เหตุผลวิบัติของการวางแผน

เหตุผลวิบัติของการวางแผน

วิถีทางอย่างหนึ่งของการหลีกเลี่ยงเหตุผลวิบัติของการวางแผนคือ การระบุลำดับความสำคัญของคุณ มันง่ายที่จะตื่นเต้นด้วยโครงการใหม่ และเพิ่มงานจำนวนมากแก่รายการสิ่งที่ต้องทำ โครงการที่ทำเสร็จตามเวลาต้องบริบูรณ์ด้วยตัวมันเองเรามีโมเดลการตัดสินใจน้อยมากมีพลังและเรียบง่ายเหมือนเช่นตารางไอเซนฮาวร์ นายพล ดไวท์ ไอเซนฮาว์ เป็นประธานาธิบดีคนที่สามสิบสี่ของอเมริกา เขามีชีวิตที่บรรลุความสำเร็จอย่างไมน่าเชื่อ และท่ามกลางความสำเร็จหลายอย่าง เขาได้รับใช้เป็นผู้บัญชาการสูงสุดของกองกำลังพันธมิตรภายในยุโรประหว่างสงครามโลกครั้งที่สองไอเซนฮาวร์ ได้ใช้ระบบที่เรียบง่ายแต่มีประสิทธิภาพที่มักจะถูกอ้างเป็นตารางไอเซนฮาวร์ มันเป็นวิธีการตัดสินใจบนพื้นฐานของความสำคัญและความเร่งด่วนของอะไรบนรายการสิ่งต้องทำของคุณ ตารางไอเซนฮาวร์ได้ถูกใช้ภายในการบริหารเวลา การช่วยให้คุณพิจารณางานอะไรว่าควรจะถูกให้ความสำคัญ สามารถถูกมอบหมาย และสามารถแก้ปัญหาเวลาต่อมา หรือไม่มีอะไรใครสามารถระบุแก่เราด้วยความถูกต้องความแตกต่างระหว่างระยะยาวและสั้น โดยเฉพาะเมื่อเหตุการณ์ของเราดูเหมือนอยู่ภายในวิกฤติเราแทบจะถูกกดดันให้ความสนใจของเราก่อนต่อวิกฤติปัจจุบัน ไม่ใช่ต่ออนาคตที่สำคัญ ดไวท์ ไอเซนฮาวร์ กล่าวตารางไอเซนฮาวร์ได่ถูกเรียกชื่อตามประธานาธิบดีคนที่สามสิบสี่ของอเมริกา ดไวท์ ไอเซนฮาวร์ รับใช้ภายในทำเนียบขาวตั้งแต่ ค.ศ 1953 ถึง ค.ศ 1961 ก่อนที่ได้ถูกเลือกตั้งเป็นประธานาธิบดี ไอเซนฮาวร์ มีอาชีพที่น่าประทับใจของการเป็นทหาร เขารับใช้ระหว่างสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง และต่อมาได้เขียนคู่มือของสนามรบ เขาได้กลายเป็นผู้บัญชาการทหารสูงสุดของพันธมิตรภายในสงครามโลกครั้งที่สองตารางไอเซนฮาวร์มีองค์ประกอบที่สำคัญสองอย่างบางครั้งได้หายไปจากเครื่องมือการบริหารเวลาอื่น อย่างเเรกคือ มันต้องการให้คุณแยกระหว่างอะไรเร่งด่วน และอะไรสำคัญ ถ้อยคำสองคำนี้บางครั้งได้ถูกใช้ตรงกัน เเต่ตารางไอเซนฮาวร์เสนอแนะว่ามันควรจะถูกปฏิบัติแตกต่างกัน อย่างที่สองคือ ตารางไอเซนฮาวร์มีส่วนที่เอาออก ในขณะที่เครื่องมือการบริหารเวลาส่วนใหญ่ทำทุกสิ่งทุกอย่างที่คุณมี ตารางไอเซนฮาวร์รับรู้ว่าภายในความเป็นจริง วิถีทางที่มีประสิทธิภาพทำงานให้สำเร็จคือ การกำจัดงานที่ไม่จำเป็น เราอาจจะรู้สึกว่าเมื่อเราต้องทำมันทุกอย่าง ตารางไอเซนฮาวร์บังคับเราให้ถามคำถามที่ยากคือผมต้องทำงานเหล่านี้อย่างแท้จรืงหรือไม่ ตารางไอเซนฮาวร์ ได้ถูกทำให้นิยมแพร่หลายโดยสตีเวน โควีย์ ภายในหนังสือของเขา “The 7 Habits of Highly Effective People” ตารางการตัดสินใจของไอเซนฮาวร์ แบ่งตารางเป็นสี่ช่อง บนพื้นฐานของความเร่งด่วนและความสำคัญของตัดสินใจต่อไปนี้
*ช่องที่ 1 ทำก่อน
งานสำคัญและเร่งด่วน มันเป็นงานที่ต้องการความสนใจของเราทันที และงานที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายระยะยาวและภารกิจ งานเหล่านี้เราต้องทำทันที งานมีระดับความสำคัญสูงสุด และควรจะเป็นความสนใจของเราทำให้เสร็จโดยเร็วที่สุด โดยทั่วไปงานภายในช่องนี้เป็นวิกฤติและปัญหาของกำหนดเวลา
*ช่องที่ 2 ตัดสินใจเมื่อไร
งานสำคัญแต่ไม่เร่งด่วน งานเหล่านี้เราจะกำหนดเวลาที่จะทำภายหลัง มันไม่มีกำหนดเวลาที่กดดัน และไม่ต้องการการกระทำทันทีของเรา มันเป็นงานที่เราเพียงแค่กำหนดเวลาที่จะทำในอนาคต โดยทั่วไปช่องที่สองเป็นงานที่สามารถช่วยเราโดยส่วนบุคคลหรือวิชาชีพ หรือช่วยธุรกิจของเราบรรลุเป้าหมายระยะยาว
*ช่องที่ 3 มอบหมายมัน
งานไม่สำคัญแต่เร่งด่วน มันเป็นงานที่โผล่ขึ้นมาและต้องการความสนใจทันที แต่เพราะว่ามันไม่สำคัญ มันไม่จำเป็นต้องการเวลาของเรา ดังนั้นมันสามารถถูกมอบหมายแก่ใครก็ตาม งานสำคัญต่อเราน้อยกว่าบุคคลอื่นแต่ยังคงเร่งด่วน
*ช่องที่สี่ 4 กำจัดมัน

งานไม่สำคัญและไม่เร่งด่วน ดังนั้นเราสามารถในกรณีส่วนมากเพียงแค่กำจัดมันจากรายการของเรา ส่วนใหญ่แล้วงานเหล่านี้ไม่ต้องทำ และได้ถูกพิจารณาเป็นการสูญเวลาโดยบุคลลส่วนใหญ่

ตารางการบริหารเวลาของโควีย์เป็นกรอบข่ายเลำดับความสำคัญเวลาและงานของคุณ เพื่อบรรลุประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด ตารางการบริหารเวลานี้ ได่กำเนิดมาจากหนังสือที่นิยมแพร่หลายของสตีเฟน โควีย์ “The 7 Habits of Highly Effective People” มันได้ถูกครอบคลุมภายใต้นิสัยที่สาม ทำสิ่งแรกก่อนสตีเฟน โควี่ย เชื่อว่างานทุกอย่างสามรถแยกประเภทบนพื้นฐานของความเร่งด่วนและความสำคัญ ความเร่งด่วนอ้างถึงงานที่ต้องการความสนใจทันที ในขณะที่ความสำคัญจะมุ่งงานที่สอดคคล้องกับเป้าหมาย ตารางการบริหารเวลาของโควีย์ประกอบด้วยช่องสี่ช่อง การแสดงการรวมกันที่แตกต่างกันของความเร่งด่วนและความสำคัญ
*ช่องที่ 1 ทำก่อน

ช่องนี้แสดงงานที่เร่งด่วนและสำคัญที่ต้องการความสนใจทันที เราไม่สามารถหลีกเลี่ยงมันได้ และสำคัญต่อการบรรลุเป้าหมายของคุณ งานเหล่านี้อาจจะมีหมายกำหนดเวลาเฉพาะ หรือผลตามมาร้ายเเรงช่องนี้ถูกสำรองเพื่อความฉุกเฉินและหมายกำหนดเวลาที่สำคัญอย่างมากงานหลายอย่างที่คุณทำบนพื้นฐานวันต่อวันจะทั้งเร่งด่วนและสำคัญ มันมักจะไม่ได้คาดหวัง และสามารถทำให้เกิดความเครียดถ้าไม่จัดการทันที คุณอาจจะพบการปรากฏของวิกฤติ และความฉุกเฉินแท้จริงที่คุณจะต้องจัดการ มันเป็นเหตุการณ์ที่คาดไม่ถึงและปัญหากดดัน เพื่อที่จะหลีกเลี่ยงผลตามมาที่ร้ายแรง เราต้องจัดการมันทันที เนื่องจากความเร่งและความสำคัญงานงานภายในช่องนี้ เราต้องพยายามทำให้งานเหล่านี้น้อยที่สุดภายในรายการสิ่งต้องทำของคุณด้วยการวางแผนนำหน้าเวลา
*ช่องที่ 2 กำหนดการ
ช่องนี้แสดงงานที่สำคัญแต่ไม่เร่งด่วน งานเหล่านี่สำคัญ แต่มันไม่ต้องการความสนใจทันที มันควรจะถูกลำดับความสำคัญ มันเป็นงานสามารถช่วยคุณบรรลุเป้าหมายระยะยาวของคุณ เราอาจจะเลื่อนมันไปตามอายุ งานยังคงต้องการความสนใจของคุณแต่ไม่ทัันที เราควรจะใช้ช่องนี้เพื่อการวางแผนเป้าหมายระยะยาวของคุณ งานที่อาจจะถูกทำต่อมา ข้อผิดพลาดที่บุคคลทำคือ พวกเขาไม่ให้ความสนใจเพียงพอต่อช่องนี้ แต่ได้มุ่งมากขึ้นบนงานเร่งด่วนเเต่มันสำคัญที่คุณจะรับรู้ว่างานเหล่านี้สามารถนำคุณค่ามาสู่ธุรกิจของคุณ คุณจะเป็นผู้วางแผนที่ดี ถ้ามีงานเหล่านี้จำนวนมากบนรายการสิ่งที่ต้องทำของคุณ มันเป็นช่องตรงที่คุณควรจะใช้เวลาส่วนใหญ่ของคุณทำงานที่มีผลกระทบสูง มันจะนำคุณค่ามากขึ้นมาสู่ธุรกิจของคุณ และมันจะช่วยคุณเจริญเติบโตส่วนบุคคลและอาชีพด้วย
*ช่องที่ 3 มอบหมายงาน
ช่องนี้แสดงงานที่ไม่สำคัญแต่เร่งด่วน งานบางอย่างทำให้คุณยุ่งอยู่เสมอแต่ไม่ได้เคลื่อนคุณไปข้างหน้า มันเป็นพียงเเค่เบี่ยงเบนคุณจากเป้าหมายที่สำคัญของคุณ งานภายในช่องนี้จะต้องถูกจัดการ แต่ไม่เป็นงานกดดันมากบนรายการของคุณ ถ้าเป็นไปได้มอบหมายงานเหล่านี้ให้แก่บุคคลอื่น หรือทำให้มันเป็นอัตโนมัติ โดยการสร้างระบบทำให้มันถูกทำด้วยวิถีทางที่ดีที่สุด ดังนั้นมันจะถูกสนใจทันท่วงที โดยปรกติมันเป็นงานที่สามารถถูกมอบหมายไปยังบุคคลอื่นเพื่อทำให้เสร็จ คุณต้องใช้เวลาน้อยที่สุดบนงานเร่งด่วนเเต่ไม่สำคัญ งานภายในช่องนี้อาจจะทำให้คุณต้องใช้เวลามากกับมัน การทำให้คุณรู้สึกยุ่งมาก แต่มันไม่ได้แสดงความก้าวหน้าที่สำคัญใดเลย
*ช่องที่ 4 กำจัด
ช่องนี้แสดงงานที่ไม่เร่งด่วนและไม่สำคัญ หมายถึงงานที่ไม่คุ้มค่าจะทำมันเลย เรามักจะสูญเสียเวลาอย่างมากภายในช่องนี้ ดังนั้นเราขอให้คุณระมัดระวัง คุณกำลังสูญเสียช่วงเวลาปัจจุบัน กำจัดงานที่เล็กน้อยจากช่องนี้ให้มีน้อยที่สุด และรู้สึกเป็นอิสระที่จะกำจัดมันทั้งหมด ถ้าคุณพบมันมีคุณค่าน้อย งานไม่ได้เพิ่มคุณค่าใดก็ตามต่อเป้าหมายระยะยาวของคุณเลยงานที่สูญเสียเวลาเหล่านี้ควรจะถูกำจัดไม่ว่าอย่างไรก็ตาม ขอให้คิดช่องสี่เป็นหลุมดำ เมื่อคุณใชัเวลามากขึ้นและมากขึ้นที่นี่ คุณเพียงแค่ถูกดูดต่อไป จนคุณสูญเสียแรงกระตุ้นและพลังทุกอย่างทำงานที่สำคัญ สตีเฟน โควีย์ กล่าวว่า ตรงที่เรามุ่งหน้าไปสำคัญกว่าเราไปอย่างรวดเร็วแค่ไหน วิถีทางการบริหารเวลามุ่งที่ลำดับความสำคัญหรือ “สิ่งเเรก” วิถีทางนี้ได้สอนเราใช้เวลาของเราอย่างมีประสิทธิผล ไม่ใช่เพียงแค่ประสิทธิภาพ ด้วยคำพูดอีกอย่างหนึ่งมุ่งอะไรที่เราใช้เวลาของเราไม่ใช่เพียงแค่เวลามากเท่าไรที่เราใช้กับงานของเราสตีเฟน โควีย์ ได้พูดเกี่ยวกับนาฬิกาและเข็มทิศ นาฬิกาเเสดงเราทำอะไรและเราบริหารเวลาของเราอย่างไร ในขณะที่เข็มทิศเเสดงวิสัยทัศน์และทิศทางของเรา เข็มทิศเป็นอะไรสำคัญที่สุด และค่านิยมภายในชีวิตของเรา เข็มทิศแสดงวิสัยทัศน์ ค่านิยม หลักการ และความมุ่งหมายของเราต่อชีวิต อะไรที่เรารู้สึกสำคัญ และเรานำชีวิตของเราอย่างไร
นาฬิกาแสดงตารางเวลาประจำวันของเรามีทั้งการทำงาน การนัดหมาย ความผูกพัน และงานอื่นของเรา การต่อสู้เข้ามา เมื่อเรารู้สึกถึงช่องว่างระหว่างนาฬิกาและเข็มทิศ เมื่ออะไรที่เราทำไม่ได้มีส่วนช่วยต่ออะไรสำคัญที่สุดภายในชีวิตของเรา สตีเฟน โควีย์ ยืนยันว่าเข็มทิศสำคัญกว่านาฬิกา แต่ความสนใจส่วนใหญของเรามุ่งที่นาฬิกาพลังของนาฬิกาเข้มเเข็งมากภายในศตวรรษ 21 ตรงที่บุคคลทุกคนตระหนักเวลา เราวุ่นวายดำเนินชีวิตแข่งขันกับนาฬิกา เราล้มเหลวที่จะตรวจสอบ เราวุ่นวายดำเนินการแข่งขันที่ถูกต้องหรือไม่ เวลาจะไร้ความหมาย ถ้ามันขาดความมุ่งหมายและทิศทาง นี่คือทำไมเข็มทิศชนะนาฬิกาการวางสิ่งเเรกก่อนเป็นนิสัยข้อสามของหนังสือของสตีเฟน โควีย์ “The 7 Habits of Highly Effective People” เราได้วางสิ่งเเรกก่อนหรือไม่ การวางสิ่งเเรกก่อนหมายถึง การทำสิ่งสำคัญที่สุดภายในชีวิตของเรา สตีเฟน โควีย์ ได้เเยกความเป็นผู้นำจากการบริหาร การบริหารที่มีประสิทธิภาพคือ การวางสิ่งแรกก่อน ในขณะที่ความเป็นผู้นำตัดสินใจสิ่งแรกคืออะไร นี่เป็นตรงที่การลำดับความสำคัญแสดงบทบาทที่สำคัญวิถีทางที่ยิ่งใหญ่อย่างหนึ่งที่จะเริ่มต้นการประเมินนาฬิกาและเข็มทิศของเราคือ การใช้ตารางไอเซนฮาวด์ ตารางการตัดสินใจของไอเซนฮาวร์ แบ่งตารางสี่ช่องบนพื้นฐานของความเร่งด่วนและความสำคัญของตัดสินใจ

แนวคิดของอคติทางความคิดได้ถูกแนะนำโดยแดเนียล คาห์นมานและเอมอส ทเวอร์สกีเมื่อ ค.ศ 1972 ดาวรุ่งสองคนของสาขาวิชจิตวิทยาจากมหาวิทยาลัยฮิบรูแห่งเยรูซาเลม พวกเขาได้สร้างสาขาวิชาเศรษฐศาสตร์พฤติกรรม และปฏิรูปส่วนใหญของจิตวิทยาความคิด จุดสำคัญต่อผลงานการปฏิรูปของเเดเนียล คาห์นมานคือ ค้นพบอคติทางความคิดที่กระทบการตัดสินใจของเราอคติทางความคิดเป็นข้อผืดพลาดที่มีระบบภายในการคิดเกิดขึ้นเมื่อบุคคลประมวลและแปลความหมายข้อมูล อคติทางความคิดนี้สามารถกระทบการตัดสินใจและดุลยพินิจของเราบ่อยครั้ง การนำไปสู่ข้อสรุปที่ไม่มีเหตุผล อคติทางความคิดนำไปสู่การตัดสินใจที่ไม่ดี ความเข้าใจอคติทางความคิดสำคัญต่อใครก็ตามพยามตัดสินใจให้ดีขึ้น การศึกษาอคติทางความคิดได้กลายเป็นความสำคัญมากขึ้นไม่กี่ปีมานี้โดยเฉพาะต่อสาชาวิชาเศรษฐศาสตร์พฤติกรรม เรามีอคติทางความคิดโดยทั่วไปสามอย่างภายในสภาพแวดล้อมของดุลยพินิจและการตัดสินใจ อย่างเเรกคือ อคติมองในแง่ดี อ้างถึงข้อเท็จจริงที่เรามักจะให้น้ำหนักมากเกินไปต่อโอกาสความสำเร็จของเราและให้น้ำหนักน้อยเกินไปต่อโอกาสความล้มเหลวของเรา หรือเหตุการณ์ทางลบที่เกิดขึ้นต่อเรา เหตุผลวิบัตการวางแผนสามารถถูกพิจารณาเป็นอคติมองในแง่ดีเฉพาะได้ และอธิบายแนวโน้มวางแผนโครงการในเเง่ดี อย่างที่สองคือ อคติต้นทุนจม อ้างถึงข้อเท็จจริงที่เรามักจะถูกอิทธิพโดยต้นทุนจม ทำให้เรารู้สึกราวกับเราควรจะเทเงิน เวลา หรือพลังต่อไปลงไปสู่สถานการณ์ที่คุณได้จมไปกับมันมากแล้ว ต้นทุมจมที่รับรู้นี้ทำให้ยุ่งยากที่จะเดินออกไปจากสถานการณ์เพราะว่าคุณไม่ต้องการมองเห็ทรัพยากรของคุณสูญเสียอย่างที่สามคือ การคิดคล้อยตามกลุ่ม อ้างถึงอคติทางความคิดที่กระตุ้นบุคคลให่ต้องการความสามัคคีหรือความสอดคล้องภายในกลุ่ม บุคคลจะสงวนความเชื่อส่วนบุคคลของพวกเขาเองรับเอาความคิดเห็นของกลุ่ม มันเป็นปรากฏการณ์ทางจิตวิทยาเกิดขึ้นภายในกลุ่ม ทำให้เกิดผลลัพธ์การตัดสินใจที่ไม่เป็นเหตุผล การคิดคล้อยตามกลุ่มเป็นถ้อยคำใช้ถูกครั้งแรกโดยนักจิตวิทยาสังคม เออร์วิง จานิสเมื่อ ค.ศ 1972 ภายหลังการศึกษาความล้มเหลวของทหารและรัฐบาลเหมือนเช่น เพิรล ฮาร์เบอร์ ยานขนส่งอวกาศโคลัมเบีย หรือเบย์ ออฟ พิกส์อคติการคิดคล้อยตามกลุ่มจะเกิดขึ้นเมื่อสมาชิกของกลุ่มต่างมีภูมิหลังคล้ายกัน เมื่อกลุ่มถูกป้องกันจากความคิดเห็นภายนอก และเมื่อไม่มีกฏชัดเจนต่การตัดสินใจ – เออร์วิง จานีสการคิดคล้อยตามกลุ่มเป็นปรากฏการณ์เมื่อบุคคลมองข้ามปัญหาที่เป็นไปได้ภายในการเดินตามการคิดที่เห็นพ้องต้องกัน สมาชิกของกลุ่มลำดับความสำคัญของการเห็นพ้องกันของกลุ่มเหนือการคิดอย่างมีเหตุผลของบุคคล ทำให้เกิดการตัดสินใจที่ไม่มีเหตุผลและบกพร่อง ผู้ไม่เห็นด้วยใครก็ตามภายในกลุ่มที่พยายามแนะนำข้อโต้แย้งอย่างมีเหตุผจะถูกกดดันให้ยอมรับการเห็นพ้องตัองกัน และเเม้เเต่อาจจะถูกกำจัดออกไปจากกลุ่ม
เราสามารถหลีกเลี่ยงกับดักของอคติทางความคิดของการคิดคล้อยตามกลุ่มอย่างไร แดเนียล คาห์นมาน ขอให้หยุดการคิดคล้อยตามกลุ่มภายในการประชุม เขาได้พบการประชุมธุรกิจที่มีข้อบกพร่อง โดยทั่วไปบุคคลแรกพูด ณ การประขุม จะชี้นำผลลัพธ์ เพื่อที่จะหลีกเลี่ยงด้วยสิ่งที่เขาเรียกว่า “ภูมิปํญญามวลชน”เขาได้เสนอแนะว่าผู้มีส่วนร่วมควรจะสร้างความคิดเห็นล่วงหน้าพวกเขาควรจะถ่ายทอดมันต่อประธานก่อนการประชุม และการมีกลุ่มอภิปรายอะไรที่บุคคลทุกคนได้พูดก่อนได้การตัดสินใจในที่สุด มันเป็นวิถีทางเพื่อจูงใจบุคคลสร้างความคิดเห็นที่ไม่ขึ้นอยู่กับบุคคลอื่น ข้อวิจารณ์ที่สำคัญของภูมิปัญญามวลชนคือ มนุษย์ต้องการความสอดคล้อง การนำไปสู่การคิดคล้อยตามกลุ่ม ลบล้างความมุ่งหมายของความหลากหลายที่ต้องการภายในภูมิปัญญามวลชน

แนวคิดการคิดคล้อยตามกลุ่มได้ถูกแนะนำครั้งแรกโดยเออร์วิง จานิส นักจิตวิทยาสังคม มหาวิทยาลัยเยล ภายในการศึกษาคลาสสิค 1972 ของเขา “Victims of Groupthink : A Psychological Study of Foreign Policy Decisions and Fiascoes” การมุ่งกลไกทางจิตวิทยาเบื้องหลังการตัดสินใจนโยบายต่างประเทศ เช่น การทิ้งระเบิด เพิร์ล ฮาร์เบอร์ สงครามเวียตนาม และการบุกอ่าวหมู คิวบาการคิดคล้อยตามกลุ่มเป็นปรากฏการณ์เมื่อกลุ่มของบุคคลรวมกันและเริ่มต้นคิดร่วมกันด้วยใจเดียว กลุ่มให้ความสำคัญการรักษาความสามัคคีมากกว่าการประเมินสถานการณ์ ทางเลือกและการกระทำของพวกเขาอย่างรูปธรรม กลุ่มโดยส่วนรวมมักจะใช้การกระทำที่ขาดเหตุผลเออร์วิง จานิส ได้สร้างถ้อยคำการคิดคล้อยตามกลุ่มขึ้นมา การคิดคล้อยตามกลุ่มได้ถูกมองเป็นโรคอย่างหนึ่งของกลุ่มที่มีสุขภาพ การทำให้กลุ่มขาดประสิทธิภาพและขาดเหตุผล เออร์วิง จานิส ได้ระบุสาเหตุหลายอย่างคือ ความยึดเหนี่ยวของกลุ่ม การทำงานแยกออกมา ความเป็นผู้นำที่ลำเอียง และความเครียดของการตัดสินใจเรามีมรดกมุมมองที่น่าสนใจสองอย่างของประธานาธิบดี จอห์น เคนเนดี้ เกี่ยวพันกับวิธีการตัดสินใจเขาใช้ท่ามกลางที่ปรึกษาใกล้ชิดที่สุดของเขาที่ทั้งบรรลุความสำเร็จและความล้มเหลว ตัวอย่างที่ดีที่สุดคือ การบุกอ่าวหมู 1961 ความพยายามที่จะบุกคิวบาและล้มล้างผู้นำเผด็จการคือ ฟิเดล คาสโตร์ ที่ได้กลายเป็นความล้มเหลวอย่างใหญ่หลวง และวิกฤติขีปนาวุธคิวบา 1962 ที่มองว่าโลกกำลังจะเกิดสงครามนิวเคลียร์

Cr : รศ สมยศ นาวีการ