แฟรงคลิน รูสเวลท์ : สิงโตและสุนัขจิ้งจอก

แฟรงคลิน รูสเวลท์ : สิงโตและสุนัขจิ้งจอก

ภายในการศึกษาทางการเมือง การสำรวจได้ถูกดำเนินการ เพื่อที่จะสร้างการเรียงลำดับทางประวัติศาสตร์ของประธานาธิบดีอเมริกันโดยทั่วไประบบการเรียงลำดับอยู่ มักจะอยู่บนพื้นฐานการสำรวจของนักประวัติศาสตร์และนักรัฐศาสตร์ หรือความคิดเห็นที่นิยมแพร่หลายการเรียงลำดับทางวิชาการมักจะมุ่งที่ความสำเร็จทางประธานาธิบดีคุณลักษณะความเป็นผู้นำ ความล้มเหลวและความผิดพลาดอับราฮัม ลินคอล์นได้ถูกพิจารณาส่วนใหญ่เป็นประธานาธิบดียิ่งใหญ่ที่สุดต่อความเป็นผู้นำของเขาระหว่างสงครามกลางเมือง และการยกเลิกการเป็นทาส คู่แข่งขันที่สำคัญของเขาคือ แฟรงคลิน รูสเวลท์ ต่อการนำประเทศออกจากการตกต่ำเศรษฐกิจครั้งใหญ่ และการชนะสงครามโลกครั้งที่สอง และจอร์จ วอชิงตัน บิดาผู้ก่อตั้งอเมริกาและประธานาธิบดีคนแรก เมื่อ ค.ศ 2011 การสำรวจความเป็นผู้นำของประธานาธิบดีของซี-สแปนโดยนักประวัติศาสตร์ ประธานาธิบดีอยู่บนสุดห้าคนคืออับราฮัม ลินคอล์น จอร์จ วอชิงตัน เเฟรงคลิน รูสเวลท์ ธีโอดอร์ รูสเวลท์ และดไวท์ ไอเซนฮาวด์ ประธานาธิบดีอเมริกันสมัยใหม่เหมือนเช่น บารัค โอบามา และโรนัลด์ เรแกน ถูกเรียงลำดับใกล้สูงสุดของที่ดีที่สุดภายในประวัติศาสตร์ในขณะที่โดนัลด์ ทรัมป์ อยู่ใกล้ต่ำสุด อะไรที่ประธานาธิบดี ณ ลำดับสูงสุดมีร่วมกันคือ ส่วนใหญ่เผชิญกับความท้าทายที่สำคัญต่อความอยู่รอดของประเทศ อับราฮัม ลินคอล์นเผชิญกับสงครามกลางเมือง และรักษาประเทศจากการเเยกจากกันจอร์จ วอชิงตัน ช่วยรักษาประชาธิปไตยที่เบ่งบานด้วยไม่กลายเป็นเผด็จการ และก้าวลงภายหลังจากเป็นประธานาธิบดีคนเเรก แฟรงคลิน รูสเวลท์ ได้เผชิญกับการตกต่ำเศรษฐกิจครั้งใหญ่และสงครามโลกครั้งที่สอง พวกเขาเป็นประธานาธิบดีทุกคนระหว่างช่วงเวลาที่วิกฤติภายในประวัติศาสตร์อเมริกัน พวกเขาทุกคนจากจอห์น เคนเนดี ไปจนถึงอับราฮัม ลินคอล์น ได้สร้างวิสัยทัศน์อุดมคติของอเมริกาบางอย่างประธานาธิบดีถูกพิจารณาบนวิสัยทัศน์ที่พวกเขามีต่ออเมริกา การชักจูงสาธารณะ ความเป็นผู้นำยามวิกฤติ การต่างประเทศ ทักษะการบริหาร ความสัมพันธ์กับรัฐสภา การมุ่งความยุติธรรมที่เสมอภาคและผลการดำเนินงานระหว่างเวลาที่นำประเทศนักรัฐศาสตร์ โรเบิรต คอฟแมน กล่าวว่า มันสำคัญที่จะสร้างความแตกต่างระหว่างประธานาธิบดีที่มีประสิทธิภาพและยิ่งใหญ่ ไม่ใช่ว่าประธานาธิบดีที่มีประสิทธิภาพทุกคนสามารถยิ่งใหญ่ เพราะว่าความยิ่งใหญ่ขึ้นอยู่กับขนาดของความท้าทาย ธีโอดอร์ รูสเวลท์ และบิลล์ คลินตันมีประสิทธภาพ แต่ไม่เคยเผชิญกับความท้าทายที่นำตัวมันเองไปสู่ความยิ่งใหญ่บุคคล ณ ล่างสุดของรายชื่อ เจมส์ บูชานาน มักจะถูกเรียงลำดับเป็นประธานาธิบดียูเอส ไม่ดีที่สุดคนหนึ่ง การไม่ยอมของเขาที่จะเข้าข้างการเป็นทาส ด้วยการเข้าข้างผู้ถือครองทาส ได้ถูกคิดเป็นการแบ่งแยกภายในประเทศไปข้างหน้าของสงครามกลางเมืองถ้าเราได้พิจารณาอายุเฉลี่ยของนักประวัติศาสตร์ พวกเขาค่อนข้างจะอายุมาก ผิวขาว และเพศชาย นำพวกเขาหลายคนไปสู่การมีมุมมองค่อนข้างประเพณีนิยม การชี้ว่าธีโอเดอร์ รูสเวลท์ – ลำดับ 4 และวูดโรว์ วิลสัน – ลำดับ 13 ถูกเรียงลำดับสูงอย่างไร แม้ว่าพวกเขามีมุมมองเเละการกระทำเหยียดผิวชาวอเมริกันส่วนใหญ่มีความคิดของพวกเขาเอง ประธานาธิบดีคนไหนสมควรที่จะเรียกว่ายิ่งใหญ่หรือล้มเหลว อาจารย์มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดอาร์เธอร์ ชเลซิงเกอร์ ได้เริ่มต้นเกมสมัยใหม่ด้วยการเชิญนักประวัติศาสตร์ที่มีชื่อเสียง 55 คนประเมินประธานาธิบดี แม้ว่ารายชื่อได้เปลี่ยนแปลงตลอดหลายปี ประธานาธิบดีบางคนได้ถูกประเมินลำดับสูงสุดอยู่อย่างสม่ำเสมอ อับราฮัม ลินคอล์น จอร์จ วอชิงตัน และแฟรงคลิน รูสเวลท์ ได้คุมขังสามลำดับสูงสุดภายในเกือบทุกการสำรวจการเรียงลำดับ คุณลักษณะความเป็นผู้นำโดยทั่วไปบางอย่างประธานาธิบดีที่ยิ่งใหญ่ปรากฏให้เห็นคือ
* วิสัยทัศน์ที่เข้มแข็งต่ออนาคตของประเทศ
* ความสามารถวางเวลาของพวกเขาเองต่อมุมมองของประวัติศาสตร์
* ทักษะของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
* ความกล้าหาญตัดสินใจที่ไม่นิยมแพร่หลาย
* ทักษะของการบริหารวิกฤติ
* เอกลักษณ์และความซื่อสัตย์
* ความสามารถทำงานกับรัฐสภา

เรามีชายสองคน ท่ามกลางประธานาธิบดีที่มีชื่อเสียงมากของอเมริกาเป็นลูกพี่ลูกน้องห่างไกลกัน ธีโอดอร์ รูสเวลท์ และแฟรงคลิน รูสเวลท์ครอบครัวรูสเวลท์เป็นครอบครัวการเมืองจากนิวยอร์คที่ได้รวมเอาประธานาธิบดีอเมริกาสองคน และสุภาพสตรีหมายเลขหนึ่ง ภรรยาของแฟรงคลิน รูสเวลท์ เอลีนอร์ รูสเวลท์ เป็นหลานของธีโอเดอร์ รูสเวลท์

การสำรวจประธานาธิบดีอเมริกาของนักประว้ติศาสตร์บ่อยครั้งมากที่สุดที่ประธานาธิบดียิ่งใหญ่ที่สุดสามคนติดลำดับสูงสุดคือ จอร์จ วอชิงตัน อับราฮัม ลินคอล์น และแฟรงคลิน ดี. โรสเวลท์ ประธานาธิบดีที่เกือบจะยิ่งใหญ่ได้แก่ โทมัส เจฟเฟอร์สัน แฮรี่ย์ ทรูแมน ดไวท์ ไอเซ็นฮาวร์ และโรนัลด์ เรแกน แอนดรูว์ เอดิสัน เจมส์ พอนด์ เป็นต้นประธานาธิบดีที่ยิ่งใหญ่ต้องเป็นผู้นำเชิงปฏิรูปที่มีอารมณ์เข้มแข็ง นั่นคือเราอาจจะรักพวกเขา หรือเราอาจจะเกลียดพวกเขาประธานาธิบดีที่ยิ่งใหญ่ต้องกล้าหาญและเสี่ยงภัย และบรรลุความสำเร็จจากวิกฤต การยืนหยัดอยู่เมื่อวิกฤตได้เกิดขึ้น และใช้การกระทำที่กล้าหาญนำประเทศรอดพ้นวิกฤต เช่น อับราฮ้ม ลินคอล์น ภายในสงครามกลางเมือง และแฟรงคลิน ดี รูสเวลท์ ภายในสงครามโลกครั้งที่สองประธานาธิบดีที่ยิ่งใหญ่ต้องมีวิสัยทัศน์ ประชาชนสามารถร่วมวิสัยทัศน์จากการถ่ายทอดของประธานาธิบดีที่ยิ่งใหญ่ แฟรงคลิน ดี รูสเวลท์แถลงต่อรัฐสภา ภายหลังจากญี่ปุ่นได้โจมตีเพิรล ฮาร์เบอร์ประธานาธิบดีที่ยิ่งใหญ่ต้องมีบารมี พวกเขาต้องดึงดูดความสนใจ และได้รับความชื่นชมจากประชาชน ประธานาธิบดีที่ยิ่งใหญ่ต้องสร้างบุคลิกภาพที่มีสีสันด้วยการใช้คำพูดที่สร้างอารมณ์เมื่อ ค.ศ 1920 กัสซัม บอร์กลัม ปฏิมากรชาวเดนมาร์ค ได้แกะสลักใบหน้าของประธานาธิบดียิ่งใหญ่สี่คนของอเมริกาไว้บนภูเขารัชมอร์ คือ จอร์จ วอชิงตัน โทมัส เจฟเฟอร์สัน ธีโอดอร์ รูสเวลท์ และอับราฮัมลินคอล์น เขาได้เลือกประธานาธิบดีสี่คนนี้ เพราะว่าพวกเขาเป็นสัญลักษณ์เหตุการณ์สำคัญที่สุดของประวัติศาสตร์อเมริกา ณ อุทยานแห่งชาติเขารัชมอร์นี้ ได้กลายเป็นสัญลักษณ์ทางไอคอนของความยิ่งใหญ่ของประธานาธิบดีอเมริกา

แนวคิดต้นกำเนิดของความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูปภายในอเมริกาเริ่มต้นด้วยเจมส์ วี ดาวน์ทอน นักสังคมวิทยา เมื่อ ค.ศ 1973 และได้ถูกขยายโดยเจมส์ แมคเกรเกอร์ เบิรนส์ เมื่อ ค.ศ 1978 เขาได้ศึกษาผู้นำการเมืองหลายคนรวมทั้งแฟรงคลิน ดี รูสเวลท์ และจอห์น เอฟ เคนเนดี้ เขาได้รางวัลพูลิตเซอร์ต่อบันทึกชีวะประวัติของแฟรงคลิน รูสเวลท์ ของเขาใครสร้างถ้อยคำความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูป เจมส์ ดาวน์ทอน เป็นบุคคลเเรกสร้างถ้อยคำ เจมส์ เบิรนส์ เป็นบุคคลสร้างถ้อยคำเฉพาะเมื่อ ค.ศ 1987 ด้วยการแนะนำความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูป ภายในการวิเคราะห์ผู้นำการเมืองของเขา เขาได้ระบุมันเป็นสถานการณ์ที่ผู้นำและผู้ตามของพวกเขาช่วยเหลือกันและกันบรรลุระดับที่สูงขึ้นของขวัญและเเรงจูงใจเจมส์ เบิรนส์ ได้เเยกความแตกต่างระหว่างความเป็นผู้นำเชิงแลกเปลี่ยน และความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูป ความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูป สร้างวิสัทัศน์ และบันดาลใจบุคคลพยายามเลยพ้นความคาดหวังที่ต้องการ มุ่งหมายและบรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของชีวิตบุคคลและองค์การ ในขณะความเป็นผู้นำเชิงแลกเปลี่ยนเป็นการแลกเปลี่ยนสองทาง การเเลกเปลี่ยนของการปฏิบัติงานเพื่อรางวัล: ผมจะให้คุณสิ่งนี้ ถ้าคุณจะให้ผมสิ่งนั้น ความเป็นผู้นำเชิงแลกเปลี่ยนรู้จักกันเป็นความเป็นผู้นำเชิงบริหารด้วย ความเป็นผู้นำ ตรงที่ผู้นำใช้รางวัลและการลงโทษบรรลุผลการปฏิบัติงานสูงสุดจากบุคคลของพวกเขาเจมส์ เบิรน ยืนยันว่าความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูปพัฒนาบุคคลเป็นผู้นำในอนาคตด้วยการให้อำนาจพวกเขา และตอบสนองต่อความต้องการของพวกเขาเบอร์นาร์ด แบส ได้สร้างแนวคิดความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูปบนความคิดของเจมส์ เบิรน เขาได้ทำให้ความคิดที่ความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูปมีผลกระทบที่ยิ่งใหญ่เข้มแข็งขึ้นเมื่อเขาได้เขียนว่าความเป็นผู้นำเชิงแลกเปลี่ยนทำงานภายในวัฒนธรรมองค์การเหมือนที่มันเป็นอยู่ ความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูปได้เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์การการศึกษาแฟรงคลิน รูสเวท์ ของเจมส์ เบิรนส์ ได้นำเขาไปสู่การค้นหาอย่างเต็มที่มากขึ้นต่อลักษณะของความเป็นผู้นำ และหนังสือ 1978 ของเขา “Leadership” ยังคงถูกพิจารณาเป็นผลงานต้นแบบภายในการศึกษาความเป็นผู้นำ แนวคิดความเป็นผู้นำเชิงแลกเปลี่ยน และความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูปของเขาเป็นพื้นฐานของวิทยานิพนธ์ความเป็นผู้นำมากกว่า 400 เล่ม แฟรงคลิน รูสเวลท์ เป็นประธานาธิบดียาวนานที่สุดภายในประวัติศาสตร์อเมริกัน สร้างใหม่ประเทศระหว่างวิกฤติการตกต่าทางเศรษฐกิจครั้งใหญ่และสงครามโลกครั้งที่สอง ชีวะประวัติสองเล่มที่เชื่อถือได้ของเจมส์ เบิรนได้บอกเรื่องราวชีวิตที่สมบูรณ์ของผู้นำการเมือง Roosevelt : The Lion and The Fox 1882-1940 พิมพ์เมื่อ ค.ศ 1956 เป็นเล่มแรกของชุดสองเล่มเกี่ยวกับแฟรงคลิน รูสเวลท์ของเจมส์ เบิรน เล่มที่สอง Roosevelt : The Soldier of Freedom 1940-1945 ชนะรางวัลพูลิตเซอร์ 1971 สองเล่มรวมกันเป็นชีวะประวัติทางการเมืองที่สมบูรณ์ของ แฟรงกลิน รูสเวลท์ เจมส์ เบิรน เป็นอาจารย์อยู่ที่วิลเลียม คอลเลจ เกือบ 40 ปี เจมส์ เบิรน นักประวัติศาสตร์ชนะรางวัลพูลิตเซอร์ และนักวิทยาศาสตร์การเมือง วิเคราะห์ลักษฯะความเป็นผู้นำทางประธานาธิบดี และเขียนชีวะประวัติของแฟรงคลิน รูสเวลท์ และจอห์น เคนเนดี้ เสียชีวิตเมื่อ ค.ศ 2014 อายุ 95 ปี เขาเสียชีวิต ณ ที่บ้านของเขาภายในวิลเลียมส์ทาวน์แมสซาชูเสตต์อาจารย์ วิลเลียมคอลเลจที่ยาวนาน ได้สร้างคำคุณศัพท์สองตัวโดยทั่วไปในขณะนี้ภายในการเมือง “Transformational” Leader ผู้นำเชิงปฏิรูป ด้วยวิสัยทัศน์ที่จะเปลี่ยนแปลงโลก และ “Transactoinal” Leader ผู้นำเชิงบริหาร ด้วยความฉลาดแกมโกงที่จะทำอะไรให้สำเร็จถ้อยคำได้ถูกใช้อย่างสม่ำเสมอระหว่างการแข่งขันประธานาธิบดี 2008 ด้วยฮิลลารี คลินตัน “เชิงบริหาร ต่อสู้กับ บารัค โอบามา “เชิงปฏิรูป”เพื่อการเสนอชื่อของพรรคดีโมแครต เจมส์ เบิรน ได้พิจารณาความเป็นผู้นำยามสงครามที่มีความสามารถของแฟรงคลิน รูสเวลท์ และวิสัยทัศน์ของเขาเพื่อสันติภาพหลังสงครามด้วย แฟรงค์ โรสเวลท์ ได้นำประเทศผ่านสงครามโลกครั้งที่สอง เขาได้สร้างสัมพันธมิตรยามสงครามกับอังกฤษและรัสเซีย และนำประเทศไปสู่ชัยชนะนาซีเยอรมัน ความพยายามยามสงครามของเขาได้ตระเตรียมเส้นทางต่อผู้สืบทอดของเขา แฮรรี่ ทรูเเมน ชนะสงครามต่อสู้กับญี่ปุ่นสี่เดือนภายหลังการเสียชีวิตของเขา เขาได้ถูกเลือกตั้งเป็นประธานาธิบดีสี่ครั้งจาก ค.ศ 1933 จนถึงการเสียชีวิตของเขาเมื่อ ค.ศ 1945 ระหว่างการตกต่ำเศรษฐกิจครั้งใหญ่ ชาวอเมริกันพอใจต่อลัทธิโดดเดี่ยว ความเชื่อว่าปัญหา ณ ที่บ้านสามารถรุนแรงขึ้นด้วยการยุ่งเกี่ยวต่อการต่างประเทศ ดังนั้นการยุ่งเกี่ยวต่อการต่างประเทศของแฟรงคลิน รูสเวลท์ ได้ถูกจำกัด แม้แต่การรวมกลุ่มพายุของการรุกรานของทหารญี่ปุ่นและเยอรมันทำให้โอกาสโลกเพื่อสันติภาพมืดลงแม้แต่ภายหลังสงครามได้ระเบิดขึ้นภายในยุโรปตามมาด้วยการบุกโปแลนด์ของเยอรมันเมื่อ ค.ศ 1939 แฟรงคลิน รูสเวลท์ ได้สะท้อนความรู้สึกของประเทศ รักษาความเป็นกลางของอเมริกา แต่กระนั้นโดยทางอ้อมแฟรงคลิน รูสเวลท์ ได้สนับสนุนอังกฤษ และพันธม้ตรภายในการต่อสู้เยอรมัน เมื่อ ค.ศ 1942 แฟรงคลิน รูสเวลท์ ได้ปราศัยว่าอเมริกาจะเป็น”คลังแสงแห่งประชาธิปไตย” ต่อพันธมิตร ด้วยการจัดหาพวกเขาด้วยอาวุธและอุปกรณ์อเมริกาผลิตผ่านโครงการยืม-เช่าความเป็นกลางของอเมริกาภายในสงครามโลกครั้งที่สองได้จบลงภายหลังที่ญี่ปุ่น – พันธมิตรกับเยอรมัน – ได้เปิดการโจมตีอย่างน่าประหลาดใจต่อเพิรล ฮาร์เบอร์ของฮาวายสงครามโลกครั้งที่สองบางทีเป็นเหตุผลที่แฟรงคลิน รูสเวลท์ บรรลุวาระที่สามและสี่ของประธานาธิบดีอย่างไม่เคยมีมาก่อน เขาคิดว่าเขาเหมาะสมที่สุดต่องาน ณ การเริ่มต้นของสงคราม และเมื่อวันเลือกตั้งมาถึงอีกครั้งหนึ่ง มันเป็นระหว่างกลางสงคราม สถานการณ์ยอมให้ต่อประธานาธิบดีวาระที่สี่ครั้งแรกสงครามและแฟรงคลิน รูสเวลท์จัดการมันอย่างไรทำให้เขาเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ น่าเสียดายที่แฟรงคลิน รูสเวลท์ ไม่ได้มองเห็นการสิ้นสุดของสงครามมาถึงไม่กี่เดือนต่อมา เนื่องจากการเสียชีวิตของเขา แฟรงคลิน รูสเวลท์ มีความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูป เขาเป็นบุคคลรูปร่างสูงให้ความประทับใจของบุคคลที่มีพลัง

เจมส์ เบิรนส์ ได้แนะนำแนวคิดความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูปภายในหนังสือ Leadership 1978 ของเขา สไตล์ความเป็นผู้นำที่มุ่งการเปลี่ยนแปลงองค์การ การสร้างวิสัยทัศน์นำทางการเปลี่ยนแปลงด้วยการบันดาลใจ และการดำเนินการเปลี่ยนแปลงด้วยบุคคลที่ผูกพัน สไตล์ความเป็นผู้นำนี้ต่อมาได้ถูกขยายออกไปโดยนักวิจัย เบอร์นาร์ด เอ็ม แบสเขาได้เสนอแนะส่วนประกอบสี่อย่างของความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูปคือ 1 อิทธิพลทางอุดมการณ์ ผู้นำเชิงปฏิรูปเป็นแบบจำลองบทบาทอุดมคติแก่ผู้ตาม ผู้นำจะทำตามที่พูด และได้ถูกชื่นชมต่อสิ่งนี้ ผู้นำได้ถูกเคารพอย่างมากโดยบุคคลของพวกเขาเนื่องจากตัวอย่างที่พวกเขาได้สร้างเพื่อบุคคลอื่น พวกเขานำโดยตัวอย่าง สร้างความเชื่อและความไว้วางใจภายในบุคคลของพวกเขา พวกเขาให้วิสัยทัศน์ที่ชัดเจน และความรู้สึกของการเป็นส่วนหนึ่ง 2 การจูงใจด้วยการบันดาลใจผู้นำเชิงปฏิรูปสามารถที่จะบันดาลใจและจูงใจบุคคลอิทธิพลทางอุดมการณ์ และการจูงใจด้วยการบันดาลใจจะสร้างบารมีของผู้นำเชิงปฏิรูปพวกเขาเชี่ยวชาญการสื่อสารวิสัยทัศน์บนรากฐานขององค์การ ความกระตือรือร้นของพวกเขาทำให้บุคคลรู้สึกเหมือนกับงานของพวกเขาสำคัญและขับเคลื่อนพวกเขาไปสู่เป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ขึ้น 3 การพิจารณาบุคคลผู้นำเชิงปฏิรูปแสดงความสนใจอย่างแท้จริงต่อความต้องการและความรู้สึกของบุคคล การให้ความสนใจส่วนบุคคลมองบุคคลแต่ละคนเป็นองค์ประกอบที่สำคัญต่อการกระตุ้นความพยายามดีที่สุดของพวกเขา ผู้นำเชิงปฏิรูปเป็นผู้รับฟังที่ดี ด้วยระดับความเข้าอกเข้าใจที่สูง 4 การกระตุ้นสติปัญญา ผู้นำเชิงปฏิรูปท้าทายบุคคลให้แสดงความคิดสร้างสรรค์ พวกเขาจูงใจบุคคลต้องการที่จะเรียนรู้และพัฒนาทักษะใหม่ และส่งเสริมสภาพเเวดล้อมตรงที่บุคคลรู้สึกอิสระที่จะประยุกต์ใช้ข้อแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ การนำเสนอมุมมองที่ตรงกันข้าม พวกเขาเข้าใจความสำคัญของการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และไม่เคยกลัวที่จะท้าทายสมมุติฐานของพวกเขาเอง หรือมองข้อแก้ปัญหาใหม่ต่อปัญหาเก่า

แฟรงคลิน รูสเวลท์ – เรียกกันด้วย่อว่าเอฟดีอาร์ – เป็นประธานาธิบดีคนที่ 32 ของอเมริกา เขาเป็นประธานาธิบดีสี่วาระติดต่อกันตั้งแต่ ค.ศ 1933 จนกระทั่งเสียชีวีตเมื่อ ค.ศ 1945 เขาเป็นประธานาธิบดีคนเดียวเท่านั้นที่เป็นมากกว่าสองวาระ และภายหลังการเสียชีวิตของเขา รัฐสภาได้สร้างข้อจำกัดของวาระต่อการเป็นประธานาธิบดี เขาเป็นโปลิโอตอนอายุ 39 ปี และเรารู้กันว่าเขานั่งเก้าอี้เข็นอยู่เสมอ เขาได้นำอเมริกันผ่านพ้นการตกต่ำเศรษฐกิจครั้งใหญ่และสงครามโลกครั้งที่สองแฟรงคลิน รูสเวลท์ ได้นำอเมริกาจากลัทธิโดดเดี่ยวไปสู่ชัยชนะนาซีเยอรมันและญี่ปุ่นภายในสงครามโลกครั้งที่สอง เขาเป็นหัวหอกพันธมิตรยามสงครามระหว่างอังกฤษ รัสเซีย และอเมริกา และได้ช่วยวางรากฐานเพื่อองค์การสันติภาพภายหลังสงครามที่ได้กลายเป็นสหประชาชาติ
เมื่อ ค.ศ 1921 แฟรงคลิน รูสเวลท์ ได้ถูกตรวจเป็นโปลิโอ เมื่อเขาอายุ 39 ปี ไม่สามารถเดินได้ เขาได้ถอยตัวเขาเองชั่วคราวจากชีวิตสาธารณะ และมุ่งที่การพักฟื้นระยะหนึ่ง
เจมส์ เบิรน ได้ย้อนรอยการลุกขึ้นมาและการรวมกันเฉพาะของความเข้มเเข็งและความฉลาดหลักแหลมของเเฟรงคลิน รูสเวลท์ ทำให้เขาเป็นผู้นำเชิงปฏิรูปที่ไม่เหมือนใคร บางทีแฟรงคลิน รูสเวลท์ น่าจะเป็นนักการเมืองหลักแหลมมากที่สุดยึดครองทำเนียบขาวนับตั้งแต่อับราฮัม ลินคอล์น ชื่อหนังสือ….. Roosevelt : The Lion and the Fox ของเจมส์ เบิรนส์เป็นการพูดถึงหลักการของนิโคโลมาเคียเวลลี่ว่าบุคคลต้องใจแข็งเหมือนสิงโตและฉลาดหลักแหลมเหมือนสุนัขจิ้งจอก แฟรงคลินรูสเวลท์ได้รวมเอาคุณลักษณะเหล่านี้ที่จะบรรลุความเชี่ยวชาญทางการเมือง ณ ช่วงเวลาของเขา หนังสือเล่มนี้ครอบคลุมชีวิตของแฟรงคลินรูเวลท์ ผ่านการเลือกตั้งของเขา ไปสู่วาระประธานาธิบดีครั้งที่สาม สองวาระแรกของการเป็นประธานาธิบดีเป็นจุดมุ่งชัดเจนของประวัติชีวิตทางการเมืองนี้ การมุ่งที่ชีวิตของเขาไปสู่การเริ่มต้นของสงครามโลกครั้งที่สองภายใน The Lion and the Fox เจมส์ เบิรน ได้มองชีวิตการเมืองของเเฟรงคลิน รูสเวลท์จนถึง ค.ศ 1940 มันเป็นเรื่องราวรายละเอียดของการกำหนดนโยบายนิว ดีลและบทบาทการเมืองของแฟรงคลินรูสเวลท์ ชื่อหนังสือถูกนำมาจากมาเคียเวียลลีที่มองเห็นความสำคัญของการมีทั้งความฉลาดหลักแหลมและความกล้าตัดสินใจ เจมส์ เบิรนส์ได้สำรวจหลายตัวอย่างของการผสมกันของแฟรงคลิน รูสเวลท์ของทั้งสองคุณลักษณะอยู่เสมอกับการตัดสินใจทางการเมืองของประธานาธิบดีภายในใจ”Roosevelt : The Soldier of Freedom – 1940 – 1945 เป็นเล่มที่สองของสองเล่มของเจมส์ เบิร์น พิมพ์เมื่อ ค.ศ 1970 ชีวะประวัติเล่มนี้ชนะรางวัลพูลิตเซอร์ 1971 เพื่อประวัติศาสตร์ หนังสือเล่มนี้ได้เริ่มต้นบนคืนวันเลือกตั้ง ค.ศ 1940 เมื่อเเฟรงคลิน รูสเวลท์ ได้ยึดวาระประธานาธิบดีที่สาม บนพื้นฐานการวิจัยอย่างกว้างขวาง หนังสือได้ดำลึกลงไปสู่สี่ปีครึ่งที่ยังคงอยู่ของการเป็นประธานาธิบดี เจมส์ เบิรน ได้พิจารณาความเป็นผู้นำยามสงครามที่มีความสามารถของแฟรงคลิน รูสเวลท์ และวิสัยทัศน์ของเขาต่อสันติภาพหลังสงคราม มันเป็นมากกว่าชีวะประวัติของแฟรงคลิน รูสเวลท์จาก ค.ศ 1940 ถึง 1945 มันเป็นประวัติศาสตร์ของสงครามโลกครั้งที่สองบนทุกแนวรบ และขาวอเมริกันระหว่างปี่ที่ยากลำบากด้วยสงครามโลกครั้งที่สองกำลังปรากฏภายหลัง ค.ศ 1938 เนื่องจากการบุกจีนของญี่ปุ่น และการรุกรานของนาซี เยอรมัน แฟรงคลิน รูสเวลท์ ได้ใช้การฑูตอย่างเข้มเเข็ง และการสนับสนุนทางการเงินแก่จีน อังกฤษ และรัสเซียในขณะที่อเมริกายังคงเป็นกลางอย่างเป็นทางการ ภายหลังที่ญี่ปุ่นได้โจมตีเพิรล ฮาร์เบอร์เมื่อ 7 ธันวาคม ค.ศ 1941 แฟรงคลิน รูสเวลท์ได้ประกาศสงครามต่อญี่ปุ่นวันต่อไป และเยอรมันและอีตาลีไม่กี่วันต่อมาประธานาธิบดีคนแรกที่ออกไปจากประเทศระหว่างสงคราม เขาได้ทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้นำประเทศคนอื่นต่อการนำพันธมิตรต่อสู้กับอักษะแฟรงคลิน รูสเวลท์ ได้ควบคุมการระดมพลังเศรษฐกิจอเมริกันสนับสนุนการทำสงคราม และดำเนินกลยุทธ์ของยุโรปเขาได้ริเริ่มการพัฒนาระเบิดปรมาณูลูกแรกของโลกด้วย และได้ทำงานกับผู้นำพันธมิตรคนอื่นวางรากฐานเพื่อสหประชาชาติ แฟรงคลิน รูสเวลท์ได้ชนะการเลือกตั้งเมื่อ ค.ศ 1941 แต่เสียชีวิติเมื่อ ค.ศ 1945 ระหว่างสงครามเขาได้พูดออกวิทยุอย่างสม่ำเสมอ เพื่อการรายงานเหตุการณ์สงคราม และรวบรวมชาวอเมริกันเพื่อที่จะสนับสนุนการทำสงคราม เหมือนที่เขาทำกับนิว ดีล ภายใน ค.ศ 1944 เมื่อสถานการณ์พลิกผันไปสู่พันธมิตร แฟรงคลิน รูสเวลท์ที่เหน็ดเหนื่อยและไม่สบายชนะการเลือกตั้งไปสู่วาระที่สี่ภายในทำเนียบขาว ต่อมาเขาได้พบกับวินสตันเชอร์ชิลเเละโจเซฟสตาลินภายในการประชุมยอลต้าตรงที่รูสเวลท์ได้ให้ข้อผูกพันของสตาลินเข้าไปสู่สงครามต่อสู้กับญี่ปุ่นภายหลังการยอมแพ้กำลังจะเกิดขึ้นของเยอรมัน ผู้นำโซเวียตได้รับเอาสัญญานั้น ผู้ยิ่งใหญ่สามคนได้วางรากฐานเพื่อองค์การสันติภาพระหว่างประเทศภายหลังสงครามที่ได้กลายเป็นสหประชาชาติภายหลังแฟรงคลิน รูสเวลท์กลับจากยอลต้า เขาอ่อนแอจนบังคับให้เขานั่งลงในขณะที่ปราศัยแก่รัฐสภาครั้งแรกต่อการเป็นประธานาธิบดีของเขาเมื่อต้น ค.ศ 1945 เขาได้ออกจากวอชิงตัน และเดินทางไปสู่กระท่อมของเขาภายในวอร์ม สปริงก์ จอร์เจีย “ทำเนียบขาวเล็ก” ของเขาเพื่อที่จะพักผ่อน ตรงที่นานมาแล้วเขาได้สร้างมูลนิธิไม่ทำกำไรช่วยเหลือผู้ป่วยโปลิโอ แฟรงคลิน รูสเวลท์ได้ทรมานกับภาวะเลือดออกภายในสมองอย่างรุนเเรง และเสียชีวิตไม่กี่ชั่วโมงต่อมาเมื่อ 12 เมษายน ค.ศ 1945 การจากไปของแฟรงคลิน รูสเวลท์ทำให้โลกตกตะลึง ชาวอเมริกันจำนวนมากน้ำตาไหล เข้าแถวตามเส้นทางรถไฟนำศพของเขาจากจอร์เจียไปวอชิงตันแสดงความเคารพครั้งสุดท้ายของพวกเขา สุขภาพของแฟรงคลิน รูสเวลท์ได้ทรุดลงมาก เมื่อเขาได้ตระเตรียมเมื่อ ค.ศ 1944 เพี่อทั้งการเลือกตั้งประธานาธิบดีครั้งที่สี่และผลตามมาของสงครามโลกครั้งที่สอง

Cr : รศ สมยศ นาวีการ