รูเพิรต เมอร์ดอช : เนื้อหาไม่ได้เป็นเพียงแค่พระราชา มันเป็นจักรพรรด์

รูเพิรต เมอร์ดอช : เนื้อหาไม่ได้เป็นเพียงแค่พระราชา มันเป็นจักรพรรด์

เมื่อวันที่ 12 มิถุนายน 2018 ผู้พิพากษา ได้อนุญาติการรวมบริษัทเอที
แอนด์ ที และไทม์ วอรเนอร์ 85 พันล้านเหรียญ การรวมบริษัทใหญ่ที่สุด
ภายในประวัติศาสตร์ของอุตสาหกรรมสื่อและโทรคมนาคม การรวมบริษัทจะรวมเนื้อหาของไทม์ วอร์เนอร์ – เอสบีโอ ซีเอ็นเอ็น วอร์เนอร์ บราเธอร์ เป็นต้น
กับระบบการจัดจำหน่ายของเอที แอนด์ ที
การเชื่อมโยงระหว่างเอที แอนด์ ที และไทม์ วอรเนอร์ เป็นแนวดิ่ง บริษัทที่รวมกันอยู่ ณ ระดับที่แตกต่างกันของลูกโซ่การผลิตและการจัดจำหน่าย
การรวมบริษัทที่ห้ามการผูกขาดมุ่งที่การรวมบริษัทตามแนวนอน ตรงที่บริษัทสองบริษัทหรือมากกว่าแข่งขันโดยตรงระหว่างกันด้วยผลิตภัณฑ์ที่เหมือนกันรวมกันเป็นบริษัทเดียว
สตีฟ เคส ผู้ก่อตั้งร่วมเอโอแอล ได้กระตุ้นเอที แอนด์ ที ที่จะเรียนรู้จากการรวมบริษัทที่ล้มเหลวกับไทม์ วอร์เนอร์ เพราะว่า เมื่อ ค.ศ 2000 เขาได้ทำการรวมบริษัทกันนั้น การนำสื่อใหม่ เอโอแอล และสื่อเก่า ไทม์ วอร์เนอร์ รวมกัน แต่กระนั้น เอโอแอล และไทม์ วอรเนอร์ ยุ่งยากจากปัญหาของวัฒนธรรม และ
การมุ่งระยะสั้นมากเกินไป เอโอแอล และไทม์ วอร์เนอร์ ได้แยกจากกันเป็นบริษัทสองบริษัทเมื่อ ค.ศ 2009 สตีฟ เคส ได้เตือนเอที แอนด์ ที ต่อสู้ความ
เจ็บปวดจากโชคชะตาอย่างเดียวกัน บริษัทสื่อสมัยเดิมกังวลใจเกี่ยวกับตำแหน่งของพวกเขาในอนาคต เปรียบเทียบกับยักษ์ใหญ่เทค เช่น เฟซบุค เนตฟลิกซ์ และอเมซอน
ซีอีโอของเอที แอนด์ ที ยืนยันการซื้อไทม์ วอร์เนอร์ จะช่ายยกสนามเล่น
ต่อสู้กับยักษ์ใหญ่เทคที่เป็นทั้งผู้จำหน่ายเนื้อหาและผู้ผลิตเนื้อหา
เพื่อที่จะแข่งขันกับยักษ์ใหญ่สตรีมมิ่ง เช่น อเมซอน และเนตฟลิกซ์ เอที แอนด์ ที และไทม์ วอรเนอร์ ได้ชนะการประมูลที่จะรวมกันของพวกเขา
ภายหลังจากการรวมบริษัท เอที แอนด์ ที จะเป็นเจ้าของโฮม บอกซ์ ออฟฟิซ
และเทิรนเนอร บรอดแคสติ้ง ซีสเต็ม มีทั้งเครือข่ายโทรทัศน์ ซีเอ็นเอ็น และ
สตูดิโอ วอร์เนอร์ บราเธอร์
เอที เเอนด์ ที ยืนยันว่าการซื้อไทม์ วอร์เนอร์ เป็นสิ่งที่เรียกว่า การรวมบริษัทตามแนวดิ่ง หมายความว่า เครือข่ายโทรศัพทมือถือ การบริการทีวีดาวเทียม
ไดเรคทีวี และโซลูชั่นอินเตอร์เน็ต ไม่ได้แข่งขันโดยตรงกับธุรกิจเนื้อหาของไทม์ วอร์เนอร์ มีทั้งเอชบีโอ ซีเอ็นเอ็น และสตูดิโอวอร์เนอร์ บราเธอร์
ภายหลังการประกาศการรวมบริษัทไม่นานเมื่อ ค.ศ 2016 ซีอีโอ ไทม์ วอร์เนอร์
เจฟฟ์ บิวเคส ได้บอกซีเอ็นบีซี ว่าการรวมกันไม่ได้เหมือนกับการรวมบริษัท
ของเอโอแอล ไทม์ วอร์เนอร์ ที่ถูกมองเป็นการรวมบริษัทแย่ที่สุดตลอดกาล
การรวมบริษัทค่อนข้างไม่ธรรมดา มันถูกเรียกว่าการรวมบริษัทตามแนวดิ่ง
หมายความว่าเอที แอนด์ ที – ผู้จัดจำหน่ายเนื้อหา – ไม่ได้เเข่งขันโดยตรงกับไทม์ วอร์เนอร์ – ผู้ผลิตเนื้อหา ภายหลังการรวมบริษัทแล้ว เอที แอนด์ ที ดูคล้ายกับ
เนตฟลิกซ์ และอเมซอน มากขึ้น ทั้งสองทำหน้าที่สองอย่าง พวกเขาทั้งสองผลิตและจำหน่ายสื่อบนแพลตฟอร์มของพวกเขาเอง
การรวมบริษัทตามแนวดิ่งเป็นการรวมของบริษัทสองบริษัทหรือมากกว่าทำหน้าที่ลูกโซ่อุปทานแตกต่างกันเพื่อผลิตภัณฑ์ ความมุ่งหมายของการรวมบริษัทตามแนวดิ่งเพิ่มการเสริมแรงระหว่างบริษัทสองบริษัท บ่อยครั้งการ
รวมบริษัทตามแนวดิ่งสร้างการเสริมแรง ควบคุมลูกโซ่อุปทานมากขึ้น และ
เพิ่มจำนวนธุรกิจ การรวมบริษัทตามแนวดิ่งมักจะทำให้เกิดการลดต้นทุน
และเพิ่มประสิทธิภาพ
การละเมิดกฏหมายห้ามการผูกขาดจะถูกอ้างถึงเมื่อการรวมบริษัทตามแนวดิ่งถูกวางแผนหรืือเกิดขึ้น เนื่องจากความเป็นไปได้ของการแข่งขันของตลาด
ลดลง
การรวมบริษัทตามแนวนอนเกิดขึ้นเมื่อบริษัทที่แข่งขันกันสองบริษัทรวมกันที่จะสร้างเป็นบริษัทเดียว ในขณะที่การรวมบริษัทตามแนวดิ่งเกิดขึ้นเมื่อบริษัทสองบริษัทภายในขั้นตอนของการผลิตแตกต่างกันรวมกันที่จะสร้างบริษัทเดียวกัน การรวมบริษัทตามแนวนอน บริษัทที่อยู่ ณ ระดับเดียวกันของลูกโซ่คุณค่าภายในอุตสาหกรรมรวมกัน การรวมบริษัทตามแนวนอนช่วยบริษัทขยายภายในขนาด สร้างความประหยัดจากขนาด เพิ่มอำนาจตลาดเหนือซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่าย นำเสนอผลิตภัณฑ์หลากหลาย ลดการแข่งขันของตลาดลง และขยายตัวไปสู่ตลาดใหม่
การรวมบริษัทตามแนวดิ่งช่วยธุรกิจควบคุมขั้นตอนเริ่มแรกของลูกโซ่อุปทานของพวกเขา เช่น ซัพพลายเออร์จัดหาวัตถุดิบแก่ผู้ผลิต บริษัทสองบริษัทรวมกันตามแนวดิ่งจัดหาผลิตภัณฑ์แตกต่างกัน แต่อยู่ ณ ขั้นตอนที่แตกต่างกันของกระบวนการผลิต แต่กระนั้นทั้งสองบริษัทถูกต้องการ เพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การเสริมแรงสามารถถูกสร้างด้วยการรวมบริษัทตาม
แนวดิ่ง เนื่องจากบริษัทที่รวมกันมีคุณค่าสูงกว่าบริษัทเเยกจากกันสองบริษัท
แม้ว่าถ้อยคำของการรวมบริษัทตามแนวดิ่งและการรวมธุรกิจตามแนวดิ่ง
มักจะถูกใช้แทนกัน มันไม่ได้เป็นอย่างเดียวกันอย่างแท้จริง การรวมธุรกิจ
ตามแนวดิ่ง – การขยายการดำเนินงานไปสู่ขั้นตอนอื่นของกระบวนการลูกโซ่อุปทาน – สามารถเกิดขึ้นโดยไม่มีการรวมบริษัท ตัวอย่างเช่น ด้วยการรวมธุรกิจตามแนวดิ่ง บริษัทผลิตบันไดปีน สามารถผลิตอลูิมิเนียมของพวกเขาเองโดยไม่ซื้อมันจากซัพพลายเออร์ กลับกันการรวมบริษัทตามแนวดิ่งทำให้เกิดบริษัทผลิตและซัพพลายเออร์รวมบริษัทกัน

บริษัทสื่อและความบันเทิงกำลังเลือกเอ็ม แอนด์ เอ เร่งความเร็วการเจริญเติบโตของตลาด และสร้างประสิทธิภาพการดำเนินงาน เรากำลังเข้าไปสู่คลื่นลูกใหม่ของเอ็ม แอนด์ เอภายในอุตสาหกรรมเอ็ม แอนด์ อี บริษัทเอ็ม แอนด์ อี
สามารถใช้เอ็ม แอนด์ เอ ได้มาของเนื้อหา ลูกค้า และความสามารถที่พวกเขา
พวกเขาสร้างความแตกต่างอย่างไร ท่ามกลางการลบล้างของอุตสาหกรรมและการปฏิรูป บริษัทเอ็ม แอนด์ อี กำลังมองหาเอ็ม เเอนด์ เอ ที่จะเติมห้องสมุดเนื้อหาและสนับสนุนเทคโนโลยี
ทุกสองทศวรรษ การเปลี่ยนแปลงทางตลาดที่สำคัญพลิกโฉมใหม่บุคคลบริโภคเนื้อหาอย่างไร จากวอลคกี้ ทอลคกี้ภายในปลาย ค.ศ 1920 ไปสู่การแพร่ภาพโทรทัศน์เมื่อ ค.ศ 1950 จากเคเบิ้ลทีวีเมื่อปลาย ค.ศ 1970 ไปสู่วีดีโอบนหน้าจอเมื่อ ค.ศ 1990 แต่การลบล้างเกิดจากบริษัทเทคโนโลยีเข้ามาสู่พื้นที่สื่อและความบันเทิงภายในไม่กี่ทศวรรษกำลังกระตุ้นการปฏิรูปอย่างไม่เคยมีมาก่อน
บริษัทเอ็ม แอนด์ อี ไอคอน ได้ยืดหยุ่นมายาวนานท่ามกลางการลบล้าง เเต่ด้วยแนวโน้มการบริโภคและการจัดจำหน่ายเนื้อหาเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
มากขึ้น เราไม่มีการรับประกันของความอยู่รอด เหตุผลที่สำคัญอย่างหนึ่งทำไมตราสินค้าสื่อและความบันเทิงที่มีชื่อเสียงกำลังรวมทีม และมองหาการรวมทรัพย์สินทำให้ตำแหน่งของพวกเขาเข้มแข็งขึ้น และการตระเตรียมเพื่อยุคใหม่
เพื่อการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ บริษัทเอ็ม แอนด์ อี ได้ใช้เอ็ม แอนด์ เอ อย่างสม่ำเสมอ รักษาข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน และยังคงธุรกิจที่ไม่ล้าสมัยในอนาคต นับตั้งแต่ ค.ศ 2014 บริษัทได้ดำเนินการมากกว่า 700 พันล้านเหรียญกับข้อตกลงเอ็ม แอนด์ เอ ทั่วทั้งภาคสื่อและความบันเทิง แสดงโดยธุรกรรมเหมือนเช่นการซื้อทเวนตี้ เฟริสต์ เซ็นจูรี่ ฟอกซ์ ของวอลท ดีสนีย์
และเอที แอนด์ ที ซื้อไทม์ วอร์เนอร์
เอ็ม แอนด์ เอ : การรวมบริษัทและการซื้อบริษัท เป็นถ้อยคำโดยทั่วไปที่ได้ถูกใช้อธิบายลักษณะของการบริหารที่เกี่ยวพันกับการซื้อ การขาย และการรวมกันของบริษัท ส่วนใหญ่มันจะเกี่ยวพันกับการรวมธุรกิจโดยรูปแบบสองอย่างของการรวมธุรกิจคือ การรวมบริษัท และการซื้อบริษัท
แม้ว่าถ้อยคำสองคำนี้มักจะถูกใช้แทนกัน แต่ที่จริงแล้วมันจะมีความหมาย
แตกต่างกันเล็กน้อย เมื่อบริษัทหนึ่งไปซื้ออีกบริษัทหนึ่ง และกำหนดตัวเองเป็นเจ้าของใหม่ เราจะเรียกว่าการซื้อบริษัท ไม่มีบริษัทใหม่สร้างขึ้นมา เพราะว่าบริษัทที่ซื้อจะรักษาและเพียงแต่รวมบริษัทอื่นที่ซื้อเข้ามาเท่านั้น บริษัทที่ถูกซื้อจะรักษาเอกลักษณ์เป็นธุรกิจของพวกเขาไว้ แต่มันจะอยู่ภายใต้การควบคุมของบริษัทที่ซื้อ
ตรงกันข้ามการรวมบริษัทจะอธิบายบริษัทสองบริษัทประมาณขนาดเท่ากันได้ร่วมกันที่จะสร้างบริษัทใหม่ ไม่ใช่แยกเจ้าของและการดำเนินงานออกจากกัน การกระทำนี้จะถูกเรียกว่า การรวมบริษัทอย่างเสมอภาค การรวมบริัษัเป็นการรวมธุรกิจที่บริษัทสองบริษัทได้ร่วมกันที่จะสร้างบริษัทใหม่

เรื่องราวของเอที แอนด์ ที อยู่ควบคู่กับการลุกขึ้นของการสื่อสารมวลชนภายในอเมริกา เอที เเอนด์ ที เริ่มต้นเป็นเบลล์ เทเลโฟน คอมพานี ภายหลัง
ที่อเล็กซานเดอร์ แกรม เบลล์ คิดค้นโทรศัพท์ เมื่อ ค.ศ 1876 หนึ่งปีต่อมา
เขาได้ก่อตั้งเบลล์ เทเลโฟน คอมพานี กับหุ้นส่วนของเขา ผ่านมาไม่กี่ปีต่อไป บริษัทได้เปลี่ยนชื่ออีกครั้งหนึ่งเป็นอเมริกัน เบลล์ เทเลโฟน คอมพานี เมื่อ ค.ศ 1985 อเมริกัน เทเลโฟน แอนด์ เทเลกราฟ ได้ถูกก่อตั้งโดยอเมริกัน เบลล์ เทเลโฟน นี่เป็นตรงที่เราได้มองเห็นชื่อเอที แอนด์ ที ครั้งแรก บริษัทลูกได้ถูกใช้สร้างเครือข่ายโทรศัพท์เริ่มต้นภายในนิวยอร์ค
เอที แอนด์ ที ครั้งหนึ่งรู้จักกันไม่เป็นทางการเป็น “มา เบลล์” เป็นตราสินค้าอเมริกันเรื่องราวย้อนหลังภายใต้การสืบทอดของชื่อไปยังปลายศตวรรษที่ 19 ภายหลังอเล็กซานเดอร์ เเกรม เบลล์ ได้คิดค้นโทรศัพท์
อเล็กซานเดอร์ เเกรม เบลล์ คิดค้นโทรศัพท์ภายในบอสตัน คำพูดแรกต่อ
ผู้ช่วยของเขา นายวัทสัน มานี่ ผมต้องการคุณ
หนึ่งปีต่อมา เบลล์ เทเลโฟน คอมพานี ได้ถูกก่อตั้งโดยอเล็กซานเดอร์ แกรม เบลล์ โทมัส วัทสัน และการ์ดิเนอร์ กรีน เมื่อ ค.ศ 1881 เบลล์ เทเลโฟน คอมพานี ได้กลายเป็นอเมริกัน เบลล์ เทเลโฟน คอมพานี บริษัทลูกของพวกเขาคือ อเมริกัน เทเลโฟน แอนด์ เทเลกราฟ คอมพานี – เอที แอนด์ ที ก่อตั้งเมื่อ ค.ศ 1885 เป็นบริษัทลูกรับผิดชอบเพื่อการสร้างและการดำเนินงานเครือข่ายโทรศัพท์ทางไกล เมื่อ ค.ศ 1899 เอที แอนด์ ที ได้ซื้อทรัพย์สินของเบลล์ เทเลโฟน คอมพานีและกลายเป็นบริษัทแม่ของระบบเบล์ทั้งหมด บริษัทได้ปรับภาพลักษณ์ใหม่เป็นเอที แอนด์ ที ครอป เมื่อ ค.ศ 1994 และกลายเป็นบริษัทโทรศัพท์รากฐานภายในอเมริกา บริษัทนี้ได้รักษาการผูกขาดบนการบริการโทรศัพท์ท้องที่ภายในอเมริกา
เอที แอนด์ ที ได้สร้างเครือข่ายของบริษัทลูกโทรศัพท์ท้องที่ภายในอเมริกา
เอที แอนด์ ที และบริษัทลูกของพวกเขาได้ยึดการผูกขาดบริการให้อำนาจ
โดยรัฐบาลเมื่อ ค.ศ 1913 ตลอดเกือบศตวรรษที่ยี่สิบ การผูกขาดนี้รู้จักกันเป็นระบบเบลล์ และระหว่างช่วงเวลานี้ เอที แอนด์ ที ถูกรู้จักกันด้วยชื่อเล่น มา เบลล์ ด้วย
เมื่อ ค.ศ 1982 ผู้ควบคุมยูเอส ได้ทำลายการผูกขาดของเอที แอนด์ ที การกำหนดให้เอที แอนด ที ถอนการลงทุนบริษัทลูกดำเนินงานท้องที่ เอที แอนด์ ที ทำด้วยการรวมกลุ่มพวกเขาเป็นบริษัทอิสระเจ็ดบริษัท บริษัทใหม่เหล่านี้รู้จักกันเป็นรีจินอล เบลล์ โอเปอร์เรตติ้ง คอมพานี อ้างถึงเป็น “เบบี้ เบลล์” เอที แอนด์ ที ได้ดำเนินการบริการทางไกลอยู่ต่อไป เซ้าธ์เวสเทิรน เบลล์ คอรปอ
เรชัน เป็นบริษัทหนึ่งสร้างโดยการแตกของเอแอนด ที คอรป
นับแต่นั้นมาเอสบีซี คอมมูนิเคชัน – รู้จักกันครั้งแรกเป็นเซ้าธ์เวสเทิรน – ได้กำเนิดขึ้น สองปีต่อมากฏหมายโทรคมนาคมของ ค.ศ 1966 ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญภายในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน เอสบีซี ได้ขยายการปรากฏตัวของพวกเขา ผ่านลำดับของการซื้อบริษัท เมื่อ ค.ศ 2005 เอสบีซี คอมมูนิเคชั่น ได้ซื้อเอที แอนด์ ที ครอป บริษัทแม่ก่อนหน้านี้ 16 พันล้านเหรียญ สร้างเอที แอนด์ ที ใหม่ ผู้นำภายในธุรกิจโทรคมนาคมโลก การสร้างบริษัทโทรคมนาคมใหญ่ที่สุดภายในอเมริกา และสิ้นสุดประวัติศาสตร์ 120 ปีของเอที แอนด์ ที เป็นบริษัทอิสระ
ภายหลังจากการประกาศการซื้อเอที แอนด์ ที คอร์ป เอที แอนด์ ที คอร์ป จะกลายเป็นบริษัลูกของเอสซีบี ภายในการยกย่องความสำคัญทั่วโลกของชื่อ
เอที แอนด์ ที เอสซีบีได้เปลี่ยนชื่อบริษัทของพวกเขาเป็นเอที แอนด ที อิงค์
เมื่อยี่สิบปีที่แล้ว เอสบีซี เล็กที่สุดของบริษัทโทรศัพท์ “เบบี้ิ เบลล์” ท้องที่เจ็ดบริษัท สร้างเมื่อ ค.ศ 1984 เมื่อรัฐบาลอเมริกันได้ทำลายการผูกขาดของเอที แอนด์ ที เก่า แต่ด้วยลำดับของการซื้อบริษัท เอสบีซี ได้พลิกผันตัวเองเป็นยักษ์ใหญ่ของประเทศ ด้วยตำแหน่งการนำภายในทุกภาคตลาด การรวมบริษัทครั้งนี้ได้สร้างแรงกดดันต่อบริษัทโทรศัพท์ใหญ่อื่น เช่น เวอไรซอน
คอมมูนิเคชั่น ที่จะได้มาเครือข่ายโทรศัพท์ทางไกลของพวกเขาเอง

การรวมธุรกิจตามแนวดิ่งแสดงถึงขนาดที่บริษัทได้ควบคุมวัตถุดิบและการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของพวกเขา เราจะมีการรวมธุรกิจตามแนวดิ่งอยู่สองอย่างคือ ทางหลัง และทางหน้า การควบคุมวัตถุดิบของบริษัทจะถูกเรียกว่าการรวมธุรกิจไปทางหลัง : ต้นน้ำ และการควบคุมการจัดจำหน่ายของบริษัทจะถูกเรียกว่าการรวมธุรกิจไปทางหน้า : ปลายน้ำ เราจะเข้าใจการรวมธุรกิจตามแนวดิ่งได้ดีที่สุดด้วยการประยุกต์ใช้โมเดลลูกโซ่คุณค่าของไมเคิล พอร์เตอร์
การรวมธุรกิจตามแนวดิ่งอ้างถึงระดับของการรวมธุรกิจระหว่างลูกโซ่คุณค่าของบริษัท และลูกโซ่คุณค่าของซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่าย การรวมธุรกิจตามแนวดิ่งอย่างเต็มที่จะเกิดขึ้นเมื่อบริษัทได้รวมลูกโซ่คุณค่าของซัพพลายเออร์และหรือลูกโซ่คุณค่าของผู้จัดจำหน่าย เข้าไว้ภายในลูกโซ่คุณค่าของบริษัทเอง โดยทั่วไปนี่จะเกิดขึ้นจากการซื้อซัพพลายเออร์หรือผู้จัดจำหน่ายของบริษัท หรีอจากการขยายการดำเนินงานของบริษัท การขยายการดำเนินงานหมายความว่าบริษัทได้เข้าไปทำกิจกรรมตามธรรมเนียมของซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่าย
ดังนั้นการรวมบริษัทของเอที แอนด์ ที ไทม์ วอร์เนอร์ บริษัืทนำเสนอผลิตภัณฑ์แตกต่างกัน ไทม์ วอร์เนอร์ เป็นเจ้าของและผลิตเนื้แหาวีดีโอมี
ทั้งซีเอ็นเอ็น เอชบีโอ ดีซี โคมิคส์ และวอร์เนอร์ บราเธอร์ สตูดิโอ แต่พวกเขาไม่ได้ขายเนื้อหาเหล่านี้โดยตรงแก่ลูกค้า แต่ขายผ่านผู้ดำเนินการเคเบิ้ลและ
ทีวีดาวเทียม เอที แอนด์ ที ใหญ่ที่สุดผ่านทางความเป็นเจ้าของไดเรค ทีวีของพวกเขา
วอร์เนอร์ มีเดีย ไทม์ วอร์เนอร์ อิงค์ และเอโอแอล ไทม์ วอร์เนอร์ ก่อนหน้านี้
เป็นกลุ่มธุรกิจสื่อและความบันเทิงใหญ่ที่สุดภายในโลก บริษัทถูกก่อตั้งเป็นไทม วอร์เนอร์ ตามมาด้วยการรวมบริษัทกับวอร์เนอร์ คอมมูนิเคชัน และไทม์ อิงค์
ภายใน ค.ศ 1990 และภายหลังจากการกลายเป็นบริษัทลูกของเอที แอนด์ ที เมื่อ ค.ศ 2018 บริษัทได้ถูกเปลี่ยนชื่อเป็น วอร์เนอร์ มีเดีย บริษัทประกอบด้วยหน่วยธุรกิจที่สำคัญสามหน่วย : โฮม บอกซ์ ออฟฟิช วอร์เนอร์ บราเธอร์ พิคเจอร์ และเทิรนเนอร์ บรอดแคสติ้ง ซีสเต็ม
การรวมบริษัทอยู่หรือตายโดยคำถามเดียว : ธุรกิจที่รวมกันมีคุณค่ามากกว่าที่ธุรกิจแต่ละอย่างมีคุณค่าแยกจากกันหรือไม่ หนึ่งบวกหนึ่งอย่างน้อยที่สุดสาม วิญญานของเอโอแอล ไทม์ วอร์เนอร์ จะหลอกหลอนการรวมบริษัทไทม์ วอร์เนอร์ และเอที แอนด์ ที หรือไม่ การแต่งงานเนื้อหากับการจัดจำหน่ายมีเหตุผล แต่การรวมวัฒนธรรมและโครงสร้างสำคัญมาก
การรวมกับเอโอแอลเมื่อ ค.ศ 2000 ทำให้ซีอีโอของไทม์ วอร์เนอร์ คลื่นใส้ สตีฟ เคส ได้นำเอโอแอล ไปสู่พลังที่ยิ่งใหญ่ และจากนั้นเขาได้เป็นประธาน
สิ่งทีกลายเป็นรู้จักกันเป็นการรวมบริษัทแย่ที่สุดตลอดกาล เมื่อเขาได้รวมยักษ์ใหญ่อินเตอร์เนตบินสูงกับไทม์ วอร์เนอร์ การรวมบริษัทของเอที แอนด์ ที สามารถเรียนรู้อะไรจากเอโอแอล ไทม์ วอร์เนอร์
มันรู้สึกคล้ายกับเคยเห็นมาแล้ว เมื่อข่าวได้รายงานเอที แอนด ที ซื้อ ไทม์
วอร์เนอร์ 85 พันล้านเหรียญ นักวิเคราะห์ แถลงว่า การรวมกันของเทคโนโลยีจะขับเคลื่อนอนาคตดิจิตอล เรื่องราวเหมือนกับ 16 ปีที่แล้ว เมื่อเอโอแอลรวมกับไทม์ วอร์เนอร์ ภายในการรวมบริํษัทยิ่งใหญ่ที่สุดภายในประวัตศาสตร์
ของอเมริกา ผมเป็นซีอีโอของเอโอแอล และบทเรียนหลายอย่างที่ผมได้เรียนรู้สามารถพิสูจน์ว่ามีคุณค่าต่อเอที แอนด์ ที และไทม์ วอร์เนอร์ วันนี้ มันเป็น
การก้าวไปที่กล้าหาญอย่างแท้จริง
การซื้อไทม์ วอร์เนอร์ ของเอที แอนด์ ที ถูกพิจารณาเป็น “การรวมบริษัทตามแนวดิ่ง” เพราะว่าเอที แอนด์ ที เป็นผู้จำหน่่ายเนื้อหา เอที แอนด์ ที ซื้อ ผู้ผลิตเนื้อหา ไทม์ วอร์เนอร์ โดยทั่วไปการรวมบริษัทตามแนวดิ่งไม่ได้ถูกตรวจสอบอย่างใกล้ชิดบนรากฐานห้ามการผูกขาด ไม่เหมือนกับ “การรวมธุรกิจตามแนวนอน”

การรวมบริ็ษัทตามแนวดิ่งสามารถสร้างการเสริมแรงหลายอย่าง ทำให้บริษัท
ลดต้นทุนในขณะที่เพิ่มประสิทธิภาพภายใน โดยทั่วไปการรวมบริษัทตามแนวดิ่งสร้างการเสริมแรงที่สำคัญที่สุดสามอย่างคือ
1 การเสริมแรงทางการดำเนินงาน
การรวมบริษัทตามแนวดิ่งสนับสนุนการประสานงานให้ดีขึ้นตามลูกโอุปทาน
ความไม่แน่นอนของวัตถุดิบและอุปสงค์ต่อผลิตภัณฑ์สามารถทำให้ต่ำที่สุด และต้นทุนการสื่อสารจะประหยัดได้ การเสริมแรงทางการดำเนินงานสามารถปรับปรุงกระบวนการดำเนินงานของบริษัทสองบริษัท เช่น ซัพพลายเออร์ และผู้ผลิต การลดต้นทุนด้วยความประหยัดจากขนาด
2 การเสริมแรงทางการเงิน
การรวมบริษัทตามแนวดิ่งช่วยลดข้อจำกัดทางการเงิน ด้วยการใช้เงินทุน
ช่วยบริษัทที่รวมกันขยายความสามารถชำระหนี้ ลดต้นทุนให้ต่ำลง และเพิ่ม
ความเชื่อถือมากขึ้น การเสริมแรงทางการเงินเกิดขึ้น เมื่อการรวมกันของบริษัทสองบริษัทปรับปรุงการเงิน ไปสู่ระดับสูงกว่าเมื่อบริษัทแยกจากกััน เมื่อบริษัทกลายเป็นใหญ่ขึ้น อำนาจการเจรจาต่อรองสูงขึ้น ทำให้ต้นทุนของเงินทุนต่ำ
3 การเสริมแรงทางการบริหาร
การนวมบริษัทตามแนวดิ่งเพิ่มประสืทธิภาพทางการบริหารด้วยการเเทนที่
ทีมผู้บริหารที่ขาดประสิทธภาพ ด้วยทีมผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพ การรวมหรือการลดทีมผู้บริหารของบริษัทที่รวมกัน บริษัทสามารถปรับปรุงการสื่อสารและประสิทธิภาพโดยส่วนรวมของทั้งบริษัทได้
อิกอร์ แอนซอฟท์ นักวิชาการรัสเซีย-อเมริกัน ได้พิมพ์หนังสือ “Corporate Strategy” เมื่อ ค.ศ 1965 หนังสือเล่มนี้มีบทบาทที่ยิ่งใหญ่ภายในการสร้างโลกของธุรกิจ เขาเป็นบุคคลแรกที่ได้นิยามถ้อยคำการบริหารเชิงกลยุทธ์ ภายในหนังสือของเขา อิกอร์ แอนซอฟท์ ได้ระบุแนวคิดที่สำคัญอย่างหนึ่งที่ถูกใช้แม้แต่ในขณะนี้ภายในการบริหารเชิงกลยุทธ์ และนั่นคือแนวคิดของการเสริมแรง อิกอร์ แอนซอฟท์ ได้อธิบายแนวคิดเป็น 2+2 = 5
กลยุทธ์การเจริญเติบโตอย่างหนึ่งของบริษัทที่นิยมแพรหลายคือ การกระจายธุรกิจ อิกอร์ แอนซอฟท์ ได้เสนอแนะว่าการกระจายธุรกิจของบริษัท
เป็นวิถีทางอย่างหนึ่งที่จะเพิ่มมูลค่าของบริษัทโดยสร้างการเสริมแรงระหว่างธุรกิจหลายอย่างของบริษัท ถ้อยคำของผลกระทบทางการเสริมแรง ไดัถูกแนะนำครั้งแรกโดยอิกอร์ แอนซอฟท์ เมื่อ ค.ศ 1960 เขาได้อธิบายการเสริมแรงว่าเป็นผลกระทบรวมกันของผลิตภัณฑ์สองอย่างหรือตลาดสองตลาด เขายืนยันว่าบริษัทที่บรรลุความสำเร็จมากที่สุดคือ บริษัทที่สร้างข้อได้เปรียบภายในธุรกิจแกนด้วยการกระจายธุรกิจ การกระจายธุรกิจนำไปสู่ผลกระทบทางบวกของการเสริมแรง
อิกอร์ แอนซอฟฟ์ ได้ให้คำนิยามของการเสริมแรงว่า การเสริมแรงคือ 1+1 = 3 หรือมากกว่า การเสริมแรงของบริษัทเกิดขึ้นเมื่อธุรกิจสองอย่างหรือมากกว่าสร้างกำไรสูงกว่าที่ธุรกิจสองอย่างสร้างกำไรแยกจากกัน เช่น …เป้ปซี่จะเพิ่มการทำกำไรโดยสร้างการเสริมแรงทางการตลาดระหว่างธุรกิจน้ำอัดลมเป้ปซี่และธุรกิจร้านอาหารเคเอฟซีและพิซซ่าฮัทของบริษัท การรวมกันทำกำไรสูงกว่าการแยกจากกัน การเสริมแรงระหว่างธุรกิจสองอย่าง กำไรเท่ากับ 1 + 1 = 3 แต่ถ้าธุรกิจสองอย่างนี้แยกจากกัน การเสริมแรงระหว่างธุรกิจสองอย่างนี้ไม่สามารถเกิดขึ้นได้ กำไรเท่ากับ 1 + 1 = 2 เท่านั้น
อิกอร์ แอนซอฟท์ ยืนยันว่าการเสริมแรงเป็นรากฐานที่สำคัญของการ
กระจายธุรกิจ เขาได้กล่าวถึงการเสริมแรงสี่อย่างคือ
1 การเสริมแรงทางการขาย เกิดขึ้นเมื่อธุรกิจสองอย่างหรือมากกว่าใช้ช่องทางการจัดจำหน่าย การบริหารการขาย และคลังสินค้าร่วมกันได้
2 การเสริมแรงทางการดำเนินงาน เกิดขึ้นเมื่อธุรกิจสองอย่างหรือมากกว่าใช้สิ่งอำนวยความสะดวกและบุคคลร่วมกันได้ การกระจายโสหุ้ย และการจัดซื้อร่วมกันระหว่างธุรกิจ ทำให้ต้นทุนลดลง
3 การเสริมแรงทางการลงทุน จะเกิดขึ้นเมื่อธุรกิจสองอย่างหรือมากกว่าใช้โรงงานผลิตและสต็อควัตถุดิบร่วมกันได้ การถ่ายทอดอาร์ แอนด์ ดี ระหว่างกัน และการใช้เครื่องจักรและเครื่องมือร่วมกันได้
4 การเสริมแรงทางการบริหาร เกิดขึ้นเมื่อธุรกิจสองอย่างหรือมากกว่าใช้ความสามารถทางการบริหารที่เหมือนกันร่วมกันได้ เช่น การบริหารองค์การ กลยุทธ์ และทรัพยากรมนุษย์
อิกอร์ แอนซอฟท์ ไม่ได้อธิบายเหตุผลของการเสริมแรงเหล่านี้ แต่ไมเคิล พอร์เตอร์ ได้มีคำอธิบายต่อไปนี้ การร่วมกันจะสร้างโอกาสของการลดต้นทุนถ้าต้นทุนของกิจกรรมสร้างคุณค่าได้ถูกขับเคลื่อนโดยความประหยัดจากขอบเขต การเรียนรู้ และการใช้กำลังการผลิต