เบิรนดา บาร์เนส : ผู้หญิงสามารถมีทุกอย่างหรือไม่

เบิรนดา บาร์เนส : ผู้หญิงสามารถมีทุกอย่างหรือไม่

บิลล์ จอร์จ กล่าวว่า เราทุกคนต้องทำคือเปิดประตู และยอมให้พวกเธอเดินผ่านเข้าไป นี่เป็นการตอบสนองของผมต่อคำถามที่ผมต้องทำอะไรต่อผู้หญิงไปสู่ตำแหน่งสูงสุดของธุรกิจอเมริกัน ไม่มีโปรดปรานพิเศษ ไม่มีโครงการเฉพาะ เพียงแค่เปิดประตูเท่านั้น
ภายในห้องเรียนของผม ณ คณะบริหารธุรกิจฮาร์วาร์ด ร้อยละ 50 เป็นเพศหญิง ผลงานโดยส่วนรวมของเพศหญิงและเพศชายเท่าเทียมกัน การเกี่ยวพันกันระหว่างเพศเป็นธรรมชาติ เมื่อเพศหญิงนำความรู้สึกที่ยิ่งใหญ่ของความลุ่มหลง ความเปิดเผย และความเข้าใจมาสู่ห้องเรียน ผู้หญิงชัดเจนว่าพวกเธอไม่ต้องการสิทธิพิเศษอะไรเลย หรือพวกเธอต้องกระโดดข้ามอุปสรรคที่สูง
หนังสือและบทความจำนวนมากยืนยันว่าผู้หญิงไม่มีโอกาสบรรลุความสำเร็จภายในองค์การที่เพศชายครอบงำ น่าเศร้าใจหลายวัฒนธรรมไปไกลมากไม่ยอมให้โอกาสความก้าวหน้าแก่ผู้หญิง แต่การวิจัยของฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิวพบว่าภายในการประเมินผู้นำ 7280 คน ผู้หญิงถูกพิจารณาดีกว่าผู้ชายภายใน
ความสัมพันธ์ ความซื่อสัตย์ การพัฒนาตัวเองและบุคคลอื่น การริเริ่มและขับเคลื่อนผลลัพธ์
บุคคลบางคนคิด “เพดานแก้ว”ยังคงไม่บุบสลาย พวกเขาเชื่อว่าผู้หญิงไม่มีโอกาสไปสู่จุดสูงสุด เพราะว่าพวกเธอถูกมองโดยเพศชายว่าก้าวร้าวหรืออ่อนโยนจนเกินไป ไมมีอีกแล้ว ณ วันนี้ เพดานที่มองไม่เห็นได้แตกกระจายเป็นชิ้นเล็กหลายพันชิ้น
มันเป็น “แก้ว” เพราะว่าโดยปรกติมันไม่ได้เป็นอุปสรรคที่มองเห็น
และผู้หญิงอาจจะไม่ตระหนักการมีอยู่ของมัน จนกระทั่งเธอ “ชน” อุปสรรค
ด้วยคำพูดอีกอย่างหนึ่ง มันไม่ได้เป็นการปฏิบัติที่มองเห็นของการแบ่งแยกต่อผู้หญิง – แม้ว่านโยบายเฉพาะ การปฏิบัติ และทัศนคติอาจจะมีอยู่ที่สร้างอุปสรรคนี้โดยไม่มีความมุ่งหมายที่จะเเบ่งแยก กระทรวงยุติธรรมอเมริกา ได้ระบุเเนวคิดของเพดานแก้ว เป็นอุปสรรคปลอม เกิดขึ้นจากทัศนคติหรือความอคติขององค์การ ขัดขวางบุคคลที่เหมาะสมจากความก้าวหน้าขึ้นไปภายในองค์การของพวกเขา ไปสู่ตำแหน่งระดับการบริหาร โรเบอร์โต เฟอร์นานเดซ อธิบายเพดานเเก้ว เป็นปรากฏการณ์ที่ผู้หญิงหายไป เมื่อใครคนหนึ่งมองผ่านระดับของลำดับชั้นขององค์การ
ลิฟท์แก้วสามารถถูกมองเป็นส่วนประกอบเพิ่มขึ้นของเพดานแก้ว เราไม่มีเหตุผลที่จะสันนิษฐานว่าการเพิ่ิมจำนวนผู้หญิงภายในองค์การจำเป็นที่จะ
ปรับปรุงสภาวะสภาพแวดล้อมของพวกเธอ มันอาจจะเป็นกรณีที่การเพิ่มจำนวนของผู้หญิง โดยไม่ต่อสู้กับทัศนคติที่มองผู้หญิงเซ็กซี่ฝังตัวภายในองค์การครอบงำด้วยเพศชาย อาจจะรุนเเรงขึ้นต่ออาชีพของผู้หญิง
ทั้งแพดานแก้วและลิฟท์แก้วสามารถทำให้แตกกระจายโดยการใช้กลยุทธ์กระเเสหลักทางเพศ รับเอาความโปร่งใสและความเสมอภาคทางเพศภายในกระบวนการสรรหา
ความยุ่งยากในอดีตต่อความสำเร็จของผู้หญิงภายในบริษัทมีหลักฐาน
อย่างดี เริ่มแรกเรามีประตูที่ปิด เมื่อประตูได้เปิดเเล้ว และผู้หญิงทะลักมาสู่ตลาดเเรงงาน และเข้าสู่โลกบริษัทครอบงำด้วยเพศชาย จากนั้นพวกเธอได้
ชนเพดานแก้ว ในขณะนี้พวกเธอต้องต่อสู้กับอุปสรรคความก้าวหน้าอีกอย่างหนึ่ง “บันไดเลื่อนแก้ว” ในขณะที่ผู้หญิงปีนบันไดภายในวิชาชีพที่เพศหญิงครอบงำ เพื่อนร่วมงานเพศชายของเธอบินผ่านพวกเธอบนบันไดเลื่อนที่มอง
ไม่เห็น ขึ้นตรงไปสู่ระดับสูงสุด ผู้ชายที่เข้ามาสู่วิชาชีพที่เพศหญิงยึดครอง
มักจะถูกเลื่อนตำแหน่งรวดเร็วกว่าผู้หญิงภายในวิชาชีพนั้น คาเรน โกลด์
เบิรก กล่าว
ผลกระทบของบันไดเลื่อนแก้วเป็นถ้อยคำใช้โดยทั่วไปภายในสังคมวิทยา อธิบายความแตกต่างภายในความก้าวหน้าทางวิชาชีพระหว่างผู้ชายและ
ผู้หญิงภายในบริษัท ถ้อยคำ บันไดเลื่อนแก้ว ได้ถูกแนะนำ
โดยคริสตีน วิลเลียม ภายในบทความของเธอ “The Glass Escalator : Hidden Advantages for Men in the “Female Professionals” พิมพ์เมื่อ
ค.ศ 1992
การขึ้นบันไดเลื่อนแก้ว หมายความว่า เรามีข้อได้เปรียบซ่อนเร้นที่ผู้ชายมีประสบการณ์ภายในสภาพเเวดล้อมงานที่เพศหญิงครอบงำ วางพวกเขาภายในตำแหน่งขึ้นไปสู่ระดับสูง เนื่องจากเพศของพวกเขา ภายในอุตสาหกรรมที่ครอบงำด้วยเพศหญิง เช่น สังคมสงเคราะห์ การพยาบาล
และการศึกษา จำนวนของโอกาสต่อผู้หญิ่งเพิ่มขึ้น แต่กระนั้นเมื่อผลกระทบบันไดเลื่อนแก้วเกิดขึ้น ผู้ชายยังคงขึ้นไปสู่ระดับสูงรวดเร็วกว่าผู้หญิง ด้วย
ข้อได้เปรียบที่ซ่อนเร้น
เรามีเพดานแก้วการเมืองด้วย เมื่อฮิลลารี คลินตัน ให้การปราศัยการยินยอมของเธอ ภายหลังการสูญเสียลำดับแรกแก่บารัค โอบามาเมื่อ ค.ศ 2008 เธอกล่าวว่า เเม้ว่าเราไม่สามารถแตกกระจายเพดานแก้วสูงสุดยากที่สุดเวลานี้ ขอบคุณ
เพดานแก้วแตกกระจายประมาณ 18 ล้าน ถ้อยคำได้กลายเป็นที่นิยมแพร่หลายอีกครั้งหนึ่งภายหลังฮิลลารี คลินตันชนะลำดับแรกเมื่อ ค.ศ 2016 และจากนั้นเธอได้ถูกเสนอเป็นทางการเพื่อประธานาธิบดี ผู้หญิงคนเเรกภายในตำแหน่งนั้นด้วยพรรคการเมืองที่สำคัญภายในอเมริกา
เพดานแก้วยากต่อผู้หญิงภายในความเป็นผู้นำที่จะเเตกกระจาย แต่เรามีปรากฏการณ์ที่ผู้หญิงไม่กี่คนที่ทำลายเพดานแก้วต้องเผชืญ หน้าผาที่ชัน
รู้จักกันเป็น “หน้าผาแก้ว”
บุคคลส่วนใหญ่ได้ยินเพดานแก้ว แต่ที่รู้จักกันน้อยมากคือหน้าผาแก้ว หน้าผาแก้วเป็นปรากฏการณ์ที่ผู้หญิงถูกเลื่อนตำแหน่งเป็นซีอีโอระหว่างช่วงเวลาของวิกฤติ เมื่อความเสี่ยงภัยขอวความล้มเหลวสูงสุด ถ้อยคำนี้สร้างโดยอาจารย์จิตวิทยา มหาวิทยาลัยเอ็กซีเตอร์ มิเเชล ไรอัน และอเล็กซานเดอร์ ฮาสแลม เมื่อ ค.ศ 2004 เมื่อเพดานแก้วได้แตกกระจายแล้ว เราไม่มีการรับประกันว่า
ซีอีโอเพศหญิงจะก้าวหรือดันหน้าผาแก้วได้
ซีอีโอก่อนหน้านี้ของซีรอกซ์ แอนน์ มัลคาฮี มักจะถูกมองเป็นเรื่องราวความสำเร็จของหน้าผาแก้ว เธอยึดครองเป็นซีอีโอเมื่อ ค.ศ 2001 เมื่อซีรอกซ์อยู่
บนขอบ
ของการล้มละลาย ด้วยการฟื้นฟูบริษัทอย่างเข้มแข็งของเธอ บริษัทได้รอดพ้นจากวิกฤติและกลายเป็นทำกำไร เมื่อแอน์ มัลคาฮี ถูกเสนอชื่อเป็นซีิอีโอของซีรอกซ์ บุคคลจำนวนมากประหลาดใจ แต่ไม่มีใครประหาดใจมากกว่าแอนน์
มัลคาฮีตัวเธอเอง ณ วันการแต่งตั้งเป็นซีอีโอของเธอประกาศ ราคาหุ้นได้ลดลง 15% เธอได้พูกตลกว่า “นั่นเป็นผู้สร้างความเชื่อมั่นอย่างแท้จริง”
ตั้งแต่ตอนเริ่มต้น แอนน์ มัลคาฮีและทีมของเธอได้ออกแบบแผนอย่างกล้าหาญเพื่อการฟื้นฟู เกือบจะทันที เธอได้รับมือกับปัญหาสภาพคล่องของบริษัท และสร้างเงินสด 2.5 พันล้านเหรียญอย่างรวดเร็ว ผ่านทางวิถีทางกลับไปสู่พื้นฐาน และจุดมุ่งฟื้นฟูบนประสิทธิภาพการดำเนินงาน บริษัทตัดค่าใช้จ่ายทุนลง 50%
ลดค่าใช้จ่ายการขายและทั่วไปหนึ่งในสาม และลดหนี้สินรวมได้ครึ่งหนึ่ง ตลอดเวลาซีรอกซ์ทำให้ธุรกิจแกนเข้มแข็งขึ้น ด้วยการรักษาจุดมุ่งนวัตกรรมทั่วทั้งองค์การ แม้ว่าเราได้ลดต้นทุนทุกอย่าง เราไม่ลดค่าใช้จ่าย
การวิจัยและพัฒนาเลย
แอนน์ มัลคาฮี กล่าวว่าการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพมีความสำคัญต่อกลยุทธ์การฟื้นฟูที่บรรลุความสำเร็จของบริษัท ฉันให้ความสำคัญของการ
รับฟังลูกค้าและบุคคลของบริษัท เมื่อฉันกลายเป็นซีอีโอ ฉันใช้ 90 วันเเรก
กับการเดินทางเบนครื่องบินไปยังสำนักงานทั่วโลก และรับฟังใครก็ตามที่มีมุมมองอะไรที่บริษัทไม่ถูกต้อง
เพื่อความยุติธรรมต่อข้อสงสัย พวกเขาอาจจะไม่รู้ว่าเพศหญิงผิดธรรมดาเหล่านี้ เช่น เม็ก วิทแมน มาริลีน เนลสัน เเอนน์ มัลคาฮี อังเดีรย จูง อินทรา นูยี ไอรีน โรเซนเฟลด์ พอรา เรย์โนลด์ เบิรนดา บาร์เนส
ซุปเปอร์สตารเหล่านี้ ของโลกธุรกิจ ไม่ได้ขึ้นไปสู่จุดสูงสุดของบริษทที่สำคัญเท่านั้น แต่ได้กำหนดมาตรฐานใหม่เพื่อการปฏิบัติงานที่ผิดธรรมดาด้วย เพื่อความชัดเจนเกี่ยวกับการขึ้นไปของผู้หญิงที่มีความสามารถ ความเท่าเทียมทางเพศไม่ได้เป็นเพียงแค่เรื่องความยุติธรรม ที่สำคัญมากกว่าคือความเป็นผู้นำที่ดีกว่าและการปฏิบัติงานที่เหนือกว่า เกิดขึ้นจากการมีผู้หญิงมากขึ้นภายในบทบาทผู้บริหารอาวุโส ธุรกิจอเมริกันต้องการผู้นำที่มีความสามารถทุกคนที่เราสามารถพัฒนา เพื่อการแข่งขันภายในโลก เพศหญิงมีความสามารถเท่าเทียมเพศชายแน่นอน พวกเธอได้นำความรู้สึกที่ลึกซึ้งของความลุ่มหลง ความเห็นอกเห็นใจ ความรู้สึกร่วม และการให้อำนาจ มาสู่สถานที่ทำงาน คุณลักษณะที่องค์การต้องการ เพื่อการบรรลุความสำเร็จภายในศตวรรษที่ 21
บิลล์ จอร์จ ยืนยันวาการขึ้นมาของผู้นำเพศหญิงเป็นการส่งเสริมความเป็นผู้นำขององค์การต่อทั้งเพศชายและเพศหญิง และปรับปรุงผลการดำเนินงานในระยะยาว เราจะพิจารณาตัวอย่างของผู้นำเพศหญิงดาวรุ่งไม่กี่คนที่ไปสู่
จุดสูงสุดแล้วของบริษัทยิ่งใหญที่สุดของอเมริกา
สถาบันการศึกษาวันนี้ได้ถูกยึดครองด้วยผู้นำเพศหญิง เมื่อริต้า คลาค คิง
ได้กลายเป็นอธิการบดีของมหาวิทยาลัยเมโทรโปลิเต้น สเตรท ริต้า คิง เป็นลูกสาวของชาวนาเช่าที่นา ผู้หญิงอเมริกันผิวดำคนแรกได้ปริญญาเอกเคมี
จากมหาวิทยาลัยชิคาโก เธอได้ปฏิรูปมหาวิทยาลัยจาก “โรงเรียนไม่มีกำแพง”
ไปสู่การบุกเบิกรวมกันของการศึกษาบนวิทยาเขตและออนไลน์

เม็ก วิทเเมน ซีอีโอของอีเบย์ ก่อนหน้านี้ การยกย่องเธอด้วยการสร้างเรื่องราวความสำเร็จของอิเล็คโทรนิคยิ่งใหญ่ที่สุด การยึดครองเป็นซีอีโอตั้งแต่ ค.ศ 1998 เมื่ออีเบย์มีบุคคลเพียงสามสิบคนเท่านั้น เธอได้สร้างตลาดการค้าออนไลน์เเนวหน้าของโลก ด้วยผู้ใช้ 84 ล้านคน และองค์การที่บันดาลใจด้วย เธอได้ทำให้
อีเบย์จาก 5.7 ล้านเหรียญเป็น 8 พันล้านเหรียญภายในการขาย ด้วยการเป็น
ซีอีโอตั้งแต่ ค.ศ 1998 ถึง 2008 เธอเป็นซีอีโอของฮิวเลตต์ เเพคกราด จาก ค.ศ 2011 ถึง 2015 ตรงที่เธอควบคุมการแยกบริษัทเป็นเอชพี อิงค์ และฮิวเลตต์ เเพคการ์ด เอ็นเตอรไพรซ์
เราสามารถจินตนาการอินเตอร์เนตโดยไม่มีอีเบย์หรือไม เว็บไซต์การซื้อสินค้าออนไลน์ดีที่สุดเท่าที่เคยมี หรืออาจจะเป็นอีเบย์ไม่ดีอย่างแท้จริง เราไม่จำเป็นต้องเพราะว่าเม็ก วิทแมน ได้วางอีเบย์บนแผนภูมิของเว็บไซต์การซื้อสินค้าดีที่สุดแล้ว
เมื่อเม็ก วิทแมน เข้ามาเป็นซีอีโอ เธอดำเนินการประชุมครั้งแล้วครั้งเล่ากับ
ผู้บริหารอาวุโส เพื่อที่จะเข้าใจวัฒนธรรมของบริษัท เป้าหมาย ตัวชี้วัด และ
ข้อบกพร่องของพวกเขา มันทำให้เธอระบุลำดับความสำคัญระยะสั้น เช่น การลงทุนภายในความสามารถของระบบ การพัฒนากลยุทธ์การตลาด การทำให้บริษัทพร้อมต่อไอพีโอ สิ่งเหล่านี้เป็นขั้นตอนของการสร้างความรู้สึกเร่งด่วน และการระบุวิกฤติที่อาจจะเป็นไปได้
เม็ก วิทแมน ได้กล่าวว่า แม่ของฉันสอนฉันว่าเราไม่ต้องสมบูรณ์ที่จะเป็นผู้นำ แต่เราไม่สามารถขี้ขลาด บทเรียนนั้นได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของบทเรียนที่ฉันมาอีเบย์ ฉันบริหารธุรกิจหลายล้านเหรียญ ณ ฮาสโบร แต่รู้สึกเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่มาก
อังเดีรย จุง ซีอีโอของเอวอน โปรดัคส์ เธอบริหารองค์การใหญ่ที่สุดภายในโลก บุคคลหกล้านคนเป็นตัวเทนของเอวอน โปรดัคส์ เธอกลายเป็นซีอีโอ
เมื่ิอ ค.ศ 1999 อังเดียร จุงได้เปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์ของเอวอนทันที ไปเป็นการให้อำนาจแก่ผู้หญิง อังเดีรย จุง ได้เรียนรู้ความยุ่งยากอย่างไร
ภายใน ค.ศ 2005
ภายหลังห้าปีของการเจริญเติบโตอย่างงดงาม อังเดีรย จุง อายุ 49 ปี เผชิญความท้าทายยิ่งใหญ่ที่สุดของอาชีพของเธอ ด้วยรายได้ของบริษัทเจริญเติบโต
ช้าลงเป็น 5% การทำกำไรทรุดลง และราคาหุ้นได้ลดลง 40%
อังเดีรย จุง ได้คิดค้นใหม่ความเป็นผู้นำของเธอ เธอได้ยกเลิกแปดระดับการบริหาร และลดต้นทุนลง 300 ล้านเหรียญ
และลงทุนเงินออมภายในการเจริญเติบโตในอนาคต อังเดีรย จุง ได้เรียนรู้วิถีทางที่ลำบาก มันไม่ได้ง่ายต่อการเป็นซีอีโอขององค์การใหญ่ที่สุดของโลก การบริหารเครือข่ายของบุคคล 5.5 ล้านคน ส่วนใหญ่เป็นผู้แทนขายอิสระ เธอกล่าวว่า ฉันรู้สึกรับผิดชอบอย่างมากไม่ทำให้บุคคลผิดหวัง งานของซีอีโอโดดเดี่ยว และทำให้
ยุ่งยากมากขึ้น เมื่อเรานำมันมาสู่จิตใจ มันกลายเป็นชีวิตของเรา ไม่ใช่เพียงแค่งานอย่างหนึ่ง เดินตามเข็มทิศของเรา ไม่ใช่นาฬิกาของเรา การยึดติดกับบริษัทที่เราเชื่อ บริษัทที่อยู่ภายในธุรกิจของการเปลี่ยนแปลงชีวิต ไม่ใชเพียงแค่การขายลิปสติก หลักการนี้หมายถึงปรัชญาอาชีพบนพื้นฐานของความลุ่มหลงและค่านิยม
เราต้องมีความลุ่มหลงต่องานของเรา เราต้องรักอะไรที่เราทำ
ทัศนคตินี้ช่วยให้อังเดีรย จุง สร้างอาชีพขับเคลื่อนด้วยภารกิจ ไม่ใช่มุ่งที่ห้องทำงานหัวมุม ความถ่อมตัวและการยอมรับอะไรที่ไม่รู้เป็นคุณลักษณะที่มีคุณค่า แม้แต่เมื่อเราเข้าไปห้องทำงานหัวมุม เรายังคงต้องเรียนรู้ทุกปี
ความภูมิใจตัวเอง ความรู้สึกของความมุ่งหมาย และความกล้าหาญ สำคัญ
ต่อความเป็นผู้นำ เมื่อเราเป็นผู้นำองค์การ ทุกวันเราจะมีวิกฤติและความลำบาก เราต้องมีความกล้าหาญรับมือกับมัน ความกล้าหาญคิดค้นใหม่ตัวเราเอง
และเมื่อ ค.ศ 2014 มันได้นำเธอไปสู่ความเป็นผู้นำของกรามีน อเมริกา เธอทำการเปลี่ยนแปลงจากองค์การที่ทำกำไรไปสู่ไม่ทำกำไร
อังเดีรย จุงกล่าวว่าเธอได้มองเห็นความต่อเนื่องภายในงานของเธอ ความพอใจส่วนบุคคลตลอด 20 ปี ณ เอวอน เป็นการทำสิ่งที่ดีเพื่อสังคมในแง่ของการให้อำนาจแก่ครอบครัว ณ กรามีน เธอมีจุดมุ่งทางสังคม-เศรษฐกิจที่เหมือนกัน
เบิรนด้า บาร์เนส เป็นซีอีโอของซารา ลี เเละเป็นซีอีโอเพศหญิงคนเเรกของ
เป้ปซี่โค เธออยู่บนรายชื่อฟอร์บของผู้หญิงมีอำนาจมากที่สุด 100 คนของโลกนับตั้งแต่ ค.ศ 2004 ซารา ลี เป็นบริษัทแนวหน้าของผลิตภัณฑ์บริโภคบรรจุภัณฑ์ เช่น เนื้อและขนมปังบรรจุภัณฑ์ กาแฟและของชำ และการดูแลครัวเรือนและส่วนบุคคล บริษัทยึดครองตำแหน่งแนวหน้าภายในตลาดเนื้อบรรจุภัณฑ์ค้าปลีก ผ่านทางตราสินค้าเช่น ฮิลล์ไชร์ ฟาร์ม หรือบอลล์ พาร์ค
เบิรนดา บาร์เนส ได้สร้างข่าวพาดหัวเมื่อ ค.ศ 1997 ดึงความสนใจของประเทศเมื่อเธอได้ออกจากงานของเธอเป็นซีอีโอของเป้ปซี่ โคลา นอร์ธ อเมริกา ภายหลัง 18 เดือน กลายเป็นเเม่อยู่บ้าน ใช้เวลากับลูกของเธอมากขึ้น การจุดเชื้อการโต้เถียง “ผู้หญิงสามารถมีทุกอย่างหรือไม่”
ที่ยังคงดังก้องอยู่จนวันนี้
เบิรนดา บาร์เนส ได้กลับมาสู่กำลังงานเต็มที่ภายใน ค.ศ 2004 เมื่อเธอถูกเสนอชื่อเป็นซีโอโอของซารา ลี เมื่อ ค.ศ 2005 เธอได้กลายเป็นซีอีโอของ
ซารา ลี ระหว่างช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลง ณ บริษัท เมื่อผู้บริหารได้เพิ่มความผูกพันเป็นสองเท่าต่อธุรกิจขนมปัง เธออยู่ภายในท่ามกลางของการปรับปรุงโครงสร้างอย่างสำคัญ การขายหรือการแตกธุรกิจจำนวนหนึ่งออกไป
เพื่อที่จะมุ่งธุรกิจขนมปัง เนื้อบรรจุภัณฑ์ และกาแฟ ระหว่างการดำรงตำแหน่งของเธอ ณ ซารา ลี บริษัทได้กำหนดมาตรฐานที่สูงต่อทั้งนวัตกรรมและการตลาดของอาหารขนมปัง ในขณะที่นำซารา ลี ตราสินค้าขนมปังซารา ลีใหม่ได้เจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว จุดไฟส่วนหนึ่งด้วยผลิตภัณฑ์นวัตกรรม เช่น ขนมปังซอฟท์ แอนด์ สมูธ
ผู้บริหารคนหนึ่ง ได้กล่าวว่าเธอเป็นซีอีโอที่แข็งแกร่ง และเเท้จริง เบิรนดา
บาร์เนสเล็กและบอบบาง และเมื่อเธอไปเยี่ยมโรงงานของบริษัท เธอยืนบนกล่องและพูดกับผู้บรรจุขวด เพราะมันเป็นจริงและตรงไปตรงมา เธอเดินไปตามห้องโถงประจำ และรู้จักชื่อของบุคคลทุกคน
ไอรีน โรเซนเฟลด์ ซีอีโอของมอนเดอเรซ อินเตอร์แนชั่นแนล เป็นผู้นำธุรกิจ
ที่บรรลุความสำเร็จและเคารพมากที่สุดของวันนี้ มอนเดอเรซ ดำเนินงานภายใน 165 ประเทศด้วยตราสินค้าไอคอนเหมือนเช่น นาบริสโก โอรีโอ
ไทรเด้นท์ แคดเบอรี่ ชอคโกเลต และลู บิสคิทส์ ตอนเป็นเด็ก ไอรีน โรเซน
เฟลด์ ฝันที่จะกลายเป็นประธานาธิบดีอเมริกา แม้ว่าอาชีพการเมืองไม่ได้อยู่ภายในอนาคตของเธอ ในฐานะผู้นำของบริษัทอาหารโลก มอนเดอเรซ เธอได้กลายเป็นผู้หญิงคนหนึ่งมีพลังมากที่สุดและรายได้มากที่สุดภายในธุรกิจ
ยุ่งเกี่ยวภายในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่มประมาณ 30 ปี เมื่อ ค.ศ 2004 เธอถูกแต่งตั้งเป็นซีอีโอของฟริโต เลย์ หน่วยธุรกิจหนึ่งของเป้ปซี่โค ต่อมาไอรีน โรเซนเฟลด์ ถูกแต่งตั้งเป็นซีอีโอของคราฟท์ ฟูดส์ เมื่อ ค.ศ 2006 ต่อมาเธอได้เข้าร่วมกับเจ็นเนอรัล ฟูดส์ กลายเป็นส่วนหนึ่งของคารฟท์ เธอเป็นที่รู้จักและเคารพต่อการปรับปรุงโครงสร้างและการฟื้นฟูธุรกิจที่สำคัญกับคาร์ฟท ฟูดส์
บทเรียนความเป็นผู้นำยิ่งใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งที่ฉันได้เรียนรู้คือ ความสำคัญของการนำจากแนวหน้าภายในเวลาที่ท้าทาย ไอรีน โรเซนเฟลด์ กล่าว
สิ่งที่ฉันหมายความคือ การออกไปสู่ตลาด ภายในเวลาของการเปลี่ยนแปลง บุคคลต้องเข้าใจการเปลี่ยนแปลงที่เราทำ
และโปร่งใสเกี่ยวกับอะไรที่ทำได้และทำไม่ได้ ดังนั้นพวกเขาสามารถเข้าใจได้มากขึ้นทำไมมันจำเป็น การเปลี่ยนแปลงย่อมจะลำบาก และดังนั้นเราต้องมี
วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและมีพลังต่อบุคคลอื่นที่จะเชื่อ และเราต้องสื่อสารวิสัยทัศน์ นั้นอย่างสม่ำเสมอและมั่นคง
เเอนน์ มัลคาฮี ซีอีโอของซีรอกซ์ เธอได้ถูกเสนอชื่อเป็นซีอีโอแห่งปี โดย
ซีอีโอ เเมกกาซีน เธอมักจะถูกรู้สึกว่าเรื่องราวความสำเร็จของ “หน้าผาแก้ว”
การวิจัยเสรอแนะว่าผู้หญิงที่ทำลายเพดานเเก้วได้ และกลายเป็นซีอีโอ มักจะถูกสร้างที่จะล้มเหลว ปรากฏการณ์รู้จักกันเป็นหน้าผาแก้ว บริษัทเหล่านี้เป็นเรือที่จมแล้ว และพวกเขานำผู้นำหญิงที่จะช่วยชีวิตธุรกิจ หรือเพียงแค่ได้ตำหนิต่อความล้มเหลวของธุรกิจ
แอนน์ มัลคาฮี ได้ยึดครองเป็นซีอีโอ ณ ซีรอกซ์ ภายใน ค.ศ 2000 เมื่อบริษัทกำลังเผชิญกับวิกฤติสภาพคล่อง และความเป็นไปได้ของการล้มละลาย ด้วยหนี้สิน 18 พันล้านเหรียญ ราคาหุ้นลดลงอย่างรวดเร็ว และ
การเข้ามาตรวจสอบโดยเอสอีซี ซีรอกซ์อยู่บนขอบของการพังทลาย แทนที่จะเข้าไปสู่วอลล์ สตรีท แอนน์ มัลคาฮีได้มุ่งพลังของเธอ บนการ
ได้ความเชื่อมั่นของลูกค้าคืนมา และการสร้างขวัญกำลังใจขององค์การ
มันไม่ได้เป็นการแก้ไขอย่างรวดเร็วคลาสสิค แต่วิถีทางของเธอต้องการรักษาซีรอกซ์ต่อบทบาทแนวหน้าภายในอุตสาหกรรมเครื่องถ่ายเอกสาร
แอนน์ มัลคาฮี อยู่กับซีรอกซ์ 24 ปี แต่เธอไม่มีการฝึกอบรมความเป็นผู้นำ เธอยอมรับตัวเธอเอง จากลู่่ของการขายและทรัพยากรมนุษย์ เเอนน์ มัลคาฮี ได้ถูกเลื่อนไปสู่ตำแหน่งซีิอีโอ และบนวันของการแต่งตั้งของเธอ ราคาหุ้นของซีรอกซ์ได้ลดลง 15% เธอได้กล่าวว่า ด้วยความซื่อสัตย์ นี่ดูแล้วไม่ได้เป็นการเลื่อน
ตำแหน่ง แต่ฉันถูกลากเข้าไปสู่สงครามมากกว่า แอนน์ มัลคาฮีมีประสบกาณ์
เเรงจูงใจ และความเชื่อมันตนเองที่จะนำ มันดูเหมือนการเข็นครกขึ้นเขาภายหลังการยอมรับ แอนน์ มัลคาฮี ได้กลายเป็นหนึ่งของซีอีโอหญิงหกคนของบริษัทฟอร์จูน 50

หน้าผาแก้ว อ้างถึงปรากฏการณ์เมื่อผู้หญิงโน้มเอียงที่จะถูกเลื่อนตำแหน่ง
ไปสู่ตำแหน่งอำนาจระหว่างเวลาของวิกฤติ เมื่อความล้มเหลวอาจจะเป็นไปได้มากขึ้น มิเชลล์ ไรอัน และอเล็กซานเดอร์ ฮาสแลม อาจารย์ชาวอังกฤษ
มหาวิทยาลัยเอ็กซีเตอร์ ได้ถูกยกย่องด้วยการสร้างถ้อยคำนี้เมื่อ ค.ศ 2004
ภายหลังจากเพดานแก้ว เรามีหน้าผาแก้วที่ซีอีโอผู้หญิงถูกโยนไปหรือไม่
บุคคลทุกคนรู้เกี่ยวกับเพดานแก้ว แต่หน้าผาเเก้วเกี่ยวกับอะไร มันเป็นความคิดที่ผู้หญิงน่าจะถูกแต่งตั้งมากขึ้นที่จะนำบริษัทภายในเวลาวิกฤติ และเพราะว่าสิ่งนี้ พวกเธอมักจะถูกสร้างขึ้นที่จะล้มเหลว เมื่อเพดานแก้วได้แตกกระจายแล้ว เราไม่มีการรัับประกันว่าซีอีโอเพศหญิงจะไม่ก้าวขึ้นหรือถูกผลักลงจากหน้าผาแก้ว เพดานแก้วลำบากต่อผู้หญิงภายในความเป็นผู้นำที่จะทำให้แตกกระจาย แต่เรามีปรากฏการณ์อีกอย่างหนึ่งที่ผู้หญิงไม่กี่คนที่ทำลายเพดานแก้วต้องเผชิญ หน้าผาที่แหลมคมรู้จักกันว่าเป็น หน้าผาแก้ว
หน้าผาแก้วอาจจะถูกคิดถึงการวางภายในตำแหน่งที่จะล้มเหลว ถ้อยคำนี้ได้มาจากถ้อยคำเพดาน แก้ว อ้างถึงการจำกัดที่มองไม่เห็นและไม่พูดที่ผู้หญิงสามารถขึ้นไปสูงมากน้อยแค่ไหนภายในองค์การ ผู้หญิงต้องเผชิญอุปสรรคที่มองไม่้เห็นภายในโลกของธุรกิจที่มักจะอ้างถึงเป็นเพดานแก้ว แต่อะไรเกิดขึ้นภายหลังจากในที่สุดผู้หญิงที่มีประสิทธิภาพสูงทำให้เพดานแก้วนี้แตกกระจาย และก้าวขึ้นไปบนสูงสุด การวิจัยเสนอแนะว่าพวกเธออยู่ได้ไม่นาน ผู้นำเพศหญิงโดยสถิติน่าจะล้มเหลวมากกว่าบรรลุความสำเร็จ และไม่ใช่เพราะว่าผู้ชายเป็นผู้นำที่ดีกว่า
ดังที่กล่าวมาแล้วการวิจัยทำโดยมิแชล ไรอัน และอเล็กซานเดอร์ ฮาสลาม
เผยให้เห็นว่าเนื่องจากผู้หญิงที่มีประสิทธิภาพสูงมักจะถูกเลื่อนตำแหน่งระหว่างเวลาที่ยุ่งยาก เมื่อพวกเธอน่าจะล้มเหลวมากที่สุด ปรากฏการณ์อ้าง
ถึงในขณะนี้เป็นหน้าผาแก้ว เราอาจจะไม่คุ้นเคยกับถ้อยคำ
เพราะว่ามันค่อนข้างจะเพิ่มเข้ามาใหม่ต่อภาษาพูดของสถานที่ทำงาน หน้าผาแก้วเป็นการตอบสนองต่อรายงานของไทม์ ลอนดอน ที่ยืนยันว่าบริษัทอังกฤษจะดีขึ้นโดยไม่มีผู้หญิงภายในคณะกรรมการบริษัท เมื่อ ค.ศ 2003 ไทม์ ภายในลอนดอนได้ทำการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานของ 100 บริษัทบนตลาดหุ้นลอนดอน เและได้พิมพ์บทความ Women on Board : Help or Hindrance แสดงเหตุผลที่ทำไมบริษัทหลายบริษัทมีผลการดำเนินงานไม่ดี เพราะว่าพวกเขามีผู้หญิงเป็นผู้นำ
มิแชล ไรอัน และอเล็กซานเดอร์ ฮาสแลม อาจารย์ของมหาวิทยาลับ
เอ็กซิเตอร์ ได้ตัดสินใจที่จะตรวจสอบข้อยืนยัน การวิจัยของพวกเขาได้พิมพ์เมื่อ ค.ศ 2005 พบว่ามันไม่ใช่ผู้หญิงเป็นผู้นำไม่ดี แต่พวกเธอถูกแต่งตั้งเป็นผู้นำเมื่อบริษัทกำลังล้มเหลว หน้าผาแก้ว ได้ถูกสร้างเป็นถ้อยคำขึ้นมา
การวิจัยหน้าผาแก้วของเราแสดงว่าผู้หญิงน่าจะมากขึ้นถูกวางภายในตำแหน่งความเป็นผู้นำที่เสี่ยงภัยหรือล่อแหลม ผู้หญิงที่ขึ้นไปสู่ระดับคณะกรรมการบริษัทภายในอังกฤษต้องเอาชนะอุปสรรคที่สำคัญจะไปตรงนั้น และมักจะถูกกำหนดให้ดำเนินงานภายในสภาพแวดล้อมที่ยุ่งยาก
อินดรา นูยี ได้กล่าวว่า ฉันคิดว่าเรามีเพดานแก้ว แต่มันเป็นแก้ว และแก้วหมายความเราสามารถมองผ่านมัน และเราสามารถทำลายมัน แต่มันไม่ง่าย และเหตุผลที่มันไม่ง่าย เพราะว่าบุคคลกำลังไปช่วยเราทำลายเพดานแก้ว ภายในชีวิตของฉันทุกคนเป็นผู้ชาย ฉันคิดว่าเพดานแก้วจะสิ้นสุดลง เมื่อ
ผู้หญิงช่วยผู้หญิงคนอื่นทำลายเพดานแก้วนั้น
ต่อชาวอินเดียจำนวนมากแล้ว การลุกขึ้นของอินดรา นูยี เป็นสัญลักษณ์ของยุคของผู้บริหารผู้หญิงภายในโลกธุรกิจ ตรงที่ตำแหน่งสูงสุดสมัยเดิมพิจารณาว่าเป็นป้อมปราการของเพศชาย อินดรา นูยี ได้กล่าวว่า ถ้าเราเป็น
ผู้หญิงและโดยเฉพาะคนผิวสี เรามีสามสิ่งที่ประท้วงเรา ผู้อพยพ คนผิวสี
และผู้หญิง นั่นคือสามสิ่ง

ภายในบันทึกวันวาเลนไทม์อย่างมีชีวิตจิตใจต่อสามีของเธอ อินดรา นูยี ได้กล่าวว่า เหตุผลที่การแต่งงานของพวกเขายั่งยืน เพราะว่าพวกเขาอยู่บนการเดินทางด้วยกัน เพื่อความสำเร็จของทั้งครอบครัวของพวกเขา ความจริงคือ
เราไม่มีสิ่งที่เป็นความสมดุลของงานและครอบครัว มันเป็นการจัดสรรเวลางานและครอบตรัวให้เหมาะสมอย่างสม่ำเสมอ และหลายครั้ง มันเป็นบุคคลรายรอบเรา เช่นหุ้นส่วนชีวิตของเรา ทำให้การจัดเวลานี้เป็นไปได้
มันเตือนใจว่าครอบครัวนั้นไม่ใช่ผู้หญิง ครอบครัวเป็นครอบครัว บันทึกนั้นที่อินดรา นูยี แบ่งปัน เปิดเผยว่าสามีของเธอมักจะร้องเรียนเกี่ยวกับข้อเท็จจริงว่าเขาอยู่ณ ล่างสุดของลำดับความสำคัญของเธอ ภายหลังจากงาน ณ เป้ปซี่โค ลูกของเธอ และเเม่ของเธอ แต่กระนั้นความจริงคือเขาอยู่สูงสุดภายในชีวิตของเธอ แม่ของเธอเชื่อว่างานเหล่านี้ให้มงกุฏของเรา และมันสำคัญที่จะทิ้ง
มงกุฏเหล่านี้ภายในโรงเก็บรถยนต์เมื่อเรากลับบ้าน อย่าพยายามแสร้างว่าเรายังคงเป็นนายใหญ่ เพราะว่าเราไม่เป็น เป็นคำแนะนำที่ฉลาดของแม่ของเธอ
เรามีคำพูดเปรียบเทียบที่มีชื่อเสียงของอินดรา นูยี “ทิ้งมงกุฏภายในโรงเก็บรถยนต์” แนวทางของอินดรานูยีที่จะได้ชัยชนะงานและชีวิต จากหนังสือของเธอ My Life in Full ได้ปรากฏขึ้นมาทุกที่ภายในสื่อ ฉันคิดว่าสามีและภรรยา
ควรจะทั้งสองทิ้งมงกุฏภายในโรงเก็บรถยนต์
แม่ของเธอ ได้กล่าวว่า จงฟังฉัน เธออาจจะเป็นซีอีโอหรืออะไรก็ตามของเป้ปซี่โค แต่เมื่อเธอกลับบ้าน เธอเป็นภรรยา และแม่และลูกสาว ไม่มีใครสามารถ
แทนที่ของเธอได้ ดังนั้นเธอต้องทิ้งมงกุฏไว้ภายในโรงเก็บรถยนต์
ทำไมทิ้งมงกุฏภายในโรงเก็บรถยนต์ การเป็นซีอีโอของบริษัทใช้เวลาของเราเกือบทั้งหมด เมื่อเราเป็นซีอีโอ โดยเฉพาะบริษัทใหญ่เหมือนเช่นเป้ปซี่โค เรามีลำดับความสำคัญเดียวเท่านั้น และลำดับความสำคัญคือ การเป็นซีอีโอ ฉันคิดว่าครอบครัวของฉันถูกโกงอย่างมาก 24 ปีที่ผ่านมา ครอบครัวของเป้ปซี่โคมาก่อน
อินดรา นูยี ได้กล่าวถึงเวลาที่เธอต้องการให้ความสำคัญกับครอบครัว ฉันมีความสุขกับอาชีพที่น่าทึ่ง แต่ถ้าฉันซื่อสัตย์ มันมีช่วงเวลาที่ฉันต้องการใช้เวลากับลูกและครอบครัวของฉันมากขึ้น อินดรา นูยี ได้เปิดเผยเกี่ยวกับความยุ่งยากที่เธอมองเห็นการเลี้ยงดูครอบครัวและการบริหารบริษัทฟอร์จูน 500
ครั้งหนึ่งลูกสาวของนูยีได้ประท้วงเมื่อเธอได้ยินโต๊ะของแม่ของเธอถูกแทนที่
ระหว่่างการปรับปรุงอาคาร ลูกสาวของนูยีได้อธิบายว่าเธอนอนหลับข้างใต้โต๊ะตัวนั้นในขณะที่กำลังเจริญเติบโต และถามแม่ของเธอว่า คุนยอมให้โต๊ะตัวนี้ไปอย่างไร นูยี พูดว่า พระเจ้า เธอมีความจำนั้นอย่างไร ลูกสาวคนนี้ได้เขียนจดหมายแก่แม่ของเธอในขณะที่เธอมีอายุเพียงแค่สี่หรือห้าปี จดหมายเขียนว่า แม่ที่รัก โปรด โปรด โปรด กลับบ้าน หนูรักแม่ แต่หนูรักแม่มากขึ้น ถ้าแม่กลับบ้าน นูยี ได้เก็บจดหมายไว้ที่จะเตือนใจตัวเธออะไรที่เธอต้องสูญเสีบ

อินดรา นูยี ผู้หญิงที่ชนะหน้าผาแก้ว ได้ทำลายเพดานแก้ว และยืนบนหน้าผาแก้วได้สำเร็จภายในบริษัทอเมริกัน เธอได้พิสูจน์ ผู้หญิงสามารถเป็นผู้ช่วยชีวิตของบริษัท ผู้หญิงเหล่านี้ไม่ยอมถูกใช้เป็นแพะรับบาปที่บริษัทคาดหวัง
ให้พวกเธอเป็น พวกเธอได้พิสูจน์ว่า ถ้าให้โอกาสอย่างแท้จริง ผู้หญิงสามารถปรับปรุงบริษัทได้ ดังนั้นเมื่อผู้หญิงถูกแต่งตั้งเป็นซีอีโอของบริษัทภายในวิกฤติ
มันไม่ได้หมายความว่าเธอเคราะห์ร้ายที่จะล้มเหลว อินดรา นูยี เป็นตัวพิสูจน์ที่มีชีวิตอยู่ของหน้าผาแก้วที่เอาชนะได้
อินดรา นูยี ถูกแต่งตั้งเป็นซีอีโอเมื่อ ค.ศ 2006 ซีอีโอคนที่ห้าของเป้ปซี่โคภายในประวัติ 41 ปี และเป็น
ผู้หญิงอินเดียคนแรก ซีอีโอของมาสเตอร์การ์ด อเจย์ บานกา ซีอีโอของไมโครซอฟท์ สัตยา นาเดลลลา และซีอีโอของกูเกิล ซันดาร์ พิชัย บรรดาชาวอินเดียที่ได้ถูกแต่งตั้งเป็นซีอีโอภายในบริษัทของพวกเขาภายในปีที่ตามมา
เมื่อเราเปรียบเทียบกับจินนี โรเมตตรี เป็นซีอีโอของไอบีเอ็ม การดำรงตำแหน่ง 7 ปี ของเจนนี่ โรเมตตรี แสดงแนวโน้มตรงกันข้าม มูลค่าตลาดลดลง 50% ไอบีเอ็มทดแทนเธอด้วยอาร์วินด์ คริชนา ซีอีโอผู้ชาย
เมื่อเราถูกเสนอด้วยบทบาทซีอีโอ สถานการณ์ของเราใกล้กับอินดรา นูยี หรือจินนี่ โรเมตตรี ผู้เชี่ยวชาญได้กล่าวว่า การแต่งตั้งผู้หญิงเป็นผู้บริหารอาวุโส หรือซีอีโอ มักจะถูกจูงใจด้วยสถานการณ์เฉพาะมาก เมื่อบริษัทอยู่ภายในวิกฤติ ถ้าผู้ชายเป็นซีอีโอก่อนหน้านี้ การเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งมากที่สุดจะเป็นการแต่งตั้ง ผู้หญิงนำบริษัทภายในวิกฤติ หลบหนีไปจากวิถีทางสมัยเดิมที่มันไดัถูกบริหารก่อนหน้านี้ อินดรา นูยี สามารถทำให้เพดานแก้วแตกกระจายโดยไม่ตกลงมาจากหน้าผาแก้ว

ปัจจุบันนี้ความสมดุลงาน-ชีวิตและเพด้านแก้วเกี่ยวพันอย่างสำคัญต่อผู้หญิง เธอได้เลือกที่จะออกมาจากงานบ้านของเธอ และเลือกที่จะไปทำงานข้างนอก การแข่งขันและความท้าทายภายในองค์การต้องการเวลาของผู้หญิงที่เธอต้องการจะมอบให้กับครอบครัว ความไม่สมดุลนี้สามารถสร้างเพดานแก้วที่ขัดขวางผู้หญิงจากการก้าวไปตามลำดับชั้นได้
เบิรนดา บาร์เนส สร้างข่าวพาดหัวไปทั่วโลก เมื่อเธอได้ลาออกภายหลัง 18 เดือนจากซีิีอีโอของเป้ปซี-โคลา นอรธ อเมริกา ค.ศ 1977 เมื่อมันดูเหมือนเป็นการชี้ว่าบางทีผู้หญิงไม่สามารถมีทุกอย่าง เธอได้มุ่งที่การ
ใช้เวลามากขึ้นกับลูกอายุเข้าโรงเรียนสามคนของเธอ ณ เวลานั้น เธอได้เข้ามาสู่การวิจารณ์ที่เธออาจจะทำร้ายโอกาสของการปีนบันไดบริษัทของแม่คนอื่น เบิรนดา บาร์เนส ไม่ได้มุ่งหมายกระตุ้นการโต้เถียงของประเทศจากการลาออกของเธอ การตัดสินใจของเธอทำให้เกิดฟ้าแลบผ่านทางโลกธุรกิจ จุดเชื้อการโต้เถียงเกี่ยวกับการต่อสู้ของผู้หญิงและผู้ชายจัดสรรเวลางานและชีวิตให้เหมาะสม เบิรนดา บาร์เนส ทำงานช่วงเวลาพิเศษภายในบทบาทซีอีโอของยักษ์ใหญ่เครื่องดื่ม มักจะตื่นนอนตีสามครึ่ง เริ่มต้นทำงานก่อนการดูแลครอบครัวของเธอ และเสียสละทุกสิ่งทุกอย่าง ฉันไม่เคยออกกำลังกายภายในสิบปี ฉันไม่เคยมีโอกาสอ่านหนังสือหลายเล่ม เธอกล่าวว่าเธอเบื่อและหมดเเรงทั้งวันและคืนที่เหนื่อยมากห่างจากครอบครัว
เบิรนดา บาร์เนส กล่าวว่า วันหนึ่งเธอสายที่จะไปรับลูกจากสนามกีฬา เนื่องจากกิจกรรมธุรกิจ เมื่อฉันเข้าไปทีจอดรถยนต์โรงเรียน เขานั่งอยู่คนเดียวบนขอบมองด้วยความเหนื่อย ฉันรู้ว่าเขายังคงมีชั่วโมงการบ้านรอเขาอยู่
และฉันรู้สึกแย่มากต่่อการมาสาย ฉันรู้ภายในภาพใหญ่ ไม่ใครกล่าวหาฉันเป็นแม่ที่โหดร้าย แต ณ ข่วงเวลานั้น ฉันรู้สึกอย่างนี้ วันใดวันหนึ่ง การจัดสรรเวลางานและครอบครัวจะยุ่งมากมากขึ้น เบิรนดา บาร์เนส รู้สิ่งเหล่านี้ดี
ปฏิกิริยาทางลบต่อการลาออกจากซีอีโอของเป้ปซี่ โคลาของเบิรนดา
บาร์เนส ดังกังวาล ผู้หญิงหลายคนไม่ยอมรับ และการกระทำของเธอได้
จุดเชื้อ “ผู้หญิงสามารถทำได้ทุกอย่างหรือไม่”
ในขณะที่สถานที่ทำงานหลายแห่งได้พัฒนาอย่างมาก นับตั้งแต่การตัดสินใจ
สายฟ้าแลบของเบิรนดา บาร์เนส การต่อสู้ที่จะบรรลุความสมดุลของงาน-ชีวิต
ยังคงรุนเเรงอยู่
เมื่อลูกของเธอโตขึ้นเป็นผู้ใหญ่ เบิรนดา บาร์เนสสามารถกระโดดกลับมาภายในโลกของธุรกิจภายในวิถีทางที่ยิ่งใหญ่ เพราะว่าเธอไม่เคยพ้นสมัย เธอกลายเป็นซีอีโอของซารา ลี กลุ่มธุรกิจอาหาร อยู่ภายในชิคาโก แต่กระนั้นภายหลังจากเธอมีสโตรค ณ สถานที่ออกกำลังกายเมื่อ ค.ศ 2010 เธอไม่เคยกลับมาสู่ชีวิตบริษัทอีก ภายหลังสโตรคครั้งนี้ เธอต้องเรียนรู้เดิน พูด กิน อย่างไร
เธอเสียชีวิตตอนนอนภายหลังการมีสโตรคอีกครั้งหนึ่งเมื่อ ค.ศ 2017
เมื่อเราสะท้อนชีวิตของเธอ มันบอกเราเรื่องราวที่อันตรายเกี่ยวกับผลลัพธ์เสียชีวิตของการขึ้นไปสู่ลำดับสูงสุดของบันไดบริษัท โดยเฉพาะผลกระทบต่อแม่และภรรยาที่ทำงาน

Cr : รศ สมยศ นาวีการ