วิสัยทัศน์โดยไม่มีการดำเนินการคือภาพหลอน

วิสัยทัศน์โดยไม่มีการดำเนินการคือภาพหลอน

โทมัส เอดิสัน ได้ให้คุณค่าสูงอย่างมากต่อการดำเนินการ วิสัยทัศน์หรือ
กลยุทธ์ที่เข้มแข็งไร้คุณค่า โดยไม่มีความสามารถที่จะดำเนินการมัน การกล่าวที่มีชื่อเสียงว่า “วิสัยทัศน์โดยไม่มีการดำเนินการคือภาพหลอน” คำ
พูดอ้างอิงที่นิยมแพร่หลายนี้ได้มุ่งเน้นความจำเป็นของการกระทำและการ
ดำเนินการที่จะนำความคิดไปสู่ชีวิต ในขณะที่การมีวิสัยทัศน์หรือความมุ่งหมายที่ชัดเจนจะสำคัญ มันไม่มีคุณค่าทางปฏิบัติโดยไม่มีความสามารถ
และความผูกพันที่จะดำเนินการมัน เพื่อความคิดที่จะกลายเป็นความจริง
และสร้างผลกระทบที่มีความหมาย มันจะต้องตามมาด้วยความพยายามที่
ไม่ย่อท้อ และแผนการดำเนินการที่ชัดเจน
ปรัชญานี้สอดคล้องกับวิถีทางของโทมัส เอดิสันเองต่อการคิดค้น เขา
เป็นนักคิดค้นที่มีผลงานมากไม่ได้มีแต่ความคิดเท่านั้นแต่เขาได้สร้างห้อง
ทดลองวิจัยและกระบวนการที่เป็นระบบด้วยเพื่อนำการคิดค้นจำนวนมาก
ไปสู่ตลาด คำพูดอ้างอิงนี้ของเขาจะสอดคล้องกับสุภาษิตญี่ปุ่น “วิสัยทัศน์
โดยไม่มีการกระทำจะเป็นฝันกลางวันการกระทำโดยไม่มีวิสัยทัศน์เป็นฝัน
ร้าย”มันจะมุ่งเน้นความต้องการที่จะสมดุลการมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนด้วยการ
การกระทำเฉพาะที่จะดำเนินการมัน มันได้เสนอแนะว่ากลยุทธ์จะไร้ความหมาย ถ้าไม่ดำเนินการตาม การดำเนินการโดยไม่มีวิสัยทัศน์อย่างชัดเจนสามารถเป็นความยุ่งเหยิง ความสูญเปล่า หรือแม้แต่ทำลายได้ สุภาษิตนี้มักจะอ้างเป็นญี่ปุ่น แต่ต้นกำเนิดแท้จริงของมันไม่แน่นอน
คำพูดอ้างอิง “กลยุทธ์โดยไม่มียุทธวิธีเป็นเส้นทางช้าที่สุดไปสู่ชัยชนะ
ยุทธวิธีโดยไม่มีกลยุทธ์เป็นเสียงอึกทึกก่อนพ่ายแพ้” ได้ถูกอ้างอิงอย่าง
กว้างขวางต่อนักกลยุทธ์ทหารชาวจีน ซุนวู ภายในตำราโบราณของเขา
“The Art of War”ถ้อยคำนี้ได้มุ่งเน้นว่ากลยุทธ์ระยะยาวที่เข้มแข็งสำคัญ
ต่อความสำเร็จ แต่มันต้องถูกสนับสนุนด้วยยุทธวิธีระยะสั้นเพื่อที่จะบรรลุ
ความสำเร็จการมีแผนใหญ่แต่ขาดขั้นตอนทางปฏิบัติที่จะดำเนินการมันจะ
นำไปสู่เส้นทางยาวนานและยุ่งยากต่อความสำเร็จ ในขณะที่การมุ่งที่การ
การกระทำประจำวัน โดยไม่มีความมุ่งหมายจะขาดประสิทธิภาพ เหมือนเสียงอึกทึกก่อนความพ่ายแพ้
การแสดงว่ากลยุทธ์และยุทธวิธีจะเป็นสองด้านของเหรียญเดียวกัน กล
ยุทธ์ให้ทิศทางและเป้าหมายในขณะที่ยุทธวิธีให้การกระทำเพื่อการบรรลุ
มัน กลยุทธ์เป็นวิสัยทัศน์ระยะยาวมันแผนครอบคลุมเพื่อเราต้องการจะไปที่ไหน และเราต้องการจะบรรลุอะไร มันให้ทิศทางและเป้าหมายระยะยาว ยุทธวิธีเป็นการกระทำระยะสั้น มันเป็นขั้นตอน วิธีการ และอุบายที่เราใช้ดำเนินการกลยุทธ์
ในขณะที่โทมีส เอดิสัน ยอมรับความจำเป็นของความคิดและกลยุทธ์ ปรัชญาของเขาให้ความสำคัญที่เข้มแข็งการทำงานหนักและการดำการ
เป็นระบบต้องการที่จะนำความคิดเหล่านี้ไปสู่การบรรลุผล ที่จะทำให้มันบรรลุความสำเร็จภายในโลกแห่งความเป็นจริง เขาเชื่อว่าคุณค่าแท้จริงของความคิดอยู่ที่การใช้และการดำเนินการของมัน กลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมดำเนินการไม่ดีมีคุณค่าน้อยกว่ากลยุทธ์ที่ดีดำเนินการอย่างดีเยี่ยม และ
เครื่องวัดที่สำคัญของความสำเร็จคือความมีชีวิตอยู่ทางการค้าของมัน
โทมัส เอดิสันได้กล่าวว่า อะไรก็ตามที่ขายไม่ได้ ผมไม่ต้องการคิดค้นการขายของมันพิสูจน์ถึงประโยชน์และประโยชน์คือความสำเร็จ มันได้แสดงจุดมุ่งของเขาต่อการดำเนินการทางปฏิบัติ และการนำส่งทางการตลาดของการคิดคิดค้น ไม่ใช่เพียงแค่ความคิดนามธรรม โทมัส เอดิสัน เป็นนักคิดค้น และนักธุรกิจอเมริกันที่ถือสิทธิบัตรถึง 1093 ใบ รวมไปถึงเครื่องเล่นแผ่นเสียง กล้องถ่ายภาพยนตร์ และหลอดไฟฟ้า เขาได้รับการศึกษาที่เป็นทางการน้อย แต่กลายเป็นนักเรียนรู้ที่สอนตัวเอง ทำงานเป็น
ผู้ส่งโทรเลขก่อนการคิดค้นของเขา เขาเริ่มต้นสร้างห้องทดลองวิจัยทางอุตสาหกรรมแห่งแรกของโลก
กลยุทธ์ของโทมัส เอดิสัน เกี่ยวพันกับวิถีทางองค์รวมต่อการคิดค้นมุ่งที่
การมีวิสัยทัศน์ การทำงานหนัก และการดำเนินการเป็นระบบ ตัวอย่างของ
กลยุทธ์และการดำเนินการของเขารวมถึง เมนโท พาร์ค แอนด์ เวสท์ ออร์
แลนจ์ แลปส์ ถูกออกแบบเป็นโรงงานนวัตกรรมเพื่อการทดลองขนาดใหญ่
เขาได้บันทึกเอกสารอย่างเข้มงวดการทดลองทุกอย่างเพื่อที่จะเรียนรู้จาก
ความล้มเหลว เขาได้กล่าวว่า “ผมไม่ได้ล้มเหลว ผมเพียงแค่ค้นพบวิถีทาง 10,000อย่างที่ใช้งานไม่ได้” มันได้สะท้อนความไม่ย่อท้อและกำหนดใหม่ความล้มเหลวไม่ได้เป็นทางตันแต่เป็นกระบวนการเรียนรู้อะไรที่ทำงานไม่ได้เป็นขั้นตอนที่สำคัญไปสู่การบรรลุความสำเร็จ และบุคคลที่บรรลุความ
สำเร็จ สร้างนิสัยของการทำอะไรที่บุคคลล้มเหลวไม่อยากจะทำ

ความล้มเหลวของชีวิตหลายอย่างที่เผชิญโดยบุคคลที่ไม่ได้รับรู้ว่าพวกเขาใกล้ไปสู่ความสำเร็จ เมื่อพวกเขาได้ยอมแพ้อย่างไร ผมไม่ได้ล้มเหลว 1000 ครั้งเมื่อคิดค้นหลอดไฟฟ้าผมเพียงแค่พบ 1000 วิถีทางที่ใช้งานไม่ได้ สะท้อนความเชื่อของเขาว่าแต่ละความพยายามที่ไม่บรรลุความสำเร็จเป็นโอกาสการเรียนรู้ไม่ใช่ความล้มเหลว แทนการมองว่าเป็นความพ่ายแพ้
เป็นการสิ้นสุด เขาได้มองมันเป็นส่วนที่จำเป็นของกระบวนการคิดค้นที่นำเขาใกล้ไปสู่การคิดค้นที่บรรลุความสำเร็จ เเละมุมมองของโทมัส เอดิสัน
เปลี่ยนแปลงแนวคิดของความล้มเหลวจากทางตันไปสู่จุดข้อมูลหรือกลไกการป้อนกลับ เขาได้มองแต่ละความพยายามที่ไม่บรรลุความสำเร็จ 1000 ครั้งเป็นการค้นพบวิถีทางไม่ใช่สร้างหลอดไฟฟ้าได้ให้ข้อมูลที่มีคุณค่าต่อความพยายามครั้งต่อไป
โทมัส เอดิสันได้กล่าวอย่างมีชื่อเสียงว่า “อัฉริยะเป็นเเรงบันดาลใจ 1% และหยาดเหงื่อ 99%” เขาได้เป็นที่รู้จักกันต่อการทำงานยาวชั่วโมง และ
หลายพันครั้งของการทดลองที่จะบรรลุเป้าหมายเดียว อย่างเช่น ทำให้
หลอดไฟฟ้าที่สมบูรณ์แบบ คำพูดอ้างอิงนี้ได้แสดงการมุ่งเน้นของโทมัส
เอดิสัน ต่่อการดำเนินการด้วยตลอดอาชีพของเขาแสดงโดยการทดลอง
อย่างไม่ลดละและการประยุกต์ใช้ทางปฏิบัติภายในห้องทดลองวิจัยทาง
อุตสาหกรรมของเขา ถูกใช้เป็นพินัยกรรมต่อคุณค่าของการทำงานหนัก
และการดำเนินการเหนือความคิด
โทมัส เอดิสันเชื่อว่าไม่มีสิ่งทดแทนเพื่อการทำงานหนัก ที่มุ่งเน้นว่าความพยายามอย่างทุ่มเทและยั่งยืนเป็นวิถีทางที่เชื่อถือได้มากที่สุดที่จะบรรลุ
ความสำเร็จ ปรัชญานี้ได้แสดงความสำคัญของความอุตสาหะ การทุ่มเท และความสม่ำเสมอเหนือทางลัดโชคชะตาหรือแม้แต่ความเก่งโดยกำเนิดเท่านั้น และคำพูดอ้างอิงของโทมัส เอดิสันที่ได้สะท้อนประสบการณ์ส่วนบุคคลของเขาเป็นนักคิดค้น ที่ใช้ชั่วโมงนับไม่ถ้วนทดลอง และกลั่นกรองความคิดของเขาที่จะพัฒนานวัตกรรมอย่างเช่นหลอดไฟฟ้าและเครื่องเล่นแผ่นเสียง
โทมัส เอดิสัน ได้ให้คุณที่สูงมากต่่อการดำเนินการ กล่าวอย่างมีชื่อเสียงว่า วิสัยทัศน์โดยไม่มีการดำเนินการคือภาพหลอน มันแสดงความเชื่อของ
เขาว่ากลยุทธ์หรือความคิด ไม่ว่าฉลาดอย่างไร จะไร้คุณค่าถ้าขาดความ
สามารถทางปฏิบัติ และการทำงานหนักอย่างแท้จริง ต้องการที่จะดำเนินการมัน และทำให้มันบรรลุความสำเร็จที่มองเห็นได้ และเป็นการค้า เขาจะเน้นย้ำว่า คุณค่าของความคิดอยู่ที่การใช้มัน คำพูดอ้างอิงที่มีชื่อเสียงของเขา อ้ฉริยะเป็นแรงบันดาลใจหนึ่งเปอร์เซ็นต์ และการออดเหงื่อเป็นเก้าสิบเก้าเปอร์เซ็นต์ แสดงว่าความคิดที่ดีเป็นส่วนน้อยมากของความสำเร็จ ส่วนใหญ่ที่สุดคือความยายามต้องการนำมันมาสู่การบรรลุผล ที่สนับสนุนโดย
ตรงปรัชญามุ่งการดำเนินการของเขา ต่อโทมัส เอดิสันแล้วความสำเร็จจะเป็นผลลัพธ์ของความพยายามอย่างไม่ลดละและวิถีทางที่สัมผัส ที่จะแก้ปัญหาและการดำเนินการ
ปัจจุบันนี้ การดำเนินการกลยุทธ์ได้ถูกรับรู้กันอย่างกว้างขวางเป็นสาขาวิชาหนึ่ง ด้วยคำพูดอ้างอิงที่อ้างถึงอย่างกว้างขวางที่มักจะกล่าวถึงโทมัส เอดิสัน วิสัยทัศน์โดยไม่มีการดำเนินการเป็นภาพหลอน ที่บางครั้งถ้อยคำ วิสัยทัศน์ได้ถูกทดแทนด้วยกลยุทธ์กลยุทธ์โดยไม่มีการดำเนินการจะเป็นภาพหลอน คำพูดอ้างอิงนี้ได้ถูกใช้อย่างกว้างขวางภายในบริบทธุรกิจและการจูงใจ แนวคิดการดำเนินการของโทมัส เอดิสันจะฝังรากลึกภายในการทำงานหนักอย่างไม่ลดละ การทดลองลองผิดลองถูกที่เป็นระบบ และการมุ่งที่ผลลัพธ์ทำงานได้ทางปฏิบัติและการค้า เขาได้ให้คุณค่าน้อยที่สุดต่อเเรงบันดาลใจนามธรรม ถ้ามันไม่ได้ถูกหนุนหลังด้วยความพยายามอย่างเต็มที่
โทมัส เอดิสันเน้นย้ำว่าความคิดหรือแผนที่ยิ่งใหญ่ไร้ความหมายโดยไม่มีงานหนักและการกระทำที่ต้องการทำให้มันเป็นความจริง ความรู้สึกที่สอด
คล้องกับคำพูดอ้างอิงที่มีชื่อเสียงอื่นของโทมัส เอดิสัน คือ อัฉริยะเป็นแรงบันดาลใจหนึ่งเปอร์เซ็นต์ และการออกเหงื่อเก้าสิบเก้าเปอร์เซ็นต์ คำพูดที่
มุ่งเน้นปรัชญาของเขาที่นวัตกรรมและความสำเร็จ เป็นผลลัพธ์ของความ
พยายามที่ขยันเป็นระบบและความอุตสาหะไม่ใช่เพียงแค่การระเบิดทันที
ของความเข้าใจที่ลึกซึ้งอย่างสร้างสรรค์ เขาได้มองอัฉริยะตามที่เรียกกันไม่ได้เป็นความสามารถพิเศษมหัศจรรย์โดยกำเนิดแต่เป็นผลลัพธ์โดยตรงของความพยายามอย่างเข้มข้นและยั่งยืน และการทดลองที่เป็นระบบ
มุมมองการดำเนินการของโทมัส เอดิสันคือ มันเป็นส่วนประกอบสำคัญที่สุดของความสำเร็จและนวัตกรรม สำคัญมากกว่าความคิด หรือเเรงบันดาลใจตัวมันเองเริ่มแรก เขาเชื่อว่าความคิดมีคุณค่าน้อยจนกว่ามันได้ถูกประยุกต์ใช้ นำไปสู่การปฏิบัติ และการใช้ทางการค้า ผ่านทางงานหนักและความอุตสาหะอย่างไม่ย่อท้อ โทมัส เอดิสัน มุ่งเน้นว่า การมีเพียงแค่ความคิดเป็นส่วนที่ง่ายงานที่แท้จริง – การดำเนินการ – เกี่ยวพันกับชั่วโมงนับไม่ถ้วนของการลองผิดลองถูก การทดสอบ และการกลั่นกรองที่ทำให้ความคิดใช้งานได้ภายในความเป็นจริง
โทมัส เอดิสัน ไม่ได้มองว่าการทดลองที่ไม่บรรลุความสำเร็จจะเป็นความล้มเหลว แต่เป็นขั้นตอนที่สำคัญภายในกระบวนการดำเนินการ เมื่อกำลังทำแบตเตอรี่อัลคาไลน์ เขาได้ทำการทดลองมากกว่่ 50,000 ครั้งการมองแต่ละครั้งเป็นการค้นพบบางสิ่งบางอย่าง ที่ใช้งานไม่ได้ ต่อโทมัล เอดิสันเเล้ว การดำเนินการที่บรรลุความสำเร็จหมายถึงการสร้างบางสิ่งบางอย่างด้วยประโยชน์ทางการค้า บางสิ่งบางอย่างที่จะขายได้ ที่เเก้ปัญหาปัญหาโลกแห่งความเป็นจริงเพื่อลูกค้า

อะไรสำคัญมากกว่ากัน กลยุทธ์ หรือการดำเนินการ คุณอยากได้อะไร –

กลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่ที่ดำเนินการไม่ดี หรือกลยุทธ์ที่ไม่ดีที่ดำเนินการอย่างดี คำตอบแน่นอนคือ ไม่ใช่ทั้งสองอย่าง ไม่มีคุณค่าเลยต่อกลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่

ที่คุณไม่สามารถดำเนินการ หรือการดำเนินการที่ยิ่งใหญ่ที่นำไปคุณไปสู่

ทิศทางไม่ถูกต้อง – กฏกลยุทธ์ – มันเป็นการเลือกที่ผิดที่จะเลือกอย่างใด

อย่างหนึ่ง โดยสรุป กลยุทธ์และการดำเนินการจะเป็นสองด้านของเหรียญ

เดียวกัน

 

ภายในหนังสือของพวกเขา Strategy Rules : Five Timeless Lessons

from Bill Gates, Andy Grove, and Steve Jobs เดวิด ยอฟฟี่ และไมเคิล คูซูมาโน พวกเขาได้ตอบถามด้วยการกล่าวว่า *คุณอยากได้อะไร กลยุทธ์ ที่ยิ่งใหญ่ถูกดำเนินการไม่ดีหรือกลยุทธ์ที่ไม่ดีถูกดำเนินการอย่างสมบูรณ์ *คำตอบแน่นอนไม่ใช่ทั้งสองอย่างพวกเขาสรุปว่า ผู้นำที่บรรลุความสำเร็จสูงอย่างเช่นบิลล์ เกตส์ เก่งทั้งการพัฒนากลยุทธ์ที่ฉลาด และดำเนินการอย่างเชี่ยวชาญ กรอบข่ายทางกลยุทธ์ของพวกเขาจะเกี่ยวพันกับมองไปข้างหน้า เหตุผลกลับมา พัฒนาวิสัยทัศน์ระยะยาว เพื่ออนาคต – กลยุทธ์ – และทำงานย้อนกลับ เพื่อที่จะระบุขั้นตอนทันทีและกระทำได้ – การดำเนินการ –

 

เดวิด ยอฟฟี่ได้ระบุกฏที่สำคัญห้าข้อ บนพื้นฐานกลยุทธ์ของบิลล์ เกตส์ แอนดี โกรฟ และสตีปจอปส์ เพื่อนำทางกลยุทธ์และการดำเนินการภายในอุตสาหกรรม บนแพลตฟอร์มที่วิวัฒนาการอย่างรวดเร็ว เดวิด ยอฟฟี่ ได้มุ่งเน้นความสำคัญเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินการกลยุทธ์ที่

มีประสิทธิภาพ และการดำเนินการ ที่บรรลุความสำเร็จแยกจากกันไม่ได้ เขายืนยันว่านักกลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่จะต้องมีประสิทธิภาพ ณ ระดับยุทธวิธีด้วย จัดการการเกี่ยวพันระหว่างกันประจำวันกับลูกค้า คู่แข่งขัน หุ้นส่วน ตระหนักถึงวิสัยทัศนะระยะยาวของพวกเขา

ผู้นำเหล่านี้มองไปข้างหน้าอย่างต่อเนื่อง ที่จะจินตนาการอนาคตของ

อุตสาหกรรมของพวกเขา และเหตุผลกลับมาที่จะพิจารณาขั้นตอนที่จำ

เป็นและลำดับความสำคัญเพื่อการดำเนินการมันเกี่ยวพันกับการปรับตัว

ที่สม่ำเสมอต่อสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลง และการเคลื่อนไหวทางการ

แข่งขัน พวกเขาไม่ได้ปฏิบัติต่อการดำเนินการเป็นหน้าที่ระดับล่างแต่จะ

เป็นส่วนที่สำคัญของการคิดทางกลยุทธ์ของพวกเขาโดยพื้นฐานผลงานของเดวิด ยอฟฟี่ มุ่งเน้นว่ากลยุทธ์และการดำเนินการเเยกจากกันไม่ได้

และสำคัญเท่าเทียมกันต่อความสำเร็จของธุรกิจ

การแสดงว่ากลยุทธ์คือ วิสัยทัศน์โดยไม่มีการดำเนินการ เป็นเพียงแค่ภาพหลอนและการดำเนินการที่ฉลาดต่อกลยุทธ์ที่ไม่่ถูกต้องจะเป็นเพียงแค่ความพยายามที่สูญเปล่า ความสัมพันธ์ที่สามารถจะถูกมองว่าเป็นการเปรียบเทียบต่อพลังที่เสริมกันระหว่างหยิงและหยางกลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่ถูกดำเนินการไม่ดีจะไร้ค่า เหมือนกับการดำเนินการที่สมบูรณ์ของกลยุทธ์ที่ไม่ดี ทั้งสองอย่างต้องทำงานอย่างสอดคล้องกัน นักกลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่เช่น บิลล์ เกตส์ แอนดี โกรฟ และสตีฟ จ้อปส์ ไม่ได้เป็นเพียงแค่ผู้ที่มีวิสัยทัศน์พวกเขายุ่งเกี่ยวอย่างเข้มแข็งต่อรายละเอียดการดำเนินงาน การติดตามแผนของพวกเขา กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวพันกับจินตนาการอนาคต และกลับมาเหตุผลที่จะระบุขั้นตอนการกระทำทันทีที่จะบรรลุวิสัยทัศน์นั้นมันผูกติดกลยุทธ์ระยะยาวกับการดำเนินการในขณะนี้ ผู้นำที่ดีต้องรักษาทิศทางที่ชัดเจน ในขณะที่เจาะลึกลงไปสู่รายละเอียดที่สำคัญ

เดวิด ยอฟฟีมองว่าไททันเทคเหล่านี้เก่งไม่เพียงแค่จินตนาการในอนาคต เเต่ได้สร้างความสามารถ และทรัพยากรที่มีระบบ ต้องการบรรลุวิสัยทัศน์นั้นอย่างเช่น ปรัชญาการบริหารของแอนดี โกรฟ มุ่งเน้นระเบียบวินัยของกระบวนการอย่างเข้มแข็งภายในการดำเนินการ ได้สร้างชื่อเสียงต่อความคิดว่าการดำเนินการเป็นทุกสิ่งทุกอย่าง กลยุทธ์ที่ดีที่สุดหรือการออกแบบชิปไร้ค่า โดยไม่มีระเบียบวินัยการผลิต การมุ่งเน้นว่าการมีความคิดที่ดีไม่เพียงพอความสำเร็จจะขึ้นอยู่กับการดำเนินการที่มีระเบียบวินัย การแสดงความเชื่อของเขาการดำเนินการความคิดที่บรรลุความสำเร็จจะสำคัญกว่าความคิดตัวมันเอง แนวคิดนี้จะเป็นศูนย์กลางต่อโอเคอาร์ กรอบข่ายของ

เป้าหมายและผลลัพธ์ที่สำคัญของเขา

เดวิด ยอฟฟี่ ได้ระบุกฏห้าข้ออยู่บนพื้นฐานของกลยุทธ์ เเละการดำเนินการของผู้นำเทคตำนานสามคนเหล่านี้ไว้ต่อไปนี้

*มองไปข้างหน้า กลับมาเหตุผล

การพัฒนาวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนของตรงไหนที่บริษัทควรจะอยู่ในอนาคต

– มองไปข้างหน้า – และพิจารณาขั้นตอนลำดับความสำคัญความสามารถ

ที่จำเป็นต้องการวันนี้ที่จะบรรลุสภาวะในอนาคตนั้น – กลับมาเหตุผล – มันเกี่ยวพันการคาดคะเนความต้องการของลูกค้า การเคลื่อนไหวของคู่เเข่ง

ขัน และการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม

* เดิมพันครั้งใหญ่ โดยไม่เดิมพันบริษัท

การสร้างเดิมพันทางกลยุทธ์ที่สำคัญ รับความเสี่ยงภัยอย่างกล้าหาญ

และทำการลงทุนทางกลยุทธ์ที่สำคัญที่เปลี่ยนแปลงเกมการแข่งขันแต่มั่น

ใจว่าบริษัทสามารถอยู่รอดได้ถ้าเดิมพันล้มเหลว ความล้มเหลวที่จะไม่ล้มละลายหรือทำลายทั้งบริษัท

*สร้างแพลตฟอร์มและระบบนิเวศ – ไม่ใช่เพียงแค่ผลิตภัณฑ์

การมุ่งที่การสร้างแพลตฟอร์มที่ดึงดูดนักพัฒนาและหุ้นส่วนภายนอก ด้วยเหตุนี้สร้างระบบนิเวศที่ผูกพันลูกค้า ให้คุณค่าเพิ่มขึ้น และสร้างผลกระทบเครือข่ายที่มีพลังและอุปสรรคทางการเเข่งขัน

*ใช้ประโยชน์พลังและอำนาจ – เล่นยูโดและซูโม

การใช้การผสมผสานของยุทธวิธีทางการแข่งขัน “ยูโด” เกี่ยวพันกับ

การใช้ขนาดและความแข็งแรงของคู่แข่งขันต่อสู้พวกเขา – การอยู่ภาย

ใต้เรดาร์ และการยึดจุดเเข็งและการขยายจุดแข็งของพวกเขา – “ซูโม่” เกี่ยวพันกับการรู้ว่าเมื่อไรที่จะใช้พลังและขนาดของคุณเองที่จะครอบงำตลาด

*สร้างองค์การรอบจุดยึดส่วนบุคคลของคุณ

การวางแนวทั้งองค์การ – โครงสร้าง วัฒนธรรม และกระบวนการของ

มัน – กับจุดยึดส่วนบุคคล และลำดับความสำคัญทางกลยุทธ์ของผู้นำ – เช่น เทคโนโลยี – การดำเนินการที่ดีเยี่ยมด้วยการมุ่งทรัพยากรองค์การบนสิ่งที่ผู้นำให้คุณค่ามากที่สุด

กฏเหล่านี้อยู่บนพิ้นฐานความสำเร็จและความล้มเหลวของผู้นำซิลิคอน

แวลลี่ย์ไอคอนสามคน บิลล์ เกตส์ – ไมโครซอฟท์ – แอนดี โกรฟ – อินเทล-

และสตีฟ จ้อปส์ – แอปเปิ้ล

 

Cr : รศ สมยศ นาวีการ