หมาป่าภายในแคชเมียร์

หมาป่าภายในแคชเมียร์

ใครต้องการบริหารบริษัทที่ผลิตและขายผลิตภัณฑ์ไม่มีใครต้องการ
เว้นเสียแต่ แอลวีเอ็มเอช กลุ่มผลิตภัณฑ์หรูหราใหญ่ที่สุดและบรรลุความสำเร็จมากที่สุดของโลก แต่ละปีแอลวีเอ็มเอชขายหลายพันล้านเหรียญ 10 พันล้านเหรียญภายใน ค.ศ 2000 ของผลิตภัณฑ์ตอบสนองความฝัน
ภายในชีวิตของลูกค้า ยกเว้นแต่บรรลุความฝัน และความฝันเหล่านี้ไม่ได้ราคาถูก เเชมเปญดง เปรีญง โรเซ ราคาประมาณ 925 เหรียญ ชุดจีวองซี่ 15,000 เหรียญ และนาฬิกาเเทก ฮอยเออร์ 58,000 เหรียญ
ผู้บริหารที่ขับเคลื่อนความปราถนาเหล่านี้คือ เบอร์นาร์ด อารโนลต์ ซีอีโอของแอลวีเอ็มเ้ช เขาเป็นนักธุรกิจที่ฉลาดจนได้ชื่อว่า พระสันตปาปาแห่งแฟชั่น หรือผู้สร้างรสนิยมที่มีอิทธิพลมากที่สุดภายในโลกของแฟชั่น เขาเป็นขุนนางแห่งความหรูหรา โมเดลนายทุนของยุโรป แต่ด้วยคุณลักษณะ
อเมริกัน
ถ้าคุนเคยจิบแก้วของเฮนเนสซี่ หรือดองเปรียง อยากได้กระเป๋าหลุยส์
วิตตอง หรือรองเท้าเบอร์ลูติ หรือรัดนาฬิกาแทก ฮอยเออร์ คุณจะรู้สึก
ถึงอิทธิพลของเบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ นักธุรกิจฝรั่งเศสมหาเศรษฐีืสร้าง
รสนิยมอย่างเงียบสงบของทั้งโลก บุคคลแห่งวิสัยทัศน์ผิดธรรมดาที่
เริ่มต้นเป็นวิศวกรภายในบริษัทก่อสร้างครอบครัวของเขา กลายเป็น
ซีอีโอของแอลวีเอ็มเอช บริษัทผลิตภัณฑ์หรูหราใหญ่ที่สุดภายในโลก
เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ เป็นเจ้าแห่งโลกความหรูหรา เราไม่มีชื่ออื่นใดเลยมาสู่จิตใจ เมื่อเราพูดเกี่ยวกับตราสินค้าความหรูหรา เขาเป็นเพื่อนส่วนบุคคลกับประธานาธิบดีซาร์โคซี
และมาครอน และได้ทำการบริจาค 200 ล้านยูโร ตอนไฟไหม้ทำลายวิหาร
นอร์ท ดาม เมื่อเขาไปเยี่ยมจีน เขาได้รับการต้อนรับจากผู้แทนที่สำคัญ
แห่งรัฐ
เบอร์นาร์ด อารโนลต์เป็นบุคคลร่ำรวยที่สุดของโลก และโต้แย้งไม่ได้เป็นผู้สร้างรสนิยมมีอิทธิพลมากที่สุดภายในโลกของความหรูหรา เขาเป็นนักฝัน เขาฝันความฝันที่ยิ่งใหญ่ และเขากล้าที่จะไล่ตามความฝันเหล่านี้
บางครั้งเราพยายามบอกเขาว่าความฝันยิ่งใหญ่เกินไป แต่แน่นอนเขา
ถูกต้องอยู่เสมอ
บุคคลคิดว่าเขาอยู่ภายในหอคอยใหญ่ของเขากับสเปรดชีทเอกซ์เซลด้วยตัวเลข มันไกลไปจากความเป็นจริงมาก ความสนใจที่แท้จริงของเขาคือ ครอบครัวของเขา เเน่นอนเขาบ้างาน เขาทำงานหนัก และเขารักมัน เขามีความสนุกสนานกับมันด้วย เงินเป็นเพียงแค่ผลตามมา ผมพูดกับทีมของผมอยู่เสมอ อย่ากังวลมากเกินไปกับการทำกำไร ถ้าคุณทำงานของคุณอย่างดี การทำกำไรจะตามมา
ตลอดหลายปี เบอร์นาร์ด อารโนลต์ ได้ร่วมความคิดของเขาต่อเงิน ความสำเร็จ ความเป็นผู้นำ และอำนาจ มุมมองของเขาสามารถใช้เป็นพิมพ์เขียวต่อผู้ประกอบการที่อยากจะเดินตามรอยเท้าของเขา
เบอร์นาร์ด อาร์โนลด์ บริหารเเอลวีเอ็มเอช คล้ายธุรกิจครอบครัว เมื่อคุณอยู่ภายในครอบครัว คุณมีข้อดีที่สำคัญสองข้อคือ ข้อเเรกคุณสามารถคิดระยะยาว เรามองเห็นหลายบริษัทเหลือเกินเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และโดยเฉพาะภายในอเมริกา คุณต้องมองตัวเลขของไตรมาสหน้าตลอดเวลา เราไม่ได้สนใจตัวเลขมากต่อหกเดือนหน้า อะไรที่เราสนใจคือ ความต้องการตราสินค้าจะเหมือนเดิมภายใน 10 ปีเหมือนที่มันเป็นอยู่วันนี้
ข้อที่สองคือ การว่าจ้างบุคคล เมื่อบุคคลมาสู่แอลวีเอ็มเอช พวกเขาไม่ได้
เข้าร่วมกลุ่มอย่างไม่มีลักษณะเฉพาะ พวกเขาเข้ามาภายในครอบครัว คุณ
ไม่เพียงแค่บุคคลตัวเล็กภายในสิ่งที่ใหญ่ใต คุณเป็นสมาชิกคนหนึ่งของ
ครอบครัว และคุณจะถูกดูแลอย่างดี
เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ กล่าวว่า ผมเคยจดจำบุคคลบอกผมว่ามันไม่สมเหตุผลของการรวมหลายตราสินค้าเข้าด้วยกัน แต่มันได้บรรลุความสำเร็จ คู่แข่งขันทุกรายพยายามลอกเลียนแบบ ผมคิดว่าพวกเขาไม่บรรลุความสำเร็จแต่พวกเขาพยายาม เขายืนยันว่า ชัยชนะ ไม่ได้มาจากผลลัพธ์
ของการเเสวงหากำไรอย่างไม่ลดละ แต่มาจากโมเดลธุรกิจบนพื้นฐานของความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และคุณภาพ
เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ กล่าวว่า ภายในธุรกิจ ผมคิดสิ่งสำคัญที่สุดคือวางตำแหน่งตัวคุณเองเพื่อระยะยาว และต้องไม่ไม่อดทนจนเกินไป และผมต้องควบคุมตัวผมเอง
เงินเป็นเพียงแค่ผลตามมา ผมกล่าวแก่ทีมของผมอยู่เสมอ อย่ากังวลมาก
เกินไปเกี่ยวกับการทำกำไร ความห่วงใยแท้จริงของผมคือ ตราสินค้าอะไร
จะอยู่ภายในห้าหรือสิบปี ไม่ใช่การทำกำไรภายในหกเดือนหน้า แทนการ
บรรลุผลลัพธ์ระยะสั้นสูงสุด เขาดำเนินธุรกิจชองเขาบนพื้นฐานรอบเสา
ที่สำคัญสามเสา ความคิดสร้างสรรค์ คุณภาพ และการเป็นผู้ประกอบการ
ในขณะที่เขาร่วมการมุ่งเน้นของอีรอน มัสค์ บนการวางแผนระยะยาวเป็นรากฐานเพื่อความสำเร็จ เขาไม่ได้ร่วมความรักสำนักงานของซีอีโอ
เทสลา แม้แต่ก่อนการแพร่โรคระบาดทำให้มันนิยมแพร่หลาย เบอร์นาร์ด
อาร์โนลต์ มีมุมมองที่ไม่เห็นด้วยกับคอกกั้นทำงานที่วุ่นวายเป็นเครื่องวัดประสิทธิภาพ
อย้าไปสำนักงานมากเกินไป อยู่บนพื้นกับลูกค้า หรือกับนักออกแบบเมื่อ
พวกเขาทำงาน ผมไปเยี่ยมร้านค้าทุกสัปดาห์ ผมมองหาผู้จัดการร้านอยู่
เสมอ ผมต้องการมองเห็นเขาอยู่บนพื้น ไม่อยู่ภายในสำนักงานทำงาน เอกสาร เดลฟิน อาร์โนลต์ ลูกสาวของผม ไม่สงสัยได้ปลูกฝังข้อความนี้ภายในอยู่แล้ว เมื่อเธอก้าวผ่านประตูของดิออร์เป็นซีอีโอ
การต่อสู้การสืบทอดอาจจะถูกตัดสินใจได้ดีขึ้น ภายหลังเขาได้แต่งตั้ง
เดลฟิน อาร์โนลต์ เป็นซีอีโอของตราสินค้าคริสเตียน ดิออร์ ความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง และประสบการณ์หาที่เปรียบไม่ได้ของเธอจะเป็นทรัพย์สิน
ที่มั่นใจภายในการขับเคลื่อนการพัฒนาของคริสเตียน ดิออร์ อย่างต่อเนื่อง
เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ ชอบที่จะตรวจดูภายในร้านค้าของเเอลวีเอ็มเอช และคู่แข่งขันของพวกเขา การไปเยี่ยมของเขาสูงถึง 25 ร้านค้าต่อวัน เขา
ภูมิใจต่อสาธารณะภายในการรักษาและการเจริญเติบโตของตราสินค้า
และนักออกแบบไอคอนที่สุดของฝรั่งเศส ผมมองตัวผมเองเป็นทูตคนหนึ่ง
ของมรดกฝรั่งเศสและวัฒนธรรมฝรั่งเศส อะไรที่เราสร้างคือสัญลักษณ์
เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ ได้เรียกมหาเศรษฐีเพื่อนคนหนึ่งของเขาเป็นแรงบันดาลใจยิ่งใหญ่ที่สุดของเขา ซีอีโอของเบิรคไชน์ ฮารธาเวย์ วอร์เรน บัฟเฟตต์ นักลงทุนที่มีชื่อเสียงคนนี้ เป็นบุคคลที่ผมชื่นชมมากที่สุดภาย
ในธุรกิจ เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ วางการมุ่งเน้นอย่างมากบนการลงทุนภายในคุณค่าที่ซ่อนเร้น และถ้าบุคคลมองอย่างใกล้ชิดเพียงพอ ณ การทำธุรกิจของเบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ ส่วนใหญ่เกี่ยวกับการซื้อตราสินค้าที่สำคัญ คล้ายมากกับวอร์เรน บัฟเฟตต์
ความลับความสำเร็จต่อความสำเร็จอย่างยั่งยืนของเบอร์นาร์ด อาร์โนลต์คืออะไรจุดที่สำคัญอย่างหนึ่งต่อความสำเร็จของเขาคือ สายตาแหลมคมต่อรายละเอียดและคุณภาพ คุณลักษณะที่ทำให้เขาชี้คุณค่าภายในตรา
สินค้าแฟชั่น เนื่องจากความรักความหรูหราของเขา ดังที่เขาได้ระบุว่าเป็นการรวมกันของคุณภาพและนวัตกรรม ดังนั้นด้วยความคล้ายมากกับวอร์เรน บัฟเฟตต์ เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ เป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ ด้วยความ สามารถเกินธรรมดามองเห็นคุณค่าภายในสิ่ง เช่น ผลิตภัณฑ์ บริษัท
แนวโน้ม ที่บุคคลอื่นเพียงแค่พลาดไป เขาได้กล่าวว่า
เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ กล่าวว่าแม่ของเขาได้มีส่วนช่วยที่สำคัญต่ออนาคตของลูกของเธอ เธอทำให้เขาเรียนรู้เปียนโน และเธอหลงใหลดิออร์ เธอใส่น้ำหอมดิออริสซิโมของพวกเขา เธอไม่สามารถรู้ว่าลูกชายของเธอในที่สุดกลายเป็นเจ้าของดิออร์ เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ ได้พิสูจน์ความฉลาดทางธุรกิจของเขาเมื่อ ค.ศ 1976 เมื่อเขาชักจูงพ่อของเขาขายด้านการก่อสร้างของธุรกิจ และมุ่งที่อสังหาริมทรัพย์แทน เมื่อ ค.ศ 1983 เขาได้สร้างการก้าวไปทางธุรกิจอย่าง
สำคัญ ไปสู่อุตสาหกรรมสิ่งทอ เมื่อบริษัทที่สำคัญ บอแซค ได้ล้มละลาย
ภายหลังการซื้อบอแซค เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ ได้ปลดบุคคลออกจากงาน 9,000 คน
ภายในสองปี การก้าวไปที่เขาได้ชื่อเล่นว่า ผู้ทำลาย เขาเปลื้องทรัพย์สิน
เกือบทุกอย่างของบริษัท รักษาตราสินค้าดิออร์ และห้างสรรพสินค้า เลอ
บอง มาร์เชไว้เท่านั้น และเมื่อ ค.ศ 1987 บริษัทกลับมาทำกำไรอีกครั้งหนึ่ง
มันเป็นแรงบันดาลใจที่จะมองดูบุคคลร่ำรวยที่สุดภายในโลก และศึกษา
ประวัติ เทคนิค และแนวโน้มที่แสดงลักษณะการเดินทางของพวกเขา ด้วย
การวิเคราะห์คุณลักษณะการสร้างความมั่งคั่ง และพื้นที่การลงทุนของ
พวกเขา เราสามารถประยุกต์ใช้ภูมิปัญญาธุรกิจของพวกเขาต่อธุรกิจ
ของเราได้
ใครเป็นบุคคลร่ำรวยที่สุดภายในโลก เมื่อ ค.ศ 2023 บุคคลร่ำรวยที่สุด
ภายในโลกคือ เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ นักธุรกิจชาวฝรี่งเศสรู้จักกันดีที่สุด
เป็นซีอีโอของกลุ่มธุรกิจฝรั่งเศส แอลวีเอ็มเอช โมเอต์ เฮนเนสซี หลุยส์
วิตตอง บริษัทผลิตภัณฑ์หรูหราใหญ่ที่สุดภายในโลก เขามั่งคั่งเกือบ 237 พันล้านเหรัยญ เขาชื่นชมวอร์เรน บัฟเฟตต์ และสตีฟ จ้อป ในขณะที่
บริหารหลุยส์ วิตตอง และคริสเตียน ดิออร์ เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ ถูกให้ชื่อเล่นว่าหมาป่าภายในเเคชเมียร์ โดยคู่แข่งขัน เนื่องจากการก้าวไปของการซื้อบริษัทอย่างนักล่า
เมื่ออีรอน มัสค์ ได้กลายเป็นบุคคลเเรกของประวัติศาสตร์ สูญเสียความมั่งคั่งมากกว่า 200 พันล้านเหรียญ ประตูได้เปิดแก่บุคคลบางคนไปสู่จุดสูงสุดใหม่ของการเรียงลำดับของบุคคลร่ำรวยที่สุดของโลก นั่นคือ
เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ ผู้ก่อตั้งร่วมและซีอีโอของแอลวีเอ็มเอช อายุ 73 ปี เขาได้ยึดครองอีลอน มัสค์ ก้าวมาสูลำดับที่หนึ่ง ภายหลังความมั่งคั่งของอีรอน มัสค์ ได้ตกลงมาเมื่อ ค.ศ 2022 เนื่องจากราคาหุ้นของเทสลา ผู้ผลิตรถยนต์ไฟฟ้า ตกลงมา แต่เขาไม่เหมือนอีลอน มัสค์ และมหาเศรษฐีโอ้อวดคนอื่น เขาไม่ค่อยปรากฏตัวทางสาธารณะและสื่อสังคม
เบอร์นาร์ด อาร์โนลด์ จบการศึกษาเมื่อ ค.ศ 1971 จากคณะวิศวกรรมแนวหน้าของฝรั่งเศส และเริ่มต้นทำงานกับบริษัทก่อสร้างของพ่อของเขา
เขาได้ยึดครองบริษัทของพ่อของเขาเมื่ิอ ค.ศ 1970 เมื่อ ค.ศ 1985 เขา
ได้เริ่มต้นสร้างอะไรคือแอลวีเอ็มเอชในขณะนี้ ด้วยการใช้เงิน 15 ล้านเหรียญจากธุรกิจครอบครัวของเขาซื้อคริสเตียน ดิออร์ จากเจ้าของที่ล้มละลาย
เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ กล่าวว่า เพื่อที่จะบรรลุความสำเร็จ คุณต้องฝัน คุณไม่จำเป็นต้องเป็นนักฝัน แต่คุณต้องฝัน เมื่อคุณฝัน คุณสามารถทำอะไรที่เป็นไปไม่ได้ ความฝันของเบอร์นาร์ด อาร์โนลต์คือ ดำเนินอาณาจักรแฟชั่นใหญ่ที่สุดของโลก เป็นเจ้าของทุกแฟชั่น เฮ้าส์ ลำดับสูงสุด เขาต้องการเป็นบุคคลร่ำรวยที่สุด
ของโลก และคุณไปสู่ระดับนี้ได้ ถ้าคุณขับเคลื่อนด้วยพลังและเงิน ความ
หิวที่ไม่รู้จักอิ่มนี้ทำให้เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ได้ชื่อเล่นว่า หมาป่าภายในแคชเมีย การซื้อบริษัทอย่างไม่เป็นมิตรของเบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ของธุรกิจเหล่านี้เป็นสัญลักษณ์
แม้ว่านักออกแบบ อเล็กซานเดอร์ แมคควีน จอห์น แกลเลียโน ทอม
ฟอร์ด และมาร์ค จาคอป เป็นเจ้าแห่งแฟชั่น อุตสาหกรรมยังคงถูกควบ
คุมโดยพระเจ้าของโลกที่ดึงดูดใจนี้ เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ เขาได้ใช้การเป็นช่างฝีมือยุโรป ทำให้เเอลวีเอ็มเอชกลายเป็นผลิตภัณฑ์หรูหรายิ่งใหญ่ที่สุดของโลก มันเป็นรากฐานการฝึกอบรมต่อนักออกแบบที่ทะเยอทะยาน
แสวงหาการสร้างชื่อเพื่อตัวพวกเขาเอง

ตลอดสามทศวรรษ เขาทำให้แอลวีเอ็มเอช ไปสู่ยักษ์ใหญ่ความหรูหรา
ขายเเชมเปญ ไวน์ เหล้า แฟชั่น เครื่องหนัง นาฬิกา เพชร น้ำหอม และ
เครื่องสำอาง ผ่านทางร้านค้ามากกว่า 5,500 แห่งทั่วโลก เขาได้คว้าจีน
อย่างรวดเร็วกลายเป็นตลาดที่สำคัญ การเปิดร้านหลุยส์ วิตตอง แห่งแรก
ภายในปักกิ่งเมื่อ ค.ศ 1992
แอลวีเอ็มเอช หมายถึงหลุยส์์ วิตตอง โมเอต์ เฮนเนสซี ถูกก่อตั้งภายใน ค.ศ 1987 ผ่านการรวมบริษัทของแฟชั่นเฮ้าส์ หลุยส์ วิตตตอง กับโมเอต์
เฮนเนสซี หลุยส์ วิตตอง เป็นแฟชั่น เฮ้าส์ ความหรูหรา ก่อตั้งโดยหลุยส์
วิตตอง เมื่อ ค.ศ 1854 โมเอต์ เฮนเนสซี่ ก่อตั้งเมื่อ ค.ศ 1971 ผ่านการรวมกันของผู้ผลิตแชมเปญ โมเอต์ เอต์ ชงดง ก่อตั้งเมื่อ ค.ศ 1743 กับผู้ผลิตคอนยัค เฮนเนสซี ก่อตั้งเมื่อ ค.ศ 1765 เมื่อ ค.ศ 1987 เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ ทำการประมูลราคาบรรลุความสำเร็จที่จะยึดครองแอลวีเอ็มเอช และเขาได้กลายเป็นซีอีโอ
แอลวีเอ็มเอช เป็นบริษัทผู้ถือหุ้นของตราสินค้าที่มีชื่อเสียงและบริษัทลูก
ดำเนินงานภายในอุตสาหกรรมแตกต่างกัน เช่น ไวน์และเหล้า แฟชั่นและ
เครื่องหนัง น้ำหอมและเครื่องสำอาง นาฬิกาและเพชร แอลวีเอ็มเอชควบคุม 60 บริษัทลูกที่บริหาร 75 ตราสินที่มีชื่อเสียง บริษัทลูกบริหาร
เป็นอิสระ แทนการเริ่มต้นจากศูนย์ พวกเขาได้เดินตามกลยุทธ์ของการ
ซื้อตราสินค้าที่มีชื่อเสียงตั้งแต่ตอนเริ่มต้น

โมเดลธุรกิจของเเอลวีเอ็มเอชอยู่บนพื้นฐานของการซื้อตราสินค้าหรูหรา
ระดับสูง เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ เป็นที่รู้จักกันต่อการก้าวไปซื้อบริษัทอย่าง
โหดเหี้ยมของเขา จนครั้งหนึ่งได้ชื่อเล่นว่า หมาป่าภายในแคชเมีย จากคู่แข่งขัน เนื่องจากการแสวงหาอย่างนักล่าของเขาที่จะยึดครองตราสินค้าของพวกเขา ชื่อนี้ได้ติดอยู่และการต่อสู้ของอาร์โนลต์ไปสู่จุดสูงสุด ด้วยความสามารถของเขา แอบเดินตามเหยื่อ และกลืนตราสินค้าหรูหรา
มันทำให้เขาสามารถสร้างกลุ่มความหรูหราใหญ่ที่สุดของโลก มูลค่า
500 ล้านเหรีญ ณ เวลาหนึ่ง มันเป็นครั้งแรกที่บริษัทยุโรปได้บรรลุการ
ประเมินค่าที่สูงส่งนี้ และทิ้งคู่แข่งขันเทสลาและเมตา – ชื่อใหม่ของเฟช
บุค ไว้ในแง่ของมูลค่าตลาด
เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ เป็นบุคคลแห่งวิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่ เขาไม่ได้คิดค้นตราสินค้าหรูหรา แต่เขาคิดค้นอุตสาหกรรมความหรูหรา ชื่อเสียงของเบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ต่อการซื้อบริษัทอย่างโหดเหี้ยม ได้เริ่มต้นเมื่อเขา
ยึดครองแอลวีเอ็มเอชเมื่อ ค.ศ 1989 ณ จุดนั้น แอลวีเอ็มเอช ประกอบด้วยการรวมบริษัทระหว่างหลุยส์ วิตตอง ผู้ผลิตกระเป๋า และโมเอต์ เทนเนสซี ผู้ผลิตแชมเปญ มันได้ถูกอธิบายเป็นการซื้อบริษัทอย่างไม่เป็นมิตร ณ เวลานัีน แม้ว่าเบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ ไม่ยอมรับ เขาได้ใช้การเป็นช่างฝีมือยุโรปทำให้แอลวีเอ็มเอชกลายเป็นกลุ่มผลิตภัณฑ์หรูหราใหญ่ที่สุดของโลก
บุคคลกล่าวภายในปารีสว่าถนนทุกสายมุ่งไปสู่เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ ผมชอบการเป็นหมายเลขหนึ่งอยู่เสมอ ผมไม่บรรลุความสำเร็จกับเปียนโน ผมไม่บรรลุความสำเร็จกับเทนนิส ดังนั้นเขาได้มุ่งที่การสร้างกลุ่มหมายเลขหนึ่งภายในอุตสาหกรรมความหรูหราเเทน ดังที่เขาได้ถูกยกย่องกับการคิดค้น วิถีทางสไตล์อเมริกันเชิงรุกของเบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ต่อธุรกิจ ได้ทำให้บริษัทฝรั่งเศสตื่นตระหนก จุดสำคัญต่อความสำเร็จของแอลวีเอ็มเอชคือ ข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายแรก เช่น จีน
ตรงที่เขาได้เปิดร้านหลุยส์ วิตตอง แห่งแรกภายในปักกิ่ง
งานของผมคือ การช่วยเหลือนักนวัตกรรมและนักออกแบบเข้าใจว่าความ
สำเร็จของความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาเป็นส่วนใหญ่บนพื้นฐานความ
สำเร็จของผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ใช่ ความคิดสร้างสรรค์ แต่ดำเนินการ
ภายในวิถีทางที่บุคคลชอบและสามารถใช้ เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ ให้ความเป็นอิสระมากแก่นักออกแบบ เขายอมให้นักออกแบบเป็นธรรมชาติเท่าที่เป็นไปได้และปล่อยให้พวกเขาตัดสินใจสุดท้าย
ผมสนุกสนานกับพยายามที่จะปฏิรูปความคิดสร้างสรรค์ไปสู่ความเป็นจริงทางธุรกิจทั่วโลก เพื่อทำสิ่งนี้คุณต้องเชื่อมโยงกับนักนวัตกรรมและนักออกแบบ แต่ทำให้ความคิดของพวกเขาคุ้มค่าที่จะมีอยู่และเป็นรูปธรรม
เบอร์นาร์ด อารโนลต์ ได้ปลูกฝังวัฒนธรรมบริษัทอย่างเข้มแข็ง เขาได้
สร้างวัฒนธรรมของความเป็นเลิศ ความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรม ทำให้ตราสินค้าของเขาเจริญเติบโต เขาได้วางการมุ่งเน้นอย่างเข้มแข็งต่อการบริหารบุคคลที่มีความสามารถ ลงทุนภายในการพัฒนาบุคคลของเขา และให้โอกาสพวกเขา เพื่อการเจริญเติบโตและความก้าวหน้า
เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์รู้จักกันเป็นความเป็นผู้นำแบบสัมผ้สและการมุ่งรายละเอียดเขาเกี่ยวพันอย่างลึกซึ้งภายในการดำเนินงานประจำวันของบริษัท และผลักดันทีมของเขาเพื่อนวัตกรรมและความเป็นเลิศ เขามุ่งเน้นบันดาลใจและจูงใจบุคคลของเขาบรรลุศักยภาพสูงสุดของพวกเขา ความเป็นผู้นำของเขาได้สร้างวัฒนธรรมผลการดำเนินงานที่สูงและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ณ แอลวีเอ็มเอช
เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ เข้าใจอย่างชัดเจนศักยภาพทั่วโลกของผลิตภัณฑ์ของเขาเมื่อไม่มีใครเข้าใจ และเขาสามารถหาประโยชน์จากสถานการณ์ใดก็ตาม ภูมิหลังการเป็นผู้ประกอบการของเขาได้ช่วยเหลือตอนเริ่มแรก
เมื่อเขาได้ยึดครองกลุ่มสิ่งทอ ความเป็นผู้นำของเขาถูกชื่นชมอย่างมาก
ภายในโลกบริษัท เขากล่าวว่า เมื่อบางสิ่งบางอย่างต้องทำ ทำมันเลย
ภายในฝรั่งเศส เราเต็มไปด้วยความคิดที่ดี แต่เราไม่ค่อยจะนำมันไปสู่
การปฏิบัติ
ในขณะที่คู่เเข่งขันของเขากลัวหางจุกตูด เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์นำกลุ่ม
ธุรกิจทรงพลังของเขา แอลวีเอ็มเอช ผ่านการขยายตัวอย่างกล้าหาญ เขามักจะถูกอ้างเป็นหมาป่าภายในแคชเมีย เนื่องจากการขับเคลื่อนอย่างโหดร้ายของเขาเพื่อการเจริญเติบโต เขาได้ทำการซื้อทิฟฟานี แอนด์ โค 16 ล้านเหรียญ จิวองซี ตราสินค้าหนึ่งที่มีชื่อเสียงภายใต้ร่มของแอลวีเอ็มเอช เขาได้นำหน้าด้วยการสรรหานักออกแบบใหม่
นวัตกรรมอยู่ภายในหัวใจของแอลวีเอ็มเอช เบอร์นาร์ด อารโนลต์ มักจะกล่าวว่ากลุ่มแอลวีเอ็มเอชควรจะบริหารคล้ายสตาร์ทอัพ แม้ว่ามีขนาดใหญ่ มันเป็นทำไมเราสามารถดึงดูดนักออกแบบวัยหนุ่มสาวจบใหม่ที่มีความสามารถ และจูงใจพวกเขา ผมเพิ่งจะว่าจ้างผู้บริหารคนหนึ่งจาก
แอปเปิ้ล เขาจะนำความคล่องตัว การเคลื่อนย้าย และความรู้อินเตอร์เนตมาให้เรา เราต้องการก้าวไปจากองค์การบนพื้นฐานการตลาดนี้ และมุ่งที่ความคิดของสตาร์ทอัพมากขึ้น
ผมพูดกับนักศึกษาคณะบริหารธุรกิจ สิ่งแรกที่ผมพูด อย่ารอผมเริ่มต้น
พูดเกี่ยวกับการตลาด เพราะว่าผมไม่ชอบมัน เป้าหมายของเราคือ สร้าง
ผลิตภัณฑ์ คิดค้นมัน และลูกค้ามาหาเรา พบผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาชอบ
ถ้าคุณเริ่มต้นขุดคุ้ยไปสู่การศึกษาตลาด หรือการศึกษารสนิยมของ
ลูกค้า คุณจะก้าวไปจากผลิตภัณฑ์ที่คุณต้องการอย่างแท้จริง
ผมจำการพูดคุยกับสตีฟ จ้อปเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของเขา ผมถามเขา
เขาคิดว่าโทรศัพท์มือถือมีความสำเร็จอย่างเดีวยกันภายใน 30 ปีหรือไม่
เขาได้ตอบว่าเขาไม่รู้ เขาถามผมคำถามเดียวกัน และผมตอบว่า สตีฟ
ผมคิดว่าดงเปรีญงของผมจะยังคงมีประโยชน์ภายใน 30 ปี เรากำลัง
ขายส่วนหนึ่งของประวัติศาสตร์
ภายในโลกของผลิตภัณฑ์และตราสินค้า ต่อผมแล้ว ความสำเร็จผสมกัน
อยู่เสมอ อดีตและอนาคต รากเหง้า ความชอบธรรม ประวัติตราสินค้า และ
ความทันสมัย เมื่อผมมองผลิตภัณฑ์ตราสินค้าที่ดีที่สุดบางอย่างของเรา มันต้องตลอดกาล แต่มันต้องมีความทันสมัยด้วย นั่นเป็นหัวใจแห่งความสำเร็จ
ผมไม่พยายามทำผิดพลาดมากเกินไป ผมคิดถึงสิ่งหนึ่งที่ผมไม่ได้ทำตามวิถีทางที่ผมควรจะทำ ผมขายธุรกิจเร็วเกินไป เพราะว่าผมไม่อดทนเกินไปมันเป็นธุรกิจเครื่องแต่งหน้า เราเป็นเจ้าของห้าปี มันไม่ได้มีผลการดำเนินงานที่ดี ผมเบื่อกับมันและไม่อดทน ผมควรจะรักษามันไว้
อะไรที่ผมได้จากสิ่งนี้ เมื่อคุณมีธุรกิจที่ดำเนินงานไม่ดี มันสำคัญที่จะเข้าใจธุรกิจให้ดีขึ้นและอดทน มันต้องใช้เวลาหลายปีภายในโลกของตราสินค้าสร้างสรรค์ ภายในธุรกิจแล้ว ผมคิดว่าสิ่งสำคัญที่สุดคือ วางตำแหน่งตัวเราเองเพื่อระยะยาว และอย่าไม่อดทนจนเกินไป ผมควบคุมตัวผมเอง
คุณควรจะยืนหยัดอย่างมาก คุณต้องการความคิด เเต่ความคิดเพียงแค่
20% การดำเนินการ 80% ผมมีการลงทุนจำนวนมากภายในเทคโนโลยี
สตาร์ทอัพ ถ้าคุณดูสตาร์ทอัพที่บรรลุความสำเร็จส่วนใหญ่ เช่น เฟชบุค
ความคิดยิ่งใหญ่ ณ ตอนเริ่มต้น แต่เรามีบุคคลอื่นด้วยความคิดอย่างเดียว
กัน ทำไมเฟชบุคบรรลุความสำเร็จอย่างมาก มันเป็นเพราะว่่าการดำเนินการ และนั่นเป็นจุดสำคัญ ผมอยากจะพูดกับบุคคลวัยหนุ่มสาวทำงาน
ภายในสตาร์ทอัพ พวกเขามีความคิด แต่ต้องยืนหยัดและดำเนินการให้ดี
ความสำเร็จของแอลวีเอ็มเอชถูกสร้างบนความคิดสร้างสรรค์ คุณภาพ
การเป็นผู้ประกอบการ และสำคัญที่สุด วิสัยทัศน์ระยะยาว ผมจำได้ครั้ง
แรกผมเดินทางไปจีนเมื่อ ค.ศ 1991 ผมมาที่ปักกิง ผมมองไม่เห็นรถยนต์ มีแต่รถจักรยานเท่านั้น ไม่มีอาคารสูง จีดีพีประมาณ 4% แต่กระนั้นผมได้ตัดสินใจเปิดร้านหลุยส์ วิตตองแห่งเเรกของเราภายในจีน
วันนี้หลุยส์ วิตตอง เป็นตราสินค้าหรูหราหมายเลขหนึ่งของจีนและทั่ว
โลก อินเตอร์เนตทำให้โลกเล็กลง การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ต้องทั่วโลก เพื่อ
ที่จะบรรลุความสำเร็จ เมื่อคุณเริ่มต้นบางสิ่งบางอย่างวันนี้ คุณต้องเริ่ม
ต้นมันทั่วโลก ณ เวลาเดียวกันทีี่่่่่จะบรรลุความสำเร็จ

ในขณะที่คู่แข่งขันของเขากลัวจนหางจุกตูดของพวกเขา เบอร์นาร์ด
อาร์โนลต์ นำกลุ่มธุรกที่ทรงพลังของเขา แอลวีเอ็มเอช ผ่านการขยาย
ตัวอย่างกล้าหาญ เขามักจะถูกอ้างเป็นหมาป่าภายในแคชเมียร์ เพราะว่า
แรงขับเคลื่อนที่โหดเหี้ยมของเขาต่อการเจริญเติบโตและดูเหมือนรับเอา
ความเสี่ยงภัยที่สูงไว้ ในขณะที่คู่แข่งขันใช้ความระมัดระวัง เบอร์นาร์ด
อาร์โนลต์ผลักดันบริษัทชองเขาไปสู่อนาคตด้วยการลงทุนอย่างมากมายและกล้าหาญ
ดังนั้นอะไรให้ความเชื่อมั่นเบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ผลักดันไปข้างหน้าระหว่างเวลาเมื่อผู้บริหารคนอื่นกลัวหางจุกตูดของพวกเขา คำอธิบายอยู่ภายในเรื่องราวของการโจมตีครั้งแรกของเขาภายในสังเวียนความหรูหรานานกว่า 30 ปี มาแล้ว
เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ มีการเริ่มต้นอาชีพที่ผิดธรรมดาเพื่อซีอีโอภายในอุตสาหกรรมแฟชั่น เขาเริ่มต้นเป็นวิศวกรและนักพัฒนาที่ดินภายในบริษัทก่อสร้างของครอบครัวของเขาเมื่อ ค.ศ 1984 เขามีความทะเยอทะยานไปไกลเลยพันการก่อสร้าง และเขาได้เริ่มต้นทำการก้าวไปอย่างกล้าหาญและโหดเหี้ยมยึดครองธุรกิจที่เขาสามารถขยายขนาด ณ ระดับโลก เขาได้ซื้อบูแซค
ดังนั้นเขาสามารถยึดครองธุรกิจอย่างหนึ่งภายใต้ร่มของมัน เดอะ เฮ้าส์ ออฟ ดิออร์ รางวัลที่เขาอยากได้หลายปี ภายหลังการขายทรัพย์สินอื่นส่วนใหญ่ เขาได้ลงทุนใหม่เงินสดไปสู่เป้าหมายความหรูหราต่อไป โมเอต์
เฮนเนสซี และหลุยส์ วิตตอง สองบริษัทฝรั่งเศสไอคอนที่รวมกันเป็นแอลวีเอ็มเอช
พ่อของผมยอดเยี่ยมอย่่างแท้จริง เพราะว่าเขาให้ความรู้สึกทางธุรกิจ
แก่ผมอยู่เสมอ เเละเมื่อผมเข้าร่วมธุรกิจกับเขา ภายหลังสามปี เขาบอก
ผม ผมคิดว่าคุณสามารถดำเนินธุรกิจได้ ดังนั้นไปทำมันเลย เขาให้กุญ
แจแก่ผม ผมอายุเพียงแค่ 25 ปี และผมดำเนินธุรกิจขนาดย่อม บุคคล
1,000 คนเท่านั้น มันเป็นความเสี่ยงภัยต่อเขา เพราะว่ามันเป็นธุรก้ขที่เขา
สร้างตลอดทั้งชีวิตของเขา
ภายในหลายปีตามมาเบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ได้ซื้อตราสินค้าอย่างต่อเนื่อง และได้เจริญเติบโตอาณาจักรของเขาเป็น 75 ตราสินค้า แต่เป้าการซื้อบริษัทของเขาไม่ได้บรรลุความสำเร็จอยู่้เสมอ มันเป็นระหว่างการไล่ตาม
แอร์เมส อินเตอร์แนชั่นแนล ของเขาจนเขาได้ชื่อเล่นว่า หมาป่าภายในแคชเมีย

แอร์เมส รู้จักกันต่อกระเป๋าถือเบอร์กิ้นและเคลลีราคาแพงและเฉพาะตัวสูง ขายได้สูงถึง 500,000 เหรียญภายในตลาดขายต่อ และถูกมองเป็น
สัญลักษณ์ทางสถานภาพอย่างแท้จริง กระเป๋าเหล่านี้มักจะถูกมองเป็น
การลงทุน พวกเขามีประสิทธิภาพภายในตลาดหุ้น และบริษัทได้พิสูจน์
การฟื้นตัวเร็วภายในการตกต่ำทางเศรษฐกิจทำให้มันเป้าที่ล่อลวงต่อ
เบอร์นาร์ด อาร์โนลท์
แต่เเอร์เมส ไม่ต้องการจะขาย และความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองได้เลวลง
เมื่อแอลวีเอ็มเอช ได้ประกาศว่าพวกเขาได้ซื้อหุ้น 20% ภายในเเอร์เมด
ตลอดหลายสิบปีที่ผ่านมา เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ ได้ขยายตัวอาณาจักร
ค้าปลีกความหรูหราของเขา
เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ ได้เริ่มต้นซื้อหุ้นของกุชชี่เมื่อ ค.ศ 1995 และยึดส่วนได้เสีย 35% ภายในกุชชี่ เขาได้เผชิญการต่อต้านจากกุชชี่ ด้วยความช่วยเหลือจากฟรองซัวส์ ปิโนลต์ ซีอีโอของพีพีอาร์ การยุ่งเกี่ยวของพีพีอาร์ ภายในการขัดขวางแผนของแอลวีเอ็มเอชที่จะยึดครองกุชชี่ นั่นคือเบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ ได้สูญเสียกุชชีแก่ฟรองซัวส์ ปิโนลต์ อย่างไร
ภายหลังการต่อสู้เกือบสามปี มันเป็นความจริงที่ผมประหลาดใจเมื่อมองเห็นฟรองซัวส์ ปิโนลต์ โจมตีกลุ่มของเราภายในธุรกรรมของกุชชี่ เพราะว่าก่อนหน้านี้ผมมีความสัมพันธ์อย่างเป็นมิตรกับเขา
ไม่มีบุคคลหลายคนรับรู้ว่าบุคคลร่ำรวยที่สุดของโลก เบอร์นาร์ด
ไปเยี่ยมร้านค้ามากถึง 25 แห่งทุกวันเสาร์ รวมทั้งร้านค้าของเขาและ
คู่แข่งขัน เขาได้ให้ข้อแนะนำต่อบุคคลของเขา และเเม้แต่เขาได้จัดวางใหม่การแสดงผลิตภัณฑ์ของเขา
เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ เป็นซีอีโอของแอลวีเอ็มเอช บริษัทผลิตภัณฑ์หรูหราใหญ่ที่สุดภายในโลก ด้วย 75 ตราสินค้าแฟชั่นและเครื่องสำอาง
ที่มีชื่อเสียง เมื่อ ค.ศ 2021 แอลวีเอ็มเอชได้ซื้อ ทิฟฟานี แอนด์ โค
บริษัทเพชร 15.8 พันล้านเหรียญ การซื้อขายผลิตภัณฑ์หรูหรายิ่งใหญ่
ที่สุดภายใประวัติศาสตร์ พ่อของเบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ ร่ำรวยจากการทำธุรกิจก่อสร้าง ด้วยการเริ่มต้นของเขา เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ได้ใช้ 15 ล้านเหรียญของความร่ำรวยนั้นซื้อคริสเตียน ดิออร์
ระหว่างช่วงเวลาการเป็นผู้ประกอบการวัยหนุ่ม เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์
ได้มองบุคคลที่ยิ่งใหญ่เหมือนเช่น วอร์เรน บัฟเฟตต์ และสตีฟ จ้อป
เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ กล่าวว่า บุคคลที่ผมชื่นชมมากที่สุดภายในธุรกิจ
คือ วอร์เรน บัฟเฟตต์ และสตีฟ จ้อป วอร์เรน บัฟเฟตต์ เป็นแหล่งบันดาลใจยิ่งใหญ่ที่สุดของเขา เขาเป็นนักลงทุนระยะยาว และเขามีความคิดที่ฉลาดยึดติดกับความคิดต้นกำเนิดของเขา
วอร์เรน บัฟเฟตต์ รู้จักกันต่อกลยุทธ์เรียกว่าซื้อ-และ-ถือ ของเขา เขาเสนอแนะว่านักลงทุนต้องอดทน และเฝ้ามองผลการดำเนินงานของหุ้นระยะยาว ไม่ใช่การขึ้นลงประจำวัน เบอร์นาร์ด อาร์โนลด์ได้เดินตามการปฏิบัติอย่างเดียวกัน
เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ กล่าวว่าการมีความอดทนเป็นคุณลักษณะมีคุณค่ามากที่สุดอย่างหนึ่งภายในธุรกิจ เมื่อประเมินเขาควรจะซื้อบุลการี ตราสินค้าเพชรอิตาลีหรือไม่ เขาได้ใช้การรอเกือบทศวรรษ เพื่อเวลาที่เหมาะสมทำการก้าวไปของเขา
เบอร์นาร์ด อาร์โนลด์ ได้แสดงความประทับใจต่อสตีฟ จ้อปส์ ด้วย เขากล่าวว่า ความสำเร็จของสตีฟ จ้อปส์ ณ แอปเปิ้ล เนื่องจากความคิดสร้างสรรค์ของสตีฟ จ้อปส์ และความสามารถบริหารการเจริญเติบโต
ของบริษัท
เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ มอง สตีฟ จ้อป มีจิตใจที่หลักแหลมด้วยการ
ปฏิรูปโทรคมนาคม ภายในธุรกิจผลิตภัณฑ์หรูหรา เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ กล่าวว่า เขาต้องใช้กลยุทธ์อย่างเดียวกัน ด้วยการทำงานกับนักออกแบบ และด้วยความคิดสร้างสรรค์ ทำให้ความคิดของพวกเขาเป็นไปได้ภายในโลกจริง เกือบไม่มีบุคคลใดคิดเมื่อสตีฟ จ้อป กลับมา ณ แอปเปิ้ล เขาสามารถปฏิรูปมันเป็นบริษัทมูลค่าสูงที่สุดภายในโลก เขาทำมันไม่เพียงแต่ด้วยความคิดของเขาเท่านั้น แต่ภายในวิถีทางที่เขาบริหารธุรกิจด้วย

เอ็ม แอนด์ เอ : การรวมบริษัทและการซื้อบริษัท เป็นถ้อยคำโดยทั่วไปที่ได้ถูกใช้อธิบายลักษณะของการบริหารที่เกี่ยวพันกับการซื้อ การขาย และการรวมกันของบริษัท ส่วนใหญ่มันจะเกี่ยวพันกับการรวมธุรกิจโดยรูปแบบสองอย่างของการรวมธุรกิจคือ การรวมบริษัท และการซื้อบริษัท
แม้ว่าถ้อยคำสองคำนี้มักจะถูกใช้แทนกัน แต่ที่จริงแล้วมันจะมีความหมาย
แตกต่างกันเล็กน้อย เมื่อบริษัทหนึ่งไปซื้ออีกบริษัทหนึ่ง และกำหนดตัวเองเป็นเจ้าของใหม่ เราจะเรียกว่าการซื้อบริษัท ไม่มีบริษัทใหม่สร้างขึ้นมา เพราะว่าบริษัทที่ซื้อจะรักษาและเพียงแต่รวมบริษัทอื่นที่ซื้อเข้ามาเท่านั้น บริษัทที่ถูกซื้อจะรักษาเอกลักษณ์เป็นธุรกิจของพวกเขาไว้ แต่มันจะอยู่ภายใต้การควบคุมของบริษัทที่ซื้อ
ตรงกันข้ามการรวมบริษัทอธิบายบริษัทสองบริษัทประมาณขนาดเท่ากันได้ร่วมกันที่จะสร้างบริษัทใหม่ ไม่ใช่แยกเจ้าของและการดำเนินงานออกจากกัน การกระทำนี้จะถูกเรียกว่า การรวมบริษัทอย่างเสมอภาค การรวมบริัษัเป็นการรวมธุรกิจที่บริษัทสองบริษัทได้ร่วมกันที่จะสร้างบริษัทใหม่

Cr : รศ สมยศ นาวีการ