บ็อบ ไอเกอร์ เเรงบันดาลใจของผมคือ สตีฟ จ้อป

บ็อบ ไอเกอร์ เเรงบันดาลใจของผมคือ สตีฟ จ้อป

วอลท์ ดิสนีย์ หมายถึงสิ่งที่แตกต่างกันต่อบุคคลที่แตกต่างกัน ต่อแฟน
กีฬาแล้ว อีเอสพีเอ็นของดิสนีย์ไหลไปตามกระเเสของกีฬาทุกอย่าง
ต่อเด็กเเล้ว ดิสนีย์ พาร์ค เป็นสถานที่อัศจรรย์ตรงที่ความฝันเป็นจริง
ต่อบุคคลของดิสนีย์แล้ว ดิสนีย์สร้างความอัศจรรย์ภายในทุกส่วนของ
ธุรกิจ ต่อบ็อบ ไอเกอร์แล้ว วอลท์ ดิสนีย์ เป็นบริษัทที่เขารักและะต้องการ
เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม
เมื่อ ค.ศ 2015 บ็อบ ไอเกอร์ ซีอีโอของดิสนี่ย์ ได้บอกผู้บริหารระดับสูง
ของเขา การกระทำเสี่ยงภัยที่สุดของดิสนีย์คือ การรักษาสภาวะเดิม เขารู้ว่าเพียงแค่ใช้ประโยชน์ตราสินค้าดิสนีย์สมัยเดิมเหมือนเช่นมิคกี้ เม้าส์ และเพิ่มสวนสนุกไม่เพียงพอที่จะรักษาการเจริญเติบโตของบริษัทได้ เมื่อองค์การเจริญเติบโต ความสามารถของพวกเขาต่อนวัตกรรมโน้มเอียงที่จะเฉื่อยชาลง ดังที่อาจารย์คณะบริหารธุรกิจฮาร์วาร์ด เคลย์ตัน คริสเตนเซน ได้อธิบายภายใน “The Innovator’s Dilemma”
บ็อบ ไอเกอร์ ไม่ได้พิจารณาตัวเขาเองเป็นนักนวัตกรรมภายในชั้นของ
วอลท์ ดิสนีย์ หรือสตีฟ จ้อป แต่เขาเชี่ยวชาญต่อการระบุ การจูงใจ และ
การสนับสนุนผู้นำที่สร้างนวัตกรรม เราไม่ควรจะยอมให้ประเพณีเข้ามาภายในวิถีทางของนวัตกรรม นวัตกรรมหมายถึงเปลี่ยนแปลงทุกสิ่งทุกอย่างไม่เพียงแค่วืถีทางที่คุณสร้างผลิตภัณฑ์ มันกระทบบุคคลของคุณและวัฒนธรรมองค์การ
ดังที่แอนดี โกรฟของอินเทล กล่าวว่า อุตสาหกรรมความบันเทิงกำลัง
เผชิญหุบเหวแห่งความตาย ลูกค้าและช่องทางจัดจำหน่ายแตกกระจาย
ทางเลือกของลูกค้าได้ระเบิด อุปสรรคการเข้ามาพังทลาย และดิสนีย์
ไม่มีข้อยกเว้น ภายในอุตสาหกรรมที่เผชิญกับจุดพลิกผันทางกลยุทธ์
ทิศทางจะเป็นข้อบังคับ ภายในหนังสือของเขา “Only the Paranoid
Survive” การเดินทางไปสู่การเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมพื้นฐาน และจุดพลิกผันทางกลยุทธ์ แอนดี โกรฟ กล่าวว่า มันเป็นความยากมากที่จะนำองค์การออกจากหุบเหวเเห่งความตายโดยไม่มีทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน
โชคดีต่อวอลท์ ดิสนีย์ บ็อบ ไอเกอร์ ได้ระบุลำดับความสำคัญทางกลยุทธ์ที่เรียบง่าย การรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็งของ
ิอุตสาหกรรมความบันเทิง ลำดับความสำคัญที่ชัดเจนสามอย่างจะนำ
ทางดิสนีย์เพื่อไม่กี่ทศวรรษช้างหน้า
บ็อบ ไอเกอร์ ได้วางลำดับความสำคัญทางกลยุทธ์ที่ชัดเจนสามอย่าง
เขาได้นำทางบริษัทนับตั้งแต่ช่วงเวลาที่เขาถูกแต่งตั้งเป็นซีอีโอ เขาได้
กล่าวว่า เป้าหมายของผมต่อดิสนีย์คือ บริษัทถูกชื่นชอบมากที่สุดภายใน
โลก โดยลูกค้าของเรา โดยผู้ถือหุ้นของเรา และโดยบุคคลของเรา บ็อบ
ไอเกอร์ได้เชิญเพื่อนคนหนึ่งของเขา ช่วยเหลือเขาวางลำดับความสำคัญ อะไรคือลำดับความสำคัญของคุณ เพื่อนถาม
บ็อบ ไอเกอร์ เริ่มต้นระบุลำดับความสำคัญที่เขาจะบอกคณะกรรมการ
บริษัท เมื่อเขาได้กลยุทธ์ลำดับที่ห้าและหกของเขา เพื่อนของเขาได้
ตะโกนบอกเขาให้หยุด คุณสามารถมีลำดับความสำคัญสามอย่างเท่่านั้น
เพื่อนของเขาได้กล่าวว่า คุณสามารถมีลำดับความสำคัญสามอย่่างเท่านั้น
คุณยิ่งมีลำดับความสำคัญมากเท่าไร ลำดับความสำคัญแต่ละอย่างยิ่ง
ถูกมุ่งน้อยลงเท่านั้น
มันเป็นอะไรที่เพื่อนของบ็อบ ไอเกอร์ บอกแก่เขา ลำดับความสำคัญใดก็ตามมากกว่าสามอย่าง การโยนของคุณเริ่มต้นตกลง วิสัยทัศน์ของคุณต่อบริษัทกลายเป็นยุ่งเหยิง ต่อลูกค้า ต่อนักลงทุน และต่อคณะกรรมการบริษัทของคุณ
ตามบ็อบ ไอเกอร์ บุคคลภายในองค์การใดก็ตามต้องมีความรู้สึกของอะไรคือลำดับความสำคัญของผู้นำ เมื่อคุณนำบุคคล คุณต้องชัดเจนของ
อะไรที่คุณคาดหวังพวกเขา วิสัยทัศน์ต้องถูกถ่ายทอดอย่างชัดเจน และ
ต้องสัมผัสบุคคลหลายคนเท่าที่เป็นไปได้ทั่วทั้งองค์การ การทำให้ลำดับ
ความสำคัญแคบลงเป็นเป้าหมายสามอย่างเป็นครึ่งหนึ่งของการสู้รบ การสู้รบอีกครึ่งหนึ่งคือ การขายวิสัยทัศน์ของคุณผ่านทุกระดับขององค์การ
1 เราต้องทุ่มเวลาและทุนส่วนใหญ่ของเราต่อความคิดสร้างสรรค์ การสร้างเนื้อหาตราสินค้าคุณภาพสูง ภายในยุคที่้เนื้อหามากขึ้นและมากขึ้นถูกสร้าง และเผยแพร่เ ราต้องเดิมพันต่อข้อเท็จจริงว่าคุณภาพสำคัญมากขึ้นและมากขึ้น ดิสนี่ย์จะให้ลำดับความสำคัญเนื้อหาเหนือปริมาณอยู่เสมอ
คุณภาพเนื้อหาที่สูงมาจากจิตใจที่สร้างสรรค์ การลงทุนที่สำคัญภายใน
คุณภาพเนื้อหา – พิกซาร์ มาร์เวิล เเละสตาร์วอร์ ทำให้บริษัทสามารถขยายหอเรื่องราวที่ยิ่งใหญ่ของพวกเขาที่บุคคลชอบ บ็อบ ไอเกอร์ ได้ กล่าวว่า การเปลี่ยนแปลงใดก็ตามที่เขาทำจะให้เกียรติและเคารพความ
คิดสร้างสรรค์เป็นหัวใจและจิตวิญญานของเราคือใคร
2 เราต้องรับเอาเทคโนโลยีอย่างเต็มที่ และปฏิบัติมันเป็นโอกาสไม่ใช
การคุกคาม ด้วยการใชัมันสามารถสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงขึ้น และเข้าไปสู่ลูกค้ามากขึ้นภายในวิถีทางสมัยใหม่มากขึ้น ตั้งแต่ปีเริ่มแรกภายใต้วอลท์ ดิสนีย์ เทคโนโลยีได่ถูกมองเป็นเครื่องมือการเล่าเรื่องที่มีพลัง ในขณะนี้มันเป็นเวลาเพิ่มความเสี่ยงภัยต่่อความผูกพันของเราทำสิ่งเดียวกัน – ดิสนีย์+ บุคคลรักเรื่องราวที่ยิ่งใหญ่ เราพยายามเล่าเรื่องราว
ที่สัมผัสหัวใจของพวกเขา บ็อบ ไอเกอร์ กล่าว นวัตกรรมจะสำคัญ
3 เราต้องกลายเป็นบริษัทโลกที่แท้จริง การทำธุรกิจภายในตลาดอย่าง
มากมายทั่วโลก แต่เราต้องเจาะตลาดบางแห่งให้ดีขึ้น โดยเฉพาะประเทศที่มีประชาชนจำนวนมากของโลก เช่น จีนและอินเดีย การสร้างสิ่งเดียวกันอยู่ต่อไปต่อลูกค้าที่จงรักภักดีคนเดียวกันเฉื่อยชาลง ต่อบ็อบ ไอเกอร์เเลัว ดิสนีย์ เซี่ยงไฮ้ 5.5 พันล้านเหรียญ
บ็อบ ไอเกอร์ได้สื่อสารลำดับความสำคัญสามอย่างอย่างชัดเจนเผชิญ
หน้ากับผู้ถือหุ้นทุกคน ไม่ใช่ครั้งเดียวแต่สม่ำเสมอ แม้ว่าเขาสามารถจัด
ประชุมเสมือนจริงได้จากสำนักงานของเขาภายในลอส แอนเจลิส เขา
ชอบที่จะเดินทางไปทั่วร่วมข้อมูลเป็นบุคคล บ็อบ ไอเกอร์กล่าวว่า ทักษะการสื่อสารที่แหลมคมจะสำคัญ การแถลงกลยุทธ์ของคุณไม่ได้เป็นเหตุการณ์ครั้งเดียว
ผู้นำต้องกลายเป็นผู้จุติลงมาเกิดที่มีชีวิตหายใจของกลยุทธ์สามอย่างของคุณ กลยุทธ์ของคุณต้องถูกสื่อสารด้วยวาจา ภาษาที่ธรรมดา และ
อยู่ภายในห้องเดียวกับผู้ฟังของคุณ ดังนั้นคุณสามารถปรับวิสัยทัศน์
ของคุณต่อประสบการณ์งานประจำวันของพวกเขาได้
บ็อบ ไอเกอร์ พยายามที่จะถ่ายทอดกลยุทธ์อย่างเรียบง่ายและชัดเจน
มันเป็นนิสัยที่ผู้นำทุกคนควรจะเลียนแบบ การสื่อสารอย่างเรียบง่าย
หมายถึงการมุ่ง มุ่งที่ลำดับความสำคัญไม่กี่อย่าง และสื่อสารลำดับความ
สำคัญเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอ
้ บ็อบ ไอเกอร์ เป็นซีอีโอและประธานกรรมการของวอลท์ ดิสนีย์ ตั้งแต่ ค.ศ 2005 ถึง 2020 เขาได้ถูกคัดเลือกสืบต่อจากไมเคิล ไอสเน่อร์ เป็นซีอีโอของดิสนี่ย์เมื่อ ค.ศ 2005 รายได้ต่อปีของดิสนีย์ได้เพิ่มสูงขึ้นมากกว่า 400% ภายใต้ความเป็นผู้นำของบ้อบ ไอเกอร์ ดิสนีย์ได้ขยายตัวอย่างเข้มแข็งไปสู่
ภาพยนตร์ สวนสนุก และความบันเทิงอื่น เขาได้แสดงความกระหายคล้าย
อเล็กซานเดอร์ มหาราช เพื่อการสร้างอาณาจักร ภายในช่วงเวลาที่เขานำดิสนีย์ เขาได้สร้างตราสินค้าดิสนี่ย์ผ่านทางลำดับของการซื้อบริษัท ได้แก่
พิกซ่าร์โรงถ่ายภาพยนตร์การ์ตูนเมื่อ ค.ศ 2006 ก่อตั้งโดยสตีฟ จ้อป เมื่อ ค.ศ 1986 มาร์เวิล เอ็นเตอร์เทนเม้นท์ เมื่อ ค.ศ 2009 และลูคาสฟิล์ม เจ้าของแฟรนไชส์ สตาร์ วอร์ เมื่อ ค.ศ 2012 การเดิมพันยิ่งใหญ่ที่สุดของเขาคือ การซื้อ
ทเวนตี้ เฟิรสต์ เซนจูรี่ ฟอกซ์ ของรูเพิรต เมอร์ดอช ข้อตกลงที่เป็นเครื่องมือภายในการเปิดตัวดิสนี่ย์+ แต่ละการซื้อบริษัทได้นำเนื้อหาจำนวนมากมาสู่ดิสนี่ย์
บ้อบ ไอเกอร์ เป็นบุคคลสำคัญที่สุดภายในประวัติของวอลท์ ดิสนี่ย์ เป็นที่สองของผู้ก่อตั้ง วอลท์ ดิสนี่ย เท่านั้น เขาเข้าร่วมบริษัทเมื่อ ค.ศ 1996 ตลอดการนำบริษัท 15 ปีของเขา บ้อบ ไอเกอร์ ได้สร้างดิสนีย์เป็นบริษัทสื่อและความบันเทิงใหญ่ที่สุดและชื่นชอบมากที่สุดของโลก ด้วยการมุ่งที่เสารากฐานสามเสาของวิสัยทัศน์ของเขา : สร้างเนื้อหาสร้างสรรค์ดีที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ ส่งเสริมนวัตกรรมและใช้ประโยชน์เทคโนโลยีล่าสุด และขยายไปสู่ตลาดใหม่ทั่วโลก บ้อบ ไอเกอร์ กล่าวว่า หัวใจและวิญญานของบริษัทเป็นความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม เราไม่ยอมให้ประเพณีเข้ามาภายในวิถีทางของนวัตกรรม ความต้องการเคารพอดีตจะมีอยู่ แต่มันเป็นข้อผิดพลาดที่จะนับถืออดีตของเรา ภายใต้ บ้อบ ไอเกอร์ ดิสนีย์ได้ยึดครองโลกไปแล้ว เขาได้ซื้อสตาร์ วอร์ มาร์เวล และพิกซาร์ เขาได้ออกไปจากดิสนีย์ ด้วยของขวัญพรากจากกันสุดท้าย
อย่างหนึ่ง เขาได้ตกลงซื้อทเวนตี้ เฟิรสต์ เซนจูรี ฟอกซ์ ของรูเพิรต
เมอร์ดอช เขาได้ถือหางเสือของบ้านของหนูนับตั้งแต่ ค.ศ 2005 บ้อบ
ไอเกอร์ ได้เปิดตัวดิสนีย+ บริการสตรีมมิ่ง ในขณะนี้สมาชิกมากกว่า
100 ล้านคนทั่วโลก
เมื่อดิสนี่ย์ใหม่ก้าวต่อไปภายในอุตสาหกรรมที่ตื่นเต้นและเปลี่ยนแปลง
รูเพิรต เมอร์ดอช ประธานกรรมการของทเวนตี้ เฟิรสต์ เซนจูรี ฟอกซ์ พูด
“ยิ่งกว่านั้นผมเชื่อว่าการรวมกันนี้ ภายใต้ความเป็นผู้นำของบ้อบ ไอเกอร์ จะเป็นบริษัทหนึ่งยิ่งใหญ่ที่สุดภายในโลก ผมขอบคุณและกระตุ้นบ้อบเห็นด้วยจะอยู่ต่อไป และผูกพันที่จะบรรลุความสำเร็จด้วยทีมที่รวมกันไม่เป็นรองใคร”การซื้อทเวนตี้ เฟริสต์ เซ็นจูรี ฟอกซ์ ของวอลท์ ดีสนีย์ สร้างการรวบรวมที่ไม่เคยมีมาก่อนของเนื้อหา

วอลท์ ดิสนีย์ ได้ประกาศซีอีโอคนก่อน บอบ ไอเกอร์ จะกลับมาเป็นซีอีโอ
ของบริษัทสองปี บ็อบ ชาเพคที่สืบทอดไอเกอร์เมื่อ ค.ศ 2020 ได้ก้าวลงจากซีอีโอ บ็อบ ไอเกอร์ ได้เคารพอย่างลึกซึ้งต่อทีมความเป็นผู้นำอาวุโสของดิสนีย์ ส่วนใหญ่เขาได้ทำงานด้วยแย่างใกล้ชิดมาแล้ว และเขาไดั
ถูกชื่นชมอย่างมากโดยบุคคลของดิสนี่ย์ทั่วโลก
บ็อบ ชาเพค ใช้เวลาสองปีเป็นซีอีโอ ช่วงเวลาที่มองเห็นวอลล สตรีท
ห่วงใยเกี่ยวกับต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของบริษัท ราคาหุ้นของดิสนี่ย์ได้ตกลง
41% บ็อบ ไอเกอร์ ซีอีโอก่อนหน้านี้ของดิสนี่ย์ 15 ปี ได้เพิ่มมูลค่าตลาด
ของบริษ้ทห้าเท่าระหว่างช่วงเวลานั้น ได้สัญญากลับมาเป็นซีอีโออย่างน้อยที่สุดสองปี ภายใต้ความเป็นผู้นำของบ็อบ ไอเกอร์ ดิสนี่ย์ ได้ซื้อพิกซาร์ มาร์เวล ลูคัสฟิล์ม และทเวนตี้ เซ็นจูรี่ ฟอกซ์ บริษัทได้เปิดสวนสนุก
แห่งเเรกภายในจีน และเปิดตัวบริการสตรีมมิ่งดิสนี่ย์+ และอีเอสพีเอ็น+
ผมมองโลกในเเง่ดีอย่างมากต่ออนาคตของบริษัทที่ยิ่งใหญ่นี้ และตื่นเต้นที่ถูกขอโดยคณะกรรมการบริษัทกลับมาเป็นซีอีโอ ดิสนีย์ และตราสินค้าหาที่เปรียบไม่ได้และแฟรนไชส์ ของพวกเขา
ได้ยึดสถานที่พิเศษภายในหัวใจของบุคคลจำนวนมากทั่วโลก โดยเฉพาะภายในหัวใจของบุคคลของเรา การทุ่มเทต่อบริษัทนี้และภารกิจของมันคือ เเรงบันดาลใจ ผมรู้สึกเป็นเกียรติอย่างมากถูกขออีกครั้งหนึ่งนำทีมสุดยอดนี้ ด้วยภารกิจที่ชัดเจนต่อความเป็นเลิศทางสร้างสรรค์ การบันดาลใจ ผ่านทางการเล่าเรื่องที่ยิ่งใหญ่
บ็อบ ไอเกอร์ ได้กล่าวว่า สตีฟ จ้อป เป็นหนึ่งของแรงบันดาลใจของเขา
ต่อการกลับมาสู่ดิสนี่ย์ การตัดสินใจนี้เขาได้มองการคืนสู่เหย้าเเอปเปิ้ล
ของสตีฟ จ้อป เพื่อเเรงบันดาลใจ บ็อบ ไอเกอร์ กล่าวว่า การกลับมานี้ต้องการการตัดสินใจอย่างไม่น่าเชื่อ ความกระตือรือร้นอย่างไม่น่าเชื่อ และพลังอย่างไม่น่าเชื่อ
แน่นอนเราเรามีความแตกต่างระหว่างบ็อบ ไอเกอร์ กลับมาสู่ดิสนี่ย์ และสตีฟ จ้อปกลับมาสู่แอปเปิ้ล บ็อบ ไอเกอร์ กล่าวว่่า สตีฟ จ็อป เป็นบุคคล
ที่เขาคิดถึงที่สุด เมื่อเขามองดูสถานการณ์ ณ ดิสนี่ย์ของเขา บุคคลที่ผมคิดถึงมากที่สุด ผมโชคดีพอที่ได้สังเกตุอย่างใกล้ชิด สตีฟ จ้อป เขาได้ถูกนำกลับมาสู่บริษัทที่เขาได้ก่อตั้ง แต่ด้วยการพูดกับเขาและสะท้อนต่อประสบการณ์ของเขาคืออะไร ผมได้อย่างมากจากสิ่งนั้น
ภายในการประกาศซื้อพิกซ่าร์ ในขณะที่รอภายในห้องประชุม สตีป จ้อป ได้พาบ็อบ ไอเกอร์ ไปคุยส่วนตัว สตีฟ จ้อป ยืนอยู่ที่ประตู และพูด
ว่า เราไปเดินกันไหม และผมคิดว่า โอ มันไม่ดีเลย เขาต้องการยกเลิกข้อตกลง หรือเขาต้องการเงินมากขึ้น เขาต้องการบางสิ่งบางอย่าง ผมเพียง
แคคิด ทำไมเขาต้องการไปเดินกับผม
ทั้งสองได้นั่งลงบนม้านั่งบนวิทยาเขตพิกซ่าร์ เขาได้วางแขนข้างหลังผม
บนม้ายาว สตีฟ จ้อป ได้กล่าวว่า ผมกำลังจะบอกคุณบางสิ่งบาง หมอของผมและภรรยาของผมรู้เท่านั้น และคุณต้องไม่บอกใครเลย ภายหลังการ
เปิดเผยการวินิจฉัยโรคมะเร็งของเขา สตีฟ จ้อป ได้บอกบ็อบ ไอเกอร์ว่า
เขาให้โอกาสเขาที่จะออกไปจากข้อตกลง ผมไม่รู้อะไรคือสิ่งที่ถูกต้อง
ที่จะทำที่นี่จากมุมมองของบริษัท แต่ความรู้สึกของผมคือ เราควรจะฝ่า
ไปกับสิ่งนี้ ผมไม่เปลี่ยนใจ ผมชื่นชมโอกาส
ต่อมาลอร์รีน จ้อปส์ ได้เปิดเผยต่อบ็อบ ไอเกอร์ ณ งานศพของสตีฟ
จ้อปส์ เธอและสามีของเธอได้ถกเถียงกันพวกเขาสามารถไว้วางใจบ็อบ
ไอเกอร์กับการวินิจฉัยโรคมะเร็งของสตีฟ จ้อป ได้หรือไม่ และเขาได้
บอกเธอว่า ฉันชอบนายคนนี้ ภายในหนังสือ บ็อบ ไอเกอร์ กล่าวว่า ความรู้สึกของเราได้ถูกร่วมกัน
บ็อบ ไอเกอร์ อายุ 71 ปี ระหว่างการยึดครองดิสนี่ย์ที่ถูกชื่นชมของบ็อบ ไอเกอร์ 15 ปี ดิสนี่ย์ ได้สร้างลำดับของการซื้อบริษัทที่ยิ่งใหญ่มีทั้งการซื้อพิคซาร์ ลูคัสฟิล์ม มาร์เวล และ ทเวนตี้เฟิรสท์ เซ็นจูรี่ ฟอกซ์ และเปิดตัวบริการสตรีมมิ่ง ดิสนี่ย์+
เขาไม่กลัวที่จะรับความเสี่ยงภัยที่สูง และทำให้บริษัท 250 พันล้าเหรียญไปสู่เรื่องราวความสำเร็จอเมริกันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดภายใประวัติศาสตร์สมัยใหม่ บ็อบ ไอเกอร์ ได้เปิดเผยว่าเขาถูกเลี้ยงดูอย่างไร้ความกลัว
เขาได้เกษียณจากซีอีโอของดิสนีย์เมื่อ ค.ศ 2020 การถูกประวิงหลายครั้งที่จะนำทาง
บริษัทผ่านระยะเเรกของการแพร่ระบาดของโควิด เขาถูกแทนที่ด้วยบ็อบ
ชาเพค ก่อนหน้านี้บริหารดิวิชั่นสวนสนุก นักวิเคราะห์ มองว่าการกลับมา
ของบ็อบ ไอเกอร์ น่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงบริษัทที่สำคัญ เหมือนเช่น
สตีฟ จ้อป ได้กลับมาสู่แอปเปิ้ล และข่าวได้ทำให้ราคาหุ้นของดิสนี่ย์สูง
ขึ้นมากกว่า 8%

บ็อบ ไอเกอร์ กล่าวว่าเขาประหลาดใจมากด้วยการกลับมาสู่ดิสนีย์ของเขาเมื่อ ค.ศ 2022 เขาตื่นเต้นที่จะกลับมา ผมมองโลกในเเง่ดีอย่างมากต่ออนาคตของบริษัทที่ยิ่งใหญ่นี้ ผมรู้สึกเป็นเกียรติอย่างมากถูกขอให้นำทีมยอดเยี่ยมอีกครั้งหนึ่ง มันเป็นความรู้สึกอย่างไม่น่าเชื่อของความกตัญญูและความถ่อมตัว และผมต้องยอมรับ
การกลับมาของบ็อบ ไอเกอร์ ได้บันดาลใจความหวังท่ามกลางบุคคลและ
นักลงทุนชองดิสนี่ย์ พวกเขาเชื่อว่าบ็อบ ไอเกอร์ สามาถฟื้นฟูความบันเทิงได้ มันต้องใช้เวลาสามเดือนที่จะวิเคราะห์อะไรไม่ถูกต้อง ณ วอลท์ ดิสนี่ย์ บ้อบ ไอเกอร์ ได้เปิดเผยแผนการฟื้นฟู ด้วยการปรับปรุงโครงสร้างบริษัทความบันเทิงใหญ่ที่สุดของโลก เขาได้ผูกพันที่จะลดต้นทุน 5.5 ล้าเหรียญ
วอลล์ สตรีท กำลังรอต่อการประเมินธุรกิจสตรีมมิ่งของดิสนีย์ของบ็อบ
ไอเกอร์ เขาได้เปิดตัวด้วยการประกาศ ค.ศ 2017 ว่าบริษัทจะสร้างรูปแบบ
บริการลูกค้าโดยตรงของมันเอง บริษัทได้สะสมการรวมกันของสมาชิก
235.7 ล้านคนทั่วทั้งสามรายของบริการสตรีมมิ่ง – ดิสนี่ย์+ ฮูลู และอีเอส
พีเอ็น+ วัวเงินมายาวนานของดิสนีย์ อีเอสพีเอ็น เป็นจุดมุ่งอีกอย่างหนึ่ง
ของวอลล์ สตรีท เครือข่ายกีฬาได้ถูกจับไว้ระหว่างการลดลงของสมาชิก
เคเบิล และและการจ่ายค่าธรรมเนียมเพิ่มขึ้นแก่ลีกกีฬา
บ็อบ ไอเกอร์ได้ปรับปรุงโครงสร้างบริษัทเป็นสามดิวิชั่น การออกแบบ
ที่จะปรับปรุงการทำกำไร และการให้ผู้บริหารรับผิดชอบเนื้อหาเพื่อความสำเร็จและความล้มเหลวของพวกเขา การย้ายอำนาจจากนักบัญชีไปสู่ทีมสร้างสรรค์ พลิกกลับการเปลี่ยนแปลงภายใต้ บ็อบ ชาเพค บ็อบ ไอเกอร์ รู้สึกบ็อบ ชาเพค ให้ลำดับความสำคัญต่อธุรกิจสตรีมมิ่งของดิสนีย์ ด้วยการสูญเสียส่วนอื่นของดิสนี่ย์ เช่น โทรทัศน์เคเบิลและสวนสนุก ที่จริงแล้วบ็อบ ไอเกอร์ ตกใจด้วยการขึ้นราคา ณ สวนสนุกดิสนีย์ บ็อบ ชาเพค เชื่อว่ามันจะเพิ่มรายได้และจำกัดความแออัดจนเกินไป
บ็อบไอเกอร์ได้ทำให้การขาดทุนภายในธุรกิจสตรีมมิ่งของดิสนี่ย์ลดลงเขาได้เพิ่มราคาสมัครสมาชิก 38% ภายในอเมริกา
บ็อบ ไอเกอร์ กล่าวว่าบริษัทจะเปลี่ยนเกียร์ธุรกิจสตรีมมิ่ง และการ
ทำกำไรเป็นลำดับความสำคัญสูงสุด แทนการไล่ล่าการสมัครสมาชิก
ด้วยการตลาด และการใช้จ่ายบนเนื้อหา เราต้องเริ่มต้นไล่ล่าการทำ
กำไร เพื่อที่จะบรรลุสิ่งเหล่านี้ เราต้องใช้การมองอย่างหนัก ณ โครง
สร้างต้นทุนทั่วทั้งธุรกิจของเรา
บ็อบ ไอเกอร์ ได้บอกบุคคลของดิสนีย์ สภาวะเดิมได้หายไปเเล้ว เรา
ได้เปลี่ยนแปลงอย่างมาก แต่ดวงอาทิตย์ยังคงส่องเเสงอยู่และโลก
ของเรา โลกดิสนี่ย์ของเรายังคงหมุนอยู่ เขาได้วิเคราะห์การตกต่ำของ
ดิสนีย์ด้วยถ้อยคำเดียว บ็อบ ชาเพค ทำให้ดิสนีย์สูญเสีย “วิญญาน”
ของมัน ถ้อยคำเดียวที่สรุปอะไรได้หายไป เขาเสียใจต่อบ็อบ ชาเพค
ดูเหมือนขาดความเข้าใจผู้อื่นและความฉลาดทางอารมณ์ ทำให้เกิดการขาดความสามารถที่จะสื่อสารกับหรือสัมพันธ์กับชุมชนที่สร้างสรรค์ของ
ฮอลลีวูด
ระหว่างสองปีที่บ็อบ ชาเพค เป็นซีอีโอของดิสนี่ย์ บ็อบ ไอเกอร์รู้สึก
ว่าเขากำลังฆ่าวิญญานของบริษัท ผมคิดว้าเราทุกคนเห็นด้วย นั่นเป็นสิ่ง
ที่ไม่ดีต่อซีอีโอใครก็ตาม แต่มันไม่ดีโดยเฉพาะ ณ ดิสนี่ย์ ถ้อยคำหกคำ
เหล่านี้สำคัญอย่างยิ่ง เพราะว่าถ้าคุณคิดถึงเกี่ยวกับมัน งานที่สำคัญของ
ซีอีโอใครก็ตามคือ คุ้มครองวิญญานของบริษัทที่พวกเขานำ อย่างอื่นเป็น
เพียงแค่รายละเอียด
ถ้าคุณสร้างรายการของสิ่งที่คุณต้องทำเป็นซีอีโอที่ดีของวอลท์ ดิสนี่ย์
คุณเขียนสิ่งทำนองนี้ ว่าจ้างบุคคลที่ดี เพิ่มการทำกำไร และทำให้ผู้ถือหุ้น
มีความสุข คุณมีสิ่งทำนองนี้ด้วย ใช้พลังทรัพย์สินทางปัญญาไอคอนของ
เราที่จะเล่าเรื่องราวใหม่ และการทำให้บุคคลรู้สึกคล้ายกับว่าพวกเขามีประสบการณ์มหัศจรรย์ สิ่งเหล่านี้เป็นแกนที่สวยงามของตราสินค้าดิสนี่ย์
และในฐานะของซีอีโอ งานของคุณควรจะมีชีวิตอยู่กับมัน ดังนั้นทำไม
บางที่บนรายการ น่าจะใกล้สูงสุด คุณจะพบบางสิ่งบางอย่างดูเหมือน
“การมีชีวิตอยู่กับวิสัยทัศน์ของวอลท์ ดิสนีย์ ผู้ก่อตั้งเพื่อบริษัท”
เหนือสิ่งอื่นใด บริษัทเรียกชื่อตามตัวอักษรผู้ก่อตั้งของมัน โลโกเขียน
เป็นลายมือของเขา ดังนั้นการแสดงของบริษัทที่รับรู้กันมากที่สุดคือ
ลายเซ็นต์ของผู้ก่อตั้ง นั่นดูเหมือนเป็นสัญลักษณ์ที่เข้มแข็งสวยงามที่
คุณควรจะคิดเกี่ยวกับ อะไรที่ผู้ก่อตั้ง วอลท์ ดิสนีย์จะทำ เมื่อคุณทำการตัดสินใจที่สำคัญ
บ็อบ ไอเกอร์ ซีอีโอก่อนหน้านี้และอีกครั้งหนึ่งในขณะนี้ ดูเเล้วเป็น
ซีอีโอทีดีมากของดิสนีย์ เขาได้เจริญเติบโตบริษัทภายในวิถีทางรู้สึก
เหมือนการขยายตัวตามธรรมชาติของตราสินค้า ผู้มาทีหลังของเขา
บ็อบ ชาเพค เป็นผู้สืบทอดที่เขาเลือกด้วยมือ ไม่ได้ทำ
บ็อบ ไอเกอร์ ได้ปรับปรุงโครงสร้างบริษัท วางการผลิตเนื้อหาและสตรีมมิ่งภายใต้หลังคาเดียว – ยกเลิกจากการปรับปรุงองค์การของบ้อบ ชาเพค โครงสร้างใหม่ของเรามุ่งหมายการให้อำนาจการตัดสินใจมากขึ้นกลับคืนไปสู่ผู้นำเนื้อหาของเรา และทำให้พวกเขารับผิดชอบต่อเนื้อหาของพวกเขาสร้างผลงานทางการเงินอย่างไร
วอลท์ ดิสนีย์ จะยกเลิกประมาณ 7,000 งาน เป็นส่วนหนึ่งของแผนประหยัดต้นทุนอย่างกว้างขวางของบริษัท การยกเลิกงานประมาณ 3% ของกำลังงานทั่วโลกของยักษ์ใหญ่ความบันเทิง การลดงานเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายการประหยัดต้นทุน 5.5 พันล้านเหรียญทั่วทั้งบริษัท ณ ตอนนั้น ดิสนี่ย์ว่าจ้างบุคคล 220,000 คน ประมาณ 160,000 คนทำงานภายในอเมริกา และ 40,000 ภายในต่างประเทศ
บ็อบ ไอเกอร์ได้ปรับปรุงโครงสร้่างบริษัืทเป็นสามดิวิชั่น ความบันเทิง สวนสนุก และอีเอสพีเอ็น แต่กระนั้น บ็อบ ไอเกอร์ได้สร้างความไม่สบายใจท่ามกลางบุคคลของดิสนี่ย์พวกเขายังไม่รู้ว่าขวานจะฟันลงตรงที่ไหนและอย่างไร แต่บ็อบ ไอเกอร์ได้นำเสนอเคร้าโครงอย่างชัดเจนของเขาต้องการที่จะลดต้นทุนอย่างไรเลยพ้นไปจากการปลดออก

กลยุทธ์การฟื้นฟูได้ถูกใช้เมื่อบริษัทมีผลการดำเนินงานไม่ดีแต่ยังไม่ถึงจุดวิกฤต จุดมุ่งที่สำคัญของการฟื้นฟูคือการลดต้นทุนด้วยการตัด”ส่วนที่อ้วนเกินความจำเป็น”ออกไป และการสร้างรายได้ เพื่อการสร้างเงินสดให้มากขึ้น โดยทั่วไปบริษัทใช้กลยุทธ์การฟื้นฟูเป็นมาตรการระยะสั้น
เมื่อ ค.ศ 1980 ชารลส์ ฮอฟเฟอร์ ผู้บุกเบิกแนวคิดของกลยุทธ์การฟิ้นฟู ได้เขียนบทความที่น่าสนใจภายในเจอร์นัล ออฟ บิสซิเนส สแตรทเตอร์จี เรื่อง “Turnaround Strategies” เขาได้กล่าวถึง เมื่อ ค.ศ 1950 จอร์จ
รอมนี่ย์ ได้กลายเป็นซีอีโอของอเมริกัน มอเตอร์ คอรปอเรชั่น สร้างใหม่ภายในสามปีเขาได้เดิมพัน “การรณรงค์เพื่อความอยู่รอด”เพื่อที่จะรักษาเอเอ็มซี ให้ลอยตัว ด้วยการเลิกผลิตภัณฑ์ปริมาณต่ำ การปิดโรงงาน การลดโสหุ้ย – รวมทั้งเงินเดือนผู้บริหารระดับสูง และขายทรัพย์สินที่ไม่ใช่รถยนต์แต่หนี้สินจะยังคงท่วมท้นอยู่
แม้แต่เขาได้ออกเดินทางชักชวนให้ชาวอเมริกันว่ารถแรมเบอร์จะเป็นคำตอบแก่ “ไดโนเสาร์ที่ใช้น้ำมันมาก” ของยักษ์ใหญ่สามราย เขาได้บรรลุความสำเร็จ และเอเอ็มซีสามารถอยู่รอดได้ สถานการณ์ของเอเอ็มซีแสดงปัญหาที่องค์การส่วนใหญ่ได้เผชิญอยู่ ณ เวลาหนึ่งของการดำรงอยู่ของพวกเขา
ภายในการตกต่ำของบริษัทอย่างสำคัญ การตอบสนองต่อสถานการณ์
มักจะเป็นความพยายามฟื้นฟูบริษัทอยู่เสมอ คำถามที่สำคัญจะต้องถูกตอบคือ ความพยามเหล่านี้คุ้มค่าหรือไม่ พวกเขาสามารถบรรลุความสำเร็จหรือไม่ กลยุทธ์การฟื้นฟูประเภทไหนที่มีโอกาสบรรลุความสำเร็จ ความช้ดเจนคือ สิ่งที่ต้องการมากที่สุดภายในสถานการณ์ของการฟื้นฟูคือ กลยุทธ์ที่ชัดเจนเพื่อการนำทางการกระทำขององค์การทุกอย่าง ดังนั้นทรัพยากรจะไม่กระจายไปด้วยวิถีทางที่ขาดประสิทธิภาพ
ชารลส์ ฮอฟเฟอร์ได้อธิบายกรอบข่ายเพื่อการกำหนดกลยุทธการฟื้นฟู
แก่บริษัทภายในอุตสาหกรรมเดียว หรือหน่วยธุรกิจ : เอสบียู ของบริษัทภายในหลายอุตสาหกรรม เขาได้แบ่งกลยุทธ์การฟื้นฟูเป็นสองประเภทคิอ การฟื้นฟูกลยุทธ์ และการฟื้นฟูการดำเนินงาน โดยทั่วไปการฟื้นฟูการดำเนินงานมีอยู่สี่ประเภท ไม่มีการฟื้นฟูการดำเนินงานไหนเลยที่จะต้องเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ระดับธุรกิจ การฟื้นฟูการดำเนินงานเหล่านี้มุ่งที่ :
การลดต้นทุน การเพิ่มรายได้ การลดทรัพย์สิน หรือการรวมกัน

Cr : รศ สมยศ นาวีการ