อย่าประหยัดเซ็กซ์เพื่ออายุมากของคุณ

อย่าประหยัดเซ็กซ์เพื่ออายุมากของคุณ

วอร์เรน บัฟเฟตต์ ได้ใช้ถ้อยคำ “ประหยัดเซ็กซ์เพื่ออายุมากของคุณ” เป็นการเปรียบเทียบที่จะเเนะนำ ต่อต้านการรีรออะไรที่คุณรักเพื่อประ
โยชน์ในอนาคต อย่างเช่น ประวัติย่อใบสมัครงาน คำเเนะนำของเขาคือ
ทำงานที่คุณรักจากเริ่มต้น ไม่ใช่ทำงานที่คุณไม่ชอบ เพียงแค่ที่จะสร้าง
ประสบการณ์เพื่องานความฝันในอนาคตเหมือนกับเลื่อนความสนุกสนาน
ของชีวิตเพื่ออนาคตสมมุติฐานที่อาจจะไม่เคยมาถึงกลยุทธ์ของการเลื่อน
ออกไปงานที่คุณรักเพื่อประวัติย่อใบสมัครงานที่สมบูรณ์มากขึ้นประหยัด
เซ็กซ์เพื่ออายุมากของคุณแนวคิดที่บุคคลส่วนใหญ่จะพบวาไร้ความรู้สึก
ประเด็นคือ คุณไม่ควรจะเสียสละความสุขและความลุ่มหลงในขณะนี้เพิ่ออนาคตที่อาจจะไม่เป็นตามที่คุณจินตนาการ เขาเน้นย้ำว่าชีวิตสั้นเกินไป
ที่จะใช้หลายปีภายในงานที่คุณไม่ชอบ
การเปรียบเทียบของเขามาจากการสนทนาที่เขามีกับนักศึกษาเอ็มบีเอฮาร์วาร์ดกำลังวางแผนทำงาน ณ บริษัทที่ปรึกษาเพียงไม่กี่ปี ทั้งที่ไม่ลุ่มหลงเกี่ยวกับมันเลย เพียงแค่เพราะว่ามันจะดูดีบนประวัติย่อใบสมัครงานของพวกเขา วอร์เรน บัฟเฟตต์ บอกนักศึกษาว่าแผนนี้ดูเหมือนประหยัดเซ็กซ์เพื่ออายุมากของคุณ มันไม่สมเหตุสมผลเลย เขายืนยันว่าบุคคลที่บรรลุความสำเร็จมากที่สุดเป็นบุคคลที่ลุ่มหลงเกี่ยวกับงานของพวกเขา ไม่มีการรับประกันภายในชีวิตดังนั้นมันสำคัญที่จะสนุกสนานอะไรที่คุณทำในปัจจุบัน
บทเรียนที่สำคัญจากปรัชญา เต้นแท็ปไปทำงานคือ มันสอดคล้องอาชีพ
ของคุณกับความลุ่มหลงและค่านิยมส่วนบุคคลของคุณ วอร์เรน บัฟเฟตต์
ได้แนะนำบุคคลที่จะเลือกงานที่พวกเขาจะทำเเม้ว่าพวกเขาร่ำรวยด้วยตัว
เองอยู่เเล้ว หลักการแกนที่ได้จากปรัชญานี้คือ
*เดินตามความลุ่มหลงของคุณ
บทเรียนคือหางานที่คุณลุ่มหลงอย่างแท้จริง วอเรนซ์ บัฟเฟตต์ กล่าวว่า งานที่ดีที่สุดคืองานที่คุณจะทำ แม้ว่าคุณไม่ต้องการเงินก็ตาม เขาได้พบความลุ่มหลงของเขาต่่อการลงทุนตอนเริ่มแรกของชีวิต และได้สร้างอาชีพรอบมัน ทำให้งานรู้สึกสนุกสนานไม่ใช่น่าเบื่อ เมื่อคุณลุ่มหลงเกี่ยวกับอะไรที่คุณทำ เส้นแบ่งระหว่างงานและเวลาว่างจะเลือนรางเขากล่าวว่า มันไม่ได้เป็นงานมันเป็นการเล่น ความสนุกสนานนี้จุดไฟการทุ่มเทและการปฏิบัติงานที่สูง โดยไม่รู้สึกถึงงานประจำวันที่น่าเบื่อ
เมื่อคุณรักอะไรที่คุณทำ คุณจะไม่มองดูนาฬิการอให้สิ้นวัน ความลุ่มหลงจะเป็นส่วนผสมที่สำคัญเพื่อความสำเร็จและความสุขระยะยาว เขา
ได้เชื่อมโยงความลุ่มหลงโดยตรงต่อชีวิตที่บรรลุความสำเร็จ และความสมหวัง ได้กล่าวว่าไม่มีงานใดเลยภายในโลกสนุกสนานกว่าบริหารเบิรคไชน์ ฮาธเวย์ และผมโชคดีที่ตัวผมเองได้อยู่ตรงที่ผมอยู่
*เงินไม่ได้ซื้อความสุข
เขาได้แนะนำบุคคล โดยเฉพาะ นักศึกษามหาวิทยาลัย ทำงานที่คุณจะทำแม้ว่าคุณร่ำรวยด้วยตัวเอง ไล่ล่าเงินเดือนที่สูงและชื่อตำแหน่งงาน
ที่ประทับใจภายในงานที่คุณไม่ชอบเป็นความคิดที่ไม่ดี ความสุขภายในงานประจำวันของคุณสำคัญกว่าเงินในขณะที่เงินจำเป็นต่อความต้องการพื้นฐาน เมื่อเลยพ้นจุดหนึ่งไปเเล้ว เงินมากขึ้นมีผลตอบแทนของความสุขลดลง ความสมหวังอย่างแท้จริงมาจากการทำงานที่มีความหมายแม้ว่าเขาเป็นบุคคลร่ำรวยที่สุดคนหนึ่งของโลก
เขามุ่งเน้นว่าความสำเร็จที่แท้จริงถูกวัดโดยความสุขและความมุ่งหมาย ตามที่เขาได้กล่าวอย่างมีชื่อเสียงว่า ทำงานที่คุณไม่ชอบเพื่อเงินเดือนที่สูง คล้ายกับการแต่งงานเพื่อเงิน เป็นความคิดที่ไม่ดีเลย ภายใต้สถานการณ์
ใดก็ตาม แม้ว่าเงินให้ความสบายและความมั่นคง ความสมหว้งที่แท้จริงมาจากการรักอะไรที่คุณทำและสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมาย ไม่ใช่จากการครอบครองวัตถุหรือการสะสมความมั่งคั่งอย่างไม่จบสิ้น
*ทำงานกับบุคคลที่คุณชอบ
ส่วนที่สำคัญของความสนุกสนานของวอร์เรน บัฟเฟตต์ จะมาจากการทำงานกับบุคคลที่เขาชอบ เคารพ ไว้วางใจ แม้แต่เขาได้ยกเลิกข้อตกลงธุรกิจที่ทำกำไรถ้าเขาไม่ชอบบุคคลที่เกี่ยวข้อง การมุ่งเน้นวัฒนธรรมการทำงานทางบวกและสร้างแรงบันดาลใจ สำคัญต่อความความสุขโดยส่วนรวมและผลการปฏิบัติงานที่สูง เขามุ่งเน้นความสำคัญของสภาพแวดล้อมทางบวกและล้อมรอบตัวคุณเองด้วยบุคคลที่คุณชอบและเคารพ มันสร้างวัฒนธรรมที่สนับสนุนและเเรงบันดาลใจที่ยกระดับความพอใจ
เขาได้กล่าวอย่างมีชื่อเสียงว่าเขาทำงานกับบุคคลที่เขาชอบและปฏิเสธข้อตกลงมูลค่า 100 ล้านเหรียญ ถ้ามันหมายถึงทำงานกับบุคคลบางคนที่ทำให้เขา “คลื่นใส้ ” การล้อมรอบตัวคุณเองด้วยบุคคลที่มีใจเดียวกัน และมีจริยธรรมจะทำให้สภาพแวดล้อมงานปลอดภัยทางจิตใจ
*ความซื่อสัตย์และจริยธรรม
เขาได้ให้คุณค่าความซื่อสัตย์ ความมีเกียรติ และจริยธรรม คุณลักษณะเหล่านี้ทำให้งานบรรลุความสมหวังมากขึ้น และการกระทำของคุณที่สอด
คล้องกับหลักการของคุณ เป็นรากฐานเพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืน และความเคารพส่วนบุคคลเขาเชื่อว่าความสำเร็จระยะยาวและความสุขที่แท้จริงจะ
เป็นไปได้เท่านั้น เมื่อความสุขของงานรวมกับคุณลักษณะทางศีลธรรมที่เข้มแข็ง เขาได้กล่าวอย่างมีชื่อเสียงภายในการว่าจ้างบุคคล เขาจะมองที่คุณสมบัติสามอย่างคือ ความฉลาด พลัง และความซื่อสัตย์ ถ้่าบุคคลไม่มีความซื่อสัตย์แล้วอีกสองอย่างจะฆ่าคุณ ความไว้วางใจเหนือกว่าสัญญา การมุ่งเน้นว่าความซื่อสัตย์ไม่ต่อรองเขาเชื่อว่าคุณไม่สามารถทำข้อตกลงที่ดีกับบุคคลที่ไม่ดี ความไว้วางใจจะเชื่อถือได้มากกว่าสัญญากฏหมายที่ครอบคลุม
*ขอให้อย่าหยุดอยู่กับที่
เขาได้แนะนำโดยเฉพาะบุคคลวัยหนุ่มสาวเข้ามาสู่กำลังงานอย่าหยุด
อยู่กับที่ทันทีต่องานแรกที่รายได้ดี มันคุ้มค่าที่จะหางานที่สอดคล้องกับ
ค่านิยมและความสนใจของคุณ เเม้ว่ามันจะทำให้คุณมีรายได้ลดลงหรือดำรงชีวิตอยู่อย่างประหยัดมากขึ้นต่อช่วงเวลาหนึ่ง อย่างเพียงแค่ไล่ล่า
เงินเดือนที่สูงหรือชื่อตำแหน่ง ขอให้หางานที่ทำให้คุณรู้สึกว่ามีชีวิตชีวา
และสมหวัง กับดักสำคัญที่จะหลีกเลี่ยงคืออย่าหยุดอยู่กับงานที่ทำให้คุน
ทุกข์ทรมาน หรือรู้สึกเป็นภาระหน้าที่ไม่ใช่งานที่คุณรัก
เขาได้มุ่งเน้นว่าทำงานที่คุณไม่ชอบเพียงแค่เพราะว่าคุณคิดมันจะดูดีบนประวัติย่อสมัครงานของคุณเป็นกลยุทธ์ที่ไม่ดี เขาได้เปรียบเทียบวิถีทางนี้ต่อประหยัดเซ็กซ์เพื่ออายุมากของคุณเพราะว่าคุณกำลังเลื่อนออกไป ความคิดตามแบบแผนของการสร้่างประหวัดย่อสมัครงานที่สมบูรณ์ผ่านทางงานที่ทุกข์ทรมานจะเป็นข้อบกพร่อง ความสำเร็จ และความสุขอย่างแท้จริงมาจากการแสวงหางานที่ให้ความมุ่งหมาย ความหมาย และความสนุกสนานในปัจจุบัน เขาได้กระตุ้นบุคคลที่จะค้นหาความลุ่มหลง
ของพวกเขา และอย่าเดินละเมอตลอดชีวิต อย่ารีรอความสุขภายในอา
ชีพของคุณ – ประหยัดเซ็กซ์เพื่ออายุมากของคุณ – และหางานที่คุณรัก
– เต้นแท็ปไปทำงาน –

คำพูดอ้างอิงของวอร์เรน บัฟเฟตต์ “เต้นเเท็ปไปทำงาน” เป็นการแสดง

ออกของปัจจัยจูงใจอย่างชัดเจนภายในทฤษฎีสองปัจจัยของเฟรดเดอริค เฮิรซเบิรก การมุ่งเน้นว่าความพอใจงานและการจูงใจเจะกิดขึ้นจากความ

สุนกสนานภายในของงานตัวมันเองที่ไม่ใช่เพียงแค่สิ่งตอบแทนภายนอกอย่างเช่นเงินเดือน เต้นแท็ปไปทำงานของเขาเป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์ของประสบการณ์ปัจจัยจูงใจที่เข้มแข็ง เขาจะถูกขับเคลื่อนโดยความท้าทายของการลงทุน ความรับผิดชอบที่เขาถืออยู่ และได้ทำงานกับบุคคลที่เขาชอบและเคารพสอดคล้องโดยกับปัจจัยจูงใจของเฟรดเดอริค เฮริซเบิรก

ในขณะที่วอร์เรน บัฟเฟตต์ อาจจะไม่ได้อ้างอิงอย่างชัดเจนว่าเขาได้ใช้

ทฤษฎีสองปัจจัยของเฟดเดอริค เฮิรซเบิรก ภายในทุกการอภิปรายของเขา สไตล์การบริหาร และปรัชญาของเขาจะสอดคล้องกับหลักการของ

ทฤษฎีนี้ โดยสาระสำคัญ วอร์เรน บัฟเฟตต์ ได้มุ่งเน้นการให้ ปัจจัยจูงใจ

ผ่านทางความเป็นอิสระ ความรับผิดชอบ และการยกย่อง ในขณะที่เขา

ได้สร้างสภาพแวดล้อม ที่ให้รากฐานอย่างมั่นคงของปัจจัยอนามัยอย่างเช่น ค่าตอบแทนที่ยุติธรรมและความมั่นคงของงานที่จะป้องกันความไม่พอใจงานด้วย เขาได้ส่งเสริมความพอใจผ่านทางความเป็นผู้นำแบบเสรี

นิยมที่ให้อำนาจบุคคล และให้โอกาสเพื่อการเจริญเติบโตส่วนบุคคล

วอร์เรน บัฟเฟตต์ ใช้ความเป็นผู้นำเแบบเสรีนิยม ด้วยการแทรกแซงให้

น้อยที่สุด และระดับของความไว้วางใจแเละความเป็นอิสระที่สูง มันจะเป็น

ปัจจัยจูงใจที่มีพลังเขาได้ใช้ความเป็นผู้นำแบบไม่ยุ่งเกี่ยว การให้ผู้บริหาร ณ บริษัทที่ถูกซื้อความเป็นอิสระและอำนาจการตัดสินใจ พวกเขาควบคุม

อย่างเต็มที่ ที่จะดำเนินธุรกิจของพวกเขา การส่งเสริมความรู้สึกของความเป็นเจ้าของและความสำเร็จ วอร์เรน บัฟเฟตต์ได้ยืนยันว่าบุคคลควรจะถูก

ชื่นชมและให้คุณค่า

การรับฟังมุมมองของพวกเขา และให้การป้อนกลับทางบวกเพื่อที่จะเพิ่มความเชื่อมั่นและความรู้สึกของความสำคัญของพวกเขา เขาได้มอบหมายงานที่เหมาะสมต่อทักษะของบุคคลการยอมให้พวกเขาเจริญเติบโตการใช้ประโยชน์ความต้องการเพื่อความสำเร็จและความก้าวหน้าส่วนบุคคลภาย

ในองค์การ เขาได้ว่าจ้างบุคคลบนพื้นฐานปรัชญาของความซื่อสัตย์ ความฉลาด และพลัง และให้ความไว้วางใจอย่างมากภายในพวกเขา ที่ได้สร้่างสภาพเเวดล้อมตรงที่บุคคลถูกจูงใจด้วยความไว้วางใจและรู้สึกถูกเคารพ

ถ้อยคำเต้นเเท็ปไปทำงานของวอร์เรน บัฟเฟตต์ เป็นการแสดงออกของความพอใจงานที่สูง และการจูงใจจากภายใน ที่สอดคล้องอย่างมากกับปัจจัยจูงใจภายในทฤษฎีสองปัจจัยของเฟรดเดอริค เฮิรซเบิรก ความรู้สึกของเต้นเเท็ปไปทำงานของเขาได้เเสดงออกอย่างสมบูรณ์สภาวะของการปัจจัยจูงใจที่สูงสถานการณ์อุดมคติของทฤษฎีของเฟดเดอริค เฮริซเบิรก เขาถูกจูงใจด้วยงานตัวมันเอง ความรับผิดขอบ ความสำเร็จของงาน ตามทฤษฎีของเฟดเดอริค เฮิรซเบิรก วอร์เรน บัฟเฟตต์ ได้บรรลุปัจจัยอนามัยของเขาแล้ว – เช่น รายได้ที่เพียงพอ ความสัมพันธ์การทำงานที่ดี สภาวะการทำงานที่เหมาะสม – ที่ป้องกันความไม่พอใจงาน ระดับความสมหวังที่สูงของเขาเกิดขึ้นจากปัจจัยจูงใจอยู่ภายในงานของเขา

ทั้งมุมมองของวอร์เรน บัฟเฟตต์ และเคลย์ตัน คริสเตนเซนสอดคล้องกับทฤษฎีสองปัจจัยของเฟรดเดอริค เฮิรซเบิรก วอร์เรน บัฟเฟตต์ แสดงออก

ทฤษฎีนี้เป็นตัวตนผ่านถ้อยคำที่มีชื่อเสียงของเขา เต้นแท็ปไปทำงาน เขา

ได้มุ่งเน้นการแสวงหางานที่คุณรักอย่างมากจนคุณจะทำมัน แม้ว่าคุณไม่

ต้องการเงิน ชี้ให้เห็นว่าเขาถูกขับเคลื่อนโดยเเรงจูงใจภายใน อย่างเช่นความลุ่มหลง ความมุ่งหมาย และความท้าทาย

ความพอใจของเขามาจากงานตัวมันเองที่เป็นหลักการของทฤษฎีสองปัจจัย ถ้อยคำนี้ได้กลายเป็นสัญลักษณ์ระดับที่สูงของความพอใจงาน เมื่อบุคคลได้ลุ่มหลงงานของพวกเขา ืมองไปข้างหน้าสู่มันด้วยควากระตือรือร้นอย่างมีพลัง ความคิดของเขาได้ถูกสำรวจภายในหนังสือ Tap Dancing to Work ที่วิเคราะห์ปรัชญาธุรกิจและการประยุกต์ใช้หลักการลงทุนของเขา

เคลย์ตัน คริสเตนเซน ได้อ้างอิงโดยตรงทฤษฎีนี้ภายในหนังสือของเขา

How Will You Measure You Life ? ที่อธิบายว่าบุคคลหลายคนได้มุ่่งเน้นอย่างผิดพลาด บนปัจจัยอนามัย อย่างเช่น เงินเดิอน ชื่อตำแหน่งงาน และสถานภาพ หวังว่ามันจะนำมาความสุขและความสมหวังแต่ทว่าการมุ่งเน้นนี้

นำไปสู่ความทุกข์ยากระยะยาว การแต่งงานที่ล้มเหลว และครอบครัวที่ตึง

เครียด เพราะว่ามันได้ละทิ้งปัจจัยจูงใจที่สำคัญอย่างแท้จริง เขายืนยันว่าความสมหวังที่แท้จริงจะ มาจากการมุ่งที่ปัจจัยจูงใจ การค้นหาความหมายจากภายในงานและชีวิตส่วนบุคคล เขาได้ยืนยันว่า บุคคลควรจะให้ความสำคัญปัจจัยจูงใจที่มาจากภายในสร้างชีวิตที่สมหวัง ในขณะที่มั่นใจได้ว่า

ปัจจัยอนามัยได้ถูกจัดการอย่างเพียงพอที่จะป้องกันความไม่พอใจ

 

เฟดเดอริค เฮิรซเบิรก นักจิตวิทยาอเมริกัน ได้แนะนำทฤษฎีสองปัจจัย

ของเขาภายในหนังสือ 1959 ของเขา The Motivation to Work เขาได้

ท้าทายความเชื่อสมัยเดิมว่าความพอใจและความไม่พอใจงานอยู่ปลาย

สุดตรงกันข้ามบนของเเนวต่อเนื่องเดียวกัน เขายืนยันว่ามันถูกแยกจาก

กันและได้รับอทธิพลโดยกลุ่มของปัจจัยที่แตกต่างกันอยู่บนพื้นฐานการสัมภาษณ์วิศวกรและนักบัญชีสองร้อยคนภายในพื้นที่พิตต์เบิรกด้วยการขอให้บุคคลอธิบายสถานการณ์ตรงที่พวกเขารู้สึกดีอย่างแท้จริงและไม่

ดีอย่างแท้จริงเกี่ยวกับงานของพวกเขา

เฟดเดอริค เฮิรซเบิรได้ค้นพบว่าบุคคลที่รู้สึกดีเกี่ยวกับงานของพวกเขาให้การตอบสนองที่แตกต่างกันอย่างมากจากบุคคลที่รู้สึกไม่ดีเขาได้เเยกประเภทการตอบคำถามของนักวิชาชีพเหล่านี้ไว้ภายในตาราง ผลลัพธ์เหล่านี้ ได้สร้างรากฐานของทฤษฎีสองปัจจัย – รู้จักกันเป็นทฤษฎีปัจจัยอนามัย – ปัจจัยจูงใจ ด้วย ของเฟดเดอริค เฮิรซเบิรก ได้ถูกพิมพ์ภายในบทความที่มีชื่อเสียงของเขา 1968 One More Time : How do You Motivate Employees วารสารฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิว ขายได้ 1.2 ล้านฉบับเมื่อ ค.ศ 1987 และกลายเป็นบทความที่ร้องขอมากที่สุดจากเอสบีอาร์

เฟดเดอริค เฮิรซเบิรก ได้ระบุว่าเราจะมีปัจจัยบางอย่างภายในองค์การทำให้พอใจงาน ในขณะที่ปัจจัยบางอย่างทำให้ไม่พอใจงาน ปัจจัยสองกลุ่มนี้เป็นอิสระจากกัน ตามมุมมองของเฟดเดอริค เฮิรซเบิรก เรามีแนว

ต่อเนื่องสองเส้นไม่ใช่เส้นเดียวตามรูปตรงข้ามของ “ความพอใจ” จะเป็น “ไม่มีความพอใจ” และตรงข้ามของ “ความไม่พอใจ” จะเป็น “ไม่มีความไม่พอใจ” เขาได้แยกปัจจัยเหล่านี้เป็นสองประเภท : ปัจจัยอนามัยและปัจจัยจูงใจ “อนามัย อ้างถึงปัจจัยภายนอก – เช่น เงินเดือน สวัสดิการ สภาวะการทำงาน ความมั่นคง – สามารถลดแรงจูงใจ และทำให้เกิดความไม่พอ

ใจงาน แต่ไม่ได้สร้างความพอใจงาน “ตัวจูงใจ” เป็นปัจจัยภายใน – เช่น ความสำเร็จ การยกย่อง ความรับผิดชอบ สามารถเพิ่มแรงจูงใจและทำให้เกิดความพอใจงานตามรูป

ปัจจัยอนามัยสูงสุดหกตัวได้แก่ นโยบายบริษัท การบังคับบัญชา ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล เงืนเดือน สถานภาพ สภาวะการทำงาน ความมั่นคงของงาน และชีวิตส่วนบุคคล ปัจจัยสภาพแวดล้อมของงานที่สร้างความไม่พอใจงานปัจจัยจูงใจสูงสุดหกตัวได้แก่ความสำเร็จ ความก้าวหน้า การยก

ย่อง ความรับผิดชอบ ความท้าทายของงาน และการเจริญเติบโต ปัจจัยทางเนื้อหาของงานที่สร้างความพอใจงาน จุดสำคัญคือ ปัจจัยอนามัยถูกต้องการที่จะรับรองว่าบุคคลไม่มีความไม่พอใจ ปัจจัยจูงใจถูกต้องการที่จะจูงใจบุคคลให้มีการปฏิบัติงานที่สูง

เฟรดเดอริค เฮริซเบิรกอ้างถึงปัจจัยอนามัยเป็น “KITA ย่อมาจากคำว่า

“Kick in the Ass” แปลว่าเตะที่ก้น นั่นคือจูงใจบุคคลด้วยรางวัลหรือการลงโทษ เขากล่าวว่าเราไม่จูงใจบุคคลด้วยสิ่งจูงใจ สิ่งที่รู้จักกันโดยทั่วไปเป็นวิธีการของแครอท และไม้เรียวแต่เราต้องจูงใจบุคคลด้วยการให้การยกย่อง ความรับผิดชอบและความสำเร็จแก่พวกเขาเฟดเดอริค เฮิรซเบิรก เชื่อว่าเรามีความแตกต่างระหว่างการทำให้บุคคลทำบางสิ่งบางอย่างและบุคคลต้องการทำบางสิ่งบางอย่าง การให้บุคคลทำบางสิ่งบางอย่างโดยใช้คิตา ทำให้เกิดการเคลื่อนไหว ถ้าเราต้องการให้บุคคลทำอีกครั้งหนึ่ง เราต้องใช้คิตาอีกครั้งหนึ่ง

แน่นอนคิตาทำให้เกิดการเคลื่อนไหว แต่การเคลื่อนไหวไม่ใช่การจูงใจ เขาพิจารณาคิตาเทียบเท่ากับแครอท และไม้เรียว คิตาบวกคือเเครอท – รางวัล และคิตาลบคือไม้เรียว – การลงโทษเฟดเดอริค เฮิรซเบิรกได้วิจัยบริษัทอเมริกันหลายร้อยบริษัทและพบว่าบริษัทส่วนใหญ่ใช้ปัจจัยอนามัยที่เขาเรียกว่าคิตา จูงใจบุคคลของพวกเขา สิ่งที่ผู้บริหารจะเรียกกันว่า “สิ่งจูงใจ” เรามีคิตาบวกและลบ คิตาบวกเป็นการให้รางวัล เข่น การเพิ่มรายได้ หรือการเลื่อนตำแหน่ง และคิตาลบเป็นการลงโทษ เช่น การลดรายได้ หรือการตำหนิ คิตาลบมีสองประเภทคือ การลงโทษทางร่ายกาย เช่น การทำร้ายร่างกาย และการลงโทษทางจิตใจ เช่น การทำร้ายจิตใจ

เขายืนยันว่าทำไมคิตาไม่ใช่การจูงใจไม่เหมือนคิตา การจูงใจจะเป็นแรงผลักตันได้มาจากตัวกระตุ้นภายในเคลื่อนไหวไปสู่บางสิ่งบางอย่าง กลไกของแครอทและไม้เรียวไม่เพียงพอและอายุสั้น เฟดเดอริค เฮิรสเบิรก ได้

ยืนยันว่าการเพิ่มคุณค่างานถูกต้องการเพื่อการจูงใจจากภายใน การเพิ่มคุณค่างานคือ การเพิ่มหน้าที่และความรับผิดชอบ งานควรจะมีความท้า

ทายเพียงพอที่จะใช้ความสามารถอย่างเต็มที่ของบุคคล บุคคลที่มีความสามารถเพิ่มขึ้นควรจะได้รับความรับผิดชอบมากขึ้น

 

Cr : รศ สมยศ นาวีการ