ไปให้รวดเร็ว ไปคนเดียว ไปให้ไกล ไปด้วยกัน

“ไปให้รวดเร็ว ไปคนเดียว ไปให้ไกล ไปด้วยกัน”

ถ้อยคำความคิดไซโล ได้อ้างถึงการจัดเป็นแผนกงานและหน้าที่ภายในองค์การไซโลเป็นถังเก็บรักษาพืขผลปิดผนึกแน่นโดยไม่มีหน้าต่าง หรือการเชื่อมโยงอื่นต่อโลกภายนอก เพียงแค่พืชผลแต่ละประเภทได่ถูกเก็บ
รักษาไว้แยกจากกันภายในไซโลของมัน โซโลของบริษัททำงานด้วยต้วของพวกมันเองด้วย โดยไม่มีการสื่อสารหรือการร่วมข้อมูลใดก็ตาม
ภายในความเข้าใจพฤติกรรมองค์การ ถ้อยคำ “ความคิดไซโล” อ้างถึง
กรอบความคิด ที่สร้างและรักษาไซโลข้อมูลภายในองค์การ เขาได้มอง
เห็นว่าสายการบังคับบัญชาภายในโครงสร้างองค์การดูเหมือนว่าเป็นบนลงล่างมากกว่า การมีบุคคลสื่อสารระหว่างกันทั่วทั่งองค์การ ยิ่งกว่านั้น
ฟิล เอ็นซอร์ ได้ใช้ถ้อยคำไซโลที่ได้สะท้อนต้นกำเนิดอิลลินอยส์ของเขาและไซโลพืชผลจำนวนมากที่เขาได้ผ่านกลับไปเยี่ยม เมื่อเขาได้ครุ่นคิด
ความท้าทายขององค์การสมัยใหม่ที่เขาทำงานอยู่
ความคิดไซโลเป็นกรอบความคิด ตรงที่อุปสรรคเกิดขึ้นระหว่างและท่าม
กลางแผนกงานขององค์การ ถ้อยคำไซโลเป็นคำเปรียบเทียบการเสนอแนะความเหมือนกันระหว่างไซโลพืชผลที่แยกจากกันและการแยกจากกันของแผนกงานภายในองค์การ เมื่อกลุ่มของบุคคลภายในองค์การทำงานอย่างอิสระ และไม่ได้ร่วมข้อมูลกัน
ภายในองค์การที่เจ็บปวดจากอาการความคิดไซโล แต่ละแผนกงานจะ
เกี่ยวพันกันภายในไซโลนั้น แทนที่จะเป็นกับแผนกงานอื่นทั่วทั้งองค์การ แต่ละเเผนกงานอาจจะพัฒนา วัฒนธรรมของมันเอง เกือบคล้ายกับป้อม และยุ่งยากที่จะเกี่ยวพันกันกับแผนกอื่น เมื่อบุคคลเกี่ยวพันกันไม่ได้กับบุคคลอื่นข้างนอกไซโลของพวกเขา มันได้กลายเป็นยุ่งยากต่อธุรกิจที่จะดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ
แม้ว่าถ้อยคำความคิดไซโลได้ถูกสร้างมานานแล้ว เพื่อที่จะอธิบายการพังทลาย ทางโครงสร้างภายในองค์การ ปัจจุบันนี้เรายังคงพยายามแก้ปัญหาและเอาชนะมันอยู่ด้วยความสำเร็จค่อนข้างน้อยความคิดไซโลเป็นถ้อยคำถูกใช้อธิบายสถานการณ์ที่แผนกงานดำเนินงาน แยกระหว่างกัน ด้วยการสื่อสารหรือความร่วมมือร่วมใจน้อยหรือไม่มีเลย ภายในบริบทนี้ แต่ละแผนงกวานมุ่งที่เป้าหมายของพวกเขาเองที่อาจจะไม่สอดคล้องกับเป้าหมายที่กว้างขึ้นขององค์การ
ความคิดไซโลสามารถนำไปสู่การขาดการสื่อสาร ขวัญของบุคคลที่ต่ำ ความพยายามซ้ำซ้อนกัน กระเเสงานขาดที่ประสิทธิภาพ และความกลัว
ที่จะไม่มี การทำลายไซโลและส่งเสริมการทำงานข้ามหน้าที่สำคัญต่อการบรรลุความสำเร็จชององค์การ โดยการทำงานภายในไซโล บุคคลอาจจะขาดความเข้าใจและความเชี่ยวชาญที่มีคุณค่าจากแผนกงานอื่นการนำไปสู่การขาดนวัตกรรมและความก้าวหน้า ความคิดไซโลสามารถนำไปสู่การตัดสินใจอย่างโดดเดี่ยว โดยไม่มีข้อมูลหรือข้อพิจารณาจากแผนกงานอื่น
ความคิดไซโลสามารถทำให้เกิดการตัดสินใจที่ไม่ใช่ดีที่สุด และไม่สอด
คล้องกับเป้าหมายความเชื่อไซโลสามารถทำให้เกิดการขาดการจูงใจและความพอใจงานเมื่อบุคคลอาจจะรู้สึกโดดเดี่ยวหรือมีคุณค่าต่ำเมื่อคุณรู้สึกโดดเดี่ยว มันสามารถอ่อนกำลังลงมาก นั่นคือทำไมการส่งเสริมการเชื่อมโยงระหว่างบุคคลสำคัญมาก ความรู้สึกโดดเดี่ยวสามารถ ที่จะทำให้คุณรู้สึกป้องกัน แผนกงานอาจจะมุ่งที่ การป้องกันทรัพยากรของพวกเขาเองทำให้เกิดความกลัวที่จะไม่มี และไม่เต็มใจที่จะร่วมมือร่วมใจ
การทำลายความคิดไซโลหมายถึงการส่งเสริมการสื่อสารเปิดกว้างและ
ความร่วมมือร่วมใจภายในองค์การ การกระตุ้นบุคคลที่จะร่วมข้อมูลและทรัพยากร แทนการดำเนินงานแยกจากกัน การสร้างวัฒนธรรม ตรงที่แผนกงานไม่ได้เป็นความลับหรือป้องกันพื้นที่ของพวกเขาเอง แต่ทำงานด้วยกันไปสู่เป้าหมายร่วม การส่งเสริมวัฒนธรรมของความไว้วางใจ การ
สร้างความเคารพ และการสื่อสารที่เปิดกว้างการกระตุ้นความร่วมมือร่วม
ใจข้ามแผนกงาน ด้วยการสร้างโอกาสเพื่อทีมทำงานด้วยกัน การร่วมข้อ
มูล และเรียนรู้ระหว่างกัน
ทุกแผนกงานควรจะเข้าใจเป้าหมายที่ครอบคลุมของบริษัทการส่งเสริมวิสัยทัศน์ร่วม การปรับปรุงช่องทางการสื่อสารด้วยการมีกลไกที่ดี เพื่อที่บุคคลจะสื่อสาร และร่วมข้อมูล และข้อมูลไหลเวียนได้อย่างเสรี การทำ
ลายไซโลขององค์การ และการส่งเสริมการทำงานเป็นทีมข้ามหน้าที่ต้อง
การความพยามร่วมกันจากบุคคล ณ ทุกระดับขององค์การ เพื่อการต่อสู้กับความคิดไซโลนี้ บริษัทสามารถดำเนินการกลยุทธ์อย่างเช่น ทีมข้ามหน้าที่ ช่องทางการสื่อสารที่เปิดกว้าง และถ้อยแถลงวิสัยทัศน์ร่วม การ
กระตุ้นความร่วมมือร่วมใจ และการประสานงานทั่วทั้งองค์การ
เมื่อคุณทำลายไซโล คุณได้สนับสนุนสภาพเเวดล้อมความร่วมมือร่วมใจ การได้การยอมรับจากบุคคล ณ ทุกระดับขององค์การจะสำคัญต่อการ
ทำลายไซโล วิถีทางที่ดีที่สุดคือการสร้างความคิดเห็นของส่วนใหญ่ มันสามารถบรรลุได้ผ่านทางการสื่อสาร ความโปร่งใส และความครอบคลุม
การทำลายไซโลภายในบริบทของเครือข่าย อ้างถึงการทำลายอุปสรรค
และสนับสนุนความร่วมมือร่วมใจระหว่างแผนกงานที่แตกต่างกันภายใน
องค์การ การปรับปรุงการสื่อสารและการร่วมทรัพยากร

“ความคิดไซโล” สามารถเกิดขึ้นจากปัจจัยที่แตกต่างกันคือ โครงสร้าง
องค์การ การขาดความไว้วางใจ ทรัพยากรที่จำกัด เพื่อที่จะอาชนะความคิดไซโล เราต้องสนับสนุนวัฒนธรรมของความร่วมมือร่วมใจ ด้วยการส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดกว้าง การสร้างเป้าหมายร่วม และการกระตุ้้นการเกี่ยวพันกันข้ามหน้าที่ การสร้างวิสัยทัศน์ที่เป็นหนึ่งเดียวและความเข้าใจร่วม การพัฒนาวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและดึงดูดเพื่อองค์การ ที่บุคคลทุกคนสามารถร่วมกันช่วย การระบุและการจัดการสาเหตุพื้นฐานของความคิดไซโล เช่น การขาดการสื่อสาร การเเข่งขันระหว่างแผนกงาน หรือบทบาทและความรับผิดชอบที่ไม่ชัดเจน
“ถ้าคุณต้องการไปให้รวดเร็ว ไปคนเดียว ถ้าคุณต้องการไปให้ไกล ไปด้วยกัน” สุภาษิตอัฟริกันมุ่งเน้นความคิด ในขณะที่การกระทำของบุคคลเดียวสามารถนำมาผลลัพธ์อย่างรวดเร็ว การบรรลุผลลัพธ์ระยะยาวต้อง
การความร่วมมือร่วมใจ และการทำงานด้วยกันกับบุคคลอื่น ถ้าคุณต้อง
การไปรวดเร็ว ไปคนเดียว เป็นการกล่าวที่สะท้อน ความคิดไซโล หมาย
ความว่าบุคคลบางคนให้ความสำคัญความรวดเร็วของบุคคลเดียว และการทำงานอย่างอิสระ เหนือความร่วมมือร่วมใจและการทำงานเป็นทีม
สุภาษิตเต็ม แสดงคุณค่าของความร่วมร่วมใจเพื่อความสำเร็จระยะยาว
ความคิดไซโล แสดงด้านลบของความโดดเดี่ยว และการขาดความร่วม
มือร่วมใจ ถ้าคุณต้องการไปให้ไกล ไปด้วยกัน จะมุ่งเน้นคุณค่าของความร่วมมือร่วมใจเพื่อการบรรลุเป้าหมายที่สำคัญ โดยสาระสำคัญ ความคิดไซโลจะแสดงความตรงกันข้ามของกรอบความคิดร่วมมือร่วมใจ มันได้ส่งเสริมโดยถ้าคุณต้องการไปรวดเร็ว ไปคนเดียว
ถ้อยคำ “ถ้าคุณต้องการไปรวดเร็ว ไปคนเดียว ถ้าคุณต้องการไปให้ไกล
ไปด้วยกัน”. เป็นสุภาษิตอัฟริกัน เราเชื่อว่ามันได้ถูกกำเนืดมาจากบูร์กินา
ฟาโซ อัฟริกาตะว้นตก แสดงคุณค่าของชุมชน ภายในวัฒนธรรมอัฟริกัน
ภายในวัฒนธรรมที่มุ่งชุมชน เหมือนอย่างบูร์กินาฟาโซ สุภาษิตจะมุ่งเน้น
ความสำคัญของการกระทำร่วมกันเพื่อที่จะเอาชนะความท้าทายและบรรลุ
เป้าหมายระยะยาว ภายในบูร์กินา ฟาโซ ตรงที่สุภาษิตนี้กำเนิด ชุมชนถูกให้คุณค่าสูง ความคิดคือ การทำงานด้วยกันเป็นหมู่บ้านหรือกลุ่มสามารถนำไปสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญขึ้น และความยืดหยุ่นภายในการเผชิญความ
ลำบาก
ภายในบูร์กินาฟาโซ โดยทั่วไปค่านิยมของชุมชนจะให้ความสำคัญความ
รับผิดชอบร่วมกัน ความผูกพันของครอบครัวที่เข้มแข็ง การเคารพต่อผู้สูง
อายุ ความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ และการเชื่อมโยงต่อเกษตรและที่ดินอย่างลึกซึ้ง ด้วยการมุ่งเน้นอย่างเข้มแข็งบนความร่วมมือร่วมใจ และการสนับสนุนร่วมกันภายในชุมชน เพื่อที่จะเอาชนะความท้าทาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งภายใน
พื้นที่ชนบทตรงที่บุคคลส่วนใหญ่อาศัยการทำไร่เพื่อการยังชีพ
ขอให้คิดถึงเกษตรกรภายในบูร์กินา ฟาโซต้องการเก็บเกี่ยวอย่าง
รวดเร็ว
ถ้าคุณต้องการไปรวดเร็ว ไปคนเดียว ถ้าคุณต้องการไปให้ไกล ไปด้วยกัน เป็นสุภาษิตที่มักจะเชื่อมโยงต่อวอร์เรน บัฟเฟตต์ แต่กระนั้นคำพูดอ้าง
อิงนี้ได้ถูกอ้างอิงโดยทั่วไปแก่บุคคลอื่นด้วยรวมทั้ง ฮิลลาลี คลินตัน คอรี
บุคเกอร์ และอัล กอร์ มันเป็นสุภาษิตโดยทั่วไปมักจะถูกใช้แสดงการแลกกันระหว่างความรวดเร็วและความร่วมมือร่วมใจ ในขณะที่วอร์เรน บัฟเฟต์ อาจจะไม่ได้สร้างถ้อยคำนี้ กลยุทธ์การลงทุนของเขามักจะเกี่ยวพันจุดม่งบนการสร้างคุณค่าระยะยาว
วอร์เรน บัฟเฟตต์ ถูกรู้จักกันต่อกลยุทธ์การลงทุนระยะยาวของเขา และการเป็นหุ้นส่วนอย่างเข้มแข็งกับ ชาลี มังเกอร์ การแสดงความร่วมมือร่วม
ใจสามารถนำไปสู่ความสำเร็จภายในธุรกิจที่ยั่งยืน มันจะสอดคล้องกับไป
ให้ไกล ไปด้วยกัน ของสุภาษิต ในขณะที่มันเชื่อมโยงอย่างกว้างขวางกับวอร์เรน บัฟเฟตต์ ถ้อยคำมักจะถูกพิจารณาเป็นสุภาษิตอัฟริกัน
วอร์เรน บัฟเฟตต์ และชาลี มังเกอร์ มีชื่อเสียงต่อการเป็นหุ้นส่วนธุรกิจที่บรรลุความสำเร็จ ณ เบิรคไชร์ ฮาธเวย์ ตรงที่จุดเเข็ง และมุมมองรวมกัน
ของพวกเขามีส่วนช่วยต่อ สถิติลู่การลงทุนอย่างน่าทึ่ง คุณอาจจะบรรลุผลลัพธ์อย่างรวดเร็ว โดยการทำงานโดดเดี่ยว เพื่อความสำเร็จระยะยาวและสำคัญ ความร่วมมือร่วมใจ และการทำงานเป็นทีมจะสำคัญ มันเเสดงคุณค่าของการเป็นหุ้นส่วนและความร่วมมือร่วมใจเพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืน แม้ว่าการกระทำของบุคคลเดียวรวดเร็วกว่าในระยะสั้น
คำพูดอ้างอิงนี้สะท้อนการเป็นหุ้นส่วนระหว่างวอร์เรน บัฟเฟตต์ และชาลี มังเกอร์ ตรงที่วอร์เรน บัฟเฟตต์รู้จักกันต่อการตัดสืนใจอย่างรวดเร็วของเขา ในขณะที่ชาลี มังเกอร์ ได้ให้การวิเคราะห์อย่างรอบคอบการสร้างการเป็นเป็นหุ้นส่วนที่มีพลังโดยการรวมกันทั้งสองวิถีทาง พวกเขา ถูกรู้จักกันต่อกลยุทธ์การลงทุนระยะยาวที่บรรลุความสำเร็จ ขึ้นอยู่กับความเข้าใจร่วม และการคิดที่มีวิจารณญานของพวกเขา การแสดงพลังของความร่วมมือร่วมใจเหนือความรวดเร็วของบุคคลเดียว ภายในการบรรลุความสำเร็จระยะสั้น การเป็นหุ้นส่วนของพวกเขา ทั้งสอง ณ เบริคไชน์ ฮาธเวย์ มักจะถูกอ้างเป็นตัวอย่างที่ดีมากของสุภาษิตนี้
สตีฟ เคส เป็นซีอีโอผู้ก่อตั้ง ของเอโอแอล ได้กล่าวว่าเขาจะเป็นแฟนของสุภาษิตอัฟริกันนี้ ถ้าคุณต้องการไปให้รวดเร็ว ไปคนเดียว ถ้าคุณต้องการไปไกลไปด้วยกันยึดติดความจริงเกี่ยวกับความสำคัญของการเป็นหุ้นส่วนต่อความสำเร็จระยะยาว ภายในการสัมภาษณ์ สตีฟ เคส ได้อธิบายเอโอ
แอลกลายเป็นบริษัทที่บรรลุความสำเร็จอย่างมากเมื่อ ค.ศ 1990 เพราะว่าทีมก่อตั้งของมัน สตีฟ เคส ยืนยันว่าการเป็นหุ้นส่วนสำคัญต่อความสำเร็จ
ของเอโอแอล การเป็นหุ้นส่วนเป็นเครื่องมือ ต่อความสำเร็จของเอโอแอล
เขาได้ทำนายว่าการเป็นหุ้นส่วน เป็นกลยุทธ์คุณค่าสูงที่สุด เพื่อคลื่นลูกต่อไปของสตราทอัพ ตามที่สุภษาษิตอัฟริกันพูดถึงการเป็นหุ้นส่วน ถ้าคุณต้องการไปให้เร็ว ไปคนเดียว ถ้าคุณต้องการไปให้ไกลไปด้วยกัน ในฐานะซีอีโอก่อตั้งของเอโอแอล บริษัทอินเตอร์เนตแรกที่ได้ขายหุ้นแก่ประชาชน สตีฟ เคส เป็นไอคอนของคลื่นลูกแรกของอินเตอร์เนต เขาได้ให้คำแนะว่า ความสำเร็จในที่สุดลงมาที่บุคคลและทีมการเป็นผู้ประกอบการนั้นคือกีฬาเป็นทีม มันไม่ได้เกี่ยวกับบุคคลเดียวใครก็ตาม
สตีฟ เคส ได้ตักเตือนต่อต้านการชูอัตตาที่สามารถมาจากความคาดหวังภายนอกของผู้ก่อตั้ง ซีอีโอผู้ก่อตั้งมักจะได้รับความสนใจมากที่สุดเเต่ทว่า
ความเป็นจริงคือความพยายามของทีมรายรอบตัวคุณเองด้วยบุคคลที่คุณเคารพและรักทำงานด้วย องค์การที่ยิ่งใหญ่ไม่ได้ถูกสร้าง และไม่ได้เจริญ
เติบโต โดยไม่มีทีมที่ยิ่งใหญ่ และอย่าเพียงแค่ มุ่งที่บุคคลภายในองค์การของคุณ การสร้างเครือข่ายของบุคคลและการเป็นหุ้นส่วนรายรอบตัวคุณด้วย

ดังที่สตีฟ เคสบอกเราภายในพอสเคสท์ของบิสซิเนส อินไซเดอร์ “This Is Success” เขาได้ให้คำแนะนำทีดีที่สุด ในที่สุดสรุปลงที่บุคคลและทีม
การเป็นผู้ประกอบการเป็นทีมนักกีฬา มันไม่ได้เกี่ยวกับบุคคลใดก็ตาม เขาได้เตือนการชูอัตตาสามารถมาจากความคาดหวังภายนอกของผู้ก่อตั้ง ซีอีโอผู้ก่อตั้งมักจะได้รับความสนใจมากที่สุด แต่ที่จริงแล้วมันเป็นความพยายามของทีม
สตีฟ เคส กล่าวว่าเขาเป็นแฟนของสุภาษิต “ถ้าเราต้องการไปให้รวดเร็ว เราสามารถไปคนเดียว ถ้าเราต้องการไปไกล เราต้องไปด้วยกัน”เพราะว่ามันเป็นการแสดงที่เเหลมคม เขามองเป็นการยึดความสำคัญของการเป็นหุ้นส่วน
สตีฟ เคส ได้อธิบายว่า เอโอแอล กลายเป็นบริษัทที่บรรลุความสำเร็จอย่างมากเมื่อ ค.ศ 1990 เพราะว่าทีมผู้ก่อตั้ง แม้ว่าหน้าตาของบริษัทสร้างการรับรู้ส่วนใหญ่อยู่ที่การกระทำของเขา การขาดความสัมพันธ์ที่เข้มแข็งระหว่างเอโอแอลและไทม วอร์เนอร์ เป็นปัจจัยที่สำคัญอยู่เบื้องหลังความล้มเหลวของการรวมบริษัทที่ยิ่งใหญ่ 162 พันล้านเหรียญ
สตีฟ เคส ได้พูดเกี่ยวกับความต้องการเพื่อการว่าจ้างทีมที่เหมาะสมต่อความสำเร็จของการเป็นผู้ประกอบการ ถ้าเรามีทีมที่เหมาสม อะไรก็ตามเป็นไปได้เพราะว่าสมาชิกแต่ละคนนำบางสิ่งบางอย่างที่เฉพาะและสำคัญมาสู่ความสำเร็จของธุรกิจ เขาได้อธิบายว่าเมื่อไรก็ตามที่เขาพูดกับผู้ก่อตั้งและผู้ประกอบการเกี่ยวกับสตาร์ทอัพเขาไม่เพียงแค่มุ่งที่ความคิด เขาได้ใช้เวลาพูดกับพวกเขาเกี่ยวกับทีมของพวกเขาด้วย และมั่นใจว่าพวกเขารับรู้ว่าทีมจะต้องเปลี่ยนแปลงและปรับตัวตลอดเวลาเมื่อบริษัทเจริญเติบโต
เขากล่าวเพิ่มเติมว่าซีอีโอที่ยิ่งใหญ่อย่างแท้จริงตื่นนอนภายในตอนเช้า และไม่มีอะไรต้องทำ เพราะว่าพวกเขาได้อำนาจแก่ทีมอย่างแท้จริง และทำให้พวกเขาลงทุนภายในบริษัท ธงแดงผืนใหญ่ต่อเขาคือ เมื่อผู้ก่อตั้งมองหาการลงทุนบอกว่าพวกเขาไม่มีคู่่แข่งขันภายในพื้นที่ แสดงว่าผู้ก่อตั้งไม่ได้วิจัยพื้นที่ หรือคู่แข่งขันอย่างเหมาะสม หรือพวกเขากำลังโกหก
สตีฟ เคสแหลมคมต่อสตาร์ทอัพและผู้ประกอบการอยู่เสมอ การเป็นหุ้นส่วนและการวางเครือข่ายสำคัญต่อความสำเร็จ ความสำเร็จไม่ได้เกิดขึ้นภายในไซโล เขาได้กล่าวว่าผู้ก่อตั้งและผู้ประกอบการจะต้องยืดหยุ่นและอุตสาหะ เขาได้สะท้อนมันว่ายุ่งยากแค่ไหนต่อบริษัทสตาร์ทอัพและเอโอแอล ดังนั้นเขาได้แนะนำว่าพวกเขาจะต้องมีความลุ่มหลงอย่างแท้จริงต่อความคิดของพวกเขาภายในการต่อสู้ที่คุ้มค่า และจะต้องกล้าพิสูจน์ต่อผู้สงสัยใครก็ตามผิด ความลุ่มหลงเป็นความแตกต่างระหว่าง ความสำเร็จและความล้มเหลว สตีฟ เคส ได้อ้างอิงเนลสัน แมนเดลา ได้พูดว่า “มันดูเหมือนเป็นไม่ได้อยู่เสมอ จนกระทั่งมันได้กระทำ”

Cr : รศ สมยศ นาวีการ