มูนช้อต : ไฟเซอร์วัคซีนโควิด 19

มูนช้อต : ไฟเซอร์วัคซีนโควิด 19

เมื่อ ค.ศ 1849 ชาร์ลส ไฟเซอร์ และชาร์ลส เออฮาร์ท ลูกพี่ลูกน้อง ผู้อพยพชาวเยอรมัน ก่อตั้ง ชาร์ลส ไฟเซอร์ แอนด์ คอมพทนี ภายในอาคารอิฐสีแดงภายในบลุกลิน นิวยอร์ค เริ่มแรกพวกเขาได้สร้างธุรกิจเคมีภายในโรงงานบลุกลิน ใช้เงินกู้ 2500 เหรียญ
จากบิดาของไฟเซอร์ และเงินจำนอง 1000 เหรียญเป็นเงินทุน พวกเขาได้สร้างโรงงานภายในอาคารอิฐสองชั้น บนถนนบาร์เลตต์ ภายในบลุกลิน
นิวยอร์ค พวกเขาขายเคมีคุณภาพสูง เช่น เซนโตนิน ยาต้านพยาธิ
ผลิตภัณฑ์อย่างเเรกของบริษัทเป็นยาต้านพยาธิน่าทาน รสชาติคล้ายกาแฟ รวมทักษะของไฟเซอร์เป็นนักเคมี และเออรฮาร์ทเป็นนักทำลูกกวาด
การแสดงความพยายามของทีมครั้งแรก ณ ไฟเซอร์ เทคนืคที่ถูกใช้อย่างกว้างขวางจนทุกวันนี้ ไฟเซอร์ได้ชัยชนะหลายอย่าง บริษัทได้ค้นพบกรดซิตริก ผลิตเพนนิซิลิน และวิตามินซี จำนวนมาก ภายในปลาย ค.ศ 1800 การผลิตกรดซิติกของพวกเขาได้ทะยานขึ้นกับความนิยมเเพ่หลายเพิ่มขึ้นของเครื่องดื่มโคลา ภายหลังสงคราม ไฟเซอร์ ได้มุ่งเคมีอุตสาหกรรมและยาอย่างต่อเนื่อง ผลิตกรดซิทริคที่ต้องการต่อการเกิดของอุตสาหกรรมน้ำอัดลม จุดเชื้อด้วยการขยายตัวของตราสินค้า เช่น โคคา โคลา และ ดร เพพเพอร์ ภายใน ค.ศ 1880 นี่ได้กลายเป็นแกนนำอยู่หลายปี วางรากฐานเพื่อการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องของพวกเขา ยิ่งกว่านั้นเมื่ออุปทานของกรดทาร์ทาริคได้ถูกทำลายเนื่องจากสวครามกลางเมือง ไฟเซอร ได้พัฒนาการผลิตของพวกเขากลายเป็นซัพพลายเออร์แนวหน้าของเคมีภายในอเมริกา
เมื่อชาร์ลส เออฮาร์ทสียชีวิตภายใน ค.ศ 1891 ไฟเซอร์ได้ยึดการควบคุมบริษัททั้งหมด เมื่อ ค.ศ 1905 ลูกชายคนเล็กสุดของไฟเซอร์ อีไมล์ ถูกแต่งตั้งเป็นประธานของบริษัท ไฟเซอร์เสียชีวิตภายในปีต่อมา เมื่อ ค.ศ 1941 ตามคำขอของรัฐบาลอเมริกัน – บริษัทเดียวเท่านั้นใช้เทคโนโลยีการหมักกับการผลิตเพนนิซิลินจำนวนมาก – เร่งการผลิตรักษาการต่อสู้ของทหารสัมพันธมิตรภายในสงครามโลกครั้งที่สอง
บริษัทบรรลุความสำเร็จอย่างมาก และสร้างแบบแผนต่่อการพัฒนาในอนาคตของบริษัท อุปสงค์ตามมาของสารฆ่าเชื้อ สารกันบูด และยาเเก้ปวด ระหว่างสงครามกลางเมืองอเมริกา รายได้ของบริษัทเพิ่มเป็นสองเท่า เเละทำให้บริษัทขยายตัวได้มากขึ้น
ไฟเซอร์ พัฒนาและผลิตยาและวัคซีน บริษัทมียาทำเงินหลายตัว แต่ละตัวสร้างรายได้ต่อปีมากกว่า 1 พันล้านเหรียญ เรามีไม่กี่บริษัทที่แสดงถ้อยคำ ฟาร์มา ไจเอนท์ เหมือนไฟเซอร์
เมื่อ ธันวาคม ค.ศ 2020 ไฟเซอร์ ได้ประกาศข้อมูลจากระยะที่สาม การทดลองทางคลีนิก ได้แสดงวัคซีนปลอดภัย ด้วยประสิทธิภาพถึง 95% มันต้องฉีดสองโดส ระยะห่าง 21 วัน ผลลัพธ์ของการศึกษาแสดงขั้นตอนที่สำคัญภายในการเดินทางแปดเดือนทางประวัติศาสตร์นี้ นำไปข้างหน้าของความสามารถของวัคซีนช่วยเหลือจบสิ้นการแพร่ระบาดที่หายนะ เราทำการก้าวต่อไปด้วยความเร็วของวิทยาศาสตร์ ประมวลข้อมูลทุกอย่างที่รวบรวม และแบ่งปันกับผู้ควบคุมทั่วโลก ดร อัลเบิรต บัวร์ลา ซีอีโอไฟเซอร์ พูด ด้วยบุคคลหลายล้านคนทั่วโลกติดเชื้อทุกวัน เราเร่งด่วนความต้องการนำวัคซีนที่ปลอดภัยและมีประสิทธิภาพออกสู่โลก
มันเป็นเพียงแค่แปดเดือนเมื่อผู้บริหารไฟเซอร์ ได้้ฉลองผลลัพธ์วัีคซีนที่สัญญาไว้ ด้วยประสิทธิภาพ ณ มากกว่า 90% เพียงแค่หนึ่งเดือนต่อมาวัคซีนเข็มแรกได้ถูกฉีด ในขณะเดียวกัน โมเดอร์นา จอห์นสัน แอนด์ จอห์นสัน และบริษัทอื่น กำลังผลิตวัคซีนของพวกเขาเอง
อัลเบิรต บัวร์ลา ได้ช่วยนำทางการจัดส่งวัคซีนทั่วโลกจากโต๊ะของเขาที่บ้าน ผมใช้เวลาส่วนใหญ่ที่นี่ระหว่างการแพร่ระบาด เขาหัวเราะ นี่เป็นตรงที่เรารับโทรศัพท์จำนวนมาก จากผู้นำโลกหลายคน เรามีผู้นำโลกคนหนึ่งคิดว่าวัคซีนไม่ได้รวดเร็วเพียวพอ ผลลัพธ์วัคซีนของไฟเซอร์ออกสู่สาธารณะ 9 พฤศจิกายน 2020 หกวันภายหลังวันเลือกตั้ง และประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์
แพ้เลือกตั้งใหม่ เขาทำให้โลกชัดเจนว่าเขาต้องการวัคซีนมาก่อนการเลือกตั้ง ในที่สุดวัคซีนมาหลังการเลือกตั้ง ผมคิดว่าเขาคับอกคับใจ เขาไม่ได้โทรศัพท์มาแสดงความยินดีกับผม แต่เขาไม่ไดโทรศัพท์มาบ่นด้วย
อัลเบิรต บัวร์ลากล่าวว่า เขาพิจารณาความเสมอภาคของวัคซีน เป็นลำดับความสำคัญสูง ทำให้มั่นใจว่าบุคคลทุกคนทั่วโลกเข้าหาการฉีดได้อย่างเสมอภาค ไฟเซอร์กำหนดราคาเต็มต่อประเทศที่ร่ำรวย แต่ขายราคาต้นทุนแก่ประเืศที่ยากจน เเต่ความเสมอภาคของวัคซีนดูเหมือนห่างไกล
หลายสิ่งภายในชีวิตของอัลเบิรต บัวร์ลา ตระเตรียมเขาต่อช่วงเวลานั้น เรามีการมองโลกในแง่ดีอย่างไม่ย่อท้อของเขา มุมมองของชีวิตสร้างจากประสบการณ์ของผู้ป่วยของเขา ผมเป็นบุคคลมองโลกในแง่ดี บางทีเพราะว่าการหลบหนีอย่างกล้าหาญจากการเสียชีวิตของแม่ของผม ไม่กี่นาทีภายหลังเข้าแถวพิงกำแพงต่อหน้าหมู่ทหารยิงเป้านาซีระหว่างการทำลายล้าง ทำให้ผมเชื่อว่าไม่มีอะไรเป็นไปไม่ได้ และครอบครัวแสดงบทบาทที่ยิ่งใหญ่
ภายในชีวิตของเขา เขาได้เล่าการทุ่มเทของภรรยาของเขา มั่นใจว่าลูกสาวของพวกเขามีภาวะพิการทางสมอง สามารถนำชีวิตอย่างเจริญเติบโตได้
อัลเบิรต บัวร์ลา ทำให้ไฟเซอร์ตัวมันเองตระเตรียมพร้อมต่อมูนช้อต ภายหลังการเข้าร่วมไฟเซอร์เมื่อ ค.ศ 1993 และรับใช้ภายในบทบาทที่หลากหลายทั่วโลก อัลเบิรต บัวร์ลาได้ถูกเสนอชื่อเป็นซีอีโอเมื่อ ค.ศ 2018 ภายในอเมริกาเท่านั้นที่ผู้อพยพชาวกรีกด้วยสำเนียงที่ไม่ชัด กลายเป็น
ซีอีโอของบริษัทใหญ่ที่สุดของโลก อัลเบิรต บัวร์ลาไม่ยอมเสียเวลา ปฏิรูปบริษัท สองสัปดาห์ต่อมา เขาได้ย้ายโต๊ะสีน้ำตาลใหญ่จากห้องประชุมซีอีโอออกไป จัดเรียงใหม่เก้าอี้เป็นวงกลม
และวางภาพของผู้ป่วยบนกำแพง ความคิดที่จะส่งเสริมการอภิปรายที่เปิดกว้าง และเตือนใจบุคคลเกี่ยวกับความมุ่งหมายที่แท้จริงของบริษัทยา ในไม่ช้าบุคคลได้เริ่มต้นวางภาพของผู้ป่วยที่พวกเขารู้จักหรือชอบบนโต๊ะของพวกเขา
อัลเบิรต มัวร์ลา ได้รวบรวมผู้นำไฟเซอร์ 1000 คน และได้กำเนิดถ้อยแถลงความมุ่งหมายนี้ เราดำรงอยู่เพราะว่าความต้องการของสังคม ต้องการให้เราสร้างการค้นพบที่สำคัญเปลี่ยนแปลงชีวิตของผู้ป่วย เพื่อเตือนความจำตัวพวกเขาเองต่อสิ่งเหล่านี้ ผู้บริหารได้เเขวนภาพของผู้ป่วย
ที่บันดาลใจพวกเขา
ความรักสัตว์และวิทยาศาตร์ขับเคลื่อนอัลเบิรต บัวร์ลากลายเป็นสัตวแพทย์ เขาเข้าร่วมสำนักงานกรีกของไฟเซอร์เมื่อ ค.ศ 1993 ทำงานภายในหน่วยธุรกิจสุขภาพสัตว์ เขาได้ผลักดันบริษัทแสดงตัววัดของพวกเขาในแง่ของจำนวนเท่าไรของผู้ป่วยที่พวกเขาช่วยเหลือ ไม่ใช่เพียงแค่ในเเง่ของของดอลลาห์และเซ็นต์
สัตวแพทย์ชาวกรีก ทำงานขึ้นไปบนบันไดบริษัทของไฟเซอร์ 25 ปี ก่อนกลายเป็นซีอีโอ อัลเบิรต บัวร์ลา กล่าวว่า ไม่มีอะไรภายในอาชีพของเชาสามารถตระเตรียมเขาเพื่อช่วงเวลานี้ แต่เขาเชื่อว่าการปฏิรูปบริษัทอย่างมากของเขา นำยกษ์ใหญ่ยอดขาย 51. 8 พันล้านเมื่อ ค.ศ 2019 ลึกลงไปสู่เกมเสี่ยงภัยสูง และผลตอบแทนสูงของการพัฒนายาสิทธิบัตรใหม่ และออกมาจากยาสามัญและผลิตภัณฑ์บริโภค เช่น เเชปสติก ได้ตระเตรียม
ไฟเซอร์
เพื่อการสร้างวัฒนธรรมที่บุคคลและวิทยาศาสตร์ของบริษัทสามารถเจริญเติบโต อัลเบิรต มัวร์ลา
เเละทีมความเป็นผู้นำของเขาได้สร้างพิมพ์เขียวความมุ่งหมายของไฟเซอร์ที่ได้รวมค่านิยมแกนสี่ตัวเข้าไว้ : ความกล้าหาญ ความเป็นเลิศ ความเสมอภาค และความสุข
ตัวอย่างที่มีพลังของความสามารถและวัฒนธรรมของไฟเซอร์มองเห็นได้ภายในการตอบสนองของบริษัทต่อการแพร่ระบาดของโควิด19 การลงทุนมากกว่า 2 พันล้านเหรียญอย่างเสี่ยงภัย อัลเบิรต มัวร์ลา
บันดาลใจเพื่อนร่วมงานส่งมอบวัคซีนที่ปลอดภัยและมีประสิทธิภาพภายในแปดเดือน กระบวนการที่โดยทั่วไปใช้แปดถึงสิบปี โดยไม่ผ่อนปรนคุณภาพหรือความซื่อสัตย์ หนึ่งปีต่อมา ก้าวไปอย่างต่อเนื่อง ณ ความเร็วของวิทยาศาสตร์ องค์การอาหารและยา – เอฟดีเอ ได้อนุมัตวัคซีนโควิด 19 ของไฟเซอร์เมื่อ 23 สิงหาคม ค.ศ 2021
กลยุทธ์ของเขาคุ้มค่า ภายหลัง 16 ปี ไฟเซอร์ เข้าร่วมใหม่รายชื่อบริษัทชื่นชมมากที่สุดของฟอร์จูน ส่วนใหญ่เนื่องจากวิสัยทัศน์ของอัลเบิรต บัวร์ลา และการเปิดตัววัคซีนโควิดประวัติศาสตร์ของบริษัท อัลเบิรต บัวร์ลายกย่องบทเรียนจากพ่อเเม่ของเขารอดชีวิตจากการยึดครองของนาซี และประวัติของเขาภายในวิทยาศาสตร์ เป็นตัวขับเคลื่อนที่สำคัญของความสำเร็จของเขา

มูนช้อตคืออะไร เมื่อ ค.ศ 1962 จอห์น เคนเนดี้ ประธานาธิบดีอเมริกา ได้ประกาศอย่างกล้าหาญที่ได้กลายเป็นประวัติศาสตร์ของการพูดที่จูงใจ เราต้องยอมรับว่าอเมริกาต้องส่งมนุษย์ลงบนดวงจันทร์นำหน้ารัสเซียได้สำเร็จ เนื่องจากการสร้างแรงบันดาลใจจากวิสัยทัศน์ของ จอห์น เคนเนดี้ เขาได้แสดงวิสัยทัศน์ต่อชาวอเมริกันด้วยคำพูดที่ดึงดูดใจมาก จนกลายเป็นแรงบันดาลใจแก่ชาวอเมริกันทั่วทั้งประเทศที่ต้องการให้ความฝ้นของเขากลายเป็นความจริง
วันนี้ผู้นำบริษัทได้พยายามลอกเลียนแบบความสำเร็จนี้ด้วยการกำหนดเป้าหมายมูนช้อต พวกเขาหวังผลักดันความสามารถบรรลุผลลัพธ์สิบเท่า
โชคไม่ดีเป้าหมายมูนช้อตจำนวนมากล้มเหลว ถ้าเรามองดูเป้าหมายมูนช้อตของเจเอฟเคจากบุคคลภายนอก เราอาจจะคิดว่า จุดสำคัญของเป้า
หมายมูนช้อตคือ คิดใหญ่ กำหนดเป้าหมายที่กล้าหาญ จูงใจทีมให้บรรลุความเป็นไปไม่ได้ นั่นคือมูนช้อตถูกแปลความหมายอย่างไร แต่อะไรที่มองข้ามไปภายในการตีความของบุคคลภายนอกคือ แผนต้นกำเนิดได้ถูกคิดอย่างไร และนั่นคือจุดสำคัญต่อความเข้าใจความสำเร็จของจอห์น เคนเนดี้
ริชารด รูเมลท์ วิศวกรนาซาก่อนหน้านี้ได้กลายเป็นอาจารย์กลยุทธ์ ชี้ภายในหนังสือของเขา Good Strategy Bad Strategy เบื้องหลังของเป้าหมายมูนช้อต ในขณะที่มูนช้อตดูเหมือนกล้าหาญต่อบุคคลธรรมดา
จอห์น เคนเนดี ได้กำหนดเป้าหมายที่ใกล้เข้ามา วิศวกรได้สร้างให้ความชัดเจนแก่เขาว่าอเมริกามีโอกาสที่ดีของการชนะรัสเซียต่อการลงบนดวงจันทร์ และได้อธิบายทำไม คำปราศัยของจอห์น เคนเนดี ได้ถูกถ่ายทอดหนึ่งเดือนภายหลังบันทึกของเวอร์เนอ ฟอน บราวด์ มาถึง จุดมุ่งที่ชัดเจนขับเคลื่อนการจัดสรรทรัพยากร และในที่สุดเร่งความสำเร็จสัญลักษณ์ของศตวรรษที่ยี่สิบ การส่งมนุษย์ลงบนดวงจันทรมีรากฐานภายในกลยุทธ์ที่ดี
ดังนั้นถ้าเรากล่าวว่าเรามีกลยุทธ์ ริชาร์ด รูเมลท์ จะถามว่ามันเป็นกลยุทธ์ที่ดีหรือไม่ ริชาร์ด รูเมลท์ ได้มองอย่างใกล้ชิดถึงความสำคัญของการไม่เพียงแต่มีกลยุทธ์ แต่ต้องมีกลยุทธ์ที่ดีด้วย การระบุความกล้าหาญโดย
วิสัยทัศน์เท่านั้นเป็นข้อผิดพลาดเกือบอยู่เสมอ ไม่มีความกล้าหาญใดเลยของผู้นำสามารถทำได้ ถ้าพวกเขาไม่ดำเนินการกลยุทธ์ได้บรรลุความสำเร็จที่พวกเขาวางไว้ก่อนหน้านี้ การเชื่อมโยงวิสัยทัศน์ต่อการดำเนินการเป็นจุดสำคัญของกลยุทธ์ที่ดี และมันเกี่ยวพันกับการประเมินไม่เพียงแต่อะไรต้องบรรลุ แต่มันสามารถบรรลุได้หรือไม่
ริชาร์ด รูเมลท์ กล่าวว่า การกำหนดกลยุทธ์ไม่ใช่ทำได้ง่าย บุคคลส่วนใหญ่ติดอยู่กับเพียงแค่การระบุถ้อยคำ มันมักจะสับสนด้วยสิ่งเหมือนเช่นวิสัยทัศน์ เป้าหมาย และความทะเยอทะยาน กลยุทธ์ดีหรือไม่ดี ไม่ใช่สิ่งเหล่านี้ แกนของกลยุทธ์เป็นอย่างเดียวกันเสมอ ของการค้นพบปัจจัยที่สำคัญภายในสถานการณ์ และออกแบบด้วยวิถีทางของการประสานและการมุ่งการกระทำจัดการปัจจัยเหล่านี้ ริชาร์ด
รูเมลท์ สังเกตุว่าหัวใจของกลยุทธ์ที่ดีมาภายในรูปแบบของอะไรที่เขาเรียกว่า แก่นเเท้ แก่นแท้มีองค์ประกอบสามอย่างคือ
การวิเคราะห์ นโยบายนำทาง และการกระทำอย่างสอดคล้อง
คำปราศัยของจอห์น เคนเนดี ไม่ได้เป็นคำสัญญาที่เลื่อนลอย
ณ ตอนเริ่มต้นของ ค.ศ 1960 รัสเซียยึดความเหนือกว่าภายในการสำรวจอวกาศ แต่วิศวกรที่เก่งคนหนึ่งของอเมริกา เวอร์เนอ ฟอน บราวด์ มองดูอย่างใกล้ชิดต่อเทคโนโลยีและความสามารถของทั้งสองประเทศ ด้วยหลายทางเลือกที่หามาได้ เขาเเสวงหาทางเลือกดีที่สุดที่จะชนะรัสเซียภายในการเเข่งขันอวกาศภายใน 6-10 ปี เขาพยากรณ์ว่าแผนที่เป็นไปได้มากที่สุดของการนำหน้าคือ การส่งลูกเรือสามคนไปลงดวงจันทร์ เขาได้ประเมินว่าคู่แข่งขันต้องปรับปรุงเทคโนโลยีของพวกเขาสิบเท่าที่จะบินส่งมนุษย์ลงบนดววจันทร์และนำกลับมา แม้ว่าชาวอเมริกันเผชืญความท้าทายเทคโนโลยีอย่างเดียวกัน พวกเขามีทรัพยากรมากกว่าที่จะบรรลุเป้าหมาย
เป้าหมายของจอห์น เคนเนดี้ ไม่เป็นเพียงแค่ถ้อยคำที่กล้าหาญ มันอยู่บนพื้นฐานความสามารถทางวิศวกรรม ความรู้ของการแข่งขัน และความเข้าใจความสามารถของทีม อะไรที่จอห์น
เคนเนดี เสนอไม่เป็นเพียงแค่เป้าหมาย
ที่กล้าหาญ แต่เป็นเป้าหมายที่เป็นไปได้และบรรลุได้มากที่สุด การพิจารณาข้อมูลที่หามาได้ ณ เวลานั้น
ริชาร์ด รูเมลท์ กล่าวว่า นักเขียนกลยุทธ์หลายคนดูเหมือนเสนอแนะว่าสถานการณ์ยิ่งเปลี่ยนแปลงมากเท่าไร ผู้นำยิ่งมองไปข้างหน้าไกลมากขึ้นเท่านั้น ข้อเสนอแนะที่เป็นเหตุผลไม่ถูกต้องเลย สถานการณ์ยิ่งเปลี่ยนแปลงมากเท่าไรการมองไปข้างหน้าของเรายิ่งเลวลงเท่านั้น สถานการณ์ยิ่งไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงมากเท่าไร เป้าหมายยิ่งต้อง
เข้ามาใกล้มากขึ้นเท่านั้น
เครื่องมือที่มีพลังอย่างหนึ่งของผู้นำคือ การสร้างเป้าหมายใกล้เข้ามา เป้าหมายที่ใกล้มือเพียงพอ เป็นไปได้ เชื่อได้ และบรรลุได้ เป้าหมายใกล้เข้ามา
เป็นเป้าหมายที่องค์การสามารถคาดหวังได้อย่างมีเหตุผลที่จะบรรลุ แม้ว่าความผูกพัน ค.ศ 1961 ของจอห์น เคนเนดี้ วางบุคคลลงบนดวงจันทร์และนำเขากลับภายในสิ้นทศวรรษ มักจะแสดงความเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ จอห์น เคนเนดี รู้อยู่เเล้วว่ามันเป้าหมายที่เป็นไปได้ เป้าหมายที่ใกล้เข้ามาช่วยแก้ความคลุมเครือได้
ริชาร์ด รูเมลท์ ทำงานอยู่ ณ นาซา ระหว่างเวลานี้ ได้กล่าวถึงการแข่งขันทางอวกาศภายใน ค.ศ 1960 และคำปราศัยที่มีชื่อเสียงของจอห์น
เคนเนดี้ ที่ทำให้การส่งมนุษย์ลงบนดวงจันทร์เป็นเป้าหมายใกล้เข้ามา
จอห์น เคนเนดี ได้เรียกร้องอเมริกาส่งมนุษยลงบนดวงจันทร์ภายในสิ้นทศวรรษ 1960 มักจะเป็นการยื่นมืออย่างกล้าหาญไปสู่ความไม่รู้ เคียงข้างกับคำปราศัยของ มาร์ติน ลูเธอร์ คิง ผมมีความฝัน มันได้กลายเป็นการอ้างอิงที่ต้องการของคู่มือที่จะเป็นผู้นำแบบบารมีอย่างไรของวันนี้ ยกย่องคุณความดีของวิสัยทัศน์และเป้าหมายที่กล้าหาญ แต่กระนั้นที่จริงแล้ว
การลงบนดวงจันทร์ได้เลือกเป้าหมายใกล้เข้ามาอย่างรอบคอบ คำปราศัย 1961 ของจอห์น เคนเนดี้บนเรื่องนี้ ยังคงเป็นโมเดลของความชัดเจนอยู่ จอห์น เคนเนดี้ ทำมากกว่าเพียงแค่ชี้ที่เป้าหมาย เขาได้วางขั้นตอนตามเส้นทางไปสู่ดวงจันทร์ด้วย

เป้าหมายมูนช็อต นิยมแพร่หลายโดยกูเกิ้ล เป็นโครงการที่กล้าหาญ เพื่อการแก้ปัญหาที่ยิ่งใหญ่ ด้วยการนำเสนอข้อแก้ปัญหาอย่างน่าทึ่ง และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีที่ก้าวหน้า
ถ้อยคำ มูนช้อต ได้มาจากโครงการอพอลโล 11 ที่ส่งมนุษย์ลงบนดวงจันทร์ครั้งแรกเมื่อ ค.ศ 1969 มูนช้อตอาจจะอ้างถึงถ้อยคำก่อนหน้านี้ ฝันให้ถึงดวงจันทร์ หมายถึงความมุ่งหมายเพื่อเป้าหมายที่สูงมาก
แลร์รี่ เพจ ซีอีโอ ของอัลฟาเบต บริษัทแม่ของกูเกิ้ล ชอบที่จะพูดเกี่ยวกับ “มูนช้อตส์ ” ของบริษัท การเดิมพันที่เสี่ยงภัยสูงและโอกาสทำกำไรสูงต่อแนวคิดเหมือนเช่นรถยนต์ไร้คนขับ เขาได้กล่าวว่า ถ้าเราไม่ทำบางสิ่งบางอย่างที่ประหลาดแล้ว เรากำลังทำสิ่งที่ไม่ถูกต้อง
แลร์รี่ เพจ ผู้ก่อตั้งร่วมและซีอีโอของกูเกิ้ล ได้กล่าวว่า เขามีชีวิตอยู่กับกฏของ 10x บริษัทส่วนใหญ่จะมีความสุขกับการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ให้ดีขึ้น 10% แต่ไม่ใช่แลร์รี่ เพจ เขามองว่าการปรับปรุง 10% หมายความว่า เรากำลังทำสิ่งเดียวกับบุคคลอื่น เราน่าจะไม่ล้มเหลวอย่างตื่นเต้น แต่เรารับประกันได้ว่าเราจะไม่บรรลุความสำเร็จอย่างลำพอง ดังนั้นแลร์รี่ เพจ ได้ใช้กฏ 10x นับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท บุคคลทุกคนของกูเกิ้ลต้องบรรลุเป็นสิบเท่าความคิดอยู่ที่หัวใจของ กูเกิ้ล X ที่ต้องรัยผิดชอบต่อเป้าหมายมูนช็อต เหมือนเช่นรถยนต์ไร้คนขับ แลร์ รี่ เพจ ได้อธิบายว่า การปรับปรุง 1000% ต้องการแนวทางที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงต่อปัญหา การสำรวจข้อจำกัดอะไรที่เป็นไปได้ทางเทคนิคมูนช็อตได้ถูกนำมามาใช้กับการฟื้นตัวและการสร้างนวัตกรรมภายในโลกของบริษัท มูนช็อต ที่โด่งดังของ ของกูเกิ้ลคือ การพัฒนารถยนต์ขับเคลื่อนอัตโนมัติหริอรถยนต์ไร้คนขับ
ภายในการตอบคำถามแก่นักข่าว มาริสซ่า เมเยอร์ ซีอีโอ ของยาฮู ได้กล่าวว่า มูนช้อต ของบริษัทคือ อยู่บนทุกสมาร์ทโฟน ทุกแทปเล็ต ทุกวัน ของผู้ใช้อินเตอร์เน็ตทุกคน ทำไมเราควรจะมุ่งไปสู่ดวงจันทร์ บริษัทได้ถูกล่อด้วยเรื่องราวของบริษัทที่มุ่งการยิงจรวดไปยังดวงจันทร์ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าเป้าหมายที่ยืดออกไปสร้างความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ได้ การลงบนดวงจันทร์ การพัฒนาสมาร์ทโฟน หรือการขุดคลองปานามา ย่อมจะเป็นจริงไม่ได้ถ้าไม่มีเป้าหมายที่ยืดออกไป
เรามีคำพูดที่นิยมแพร่หลายของการกำหนดเป้าหมายที่ทะเยอทะยานของเลส บราวน์ นักพูดจูงใจ ว่า“จงไปให้ถึงดวงจันทร์ ถึงแม้ว่าคุณไปไม่ถึง คุณยังอยู่ท่ามกลางหมู่ดาว”เป็นถ้อยคำเปรียบเทียบ หมายถึงการบันดาลใจบุคคลให้มุ่งเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน การให้เหตุผลว่า ถ้าพวกเขาไปไม่ถึงดวงจันทร์ พวกเขาจะยังคงบรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่
ตามฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิว มูนช้อตที่ดีจะมีส่วนผสมสามอย่าง
1 มูนช้อตจะต้องบันดาลใจ
เป้าหมายของจอห์น เคนเนดี้ ได้กระตุ้นจิตวิญญานอย่างชัดเจน และเรามีเหตุผลที่ทำไมบุคคลเกือบทุกคนรู้สึกตื่นเต้นสิ่งที่กูเกิ้ลได้กระทำ มูนช้อตไม่ได้เป็นเป้าหมายประจำวันเหมือนเช่นความพยายามเพิ่มยอดขาย 13%
2 มูนช้อตจะต้องน่าเชื่อถือ
มูนช้อตไม่ได้เป็นเป้าหมายที่น่าหัวเราะ แต่มูนช้อตได้ถูกสร้าภายในความเป็นจริง เป้าหมายที่ไร้สาระจะไม่จูงใจบุคคลทำให้มันเกิดขึ้น เป้าหมายต้องเป็นมูนช้อต แต่เป้าหมายจะต้องมีโอกาสที่มีเหตุผลของความสำเร็จ
3 มูนช้อตจะเป็นจินตนาการ
มูนช้อตต้องนำเสนอการแหวกแนวอย่างมีความหมายไปจากอดีต เป้าหมายจะต้องทะเยอทะยานไม่ใช่ยิงแค่หลังคา มูนช้อตไม่ควรจะเป็นการคาดการณ์ที่เห็นได้ชัดของสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นวันนี้ มูนช้อตไม่ได้เป็นก้าว
ที่มีเหตุผลต่อไป แต่มูนช้อตเป็นก้าวกระโดดที่มีความหมาย

เป้าหมายแบบยืดออกคืออะไร ต่อบุคคลส่วนใหญ่ การยืดออกทำให้เราคิดถึงการออกกำลังกาย ทำนองเดียวกับการยืดร่างกาย เป้าหมายแบบยืดออกควรจะช่วยเราบรรลผลลัพธ์ที่เราไม่สามารถบรรลุมาก่อน การยืดออกอาจะรู้สึกไม่สบาย บางทีแม้แต่เจ็บปวดด้วย การประยุกต์ใช้สมัยใหม่ของเป้าหมายแบบยืดออกสามารถอ้างถึงจิม คอลลินส์ เขาได้สร้างถ้อยคำบีแฮกภายในหนังสือของพวกเขา Built to Last หนังสือได้กระตุ้นบุคคลกำหนดเป้าหมายแบบยืดออกไปที่ผิดธรรมดา แต่ที่สำคัญเป้าหมายเหล่านี้กำหนดไว้ระยะยาว 10 ถึง 25 ปี เมื่อบิลล์ เกตส์ และพอล อัลเลน เริ่มต้นไมโครซอฟท์ครั้งเเรก พวกเขาได้พูดระหว่างกันเกี่ยวกับการมีคอมพิวเตอร์บนทุกโต๊ะภายในทุกบ้าน
เป้าหมายที่ยืดออกไป ทะเยอทะยานสูง ความพยายามสูง เสี่ยงภัยสูง และมักจะสันนิษฐานว่าเป็นไปไม่ได้ จนกระทั่งเป้าหมายเป็นความจริง
แอนดี้ โกรฟ บิดาของโอเคอาร์ พูด
แจ็ค เวลซ์ ซีอีโอของจีอี ได้สร้างถ้อยคำว่า เป้าหมายที่่ยืดออกไปขึ้นมา
เทียบเคียงได้กับบีแฮกของจิม คอลลินส์ และเจอร์รี่ิ โพรร่า เป้าหมายที่ยืดออกไป หมายถึงการใช้ความฝันและความทะเยอทะยานกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจ เป้าหมายต้องยิ่งใหญ่อย่างแท้จริง และต้องไม่มีความคิดว่าเราจะไป
ที่นั่นได้อย่างไร ถ้ารู้ว่าเราจะไปที่นั่นได้อย่างไร นั่นจะไม่ใช่เป้าหมายที่ยืดออกไป
การมุ่งไปข้างหน้า ผู้บริหารทุกคนนอกเหนือจากการกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะ บรรลุได้ และตามเวลาแล้ว พวกเขาต้องระบุเป้าหมายที่ยืดออกไปด้วย — เป้าหมายที่ทะเยอทะยานที่ผู้บริหารไม่สามารถอธิบายได้ว่าพวกเขาจะบรรลุได้อย่างไร
แจ็ค เวลซ์ ได้ทดสอบการใช้เป้าหมายที่ยืดออกไป กับหน่วยธุรกิจเครื่องยนต์เครื่องบินของบริษัท หน่วยธุรกิจนี้ได้ประกาศว่าพวกเขากำลังพยายามจะลดข้อบกพร่องลง 25% แจ็ค เวลซ์กล่าวว่ายังไม่ดีพอ และบอกว่าเขาต้องการ 70% ภายในเวลาสามปี เมื่อ ค.ศ 1999 หน่วยธุรกิจเครื่องยนต์เครื่องบินของจีอีสามารถลดข้อบกพร่องได้ 70%
แจ็ค เวลซ์ อดีตซีอีโอที่ยิ่งใหญ่ของเจ็นเนอรัล อีเล็คทริค ได้กล่าวว่า การกำหนดเป้าหมายที่ยืดออกไปเท่านั้นที่จะทำให้บริษัทยิ่งใหญ่ระดับโลกได้ เป้าหมายที่ยืดออกไปคือ เป้าหมายที่กำหนดไว้สูงมากและท้าทาย และดูราวกับว่าเป็นไปไม่ที่จะบรรลุ หรือบรรลุได้อย่างไร และไม่ใช่การกำหนดเป้าหมายเป็นร้อยละเพิ่มสูงขึ้นจากปีที่แล้วเท่าไร

Cr : รศ สมยศ นาวีการ