การยุติสงครามโลกครั้งที่สองด้วยปากกาปาร์คเกอร์

การยุติสงครามโลกครั้งที่สองด้วยปากกาปาร์คเกอร์

นายพลดักกลาส แมคอาเธอร์ เป็นนายพลอเมริกัน บังคับบัญชาแปซิฟิคตะวันตกเฉียงใต้ภายในสงครามโลกครั้งที่สอง ควบคุมการยึดครองญี่ปุนภายหลังสงครามและนำกองกำลังสหประชาชาติภายในสงครามเกาหลี
ความแตกต่างของนายพลดักกลาส แมคอาเธอร์ และนายพลไอเซนฮาวด์ ภายในความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูปสามารถเข้าใจได้บางระดับโดยการเริ่มต้นที่การถ่อมตัวของไอเซนฮาวด์ และเเมคอาเธอร์ เป็นลูกชายของนายพลสงครามกลางเมืองที่มีชื่อเสียง
ดักกลาส แมคอาเธอร์ เกิดบนฐานทัพทหารใกล้ทางใต้ของเมืองลิตเติ้ล รอค อารคันซอ ค.ศ 1818 พ่อของเขา อาเธอร์ แมคอาร์เธอร์ เป็นวีรบุรุษของสงครามกลางเมืองอเมริกัน เขาเจริญเติบโตบนฐานทัพตรงที่พ่อของเขารับใช้อยู่ เขากล่าวว่าเสียงครั้งแรกที่เขาจดจำตอนเป็นเด็กเป็นเสียงแตร กลอง และทหารเดินแถว
นายพลดักกลาส แมคอาเธอร์ แสดงตัวอย่างที่ดีมากของความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูป เขาสร้างความไว้วางใจและความจงรักภักดีภายในผู้ตาม บุคคลที่พูดน้อยแต่เขาเป็นผู้นำที่บันดาลใจบุคคลรายรอบเขา มุ่งไปสู่เป้าหมายเดียวกัน และจูงใจให้ทำมากกว่าที่คาดหวัง เขากล่าวว่า ผู้นำที่แท้จริงมีความเชื่อมั่นที่
จะยืนอยู่คนเดียว กล้าหาญตัดสินใจที่ยาก และความลุ่มหลงที่จะรับฟังความต้องการของบุคคลอื่น
ดักกลาส แมคอาเธอร์ แสดงความกล้าหาญทางร่างกายและศีลธรรมครั้งแล้วครั้งเล่า คุณสมบัติที่สำคัญทั้งสองของความเป็นผู้นำทางทหาร เขามีจิตใจที่รวดเร็วและครอบคลุม มองปัญหาภายในขอบเขตที่กว้าง และเขาเขื่อมโยงตัวเขาเองกับประวัติศาสตร์ ดักกลาส แมคอาเธอร์ เป็นผู้นำทหารดีที่สุดคนหนึ่งที่อเมริกาเคยสร้าง
จอห์น การ์ดเนอร์ ภายในหนังสือของเขา “On Leadership” ได้อธิบาย
ดักกลาส แมคอาเธอร์ เป็นนักกลยุทธ์ที่ฉลาด และผู้นำที่สายตายาว และความสะดุดตาต่อปลายนิ้วของเขา ระเบียบวินัยและความเป็นผู้นำของเขา
อยู่เหนือทหาร
ภายหลังญี่ปุ่นถล่มเพิร์ล ฮาร์เบอร์ ดักกลาส แมคอาเธอร์ ดำเนินการป้องกัน
ฟิลิปปินส์ ต่อสู้ด้วยเดิมพันที่ยิ่งใหญ่ เมื่อ ค.ศ 1942 ด้วยชัยชนะของญี่ปุ่นที่ใกล้เข้ามา โรสเวลท์ ประธานาธิบดี ได้ออกคำสั่งให้แมคอาร์เธอร์เดินทางไปออสเตรเลีย แต่นายพลอเมริกันที่มีชื่อเสียงได้สัญญาฟิลิปปินส์ว่า “ผมจะกลับมา”
ดักกลาส แมคอาเธอร์ เรียนรู้จากประวัติศาสตร์และมองอนาคต มันง่ายต่อแมคอาร์เธอร์ เมื่อเขาได้นำการยึดครองอเมริกันต่อญี่ปุ่นภายหลังสงครามโลกครั้งที่สอง การออกมาตรการลงโทษต่อชาวญี่ปุ่น ชาวญี่ปุ่นได้ผูกพันความ
โหดร้ายต่อทหารอเมริกัน นักโทษสงคราม และพลเรือนที่พวกเขาโจมตี ความต้องการเพื่อการแก้แค้นจากเหยื่อและประชาชนมีอยู่ ไม่มีใครที่รังเกียจการกระทำของญี่ปุ่นภายในสงครามโลกครั้งที่สองมากกว่าแมคอาร์เธอร์ตัวเขาเอง ชาวญี่ปุนคาดหวังการลงโทษพวกเขาอย่างรุนแรง พวกเขามองแมคอาร์เธอร์เป็นผู้ปกครองที่อนุรักษ์นิยมมากทำให้ญี่ปุ่นยุ่งยาก แต่เเมคอาเธอรไม่ได้ลงโทษชาวญี่ปุ่นตามที่คาดหวัง
เเต่ดักกลาส เเมคอาเธอร์ฉลาดและรอบคอบ แทนที่จะแก้แค้น เป้าหมายของเขาคือ การปฏิรูปชาติจักรวรรดิ์นิยม เป็นชาติประชาธิปไตย การเคารพสิทธิของบุคคลและเสรีภาพ ไม่ใช้การชดใช้ค่าสงครามอย่างรุนเเรงและมาตรการ
ที่ลบหลู่ แมคอาเธอร์ ได้สร้างสถาบันการศึกษาที่อิสระ รัฐธรรมนูญที่เน้นสิทธิของบุคคลสูงสุด และการยกระดับสิทธิของผู้หญิงอย่างมาก แมคอาเธอร์ มุ่งมั่นไม่ทำความผิดซ้ำภายในเยอรมันหลังสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง
เป้าหมายไม่เพียงแค่การยึดครองประเทศที่พ่ายแพ้ แต่เป็นการปฏิรูปทั้งวัฒนธรรมและสังคมด้วย เขาบอกชาวญี่ปุ่นต้องเปลี่ยนแปลงทั้งทางการเมืองและสังคม เขาได้เริ่มต้นด้วยการศึกษา ก่อนสงคราม เด็กหญิงภายในญี่ปุ่นได้รับการศึกษาน้อยมาก แมคอาเธอร์ กล่าวว่าการศึกษาเป็นของบุคคลทุกคนรวมทั้งเด็กหญิงและผู้หญิง ผู้หญิงต้องมีสิทธิออกเสียงภายในการเลือกตั้ง ผู้หญิงต้องมีสิทธิทางกฏหมายอย่างเดียวกับผู้ชาย บุคคลทุกคนมีการคุ้มครองทางกฏหมายอย่างเดียวกัน
ดักกลาส แมคอาเธอร์บอกชาวญี่ปุนว่าพวกเขาอิสระที่จะสร้างพรรคการเมือง เเละเขาได้ยุติศาสนารัฐบาลที่เป็นทางการ ศาสนาเป็นเรื่องการเลือกของบุคคล รัฐบาลญี่ปุ่นไม่ถูกควบคุมโดยบุคคลที่มีอำนาจไม่กี่คนต่อไปอีกแล้ว
แมคอาเธอร์บอกญี่ป่นต้องปกครองโดยรัฐสภาที่เลือกตั้งอย่างเสรีโดยบุคคล เขาได้ช่วยชาวญี่ปุ่นเขียนรัญธรรมนูญใหม่เพื่อรัฐบาลแบบประชาธิปไตย
เมื่อ ค.ศ 1950 กองทหารเกาหลีเหนือได้รุกรานเกาหลีใต้ ภายในสองวันอเมริกาได้ตัดสินใจส่งกองทหารช่วยเหลือเกาหลีใต้ ดักกลาส แมคอาเธอร์ ได้ถูกแต่งตั้งเป็นผู้บัญชาการของกองทหารอเมริกันภายในเกาหลีใต้
ผู้เชี่ยวชาญทางทหารหลายคนกล่าวว่าเกาหลีใต้จะพ่ายแพ้ นายพล ดักกลาส เเมคอาเธอร์ ไม่เห็นด้วย เขาต้องการโจมตีจากทะเล ข้างหลังลึกลงไปของกองทหารศัตรู ณ เมืองอินชอน แมคอาเธอร์ กล่าวว่าศัตรูไม่ได้ตระเตรียม ผู้นำทหารอื่นส่วนใหญ่เชื่อว่ามันอันตรายเกินไป กองทัพเรืออเมริกันโจมตีอินชอนได้บรรลุความสำเร็จ แมคอาเธอร์ถูกต้อง
ดักกลาส เเมคอารเธอร์ มักจะไม่เห็นด้วยกับผู้นำการเมือง ประธานาธิบดี
ทรูแมนเตือนเขาหลายครั้งต้องเห็นด้วยกับนโยบายของรัฐบาล นายพลแมคอารเธอร ไม่เห็นด้วยอยู่ต่อไป และบอกนักข่าวเมื่อเขาไม่เห็นด้วย เขามักจะออกคำสั่งที่ไม่อนุญาติโดยประธานาธิบดี
ดักกลาส เเมคอาเธอร์ ต้องการชัยชนะทั้งหมดภายในเกาหลี เขาต้องการชนะคอมมิวนิสต์ภายในเอเชียตะวันออก เขาต้องการทิ้งระเบิดฐานทัพจีนภายในแมนชูเรีย และปิดท่าเรือจีน ประธานาธิบดีทรูแมนและที่ปรึกษาทางทหารห่วงใยสงครามโลกครั้งที่สามจะเกิดขึ้น
ต่อมาประธานาธิบดีทรูแมนได้ปลดแมคอาเธอร์จากหัวหน้ากองกำลังยูเอ็น
ภายในเกาหลี มันเป็นครั้งแรกเขาอยู่ที่นี่นานกว่าสิบห้าปี เขาถูกยกย่องเป็นวีรบุรุษที่กลับมา เขาได้ถูกเชิญไปปราศัย ณ รัฐสภา ประชาชนจำนวนมาก
ภายในนิวยอร์คต้อนรับเขา
ปัจจุบันนี้ชาวอเมริกันหลายคนลืมดักกลาส เเมคอาเธอร์ แต่กระนั้นชาว
ฟิลิปปินส สร้างรูปปั้นให้เกียรติเขาจากการรักษาสัญญา “ผมจะกลับมา” ของเขา และนักท่องเที่ยวญี่ปุนหลายคนมาที่สุสานของแมคอาเธอร์ ภายในนอร์โฟลค เวอร์จิเนีย
รำลึกถึงสิ่งที่เขาได้ทำต่อญี่ปุ่น เราน่าจะเคยได้ยินคำพูดเปรียบเทียบเก่าแก่ว่า “ปากกาทรงพลังมากกว่าดาบ” โดยสรุปหมายความว่าคำพูดเป็นรูปแบบของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพมากกว่าอาวุธ และในขณะที่เราเห็นด้วยกับการแก้ปัญหาดีกว่าการสู้รบกัน
เราได้หัวเราะกับคำพูดเปรียบเทียบจากดักกลาส แมคอาเธอร์ว่า
“ใครก็ตามพูดว่าปากกามีพลังมากกว่าดาบ เห็นได้ชัดว่าไม่เคยเผชิญกับอาวุธอัตโนมัติ”
นายพลดักกลาส แมคอาเธอร์ เป็นผู้นำที่ผิดธรรมดามากที่สุดคนหนึ่ง เขาฉลาดอย่างมากเเละเรียกร้องสูงมาก เขาคาดหวังคำสั่งของเขาต้องถูกทำตามแน่นอน แมคอาเธอร์สามารถจดจำอะไรที่บุคคลอื่นลืมง่าย เขาออกแบบแผนการสู้รบที่ข้าศึกไม่มีทางเลือก นอกจากยอมแพ้และพ่ายแพ้ แผนการรบของเขาชนะข้าศึกษาและรักษาชีวิตทหารของเขาเองมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้
เขากล้าหาญมากภายในการรบ บางครั้งเกือบจะเป็นความโง่ มันดูเหมือนกับเขาเชื่อว่าเขาไม่สามารถถูกฆ่า
นายพลไอเซนฮาวด์ มีชื่อเสียงกับการเป็นผู้นำตามสถานการณ์สามารถปรับตัวได้สูง ความเป็นผู้นำตามสถานการณ์ของไอเซนฮาวด์รับใช้เขาเป็นผู้บัญชาการสูงสุดของกำลังพันธมิตรภายในยุโรป อธิการของมหาวิทยาลัยโคลัมเบีย
และต่อมาประธานาธิบดีอเมริกาคนที่ 34 ในขณะที่ตำแหน่งของอำนาจเหล่านี้แตกต่างกัน ไอเซนฮาวด์นำอยู่เสมอโดยการศึกษาบุคคลและการคิดเชิง
กลยุทธ์ ตัวอย่างเช่น ระหว่างการเป็นประธานาธิบดีของเขา เขาได้วิเคราะห์
ผู้นำการเมืองอื่น และพยายามคิดสิ่งที่เขาเรียกว่า สมการบุคคล
ความเป็นผู้นำตามสถานการณ์ของไอเซนฮาวด์ได้ให้ความเข้าใจอย่างมากแก่เขากับบุคคลที่ทำงานด้วย ได้้ช่วยเขารับรู้ว่าเขาสามารถมีอิทธิพลต่อพวกเขาอย่างไร
ไอเซนฮาวด์ ได้แสดงพฤติกรรมความเป็นผู้นำตามสถานการณ์หลายอย่างระหว่างสงครามโลกครั้งที่สอง การบอกในแง่ของกาาบรออกคำสั่งที่แท้จริง และการขายในแง่ของการทำให้บุคคลอื่นเชื่อว่าพวกเขาสามารถชนะสงคราม
ในฐานะของนักการฑูตที่สามารถ ไอเซนฮาว ได้ใช้ความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วม เมื่อเกี่ยวพันกับนักการเมืองและนายทหารจากหลายสาขาและประเทศมีส่วนร่วมภายในการสร้างและการดำเนินการกลยุทธ์ทหาร ท้ายสุดแต่ไม่ใช่สุดท้ายความเป็นผู้นำแบบมอบหมายงานถูกต้องการ เมื่อมันมาถึงความไว้วางใจและการให้อำนาจผู้บัญชาการของเขากระทำตามยุทธวิธี
ประวัตศาสตร์ของมนุษย์จะมองเห็นผู้นำที่มีความสามารถปรับตัวตามสถานการณ์ที่แตกต่างกัน การเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำของพวกเขาให้สอดคล้องตามสถานการณ์ นายพลดไวท์ “ไอค์ ” ไอเซนฮาวด์ มักจะถูกใช้
เป็นตัวอย่างที่ดีอยู่เสมอ ไอเซนฮาวด์ ได้กลายเป็นประธานาธิบดีของอเมริกา
และผู้บัญชาการสูงสุดกองกำลังฝ่ายสัมพันธมิตร สงครามโลกครั้งที่สอง เพราะว่าเขาได้ใช้สไตล์ความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันภายในแต่ละสถานการณ์
ไอเซนฮาวด์ มีความเป็นผู้นำที่ยาวนานที่สุดภายในประวัติศาสตร์ของอเมริกา นานกว่าสองทษวรรษ ชีวิตของทหารเป็นล้านคนและโชคชะตาของประเทศจะแขวนอยู่กับการตัดสินใจของเขา
ระหว่างสงครามโลกครั้งที่สอง ไอเซนฮาวด์ ได้กลายเป็นที่รู้จักกันต่อความสามารถของเขาที่จะสมดุล ผลประโยชน์และอัตตาของกลุ่มที่ลานตาของ
นายพลและผู้นำการเมือง เขาเป็นที่รู้จักกับการเดินท่ามกลางกองทหาร จับมือ และสร้างจิตวิญญานด้วย
เมื่อเจ็ดสิบห้าปีที่ผ่านมา ผู้บัญชาการ ได้สั่งการให้เขียนข้อความที่เรียบง่ายและดีเลิศ “ภารกิจของกองกำลังพันธมิตรนี้ได้ถูกบรรลุ ณ 0241 เวลาท้องถิ่น
7 พฤษภาคม 1945 ไอเซนฮาวด์” มันเป็นการสิ้นสุดของสงครามโลกครั้งที่สองภายในยุโรป ชัยชนะที่เป็นความเคารพโดยบุคคลหลายล้านคน มันแสดงถึงความสำเร็จออย่างประหลาดใจต่อไอเซนฮาวตัวเขาเองด้วย
เมื่อรถถังของเยอรมันและรัสเซียโจมตีโปแลนด์เริ่มต้นสงครามภายใน ค.ศ 1939 และญี่ปุ่นโจมตีเพิรล ฮารเบอร์ ค.ศ 1941 นำอเมริกาไปสู่สงครามโลกครั้งที่สอง ไอเซนฮาวด์ ได้ถูกเลื่อนตำแหน่งเป็นนายพลดาวเดียวไม่กี่เดือนก่อนหน้านั้นเท่านั้น
ความสมดุลและภารกิจได้สร้างความแตกต่างการเป็นประธานาธิบดีของ
ไอเซนฮาวด์ เมื่อ ค.ศ 1950 ต่อไอเซนฮาวด์ แล้ว มันเป็น “สมการที่ยิ่งใหญ่” อเมริกาสามารถรับภาระคาดคะเนพลังทางทหาร ในเวลาเดียวกันสนับสนุนความเจริญรุ่งเรืองทางเศรษฐกิจของประเทศอย่างไร มันเป็นทางเลือกที่อ้าง
ถึงโดยทั่วไปว่า “ปืนหรือเนย” แต่ต่อไอเซนฮาวด์ แล้ว มันเป็นทั้งปืนและเนย
ไอเซนฮาวด์เชื่อว่าความเป็นผู้นำ ไม่ได้เกิดขึ้นจากการตะคอกคำสั่งหรือการบังคับการกระทำ เราไ่ม่สามารถนำด้วยการตีหัวบุคคล นั่นคือการทำร้ายไม่ใช่ความเป็นผู้นำ ความเป็นผู้นำคือ “ศิลปของการให้บุคคลบางคนทำบางสิ่งบางอย่างที่เราต้องการทำ เพราะว่าเขาต้องการทำ” ระหว่างสงครามโลกครั่งที่สอง ข้อพิสูจน์ความสำเร็จของวิธีการนี้คือ ความประทับใจต่อการเป็นประธานาธิบดีอเมริกาของไอเซนฮาวด์เป็นเวลาที่สงบและไม่มีการคุกคาม
ที่จริงแล้ว ณ ช่วงเวลานั้น เราจะเผชิญอันตรายจากการสร้างสงครามเย็น การคุกคามทางนิวเคลียร์จากรัสเซียความเป็นผู้นำของไอเซนฮาวด์ ได้สร้างความเชื่อมั่นต่อชาวอเมริกัน หลักการของเขาคือ การอยู่ร่วมกัน เราต้องเรียนรู้ที่จะปรองดองความแตกต่าง ไม่ใช่อาวุธ แต่ด้วยสติปัญญาและความมุ่งหมายที่เหมาะสม
ไอเซนฮาวด์ ได้กล่าวว่า ภายใต้การทำสงครามโลกครั้งนี้ เมื่อผู้บัญชาชาการสูงสุดจะต้องยุ่งเกี่ยวอยู่เสมอกับประธานาธิบดีิ นายกรัฐมนตรี และเสนาธิการทหารหกคน เราต้องมีความอดทนอย่างมาก ไม่มีบุคคลไหนสามารถเป็นนโปเลียนหรือจูเลียต ซีซาร์ ได้ เขารู้คุณค่าของการอดทน ความร่วมมือจะจำเป็นต่อการบรรลุภารกิจ
ไอเซนฮาวด์ มีความกล้าที่จะยอมรับว่าเขาไม่รู้ทุกสิ่งทุกอย่าง เขาต้องอ่อนน้อมถ่อมตน จนทำให้เขากลายเป็นผู้นำที่บรรลุความสำเร็จ ภายในหนังสือของเขา “At Ease : Stories I Tell My Friends” เขาได้แนะนำว่า
เราต้องพยายามเชื่อมโยงตัวเราเองและเรียนรู้ให้มากจากบุคคลที่รู้มากกว่า
เราบุคคลที่ทำได้ดีกว่าเรา บุคคลที่มองได้ชัดเจนกว่าเรา

โดยทั่วไปสตาร์ทอัพหรือบริษัทเล็กเเสวงหาเข้าไปสู่ตลาดใหม่มักจะขาดทรัพยากร พวกเขาสามารถเรียนรู้ได้จากกลยุทธ์ของดักกลาส แมคอาเธอร์ ได้ ณ การเริ่มต้นขับเคลื่อนกลับไปยังฟิลิปปินส์ของเขาจากออสเตรเลีย – 3,000 ไมล์จากเกาะหนึ่งไปสู่เกาะหนึ่ง นายพลดักกลาส แมคอาเธอร์เป็นด้วย การขาดเเคลนกองกำลังและอุปกรณ์อย่างมากภายในแปซิฟิค เเมคอาเธอร์ได้
เผชิญกัยความท้าทายนี้โดยการพิจารณาการใช้วิถีทางทุกอย่างให้ดีที่สุดอย่างไร เพื่อที่จะบรรลุชัยชนะของเขา คำตอบอย่างหนึ่งคือ เขาได้รวมกองกำลังบก ทะเล และอากาศภายในแผนกลยุุทธ์ผสมผสานกันอย่างแน่นหนา
แนวคิดของการปฏิบัติการทางบก ทางเรือ และทางอากาศรวมกัน ทำให้
แมคอาเธอร์ขยายทรัพยากรที่จำกัดได้ เมื่อเขาไม่สามารถขนส่งปืนใหญ่โจมตีญี่ปุ่นได้ทางบกหรือทางทะเลได้
ดักกลาส แมคอาร์เธอร์ ได้มองไปยังกองกำลังทางอากาศของเขา นักบินได้คิดแยกชิ้นส่วน บรรทุก และบินปืนใหญไปสู่สนามรบอย่างไร ต่อมาพวกเขาได้ทิ้งปืนใหญ่ด้วยร่มชูชีพ การใช้การสนับสนุนทางอากาศอย่างสร้างสรรค์ได้ดึงความสนใจของวินสตัน เชอร์ชิล นายกรัฐมนตรีอังกฤษ อย่างมาก ผมได้มองด้วยความชื่นชมการใช้เครื่องบินขนส่งของคุณแก้ปัญหาการขนส่งซับซัอนที่สุด
ภายในสงครามโลกครั้งที่สอง ดักกลาส แมคอาเธอร์ ใช้กลยุทธ์ที่มีผล
กระทบยิ่งใหญ่ภาบในแปซิฟิคตะวันตกเฉียงใต้ เขาเรียกกลยุทธ์นี้ด้วยชื่อหลายชื่อ “ตีพวกเขาตรงที่พวกเขาไม่อยู่” “การกระโดดข้าม” และ “การอ้อมผ่าน” งดงามภายในความเรียบง่าย จุดสำคัญคือแมคอาเธอร์ไม่ยอมโจมตี
เกาะฐานที่มั่นของข้าศึก แต่เขากระโดดเลยพ้นพวกเขาไปสู่เกาะที่ป้องกัน
น้อย
การกระโดดข้ามเกาะเป็นกลยุทธ์ที่ถูกใช้โดยอเมริกายึดครองฐานทัพทหาร
และรักษาเกาะเล็กหลายเกาะไว้ภายในแปซิฟิค การโจมตีนำโดยนายพล
ดักกลาส แมคอาเธอร์ ผู้บัญชาการกองกำลังสัมพันธมิตรภายในแปซิฟิค
ตะวันตะวันตกเฉียงใต้ และพลเรือเอก เชสเตอร์ นิมิตซ์ ผู้บัญชาการกองเรือแปซิฟิค กองทหารอเมริกันมุ่งเป้าหมายเกาะที่ไม่ได้ป้องกันอย่างเข้มแข็งโดยญี่ปุ่น พวกเขายึดครองเกาะเหล่านี้ และสร้างลานบินและฐานทัพทหารอย่างรวดเร็ว จากนั้นพวกเขาโจมตีเกาะอื่นต่อไปจากฐานที่พวกเขาสร้าง กองทัพอเมริกันค่อยก้าวไปใกล้ญี่ปุ่น การยึดครองเกาะหลายเกาะรายรอบ
วิลเลียม คีเลอร์ “วี วิลลี่” นักเล่นเบสบอล ได้ใช้คำพูดเปรียบเทียบที่มีชื่อเสียง “ตีตรงที่พวกเขาไม่อยู่” เมื่อเขาถูกถามอะไรทำให้เขาเป็นนักตีที่ยิ่งใหญ่ เขาได้แนะนำต่อนักตี มองตาของเราให้ชัดเจน และตีตรงที่พวกเขาไม่อยู่
“พวกเขา” เป็นคนรับลูกฝ่ายตรงกันข้าม เขาเป็นนักเล่นเบสบอลตัวเล็กที่สุด
คนหนึ่ง สูง ห้าฟุตสี่นิ้วครึ่ง และน้ำหนักหกสิบสี่กิโล
นายพลดักกลาส แมคอาเธอร์และเบสบอล มันเป็นการประยุกต์ใช้ทางปฏิบัติของระบบสงครามนี้ หลีกเลี่ยงการโจมตีด้านหน้าด้วยการสูญเสียชีวิตอย่างน่ากลัว อ้อมผ่านจุดที่เข้มแข็งของญี่ปุ่น โดดเดี่ยวกองทัพของพวกเขาและทำให้
พวกเขาอดอยาก
เมื่อดักกลาส แมคอาเธอร์ ถูกถามทำไมเขายกพลที่อินชอนภายในเกาหลี – ท่าเรือที่นอนหลับห่างไกลจากการป้องกันทางทหารอื่น คำตอบที่มีชี่อเสียง
คือ เขาต้องการตีพวกเขาตรงที่พวกเขาไม่อยู่ การรุกคืบอย่างกล้าหาญนั้นเป็นการกระทำทางกลยุทธ์ที่สำคัญ ทำให้แมคอาเธอร์ ยีดคืนพื้นที่ที่สูญเสีย
บนคาบสมุทรเกาหลี เขามองเห็นเส้นทางไปสู่ชัยชนะ ในขณะที่บุคคลอื่น
เรียกร้องเขาให้ถอนกำลัง
กลยุทธ์การกระโดดข้ามใช้การได้ดี ภายในไม่ถึงสี่ปีอเมริกาได้กดดันการยอมแพ้ของญี่ปุ่น ในขณะที่ประวัติศาสตร์ส่วนใหญ่มุ่งที่การใช้อาวุธนิวเคลียร์ถล่มฮิโรชิมา และนากาซากิ ความสามารถของอเมริกาส่งอาวุธนิวเคลียร์ ขึ้นอยู่กับการกระโดดข้ามทางกลยุทธ์อย่างมาก
เนื่องจากอเมริกาได้คาดคะเนว่าทหารอเมริกันหนึ่งล้านคนจะถูกฆ่าหรือบาดเจ็บ ถ้าอเมริกาพยายามยึดครองญี่ปุ่น ด้วยเหตุนี้ประธานาธิบดีแฮร์รี่ ทรูแมนได้สั่งการใช้ระเบิดปรามณู ถล่มฮิโรชิมา และนากาซากิในที่สุด
นายพลดักกลาส เเมคอาเธอร์ เป็นบุคคลหนึ่งของห้าคนเท่านั้นภายในประวัติศาสตร์ที่บรรลุยศนายพลของกองทัพอเมริกา เขารับใช้กองทัพภายในสงครามโลกครั้งที่หนึ่งและสอง และสงครามเกาหลี และเขามีชื่อเสียงต่อการกล่าวว่า “ภายในสงคราม ไม่มีสิ่งทดแทนชัยชนะได้”
ดักกลาส แมคอาเธอร์ “นำโดยตัวอย่าง ตรงที่เขาถูกต้องการ” บนสนามรบตรงที่มันเป็นอันตราย เเมคอาเธอร์เป็นบุคคลแรกที่มา เราไม่มีวิถีทางเพิ่มขวัญกำลังใจและสร้่างความรู้สึกของการทำงานเป็นทีมที่ดีกว่าการนำโดยตัวอย่าง
ดักกลาส แมคอาเธอร์เข้าใจได้ดี เขาเป็นผู้สนับสนุนที่ยิ่งใหญ่ของความจริงนี้
ระหว่างสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง แม้ว่าตำแหน่งของเขาเป็นผู้บัญชาการกองทหาร เขามักจะมาด้วยกับทหาร ณ แนวหน้า แต่การวางตัวเขาเองภายในน้ำหนึ่งใจเดียวกันกับทหารของเขา เขาได้รับความเคารพอย่างมาก และปรากฏเป็นวีรบุรุษของสงครามโลกครั้งที่หนึ่งประดับประดามากที่สุดของอเมริกา
ภายในฟิลิปปินส์ เขาได้ถูกวิจารณ์โดยประธานาธิบดีมานูเอล คิวซอน ต่อการยังคงอยู่กลางแจ้งระหว่างญี่ปุ่นทิ้งระเบิด ผมเข้าใจอะไรที่คุณหมายถึง และผมไม่ถูกต้องที่จะเดิมพันกับชีวิตของผม แมคอาเธอร์พูด แต่เขาชี้ว่า เมื่อทหารมองเห็นทหารระดับสูงสุดเสี่ยงภัยชีวิตของเขา ทหาร ณ ข้างล่างกล่าวว่า
ผมคิดว่าทหารแก่สามารถชนะมันได้ ผมสามารถชนะด้วย
เมื่อ 18 เมษายน ค.ศ 1943 ภายหลังหนึ่งเดือนการมาถึงออสเตรเลียของเขา ประธานาธิบดีโรสเวลท์ แต่งตั้งแมคอาเธอร์เป็นผู้บัญชาการสูงสุดของกำลังพันธมิตรภายในแปซิฟิคตะวันตกเฉียงใต้ เเมคอาเธอรได้ศึกษาแผนที่ เขาสามารถรู้ภูมิศาสตร์ของเกาะฟิลิปปินส์และฝั่งทะเลแปซิฟิคมากกว่าใครก็ตามในขณะนั้น “โจมตีเลย” แมคอาเธอร์ กล่าวเมื่อเขายืนและมองแผนที่ เขาชี้ไปป์ฟางข้าวโพดของเขาไปที่เกาะ “ตีพวกเขาตรงที่พวกเขาไม่อยู่”…..เขากล่าว
พวกเขาไม่คาดหวังเรา กองทัพเล็กของพวกเขาสามารถโจมตีได้ง่าย การสูญเสียของเราจะน้อย
ต่อจากนั้นเราจะทำอะไร เราจะสร้างฐานทางอากาศ และรุกไปข้างหน้า เราไม่ต่อสู้ตรงที่ญี่ปุ่นเข้มเเข็ง เราจะกระโดข้ามบนพวกเขา และตัดเสบียงของพวกเขา พวกเขาจะอดอยาก แผนของแมอาเธอร์ได้กลายเป็นรู้จักกันเป็น “การกระโดดข้าม” ดักกลาส แมคอาเธอร์ได้เคาะไปป์ของเขาภายในที่เขี่ยบุหรี่ เราไม่ต้องการยึดครองเกาะที่ประชาชนอยู่ ผมไม่ต้องการพวกมัน ความอดอยาก
และป่าเป็นพันธมิตรของผม

คำปราศัย “หน้าที่ เกียรติยศ ประเทศ” ที่มีชื่อเสียงของนายพลดักกลาส
เเมคอาเธอร์ แก่นักเรียนนายร้อยของเวสต์พอยท์ภายในการรับรางวัล
ซิลวานัส เธเออร์ เมื่อ 12 พฤษฎาคม 1962 เป็นการยกย่องความทรงจำต่ออุดมการณ์บันดาลใจทหารอเมริกัน ตราบนานเท่าที่ชาวอเมริกันได้รับใช้ประเทศของพวกเขาอย่างกล้าหาญและมีเกียรติอย่างที่เขาทำ ถ้อยคำสาม
คำเหล่านี้ ได้บอกนักเรัียนนายร้อย บังคับอย่างน่าเคารพสิ่งที่เราควรจะเป็น
สิ่งที่เราสามารถเป็น สิ่งที่เราจะเป็น
มันไม่ใช่คำขวัญหรือข้อความที่มีสีสัน มันสร้างจากคุณลักษณะพื้นฐานของเรา มันหลอมเราเพื่อบทบาทในอนาคตของเราเป็นผู้พิทักษ์ของการป้องกันประเทศ…..มันสอนเรา….เป็นนายทหารและสุภาพบุรุษ ทหารอเมริกันเป็นบุคคลสง่าที่สุดของโลก ไม่ได้เป็นคุณลักษณะทางทหารที่ดีทึ่สุดเท่านั้น แต่ไม่มีความด่างพร้อยอีกด้วย
เรารู้หรือไม่ว่าเครื่องหมายการค้าอย่างหนึ่งของนายพลดักกลาส เเมคอาเธอร์เป็นไปป์ข้าวโพดของเขา มิสซูรี เมียร์ชอม คอมพานี ได้ผลิตไปป์ของ
แมคอาเธอร์ ตามข้อกำหนดของเขา บริษัทได้ผลิตไปป์ขัาวโพดอย่างต่อเนี่อง
เพื่อเป็นเกียรติของเขา แมคอาเธอร์ สูบไปป์นี้ภายในโอกาสที่ไม่ค่อยเป็นทางการ โดยปรกติเมื่อเขาอยู่ข้างนอกในขณะที่พูดคุยกับกองทหารบนแนวหน้า มือของเขาอยู่ตรงไหน มันอยู่ภายในกระเป๋าหลัง มันเป็นท่าโดยปรกติของเขา
เมื่อวันที่ 2 กันยายน ค.ศ 1945 ดักกลาส แมคอาเธอร์ ได้ยอมรับการยอมแพ้ของญี่ปุ่นอย่างเป็นทางการบนดาดฟ้าเรือ ยูเอสเอส มิซซูรี่ ภายในอ่าวโตเกียว ตั้งแต่ ค.ศ 1945 – 1951 เขาเป็นผู้บัญชาการพันธมิตรของการยึดครอง
ญี่ปุน แมคอาเธอร์ควบคุมการถอนกำลังของกองกำลัวทหารของญี่ปุ่น และ
การฟื้นฟูของเศรษฐกิจ การร่างรัฐธรรมนูญใหม่ และการปฏิรูปที่สำคัญของการจัดสรรที่ดินใหม่ การศึกษา สุขภาพสาธารณะ สิทธิของผู้หญิง การตัดสินใจของเขาที่จะรักษาจักรพรรดิ์ไว้ และไม่ได้สอบสวนจักรพรรดฮิโรฮิโตเป็นอาชญากรสงคราม
ญี่ปุ่นยอมแพ้สงครามโลกครั้งที่สองในที่สุด ภายหลังจากที่อเมริกาได้ทิ้งระเบิดนิวเคลียร์ ณ ฮิโรชิมา และนางาซากิ ญี่ปุนได้ถูกทำลายล้างจนกลายเป็นเถ้าถ่าน ภายหลังจากนั้น ญี่ปุนได้ตกอยู่ภายใต้การยึดครองของอเมริกา นายพลดักกลาส แมคอาเธอร์ เป็นผู้บัญชาการสูงสุดของการกองกำลังยึดครองญี่ปุ่น ญี่ปุ่นสามารถฟื้นตัวจากความบาดเจ็บจากสงครามโลก และกลายเป็นมหาอำนาจทางเศรษฐกิจใหญ่ที่สุดลำดับสองของโลกตามหลังอเมริกาเมื่อ ค.ศ 1960 จนถูกเรียกกันว่า Japanese Economic Miracle : ความอัศจรรย์ทางเศรษฐกิจของญี่ปุ่น หมายถึงการเพิ่มสูงขึ้นอย่าวสำคัญภายในเศรษฐกิจของญี่ปุ่น ระหว่างเวลาสิ้นสุดสงครามโลกครั้งที่สองและสิ้นสุดสงครามเย็น – ค.ศ 1945 – 1991
ภายในการปฏิรูปทางเศรษฐกิจของญี่ป่น นายพลดักกลาส แมคอาเธอร์ ได้สรรหา โฮเมอร์ ซาราชอห์น วิศวกร จากอเมริกา เข้ามา เพื่อที่จะสร้าง
อุตสาหกรรมอีเล็คโทรนิคของญี่ปุ่นขึ้นมาใหม่ โฮเมอร์ ซาราชอห์น ได้ริเริ่มมาตรฐานทางคุณภาพแก่อุตสาหกรรมอีเล็คโทรนิคของญี่ปุ่น เขาได้เขียนหนังสือไว้เล่มหนึ่งชิ่อ “Fundamental of Industrial Management” ที่ยังคงถูกพิมพ์อยู่ภายในญี่ปุ่น
เริ่มแรกโฮเมอร์ ซาราชอห์น ได้มุ่งที่อุตสาหกรรมวิทยุ เนื่องจากนายพล
ดักกลาส แมคอาเธอร์ มองว่าเป็นวิธีการอย่างหนึ่งใช้เป็นเครื่องมือของการ
ยึดครอง และการสื่อสารโดยตรงกับชาวญี่ปุ่น
โฮเมอร์ ซาราชอห์น ได้กล่าวถึงชาวญี่ปุ่นว่า พวกเขามองว่าคุณภาพหมายถึงการสร้างผลิตภัณฑ์ครึ่งหนึ่งให้ดี และอีกครึ่งหนึ่งโยนทิ้งไป แต่กระนั้นผู้นำของอุตสาหกรรมอีเล็คโทรนิคของญี่ปุ่น ได้เรียนรู้บทเรียนอเมริกันเกี่ยวกับคุณภาพ นักเรียนของเขาจะมีทั้งมาซาฮารุ มัทสึชิตะ จากมัทสึชิตะ อีเล็คทริค ทาเคโอะ คาโตะ จากมิตซูบิชิ อีเล็คทริค ฮานชู โอมิ จากฟูจิตสึ และมาซารุ
อิบูกะ และอกิโอะ โมริตะ จากโซนี่
ปัญหาของโฮเมอร์ ซาราชอห์น คือการค้นหาวัตถุดิบ คนงาน และโรงงาน ภายในการผลิต คนงานญี่ปุ่นจะไม่เข้าใจเหตุผลว่าทำไมหลอดสูญญากาศ ไม่สามารถประกอบภายในกระท่อมพื้นสกปรกได้ ดังนั้นเขาต้องใช้อำนาจทางอุตสาหกรรมชั่วคราวเหมิอนกับอำนาจของนายพลดักกลาส แมคอาร์เธอร์
ชาร์ล พรอทช์แมน วิศวกรจากเวสเทิรน อีเล็คทริค ได้ทำงานร่วมกับโฮเมอร์
ซาราชอห์น วิเคราะหฺวิธีการผลิตของญี่ปุ่นด้วยกัน และได้สรุปว่าปัญหาที่สำคัญของญี่ปุ่นคือการบริหาร พวกเขาได้เสนอแนะและพัฒนาวิชาการเบื้องต้นขึ้นมา แต่กองกำลังยึดครองได้คัดค้านอย่างรุนแรง
นายพลดักกลาส แมคอาเธอร์ ได้พูดเสียงดังว่า ” ไปทำมัน ” คำสั่งเพียงสามคำของนายพลดักกลาส แมคอาเธอร์ ได้เปลี่ยนแปลงประวัติศาสตร์ของการบริหารภายในญี่ปุ่นไปเลย เมื่อพวกเขาได้กลับไปยังอเมริกา โฮเมอร์ ซาราชอห์น ได้แนะนำเอ็ดเวร์ด เด็มมิ่ง แก่นายพลดักกลาส แมคอาร์เธอร์ เพื่อที่จะจัดการสัมนาภาบในญี่ปุ่นเกี่ยวกับการควบคุมคุณภาพทางสถิติ และดำเนินการรณรงค์ทางคุณภาพที่พวกเขาได้เริ่มต้นอยู่ต่อไป
โฮเมอร์ ซาราชอห์น ได้กล่าวว่า สิ่งที่ชาวญี่ปุ่นได้เรียนรู้เกี่ยวกับการบริหารภายหลังสงครามโลกครั้งที่สอง พวกเขาได้เรียนรู้จากชาวอเมริกัน และชาวอเมริกันได้ลืมบทเรียนของพวกเขาเองไปแล้ว
เมื่อนายพลดักกลาส อำลาญี่ปุ่น ภายหลังจากประธานาธิบดีทรูแมนปลดเขาออกจากตำแหน่งเมื่อ ค.ศ 1951 ชาวญี่ปุ่น 200,000 คนทำการอำลาโดยการยืนตามถนนไปสูสนามบิน สถานีวิทยุรััฐบาล เปิดเพลง “โอลด์ เเลงค์ ซายน์” หนังสือพิมพ์ ได้ร้องให้ว่า โอ นายพลแมคอาเธอร์ – นายพล นายพล ช่วยชีวิตญี่ปุ่นจากความสับสนและความอดยาก จักรพรรดิ ฮิโรฮิโต ไปสถานฑูตอเมริกันที่จะกล่าวคำอำลาแก่เขา
ดักกลาส แมคอาเธอร์ ได้กล่าวคำปราศัยอาลาของเขาต่อร้ฐสภาอเมริกันว่า
ในขณะนี้ผมได้จบอาชีพทหารของผมแล้ว และเพียงแค่เลือนหายไป ทหารแก่พยายามทำหน้าที่ของเขาดังที่พระเจ้าให้แสงสว่างแก่เขามองเห็นหน้าที่นั้น
แต่ภายในญี่ปุ่นแล้ว แมคอาเธอร์ และสำนักงานของเขาไม่ได้เลือนหายไป

ผู้บัญชาการอาวุโสมีชื่อเสียงมากที่สุดของอเมริกามีอยู่สองคนปรากฏจากสงครามโลกครั้งที่สองคือ นายพลไอเซนฮาวด์ และนายพลดักกลาส แมคอาเธอร์ นายทหารสองคนนี้รับผิดชอบการตัดสินใจที่ยิ่งใหญ่อย่างมากทำให้เกิดชัยชนะของฝ่ายสัมพันธมิตรภายในแปซิฟิคใต้และยุโรป แม้ว่าทั้งสองได้ถูกมองเป็นผู้ได้ชับชนะ บุคลิกภาพและวิถีทางการบังคับบัญชาของพวกเขาแตกต่างกันอยู่ ทั้งสองจบการศึกษาจากเวสต์พอยท์ รับใช้ด้วยกันภายในกองทัพ และต่อสู้ภายในสงครามโลกครั้งที่สอง ทั้งสองบรรลุระดับการบังคับบัญชาสูงสุด แต่ไอเซนฮาวด์เท่านั้นได้เข้าสู่ทำเนียบขาว
ชีวิตของดักกลาส แมคอาเธอร์ และไอเซนฮาวด์คู่ขนานระหว่างกันภายในหลายด้าน พวกเขาทั้งสองเป็นผู้นำที่มีอิทธิพลและอำนาจระดับประเทศและระหว่างประเทศ ทั้งสองเป็นนายพลห้าดาวที่มีประสิทธิภาพ เคารพและเทิดทูนโดยผู้ใต้บังคับบัญชา พวกเขามีทักษะการใช้ทั้งคำพูดและเขียนนำองค์การของพวกเขา
พวกเขามีอาชีพที่คู่ขนานระหว่างกันของเส้นทางสามปีภายในฟิลิปปินส์
ก่อนสงครามโลกครั้งที่สอง ทั้งสองใช้ศรัทธาภายในความเป็นผู้นำประจำวันภายในองค์การของพวกเขา ในขณะที่มันยุ่งยากที่จะเเยกประเภทผู้นำในอดีตกับทฤษฎีความเป็นผู้นำในขณะนี้ ทั้งดักกลาส แมคอาเธอร์ และไอเซนฮาวด์น่าจะแสดงความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูปได้ดีที่สุุด
เรามีถ้อยคำเปรียบเทียบว่า “ปากกาทรงพลังกว่าดาบ” ด้วยปากกาปาร์คเกอร์ที่ยุติสงครามโลกครั้งที่สอง นายพลไอเซนฮาวด์ และนายพลดักกลาส แมคอาเธอร์ เป็นบุคคลด้วยบุคลิกภาพที่แตกต่างกัน แต่กระนั้นทั้งสองใช้ปากกาตราสินค้าเดียวกัน ปาร์คเกอร์ กับเอกสารยอมแพ้ ปากกาแต่ละด้ามแสดงบุคลิกภาพของเจ้าของของมัน
เมื่อ ค.ศ 1945 นายพลไอเซนฮาวด์ และนายพลดักกลาส แมคอาเธอร์ เป็นประธานพิธีการยอมแพ้ครั้งสุดท้ายของเยอรมันและญี่ปุ่นตามลำดับ แต่ละคนใช้ปากกาหมึกซึม ไม่น่าประหลาดใจเพราะว่าเป็นปากกาอเมริกันนิยมแพร่หลายที่สุด ณ เวลานั้น แต่สิ่งที่น่าประหลาดใจมากกว่าคือ การเลือกโมเดลปาร์คเกอร์ที่แต่ละคนใช้
นักกวีอังกฤษ เบน จอนสัน ครั้งหนึ่งเขียนว่า “ภาษาแสดงมนุษย์ได้มากที่สุด พูดว่าข้าอาจจะมองเห็นแก” ภายในวิถีทางเดียวกันที่คำปราศัยของบุคคลเปิดเผยบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับคุณลักษณะของพวกเขา สไตล์ส่วนบุคคลของพวกเขาอาจจะให้ความเข้าใจภายในคุณลักษณะของพวกเขา ด้วยไอเซนฮาวด์และเเมคอาเธอร์ การเลือกปากกาของพวกเขาอาจจะกล่าวบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับพวกเขา
ปาร์คเกอร 51 1945 ของไอเซนฮาวด์ถูกใช้ลงนามตราสารการยอมแพ้ของเยอรมันดังที่มันถูกเรียกเป็นทางการถายในแรงส์ ฝรั่งเศส วันที่ 7 พฤษภาคม 1945 ดักกลาส แมคอาเธอร์ ใช้ดูโอโฟลด์ ปาร์คเกอร์ “ด้ามใหญ่สีแดง”
1928 ลงนามตราสารการยอมแพ้ของญี่ปุนเมื่อ วันที่ 2 กันยายน 1945 บนดาดฟ้าเรือยูเอสเอส มิสซูรี่ ทั้งสองเป็นปากกาที่นิยมแพร่หลายมากที่สุด ณ เวลาของมัน
เจฟฟ์ ปารคเกอร์ ได้ถ่ายภาพปารคเกอร 51 ที่แท้จริงไว้ ลุงของเขาให้แก่
นายพลไอเซนฮาวด์ ใช้ลงนามสงบศึกกับเยอรมันสิ้นสุดสงครามโลกครั้งที่สองภายในยุโรป ปากกาได้ถูกรักษาไว้ ณ พิพิธภัณฑ์และห้องสมุดไอเซนฮาวด์
คำพูดเปรียบเทียบ ปากกามีพลังมากกว่าดาบ ได้ถูกเขียนครั้งแรกโดยนัก
ประพันธ์ เอ็ดวาร์ด บูลเวอร์ ลิตตัน เมื่อ ค.ศ 1839 ภายในละครเวทีของเขาเรื่อง “Cardinal Richelieu” ความหมายเบื้องต้นของคำพูดเปรียบเทียบนี้คือ คำพูดที่เขียนสามารถมีพลังกว่าพลังทางร่างกายหรือพลังทหาร
ชีวิตที่ผิดธรรมดาของนายพลดักกลาส แมคอาเธอร์ ข้ามเวลาสามสงครามและนานกว่าหกศตรรษภายในและภายนอกทหาร เขาได้ระบุหลักการของความเป็นผู้นำเป็นศตวรรษล่วงหน้าของเวลา : หลักการที่ได้สะท้อนภูมิปัญาผิดธรรมดาเกี่ยวกับกลยุทธ์ การจูงใจ องค์การ และการปฏิบัติการ ดังนั้นธีโอดอร์ คินนิ และดอนนา คินนิ ได้กลั่นบทเรียนความเป็นผู้นำที่ทรงพลังจากชีวิตของแมคอารเธอร์
บนการบังคับบัญชาของเเมคอาเธอร์ ทหารอเมริกันหลายล้านคนต้องเสี่ยงภัยชิวิตของพวกเขา ภายหลังการได้ชัยชนะสงครามโลกครั้งที่สอง เขาได้นำชาวญี่ปุ่น 80 ล้านคน รับเอาการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่น่าทึ่งและบรรลุความสำเร็จมากที่สุด การปฏิรูปจากจักรพรรดิ์ทางทหารไปสู่ประชาธิปไตยสมัยใหม่ ความสำเร็จที่ผิดธรรมดานี้เกิดขึ้นโดยตรงจากวิีถีทางความเป็นผู้นำที่ดีเลิศของแมคอาเธอร์
หนังสือเล่มนี้ “No Substitue for Victory : Lessons in Strategy and Leadership from General Douglas Macarthur” เปิดเผยอะไรที่แมคอาเธอร์
รู้เกี่ยวกับการระบุชัยชนะ แลการกำหนดลำดับความสำคัญอย่างถูกต้องเพื่อการบรรลุมัน สร้างองค์การที่คล่องแคล่ว ตอบสนองอย่างรวดเร็ว บันดาลใจ
ผู้ใต้บังคับบัญชาต่อการปฏิบัติงานที่คาดไม่ถึง มุ่งการบรรลุผลลัพธ์อย่างไม่ลดละ แมคอาเธอร์ได้เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์การที่ให้คุณค่าความรวดเร็ว ความรู้ และศักดิ์ศรี การแสวงหาความเป็นส่วนบุคคล และการได้ชัยชนะในที่สุด
ธีโอดอร์ และดอนนา คินนี ได้ยึดจุดสำคัญของทักษะที่ผิดธรรมดา และวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของนายพลดักกลาส แมคอาเธอร์ แมคอาเธอร์ เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของ “หน้าที่ เกียรติยศ ประเทศ” และแมคอาเธอร์เป็นโมเดลบทบาทต่อผู้นำประเทศของเรา – ในและนอกเครื่องแบบ
นายพลดักกลาส แมคอาเธอร์ นายพลห้าดาว ผู้บัญชาการกองทัพอเมริกันต่อสู้กับกองทัพญี่ปุ่นภายในภาคพื้นแปซิฟิค สัญลักษณ์ประจำตัวสูบไปป์ข้าวโพด ระหว่างการรณรงค์แปซิฟิคของสงครามโลกครั้งที่สอง นายพล
ดักกลาส แมคอาเธอร์ เเละครอบครัวของเขาอาศัยอยู่บนเกาะคอรเรจิดอร์
ฟิลิปปินส์ เขาต้องควบคุมกองทหารอเมริกันและฟิลิปปินส์มากกว่า 90,000 คน
ภายในการต่อสู้กับทหารญี่ปุ่น เมื่อฐานที่มั่นของเพื่อนบ้านถูกยึดครองโดยญี่ปุ่น
ประธานาธิบดีแฟรงคลิน โรสเวลท์ ห่วงใยว่าคอร์เรจิดอร์จะถูกยิดครองด้วย และเเมคอาเธอร์อาจจะถูกจับตัวหรือฆ่า นายพลแมคอาเธอร์ ได้คัดค้าน
คำร้องขอให้ออกไปจากเกาะของประธานาธิบดี แต่เมื่อเขาได้ถูกสั่งการให้กระทำ เขาต้องจำเป็นต้องทำตามคำสั่ง
เมื่อดักกลาส แมคอาเธอร์ ต้องออกไป เขาได้ให้สัญญากับชาวฟิลิปปินส์ด้วยคำพูดที่เป็นอมตะว่า “ผมจะกลับมา” เมื่อเขาต้องหลบหนีกองทัพญี่ปุ่นจากฟิลิปปินส์ไปยังออสเตรเลีย แมคอาเธอร์ต้องการอยู่กับกองทัพ แม้ว่าอันตรายจะเกิด
ขึ้นกับเขาและครอบครัวของเขา – ภรรยา จีนและลูกชายของเขา ดักกลาส แมคอาเธอร์ มุ่งมั่นที่จะอยู่กับกองทหารของเขา เมื่อโรสเวลท์แนะนำแมคอาเธอร์ครั้งเเรกให้ออกจากเกาะ แมคอาเธอร์ ได้ตอบสนองด้วยการพูดว่า เขาได้วางแผนที่จะร่วมชะตาอย่างเดียวกับกองทหาร
ไม่กี่วันต่อมาจอร์จ มารแชลล ้หัวหน้าเสนาธิการทหารอเมริกัน ได้กระตุ้นให้แมคอาเธอร์ออกจากเกาะด้วย แต่เขาได้ปฏิเสธอีกครั้งหนึ่ง ในที่สุดคำสั่งโดยตรงจากประธานาธิบดีบังคับให้แมคอาเธอร์ออกไป
ดักกลาส แมคอาเธอร์ ได้แถลงต่อสื่อว่า เขามุ่งมั่นที่จะกลับมายังกองทหารของเขา
ทำการรบต่อไป และนำทหารของเขาให้ปลอดภัย ภายในเมลเบิรน เขาได้ออกคำแถลงต่อสื่อด้วยคำมั่นสัญญาของเขา ผมจะกลับมายังทหารและชาวฟิลิปปินส์ เขาได้กล่าวซ้ำเป้าหมายของเขา “ผมจะกลับมา” หลายครั้งตลอดสองปีต่อมา
เมื่อ ค.ศ 1950 ประธานาธิบดีแฮรี ทรูแมน ได้แต่งตั้งวีรบุรุษสงคราม นายพลดักกลาส แมคอาเธอร์ เป็นผู้บัญชาการสูงสุดของกำลังสหประชาชาติภายในเกาหลี เมื่อความขัดเเย้งระหว่างเกาหลีใต้หนุนหลังโดยอเมริกาและเกาหลีเหนือหนุนหลังโดยจีนถึงทางตัน แมคอาเธอร์ ได้ท้าทายทางสาธารณะต่อกลยุทธ์ของประธานาธิบดีที่จะยุติสงครามผ่านทางการฑูต จนทรูแมนได้ปลดแมคอาเธอร์ออกไป
ภายหลังหนึ่งสัปดาห์ที่แมคอาเธอร์ถูกปลดโดยประธานาธิบดี ทรูแมน การตัดสินใจของทรูแมนไม่แต่สิ้นสุดอาชีพทหารของแมคอาเธอร์เท่านั้น มันเป็นการสิ้นสุดอาชีพการเมืองของประธานาธิบดีด้วย การจัดเวทีต่อการเป็นประธานาธิบดีที่ตามมาของนายพลไอเซนฮาวด์ ภายใน 24 ชั่วโมแรงหลังการประกาศของประธานาธิบดี ทำเนียบขาวได้รับมากกว่า 5000 โทรเลข สามใน
สี่สนับสนุนแมคอาเธอร์
วิสัยทัศน์ที่แข่งขันกันของทรูแมนและแมคอาเธอร์คือ การตอบสนอง
ต่อการคุกคามของคอมมิวนิสต์ เเละต่อสู้ภายในยุคนิวเคลียร์ อย่างไร
ไอเซนฮาวด์ ได้นำสงครามเกาหลีมาสู่ข้อสรุปว่า ทรูแมนคิดว่าสงครามเย็น
สามมารถชนะได้โดยไม่ทำสงครามกับรัสเซีย แต่แมคอาเธอร์ไม่เชื่อว่ามันเป็นไปได้ แมคอาเธอร์เชื่อว่าสงครามโลกครั้งที่สามได้เริ่มต้น และอเมริกา่ต้องต่อสู้มัน เขาเชื่อว่า “ไม่มีสิ่งทดแทนชัยชนะได้”
ภายในการยกย่องสถานภาพของเขาเป็นผู้นำทหารยิ่งใหญ่ที่สุดคนหนึ่ง
ของประเทศ รัฐสภาอเมริกันได้ขอให้นายพลดักกลาส ปราศัยเมื่อ 19 เมษายน 1951 เขาเดินไปที่โพเดียม และได้รับการปรบมือสามนาทีดังสนั่น เขาใส่เเจ็คเก็ตไอเซนฮาวด์ปราศจากริบบิ้นหรือเหรียญ คำปราศัยของเขาได้ถูกขัดจังหวะมากกว่าสิบห้าครั้งโดยเสียงปรบมือและเชียร์ แม้แต่บุคคลที่ไม่เห็นด้วยกับอะไรที่เขาพูด พบว่าคำปราศัยคมคาย จริงใจ และก้าวไป คำปราศัยของเขารู้จักกันดีที่สุดต่อบรรทัดสุดท้ายที่เขาอ้างอิงเพลงทหารเก่าแก่ “ทหารแก่ไม่เคยตาย เพียงแค่เลือนหายไป”
เรามีบทเรียนภายในการยึดครองตลาดจากนายพลดักกลาส การต่อสู้ที่จะปลดปล่อยฟิลิปปินส ภายในสงครามโลกครั้งที่สองแสดงคำแนะนำบางอย่างของแมคอาเธอร์แก่ผู้ประกอบการวันนี้
เมื่อ ค.ศ 1945 นายพลดักกลาส แมคอาเธอร์ ได้ประกาศการปลดปล่อยฟิลิปปินส์ มันเป็นช่วงเวลาแห่งชัยชนะต่อนายพลห้าดาว มันเป็นการบรรลุ
คำสัญญาแห่งความ
ทรงจำของเขา “ผมจะกลับมา” และมันนำสงครามแปซิฟิกไปสู่บันไดหน้าประตูของญี่ปุน
ผู้นำที่ฉลาดหลีกเลี่ยงการแข่งขันแบบตัวต่อตัว แต่พวกเขามองหา
กลยุทธ์ที่สร้่างสรรค์ทำให้สามารถใช้ข้อได้เปรียบจากจุดแข็งของพวกเขา และจุดอ่อนของคู่แข่งขัน นั่นเป็นสิ่งที่แมคอาเธอร์ได้ทำภายในแปซิฟิคตะวันตกเฉียงใต้ระหว่างสงครามโลกครั้งที่สอง แมคอาเธอร์ ได้เรียกกลยุทธ์ของเขาหลายชื่อ ตีตรงที่พวกเขาไม่ การอ้อมผ่าน และการกระโดดข้าม
เขาไม่ยอมโจมตีฐานที่มั่นของข้าศึก เเมคอาเธอร์กระโดดข้ามมันไปสู่เกาะที่ป้องกันอ่อนแอ จากนั้นเขาทำลายฐานที่มั่นโดยการโอบล้อม
หรือเพียงแค่ตัดการสื่อสารและเสบียงของพวกเขา และปล่อยให้พวกเขาเสื่อมถอยลง ในขณะที่เขาชับเคลื่อนไปข้างข้างหน้า ทหารญี่ปุ่นปลูกฝังให้ต่อสู้จนตาย มักจะพบตัวพวกเขาเองรออย่างไม่มีกำหนด หรือเสียชีวิตโดยไม่
มีเสบียง ผลลัพธ์อย่างหนึ่งคือ กองกำลังของแมคอาเธอร์ มักจะมีอัตราบาดเจ็บและเสียชีวิตต่ำกว่ากองกำลังพันธมิตรภายในยุโรป
ดักกลาส แมคอาเธอร์ได้ใช้กลยุทธ์ทางทหารเรียกว่าการกระโดดข้ามเกาะ ทำสงครามกับญี่ปุ่นจนได้ชัยชนะ การกระโดดข้ามเกาะ หมายถึงกองทัพอเมริกันได้อ้อมผ่านเกาะที่ป้องกันอย่างแข็งแรง และมุ่งการโจมตีไปยังเกาะที่ป้องกันไม่แข็งแรงของญี่ปุ่น แล้วยึดครองเกาะเหล่านี้ สร้างลานบินขึ้นลง และฐานทัพขนาดเล็กอย่างรวดเร็ว และรุกไปข้างหน้าโจมตีเกาะอื่นต่อไป และในที่สุดการข้ามเกาะบรรลุความสำเร็จ การยึดครองเกาะภายในแปซิฟิคเข้าใกล้เพียงพอที่จะบุกญี่ปุ่นได้
การหลีกเลี่ยงการโจมตีด้้านหน้าด้วยการสูญเสียชีวิตที่น่ากลัว การอ้อมผ่านจุดแข็งของญี่ปุ่น และลบล้างพวกเขาด้วยการตัดเสบียง โดดเดี่ยวกองทัพของพวกเขา และทำให้พวกเขาอดยากบนสนามรบ ดังที่วิลลี่ คีเลอร์ เคยกล่าวว่า
“ตีพวกเขาตรงที่พวกเขาไม่
บริษัทที่บรรลุความสำเร็จขึ้นอยู่กับความสามารถเข้าและยึดครองตลาดใหม่ แต่ไม่กี่บริษัทชอบการเข้าไปสู่ตลาดอย่างไม่มีแข่งขัน ลักษณะของทุนนิยมรับประกันว่าตลาดที่มีกำไรจะกลายเป็นการแข่งขันสูงอย่างรวดเร็ว
ผู้นำที่ฉลาดหลีกเลี่ยงการแข่งขันตลาดแบบตัวต่อตัว ด้วยการใช้กลยุทธ์ที่สร้างสรรค์ บนข้อได้เปรียบจากจุดแข็งของพวกเขา และจุดอ่อนของคู่แข่งขัน
เมื่อเราพิจารณากลยุทธ์การเเข่งขันของเราภายในส่วนของตลาดอะไรที่
คู่แข่งขันของเราอ่อนแอที่สุด เราสามารถใช้กลยุทธ์ตีตรงที่พวกเขาไม่
ได้การยึดครองฐานที่มั่นภายในตลาด
อลีบาบา ดอทคอม ได้ใช้กลยุทธ์การก้าวกระโดดการแข่งขัน ไปเป็นผู้ค้าปลีกออนไลน์ใหญ่ที่สุดของโลก แทนที่จะเริ่มต้นจากการเป็นผู้ค้าปลีกจริงเหมือนเช่นร้านค้าปลีกวอลมาร์ทของอเมริกา ภายในยุคของอินเตอร์เน็ตเทคโนโลยีเมื่อต้นศตวรรษที่ยี่สิบ

“หมอกแห่งสงคราม” อธิบายความไม่แน่นอนเผชิญโดยทหารภายในสนามรบ ภายในตลาดของวันนี้ ผู้นำธุรกิจเผชิญความท้าทายอย่างเดียวกัน เราจะเจาะผ่านหมอกของธุรกิจอย่างไร เครื่องมือการบริหารสมัยเดิม – กลยุทธ์ ไม่เพียงพอต่อไปอีกแล้ว คาร์ล วอน เคลาเชวิตซ์ ได้ถูกยกย่องด้วยการสร้างถ้อยคำ หมอกแห่งสงคราม แม้ว่าเขาไม่เคยใช้มันอย่างแท้จริง เขาพูดถึงหมอกเป็นคำพูดเปรียบเทียบเพื่อความคลุมเครือของสงคราม เมื่อการรบเริ่มต้น ข้อมูลทางยุทธวิธีสามารถกลายเป็นความสับสนและเเม้แต่บิดเบือน เนื่องจากความยุ่งยากของการมองเห็นแบบแผนภายในท่ามกลางหมอก การเเยกสัญญานจากสิ่งรบกวน ผู้นำทหารต้องทำแผนปฏิบัติการอย่างอิสระ
นายพลไอเซนฮาวด์ ได้สรุปไว้อย่างดีว่า “ภายในการตระเตรียมเพื่อการรบ
ผมพบอยู่เสมอแผนนั้นไร้ประโยชน์ แต่การวางแผนหลีกเลี่ยงไม่ได้” เอกสารผลลัพธ์ของการวางแผนเป็นจุดอ่อนต่อพลังหลายอย่างภายนอกการควบคุมของเรา สนามรบซับซ้อน และหลายส่วนที่ก้าวไปอาจจะไม่ก้าวไปตามที่คาดคะเน
ซุนวู ได้รับรู้ความสำคัญของการตัดสินใจตามธรรมชาติภายใน “The Art of War” เรามีเหตุการณ์เมื่อคำสั่งของผู้มีอำนาจสูงสุดไม่ต้องถูกเชื่อฟัง เมื่อมันเป็นความได้เปรียบภายในการรบ ผู้นำต้องไม่ถูกจำกัดโดยคำสั่งของอำนาจหน้าที่ที่สูงกว่า เมื่อเราเห็นเส้นทางที่ถูกต้อง กระทำ ไม่รอคำสั่ง….. ผู้นำต้องใช้ความสามารถของเขาควบคุมสถานการณ์ต่อข้อได้เปรียบของเขา เมื่อโอกาสกำหนด เขาไม่ถูกผูกติดกับระเบียบวิธีการที่กำหนดไว้

นายพลโคลิน พาวเวลล์ ได้กล่าวว่า เรามีเวลาเมื่อข้อเท็จจริงที่อันตราย
ควรจะหยุดเราภายในลู่ของเรา อย่ายอมให้มันหยุดเราอย่างสิ้นเชิง จนกว่าเราได้คิดเกี่ยวกับมัน ท้าทายมัน และมองหาทางหลบเลี่ยงมัน เขาได้กล่าวถึง
ไอดอลคนหนึ่งของเขา นายพลไอเซนเฮาด์
ณ วันสำคัญของดี-เดย์ นายพลไอเซนฮาวด์ ต้องเผชิญกับการตัดสินใจยาก
ที่สุดอย่างหนึ่งต่อผู้บัญชาการทหารใครก็ตามเคยต้องตัดสินใจ อากาศเสี่ยงอันตราย การบุกนอร์มังดีภายในอากาศที่ไม่ดีสามารถหายนะได้ แต่เขาให้
นักพยากรณ์อากาศคาดคะเนอากาศเป็นไปได้ที่จะเปิด 6 มิถุนายน 1944 เขาได้รวบรวมข้อมูลและวางแผนการปฏิบัติการนี้หลายเดือน เขารู้ว่ามันอยู่ภายในปลายนิ้วของเขา ภายในความโดดเดี่ยวที่ผู้บัญชาการรู้คนเดียวเท่านั้น เขาทำการตัดสินใจของเขา เขาได้เขียนคำแถลงรับการตำหนิทุกอย่างถ้าการบุกล้มเหลว แต่สัญชาติญานที่บอกของเขากล่าวว่า “บุก”
โคลิน พาว์เวลล์ กล่าวว่าเมื่อไรก็ตามเขาเผชิญกับการตัดสินใจที่ยุ่งยาก เขากลับไปที่การฝึกอบรมทางหารของเขา สถานการณ์คืออะไร ภารกิจคืออะไร
ทางเลือกที่แตกต่างกันคืออะไร เขาถาม ในขณะนี้สัญชาติญานที่บอกของเรา
ตัดสินใจ และปฏิบัติการทันที….จากนั้นหายใจลึกและหวังว่ามันบรรลุความสำเร็จ
ความสำเร็จของการบุกนอร์มังดีไม่ได้อยู่ภายในการควบคุมของไอเซนฮาวด์ ทั้งหมด แต่ต้องขึ้นอยู่กับสภาพอากาศของการข้ามช่องแคบอังกฤษด้วย และการกระโดดร่มชูชีพจะต้องมีสภาพอากาศที่ดี ไอเซนฮาวด์ ได้วางแผนส่งกองทหารข้ามช่องแคบอังกฤษวันที่ 5 มิถุนายน ค.ศ 1944 แต่สภาพอากาศไม่ดีเลย ท้องฟ้ามีเมฆมาก ฝนตกหนัก และทะเลคลื่นแรง แม้ว่าสภาพอากาศวันพรุ่งนี้ไม่ดีแต่จะดีกว่าวันที่ 5 ไอเซนฮาวด์ ได้ตัดสินใจเลื่อนการบุกยุโรปไปหนึ่งวัน แม้ว่าทุกกองทัพจะมีส่วนร่วมภายในยุทธการโอเวอร์ลอร์ด มันยังคงต้องขึ้นอยู่กับเขา และเขาเท่านั้นที่จะต้ดสินใจว่าเมื่อไรยุทธการโอเวอร์ลอร์ดจะเริ่มขึ้น ในที่สุดเขาได้ออกคำสั่งด้วยคำพูดที่สั้นว่า
” O.K. , Let ‘s Go ” ด้วยคำพูดเหล่านี้ ไอเซนฮาวด์ ได้ตัดสินใจ ดี -เดย์ การบุกยุโรป ต่อจากนี้ไปไอเซนเฮาวด์ รับรู้ว่าความสำเร็จของการบุกยุโรป ไม่ได้อยู่ภายในมือของเขาต่อไปอีกแล้ว ผลลัพธ์จะขึ้นอยู่กับกองทหาร 160,000 คน ก่อนที่เขาจะเข้านอนตอนกลางคืน ไอเซนฮาวด์ ได้เขียนจดหมายด้วยลายมีอที่หวัดและสอดเข้าไปภายในกระเป๋าของเขา และคิดว่าเขาอาจจะต้องใช้จดหมายฉบัับนี้ ถ้าการบุกยุโรปล้มเหลว เราจะสังเกตุได้ว่าไอเซนฮาวด์ ได้ขีดฆ่าคำว่า การปฏิบัติการนี้ และเขียนว่า การตัดสินใจโจมตีของผม แสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำที่แน่วแน่และรับผิดชอบของไอเซนฮาวด์ เขาได้เขียนว่า การกล่าวโทษหรือความผิดพลาดใด……….เป็นผมเท่านั้น และขีดเส้นใต้คำว่า ผมเท่านั้น

Cr : รศ สมยศ นาวีการ