อัลดี โมเดลธุรกิจลดราคาอย่างหนัก

อัลดี โมเดลธุรกิจลดราคาอย่างหนัก

สมมุติว่าเราถามบุคคลที่จะคิดถึงตราสินค้าเเรกมาสู่จิตใจในขณะที่ซื้อสินค้าออนไลน์ คำตอบเป็นอเมซอน ทำนองเดียวกันเมื่อเราถามพวกเขาที่
จะรับรู้ชื่อตราสินค้าภายในการค้าปลีกออฟไลน์ โอกาสคำตอบจะเป็น
วอลมารท สองบริษัทนี้เป็นเหมือนพ่อใหญ่ของโลกค้าปลีก – ออนไลน์ และออฟไลน์
ดังนั้นเมื่อซีอีโอของวอลมาร์ เกรกอรี โฟเรน ค.ศ 2014-2019 ใช้ถ้อยคำเช่น ฉลาด เก่ง และดุร้าย เมื่อเขาพูดเกี่ยวกับคู่แข่งขันที่เขาชื่นชม ถ้อยคำเหล่านี้ไม่ได้ถูกใช้เกี่ยวกับอเมซอน แต่เป็นอัลดี
อัลดีไม่ใช่ซุปเปอร์มารเก็ตสมัยเดิมของเรา พวกเขามีกล่องกระดาษแข็ง
บนชั้นวาง ไวน์ขวดราคา 3 เหรียญ รถเข็นสินค้าที่เราสามารถเช่า 25
เซ็นต์ ลูกค้าใส่ถุงของชำของพวกเขาเอง และบุคคลไม่ใช้เวลามากเติม
ผลิตภัณฑ์ใหม่ ร้านค้าค่อนข้างเล็ก
เราง่ายที่จะมองข้ามแนวคิดลดราคาอย่างหนักทำให้หลายคณะกรรมการบริษัทของร้านค้าปลีกสมัยเดิมมึนงง ผู้ลดราคาอย่างหนักเหล่านี้ด้วยร้านค้า
ที่ประหยัด การคัดเลือกอย่างจำกัด และไม่มีหลายตราสินค้าของประเทศบรรลุความสำเร็จอย่างมาก พวกเขาลบล้างตลาดยึดครองสมัยเดิม โดย
ผู้ค้าปลีกตำรา เช่น โครเกอร์ เทสโก และคาร์ฟู อย่างไร ผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดของโลก วอลมาร์ท ย่อมจะเสี่ยงภัยด้วย ถ้าผู้ขายลดราคาอย่างหนักขยายร้านค้าของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง
อัลดีเริ่มต้นด้วยสองพี่นองลุ่มหลงกับความประหยัด ภายหลังสงครามโลก
ครั้งที่สอง พี่น้องเทโอ และคาร์ล อัลเบิรชท์ ได้ตัดสินใจขยายธุรกิจของชำ
ของครอบครัวจากเอสเซนเมืองเล็กภายในเยอรมัน พวกเขาชัดเจนตั้งแต่
เริ่มแรกว่าพวกเขาจะเจริญเติบโตธุรกิจของพวกเขา และทำได้ดีกว่าการ
แข่งขัน ด้วยการให้ราคาดีที่สุดเเก่ลูกค้าของพวกเขา
เพื่อที่จะทำสิ่งนี้ พี่น้องรู้ว่าพวกเขาต้องรักษาต้นทุนให้ต่ำ ดังนั้นพวกเขา
ต้องใส่ใจค่าใช้จ่ายเล็กน้อยทุกอย่าง ณ ร้านค้าของพวกเขา ที่จริงแล้ว
เทโอ ได้ปิดไฟของร้านตอนกลางวัน และบันทึกข้อตกลงทุกอย่าง พวกเขารักษาการออกแบบร้านให้น้อยที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ หลักการเหล่านี้ของพี่น้องยังคงเป็นรากฐานอย่างต่อเนื่องของอัลดีจนทุกวันนี้
ต้นแบบสัญลักษณ์ของการลดราคาอย่างหนักคือ อัลดี คิดค้นโดยพี่น้อง
เทโอ และคาร์ล อัลเบริชท์ อัลดี เป็นถ้อยคำที่สร้างความกลัวภายในหัวใจ
ของผู้ค้าปลีกทั่วยุโรป ลูกโซ่ร้านค้าปลีกราคาประหยัด อัลดี ได้คิดค้น
สิ่งที่อ้างอิงกันโดยทั่วไปเป็นร้านค้าลดราคาหนัก อัลดี เป็นที่รู้จักกันต่อ
การออกแบบร้านค้าไม่มีสิ่งที่ไม่จำเป็นและราต่ำสุดขั้ว
เหตุผลอย่างหนึ่งที่ราคาของพวกเขาต่ำมาก เพราะว่าส่วนใหญ่ของชำที่พวกเขามีอยู่เป็นป้ายฉลากของร้าน อัลดีจำกัดขนาดและชั่วโมงของร้าน
บังคับการใช้ระบบรถเข็นเช่าภายในร้าน และมุ่งประสิทธภาพลดต้นทุน
เเรงงานอย่างมาก
ร้านอัลดีแสดงอาหารภายในกล่องกระดาษแข็งที่มันถูกส่งมายังร้าน กอง
อยู่บนแท่นวางไม้ ลูกค้าของอัลดีถูกกระตุ้นให้นำถุงของพวกเขาเองมา อัลดีเรียกเก็บอย่างน้อยที่สุด 10 เซ็นต์ต่อถุงของพวกเขา “เราไม่มีถุง นำถุงหรือ
กล่องของคุณมา เราส่งการประหยัดถุงเหล่านี้แก่คุณ เราไม่มีชั้นวางที่งดงาม เราขายโดยตรงจากกล่องกระดาษต้นกำเนิด การจัดการน้อย
หมายถึงการประหยัดต่อคุณ”
อัลดี คำย่อของอัลเบริชท์ ดิสเคาน์ ถูกเปิดครั้งแรกภายในเอ็สเซิน เยอรมัน โดยแอนนา อัลเบิรชท์ เมื่อ ค.ศ 1913 ก่อนที่จะถูกยึดครองและ
ขยายตัวโดยลูกชายของเธอ เทโอ และคาร์ล อัลเบิรชท์ เมื่อ ค.ศ 1948 ร้านค้าถูกเรียกว่าอัลเบิรชท์ ดิสเคาน์ ชื่อได้ถูกทำให้สั้นลงในที่สุดเป็นอัลดีเมื่อ ค.ศ 1962
สงครามโลกครั้งที่สองมีอิทธิพลต่อโมเดลธุรกิจของอัลดีอย่างไร เมื่อ ค.ศ 1946 ภายหลังสงครามโลกครั้งที่สอง พวกเขาได้มรดกร้านค้า
แห่งเเรกจากแม่ของพวกเขาที่เปิดร้านขายของชำเล็กเมื่อ ค.ศ 1913 ภายในเอ็สเซิน พี่น้องทั้งสองรับใช้แวร์มัคท์ของนาซีเยอรมันระหว่างสงคราม เทโอต่อสู้ภายในอัฟริกากับเออร์วิน รอมเมล ในขณะที่คาร์ลถูกส่งไปแนวหน้ารัสเซีย
เมื่อพวกเขากลับบ้านภายหลังสงคราม และยึดครองร้านค้าที่รอดชีวิตจาก
การทิ้งระเบิดภายในเมือง แม้แต่ภายหลังสงคราม การขาดเเคลนอย่างรุน
แรงของสิ่งจำเป็นพื้นฐานยังคงมีอยู่ บุคคลส่วนใหญ่สามารถรับภาระได้
ที่จำเป็นอย่างมากเท่านั้น มันรวมทั้งอัลเบิรชท์ ไม่เพียงแต่ลูกค้าของพวก
เขารับภาระของชำน้อยที่สุดเท่านั้น แต่ผู้ขายของชำสามารถรับภาระที่จะ
สต็อคจำนวนของรายการอาหารน้อยที่สุดด้วย อัลเบิรชท์มองทางบวกของสิ่งนี้ กลาบเป็นโมเดลธุรกิจที่บรรลุความสำเร็จ ตัดสิ่งที่ไม่จำเป็น และ
นำเสนอพื้นฐาน ดังนั้นเราสามารถรักษาราคาให้ต่ำ วิธีการของอัลดีได้กำเนิดขึ้น
การพังทลายและความยากจนของเยอรมันภายหลังสงครามโลกครั้งที่สองได้ให้สภาพเเวดล้อมอุดมคติต่ออัลดีที่คิดค้นสิ่งที่เรียกกันว่าร้านค้าลดราคาหนัก รูปแบบได้ถูกลอกเลียนแบบอย่างกว้างขวาง – บรรลุความสำเร็จมากที่สุดโดยลิดเดล
การมองที่จะลดความเสียหายและต้นทุนท่ามกลางการพังทลายของเยอรมันหลังสงคราม สองพี่น้องได้สร้างโมเดลไม่มีสิ่งที่ไม่จำเป็น ณ ร้าน
ร้านขายลดราคาของพวกเขา การขายผลิตภัณฑ์ไม่เน่าเสียเท่านั้น ณ ราคาถูกจากร้านขายของชำเล็กที่ไม่น่าสนใจ สองพี่น้องไม่ยอมใช้เงินกับการโฆษณา หรือการตกแต่งภายในร้าน พวกเขาได้กำจัดผลิตภัณฑ์ขายไม่ดีออกจากสินค้าคงเหลือ
อัลดีดำเนินงานสิ่งที่รู้จักกันภายในธุรกิจของชำเป็นร้านเลือกสรรอย่างจำกัด
หรือร้านขายลดราคาหนัก มันไม่ใช้เวลานานที่จะซื้อของชำ ณ ร้านอัลดี
ร้านอัลดีจะมีขนาดหนึ่งในห้าของซุปเปอร์มาร์เก็ตโดยทั่วไป ด้วยไม่กี่ทางเดินที่กว้าง และพื้นที่ 12.000 ตารางฟุตโดยเฉลี่ย ลูกค้าหลายคนพอใจ
การวางผังที่เรียบง่ายของอัลดีช่วยให้พวกเขาซื้อสินค้ามีประสิทธิภาพ
มากขึ้น ฉันเป็นแม่ที่วุ่นวายเหลือเกิน ฉันไม่มีเวลาภายในร้านขายของชำใหญ่ ด้วยเด็กร้องขอที่จะออกไปและกลับบ้าน ฉันสามารถเข้ามาและออกไปจากอัลดีได้อย่างรวดเร็ว
ด้วยการรักษาราคาให้ต่ำกว่าคู่แข่งขัน ร้านอัลดีได้เดินตามเยอรมันหลังสงครามโลกครั้งที่สองอย่างเข้มแข็ง ตรงที่เศรษฐกิจได้เกือบพังทลาย ภายใต้สภาะความยากจนตามมาการแพ้สงครามของเยอรมัน อัลดีได้มุ่งการรักษาต้นทุนต่ำ และราคาต่ำ
เมื่อ ค.ศ 1955 พวกเขามีร้านค้าขายลดราคามากกว่า100 แห่งภายในเยอรมัน และความประหยัดของสองพี่น้องได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของดีเอ็นเอของร้านค้า พวกเขาแม้แต่ไม่ยอมจ่ายค่าโทรศัพท์ภายในร้านค้าของพวกเขา ณ เวลานั้น การบอกให้ผู้จัดการร้านใช้โทรศัพท์เสียเงินอยู่ใกล้ ระหว่างนั้นราคาของร้านค้าอัลดีมักจะต่ำกว่าคู่แข่งขันของพวกเขา 20%
แต่กระนั้นการรวมกันระหว่างพี่น้องไม่ได้อยู่ตลอดไป ความขัดเเย้งภายใน
ค.ศ 1961 เกี่ยวกับอัลดีควรจะขายบุหรี่หรือไม่ นำไปสู่พี่น้องได้แยกธุรกิจ
จากกันเป็นสองบริษัท อัลดี นอร์ด ดำเนินร้านค้าภายในเยอรมันเหนือ และอัลดี ซูด ดำเนินร้านค้าภายในเยอรมันใต้ พื้นที่ที่แบ่งภูมิภาคอัลดี นอร์ด และอัลดี ซูด ภายในเยอรมัน รู้จักกันเป็น อัลดี อีเควเตอร์
แม้ว่าพี่น้องอัลเบิรชท์ ได้จากไปแล้ว สองธุรกิจของพวกเขายังคงแยกจากกันอยู่ การดำเนินงานภายใน 18 ประเทศระหว่างพวกเขา และมักจะรู้จักกันเป็นเพียงแค่อัลดี โดยไม่คำนึงถึงอัลดี นอร์ด หรืออัลดี ซูด
ปัจจุบันนี้ร้านอัลดีได้ขยายตัวจากยุโรปไปออสเตรเลียและอเมริกา ตรงที่
อัลดีได้ควบคุมเทรดเดอร์ โจส์ ด้วย – อัลดีเป็นเจ้าของเทรดเดอร์ โจส์ แม้ว่า
พวกเขาบรรลุความสำเร็จ ครอบครัวของอัลเบิรชท์ค่อนข้างจะบาดหมางทะเลาะกัน และขัดแย้งกัน กระทบอย่างต่อเนื่องต่ออัลดี เทรดเดอร์ โจส์
และอนาคตโชคชะตาของครอบครัว

เราสามารถไปร้านขายของชำได้ง่าย และใช้เงินหลายร้อยเหรียญ แต่ลูกค้าที่ประหยัดรู้ว่าพวกเขาจะประหยัดได้จำนวนมาก ถ้าพวกเขาไป
ร้านอัลดี ร้านค้าเล็กนี้ได้พิสูจน์ว่าใหญ่กว่าไม่ใช่ดีกว่าเสมอไป และโมเดลธุรกิจของพวกเขาได้นำไปสู่การขยายตัวอย่างรวดเร็ว และลูกค้าที่มีความสุขจำนวนมาก
อัลดีมีโมเดลธุรกิจต้นทุนต่ำ และภูมิใจว่าราคาของพวกเขาถูกกว่าซุปเปอร์
มาร์เก็ตสมัยเดิมจนถึง 50% ลูกค้าสามารถประหยัดได้ 50% ด้วยการเปลี่ยนแปลงจากตราสินค้าของประเทศไปสู่ตราสินค้าของร้าน บนพื้นฐาน
ของการเปรียบเทียบราคาระหว่างกัน
ลูกชายของแอนนาและคาร์ล ซีเนียร์ คาร์ล และเทโอ อัลเบิรชท์ ได้ยึดครองธุรกิจ
เมื่อ ค.ศ 1946 ภายหลังจากการรับใช้ภายในสงครามโลกครั้งที่สอง พวกเขาได้ต่อสู้เพื่อเยอรมันบ้านเกิดของพวกเขา ระหว่างสงครามเทโอ ได้ถูก
จับเป็นนักโทษสงครามโดยกองทหารพันธมิตร และคาร์ลบาดเจ็บและถูกจับ ทั้งสองพี่น้องได้กลับบ้านภายหลังสงครามได้สิ้นสุดลง
พี่น้องอัลดีถูกบันดาลใจโดยความประหยัดหลังสงคราม ชีวิตภายใเยอรมันหลังสงครามยากลำบาก เเละสร้างวิถีทางที่พี่น้องทำธุรกิจ พวกเขามีเงินค่อนข้างน้อย เมื่อพวกเขาสามารถเปิดใหม่ร้านค้าครอบครัวของพวกเขา พวกเขาสามารถรับภาระนำเสนอสิ่งที่จำเป็นพื้นฐานเท่านั้น
อัลดี ได้ถูกพิจารณาเป็นร้านค้าง่ายที่จะหาเส้นทาง ซื้อสินค้าได้รวดเร็ว
และประสบการณ์ที่เพลิดเพลิน เปรียบเทียบกับร้านขายของชำอื่นรวมทั้ง
วอลมาร์ท ตามการสำรวจ 77% ของลูกค้าที่ซื้อสินค้า ณ อัลดี เห็นด้วยว่า
ร้านเรียบง่ายที่จะซื้อสินค้า 90% เห็นด้วยว่าอัลดีมีประสิทธิภาพของต้นทุนมากกว่ากว่าร้านขายของชำอื่น และ 20% กล่าวว่ามันรวดเร็วกว่าที่จะซื้อสินค้า ณ อัลดี เปรียบเทียบกับโครเกอร์หรือวอลมาร์ท
อัลดี ได้กลายเป็นร้านขายของชำใหญ่ที่สุดรายหนึ่งอย่างรวดเร็วภายใน
โลก ลูกค้าสามารถพบร้านอัลดีทั่วยุโรป ออสเตรเลีย อมริกา และเอเชีย
การยึดครองร้านขายของชำโลกช่วยให้ทายาทของอัลดีเป็นมหาเศรษฐี
และมันทำให้ยักษ์ใหญ่ร้านขายของชำยูเอสต้องมองดู ความดึงดูดยิ่งใหญ่
ต่อลูกค้าที่จุดเชื้อความสำเร็จชองอัลดีคือ ราคาต่ำที่สุด
แน่นอนลูกค้าต้องแลกชื่อตราสินค้าผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาคุ้นเคยกับตราสินค้าของร้านอัลดีเอง ด้วยราคาที่ต่ำจ่ายแก่ใบเสร็จของชำเฉึอนลงครึ่งหนึ่ง
กลยุทธ์เพื่อการรักษาราคาให้ต่ำภายในคู่มือการเล่นของอัลดีคือ การรักษา
บุคคลภายในร้านค้าให้น้อยกว่าคู่แข่งขัน โดยทั่วไปเพียงแค่สามถึงห้าคน
มันหมายความว่าความสะดวกบางอย่าง ณ ซุปเปอร์มาร์เก็ตใหญ่ เช่น การใส่ถุงของชำแก่เรากลายเป็นความรับผิดชอบของลูกค้า เราต้องนำถุงใช้
แล้วของเราเองมาเองที่จะใส่ทุกสิ่งทุกอย่างที่เราซื้อ มิฉะนั้นเราต้องซื้อถุงใส่สินค้าเมื่อเราจะออกไป ณ อัลดี ถุงใส่สินค้าพลาสติคและกระดาษใบละ 10 เซ็นต์ และ 6 เซ็นต์ตามลำดับ อัลดีสามารถประหยัดต้นทุนโสหุ้ยได้อย่างมาก และส่งต่อการประหยัดเหล่านี้ไปยังลูกค้า
โมเดลธุรกิจของอัลดีถูกสร้างบนราคาถูกไม่ใช่การแข่งขัน อัลดีแสดงราคาถูกที่สุด เมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งขันหลายราย บุคคลทุกคนชอบประหยัด
เงิน แต่บ่างครั้งเราต้องเสียสละที่จะได้การประหยัดเหล่านี้ ลูกค้าของอัลดีต้องเสียสละทางเลือกชื่อตราสินค้าที่ยิ่งใหญ่ อัลดีรักษาราคาให้ต่ำด้วยการไม่มีตราสินค้าที่ยิ่งใหญ่ แต่ขายเฉพาะตราสินค้าอัลดีมากกว่า 90% ของผลิตภัณฑ์ของพวกเขาที่เราสามารถพบ ณ อัลดี
เนื่องจากร้านอัลดีไม่ได้ขายตราสินค้าชื่อที่ยิ่งใหญ่ พวกเขาไม่ต้องการ
พื้นที่ชั้นวางมาก ร้านอัลดีทุกแห่งมีประมาณ 10,000 ตารางฟุตของพื้นที่
ขาย และประมาณห้าทางเดิน
การนำเสนอการคัดเลือกผลิตภัณฑ์อย่างจำกัด เป็นเสาสำคัญที่สุดของโมเดลธุรกิจลดราคาหนักด้วยการจำกัดการเลือกของลูกค้า อัลดีสามารถประหยัดตุ้นทุนภายในหลายวิถีทาง ร้านอัลดีมีขนาดเล็กอย่างสอดคล้องกัน – โดยปรกติ 8,000 ถึง 15,000 ตารางฟุต
ณ จุดจ่ายเงิน ของร้าน เราจะมองเห็นความผิดธรรมดาอย่างหนึ่ง แทนที่บุคคลของ
ร้านใส่ถุงของชำของเรา เราต้องใส่ถุงของชำตัวเราเอง ณ บริเวนโต๊ะเเยก
ออกมา และถุงกระดาษสีน้ำตาลเหล่านี้ เราต้องจ่ายเงินกับมัน แต่้ทางเลือก
คือ เราต้องนำถุงของเรามาเอง
อัลดี ได้ประหยัดต้นทุนเพื่อลูกค้าด้วยการใช้เเสงสว่างเป็นมิตรทางสิ่ง
แวดล้อม ภายในการแถลงข่าว ค.ศ 2017 ร้านอัลดี ได้ประกาศแผน 1.6 พันล้านเหรียญปรับปรุงร้านค้ามากกว่า 1000 แห่งด้วยหน้าต่างมากขึ้น เพื่อ
แสงสว่างตามธรรมชาติ แผนนี้ได้รวมการใช้แสงสว่างเเอลอีดีมากขึ้นด้วย
ซีเอ็นเอ็น ได้รายงานว่าราคาของอัลดีถูกกว่าวอลมาร์ท ในขณะที่ปัจจัย
บางอย่างอาจจะไม่สะดวกต่อลูกค้า พวกเขามุ่งทุกอย่างไปสู่การประหยัด
เงินของลูกค้า และต่อหลายอย่างมันคุ้มค่าอย่างแน่นอน โดยเฉพาะระหว่าง
การสูงขึ้นของเงินเฟ้อ
อัลดี ได้ประกาศพวกเขาจะทดแทนหลอดพลาสติคเพื่อกล่องเครื่องดื่มป้ายฉลากของพวกเขาเองด้วยหลอดกระดาษ อัลดีได้ใช้หลอดนำกลับมาใช้ใหม่ทำจากกล่องกระดาษแข็งรับรองโดยเอฟเอสซี ด้วยการก้าวไปนี้
อัลดีจะกำจัดหลอดพลาสติค 70 ล้านหลอดจากการหมุนเวียน
การลดพลาสติคที่ไม่ได้นำกลับมาใช้ใหม่ ลูกค้าของเราต้องการผลิตภัณฑ์เป็นมิตรทางสิ่งแวดล้อม และหลอดพลาสติคเป็นสิ่งหนึ่งที่บุคคลต้องการเอาออกไปที่จะช่วยสร้างความแตกต่าง การกำจัดหลอดพลาสติคจากกล่องเครื่องดื่มตราสินค้าของเราเอง เป็นขั้นตอนหนึ่งภายในการเดินทางของเราที่จะลดบรรจุภัณฑ์พลาสติคของผลิตภัณฑ์ของเรา
โมเดลธุรกิจลดราคาอย่างหนักของอัลดีมีจุดเเข็งที่สำคัญคือ เนื่องจากการคัดเลือกอย่างจำกัด ร้านขายลดราคาอย่างหนักมีความสามารถซื้อปริมาณสูงต่อเอสเคยู นำไปสู่ราคาซื้อที่ต่ำมากเปรียบเทียบกับผู้ค้าปลีกสมัยเดิม พวกเขาสามารถขายผลิตภัณฑ์ ณ ประมาณราคาครึ่งหนึ่งของตราสินค้าของประเทศ
ลูกค้ารับเอาแนวคิดนี้ไม่เพียงแต่เพราะว่าคุณค่าที่ต่อต้านไม่ได้ต่่อเงิน
ของผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่เพราะว่าร้านลดราคาหนักมักจะสะดวก และง่าย
ที่จะเดินดูไปเรื่อย ด้วยความซับซ้อนของการเลือกที่น้อย และการรับรอง
คุณภาพ ลูกค้าสามารถประหยัดเงินเเละเวลาได้มาก

ภายในต้น ค.ศ 1960 ธีโอ และคาร์ล อัลเบิรชท์ มีความขัดเเย้งต่อร้านค้าควรจะขายบุหรี่หรือไม่ คาร์ลเชื่อว่าบุหรี่จะดีงดูดผู้ขโมยของตามร้าน ด้วยเหตุนี้สองพี่น้องได้เเยกธุรกิจจากกันโดยดี อัลดี นอรด อัลดีเหนือ และอัลดี ซูด อัลดีใต้เทโอ ควบคุมร้านภายในเยอรมันทางเหนือ ในขณะที่คาร์ล ควบคุมร้าน
ภายในเยอรมันทางใต้ พรมแดนระหว่างพื้นที่ของพวกเขารู้จักกันโดยทั่วไป
เป็น อัลดี อีเควเตอร์
การเเบ่งเเยกได้ขยายเลยพ้นจากเพียงแค่เยอรมัน อัลดีนอร์ด ดำเนินงาน
ส่วนใหญ่ภายในยุโรป ในขณะที่อัลดีซูด ดำเนินงานภายในไอร์แลนด์
อังกฤษ จีน แลออสเตรเลีย เเม้ว่าร้านใช้ชื่อร่วมกัน เราสามารถบอกความแตกต่างโดยการดูที่โลโก โลโกของอัลดี นอร์ดเป็นสีน้ำเงินและสีขาว โลโกของอัลดี ซูดเป็นสีส้มและสีน้ำเงิน
เมื่อค.ศ 1971 ภายหลังธุรกิจของพวกเขาเเยกจากกัน เทโอ อัลเบิรชท์ ได้ถูกลักพาตัว เขาได้ถูกปล่อยตัวภายหลังจากถูกกักตัวนาน 17 วัน ครอบครัวของอัลเบิรชท์ต้องจ่ายค่าไถ่ของเขาประมาณ 3 ล้านเหรียญ แต่กระนั้นเขาได้นำการจ่ายค่าไถ่มาหักภาษีด้วย
เทโอ อัลเบิรชท์ เดินทางไปทำงานภายในรถยนต์หุ้มเกราะภายหลังเหตุการณ์ การใช้เส้นทางแตกต่างกันทุกวัน อัลเบิรชท์ มีบ้านคล้ายป้อม
บนเนินเขาด้วย
ร้านอัลดีทุกแห่งทั่วโลกเป็นของอัลดีนอร์ด หรืออัลดี ซูด อัลดีเป็นผู้ค้าปลีกอาหารใหญ่ที่สุดรายหนึ่งทั่วโลกด้วยการมีร้านค้าบนสี่ทวีป อัลดี ได้สร้างการทำตามคล้ายลัทธิ เมื่อพวกเขาเข้าไปสู่เมืองใหม่ บุคคลจำนวนมากต่างปรากฏตัวต่อการเปิดตัวอย่างยิ่งใหญ่ สิ่งยั่วยวนคือ ราคาต่ำสุด ราคาถูกจนอัลดีมักจะชนะวอลมาร์ทด้วยเกมราคาต่ำของพวกเขาเอง
เราไม่มีความลับอัลดีรักษาราคาของพวกเขาให้ต่ำมากอย่างไร บริษัทเปลือยกายประสบการณ์ซื้อสินค้าภายในวิถีทางที่ไม่มีคำขอโทษและมี
ประสิทธิภาพอย่างโหดร้าย
พวกเขาสามารถขับออกทุกเซ็นต์ของต้นทุนโดยไม่ประนีประนอมคุณภาพ
ต้นทุนการดำเนินงานของพวกเขาประมาณครึ่งหนึ่งของผู้ขายของชำกระเเสหลัก บริษัทดำเนินงานด้วยกำไรที่ต่ำกว่าคู่แข่งขันด้วย
เราเคยไปร้านค้าปลีกใหญ่เช่นวอลมาร์ทและทาร์เก็ต และมองบุคคลของ
พวกเขาเก็บรถเข็็นภายในที่จอดรถยนต์ ณ อัลดี การเช่ารถเข็นช่วยกำจัด
ปัญหาเหล่านี้ เหรียญ 25 เซ็นต์ประหยัดเงินของลูกค้าของเราได้ เพราะว่า
เราไม่ต้องว่าจ้างบุคคลเก็บรถเข็นร้านขายของชำ เพื่อที่จะเปิดล็อครถเข็น
ลูกค้าต้องสอดเหรียญ 25 เซ็นต์ และการรับรองว่าเมื่อลูกค้านำกลับรถเข็น
ของพวกเขามาที่คอกที่จะได้เหรียญ 25 เซ็นต์ของพวกเขาคืน มันไม่เพียง
แต่ช่วยให้ราคาของชำของอัลดีถูกอย่างไม่น่าเชื่อเเล้ว แต่ที่จอดรถยนต์
ยังคงดูเเล้วเรียบร้อยด้วย ระบบรถเข็นเช่าอัลดีได้พูดถึงค่านิยมที่สำคัญ
ภายในวัฒนธรรมเยอรมัน – การพึ่งพาตัวเอง
ทางเลือกอย่างหนึ่งแทนที่จะเป็นรถเข็นของชำคือ การคว้าเอากล่องกระดาษเเข็งทั่วร้านตรงที่ผลิตภัณฑ์ถูกนำแสดง แล้วใช้มันช่วยใส่ของชำของ
เรา เราถูกยอมให้ใช้กล่องที่ว่างเปล่าได้ บางครั้งบุคคลทิ้งกล่องที่เหลือ
ภายในบริเวณใส่กล่องใกล้เครื่องรับจ่ายเงินสด ดังนั้นเราต้องการกล่อง
เพิ่มได้เมื่อเรากำลังออกไป
มันไม่ได้เป็นความคิดใหม่ ร้านขายของชำอเมริกันหลายรายได้พยายาม
กับมัน แต่ได้ยกเลิกไปภายหลังที่มันรบกวนลูกค้าคาดหวังบริการมากขึ้น
ณ ร้านขายของพวกเขา อัลดี ได้เปิดร้านค้ายูเอสแห่งเเรกภายในไอโอวา
เมื่อ ค.ศ 1976 พวกเขาได้ยึดติดกับมัน ยืนยันว่ารถเข็นเช่าเป็นจุดสำคัญของโมเดลต้นทุนต่ำ
เมื่อลูกค้าเข้ามาภายในร้านค้า พวกเขาได้มองเห็นมันเกือบไม่มีอะไรเหมือน
ซุปเปอร์มาร์เก็ตสมัยเดิมของอเมริกาเลย ด้วยทางเดินกว้างเกินปรกติ อัลดี
สต็อคผลิตภัณฑ์ประมาณ 1,400 อย่าง เปรียบเทียบประมาณ 40,000 อย่าง
ณ ซุปเปอร์มาร์เก็ตสมัยเดิม และมากกว่า 100,000 อย่าง ณ วอลมาร์ท
ซุปเปอร์เซ็นเตอร์ การวางผังที่เรียบง่ายและการคัดเลือกที่จำกัดประหยัด
เวลาแก่ลูกค้า มากกว่า 90% ของผลิตภัณฑ์ อัลดีขายตราสินค้าของพวก
เขาเอง
สิ่งเเรกอย่างหนึ่งเมื่อเรามองที่ชั้นวางภายในอัลดี ผลิตภัณฑ์ยังคงอยู่ภาย
ในกล่อง มันไม่ใช่บุคคลของร้านเกียจคร้าน แทนที่จะให้บุคคลใช้เวลาเปิดกล่อง และวางผลิตภัณฑ์บนชั้น พวกเขาเปิดกล่อง และวางกล่องบนชั้น การประหยัดชั่วโมงของบุคคล
อัลดีไม่ได้ให้ถุงหรือรถเข็นฟรีที่จะใส่ของชำของเรา ลูกค้าต้องนำถุงของพวกเขาเองไปร้านอัลดี และใส่ถุงของชำของพวกเขาเอง มันเป็นเพียงแค่วิถีทางหนึ่งที่พวกเขาลดต้นทุน และทำให้มันเป็นสถานที่ซื้อสินค้าและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ เราสามารถซื้อถุงพลาสติคหรือกระดาษของอัลดีได้
การประหยัดต้นทุนอย่างหนึ่งของอัลดีเกี่ยวพันกับการจำกัดชั่วโมงธุรกิจ
ในขณะที่ซุปเปอร์มาร์เก็ตบางแห่งเช่นโครเกอร์เปิดจนถึง 17 ชั่วโมงต่อวัน
อัลดีไม่ได้เป็นร้านขายของชำ 24/7 พวกเขาเปิดระหว่างชั่วโมงธุรกิจสูงสุด อเมริกาคือ 9 โมงเข้าถึงสองทุ่ม วันจันทร์ถึงวันเสาร์ และสิบโมงเช้าถึงหนึ่งทุ่มวันอาทิตย์
อัลดีรักษาต้นทุนอสังหาริมทรัพย์และแรงงานให้ต่ำ ขนาดเป็นปัจจัยอย่างหนึ่ง วอลมาร์ท ซุปเปอร์เซ็นเตอร์ ประมาณ 178,000 ตารางฟุต ร้านกล่องเล็กของอัลดีเพียงแค่ 12,000 ตารางฟุตเท่านั้น ไม่เหมือนกับร้านขายของชำอื่น ตรงที่พวกเขามีการแบ่งงานกันทำชัดเจน เช่น แคชเชียร์ ผู้จัด
สต็อคบนชั้น ผู้เก็บรถเข็น บุคคลของอัลดีถูกฝึกอบรมให้ทำงานแตกต่างกัน ณ ร้านค้าอัลดีไม่ต้องการให้บุคคลของพวกเขารับโทรศัพท์ ดังนั้นพวกเขาไม่เผยแพร่หมายเลขโทรศัพท์สาธารณะของพวกเขา
อัลดีรักษาราคาให้ต่ำด้วยการใช้กำลังงานที่น้อย ที่จริงแล้วจำนวนบุคคลที่น้อยเป็นเหตุผลที่เราต้องสอดเหรียญที่จะใช้รถเข็นสินค้าของอัลดี อัลดีทำให้ลูกค้าต้องทำงาน ไม่เพียงแต่้เรารับผิดชอบการใช้รถเข็น แต่อัลดีให้ลูกค้าใส่ถุงของชำของพวกเขาเองด้วย ด้วยการทำสิ่งนี้ แคชเชียร์สามารถที่จะทำธุรกรรมได้มากขึ้น เมื่อพวกเขาไม่ต้องหยุดที่จะใสถุง ดังนั้นบริษัทไม่ต้องว่าจ้างแคชเชียร์จำนวนมาก และเเน่นอนพวกเขาประหยัดเงิน และ
การประหยัดเงินไดัถูกส่งต่อไปยังลูกค้า
ร้านอัลดีเเห่งเดียวอาจจะมีบุคคลสามถึงห้าคนภายในร้านค้าเท่านั้น ณ
เวลาหนึ่ง และ 15 ถึง 20 คนเท่านั้นบนบัญชีเงินเดือนทั้งหมด บริษัทยืนยัน
ให้รายได้แก่บุคคลของพวกเขาสูงกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม แต่ยังคงประหยัดต้นทุนเเรงงานเพียงแค่ด้วยการมีบุคคลน้อย การประหยัดต้นทุน
ทุกอย่างถูกถ่ายทอดไปยังลูกค้า อัลดีอ้างว่าราคาของพวกเขาถูกกว่าร้าน
ขายของชำอื่นจนถึง 50%
ภายหลังจากการขยายตัวระหว่างประเทศทั่วยุโรป ร้านอัลดีแห่งแรกได้เปิดภายในอเมริกา ณ ไอโอวาเมื่อ ค.ศ1967 ด้วยอัลดี ซูดของคาร์ลขยายตัวไปทั่ว
ภูมิภาคตะวันตกกลางและตะวันออกของอเมริกา พวกเขาอยู่บนลู่ที่จะกลาย
เป็นร้านขาบของชำใหญ่ที่สุดลำดับสามของอเมริกา ตามหลังวอลมาร์ท
และโครเกอร์ คู่แข่งขันใกล้ชิดที่สุดของพวกเขา ลิดเดิล ผู้ขายของชำเยอรมันอีกรายหนึ่งด้วยโมเดลธุรกิจต้นทุนต่ำ กำลังวิ่งแข่งที่จะเจริญเติบโต
ภายในอเมริกาด้วย
เมื่อ ค.ศ 1979 อัลดี นอร์ดของเทโอ ได้ซื้อเทรดเดอร์ โจส์ร้านขายของชำลูกโซ่เเคลิฟอร์เนียปัจจุบันนี้ อัลดี ซูด และอัลดีื นอร์ด ดำเนินงานร้านค้ามากกว่า 12,000 แห่งทั่วโลก อัลดี ซูด ดำเนินงานร้านค้าภายในอเมริการู้จักกันโดยรัานขายของชำตราสินค้าอัลดี และอัลดี นอร์ดดำเนินงานร้านขายของชำภายในอเมริกาด้วย แต่รู้จักกันเป็นเทรดเดอร์ โจส์
เรามีอัลดีมากกว่า 2,000 แห่ง และเทรดเดอร์ โจส์ เกือบ 600 แห่ง ตั้งอยู่ภายในอเมริกา อัลดีเท่านั้นว่าจ้างบุคคลมากกว่า 25,000 คนภายใน 35 รัฐ ตัวเลขได้คาดหวังที่จะเพิ่มสูงขึ้นหลายปีข้างหน้า เมื่ออัลดีได้ขยายตัวอย่าง
ต่อเนื่องภายในอเมริกา
เรามีร้านอัลดีมากกว่า 11,000 แห่งทั่วโลก และคาร์ลและเทโอ อัลเบิรชท์
เป็นบุคคลสองคนร่ำรวยที่สุดของโลกก่อนที่พวกเขาเสียชีวิต แม้ว่าพวกเขาไม่
ได้แสดงเงินสดของพวกเขา ที่จริงแล้วจนวันนี้ ครอบครัวของพี่น้องอัลเบิรชท์ พยายามหลีกเลี่ยงสาธารณะและแสดงความมั่งคั่งของพวกเขา
จากซากสลักหักพังไปสู่ความร่ำรวย บนส้นทางของสงครามโลกครั้งที่สอง
พี่น้องคาร์ล และเทโอ อัลเบิรชท์ ได้กลับมาเอ็สเซินบ้านเกิดพังทลายจาก
สงคราม เยอรมัน ของพวกเขา และได้ปฏิรูปร้านขายของชำของแม่ของ
พวกเขา จนกลายเป็นอาณาจักรร้านขายของชำข้ามชาติ พวกเขาได้เปิด
ร้านขายของชำบริการตัวเองแห่งเเรกของเยอรมัน ความลับต่อคามสำเร็จ
ของอัลเบิรชท์ที่นี่และต่างประเทศเป็นความผูกพันของพวกเขาต่อความ
ประหยัดและราคาถูก
ผู้ก่อตั้งที่ประหยัดและสันโดษของอัลดีทำให้ร้านขายของชำครอบครัว
กลายเป็นความมั่งคั่ง 38 พันล้านเหรียญอย่างไร อัลดีมีการเริ่มต้นอย่าง
ถ่อมตัวที่แท้จริง พวกเขาเริ่มต้นเพียงแค่ร้านขนาดเล็กภายในชานเมือง
้เยอรมัน ดำเนินงานโดยสองพี่น้องสันโดษด้วยพรสวรรค์ความประหยัด
มันเป็นเพียงร้านขายลดราคาครอบครัว คำขวัญของพวกเขาคือ คุณภาพ
ดีที่สุด ณ ราคาต่ำที่สุด
เทโอ และคาร์ล อัลเบิรชท์ เสียชีวิตภายใน ค.ศ 2010 และ 2014 ตามลำดับ ปล่อยทิ้งเบื้องหลังความมั่งคั่งประมาณ 38 พันล้านเหรียญ แม้แต่ภายหลังพี่น้องอัลเบิรชท์กลายเป็นบุคคลร่ำรวยมาก พากเขา
หลีกเลี่ยงการใช้จ่ายอย่างหรูหราใดก็ตามของความร่ำรวยอย่างมหา
ศาลของพวกเขา และยังคงประหยัดอยู่อย่างมาก ครอบครัวไม่ได้เป็น
เจ้าของบ้านพักตากอากาศ เครื่องบินส่วนตัว หรือเรือยอร์ช แต่ได้เลือก
ที่จะมีชีวิตอยู่อย่างสันโดษ ฝากเงินเพียงเล็กน้อยภายในธนาคาร ข่าว
การเสียชีวิตของเทโอ เปิดเผยว่าเขาชอบสะสมเครื่องพิมพ์ดีด และกล้วย
ไม้ป่า และเขาชอบเล่นกอล์ฟ
เรื่องราวหนึ่งที่มีชื่อเสียงคือ ภายหลังเทโอ อัลเบิรชท์ ถูกลักพาตัว 17 วันเมื่อ ค.ศ 1971 เขาสามารถยื่นคำร้องรัฐบาลเยอรมันเรียกร้องค่าไถ่ 7 ล้านดอยช์มาร์คเป็นการหักภาษีได้ และเมื่อเทโอ อัลเบิรชท์ เสียชีวิต ชีวะประวัติของเขาได้กล่าวว่า เขาใส่เสื้อผ้าราคาถูก สูทที่ไม่พอดี และใช้ดินสอจนถึงขั้ว ทั้งที่เขาสามารถรับภาระได้ง่ายต่อทุกสิ่งทุกอย่างที่ดีที่สุด การมีส่วนช่วยยิ่งใหญ่ที่สุดของเทโอต่ออาณาจักรอัลดีคือ ความประหยัดของเขาดังกล่าวนี้

ในขณะที่ซื้อสินค้า ณ อัลดี เราจะมองเห็นจำนวนผลิตภัณฑ์ที่จำกัดของพวกเขา เราจะไม่มองเห็นบุคคลของร้านอัลดีรับโทรศัพท์ ร้านอัลดีไม่มีหมายเลขโทรศัพท์สาธารณะ เพื่อที่จะหลีกเลี่ยงบุคคลใช้เวลาโทรศัพท์
กับลูกค้า ภายในความพยายามที่จะประหยัดทั้งเวลาและเงิน การมีกำลังงานที่น้อยและมีประสิทธิภาพในที่สุดประหยัดต้นทุนแรงงานได้อย่างมาก การประหยัดเหล่านี้ถูกส่งต่อไปยังลูกค้า
ในขณะที่อัลดีเปลื้องผ้าออกหลายสิ่งที่เราอาจจะคาดหวังจากร้านขายของชำ พวกเขาทำมันโดยไม่ประนีประนอมคุณภาพ อัลดีรักษาราคาให้ต่ำ และทำให้บุคคลรู้สึกดีขึ้นเกี่ยวกับการซื้อของพวกเขา วอลมาร์ท ซีอีโอ เกรกอรีโฟแรน กล่าวว่า บุคคลชอบที่จะประหยัดเงิน เรารู้สึกดีถ้าเราสามารถประหยัด 10 เหรียญกับใบเสร็จของชำของเรา เพราะว่ามันทำให้เรารู้สึกดีขึ้นเมื่อเราออกไปทานอาหารเย็นคืนวันเสาร์ และใช้ 200 เหรียญ ณ ร้านอาหาร

Cr : รศ สมยศ นาวีการ