บริษัทที่บรรลุความสำเร็จสูงเริ่มต้นภายในโรงรถ ห้องใต้ถุน หรือหอพัก

บริษัทที่บรรลุความสำเร็จสูงเริ่มต้นภายในโรงรถ ห้องใต้ถุน หรือหอพัก

จุดที่สำคัญอย่างหนึ่งของ “Rework” คือ ความสำคัญของความเรียบง่ายภายในบริษัท เจสัน ฟรายด์ ยืนยันว่าบริษัทมักจะกลายเป็นถูกขัดขวางด้วยระบบราชการ การประชุม และกระบวนการไม่จำเป็น และพวกเขาได้แนะนำผู้อ่านมุ่งอะไรที่จำเป็น และกำจัดอะไรก็ตามที่ไม่จำเป็น หนังสือเล่มนี้ได้เเยกเป็น 12 บทสั้นและใช้สองสามชั่วโมงที่จะอ่านในขณะนี้ “Rework” ดูเหมือนเป็นบรรทัดฐานไปเเล้ว แต่ 10 ปีที่เเล้วมันไม่ได้เป็น กรณีบริษัทจำนวนมากต้องการบุคคลดีที่สุด แต่คาดหวังพวกเขาต้องอยู่หน้าประตู หรือภายในรัศมี 10 ไมล์ บุคคลดีที่สุดมีอยู่ทั่วโลก และเบสแคมป์มีบุคคลจำนวนน้อยในขณะที่พวกเขาเริ่มต้น และพวกเขาได้ขยายไปทั่วโลก และทำงานที่ไหนก็ตาม เมื่อการทำงานที่ไหนก็ตามยังไม่มีอะไรที่คุณได้เรียนรู้จากคณะบริหารธุรกิจไม่เป็นความจริงอีกเเล้ว แต่บุคคลจำนวนมากยังคงเชื่ออยู่ พวกเขาประทับใจเมื่อคุณบริหารบริษัทใหญ่ภายในอาคารสูงด้วยบุคคลจำนวนมาก แต่พวกเขาไม่ประทับใจเมื่อคุณทำงานภายในโรงรถของคุณด้วยตัวคุณเอง การเจริญเติบโตของบริษัทได้ถูกประเมินค่าสูงเกินไป อะไรที่สำคัญอย่างแท้จริงคือขนาดที่เหมาะสม บริษัทบุคคลเดียวของคุณอาจจะทำกำไรสูงกว่าบริษัทหนึ่งร้อยคนของบุคคลอื่น เจสัน ฟราย์ ได้กำหนดคำถามที่สำคัญต่อบุคคลที่ต้องการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว ไม่ว่าต้นทุนเป็นอย่างไรก็ตาม คำถามคือ ทำไมเจริญเติบโตและเพื่ออะไร เราไม่ขนาดธุรกิจอุดมคติ และนั่นคือคุณควรจะมุ่งมากขึ้นต่อการทำบางสิ่งบางอย่างที่คุณรู้สึกดี เจริญเติบโตอย่างช้าด้วยความสมดุล อย่าสร้างสมมุติฐานขนาดแต่เริ่มแรก หลีกเลี่ยงการเจริญเติบโตทันที “Rework” เป็นหนังสือที่สอนเราทำให้กระบวนการธุรกิจของเราเรียบง่ายอย่างไร มันบอกเราเกี่ยวกับปลดปล่อยตัวคุณเองจากระบบราชการที่ไม่จำเป็นภายในบริษัทของคุณอย่างไร ทำธุรกิจด้วยความลุ่มหลงมากขึ้นอย่างไร และเคารพต่อลูกค้าของคุณมากขึ้นอย่างไรขนาดที่เล็กเป็นความคิดที่สำคัญอย่างหนึ่งที่เจสัน ฟรายด์ และเดวิด แฮนส์สัน ได้อธิบายภายในหนังสือ เราคุ้นเคยต่อความเชื่อว่าความสำเร็จเท่ากับการเจริญเติบโต และกลับกัน แต่ไม่ใช่ธุรกิจทุกอย่างต้องการที่จะขยายตัว มันไม่ได้เป็นขนาดของบริษัทของคุณทำให้มันบรรลุความสำเร็จ การมีเพียงแค่บุคคลไม่กี่คนอาจจะเพียงพอที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมได้ ตัวอย่างเช่น บุคคลที่มีความสามารถและผูกพันห้าคนบางครั้งสามารถทำได้มากกว่าบุคคลยี่สิบคนไมสนใจอะไรที่พวกเขากำลังทำอยู่ การอยู่อย่างเล็กทำให้คุณรักษาทีมทั้งหมดของคุณบนแนวหน้าของธุรกิจ เกี่บวพันระหว่างกันกับลูกค้าโดยตรง และได้ฟังความต้องการและการป้อนกลับของพวกเขา ลำดับชั้นที่ซับซ้อนสามารถระงับการป้อนกลับนั้น และทำให้คุณช้าลง เมื่อบุคคลทุกคนรับผิดชอบต่อความพอใจของลูกค้า คุณสามารถตอบสนองต่อปัญหาใดก็ตามอย่างรวดเร็วที่สำคัญต่อบริการลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ”ยิ่งเล็กยิ่งสวยงาม” ทำไมการเจริญเติบโตเป็นเป้าหมายอยู่เสมอ ขนาดสำคัญที่สุดต่อบุคคลด้วยอัตตาที่ยิ่งใหญ่ เมื่อคุณเล็ก คุณคล่องตัวและสร้างสรรค์ คุณสามารถมีชีวิตทำงานที่มีความสุขด้วย ดังนั้นทำไมไม่อยู่ที่วิถีทางนี้เราไม่มีอะไรเลยที่ผิดกับความประหยัด บริษัทยิ่งใหญ่เริ่มต้นภายในโรงรถตลอดเวลา เราสามารถทำได้ด้วย การรับเอาความคิดของการมีขนาดที่เล็กลง ตอนนี้เลย คุณเล็กที่สุด คล่องแคล่วที่สุด และรวดเร็วที่สุด คุณยิ่งหนักขึ้นเท่าไร มันยิ่งเคลื่อนไหวได้ยากขึ้นเท่านั้น มั่นใจเสมอว่าคุณสามารถกระทำได้อย่างรวดเร็ววัตถุยิ่งใหญ่โตมากเท่าไร พลังยิ่งต้องการมากขึ้นเท่านั้นที่จะเปลี่ยนแปลงทิศทางของมัน บริษัทใหญ่ใช้เวลานานเปลี่ยนเเปลง บริษัทเปลี่ยนแปลงโมเดลธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว พวกเขาสามารถทำผิดและเเก้ไขได้อย่างรวดร็ว พวกเขาสามารถเปลียนแปลงมุมมองโลกของพวกเขาได้อย่างรวดเร็วด้วย มันยิ่งใหญ่ที่จะเล็ก ธุรกิจใหญ่ฝันที่จะคล่องตัวและยืดหยุ่นมากขึ้นเหมือนธุรกิจเล็ก ใครก็ตามดำเนินธุรกิจที่ยั่งยืนและทำกำไร ไม่ว่ามันใหญ่หรือเล็กควรจะภูมิใจ ถ้ามันใหญ่หรือเล็กไม่ควรจะสร้างความแตกต่างทีมเล็ก ยืดหยุ่นและปรับตัวได้มากขึ้นต่อสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา มันช่วยให้พวกเขาลอยตัวและรักษาการทำกำไร และเปลี่ยนแปลงทิศทางได้ง่ายเมื่อต้องการ การเจริญเติบโตของธุรกิจควรจะเกิดขึ้นด้วยการก้าวไปอย่างสบาย การขยายตัวและการมีธุรกิจที่ใหญ่ขึ้นไม่ควรจะเป็นเป้าหมายอยู่เสมอ การค้นหาขนาดที่เหมาะสมต่อธุรกิจของคุณและคงอยู่ที่นี่ บางที่ขนาดที่เหมาะสมต่อบริษัทของคุณคือบุคคลห้าคน บางทีมันเพียงแค่คุณและเเลบท้อปการเจริญเติบโตให้ช้าและมองอะไรที่รู้สึกถูกต้อง การว่าจ้างก่อนกำหนดเป็นความตายของหลายบริษัท เล็กไม่ได้เป็นขั้นบันได มันเป็นจุดหมายปลายทางภายในตัวมันเอง ธุรกิจเล็กอาจจะเผชิญความล้มเหลวเมื่อผู้นำของพวกเขาเลียนแบบบริษัทใหญ่ การเจริญเติบโต ไม่ว่าในแง่ของจำนวนบุคคลหรือสถานที่ตั้งไม่ควรจะเป็นเป้าหมายในที่สุดของบริษัท ผู้ก่อตั้งควรจะประเมินการเพิ่มบุคคลมากขึ้น การก้าวไปสู่พื้นที่สำนักงานใหญ่ขึ้นผู้นำหลายคนเหลือเกินถูกครอบงำด้วยการเจริญเติบโตบริษัทของพวกเขา ภายในความเป็นจริง พวกเขาควรจะมุ่งกับการค้นหาขนาดที่เหมาะสมต่อบริษัทของพวกเขา การขยายตัวก่อนกำหนดมักจะนำไปสู่การลดขนาดทำลายขวัญและประสิทธิภาพของบุคคลที่ยังคงอยู่ ความยั่งยืนและการทำกำไรสำคัญกว่าการเจริญเติบโต ดังนั้นอย่าจมอยู่กับการเสพย์ติดการเจริญเติบโต การเจริญเติบโตอย่างช้า และเดินตามความรู้สึกของคุณ คุณไม่ควรจะตกเป็นเหยื่อของการลดขนาด ขนาดของบริษัทของคุณเป็นตัวชี้วัดที่ไร้สาระ การเจริญเติบโตเพิ่มความซับซ้อน และการไปสู่ความคล่องตัวในอนาคตยิ่งยากขึ้น การอยู่อย่างเล็กตราบเท่าที่มันยังคงยั่งยืนอยู่เบสแคมป์ ก่อตั้งโดยเจสัน ฟรายด์ และเดวิด แฮนส์สัน เป็นภาพอธิบายที่ยิ่งใหญ่ของหลักการนี้ภายในงาน บุคคลมากกว่าสามล้านคนใช้โซลูชั่นของพวกเขาทั่วโลก แต่ทีมของพวกเขายังคงมีบุคคลเพียง 51 คนเท่านั้น เมื่อ ค.ศ 2019

ข้อจำกัดเป็นเครื่องยนต์ต่อความคิดสร้างสรรค์ รับเอาและใช้มันผลักดันตัวคุณเองไปสู่ขีดจำกัด ผมไม่มีเวลา เงิน บุคคล และประสบการณ์ เพียงพอ เลิกคร่ำครวญ น้อยเป็นอะไรที่ดี ข้อจำกัดเป็นความได้เปรียบที่ซ่อนเร้น ทรัพยากรที่จำกัดบังคับคุณให้ทำกับอะไรที่คุณมี เราไม่มีโอกาสเพื่อการสูญเสีย และมันผลักดันคุณให้สร้างสรรค์เราเคยเห็นอาวุธนักโทษทำจากสบู่หรือช้อนหรือไม่ พวกเขาทำกับอะไรที่พวกเขามี เราไม่ได้พูดว่าคุณควรจะอแกไปและเเทงบุคคลบางคน แต่คิดอย่างสร้างสรรค์ และคุณจะประหลาดใจกับอะไรที่คุณสามารถทำด้วยเพียงเเค่เล็กน้อย นักเขียนใช้ข้อจำกัดผลักดันความคิดสร้างสรรค์ตลอดเวลา เชคเปียร์ สนุกสนานภายในข้อจำกัดของซอนเน็ต โคลงสิบสี่บรรทัดลงน้ำหนัก เสียงห้าจังหวะด้วยการสัมผัสตายตัว เออร์เนสต์ เฮมิงเวย์ และเรย์มอนด์ คาร์เวอร์ พบว่าการบังคับตัวพวกเขาเองที่จะใช้ภาษาง่ายและชัดเจนช่วยพวกเขาสร้างผลกระทบสูงสุดเซ้าธ์เวสท์ แอร์ไลน์ – ไม่เหมือนสายการบินอื่นส่วนใหญ่ที่บินด้วยหลายโมเดลเครื่องบิน – บินด้วยโบอ้ง 737 เท่านั้น ด้วยเหตุนี้บุคคลทุกคนของพวกเขา เช่น นักบิน พนักงานต้อนรับ และพนักงานภาคพื้นดินทุกคนของเซ้าธ์เวสท์สามารถสับเปลี่ยนทำงานเที่ยวบินไหนก็ได้ ชิ้นส่วนทุกชิ้นของพวกเขาใช้ได้กับเครื่องบินทุกลำ ทุกอย่างหมายถึงต้นทุนที่ต่ำลง และธุรกิจดำเนินงานได้ง่ายขึ้น พวกเขาทำมันให้ง่ายต่อตัวพวกเขาเองเมื่อเราสร้างเบสแคมป์ เรามีข้อจำกัดมากมาย ทีมขนาดเล็กและเงินทุนภายนอกไม่มี ข้อจำกัดเหล่านี้บังคับเรารักษาผลิตภัณฑ์ให้เรียบง่าย แต่วันนี้เรามีทรัพยากรและบุคคลมากขึ้น แต่เรายังคงบังคับข้อจำกัด เรามั่นใจที่จะมีบุคคลคนเดียวหรือสองคนเท่านั้นทำงานกับผลิตภัณฑ์ ณ เวลาหนึ่ง และรักษาคุณลักษณะให้น้อยที่สุดอยู่เสมอ การใส่หีบตัวเราเองภายในวิถีทางนี้ป้องกันเราจากการสร้างผลิตภัณฑ์ที่พองลม ดังนั้นก่อนที่คุณจะพูดว่าไม่เพียงพอ มองดูคุณสามารถไปได้ไกลแค่ไหนด้วยทรัพยากรที่คุณมีอยู่

เงินภายนอกคือแผนแซด คำถามแรกข้อหนึ่งที่คุณน่าจะถาม เงินเริ่มต้นมาจากที่ไหน บ่อครั้งเหลือเกินบุคคลคิดคำตอบเป็นการจัดหาเงินทุนจากบุคคลภายนอก ถ้าคุณสร้างบางสิ่งบางอย่างเหมือนเช่นโรงงานหรือร้านอาหาร คุณอาจจะต้องการเงินทุนภายนอกนั้น แต่บริษัทจำนวนมากไม่ต้องการโครงสร้างพื้นฐานราคาแพง โดยเฉพาะอย่างวันนี้เราอยู่ภายในเศรษฐกิจบริการในขณะนี้ เช่น ที่ปรึกษา บริษัทซอฟท์แวร์ และนักออกแบบกราฟฟิค เป็นต้น ไม่ต้องการเงินทุนมากที่จะเข้าไป ถ้าคุณดำเนินธุรกิจอย่างนี้ หลีกเลี่ยงการจัดหาเงินทุนภายนอกที่จริงแล้วไม่ว่าคุณเริ่มต้นธุรกิจอะไรก็ตามใช้เงินทุนภายนอกให้น้อยเท่าที่คุณสามารถ การใช้เงินของบุคคลอื่นอาจจะฟังดูดี แต่มันมีจมูกเข้ามาด้วย ทำไม คุณยอมยกให้การควบคุม เมื่อคุณหันไปบุคคลภายนอกเพื่อการจัดหาเงินทุน คุณต้องตอบคำถามแก่พวกเขาด้วยอย่าตกหลุมพรางของการจัดหาเงินทุนภายนอก หรือการกู้ยืมกองเงินสดเริ่มต้นธุรกิจของคุณ มันดูเหมือนยิ่งใหญ่ที่จะมีการไหลทะลักของเงินสดที่จะใช้ แต่มันมากับสายดึงติดมาด้วย เหมือนกับคณะกรรมการบริษัทจะบอกคุณบริหารบริษัทของคุณอย่างไร คุณจะพบตัวคุณเองทำงานเอาใจนักลงทุนของคุณไม่ใช่ลูกค้าของคุณ คุณจบลงด้วยการสร้างอะไรที่นักลงทุนต้องการ ไม่ใช่อะไรที่ลูกค้าต้องการ ก่อนใส่หัวของคุณภายในบ่วงนั้น หาทางเลือกอย่างอื่นดีกว่าคุณเปิดบริษัทเพื่อตอบสนองบุคคลอื่นหรือ การจัดหาเงินทุนภายนอกควรจะเป็นวิธีการสุดท้าย คุณอาจจะคิดว่าคุณต้องการเงินจำนวนมากเข้าไปสู่ธุรกิจ ที่จริงแล้วคุณต้องการน้อยกว่าที่คุณคิด ปัญหาของเงินทุน บุคคล อาคาร และเวลาน้อยกว่าที่คุณคิด บริษัทเริ่มต้นภายในโรงรถด้วยบุคคลเพียงไม่กี่คน แต่พวกเขาได้กลายเป็นบริษัทที่ยิ่งใหญ่ของโลกได้อย่างไรที่จริงแล้วคุณมีโอกาสดีกว่า ด้วยการเริ่มต้นธุรกิจของคุณด้วยน้อยเท่าที่เป็นไปได้ เพราะว่ามันบังคับคุณให้ประหยัด อย่าว่าจ้างบุคคล อย่าเช่าพื้นที่สำนักงาน อย่าจ่ายค่าโฆษณา และทำทุกสิ่งทุกอย่างที่คุณสามารถดำเนินธุรกิจบนเงินจำนวนเล็กน้อยเมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจ พยายามไปให้ช้าและสร้างมันเท่าที่คุณสามารถ การคิดให้หนักเกี่ยวกับอะไรที่คุณต้องการอย่างแท้จริว และยึดกับมันเพราะว่าเรามีบริษัทบรรลุความสำเร็จสูง แม้ว่าพวกเขาเริ่มต้นภายในห้องนอน ห้องใต้ถุน หอพัก หรือโรงรถ ด้วยกรอบความคิดที่ประหยัด เราไม่มีอะไรผิดกับความประหยัด บริษัทใหญ่เริ่มต้นภายในโรงรถตลอดเวลา คุนสามารถทำได้ด้วยบริษัทจำนวนมากมองหาการลงทุนภายนอก แต่ถ้าคุณไปตามเส้นทางนั้น จำไว้ว่าคุณต้องรับฟังบุคคลอื่นเป็นผู้ตัดสินใจภายในบริษัทของคุณเอง เนื่องจากนักลงทุนต้องการเงินทุนของพวกเขาคืนไม่ช้าก็เร็ว การใช้เงินบุคคลอื่นเป็นยาเสพย์ติดอย่างหนึ่ง อย่ากู้ยืมถ้าคุณไม่จำเป็นต้องทำเมื่อเราคิดถึงบริษัทบรรลุความสำเร็จมากที่สุดของโลก เราคิดเกี่ยวกับสำนักงานที่ใหญ่โต และบุคคลจำนวนมากตั้งแต่ตอนเริ่มต้น ที่จริงแล้วบริษัทจำนวนมากเริ่มต้นธุรกิจของพวกเขาภายในห้องนอน บ้าน โรงรถ หอพัก หรือห้องใต้ถุน กูเกิ้ล แอปเปิ้ล อเมซอน ไมโครซอฟท์ เดลล์ แมทเทิล และวอลท์ ดีสนีย์ กำเนิดภายในโรงรถ ห้องใต้ถุน หรือบ้าน ตั้งแต่ตราสินค้าไฮเทคพันล้านเหรียญ แอปเปิล และไมโครซอฟท์ ไปจนถึงวอลท์ ดิสนี่ย์ ฮาร์เลย์ เดวิดสัน และสแปงซ์ เราทุกคนรู้ถึงโรงรถ ตรงที่สตีฟ จ้อป สร้างเเอปเปิ้ล คอมพิวเตอร์เครื่องเเรก ภายในเมนโล พาร์ค ผู้ก่อตั้งร่วมกูเกิ้ล แลร์รี่ เพจ และเซอร์เกย์ บริน เช่าโรงรถ เรามีโรงรถภายในพาโล อัลโต ตรงที่บิลล์ ฮิวเลตต์ และเดฟ แพคการ์ด เริ่มต้นฮิวเลตต์-แพคการ์ดเรามีตัวอย่างสตาร์ทอัพห้องใต้ถุนบรรลุความสำเร็จอย่างมากด้วย เช่นไมเคิล คิทเทรดจ์ ผู้ก่อตั้ง แยงกี้ เเคนเดิล ได้ทดลองกับการสร้างเทียนหอมจากดินสอสีละลายภายในห้องใต้ถุนของพ่อเเม่ของเขา เซอร์ริชาร์ด แบรนสัน ผู้ก่อตั้งเวอร์จิน กรุ้ป ตอนอายุสิบหกปี เขาได้ดำเนินธุรกิจอย่างเเรกจากห้องใต้ถุนของพ่อแม่ของเขา เควิน พลังค์ ผู้ก่อตั้ง อันเดอร์ อาร์เมอร์ เริ่มต้นธุรกิจของเขาภายในห้องใต้ถุนของยายของเขาโรงรถสร้างผม : เจฟฟ์ บีซอส โปรแกรมรุ่นแรกของอเมซอน เว็บไซต์จากโรงรถของเขาภายในวอชิงตัน ตั้งแต่ห้องนอนไปจนถึงคอก เราจะมีจำนวนน่าที่ประหลาดใจของบริษัทที่บรรลุความสำเร็จมากที่สุดของโลกเริ่มต้นภายในสถานที่ต่ำต้อยที่สุด บิลล์ เกตส์ พัฒนาไมโครซอฟท์จากโรงรถของเขา มาร์ค ซัคเกอร์เบิรก ทดสอบเฟซบุคจากหอพักของเขา ทุกสิ่งทุกอย่างเริ่มต้นอย่างไม่มีอะไรเลย มันง่ายที่จะมองบริษัทใหญ่ที่สุดของโลกและคิดว่า ผมไม่เคยสามารถเริ่มต้นบางสิ่งบางอย่างแบบนั้น และคุณน่าจะถูกต้อง ส่่วนใหญ่ของบริษัทเหล่านี้ใช้หลายทศวรรษไปสู่ตรงที่พวกเขาอยู่วันนี้ พวกเขาไม่ได้เริ่มต้นด้วยความพยายามที่จะสร้างอเมซอน แอปเปิล และกูเกิ้ล พวกเขาเริ่มต้นด้วยการสร้างร้านขายหนังสือออนไลน์ คอมพิวเตอร์ และเสริช เอ็นจิ้น ไม่ว่ามันเป็นโรงรถ ห้องใต้ถุนหรือห้องหอพัก ธุรกิจทุกอย่างมีการเริ่มต้นอย่างถ่อมตัว มันไม่ได้เกี่ยวกับคุณเริ่มต้นตรงไหน มันเป็นตรงไหนที่คุณจบลง

เมื่อบุคคลบางคนพูดถึงอเมซอน พวกเขามักจะคิดถึงป่าอเมซอน หรือผู้ค้าปลีกออนไลน์ใหญ่ที่สุดของโลก มันยากที่จะเชื่อว่าเมื่อ ค.ศ 1994 เจฟฟ์ บีซอส ก่อตั้งอเมซอน เป็นร้านขายหนังสืออนไลน์ โรงรถของเขาภายในเบลลีวู วอชิงตัน เป็นสำนักงาน ตอนนั้น เขาได้ตัดสินใจ ที่จะใช้ประโยชน์ศักยภาพของอินเตอร์เนต เขาได้ลาออกจากงานกองทุนรวมนิวยอร์คของเขา และมุ่งหน้าไปสู่เบลลีวู วอชิงตันตรงที่เขาได้เช่าบ้าน เจฟ บีซอฟได้ใช้เวลาหนึ่งปีทำโปรแกรมเว็บไซต์

– เริ่มแรกขายหนังสือ

– จากโรงรถของเขา และเมื่อ ค.ศ 1995 อเมซอนดอทคอมได้มาสู่ชีวิตเจฟฟ์ บีซอส ขายหนังสือเล่มแรกเมื่อ ค.ศ 1995 วันนี้อเมซอนได้กลายเป็นผู้ค้าปลีกออนไลน์ใหญ่ที่สุดของโลก เจฟฟ์ บีซอฟเป็นบุคคลร่ำรวยที่สุดภายในโลก ด้วยความมั่งคั่งประมาณ 127 พันล้านเหรียญ อเมซอนมีมูลค่าประมาณ 1 ล้านล้านเหรียญ
เมื่อ ค.ศ 1998 เจฟฟ์ บีซอส ได้กล่าวว่า ผมรู้ทำไมบุคคลย้ายออกจากโรงรถ มันเป็นเพราะว่าพวกเขาหมดห้อง มันเป็นเพราะว่าพวกเขาหมดพลังงานไฟฟ้า พวกเขามีคอมพิวเตอร์หลายเครื่องมากภายในโรงรถจนเบรกเกอร์กระตุก เราไม่สามารถเสียบเครื่องดูดฝุ่น หรือเครื่องเป่าผมต่อไปอีกแล้วภายในบ้านไมเคิล เดลล์ เริ่มต้นบริษัทของเขาภายในห้องหอพัก ณ มหาวิทยาลัย เท็กซัส ณ ออสติน ก่อนย้ายไปสู่โรงรถอยู่ใกล้ของเขาเพื่อพื้นที่มากขึ้น เขาได้เริ่มต้นสร้างคอมพิวเตอร์กำหนดเองภายในโรงรถของเขาเมื่อ ค.ศ 1984 จนกระทั่งหนี่งปีต่อมา เขาได้ตัดสินใจมันเป็นเวลาที่จะออกจากมหาวิทยาลัย และย้ายไปสู่นอร์ท ออสติน เพื่อการเจริญเติบโตบริษัทจากสำนักงานเล็ก
เมื่อ ค.ศ 1948 คอมพิวเตอร์ส่วนใหญ่ถูกส่งไปทางไปรษณีย์เป็นชิ้นส่วนแยกจากกัน ด้วยความคาดหวังลูกค้าจะประกอบมันด้วยตัวพวกเขาเองไมเคล เดลล์ต้องการขายคอมพิวเตอร์ผลิตตามสั่งออกแบบตามความต้องการเฉพาะของแต่ละบริษัทรถจักรยานยนต์ฮาร์เลย์ เดวิดสัน คันเเรก ถูกสร้างภายในคอก ณ มิลวอกี วิสคอนซิน เมื่อ ค.ศ 1901 วิลเลียม ฮาร์เลย์ ร่างพิมพ์เขียวเพื่อเครื่องยนต์สามารถติดตั้งข้างในรถจักรยาน เมื่อ ค.ศ 1903 วิลเลียม ฮาร์เลย์และน้องชายของเขา อาร์เธอร์ ได้สร้างรถจักรยานยนต์ฮาร์เลย์ เดวิดสันคันแรกภายในคอกไม้ 10 x 15 ประตูของคอก ได้ถูกเขียนว่า ฮาร์เลย์ เดวิดสัน มอเตอร์ คิมพานี มันเป็นการเทียบเท่าของโรงรถ เพราะว่าพวกเขาไม่มีรถยนต์ พวกเขาได้ก่อตั้งฮาร์เลย์ เดวิดสัน อย่างเป็นทางการเมื่อ ค.ศ 1903 และวันนี้มันเป็นตราสินค้าที่มีชื่อเสียงมากที่สุดภายในโลกเราทุกคนชอบภาพยนตร์ดีสนีย์สร้างไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา แต่เราไม่มากรู้ที่จะว่าดิสนีย์ถูกให้กำเนิดภายในบ้านที่เรียบง่าย ณ ตรงที่วอลท์ดีสนีย์อาศัยอยู่กับลุงของเขา เริ่มต้นสตูดิโอแห่งแรกของเขา มันเป็นที่นี่ตรงที่วอลท์ ดีสนีย์ พร้อมด้วยน้องชายของเขา รอย ดิสนีย์ เริ่มต้นถ่ายทำภาพยนตร์ พวกเขาเริ่มต้นด้วยภาพยนตร์ตลกอลิซ ไม่กี่เดือนต่อมาวอลท์ ดิสนี่ย์ และน้องชายของเขาได้ย้ายไปสู่สถานที่กว้างขึ้นใกล้บ้านของลุงของเขา ณ ที่นี่ดิสนีย์ ได้ลงนามสัญญากับยูนิเวอร์เเซล สตูดิโอ เพื่อการจัดจำหน่ายภาพยนตร์ตลกอลิซ

เมื่อ ค.ศ 1923 วอลท์ ดิสนีย์ ได้วาดการ์ตูนภายในโรงรถพื้นที่หลังบ้านของลุงของเขา เพียง 10 นาทีขับรถยนต์จากดิสนีย์แลนด์ พาร์คเป็นบ้านเดียวกันที่ครั้งหนึ่งเป็นเจ้าของโดยโรเบิรต ดีสนีย์ ข้างหลังบ้านนั้นเป็นโรงรถหนึ่งคันที่ใช้เป็นสตูดิแห่งโอแรกโดยวอลท์ และรอย ดิสนีย์ ฮิวเลตต์-แพคการ์ด เป็นบริษัทหนึ่งที่บรรลุความสำเร็จมากที่สุดของโลกเริ่มต้นภายในโรงรถเมื่อ ค.ศ 1939 บิลล์ ฮิวเลตต์ และเดวิด แพคการ์ด เพื่อนร่วมชั้นวิศวกรรมไฟฟ้า มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด ได้เริ่มต้นบริษัทของพวกเขาภายในโรงเก็บรถยนต์คันเดียว 12×18 ฟุต ด้วยเงินลงทุน 538 เหรียญ ทางด้านหลังของบ้านที่พวกเขาเช่าอยู่ใกล้มหาวิทยาลัย สแตนฟอร์ด ณ พาโล อัลโต เมื่อ ค.ศ 1939 พวกเขาได้สร้างผลิตภัณฑ์อย่าแรกของบริษัทคือ ออดิโอ ออสซิลเลเตอร์ เเละลูกค้าคนเเรกของพวกเขาคือ วอลท์ ดิสนี่ย์โปรดักชั่น ได้ซื้อออสซิลเตอร์แปดเครื่อง เพื่อการพัฒนาระบบเสียงแก่ภาพยนตร์ แฟนตาเซีย โรงรถได้ถูกใช้เป็นห้องทดลองการวิจัย การพัฒนา และการผลิตเกือบปี ก่อนที่พวกเขาได้ขยายตัวมันไปสู่พื้นที่กว้างขึ้น โรงรถเอชพี ภายในพาโล อัลโต ถูกรู้จักกันเป็นบ้านเกิดของซิลิคอน แวลลี่ย์
เมื่อ ค.ศ 1976 สตีฟ จ้อป และสตีฟ วอซเนียค อายุ 21 และ 26 ปี ได้เริ่มต้นแอปเปิ้ล คอมพิวเตอร์ เมื่อย้อนหลังไป ค.ศ 1976 โรงรถของพ่อแม่ของสตีฟ จ้อป ภายในซิลิคอน เเวลลี่ย์ แสดงบทบาทภายในระยะเเรกของเเอปเปิ้ล สตีฟ จ้อป และสตีฟ วอชเนียค ได้เริ่มต้นแอปเปิ้ล คอมพิวเตอร์จากโรงเก็บรถยนต์ภายในลอส อัลทอส แคลิฟอร์เนีย เมื่อ ค.ศ 1976 บ้านเก่าแก่อายุ 61 ปีนี้ ไม่เป็นเพียงแต่บ้านเกิดของแอปเปิ้ลเท่านั้น แต่เป็นบ้านวัยเด็กของสตีฟ จ้อปด้วย พวกเขาต้องการออกแบบคอมพิวเตอร์เล็กเพียงพอต่อลูกค้า เพื่อที่จะมีมันภายในบ้านและสำนักงาน เมื่อตำนานเดินต่อไปคอมพิวเตอร์เเอปเปิ้ลเครื่องเเรกได้ถูกสร้างภายในโรงรถของครอบครัว คำสั่งซื้อใหญ่มาจากผู้ค้าปลีกท้องที่สั่งซื้อคอมพิวเตอร์ 50 เครื่อง ราคาเครื่องละ 500 เหรียญ สตีฟ จ้อป ได้นำคำสั่งซื้อ ไปที่ผู้จัดจำหน่ายชิ้นส่วน และสั่งซื้อชิ้นส่วน พวกเขาสามารถผลิตมันภายในเพียงแค่ 30 วันเท่านั้น จากโรงรถภายในคูเพอร์ทิโน แคลิฟอร์เนีย ในขณะนี้โรงรถ ได้กลายเป็นทรัพย์สินทางประวัติศาสตร์ของเมืองตามบทความของวอชิงตัน โพสท์ สตีฟ วอซเนียค ได้เรียกชื่อความคิดที่แอปเปิลถูกก่อตั้งภายในโรงรถว่าตำนานเล็กน้อย แต่เขาได้ยอมรับว่าโรงรถเป็นส่วนหนึ่งของเรื่องราวของบริษัท โรงรถแสดงตัวเราได้ดีอย่างยิ่ง แต่เราไม่ได้ออกแบบมันที่นี่ เราไดขับเคลื่อนผลิตภัณฑ์มาสู่โรงรถทำให้มันใช้งานได้ และขับเคลื่อนมันไปสู่ร้านค้าที่จ่ายเงินสดแก่เรา