มันเป็นโจรสลัดดีกว่าเข้าร่วมกองทัพเรือ

มันเป็นโจรสลัดดีกว่าเข้าร่วมกองทัพเรือ

6 ซิงเกิ้ล เธรดดิ้งไปสู่มัลติเธรดดิ้งเมื่อบริษัทได้เจริญเติบโต การมุ่งผลิตภัณฑ์ผ่านการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญด้วย การมุ่งผลิตภัณฑ์ขององค์การจะเปลี่ยนแปลงจากวิถีทางของซิงเกิล เธรดดิ้ง ไปสู่มัลติเธรดดิ้งเราหมายความว่าสตาร์ทอัพภายในระยะเริ่มต้นของบลิทซ์สเกลลิ่งโดยทั่วไปเป็นบริษัทผลิตภัณฑ์อย่างเดียวมุ่งที่การทำสิ่งเดียว เเละทำมันให้ดีมาก เเต่การทำให้บริษัทเจริญเติบโตภายในระยะต่อไป การขยายขนาดต้องบริหารผลิตภัณฑ์หลายอย่างหรือแม้แต่หน่วยธุรกิจหลายหน่วยการผลิตผลิตภัณฑ์อย่างเดียว มันรู้จักกันเป็นซิงเกิล เธรดดิ้งแต่กระนั้นเมื่อพวกเขาได้ขยายขนาด และเเสวงหาการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วต่อไป มันได้กลายเป็นจำเป็นที่จะเเนะนำผลิตภัณฑ์หลายอย่าง มันรู้จักกันเป็นมัลติเธรดดิ้งโดยปรกติสตาร์ทอัพเริ่มแรกเป็นบริษัทผลิตภัณฑ์อย่างเดียว มุ่งที่การทำสิ่งเดียวให้ดี จุดมุ่งนั้นจำเป็นที่จะชนะคู่แข่งขันที่ใหญ่กว่า เมื่อบริษัทขยายขนาด มันต้องบริหารผลิตภัณฑ์หรือแม้แต่หน่วยธุรกิจหลายอย่าง ณ ตอนเริ่มต้น บริษัทมักจะมุ่งบนผลิตภัณฑ์อย่างเดียว มันช่วยให้บริษัททำได้ดี และกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านภายในพื้นที่เล็กหนึ่ง แต่กระนั้นเมื่อบริษัทขยายขนาด คุณยังต้องการที่จะมุ่งอยู่อยู่ต่อไป แต่ด้วยการรวมผลิตภัณฑ์มากขึ้น โดยปรกติการเปลี่ยนแปลงไปสู่มัลติเทรดดิ้ง เกิดขึ้น ณ ระยะประเทศ ด้วยบุคคลมากกว่า 1000 คนขององค์การสามารถสนับสนุนการสร้่างหน่วยธุรกิจหลายหน่วยในขณะที่ก้าวไปสู่องค์การที่กระจายอำนาจ ทำให้มันยากขึ้นที่จะประสานงานหน่วยธุรกิจที่แตกต่างกัน แต่การเปลี่ยนแปลงทำให้แต่ละหน่วยธุรกิจมุ่งที่ผลิตภัณฑ์เฉพาะและทำให้บริษัทแก้ปัญหาที่อาจจะไม่ตอบสนองของวิถีทางผลิตภัณฑ์อย่างเดียว มัลติเธรดดิ้งมาด้วยต้นทุนแน่นอน บุคคลบางคนอยากจะกระโดดไปสู่มัลติเธรดดิ้งรวดเร็วเท่าที่เป็นไปได้ เนื่องจากพวกเขาขาคิดว่ามันจะเพิ่มความสามารถแข่งขัน ภายในความเป็นจริง คุณควรจะรอบคอบและระมัดระวังเกี่ยวกับการตัดสินใจนี้ บริษัทเหมือนเช่นกูเกิลให้อิสรภาพอย่างมากแก่หน่วยธุรกิจ ด้วยเหตุนี้ ผลิตภัณฑ์และบริการแตกต่างกันไม่ได้สอดคล้องกันอย่างลงตัว บริการของกูเกิลหลายอย่างเข้มแข็งเพียงพอบรรลุความสำเร็จด้วยตัวมันเอง แต่หมายความว่ามันบรรลุความสำเร็จไม่ใช่เพราะว่มัลติเธรดดิ้งเมื่อเปรียบเทียบกัน วิถีทางการรวมอำนาจที่สูงของแอปเปิ้ลทำให้มันผลิตผลิตภัณฑ์ที่ประสานกัน แต่ด้วยเหตุนี้ มันได้จำกัดตัวมันเองต่อผลิตภัณฑ์ที่น้อยมาก แน่นอนมันเป็นความมุ่งหมาย สตีฟ จ้อปต้องการอยู่เสมอบริหารให้ใกล้ผลิตภัณฑ์อย่างเดียวเท่าที่เป็นไปได้ เพื่อรักษาเอกภาพความมุ่งหมายของเเอปเปิ้ลสิ่งเเรกอย่างหนึ่งที่สตีฟ จ้อปทำเมื่อเขากลับมาสู่แอปเปิลเป็นซีอีโอเมื่อ ค.ศ 1997 เป็นตาราง : เดสค์ทอปผู้บริโภค โปร เดสค์ท้อป แลปท้อป ผู้บริโภค และโปรเเลปท้อปการตัดสินใจอะไรไม่ทำสำคัญเท่ากับการตัดสินใจทำอะไร เขาได้บอกนักเขียนชีวะประวัติของเขา วอลเตอร์ไอเเซคสัน เราไม่รู้สตาร์ทอัพที่บรรลุความสำเร็จโดยไม่เริ่มต้นเป็นซิงเกิลเธรดดิ้ง จุดมุ่งนั้นเป็นหัวใจที่จะชนะคู่แข่งขันที่ใหญ่กว่าภายในระยะเริ่มแรกของบริษัท

7 โจรสลัดไปสู่กองทัพเรือ
สตีฟ จ้อป ได้เคยกล่าวอย่างมีชื่อเสียง มันเป็นโจรสลัดดีกว่าเข้าร่วมกองทัพเรือ ในขณะที่ทัศนคติทำลายกฏและขบถนี้ทำงานได้ดีภายในสตาร์ทอัพ การแสวงหาที่จะลบล้างอุตสาหกรรม เมื่อบริษัทขยายขนาดมันต้องเริ่มต้นวิวัฒนาการไปสู่วัฒนธรรมมุ่งที่การดำเนินการมากขึ้นการเปลี่ยนแปลงวิถีทางของคุณจากการบุก ไปเป็นทั้งการบุกและการตั้งรับบริษัทมักจะเริ่มต้นบนการบุก เมื่อทำสงครามกับคู่แข่งขันที่ยิ่งใหญ่กว่า การเปลี่ยนแปลงนี้ต่อเมื่อบริษัทใหญ่เพียงพอ เมื่อบริษัทใหญ่เพียงพอมันสามารถแข่งขันกับบริษัทอื่นได้ ณ ระยะหมู่บ้านการเริ่มต้นคิดเกี่ยวกับการแสดงการตั้งรับ ณ ระยะเมือง การตั้งรับกลายเป็นจุดมุ่งพื้นฐาน และ ณ ระดับประเทศ การเปลี่ยนแปลงไปสู่กองทัพเรือควรจะสมบูรณ์นานหลายสิบปี ผู้ประกอบการเทคมีความดึงดูดต่อโจรสลัด การเชื่อมโยงระหว่างสตาร์ทอัพและโจรสลัดได้ถูกกำหนดโดยสตีฟ จ้อป แอนดีเฮริทซ์เฟลด์ ผู้ประกอบการตำนานทำงาน ณ เเอปเปิ้ล และได้ช่วยออกแบบแมคอินทอชต้นกำเนิด ได้กล่าวว่า เมื่อสตีฟ จ้อปได้รวมทีมแมคอินทอชภายในสถานที่ส่วนตัวนอกบริษัทอีกครั้งหนึ่งภายในคาร์เมล แคลิฟอร์เนีย เมื่อ ค.ศ 1983 ภายหลังจากการแนะนำลิซ่า สตีฟ จ้อป ได้เริ่มต้นด้วยคำกล่าวสามคำมุ่งหมายที่จะบันดาลใจทีม และกำหนดทิศทางของการประชุม คำกล่าวของเขาคือ เรือศิลปินที่แท้จริง มันเป็นโจรสลัดดีกว่าเป็นทหารเรือ แมคบุค ค.ศ 1986โจรสลัดได้ยึดครองสำนักงานใหญ่ของแอปเปิ้ล บุคคล ณ แอปเปิ้ล ได้ถ่ายภาพของธงโจรสลัดพัดอยู่เหนือสำนักงานใหญของเเอปเปิ้ล ภายในคูเปอร์ติโน แคลิฟอร์เนีย แอปเปิ้ล ได้ยืนยันกับฟอร์จูนว่าธงโจรสลัดกำลังพัดอยู่ ณ สำนักงานใหญ่จริง ธงสีดำกระโหลกและกระดูกไขว้สีขาว และบางทีสิ่งสำคัญที่สุด แอปเปิ้ลแผ่นผ้าปิดตาข้างเดียวบิลล์ ออเล็ต อาจารย์การเป็นผู้ประกอบการ ณ เอ็มไอที กล่าวว่าการเป็นผู้ประกอบการคือ การมีจิตจิตวิญญาณโจรสลัด และทักษะดำเนินการของเนวี ซีล วิญญาณของโจรสลัดรวมกับระเบียบวินัยของเนวีซีล บุคคลิกภาพสองคนภายในคนเดียวกันของโจรสลัดและเนวี ซีล มันเป็นการแบ่งขั้วนี้ที่ได้สร้างผู้ประกอบการที่ยิ่งใหญ่ ดังถ้อยคำเปรียบเทียบของสตีฟ จ้อป มันเป็นโจรสลัดดีกว่าเป็นทหารเรือการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญอย่างหนึ่งคือ โจรสลัดไปสู่กองทัพเรือ การเปลี่ยนแปลงจากการแสดงการป้องกัน ไปสู่การเเสดงการป้องกันและการตั้งรับในขณะเดียวกีน มันเป็นการเปลี่ยนแปลงจากการเป็นโจรสลัดไปเป็นส่วนหนึ่งของกองทัพเรือ มันต้องการวิวัฒนาการของกลยุทธ์และวิวัฒนาการของวัฒนธรรมบริษัทหลายสตาร์ทอัพหลายเป็นโจรสลัด พวกเขาเต็มใจทำลายกฏ และทำสงครามกองโจรต่อสู้คู่แข่งขันที่ใหญ่กว่า พวกเขากระทำอย่างรวดเร็วและเด็ดขาดเมื่อโอกาสนำเสนอตัวมันเอง แต่กระนั้น รีด ฮอฟฟ์แมนได้กล่าวว่าในที่สุดกัปตันแจ็ค สแปร์โรว์ ต้องเจริญเติบโต และเริ่มต้นกระทำคล้ายกับกัปตันพิคาร์ดสุขุมและรับผิดชอบเมื่อคุณไปสู่ระยะหมู่บ้าน คุณจะต้องแลกความวุ่นวายของโจรสลัดต่อระเบียบวินัยของกองทัพเรือหลายสตาร์ทอัพเหมือนโจรสสัด พวกเขาเต็มใจทำลายกฏ และทำสงครามกองโจรต่อสู้คู่แข่งขันที่ใหญ่กว่า เมื่อคุณไปสู่ระยะหมู่บ้านหรือใหญ่กว่า คุณต้องแลกความวุ่นวายของโจรสลัดเพื่อระเบียบวินัยของกองทัพเรือความเป็นจริงคือหลายสตาร์ทอัพเหมือนโจรสลัด พวกเขาขาดกระบวนการเป็นทางการ และเต็มใจทำลายกฏ ความยืดหยุ่นนี้สำคัญต่อระยะเริ่มแรกของการสร้างบริษัืทที่ยิ่งใหญ่ โจรสลัดไม่เรียกการประชุมคณะกรรมการ ตัดสินใจทำอะไรเมื่อเรือศัตรูกำลังเข้ามาพวกเขากระทำอย่างรวดเร็วและเด็ดขาด และเต็มใจรับความเสี่ยงภัย เพราะว่าพวกเขารู้ดีว่าความพ่ายแพ้คือความตาย

8 ผู้ก่อตั้งต้องกลายเป็นผู้นำ
ผู้ก่อตั้งต้องรับความเสี่ยงภัยอย่างกล้าหาญและเรียนรู้อย่างรวดเร็วพวกเขาต้องขยายขนาดพร้อมกับบริษัท และความรวดเร็วสำคัญกว่าอัตตา ภายในบริษัทบลิทซ์สเกลลิ่ง ผู้ก่อตั้งต้องมอบหมายงานบุคคลที่มีความสามารถ เขาต้องกลายเป็นเครื่องเรียนรู้การพูดคุยบ่อยครั้งกับบุคคลที่มีความสามารถ ความไว้วางใจสำคัญอย่างยิ่ง ถ้าคุณเป็นผู้ก่อตั้งของสตาร์ทอัพบลิทซ์สเกลลิ่ง คุณต้องบลิทซ์สเกลตัวคุณเอง เรามีวิถีทางของที่จะขยายขนาดตัวคุณเองคือ การมอบหมายงาน ผู้ก่อตั้งทุกคนต้องการทักษะทั่วไปที่จะบรรลุความสำเร็จ พวกเขาต้องการความสามารถรับความเสี่ยงภัยอย่างกล้าหาญเพื่อการเดินตามวิสัยทัศน์พวกเขาต้องการความสามารถที่จะเรียนรู้ เนื่องจากพวกเขาพยายามทำบางสิ่งบางอย่างใหม่และเเสดงบทบาทระยะยาว ณ สตาร์ทอัพขยายขนาดของพวกเขา พวกเขาต้องการความสามารถมีชีวิตอยู่กับและแก้ปัญหา ปฏิทรรศน์หลีกเลี่ยงไม่ได้ของการเป็นผู้ก่อตั้ง เมื่อผมถามผู้ก่อตั้งดรอบบอกซ์ ดรูว์ ฮูสตัน มองกลับไปที่ประสบการณ์ของเขา เขาได้บอกผมว่า ผมคิดถึงผู้ประกอบการหลายคนเริ่มต้นด้วยความไม่มั่นคงหลายอย่างเกี่ยวกับอะไรที่พวกเขาไม่รู้ อะไรที่คุณต้องการไม่ใชอัมพาตกับมัน แต่ควบคุมมันใช้พลังงานที่กังวลใจนั้นเรียนรู้และทำตัวคุณเองให้ดีขึ้นการรักษาความถ่อมตัวและความรู้สึกของมุมมองสามารถช่วยคุณนำทางการเปลี่ยนแปลงต่อบทบาทของคุณเมื่อคุณบลิทซ์สเกลบริษัทของคุณ ถ้าคุณต้องการบลิทซ์สเกลอย่างเเท้จริง ความรวดเร็วต้องมีลำดับความสำคัญเหนือทุกสิ่งทุกอย่าง รวมทั้งอัตตาของคุณเอง เรามีวิถีทางสามอย่างเท่านั้นขยายขนาดตัวคุณเองคือ การมอบหมายงาน การขยายผล และการทำตัวคุณเองให้ดีขึ้นคุณสามารถค้นพบ ว่าจ้าง และบริหารบุคคลที่ดี และการย้ายงานไปที่พวกเขา ดังนั้นคุณสามารถต่อสู้ความท้าทายคุณเหมาะสมเฉพาะที่จะต่อสู้หรือไม่ ผู้ก่อตั้งหลายคนมีความสามารถมาก พวกเขายุ่งยากที่จะยอมปล่อยไปงานครั้งหนึ่งที่พวกเขาได้ทำมัน พวกเขามักจะคิดทำนองนี้ บุคคลอื่นสามารถทำมันได้ดีเหมือนผมทำหรือไม่แทนการมอบหมายงานที่คุณทำแก่บุคคลอื่น คุณสามารถว่าจ้างบุคคลขยายผลงานที่คุณทำหรือไม่ เป้าหมายที่นี่ไม่ใช่คุณเป็นอิสระจากงานของคุณเพื่อที่คุณสามารถทำสิ่งอื่น แต่มันทำให้สิ่งที่คุณทำกระทบมากขึ้นเมื่อบริษัทของคุณเจริญเติบโต มันสำคัญต่อคุณคิดการทำให้ตัวคุณเองดีขึ้นอย่างรวดเร็วอย่างไร ไม่กลายเป็นจุดติดขัดที่ขัดขวางบริษัทของคุณ เราไม่มีคำบรรยายลักษณะงานต่อผู้ก่อตั้ง ถ้าบทบาทไม่เปลี่ยนแปลงแล้ว เรามีบางสิ่งบางอย่างไม่ถูกต้องสตาร์ทอัพลุกขึ้นจากพื้นขอบคุณต่อความสามารถของบุคคลและการทำงานหนักของผู้ก่อตั้งเหมือนเช่นมาร์ค ซัคเคอร์เบิรกและไบรอัน เชสกี แต่พวกเขาได้บลิทซ์สเกลไปสู่บริษัทยักษ์ใหญ่เหมือนเช่นเฟชบุคและเเอร์บีเอ็นบี เพราะว่าผู้นำเหล่านี้ได้เรียนรู้ที่จะมอบหมายงานอย่างไร

Cr : รศ สมยศ นาวีการ