สตีฟ เคส “ถ้าเราต้องการไปอย่างรวดเร็ว ไปคนเดียว ถ้าเราต้องการไปไกลเราต้องไปด้วยกัน”

สตีฟ เคส “ถ้าเราต้องการไปอย่างรวดเร็ว ไปคนเดียว ถ้าเราต้องการไปไกลเราต้องไปด้วยกัน”

เมื่อ 10 มกราคม ค.ศ 2000 เป็นการรวมบริษัทของสื่อยิ่งใหญ่ที่สุดภายในประวัติศาสตร์ ข้อตกลงที่สร้างบริษัทสื่อใหญ่ที่สุดภายในโลก มันเป็นการฉลองของการแต่งงานสื่อใหม่และสื่อเก่า การรวมกันที่ทรงพลังของบริษัทอินเตอร์เนตหมายเลขหนึ่งของอเมริกาและยักษ์ใหญ่ความบันเทิงแนวหน้า
ของอเมริกา เจ้าของตราสินค้าที่มีชื่อเสียงระหว่างประเทศเหมือนเช่นวอร์เนอร์ บราเธอร์ เอชบีโอ ซีเอ็นเอ็น และไทม์ แมกกาซีน แต่ภายหลังสามปีต่อมาเท่านั้น ผู้บริหารระดับสูงเกือบทุกคนเบื้องหลังการรวมบริษัทได้ลาออก บริษัทได้สูญเสีย 10 พันล้านเหรียญของมูลค่าตลาด
สตีฟ เคส ได้เจรจาต่อรองการรวมกันระหว่างเอโอเอลสื่อใหม่ และไทม์ วอร์เนอร์ สื่อเก่า แต่กระนั้นบริษัทสองบริษัท ได้เผชิญกับความขัดเเย้งของวัฒนธรรม และการมุ่งระยะสั้นมากเกินไป เรามีบุคคลภายในบริษัที่รวมกันไม่กระตือรือร้นเกี่ยวกับเส้นทางดิจิตอลของมัน พวกเขามักจะเเสดงการป้องกันอะไรที่มีอยู่แล้ว ตรงกันข้ามกับการรุกและพยายามสร้างอะไรที่อนาคตควรจะเป็น
อเมริกา ออนไลน์ – เอโอเอล ผู้จัดหาบริการอินเตอร์เน็ต ได้เจริญเติบโตอย่างรวดเร็วภาบใน ค.ศ 1990 ผู้ใช้ได้เจริญเติบโต 500% ระหว่าง ค.ศ 1992 และ ค.ศ 1995 ด้วยมูลค่าตลาดสูงสุด 222 พันล้านเหรียญเมื่อ ค.ศ 1999 ภายหลังการซื้อมูวี่โฟน และเนตส์เคป เอโอแอล ได้รวมบริษัทกับไทม์ วอรเนอร์ ก่อนการรวมบริษัท เอโอแอลซีอีโอคือ สตีฟ เคส
สตีฟ เคส กล่าวถึงความล้มเหลวของการรวมบริษัทเอโอเอลไทม์วอร์เนอร์ ได้สอนเขาบทเรียนที่สำคัญเกี่ยวกับการดำเนินการ ประสบการณ์สอนเขาว่า
วิสัยทัศน์โดยไม่มีการดำเนินการเป็นการลวงตัวเอง เขาอธิบายว่า
ในขณะที่การพังทลายของดอทคอมเป็นการทำลายล้างต่อบริษัทอินเตอร์เนต
ปัญหาที่ยิ่งใหญ่กว่าคือ ความขัดแย้งของวัฒนธรรมระหว่างสองบริษัท เอโอแอล พบว่าไทม์ วอรเนอร์ ล้าสมัยเกินไป และไทม์ วอร์เนอร์พบว่าเอโอแอลคุกคามต่อธุรกิจของพวกเขา ดังนั้นมันได้กลายเป็นความไม่ไว้วางใจ
การรวมบริษัทของเอโอแอล ไทม์ วอร์เนอร์ กลายเป็นการรวมบริษัทเลวร้ายที่สุดภายในประวัติศาสตร์อย่างไร
สตีฟ เคส กล่าวว่า บริษัทสื่อสมัยเดิม ค่อนข้างกังวลใจเกี่ยวกับตำแหน่งของพวกเขาในอนาคต เปรียบเทียบกับยักษ์ใหญ่เทค เช่น เฟชบุค เนตฟลิกซ์ และอเมซอน เอโอแอลเป็นผู้นำของคลื่นลูกแรกของบริษัทอินเตอร์เนต และสตีฟเคส กล่าวว่า เราอยู่ ณ การเริ่มต้นของคลื่นลูกที่สาม ตรงที่ อินเตอร์เนตของทุกสิ่งทุกอย่าง จะปฏิรูปอุตสาหกรรมข้างนอกของซิลิคอน แวลลี่ย์ ภายหลังการอ่านหนังสือ 1980 ของนักทำนายอนาคต อัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ “The Third Wave” สตีฟ เคสได้กลายเป็นเชื่อว่าวิสัยทัศน์ของทอฟฟ์เลอร์ของโลกตรงที่บุคคล
สามารถทำงาน พูดคุย และสร้างชุมชน ผ่านทางคอมพิเตอร์ที่เชื่อมต่อ ไม่ได้กลายเป็นจริงเท่านั้น แต่เขาควรจะเป็นส่วนหนึ่งของมันด้วย มันคืออเมริกา ออนไลน์ บริษัทที่เขาก่อตั้งและเป็นซีอีโอ ช่วยทำให้กลายเป็นความจริง
อเมริกา ออนไลน์ ได้ประกาศซื้อไทม์ วอร์เนอร์ 182 พันล้านเหรียญ การสร้างบริษัทสื่อและบริการออนไลน์ใหญ่ที่สุดของโลก 350 พันล้านเหรียญ การรวมรายได้มากกว่า 30 พันล้านเหรียญ ซีอีโอของเอโอแอล สตีฟ เคส เป็นประธานคณะกรรมการของบริษัทใหม่เรียกว่าเอโอแอลไทมวอร์เนอร์ และไทม์วอร์เนอร์ซีอีโอ เจอร์ราลด์ เลวิน เป็นซีอีโอของเอโอแอลไทม์วอร์เนอร์
เอโอแอล ไทมวอร์เนอร์ ตำแหน่งที่โดดเด่นภายในทุกประเภทของสื่อ มีทั้งดนตรี ข่าว การพิมพ์ ความบันเทิง เคเบิ้ล และอินเตอร์เน็ต เเม้ว่าทั้งสองบริษัทกล่าวว่าข้อตกลงเป็น “การรวมบริษัทอย่างเสมอภาค” ผู้ถือหุ้นของเอโอแอลจะเป็นเจ้าของ 55% ของบริษัทใหม่ เเม้ว่าตราสินค้าของไทม์ วอรเนอร เช่น ไทม์ ซีเอ็นเอ็น และวอร์เนอร์ บราเธอร์ เป็นชื่อครัวเรือนและไอคอนทางวัฒนธรรม การปรากฏตัวออนไลน์ของบริษัทจะจำกัด
เอโอแอลเริ่มต้นชีวิตเป็นคอนโทรล วีดีโอ คอรปอเรชั่น ก่อตั้งโดยบิลล์ วอน มิสเตอร์ และมีผลิตภัณฑ์อย่างเดียว เกมไลน์ ระบบเกม ออนไลน์ที่เชื่อมต่อ
อตาริ 2600 กับโทรศัพท์ของลูกค้า สตีฟ เคส ได้ถูกว่าจ้าง ณ คอนโทรล วีดีโอ
เขาได้เปิดตัวควอนตัม คอมพิวเตอร์ เซอร์วิส จากขี้เถ้าของคอนโทรล วีดีโอ การเริ่มต้นบริษัทที่กลายเป็นเอโอแอล ควอนตัม คอมพิวเตอร์ เซอร์วิส ได้เปลี่ยนชื่อเป็นอเมริกา ออนไลน์ ต่อมาสตีฟ เคส กลายเป็นซีอีโอ อเมริกา ออนไลน์ ได้แนะนำ อีเมล แอดเดรส ครั้งแรกของพวกเขา เมื่อ ค.ศ 1999 อเมริกา ออนไลน์มีสมาชิกมากกว่า 18 ล้านคน และเป็นผู้จัดหาอินเตอร์เน็ตใหญ่ที่สุดภายในอเมริกา อเมริกา ออนไลน์ ได้ยกเลิกชื่อเก่าของพวกเขากลายเป็นเอโอแอลอย่างเป็นทางการ
บุคคล ความลุ่มหลง ความอุตสาหะ สตีฟ เคส ได้อธิบายถ้อยคำเหล่านี้เป็นข้อเท็จจริงของการเป็นผู้ประกอบการที่บรรลุความสำเร็จ การมุ่งหน้าไปสู่สิ่งที่เรียกว่า ยุคทองของการเป็นผู้ประกอบการ สตีฟ เคส กล่าวว่า เขาใช้สามพี
เป็นเครื่องมือการประเมิน ช่วยนำทางทิศทางและเป้าหมายของเขา เมื่อสามส่วนอยู่ภายในความสมดุล ผู้ประกอบการสามารถบรรลุความสำเร็จเหมือน
เอโอแอล
พีตัวเเรกของผมคือ บุคคล ไม่ว่าเราทำอะไรภายในชีวิต ความสามารถที่จะบรรลุความสำเร็จของเรา ขึ้นอยู่กับความสามารถของเราที่จะทำงานอย่างดี
กับบุคคล ผมสามารถให้สัญญาเราได้ แต่มันอาจจะไม่ง่าย ธุรกิจส่วนใหญ่สูงขึ้นหรือตกต่ำลง ไม่ใช่เพราะผลิตภัณฑ์ แต่เพราะว่าบุคคล ทีมที่เราสร้างคือ
บริษัทที่เราสร้าง จงล้อมรอบตัวเราเองด้วยบุคคลที่เราเคารพและรักทำงานด้วย องค์การที่ยิ่งใหญ่ไม่ถูกสร้าง และไม่เจริญเติบโต โดยไม่มีทีมที่ยิ่งใหญ่
พีตัวที่สองของผมคือ ความลุ่มหลง ผมโชคดีมาก ผมเกิดความลุ่มหลง
อินเตอร์เนตมากกว่า 30 ปีที่แล้ว เมื่อผมอยู่ภายในมหาวิทยาลัย ผมอ่านหนังสือของ
นักพยากรณ์อนาคต อัลวิน ทอฟฟเล่อร์ ชื่อ “The Third Wave” พูดเกี่ยวกับ
แนวคิดของบุคคล เชื่อมต่อระหว่างกันทั่วโลก และผมได้หลงสเน่ห์กับมัน
จงเดินตามความลุ่มหลงของเรา การระบุบางสิ่งบางอย่างที่เราตื่นเต้น และค้นหาองค์การหรือสร้างของเราเอง ภายในคลื่นลูกที่สาม ความเป็นไปได้ไร้
ขีดจำกัด
เเต่ ณ เวลานั้นไม่มีใครเลยออนไลน์ คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลยังไม่นิยมแพร่หลาย และเวิรลด์ ไวด์ เว็บ ไม่ได้ถูกสร้างจนถึงสิบปี ดังนั้นเมื่อผมจบจากมหาวิทยาลัย เราไม่มีบริษัทอินเตอรเน็ตอย่างแท้จริงใดเลยที่ผมสามารถไปทำงาน ดังนั้นผมได้เริ่มต้นสร้างทักษะ เริ่มแรกผมไปที่พรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิ้ล ตรงที่ผมได้เรียนรู้เกี่ยวกับการตลาดและการบริหารอย่างมาก
ต่อจากนั้นผมได้เปลี่ยนเกียร์ และไปที่พิซซ่า ฮัท ตรงที่ผมได้เรียนรู้เกี่ยวกับ
ผู้รับแฟรนไชส์และการเป็นผู้ประกอบการ
ทั้งพี แอนด์ จี และพิซซ่า ฮัท อาจจะดูเหมือนทางเลือกที่แปลก แต่มันรับใช้ผมดี ผมได้เรียนรู้ทักษะที่สำคัญ และเรียนรู้ว่าบางครั้งเราต้องยืดหยุ่น และเวียนเส้นทางไปสูเป้าหมายของเรา การนำพีตัวที่สามมาสู่ผม ความอุตสาหะ
เมื่อความยุ่งยากเกิดขึ้น การเปลี่ยนแปลงอย่างน่าทึ่งภายในคลื่นลูกที่สามจะไม่เกิดขึ้นเพียงข้ามคืน จงจำความสำคัญของความอุตสาหะ พึ่งพาบุคคลที่รายรอบเราและอย่ายอมแพ้
เมื่อ ค.ศ 1983 ผมย้ายไปพื้นที่ดี ซี ได้รสชาติครั้งแรกของผมของการปฏิรูป
ดิจิตอล ผมเข้าร่วมกับบริษัทสตาร์ทอัพเกี่ยวกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์เรียกว่า เกมไลน์ เมื่อมันถูกประกาศ บุคคลทุกคนคิดว่ามันจะบรรลุความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ แต่มันได้กลายเป็นล้มเหลว
แต่กระนั้นผมได้หมกมุ่นกับมัน ผมเชื่อว่าวันหนึ่ง อินเตอร์เนตจะเปลี่ยนแปลงโลก ผมได้ตัดสินใจเริ่มต้นบริษัทที่กลายเป็นเอโอแอล เมื่อผมอายุ 26 ปี ณ เวลานั้น บุคคลร้อยละ 3 เท่านั้นออนไลน์ และพวกเขาออนไลน์หนึ่งชั่วโมงต่อสัปดาห์ เอโอแอลขึ้นและลงอย่างมากภายในวันเริ่มแรก มันใช้เวลาทศวรรษ
ที่เราจะดึงดูดผู้สมัครหนึ่งล้านคน ต่อจากนั้นอินเตอร์เนตได้เกิดระเบิดในที่สุด
และภายในทศวรรษที่สองเราเพิ่มสมาชิก 25 ล้านคน และกลายเป็นธุรกิจมูลค่าสูงสุดภายในโลก
นับตั้งแต่ออกจากเอโอแอล นานกว่าทศวรรษที่ผ่านมา ผมมีโอกาสลงทุนและช่วยสร้างบริษัทใหม่หลายบริษัทผ่านทางบริษัทลงทุนของผม เรฟโวลูชั่น พีสามตัวช่วยนำทางความพยายามของเราด้วยส่วนผสมของสตาร์ทอัพที่หลากหลาย และผมหวังว่ามันจะช่ายเหลือเรา ถ้าเราพบายามเปลี่ยนแปลงโลก และช่วยนำภายในระยะต่อไปของการปฏิรูปอินเตอร์เนต
ภายใน 30 ปีที่ผ่านมา เรามองเห็นคลื่นสองลูกของอินเตอร์เน็ต และคลื่นลูกที่สามได้เกิดขึ้นแล้ว 13 ปีแรกเป็นการสร้างอินเตอร์เน็ต นั่นเป็นตรงที่เอโอแอลและบริษัทอื่นเช่นซิสโก้ได้เข้ามา คลื่นลูกที่สองต่อยอดของอินเตอร์เน็ต
เช่นเฟซบุคและทวิตเตอร์ ในขณะนี้เราเข้าสู่คลื่นลูกที่สาม ตรงที่เราได้ผสมผสานอินเตอร์เนตเข้าสู่ชีวิตประจำวัน ไม่ว่ามันเป็นอินเตอร์เนตของสรรพสิ่ง
หรือคิดใหม่และคิดค้นใหม่การศึกษา การดูแลสุขภาพ การขนส่ง และพลังงาน
ด้วยเหตุผลเหล่านี้ คลื่นลูกที่สามจะต้องการมากกว่าเพียงแค่พีสามตัว มันต้องการพีสองตัวเพิ่มขึ้นคือ นโยบาย และการเป็นหุ้นส่วน
นโยบายจะมีความสำคัญ เพราะว่าเราต้องเข้าใจวิวัฒนาการของกฏหมายและข้อบังคับสร้างภูมิทัศน์ที่เราจะดำเนินงานอยู่ และมันจะไม่ค่าอะไรเลยภายในด้านเหล่านี้ เช่น การดูแลสุขภาพ รัฐบาลไม่ได้เป็นเพียงแค่ผู้ควบคุม แต่ต้องเป็นลูกค้าพื้นฐานด้วย เราอาจจะต้องการละเลยมัน แต่เราไม่สามารถ เราต้องยุ่งเกี่ยว
สตีฟ เคส กล่าวว่า “เรามีการปฏิรูปโลกเข้ามา และมันกำลังเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจ มันแสดงทั้งโอกาสที่ยิ่งใหญ่และความเสี่ยงภัยที่ผิดธรรมดาต่ออเมริกา อนาคตเศรษฐกิจทั้งหมดของเราจะเดิมพัน ผมเรียกการปฏิรูปนี้ว่า คลื่นลูกที่สาม”
สตีฟ เคส เป็นผู้ประกอบการที่บรรลุความสำเร็จมากที่สุดคนหนึ่งของโลก
ผู้บุกเบิกที่ทำให้อินเตอร์เนตเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวัน และจัดการการรวมบริษัทยิ่งใหญ่ที่สุดภายในประวัติศาสตร์ เขามีความลุ่มหลงเพื่อการสร้าง
สตารทอัพที่สามารถเปลี่ยนแปลงโลก ภายใต้ความเป็นผู้นำและวิสัยทัศน์ของสตีฟ เคส เอโอเอลได้กลายเป็นบริษัทอินเตอร์เน็ตใหญ่ที่สุดและมูลค่ามากที่สุด ขับเคลื่อนการรับเอาไว้ทั่วโลกของสื่อที่ปฏิรูปธุรกิจและสังคม เขาได้กล่าวอย่างธรรมดาว่า ถ้าเราต้องการไปอย่างรวดเร็ว เราสามารถไปคนเดียว ถ้าเราต้องการไปไกล เราต้องไปด้วยกัน ยึดข้อเท็จจริงเกี่ยวกับความสำคัญของการเป็นหุ้นส่วนต่อความสำเร็จระยะยาว
สตีฟ เคส เป็นไอคอนคลื่นของอินเตอร์เนต เขาใช้เวลาห้าปีเดินทางภายในอเมริกา มักจะอยู่ภายในรถโดยสารสีแดงหรือน้ำเงินสดใส ลงทุนภายในเมืองภายนอกของศูนย์กลางเงินร่วมลงทุนของชาวอเมริกัน – ซิลิคอน แวลลี่ย์ – เป็นส่วนหนึ่งของการริเริ่มกระทำ “ไรส์ ออฟ เดอะ เรสต์” ของเรฟโวลูชั่น

ดังที่สตีฟ เคสบอกเราภายในพอสเคสท์ของบิสซิเนส อินไซเดอร “This Is Success” เขาได้ให้คำแนะนำทีดีที่สุด ในที่สุดสรุปลงที่บุคคลและทีม
การเป็นผู้ประกอบการเป็นทีมนักกีฬา มันไม่ได้เกี่ยวกับบุคคลใดก็ตาม เขา
ได้เตือนการชูอัตตาสามารถมาจากความคาดหวังภายนอกของผู้ก่อตั้ง ซีอีโอ
ผู้ก่อตั้งมักจะได้รับความสนใจมากที่สุด แต่ที่จริงแล้วมันเป็นความพยายามของทีม
สตีฟ เคส กล่าวว่าเขาเป็นแฟนของสุภาษิต “ถ้าเราต้องการไปรวดเร็ว เราสามารถไปคนเดียว ถ้าเราต้องการไปไกล เราต้องไปด้วยกัน”
เพราะว่ามันเป็นการแสดงที่เเหลมคม เขามองเป็นการยึดความสำคัญของ
การเป็นหุ้นส่วน
สตีฟ เคส ได้อธิบายว่า เอโอแอล กลายเป็นบริษัทที่บรรลุความสำเร็จอย่างมากเมื่ิอ ค.ศ 1990 เพราะว่าทีมผู้ก่อตั้ง แม้ว่าหน้าตาของบริษัทสร้างการรับรู้ส่วนใหญ่อยู่ที่การกระทำของเขา การขาดความสัมพันธ์ที่เข้มแข็งระหว่างเอโอแอลและไทมวอร์เนอร์ เป็นปัจจัยที่สำคัญเบื้องหลังความล้มเหลวของการรวมบริษัทที่ยิ่งใหญ่ 162 พันล้านเหรียญ
สตีฟ เคส เชื่อว่าอเมริกา อยู่ ณ การเริ่มต้นของคลื่นลูกที่สามของบริษัท
อินเตอร์เนต การทำให้อินเตอร์เนตของสรรพสิ่ง จากสิ่งล่อใจ ไปสู่การเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม อินเตอร์เนตของทุกสิ่งทุกอย่าง และความสำเร็จภายในสภาพแวดล้อมนี้จะสร้างการเป็นหุ้นส่วนระหว่างสตาร์ทอัพ
กับรัฐบาลสำคัญมากขึ้นกว่าที่เคยเป็น บุคคลพูดเกี่ยวกับอินเตอร์เนตของสรรพสิ่ง นี่จะเป็นอินเตอร์เนตของทุกสิ่งทุกอย่าง
สตีฟ เคส ได้พูดเกี่ยวกับความต้องการเพื่อการว่าจ้างทีมที่เหมาะสมต่อความสำเร็จของการเป็นผู้ประกอบการ ถ้าเรามีทีมที่เหมาสม อะไรก็ตามเป็นไปได้
เพราะว่าสมาชิกแต่ละคนนำบางสิ่งบางอย่างที่เฉพาะและสำคัญมาสู่ความสำเร็จของธุรกิจ
เขาได้อธิบายว่าเมื่อไรก็ตามที่เขาพูดกับผู้ก่อตั้งและผู้ประกอบการเกี่ยวกับ
สตาร์ทอัพ เขาไม่เพียงแค่มุ่งที่ความคิด เขาได้ใช้เวลาพูดกับพวกเขาเกี่ยวกับทีมของพวกเขาด้วย และมั่นใจว่าพวกเขารับรู้ว่าทีมจะต้องเปลี่ยนแปลงและปรับตัวตลอดเวลาเมื่อบริษัทเจริญเติบโต เขากล่าวเพิ่มว่า ซีอีโอที่ยิ่งใหญ่
อย่างแท้จริงตื่นนอนภายในตอนเช้า และไม่มีอะไรต้องทำ เพราะว่าพวกเขา
ได้อำนาจแก่ทีมอย่างแท้จริง และทำให้พวกเขาลงทุนภายในบริษัท
ธงแดงผืนใหญ่ต่อเขาคือ เมื่อผู้ก่อตั้งมองหาการลงทุนบอกว่าพวกเขาไม่มี
คู่่แข่งขันภายในพื้นที่ แสดงว่าผู้ก่อตั้งไม่ได้วิจัยพื้นที่ หรือคู่แข่งขันอย่างเหมาะสม หรือพวกเขากำลังโกหก
สตีฟ เคสแหลมคมต่อสตาร์ทอัพและผู้ประกอบการอยู่เสมอ การเป็นหุ้นส่วนและการวางเครือข่ายสำคัญต่อความสำเร็จ ความสำเร็จไม่ได้เกิดขึ้นภายในไซโล เขากล่าวว่าผู้ก่อตั้งและผู้ประกอบการต้องยืดหยุ่นและอุตสาหะ เขาได้สะท้อนมันยุ่งยากแค่ไหนต่อบริษัทสตาร์ทอัพและเอโอแอล ดังนั้นเขาได้แนะนำว่าพวกเขาต้องมีความลุ่มหลงอย่างแท้จริงต่อความคิดของพวกเขาภายในการต่อสู้ที่คุ้มค่า และต้อง
กล้าพิสูจน์ต่อผู้สงสัยใครก็ตามผิด ความลุ่มหลงเป็นความแตกต่างระหว่าง
ความสำเร็จและความล้มเหลว สตีฟ เคส ได้อ้างอิงเนลสัน แมนเดลา พูดว่า
“มันดูเหมือนเป็นไม่ได้อยู่เสมอ จนกระทั่งมันได้กระทำ”
เมื่อ ค.ศ 1980 ในขณะที่ผมเป็นนักศึกษาอยู่ที่มหาวิทยาลัยวิลเลี่ยม ผมอ่านหนังสือชื่อ The Third Wave โดยนักพยากรณ์อนาคต อัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ ผม
ถูกปลูกฝังและหลงสเน่ห์ คลื่นลูกที่สามของเขาได้คาดคะเนการปฏิรูปเทคโนโลยี ตรงที่บุคคลใช้คอมพิวเตอร์มีส่วนร่วมภายในโลกที่เกี่ยวพันระหว่างกัน หมู่บ้านอิเล็คโทรนิคของอัลวิน ทอฟฟ์เลอร์จะรวมศูนย์อยู่ที่ชุมชนและร่วมความสนใจไม่ใช่สถานที่ ด้วยคำพูดอีกอย่างหนึ่ง ผมกำลังอ่านมุมมองอนาคตของอะไรที่กลายเป็นอินเตอร์เน็ต
การรวมบริษัทยิ่งใหญ่ที่สุดตลอดกาลเกิดขึ้นเมื่อไทม อิงค์ และวอรเนอร์ คอมมูนิเคชั่น ได้รวมกันเมื่อ ค.ศ 1990 การให้กำเนิดแก่ไทม์วอร์เนอร์ของ
วันนี้ วารสารไทม์ พิมพ์ครั้งแรกเมื่อ ค.ศ 1923 ภายในปีเดียวกันที่วอร์เนอร์ บราเธอร์ ได้ก่อตั้งบริษัทอย่างเป็นทางการ ไทม์ อิงค์ ได้เจริญเติบโตมีทั้งชื่อหนังสือไลฟ์ ฟอร์จูน สปอร์ต อิลลัสเตรท และพีเพิล ในขณะที่วอรเนอร์ บราเธอร์ได้กลายเป็นบริษัทภาพยนตร์ที่สำคัญภายในฮอลลีวูด เมื่อ ค.ศ 1989 ไทม อิงค์ ได้ตกลงที่จะรวมบริษัทกับวอร์เนอร์ คอมมูเนเคชั่น กลายเป็นไทม์ วอร์เนอร์ เจ็ดปีต่อมา ไทม์ วอรเนอร์ ได้ซื้อเทิรนเนอร์ บอรดเเคสติ้งของเทด
เทิรนเนอร์ มีทั้งช่องซีเอ็นเอ็น ทีบีเอส และทีเอ็นที
บริษัทไม่เพียงแต่ผลิตความบันเทิงส่วนใหญที่เราชมกันวันนี้ แต่พิมพ์วารสารที่สำคัญและหนังสือการตูนแพร่หลายไปทั่วโลกด้วย และภายหลังกลายเป็นบริษัทลูกของเอที แอนด์ ที เมื่อ ค.ศ 2018 พวกเขาได้เปลี่ยนชื่อเป็นวอรเนอร์มีเดีย ไทม์ วอรเนอร์ ประกอบด้วยหน่วยธุรกิจสามหน่วย : โฮม บอกซ์ ออฟฟิซ วอร์เนอร์ บราเธอร์ และเทิรนเนอร์ บรอดแคสติ้ง
เมื่อเริ่มต้นของศตวรรษที่ 21 ณ จุดสูงสุดของฟองสบู่ดอทคอม เราดูเหมือนกับอินเตอร์เน็ตกำลังทำให้บริษัทสื่อเดิม เช่น ไทม์ วอรเนอร์ ไม่ถูกจุด ด้วยความพยายามที่จะปรับตัว ไทม์ วอร์เนอร์ ตกลงถูกซื้อโดยผู้จัดหาอินเตอร์เน็ต เอโอแอล ผู้บริหารเอโอแอล ได้โอ้อวดของการปลูกฝัง”ดีเอ็นเอ อินเตอร์เน็ต” ทั่วทั้งร่างกายของไทม์ วอร์เนอร์

อาชีพของสตีฟ เคส ได้เริ่มต้นเมื่อเขาเป็นผู้ก่อตั้งร่วมอเมริกา ออนไลน์
ภายใน ค.ศ 1985 ณ เวลานั้นชาวอเมริกันสามเปอร์เซ็นต์เท่านั้นใช้ออนไลน์
มันใช้เวลาทศวรรษต่อเอโอแอลที่จะบรรลุความสำเร็จกระเเสหลัก เอโอแอล
กลายเป็นบริษัทที่บรรลุความสำเร็จสูงมาก
สตีฟ เคส กล่าวว่า บริษัทสื่อสมัยเดิม ค่อนข้างกังวลใจเกี่ยวกับตำแหน่งของพวกเขาในอนาคต เปรียบเทียบกับยักษ์ใหญ่เทค เช่น เฟชบุค เนตฟลิกซ์ และอเมซอน เอโอแอลเป็นผู้นำของคลื่นลูกแรกของบริษัทอินเตอร์เนต และสตีฟเคส กล่าวว่า เราอยู่ ณ การเริ่มต้นของคลื่นลูกที่สาม ตรงที่ อินเตอร์เนตของทุกสิ่งทุกอย่าง จะปฏิรูปอุตสาหกรรมข้างนอกของซิลิคอน แวลลี่ย์ ภายหลังการอ่านหนังสือ 1980 ของนักทำนายอนาคต อัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ “The Third Wave” สตีฟ เคสได้กลายเป็นเชื่อว่าวิสัยทัศน์ของอัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ของโลกตรงที่บุคคลสามารถทำงาน พูดคุย และสร้างชุมชน ผ่านทางคอมพิเตอร์ที่เชื่อมต่อ ไม่ได้กลายเป็นจริงเท่านั้น แต่เขาควรจะเป็นส่วนหนึ่งของมันด้วย
มันคืออเมริกา ออนไลน์ บริษัทที่เขาก่อตั้งและนำเป็นซีอีโอ ช่วยทำให้กลายเป็นความจริง
สตีฟ เคส กล่าวว่าเรากำลังเข้าไปสู่กรอบความคิดใหม่เรียกว่า คลื่นลูกที่สาม
คลื่นลูกแรกมองเอโอแอล และบริษัทอื่นวางรากฐานต่อลูกค้าที่จะเชื่อมต่ออินเตอร์เน็ต คลื่นลูกที่สองมองบริษัทเช่นกูเกิลและเฟซบุคต่อยอดอินเตอร์เนต การสร้างความสามารถของการค้นหาและเครือข่ายสังคม ในขณะที่แอพเช่นสแนปชาต และอินสตาแกรมให้พลังการปฏิรูปสามารทโฟน
ในขณะนี้สตีฟ เคส ยืนยันว่าเรากำลังเข้าไปสู่คลื่นลูกที่สาม ระยะเวลาที่
ผู้ประกอบการจะปฏิรูปวงการโลกที่แท้จริงอย่างสำคัญเช่น การศึกษา สุขภาพ
การขนส่ง พลังงาน และอาหาร และการเปลี่ยนแปลงวิถีทางที่เราดำรงชีิวิตประจำวันของเรา แต่ความสำเร็จภายในคลื่นลูกที่สามต้องการกลุ่มของทักษะที่แตกต่างกัน
สตีฟ เคส ได้เขียนหนังสือเล่มใหม่ “The Third Wave : An Antrepreneur’s
Vision of the Future” เขาได้ยืมชื่อจากผลงานบุกเบิกของอัลวิน ทอฟฟ์เลอร์
ดังที่สตีส เคส ได้อธิบายภายในคำนำของหนังสือ เขาถูกจูงใจด้วยทฤษฎี
ของอัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ เมื่อเป็นนักศึกษามหาวิทยาลัย เพราะว่ามันได้ปฏิรูป
วิถึทางที่ผมคิดเกี่ยวกับโลก และอะไรที่ผมได้จินตนาการต่ออนาคต
เมื่อ ค.ศ 1980 นักทำนายอนาคต อัลวิน ทอฟฟเลอร ได้เขียน “The Third Wave” หนังสือได้อธิบาย “คลื่น” ลูกต่อไปของการวิวัฒนาการภายในยุค
ข้อมูลจะปฏิรูปโลก และสร้างหมู่บ้านโลกอิเล็คโทนิคอย่างไร การอธิบายประวัติศาสตร์ของมนุษย์ทุกอย่างในแง่ของคลื่นสามลูก อดีต : เกษตรกรรม
ปัจจุบัน : อุตสาหกรรม และอนาคต : ข้อมูล
“Third Wave” ของสตีฟ เคส ได้แตกประวัติศาสตร์ของอินเตอร์เน็ตเป็น
คลื่นแตกต่างกันสามลูก คลื่นลูกแรกคือ เมื่อผู้ประกอบการได้สร้างโครงสร้าง
พื้นฐานเพื่อลูกค้าที่จะใช้มัน และหน่วยงานของรัฐบาลต้องอนุมัติการใช้
ของมัน พวกเขาเป็นหุ้นส่วนกับบริษัทอื่นภายในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน
ดังนั้นพวกเขามั่นใจว่าบุคคลทุกคนได้ประโยชน์จากอินเตอรเน็ตที่แพร่หลาย
คลื่นลูกที่สองคือ เมื่อสตาร์ทอัพได้เริ่มต้นสร้างผลิตภัณฑ์ต่อยอดของโครงสร้างพื้นฐานเดิม คลื่นลูกที่สามแตกต่างจากลูกที่สอง คลื่นลูกที่สามจะคล้ายกับคลื่นลูกที่หนึ่ง เพราะว่ามันจะเชื่อมต่อทุกสิ่งทุกอย่างต่ออินเตอร์เนตด้วยวิถีทางที่เป็นไม่ได้มาก่อน
คลื่นลูกที่หนึ่งของอินเตอร์เน็ตเป็นการสร้างเทคโนโลยีจากตั้งแต่เริ่มต้น
คลื่นลูกที่สองเป็นการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เราใช้ออนไลน์ เช่น กูเกิ้ล อมซอน
อีเบย์ และโทรศัพท์มือถือ ในขณะนี้เราอยู่ภายในคลื่นลูกที่สาม ตรงที่มันได้กลายเป็นความจำเป็นต่อสังคมเหมือนไฟฟ้า
คลื่นลูกที่หนึ่งของอินเตอร์เนตเป็นการสร้างโครงสร้างพื้นฐานและรากฐาน
ต่อโลกออนไลน์ มันถูกนำโดยบริษัทเช่นซิสโก สปรินท์ ไมโครซอฟท์ แอปเปิ้ล
ไอบีเอ็ม เอชพี และเอโอแอล พวกเขาได้สร้างฮาร์ดแวร ซอฟท์แวร์ และ
เครือข่าย เชื่อมต่อบุคคลต่ออินเตอร์เน็ต เมืื่่อบุคคลทุกคนออนไลน์แล้ว คลื่นลูกที่สองได้เริ่มต้นขึ้น เมื่อบริษัทได้ต่อยอดอินเตอรเน็ต เช่น กูเกิ้ล อเมซอน ทวิตเตอร์
ในขณะนี้เราอยู่บนจุดสัมผัสของคลื่นลูกที่สาม อินเตอร์เนต ได้กลายเป็น พลังที่แพร่หลายภายในโลกเชื่อมต่อทุกสิ่งทุกอย่างที่เราทำ คลื่นลูกที่สามเป็นยุคที่ผลิตภัณฑ์ต้องการอินเตอร์เนต แม้แต่อินเตอร์เนตไม่ได้ระบุมัน คลื่นลูก
ที่สามเป็นสัญญาของการเชื่อมต่อทุกสิ่งทุกอย่างต่ออะไรก็ตาม เช่น การสร้างใหม่ของภาคเศรษฐกิจทั้งหมดด้วยเทคโนโลยีที่ฉลาด ในขณะที่ความคิดอินเตอร์เนตของทุกสิ่งทุกอย่างไม่ใช่ใหม่ สตีส เคส ไม่ได้อ้างเป็นต้นกำเนิดของเเนวคิด หนังสือเล่มใหม่อธิบายอุปสรรคที่สำคัญต่อการบรรลุคลื่นลูก
ที่สามของการเชื่อมต่ออินเตอร์เนต และเราจะเอาชนะอุปสรรคได้อย่างไร
เราอยู่ภายในการปฏิรูปของอินเตอร์เนตของสรรพสิ่ง : ไอไอที และได้ถูก
คาดคะเนจะเจริญเติบโตเป็น 1.7 ล้านล้านเหรียญเมื่อ ค.ศ 2020 จาก 655.8 พันล้านเหรียญเมื่อ ค.ศ 2014 เมื่อเครื่องมือมาสู่ออนไลน์มากขึ้น และเเพลตฟอร์มและบริการเจริญเติบโตรายรอบมัน คลื่นลูกที่สามของอินเตอร์เนตจะไม่ถูกระบุโดยอินเตอร์เนตของสรรพสิ่ง มันจะถูกระบุโดยอินเตอร์เนตของทุกสิ่งทุกอย่าง เรากำลังเข้าไปสู่ระยะใหม่ของวิวัฒนาการทางเทคโนโลยี ระยะตรงที่
อินเตอร์เนตจะผสมผสานอย่างเต็มที่เข้ามาภายในทุกส่วนของชีวิตของเรา เราเรียนรู้อย่างไร เรารักษาอย่างไร เราจัดการการเงินอย่างไร เราทำงานอย่างไร แม้แต่เราทานอาหารอย่างไร
เพื่อที่จะบรรลุความสำเร็จภายในคลื่อนลูกที่สาม สตีฟ เคส กล่าวต่อไปว่า
ผู้ประกอบการต้องมุ่งที่พีสามตัว ตัวเเรกเป็นความอตสาหะ ความเข้าใจว่า ถ้าพวกเขาต้องการเปลี่ยนแปลงโลก มันไม่ได้เกิดขึ้นภายในช้ามคืน ตัวที่สองเป็นนโยบาย การทำงานกับรัฐบาลสร้างและเปลี่ยนแปลงข้อบังคับที่สอดคล้องกับบริษัทคลื่นลูกที่สามเหล่านี้ ตัวที่สามเป็น การเป็นหุ้นส่วน เหมือนเช่นเอโอแอลสร้างภายในวันเริ่มแรกของพวกเขา
สตีฟ เคส กล่าวว่า เรามีคำพังเพยของชาวอัฟริกันที่่ผมอ้างถึงภายในหนังสือ
“ถ้าเราต้องการไปอย่างรวดเร็ว เราสามารถไปคนเดียว ถ้าเราต้องการไปไกล เราต้องไปด้วยกัน”

สตีฟ เคส เป็นบุคคลบางคนที่ควรจะรับฟัง เขาเป็นสิ่งที่เราเรียกันวันนี้ว่า
นักคิดแบบมูนช้อต ผู้ประกอบการก้าวกระโดด บุคคลที่เป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอ
ภายในวันเริ่มแรกของเว็บ บริหารธุรกิจไอคอนที่นิยมแพร่หลายของการเข้าสู่
อินเตอร์เน็ตและส่งข้อความทันทีแก่ลูกค้า เขาได้เพิ่มการคิดแบบมูนช้อตต่อเเนวคิดของการเป็นผู้ประกอบการและความเป็นผู้นำ ผู้ประกอบการจะโต้คลื่นลูกที่สามปฏิรูปและลบล้างภาคธุรกิจที่กระทบต่อชีวิตประจำวันของเรามากที่สุด
สติฟ เคส ได้กล่าวถึงคลื่นสามลูกภายในหนังสือของเขา “The Third Wave”
คลื่อนลูกเเรกจาก ค.ศ 1985 – 1999 วางรากฐานของโลกออนไลน์ บริษัทที่เป็นสถาปนิคของระยะนี้มีทั้ง เอโอแอล ไอบีเอ็ม แอปเปิ้ล คลื่นลูกที่สองจาก ค.ศ 2000 – 2015 เป็นบริษัทที่ใช้ประโยชน์ของรากฐานนั้น นี่เป็นช่วงเวลาของ
เศรษฐกิจแอพ การปฏิรูปโทรศัพท์มือถือ บริษัทที่เเสดงได้ดีที่สุดคือ กูเกิ้ล
เฟชบุค และทวิตเตอร์ คลื่นลูกที่สามจาก ค.ศ 2016 – วันนี้ ทุกสิ่งทุกอย่างและบุคคลทุกคนถูกเชื่อมต่อ การก้าวจาก”อินเตอร์เน็ตของสรรพสิ่ง”ไปสู่ “อินเตอร์เนตของทุกสิ่งทุกอย่าง”
การคิดแบบมูนช้อตคืออะไร ถ้อยคำตัวมันเองฝังรากภายในคำปราศัยของประธานาธิบดีจอห์น เอฟ เคนเนดี้เมื่อ ค.ศ 1962 จอห์น เคนเนดี้ได้ให้
คำปราศัย ณ มหาวิทยาลัยไรซ์ ด้วยคำพูดว่า “เราเลือกที่จะไปดวงจันทร์ภายในทศวรรษนี้” เพาะเมล็ดพันธุ์ร่วมกันทั้งประเทศไปสู่ดวงจันทร์
ความเชื่อภายในความฝันที่เป็นไปไม่ได้ และความฉลาดของเทคโนโลยี นั่นคือความลับเบื้องหลังการคิดแบบมูนช้อต เมื่อโลกของเราได้ฉลอง 50 ปีของยานอพอลโล11 ส่งมนุษย์ลงบนดวงจันทร์ครั้งแรก การสร้างแรงบันดาลใจต่อเราด้วยการคิดแบบมูนช้อต เมื่อวันที่ 26 กรกฎาคม 1969 บุคคลมากกว่า 600 ล้านคนทั่วโลกเป็นพยานต่อประวัติศาสตร์ ณ ช่วงเวลาของนิล อาร์มสตรอง
ย่างกัาวเล็กของมนุษย์คนหนึ่ง แต่เป็นก้าวกระโดดที่ยิ่งใหญ่ของมนุษยชาติ
แนวคิดของมูนช็อตทำให้นิยมแพร่หลายโดยกูเกิ้ล เป็นโครงการที่กล้าหาญ เพื่อการแก้ปัญหาที่ยิ่งใหญ่ ด้วยการนำเสนอข้อแก้ปัญหาอย่างลึกซึ้ง และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีที่ก้าวหน้า เช่น ความพยายามโดยมูลนิธิบิลล์ และ
เมรินดา เกตส์ที่จะกำจัดโรคที่แพร่เชื้อจากยุง ถ้อยคำ มูนช้อต ได้มาจาก
โครงการอพอลโล 11 ที่ส่งมนุษย์ลงบนดวงจันทร์ครั้งแรกเมื่อ ค.ศ 1969
แต่มูนช้อต อาจจะอ้างถึงถ้อยคำก่อนหน้านี้ ฝันให้ถึงดวงจันทร์ หมายถึง
ความมุ่งหมายเพื่อเป้าหมายที่สูงมาก
นานกว่า 50 ปีมาแล้ว จอหน เคนเนดี้ ได้ยึดจินตนาการของโลกเมื่อเขากล่าวว่า ประเทศควรจะผูกพันตัวเองบรรลุเป้าหมายก่อนสิ้นสุดทศวรรษของการส่งมนุษย์ลงบนดวงจันทร์ และนำเขากลับมาสู่โลกอย่างปลอดภัย ดังนั้นถ้อยคำ มูนช้อตได้เข้ามาสู่คำศัพท์เป็นชวเลขต่องานที่ยุงยากหรืค่าใช้จ่ายสูง ผลลัพธ์
ถูกคาดหวังเป็นความสำคัญที่่ยิ่งใหญ่
เราสามารถกล่าวว่า การคิดแบบมูนช้อตเมื่อเราเลือกปัญหาที่ยิ่งใหญ่ เช่น
การเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศ และพยายามจะสร้างข้อแก้ปัญหาที่ลึกซี้งต่อปัญหาด้วยเทคโนโลยีลบล้าง เพื่อที่จะทำให้มันเกิดขึ้น เราต้องยกเลิกความคิดของการสร้างการปรับปรุงเพิ่มขึ้น 10% และมุ่งที่ข้อแก้ปัญหารที่จะเพิ่มการปรับปรุงสิบเท่า – 10X หรือแก้ปัญหาอย่างสมบูรณ์
แลร์รี่ เพจ ซีอีโอ ของอัลฟาเบต บริษัทแม่ของกูเกิ้ล ชอบที่จะพูดเกี่ยวกับ
“มูนช้อตส์ ” ของบริษัท การเดิมพันที่เสี่ยงภัยสูงและโอกาสทำกำไรสูงต่อแนวคิดเหมือนเช่นรถยนต์ไร้คนขับ เขาได้กล่าวว่า ถ้าเราไม่ทำบางสิ่งบางอย่างที่ประหลาดแล้ว เรากำลังทำสิ่งที่ไม่ถูกต้อง มูนช้อตส์ เป็นถ้อยคำที่มีต้นตอจากคำปราศัยของจอห์น เคนเนดี้ ประธานาธิบดีอเมริกา ณ มหาวิทยาลัยไรซ์ เมื่อ ค.ศ 1962
จอห์น เคนเนดี้ ได้มีการประกาศอย่างกล้าหาญที่ได้กลายเป็นประวัติศาสตร์ของการพูดที่จูงใจ เราจะต้องยอมรับว่าอเมริกาต้องส่งมนุษย์ลงบนดวงจันทร์นำหน้ารัสเซียได้สำเร็จ เนื่องจากการสร้างบันดาลใจจากวิสัยทัศน์ของจอห์น เคนเนดี้ เขาได้แสดงวิสัยทัศน์ต่อชาวอเมริกันด้วยคำพูดที่ดึงดูดใจมาก จนกลายเป็นแรงบันดาลใจแก่ชาวอเมริกันทั่วทั้งประเทศที่ต้องการให้ความฝ้น
ของเขากลายเป็นความจริง
ดังที่มาร์ค ซักเกอร์เบิรก ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของเฟชบุคได้กล่าวถึง ตอนที่เขามีโอกาสไปกล่าวคำปราศัยที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดว่า ผมมีเรื่องราวที่ชอบมากเรื่องหนึ่งที่จะเล่าว่า เมื่อจอห์น เคนเนดี้ ได้ไปเยี่ยมองค์การนาซ่า และได้เห็นภารโรงคนหนึ่งถือไม้กวาดอยู่ จอห์น เคนเนดี้ได้ถามว่า “คุณกำลังทำอะไรอยู่” ภารโรงตอบว่า “ท่านประธานาธิบดีครับ ผมกำลังช่วยส่งมนุษย์ลงบนดวงจันทร์อยู่ครับ ประธานาธิบดีจอห์น เคนเนดี้ได้เกิดจินตนาการของโลกด้วยการ
กล่าวอย่างกล้าหาญว่า ประเทศนี้ควรจะผูกพันตัวเองกับการบรรลุเป้าหมายของการส่งมนุษย์ลงบนดวงจันทร์ และการนำเขากลับมาบนโลกอย่างปลอดภัยภายในทศวรรษนี้
สิ่งนี้ได้กลายเป็นการวางไว้บนหิ้งบูชาภายในประวัติศาสตร์เป็นเป้าหมาย
มูนช็อตครั้งแรก จอห์น เคนเนดี้ ได้กล่าวต่อไปว่า เราเลือกเป้าหมายนี้ ไม่ใช่เพราะว่าง่าย แต่เพราะว่ายาก เนื่องจากเป้าหมายนี้ได้ถูกใช้วัดสิ่งที่ดีที่สุดของพลังและทักษะของเรา จอห์น เคนเนดี้ ไม่สามารถมองเห็นล่วงหน้าว่าการส่งมนุษย์ลงบนดวงจันทร์อย่างไรและเมื่อไรจะทำได้ แต่เขาเชื่อมันกับการส่งมนุษย์ลงบนดวงจันทร์ และวิสัยทัศน์ของเขาได้กลายเป็นความจริงเมื่อ ค.ศ 1969 ทำไมเราต้องการเป้าหมายมูนช็อต
คำศัพท์ใหม่ที่สุดภายในอุตสาหกรรมเทคคือ มูนช้อต มันเริ่มต้น ณ กูเกิ้ล
ตรงที่ซีอีโอ แลร์รี่ เพจ ต้องการโครงการทะเยอทะยานและยิ่งใหญ่เหมือน
เช่นรถยนต์ขับด้วยตัวเอง โครงการนี้ถูกเรียกว่า มูนช้อต มาริสสา เมเยอร์
ซีอีโอ ของยาฮู กล่าวว่า เธอต้องการยาฮู อยู่บนทุกสมาร์ทโฟน ทุกแทปเลต
ทุกวัน เพื่อผู้ใช้อินเตอร์เนตทุกคน เธอต้องการยาฮูถูกใช้โดยบุคคลทุกคนภายในโลกวันละครั้ง นี่คือเป้าหมายมูนช้อตเพื่อยาฮูของมาริสสา เมเยอร์
ด้วยผู้ใช้มากกว่า 700 ล้านคน ยาฮูมีการเริ่มต้นที่ดี แต่การได้ผู้ใช้พันล้านคนต่อไปจะเป็นความท้าทายอย่างหนึ่ง
มาริสสา เมเยอร์ มีวิสัยทัศน์อย่างชัดเจนของมูนช้อตคืออะไร – ความสำเร็จที่สูงส่ง – ต่อยาฮูแล้ว เธอต้องการยาฮูบนทุกสามาร์ทโฟน แทปเลต และพีซี อย่างต่อเนื่อง ต่อผู้ใช้อินเตอร์เนตทุกคน
แลร์รี่ เพจ ผู้ก่อตั้งร่วมและซีอีโอของกูเกิ้ล ได้กล่าวว่า เขาจะมีชีวิตอยู่กับกฏของ 10X บริษัทส่วนใหญ่จะมีความสุขกับการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ให้ดีขึ้น 10% แต่ไม่ใช่แลร์รี่ เพจ เขามองว่าการปรับปรุง 10% หมายความว่า เรากำลังทำสิ่งเดียวกับบุคคลอื่น เราน่าจะไม่ล้มเหลวอย่างตื่นเต้น แต่เรารับประกันได้ว่าเราจะไม่บรรลุความสำเร็จอย่างลำพอง ดังนั้นแลร์รี่ เพจ ได้ใช้กฏ 10X นับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท บุคคลทุกคนของกูเกิ้ลต้องบรรลุเป็นสิบเท่า ความคิดอยู่ที่หัวใจของกูเกิ้ล X ที่ต้องรับผิดชอบต่อเป้าหมายมูนช็อต เหมือนเช่นรถยนต์ไร้คนขับ แลร์ รี่ เพจ ได้อธิบายว่า การปรับปรุง 1000% ต้องการแนวทางที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงต่อปัญหา การสำรวจข้อจำกัดอะไรที่เป็นไปได้ทางเทคนิค มูนช็อตได้ถูกนำมามาใช้กับการฟื้นตัวและการสร้างนวัตกรรมภายในโลกของบริษัท
มูนช็อต ที่โด่งดังของ ของกูเกิ้ลคือ การพัฒนารถยนต์ขับเคลื่อนอัตโนมัติหริอรถยนต์ไร้คนขับ
เอสโทร เทลเลอร์ กัปตันของมูนช้อต ณ กูเกิ้ล X รู้จักกันเป็น “โรงงาน
มูนช้อต” ของกูเกิ้ล ด้วย ห้องทดลองเทคโนโลยีก้าวหน้าของอัลฟาเบต ศูนย์นวัตกรรมของยักษ์ใหญ่เสริช เอนจิ้น ได้ท้าทายอุตสาหกรรมความคิดสร้างสรรค์ที่จะจินตนาการใหม่บทบาทของพวกเขา เขาได้กระตุ้นให้เราคิดตัวเราเองเป็นผู้ฝึก เอสโทร เทลเลอร์ นำกลุ่มของวิศวกร นักคิดค้น
และนักออกแบบ ทุ่มเทกับโครงการมูนช้อตในอนาคต เช่น รถยนต์ขับด้วยตัวเอง โดรนจัดส่ง และบอลลูนอินเตอร์เนต ณ X เราพยายามสร้าง “โรงงาน มูนช้อต” สถานที่ตรงที่กระบวนการและวัฒนธรรมมันทำให้ง่ายขึ้นที่จะสร้างการพัฒนาที่สำคัญอย่างน่าทึ่ง เรามีหลักการนำทางที่มีประโยชน์มากที่สุดต่อเรา
ภายใน 10 ปีเเรกของ X และเราได้กระตุ้นบุคคลอื่นใช้มันด้วย พิมพ์เขียวมูนช้อตแสดงแต่ละมูนช้อตของเรานั่งอยู่ตรงการตัดกันของส่วนผสมสามอย่างเหล่านี้
1 ปัญหาที่ยิ่งใหญ่ภายในโลกที่กระทบต่อบุคคลหลายล้านหรือพันล้านคน
2 ข้อแก้ปัญหาที่น่าที่งของเทคโนโลยีสุดล้ำที่อาจจะดูแล้วเป็นไปไม่ได้วันนี้
3 การค้นพบทางเทคโนโลยีที่ยิ่งใหญ่ให้ความหวังเราว่าข้อแก้ปัญหาอาจจะ
เป็นไปได้ 5 ถึง 10 ปีข้างหน้า
เรามีความมุ่งหมายเพื่อ 10X ไม่ใช่ 10% ข้อเท็จจริงที่น่าประหลาดใจคือ มันมักจะง่ายกว่าทำบางสิ่งบางอย่างดีขึ้น 10 เท่า แทนที่จะเป็นดีขึ้น 10% ความ
มุ่งหมายเพื่อ 10X จุดไฟภายในหัวใจของเราและจิตใจของเรา และนั่นขัดกับความรู้สึก สามารถทำให้สิ่งที่ยากที่สุดบรรลุง่ายขึ้น มันบังคับให้เราอิสระตัวเองจากสมมุติฐานเดิมและเริ่มต้นใหม่ การนำเราไปสู่คำตอบที่ไม่ได้รับรู้จากฐานะที่เป็นอยู่
เอสโทร เทลเลอร์ ได้อธิบายว่า มูนช้อต เป็นความคิดที่ดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ และด้วยวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และความคิดสร้างสรรค์ สามารถทำให้เกิดความเป็นจริงได้ นี่คือความมุ่งหมายของกูเกิ้ล X เอสโทร เทลเลอร์ อธิบายเป็นโรงงานของผู้มองโลกในแง่ดีมุ่งที่การเปลี่ยนแปลงโลก ด้วยการเเสวงหาปัญหาที่ยังไม่แก้
นับตั้งแต่เราได้เริ่มต้นเป็นกูเกิ้ล X เมื่อ ค.ศ 2010 ด้วยภารกิจอย่างเดียว : คิดค้นและเปิดตัว มูนช้อตเทคโนโลยี เราหวังว่าวันหนึ่งทำให้โลกเป็นสถานที่
ที่ดีขึ้นอย่างน่าทึ่ง เราได้พัฒนาพิมพ์เขียวมูนชอตที่เรียบง่าย ช่วยเราค้นหาความคิดที่สามารถให้ผลกระทบ 10X
ภายในการตอบคำถามแก่นักข่าว มาริสซ่า เมเยอร์ ซีอีโอ ของยาฮู ได้กล่าว
ว่า มูนช็อต ของบริษัทคือ อยู่บนทุกสมาร์ทโฟน ทุกแทปเล็ต ทุกวัน ของผู้ใช้อินเตอร์เน็ตทุกคน ทำไมเราควรจะมุ่งไปสู่ดวงจันทร์ บริษัทได้ถูกล่อด้วยเรื่องราวของบริษัทที่มุ่งการยิงจรวดไปยังดวงจันทร์ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าเป้าหมายที่สุดเอื้อมสร้างความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ได้ การลงบนดวงจันทร์ การพัฒนาสมาร์ทโฟน หรือการขุดคลองปานามา จะเป็นจริงไม่ได้ถ้าไม่มีเป้าหมายที่สุดเอื้อม เรามีคำพูดที่นิยมแพร่หลายของการกำหนดเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน
ของเลส บราวน์ นักพูดจูงใจ ว่า“จงไปให้ถึงดวงจันทร์ ถึงแม้ว่าคุณไปไม่ถึง คุณยังอยู่ท่ามกลางหมู่ดาว”เป็นถ้อยคำเปรียบเทียบ หมายถึงการบันดาลใจบุคคลให้มุ่งเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน การให้เหตุผลว่า ถ้าพวกเขาไปไม่ถึง
ดวงจันทร์ พวกเขาจะยังคงบรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่ ตามฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิว
มูนช้อตที่ดีมีส่วนผสมสามอย่าง
1 มูนช้อตต้องบันดาลใจ
เป้าหมายของจอห์น เคนเนดี้ ได้กระตุ้นจิตวิญญานอย่างชัดเจน และเราจะมีเหตุผลที่ทำไมบุคคลเกือบทุกคนรู้สึกตื่นเต้นสิ่งที่กูเกิ้ลได้กระทำ มูนช้อตไม่ได้เป็นเป้าหมายประจำวันเหมือนเช่นความพยายามเพิ่มยอดขาย 13%
2 มูนช้อตต้องน่าเชื่อถือ
มูนช้อตไม่ได้เป็นเป้าหมายที่น่าหัวเราะ แต่มูนช้อตได้ถูกสร้างภายในความเป็นจริง เป้าหมายที่ไร้สาระจะไม่จูงใจบุคคลทำให้มันเกิดขึ้น เป้าหมายต้องเป็นมูนช้อต แต่เป้าหมายจะต้องมีโอกาสที่มีเหตุผลของความสำเร็จ
3 มูนช้อตเป็นจินตนาการ
มูนช้อตจะต้องนำเสนอการแหวกแนวอย่างมีความหมายไปจากอดีต เป้าหมายจะต้องทะเยอทะยานไม่ใช่ยิงแค่หลังคา มูนช้อตไม่ควรจะเป็นการคาดการณ์ที่เห็นได้ชัดของสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นวันนี้ มูนช้อตไม่ได้เป็นก้าวที่มีเหตุผลต่อไป แต่มูนช้อตจะเป็นก้าวกระโดดที่มีความหมาย
มูนช้อตของกูเกิ้ลดูเหมือนจะสอดคล้องกับคุณลักษณะเหล่านี้ เช่น รถยนต์
ไร้คนขับ แน่นอนมันเป็นกลยุทธ์จินตนาการต่อบริษัทที่ธุรกิจแกนเป็นการขายโฆษณา มันบีนดาลใจอย่างไม่น่าสงสัยเลย และเรามีเหตุผลหลายอย่างเชื่อได้ว่าเทคโนโลยีจะสร้างการรับเอารถยนต์ไร้คนขับอย่างมากมายภายในรุ่นต่อไป

เราควรจะเลือกไปดวงจันทร์ เอสโทร เทลเลอร์ กล่าว จากภารกิจอพอลโล พิมพ์เขียวเพื่่อการเเสวงหาความกล้าและเกือบเป็นไปไม่ได้ เมื่อ ค.ศ 2010 ผมถาม
แลร์รี เพจ ลำดับของคำถามที่จะค้นหาอะไรที่เขาต้องการความมุ่งหมายของ X เป็นอะไร X เป็นศูนย์วิจัยใช่ไหม แลร์รี่ เพจ ตอบว่า ไม่ใช่ องค์การช่วยเหลือเพื่อนมนุษย์ใช่ไหม ไม่ใช่ ศูนย์เพาะเลี้ยงใช่ไหม ไม่ใช่ เรากำลังแก้ปัญหาของกูเกิ้ลใช่ไหม ไม่ใช่ ในที่สุดผมถาม เรากำลังใช้มูนช้อตใช่ไหม และเขายิ้มและกล่าวว่า ใช่
มูนช้อตเป็นโครงการสำรวจและนวัตกรรมที่เดินตามพิมพ์เขียวจุดสามจุด บันดาลใจโดยโครงการยานอวกาศอพอลโล 11 นำมนุษย์ลงบนดวงจันทร์เมื่อ 1969 มูนช้อตยกมาจากคำปราศัยของประธานาธิบดี จอห์น เคนเนดี้ ณ มหาวิทยาลัยไรซ์ เมื่อเขาพูดถึงความฝันของการส่งมนุษย์ลงบนดวงจันทร์ภายในสิ้นทศวรรษ
เอสโทร เทลเลอร์ กล่าวว่า เราใช้ ถ้อยคำ “มูนช้อต” เตือนใจเราที่จะทำรักษาวิสัยทัทศน์ของเราให้ยิ่งใหญ่ – รักษาความฝัน และเราใช้ถ้อยคำ “โรงงาน”
ที่จะเตือนใจตัวเราเองว่าเราต้องการมีวิสัยทัศน์มีตัวตน – แผนที่มีตัวตนทำให้มันเป็นจริง
พิมพ์เขียวมูนช้อตเริ่มต้นด้วยข้อแรกเราต้องการค้นหาที่ยิ่งใหญ่ภายในโลก
กระทบบุคคลหลายล้านคน ถ้าแก้ไขได้สามารถปรับปรุงชีวิตของบุคคลหลายล้านคนหรือแม้แต่พันล้านคน
ข้อสอง เราต้องการค้นหาหรือเสนอแนะข้อแก้ปัญหาที่ลึกซึ้ง เพื่อการแก้ปัญหาที่ยิ่งใหญ่นั้น มันอาจะดูแล้วเป็นไปไม่ได้วันนี้ ส่วนใหญ่คล้ายกับนิยายวิทยาศาสตร์ และจากนั้นข้อสามเราต้องมีเหตุผลบางอย่างที่จะเชื่อว่าเทคโนโลยีเพื่อข้อแก้ปัญหาที่ลึกซึ้งนั้นสามารถสร้างได้อย่างแท้จริง เรามองหาการคิดค้นของเทคโนโลยีที่มีอยู่วันนี้ การให้ความหวังที่จำเป็นแก่เราที่ข้อแก้ปัญหาที่เรามองหาเป็นไปได้ แม้ว่ารูปแบบสุดท้ายของมันห้าถึงสิบปึห่างออกไป
แต่ผมมีความลับอย่างหนึ่งต่อเรา โรงงานมูนช้อตเป็นสถานที่ยุ่งเหยิง
แต่แทนที่จะหลีกเลี่ยงความยุ่งเหยิง แสร้งทำว่ามันไม่อยู่ที่นี่ เราพยายามทำ
มันเป็นจุดแข็งของเรา เราใช้เวลาส่วนใหญ่ของเราทำลายอะไรต่ออะไร และพยายามพิสูจน์เราผิด นั่นเป็นความลับ ทำส่วนที่ยากที่สุดทุกอย่างของปัญหาก่อน ตื่นเต้นและร่าเริง เฮ้ เรากำลังฆ่าโครงการของเราวันนี้หรือ

อัลวิน ทอฟฟ์เล่อร์ นักทำนายอนาคต ได้เขียนหนังสือ Future Shock เมื่ิอ ค.ศ 1970 เขาได้ให้สัญญานเตือนว่าอนาคตจะถูกคอบงำด้วยการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว ผู้เขียนได้ระบุถ้อยคำ อนาคตที่น่าตกตะลึง ว่าเป็นสภาวะทางจิตใจบางอย่าง ของบุคคลและสังคม คำนิยามสั้นที่สุดของถ้อยคำของเขาคือ การรับรู้ส่วนบุคคลของการเปลี่ยนแปลงมากเกินไปภายในช่วงเวลาที่สั้นเกินไป หนังสือเล่มนี้ได้กลายเป็นหนังสือขายดีที่สุด
ทั่วโลก และเกิดขึ้นจากบทความเรื่อง The Future as a Way of Life ภายใน
วารสารฮอไรซอน ค.ศ 1965 หนังสือขายได้มากกว่า 6 ล้านเล่ม และถูกแปลเป็นภาษาต่างประเทศหลายภาษา
ผลงานของอัลวิน ทอฟฟเลอร์ได้ดึงความสนใจจากบุคคลสำคัญของโลก เช่น มิคาเอล กอร์บาเชฟ ผู้นำรัสเซีย และจ้าว จื่อหยาง นายกรัฐมนตรีจีน พวกเขาแสวงหาคำแนะนำจากเขา
“Future Shock” เป็นถ้อยคำที่อัลวิน ทอฟฟ์เลอรใช้ครั้งแรกภายในบทความของวารสารเมื่อ ค.ศ 1960 เมื่อเขาทำงานเป็นนักวิจัยแก่ไอบีเอ็ม อัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ ได้อธิบายมันเป็นความวิตกกังวลเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงมากเกินไปภายในช่วงเวลาสั้นเกินไป เขาเป็นบุคคลที่สร้างถ้อยคำ “ข้อมูลท่วมท้น” ด้วย อัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ และภรรยาของเขา ไฮดี้ ผู้เขียนร่วมผลงานของเขา รู้ล่วงหน้าเกี่ยวกับผลกระทบ
ของการเกิดขึ้นโลกดิจิตอล พวกเขาไม่เชื่อว่าผลกระทบจะจำกัดอยู่ที่บริเวนเฉพาะเหมือนเช่นธุรกิจเท่านั้น แต่มันจะมีอิทธิพลต่อทุกสิ่งทุกอย่างรวมทั้งชีวิตส่วนตัวของเรา และวิถีทางที่เราเกี่ยวพันระหว่างกันกับบุคคลอื่น
อัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ เป็นท่ามกลางบุคคลแรกเขียนเกี่ยวกับการลุกขึ้นของสำนักงานบ้าน – กระท่อมอีเล็คโทรนิค เวลายืดหยุ่นได้ และการทำงานเป็นทีม และการเจริญเติบโตของอินโฟสเพียร์ ผสมกันของ คอมพิวเตอร์ โทรทัศน์ และโทรศัพท์ เขาได้สร้างถ้อยคำ “กระท่อมอิเล็คโทรนิค” ภายในหนังสือของเขา “Third Wave” อธิบายอะไรเกิดขึ้นเมื่อสำนักงานธรรมดาได้ให้วิถีทางแก่บ้านเป็นสถานที่ของการจ้างงานที่สำคัญด้วยคอมพิวเตอร์บ้าน กระท่อมอีเล็คโทรนิค เป็นสถานที่ทำงานสมัยใหม่ตรงที่เทคโนโลยีข้อมูลทำให้บุคคลมากขึ้นทำงานจากบ้าน หรือตรงไหนที่พวกเขาต้องการ
ภายในวิถีทางบางอย่าง ความคิดนี้อาจจะถูกสร้างโดยต้นกำเนิดของเขา
เขาเป็นลูกชายของผู้อพยพชาวยิวยากจนจากโปแลนด์ เขากลายเป็นมารก
ซิสต์ตอนวัยหนุ่มของเขา ทำงานภายในโรงงาน ณ โอไฮโอ เขาได้ละทิ้ง
มารกซิสต์เมื่อเขาแก่ลง แต่ไม่เคยสูญเสียความสงสัยตลาด และผลกระทบทางลบของมันต่อชีวิตของบุคคล
อัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ได้กล่าวถีงการเปลี่ยนแปลง และอะไรได้เกิดขึ้นต่อบุคคล พวกเขาปรับตัวหรือไม่ปรับตัวอย่างไร แม้ว่าหนังสือเล่มนี้ไดถูกพิมพ์ครั้งแรกเมื่อ ค.ศ 1970 หนังสือยังคงเหมาะสมต่อการเปลี่ยนแปลงของยุคเทคโนโลยี
หนังสือได้เขียนเกี่ยวกับอนาคต และอนาคตนั้นคือปัจจุบันนี้ การเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่มากได้ทำให้เกิดความเครียดและความสับสน โดยเฉพาะเมื่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เกิดขึ้นภายในช่วงเวลาสั้น บุคคลต้องรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอย่างไร
การทำนายของอัลวิน ทอฟเฟอร์ ได้กลายเป็นความจริงไปแล้ว เมื่อการเปลี่ยนแปลงได้เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว องค์การและบุคคลต้องเผชิญกับความยุ่งยากอย่างมากเพื่อที่จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ และกลายเป็นอนาคตที่น่าตกตะลึง ณ แกน วิสัยทัศน์ของอัลวิน ทอฟเฟอร์ คือสังคมไม่เพียงแต่เปลี่ยนแปลง แต่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วกว่าที่เคยเป็นมา เขาได้สร้างแนวคิดของ “ข้อมูลท่วมท้น” และสงสัยว่ามนุษย์สามารถจัดการทางจิตใจจากการถูกกระหน่ำด้วยข้อมูลที่มากมายและปรับตัวเองได้หรือไม่ เขามองว่าเทคโนโลยี้จะเป็นทั้งวีรบุรุษ และผู้ร้าย
อัลวิน ทอฟเฟอร์ ผู้สร้างถ้อยคำ “ข้อมูลท่วมท้น” ได้เขียนเกี่ยวกับความเป็นไปได้ต่อข้อมูลท่วมท้นเมื่อ ค.ศ 1970 อัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ ได้มองล่วงหน้าการเจริญเติบโตทวีคูณของยุคข้อมูล และเตือนเกี่ยวกับความท้าทายที่มันจะก่อให้เกิดกับมนุษย์ภายใน “Future Shock” อัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ ได้กล่าวว่า ข้อมูลท่วมท้นจะนำไปสู่อาการตกตะลึงอนาคต เมื่อบุคคลจะเจ็บปวดกับการรบกวนทางร่างกายและความคิดอย่างรุนแรง
เมื่อ ค.ศ 1980 อัลวิน ทอฟฟเลอร ได้พิมพ์ The Third Wave เรื่องที่ต่อเนื่อง
จากหนังสือขายดีที่สุด 1970 ของเขา Future Shock รายละเอียดเพิ่มเติมความคิดของเขาเกี่ยวกับยุคข้อมูล และผลกระทบที่ตึงเครียดของมันต่อสังคม
เมื่อเปรียบเทียบกับหนังสือเล่มแรกของเขา อัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ ได้พยายามภายใน The Third Wave ชักจูงผู้อ่านอย่ากลัวอนาคต แต่รับเอาโอกาสไว้ ณ หัวใจของการปฏิรูปข้อมูล ที่จริงแล้วอัลวินและภรรยาผู้เขียนร่วมของเขา ไฮดี้ ทอฟฟ์เลอร์ เป็นท่ามกลางนักเขียนไม่กี่คน มองเห็นอำนาจของการสื่อสาร
ทางอิเล็คโทรนิค นานมาก่อนที่ถ้อยคำ “อินเตอรเน็ต” ถูกใช้โดยใครก็ตาม
ตามอัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ เราเริ่มต้นด้วยเป็นนักล่าสัตว์ นักเก็บของป่า เราเป็นเผ่าเร่ร่อน เราล่าอาหารของเรา และย้้ายไปตามฤดูกาลที่จะหาอาหาร จากนั้นคลี่นลูกที่หนึ่งได้เริ่มต้น
หนังสือ Third Waves ได้อธิบายสังคมสามประเภท บนพื้นฐานแนวคิดของคลื่น
คลื่นลูกที่หนึ่งเป็นสังคมการเกษตร เริ่มต้นประมาณ 10,000 ปีมาแล้ว
การเปิดตัวโดยการปฏิรูปการเกษตร นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงจากการล่าสัตว์ การเก็บของป่า การหาอาหาร ไปสู่สังคมชนบทที่ยิ่งใหญ่ บุคคลอยู่ภายในสถานที่หนึ่ง บุคคลเริ่มต้นทำความสะอาดพื้นที่และเทดิน เพื่อการปลูกพืช
และพัฒนความรู้สึกของเวลาครบรอบ มันทำซ้ำตัวมันเองด้วยวงจรของดวงจันทร์บุคคลทุกคนทำงานบนการเกษตร เศรษฐกิจคลื่นลูกที่หนึ่งเป็นลักษณะการเกษตร บุคคลทุกคนสร้างผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเอง เพื่อการบริโภคของพวกเขาเอง และการค้าขายระหว่างครัวเรือนมีน้อยหรือไม่มี บุคคเปลี่ยนแปลงจากชนเผ่าเร่ร่อน ไปสู่การรวมกลุ่มของหมู่บ้าน และพัฒนาวัฒนธรรมของสังคม
คลื่นลูกที่สองเป็นสังคมอุตสาหกรรม เริ่มต้นภายในยุโรปด้วยการปฏิรูปอุตสาหกรรม จากปลายศตวรรษที่ 18 ไปสู่ต้นศตวรรษที่ 20 การนำมาสู่การแสดงกล้ามเนื้อของเครื่องจักร
การใช้เครื่องจักร และเทคนิคการผลิตใหม่ เช่น การประกอบชิ้นส่วนตามสายพาน บุคคลเริ่มต้นออกจากวัฒนธรรมชนบทของการเกษตร ไปทำงานภายในโรงงาน
ระหว่างช่วงเวลานี้ ขนาดของการผลิตได้เพิ่มขึ้นอย่างน่าทึ่ง การ
เกิดขึ้นของสิ่งที่เราเรียกกันวันนี้ว่า การผลิตแบบจำนวนมาก 300 ปีที่ผ่านมา และตามมาด้วยการกระจายไปทั่วโลก การสร้างอารยธรรมของศูนย์กลางโรงงาน การผลิตแบบจำนวนมากนำไปสู่การเกิดเศรษฐกิจใหม่ และการใช้แนวคิดของการบริหารใหม่ เช่น การทำให้เป็นมาตรฐาน การเเบ่งงานกันทำเฉพาะด้าน และความประหยัดจากขนาด อุตสาหกรรมนิยมเป็นมากกว่าปล่องควัน และสายพานประกอบ มันเป็นระบบสังคมที่มั่งคั่งสัมผัสทุกด้านของชีวิตมนุษย์และโจมตีทุกลักษณะของคลื่นลูกที่หนึ่ง
คลื่นลูกที่สามเป็นสังคมข้อมูล นับตั้งแต่ปลาย ค.ศ 1950 ประเทศส่วนใหญ่ ได้เปลี่ยนแปลงจากสังคมคลื่นลูกที่สอง ไปสู่สังคมคลื่นลูกที่สาม ระยะเวลาของสังคมตรงที่ความรู้มาสู่แนวหน้า คลื่นลูกที่สามเป็นการปฏิรูปข้อมูล มันเป็นสิ่งที่ปีเตอร์ ดรัคเกอร์ เรียกว่ายุค “คนงานความรู้” อัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ สามารถมองเห็นยุคอุตสาหกรรมของคลื่อนลูกที่สองต้องสิ้นสุดลงอย่างไร และทำไมยุคข้อมูลไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้
ยุคข้อมูลจะถูกขับเคลื่อนโดยเทคโนโลยีข้อมูลและคนงานความรู้ สอดคล้องกับการเปลี่ยนแแปลงภายในลักษณะงาน
และเเรงงาน มันอธิบายลักษณะโดยการเกิดขึ้นของสังคมหลังอุตสาหกรรม
เนื่องจากศูนย์กลางของยุคข้อมูลคือ ความรู้ จุดสำคัญคือ การมีความรู้ที่เหมาะสมภายในหัวที่เหมาะสม ณ เวลาที่เหมาะสมและภายในสถานที่
ที่หมาะสม การครอบงำด้วยคนงานความรู้ทำงานกับข้อมูล ข้อมูลกลายเป็นแหล่งที่มาของความรู้ อัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ ยืนยันว่าผู้บริโภคเป็นปรากฏการณ์ของยุคอุตสาหกรรม เมื่อสังคมก้าวไปสู่ยุคหลังอุตสาหกรรม ดังนั้นจำนวนของผู้บริโภคที่แท้จริงจะลดลง พวกเขาจะถูกทดแทนด้วย “โปรซูมเมอร์” : ผู้บริโภคผลิต บุคคลที่ผลิตสินค้าของพวกเขาเอง
ถ้อยคำ “โปรซูมเมอร์” ได้ถูกสร้างครั้งแรกโดยอัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ เมื่อ ค.ศ 1980โปรซูมเมอร์ เป็นบุคคลที่บริโภคและผลิตผลิตภัณฑ์ บุคคลที่เป็นทั้งผู้บริโภคและผู้ผลิต การผสมถ้อยคำ “Producer” และ “Consumer” ถ้อยคำธุรกิจยุคดอทคอมหมายความว่า การผลิตโดยผู้บริโภค เขาได้สร้างความแตกต่างระหว่างการผลิตเพื่อใช้ และการผลิตเพื่อแลกเปลี่ยน อัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ ยืนยันว่า บุคคลส่วนใหญ่เป็นผู้บริโภคผลิตภายในคลื่นลูกที่หนึ่งของสังคมภายในชุมชนการเกษตร อัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ ได้ก้าวต่อไปยืนยันว่าภายในคลื่นลูกที่สามของสังคม แนวโน้มใหญ่จะมองเห็นบุคคลมากขึ้นใช้เวลาว่างผลิตผลิตภัณฑ์ เพื่อการใช้ของพวกเขาเอง
สตีฟ เคส กล่าวว่า เขาถูกประทับใจโดยวิสัยทัศน์ของคลื่นลูกที่สามของอัลวิน ทอฟฟ์เล่อร ยุคข้อมูลแสดงลักษณะโดยหมู่บ้านโลกอีเล็คโทรนิค ตรงที่บุคคลสามารถเข้าหาการบริการและข้อมูลอย่างไม่มีที่สิ้นสุด การมีส่วนร่วมภายในโลกที่เกี่ยวพันระหว่างกัน และสร้างชุมชนไม่ได้บนพื้นฐานของภูมิศาสตร์ แต่บนความสนใจร่วม ด้วยคำพูดอีกอย่างหนึ่ง เขาได้ทำนายการกลายเป็นการค้าของอินเตอร์เนต
เมื่อย้อนหลังกลับไป อัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ ได้อธิบายคลื่นทางประวัติศาสตร์สามลูกของอารยธรรมได้ก้าวหน้าจนบัดนี้อย่างไร คลื่นลูกแรก การตั้งรกรากและการเริ่มต้นสร้างสังคมการเกษตร การเปลี่ยนแปลงจากโครงสร้างนักล่าสัตว์ นักเก็บของป่า คลื่นลูกที่สอง ยุคอุตสาหกรรมด้วยการปฏิรูปอุตสาหกรรมสมัยใหม่ภายในจุดศูนยกลาง คลื่นลูกที่สาม การเปลี่ยนแปลงไปสู่ยุคข้อมูล เมื่อความรู้ได้เริ่มต้นกลายเป็นจุดศูนย์กลางของข้อมูล
วิสัยทัศน์ของอัลวิน ทอฟฟ์เฟอร์ ยังคงอยู่กับผมภายหลังจากจบมหาวิทยาลัย และตัดสินใจผมต้องการทำมัน แต่เมื่อผมจบการศึกษา ไม่มีบริษัทอินเตอร์เนตที่จะเข้าไป
ดังนั้นผมได้ทำงานกับบริษัทใหญ่ พรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิ้ล และพิซซา ฮัท ไม่กี่ปีก่อนที่
ผมจะพบวิถีทางเข้าไปสู่โลกออนไลนเมื่อ ค.ศ 1983 เมื่อเราสร้างและเจริญเติบโตเอโอแอล
วิสัยทัศน์ของอัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ไม่เคยหายไปจากจิตใจของผม ความคิดของชุมชนที่เกี่ยวพันระหว่างกันเป็นจุดสำคัญของเอโอแอล เวลาต่อมาผมมีโอกาสที่จะรู้จักอัลวิน ทอฟฟ์เลอร์และภรรยาของเขา ไฮดี้ ผมได้เรียนรู้ว่าเธอเขียนร่วมหนังสือด้วย แต่ไม่เคยได้การยกย่องจากหนังสือ เพราะว่าผู้จัดพิมพ์เพียงแค่ชอบใช้ชื่อ
ของอัลวิน ทอฟฟ์เล่อร์ เท่านั้น ผมภูมิใจเรียกหนังสือของผมว่า “The Third Wave” และการแสดงความเคารพต่ออัลวิน ทอฟฟ์เลอร์ และผมได้ขอบคุณที่พวกเขาได้ให้คำโฆษณาแก่หนังสือของผมด้วย
คลื่นลูกที่สามนี้เพียงแค่เริ่มต้น ในขณะนี้จุดมุ่งจะเปลี่ยนแปลงไปสู่การบูรณาการอินเตอร์เนตอย่างราบรื่นและเเพร่กระจายทั่วทั้งชีวิตของเรา ผู้ประกอบการจะเปลี่ยนแปลงเราทำงานอย่างไร เราเรียนรู้อย่างไร เรามีสุขภาพดีอย่างไร
แม้แต่เรากินอย่างไร สิ่งเหล่านี้เปลี่ยนแปลงบ้างภายในคลื่นลูกที่หนึ่งและสอง
แต่มันจะเปลี่ยนแปลงอย่างมากภายในคลื่นลูกที่สาม
แต่กระนั้นความสำเร็จต้องการแผนการเล่นใหม่ และนั่นคือทำไมผมเขียนหนังสือเล่มนี้ บางด้านที่สำคัญภายในคลื่นลูกที่สอง เช่น บุคคลที่ยิ่งใหญ่และเเพลตฟอร์มที่ดึงดูด จะยังคงสำคัญอยู่ แต่ด้านใหม่บางด้านจะเกิดขึ้น การเป็นหุ้นส่วนและนโยบายจะสำคัญมากขึ้น ซิลิคอน เเวลลีย์ จะยังคงเป็นจุดศูนย์กลางของนวัตกรรม ระบบนิเวศที่นี่เข้มแข็ง ด้วยความสามารถและเงินทุน และไร้ความกลัว ทำงานด้วยกันขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงลบล้าง แต่ภายในคลื่นลูกที่สาม ผมคิดว่าเราจะมองเห็นการเร่งความเร็วของการเป็น
ผู้ประกอบการภูมิภาค ตามที่ผมอ้างถึงภายในหนังสือเป็น “ไรส์ ออฟ เดอะ เร็สท์”

Cr : รศ สมยศ นาวีการ