เคอริ่ง เจ้าของกุชชี่

เคอริ่ง เจ้าของกุชชี่

ใครคือฟรองซัวส์-อองรี ปิโนลต์ เป็นคำถามนับไม่ถ้วนบนแทปลอยด์
เมื่อฟรองซัวส์ ปิโนลต์ได้ประกาศครอบครัวของเขาให้ 100 ล้านยูโรต่อการสร้างใหม่วิหารนอร์ท ดามของปารีส ภายหลังมันถูกทำลายด้วยไฟไหม้ คำสัญญาไม่ได้เป็นเพียงแค่เตะลูกการบริจาคจากชนชั้นสูงธุรกิจ
ของฝรั่งเศสเท่านั้น แต่มันได้กระตุ้นความสนใจทางสาธารณะภายใน
ฟรองซัวส์ ปิโนลต์ตัวเขาเองด้วย ด้วยการค้นหากูเกิ้ลชื่อของเขาพุ่งขึ้นทันทีสู่ระดับสูงสุด
ภายในวงจรโดยเฉพาะ ฟรองซัวส์ ปิโนลต์ รู้จักกันดีต่อการเป็นสามีมหาเศรษฐีของนักแสดงหญิงฮอลลีวูดชาวเม็กซิกกัน ซาลมา ฮาเยค มากกว่าการเป็นซีอีโอของยักษ์ใหญ่ผลิตภัณฑ์หรูหรา เคอริ่ง ในขณะที่ชื่อของเขาอาจจะไม่คุ้นเคยภายนอกฝรั่งเศสหรืออุตสาหกรรมแฟชั่น ชื่อของตราสินค้าหรูหราที่เขามีอยู่ เช่น กุชชี่ บาเรนเซียกา และอีฟส์ เเซงต์ โลรองต์ ต้องคุ้นเคยอย่างแน่นอน
ฟรองซัวส์ ปิโนลต์ เป็นซีอีโอของพีพีอาร์ของฝรั่งเศส กลุ่มธุรกิจสร้างเมื่อปีภายหลังที่เขาได้กำเนิดโดยพ่อของเขา ฟรองซัวส์ ปีโนลต์ ซีเนียร์
ได้ส่งมอบบัลลังก์แก่ลูกชายของเขาเมื่อ ค.ศ 2005 การปล่อยให้เขาสร้างสัญลักษณ์ของเขาเองบนธุรกิจที่ครั้งหนึ่งได้ขยายตัวทุกสิ่งทุกอย่างตั้งแต่ไม้ไปจนถึงแคตตาล็อก
ทันทีฟรองซัวส์ ปิโนลต์ ได้สร้างสัญลักษณ์ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขา การเปลี่ยนชื่อมันเป็นเคอริ่งที่จะมุ่งเน้นการปรับปรุงองค์การของเขา ด้วยการมุ่งไปสู่ตราสินค้าหรูหรา ชื่อเก่าได้มาจากปีโนลต์ พรินเท็มพ์ ลา รีดูเ แม้ว่าพวกเขาได้ขายห้างสรรพสินค้า พรินเท็มพ์ เมื่อ ค.ศ 2006 และขายธุรกิจแคตตาล็อก ลา รีดูเต และดนตรีและหนังสือ
แต่ชื่อใหม่ไม่ได้หลบหนีจากต้นกำเนิดของธุรกิจ ครอบครัวปีโนลต์มา
จากบริตทานี ชื่อเคอริ่ง ออกเสียงเป็นคำภาษาอังกฤษ แคริ่ง ห่อหุ้ม
ความรักและความลุ่มหลงของบริษัท ไปสู่ตราสินค้าและบุคคลของ
พวกเขา มันเป็นความเคารพต่อเมืองการก่อตั้งแห่งบริตทานี เนื่องจาก
เคอร์ ภายในภาษาเบรนตัน หมายถึงหัวใจและบ้าน
ความหมายของเคอริ่งเป็นการสะท้อนความทะเยอทะยานของกลุ่มภายในการเลี้ยงดูตราสินค้าของพวกเขาบนระดับระหว่างประเทศ ในขณะที่ยังคงอยู่กับการสัมผัสรากเหง้าของมัน ในขณะที่โลโก้นกฮูกเป็นเกียรติเเก่พ่อของเขา นกฮูกเป็นนกที่ชอบของพ่อของผม มันเป็นการผจญภัยของเขาที่ผมกำลังดำเนินต่อไป
ด้วยความภูมิใจซีอีโอเคอริ่ง ฟรองซัวส์ ปิโนลต์ ไดัติดลำดับที่ 3 ของการ
เรียงลำดับซีอีโอที่ดีที่สุดภายในโลกของฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิว ค.ศ 2019 ฟรองซัว ปิโนลต์ สร้างอาณาจักรความหรูหราเป็นเจ้าของกุชชี่และบาเรนเซียกา ต่อสู้กับเบอร์นาร์ด อารโนลท์ และชนะ กลายเป็นบุคคลร่ำรวยที่สุดคนหนึ่งของฝรั่งเศสภายในกระบวนการ วันนี้ด้วยความมั่งคั่งสุทธิ 35 พันล้านเหรียญ
ฟรองซัวส์ ปิโนลต์ได้ใช้ชีวิตของเขาทำงานภายในธุรกิจครอบครัว ธุรกิจครอบครัวนี้เท่านั้นมูลค่ามากกว่า 96.8 พันล้านเหรียญ และเป็นธุรกิจหนึ่งที่มีอิทธิพลมากที่สุดภายในโลก มันทำการก้าวไปสู่ความยั่งยืน ฟรองซีวส์
ปิโนลต์ อายุเพียงเเค่หนึ่งปี เมื่อพ่อของเขา ได้สร้างบริษัทไม้และวัสดุก่อสร้างเมื่อ ค.ศ 1963 และมันเป็นอีก 36 ปี ก่อนที่ธุรกิจได้ซื้อหุ้น 42% ภายในกุชชี่กรุ้ป 2.9 พันล้านเหรียญ กำหนดมันบนเส้นทางที่สวยงามไป
สู่ผลิตภัณฑ์หรูหรา
ฟรองซัวส์ ปิโนลต์ นักธุรกิจชาวฝรั่งเศส ซีอีโอของเคอริ่งกลุ่มความหรูหราตั้งแต่ ค.ศ 2005 เจ้าของตราสินค้าแฟชั่น อีฟส์ แซงต์ โลรองต์
อเล็กซานเดอร์ แมคควีน และกุชชี เขาได้เริ่มต้นทำงานแก่บริษัทไม้ของครอบครัวของเขา ก่อนการเข้าไปสู่ตลาดค้าปลีกในที่สุด และเขาเป็นบุคคลร่ำรวยที่สุดลำดับที่ 32 ภายในโลก
ฟรองซัวส ปิโนลต์ เกิดเมื่อ ค.ศ 1936 ภายในบริทตานี ฝรั่งเศส ตอนอายุ 7 ปีระหว่างการยึดครองของนาซี ปิโนลต์ได้นำอาหารไปให้ทหารอเมริกันหลบซ่อนอยู่ใกล้บ้านของครอบครัวของเขา ตำนานได้เล่าว่ากองกำลัวนาซีครั้งหนึ่งได้ทำร้ายเขาและพ่อของเขา พยายามให้พวกเขาพูด แต่เเม้ว่าเป็นเด็ก เขาไม่ได้ให้ที่อยู่ของพวกเขา
เคอริงเริ่มต้นเป็นบริษัทไม้และวัสดุก่อสร้างเมื่อ ค.ศ 1963 เมื่อ ค.ศ 1999 เขาได้เปลี่ยนแปลงทิศทางของธุรกิจไปสูผลิตภัณฑ์หรูหรา เมื่อเขาได้ซื้อหุ้นภายในกลุ่่มกุชชีเมื่อ ค.ศ 2005
ในขณะที่ฟรองซัวส์ ปิโนลต์และครอบครัวของเขาร่ำรวยที่สุดลำดับที่ 25 ภายในโลก ด้วยความมั่งคั่งของพวกเขาประมาณ 50 พันล้านเหรียญ เขาได้พลังของเขาไปสู่ความมุ่งหมายที่สูงขึ้น เมื่อ 2019 เคอริ่งได้สัญญา 120 ล้านเหรียญไปสู่การสร้างใหม่วิหารนอทร์ ดาม ภายหลังที่มันได้ถูกทำลายอย่างรุนแรงด้วยไฟไหม้
ด้วยการเผชิญกับความเศร้าสลดนี้ พ่อของผมและผมได้ตัดสินใจที่จะ
มีส่วนช่วยเงินทุนสร้างใหม่วิหารนอร์ท ดาม แห่งปารีส เพื่อที่จะนำเพชร
เม็ดนี้ของมรดกของเรากลับมาสู่ชีวิตอย่างรวดเร็วเท่าที่เป็นไปได้ ฟรอง
ซัวส์ ปิโนลต์ กล่าว จิตวิญญานคุณธรรมของเขาได้ขยายไปไกลมากกว่าการสร้างใหม่วิหารนอร์ท ดาม ภายหลังความเศร้าสลดทางสิ่งแวดล้อม การมีส่วนช่วยต่อมลภาวะที่อันตราย
“ความยั่งยืน” เป็นส่วนหนึ่งของความมุ่งหมาย ฟรองซัวส์ ปิโนลต์ กล่าว บริษัทสมัยใหม่ต้องระบุและเดินตาม ลูกค้ามีความคาดหวังสูง ภายในอนาคตพวกเขาจะซื้อมากขึ้นจากตราสินค้าที่สะท้อนค่านิยมของพวกเขาเอง ถ้าโลกบริษัทไม่สามารถลุกขึ้นไปสู่ความรับผิดชอบของมัน มันจะสูญ
เสียความเชื่อถือได้ และในที่สุดบริษัทได้กลายเป็นสูญเสียการสัมผัสอย่างสิ้นเชิง
ผมอยู่ภายในธุรกิจด้วยตัวผมเอง เพราะว่ามันเป็นวิถีทางมีส่วนช่วยต่อ
โลกที่ดีขึ้น และต่ออนาคตที่ดีขึ้น มันเป็นหน้าที่ของเรา ไม่ได้เป็นเพียง
แค่แนวหน้าของการรณรงค์ความยั่งยืน แต่ได้ถ่ายทอดการค้นพบของ
เรา และที่จริงแล้วไม่ได้ทำอะไรกับการแข่งขันด้วย มันไม่มีเหตุผลที่จะ
ให้ความมุ่งหมายต่อสู้กับกำไร เรามีหลักฐานจำนวนมากแสดงว่าบริษัท
ที่ยั่งยืนพอใจผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นและความยั่งยืนเป็นโอกาสธุรกิจ
เขาได้ค่อยปฏิรูปไปสู่กลุ่มหรูหราระดับโลก เขาได้พัฒนาเคอริ่งไปเป็น
ผู้บุกเบิกภายในความยั่งยืน ด้วยความผูกพันที่ลึกต่อผู้หญิง วิสัยทัศน์ความหรูหราที่ทันสมัย น่าเชื่อถือ และรับผิดชอบของเขาอยู่ ณ หัวใจความสำเร็จของเคอริ่ง และความทะเยอทะยานของมันที่จะกลายเป็นกลุ่มความหรูหราที่มีอิทธิพลมากที่สุด ในเเง่ของความคิดสร้างสรรค์ ความยั่งยืน และผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจระยะยาว

มันตลก น่าทึ่ง ความฝัน ฟรองซัวส์ ปิโนลต์ กล่าว ผมรู้มันกำลังมา แต่ผมไม่เคยคาดหวังมันเกิดขึ้นรวดเร็วมาก ผมยังคงอายุ 40 ปี และพ่อของผมอายุ 60 ปี และรูปร่างดี เต็มไปด้วยแผนเพื่อพีพีอาร์ การถูกมอบกุญแจต่ออาณาจักรธุรกิจของพ่อของเขา เป็นช่วงเวลาจุดสำคัญต่ออาชีพของเขา
ผมหมกมุ่นกับความคิดที่ผมได้ถูกมอบบางสิ่งบางอย่าง แต่ผมพยายามนำก้อนหินของผมเองมาสู่อาคาร การปฏิรูปอย่างทะเยอทะยาน มองเห็นได้จากการเปลี่ยนชื่อใหม่ของพวกเขา – เคอริง และนกฮูกเป็นสัญลักษณ์ของมัน – สัญลักษณ์ของภูมิปัญญา การเปลี่ยนแปลง และความรู้
ฟรองซัวส์ ปิโนลต์ ได้เริ่มต้นอาชีพของเขา ณ บริษัทของพ่อของเขา – เวลานั้น รู้จักกันเป็นพีพีอาร์ – เมื่อ ค.ศ 1987 ทำงานตามเส้นทางของเขาผ่านไปหลายแผนก เช่น รถยนตร์ การค้าปลีก เวชกรรม และเทคโนโลยีใหม่ ภายใต้พ่อของเขา พีพีอาร์ เป็นกลุ่มธุรกิจของบริษัทแยกจากกัน ตั้งแต่การค้าปลีกไปจนถึงการก่อสร้าง
เมื่อเขากลายเป็นซีอีโอภายใน ค.ศ 2005 ฟรองซัวส์ ปิโนลต์ ได้ตัดสินใจมุ่งความเชี่ยวชาญเฉพาะดัานภายในวิถีชีวิต ความหรูหรา และกีฬา และเปลี่ยนชื่อของบริษัทเป็นเคอริง เขาได้ทำการปฏิรูปบริษัทไปสู่อาณาจักรผลิตภัณฑ์หรูหรา
การเปลี่ยนแปลงไม่เป็นอะไรใหม่ต่อเคอริ่ง กลุ่มผลิตภัณฑ์หรูหรายิ่งใหญ่ของโลก พ่อของฟรองซัวส์ ปิโนลต์ ได้ก่อตั้งบริษัทเมื่อ 1963 เป็นธุรกิจไม้ เรียกว่า ปิโนลต์ ดิสทริบิวชั่น มันไม่ได้เป็นจนกระทั่งเมื่อ ค.ศ 1990 การค้าปลีกได้กลายเป็นส่วนแกนของธุรกิจ เมื่อมันได้ซื้อห้างสรรพสินค้าฝรั่งเศส พรินเท็มพ์ และบริษัทแคตตาล็อก ลา เรดูท เมื่อ ค.ศ 1994 ตามมาด้วยสิ่งเหล่านี้ บริษัทได้เปลี่ยนชื่อเป็นปิโนลต์ พรินเท็มพ์ ลา เรดูท : พีพีอาร์
ผมคิดว่าถ้อยคำความหรูหราถูกใช้มากเกินไป คุณหรูหรามากกว่าบุคคล
อื่นอยู่เสมอ และคุณหรูหราน้อยกว่าบุคคลอื่นอยู่้สมอ ไม่ว่าคุณจะเรียกมันอะไรก็ตาม ตลาดโลกเพื่อผลิตภัณฑ์ระดับบนได้ช้าลง แต่เคอริงเจริญเติบโต เป้าหมายของบริษัทของเขาอย่างหนึ่งคือ การปฏิบัติต่อผู้อำนวยการสร้างสรรค์ และซีอีโอของแต่ละตราสินค้าของพวกเขา เป็นหุ้นส่วนการเป็นผู้ประกอบการ

เมื่อฟรองซัวส์ ปิโนลต์ ได้ถูกแต่งตั้งเป็นซีอีโอของเคอริ่ง เขาได้ค่อยปฏิรูปบริษัท ไปสู่กลุ่มความหรูหราของโลก เขาได้พัฒนาเคอริ่งไปสู่
ผู้บุกเบิกภายในความยั่งยืน ด้วยความผูกพันที่ลึกซึ้งต่อผู้หญิง ความมุ่งหมายสองอย่างที่อยู่ใกล้หัวใจของเขาโดยเฉพาะ เขาเป็นประธานมูลนิธิ
เคอริ่ง ก่อตั้งเมื่อ ค.ศ 2008 ต่อสู้ความรุนแรงต่อผู้หญิง
เคอริ่งยักษ์ใหญ่แฟชั่น ได้ใช้นวัตกรรมส่งเสริมความก้าวหน้าของอีเอสจี
ทั่วทั้งลูกโซ่อุปทานของพวกเขา เมื่อบริษัืทพยายามนำตราสินค้าเป็นมิตรต่อสิ่งเเวดล้อมและเศรษฐกิจหมุนเวียน เคอริ่งทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ
ทั่วทั้งลูกโซ่อุปทานสร้างตัวอย่างแก่โลกแฟชั่น
เราได้ยินเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูเเล : อีเอสจี ภายใน
ห้องประชุมคณะกรรมการบริษัท และรายงานการกำกับดูแลบริษัท อีเอสจี
ได้ถูกกล่าวถึงครั้งแรกภายในหลักการของสหประชาชาติ ค.ศ 2006 เพื่อรายงานการลงทุนอย่่างรับผิดชอบ
ถ้อยคำอีเอสจีถูกใช้นิยมแพร่หลายครั้งแรกภายในรายงาน ค.ศ 2004 จากสหประชาชาติเรื่อง “Who Cares Wins” ด้วยการริเริ่มร่วมกันของสถาบันการเงิน ณ การเชิญของยูเอ็น บรรจุอะไรที่พิจารณาอย่างกว้างขวาง กล่าวถึงกระเเสครั้งแรกของอีเอสจีภายในสภาพแวดล้อมสมัยใหม่ การกระตุ้นผู้มีส่วนได้เสียธุรกิจทุกคนรับเอาอีเอสจีระยะยาว
เกณฑ์ของอีเอสจีได้ถูกกำหนดครั้งแรกให้รวมไว้ภายในการประเมินทางการเงินของบริษัท ความพยายามนี้มุ่งที่การพัฒนาการลงทุนอย่าง
ยั่งยืนต่อไป การมุ่งเน้นอีเอสจีเพิ่มสูงขึ้น เมื่อนักลงทุนสถาบันกำลังสร้าง
ความชัดเจนว่าพวกเขาคาดหวังบริษัทที่พวกเขายึดถือผูกพันอย่างเข้ม
แข็งต่อเกณฑ์อีเอสจี
ด้วยความผูกพันต่อการพัฒนาอนาคตที่ชุบชีวิตใหม่ เคอริ่งอยู่บนภารกิจที่จะสร้างความหรูหราของอนาคตภายในวิถีทางที่ยั่งยืน การขับเคลื่อนด้วยเสาสามเสา – การดูแล ความร่วมมือร่วมใจ และการสร้าง เพื่อการพัฒนาความหรูหราอย่างยั่งยืนและรับผิดชอบมากขึ้น เสาสามเสาสร้างกลยุทธ์ความยั่งยืนของเคอริ่งภายในโลก ตรงที่การลดการบริโภคทรัพยากรและการเคารพเป็นความจำเป็นอย่างแท้จริง
เสาสามเสาที่รวมไว้และขับเคลื่อนความทะเยอทะยานของเรา : ประดิษฐ์ความหรูหราในอนาคต บริษัทมุ่งที่การลดผลกระทบของอุตสาหกรรมของมันทั่วทั้งทุกขั้นต้นของการผลิต และด้วยอุตสาหกรรมแฟชั่นเป็นลูกค้าใหญ่ที่สุดลำดับสองของอุปทานน้ำของโลก เรามีโอกาสเหลือเฟือเพื่อการปรับปรุง
ในฐานะของบริษัทสร้างอนาคตของแฟชั่นระดับสูง มันต้องระบุใหม่ความหรูหราหมายถึงอะไร ความยั่งยืนกำลังมีความหมายอย่างเดียวกับความหรูหรามากขึ้น นักออกแบบพยายามค่อยทำด้วยมือเพื่อการดูแลไม่ใช่การผลิตจำนวนมาก แต่กระนั้นเนื่องจากการใช้ขนสัตว์จริงและหนังจระเข้ของ
แฟชั่น โชว์ นำไปสู่ผลกระทบทางสิ่งแวดล้อมสร้าง อุตสาหกรรมได้เป็น
เป้าหมายมายาวนานโดยนักกิจกรรมต่อการทำผิดทางสิ่งแวดล้อม
นักออกแบบของเราเป็นผู้นำความคิดเห็น มันเป็นทำไมเราวางตำแหน่ง
อย่างดีนำทาง และขับเคลื่อนบุคคลอื่นที่จะเปลี่ยนแปลง ฟรองซัวส์
ปิโนลต์ กล่าว ในฐานะส่วนหนึ่งของการเดินทางของเคอริ่งของการลดร้อยเท้าทางสิ่งเเวดล้อม 40% ภายใน ค.ศ 2025 พวกเขาได้เปิดตัวกองทุนให้ชีวิตใหม่แก่ธรรมชาติ มูลนิธิมุ่งหมายที่การปฏิรูปหนึ่งล้านเฮกตาร์ของ
ฟาร์มและภูมิทัศน์ สร้างวัตถุดิบเพื่อลูกโซ่อุปทานแฟชั่น กองทุนจะให้
เงินช่วยเหลือแก่เกษตรกร องค์การที่ไม่เป็นรัฐบาล และผู้มีส่วนได้เสีย
บนแนวหน้าของการพัฒนาการเปลี่ยนแปลงทางการเกษตร
ความพยายามที่ผิดธรรมดาเหล่านี้ ไม่ใช่ไม่ได้ถูกมองเห็น เคอริ่งได้ถูกลำดับเป็นตราสินค้าเสื้อผ้าและของประดับยั่งยืนที่สุดภายในโลก ความ
หรูหราและความยั่งยืนเป็นหนึ่งเดียวกัน การสะท้อนความเชื่อที่ฝังลึกของ
ฟรองซัวส์ ปิโนลต์ อยู่ ณ หัวใจของกลยุทธ์เคอริ่ง

เมื่อพ่อของเขาสร้างธุรกิจ ฟรองซัวส์ ปิโนลต์ ทำงานตามเส้นทางของเขากับบริษัทเป็นผู้บริหารภายในแผนกจัดซื้อของพีพีอาร์ เขาเข้าร่วมธุรกิจครอบครัวเมื่อ ค.ศ 1987 ภายหลังการเริ่มต้นอาชีพของเขาภายในอุตสาหกรรมเทค ทำงานครั้งเเรกเป็นผู้ฝึกหัด ณ ฮิวเลตต์ เเพคการ์ดภายในปารีส
ทันทีเมื่อมันได้ประกาศว่าฟรองซัวส์ ปิโนลต์ สืบทอดพ่อของเขาเป็นซีอีโอของพีพีอาร์ เมื่อ ค.ศ 2005 เขาได้เริ่มต้นผลักดันการเปลี่ยนแปลงอย่างสำคัญภายในบริษัท
ด้วยข้อเขียนแก่ฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิว เมื่อ ค.ศ 2014 ฟรองซัวส์
ปิโนลต์ ได้กล่าวว่า เขาเผชิญกับการตัดสินใจที่สำคัญ ผมควรจะปล่อยอะไรตามวิถีทางที่มันอยู่ภายใต้พ่อของผม หรือผมควรจะนำมันภายในทิศทางใหม่ ฟรองซัวส์ ปีโนลต์ ได้อธิบาย พีพีอาร์ ณ เวลานั้นเป็นส่วนผสมของการคัดเลือกที่ดีที่สุด รวมทั้งทุกสิ่งทุกอย่าง ตั้งแต่ห้างสรรพสินค้สไปจนถึงบริษัทวัสดุก่อสร้่าง ตามมาเขาได้ตัดินใจขายทุกสิ่งทุกอย่าง ยกเว้นทรัพย์สินผลิตภัณฑ์หรูหราที่บริษัทได้มาจากการซื้อกุชชี่ กรุ้ปเมื่อ ค.ศ 1999
เมื่อฟรองซัวส์ ปิโนลต์มุ่งหมายให้แคบลง ด้วยการมุ่งที่ผลิตภัณฑ์หรูหรา เขาได้วางแผนขยายตัวการเข้าถึงของพีพีอาร์โดยการมุ่งตลาดระหว่างประเทศมากขึ้น แต่เขาได้ห่วงใยว่าบริษัทผูกติดอย่างใกล้ชิดเกินไปกับ
ฝรั่งเศส ฟรองซัวส์ ปิโนลต์ ได้เขียน ณ เวลานั้นว่า บริษัทต้องกลายเป็นระหว่างประเทศมากขึ้น มุ่งการเจริญเติบโตมากขึ้น และทำกำไรมากขึ้น
ภายใน ค.ศ 2003 เมื่อบริษัทได้เปลี่ยนชื่อเป็นเคอริ่ง แปลเป็นภาษาอังกฤษว่าเเคริ่ง และการอ้างอิงถึงรากเหง้าครอบครัวของฟรองซัวส์
ปิโนลต์ภายในบริตทานี ตรงที่เคอร์ หมายถึงบ้าน ฟรองซัวส์ ปิโนลต์ได้ขายทรัพย์สิน เช่น พรินเต็มพ์ และได้ซื้อตราสินค้าหรูหรามากขึ้น เช่น
ผู้ผลิตนาฬิกาสวีส จีราร์ด แพร์โกซ์

กลยุทธ์ของการขายตราสินค้าไม่ใช่แกนของเคอริ่งจะคุ้มค่า เมื่อมันทำให้บริษัทปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดด้วยความคล่องตัว
ในขณะที่สร้างการเจริญเติบโตจากภายในอย่างเข้มเเข็ง การเจริญเติบโตอย่างมั่นคง ยั่งยืน ทำกำไร เพียงแค่วางจอกศักดิ์สิทธิ์ของความสำเร็จทาง
การเงินภายในบริษัท ฟรองซัวส์ ปีโนลต์ กลายเป็นมุ่งการสร้างการเจริญเติบโตจากภายใน ณ ตราสินค้าของบริษัท
วิวัฒนาการของลูกค้าความหรูหราสมัยใหม่คือ ความห่วงใยต่อความยั่ง
ยืนมากขึ้น อุตสาหกรรมรับผิดชอบประมาณ 10% ของการปล่อยก้าซ
เรือนกระจก และ 20% ของการผลิตน้ำเสียโลก ตามสหประชาชาติแล้ว
ลูกค้าที่รับรู้กำลังเรียกร้องมากขึ้นความโปร่งใสและความสม่ำเสมอ การ
ค้นหาแหล่งที่รับผิดชอบผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์
เคอริ่งเป็นผู้บุกเบิกเพื่อความยั่งยืนภายในอุตสาหกรรมแฟชั่น เมื่อ ค.ศ 2005 บริษัทมุ่งหมายที่จะลดการปล่อยคาร์บอนของพวกเขาลงครึ่งหนึ่ง และ 100% ของซัพพลายเออร์ของพวกเขา ตามมาตรฐานของการดูแลทางสิ่งเเวดล้อม ความสามารถของการสืบสาว สวัสดิการของสัตว์ สภาวะการทำงาน และการใช้ผลิตภัณฑ์เคมี เอกลักษณ์ของตราสินค้าได้ซาบซึ้งมายาวนานกับความยั่งยืน
นับตั้งแต่ฟรองซัวส์ ปิโนลต์ กลายเป็นซีอีโอ เคอริงได้ใช้ขั้นต้นที่รุนแรงมากขึ้นมีทั้งการพัฒนาวิธีการกำไรและขาดทุนทางสิ่งแวดล้อม เครื่องมือนี้วัดต้นทุนทางการเงินของกิจกรรมธุรกิจบนสิ่งแวดล้อมของบริษัท มันอยู่บนลู่ที่จะลดกำไรและขาดทุนทางสิ่งแวดล้อม 40% ทั่วทั้งลูกโซ่อุปทานของพวกเขา
วิสัยทัศน์เพื่อความยั่งยืนของฟรองซัวส์ ปิโนลต์ เกิดขึ้นจากจุดมุ่งของเขาต่อการคิดระยะยาว เขาได้กล่าวว่า เขารู้ตั้งแต่วันของกลายเป็นซีอีโอของพีพีอาร์ เขาควรจะปฏิรูปเคอริ่งไปสู่อะไรที่มันเป็นอยู่วันนี้ ผมได้วางกลยุทธ์อยู่แล้วภายในใจ และผมได้เริ่มต้นดำเนินการกลยุทธ์เพื่อระยะยาวทีละขั้นตอน นับแต่นั้นมา เราได้ก้าวไปข้างหน้าอย่างไม่รีบเร่ง แต่ด้วยเป้าหมายที่ชัดเจนภายในใจ
เรามองความพยายามของเราเป็นการลงทุนระยะยาว ไม่ใช่ต้นทุนระยะ
สั้น การโต้แย้งความคิดที่ความยั่งยืนและความหูหราไม่สามารถจับมือกัน
เพราะว่าอุตสาหกรรมถูกสร้างบนการบริโภค ในฐานะที่เป็นมนุษย์ คุณ
หายใจ คุณรับประทาน คุณไม่สามารถไม่ฝัน และความหรูหราจุดประกาย
สิ่งเหล่านี้ ความหรูหราแท้จริงอยู่บนพื้นฐานความแท้จริงและความจริงใจ ผลิตภัณฑ์เป็นรองจากประสบการณ์ แต่ถ้าผลิตภัณฑ์ของคุณไม่สร้างความสอดคล้องกับค่านิยมที่สูงขึ้น คุณไม่สามารถอยู่รอดภายในธุรกิจนี้
เคอริงผูกพันที่จะขยายขอบเขตของอีพีแอนด์เเอล ครอบคลุมผลกระทบเกิดขึ้นระหว่างการใช้ผลิตภัณฑ์ และการกำจัดของมัน เวียนรอบวงจรชีวิตของ แหล่งกำเนิดไปสู่สุสาน ภายในอดีต อีพีแอลแอล วัดและคำนวณ
ผลกระทบทางสิ่งเเวดล้อมจากกิจกรรมธุรกิจของเคอริ่งทุกอย่าง ตั้งแต่
การผลิตวัตถุดิบไปจนถึงร้านค้า เพื่อที่จะรับมือกับการวัดของระยะการ
ใช้ และการสิ้นสุดของผลกระทบของชีวิต
ฟรองซัวส์ ปิโนลต์ กล่าวว่าเคอริงใช้ขั้นตอนภายในอยู่แล้ว เพื่อที่จะต่อสู้อุปสรรคต่อไป การตรวจสอบผลกระทบทางสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์จาก “แหล่งกำเนิดไปสู่สุสาน” เช่น จากแหล่งที่มาไปสู่การกำจัดสุดท้าย ไม่ใช่จาก “แหล่งกำเนิดไปสู่ประตู”
การประเมินวงจรชีวิต เป็นวิธีการเพื่อการประเมินผลกระทบทางสิ่งแวด
ล้อมเกี่ยวพันกับทุกระยะของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ ทุกสิ่งทุกอย่างที่
ผลิตผ่านห้าระยะของวงจรชีวิตคือ การสกัดวัตถุดิบ การผลิต การขนส่ง
การใช้ และการสิ้นสุดชีวิต
แหล่งกำเนิดไปสู่สุสานเป็นหนึ่งของสามโมเดลวงจรซีวิตภายในแอลซีเอ
แหล่งกำเนิดไปสู่สุสาน อธิบายการเดินทางชีวิตของผลิตภัณฑ์ภายใน
เศรษฐกิจเส้นตรงของเรา ผลิตภัณฑ์ได้ถูกผลิต ขนส่ง ใช้ และจบชีวิต
ดังนั้นแหล่งกำเนิดไปสู่สุสาน ประเมินรอยเท้าทางสิ่งแวดล้อมครบวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ของเรา ภายในแอลซีเอ การเดินทางของแหล่งกำเนิดไปสู่สุสานประกอบด้วยห้าระยะของวงจรชีวิต
โมเดลวงจรชีวิตนำทางระยะวงจรชีวิตไหนของผลิตภัณฑ์ของเรา เรา
มองและไม่มองภายในการวัดของเรา และได้ผลลัพธ์รอยเท้าทางสิ่ง
แวดล้อม แหล่งกำเนิดไปสู่สุสานไม่ได้เป็นโมเดลวงจรชีวิตเดียวเท่านั้น
เรามีทางเลือกคือ
*แหล่งกำเนิดไปสู่ประตู การประเมินผลิตภัณฑ์จนกระทั่งมันออกไปจาก
ประตูโรงงาน ก่อนที่มันถูกขนส่งไปยังลูกค้า ระยะที่หนึ่งและสอง
*แหล่งกำเนิดไปสู่แหล่งกำเนิด เป็นการเปลี่ยนแปลงของต้นกำเนิดไปสู่
สุสาน แต่เเลกเปลี่ยนระยะของเสียด้วยการรีไซเคิล ระยะที่หนึ่งถึงห้า
ด้วยห้าเท่ากับอีกระยะที่หนึ่ง
ทั้งแหล่งกำเนิดไปสู่สุสาน และเเหล่งกำเนิดไปสู่แหล่งกำเนิดมองที่วงจรชีวิตทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ ณ สิ้นสุดชีวิตของมัน โมเดลแอลซีแอลของ
เราคือแหล่งกำเนิดไปสู่สุสาน และถ้าเรารีไซเคิลผลิตภัณฑ์ ณ จุดสิ้นสุดของชีวิตของมัน โมเดลแอลซีเอของเราคือ แหล่งกำเนิดไปสู่แหล่งกำเนิด
แหล่งกำเนิดไปสู่ประตู เป็นถ้อยคำหนึ่งภายในวิธีการรอยเท้าทางสิ่ง
เเวดล้อม มันเป็นโมเดลแอลซีเอที่ประเมินรอยเท้าทางสิ่งแวดล้อมของ
ผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่การสกัดวัตถุดิบ จนกระทั่งมันออกไปจากโรงงาน –
ประตู ก่อนที่ผลิตภัณฑ์ถูกขนส่งไปยังลูกค้า ระยะของการใช้และการ
กำจัดผลิตภัณฑ์ได้ถูกละเว้น
การประเมินวงจรชีวิตเดินตามแหล่งกำเนิดไปสู่ประตูวัดรอยเท้าทาง
สิ่งเเวดล้อมของผลิตภัณฑ์ ไปจนถึงจุดตรงที่มันออกไปจากประตูโรง
งาน มันหมายความผลลัพธ์รอยเท้าทางสิ่งแวดล้อมไม่ได้รวมรอยเท้า
ของผลิตภัณฑ์ใช้โดยลูกค้า และมันสิ้นสุดชีวิตลง
แหล่งกำเนิดไปสู่ประตูเรียบง่ายและเร่งความเร็วของกระบวนการแอล
ซีเอ มันสะดวกภายในสถานการณ์บางอย่าง เมื่อเราไม่มืข้อมูลอะไรเกิด
ขึ้นภายหลังผลิตภัณฑ์ของเราออกไปจากประตูโรงงาน เช่น เคมีหรือ
สิ่งทอสามารถได้ถูกประยุกต์ใช้หลายอย่างภายหลังมันออกไปจากประตูโรงงาน
เมี่อเราทำแอลซีเอตามโมเดลถิ่นกำเนิดไปสู่ประตู เรารวบรวมข้อมูล และ
ได้ความเข้าใจสองระยะเเรกเท่านั้นภายในวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ วัตถุ
ดิบของคุณ ขนส่งวัตถุดิบของคุณ และกระบวนการผลิต เราหยุดการ
ประเมินก่อนที่ผลิตภัณฑ์ได้ถูกส่งไปที่ไหนก็ตาม การประเมินก่อนที่มันออกไปจากประตูโรงงาน
ถ้าแหล่งกำเนิดไปสู่ประตู ไม่ได้ทาเนยบนขนมปังของคุณ ทางเลือกต่อไปนี้สามารถถูกใช้เป็นแอลซีเอของเราได้ ต้นกำเนิดไปสู่สุสาน และต้น
กำเนิดไปสู่ต้นกำเนิด
การก้าวไปจากโมเดลตามแหล่งกำเนิดไปสู่สุสาน ไม่เพียงเกี่ยวกับการรีไซเคิลเท่านั้น การเปลี่ยนแปลงไปสู่เศรษฐกิจหมุนเวียนแท้จริงต้องการการคิดใหม่ของวิถีทางที่เราผลิต และใช้ทรัพยากร และวิถีทางที่เราขยายชีวิตของผลิตภัณฑ์
ภายในความพยายามผ่อนคลายแรงกดดันอย่างมากของนักเคลื่อนไหวต่อทรัพยากรธรรมชาติ เคอริ่งและบ้านของพวกเขาได้พัฒนาวิถีทางของเศรษฐกิจหมุนเวียน เพื่อที่จะรับประกันการเจริญเติบโตที่ยั่งยืน มันเป็นข้อบังคับที่จะขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางบวก เพื่อการปฏิบัติของอุตสาหกรรม และปฏิรูปโมเดลสมัยเดิม ด้วยการกระทำตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ เศรษฐกิจหมุนเวียนเกี่ยวพันกับกรอบความคิดใหม่ที่มุ่งนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ เความรับผิดชอบ และค่านิยม
เรื่องราวของเคอริ่งเป็นการเริ่มต้นอย่างถ่อมตัว การเจริญโตที่น่าประทับใจ วิวัฒนาการตามเวลา ความผูกพันต่อความยั่งยืน และบุคคลสองคน – พ่อเเละลูก คัดท้ายกลุ่มนับตั้งแต่การก่อตั้งของมันเมื่อ ค.ศ 1963 การเดิน
ไปข้างหน้า ความทะเยอทะยานของเราคือ การเป็นกลุ่มความหรูหรามี
อิทธิพลมากที่สุดของโลกในแง่ของความคิดสร้างสรรค์ ความยั่งยืน
และกำไรระยะยาว
ความผูกพันของกลุ่มหรูหราต่อความยั่งยืน ในขณะที่สร้างผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจทางบวก ได้ถูกยกย่องแก่ความผูกพันต่อ “ทุนนิยมที่มี
น้ำใจ” ถ้อยคำและปรัชญานี้อยู่เบื้องหลังมันเป็นผลิตผลของซีอีโอเคอริ่ง
ฟรองซัวส์ ปีโนลต์ เขาได้บันดาลใจด้วยทุนนิยมอย่างมีน้ำใจต่อกลุ่ม ธุรกิจด้วยความมุ่งหมายและความหมาย ธุรกิจที่รับเอาความรับผิดชอบทางสังคมไปสู่บุคคลและสิ่งเเวดล้อมของพวกเขา มันเป็นปรัชญานี้รวมกับข้อเท็จจริงที่ส่วนใหญ่ของบุคคลและลูกค้าของกลุ่มเป็นผูู้หญิง
การเปิดตัวมูลนิธิเคอริ่ง ต่อสู้ความรุนแรงและการทำร้ายผู้หญิง ความผูกพันที่สูงต่อความยั่งยืนของกลุ่มเป็นผลลัพธ์ของทุนนิยมที่มีน้ำใจ
เราสัญญาทำมากขึ้นกว่าเดิม ดูเเลเกี่ยวกับผลกระทบต่อโลก ภูมิอากาศ และทรัพยากรธรรมชาติของเรา ร่วมมือร่วมใจเพื่อสิ่งที่ดีต่อบุคคล ซัพพลายเออร์ ลูกค้าของเรา สร้างความคิดที่บุกเบิกปกป้องมรดกที่มีค่าของเรา และให้อำนาจแก่รุ่นในอนาคต
ทุนนิยมที่มีน้ำใจเป็นโมเดลธุรกิจใหม่ออกแบบเเละพิสูจน์บรรลุความ
สำเร็จโดยแอนดรูว อาร์โรโย โมเดลได้ถูกสร้างที่จะบันดาลใจและให้ความรู้แก่ผู้ประกอบการและองค์การทั่วโลกกลายเป็นมีน้ำใจมากขึ้น
โมเดลอธิบายคุณลักษณะทางบวกที่ทุนนิยมสมัยเดิมสามารถให้ ใน
ขณะที่พิสูจน์ว่าความมีน้ำใจสามารถอยู่ร่วมกันกับลักษณะตามธรรม
ชาติของผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น
ในฐานะของบริษัทบนพื้นฐานความศรัทธา เรามักจะสะท้อนอะไรหมายถึงให้คืนกลับ เราผลักดันมองวิถีทางหลากหลายที่เราสามารถสนับสนุนสิ่งเหล่านี้รอบตัวเรา เป้าหมายของเราคือ สนับสนุนวัฒนธรรมการดูแล
ผ่านการกระทำที่มีความมุ่งหมายมองเห็นได้ ด้วยการสร้างใหม่ศิลปที่
มักจะถูกลืมของความมีน้ำใจ เรามีวิถีทางสำคัญสามอย่างที่เอเออาร์อี
ยึดวัฒนธรรมนี้ของการให้คืนกลับ
โมเดลธุรกิจของทุนนิยมที่มีน้ำใจของเรา
การทำงานของเรากับองค์การไม่มุ่งกำไรของเรา และโครงการการให้
อย่างมีน้ำใจของเรา เราทำงานอย่างต่อเนื่องทำมากขึ้น ให้มากขึ้น และ
น้ำใจมากขึ้น
เอเออาร์อี เป็นบริษัืทอสังหาริมทรัพย์ด้วยตัวแทนทั่วอเมริกา นอกจาก
การขายทรัพย์สินแล้ว พวกเขาลุ่มหลงเกี่ยวกับการให้คืนกลับอย่างมี
น้ำใจแก่ชุมชนของพวกเขา วิสัยทัศน์ของเราคือ การให้ผลลัพธ์ทางบวก
เพื่อสังคมโดยทั่วไป ผ่านทางโมเดลธุรกิจทุนนิยมที่มีน้ำใจชองเรา
แอนดรูว์ อาร์โรโย ผู้ก่อตั้งเอเออาร์อี กล่าว

ความยั่งยืนของเคอริ่งสำคัญมากเท่ากับวิสัยทัศน์ที่สร้างสรรค์และสมัยใหม่ของความหรูหรา ทำนองเดียวกัน มันเป็นความจำเป็นทางจริยธรรมและเเรงขับเคลื่อนของนวัตกรรม และการสร้างคุณค่าเพื่อกลุ่ม บ้านของมัน และผู้มีส่วนได้เสียของมัน
ความยั่งยืนถูกแสดง ณ ทุกระดับของการกำกับดูแลของเรา ตั้งแต่คณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการความยั่งยืน ไปจนถึงผู้บริหารของบ้านของเรา เรื่องราวของเคอริ่งเป็นการเริ่มต้นอย่างถ่อมตัว การเจริญเติบโตที่น่าประทับใจ วิวัฒนาการตามเวลา ความผูกพันต่อความยั่งยืน และบุคคลสองคน – พ่อเเละลูก

Cr : รศ สมยศ นาวีการ