิศจริงช่วยเหลือนำทางเข็มของเข็มทิศจะชี้ไปทิศเหนืออยู่เสมอ ให้การอ้างอิงที่สม่ำเสมอ ที่เหมือนกับทิศเหนือที่แท้จริงของคุณ – ค่านิยม – ให้ทิศทางที่ไม่เปลี่ยนแปลงเพื่อการตัดสินใจชีวิตและความเป็นผู้นำของคุณ

บิลล์ จอร์จ ได้แสดงตัวอย่่างของผู้นำหลายคนที่ค้นพบทิศเหนือที่แท้จริง

ของพวกเขา – เข็มทิศภายในของค่านิยมและความมุ่งหมาย-มักจะผ่านทาง

การต่อสู้ หรือเบ้าหลอมส่วนบุคคล เช่น โฮวาร์ด ชูลท์ ได้ค้นพบทิศเหนือที่

แท้จริงของเขาผ่านทางประสบการณ์ของความยากจนตอนที่เป็นเด็กโดยเฉพาะการมองเห็นพ่อของเขาสูญเสียงานและการประกันสุขภาพภายหลัง

ความบาดเจ็บ สิ่งนี้ได้บันดาลใจความมุ่งหมายของเขาที่จะสร้างสตาร์บัคส์ ตรงที่บุคคลถูกปฏิบัติด้วยความเคารพและศักดิ์ศรี และการให้สวัสดิการที่ครอบคลุมที่พ่อของเขาไม่เคยมีแก่บุคคลแม้แต่บุคคลทำงานไม่เต็มเวลา

*ก้าวจาก ผม ไปสู่ เรา

การก้าวจากผู้นำมุ่งตัวเอง ไปสู่ผู้นำมุ่งทีม เป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ

เพื่อผู้นำที่แท้จริง มันจะแสดงการเปลี่ยนแปลงจากอัตตาส่วนบุคคล ความสำเร็จ และการควบคุม – ผม -ไปสู่การให้อำนาจแก่บุคคลอื่น ส่งเสริมความ

ร่วมมือร่วมใจ และบรรลุความมุ่งหมายร่วม – เรา – ผู้นำที่แท้จริงจะเปลี่ยน

แปลงแรงจูงใจของพวกเขาจาก ผมสามารถบรรลุอะไร ไปสู่เราสามารถจะ

บรรลุอะไรด้วยกัน ผู้นำที่แท้จริงเป็นผู้นำที่รับใช้ พวกเขาถาม ผมสามารถ

ช่วยเหลือคุณให้บรรลุความสำเร็จอย่่างไร แทนที่จะเป็นคุณสามารถจะทำ

อะไรแก่่ผมผู้นำก้าวไปจากการไล่ล่าชัยชนะส่วนบุคคลไปสู่การรวมบุคคลเป็นหนึ่งเดียวรอบความมุ่งหมายร่วมที่สูงขึ้น การก้าวไปจากความต้องการเป็นวีรบุรุษ ที่มีคำตอบทุกอย่าง

ผู้นำส่งเสริมความไว้วางใจความร่วมมือร่วมใจและความสัมพันธ์ที่แท้จริง บิลล์ จอร์จ มักจะอ้างถึงสตีฟ จ้อปส์ เป็นผู้นำที่ก้าวจาก ผู้นำ “ผม” ตอนเริ่มแรกภายในอาชีพของเขา ไปสู่ผู้นำ “เรา” ภายหลังกลับมา สู่เเอปเปิ้ล ค.ศ

1985 ใช้เป็นช่วงเวลาเบ้าหลอมที่ทำให้เขาวิวัฒนาการจากนักนวัตกรรมที่

ฉลาดแต่ครอบงำไปสู่ผู้นำที่ร่วมอกร่วมใจ เบ้าหลอมของเขาคือถูกไล่ออก

จากเเอปเปิ้ล ภายในปีเริ่มแรกของเขา สตีป จ้อปส์ เป็นผู้นำ “ผม” คลาสสิค มักจะครอบงำ ยุ่งเกี่ยว และเหนื่อยมากต่อบุคคลรอบตัวเขาการถูกไล่ออก

จากแอปเปิ้ล เป็นสิ่งที่ดีที่สุดเคยเกิดขึ้นต่อเขา เมื่อมันได้กำจัดแรงกดดันแห่งความสำเร็จ และทำให้เขากลายเป็นผู้เริ่มต้นอีกครั้งหนึ่ง….. มันได้ให้

อิสระเขาต่อการเข้าไปสู่ช่วงเวลาสร้างสรรค์ที่สุดของชีวิตของเขา

ระหว่างช่วงเวลาไปจากแอปเปิ้ล โดยเฉพาะ ณ พิกซาร์ สตีฟ จ้อปส์ ได้

เรียนรู้ที่จะทำงานไม่ใช่เพียงแค่สั่งการกับบุคคลที่มีความสามารถอย่างไร

เมื่อกลับมาสู่แอปเปิ้ล เขาเป็นผู้นำที่เป็นผู้ใหญ่มากขึ้น รู้ว่าจะให้อำนาจทีมของเขาอย่างไรแทนที่จะเป็นเพียงแค่ผลักดันแผนของเขาเอง สิ่งนี้ได้สอน

เขาที่จะนำนักนวัตกรรมคนอื่นอย่างไรไม่ใช่เพียงแค่จะสั่งการพวกเขา เขาได้กลายเป็นผู้นำ “เรา”ใช้ประโยชน์ความสามารถของทีมผู้บริหารของเขา เปลี่ยนแปลงจากผู้บริหารควบคุมรายละเอียดทุกอย่างของผลิตภัณฑ์ ไปสู่ผู้นำที่ไว้วางใจทีมของเขาที่จะดำเนินการวิสัยทัศน์ของเขา ที่บิลล์ จอร์จ

ได้กล่าวว่า “ไม่มีประสบการณ์ใดเลยตื่นเต้น เหมือนกับการทำงานหนักที่จะบรรลุเป้าหมายที่กล้าหาญด้วยกลุ่มของบุคคล…..และได้รับรู้ความฝัน

ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณด้วยกัน”

*นำด้วยหัวใจ

การนำด้วยหัวใจจะหมายถึงความเห็นอกเห็นใจ ความเข้าอกเข้าใจ และ

ความเเท้จริงภายในสัมพันธ์กับบุคคลการรวมสมอง – สติปัญญา – ของคุณ

กับหัวใจของคุณ – ความลุ่มหลง – บันดาลใจความไว้วางใจ มันต้องการให้ผู้นำผสมผสานความฉลาดทางปัญญาและความฉลาดทางอารมณ์ การมุ่งที่ความลุ่มหลง ความเห็นอกเห็นใจ และความเข้าอกเข้าใจ ที่จะสร้างความ

ไว้วางใจและผลกระทบที่ยั่งยืน ผู้นำจะต้องเข้าใจ และร่วมความรู้สึกของบุคคลอื่นการนำด้วยหัวใจของคุณและสมองของคุณเมื่อคุณได้พัฒนาเข็ม

ทิศทางศีลธรรมและความฉลาดทางอารมณ์ของคุณด้วยคุณลักษณะของความลุ่มหลง ความเห็นอกเห็นใจ และความกล้าหาญ ผู้นำที่แท้จริงจะต้อง

แสดงว่าพวกเขาห่วงใยบุคคลของพวกเขา โดยเฉพาะช่วงเวลายากลำบาก

บุคคลไม่สนใจเรารู้มากน้อยแค่ไหนจนกว่าพวกเขารู้ว่าเราห่วงใยมากน้อย

แค่ไหน

ติช นัทฮันห์ พระภิกษุเซน ชาวเวียตนาม ได้กล่าวว่าการเดินทางยาวที่สุดที่คุณจะใช้คือ 18 นิ้ว จากสมองของคุณไปสู่หัวใจชองคุณระบุการเปลี่ยน

แปลงต้องการที่จะกลายเป็นผู้นำที่แท้จริงการยืนยันว่าความเป็นผู้นำที่แท้

จริงต้องการความเห็นอกเห็นใจ ความลุ่มหลง ความกล้าหาญ คุณลักษณะที่อยู่ข้างในภายในหัวใจ ผู้นำที่ใช้สมอง – สติปัญญา – ของพวกเขาเท่านั้น

ได้ลัมเหลวที่จะยืดหัวใจของบุคคลของพวกเขาบิลล์จอร์จมักจะอ้างอิงเคน ฟราเซีย ซีอีโอก่อนหน้านี้ ของเมริค เป็นตัวอย่างของการนำด้วยหัวใจ และความกล้าหาญที่ฟราเซีย ได้ยกเลิกแนวทางการเงินระยะสั้นต่อวอล สตรีท ที่จะให้ความสำคัญอาร์ แอนด์ ดี ระยะยาว เขาลาออกอย่างมีชื่อเสียงจาก

สภาธุรกิจประธานาธิบดีตามมาจากความไม่สงบของชารลอตเตวิลล์ ให้ความสำคัญหลักการที่บุคคลทุกคนถูกสร้างอย่างเสมอภาค

*รับเอาเบ้าหลอมของคุณ

การรับเอาเบ้าหลอมของคุณเป็นขั้นตอนพื้นฐานภายในการพัฒนาไปสู่

ผู้นำที่แท้จริง มันหมายถึงการรับเอาความท้าทาย ที่ยุ่งยาก เจ็บปวด หรือ

เปลี่ยนแปลงภายในชีวิตของคุณ ที่ใช้มันเป็นโอกาส เพื่อการเจริญเติบโต

ส่วนบุคคล ความตระหนักตัวเอง การระบุความผู้นำที่แท้จริงของคุณ แทนการไม่ยอมรับ ยับยั้ง หรือโกรธเกี่ยวกับประสบการณ์เหล่านี้ ที่คุณควรจะ

สร้างกรอบใหม่มันที่จะค้นพบความหมายที่ลึกซึ้งเปลี่ยนแปลงบาดแผลไปสู่ไข่มุกของคุณ ผู้นำจะต้องรับเอาเบ้าหลอมของพวกเขาแทนที่จะเผาใหม้

ยับยั้ง หรือซ่อนมันไว้ การมองความล้มเหลว และวิกฤติเป็นโอกาสเรียนรู้ที่สร้างความเป็นผู้นำของคุณ แทนที่จะจมปลักอยํูกับมัน เบ้าหลอมเป็นการทดสอบ หรือความพยายามทีีหนักหน่วง เช่น การสูญเสียส่วนบุคคล หรือแรงกดดันทางวิชาชีพที่เข้มข้น ผลักดันให้คุณไปสู่ลึกลงไปข้างในตัวคุณเอง

การพิจารณาใหม่ความหมายของชีวิตของคุณและค้นพบตัวเองที่แท้จริงของคุณ มันจะเกี่ยวพันกับการรับประสบการณ์ที่เจ็บปวด และการค้นพบ ไข่มุกแห่งภูมิปัญญาภายในมัน ที่เปลี่ยนแปลงบาดแผลไปสู่ความเข้มแข็ง บิลล์ จอร์จ ได้อ้างอิงเรื่องราวของเปโดร อัลกอร์ตาผู้รอดชีวิตคนหนึ่งของทีมรักบี้จากเครื่องบินตกลงบนเทือกเขาแอนดีส การอยู่รอดชีวิต 72 วันบนภูเขาโดยไม่มีอาหารหรือน้ำต่อมากลายเป็นบาดแผลของประสบการณ์นั้น นาน 35 ปี อัลกอร์ตาเริ่มแรกได้ปกปิดประสบการณ์นี้ไว้ แต่ต่อมาได้เรียนรู้ที่จะรับเอามันไว้เป็นช่วงเวลาตัดสินที่สอนเขาให้ผ่านพ้นช่วงเวลายุ่งยาก และหยุดมีชีวิตอยู่ในอดีต ทำให้เขากลายเป็นผู้นำที่แท้จริง ในที่สุดเขาได้เรียนรู้การสร้างกรอบใหม่ เรื่องราวการอยู่รอดชีวิตจะสำคัญต่อการเจริญเติบโตและความเป็นผู้นำของเขา

ความเเท้จริงเหนือบารมี

ความแท้จริงเหนือกว่าบารมีมากภายในความเป็นผู้นำ มันหมายถึงการ

เปลี่ยนแปลงจุดมุ่งเน้นจากบุคลิกภาพภายนอกของผู้นำ ไปสู่คุณลักษณะภายในของพวกเขาบารมีมักจะเป็นหลุมพรางที่รูปแบบจะเหนือกว่าเนื้อแท้ที่ล่อองค์การไปสู่การว่าจ้างผู้นำที่โดดเด่นที่มุ่งความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วและการยกย่องตัวเอง ที่มักจะทำให้เกิดความเสียหายอย่างมากต่อบริษัทของพวกเขา ความหลงใหลกับบารมีมักจะนำพาไปสู่ผลลัพธ์ระยะสั้นที่ไม่ยั่งยืน และในบางกรณี ทำให้เกิดความล้มเหลวของบริษัท ผู้นำควรจะถูกเลือกต่อคุณลักษณะและความซื่อสัตย์ของพวกเขาไม่ใช่บุคลิกภาพบารมีอัตตาสูงของพวกเขา ในขณะที่ผู้นำที่มีบารมีสร้างกำไรระยะสั้นผู้นำที่แท้จริงสร้างคุณค่าระยะยาวด้วยการสร้างความไว้วางใจ

การมุ่งเน้นในอดีตต่อผู้นำที่มีบารมี ที่ขับเคลื่อนด้วยอัตตาได้มีส่วนต่อวิกฤตภายในจริยธรรมธุรกิจ และการทำลายความไว้วางใจทางสาธารณะ

การมุ่งเน้นผู้นำควรจะเป็นตัวเองที่แท้จริงของพวกเขา นำทางโดยเข็มทิศ

ทางศีลธรรมภายใน ไม่ใช่การรับเอาไว้บุคลิกภาพที่เฉพาะ เพื่อภาพพจน์หรืออำนาจ ผู้นำหลายคนในอดีตถูกเลือกเพื่อบารมี สไตล์ และภาพพจน์ ของพวกเขา แทนที่จะเป็นคุณลักษณะ เนื้อแท้และความซื่อสัตย์ของพวกเขา การขึ้นอยู่กับบารมี มักจะนำพาไปสู่สไตล์เหนือเนื้อแท้ ตรงที่ผู้นำให้ความสำคัญภาพพจน์และผลประโยชน์ตัวเองเหนือกว่าความต้องการของ

องค์การ ผู้นำที่แท้จริงจะสร้างความไว้วางใจผ่านทางความโปร่งใส ความ

สม่ำเสมอ และความกล้าหาญพวกเขาเป็นผู้นำที่แท้จริงเชื่อมโยงกับบุคคลอื่น นำบุคตลด้วยหัวใจ และขับเคลื่อนด้วยความมุ่งหมาย

ผู้นำที่มีบารมีสามารถชักจูงบุคคลได้ในระยะสั้น แต่พวกเขามักจะขาดคุณลักษณะ ความซื่อสัตย์ และเนื้อเเท้ ที่ต้องการเพื่อความสำเร็จในระยะ

ยาว บิลล์ ยอร์จ ได้อ้างอิง เคน ฟราเซีย เป็นตัวอย่างของความเป็นผู้นำที่

แท้จริงเหนือความเป็นผู้นำที่มีบารมีวิถีทางของ เขาได้แสดงว่าความเป็นผู้นำไม่ได้เกี่ยวกับบุคลิกภาพหรือความมีเสน่ห์แต่จะเกี่ยวการเป็นตัวของตัวเอง การสร้างความไว้วางใจ และการยึดหลักการ โดยเฉพาะช่วงเวลา

วิกฤติ เคน ฟราเซีย จะมุ่งเน้นความสอดคล้องระหว่างความเป็นผู้นำและ

ค่านิยมขององค์การ ไม่ใช่การฉายภาพบารมีส่วนบุคคล เขามุ่งการทำสิ่ง

ที่ถูกต้อง เพื่อความยั่งยืนระยะยาว ไม่ใช่การแสวงหากำไรระยะสั้น หรือการเเสวงหาความนิยมแพร่หลาย

*ขับเคลื่อนด้วยความมุ่งหมาย

ความมุ่งหมายเป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญของความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ถ้าไม่มีความเข้าใจอย่างชัดเจนของทำไมพวกเขานำ ผู้นำแล้วแต่ตามบุญ

ตามกรรมของอัตตาของพวกเขาเองและแรงกระตุ้นการหลงตัวเอง ผู้นำจะ

ต้องระบุค่านิยม ความลุ่มหลง และความมุ่งหมายของพวกเขา – ทิศเหนือ

ที่แท้จริงของพวกเขา นำทางความท้าทายที่ซับซ้อน ความมุ่งหมายจะเป็น

มิติเเรกของห้ามิติของความเป็นผู้นำที่แท้จริง-ความมุ่งหมาย ความสัมพันธ์ ค่านิยม ระเบียบวินัยตัวเอง และหัวใจ – ที่นำทางผู้นำที่แท้จริง ผู้นำจะต้อง

สอดคล้องความมุ่งหมายของพวกเขากับความมุ่งหมายขององค์การเพื่อที่

จะเป็นผู้นำของบุคคลที่มีประสิทธิภาพ ผู้นำที่แท้จริงต้องค้นพบก่อนความมุ่งหมายของความเป็นผู้นำของพวกเขา

ความมุ่งหมายไม่ได้เป็นบางสิ่งบางอย่างอย่างที่คุณสร้าง มันจะเป็นบางสิ่งบางอย่างที่คุณค้นพบด้วยความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเรื่องราวชีวิต ค่านิยม และความลุ่มหลงของคุณ ความมุ่งหมายจะเป็นเหตุผลรากฐานเบื้องหลัง

ความเป็นผู้นำของคุณ ประสบการณ์ที่มีความหมายที่ขับเคลื่อนคุณไม่ใช่ความคาดหวังของบุคคลอื่น ผู้นำที่ขับเคลื่อนด้วยความมุ่งหมายจะมุ่งเน้นการแก้ปัญหาสังคมโลกแห่งความเป็นจริง ผ่านทางงานของพวกเขาไม่ใช่การไล่ล่ากำไรระยะสั้นหรือชื่อตำแหน่งของบุคคล ผู้นำที่แท้จริงถูกจูงใจโดยความรู้สึกของความมุ่งหมาย ที่จะบริการบุคคลอื่น ไม่ใช่เพียงแค่้เงิน

อำนาจ หรือชื่อเสียง ผู้นำสมัยใหม่ต้องขับเคลื่อนด้วยความมุ่งหมายที่จะแก้ปัญหาโลกแห่งความเป็นจริง ที่มองบทบาทของบริษัืทเป็นพาหนะเพื่อการมีส่วนช่วยทางสังคมไม่ใช่เพียงแค่จะสร้างกำไร

ผู้นำที่ขับเคลื่อนด้วยความมุ่งหมาย ถูกนำทางโดยทิศเหนือที่แท้จริงเข็มทิศทางศีลธรรมของค่านิยมส่วนบุคคล บิลล์ จอร์จ ได้แสดงมาริลืน คาร์ลสัน ซีอีโอก่อนหน้านี้ของคาร์ลสัน คอมพานีส์ เป็นตัวอย่างของผู้นำถูกขับ

เคลื่อนด้วยความมุ่งหมาย นำด้วยความซื่อสัตย์ ค่านิยม และบริการบุคคลอื่นเธอถูกขับเคลื่อนด้วยความรู้สึกของความมุ่งหมาย เลยพ้นไปจากเพียงแค่ทำกำไรสูงสุด ความมุ่งหมายของเนลสันได้ถูกอิทธิพลอย่างลึกซึ้งโดย

การเสียชีวิตอย่างน่าเศร้าของลูกสาวของเธอภายในอุบัติเหตุทางรถยนต์

การสูญเสียนี้ได้จุดไฟเธอสาบานการให้กลับและทำให้ชีวิตดีขึ้นแก่บุคคล

กลายเป็นพลังขับเคลื่อนเบื้องหลังความเป็นผู้นำที่แท้จริงของเธอ

 

Cr : รศ สมยศ นาวีการ