วคุสวิลล์แปลว่า เมืองแห่งความอร่อยของรัสเซีย

การบริหารตัวเองเป็นที่นิยมแพร่หลายภายหลังจาก “Reinventing Organizations” หนังสือโดยเฟดเดอริค พิมพ์ภายใน ค.ศ 2014 หนังสือ
ได้กล่าวถึงการแยกประเภทสี
ขององค์การตั้งแต่สีแดง – เผด็จการ ไปถึงสีเขียวอมน้ำเงิน – การบริหารตัวเอง การบริหารตัวเองสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับแนวคิดของจิตสำนึก ความต้องการของนักวิขาชีพวัยหนุ่มสาวต่อผู้นำกำลังเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว
ชนรุ่นวายและแซดผูกพันต่อการบรรลุความสมหวังทางวิชาชีพ 100% พวก
เขาต้องการรู้และร่วมค่านิยมของบริษัท ทำการตัดสินใจภายในทีมอย่างอิสระ นักวิชาชีพวัยหนุ่มสาวมักจะไม่สามารถทำงานภายในบริษัทด้วย
ลำดับชั้นตายตัวสมัยเดิม
องค์การสีเขียวอมน้ำเงินอยู่บนรากฐานการบริหารตัวเอง บริษัทสีเขียว
อมน้ำเงิน ได้เพิ่มฉากธุรกิจของโลกมากขึ้น องค์การสีเขียวอมน้ำเงินของโลกยิ่งใหญ่และมีชื่อเสียงมากที่สุดคือ : พาตาโกเนีย มอรนิ่ง สตาร วาลว์ ซัน ไฮโดรลิค บรูทซอรก เป็นต้น เราได้ระบุองค์การสีเขียวอมน้ำเงิน ภายในรัสเซียด้วยคือ วคุสวิลล์
บริษัทสีเขียวอมน้ำเงินเป็นองค์การที่มีชีวิตแห่งอนาคต องค์การสีเขียว
อมน้ำเงินยึดมั่นกับอุดมการณ์อไจล์ที่สะท้อนโดยวัฒนธรรม ค่านิยม
หลักการ และวิถึทางการคิดของบริษัท อไจล์หมายถึงรวดเร็วที่จะปรับ
ตัวต่อการเปลี่ยนแปลง
เราส่วนใหญ่คุ้นเคยกับเรื่องราวความสำเร็จและหนังสืออเมริกัน ยุโรป
ญี่ปุ่น และจีนไม่นานมานี้ แต่ไม่เป็นอะไรก็ตามจากรัสเซีย แม้ว่ารัสเซีย
เป็นตลาดค้าปลีกผู้บริโภคใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของโลกด้วยยักษ์ใหญ่
เช่น แมกนิท และเร็นทา เป็นต้น จนกระทั่งหนังสือเล่มหนึ่งชื่อ “Vakusvill
: How to a Retail Rovolution by Doing Everything Worng”
หนังสือเล่มนี้พูดเกี่ยวกีบกฏ 37 ข้อที่สร้างความสำเร็จของวคุสวิลล์
มันเเสดงอย่างเเท้จริงวัฒนธรรมที่เรียบง่ายของบริษัทกลายเป็นเรื่อง
ราวความสำเร็จชองรัสเซีย
บุคคลไม่สามารถแต่มองเห็นปัญหาของการเข้าถึงอาหารออร์แกนิค
ภายในเมืองใหญ่ การหามาได้ของผลิตภัณฑ์ออร์แกนิคแพงมากหรือ
ของต้นกำเนิดต่างประเทศ เมื่ิอ ค.ศ 2009 ซีอีโอวคุสวิลล อังเดรย์ คริเวนโก
ได้ตัดสินใจนำเกษตรกรมารวมกันจากภูมิภาคมอสโกและส่วนอื่นของ
รัสเซีบตอบสนองตลาดด้วยตราสินค้าข้อแก้ปัญหาออร์แกนิคใหม่
บุคคลจำนวนมากขึ้นได้ให้ความพอใจของพวกเขาต่่อผลิตภัณฑ์จาก
วคุสวิลล์ เพราะว่าบริษัทเชี่ยวชาญกับผลิตภัณฑ์ธรรมชาติและปลอดภัย
ช่วยให้ลูกค้ามีชีวิตสุขภาพดีขึ้น ความคิดลูกโซ่ของร้านค้ามาจากความ
ต้องการส่วนบุคคลของโภชนาการสุขภาพ ผู้ก่อตั้งตัวเขาเองได้พยายาม
หาอาหารออร์แกนิคนำเสนอโดยซุปเปอรมาร์เก็ตที่มีอยู่ ผลลัพธ์เป็น
ความไม่พอใจ ดังนั้นข้อแก้ปัญหาทางเลือกได้กำเนิดขึ้น
ผู้ก่อตั้งรับรู้ว่าความร่วมมือกับตลาดท้องที่ไว้วางใจไม่ได้ ซัพพลายเออร์
เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ยิ่งกว่านั้นเขาได้ค้นพบว่าซัพพลายเออร์บางคนจะ
พยายามโกงวคุสวิลล์ด้วยการขายผลิตภัณฑ์ซุปเปอร์มาร์เก็ตอย่าง
เดียวกัน แต่เพียงแค่ไม่มีป้ายฉลาก
ข้อแก้ปัญหาคือ การสร้างบริษัทที่จัดหาแก่บุคคลด้วยผลิตภัณฑ์รับรอง
จากเกษตรกร บริษัทซื้อผลิตภัณฑ์ผลิตโดยเกษตรกรท้องที่ และขายมัน
ภายใต้ชื่อตราสินค้า “วคุสวิลล์” ตราสินค้าของพวกเขาได้ให้ความเชื่อมั่น
แก่ลูกค้า มันสำคัญที่จะเเสดงว่าบุคคลที่สองว่าจ้างโดยบริษัทคือ วิศวกร
คุณภาพ ดังนั้นทั้งซีอีโอและเขาตรวจสอบโรงงานตรงที่ผลิตภัณฑ์ถูก
ทดสอบ
ร้านขายของชำลูกโซ่วคุสวิลล์เป็นร้านค้ารู้จักกันดีที่สุดและนิยมแพร่หลาย
ที่สุดภายในรัสเซีย บริษัทได้บุกเข้าไปตลาดอาหารสุขภาพ และได้ปฏิรูป
การค้าปลีกรัสเซีย ด้วยการหลอมรวมการปฏิบัติระหว่างประเทศที่ดีที่สุด
ณ การเริ่มต้นของพวกเขา วคุสวิลล์ได้ถูกบันดาลใจโดยร้านค้าปลีกลูกโซ่
เช่น เทสโก วอลมาร์ท เมอร์คาดอนนา เทรดเดอร โจส์ และพวกเขาได้
สร้างวัฒนธรรมบริษัทด้วยการศึกษาบริษัทเช่น แซปโป้ส์ กูเกิ้ล อีเกีย
โตโยต้า และบรูทซอร์ก
วคุสวิลล์ เป็นร้านอาหารธรรมชาติลูกโซ่ เราพยายามนำเสนอผลิตภัณฑ์
ธรรมชาติ โปร่งใส และคุณภาพแก่ลูกค้าของเรา ทุ่มเทนำเสนออาหาร
สดและสุขภาพ ณ ราคาที่รับภาระได้ ลูกโซ่อุปทานดิจิตอลของเรามุ่งที่คุณภาพ และนำเสนอผลิตภัณฑ์ราคาไม่แพงต่่อบุคคลทุกคน ร้าน
วคุสวิลล์ทุกร้านร่วมมือร่วมใจ เราเลือกผลิตภัณฑ์ของเราเดินตามโดยตรงการป้อนกลับของลูกค้าของเรา ด้วยความขอบคุณต่อเทคโนโลยีใหม่ ค่านิยมแกนของบริษัทของเราคือ ความไว้วางใจ ความซื่อสัตย์ ความรับผิดชอบ การช่่วยเหลือร่วมกัน งานที่มีคุณค่า และความสำคัญของสังคม
เราเป็นองค์การสีเขียวอมน้ำเงิน เราแสดงคุณลักษณะด้วยการบริหารตัวเอง โมเดลองค์การของเราถูกบันดาลใจด้วยหลักการของโฮลาเครซีและลีน
สตารทอัพ ด้วย วคุสวิลล์ ก่อตั้งภายในมอสโค เมื่อ ค.ศ 2012 ในขณะนี้พวกเขามีร้านค้ามากกว่า 1200 แห่งภายในรัสเซีย
โมเดลธุรกิจของวคุสวิลล์อยู่บนพื้นฐานข้อเท็จจริงที่ลูกค้าไปร้านค้าเฉลี่ย
2 ถึง 3 ครั้งต่อสัปดาห์ซื้อผลิตภัณฑ์สดด้วยอายุเก็บรักษาสั้น กินพวกมัน
และมาซื้อใหม่ นั่นคือทำไมโดยปรกติร้านค้าของบริษัทมีขนาดเล็กแต่มากมาย
วคุสวิลล์มีร้านค้า 1,200 แห่งภายในมอสโคว์และภูมิภาค แต่ละร้าน
ค้านำเสนอขอบเขตของผลิตภัณฑ์อย่างเดียวกันด้วยความแตกต่างเล็กน้อย
วคุสวิลล์ลงทุนความพยายามอย่างมากภายในการสร้างความไว้วางใจ
กับลูกค้า สนับสนุนการรับฟังปัญหาของลูกค้าประจำวัน พวกเขาขาย
อาหารออร์แกนิคราคาถูก วคุสวิลล์ทำงานกับซัพพลายเออร์มากกว่า
800 ราย อังเดรย์ คริเวนโก ได้อธิบายบริษัทของเขาเป็น “แพลตฟอร์มต่่อซัพพลายเออร์ท้องที่” สต็อคอาหารตราสินค้าของตัวเองโดยไม่มีวัตถุเจือ
ปน
ณ วันศุกร์เราวางคำสั่งซื้อของเราเพื่อวันจันทร์ ณ วันจันทร์ ผู้ผลิตทำมัน
พวกเขาไม่ได้ตุนมันไว้ที่ไหนเลย และมันถูกนำมาที่คลังสินค้ารับส่งของเรา ข้ามคืนผลิตภัณฑ์ถูกย้ายจากรถบันทุกคันหนึ่งไปอีกคันหนึ่ง ณ วันอังคารตอนเช้าพวกมันอยู่ภายในร้านค้า และเราขายได้ 60% บนวันแรก มันดีต่อบุคคลทุกคน ลูกค้าได้ผลิตภัณฑ์สด และไม่มีซัพพลายเออร์ต้องตุนมันไว้ที่ไหนเลย
เราทำงานกับซัพพลายเออร์และผู้ผลิตท้องที่ ดังนั้นท่ามกลางซัพพลาย
เออร์ของเรา คุณจะไม่มองเห็นบริษัทข้ามชาติ มันเป๋นธุรกิขนาดเล็กท้อง
ที่ ด้วยการทำสิ่งเหล่านี้ เราสนับสนุนพื้นที่ที่เราดำเนินงานอยู่ ยิ่งกว่านั้น
มันให้ความสามารถเราที่จะมีระยะทางอาหารที่สั้น เนื่องจากเราขาย
ผลิตภัณฑ์สด เรานำเสนอผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ที่ผลิตอยู่ใกล้
วคุสมิลล์ เป็นตราสินค้าอาหารลบล้าง อังเดรย์ คริเวนโก กล่าว เราก่อตั้งได้ดีกว่าผู้ค้าปลีกอื่น เพราะว่าโมเดลธุรกิจของพวกเขามุ่งที่ยอดขาย และของเรามุ่งที่ตราสินค้า และบุคคลเชื่อมโยงตราสินค้าของเรากับการกินอย่างมีสุขภาพ

วคุสวิลล์เป็นลูกโซ่ร้านขายของชำเจริญเติบโตรวดเร็วที่สุดของรัสเซีย
เรามีบุคคล 14,000 คน และรายได้ต่อปี 1.7 พันล้านเหรียญ
การคิดค้นใหม่โลกค้าปลีกโดยลำพัง แต่พวกเขาไม่เคยมีความมุ่งหมายที่จะเเข่งขันกับใครก็ตาม พวกเขาเพียงแค่เริ่มต้นเล่นด้วยกฏของพวกเขาเอง ผลลัพธ์คืออะไร การทำลายประเพณีของโลกการค้าปลีกและการบริหาร
ทุกสิ่งเหล่านี้บรรลุโดยไม่มีผู้บริหารระดับกลาง งบประมาณ และคำบรรยายลักษณะงาน ผู้ก่อตั้งเป็นเจ้าของ 88% ของหุ้นการเจริญเติบโตอย่างระเบิด วคุสวิลล์ใช้เงินทุนตัวเอง ไม่มีการกู้ยืม และพวกเขายังคงทำกำไรเมื่อพวกเขาได้เจริญเติบโต
เรื่องราวที่น่าสนใจนี้เริ่มต้นภายในปลาย ค.ศ 2008 เมื่อผู้ก่อตั้งอังเดรย์
คริเวนโก ลาออกจากผู้อำนวยการการเงินของอกามา เทรด ผู้จัดจำหน่ายอาหารทะเลรัสเซียที่สำคัญหนุนหลังด้วยหนึ่งล้านเหรีญรูเบิลของการออมของเขา
เอง เขามีความคิดที่จะเริ่มต้นขายผลิตภัณฑ์นมสดธรรมชาติ เขาฝันถึงผลิตภัณฑ์ที่เรียบง่าย ส่วนผสมบริสุทธ์ คุณภาพสูง อายุเก็บรักษาสั้น
มันได้เริ่มต้นเมื่ออังเดรย์ คริเวนโก มองเห็นความยุ่งยากอย่างไรที่จะได้นมสดและผลิต
ภัณฑ์นมภายในมอสโก ร้านค้าส่วนใหญ่นำเสนอนมยูเอสทีเท่านั้น ด้วย
อายุเก็บรักษายาวนาน
อังเดรย์ คริเวนโกเจริญเติบฌตภายในเมืองชานเมืองของมอสโกตรงที่เขาอยู่
จนกระทั่งอายุ 17 ปี เมื่อ ค.ศ 1992 คริเวนโก ได้ถูกรับเข้าสถาบันฟิสิกส์และ
เทคโนโลยีมอสโกที่มีชื่อเสียง เขาได้ปริญญาทางเทคนิคขั้นสูงภายหลัง
การล่มสลายของสหภาพรัสเซีย คริเวนโก เข้าใจว่าเขาต้องการทักษะ
ธุรกิจด้วยที่จะบรรลุความสำเร็จภายในเศรษฐกิจตลาดที่สร้างใหม่ ผล
ตามมาเขาได้เข้าศึกษา ณ มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์เพลคานอพที่จะ
ศึกษาการตรวจสอบและการบัญชี
เมื่อจบการศึกษาภายใน ค.ศ 1999 คริเวนโกไม่มีแผนเพื่ออาชีพเป็นผู้ประ
กอบการ และผู้ก่อตั้งบริษัทของเขาเอง แต่ดังเช่นชาวรัสเซียชนชั้น
กลางจำนวนมากด้วยการศึกษาสูง ณ เวลานั้น เขาได้เข้าร่วมบริษัท
หนึ่ง อีคอรท เป็นนักวิเคราะห์ ด้วยความหวังของการปีนขัั้นบันไดของ
บริษัท คริเวนโก ได้ก้าวหน้าอย่างรวดเร็วภายในบริษัทแรกของเขา
เมื่อ ค.ศ 2008 อังเดรย์ คริเวนโก ยังคงไม่มีความต้องการที่จะกลายเป็น
ผู้ประกอบการ แต่กระนั้นเมื่อวิกฤติการเงินได้ทุบตลาดแรงงานภายในรัสเซีย เขาไม่สามารถหางานใหม่ภายหลังออกจากบริษัทล่าสุด
ของเขา ด้วยประสบการณ์ที่พัฒนาภายในภาคการค้าปลีก
ในที่สุดคริเวนโก ได้ตัดสินใจเปิดร้านอาหารลูกโซ่ของเขาเอง
ด้วยการเริ่มต้นเพียงร้านค้าแห่งเดียวภายในมอสโก คริเวนโกเริ่มแรก
มุ่งการขายผลิตภัณฑ์นมเท่านั้น เสาะหาจากผู้ผลิตท้องที่ภายนอกมอสโก
และขายภายใต้ชื่อร้านค้า อิซยองกา มันเป็นร้านค้าประเภทเเรกภายใน
รัสเซียได้รับแรงฉุดอย่างรวดเร็วจากบรรดาลูกค้า ความคิดของคริเวนโกได้รับบการตอบสนองที่ดี และร้านใหม่ได้ผลุดขึ้นอย่างฉับพลันคล้ายดอกเห็ดหลังฝน เมื่อ ค.ศ 2012 ร้านค้ามากกว่า 300 แห่งได้เปิดภายในมอสโกและใกล้เคียง
ต่อมาพวกเขาได้รับรู้บางสิ่งบางอย่างไม่ถูกต้องกับจุดมุ่งของพวกเขาบนการขายผลิตภัณฑ์นมเท่านั้น ร้านค้าที่บรรลุความสำเร็จของพวกเขาอยู่ใกล้ผู้ขายเนื้อ ผู้ขายปลา ผู้ขายซอส และผู้ทำขนมปัง พวกเขาขึ้นอยู่กับการขายที่สร้างโดยร้านค้าเพื่อนบ้านเหล่านี้ พวกเขาควรจะกลายเป็นเครือข่ายของซุปเปอร์มาร์เก็ตแทน ดังนั้นแนวคิดของวคุสวิลล์ได้กำเนิดขึ้น
ภายใน ค.ศ 2012 ร้านขายของชำวคุสวิลลแห่งแรกได้เปิดขึ้น ภายหลังการต่อสู้ดิ้นรนเริ่มแรก พวกเขาได้เจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว
วคุสวิลล์ เป็นผู้ค้าปลีกอาหารมอสโกที่บรรลุความสำเร็จ และอาจจะเปรียบ
เทียบได้กับโฮล ฟูดส์้อเมริกา บริษัทส่งเสริมวิถีชีวิตสุขภาพ เเละสต็อค
อาหารสดเละอาหารสำเร็จรูปสุขภาพ ร้านอาหารลูกโซ่รัสเซียที่เจริญ
เติบโตรวดเร็วที่สุด วางแผนไอพีโอภาบในนิวยอร์ค และขยายตัวต่าง
ประเทศ ตลาดเป้าหมายภายในยุโรปและจีน
อังเดรย์ คริเวนโก ได้บอกรอยเตอร์ว่าวคุสวิลล์วางตำแหน่งตัวมันเองเป็นบริษัทมุ่ง
เทคโนโลยี และซุปเปอรมาร์เก็ต
แผนของคริัเวนโกเพื่อลูกโซ่ค้าปลีกของร้านของเขายังคง
ทะเยอทะยานมาก ขั้นตอนต่อไปของบริษัทคือ การพิจารณาไอพีโอใน
อนาคตภายในนิวยอร์ค ภายในระยะยาวคริเวนโก ต้องการแข่งขันไม่เพียงแต่ร้านค้าลูกโซ่ใหญ่ที่สุดของรัสเซียเท่านั้น แต่เป็นผู้ผลิตเอฟเอ็มซีจี เช่น
เนสท์เล่ และโคคา โคลา ด้วย เขาเชื่อว่าตราสินค้าวคุสวิลล์ของผลิตภัณฑ์ของพวกเขามีศักยภาพที่ยิ่งใหญ่ในอนาคต ด้วยการเจริญเติบโตของรายได้ต่อปี 60% วคุสวิลล์ สามารถกลายเป็นผู้ค้าปลีกอาหารรัสเซียไปสู่สาธารณะ นับตั้งเเต่ ค.ศ 2014 มากกว่า 90% ของผลิตภัณฑ์อาหารของพวกเขาถูกทำภายในรัสเซีย ดังนั้นมันป้องกันการแกว่งของอัตรารูเบิลได้ แต่ไวน์ภายในวคุสวิลล์จะเป็นต้นกำเนิดต่างประเทศ พวกเขาได้เริ่มต้นมองไปต่างประเทศที่จะเจริญเติบโตอย่างต่่อเนื่ิอง

วคุสวิลล์ ได้เปิดร้านอาหารแห่งแรกของพวกเขาภายนอกรัสเซียภายในอัมสเตอร์แดม วคุสวิลล์ กล่าวว่า พวกเขามุ่งหมายที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์
อาหารสดและสุขภาพให้มากเท่าที่เป็นไปได้ ร้านอัมสเตอร์เเดมนำเสนอ
ผลิตถัณฑ์ท้องที่หลายอย่าง เช่น ชีส ผลไม้ ปลา และผัก
อังเดรย์ คริเวนโก กล่าวว่า เขาเลือกอัมสเตอร์แดมเป็นร้านค้าต่างประเทศแห่งแรก
เพราะว่ามันเป็นสถานที่แรกตรงที่เขาได้พบทีมร่วมค่านิยมและเเนวคิดของ
ร้านอาหารของเขา เขาพิจารณร้านอัมสเตอร์เเดมเป็นกรณีทดลอง มองว่า
ถ้าความสำเร็จอยางรวดเร็วของวคุสวิลล์ เจริญเติบโตเป็น
1,200 แห่งภาบในสิบปี สามารถทำซ้ำภายในยุโรปตะวันตกได้หรือไม่
โดยทั่วไปเรายอมรับว่าบริษัทเป็นกลไกที่ทุกสิ่งทุกอย่างสามารถถูกคิดว่ามันจะอยู่นานหลายปี แต่มันใช้ไม่ได้ภายในโลกของวันนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ออนไลน์ บุคคลต้องการบริษัทที่จะปรับตัวต่อพวกเขา มันหมายความว่าเราต้องสามารถเปลี่ยนแปลงทุกวัน
อังเดรย์ คริเวนโก กล่าวว่า วคุสวิลล์ โดยเฉลี่ยเปิดร้านใหม่สองแห่งภายในรัสเซียทุกวันทำงาน พวกเขาหวังที่จะเปิดประตูของพวกเขาภายในเนเธร์เเลนด์ น่าเป็นไปได้มากที่สุดภายในอัมสเตอร์แดม ขายอาหารจากผู้ผลิตท้องที่เหมือนที่พวกเขาทำภายในรัสเซีย
วคุสวิลล์ ซื้ออาหารจากผู้ผลิตโดยตรง และไม่ใช้เงินบนการโฆษณาเลย พวกเขาค้นพบตลาดเฉพาะกลุ่มภายในรัสเซีย คริเวนโก กล่าวว่า อะไรที่เราได้ทำเป็นผลลัพธ์ของการทดลองหลายร้อยครั้ง เราไม่รู้สึกคล้ายกับเรา
กำลังแข่งขันกับบุคคลอื่น
ณ การประชุมผู้นำระดับสูงของบริษัท วคุสวิลล์ได้ยืนยันทุกครั้งต่อความ
ผูกพันแกนของพวกเขา การสร้างผลิตภัณฑ์สดธรรมชาติ สะดวกเเละรับ
ภาระได้ต่อบุคคลทุกคน เราเชื่อว่านั่นเป็นการลบล้างทั้งหมดต่อตลาด
ความสำเร็จของวคุสวิลล์ ถูกสร้างบนปรัชญาผิดธรรมดามาก บริษัทได้ใช้ระบบการบริหารเรียกว่า “เลยพ้นเทย์เลอร” เกี่ยวพันกับการกำจัดลำดับ
ชั้นของบริษัทสมัยเดิม เพื่อระบบที่คล่องตัวมากขึ้นที่วางบุคคลมาก่อน
โมเดลองค์การลำดับชั้นที่ตายตัวส่องแสงระหว่างเศรษฐกิจอุตสาหกรรม
มันได้ปฏิรูปสังคมเกษตรกรรม บุคคลที่มีวินัยทำงานประจำวัน ในขณะนี้
โมเดลองค์การนี้กำลังทำลายธุรกิจ
เทย์เลอร์ —————————————->. เลยพ้นเทย์เลอร์
ธุรกิจเป็นเครื่องจักร ธุรกิจเป็นระบบสิ่งมีชีวิตที่เปิด
ใช้บุคคลเป็นทรัพยากร ศักยภาพของบุคคล
กำไรคือการบรรลุของ เป้าหมายของวิวัฒนาการ :
ประสิทธิผลการดำเนินงาน บรรลุคุณค่าต่อลูกค้าสูงสุด

ทุกสิ่งทุกอย่างที่เราทำและมี ณ วคุสวิลล์ ถูกนำทางโดยความมุ่งหมาย
ของเรา และความคิดลูกค้าลำดับแรก ความมุ่งหมายกล่าวว่า เรา วคุสวิลล์
นำเสนอผลิตภัณฑ์สด สุขภาพ และรับภาระได้ สะดวกต่่อลูกค้าของเรา

เราเชื่อภายในทัศนคติที่ซื่อสัตย์และรับผิดชอบ และสนุกสนานการทำงาน
เพื่อลูกค้าของเรา
ความมุ่งหมายของพวกเขาทำให้มันชัดเจนว่าลูกค้าอยู่ ณ จุดศูนย์กลาง
ของทุกสิ่งทุกอย่างที่พวกเขาทำ อังเดรย์ คริเวนโก ซีอีโอ กล่าวว่า บุคคล
ทุกคนที่ต้องการเริ่มต้นบริษัทของพวกเขาเองต้องจดจำว่าสิ่งสำคัญที่สุด
ของทุกสิ่งคือ มุ่งลูกค้า ผลประโยชน์ของลูกค้าควรจะสำคัญกว่ากำไร
และผลประโยชน์ของนักลงทุนชองเรา เหนื่อสิ่งอื่นใดบริษัทที่รักษาลูกค้า
ให้พอใจอย่างแท้จริงไม่สามารถอ่อนแอ – โดยเฉพาะทางการเงิน วคุสวิลล์
สร้างอาณาจักรค้าปลีกภายใน 10 ปีอย่างไร โดยไม่มีเงินกู้และการลงทุน
ภายนอก
การเเพร่ระบาดของโรคทั่วโลกทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างต่อชีวิตของเรา และบางทีวคุสวิลล์ได้กลายเป็นบริษัทรวดเร็วที่สุดของการปรับตัวกับมัน บริษัทได้กลายเป็นผู้บุกเบิกรายหนึ่งภายในตลาดค้าปลีกออนไลน์ ภายในเพียงแค่บุคคลเดียวภายในบริการจัดส่ง เราได้เจริญเติบโตเป็นมากกว่า 3,000 คน ไม่นับรวมของหุ้นส่วน
วคุสวิลล์ ได้กล่าวว่าพวกเขาได้เปิดตัวการจัดส่งทั่วประเทศจากศูนย์
กระจายสินค้าของพวกเขาภายในมอสโกด้วยหุ้นส่วนสองราย ด้วยความพยายามไปสู่ลูกค้าภายในสถานที่ไกลโพ้น ตลาดการขายออนไลน์ของ
รัสเซียกระจายมาก ด้วยบริษัทหลากหลายแข่งขันกันเพื่อส่วนแบ่งตลาด
วคุสวิลล์มึศูนย์กระจายสินค้ามากกว่า 120 แห่ง เสาะหาเป็นภาษารัสเซีบคลังสินค้าเพื่อลูกค้าออนไลน์เท่านั้น และจัดการมากกว่า 170,000 คำสั่งซื้อทุกว้น ยอดขายออนไลน์เลี้ยงดู 25% ของรายได้ เหตุผลของความสำเร็จ
ภายในทั้งการค้าปลีกออฟไลน์และออนไลน์คือ การขายผลิตภัณฑ์คุณ
ภาพสูงมากและบริการที่ดี วคุสวิลล์มองเห็นว่า 94% ของลูกค้าของเรา
สั่งซื้อใหม่ ภายหลังประสบการณ์ครั้งแรกของพวกเขา
ในขณะนี้วคุสวิลล์เป็นบริษัทแนวหน้าภายในมอสโกเพื่อร้านขายของชำออนไลน์ เหมือนกับการเจริญเติบโตจากคอกนมเดียวไปสู่ร้านค้าอาหารลูกโซ่ การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วของเราอยู่ที่ นวัตกรรม การทดลอง และความคิดที่ดี เราเป็นรายแรกของรัสเซียจัดส่งฟรีไม่มีจำกัดอย่างต่ำ
วคุสวิลล์ ได้เลือกโมเดลธุรกิจที่้เรียบง่ายกว่าผู้ค้าปลีกโดยทั่วไป แทนที่จะ
รับผลิตภัณฑ์จากซัพพลายเออร์ค้าปลีก และสต็อคมันภายในคลังสินค้้า
วาคุสวิลลมุ่งที่การขายรวดเร็วบนวันการจัดส่ง มันเป็นความสำคัญอย่างมาก เริ่มตั้งแต่ส่วนใหญ่เป็นผลิตภัณฑ์นม และผลิตภัณฑ์อายุเก็บรักษาสั้น
ภายในไม่กี่วัน พวกเขาออกคำสั่งซื้อแก่เกษตรกรและผู้ผลิตท้องที่ พวกเขา
จัดส่งมันไปยังศูนย์รับและส่งสินค้า ณ ตอนกลางคืน ผลิตภัณฑ์ถูกกระจาย
ไปสู่จุดขาย ตรงที่ประมาณ 60% ถูกขายบนวันเดียวกัน
ร้านวคุสวิลล์ส่วนใหญ่เล็กประมาณ 150 ตารางเมตร ร้านค้าเหล่านี้ดำเนิน
งานด้วยบุคคลที่จำกัด วคุสวิลล์พยายามเพิ่มประสิทธิภาพงานของบุคคลสูงสุด ใช้หลักการของ “การทำสำเนา” เมื่อบุคคลแต่ละคนสามารถถูกทดแทนอย่างรวดเร็ว บริษัทมีสายงานสนับสนุนน้อยด้วย

วคุสวิลล์บรรลุความสำเร็จอย่างมากด้วยบุคคล 14,000 คนอย่างไร ด้วยการไม่ทำตามกฏสมัยเดิมของการค้าปลีกและการบริหาร วิถึทางของ
วคุสวิลล์ถูกบันดาลใจโดยกูรูการบริหารเหมือนเช่น เฟดเดอริค ลาโลซ์ และแกรี่ ฮาเมล ด้วย แต่พวกเขาแม้แต่ได้รับอิทธพลมากขึ้นโดยบรูทซอรก
ระบบราชการการเป็นศัตรูสำคัญที่สุดของวคุสวิลล์ พวกเขาเชื่อว่าคำสั่ง
ควรจะเก็บไว้ภายในหัว ไม่ใช่อยู่บนกระดาษ กฏและและระเบียบวิธีการปฏิบัติงานต้องมีน้อยที่สุด
วคุสวิลล์มีทีมผู้บริหารระดับสูง – สภาการบริหาร – เพีบงแค่ 12 คน พวกเขาดูแลกลยุทธ์ของบริษัท พวกเขาแบ่งความรับผิดชอบดูแลร้านค้าปลีก
ร้านค้ามากกว่า1,200 แห่งคล้ายกับองค์การบรูทซอรก เนื่องจาก
วคุสวิลลล์ได้เคยไปเยี่ยมบรูทซอรกภายในอัลมีโล เพื่อที่จะเรีบนรู้เกี่ยวกับโมเดลบรูทซอรกมากขึ้น ร้านค้าแต่ละเเห่งมีความเป็นอิสระมาก พวกเขามีอำนาจหน้าที่การตัดสินใจแผ่ไปไกล รวมทั้งผลิตภัณฑ์และการส่งเสริมการขายอะไรที่จะนำเสนอ
เพื่อการสนับสนุนระดับของความเป็นอิสระนี้ วคุสวิลล์ใช้แพลตฟอรมไอที
ของพวกเขาเอง การเชื่อมต่อร้านค้าโดยตรงต่อลูกค้าของพวกเขาผ่านทาง
ดิจิตอล โซลูชั่น เช่น แอ้ป ภายหลังทุกครั้งที่ไปร้านค้า ลูกค้าได้รับใบเสร็จอีเลคโทรนิคที่พวกเขาสามารถประเมินแต่ละผลิตภัณฑ์บนมาตราส่วน 1 ถึง
10 และเพิ่มข้อวิจารณ์ได้
ทีมดำเนินงานร้านค้าเหมือนพวกเขาเป็นเจ้าของ พวกเขามีส่วนได้เสียภายในผลลัพธ์ผ่านทางการแบ่งกำไร ร้านค้าทุกแห่งค่อนข้างเล็ก และดำเนินงานโดยทีมบริหารตัวเองของบุคคล 5 ถึง 10 คนขึ้นอยู่กับความต้องการของทำเลที่ตั้ง
วคุสวิลล์มีโค้ชค้าปลีก เราไม่มีผู้บริหารระดับกลาง ณ วคุสวิลล์ แต่พวกเขามีกลุ่มของโค้ช 40 คนคล้ายกับบรูกซอรก โค้ชแต่ละคนทุ่มเทต่อภูมิภาค
และรับผิดชอบร้านค้า 30 ถึง 40 แห่ง โดยทั่วไปพวกเขามีภูมิหลังภายใน
การค้าปลีกแนวหน้า การเป็นโค้ชไม่ได้หมายถึงการบริหาร โค้ชไม่มีอำนาจ
หน้าที่เป็นทางการเหนือบุคคลภายในร้านค้า พวกเขาสนับสนุนทีมและช่วย
เหลือกระบวนการของพวกเขาเมื่อถูกต้องการ
นอกจากโค้ชแล้วทีมค้าปลีกถูกสนับสนุนด้วยบุคคล 600 คน ณ สำนักงานใหญ่ของบริษัท พวกเขาเป็นสายงานสนับสนุนสำนักงานส่วนหลัง บุคคล ณ สำนักงานใหญ่ทำให้ชีวิตเรียบง่ายภายในร้านค้าด้วยกระบวนการอัตโนมัติไม่ใช่การบริหารหรือการสั่งการพวกเขา
เมื่อบริษัทเริ่มต้นเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว พวกเขาได้ดำเนินการหลักการของ “การทำสำเนา” มันหมายถึงอะะไร วคุสวิลล์ พยายามทำสำเนาทุกสิ่งทุกอย่างภายในและรอบบริษัท มันเป็นบุคคล แผนก หรือซัพพลายเออร์ ในกรณีของบุคคล ถ้าเรามีงานมากเกินไปต่อบุคคลหนึ่ง บุคคลนี้จะถูกทำสำเนาตัวเขาเอง
ด้วยการว่าจ้างบุคคลใหม่ที่จะช่วยเหลือ ด้วยเหตุนี้งานจะถูกแบ่งกันโดย
บุคคลสองคนที่เท่าเทียมกัน และป้องกันลำดับชั้น แผนกงานถูก “ทำสำเนา”
บนหลักการเดียวกัน เช่น เรามีแผนกกฏหมายสองแผนกภาบในวคุสวิลล์
การให้บุคคลเลือกทำงานกับแผนกกฏหมายไหน มันสร้างการเเข่งขันที่ดี
ระหว่างแผนก เพิ่มคุณค่ามากให้มากเท่าที่เป็นไปได้
ซัพพลายเออร ถูกทำสำเนาด้วย เช่น ร้านทุกแห่งภายในทางเหนือของมอสโกมีซัพพลายเออร์หนึ่งราย ในขณะที่เรามีซัพพลายเออร์อีกหนึ่งราย
ทางใต้ของมอสโก การทำสำเนาแผนกและซัพพลายเออร์ป้องกันบริษัท
จากการผูกขาดภายในและภายนอก
วคุสวิลล์ไม่มีตารางเวลา พวกเขาไม่เคยพิจารณาแนะนำมันเลย ต่อ
บุคคล 600 คน ณ สำนักงานใหญ่ มันไม่สำคัญถ้าพวกเขาทำงาน ณ
สำนักงาน จากบ้าน หรือร้านกาแฟบนชายหาด พวกเขาเพียงแค่คาด
หวังบุคคลต้องมีประสิทธิภาพ ทำงานของพวกเขาให้สำเร็จ และคิดค้น
โครงการใหม่
เพื่อการเจริญเติบโตโดยไม่อาศัยลำดับชั้น วคุสวิลล์ได้รับเอาระบบการ
ควบคุมตัวองบนพื้นฐาน “คำสัญญา” ระบบคำสัญญาเริ่มต้นด้วบคำสัญญา
แกน มันเป็นคำสัญญาที่บริษัททำต่อลูกค้า นำเสนอผลิตภัณฑ์สดและสุขภาพ ราคาไม่แพง และความสะดวก แล้วบุคคลภายในร้านค้าผูกพัน
ต่อคำสัญญาสนับสนุน บรรลุคำสัญญาแกน และบุคคล ณ สำนักงานใหญ่ผูกพันต่อคำสัญญารอบนอก สนับสนุนคำสัญญาทั้งสองอย่าง
ระบบของคำสัญญานี้ให้บุคคลทุกคนด้วยลูกค้าภายในและภายนอก และ
พวกเขารับผิดชอบต่อคุณค่าที่พวกเขาให้ เช่น ทีมร้านค้าต้องให้คำสัญญา
ของพวกเขาต่่อลูกค้าด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์สดและสุขภาพ
ระบบคำสัญญาสนับสนุนหลักการของการคัดเลือกโดยธรรมชาติ บุคคล
ที่ไม่สามารถรักษาคำสัญญาของพวกเขาจะสูญเสียลูกค้าของพวกเขา –
ภายในหรือภายนอก มันหมายถึงการสูญเสียรายได้ของเรา และตำแหน่งของเราภายในบริษัท ดังนั้นบุคคลทุกคนกลายเป็นผู้ประกอบการภายใน
บริษัท
จุดเเข็งที่สำคัญอย่างหนึ่งของวคุสวิลล์คือ การท้าทายสภาพเดิมผ่านทาง
วัฒนธรรมของนวัตกรรม มันได้ถูกเลี้ยงดูโดยวิถีทางความผิดพลาดไม่ได้
ถูกลงโทษแต่ใหัคุณค่า พวกเขาสร้างวัฒนธรรมตรงที่บุคคลยอมรับต่อ
ความผิดพลาด แล้ววิเคราะห์อะไรไม่ถูกต้อง พวกเขาพยายามมองความ
ผิดพลาดเป็นประสบการณ์เรียนรู้ มันจูงใจบุคคลพยายามทำสิ่งใหม่ และทดลองที่จะเพิ่มคุณค่าแก่ลูกค้า
ถ้าเกิดว่าความผิดพลาดเกิดขึ้นไม่ใช่มาจากความอาฆาต แต่บุคคลพลาดไป หรือทำผิดพลาดโดยบังเอิญ จงคิดถึงตัวเราเอง เรารักและให้คุณค่า
บริษัทของเรา แต่ทันใดนั้นเราขัดขาหรือตัดสินใจผิด และบริษัทลงโทษ
เรา เราจะรู้สึกอย่างไร ณ เวลานั้น ขาดแรงจูงใจอย่างรุนแรง และไม่
ต้องการตัดสินใจอะไรเลย
เราพยายามไปสู่รากฐานของเหตุผลเบื้องหลังความผิดพลาด เราพยายาม
ค้นหาเหตุผล เรากระทำอย่างมุ่งหมายเกี่ยวพันหรือไม่ หรือเรามีข้อติดขัด
ภายในระบบทำให้ตัดสินใจไม่ถูกต้องหรือไม่ ถ้าระบบของเราไม่ถูกต้อง เราต้องเปลี่ยนแปลงระบบ ถ้าเรามองเห็นความมุ่งร้ายอย่างขัดเจนของบุคคล เราไล่บุคคลออกทันที
ระบบการบริหารเลยพ้นเทยเลอร์ได้นำวคุสวิลล์ไปสู่การกำเนิดโมเดลธุรกิจลบล้าง เรามีคุณลักษณะหลายอย่างที่วคุสวิลล์บุกเบิกลบล้างโลกการค้าปลีกสมัยเดิม
วคุสวิลล์มีร้านค้าปลีกขนาดเล็กและคล่องตัว ร้านค้า 1,200 แห่งของพวกเขาเล็ก เฉลี่ย 150 ตารางเมตรเท่านั้น พวกเขา
มีทีมพิเศษทุ่มเทเปิดร้านค้าใหม่ บ่อยครั้งภายในหนึ่งเดือนของการลงนาม
สัญญาอสังหาริมทรัพย์ เมื่อร้านค้าใหม่บรรลุความสำเร็จ พวกเขาคุ้มทุน
ภายใน 3 ถึง 6 สัปดาห์ ถ้าไม่พวกเขาปิดทันที บริษัทไม่ได้ใช้บาทเดียวกับการโฆษณา หรือสื่อราคาแพงอื่น ผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ของพวกเขา ณ
วคุสวิลล์ ถูกขายภายใต้ตราสินค้าของพวกเขาเอง

แต่วคุสวิลล์เป็นมากกว่าสิ่งเหล่านี้ื มันเกี่ยวกับปฏิบัตินิยมรัสเซียด้วย มองเห็นภายในระบบการบริหาร”เลยพ้นเทย์เลอร์” และโมเดลธุรกิจลบล้างเฉพาะของพวกเขา วิถีทางของวคุสวิลล์ถูกบันดาลใจโดยกูรูการบริหารเช่น
เฟดเดอริค ลาโลซ์ และเเกรี่ ฮาเมล และเเรงขับเคลื่อนของปฏิบัตินิยมรัสเซีย แต่พวกเขาแม้แต่ได้รับอิทธิพลโดยบรูทซอรกด้วย ทำนองเดียวกับบรูทซอรก วคุสวิลล์ระบุได้ดีกว่าด้วยอะไรที่มันไม่มี ไม่มีระบบราชการ ไมมีกฏ ไม่มีตารางเวลา ไม่มีงบประมาณไม่มีแผนกเอชอาร์และจัดซื้อ ไม่มีการประชุมกลยุทธ์ ไม่มีกฏการแต่งกาย
การทำงานกับข้อมูลจำนวนมาก และการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดเป็นจุดสำคัญของวคุสวิลล์ เมื่อบริษัทเพิ่มการนำเสนอออนไลน์ภายในการตอบสนองต่อโรคระบาด มันได้้เพิ่มส่วนแบ่งของยอดขาย
ออนไลน์จากศูนย์เป็นสามสิบเปอร์เซ็นต์ภายในเพียงแค่หนึ่งปี วคุสวิลล์ได้อ้างความสำเร็จของการขนส่งนี้ต่อโมเดลมุ่งบุคคลที่คล่องตัว มันไม่เป็นบิวรอคเครซีแต่เป็นฮิวแมนอคเครซี
เราไม่ต้องเขียนคำบรรยายลักษณะงานใหม่ จัดแผนกงานของเราใหม่
หรือเจรจาต่อรองเคพีไอใหม่ เราสามารถกระโดยตรงไปที่งานได้เลย
สถานที่ทำงานตรงที่บุคคลทุกคนเป็นเพื่อนร่วมงาน เราไม่มีกฏการแต่งกาย
ต่อเรื่องนี้ เราไม่เคยมีกฏการแต่งกายต่อต้าน เราไม่สนใจบุคคลของเราใส่อะไร เราไม่มีงบประมาณภายในบริษัทของเรา
เราสามารถใช้เงินมากเท่าที่เราต้องการ แต่ค่าใช้จ่ายทุกอย่างของเรา
เปิดเผยต่อบุคคลทุกคนมองเห็น และทั้งบริษัทค้นพบเกี่ยวกับมันทันที
งบประมาณของเรา ถูกแทนที่ด้วยวัฒนธรรมของความไว้วางใจและความโปร่งใส
และระบบไอทีทำให้บุคคลทุกคนมองเห็นการใช้จ่ายของบุคคลอื่น ดูแล้วค่อนข้างยูโทเปียน แต่วคุสวิลล์ยืนยันว่า
โมเดลองค์การนี้ทำให้เราสร้างตราสินค้าใหญ่ที่สุดภายในรัสเซีย
สร้างบริษัทจากไม่มีอะไรเลย ทำกำไรตั้งแต่วันแรก เราไม่มีหนี้สิน
ธนาคาร และเราสร้างเงินอยู่เสมอภายในบริษัท
วิถีทางเลยพ้นเทย์เลอร์อย่างหนึ่งของวคุสวิลล์คือ บุคคลของร้านค้าพิจารณาจะดำเนินงานอย่างไร บุคคลของร้านตัดสินใจผลิตภัณฑ์อะไร
ขายภายในร้านค้า วางผลิตภัณฑ์บนชั้นตรงไหน และผลิตภัณฑ์อะไรลดราคา พวกเขาแม้แต่ตัดสินใจตัวพวกเขาเองขายผลิตภัณฑ์ราคาเท่าไร
ความคิดเบื้องหลังทีมบริหารตัวเองอยู่เหนือแผนกงานคือ เราให้ความอิสระ
บุคคลแต่ละคนมากขึ้น และขอบเขตกว้างขึ้น เพื่อความคิดสร้างสรรค์
และการทดลอง ร้านค้าของเราคือ ทีมบริหารตัวเอง พวกเขาไม่มี
นายอย่างเเท้จริง พวกเขาดำเนินงานด้วยตัวพวกเขาเอง และมันเป็นอะไร
ที่บุคคลต้องการ เมื่อเรามีเป้าหมายของเรา โดยไม่มีใครก็ตามบอกเราต้องทำอะไร
และเราบรรลุเป้าหมายนั้น มันเป็นการจูงใจที่ดี

อังเดรย์ คริเวนโก ได้ผลิตหนังสือ อธิบายเขาบรรลุความสำเร็จอย่างไร หนังสือชื่อ “Vkusvill : How to Stage a Retail Revolution by Doing Everything Wrong – 37 Rules”
อังเดรย์ คริเวนโก ได้กลายเป็นผู้ขายนมสดใหญ่ที่สุดของ
รัสเซียภายในเพียงแค่สามปี ด้วยความสิ้นหวังของการหางานใหม่ระหว่าง
วิกฤติการเงิน ค.ศ 2008
คริเวนโกในที่สุดตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจของเขาเอง ขายนมสดจากคอก
ข้างในซุปเปอรมารเก็ต ขั้นตอนแรก
ของคริเวนโกคือ เสาะหานักเทคโนโลยีนม เขาสามารถจ่ายได้
800 เหรียญต่อเดือนเท่านั้น แต่เขาสามารถชักจูงนักเทคโนโลยีนมว่าธุรกิจในไม่ช้า
จะลุกขึ้น ด้วยกันพวกเขาไปค้นหาซัพพลายเออร์ แต่ได้พบว่ามันยากมาก
ผู้ผลิตรายใหญ่รอบมอสโกทำผลิตภัณฑ์นมจากแป้งนม และไม่มีใครต้อง
การยกเครื่องเทคโนโลยีของพวกเขาเพื่อผู้ซื้อเพียงคนเดียว พวกเขามอง
เราราวกับเราเป็นคนโง่ ในที่สุดพวกเขาได้พบซัพพลายเออร์ของพวกเขา
คริเวนโกไม่เพียงแต่ได้รับผลิตภัณฑ์คุณภาพถูกต้องเท่านั้น เขาสามารถ
เลื่อนเวลาการชำระเงินได้ด้วย
อ้งเดรย์ คริเวนโก เริ่มต้นผู้มาก่อนสคุสวิลล์ “อิสยอนกา” : กระท่อมไม้ซุง เมื่อ ค.ศ 2009
ด้วยความคิดเพื่อการขายอาหารนมสดและ
เน่าเสียได้ คริเวนโกมองว่าผู้ค้าปลีกของชำสมัยเดิมได้ตัดส่วนแบ่งตลาดของแผลงลอยตลาดผลิตสด และลูกค้าที่ต้องการความสดและคุณภาพ
อร่อยของตลาดเกษตรกร กังวลใจเกี่ยวกับความปลอดภัยของร้านอาหาร
ลูกโซ่ โดยเฉพาะต่อลูกของพวกเขา เขาได้เดิมพันจ่ายเพิ่มชึ้นถ้าเขาทำ
สัญญากับเกษตรกร วางระบบการขนส่ง และสต็อคด้วยตัวเขาเอง ใช้
ตราสินค้าของเขาบนทุกสิ่งทุกอย่าง
เมื่อความคิดของอิซยอนกานี้บรรลุความสำเร็จ มันวิ่งไปสู่เพดานของการเจริญเติบโต เมื่อสิ้น ค.ศ 2012 สามปีภายหลังคริเวนโกเริ่มต้นด้วยอิซยอนกา ลูกโซ่ได้ขยายตัวไปสู่ร้านค้ามากกว่า 300 แห่ง สร้างรายได้มากกว่า 154 ล้านเหรียญต่อปี เขาได้กลายเป็นผู้ขายนมสดใหญ่ที่สุดของรัสเซียภายในเพียงแค่สามปี
แต่เขาคิดว่ามันเชี่ยวชาญเฉพาะด้านเกินไป เขาต้องการแนวคิดของตลาดใหม่ที่จะรวมผลิตภัณฑ์นมกับขนมปัง พาสต้า ปลาสดเนื้อ และผักสด
ในที่สุดเขาได้เปิดร้านขายของชำวคุสวิลล์ขึ้นมา
เมื่อ ค.ศ 2020 เป็นปีของการปฏิรูปอีกอย่างหนึ่งเพื่อวคุสวิลล์ ทำนองเดียวกับ ค.ศ 2012 เมื่ิออิซยอนกา กลายเป็นวคุสวิลล์ เมื่อ 2020 วคุสวิลล์ ได้ เปลี่ยนแปลง
จุดมุ่งของพวกเขาจากการนำเสนอออฟไลน์อย่างเดียว ไปสู่การนำเสนอทั้งออฟไลน์และออนไลน์ ที่จริงแล้วเมื่อ ค.ศ 2020 เราดูเหมือนกลายเป็นผู้ขาย
ของชำอี คอมเมิรช ใหญ่ที่สุดภายในรัสเซีย ภายในเพียงแค่หนึ่งปีของ
การขายออนไลน์ครั้งแรกของเรา
การพัฒนนาของร้านขายของชำ-อี เป็นจุดที่สำคัญของเราวันนี้ เรารับรู้ว่ามันทำให้ลูกค้าของเราสะดวกมากขึ้น และสามารถเพิ่มผลิตภัณฑ์ต่อการเลือกสรรของลูกค้า โดยไม่ถูกจำกัดด้วยพื้นที่ชั้น ณ ร้านซื้อสะดวกของพวกเขา
ร้านวคุสวิลล์ให้โอกาสเฉพาะแก่ลูกค้าของพวกเขายื่นให้ของเสียที่อันตรายและของเสียอื่นที่ไม่ถูกยอมรับภายในหลายจุด ของเสียเหล่านี้
มีทั้งแบตเตอรี่และการ์ดพลาสติค หลักการที่สำคัญอย่างหนึ่งของ
วคุสวิลล์ ทัศนคติของความระมัดระวังและความประหยัด บริษัทได้ริเริ่ม
มาตรการทางสิ่งแวดล้อมหลายอย่าง เมื่อ ค.ศ 2015 คอนเทนเนอร์เพื่อการ
รวบรวมแบตเตอรีใช้แล้วได้ถูกติดตั้งครั้งแรกภายในร้านวคุสวิลล์หลาย
แห่ง สิ่งที่ยากภายในงานนี้ไม่ใช่การรวบรวมแบตเตอรี่ แต่เป็นการค้นหา
บรืษัทรีไซเคิลที่ไว้วางใจได้ และมั่นใจว่ามันจะไปสู่การรัไซเคิลไม่ใช่พื้นที่
ฝังกลบ
เราห่วงใยเกี่ยวกับวิถีทางของการผลิตและการขาย นมของเราธรรมชาติ
เพียงแค่จากวัว และบุคคลที่รู้รสชาติของนมแท้ ได้ลิ้มรสนมจากวคุสมิลล์
จะรับรู้ทันทีรสชาติที่ลืมไปนานแล้ว นมเป็นผลิตภัณฑ์ที่สำคัญและจำเป็น
ภายในอาหารของมนุษย์ นี่เป็นผลิตภัณฑ์อย่างแรกที่เด็กพยายามและกิน
ภายในเดือนแรกของชีวิต
เราใช้บรรจุภัณฑ์ที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้ เมื่อเราซื้อผลิตภัณฑ์นมภายในวคุสวิลล์ เราไม่เพียงแต่เอาใจร่างกายของเราด้วยผลิตภัณฑ์คุณภาพเท่านั้น แต่มันมีผลกระทบทางบวกต่่อสิ่งแวดล้อมภายในโลกด้วย
เพื่อที่จะลดผลกระทบทางสิ่งแวดล้อม วคุสวิลล์ได้เลิกการให้ถุงพลาสติค
ฟรีเมื่อซื้อ 500 รูเบิลและมากกว่า ลูกค้าต้องจ่ายเพื่อมันในขณะนี้ ความคิดเบื้องหลังคือ การกำจัดพลาสติค และบันดาลใจลูกค้าที่จะนำถุงของพวกเขาเองมา
การรักษาสิ่งแวดล้อมเป็นเป้าหมายที่สำคัญอย่างหนึ่งของบริษัท จุดรวบรวมแบตเตอรี่ทุกอย่างมากกว่า 70% ภายในรัสเซียตั้งอยู่ภายใน
วคุสวิลล์ ตั้งแต่การเริ่มต้นของการริเริ่มรวบรวมพลาสติตการ์ด บริษัท
ได้จัดการรวบรวมพลาสติค การด ถึง 342 กิโล ภายในระยะยาวแล้ว การ
ริเริ่มของวคุสวิลล์สามารถดึงดูดบุคคลมากขึ้นภายในรัสเซียมีส่วนร่วมภาย
ในการรักษาสิ่งแวดล้อม
วคุสวิลล์ไม่มีผลประโยชน์ทางการค้าต่อการริเริ่มข้างบนนี้ ตรงกันข้ามบริษัทต้องใช้จ่ายเงินจำนวนมากต่อเดือนกับแบตเตอรีใช้แล้วทิ้ง แต่กระนั้นการริเริ่มเหล่านี้มีผลกระทบทำให้ภาพพจน์ของวคุสวิลล์เข้มแข็งขึ้นในฐานะของบริษัทรับผิดชอบทางสิ่งเเวดล้อม และทำให้ดึงดูดและรักษาลูกค้าที่ห่วงใยเกี่ยวกับปัญหาทางสิ่งแวดล้อม การนำไปสู่การเพิ่มรายได้ในที่สุด
การริเริ่มของวคุสวิลล์รวบรวมพลาสติคการ์ดช่วยให้ทำให้โลกสะอาดขึ้น
และการริเริ่มรีไซเคิลแบตเตอรี่ช่วยหลีกเลี่ยงความเสียหายทางสิ่งแวด
ล้อมอย่างมาก การปนเปื้อนของดินของป่า และสนามด้วยโลหะหนัก น้ำ
และอาหารเป็นพิษ เมื่อพื้นที่ฝังกลบเผาไหม้ บรรยากาศเกิดเป็นพิษอย่าง
ร้ายเเรงมากกว่า 95% ของผลิตภัณฑ์วคุสวิลล์ใช้โลโกของพวกเขา วคุสวิลล์ ได้สร้างตราสินค้าเชื่อมโยงกับความหลากหลายของผลิตภัณฑ์อาหารสด สุขภาพ และราคาไม่แพง ของพวกเขา ผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ของวคุสวิลล์สด เช่น นม ผลไม้ ผัก เนื้อ ปลา ขนมปัง มันหมายความว่าผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่มีอายุเก็บรักษาสั้น เนื่องจากส่วนแบ่งตลาดที่สูงของผลิตภัณฑ์วคุสวิลล์มีชีวิตเก็บรักษาสั้น 60% ถูกขายภายในวันหนึ่งภายหลังการผลิต
พวกเขามีความต้องการน้อยเพื่อศูนย์คลังสินค้า และพื้นที่คลังสินค้ารักษาผลิตภัณฑ์สดไม่เกิน 12 ชั่วโมง ผู้ผลิตถูกว่าจ้างภายนอก และต้องจัดส่งผลิตภัณฑ์ทุกเช้าก่อนเวลาเปิด