ซีอีโอที่ดีที่สุดของโลกถีบรถจักรยานไปทำงานทุกวัน

ซีอีโอที่ดีที่สุดของโลกถีบรถจักรยานไปทำงานทุกวัน

เรามีรางวัลมากมายแก่ซีอีโอและผู้นำที่สร้างคลื่นภายในอุตสาหกรรม
ทุกปี แต่กระนั้นมันยากต่อซีอีโออยู่บนสุดมายาวนาน และได้ทำมันบน
พื้นฐานของความสม่ำเสมอเหมือนเช่นลาร์ โซเรนเซน ซีอีโอของโนโว
นอร์ดิสค์ อยู่ลำดับสูงสุดซีอีโอที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดภายในโลกของ
ฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิว สองปีภายในเเถวตั้งแต่ ค.ศ 2015 และ ค.ศ 2016 มาร์ติน ซอร์เรลล์ ของดับบลิวพีพี และพาบโล อิสลา ของอินดิเท็กซ์ อยู่ลำดับสองและสามตามลำดับ เขาทำมันได้อย่างไร ลาร์ โซเรนเซน ได้ยกย่องโชค แต่มันเป็นมากกว่าเพียงแค่เหตุบังเอิญ
ลาร์ โซเรนเซน ได้ลุกขึ้นไปสู่ลำดับสูงสุดของการเรียงลำดับ บนความ
สำเร็จของการเฟื่องฟูธุรกิจอินซูลินของโนโว นอร์ดิสค์ กำไรของบริษัท
ได้ไปถึง 4.04 พันล้านเหรียญเมื่อ ค.ศ 2014 เมื่อรายได้เจริญเติบโต 6%
บุคคลประมาณ 400 ล้านคนทั่วโลกเจ็บปวดจากโรคเบาหวาน และโนโว
นอร์ดิสค์ ควบคุม 50% ของตลาดอินซูรินโลก
ลาร์ โซเรนเซน อยู่กับโนโว นอร์ดิสค์ 33 ปี และเป็นซีอีโอของบริษัท 15 ปี เขากล่าวว่า ณ เวลานั้น เขาได้เป็นส่วนหนึ่งของความผิดพลาดโง่ที่สุดบางอย่าง
แนวคิดของสไตล์ความเป็นผู้นำแบบสแกนดิเนเวีย ด้วยศักยภาพโลก
ที่จะบันดาลใจ ได้ถูกยกขึ้นอย่างชัดเจน เมื่อลาร์ โซเรนเซน ซีอีโอของ
บริษัทยาเดนมาร์ก โนโว นอร์ดิสค์ ได้ถูกคัดเลือกโดยเอสบีอาร์ เป็นซีอีโอที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดภายในโลก แม้ว่าเขาเป็นซีอีโอลำดับสูงสุดภายในโลก ลาร์ โซเรนเซนอยู่ท่ามกลางซีอีโอที่มีรายได้ต่ำที่สุด
อะไรทำให้การเรียงลำดับของเอสบีอาร์แตกต่างจากบุคคลอื่นคือ พวกเขามีทั้งเครื่องวัดทางการเงิน สิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลเป็นเกณฑ์เพื่อการพิจารณา มันให้คุณค่าผู้นำที่มุ่งหมายเลยพ้นไปจากกำไรและรายได้ระยะสั้น เเม้ว่ารายการได้กลายเป็นนามธรรมเล็กน้อยด้วยการรวมสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล มันได้ขับเคลื่อนลาร์ โซเรนเซน ไปสู่ลำดับสูงสุด
ปรัชญาของเราคือ ความรับผิดชอบทางสังคมของบริษัทเพียงแต่บรรลุ
มูลค่าของบริษัทของคุณสูงสุดในระยะยาว เขาได้อธิบายความเชื่อของเขาภายในระยะยาว ปัญหาทางสิ่งแวดล้อมและสังคมกลายเป็นปัญหาทางการเงิน เช่น มลภาวะทางอุตสาหกรรมสามารถสร้างข้อบังคับที่เข้มงวดทำให้เสียเงินได้ การหลอกลวงเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้ไม่มี และโนโว นอร์ดิสค์ ได้สร้างมูลนิธิเดนมาร์กผูกมัดเราที่จะบรรลุมูลค่าสูงสุดของบริษัท
ในระยะยาว
ถ้าเราทำให้เกิดมลภาวะ ข้อบังคับที่เข้มงวดขึ้นจะถูกบังคับ และการ
บริโภคพลังงานจะกลายเป็นต้นทุนมากขึ้น สิ่งเดียวกันประยุกต์ใช้ได้
กับด้านสังคม ถ้าเราไม่ปฏิบัติต่อบุคคลของบริษัทของเราให้ดี ถ้าเราไม่เป็นพลเมืองบริษัทที่ดีภายในชุมชนท้องที่ของเรา และถ้าเราไม่จัดหา
ผลิตภัณฑ์ไม่แพงแก่ประเทศยากจน รัฐบาลจะกำหนดข้อบังคับแก่เรา
ที่จบลงด้วยต้นทุนที่สูงมาก
แม้ว่าบุคคลบางคนเชื่อว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะวัดความรับผิดชอบทาง
สังคมของบริษัท และมันเป็นความผิดพลาดพยายามคำนวณพฤติกรรมเหล่านี้ แต่อย่างไรก็ตามเรามีบุคคลพยายามผลักดันวาระนี้อยู่ และ
เป็นนักวิชาการที่ช่วยเหลือได้อย่างมาก เช่น ไมเคิล พอร์เตอร์ ด้วย
คุณค่าร่วมของเขา และพยายามพัฒนาการวัด และทำให้มันเชื่อถือได้
บริษัทมากขึ้นไม่ได้บริหารเพื่อระยะยาว เพราะว่าพวกเขารู้สึกผู้ถือหุ้น
กดดันที่จะสร้างมูลค่าระนะสั้น ตรงกันข้ามกับการทำให้บริษัทยั่งยืนใน
ระยะยาว ผู้ถือหุ้นสามารถเคลื่อนย้ายเงินทุนของพวกเขาด้วยการสะบัด
นิ้ว ภายในการวิจัยยา มันต้องใช้มากกว่า 20 ปีที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
ลาร์ โซเรนเซน ซีโอของบริษัทยาเดนมาร์ก โนโว นอร์ดิสค์ ได้ยกย่อง
“โชค” ต่อการขับเคลื่อนเขาไปสู่หมายเลขหนึ่งของการเรียงลำดับทุกปี
ซีอีโอที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิว
ผมควรจะพูด ณ ตอนเริ่มต้นว่า ผมไม่ชอบแนวคิดของซีอีโอที่ดีที่สุดภายในโลกนี้ นั่นเป็นมุมมองอเมริกัน คุณยกย่องบุคคลให้มีชื่อเสียง ผมอยากจะกล่าวว่าผมนำทีมที่ร่วมกันสร้างบริษัทที่มีประสิทธิภาพดีที่สุด
ของโลก มันเป็นประเภทของผู้นำที่บริษัทและประเทศต้องการ ไปเลย
พันจากความถ่อมตัว และรับเอาความคิดของการยกย่องร่วม
มันแตกต่างจากการเป็นซีอีโอที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของโลก มัน
แตกต่างอย่างมาก โดยเฉพาะภายในธุรกิจที่เส้นเวลาเป็น 20 หรือ 25 ปี
คุณได้มรดกสถานการณ์จากผู้มาก่อนของคุณ คุณอาจจะเป็นซีอีโอที่ดี
ที่สุดภายในโลก แต่คุณอาจจะได้มรดกธุรกิจที่ไม่ดี หรือบุคคลล่าสุดใช้
15 ปีสร้างธุรกิจที่ดีขึ้น และเมื่อบุคคลต่อไปยึดครองไป เขาได้กลายเป็น
วีรบุรุษ
นอกจากโชคแล้ว ลาร์ โซเรนเซน ได้ยกย่องสไตล์ความเป็นผู้นำแบบสแกนดิเนเวียอยู่บนพื้นฐานการเห็นพ้องกันของเขา เมื่อเราทำการตัดสินใจ บุคคลควรจะเป็นส่วนหนึ่งของการเดินทาง และควรจะรู้พวกเขาไม่เพียงแต่เติมกระเป๋าของฉัน หลักการนี้ได้ถูกวางไว้บนที่บูชาภายในวิธีการบริหารของเรา ผมผูกมัดที่จะบรรลุการเห็นพ้องกันกับเพื่อนร่วมงานของผมบนการตัดสินใจทุกอย่าง และถ้าเราไม่สามารถ ข้อคัดค้านใดก็ตามต้องรายงานต่อคณะกรรมการบริษัท
แต่กระนั้น เขาได้รับรู้อย่างรวดเร็วการมีส่วนช่วยของอเมริกาต่อสไตล์
การกำกับดูแลของเขา ผมใช้หกปีภายในอเมริกาเริ่มแรกต่ออาชีพของ
ผม และมันมีอิทธิพลต่อผมอย่างมาก ผมดุดันมากขึ้นเล็กน้อยกว่าผู้นำธุรกิจสแกนดิเนเวียโดยทั่วไป
ภายในการสัมภาษณ์ของเขากับเอสบีอาร์ ลาร์ โซเรนเซน ได้ให้ความคิดเห็นของเขาต่อการกระทำและคุณลักษณะอะไรสร้างซีอีโอที่ยิ่งใหญ่ภายในอุตสาหกรรมวิทยาศาสตร์ชีวิต ในขณะที่ข้อวิจารณ์ได้สงสัยการตัดสินใจของบริษัทมุ่งความพยายามของพวกเขาเกือบทั้งหมดต่อการบำบัดโรคเบาหวานอย่างเดียว เขาได้ปกป้องกลยุทธ์และอธิบายทำไมมันบรรลุความสำเร็จ เขาได้อ้างความสำเร็จของบรืษัทต่อการยึดอยู่กับธุรกิจแกน
การตัดสินใจที่สำคัญของเขา ณ โนโว นอร์ดิสค์คือ การมุ่งที่โรคเบาหวานอย่างเดียว แทนที่จะกระจายธุรกิจไปสู่ด้านอื่น เช่น โรคหัวใจและหลอดเลือด มันชัดเจนว่านี่เป็นการก้าวไปที่ยิ่งใหญ่ เมื่อคุณมองดูขนาดของตลาดโรคเบาหวานที่มโหฬาร และเรามั่นใจได้เลย บริษัทได้พุ่งไปสู่ลำดับสูงสุดของเทคโนโลยีชีวภาพของเดนมมาร์ก
บางครั้งบุคคลภายนอกเข้ามาและกล่าวว่า คุณขึ้นอยู่กับโรคเบาหวาน
80% ของรายได้ของคุณ คุณควรจะกระจายธุรกิจ ลาร์ โซเราเซน กล่าว ภายในการสัมภาษณ์ของเขากับเอสบีอาร์ แต่ผมเชื่ออยู่เสมอว่าคุณควรจะทำสิ่งที่คุณรู้ บางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับที่คุณทำได้ดี เราพยายามกลยุทธ์การการกระจายธุรกิจหลายอย่างภายในอดีต แต่เราได้ล้มเหลวอย่างมาก
เนื่องจากความไม่แน่นอนทางธุรกิจ และความไร้เดียงสาของเราเอง ดังนั้นการขยายตัวของเราเป็นธรรมชาติอย่างสิ้นเชิง
เมื่อถามอะไรทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ลาร์ โซเรนเซน มองว่า มันเป็น
สภาวะในขณะนั้นอย่างมาก มันขึ้นอยู่ลักษณะของบริษัท ความเป็นมา
ของมัน ความทะเยอทะยานของมัน ทรัพยากรการเงินของมัน ทรัพยากร
อื่นของมัน และบริบททางสังคมของมัน ลาร์ โซเรนเซน เป็นนักธุรกิจและ
ผู้นำบุคคลที่ยิ่งใหญ่ เขามีความสามารถตามชาติค้นพบข้อแก้ปัญหาตรง
ที่บุคคลอื่นมองเป็นปัญหา

ลาร์ โซเรนเซน กล่าวว่า นับตั้งแต่ผมเข้าร่วมกับบริษัท 33 ปีที่แล้ว ผมเป็นส่วนหนึ่งของความผิดพลาดโง่ที่สุดบางอย่าง ผิดพลาดที่สุดอย่างหนึ่งเป็นความพยายามเข้าไปสู่การตรวจระดับน้ำตาล บุคคลทุกคนพูด มันมีเหตุผล คุณเป็นบริษัทโรคเบาหวาน คุณควรจะเข้าไปสู่การตรวจระดับน้ำตาล นำเสนอผลิตภัณฑ์มากขึ้นต่อลูกค้าของคุณ เเต่เทคโนโลยีเพื่อการตรวจน้ำตาลภายในเลือดแตกต่างกัน กรอบข่ายข้อบังคับแตกต่างกัน การขายและการจัดจำหน่ายแตกต่างกัน เราไม่ได้บรรลุความสำเร็จ ผมเผชิญกับปัญหาอย่างเดียวกันหลายอย่าง ดังนั้นตลอด 20 ปี เราพยายามมุ่งให้แคบต่่อสิ่งที่เราดีที่สุด
ผมได้มองเห็นรายชื่อของซีอีโอที่มีประสิทธิภาพของปีที่แล้ว ผมเป็นซีอีโอที่มีรายได้ต่่ำที่สุด รายได้ของผมเป็นการสะท้อนของความต้องการของ
บริษัทของเราที่จะมีความสามัคคีภายใน เมื่อเราทำการตัดสินใจ บุคคล
ควรจะเป็นส่วนหนึ่งของการเดินทาง และควรจะรู้ว่าพวกเขาไม่เพียงแค่
เติมกระเป๋าของผม
เรามีสิ่งหนึ่งทำให้ผู้บริหารห่างจากบุคคล ผู้บริหารใช้เครื่องบินส่วนตัว
หรือไม่ ณ โนโว นอร์ดิสค์ เราไม่มี แม้ว่าเราเป็นบริษัทใหญ่ มันอาจจะส่งสัญญานต่อบุคคลของผมว่าเวลาของผมมีคุณค่ามากกว่าของพวกเขา
คุณสามารถโต้แย้งว่ามันอยู่ภายในวิถีทางบางอย่าง แต่โดยปรัชญาเเล้ว
มันวางช่องว่างระหว่างเรา ผมไม่ชอบมันเลย
บุคคลชอบทำอะไรที่ตื่นเต้น พวกเขาชอบเป็นส่วนหนึ่งของการเดินทาง
โดยที่เรากำลังช่วยชีวิตของบุคคล ดังนั้นเรานำผู้เป่วยมาที่จะมองเห็น
บุคคลของเรา เราส่องสว่างความแตกต่างยิ่งใหญ่ที่เราสร้าง ถ้าไม่มีการรักษาของเรา บุคคล 24 ล้านคนจะเจ็บป่วย ไม่มีอะไรมากกว่าการจูงใจบุคคลทำงานและช่วยชีวิตของบุคคล มันทำให้บุคคลของเราผูกพัน
แม้ว่าธุรกิจของพวกเขาดำเนินงานบนการสร้างยาโรคเบาหวาน ลาร์
โซเรนเซน ต้องการการรักษาษัทจนสิ้นสุดโรคเบาหวานทั้งหมดภายในโลก “ถ้าเรายุติการรักษาโรคเบาหวาน และมันทำลายส่วนใหญ่ของธุรกิจของเรา เราสามารถภูมิใจ และคุณสามารถได้งานที่ไหนก็ตาม เราควรจะทำงานกับบริการสังคมที่ยิ่งใหญ่ของบริษัทยาใดก็ตาม และนั่นเป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยมแล้ว”
เขารู้ว่าการตัดสินใจแต่ละอย่างที่เขาทำจะกระทบบุคคลด้วยโรคเบา
หวาน การนำบริษัทยาที่ใหญ่โตด้วยบุคคลมากกว่า 35,000 คน ไม่ใช่
การเดินเล่นภายในสวน ภายในธุรกิจของการรักษา คำถามมักจะเกิดขึ้น
เราจะให้ลำดับความสำคัญอะไร รายได้ของบริษัท หรือบุคคลที่เจ็บป่วย
ต่อลาร์ โซเรนเซนแล้ว คำตอบจะง่าย พวกเขาดำรงอยู่ที่จะช่วยเหลือ
ที่จริงแล้ว โนโว นอร์ดิสค์ นำเสนออินซูลิน ณ ราคาต้นทุนแก่ประเทศ
ยากจนที่สุดภายในโลก พวกเขาได้สร้างศูนย์ดูแลสุขภาพ และปลูกฝัง
ความรู้เกี่ยวกับโรคเบาหวานด้วย
ต่อบุคคลที่ยากจนมากทั่วโลก อินซูลินราคาแพงเกินไปที่จะซื้อหรือไม่
บริษัทอินซูลินมีความรับผิดชอบที่จะให้เปล่าอินซูลินแก่ผู้เป็นโรคเบาหวาน
ใครก็ตามที่ไม่สามารถซื้อมันได้หรือไม่ ลาร์ โซเรนเซ็น ยืนยันว่า การเข้าสู่สุขภาพเป็นบางสิ่งบางอย่างที่โนโว นอร์ดิสค์ ทำมาตลอด เราได้ช่วยสร้างองค์การไม่ทำกำไร มูลนิธิโรคเบาหวานโลก
ลาร์ โซเรนเซน ทำการตัดสินใจอย่างกล้าหาญเมื่อสี่ปีที่แล้ว บริษัทของเขาได้สร้างชื่อของมันขายอินซูลินยามหัศจรรย์อายุ 90 ปี เพื่อโรคเบาหวาน บริษัทยาคู่แข่งขันได้ทดสอบยาเม็ดเบาหวานใหม่ คุกคามที่จะแย่ง
ส่วนแบ่งตลาดของอินซูริน ยาเม็ดเบาหวานจากเมิรค เพิ่งจะได้รับการ
อนุมัติภายในอเมริกา โนโว นอร์ดิสค์ ได้ใช้ 1 พันล้านเหรียญ คิดค้นยา
เม็ดเบาหวานของพวกเขาเองด้วยความสำเร็จที่น้อย
แต่กระนั้นลาร์ โรเรนเซน ได้ยกเลิการวิจัยยาเม็ดเบาหวานของโนโว
นอร์ดิสค์ เขานำการประหยัดไปสู่ความสามารถ-อินซูลินแกนของบริษัท
เดิมพันว่ายอดขายของพวกเขาจะเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องภายในการ
ปลุกของการแพร่ระบาดโรคเบาหวานของโลก มันเป็นความเสี่ยงภัยที่
ยอมรับได้ เราสามารถมองเห็นว่าผลตอบแทนจากการลงทุนภายในยา
เม็ดเบาหวานได้ตกต่ำลง
มันกลายเป็นการก้าวไปอย่างฉลาด ภายในยุคเมื่อยาเม็ดเบาหวานหลาย
ตัวกำลังหดตัวลง ขอบคุณต่อการหมดอายุของสิทธิบัตร และความกังวล
ความปลอดภัย อินซูลินได้ปรากฏเป็นเรื่องราวการเจริญเติบโตไม่น่าเป็น
ไปได้ มันยังคงเป็นยาที่มีพลังมากที่สุดต่อโรคเบาหวาน ผงาดขึ้นทั่วโลก
ไม่มียาเม็ดเบาหวานใดทดแทนมันได้อย่างใกล้ชิด
นับตั้งแต่การให้ระบบการฉีดยาครั้งแรกของโลกนานกว่า 90 ปีที่แล้ว
เราได้ผูกพันต่อการทำให้จัดส่งยาโรคเบาหวานเรียบงายเท่าที่เป็นไปได้ ณ โนโว นอร์ดิสค์ เราพยายามเข้าใจความต้องการทุกวันของบุคคลด้วยโรคเบาหวาน ด้วยความมุ่งหมายของการพัฒนาปากกาและเข็มฉีดยา ลดภาระ และตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของบุคคลจำนวนมากมีชีวิตอยู่ด้วยโรคเบาหวาน โนโว นอร์ดิสค์ ได้แนะนำปากกาอินซูรินทางธุรกิจครั้งแรกเมื่อ ค.ศ 1985 ปากกาฉีดยานวัตกรรมของเรารวมกับความเข้าใจผู้ป่วยอย่างลึกซึ้ง ด้วยความเป็นเลิศทางวิศวกรรมทำให้การจัดส่งยาเรียบง่ายเท่าที่เป็นไปได้
โนโว นอร์ดิสค์ ก่อตั้งเมื่อ ค.ศ 1920 ผลิตยาที่ค้นพบใหม่เรียกว่า อินซูลิน
เมื่อหลายปีผ่านไป อุปสงค์ของอินซูลินได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง เมื่อจำนวน
ของบุคคลด้วยโรคเบาหวานพุ่งสูงขึ้นเป็น 400 ล้านคน ด้วยเหตุนี้บริษัทได้ยึดครองตลาดของโลกมากกว่าครึ่งหนึ่งของอินซูลิน เป็นรองจากโรคมะเร็งเท่านั้น ในแง่ของการเจริญเติบโตภายในอุตสาหกรรมยา ตลาดอินซูลินเกือบจะไม่มีที่สิ้นสุด มันเพิ่มขึ้นและเพิ่มขึ้น และมันแม้แต่ไม่ใกล้จุดสูงสุดเลย ไม่มีการรักษาใดเลยที่มองเห็น และอินซูลินมีประสิทธิภาพสูงมาก
โนโว นอร์ดิสค์ ก่อตั้งโดยนักวิจัยรางวัลโนเบิลชาวเดนมาร์ก ออกัสท์
โครก์ เมื่อ ค.ศ 1923 ภายหลังที่เขาได้ยินเกี่ยวกับการค้นพบอินซูลิน
สองปีก่อนโดยนักวิจัยชาวแคนาดาสองคน ประวัติของเราก้าวข้ามเป็นศตวรรษ และมันทุกอย่างเริ่มต้นด้วยบริษัทเดนมาร์กขนาดเล็กสองบริษัท นอรดิสค์ อินซูลินแลบอราโทเรียม และโนโว เทราพิวทิสค์ รวมกัน
โลโกของโนโว นอร์ดิสค์ เป็นวัวศักดิ์สิทธิ์ เอพิส สัตว์ที่หายากของอียิปจ์
โบราณ เป็นสัญลักษณ์ของความเข้มแข็ง พลัง และอำนาจ สีน้ำเงินใช้
ภายในสัญลักษณ์แสดงความสงบสุข ความมั่งคง ความไว้วางใจ และ
ความปลอดภัย การวาดภาพเป็นรูปปั้นโบราณด้วยความหมายและสัญ
ลักษณ์หลายอย่างภายในมัน เราสามารถมองเห็นการแปลความหมาย
กราฟฟิคของกลางวันและกลางคืน ชีวิตและตายบนวัวที่หายาก แต่
ความหมายที่สำคัญของมันคิอ การให้กำเนิดแก่พระเจ้า การสร้างชีวิต
ใหม่
สองเฉดสีของสีน้ำเงินของโลโกของโนโก นอร์ดิสค์ เป็นการสะท้อน
ของความปลอดภัย และการคุ้มครอง มันแสดงบริษัทมืออาชีพและมั่น
คง การให้คุณค่าสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของลูกค้าเหนือสิ่งอื่นใด
เอกลักษณ์ของโลโกตราสินค้าเป็นสัญลักษณ์ของการเกิดใหม่และการ
เจริญเติบโต และมันเป็นอะไรที่บริษัททำทุกวัน มันเป็นอะไรที่บุคคลมองหา เมื่อพวกเขามาสู่บริษัทด้วยปัญหาสุขภาพ
บางครั้งโลโกถูกวาดเป็นรูปร่างสีน้ำเงินและวางบนพื้นหลังสีขาว ด้วยร่าง
กายสีขาวของวัวเครื่องราง มันดูแล้วเข้มแข็ง และสร้างความรู้สึกของความจงรักภักดีและความบริสุทธิ์ด้วย การเลือกโลโกเดินตามประเพณี
นักเคมียุโรปของการระบุยาผ่านทางสัญลักษณ์สัตว์ บริษัทไม่ได้เปลี่ยนแปลงโลโกเป็นศตวรรษ
ก่อนอินซูลินถูกค้นพบเมื่ิอ ค.ศ 1921 บุคคลด้วยโรคเบาหวานไม่มีชีวิต
ที่ยาวนาน แพทย์ไม่ได้ช่วยเหลือพวกเขาได้มาก การรักษาที่มีประสิทธิ
ภาพมากที่สุดเป็นการให้ผู้ป่วยโรคเบาหวานอดอาหารอย่างเข้มงวดด้วยปริมาณนำเข้าคาร์โบไฮเดรทน้อยที่สุด มันทำให้ผู้ป่วยมีชีวิตอยู่ได้ไม่กีปี การอดอาหารอย่างรุนเเรง บางครั้งทำให้ป่วยตายเนื่องจากความอดอยาก
อินซิลินถูกค้นพบครั้งแรกเมื่อ ค.ศ 1921 โดยเฟรดเดอริค แบนติ้ง จอห์น
แมคเคลาด์ ชาร์ลเบสท์ และเจมส์ คอลลิป จนได้รางวัลโนเบลเมื่อ ค.ศ
1923 การฉีดอินซูลินครั้งแรกที่บรรลุความสำเร็จกับเด็กชายคนหนึ่งชื่อ เลียวนาร์ด ทอมป์สันอายุ 21 ปี เป็นผู้ป่วยคนแรกของโลกด้วยโรคเบาหวานเมื่อ ค. ศ 1922 ภายหลังการฉีดอินซูลิน เลียวนาร์ด ทอมป์สันมีชีวิตอยู่ได้อีก 13 ปี
เมื่อ ค.ศ 1889 นักวิจัยชาวเยอรมันสองคน ออสกา มินคอฟสกี และโจเซฟ วอน เมริง พบว่าถ้าตับอ่อนถูกเอาออกจากสุนัข ต่อมาจะมีมดขึ้น
ปัสสาวะของสุนัข เเละเมื่อปัสสาวะได้ถูกตรวจ พบว่ามีน้ำตาลภายในปัสสาวะ การมองเห็นความสัมพันธ์ระหว่างตับอ่อน และโรคเบาหวานครั้งแรก สัตว์ได้พัฒนาอาการของโรคเบาหวานและตายในไม่ช้าภายหลังจากนั้น มันได้นำไปสู่ความคิดว่าตับอ่อนเป็นจุดตรงที่สารตับอ่อน – อินซูลินได้ถูกผลิต
เมื่อโทรศัพท์ของเฟรดเดอริค แบนติ้ง ดังขึ้นตอนเช้าเดือนตุลาคม ค.ศ 1923 มันเป็นโทรศัพ์ที่นักวิทยาศาสตร์ทุกคนต้องฝันที่จะได้รับ เพื่อนที่ตื่นเต้นได้ถามเฟรดเดอริค แบนติ้งว่าเขาได้มองเห็นหนังสือพิมพ์เช้าหรือยัง เมื่อเฟรดเดอริค แบนติง ตอบว่ายัง เพื่อนของเขาได้บอกข่าวด้วยตัวเขาเอง เฟรดเดอริค แบนติง เพิ่งจะได้รับรางวัลโนเบล ไพรซ์จากการค้นพบอินซูลินของเขา
อินซูลิน ได้ถูกค้นพบโดยเฟรดเดอริค แบนติ้ง และเพื่อนร่วมงาน ณ
มหาวิทยาลัยโตรอนโตเมื่อ ค.ศ 1921 เฟรดเดอริค เเบนติง ศัลยแพทย์ชาวแคนาดา ได้อ่านบทความการวิจัยของออสกามินคอฟสกี พบว่าตับอ่อนเป็นสาเหตุของโรคเบาหวาน เฟรดเดอริค แบนติง และชาร์ลส เบสท์ นักศึกษาแพทย์ ได้เเยกอินซูลินจากสุนัขได้บรรลุความสำเร็จ การคิดค้นสำคัญที่สุดอย่างหนึ่งภายในการรักษาโรคเบาหวาน เขาได้ร่วมความสำเร็จของเขากับอาจารย์ จอห์น แมคคลอยด์
พวกเขาได้ทำการทดลองจนบรรลุความสำเร็จ ด้วยการสกัดสารออกมาจากตับอ่อนของสุนัข เมื่อฉีดเข้าไปภายในสุนัขด้วยโรคเบาหวานสามารถลดน้ำตาลภายในเลือดลงได้ สารที่สกัดออกมานี้เรียกว่า อิสเลทิน ต่อมาได้เปลี่ยนชื่อเป็นอินซูลิน
นับตั้งแต่การค้นพบอินซูลินเมื่อ ค. ศ 1921 โดยทีมนักวิจัยชาวแคนาดา การผลิตอินซูลินเพื่อการรักษาโรคเบาหวานต้องอาศัยสิ่งมีชีวิตอยู่เสมอ แต่กระนั้นก่อนการกำเนิดเทคโนโลยีชีวภาพ สิ่งมีชีวิตถูกใช้เป็นหมูและวัว กำหนดไว้ล่วงหน้าเพื่อจานอาหารเย็นของเรา ตับอ่อนของมัน ผลผลิตของเสียของเสียอุตสาหกรรมบรรจุเนื้อ
นานหลายทศวรรษ อินซูลินได้มาจากตับอ่อนของวัวและหมู บริษัทไปที่โรงฆ่าสัตว์ และรวบรวมตับอ่อน และใช้เครื่องบดเนื้อเกรดธุรกิจสกัอินซูลิน ตามบทความภายใน “Diabetes Forecast” มากกว่าสองตันของชิ้นส่วนของหมูถูกต้องการที่จะสกัดเพียงแค่แปดออนซ์ของอินซูลิน โชคดี
ต่่อเรา ทั้งหมูเเละวัวที่ได้อินซูลินเกือบจะเหมือนกับอินซูลินมนุษย์
สำนักงานใหญ่ของโนโว นอร์ดิสค์ อยู่ภายในโคเปนเฮเก็น เดนมาร์ก
ประเทศเล็กมาก และโนโว นอร์ดิสค์ เป็นบริษัทใหญ่ที่สุด เดนมาร์ก
สวยงามมาก ที่พักอาศัยและสวรรค์ของนักขี่รถจักรยาน เมื่อบุคคล
ทุกคนดูเหมือนขี่รถจักรยานไปที่ไหนก็ตาม มันไม่ใช้เวลานานไปที่ไหนก็ตามภายในประเทศที่เล็กและมีสเน่ห์แห่งนี้
ณ โนโว นอร์ดิสค์ อาคาร การออกแบบ และการตกแต่ง เรียบง่ายและถ่อมตัว เมื่อเขาไปสู่ห้องผู้บริหาร ไม่มีใครมีห้องทำงานเพื่อตัวเองพวกเขามีเพียงแค่โต๊ะทำงาน ไม่มีกำแพง ไม่มีกระจก และขอบสูงแบ่งแยกพื้นที่ทำงานระหว่างกัน ตรงกันข้ามบริษัทอเมริกัน ผู้บริหารพอใจที่จะมีห้องหัวมุมด้วยกระจก เครื่องตกแต่งราคาแพง และประตูเพื่อความเป็นส่วนตัว ณ ที่นี่ ทุกสิ่งทุกอย่างเปิดกว้างและโปร่งใส
โนโว นอร์ดิค บริษัทโรคเบาหวานใหญ่ที่สุดของโลก ด้วยมูลค่าตลาด
มากกว่า 3.3 พันล้านเหรียญ นำโดยซีอีโอนักกีฬาสูง ลาร์ โซเรนเซน
ดังนั้นคุณอย่าคาดหวังชายคนนี้มีผู้ขับรถยนต์พาเขาไปทุกที่ เรารู้ว่า
โคเปนเฮเกนเป็นเมืองรถจักรยาน แต่คุณอย่าคิดว่าเขาเป็นบุคคลที่
โอหัง ไม่เข้าร่วมกับบุคคลธรรมดา เขาขี่รถจักรยาน 10 กิโลเมตรไปทำงานภายในชานเมืองโคเบนเฮเกนทุกวัน แม้แต่การให้สัมภาษณ์สื่อ
จากอานรถจักรยานของเขา เขาบอกว่ารถยนต์ของบริษัทจอดอยู่ที่
ถนนส่วนตัวของเขา

โนโว นอร์ดิสค์ เป็นบริษัทยาของโลก ด้วยมากกว่า 90 ปีของนวัตกรรมความเป็นผู้นำภายในการดูแลโรคเบาหวาน และบริษัทที่ยั่งยืนมากที่สุด
ของโลก บ้านของซีอีโอที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดภายในโลก ตามการเรียง
ลำดับของฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิว ลาร์ โซเรนเซน ไม่ได้เป็นชื่อที่คุ้นเคย
ภายในสื่อธุรกิจ และเขาไม่ได้ทำให้คุณรู้สึกทันทีเป็นผู้นำธุรกิจเมื่อคุณ
พบกับเขา ซีอีโอของยักษ์ใหญ่ยาเดนมาร์กเป็นมิตร เงียบขรึม และทำตัว
สบาย แน่นอนไม่ได้เป็นแบบฉบับธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ของคุณ
เมื่อเราสำรจผู้บริหารที่มารยาทอ่อนโยนใส่แว่นตาติดลำดับสูงสุดอย่าง
ไร เอสบีอาร์ ได้สะท้อนว่า มันเป็นส่วนหนึ่งต่อการตัดสินใจที่โชคดีของบริษัทหลายปีมาเเล้ว มุ่งที่การรักษาโรคเบาหวานเกือบอย่างเดียว การเจริญเติบโตของโรคเบาหวานทั่วโลกอย่างคาดไม่ถึงได้ขับเคลื่อนยอดขายและราคาหุ้นของบริษัท แต่จุดยืนของเขาได้สะท้อนความผูกพัน
อย่างลึกซึ้งของโนโว นอร์ดิสค์กับปัญหาทางสังคมและสิ่งแวดล้อมโดย
ที่ในขณะนี้เป็นปัจจัยภายในการคำนวณของเราด้วย เอสบีอาร์ กล่าว
นับตั้งแต่ ค.ศ 2010 ฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิว ได้ปล่อยการเรียงลำดับประจำปีของซีอีโอที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดภายในโลก เเต่เมื่อ ค.ศ 2015 การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญค่อวิธีการ และระบบการให้คะเเนนของพวกเขาได้นำไปชื่อใหม่ที่ไม่คาดหวังภายในลำดับที่ 1 ลาร์ โซเรนเซน
ลาร์ โซเรนเซน ซีอีโอของโนโว นอร์ดิสค์ ได้ปีนลำดับที่ห้าตั้งแต่ปีที่แล้ว
และกลายเป็นซีอีโอลำดับที่ 1 ของ 2015 แทนที่เจฟฟ์ บีซอส ของอเมซอน
ภายในลำดับสูงสุด ตกลงมาเป็นลำดับที่ 78 อะไรที่อธิบายการเปลี่ยน
แปลงอย่างรุนแรงนี้ เท่าที่ผ่านมา การเรียงลำดับอยู่บนพื้นฐานของเครื่อง
วัดทางการเงินเท่านั้น แต่การมุ่งเน้นใหม่บนผลการปฏิบัติงานทางสิ่งแวด
ล้อม สังคม และการกำกับดูแล น้ำหนัก 20% ของการเรียงลำดับที่ปรับ
ปรุงให้ทันสมัยขึ้น
เมื่อ ค.ศ 2015 ซีอีโอที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดภายในโลกของเอสบีอาร์ปรากฏเป็นผู้บริหารของบริษัทยา โนโว นอร์ดิสค์ ลาร์ โซเรนเซน เขาไม่ได้ถูกยกย่องจากบิก ฟาร์มา หรือบิก ไบโอเทคต่อความสำคัญนั้น เขาอยู่ห่างไกลจากรายได้สูงสุดของอุตสาหกรรมด้วย
ลาร์ โซเรนเซน ติดลำดับหนึ่งของซีอีโอที่ดีที่สุดของโลกของเอสบีอาร์
ไม่ใช่เพียงแค่เครื่องวัดทางการเงินเท่านั้น แต่เป็นเครื่องวัดทางสิ่งเเวดล้อมสังคม และการกำกับดูแล ด้วย
นานหลายปี โนโว นอร์ดิสค์ ได้รายงานผลลัพธ์เมื่อมองถึง สามบรรทัด
สุดท้าย พยายามวัดผลการปฏิบัติงานของบริษัทเป็นผู้ดูแลสิ่งเเวดล้อม
นายจ้าง และพลเมืองบริษัท มันพิจารณาทุกสิ่งทุกอย่างตั้งแต่การริเริ่ม
พลังงานลมของบริษัท ไปจนถึงการมีส่วนช่วยต่อมูลนิธิโรคเบาหวานโลก
เพื่อที่จะสร้างโครงสร้างพื้นฐานดูแลโรคเบาหวานภายในประเทศตรงที่
การปฏิบัติต่อโรคเบาหวานไม่ดี มันได้อธิบายทำไมลาร์ โซเรนเซนได้ปีนขึ้นไปสู่การเรียงลำดับของเอสบีอาร์ภายใน ค.ศ 2015
เมื่อถามเกี่ยวกับอะไรของเขาที่ขับเคลื่อนเขาและบริษัทไปสู่ลำดับสูง
สุด ลาร์ โซเรนเซน ได้ตอบสนองว่าประสิทธิภาพส่วนบุคคลของเขา
พบได้ภายในสไตล์การบริหารแบบสแกนดิเนเวียของเขา ด้วยการมุ่ง
ความเห็นพ้องกัน เมื่อมองถึงความสำเร็จของบริษัท ลาร์ โซเรนเซน
ได้อธิบายว่าอะไรทำให้โนโว นอร์ดิสค์ ดีเด่นคือ ปรัชญาความยั่งยืน
ของพวกเขาที่มุ่งเน้นการบรรลุคุณค่าของบริษัทสูงสุดตลอดช่วงเวลายาวนาน เพราะว่าภายในระยะยาวแล้ว ปัญหาทางสังคมและสิ่งเเวดล้อมจะกลายเป็นปัญหาทางการเงิน
ณ โนโว นอร์ดิสค์ มันได้ถ่ายทอดไปสู่การมองเลยพ้นแรงกดดันของ
ผู้ถือหุ้นที่จะสร้างคุณค่าระยะสั้น ไตรมาสต่อไตรมาส ด้วยการมุ่งลด
ราคาอินซูลินแก่ลูกค้าภายในประเทศที่กำลังพัฒนา
บทความของเอสบีอาร์ ได้ระบุเหตุผลของเครื่องวัดใหม่นี้ภายในการวัด
คุณค่าของซีอีโอเลยพ้นไปจากผลการปฏิบัติงานทางการเงิน การเรียง
ลำดับไม่ได้ยกเลิกผลการปฏิบัติงานบรรทุดสุดท้าย น้ำหนักเป็น 80%
ของคะเเนน บนพื้นฐานผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นและมูลค่าตลาด แต่
กระนั้นนักวิจัยต้องการให้รวมด้านที่สำคัญอื่นของความเป็นผู้นำด้วย
คือ สิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล
ตามเอสบีอาร์ การให้เหตุผลต่อเครื่องวัดใหม่คือ ภายในยุคของบิก
ดาต้า และความโปร่งใส ลูกค้าและนักลงทุนต้องการมากขึ้นที่จะเข้าใจ
วัฒนธรรมและคุณค่าของบริษัท ในขณะที่การเรียงลำดับก่อนหน้านี้อยู่
บนพื้นฐานของตัวเลขตลาดหุ้นทั้งหมด นักวิจัย ณ เอสบีอาร์ กล่าวว่า มัน
ไม่ได้สะท้อนชื่อเสียงของบริษัทและความเป็นผู้นำเลยพ้นผลการปฏิบัติงานทางตลาด
แน่อนความเป็นผู้นำเป็นมากกว่าผลการดำเนินงานทางการเงิน ซีอีโอที่ดี
เป็นผู้บริหารที่มีความสามารถ และแน่นอนผู้นำที่มีประสิทธิภาพ พวกเขามีการรวมกันของความถ่อมตัวส่วนบุคคลและความมุ่งมั่นทางวิชาชีพ มันเป็นอะไรที่จิม คอลลินส์ เรียกว่า ความเป็นผู้นำระดับ 5
ตามฮาวาร์ด บิสซิเนส รีวิว นักคิดการบริหารหลายคน ยืนยันว่าผลการ
ปฏิบัติงานทางการเงินที่ดีของซีอีโอไม่เพียงพอต่อไปอีกแล้ว พวกเขาต้อง
ปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของชุมชน สิ่งเเวดล้อม เเละบุคคลของพวกเขา
ด้วย เรามีนักวิชาการหลายคนที่สนับสนุน เช่น แนวคิดของการสร้าง
คุณค่าภายในบทความ Creating Shared Values โดยไมเคิล พอร์เตอร์ และมาร์ค เครเมอร์ เอสบีอาร์ มกราคม- กุมภาพันธ์ 2011
โนโว นอร์ดิสค์ ได้ใช้เเนวคิดของคุณค่าร่วมของไมเคิล พอร์เตอร์ สร้าง
คุณค่าทางเศรษฐกิจและสังคมอย่างไร คุณค่าร่วมหมายถึงอะไรที่ดีต่อผู้ป่วย บุคคลของเรา และชุมชนของเราเป็นสิ่งที่ดีต่อเรา
วิถีทางของโนโว นอร์ดิสค์ อธิบายเราคือใคร เราต้องการไปที่ไหน และเราทำงานอย่่างไร เราเชื่อว่าเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคมที่มีสุขภาพดี เป็นพื้นฐานต่อความสำเร็จของธุรกิจระยะยาว นั่นคือทำไมเราบริหารธุรกิจของเราสอดคล้องกับหลักการสามบรรทัดสุดท้ายและเดินตามข้อแก้ปัญหาธุรกิจที่สร้างคุณค่าต่อธุรกิจ ผู้ป่วย และสังคม เมื่อเราพิจารณาผลประโยชน์ของผู้ป่วย และผู้มีส่วนได้เสียอื่นของเรา สนับสนุนความพยายามของเราที่จะปรับปรุงผลลัพธ์เพื่อบุคคลด้วยโรคเบาหวาน เราบรรลุคุณค่าสูงสุดต่อทั้งสังคมและบริษัทของเรา
เราพยายามเป็นธุรกิจที่ยั่งยืน เพิ่มคุณค่าแก่สังคม และต่อธุรกิจในอนาคตของเรา เราทำธุรกิจภายในวิถีทางรับผิดชอบทางการเงิน สิ่ง
แวดล้อม และสังคม และทำตามวิถีทางของโนโว นอร์ดิสค์ ความสำเร็จภายในสิ่งเหล่านี้ เราได้สร้างคุณค่าระยะยาวต่อผู้เป่วย บุคคล หุ้นส่วน
ผู้ถือหุ้น และสังคมของเรา

การสร้างคุณค่าร่วม : ซีเอสวี เป็นแนวคิดธุรกิจอย่างหนึ่งแนะนำครั้งแรกภายในบทความของฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิว “Strategy & Society” การเชื่อมโยงระหว่างข้อได้เปรียบทางการแข่งขันและความรับผิดชอบทางสังคมของบริษัท แนวคิดได้ถูกขยายภายในบทความเอสบีอาร์ 2011 “Creating Shared Value”
ไมเคิล พอร์เตอร์ และมาร์ค เครเมอร์ ยืนยันว่าบริษัทสามารถก้าวเลยพ้นจากความรับผิดชอบทางสังคมของบริษัท และสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน โดยการรวมข้อพิจารณาทางสังคมและสิ่งแวดล้อมภายในกลยุทธ์ของพวกเขา ทุนนิยมได้ถูกล้อมโจมตีและเจ็บปวดจากความไม่ไว้วางใจ
ธุรกิจได้ถูกมองมากขึ้นเป็นสาเหตุของปัญหาทางสังคม สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจ การกระตุ้นผู้นำทางการเมืองที่จะกำหนดนโยบายทำลายการแข่งขันและการเจริญเติบโตของเศรษฐกิจ
บริษัทได้ติดกับดักภายในวิถีทางที่ล้าสมัยที่จะสร้างคุณค่าบนพื้นฐานของการปฏิบัติทางการเงินระยะสั้น รัฐบาลเป็นส่วนหนึ่งของปัญหาด้วยความพยายามที่จะจัดการปัญหาของสังคมที่เป็นความสูญเสียของธุรกิจ สิ่งเหล่านี้ทุกอย่างจะเป็นรากฐานของโมเดลที่เชื่อการแลกกันระหว่างประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสวัสดิการทางสังคม ข้อแก้ปัญหาคือ การเชื่อมโยงใหม่ระหว่างความสำเร็จทางธุรกิจและความก้าวหน้าทางสังคมบนพื้นฐานของแนวคิดคุณค่าร่วม
สิ่งที่ต้องการคือ การสร้างแนวคิดใหม่ของทุนนิยมที่ความมุ่งหมายของบริษัทได้ถูกกำหนดใหม่เป็นการสร้างคุณค่าร่วม ด้วยการใช้วิถีทางของคุณค่าร่วม บริษัทควรจะวางแนวใหม่ความสำเร็จของพวกเขากับความก้าวหน้าทางสังคม มันทำให้พวกเขาสามารถมองเห็นปัญหาทางสังคม
และโอกาสทางธุรกิจ และการทำไรจากคุณค่าร่วม ในขณะที่สร้างการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่ดี ด้วยการทำกำไรและการทำสิ่งที่ดี ไม่จำเป็นต้องแยกจากกันตามข้อสรุปของคุณค่าร่วม
เมื่อไม่กี่ปีมานี้ธุรกิจได้ถูกมองมากขึ้นเป็นสาเหตุที่สำคัญของปัญหาทางสังคม สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจ บริษัทได้ถูกรับรู้อย่างกว้างขวางเป็นความเจริญรุ่งเรืองที่เป็นความสูญเสียของชุมชนที่กว้างขึ้น และความรับผิดชอบทางสังคมของบริษัทได้ล้มเหลวที่จะกระทบการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง
ดังนั้นเมื่อฮาวาร์ด บิสซิเนส รีวิว ได้พิมพ์บทความของไมเคิล พอร์เตอร์ และมาร์ค เครเมอร์ “Creating Shared Value”. บทความนี้ได้กระตุ้นขบวนการทั่วโลกที่จะกำหนดบทบาทของธุรกิจใหม่ภายในสังคมบนความคิดที่เรียบง่ายแต่มีพลัง : ความสำเร็จของบริษัทและความก้าวหน้าทางสังคมจะขึ้นอยู่ระหว่างกัน บทความนี้เป็นผู้ชนะของแมคคินซี่ย์ อวอร์ด 2011
การสร้างคุณค่าร่วมเป็นการปฏิบัติของการสร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจภายในวิถีทางที่สร้างคุณค่าแก่สังคมโดยการพิจารณาความต้องการและท้าทายของสังคมด้วย เรามีวิถีทางสามอย่างที่จะสร้างคุณค่าร่วม : โดยคิดใหม่ผลิตภัณฑ์และตลาด โดยระบุใหม่ประสิทธิภาพภายในลูกโซ่คุณค่า และโดยการพัฒนากลุ่มท้องถิ่น คุณค่าร่วมไม่ใช่ความรับผิดชอบทางสังคมของบริษัืทหรือการช่วยเหลือเพื่อนมนุษย์ การสร้างคุณค่าร่วมอยู่ที่แกนของกลยุทธ์ทางธุรกิจ คุณค่าร่วมมุ่งบริษัทไปที่ประเภทของกำไรที่ถูกต้อง – กำไรที่สร้างประโยชน์ทางสังคม
คุณค่าร่วมไม่ใช่การช่วยเหลือเพื่อนมนุษย์ แต่เป็นวิถีทางใหม่ที่จะ
บรรลุความสำเร็จทางเศรษฐกิจ คุณค่าร่วมเป็นนโยบายและการปฏิบัติ
ที่เพิ่มความสามารถทางการแข่งขันของบริษัท ในขณะที่ปรับปรุงสภาวะทางสังคมและสิ่งแวดล้อมภายในภูมิภาคที่พวกเขาดำเนินงานอยู่ คุณค่าร่วมเป็นกลยุทธ์ธุรกิจอย่างหนึ่งที่บริษัทจะมุ่งสร้างประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่วัดได้ ด้วยการระบุและการจัดการปัญหาทางสังคม เพื่อเป็นคุณค่าร่วมที่เหมาะสม เราจะต้องมีประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่ระบุได้ต่อบริษัทและผลกระทบที่วัดได้ต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
คุณค่าร่วมเป็นกลยุทธ์ทางการบริหารอย่างหนึ่งที่บริษัทได้ค้นหาโอกาศทางธุรกิจภายในปัญหาของสังคม ในขณะที่การช่วยเหลือเพื่อนมนุษย์และซีเอสอาร์จะมุ่งที่ “การคืนกลับ” หรือลดอันตรายที่ธุรกิจมีต่อสังคมให้น้อยที่สุด คุณค่าร่วมมุ่งผู้นำบริษัทไปที่การสร้างคุณค่าทางการแข่งขันของการแก้ปัญหาทางสังคมภายในลูกค้าและตลาดสูงสุด การประหยัดต้นทุน การรักษาบุคคลที่สามารถ และอย่างอื่น
วิถีทางใหม่ของไมเคิล พอร์เตอร์ และมาร์ค เครเมอร์ ได้เสนอแนะว่ากลยุทธ์คุณค่าร่วมควรจะถูกยืนยันบนการยอมรับของการขึ้นอยู่ระหว่างกันของธุรกิจและสังคม เช่น บริษัทที่บรรลุความสำเร็จต้องการสังคมที่สุขภาพดี และสังคมที่สุขภาพดีต้องการบริษัทที่บรรลุความสำเร็จ พวกเขาเสนอแนะว่าจุดของการตัดกันระหว่างบริษัทและสังคมจะเป็นการเชื่อมโยงทั้งการเชื่อมโยงข้างใน – ออกไป เช่น กิจกรรมภายในที่กระทบสภาพแวดล้อมภายนอกเหมือนเช่น การปฏิบัติการว่าจ้าง การควบคุมของเสีย และ และการเชื่อมโยงข้างนอก – เข้ามา เช่น สภาวะทางสังคมที่กระทบต่อความสามารถของบริษัทที่จะดำเนินธุรกิจเหมือนเช่น กฏและข้อบังคับ การศึกษาของท้องที่ และการสนับสนุนสุขภาพ

โคโนสุเกะ มัทสุชิตะ : เราจะชนะ และคุณจะเเพ้ คุณไม่สามารถทำอะไรก็ตามเกี่ยวกับมัน เพราะว่าความล้มเหลวของคุณเป็นโรคภายใน บริษัทของคุณอยู่บนพื้นฐานหลักการของเฟดเดอริค เทย์เลอร์ ยิ่งหนักขึ้น หัวของคุณเป็นเทย์เล่อร์ด้วย ด้วยนายของคุณทำการคิด ในขณะที่คนงาน
ควงไขควง คุณถูกชักจูงลึกลงไปว่ามันเป็นวิถีทางที่ถูกต้องที่จะดำเนิน
ธุรกิจ
คุณเชื่อมั่นว่าการบริหารที่ดีหมายความว่าผู้บริหารอยู่ข้างหนึ่ง และคนงานอยู่อีกข้างหนึ่ง บนข้างหนึ่งผู้บริหารคิด และบนอีกข้างหนึ่งคนงานทำเท่านั้น ต่อคุณแล้ว การบริหารเป็นศาสตร์ของถ่ายทอดอย่างราบรื่น
ความคิดของผู้บริหารไปยังมือของคนงาน
ต่อจุดสำคัญของการบริหารแล้วคือ การนำความคิดออกจากหัวของนาย
และไปสู่หัวของของคนงาน เราได้ผ่านระยะของเทย์เลอร์ไปแล้ว เราตระหนักว่าธุรกิจได้กลายเป็นความซับซ้อนอย่างน่ากลัว การอยู่รอดไม่แน่นอนมากภายในสภาพแวดล้อมเต็มไปด้วยความเสี่ยงภัย ความไม่คาดหวัง และการแข่งขัน…… ดังนั้นบริษัทต้องมีความผูกพันอย่างสม่ำเสมอของจิตใจของบุคคลทุกคนที่จะอยู่รอด ต่อเราแล้ว การบริหารเป็นความผูกพันทางปัญญาของกำลังงานทั้งหมดต่องานของบริษัท เรารู้ว่าปัญญาของผู้เชี่ยวชาญไม่กี่คน ได้กลายเป็นไม่เพียงพอที่จะเผชิญความท้าทายเหล่านี้ ปัญญาของบุคคลทุกคนเท่านั้นสามารถทำให้บริษัทมีชีวิตอยู่ ด้วยการขึ้นลง และข้อกำหนดของสภาพแวดล้อมใหม่ ใช่ เราจะชนะและคุณจะเเพ้ คุณไม่สามารถกำจัดจิตใจของคุณของเทย์เลอร์นิยมล้าสมัยที่เราไม่เคยมี
มัทสุชิตะ ผู้ก่่อตั้งพานาโซนิค เสียชีวิตไปเเล้ว ข้อความของเขายังคง
มีชีวิตอยู่ต่อไป
การบริหารแบบวิทยาศาสตร์เรียกกันว่าเทยเลอร์นิยมด้วย เมื่อ ค.ศ 1911 เฟดเดอริค เทยเลอร์ ได้เขียน ” The Principles of Scientific Management” ความคิดของเฟดเดอริค เทย์เลอร์ ได้สร้างรากฐานเพื่อการบริหารของศตวรรษที่ 20 หลักการและวิธีการวิทยาศาสตร์ของเขา เพื่อประสิทธิภาพและการสร้างมาตรฐานของคนงาน กำหนดรากฐานเพื่อผู้ผลิตเหล็กเเละรถยนต์ เจริญรุ่งเรืองอย่างมาภายในต้นศตวรรษที่ 20
ไม่เคยมีมาก่อนมากที่สุดของอเมริกาภายในศตวรรษที่ 20
ฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิว ได้ประกาศ ลาร์ โซเรนเซน ของโนโว นอร์ดิสค์
เป็นซีอีโอที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของโลก ภายในการสัมภาษณ์ตาม
มา เขามีหลายถ้อยคำที่ฉลาด แต่ส่วนใหญ่ไม่ได้มุ่งที่เงิน เขาแสดงความ
ถ่อมตัว และยอมรับความผิดพลาด เขามุ่งเน้นการสื่อสารกับบุคคลของ
เขา ภายในหลายวิถีทาง เขาตรงกันข้ามกับเฟรดเดอร์ริค เทย์เลอร์ และ
เคารพอย่างชัดเจนต่อบุคคลของเขา

Cr : รศ สมยศ นาวีการ