ยุคของจังเกิล ยิม ไม่ใช่ปีนบันไดอีกแล้ว

ยุคของจังเกิล ยิม ไม่ใช่ปีนบันไดอีกแล้ว

เมื่อหนึ่งร้อยปีที่แล้ว เรามีขบวนการเรียกร้องสิทธิสตรีอังกฤษเดินขบวนบนถนน การต่อสู้เพื่อสิทธิและความเสมอภาคของผู้หญิง นับตั้งแต่เวลานั้น เพดานแก้วได้แตกร้าวภายในอุตสาหกรรมหลายอย่าง แต่กระนั้นโลกยัง คงถูกปกครองโดยผู้ชายอยู่ อลิซ เอกลี และลินดา คาร์ลี ได้เสนอแนะคำพูดเปรียบเทียบของพวกเธอ”เขาวงกตความเป็นผู้นำ” หรืออะไรที่เชอริล เเซนด์เบิรกเรียกว่า “จังเกิ้ล ยิม” โครงเหล็กสามมิติสำหรับเด็กเล่น ภายในหนังสือของเธอ “Lean In : Women, Work, and the Will to Lead” เชอริล แชนเบิรก ได้อธิบายอาชีพของเธอกลายเป็นบันไดน้อยลงและจังกิล ยิมมากขึ้น การปีนจังเกิล ยิม อธิบายได้ดีกว่าต่อหลายทางอ้อม อุปสรรค และแม้แต่สนุกสนาน เธอได้เผชิญบนเส้นทางของเธอกลายเป็นซีโอโอของเฟซบุคขอให้ลืมทุกสิ่งทุกอย่างที่คุณรู้เกี่ยวกับสำนวนธุรกิจ ยุคของการปีนบันไดบริษัทได้จบลงแล้ว แต่าเราอยู่ภายในยุคของจังเกิล ยิม ดังที่เสนอเเนะโดยเชอริล แซนด์เบิรก การกระตุ้นให้ผู้หญิง ต่อสู้ “ระบุ”ความทะเยอทะยานของพวกเธอ และอย่ายอมให้อะไรก็ตามหรือใครก็ตามดึงพวกเธอกลับ เมื่อพวกเธอเดินตามเป้าหมายของพวกเธออาชีพของคุณควรจะเป็นจังเกิล ยิม ไม่ใช่บันได มันเป็นเวลาที่เราหยุดมองอาชีพเป็นการมีวงโคจรเดียว เราไม่ต้องการที่จะอยู่ภายในสนามเดียว และพยายามปีนบันไดบริษัท คุณสามารถลงไปเผชิญเส้นทางที่แตกต่างกัน และสำรวจความเป็นไปได้มากมายบนบนเส้นทางที่จะบรรลุเป้าหมายของคุณ เหมือนกับพยายามปีนไปสู่บนสุดของจังเกิล ยิม ภายในอนาคต เราจะไม่มีผู้นำหญิง เราจะมีเพียงแค่ผู้นำเท่านั้น เชอริล เเซนด์เบิรก กล่าว มันเป็นคำพูดเปรียบเทียบที่เธอยืมมาจากนักข่าวที่มีชื่อเสียง เเพตตี้เซลเลอส์ เธอได้ยกย่องภายในหนังสือของเธอ เเพตตี้ เซลเลอร์ เข้าใจอาชีพเธอได้เรียนรู้จากจากเส้นทางใช้โดยผู้มีอิทธิพลหาตัวจับยากที่สุดของโลกจากวอร์เรน บัฟเฟตต์ ไปสู่มิลินดา เกตส์ เธอได้กล่าวว่าจังเกิล ยิม เป็นคำอธิบายที่เหมาะสมของสายอาชีพงานของผู้นำที่บรรลุความสำเร็จหลายคน และเรามีทักษะอย่างหนึ่งทำให้พวกเขาสามารถจัดการสิ่งนั้น : ความคล่องตัวความคล่องตัวเป็นคุณลักษณะส่วนบุคคลสำคัญที่สุดคุณสามารถมีที่จะบรรลุความสำเร็จภายในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนี้เซลเลอร์ กล่าว ถ้าคุณวางแผนอาชีพของคุณมากเกินไป คุณจะเผชิญกับกำแพง คุณต้องคล่องตัว มันเป็นความจริงโดยเฉพาะต่อผู้หญิง เผชิญกับอุปสรรคที่สำคัญอยู่เสมอ และน่าจะเผชิญกับความรับผิดชอบงานและครอบครัวมากขึ้น บนการเดินทางของพวกเธอไปสู่ระดับสูงผู้หญิงที่บรรลุความสำเร็จมากที่สุดทุกคนมองอาชีพของพวกเธอเป็นจังเกิ้ล ยิม ในขณะนี้เรามีเพียงแค่มากว่า 5% ของบริษัทฟอร์จูน 500บริหารโดยผู้หญิง เธอได้กระตุ้นให้ผู้หญิงที่มีพลังมากขึ้นพูดออกมาดังที่เชอริล เเซนด์เบิรก ได้ทำ เล่าเรื่องราวการเดินทางของพวกเธอ มุมมองของเชอริล แซนเบิรกคือ ผู้หญิงไม่ฟันฝ่ามากพอไปสู่ระดับสูง และยังคงที่จะอดทนอยู่ แพตตี้ แซลเลอร์ กล่าว บุคคลต้องเล่าเรื่องราวของพวกเขาถ่ายทอดมันไปสู่รุ่นต่อไป เป็นสื่งสำคัญที่สุดอย่างหนึ่งที่คุณสามารถทำ

จังเกิล ยิม แสดงอย่างชัดเจนมากขึ้นของความซับซ้อนต่อการนำทางอาชีพของผู้หญิง ผู้หญิงไม่สามารถตัดเส้นทางที่ชัดเจนไปสู่ระดับสูง และบรรลุความสำเร็จมากขึ้น ก่อนที่พวกเธอได้ทำการย้ายตามแนวนอนเชอริล เเซนด์เบิรก ได้ใช้การเปรียบเทียบของจังกิ้ล ยิม มันเป็นจังเกิลยิม ไม่ใช่ขั้นบันได บนขั้นบันได เรามีทางเดียวเท่านั้นไปสู่ระดับสูงสุดแต่ด้วยจังเกิ้ล ยิม เรามีเส้นทางที่หลากหลาย มันสามารถนำเราไปสู่ระดับสูงสุด ที่จริงแล้วฉันชอบการอ้างอิงต่อเขาวงกตที่อลิซ เอกลีและลินดา คาร์ลี ใช้ภายในหนังสือของพวกเธอ มันค่อนข้างคล้ายเขาวงกตนำทางอาชีพของบุคคลวันนี้ เราชนกำแพงภายในอาชีพของเรา ณ เวลาหนึ่ง เมื่อคุณชนกำแพง คุณถอยและมองหาเส้นทางอื่น เนื่องจากจังเกิ้ลยิม ไม่มีกำแพง เขาวงกตดูเหมือนเป็นคำพูดเปรียบเทียบชัดถ้อยคำกว่าแต่กระนั้นไม่ว่าคุณใช้การอ้างอิงเขาวงกตหรือจังเกิ้ลยิม ฉันคิดว่ามันสามารถเห็นด้วยว่า “บันไดบริษัท” มีโฉมหน้าใหม่ต่อมันภายในองค์การของเรามองหาโอกาส มองหาการเจริญเติบโต มองหาผลกระทบ มองหาภารกิจก้าวไป ออกไป สร้างทักษะของคุณ ไม่ใช่ประวัติของคุณ ประเมินอะไรที่คุณสามารถทำได้ ไม่ใช่ชื่อตำแหน่ง มันจะนำเสนอแก่คุณ ทำงานที่แท้จริง อย่าวางแผนเกินไป และอย่าคาดหวังปีนทางตรง ถ้าฉันเขียนแผนอาชีพของฉัน เมื่อฉันกำลังนั่งตรงที่คุณอยู่ที่ไหน ฉันได้พลาดอาชีพของฉัน – เชอริล แซนด์เบิรก การปราศัยของเชอริล เเซนด์เบิรก ณ คณะบริหารธุรกิจฮาร์วาร์ดได้ให้การแนะนำปฏิบัติอาชีพของคุณเหมือนจังเกิ้ล ยิม ไม่ใช่บันไดนั่นคือ ลืมปีนขึ้นไปสู่ห้องทำงานหัวมุม และรับเอาอาชีพเครือข่ายมากขึ้นตรงที่คุณน่าจะก้าวลงหนึ่งขั้น แล้วข้าม แล้วขึ้นไป แล้วข้ามอีกครั้งหนึ่ง จุดมุ่งไม่ได้อยู่ที่ชื่องาน และการสร้างประวัติของคุณ แต่อยู่ที่การพัฒนาทักษะเกี่ยวพันภายในประสบการณ์ที่คุณสามารถได้มาโดยคุณข้ามอุตสาหกรรมและชื่ออาชีพ บันไดอาชีพได้ตายไปต่อเราส่วนใหญ่ เรากำลังเกี่ยวพันกับอาชีพจังเกิล ยิม แต่อย่างนัอยที่สุดจังเกิล ยิม สนุกสนานมากขึ้น เชอริล แซนด์เบิรก กล่าวว่า การปีนจังเกิล ยิม เป็นคำอธิบายดีที่สุดของอาชีพของฉันที่ได้กล่าวอ้างคำพูดเปรียบเทียบ ฉันไม่เคยเชื่อมโยงจุดจากฉันเริ่มต้นที่ไหน ไปสู่ตรงที่ฉันอยู่วันนี้ แนวคิดจังเกิล ยิม สำคัญมากขึ้นต่อวันนี้ โลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และคาดคะเนไม่ได้ และขั้นบันไดข้างบนคุณ ต่อบันไดอาชีพสมัยเดิมไม่เป็นขั้นบันไดที่มั่นคงหรือปลอดภัยแล้ว เพดานแก้วไม่ได้เป็นอุปสรรคยิ่งใหญ่ที่สุดต่อผู้หญิงเผชิญบนเส้นทางไปสู่ความเป็นผู้นำ มันเป็นขั้นบันไดที่ชำรุด การซ่อมแซมขั้นบันไดที่ชำรุดเป็นจุดสำคัญที่จะสร้างโอกาสความเป็นผู้นำมากขึ้นต่อผู้หญิง การใช้การกระทำนี้เพียงอย่างเดียวสามารถมีผลกระทบเกินขนาด ผู้บริหารของเเมคคินซีย์ แอนด์ คอมพานี พูด ตลอดห้าปีข้างหน้า มันสามารถเพิ่มผู้บริหารหญิงได้หนึ่งล้านคนทั้งที่มีความเป็นไปได้ของโอกาส การวิจัยของเราได้ชี้ว่าบริษัทไม่ได้ตระหนักถึง “ขั้นบันไดชำรุด” นี้ หรือใช้การกระทำที่เพียงพอ เมื่อถามความท้าทายยิ่งใหญ่ที่สุดอะไร ไปถึงจำนวนที่เสมอภาคของผู้หญิงและผู้ชายภายในความเป็นผู้นำ ผู้นำเอชอาร์ มักจะชี้ต่อการขาดผู้หญิงที่เหมาะสมตลอดทั้งท่อส่ง ในขณะที่ไม่บุคคลกี่คนได้รับรู้ว่าผู้หญิงมีโอกาสน้อยที่จะเลื่อนตำแหน่งไปสู่ความเป็นผู้นำ และชะงักเริ่มแรกภายในอาชีพของพวกเธอเพื่อที่จะไปถึงความเสมอภาค เราต้องรู้เราอยู่ที่ไหน และเราต้องไปไกลแค่ไหน เชอริล เเซนด์เบิรก ซีโอโอเฟซบุค พูด การศึกษาของเราได้ให้บริษัทและเราทุกคนภาพรายละเอียดของผู้หญิงมีปัญหาอะไรอย่างชัดเจน ณ การทำงาน เรามีข้อมูลและความเข้าใจที่เราจะลดความอคิต ปิดช่องว่างเพศ และทำให้สถานที่ทำงานเสมอภาค เชอรีล แซนด์เบิรก กล่าวว่า เรามีปัจจัยทางสังคมและวัฒนธรรมที่มีส่วนต่อการขาดผู้หญิงภายในตำแหน่งความเป็นผู้นำ เธอยืนยันว่าผู้หญิงมักจะเชื่อการเหมารวมทางสังคม และย่อท้อจากการเดินตามอาชีพที่ทะเยอทะยานช่องว่างความทะเยอทะยานความเป็นผู้นำเกิดขึ้นจากอุปสรรคภายนอก และข้อจำกัดบังคับตัวเอง เชอริล เเซนด์เบิรกกระตุ้นให้ผู้หญิงรับรู้ความทะเยอทะยานของพวกเธอ กำหนดเป้าหมายที่สูง และไม่รู้สึกผิดเกี่ยวกับความต้องการเพื่อความสำเร็จของพวกเธอเชอริล เเซนด์เบิรก ได้แสดงสองมาตรฐานที่มีอยู่ภายในความสำเร็จถูกรับรู้แตกต่างกันต่อผู้หญิงและผู้ชายอย่างไร ในขณะที่ผู้ชายบรรลุความสำเร็จมักจะถูกยกย่อง ผูหญิงอาจจะเผชิญปฏิกิริยาทางลบ และถูกมองเป็นก้าวร้าวหรือไม่น่าคบ เชอริล แซนด์เบิรก ได้กระตุ้นผู้หญิงให้ความสำคัญต่อการบรรลุเป้าหมายของพวกเธอ และเเท้จริงต่อตัวพวกเธอเอง ไม่ใช่โค้งคำนับต่อความคาดหวังทางสังคมเธอได้แนะนำแนวคิดของจังเกิล ยิมเป็นคำพูดเปรียบเทียบเพื่อสายงานอาชีพไม่ใช่เส้นตรง เชอริล แซนด์เบิรก ยืนยันว่าแนวคิดสมัยเดิมของบันไดอาชีพเส้นตรงล้าสมัย และผู้หญิงควรจะรับเอาโกาสที่อาจจะไม่สอดคล้องกับเส้นทางธรรมดา ด้วยการรับความเสี่ยงภัยและเเสวงหาประสบการณ์หลากหลาย ผู้หญิงสามารถสร้างกลุ่มของทักษะเฉพาะ และสร้างเส้นทางไปสู่ความสำเร็จของพวกเธอทำไมเชอริล แซนด์เบิรกชอบคำพูดเปรียบเทียบจังเกิล ยิม จังเกิล ยิม ให้หลายทางไปสู่ระดับสูง คุณไม่ต้องวางแผนอาชีพจากเริ่มต้น จังเกิล ยิม ปล่อยให้คุณพยายามเส้นทางที่แตกต่างกันและสำรวจ เชอริล แซนด์เบิรกได้อธิบายมันได้บังเกิดผลภายในกรณีของเธออย่างไร ภายหลังจบการศึกษเอ็มบีเอจากคณะบริหารธุรกิจฮาร์วาร์ดเมื่อ ค.ศ 1995 เธอมีความคิดที่คลุมเครือของอะไรที่เธอต้องการทำ เธอรู้ว่าเธอต้องการเปลี่ยนแปลงโลก เชอริล แชนด์เบิรก ได้ยึดหลายตำแหน่งสูงภายในอุตสาหกรรมเทค แต่กระนั้นเธอถูกรู้จักกันดีที่สุดเป็นซีโอโอของเฟซบุค งานแรกของเธออยู่ที่ธนาคารโลก ภารกิจคือ ลดความยากจนโลก แล้วเธอรับเสี่ยงภัย และเริ่มต้นทำงาน ณ กูเกิลแล้วเธอรับความเสี่ยงภัยอีกครั้งหนึ่ง และได้งานเป็นซีโอโอ ณ เฟซบุค – ทั้งที่บริษัทอื่นได้เสนอที่จะว่าจ้างเธอเป็นซีอีโอ ทำไม เพราะว่าเธอเชื่อต่อการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว และเปิดกว้างต่อโอกาสผู้หญิงมักจะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงภัย และหลีกเลี่ยงความเสี่ยงภัยนำไปสู่การหยุดนิ่ง และวิถีทางนี้มันจำกัดตัวพวกเธอเอง เมื่อผู้บริหารหญิงก้าวขึ้นไป โดยปรกติพวกเธอยังคงอยู่ภายในบริษัทเดียวกัน และเมื่อพวกเธอสมัครงานที่เปิดกว้าง พวกเขาทำมันต่อเมื่อพวกเธอบรรลุเกณฑ์ 100% ไม่เหมือนกับผู้ชายสมัครงานเมื่อพวกเขาบรรลุเกณฑ์ 60% เทียรา ซินดรอม หรือเทียรา เอฟเฟค เป็นถ้อยคำพัฒนาเริ่มแรกโดยแครอล โฟรห์ลินเจอร์ และเดบอราห์ คอล์บ มันได้ถูกใช้อธิบายผู้หญิงหลายคนเข้าหาเงินเดือนและการเจรจาขึ้นเงินเดือนอย่างไร ดังที่แครอล โฟรห์ลินเจอร์ ได้ กล่าวว่า ผู้หญิงคาดหวังว่าถ้าพวกเธอรักษาการทำงานของพวกเธอให้ดี บุคคลบางคนจะมองเห็น และใส่มงกุฏให้บนหัวของเธอ เเล้วมันได้ถูกใช้โดยเชอริล เเซนด์เบิรก เธอได้อธิบายปรากกฏการณ์ทำนองนี้เป็น เทียรา ซินดรอม ความเชื่อว่าถ้าคุณทำงานหนัก บุคคลบางคนจะมองเห็น และจะวางมงกุฏบนหัวของคุณ แต่ชีวิตไม่เป็นเช่นนี้ คุณจะชนะต่อเมื่อคุณท้าทายตัวคุณเอง ขอการเลื่อนตำแหน่ง และรับความเสี่ยงภัย เชอริล เเซนด์เบิรก กล่าวว่าผู้หญิงหลายคนเหลือเกินเจ็บปวดจากเทียรา ซินดรอม มีทั้งก้มหน้าก้มตา ทำงานหนัก แสดงผลงานดีเยี่ยม และหวังว่าบุคคลจะมองเห็น และมักจะคิดพวกเธอสามารถถูกสวมมงกฏด้วยมงกฏแห่งความสำเร็จ แม้ว่ามันสามารถเกิดขึ้น มันจะไม่ค่อยมี ความหวังไม่ได้เป็นกลยุทธ์สิ่งนั้นไม่เคยเกิดขึ้น ข้อเท็จจริงคือ ผู้หญิงส่วนใหญ่ไม่เจรจาต่อรอง มงกุฏนั้นเป็นการรับรู้ด้วยรูปแแบบของการเพิ่มเงินเดือน ผู้หญิงเชื่อว่าพวกเธอจะถูกรับรู้ต่อคุณค่าของพวกเธอและได้รับเงินเดือนโดยอัตโนมัติ ตามที่พวกเธอมีคุณค่า แต่ความเป็นจริงคือ คุณต้องขอเพื่ออะไรที่คุณต้องการ และถ้าคุณไม่ขอแล้ว คำตอบคือไม่อยู่เสมอ เชอริล แซนเบิรก กล่าวว่า ผู้หญิงลังเลที่จะขอต่อการเลื่อนตำแหน่งเเม้ว่าเมื่อสมควรอีกด้วย บ่อยครั้งเชื่อว่าการทำงานที่ดีนำไปสู่รางวัลตามธรรมชาติมันพาซื่อที่จะคิดว่าผลลัพธ์ที่ดีเยี่ยม มันนำไปสู่ความสำเร็จภายในสถานที่ทำงาน สนามเด็กเล่นยังไม่เท่าเทียมต่อผู้หญิง ข้อเท็จจริงคือ ผู้หญิงต้องเจราจาต่อรองต่ออะไรที่เพื่อนร่วมงานชายของพวกเธอมักจะมองข้ามคุณค่า พวกเธอควรจะเจรจาต่อรองภายในชีวิตส่วนบุคคลของพวกเธอต่ออะไรทำให้พวกเธอสามารถบรรลุความสำเร็จภายในสถานที่ทำงาน การเจรจาต่อรองอย่างมีประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีต่อ “การต่อสู้ ” ดังที่เชอริล เเชนด์เบิรก กล่าวว่า อย่ารออำนาจที่จะนำเสนอ เหมือนกับมงกุฏนั้น มันจะไม่เคยเกิดขึ้น

เรามีปัจจัยหลายอย่างที่จะพิจารณาเมื่อใคร่ครวญการก้าวอาชีพต่อไปของคุณ เชอริล แชนเบิรก ได้ยืนยันว่าเกณฑ์อย่างหนึ่งที่เหนือกว่าเกณฑ์อื่นทุกอย่าง : การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว ภายหลังจากนั้น ฉันมีข้อเสนอไม่กี่อย่าง และฉันต้องตัดสินใจ ดังนั้นฉันทำอะไร ฉันได้เรียนจบเอ็มบีเอดังนั้นฉันได้ทำสเปรดชีท ฉันระบุงานของฉันตามแนวตั้ง และเกณฑ์ของฉันตามแนวนอน และเปรียบเทียบบริษัท และภารกิจและบทบาทงานอย่างหนึ่งบนสเปรดชีทนั้นกลายเป็นผู้บริหารทั่วไปหน่วยธุรกิจของกูเกิ้ลลำดับเเรก มันดูเเล้วเหมะสมในชณะนี้ แต่ ณ เวลานี้ไม่มีใครคิดว่าบริษัทคอมซูมเมอร์ อินเตอร์เนต สามารถทำเงิน ฉันไม่แน่ใจมันมีงานแท้จริงที่นี่หรือไม่ กูเกิลไม่มีหน่วยธุรกิจ ดังนั่นมันเป็นอะไรที่นี่ต่อผู้บริหารทั่วไป และงานอยู่หลายระดับต่ำกว่างานที่ฉันถูกเสนอ ณ บริษัทอื่น ดังนั้นฉันได้นั่งลงกับอิริค ชมิดท์ เพิ่งจะกลายเป็นซีอีโอและฉันได้แสดงเขาสเปรดชีท และฉันได้กล่าวว่า งานนี้ไม่ได้บรรลุเกณฑ์อะไรของฉันเลย เขาวางมือของเขาบนสเปรดชีทของฉัน และเขามองที่ฉันและกล่าวว่า อย่าโง่ไปเลย ขึ้นมาบนยานอวกาศเลย เมื่อบริษัทเจริญเติบโตรวดเร็วและมันมีผลกระทบอย่างมาก อาชีพดูเเลตัวมันเอง และเมื่อบริษัทไม่เจริญเติบโตรวดเร็ว การอยู่นิ่งและการเมืองจะเข้ามา ถ้าคุณได้ถูกเสนอที่นั่งบนยานอวกาศ อย่าถามที่นั่งตรงไหน เพียงแค่ขึ้นมาเลยคำแนะนำมาจากอิริค ชมิดท์ ค.ศ 2001 เมื่อเขาเป็นซีอีโอของกูเกิ้ลเมื่อบริษัทเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว เรามีอะไรที่จะทำมากขึ้นกว่าเรามีบุคคลที่จะทำมัน เมื่อบริษัทเจริญเติบโตช้าลง หรือหยุดการเจริญเติบโตเรามีน้อยลงที่จะทำ และบุคคลมากเกินไปทำมัน การเมืองและการอยู่นิ่งเกิดขึ้น และบุคคลทุกคนไม่มั่นใจ เขาได้บอกแก่ฉัน ภายในการปราศัยพิธีรับปริญญา ณ คณะบริหารธุรกิจฮาร์วาร์ด เชอริลแชนด์เบิรก ได้บอกต่อคำแนะนำที่เธอได้รับจากซีอีโอของกูเกิล อีริค ชมิดท์เธอได้กล่าวว่า มันเป็นคำแนะนำอาชีพที่ดีที่สุดเธอได้รับจากซีอีโอก่อนหน้านี้ของกูเกิล อีริค ชมิดท์ เชอริล แซนเบิรก เพิ่งจะได้รับข้อเสนองาน ณ กูเกิ้ล ด้วยชื่อตำแหน่ง ผู้บริหารทั่วไปหน่วยธุรกิจ หนึ่งของโอกาสหลายอย่าง ณ เวลานั้น แต่มันไม่มีหน่วยธุรกิจที่จะบริหาร เชอริล แซนเบิร์กพูด อีริค…ฉันชอบกูเกิล ฉันต้องการรรับงานนี้ แต่ฉันไม่รู้งานนี้คืออะไร เขากล่าวว่า เชอริล อย่าโง่เลย เมื่อ ค.ศ 2001 อิริค ชมิดท์ เพิ่งจะกลายเป็นซีอีโอของกูเกิล เมื่อบริษัทมีบุคคลน้อยกว่า 1,000 คน แต่สิ่งที่เขาพูดต่อไปคือ ผมได้บอกบุคคลภายในอาชีพของพวกเขา มองหาการเจริญเติบโต มองหาทีมที่เจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว มองหาบริษัทที่กำลังดำเนินงานดี มองหาสถานที่ตรงที่ีคุณรู้สึกว่าคุณสามารถมีผลกระทบอย่างมาก วันนี้กูเกิ้ลมึบุคคลมากกว่า 30,000 คนเชอริล แซ ได้นด์เบิรก ออกจากกูเกิลเมื่อ ค.ศ 2008 เพื่อที่จะกลายเป็นซีอีโอของเฟซบุค เธอกล่าวว่า ซีอีโอเฟซบุค มาร์ค ซักเกอร์เบิรก ได้ให้คำแนะนำอาชีพที่ยิ่งใหญ่อีกอย่างหนึ่ง ระหว่างการประเมินผลการปฏิบัติงานของเธอ เขากล่าวว่า เชอริล ปัญหายิ่งใหญ่ที่สุดของคุณคือ…. คุณพยายามเอาใจบุคคลทุกคนตลอดเวลา คุณกำลังพยายามไม่พูดวอะไรก็ตามที่ใครก็ตามคัดค้าน คุณไม่ทำการเปลี่ยนแปลงภายในโลก คุณไม่มีผลกระทบภายในโลก ถ้าคุณไม่เต็มใจที่จะพูดอะไรที่ไม่ใช่บุคคลทุกคนจะชอบ คำแนะนำที่สำคัญอย่างแท้จริงต่อฉัน เชอริล เเซนด์เบิรกพูดฉันไม่คิดว่าฉันจะเขียนหนังสือเล่มนี้ ถ้ามาร์คไม่ได้กล่าวสิ่งนั้นต่อฉัน เชอริล แซนด์เบิรก ได้กำจัดความเชื่อ “การมีทุกอย่าง” และยอมรับความท้าทายตามธรรมชาติของความสมดุลงานและชีวิตส่วนบุคคล เธอกระตุ้นผู้หญิงปล่อยไปเเนวคิดของความสมบูรณ์ และมุ่งที่การค้นหาความสมดุลที่บังเกิดผลต่อพวกเธอ ด้วยกำหนดพรมแดน ลำดับความสำคัญงาน และแสวงหาการสนับสนุน ผู้หญิงสามารถนำทางความซับซ้อนชองชีวิตสมัยใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นคุณสามารถมีทุกอย่างหรือไม่ ผู้หญิง โดยเฉพาะผู้หญิงที่บรรลุความสำเร็จ ถูกถามคำถามนั้นตลอดเวลา เชอริล เเซนด์เบิรก เป็นผู้เชื่อมั่นอย่างมั่นคงว่าคำถามนี้อันตรายมากกว่าดี เธอชี้ว่าคำถามความสมดุลงาน-ชีวิตพื้นฐานมุ่งที่ผู้หญิง มันทำให้ผู้หญิงคิดพวกเธอไม่สามารถมีทั้งอาชีพและครอบครัว ในขณะที่ผู้ชายไม่เคยถูกถามที่จะพิจารณาสิ่งเดียวกัน อะไรเกิดขึ้น ภาษามีทุกอย่างได้ถูกใช้กับผู้หญิงเท่านั้น”มีทุกอย่าง” หมายถึง การมีลูก และการมีงาน เราสันนิษฐานว่าผู้ชายสามารถมีทั้งสองและพวกเขาทำ ปัญหาคือ เราสันนิษฐานผู้หญิงไม่สามารถ แต่ผู้หญิงทำและต้องทำ 70% ของแม่ภายในอเมริกาอยู่ภายในกำลังงาน เพราะว่าพวกเธอต้องเป็น ดังนั้นการบอกผู้หญิงอยู่เสมอ คุณไม่สามารถมีมันทุกอย่างไม่มีประโยชน์ เพราะว่าพวกเธอต้องเป็นพ่อแม่และทำงานแต่กระนั้นผู้ชายมีปัญหากับวิถีทางที่บริษัทคิดอย่างสมัยเดิมเกี่ยวกับครอบครัวและอาชีพ ผู้หญิงมักจะได้เวลาหยุดดูแลครอบครัวของพวกเธอมากกว่าผู้ชาย ดังนั้นฉันคิดว่าบริษัทควรจะให้ผู้ชายความคล่องตัวนั้นทำงานที่บ้าน สามารถใช้เวลา ณ ที่บ้าน การมีวันหยุดยาวนานขึ้นเชอริล แซนด์เบิรก กล่าวว่าผู้หญิงควรจะแสวงหางานและความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ และการทำสิ่งนี้อาจจะดีต่ออาชีพของพวกเธอและครอบครัวของพวกเธอ

เชอริล แซนด์เบิรก ได้แนะนำผู้หญิง “อย่าออกไปก่อนคุณออกไป” เธอได้บอกผู้หญิงโน้มเอียงที่จะทำนองนั้นอย่างไร วางแผนเพื่ิอความขัดเเย้งพวกเธอกลัวจะเกิดขึ้นเมื่อเลี้ยงดูครอบครัว บ่อยครั้งมาก่อนลูกเหรือชีวิตครอบครัวอยู่บนขอบฟ้า ด้วยการคาดคะเนปัญหา ไมใช่ “ต่อสู้ “ต่องานเเละความท้าทายที่ยิ่งใหญ่เริ่มแรกภายในอาชีพของพวกเธอ เชอริน เเซนด์ เบิรก กล่าวว่า ผู้หญิงไม่เพียงแต่ขัดขวางอาชีพของพวกเธอเท่านั้น เเต่อาจจะอ้อมโอกาสที่สามารถช่วยความสมดุลงาน-ชีวิตภายในหลายปีที่จะมาถึงจนกระทั่งผู้หญิงกำลังเผขิญกับความขัดเเย้งระหว่างงานและชีวิตครอบครัว เชอริน แซนด์เบิรก กล่าว คุณควรจะต่อสู้ รักษาเท้าของคุณบนคันเร่ง เพราะว่ามันกลับกลายเป็น ถ้าคุณทำสิ่งนี้ คุณอาจจะได้เลื่อนตำแหน่ง คุณทำเงินได้เพียงพอที่จะรับภาระดูเเลลูก คุณจะมีงานที่น่าสนใจมากขึ้น คุณอาจจะได้เลื่อนคำแหน่ง ไปสู่ระดับตรงที่มีความคล่องตัวมากขึ้นเราไม่มีอยู่จริงของความสมดุลงาน-ชีวิต มีงาน เเละมีชีวิต และไม่มีความสมดุล เชอริน แซนเบิรก พูด เธอยอมรับความยุ่งยากของการเเม่ทำงานพยายามปรับให้เหมาะสมความรับผิดชอบครอบครัวกับงานบริหารระดับสูง ผู้หญิงควรจะเลือกคู่ครองสนับสนุนความทะเยอทะยานของพวกเธอไม่ใช่เพียงแค่ด้วยคำพูดของการกระตุ้นเท่านั้น แต้ด้วยการทำครึ่งหนึ่งของงานที่บ้าน จากการเปลี่ยนครึ่งหนึ่งของผ้าอ้อม ไปทำครึ่งหนึ่งของซักรีด เชอริล แซนด์เบิรก แนะนำก่อนเชอริล เเซนด์เบิรก แห่งเฟซบุค เรามีเบิรนดา บาร์เนส เธอเสียชีวิตตอนอายุ 63 ปี สอนรุ่นของผู้บริหารหญิงในอนาคตเกี่ยวกับความมุ่งมั่นที่สูงภายในโลกธุรกิจ เธอทำงานตามเส้นทางของเธอไปสู่ซีอีโอ ณ เป้ปซี่โคเเต่เมื่อ ค.ศ 197 เธอได้ใช้การก้าวไปที่กล้าหาญของการลาออกจากตำแหน่งของเธอ มุ่งเลี้ยงลูกสามคนของเธอ มันได้ทำให้เกิดการถกเถียงของ “คุณสามารถมีทุกอย่างหรือ”เรามีผู้หญิงไม่หลายคนกลับมาสู่ตำแหน่งสูงสุดภายหลังใช้เวลาหยุดไม่ทำงาน เเต่เบิรนดา บาร์เนส ได้สร้างการกลับมาของบริษัทกับซารา ลี คอร์ป เมื่อ ค.ศ 2005 เธอได้กลายเป็นซีอีโอของบริษัท หนึ่งปีต่อมา วารสาร ฟอร์บ ได้เรียกชื่อเธอเป็นผู้หญิงมีพลังมากที่สุดคนหนึ่งภายในโลกนำหน้าโมกุลสื่อ โอปราห์ วินฟรีย์ เธอเป็นซีอีโอของซารา ลี จนกระทั่งเธอเจ็บปวดจากโรคหลอดเลือดสมอง และเสียชีวิตในที่สุด เบิรนดา บาร์เนส ได้กลายเป็นบุคคลของประเทศ เมื่อเธอได้ลาออกงานของเธอ ผู้บริหารเป้ปซี่โคสูงสุด กลายเป็นพ่อเเม่เต็มเวลา บุคคลบางคนยกย่องการตัดสินใจของเธอ และบุคคลบางคนวิจารณ์เธอ เเต่บุคคลทุกคนดูเหมือนเห็นด้วยว่าเธอทำมันเพื่อลูกของเธอ เบิรนดา บาร์เนส เป็นผู้หญิงที่มีพลังมากที่สุดคนหนึ่งภายในโลกธุรกิจเมื่อเธอกลายเป็นผู้นำของเป้ปซี-โคลา นอร์ธ อเมริกา เธอได้ออกจากงานที่ยิ่งใหญ่ของเธออย่างมีชื่อเสียง เพื่อที่จะใช้เวลากับครอบครัวของเธอ ได้จุดไฟ “ผู้หญิงสามารถมีทุกอย่างหรือ” โต้เถียงกันยังคงดังก้องจนถึงวันนี้ การลาออกของเธอได้กระตุ้นการโต้เถียงของประเทศต่อความสมดุลงาน-ชีวิต การเปิดอภิปรายอีกครั้งหนึ่งบนการต่อสู้ของความพยายามที่จะสมดุลความต้องการของงานและครอบครัวการตัดสินใจนี้ทำให้บาร์เนสเป็นบุคคลแบ่งขั้วภายในการโต้เถียง ผู้หญิงสามารถเป็นทุกอย่างหรือ ณ เวลานั้น เธอได้กล่าวว่า ฉันหว้งว่าบุคคลสามารถมองดูการตัดสินใจของฉันไม่ได้เป็นผู้หญิงไม่สามารถทำมัน

ภายในการออกไปจากเป้ปซี่ เบิรนดา บาร์เนส ชัดเจนที่จะพูดว่าเธอลาออกเพราะว่าเธอต้องการใช้เวลามากขึ้นกับลูกของเธอ ไม่ใช่เพราะว่าเธอคิดว่าลูกของเธอถูกกระทบทางลบโดยอาชีพของเธอ มันสำคัญต่อเธอที่การเลือกของเธอไม่ถูกอ่านเป็นข้อกล่าวหาของแม่ทำงานทุกคนเบิรนดา บาร์เนส ได้กลับมาสู่โลกธุรกิจเมื่อ ค.ศ 2004 เมื่อลูกสามคนของเธออายุเพียงพอดูแลตัวเองได้ เธอได้กลายเป็นซีอีโอของซารา ลี การทำให้เพดานแก้วแตกกระจาย กลายเป็นนักธุรกิจหญิงที่มีพลังมากที่สุดคนหนึ่งของโลสิ่ง ด้วยการเลือกที่จะมุ่งลูกสามคนของเธอ เธอดูเหมือนที่จะทำลายสิ่งอื่นแทน – ความคิดว่าผู้หญิงสามารถมีทุกสิ่ง

Cr : รศ สมยศ นาวีการ