การเดินทางยาวที่สุดของเราคือ 18 นิ้วจากหัวของเราไปสู่หัวใจของเรา

การเดินทางยาวที่สุดของเราคือ 18 นิ้วจากหัวของเราไปสู่หัวใจของเรา

มุมมองของเราที่ปรากฏขึ้นคือวิญญานชองความเป็นผู้นำไม่สามารถสอนได้ แต่ผู้นำถูกสร้างโดยวิกฤติส่วนบุคคล หรือประสบการณ์ของชีวิต มักจะเป็นตอนเริ่มแรกของชีวิต แต่ภายในระยะกลางชีวิตด้วย ให้พวกเขาความรู้สึกที่เผาใหม้ของภารกิจ
บิลล์ ยอร์จ กล่าวว่าเรามีหลายเรื่องราวที่ยิ่งใหญ่ภายใน Discover Your True North ของบุคคลที่อดทนต่อเวลาที่ยุ่งยาก และได้ผ่านพ้นมัน โฮวาร์ด ซูลท์ ผู้ก่อตั้งสตาร์บัคส์ ยึดติดกับผมอยู่เสมอ เพราะว่าเขาเป็นจริงต่อเรื่องราวชีวิตของเขา เขาผ่านพ้นวัยเด็กที่ยากลำบากมากภายในบลุกลิน นิวยอร์ค
เขาพยายามหนีจากบลุกลิน ไปสู่มหาวิทยาลัยนอร์ธเทิรน มิชิแกนจากทุนการศึกษาฟุตบอล ตามโฮวาร์ด ชูลท๋ แผลเป็นจากประสบการณ์ของครอบครัวของเขาสร้างความทะเยอทะยานกับเขาที่จะบรรลุความสำเร็จและกระตุ้นเขาสร้างสตาร์บัคสดังที่เป็นอยู่ ณ วันนี้ มันขับเคลื่อนเขาให้จ่ายมากกว่าค่าจ้างขั้นต่ำ ให้ผลประโยชน์การดูแลสุขภาพอย่างมาก และให้สิทธิซื้อการขายหุ้นแก่บุคคลทุกคนของเขา ในที่สุดเขาได้สร้างสตาร์บัคส์ และกลายเป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ แต่เขายังคงเป็นจริงมากต่อเรื่องราวชีวิตของเขา
แดน วาเซลลา ซีอีโอของโนวาร์ตีส บริษัทยาสวิส ระหว่าง 13 ปีของเขาเป็นซีอีโอ เขาได้ปฏิรูปโนวาร์ตีสจากพื้นฐานบริษัทยาเป็นผู้นำโลกภายในการดูแลสุขภาพ เขาเผชิญกับปัญหาสุขภาพอย่างรุนเเรงเมื่อเป็นเด็กชาย เขาเป็นโรคหอบหืด และเกือบตายเมื่อเขาอายุแปดปี น้องสาวของเขาตายจากโรคมะเร็ง และพ่อของเขาตายจากการผ่าตัด เริ่มแรกเเดน วาเซลลาตัดสินใจที่จะ
กลายเป็นหมอ เพื่อที่จะช่วยบรรเทาความเจ็บป่วยที่เขาและครอบครัวของเขาอดทนอยู่ เขากลายเป็นหมอที่มีชื่อเสียง จากนั้นเขาได้ถูกดึงไปสู่วงการยา และกลายเป็นผู้บริหารที่มีชื่อเสียง แต่เขาเริ่มต้นด้วยการเป็นหมออยู่เสมอ และจากนั้นเป็นผู้นำ
ภายในบทบาทของเขา ณ โนวาร๋ตีส เขาได้ขับเคลื่อนนักวิทยาศาสตร์คิดค้นยาช่วยชีวิตอย่างรวดเร็ว เพราะว่าเขามีการเชื่อมโยงความรู้สึกกับพ่อเเม่ของเขา ในฐานะซีอีโอ ผมมีพลังที่จะกระทบชีวิตของบุคคลจำนวนมากขึ้น แดน วาเซลล่า กล่าว บิลล์ จอร์จ ยืนยันว่าพวกเขามีความต้องการอย่างลึกซึ้งที่จะบรรลุเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ขึ้นเลยพ้นจากเพียงแค่การทำเงิน
บิลล์ จอร์จ ได้ถามเเดเนียล วาเซลลา ว่า คุณได้เผชิญกับเบ้าหลอมเริ่มแรกภายในชีวิตของคุณ หลายอย่างของมันเกี่ยวกับสุขภาพ ความเจ็บป่วย
ตอนเป็นเด็กของคุณกระทบต่อเส้นทางที่คุณนำเข้าไปสู่อาชีพของคุณอย่างไร
ตอนอายุ 20 ปี แดน วาเซลลา ได้เข้าคณะเเพทย์ ต่อมาจบการศึกษาด้วยเกียรตินิยม ระหว่างคณะเเพทย์ เขาได้แสวงหาการรักษาทางจิตบำบัด
ดังนั้นเขาสามารถทำใจกับประสบการณ์เริ่มแรก และไม่รู้สึกเหมือนเป็นเหยื่อ ผ่านทางการวิเคราะห์ เขาได้สร้างกรอบใหม่เรื่องราวชีวิตของเขา
และรับรู้ว่าเขาต้องการช่วยเหลือขอบเขตของบุคคลที่กว้างกว่าเขาเป็น
นักปฏิบัติคนเดียว

ภายใน Discover Your True North บิลล์ จอร์จ ได้อธิบายแจค หม่า กลายเป็นผู้นำโลกคนเเรกของจีนอย่างไร และผู้นำคนอื่นสามารถพัฒนาความฉลาดทางโลกอย่างไร แจ็ค หม่า เป็นหนึ่งของผู้นำน้อยมากที่แท้จริง เชื่อมั่น และสบายใจกับผิวของเขาเอง เขาหรูหรากับการแต่งกายสไตล์ของตัวเองด้วยแขนเสื้อของเขา เป็นนายของบริษัืทที่เขาเริ่มต้น เขาได้กล่าวว่า ผมต้องการสร้างงานหนึ่งล้านงาน เปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางสังคมและเศรษฐกิจของจีน และทำให้จีนเป็นตลาดอินเตอร์เนตใหญ่ที่สุดภายในโลก
เมื่ออายุ 50 ปี เเจ็ค หม่า เป็นบุคคลร่ำรวยที่สุดภายในเอเชีย แต่เขาไม่ได้อยู่ภายในธุรกิจเพื่อเงินเท่านั้น เขาเป็นบุคคลด้วยภารกิจที่จะเปลี่ยนแปลงวิถีทางธุรกิจทำภายในจีน และยึดครองโลกอี คอมเมิรช เมื่ออลีบาบา เปิดตัว พวกเขาขาดเงินทุน ความรู้เทค และเเผนงาน แต่การขาดความเข้าใจธุรกิจของเเจ็ค หม่าทำให้เขาฝันวิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่ขับเคลื่อนธุรกิจของเขาวันนี้
ดังที่เขาวางเป้าหมายในที่สุดคือ ชนะอีเบย์ ซื้อยาฮู และหยุดกูเกิ้ล นั่นเป็นการคุยโตของครูสอนภาษาอังกฤษก่อนหน้านี้ ภายในกรณีของเขา การคิดใหญ่ถ่ายทอดเป็นชัยชนะที่ยิ่งใหญ่
แจ็ค หม่า ผู้ก่อตั้งอลีบาบา เป็นผู้นำโลกคนแรกที่เเท้จริงของจีน เขาได้เชื่อมโยงลูกค้าเอเชียสองพันล้านคนกับผู้ผลิตตะวันตกด้วยธุรกิจขนาดย่อมหนึ่งล้านราย ภายในการเผชิญกับจีนใหม่ ผู้ประกอบการธุรกิจเสรีกำลังทำงานภายในขอบเขตของรัฐบาลคอมมิวนิสต์ สร้างสังคมที่เสมอ
ภาคมากขึ้น
อลีบาบาได้เปิดตัวไอพีโอใหญ่ที่สุดภายในประวัติศาสตร์ หุ้นของอลีบาบาเพียงแค่เริ่มต้นซื้อขายบนวันศุกร์ และมันได้กระโดดขึ้นทันทีภายในมูลค่า มันจบลงวันนั้นสูงขึ้น 38% ณ 93.89 เหรียญ
ราคาหุ้นของพวกเขาทำให้อลีบาบาเป็นบริษัทใหญ่ที่สุดลำดับแปดด้วยมูลค่าตลาด 231 พันล้านเหรียญ บริษัทได้สร้างสถิติต่อไอพีโอสูงสุดภายในประวัติศาสตร์
เป้าหมายของแจ็ค หม่า ไม่ได้ทำเงิน เนื่องจากความสำเร็จของอลีบาบา เขาเป็นบุคคลร่ำรวยที่สุดของจีน ด้วยความมั่งคั่ง 20 พันล้านเหรียญ เมื่อเขาถามภรรยาของเขาอะไรสำคัญกว่าระหว่างความมั่งคั่งและความเคารพ พวกเขาเห็นด้วยกับความเคารพ
โดยบุคคล แจ็ค หม่า เปิดเผย อบอุ่น และอ่อนโยน ต่อความสำเร็จทุกอย่างของเขา เขาถ่อมตัวอย่างมาก แจ็ค หม่า ชอบพูดเกี่ยวกับการสร้างบริษัทที่ยิ่งใหญ่ที่ช่วยลูกค้า สร้างงาน และรับใช้สังคม ผมเพียงแค่เป็นคนพิถีพิถัน
ผมไม่ใช้ 15 นาทีคิดเกี่ยวกับการทำเงิน สิ่งที่สำคัญต่อชีวิตของผมคือ การมีอิทธิพลต่อบุคคลจำนวนมากและการพัฒนาจีน เมื่อผมเป็นตัวผมเอง ผมผ่อนคลายและสุขใจ พวกเขาเรียกผม เเจ็คบ้า ผมหวังจะยังคงเป็นแจ็คบ้าต่อ 30 ปีข้างหน้า
เศรษฐกิจใหญ่และเจริญเติบโตของจีนทำให้มันเป็นพลังเศรษฐกิจเพิ่มขึ้นสองทศวรรษที่แล้ว แต่มันมุ่งอยู่ที่ภายในประเทศ และยุ่งเกี่ยวกับการผลิตต้นทุนต่ำแก่บริษัทระหว่างประเทศ เเจ็ค หม่ามีวิถีทางที่แตกต่างกันมาก เขามองอินเตอร์เนตเป็นปรากฏการณ์ทั่วโลกที่ไม่มีพรมแดน วันนี้อลีบาบา
บริการลูกค้า 600 ล้านคนภายใน 240 ประเทศ แจ็ค หม่ามุ่งหมายที่จะขยายภายในอเมริกา ยุโรป และตลาดเกิดใหม่ ด้วยการเชื่อมโยงธุรกิจขนาดย่อม 1 ล้านรายกับลูกค้าเอเชีย 2 ล้านคน เขาได้วางแผนที่จะลบล้างธนาคารพาณิชย์และการประกันภัยของจีนด้วย
บิลล์ จอร์จ กล่าวว่า ภายในช่วงเวลาที่ผมอยู่กับเขา แจ็ค หม่าไม่เหมือนกับผู้นำจีนใครก็ตามที่ผมเคยพบ เขาปรากฏเป็นโฉมหน้าของจีนใหม่ ผู้ประกอบการธุรกิจเสรี ทำงานภายในข้อจำกัดของรัฐบาลที่ตายตัว
แจ็ค หม่าได้เล่าเรื่องราวชีวิตของเขาอย่างเพลิดเพลิน การเลี้ยงดูภายในต้นกำเนิดที่ถ่อมตัว ณ หางโจ เมื่อ ค.ศ 1980 เขาได้เอาชนะอุปสรรคครั้งแล้วครั้งเล่า เขาถูกปฏิเสธเกือบทุกโรงเรียนที่เขาสมัคร เพราะว่าทดสอบคณิตศาสตร์ไม่ดี
เขาได้พยายามต่อไป จากอายุ 12 ถึง 20 ปี เขาขี่รถจักรยาน 40 นาทีไปโรงแรมตรงที่เขาสามารถปฏิบัติภาษาอังกฤษของเขา จีนกำลังเปิดตัว และนักท่องเที่ยวจำนวนมากมาที่นี่ เขากล่าวว่า แปดปีนี้ได้เปลี่ยนแปลงผมอย่างมาก ผมได้กลายเป็นมองโลกมากกว่าชาวจีนส่วนใหญ่ อะไรที่ชาวต่างประเทศบอกเรา เเตกต่างจากอะไรที่ผมได้เรียนรู้จากครูและหนังสือของผม
ตอนเป็นชายหนุ่ม เขาได้สมัครงาน ณ 30 บริษัท และถูกปฏิเสธทุกครั้ง ณ เคนตักกี้ ฟรายด์ ชิคเก้น บุคคล 24 สมัครงาน 23 คนได้งาน แจ็ค หม่าเท่านั้นที่ถูกปฏเสธ ดังนั้นเขาได้กลายเป็นครูภาษาอังกฤษ ณ วิทยาลัยเทคโนโลยี อีเลคโทรนิค หางโจ
เมื่อ ค.ศ 1995 เขาได้ไปเยี่ยมอเมริกาเป็นครั้งแรก ผมได้ความฝันจากอเมริกา
เมื่อผมไปเยี่ยมซิลิคอน เเวลลี่ย์ ผมมองเห็นตอนเย็นถนนเต็มไปด้วยรถยนต์
ทุกอาคารด้วยแสงสว่าง นั่นเป็นความลุ่มหลง โมเดลบทบาทของผมคือ
ฟอร์เรสต์ กัมป์ เมื่อกลับมาหางโจ เขาเเละโจ ไซ่ ได้ก่อตั้งบริษัทภายใน
อพารตเม้นท์ที่ถ่อมตัว ของหม่า พวกเขาเรียกบริษัทอลีบาบา เพราะว่ามันง่ายที่จะออกเสียง และบุคคลทุกที่คุ้นเคยกับ โอเพน เซซามิ คำสั่งที่อลี บาบา ใช้เปิดประตูไปสู่ขุมทรัพย์ที่ซ่อนไว้ภายในนิทาน หนึ่งพันหนึ่งราตรี
ผู้นำเทคอเมริกัน เช่น แลร์รี่ เพจ ของกูเกิ้ล และมาร์ค ซัคเกอร์เบิรก ของ
เฟซบุ้ค มุ่งเน้นเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์บนทุกสิ่งทุกอย่าง แต่ไม่ใชแจ็ค หม่า ผมไม่ได้เป็นช่างเทคนิค ผมมองเทคโนโลยีด้วยสายตาของลูกค้า
ของผม สายตาของบุคคลธรรมดา ด้วยลักษณะความเบิกบานใจของเขา
แจ็ค หม่า มีส่วนร่วมภายในการแสดงความสามารถประจำปี ตรงที่เขาร้องเพลงป้อป เขาได้ปฏิบัติ ไทชิ และศิลปการต่อสู้ เขาเรียกว่าวิถีทางติดดินที่สุดของการอธิบายลัทธิขงจื้อ ศาสนาพุทธ และลัทธิเต๋า เขาเชื่อว่า การปฏิบัติเหล่านี้สนับสนุนความเป็นพี่น้อง ความมีศีลธรรม ความกล้าหาญ ความรู้สึก และมโนธรรม
แจ็ค หม่า กังวลว่าจีนสูญเสียทุกรุ่น เมื่อเหมา เจ๋อตุง ได้เลิกลัทธิขงจื้อ
และรูปแบบอื่นของจิตวิญญาน วิสัยทัศน์ที่กล้าหาญของเขาคือ การฟื้นฟูความรู้สึกของคุณค่าและความมุ่งหมายของรุ่นต่อไป มันไม่ได้เป็นนโยบาย
ที่เราต้องการ เเต่เป็นบุคคลที่จริวใจ แจ็ค หม่า มีจริยธรรมสูงมากภายในการปฏิบัติธุรกิจของเขา เขากล่าวว่า ผมยอมปิดบริษัทของผมแทนการให้สินบน
ต่อความเชื่อมั่นทุกอย่างของเขา แจ็ค หม่า ไม่ใช่ไม่มีความกังวล เขาเชื่อว่าความท้าทายยิ่งใหญ่ที่สุดของเขาคือ การสร้างคุณค่าที่เท้จริงต่อลูกค้าของเขา ทำงานอย่างร่วมมือกับรัฐบาล และสร้างทีมของเขาของผู้นำโลก เขาต้องการใช้ความร่ำรวยของเขาสร้างมหาว้ทยาลัยเพื่อผู้ประกอบการสามารถสร้างรุ่นต่อไปของผู้ประกอบการจีน แจ็ค หม่า กล่าวว่า ความท้าทายของเราคือ การช่วยเหลือบุคคลมากขึ้นทำเงินภายในวิถีทางที่
ยั่งยืน นั่นไม่ได้เป็นสิ่งที่ดีต่อพวกเขาเท่านั้น แต่เป็นสิ่งที่ดีต่อสังคมด้วย
แจ็ค หม่า ได้แสดงความฉลาดทางโลกหรือจีคิวด้วยที่ต้องการต่อผู้นำ
โลกวันนี้ ความสำเร็จภายในสภาพดวดล้อมโลกใหม่ ต้องการบริษัทที่
ปลูกฝังกลุ่มผู้บริหารที่มีความสามารถของผู้นำโลก การพัฒนาผู้นำใหม่เหลานี้ต้องการประสบการณ์ความเป็นผู้นำเฉพาะภายในตลาดที่เกิดใหม่
จึคิวประกอบด้วย การปรับตัว การตระหนัก ความอยากรู้ ความเข้าอก
เข้าใจ ความร่วมมือร่วมใจ การผสมผสาน ผู้นำโลกแท้จริงวันนี้รับรู้ว่าในอนาคต ธุรกิจสามารถเจริญเติบโตด้วยการบริการบุคคลทุกคนของโลก
อย่างเสมอภาค ในขณะที่มีส่่วนช่วยต่อสังคมของพวกเขาด้วย
แจ็ค หม่ามุ่งที่การประยุกต์ใช้ความคิดของทีม ช่วยธุรกิจและลูกค้าค้นหาขุมทรัพย์ที่ซ่อนไว้ของพวกเขาเอง เขาไม่บรรลุความสำเร็จจากการเพิ่มเงินทุน 2 ล้านเหรียญจากนักร่วมลงทุนอเมริกัน แต่อีกครั้งหนึ่งเขาได้พยายาม ในที่สุดเขาได้เงินทุน 5 ล้านเหรียญผ่านทางโกลด์เมน แซช และต่อมามาซาโยชิ ซัน ของซอฟท์ แบงค์ของญี่ปุ่น ได้ลงทุน 20 ล้านเหรียญ
แจ็ค หม่า ลุ่มหลงเกี่ยวกับการสร้างระบบนิเวศอาลีบาบา เพื่อที่จะช่วยเหลือบุคคล ปรัชญาที่เขาพยายามปลูกฝังภายในดีเอนเอของบริษัท ณ การก่อตั้งบริษัท เขาได้ให้สิทธิการซื้อขายหุ้นแก่บุคคลเริ่มแรกของเขา เพราะว่าเขาต้องการสร้างคุณค่าชีวิตของพวกเขา วันของไอพีโอ เขายืนยันค่านิยมหกอย่างของอลีบาบา – ลูกค้ามาก่อน การทำงานเป็นทีม การรับการเปลี่ยนแปลง ความซื่อสัตย์ ความลุ่มหลง ความผูกพัน วางบนเสาของตลาดหุ้นนิวยอร์ค ความผูกพันของหม่าต่อความมุ่งหมายสูงกว่าตัวเขาเองได้ขับเคลื่อนเขาไปข้างหน้า
วิสัยทัศน์ของผมคือการสร้างระบบนิเวศอี คอมเมิรช ทำให้ลูกค้าและธุรกิจทำทุกด้านของธุรกิจออนไลน์ ผมต้องการสร้างงานหนึ่งล้านงาน เปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางสังคมและเศรษฐกิจของจีน และทำให้จีนเป็นตลาดอินเตอร์เนตใหญ่ที่สุดภายในโลก
แจ็ค หม่า แจกกระป๋องซิลลี สตริง กระตุ้นบุคคลให้ตีลังกาภายในสำนักงาน และยินดีต่อความคิดเห็นที่จริงใจของบุคคล เขาสัมพันธ์และเชื่อถือได้
เขายึดความรู้สึกที่เข้มแข็งของบุคลิกภาพ นี่สำคัญต่ผู้นำ เพราะว่ามันส่งเสริมความจงรักภักดี และรากฐานที่เข้มแข็งต่อการเจริญเติบโตของบริษัท แจ็ค หม่า บริหารธุรกิจอี คอมเมิรช แต่เขาอ้างความสำเร็จของเขาไม่ใช่เป็น ช่างเทคนิค แต่เขามองผลิตภัณฑ์จากมุมมองของลูกค้า แจ็ค หมามีภารกิจที่ยิ่งใหญ่ เขาต้องการฟื้นฟูความรู้สึกของความมุ่งหมายและวัฒนธรรมของจีน สิ่งที่เขาเชื่อว่าสูญเสียไปภายใต้กฏของเหมา เจ๋อตุง
แจ็ค หม่าประณามการทุจริต และให้หุ้นจำนวนมากแก่บุคคลของเขา ดังนั้นพวกเขาได้ประโยชน์จากความสำเร็จของอาลีบาบาด้วย เป้าหมายของเราอาจจะไม่สูงส่ง แต่เราต้องปลูกฝังวิสัยทัศน์เพื่อบริษัทของเราจะปรับปรุงชีวิตบุคคลของเราและชุมชนที่ใหญ่ขึ้นอย่างไร นี่ควรจะเป็นมากกว่าคำโฆษณาที่รู้สึกดีบนเว็บไซต์ของบริษัท เราควรจะรวมภารกิจนั้นเข้ามาภายในวัฒนธรรมของเรา และดำเนินการมัน ณ ทุกระดับที่จะส่งเสริมโลก
ที่ดีขึ้น วันของซีอีโอที่แสดงคนเดียวหายไปเเล้ว

ผู้นำโลกต้องมีความอยากรู้อย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับวัฒนธรรมเมื่ิอพวกเขาได้เผชิญ นี่รวมทั้งความลุ่มหลงส่วนบุคคลต่อประสบการณ์ที่หลากหลาย และความต้องการที่ไม่รู้จักพอเรียนรู้จากวัฒนธรรมอื่น พวกเขาต้องถ่อมตัวรับรู้ว่าวัฒนธรรมที่แตกต่างกันนำทางวัฒนธรรมอื่นอาจจะเหนือกว่าของพวกเขาเอง เมื่อเราไปเยี่ยมตลาดที่เกิดใหม่ เช่น จีนหรืออินเดีย เราจะอยู่ภายในโรงแรมหรูหรา และทานร้านอาหารตะวันตกหรือไม่ หรือเราออกไปภายในประเทศ พบกับบุคคล ไปตลาดท้องที่ และเยี่ยมบ้านของบุคคล มองพวกเขามีชีวิตอย่างไรหรือไม่ นั่นแสดงความแตกต่างระหว่างผู้นำท้องที่เดินทางไปต่างประเทศ และผู้นำโลกเปิดกว้างที่จะได้ประสบการณ์จากโลก

บิลล์ จอร์จ กล่าวว่าเรามีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากภายในความเป็นผู้นำ ในขณะนี้เรามองเห็นประเภทของผู้นำที่แตกต่างกันมาก ลำดับชั้นน้อยลง
ความร่วมมือร่วมใจมากขึ้น การให้อำนาจบุคคลมากขึ้น การมองโลกมากขึ้น
และการมุ่งปัญหาสังคมมากขึ้น ผู้นำแบบลำดับชั้นต้องออกไปเเล้ว ผู้นำแบบให้อำนาจต้องเข้ามาแล้ว
ตัวขับเคลื่อนอย่างหนึ่งของสิ่งนี้คือ เจ็น เอ็กซ์ และมิลเลนเนียล ไม่ทำงานภายในบริษัทลำดับชั้น พวกเขาอยากจะทำงาน ณ กูเกิ้ล ณ บริษัท
ที่ให้อำนาจ ตรงที่พวกเขารู้สึกพวกเขามีภารกิจ ตัวขับเคลื่อนอีกอย่างหนึ่งคือ ผลกระทบของเทคโนโลยีต่อความโปร่งใส ทุกสิ่งทุกอย่างที่ผู้นำต้องโปร่งใสวันนี้ บุคคลต้องการพบผู้นำของพวกเขาภายในที่ประชุม และถามคำถามที่ยาก ยิ่งกว่านั้นโลกาภิวัฒน์มีผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ด้วย เราต้องมีความเข้าอกเข้าใจต่อบุคคลที่มีชีวิตอยู่แตกต่างไปจากของเรา
ครั้งหนึ่งมิลตัน ฟรีดแมน กล่าวว่า ความรับผิดชอบทางสังคมของธุรกิจคือทำกำไร สิ่งที่มิลตัน ฟรีดแมน ไม่ได้กล่าวถึงคือ เราทำกำไรอย่างไร วิถีทางเดียวเท่านั้นที่เราทำกำไรระยะยาวอย่างยั่งยืนคือ ทำให้บริษัทและบุคคลของเราล้อมรอบความรู้สึกร่วมของความมุ่งหมาย ดังที่อินดรา นูยี กล่าวว่า
การปฎิบัติงานด้วยความมุ่งหมาย นั่นถูกขับเคลื่อนโดยบุคคลวัยหนุ่มสาวด้วย บุคคลถามว่า ทำไมผมทำงานที่นี่ และถ้าเราไม่ตอบคำถาม พวกเขาจะไปทำงานที่อื่น พวกเขาสามารถย้ายที่ พวกเขาย้ายที่ได้ทั่วโลกวันนี้
แจ็ค หม่า ของอลีบาบา เป็นตัวอย่างที่ดี เขาเป็นอัฉริยะ เขาเชื่อมโยงลูกค้าเอเชีย 2 พันล้านคนกับธุรกิจขนาดย่อม 1 ล้านรายภายในอเมริกา อะไรก็ตาม จุดหอมหวานของเขาไม่ใช่ธุรกิจใหญโตแต่เป็นธุรกิจขนาดย่อม
ก่อนที่เราเปลี่ยนแปลงโลก เราต้องเปลี่ยนแปลงตัวเรา เป็นการเรียกร้อง
ของบิลล์ จอร์จ ความคิดของความเป็นผู้นำจากข้างในออกไป วิถีทางที่จะนำบุคคลทอดสมอภายในความเข้าใจอย่างลึกซึ้งของเราคือใคร และเราเชื่ออะไร ได้ถูกรับเอาไว้โดยผู้นำจำนวนมากที่บรรลุความสำเร็จ และเป็นจุดศูนย์กลางต่อทั้งหนังสือ The Blueprint และ True North
แหล่งที่มาข้อได้เปรียบทางการเเข่งขันวันนี้คือ ความคล่องตัวขององค์การและมันเริ่มต้นด้วยผู้นำ เพราะว่าโลกเปลี่ยนแปลง เราต้องปรับตัว หรือองค์การของเราอาจจะสิ้นสุดลง บิลล์ จอร์จและดอจ โคเเนนท์ เห็นด้วยกับคุณลักษณะฝาแฝดที่สำคัญเท่ากันต่อความคล่องตัวคือ ความ
กล้ าหาญ ถ้าไม่มีความสามารถใช้การกระทำอย่างกล้าหาญสอดคล้องกับความเชื่อของเรา เราไม่สามารถปรับตัวเมื่อสภาพแวดล้อมธุรกิจได้ปฏิรูป ดังนั้นผู้นำสามารถจัดการทีมของพวกเขาด้วยส่วนผสมเท่าเทียมกันของความคล่องตัวและความกล้าหาญอย่างไร ทั้งสองผู้เชี่ยวชาญเห็นด้วยกับจุดสำคัญคือการแสดงความชัดเจนของวิสัยทัศน์
ดอจ โคแนนท์ ซีอีโอของแคมป์เบลล์ ซุ้ป ได้ประมวลประสบการณ์ความเป็นผู้นำมากกว่า 40 ปี เป็นกระบวนการพิมพ์เขียวหกขั้นตอนของเขา
เพื่อการสะท้อนและการสร้างโมเดลที่เขาใช้ปฏิรูปเส้นทางความเป็นผู้นำของเขาเอง ภายในหนังสือของเขา “The Blueprint” หนังสือขายดีที่สุดของนิวยอร์ค ไทม์ และวอลล์ สตรีท เจอร์นัล
ดอจ โคแนนท์ กล่าวว่า เรื่องราวชีวิตของเราคือเรื่องราวความเป็นผู้นำของเรา ผู้นำจมอยู่ภายในโลกของวูคา : ความอลหม่าน ความไม่แน่นอน ความซับซ้อน และความคลุมเครือ พวกเขากระหายที่จะทำให้ดีขึ้น
บิลล์ จอร์จ กล่าวว่า เราไม่สามารถคล่องตัวได้ ถ้าเราไม่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน มันเหมือนกับเราเป็นกะลาสีเรือ และเรากำลังมุ่งหน้าไปตรงไหน
บนทะเล เรารู้ว่าเรากำลังไปตรงไหน
นั่นเป็นวิสัยทัศน์ของเรา และถ้าบุคคลกำลังเดินตามเรา พวกเขาต้องชัดเจนเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของเรา และเรากำลังไปที่ไหน เพราะว่าเมื่อเราถูกลมพัดไปมา เราสามารถใช้ความคล่องตัวคงอยู่บนเส้นทาง แต่เราเพียงแค่ไม่สามารถทำได้ ถ้าเราไม่ชัดเจนเกี่ยวกับเรากำลังไปที่ไหน
บิลล์ จอร์จ กล่าวว่า ความกล้าหาญเป็นคุณลักษณะที่เเยกความแตกต่างผู้นำที่ยิ่งใหญ่จากผู้บริหารที่ดีเยี่ยม ผู้นำที่กล้าหาญเสี่ยงภัยที่องค์การของพวกเขาไม่เต็มใจ พวกเขาทำการตัดสินใจด้วยโอกาสเพื่อการปฏิรูปภายในตลาด ความกล้าหาญของพวกเขาบันดาลใจทีมของพวกเขา กระตุ้นลูกค้า และ
วางตำแหน่งบริษัทของพวกเขาเป็นผู้นำภายในการเปลี่ยนแปลงทางสังคม
ความกล้าหาญไม่ได้เป็นคุณลักษณะทางความฉลาด หรือสามารถสอนมันภายในห้องเรียนได้ มันสามารถได้มาผ่านทางประสบการณ์ที่หลากหลายเกี่ยวพันกับความเสี่ยงภัยส่วนบุคคลเท่านั้น ความฉลาดมาจากหัวใจ ดังที่พระภิกษุชาวเวียตนาม ติช นัท ฮันท์ ครั้งหนึ่งกล่าวว่า การเดินทางยาวที่สุดที่เราจะใช้คือ 18 นิ้วจากหัวของเราไปสู่หัวใจของเรา
มันต้องทำการตัดสินใจอย่างกล้าหาญสร้างบริษัทที่ยิ่งใหญ่ของโลก ถ้าธุรกิจถูกบริหารโดยไม่มีความเป็นผู้นำที่กล้าหาญ โครงการอาร์ แอนด์ ดี ท่อผลิตภัณฑ์ การลงทุนภายในตลาดเกิดใหม่ และความผูกพันของบุคคล
ต่อภารกิจของบริษัทย่อมจะร่วงโรย บริษัทเหล่านี้สามารถลื่นลงไปสู่ความเจ็บป่วย และอาจจะล้มเหลวในที่สุด
บิลล์ จอร์จ ได้ใช้แมรี บาร์รา ซีอีโอของเจ็นเนอรัล มอเตอร์ เป็นตัวอย่างของผู้นำเป็นตัวอย่างของหลักการเหล่านี้ แทนที่จะไม่ยอมรับเกี่ยวกับการลบล้างต่ออุตสาหกรรมรถยนต์ และต่อการเปลี่ยนแปลงความคาดหวังของลูกค้าเนื่องจากภูมิอากาศเปลี่ยนแปลง แมรี บาร์ร่า ได้ทำการนำด้วยวิสัยทัศน์ที่แน่นอนและกล้าหาญ เธอได้ประกาศว่าจีเอ็ม ผู้ผลิตรภยนต์ใหญ่ที่สุดของโลก วางแผนที่จะผลิตและขายรถยนต์ปล่อยก้าซเรือนกระจกเป็นศูนย์เท่านั้นภายใน ค.ศ 2035 และเมื่อ ค.ศ 2040 การผลิตทั่วโลกของพวกเขาจะเป็นการปล่อยก้าซเรือนกระจกเป็นศูนย์
บิลล์ จอร์จ ได้แสดงว่าแมรี บาร์รา ได้มีวิสัยทัศน์ความต้องการของทศวรรษที่จะถึง การออกแบบรถยนต์ขับด้วยตัวเอง และนวัตกรรมอื่น
ดังนั้นบริษัทจะไม่ถูกปล่อยทิ้งไว้ข้างหลังเมื่อโลกได้เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เธอมีความกล้าหาญที่จะเดินตาม แม้ว่าผู้ชอบคัดค้านบางคนได้
เยาะเย้ยวิสัยทัศน์ของเธอ และถากถางมันเป็นการแสดงโลดโผนของ
พีอาร์ เนื่องจากเธอแสดงความเชื่อมั่นภายในวิสัยทัศน์ที่คล่องตัวของเธอ
บิลล์ จอร์จ กล่าวว่า บุคคลทุกคนภายในจีเอ็มรวมทั้งสหภาพ ได้เข้าแถว
ข้างหลังเธอ เพราะว่าพวกเขารู้ว่าเธอจะนำพวกเขาไปสู่อนาคตที่ดี
ซีอีโอก่อนหน้านี้ ริค วาโกเนอร์ ไม่ยอมรับการปฏิรูปรถยนต์ของ
จีเอ็ม แม้ว่าส่วนเเบ่งตลาดภายในอเมริกาของบริษัทได้ลดลงจาก 50%
เป็น 18% เขาได้ถูกบังคับให้บริษัทขอความช่วยเหลือทางการเงินจากประธานาธิบดีจอร์จ บุช เมื่อแมรี บาร์รา จีเอ็มซีอีโอตั้งแต่ ค.ศ 2014 ได้แสดงความกล้าหาญที่แตกต่างกัน ทันทีภายหลังการแต่งตั้งของเธอ เธอได้ยืนยันต่อหน้าคณะกรรมการสอบสวนของรัฐสภาเกี่ยวกับการเสียชีวิตจากสวิทช์ไฟหน้าปัทม์ที่ล้มเหลวของเชฟโรเลต คามารอส แทนที่จะทำการแก้ตัว แมรี บาร์ราได้แสดงความรับผิดต่อชอบปัญหา และได้อ้างมันต่อไปจากปัญหาวัฒนธรรมของจีเอ็ม สามปีต่อมาเธอได้ดำเนินตามวิถีทางที่ดี
ของเธอปฏิรูปความใกล้จะตายของจีเอ็ม การทำให้จีเอ็มมุ่งที่การสร้างรถยนต์คุณภาพสูงทั่วโลก

การสารภาพว่าเขาสอบตกการเกษียณ ลี ไอเอคอคคา ได้เรียกร้องประชาชนทุกอายุออกเสียง เกี่ยวข้อง และเลือกผู้นำของพวกเขาอย่างรอบคอบ
ระหว่างทางเขาได้ร่วมเรื่องราวกับผู้นำโด่งดังที่เขาได้พบและรู้จัก ณ เวลาที่เขาได้สูบซิการ์กับฟิเดล คาสโตร และบ้อบ โฮป บอกเขาเกี่ยวกับมีชีวิตอยู่ให้อายุยืนอย่างไร ทำไมบิลล์ คลินตัน ปลุกเขาภายในอิตาลี โรเบิรต
แมคนามารา ได้สอนอะไรเขาเกี่ยวกับความสำเร็จ
Where Have All the Leaders Gone? เป็นหนังสือขายดีที่สุดเล่มหนึ่งของนิวยอร์ค ไทม์ โดยลี ไอเอคอคคา ซีอีโอก่อนหน้านี้ของไครสเล่อร์ พิมพ์เมื่อ ค.ศ 2007 ทำไมแฟรงค์ ซีนาตรา ร้องเพลงให้เขาฟังส่วนตัว และสันตปาปาจอห์น พอลที่สองขอให้สวดมนต์แก่ใคร เราได้เรียนรู้เขาได้อภิปราบอะไรกับวอร์เรน บัฟเฟตต์
ผู้นำหายไปไหนหมด ขอบคุณต่อเอนรอนและอาร์เธอร์ แอนเดอร์เซน ความลึกซึ้งของความประพฤติมิชอบทำใหโลกต้องตกตะลึงและปลุกเรา ต่อความเป็นจริงว่าโลกธุรกิจอยู่บนลู่ที่ไม่ถูกต้อง การบูชาไอดอลที่ผิด และนำไปสู่การทำลายตัวเอง ทำนองเดียวกับสุภาษิตกบที่ตายเมื่ออุณหภูมิค่อยเพิ่มขึ้น เราต้องการบำบัดการตกตะลึงนี้ รับรู้ว่าบางสิ่งบางอย่างหายไปอย่างรุนเเรงภายในหลายบริษัทของเรา อะไรที่หายไป ด้วยคำพูดที่สั้นคือ ความเป็นผู้นำ ความเป็นผู้นำเเบบแท้จริง
ทุกยุคสมัยเรามีโจรบริษัทที่ทำผิดกฏหมายให้รางวัลตัวพวกเขาเอง เรา
เชื่อว่าซีอีโอบริษัทจำนวนมากเป็นผู้นำที่ซื่อสัตย์ทุ่มเทสร้างบริษัทของ
พวกเขา โชคไม่ดีผู้นำหลายคนเหลือเกินไปหมกมุ่นกับแรงกดดันระยะสั้น
ของตลาดหุ้น และพัวพันกับผลประโยชน์ส่วนตัว พวกเขาจบลงด้วยการสละค่านิยมของพวกเขาและผู้มีส่วนได้เสียของพวกเขา
ระบบทุนนิยมของเราถูกสร้างบนความไว้วางใจ – ความไว้วางใจที่ผู้นำบริษัทและคณะกรรมการบริษัทจะเป็นผู้ดูแลรักษาที่ดีของทรัพยากรของพวกเขา การให้ผลตอบเเทนที่ยุติธรรมแก่นักลงทุน ไม่มีข้อสงสัยที่ผู้นำหลายคนละเมิดความไว้วางใจ ด้วยเหตุนี้นักลงทุนได้สูญเสียความไว้วาง
ใจ และถอนตัวจากตลาดหุ้น
ภายในท่ามกลางวิกฤติในขณะนี้ เราต้องถามตัวเราเอง ผู้นำหายไปไหนหมด ตรงที่เป็นรุ่นวันนี้ของเจมส์ เบิรค ของจอห์นสัน แอนด์ จอห์นสัน
วอลเตอร์ วริสตัน ของซิตตี้ คอร์ป จอห์น ไวท์เฮด ของโกลด์แมน แซคส์ และ
เดวิด แพคการ์ด ของฮิวเลตต์ แพคการ์ด ผู้นำเหล่านี้ไม่เพียงแต่สร้างธุรกิจที่ยิ่งใหญ่เท่านั้น แต่เป็นรัฐบุรุษภายในชุมชนธุรกิจ และเป็นผู้นำภายในการจัดการปัญหาทางสังคมด้วย
แอนดี้ โกรฟ อดีตซีอีโอของอินเทล ได้วิจารณ์ว่า ผมพบตัวผมเองละอายและขายหน้าที่เป็นนักธุรกิจ ความรู้สึกเหล่านี้ได้สะท้อนโดยบิลล์ จอร์จ เขารู้สึกโกรธผู้บริหารที่ทำลายชื่อเสียงของผู้นำธุรกิจทุกคน

บิลล์ จอร์จ กล่าวว่า การโต้เถียงโมเดลความเป็นผู้นำอะไรใช้การได้ดีที่สุด
ดูเหมือนจะยุติลงแล้ว ตามมุมมองของผม บริษัทแนวหน้าส่วนใหญ่กำลังมุ่งการพัฒนาผู้นำแบบเเท้จริงภายในตำแหน่งของพวกเขา หลักสูตรผู้บริหาร ณ คณะบริหารธุรกิจฮาร์วาร์ดภายในการพัฒนาความเป็นผู้นำเบบแท้จริง
สมัครเกินเละขยายตัวทุกปี ดังที่ฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิว ประกาศว่า ความเเท้จริง ได้ปรากฏเป็นมาตรฐานทองต่อความเป็นผู้นำแล้ว
บิลล์ จอร์จ กล่าวว่า เรามองเห็นผู้นำหลายคนล้มเหลวภายในความพยายามลอกเลียนแบบผู้นำที่ยิ่งใหญ่ เราได้ท้าทายโมเดลเก่าแก่ของความเป็นผู้นำ เช่น ทฤษฎีผู้ยิ่งใหญ่ เราเห็นด้วยหรือไม่ทฤษฎีบุคคลที่ยิ่งใหญ่ของความเป็นผู้นำตายไปแล้ว ทฤษฎีบุคคลที่ยิ่งใหญ่ นิยมแพร่หลายโดยผู้เขียน โทมัส คาร์ไลน์ เมื่อ ค.ศ 1840 อยู่บนรากฐานความคิดว่าวีรบุรุษ รับผิดชอบคนเดียวต่อสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่พวกเขาสร้างความสำเร็จต่อสังคม เนื่องจากความฉลาด ทักษะ และความสามารถอย่างมากของพวกเขา
จุดสำคัญของความเป็นผู้นำไม่ใช่พยายามลอกเลียนแบบบุคคลอื่น ไม่ว่าพวกเขาหลักแหลมแค่ไหน
หรือมันเป็นสไตล์ความเป็นผู้นำที่อุดมคติ บรรลุความสามารถหรือแก้ไขจุดอ่อนของเรา ที่จริงแล้วเราไม่ต้องการอำนาจหรือชื่อตำแหน่งที่จะนำ
เราต้องมีความเป็นจริงเท่านั้น
ภายในการสังเกตุผู้นำนาน 40 ปี ผมไม่เคยเห็นบุคคลบางคนล้มเหลวต่อการขาดไอคิว แต่ผมมองเห็นเป็นร้อยที่ล้มเหลวที่ขาดความฉลาดทางอารมณ์ : อีคิว นักจิตวิทยา แดเนียล โกลแมน ได้ทำให้แนวคิดนิยมแพร่หลายครั้งเเรกภายในหนังสือ 1955 ของเขา “Emotional Intelligence”
เขาได้ระบุอีคิวเป็นความสามารถขับเคลื่อนความเป็นผู้นำด้วย การตระหนักตัวเอง การบริหารตัวเอง และการตระหนักทางสังคม บุคคลด้วยไอคิวสูง
และอีคิวต่ำยากที่จะเรียกว่าผู้นำแบบเท้จริง
ภายในการวิจัยหนังสือของผม “True North” เพื่อนร่วมงานหลายคนบอกผม พวกเขาหวังว่าเราสามารถระบุคุณลักษณะที่แน่นอนของผู้นำที่บรรลุความสำเร็จ มากกว่า 1000 การศึกษาได้ล้มเหลวทำสิ่งนั้น ภายในการสัมภาษณ์ผู้นำแบบแท้จริง 125 คน เราได้เรียนรู้ว่าจุดสำคัญของความเป็นผู้นำไม่ได้มาจากคุณลักษณะที่ระบุไว้ก่อน แต่มันมาจากการรู้ตัวเราเอง จุดแข็งและจุดอ่อนของเรา ด้วยความเข้าใจเรื่องราวชีวิตเฉพาะของเรา และความท้าทายที่เรามีประสบการณ์
โทมัส คาร์ไลย์ สามารถถูกมองเป็นผู้มีอิทธิพลยิ่งใหญ่ที่สุดคนหนึ่ง เมื่อมาสู่ทฤษความเป็นผู้นำ : “ทฤษฎีบุคคลที่ยิ่งใหญ่” ผู้นำเป็นโดยกำเนิด เขาได้ใช้ตัวอย่างผู้นำที่ยิ่งใหญ่ในอดีต เช่น อเล็กซานเดอร์มหาราช จูเลียต ซีซาร์
นโปเลียน โบนาปาร์ดต์ ควีนอลิเบธที่หนึ่ง หรืออับราฮัม ลินคอล์น
เราเคยได้ยินคำพูดว่า ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เป็นโดยกำเนิด ไม่ใช่การสร้างขึ้นมา คำพูดนี้คือรากฐานของทฤษฎีบุคคลที่ยิ่งใหญ่ ทฤษฎีบุคคลที่ยิ่งใหญ่ได้ถูกพัฒนาขึ้นมาเมื่อศตวรรษที่ 19 และกลายเป็นแนวทางการศึกษาความเป็นผู้นำเแบบคุณลักษณะเริ่มแรก ทฤษีบุคคลที่ยิ่งใหญ่ได้เสนอแนะว่า ความสามารถของความเป็นผู้นำเป็นโดยกำเนิด เราคือผู้นำโดยธรรมชาติ หรือเราไม่ใช่ผู้นำโดยธรรมชาติ คำว่า “บุคคลที่ยิ่งใหญ่” ได้ถูกใช้เพราะว่า เวลานั้นความผู้นำได้ถูกมองว่าเป็นคุณลักษณะของผู้ชาย โดยเฉพาะความเป็นผู้นำทางทหาร เรื่องราวเบื้องหลังของผู้นำที่ยิ่งใหญ่ของโลก เราพบว่าพวกเขามีคุณลักษณะบางอย่างแตกต่างจากบุคคลธรรมดา พวกเขาได้ถูกอ้างว่าเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่โดยธรรมชาติ และเกิดมาด้วยคุณลักษณะส่วนบุคคลที่ทำให้พวกเขากลายเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ปัจจุบันนี้เรายังคงเชื่อว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่เป็นโดยกำเนิด
เมื่อ ค.ศ 1910 โทมัส คาร์ไลย์ นักประวัติศาสตร์ ได้กล่าวว่า เขาเชื่อว่าความก้าวหน้าของโลกเกิดขึ้นจากความสำเร็จของผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ประวัติศาสตร์ของโลกเป็นชีวประวัติของผู้นำที่ยิ่งใหญ่เหล่านี้ การสะท้อนความเชื่อของเขาว่า วีรบุรุษได้สร้างประวัติศาสตร์ด้วยคุณลักษณะส่วนบุคคลและแรงบันดาลใจ พวกเขาได้กระทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่แก่ชีวิตของเรา เช่น อับราฮาม ลินคอล์น ประธานาธิบดีอเมริกา ได้มีการยกเลิกทาส รากฐานทางทฤษฎีบุคคลที่ยิ่งใหญ่อยู่ที่การระบุคุณลักษณะทางร่างกาย สังคม และบุคลิกภาพส่วนบุคคลโดยธรรมชาติของผู้นำที่ยิ่ใหญ่
ราล์ฟ สต็อกดิลล์ ผู้บุกเบิกคนหนึ่งของความเป็นผู้นำแบบคุณลักษณะ ได้พิมพ์บทความเรื่อง “Personal Factors Associated with Leadership” ภายในวารสารจิตวิทยา เขาได้เริ่มด้วยการยอมรับการสำรวจคุณลักษณะของความเป็นผู้นำทางทหาร ภายใต้การวิจัยของราล์ฟ สต็อกดิลล์ ที่ไม่ใช่ผู้นำทางทหาร เขาได้พบว่าคุณลักษณะเป็นปัจจัยเดียวเท่านั้นที่เชื่อมโยงกับความเป็นผู้นำ
ราล์ฟ สต็อกดิลล์ ได้ทบทวนการวิจัยความเป็นผู้นำแบบคุณลักษณะตั้งแต่ ค.ศ 1948 เขาได้ระบุคุณลักษณะของความเป็นผู้นำไว้ต่อไปนี้คือ คุณลักษณะทางร่างกาย ภูมิหลังทางสังคม สติปัญญา บุคลิกภาพ และคุณลักษณะทางสังคม

บิลล์ จอร์จ กล่าวว่า สิ่งตีพิมพ์ความเป็นผู้นำกำลังเดินตามเส้นทางผิด
มันพูดเกี่ยวกับเราสามารถก้าวไปตามความสามารถ สไตล์ หรือโมเดลอย่างไร ผมเพียงแค่รู้สึกมันไม่ถูกต้อง ผมรู้สึกความเป็นผู้นำต้องมาจาก
เราคือใคร เราต้องเเท้จริงและจริงใจต่อเรา เราต้องเดินตามทิศเหนือที่
แท้จริงของเรา เราต้องเป็นบุคคลที่แท้จริง ภายในเวลาของการลอกเลียนแบบเเจ็ค เวลซ์ เราจะเป็นเหมือนกับผู้บริหารเพศหญิงลอกเลียนแบบแจ็ค ัเวลซ์ อย่างไร มันไม่สามารถทำได้
เราต้องเป็นตัวเราเอง เราต้องออกไปจากทฤษฎี “บุคคลที่ยิ่งใหญ่” ของความเป็นผู้นำ และลงไปสู่ข้อเท็จจริงว่าบุคคลทุกคนมีคุณสมบัติของความเป็นผู้นำ แต่พวกเขาต้องพัฒนา นั่นเป็นอะไรที่ผมบอกบุคคลอยู่เสมอ จงเป็นตัวเราเอง เราไม่สามารถเป็นอย่างอื่นได้ ถ้าเราเป็นดอกทิวลิป เป็นดอกทิวลิป ถ้าเราเป็นดอกกุหลาบ เป็นดอกกุหลาบ และเรามีหนามบ้าง ไม่เป็นไร
เราสามารถออกดอกสวยงาม เเต่เราต้องเป็นเราคือใคร และจากนั้นเบ่งบานจากตำแหน่งนั้น
ค่านิยมของผู้นำช่วยให้พวกเขาได้ความเข้าใจแรงจูงใจของพวกเขา ทั้งภายในและภายนอก การตอบสนองโดยทั่วไปภายในการวัดความสำเร็จของผู้นำเป็นแรงจูงใจภายนอก เช่น เงิน บ้าน รถยนต์ ชื่อตำแหน่ง เเรงจูงใจภายนอกเหล่านี้ไม่เคยยั่งยืน และมักจะทิ้งผู้นำไม่สมหวังกับการขาดความหมายภายในชีวิต ในขณะที่แรงจูงใจจากภายในนำบุคคลที่จะมุ่งความสำเร็จอย่างมีความหมายสอดคล้องกับค่านิยมส่วนบุคคลของพวกเขา
ดังนั้นผู้นำต้องพยายามทำให้สมดุลกับการบรรลุแรงจูงใจภายนอกของพวกเขา การค้นพบทั้งแรงจูงใจภายนอกและภายในใช้การประเมินตัวเอง ความซื่อสัตย์ และความเต็มใจสำรวจนำความสมดุลระหว่างทั้งสองอย่างไร
เนื่องจากผู้นำแบบเเท้จริงต้องการระดับเเรงจูงใจที่สูงให้ยั่งยืน และทำให้ชีวิตของพวกเขาอยู่อย่างสมดุล มันสำคัญอย่างมากต่อพวกเขาที่จะเข้าใจอะไรขับเคลื่อนพวกเขา เรามีแรงจูงใจสองประเภท – ภายนอกและภายใน แม้ว่าพวกเขาลังเลที่จะยอมรับมัน ผู้นำหลายคนขับเคลื่อนที่จะบรรลุ ด้วยการวัดความสำเร็จของพวกเขาโดยตัววัดของโลกภายนอก พวกเขาพอใจต่อการยกย่องและสถานภาพ มากับการเลื่อนตำแหน่งและรางวัลทางการเงิน
ตรงกันข้ามแรงจูงใจจากภายในได้มาจากความรู้สึกของความหมายของชีวิตของพวกเขา มันเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดต่อเรื่องราวชีวิตของบุคคล ตัวอย่างมีทั้งการเจริญเติบโตส่วนบุคคล การช่วยบุคคลอื่น การแก้ปัญหาทางสังคม และการสร้างความแตกต่างภายในโลก จุดสำคัญคือ การหาความสมดุลระหว่างความต้องการของเราเพื่อการยืนยันความถูกต้องภายนอก และเเรงจูงใจภายในที่ให้การบรรลุความสมหวังภายในงานของเรา
การจูงใจจากภายในสอดคล้องกับค่านิยมของเรา และบรรลุความสมหวังมากกว่าการจูงใจจากภายนอก จอห์น เธน ซีอีโอของตลาดหุ้นนิวยอร์ค กล่าวว่า ผมถูกจูงใจด้วยการทำงานที่ดีอย่างแท้จริงอะไรก็ตามที่ผมทำ
แต่ผมชอบที่จะทวีคูณผลกระทบของผมต่่อสังคม ผ่านทางกลุ่มของ
บุคคล หรือ แอนน์ มัวร์ ซีอีโอของไทม์ กล่าวว่า ฉันมาที่นี่ 25 ปีที่แล้ว
เท่านั้น เพราะว่าฉันรักวารสารและโลกการพิมพ์ แอนน์ มัวร์ได้รับการนำเสนองานหลายอย่าง แต่ได้รับงานรายได้ต่ำที่สุดกับไทม์ เพราะว่าความ
ลุ่มหลงของเธอต่อการพิมพ์

Cr : รศ สมยศ นาวีการ