ข้อได้เปรียบการแข่งขันของประเทศ

ข้อได้เปรียบการแข่งขันของประเทศ

ตามหนังสือ 1990 “The Competitive Advantage of Nations” โดย ไมเคิล พอร์เตอร์ ได้พัฒนากรอยข่าย รู้จักกันอย่างกว้างขวางเป็นโมเดล
เพชรของพอร์เตอร์ เพื่อการสร้างโมเดลนี้ เขาได้ทำการศึกษาสี่ปีภายในสิบประเทศการค้าแนวหน้าที่จะเข้าใจปรเทศสร้างและยั่งยืนข้อได้เปรียบทาลการแข่งขันภายในอุตสาหกรรมเฉพาะอย่างไร เขาได้มองเลยพ้นไป
จากทฤษฎีการค้าสมัยเดิม ยกย่องความสำเร็จเท่านั้นต่อทรัพยากรธรรม
ชาติและแรงงานราคาถูกเขาได้วิเคราะห์เศรษฐกิจของสิบประเทศเหล่านี้ พิสูจน์ว่าความมั่งคั่งของประเทศถูกสร้างบนประสิทธิถาพ นวัตกรรม และความเชี่ยวขาญเฉพาะด้าน บนระดับอุตสาหกกรรมประเทศเหล่านี้ได้แก่
เดนมาร์ค เยอรมัน อิตาลี เกาหลีใต้ สิงคโปร์ สวีเดน อังกฤษ สวิทเซอร์แลนด์ และอเมริกา ไมเคิล พอร์เตอร์ ได้คัดเลือกสิบประเทศด้วยขนาดภูมิศาสตร์ นโยบายรัฐบาล โครงสร้างเศรษฐกิจ แตกต่างกันอย่างมาก
โมเดลเพชรของพอร์เตอร์ ได้อธิบายทำไมบางประทศ กลายเป็นผู้นำ
ระหว่างประเทศ ภายในอุตสาหกรรมเฉพาะ บนพื้นฐานตัวกำหนดหลัก
ที่เสริมแรงร่วมกันสี่ตัวของเพชร ทำไมเราเรียกมันว่าโมเดลเพชรของ
พอร์เตอร์ เพราะว่าภาพที่มองเห็นดูเหมือนเพชร ภาพได้ใช้สี่มุมหรือจุด
สร้างรูปร่างเพชร ตัวกำหนดหลักสี่ตัวที่สร้างข้อได้เปรียบทางการแข่ง
ขันเศรษฐกิจของประทศ วางตำแหน่ง ณ จุดบน จุดล่าง จุดซ้าย และ
จุดขวา สร้างรูปร่างเรขาคณิตของเพชร มันได้ถูกเรียกชื่อตามผู้สร้าง
ไมเคิล พอร์เตอร์ อาจารย์คณะบริหารธุรกิจฮาร์วาร์ดที่มีชื่อเสียง แนะ
นำกรอบข่ายภายในหนังสือ 1990 ของเขา The Competitive Advantage of Nations
ก่อนผลงานของไมเคิล พอร์เตอร์ ทฤษฎีการค้าระหว่างประเทศขึ้นอยู่
อย่างหนักบนแนวคิดศตวรรรษที่ 19 ของเดวิด ริคาร์โดของข้อได้เปรียบ
เปรียบเทียบ ทฤษฎีสมัยเดิมระบุว่าประเทศที่ส่งออกสินค้าได้ยอดเยี่ยม
ใช้ประโยชน์ทรัพยากต้นทุนต่ำเหลือเฟือเช่นเเรงงานราคาถูก พื้นที่เพาะ
ปลูก หรือเเร่ธาตุ เมื่อปลาย ค.ศ 1980 มุมมองสมัยเดิมนี้ไม่สามารถจะ
อธิบายได้ต่อไปแล้ว ทำไมประเทศหลังสงครามที่ขาดแคลนทรัพยากร
ํธรรมชาติ เช่น ญี่ปุ่น และเยอรมัน กลายเป็นผู้นำโลกที่มีชื่อเสียงภายใน
อุตสาหกรรมเทคโนโลยีขับเคลื่อนขั้นสูง เช่น การผลิตรถยนต์และอิเลค
โทรนิคผู้บริโภค เพื่อที่จะเเก้ปัญหานี้ ไมเคิล พอร์เตอร์และทีมนักวิจัยได้
ดำเนินการศึกษาครอบคลุมสี่ปีของประเทศการค้าแนวหน้าสิบประเทศ
การค้นพบของพวกเขาได้พลิกผันจุดมุ่งเน้นจากทรัพย์สินประเทศระดับมหภาคไปสู่ประสิทธิภาพบริษัทระดับจุลภาคและคลัสเตอร์อุตสาหกรรม
*สภาวะของปัจจัย
แรงงานที่มีทักษะ โครงสร้างพื้นฐานที่เข้มเเข็ง และความรู้ทางเทคโนโนโลยี เป็นปัจจัยเฉพาะทางที่ถูกสร้างขึ้นมา แทนการเป็นเพียงแค่การตกทอดตามธรรมชาติ ไมเคิล พอร์เตอร์แยกความแตกต่างระหว่างปัจจัยพื้นฐานเช่นทรัพยากรธรรมชาติ ภูมิอากาศ และทำเลที่ตั้ง และปัจจัยก้าว
หน้า เช่น เเรงงานที่มีทักษะสูง ความรู้เฉพาะทาง และโครงสร้างพื้นฐานที่
ก้าวหน้า เขาได้เน้นย้าว่าปัจจัยก้าหน้าถูกสร้างไม่ได้ตกทอด และเป็นแรงขับเคลื่อนแท้จริงของข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืน
ตัวอย่างเช่น อุตสาหกรรมรถยนต์ของเยอรมันเจริญเติยโต บนสภาวะ
ของปัจจัย โดยเฉพาะกำลังงานวิศวกรรมฝึกอบรมสูง ด้วยระบบการศึษาอาชีวะที่เข้มงวด และมหาวิทยาลัยวิศวกรรมรถยน์ระดับโลก การใช้จ่ายการวิจัยและเทคโนโลยีที่สูงสนับสนุนภาคอุตสาหกรรมชั้นนำ การขนส่งที่ก้าวหน้า การสื่อสาร และเครือข่ายเทคนิค ส่งเสริมการผลิตความแม่น
ยำสูง วิศวกรรมรถยนต์และความแม่นยำระดับโลกเป็นตัวอย่างที่สำคัญ
ของการพัฒนาสภาวะปัจจัยที่สูง โครงสร้างพื้นฐานของมัน โอโตบานห์ ระบบไฮไวย์ด้วยไม่มีขีดจำกัดความเร็จ ต้องการให้รถยนต์ถูกสร้างเพื่อความปลอดภัยแท้จริง และมั่นคง ณ ความเร็วสุุด สถาบันเฉพาะทางเช่น
สมาคมเฟราน์โฮเฟอร์ และห้องทดลองมหาวิทยาลัยมีขื่อเสียงของโลก
ข้ามช่องว่างระหว่างวิทยาศาสตร์พื้นฐานและการประยุกต์ใช้ทางปฏิบัติ
ของอุตสาหกรรม
*สภาวะของอุแสงค์
ลักษณะเเละขนาดของความต้องการของลูกค้าภายในประเทศ เมื่อ
ลูกค้าท้องที่ต้องการสูง เชี่ยวชาญเทค และผู้รับเอาเริ่มแรก พวกเขาจะ
ผลักดันบรืษัทท้องที่ให้สร้างนวัตกรรม ยกระดับคุณภาพผลิตภัณฑ์ การ
ออกแบบ และคุณลักษณะ ให้บริษัทเหล่านี้ข้อได้เปรีนบผู้เข้ามาเรืมแรก
ระหว่างประเทศ การมีตลาดภายในประเทศทีกว้างใหญ่จะช่วยเหลือ แต่
ความล้ำหน้าของลูกค้าสำคัญกว่าพอร์เตอร์ยืนยันว่าคุณภาพของอุปสงค์
ภายในประเทศสำคัญกว่าปริมาณของมันอย่างมาก
ตัวอย่างเช่นอุตสาหกรรมอิเลคโทรนิคส์ผู้บริโภคของญี่ปุ่นกระหึ่มเพราะว่าลูกค้าญี่ปุ่นขึ้นชื่อเรียกร้องคุณภาพผลิตภัณฑ์ การออกแบบ
กระทัดรัด และเทคโนโบยีก้าวหน้า โดยประเพณีพวกเขาเรียกร้องความ
ไว้วางใจได้ คุณภาพสูงมาก และประสิทธิภาพประหยัดพื้นที่หรือกระทัดรัด เนื่องจากความหน่าแน่นของพลเมือง การตอบสนองความคาดหวังภายในประเทศที่ยากเหล่านี้ได้ตระเตรียมบริษษัทเช่นโซนีและพานาโซนิคที่จะครองตลาดโลก พื้นที่บ้านเล็กภายในญี่ปุนสร้างอุปสงค์ท้องที่
มากมายเพื่ออิเล็ตโทรนิคผู้บริโภคกระทัดรัด ประสิทธิภาพสูง และย่อ
ขนาด เช่น เครี่องสียงพกพา และทีวิขนาดเล็ก ก่ารนำมาใช้และการป้อน
กลับทางท้องที่อย่างรวดเร็วทำให้บริษัทญี่ปุ่นสมบูรณ์เทคใหม่ภายใน
ประเทศก่อนการส่งออก เนื่องจากลูกค้าท้องที่เรียกร้องความสมบูรณ์
โดยธรรมชาติบริษัทญี่ปุ่นสร้างผลิตภัณฑ์ยนความคาดหวังได้ง่ายภาย
ในตลาดโลก
*อุตสาหกรรมเกี่ยวพันและสนับสนุน
อุตสากรรมไม่สามารถบรรลุการยึดครองโลกโดยการเเยกตัว ประเทศ
ต้องพัฒนาข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่มีพลัง เมื่อกลุ่มธุรกิจหนุนหลัง
โดยซัพพบายเออร์ท้องที่แข่งขันสูง และอุตสาหกรรมที่ส่งเสริมกัน การปรากฏของเครือข่ายซัพพลายเออร์ท้องที่และอุตสาหกรรมที่เกี่ยวพันกันแข่งขันระหว่างประเทศสร้างคลัสเตอร์ทางภูมิศาสตรฺ์ของซัพพลายเออร์ และยริษัทหลัก เร่งการไหลของข้อมูล ขับเคลื่อนนวัตกรรมร่วม และเพิ่มประสิทธิภาพลูกโช่อุปทานขนส่ง
ตัวอย่างเช่น บริษัทเทคอเมริกันซิลิคอน เเวลลี่ย์ ได้ประโยชน์จากระบบนิเวศที่หนาแน่นของนักลงทุนร่วม บริการกฏหมายเฉพาะทาง ผู้ผลิดเซมิคอนดัคเตอร์ เอเจนซี่การตลาด และมหาวิทยาลัยวิจัยชั้นนำที่ดำเนินงานภายในคลัสเตอร์ภูมิศาสตร์เดียวกัน หุบเขาเป็นระบบนืเวศที่สมบูรณ์แบบยั่งยืนตัวเองถ้าสตาร์ทอัพต้องการส่วนประกอบไมโครหรือการตรวจสอบซอฟท์แวร์เฉพาะทาง โดยปรกติผู้เชี่ยวชาญอยู่เพียงแค่ขับรถยนต์ไปสิบนาที
*กลยุทธ์ โครงสร้าง และการเเข่งขัน
สภาวะของประเทศควบคุมบริษัทถูกสร้าง จัดองค์การ บริหารอย่างไร เคียงข้างความเข้มข้นของการแข่งขันภายในประเทศ ผลักดันให้บริษัทลดต้นทุน สร้างจุดเเข็งที่ไม่เหมือนใคร และยกระดับผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง ไมเคิล พอร์เตอร์ แสดงว่าการแข่งขันภายในประเทศที่เข้มข้นจะ
สำคัญ มันป้องกันความชะล่าใจ ผลักดันบริษัทมองไปข้างหน้า พัฒนา
ความสามารถเฉพาะทาง ก่อนขยายตัวไปต่างประเทศ
ตัวอย่างเช่นอุตสาหกรรมแฟชั่นอิตาลี แสดงสำนักออกแบบท้องที่แช่ง
ขันกันจำนวนมาก เช่น กุชขี่ พราดา และอาร์มานิการแข่งขันอย่างรุนเเรง
ภายในประเทศ ผลักดันแต่ละตราสินค้าทยกระดับการออกแบบ และการตลาดของมัน นำพาแฟชั่นอิตาลีไปสู่การยึดครองโลก ไม่เหมิอนกับกลุ่มธุรกิจบริษัทใหญ่โดยทั่วไปภายในแฟชั่นฝรั่งเศส แฟชั่นอิตาลี ฝังรากบนธุรกิจขนาดเล็กและกลางดำเนินงานโดยครอบครัวหรือส่วนตัว รักษาจุดมุ่งเน้นระยะยาวต่อมรดกตราสินค้าและการเป็นช่างฝีมือเหนือกว่าการทำกำไรอย่างรวดเร็ว กลยุทธ์อิตาลียากที่จะมุ่งเน้นความเป็นผู้นำทางต้นทุนตลาดมวลชน พวกเขาขอบกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างรวมศูนย์อยู่ที่กา่รเป็นช่างฝีมือระดับบน คุณภาพของวัตถุ และ “Made in Italy” เนื่อง
จากสำนักแฟชั่นดำเนินงานภายในความใกล้ชืดทางท้องที่และสังคมการแข่งขันเป็นส่วนบุคคลสูงและมองเห็นแรงกดดันการแข่่งขันที่สูสีกันอย่าง
สม่ำเสมอนี้กดดันนักอแกแบบและผู้ผลิตให้นวัตกรรมยกระดับสไตล์ และเพิ่มความเร็จของการผลิตของพวกเขาเพียงแค่ที่จะอยู่รอดทางท้องที่
*อิทธิพลภายนอกสองอย่าง
ในขณะที่ไม่ได้เป็นตัวกำหนดหลักไมเคิล พอร์เตอร์ได้ระบุตัวแปรถาย
นอกสองอย่างโดยพื้นฐานสร้างและเสริมแรงตัวกำหนดหลักสี่ตัว
* รัฐบาล
นโยบาย กฏหมาย และการลงทุนกระทำเป็นตัวเร่งกระตุ้นหรือท้าทายบริษัทท้องที ยกระดับข้อได้เปรียบทางกาารแข่งขันของพวกเขาเช่นผ่านทางกฏหมายห้ามการผูกขาด หรือการใช้จ่ายโครงสร้างพื้นฐาน
*โอกาส
เหตุการณ์ภายนอกที่คาดคะเนไม่ได้เช่น การเกิดสงคราม การพลิกผันทางเทคโนโลยีทันที หรือการตกตะลึงทางเศรษฐกิจภายนอก สามารถจะ
เปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรมเพียงข้ามคืน

ไมเคิล พอร์เตอร์ ได้ประเมินสิบประเทศภายในการวิจัยต้นกำเนิดของเขาคือ
*เยอรมัน : วิศวกรรมรถยนต์ การผลิตเคมีเฉพาะทา และเครื่องจักรอุต
สาหกรรมหนัก
*ญี่ปุ่น : อีเลคโทรนิคส์ผู้บริโภค การผลิตรถยนต์ และเครื่องมือกล
เฉพ่ะทาง
*อิตาลี : เเฟชั่นเสื้อผ้า กระเบื้ยงเซรามิค เครื่องจักรหีบห่อ และรองเท้าหรูหรา
*สวิทเซอร์แลนด์ : บริการการเงิน-ธนาคาร การผลิตนาฬิกาหรูหรา และ
ยาเฉพาะทาง
*อเมริกา : คอมพิวเตอร์ ซอฟท์แวร์ ยานอวกาศ ความบันเทิง และเครื่องมือแพทย์
*อังกฤษ : บริการการเงิน การวัจัยยา และสินค้าบริโภคหรูหรา
*สวีเดน : รถบรรทุกหนัก อุปกรณ์ทำเหมืองแร่ และโทรคมนาคม
*เกาหลีใต้ :เซมิคอนดัคเตอร์ การสร้างเรือ และอีเลคโทรนิคผู้บริโภค
*สิงคโปร์: การขนส่งทางท่าเรือ การกลั่นน้ำมัน และบริการการเงินระหว่างประเทศ
*เดนมาร์ค : การขนส่งสินค้าทางเรือ เครื่องช่วยฟัง เครื่องตกเเต่ง
เทคโนโลยีผลิตภัณฑ์นม- เกษตร และการผลิตอินซูลิน
*การวิจัยหลักเเละวิวัฒนาการ
*หนังสือก่อนหน้านี้ สร้างกรอบข่ายทางกลยุทธ์ก่อนหน้านี้ภายใน
Competitive Strategy 1980 และ Comppetitive Advantage 1985
มุ่งเน้นที่บริษัทและอุตสาหกรรม
*การศึกษาเชิงประจักษ์ พิจารณาแบบแผนของความสำเร็จทางอุต
สาหกรรมข้ามประเทศเช่นอเมริกา เยอรมัน อิตาลี อังกฤษ และญี่ปุ่น
มองดูทำไมความเจริญรุ่งเรืองถูกสร้าง แทนที่จะเป็นเพียงแค่ตกทอด
จากสภาพแวดล้อมธรรมชาติ
*รากทางประวัติศาสตร์ ดึงเเรงบันดาลใจจากแนวคิดเศรษฐกิจเน้นพื้นที่
เฉพาะ เข่น ผลงานของอัลเฟรด มาร์เชลล์ บนการกลายเป็นทัองที่และ
คลัสเตอรฺอุตสาหกรรม

ยุคแรกของอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือ โนเกีย โมโตโลร่า และอีริคสัน คือบริษัทแนวหน้าของโลก โนเกียเป็นบริษัทฟินแลนด์ ฟินแลนด์ได้กลายเป็นผู้นำอุตสาหกรรมโทรคมนาคมไร้สายระดับโลก เนื่องจากสภาพทางภูมิศาสตร์แถบอารค์ติค ฟินแลนด์จะมีอากาศหนาวจัดตลอดปี ประชากรน้อยมาก บ้านเรือนอยู่ห่างไกลกัน การวางสายโทรศัพท์จะไม่คุ้มค่า และการขอความช่วยเหลือบนถนน บังคัให้ฟินแลนด์ต้องทุ่มเทกับการลงทุนเทคโนโลยีโทรคมนาคมไร้สาย
เนื่องจากสภาพทางภูมิศาสตร์ของญี่ปุนเป็นเกาะบังคับให้ญี่ปุนต้องทุ่ม
เทกับการพัฒนาระบบการจัดส่งทันเวลา : เจไอที ขึ้นมา เพื่อที่จะยกเลิกการใช้พื้นที่เป็นคลังสินค้า ดังนั้นญี่ปุนมีอุตสาหกรรมที่มีต้นทุนต่ำเนื่อง
จากต้นทุนสินค้าคงเหลือไม่มี การสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขันแก่ญี่ปุ่น
บทบาทของรัฐบาลตามโมเดลเพชรของไมเคิล พอร์เตอร์ได้ถูกอธิบายเป็นทั้งผู้กระตุ้นและผู้พลิกเกม ไมเคิล พอร์เตอร์ ไม่เชื่อภายในตลาดเสรีตรงที่รัฐบาลปล่อยทิ้งทุกสิ่งทุกอย่าง เศรษฐกิจขึ้นอยู่กับมือที่มองไม่เห็น แต่กระนั้นไมเคิลพอร์ เตอร์ไม่ได้มองรัฐบาลเป็นผู้ช่วยเหลือ และผู้สนับ
สนุนที่สำคัญของอุตสาหกรรม รัฐบาลไม่สามารถจะสร้างอุตสาหกรรมที่แข่งขันได้ บริษัทเท่านั้นสามารถทำได้ แต่รัฐบาลควรจะกระตุ้นและผลักดันบริษัท ยกแรงบันดาลใจของพวกเขา และก้าวไปสู่ระดับที่สูงขึ้นของความสามารถแข่งขัน

3

ซิลิคอน แวลลี่ย์ เป็นตัวอย่างที่ดีมากของ “คลัสเตอร์ อุตสาหกรรม” ตามที่ระบุโดยข้อได้เปรียบทางการแข่งขันของประเทศของไมเคิล พอร์เตอร์ ภายในกรอบข่ายของเขา พอร์เตอร์ ยืนยันว่าความสามารถเเข่งขันโลกของประเทษศ – หรือภูมิถาค – ชึ้นอยู่กับการกระจุกตัวทางภูมิศาสตร์ของบริษัทที่เชื่อมโยงกัน ซัพพลายเออร์เฉพาะทาง มหาวิทยาลัย นักลงทุนร่วม ขับเคลื่อนประสิทธิภาพที่สูง นวัตกรรมที่รวดเร็ว และการสร้างธุรกิจใหม่ คลัสเตอร์ หมายถึงกลุ่มเครือข่ายท้องที่ตรงที่ความใกล้ชิดกันสร้าง
ประโยชน์ไม่เหมือนใครที่บริษัทโดดเดี่ยวไม่สามารถเลียนแบบได้
ซิลิคอน แวลลี่ย์ได้แสดงอย่างสมบูรณ์แบบตามคำนิยามคลัสเตอร์ของ
ไมเคิล พอร์เตอร์ ซิลิคอน เเวลลีย์บรรลุความสำเร็จเพราะว่าจุดสี่จุดของ
เพชรของเพชรของพอร์เตอร์ทำงานด้วยกันภายในสถานที่เดียว
1 สภาวะปัจจัย
คลัสเตอร์ต้องการปัจจัยท้องที่เฉพาะทางไม่ใช่ทรัพยากรทั่วไป
*ท่อบุคคลมีความสามารถชั้นนำ
มหาวิทยาลัยระดับโลกเช่นมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด และยูซี เบิรคลี่ย์ได้ผลิตวิศวกรและนักวิทยาศาสตร์ทักษะสูง
*เงินทุนเฉพาะทาง
การกระจุกตัวแน่นหนาของบริษัทร่วมลงทุนบนแซนด์ ฮิลล์ โรด ได้ให้เงินทุนความเสี่ยงสูงปรับให้เฉพาะเพื่อสตาร์ทอัพเทค
2 สภาวะอุปสงค์
คลัสเตอร์เจริญเติบโตเมื่อลูกค้าท้องที่ทันสมัยและเรียกร้องสูง
*ผู้นำมาใช้เริ่มแรก
ซิลิคอน เเวลลีย์ เต็มไปด้วยลูกค้าเข้าใจเทคและบริษัทระยะเริ่มแรกที่ซื้อระหว่างกัน
*วงจรป้อนกลับที่เข้มงวด
ลูกค้าท้องที่เหล่านี้บังคับให้บริษัทเทคที่จะนวัตกรรมอย่างรวดเร็ว ทด
สอบต้นแบบอย่างเข้มแข็ง และสมบูรณ์แบบผลิตภัณฑ์ก่อนการขยายตัวโลก
3 อุตสาหกรรมเกี่ยวพันและสนับสนุน
คลัสเตอร์ ได้ถูกระบุโดยเครื่อข่ายที่แน่นหนาของอุตสาหกรรทที่ส่ง
เสริมกันอยู่ใกล้ชิดกัน
*ความใ กล้ชิดของระบบนิเวศ
ผู้ผลิตฮาร์ดแวร์ ผู้ให้โครงสร้างพื้นฐานคลาวด์ นักกฏหมายไอพี และเอเจนซี่การตลาดมดำเนินงานเคียงข้างกัน
*การลดต้นทุนธุรกรรม
เนื่องจากบริการสนับสนุนกันเหล่านี้เป็นท้องที่บริษัทสามารถสร้างการเป็นหุ้นส่วน การแก้ปัญหา ส่วนประกอบต้นทาง ด้วยความรวดเร็วสูงสุดและความฝืดเคืองน้อยที่สุด
4 กลยุทธ์บริษัท โครงสร้าง และการเเข่งขัน
คลัสเตอร์แสดงการเเข่งขันท้องที่อย่างเข้มข้นสร้างบริษัทถูกก่อตั้ง
และบริหารอย่างไร
*การเเข่งขันท้องที่อย่างรุนเเรง
การแข่งขันที่เข้มข้นระหว่างยักษ์ใหญเทคใกล้เคียงกัน เช่น แอปเปิล
กูเกิ้ล และเมตา และสตาร์ทอัพจำนวนมากเร่งการก้าวไปของนวัตกรรม
*วัฒนธรรมการรั่วไหลของความรู้
เครือข่ายไม่เป็นทางการ เช่น วิศวกรจะร่วมความคิดกัน ณ ร้านกาแฟท้องที่ หรือการย้ายงานระหว่างบริษัทท้องที่สร้างการแลกเปลี่ยนความรู้อย่างรวดเร็ว ยกความสามารถของภูมิภาคทั้งหมด

เมื่อเราคิดถึงเกี่ยวกับเทคสตาร์ทอัพและการเป็นผู้ประกอบการ อะไรจะเกิดขึ้นภายในใจของเรา ถ้าเป็นบุคคลส่วนใหญ่แล้ว คำตอบคือ ซิลิคอน แวลลี่ย์ และรายรอบพื้นที่อ่าวซานฟรานซิสโก ได้กลายเป็นที่รู้จักทั่วโลกว่าเป็นแหล่งเพาะนวัตกรรมและบริษัทที่มีมูลค่าสูง สภาพแวดล้อทางการเป็นผู้ประกอบการของซิลิคอน แวลลี่ย์ เห็นได้จากนวัตกกรรม ความร่วมมือ และความเสี่ยงภัย มันได้สร้างกรอบข่ายทางแรงจูงใจที่ต้องการแก่เทคสตาร์ทอัพ สตาร์ทอัพหลายแห่งจะถูกก่อตั้งโดยลูกจ้างและหุ้นส่วนของยักษ์ใหญ่เทคโนโลยี มันง่ายที่จะค้นหาและเชื่อมโยงกับพี่เลี้ยงที่มีประสบการณ์และสนับสนุนภายในสาขาวิชาเดียวกัน
การแสวงหาคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญที่จะก้าวไปข้างหน้า การเริ่มต้นสตาร์ทอัพรายรอบวอลล์สตรีท อาจจะช่วยต่อการได้มาความช่วยเหลือทางการเงิน แต่การแนะนำโดยเฉพาะที่จำเป็นต่อสตาร์ทอัพ ความรู้ของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีมีมากมายภายในซิลิคอน แวลลี่ย์ ซิลิคอน แวลลี่ย์ ปรากฏขึ้นมาเป็นจุดหมายปลายทางของทางเลือกแก่การสร้างธุรกิจเทคโนโลยี แอปเปิ้ล กูเกิ้ล อินเทล เอชพี อโดบี อีเบย์ และยักษ์ใหญ่เทค
หลายรายสร้างสำนักงานใหญ่ของพวกเขาภายในซิลิคอน แวลลี่ย์ สถานที่ตั้งแห่งนี้ได้ดึงดูดสตาร์ทอัพใหม่อย่างต่อเนื่อง แม้แต่สตาร์ทอัพระหว่างประเทศได้หวังที่จะสร้างฐานที่มั่นภายในซิลิคอน แวลลี่ย์
อะไรทำให้ซิลิคอน แวลลี่ย์กลายเป็นจุดหมายปลางของการเลือกแก่เทคสตาร์ท อัพ ซิลิคอน แวลลี่ย์ รักษาตำแหน่งของพวกเขาเป็นภูมิภาคแห่งหนึ่งที่สำคัญที่สุดและภูมิภาคสตาร์ทอัพที่มีผลกระทบสูงภายในโลก ทั้งที่เราจะมีภูมิภาคอื่นหลายแห่งทั่วโลก พื้นที่อ่าวซานฟรานซิสโกจะเต็มไปด้วยสตาร์ทอัพซิลิคอนแวลลี่ย์สุดยอด การแสดงการพัฒนาที่มีโอกาส
บนพื้นฐานของเงินลงทุนที่จะได้รับ ภูมิภาคแห่งนี้ เป็นแม่เหล็กการลงทุนที่ดึงดูดนักลงทุนระหว่างประเทศ พวกเขาต้องการจะให้เงินทุนแก่สตาร์ทอัพสุดยอดจากซิลิคอน แวลลี่ย์ ที่พอใจจากผลประโยชน์หาที่เปรียบไม่ได้ ข้อได้เปรียบพื้นฐานของซิลิคอน แวลลี่ย์จะอยู่บนรากฐานที่ลึกของ
แหล่งการร่วมลงทุนแก่เทคสตาร์ทอัพ บริษัทเหมือนเช่นแอนเดรสเซนโฮโรวิทซ์ ได้กลายเป็นชื่อครัวเรือนต่อความสามารถของพวกเขาที่จะระดมเงินทุนเป็นพันล้านเหรียญจากตลาดทุน และรู้ว่าพวกเขาจะลงทุนภายในความคิดเทคโนโลยีใหม่ที่มีอนาคตอย่างไร

ซิลิคอน แวลลี่ย์ คือภูมิภาคอยู่ทางตอนใต้ของอ่าวซานฟรานซิสโกของแคลิฟอร์เนียเหนือการอ้างถึงหุบเขาซานต้า คลาราเป็นศูนย์กลางทั่วโลกชองไฮเทคโนโลยี นักลงทุนนวัตกรรม และสื่อทางสังคม ซาน โจเซ่ เป็น
เมืองใหญ่ที่สุดของหุบเขา คำว่า ซิลิคอน แวลลี่ย์ เริ่มแรกได้อ้างอิงถึงผู้สร้างนวัตกรรมและผู้ผลิตซิลิคอน ชิป จำนวนมากภายในภูมิภาคปัจจุบันพื้นที่แห่งนี้คือบ้านของบริษัทไฮเทคใหญ่ที่สุดของโลกหลายบริษัท รวมทั้งสำนักงานใหญ่ของ 39 ธุรกิจของ วารสารฟอร์จูน 1000 บริษัท และบริษัทสตาร์ทอัพหลายพันบริษัท
ซิลิคอน แวลลี่ย์ เป็นชื่อคำพ้องกับอุตสาหกรรมเทคโนโลยี พื้นที้ขนาดเล็กแห่งนี้ของแคลิฟอร์เนีย กลายเป็นศูนย์กลางของโลกเทคโนโลยี การปฏิรูปของพื้นที่ได้เกิดขึ้นทีละน้อยภายในช่วงเวลานานกว่า 100 ปี เพื่อนบ้านที่มีมูลค่ามากกว่า 3 ล้านล้านเหรียญ ซาน โจเซ่ เป็นศูนย์กลางของซิลิคอน แวลลี่ย์ แต่เดิมพื้นที่แห่งนี้ทำการเกษตร และฟาร์มปศุสัตว์ เมื่อการเฟื่องฟูทางเทคโนโลยีได้เกิดขึ่นทำให้เกิดการเรียกชื่อเล่นว่าซิลิคอน แวลลี่ยฺ์ ชื่อของซิลิคอน แวลลี่ย์ ถูกสร้างขึ้นมาเมื่อ ค.ศ 1970 โดยดอน โฮฟเลอร์ นักข่าวหนังสือพิมพ์ เขาได้ยินคำว่า ซิลิคอน แวลลี่ย์ระหว่างกินข้าวกลางวันกับนักการตลาดคนหนึ่ง ที่ได้เรียกซานตา คลาร่า ว่าซิลิคอน แวลลี่ย์
ดอน โอฟเลอร์ได้เขียนบทความใช้ชื่อว่า Silicon Valley USA เขาได้ถูกยกย่องว่าเป็นบุคคลแรกคนหนึ่ง ที่ได้เขียนเกี่ยวกับซิลิคอน แวลลี่ย์ และ
ซิลิคอน ชิป เป็นส่วนประกอบที่สำคัญของอุตสาหกรรมเซมิคอนดัคเตอร์ จนถึงวันนี้ซิลิคอน ชิปถูกใช้กับทุกสิ่งทุกอย่างที่ใช้คอมพิวเตอร์ โทรศัพท์
มือถือ คอมพิวเตอร์ แป้นพิมพ์ เครื่องเล่นเกม เครื่องคำนวณ เฟดเดอริค เทอร์แมน นักวิชาการและผู้บริหารวิชาการ มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด ได้ถูกยกย่องอย่างกว้างขวาง – ร่วมกับวิลเสี่ยม ชอคลี่ย์ – เป็นบิดาแห่งซิลิ
คอน แวลลี่ย์
ภายหลังสงครามโลกครั้งที่สองสิ้นสุดลงเขาได้กลับมาที่มหาวิทยาลัย
สแตนฟอร์ด ถูกแต่งตั้งเป็นคณบดีคณะวิศวกรรมศาสตร์ เมื่อ ค.ศ 1930 เขาเริ่มต้นกระตุ้นให้นักศึกษาอยู่ภายในพื้นที่แทนที่จะออกไปจากแคลลิฟอร์เนีย และพัฒนาเป็นภูมิภาคไฮเทค วิลเลียม ฮิวเลตต์ และเดวิด แพคการ์ด ผู้ก่อตั้งฮิวเลตต์ – แพคการ์ด ถูกมองว่าเป็นนักศึกษาสแตนฟอร์ดสองคนแรกที่ได้ทำตามคำแนะนำของเฟดเดอริค เทอร์แมน สร้างบริษัท
อีเล็คโทรนิคของตัวเองภายในพื้นที่แห่งนี้ สวนวิจัยสแตนฟอร์ดเป็นสวนทางเทคโนโลยี ได้ถูกก่อตั้งขึ้นมาภายในใจกลางของซิลิคอน แวลลี่ย์
ความคิดริเริ่มกันระหว่างมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดและเมืองพาโลอัลโต สวนวิจัยสแตนฟอร์ดจะมีมากกว่า 150 บริษัทตั้งอยู่ที่นี่ รวมทั้งฮิวเลตต์ – แพคการ์ด ด้วย เมื่อ ค.ศ 1939 วิลเลียม ฮิวเลตต์ และเดวิด แพคการ์ดได้ก่อตั้งบริษัทโดยใช้ชื่อจากการโยนเหรียญ ณ พาโล อัลโต แคลิฟอร์เนีย ผลิตภันฑ์อย่างแรกของบริษัทที่ถูกผลิตภายในโรงรถคือ ออดิโอ้ ออสซิลเลเตอร์ ปัจจุบันโรงรถ เอชพีได้กลายเป็นพิพิธภัณฑ์เอกชน สถานที่ก่อตั้งของฮิวเลตต์ แพคการ์ด โรงรถแห่งนี้ ถูกพิจารณว่าเป็น “บ้านเกิดของซิลิคอน แวลลี่ย์

Cr : รศ สมยศ นาวีการ