“Big Dream”
“Big Dream”
“Big Dream” – Sonho Grande – เป็นหนังสือธุรกิจที่มีชื่อสียง ให้รายละเอียดการพุ่งแรงของนักธุรกิจชาวบราซิล จอร์จ เลแมนน์ มาร์เซล
แฮร์มัน และคาร์ลอส ซิคูพิรา ทรีจี เเคปปิตอล ผู้ก่อตั้ง 3G Caputal
ชื่อ 3G ได้มาจากหุ้นส่วนก่อตั้วต้นกำเนิดสามคนนี้สร้างบริษัทเงินร่วม
ลงทุนภายในนิวยอร์คเมื่อ ค.ศ 2004 ทรีจี แคปปิตอล ได้ชื่อมาจาก
Three Garotos ภาษาโปรตุเกสแปลว่า เด็กหนุ่มสาวคน มันได้อ้างถึง
ผู้ก่อตั้งชาวบราซิลสามคนของบริษัท “G” หมายถึงผู้ก่อตั้ง สะท้อน
มรดกจากเวลาของพวกเขาดำเนินงานธนาคารลงทุนบราซิลการันเตียภายในค.ศ 1970 และ ค.ศ 1980 ภายหลังการขายการันเตีย สามคน
นี้ได้สร้าง ทรีจี แคปปิตอลขึ้นมา
ภายในหนังสือ Dream Big โดยคริสเตียนี คอร์เรรา นักข่าวชาวบราซิล
เป็นหนังสือขายดีที่สุด ให้รายละเอียดการพุ่งขึ้นของทรีจี แคปปิตอล มัน
ได้ลำดับเหตุการณ์ผู้ก่อตั้งสามคน ได้สร้างอาณาจักรธุรกิจโลกด้วยการ
ปลูกฝังวัฒนธรรมแข่งขันสูง ระบบคุณธรรม และกลยุทธ์การขยายตัวที่
รุนแรงอย่างไร ผู้ก่อตั้งเชื่อต่อความมุ่งหมายเพื่อเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ และ
ดูราวกับเป็นไปไม่ได้ แทนกำหนดการเจริญเติบโตทีละน้อย วิสัยทัศน์นี้ได้ขับเคลื่อนพวกเขาจากบริษัทนายหน้าบราซิลเมื่อ ค.ศ 1970 ไปสู่การ
ซื้อยักษ์ใหญ่โลกเช่นเเอนเฮอเซอร์-บุช เบอร์เกอร์ คิง และคราฟท์ ไฮนซ์
ความหมายหลักของหนังสือ ความฝันที่ยิ่งใหญ่ สามารถบรรลุได้เท่านั้น
ผ่านทาง
ผู้เชี่ยวชาญการบริหาร จิม คอลล่นส์ ได้ระบุุปรัชญาแกนของผู้ก่อตั้ง ทรีจี แคปปิตอล รากฐานของบริษัทจะวางอยู่บนเสาสามเสา : ความฝัน บุคคล วัฒนธรรม รวมเขัาด้วยกัน เสาเหล่านี้ถูกใช้เป็นคำสอนทางการดำเนินงานทำให้ทรีจีสามารถซี้อไอคอนโลก เช่น แอนเฮาเซอร์- บุช อินเบฟ เบอร์เกอร์คิง และคราฟท์ ไฮนซ์
*ความฝัน
ผู้ก่อตั้งเชื่อว่าความฝันที่กล้าหาญบันดาลใจดึงดูดบุคคลที่ดี่สุด และให้ดาวเหนือที่ชัดเจนต่อทั้งบริษัท พวกเขามุ่งเน้นการสร้างสถาบันที่ยิ่งใหญ่ยั่งยืน ไม่ใช่เพียงแค่การบริหารเงินเท่านั้นการมีความฝันที่กล้าหาญกระทำเป็นแม่เหล็กดึงดูดบุคคลที่มีความสามารถสูง ต้องการที่จะบรรลุขนาด ความฝันใหญ่จะเป็นตัวขับเคลื่อน เสานี้สอดคล้องกับแนวคิดของเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ เสี่ยงภัย กล้าหาญ ของจิม คอลลินส์ หรือ “BHAG” ย่อมาจาก Big Harry Audacious Goals สร้างทีมที่มีพลังออกมาจากบริเวณที่สบาบ และยั่งยืนแรงเหวี่ยงระยะยาว ทรีจี ได้ประยุกต์ใช้อย่างหนัก แนวคิด บีแฮก ของจิม คอลลินส์ เป้าหมายบันดาลใจระยะยาว 10 ถึง 25 ปี ที่ยิ่งใหญ่ ปฏิรูปบริษัทของพวกเขา และขยายขนาดไปทั่วโลก
บีแฮกของจิม คอลลินส์ และความฝันใหญ่ของทรีจีเป็นแนวคิดที่เกี่ยวพันกันอย่างลึกซึ้ง จิม คอลลินส์ ผู้เขียน “Go0d to Great” ได้เขียนคำนำเพื่อหนังสือ “Big Dream” ลำดับเหตุการณ์ผู้ก่อตั้งทรีจี สร้างอาณาจักรโลกไม่เคยมีมาก่อนได้อย่างไร ทรีจี ได้ใช้แนวคิดบีเเฮกเป็นเครื่องยนต์ปรัชญาเพื่อปรัชญา ความฝันใหญ่ของพวกเขา พวกเขาดำเนินการมัน
ผ่านทางเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่เร้าใจอย่างต่อเนื่องอย่างเช่น การครอบงำอุตสาหกรรมโลก และการเชื่อมต่อกับการดำเนินการอย่างรุนแรง และระบบคุณธรรม
เมื่อพวกเขากำหนดเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ กล้าหาญ ทรีจีได้ใช้แนวคิด
ทักษะความพร้อม 80% เป็นปรัชญาการบริหาร ที่นิยมแพร่หลายโดย
ผู้ก่อตั้งทรีจี มันได้กำหนดว่าเป้าหมายอะไีก็ตาม บุคคลควรจะมีอย่าง
น้อยที่สุด 80% ของทักษะต้องการที่จะบรรลุมัน ทิ้งไว้ให้การยืด 20%
พวกเขาจะผูกพันกับมัน และการยอมให้ความลุ่มหลงและความเร่งด่วน
ครอบคลุมส่วนที่เหลือ
ผู้ก่อตั้้งทรีจีเชื่ออย่างมั่นคงว่าการมีความฝันใหญจะใช้จำนวนความพยายามเท่ากับความฝันเล็ก วิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่กระทำเป็นแม่เหล็กต่อบุคคลที่มีความสามารถสูง ไม่มีห้องเพื่อความพึงพอใจ ความฝันใหญ่ไม่เคยอยู่นิ่ง เมื่อเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ถูกยึดครองแล้ว เช่น การซื้อเอ็มเบฟ
มันจะถูกทดแทนทันทีด้วยความฝันใหญ่กว่า เช่น การซื้อเเอนเฮาเซอร์
บุช รักษาแรงเหวี่ยงของบริษัทก้าวไปข้างหน้า ทรีจี เชื่อว่าความฝัน –
วิสัยทัศน์ – ขึ้นอยู่กับการกำหนดเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ ดูเหมือนบรรลุุไม่
ได้ ผู้นำถูกคาดหวังให้ถ่ายทอดวิสัยทัศน์ที่ให้บุคคลทุกคน โอกาสร่วมภายในรางวีลของความสำเร็จที่ใหญ่โต
การกำหนดเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่และกล้าหาญสร้างสภาพเเดล้อมที่ตื่น
เต้นบุคคลที่มีความสามารถสูง ผู้ก่อตั้งเชื่อว่าความฝันใหญ่บริหารได้
ง่ายกว่าเป้าหมายเล็ก เพราะว่ามันรวมทีมเป็นหนึ่งเดียว บันดาลใจ และ
ป้องกันความพึงพอใจ ความฝันใหญ่หมายความว่าจะไม่เคยหยุดพักกับ
ความสำเร็จในอดีต มันจะขับเคลื่อน การเเสวงหาอย่างสม่ำเสมอของ
การเจริญเติบโตและโอกาสการซื้อบริษัท อย่างเช่น การเจริญเติบโต
ของโรงเบียร์ท้องที่ไปสู่ยักษ์ใหญ่เอบี อินเบฟหรือซื้อตราสินค้าไอคอนเช่นเบอร์เกอร์ คิง และไฮนซ์
เสานี้จะอยู่บนพื้นฐานของเครื่องยนต์ของระบบคุณธรรม รางวัลเกินขนาดและการหุ้นส่วนผู้ถือหุ้นผูกติดกับการทำให้ความฝันเป็นจริง และสอดคล้องค่าตอบแทนของบุคคลกับผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น บีเเฮก
ของพวกเขาถูกสร้างโดยใช้แนวคิดเม่นของจิม คอลลินส์ มั่นใจว่าเป้า
หมายที่ยิ่งใหญ่ของพวกเขาตกลงอย่างแม่นยำ ณ การตัดกันของอะไร
ที่พวกเขาสามารถดีที่สุดภายในโลก อะไรที่พวกเขาลุ่มหลงอย่างลึกซึ่ง
และอะไรขับเคลื่อนเครื่องยนต์เศรษฐกิจของพวกเขา
*บุคคล
ทรีจี แคปปิตอล มุ่งเน้นการว่าจ้างบุคคลที่ฉลาด ทะเยอทะเยอ และระเบียบวินัยด้วยตัวเอง และวางพวกเขาบนบทบาท ตรงที่พวกเขาถูกท้าทาย ปรีชญาคือ ระบุว่าใครควรจะอยู่บนรถโดยสารและให้ตวามรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่แก่พวกเขา ความสำเร็จที่ยั่งยืนต้องการเดิมพันอย่างหนักต่อผู้นำที่สามารถวัยหนุ่มสาว ที่ปลูกฝังวัฒนธรรมระบบคุณธรรม กลยุทธ์รากฐานคือ ได้บุคคลที่ยิ่งใหญ่ และให้พวกเขาสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่จะทำ ทรีจีขึ้นอยู่อย่างมากต่อระบบคุณธรรมรักษาและให้รางวัลบุคคลที่ฉลาดที่สุด บริษัทจะประเมินบุคคลอย่างต่อเนื่องการทดแทนบุคคลที่มีประสิทธิภาพต่ำ และให้ความรับผิดชอบอย่างมากแก่บุคคลวัยหนุ่มสาวศักยภาพสูง
เสานี้มุ่งเน้นอย่างลุ่มหลงต่อการได้มา และการเลี้ยงดูบุคคลที่มีความสามารถพิเศษ ทรีจีมุ่งที่การระบุผู้สมัครงานพีเอสดี : ยากจน ฉลาด และ
อยากรวย แทนการว่าจ้าง บนพื้นฐานประวัติไร้ข้อบกพร่อง PSD ย่อมา
จาก Poor, Smart, Desire ได้ถูกใช้อย่างมีชื่อเสียงโดยผู้ก่อตั้ง ยืนหยัดเพื่อยากจน ฉลาด อยากรวย แรกเริ่มได้ยืมจากบริษัทวอลล สตรีท เบียร์ สเติรนส์ ปรัชญาการว่าจ้างนี้จะแสวงหาผู้สมัครงานกระหายอย่างรุนเเรงความสามารถสูง เต็มใจทำงานอย่างไม่ย่อท้อ และสร้างความมั่งคั่งอย่างมากมาย ทรีจีดิมพันหนักบนบุคคลที่ยังไม่พิสูจน์แต่เเรงขับเคลื่อนสูง
ทรีจีว่าจ้างบุคคลที่ดีที่สุดอย่างแท้จริง สร้างการฝึกอบรมที่ครอบคลุม และให้พวกเขาความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่เริ่มแรกภายในอาชีพของพวกเขา จิม คอลลินส์ ได้สร้างถ้อยคำที่มีชื่อเสียง “ใครก่อน…….แล้วอะไร” เป็นหลักการความเป็นผู้นำมันหมายถึงผู้นำควรจะรวบรวมบุคคลที่เหมาะสม และวางพวกเขาบนบทบาทที่ถูกต้อง ก่อนการตัดสินใจที่จะขับเคลื่อนบริษัทไปที่ไหนแทนการกำหนดวิสัยทัศน์ก่อนและบังคับบุคคลให้เดินตาม
ก่อนที่ผู้นำตัดสินใต ทิศทาง ‘อะไร” – วิสัยทัศน์ กลยุทธ์ ผลิตภัณฑ์ – ที่จะ นำพาองค์การไป พวกเขาต้องมุ่งเน้นที่ “ใคร” ก่อน ที่จะอยู่ภายในทีม จิม คอลลินส์ ได้ใช้อย่างมีชื่อเสียง “การเปรียบเทียบรถโดยสาร” ที่อธิบายกรอบข่าย คุณจะต้องได้บุคคลที่เหมาะสมบนรถโดยสารนำบุคคลที่ไม่
ถูกต้องออกไป และวางบุคคลที่เหมาะสมบนที่นั่งที่ถูกต้อง ก่อนที่คุณจะเริ่มต้นขับรถยนต์ จิม คอลลินส์กล่าวว่า ทีจี เป็นการดำเนินการที่แท้จริงของปรัชญารถโดยสาร
*วัฒนธรรม
วัฒนธรรมที่ไม่เหมือนใครของทรีจี แคปปิตอล มุ่งเน้นระบบคุณธรรม
ความเป็นเจ้าของ และการเจริญเติบโตอย่างรุนเเรง ที่ผูกติดอย่างมากกับค่าตอบแทน การมีส่วนร่วมถิอหุ้น และผลการปฏิบัติงานของบุคคลและทีม ทรีจี มุ่งเน้นความพึงพอใจเป็นศูนย์ วัฒนธรรมจะถอนรากออกอย่างเข้มแข็งระบบราชการและความสูญเสีย ท้าทายอย่างต่อเนื่องสถานภาพเดิมด้วยเป้าหมายที่ยืดออกไป การดำเนินการที่ไม่ย่อท้อพวกเขาได้สร้างองค์การให้คุณค่าผลการปฏิบัติงาน ความสำเร็จ และการมีส่วนช่วย และ เครื่องยนต์ขับเคลื่อนทรีจีคือวัฒนธรรมความเป็นเจ้าของระบบคุณธรรม ที่ไม่ย่อท้อและไมประนีประนอมบุคคลที่ดีที่สุดจะกระหายระบบคุณธรรม ในขณะที่บุคคลธรรมดากลัวมัน
บุคคลที่มีความสามารถสูงถูกให้รางวัลอย่างใจกว้าง มักจะด้วยโอกาสกลายเป็นหุ้นส่วนของบริษัท เสานี้มุ่งที่การลดต้นทุนอย่างเข้มงวด เช่น
การงบประมาณฐานศูนย์ และประสิทธิภาพการดำเนินงาน การทำให้สิ่งจูงจูงใจบุคคลสอดคล้องกับความสำเร็จโดยส่วนรวมของธุรกิจความเป็น
เจ้าของบนพื้นฐานระบบคุณธรรม ผลการปฏิบัติงารที่ยอดเยี่ยมจะถูกให้รางวัลด้วยการเลื่อนตำแหน่งและการเป็นหุ้นส่วนถือหุ้นตลอดชีวิตยึดไว้ด้วยการใช้การงบประมาณฐานศูนย์ บุคคลทุกคน ถูกคาดหวังปฏิบัติต่อเงินของบริษัท เหมือนกับมันเป็นของพวกเขาเอง สุภาษิตภายในที่มีชื่อเสียงของพวกเขาคือ ” ต้นทุนจะเหมือนกับเล็บมือคุณที่ต้องตัดมันอย่างสม่ำเสมอ
พวกเขาใช้กรอบความคิดพีเอสดี ยากจน ฉลาด อย่ากรวย หลีกเลี่ยงการได้รับสิทธิ และให้ความสำคัญต่อผู้สมัครงานจากการเริ่มต้นอย่างถ่อมตัว ความฉลาดยอดเยี่ยม แรงขับเคลื่อนความสำเร็จอย่่างลุ่มหลง
ณ ทรีจี วัฒนธรรมไม่ใช่่ความคิดภายหลังของเอชอาร์ วัฒนธรรมเป็นกลยุทธ์ จิม คอลลินส ได้อธิบายสถาพแวดล้อมของพวกเขาเป็นระบบคุณธรรมอย่างแท้จริง รวมกับประสิทธิภาพการดำเนินงานที่เข้มข้นน
ภายในทรีจี แคปปิตอล บีแฮก และมูนช็อต แสดงแนวคิดอย่างเดียวกีน
ถ้อยคำบีแฮกมาจากจิม คอลลินส์ ผู้เชี่ยวชาญการบริหาร ได้ศึกษาและ
สัมภาษณ์ผู้ก่อตั้งทรีจีอย่างกว้างขวางเขาได้กล่าวอย่างมีชื่อเสียงว่าการ
ลงบนดวงจันทร์ของจอห็น เคนเนดีเป็นตัวอย่างทางประวัติศาสตร์ที่แท้
จริงของบีแฮก ภายในคู่มือกลยุทธ์ของทรีจีถ้อยคำเหล่านี้ถูกใช้แทนกัน
ที่จะอธิบายการขยายขนาดบริษัทอย่างรุนแรง ณ หัวใจโมเดลของทรีจี แคปปิตอลเป็นเวทมนตร์ที่มีชื่อเสียงมากที่สุดของจอร์จ เลมานน์ การมีความฝันใหญ่ใช้จำนวนของความพยายามเท่ากันกับการมีความฝันเล็ก ดังนั้นฝันให้ใหญ่ แทนการมุ่งหมายเพื่อการเจริญเติบโตต่อปี 5% อย่างมั่นคง ทรีจีบังคับบริษัทของมันสร้างมูนช็อตการดำเนินงาน 10 ถึง 30 ปี เป้าหมายสุดขีดเหล่านี้ถูกออกเเบบให้บุคคลทั้งหมดออกจากจากพื้นที่
ปลอดภัยของพวกเขา และทำลายนิสิยบริษัทเก่าแก่
แนวคิดบีเเฮกและมูนช็อตแสดงปรัชญาการบริหารที่รุนเเรงของทรีจี
การตัดกันของบีแฮก มูนช็อต และทรีจี แคปปิตอล อ้างถีงความฝีนใหญ่กระทำเป็นบีเเฮกของบริษัท มักจะต้องการความพยายามมูนช็อตดึงออกไปภายในอุตสาหกรรมมรดก ทรีจี ทดแทนลำดีบชั้นบริษัทที่พองตัวด้วยวัฒนธรรมระบบคุณธรรม การลดต้นทุนอย่างรุนแรง การแสวงหาบุคคลไปสู่ดวงจันทร์ในแง่ของประสิทธิภาพการดำเนินงาน
ภายในกลยุทธ์ธุรกิจ แนวคิดมูนช็อต อ้างถึงการแสวหาเป้าหมายที่ยิ่ง
ใหญ่ กล้าหาญ มันมักจะบันดาลใจ ด้วยความท้าทาย 1961 ของจอห์น เคนเนดี ส่งมนุษย์ลงบนดวงจันทร์ ก่อนสิ่้นทศวรรษ จิม คอลลินส์ นักเขียนธุรกิจได้ถ่ายทอดความคิดของมูนช็อตไปสู่บีแฮกภายในหนังสือ Good to Great ของเขามันกระทำเเหมือนมูนช็อต เป้าหมายที่กล้าหาญระยยาว 10 ถึง 25 ปี รวมองค์การเป็นหนึ่งเดียวและผลักดันมันไปสู่ความยิ่งใหญ บีแฮกที่ถูกสร้างไว้อย่างดี เป็นเข็มทิศในที่สุดเพื่อวิสัยทัศน์ของบริษัท จิม คอลลินส์ ใช้คำประกาศส่งมนุษย์ลงบนดวงจันทร์ของจอห์น เคนเนดี เป็นตัวอย่างแก่นแท้ของบีแฮกตัวอย่างบีแฮกของบริษัทคือโบอิ้ง
ได้กำหนดเป้าหมายภายใน ค ศ 1950 ครอบงำการบินพาณิชย์โลก หรือเป้าหมายเริ่มแรกของวอลมาร์ท กลายเป็นบริษัท 50 พันล้านเหรียญเมื่อ ค.ศ 2000
Cr : รศ สมยศ นาวีการ
