อิคิไกเพื่อธุรกิจ : แนวคิดของเม่น

อิคิไกเพื่อธุรกิจ : แนวคิดของเม่น

ญี่ปุ่นได้ถูกรู้จักกันทั่วโลกต่อความเชี่ยวชาญภายในวิธีการธุรกิจของพวกเขา ตั้งแต่โตโยต้าไปสู่นินเทนโด วิธีการของความเป็นผู้นำบริษัทศตวรรษที่ 21 ได้ถูกรับเอาไว้เเละปรับโดยธุรกิจทั่วโลกจากกลยุทธ์ที่พิสูจน์แล้วภายในญี่ปุ่น แม้แต่ที่เก่าแก่กว่าโตโยต้าเวย์ เรามีวิธีการของญี่ปุ่นที่เรียกกันว่า อิคิไก ดำเนินการอิคิไกภายในธุรกิจของคุณ – หรือธุรกิจในอนาคต อิคิไก เป็นการตัดกันของคุณรักอะไรคุณทำได้ดีอะไรโลกต้องการอะไร และคุณสามารถถูกจ่ายเพื่ออะไร แนวคิดนี้สามารถเป็นเครื่องมือที่มีพลังภายในการเป็นผู้ประกอบการ โดยเฉพาะเพื่อการสร้างความคิดทางธุรกิจขั้นตอนแรกภายในการเดินทางของผู้ประกอบการคนใดก็ตามคือคิดความคิดทางธุรกิจ นี่เป็นตรงที่อิคิไกมีประโยชน์อย่างไม่น่าเชื่อโดยการสะท้อนองค์ประกอบสี่อย่างของอิคิไก คุณสามารถที่จะระบุความคิดทางธุรกิจที่เป็นไปได้ สอดคล้องกับความลุ่มหลง ทักษะ และค่านิยมของคุณและต้อบสนองความต้องการภายในตลาดด้วย อิคิไกสามารถช่วยเหลือคุณระบุโอกาสทางธุรกิจอิคิไก เป็นถ้อยคำญี่ปุ่น เเปลได้ว่าความรู้สึกของความมุ่งหมาย เหตุผลเพื่อการดำรงชีวิตอยู่ หรือ ทำไมผมตื่นนอนตอนเช้า ถ้อบคำกำเนิดจาภูมิภาคโอกินาวา ดึงการวิจัยทางการเเพทย์ไปสู่พื้นที่ เนื่องจากการคาดเดาอายุที่ยืนยาวของผู้อยู่อาศัย อิคิไก ไม่ได้เป็นคู่มือของขั้นตอนแต่ละขั้น มันเป็นวิถีชีวิตที่สงบสร้างจากภายในหนังสือขายดีที่สุดระหว่างประเทศ Ikigai : The Japanese Secret to a Long and Happy Life ผู้เขียน เฮคเตอร์ กราเซีย และฟรานเซสค์ มิราเยส อธิบายการศึกษาความสามารถของชาวโอกินาวาที่จะค้นหาความสุขอย่างสม่ำเสมอภายในอะไรที่พวกเขาทำ อิคิไกเป็นมากกว่าเพียงแค่อาชีพ หรืองานอดิเรก มันจะเป็นวิถีทางของชีวิตที่ให้บุคคลบางคนความรู้สึกของความมุ่งหมายและความสมหวัง
ภายในโตเกียว สัญลักษณ์แห่งความทันสมัยของญี่ปุ่น บุคคลหลายล้านคนไปสู่ธุรกิจของพวกเขาภายในระเบียบที่น่าประหลาดใจถูกควบคุมโดยความเชื่อโดยทั่วไป ความศรัทธาต่องาน มันไม่ได้เป็นอุดมการณ์ทุนนิยมหรือสังคมนิยม แต่มันเป็นอุดมการณ์งานภายในรายงานที่สำคัญออกอากาศโดยบีบีซีิ นักข่าวชาวญีปุ่น ยูคาริมิตซูฮาชิ ได้อธิบายฉากผู้ชายและงานของเขาภายในถ้อยคำสองคำ ซูชิ-ซูเม และอิคิไก สภาพของซูชิ-ซูมิ ถ้อยคำที่คล้ายกันของผู้เดินทางอัดแน่นภายในรถไฟที่แออัดเหมือนกับห่อของข้าวที่อัดเเน่นภายในซูชิ ถ้อยคำอิคิไก ชี้ว่างานอาจจะไม่มีอะไรเลยทำกับรายได้ มันเป็นคุณค่าภายในตัวมันเอง มันเป็นแหล่งที่มาของความสุข ความสุขภายในการมีคุณค่า และคุณค่าของการเป็นผู้ทำงานการมองเห็นบุคคลที่ถูกอิทธิพลโดยงานของคุณ แทนการแก้ปัญหาของความหิวภายในโลก พยายามแก้ปัญหาของบุคคลที่คุณรู้จัก ยูคาริ มิตซูฮาชิ อธิบายว่าอิคิไกไม่ได้เกี่ยวกับการค้นหาความมุ่งหมายภายในชีวิตเท่านั้น มันเกี่ยวกับการค้นหาความสุข ภายในช่วงเวลาปัจจุบันด้วย และก้าวไปสู่อนาคตที่มีความสุขมากขึ้นอย่างต่อเนื่องเธอได้มุ่งเน้นความสำคัญของการค้นหาเรารักอะไรและชื่นชม แม้เป็นข้อปลีกย่อยเล็กน้อยที่สุด เเละกระตุ้นเราเข้าหาชีวิตด้วยความกระตือรือร้นเเละความกระหายเพื่อประสบการณ์ใหม่การตีทางความตะวันตกของอิคิไกมุ่งที่งาน และมุ่งที่ความมุ่งหมายชีวิตโดยส่วนรวม มันไม่ได้สะท้อนแนวคิดของญี่ปุ่นต้นกำเนิดของอิคิไก การตีความญี่ปุ่นของอิคิไกเกี่ยวกับความสุขและคุณค่าทำให้ชีวิตมีคุณค่าเพื่อการดำรงอยู่ มันสามารถรวมทั้งด้านใดก็ตามของชีวิต เช่น ครอบครัว การทำงาน งานอดิเรก หรือความสุขเล็กน้อย อิคิไกไม่จำเป็นต้องเกี่ยวพันกับวิสัยทัศน์ รางวัลการเงิน หรืออาชีพ ชาวตะวันตกมักจะมองว่าอิคิไกเชื่ิอมโยงกับแผนภาพเวนน์ด้วยองค์ประกอบสี่อย่างทับซ้อนกันแผนภาพเวนน์อิคิไก ได้ถูกสร้างโดยมาร์ค วินน์ ผู้ประกอบการ เมื่อ ค.ศ 2014 ภายในบทความเรื่อง What is Your Ikigai ? เขาได้ยืมเเนวคิดของแผนภาพเวนน์ความมุ่งมายจากของอังเดรส์ ซูซูนากา นักเขียนชาวสเปน แต่มาร์ค วินน์เพียงแค่เปลี่ยนแปลงแผนภาพดังกล่าวนี้ ด้วยการให้อิคิไกอยู่ ณ จุดศูนย์กลางมาร์ค วินน์ได้อธิบายต้นกำเนิดของแผนภาพอิคิไก แรงบันดาลใจของเขาต่อแผนภาพนี้จะเกิดขึ้นจากความสนใจของเขาภายในบลู โซนส์ ของแดน บิวต์เนอร์ ได้สำรวจความลับของสถานที่ที่มีความสุขมากที่สุดภายในโลกการรวมความคิดจากผลงานของเเดน บิวต์เนอร์กับแผนภาพเวนน์ความมุ่งหมายของอังเดรส์ ซูซูนากา มาร์ค เวนน์ ได้คิดความคิดของการรวมอิคิไกไปสู่แผนภาพเวนน์ความมุ่งหมายจุดมุ่งพื้นฐานของเขาอยู่บนความคิดของความมุ่งหมายทางตะวันตก ครอบคลุมการแสวงหาของบุคคลพวกเขารักอะไร พวกเขาทำได้ดีอะไร และพวกเขาถูกจ่ายเพื่ออะไรเมื่อ ค.ศ 2014 ผมได้เขียนบล็อก โพสต์เกี่ยวกับเรื่องอิคิไกภายในบล็อกโพสต์นั้น ผมได้รวมกันของแนวคิดสองอย่าง สร้างบางสิ่งบางอย่างใหม่ โดยพื้นฐาน ผมได้รวมแผนภาพเวนน์ความมุ่งหมายกับเเนวคิดอิคิไกของเเดน บิวต์เนอร์เกี่ยวกับการมีชีวิตอยู่ยาวนานกว่า 100 ปี ผลรวมจากความพยายามของผมคือ ผมได้เปลี่ยนแปลงถ้อยคำเดียวแผนภาพเวนน์ความมุ่งหมาย เป็นเครื่องมือที่มีพลังต่อการบันดาลใจงานของคุณด้วยความหมาย วางแนวกับความมุ่งหมายและความลุ่มหลงของคุณ มาร์ค ทเวน ได้กล่าวว่า วันสำคัญที่สุดสองวันภายในชีวิตของคุณคือ วันเกิด เเละวันที่คุณค้นพบทำไมของคุณแต่กระนั้นมันมักจะสับสนกับแผนภาพเวนน์อิคิไ อิคิไกเป็นความมุ่งหมายที่กว้างขึ้นภายในการช่วยเหลือคุณค้นพบอะไรทำให้ชีวิตดำรงอยู่อย่างมีคุณค่าเลยพ้นเพียงแค่งาน แผนภาพเวนน์อิคิไกของมาร์ค วินน์ เป็นการตีความที่ผิดของแผนภาพเวนน์ความมุ่งหมายของอังเดรส์ ซูซูกานา ถ้าคุณผสมอิคิไกกับแผนภาพเวนน์ความมุ่งหมาย อิคิไกสามารถช่วยเหลือคุณได้อย่างไรจะหายไปอิคิไกจะเป็นเครื่องมือช่วยให้คุณพบอะไรทำให้ชีวิตมีคุณค่าต่อการดำรงอยู่ และเหตุผลตื่นนอนภาบในตอนเช้า อิคิไกจะเลยพ้นไปจากงาน คุณสามารถพบแหล่งที่มาของอิคิไกภายในสิ่งเล็กน้อยภายนอกขอบเขตของงาน หรืออะไรที่คุณถูกจ่ายเพื่อ ในขณะที่แผนภาพเวนน์ความมุ่งหมายสามารถช่วยเหลือคุณ ทำให้งานมีความหมายมากขึ้นและด้วยความมุ่งหมายและความลุ่มหลงของคุณมันเป็นฉบับแปลเป็นภาษาอังกฤษของแผนภาพเวนน์ความมุ่งหมายที่ถูกสร้างโดยอังเดรส์ ซูซูนากา มันเป็นเครื่องมือที่เรียบง่าย ช่วยเหลือคุณพบความมุ่งหมายของคุณบนการตัดกันของคำถามสี่ข้อ คุณรักอะไร คุณทำได้ดีอะไร โลกต้องการอะไร คุณสามารถถูกจ่ายเพื่ออะไร ทำไมวางความมุ่งหมาย ณ ศูนย์กลางของแผนภาพ ปัญหาอย่างหนึ่งที่บุคคลทำคือ วางอิคิไก ณ ศูนย์กลางของแผนภาพ มันได้ทำให้การเรียนรู้เกี่ยวกับอิคิไกสับสนแผนภาพเวนน์ความมุ่งหมายไม่ได้แสดงแนวคิดของอิคิไกอย่างถูกต้อง ชาวญี่ปุ่นไม่ได้เดินตามแผนภาพเวนน์ความมุ่งหมายนี้ และไม่ได้ครุ่นคิดคำถามสี่อย่างเมื่อพวกเขาคิดเกี่ยวกับอิคิไกของพวกเขา เพื่อที่จะยกย่องแผนภาพเวนน์ความมุ่งหมายมันจะย้อนหลังไปสู่ผู้เขียนชาวสเปนอังเดรส์ซูซูนากา เขาได้สร้างมันเมื่อ ค.ศ 2011 และได้ถูกแปลเป็นภาษาอังกฤษมันได้เริ่มต้นถูกใช้โดยผู้บริหารเอชอาร์และที่ปรึกษาชีวิต แผนภาพเวนน์ความมุ่งหมาย เป็นมุมมองที่เรียบง่าย ค้นหาความมุ่งหมายภายในอาชีพของคุณต่อชาวญี่ปุนภายในเมืองใหญ่วันทำงานโดยทั่วไปเริ่มต้นด้วยสภาพเรียกว่า ซูชิ-ซูเมะ ถ้อยคำญี่ปุ่นที่ได้อธิบายถึงความรู้สึกของการแออัดภายในรถไฟที่เบียดเสียดคล้ายกับเมล็ดข้าวของซูชิ มันมักจะถูกใช้อธิบายการเดินทางประจำวันต่อชาวญี่ปุ่นภายในเมืองใหญ่การเปรียบเทียบประสบการณ์ของผู้เดินทางบนรถไฟที่แออัดต่อเมล็ดข้าวอัดกันแน่นภายในซูชิความเครียดไม่ได้หยุดที่นี่ วัฒนธรรมการทำงานที่รู้จักกันโดยทั่วไปของปรเทศยืนยันบุคคลส่วนใหญ่ใช้ชั่วโมงยาวนาน ณ สำนักงาน ควบคุมโดยกฏตามลำดับชั้นที่เข้มงวด การทำงานมากเกินไปเป็นธรรมดา และรถไฟเที่ยวสุดท้ายกลับบ้านวันสุดสัปดาห์ประมาณเที่ยงคืนเต็มไปด้วยบุคคลใส่สูท พวกเขาจัดการอย่างไรความลับอาจจะต้องทำกับสิ่งที่ชาวญี่ปุ่นเรียกกันว่าอิคิไกเราไม่มีการแปลเป็นภาษาอังกฤษโดยตรงแต่มันเป็นถ้อยคำที่ได้รวมความคิดของความสุขภายในการดำรงชีวิต อิคืไกเป็นเหตุผลทำไมคุณตื่นนอนตอนเช้า และชาวตะวันตกได้คุ้นเคยมากขึ้นกับแนวคิดอิคิไก และพวกเขามักจะมองว่าอิคิไกเชื่อมโยงกับแผนภาพเวนน์ด้วยองค์ประกอบสี่อย่างทับซ้อนกันคือคุณรักอะไร คุณทำได้ดีอะไร โลกต้องการอะไร คุณสามารถถูกจ่ายเพื่ออะไร แต่กระนั้นต่อชาวญี่ปุ่นแล้ว ความคิดจะแตกต่างกัน อิคิไกของบุคคลหนึ่งอาจจะไม่มีอะไรทำกับรายได้เลย

เมื่อเราได้อ่านเเนวคิดอิคิไก มันทำให้เราคิดถึงแนวคิดเม่นอธิบายภายในหนังสือขายดีที่สุดของจิม คอลลินส์ Good to Great แนวคิดเม่นเป็นการตัดกันของวงกลมสามวง คุณลุ่มหลงเกี่ยวกับอะไรคุณสามารถเป็นดีที่สุดอะไรภายในโลก และอะไรชับเคลื่อนเครื่องยนต์เศรษฐกิจของคุณอิคิไกคล้ายคลึงกันแต่ได้เพิ่มอย่างที่สี่เข้ามา…. โลกต้องการอะไร แนวคิดของอิคิไกและแนวคิดของเม่นเป็นทั้งสองกรอบข่าย เพื่อที่จะช่วยเหลือบุคคลเข้าใจความมุ่งหมายของพวกเขา และได้เลือกเกี่ยวกับชีวิตและอาชีพของพวกเขา แนวคิดของเม่นพบความคล้ายคลึงกันที่ประทับใจต่อเเนวคิดของอิคิไก แนวคิดของเม่นได้ถูกพัฒนาต้นกำเนิดโดยจิม คอลลินส์ ภายในหนังสือของเขา Good to Great แต่เพื่อธุรกิจ ธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ทุกอย่างจะเป็นเม่น มันเป็นเเนวคิดเรียบง่ายตกผลึกมาจากความเข้าใจที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับการตัดกันของวงกลมสามวง
*คุณลุ่มหลงอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับอะไร
* คุณสามารถเป็นอะไรดีที่สุดภายในโลก
*อะไรขับเคลื่อนครื่องยนต์เศรษฐกิจของคุณ
แต่กระนั้น จิม คอลลินส์ รับรู้ว่าแนวคิดสามารถถูกปรับจากธุรกิจ ไปสู่บุคคลด้วยการบิดเล็กน้อยต่อวงกลมที่สอง ถ้าคุณสามารถขับเคลื่อนไปสู่การตัดกันของวงกลมสามวงเหล่านี้และถ่ายทอดการตัดกันนั้นไปสู่แนวคิดเรียบง่ายตกผลิกนำทางการเลือกชีวิตของคุณดังนั้นคุณจะได้แนวคิดของเม่นเพื่อตัวคุณเองจิม คอลลินส์ ได้แนะนำแนวคิดของเม่น ในขณะที่แนวคิดญี่ปุ่นของอิคิไกมีประสบการณ์มาหลายศตวรรษ แม้ว่าทั้งสองแนวคิดได้ถูกกำเนิดมาจากวัฒนธรรมและภูมิหลังแตกต่างกัน มันได้ร่วมความคล้ายคลึงกันอย่างมาก ความแตกต่างที่ชัดเจนมากที่สุดคือแนวคิดของเม่นมีวงกลมสามวงเท่านั้น ในขณะที่แนวคิดของอิคิไกมีสี่วง ความคล้ายคลึงกันคือวงกลมที่หนึ่งคุณรักอะไร และคุณลุ่มหลงเกี่ยวกับอะไรและวงกลมที่สี่ คุณถูกจ่ายเพื่ออะไร เเละวงกลมที่สาม อะไรเเรงขับเครื่องยนต์เศรษฐกิจของคุณ

เราเป็นเม่นหรือสุนัขจิ้งจอก ภายในบทความที่มีชื่อเสียงของเขา “The Headhog and the Fox” ไอเซอา เบอร์ลิน ได้แบ่งโลกเป็นเม่นและสุนัขจิ้งจอกบนพื้นฐานตำนานกรีกโบราณ “สุนัขจิ้งจอกรู้หลายสิ่ง แต่เม่นรู้สิ่งที่ยิ่งใหญ่อย่างเดียว” บุคคลที่สร้างบริษัทดีไปสู่ยิ่งใหญ่เป็นเม่น พวกเขาใช้ลักษณะของเม่นขับเคลื่อนไปสู่สิ่งที่เราเรียกว่า แนวคิดของเม่น เพื่อบริษัทของพวกเขา บริษัทที่บรรลุความยิ่งใหญ่สามารถถูกเปรียบเทียบกับเม่น เม่นช้าและฉลาดน้อยเปรียบเทียบกับสุนัขจิ้งจอกเเต่เม่นทำให้โลกล้อมรอบมันเรียบง่าย และมุ่งสิ่งเดียว บริษัทที่มุ่งหลายสิ่งครั้งเดียวเป็นสุนัขจิ้งจอกพวกเขาสามารถสูญเสียจุดมุ่ง ทำลายโอกาสความสำเร็จ และการบรรลุความยิ่งใหญ่ของพวกเขา
แนวคิดของเม่นแสดงบริษัสามารถบรรลุความสำเร็จภายในธุรกิจอย่างไร มันจะเกี่ยวกับพลังของความเรียบง่าย และการเพิ่มโอกาสของความสำเร็จ ความสำเร็จของธุรกิจเป็นกรอบข่ายที่ซับซ้อน บริษัทจะต้องมุ่งสิ่งเดียว ณ เวลาหนึ่งที่จะบรรลุความยิ่งใหญ่ สิ่งเดียวนี้ทำให้บริษัทชนะคู่แข่งขันของพวกเขา และเจริญเติบโตกลายเป็นธุรกิจที่บรรลุความสำเร็จ
การดำเนินการแนวคิดของเม่น ความเรียบง่ายนำไปสู่ความยิ่งใหญ่ เมื่อเผชิญกับนักล่า สัญชาติญานของเม่นคือ การม้วนตัวเป็นก้อนกลมป้องกันตัว การตอบสนองอย่างเดียวนี้ เรียบง่าย และใช้การได้ตอบสนองต่อการโจมตีใดก็ตาม การปฏิรูปจากดีไปสู่ยิ่งใหญ่บริษัทควรจะมุ่งทำสิ่งเดียวได้ดีกว่าใครก็ตามภายในโลกน สิ่งเดียวนี้ ได้กลายเป็นแนวคิดของเม่นของบริษัท แนวคิดของเม่นเป็นแนวคิดที่เรียบง่ายตกตลึกไหลมาจากความเข้าใจที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับการตัดกันของวงกลมสามวง 1 อะไรเราสามารถดีที่สุด 2 อะไรขับเคลื่อนเครื่องยนต์เศรษฐกิจของเรา 3 เราลุ่มหลงเกี่ยวกับอะไร การปฏิรูปจากดีไปสู่ยิ่งใหญ่เกิดขึ้นโดยลำดับของการตัดสินใจที่จะสอดคล้องกับแนวคิดของเม่น ดำเนินการอย่างดีเยี่ยม สะสมกันและกันตลอดเวลาที่ยาวนานแนวคิดของเม่นที่ตกผลิกเรียบง่ายเกิดขึ้นจากความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับการตัดกันของวงกลมสามวง : 1 เราลุ่มหลงเกี่ยวกับอะไร 2 เราสามารถทำอะไรดีที่สุดภายในโลก และ 3 อะไรขับเคลื่อนเครื่องยนต์เศรษฐกิจของเรา การปฏิรูปจากบริษัทที่ดี ไปสู่บริษัทที่ยิ่งใหญเกิดขึ้นจากการตัดสินใจที่ดีสอดคล้องกับแนวคิดของเม่นสิ่งที่สำคัญคือบริษัทไม่เพียงแต่จะรู้ว่าอะไรที่พวกเขาสามารถเป็นได้ดีที่สุดภายในโลก แต่ต้องรู้ว่าอะไรที่พวกเขาไม่สามารถเป็นได้ดีที่สุดภายในโลกด้วยเราจะต้องเป็นดีที่สุดภายในธุรกิจแกนของเรา เราจะต้องค้นหาความสามารถที่เราจะทำได้ดีที่สุดภายในโลก และจากนั้นละทิ้งความสามารถอื่นอะไรก็ตามแม้แต่ความสามารถนั้นจะเป็นความสามรถแกนของเราในขณะนี้

Cr : รศ สมยศ นาวีการ