กลยุทธ์ไม่สมมารต
กลยุทธ์ไม่สมมารต
การมีส่วนช่วยต้นกำเนิดต่อมุมมองทางทรัพยากของริชาร์ด รูเมลท์ รวม
ศูนย์อยู่ที่เอกสาร 1984 ของเขา ” Toward a Strstegic Theory of the Firm ผลงานของเขาได้เชื่อมโยงมุมมองทางทรัพยากร – อาร์บีวี – และแนวคิดของกลยุทธ์ที่ดี และกลยุทธ์ไม่ดี โดยผูกพันทรัพยากรภายในไม่เหมือนใครของบริษัทต่อแก่นของกลยุทธ์สามอย่างกลยุทธ์ที่ดีใช้ความสามารถดีเด่นชนะความท้าทายหลัก ในขณะที่กลยุทธ์ที่ไม่ดีละเลยความเป็นจริงภายในด้วยฟบัฟที่คลุมเครือ ณ แกนของมัน อาร์บีวี เขายืนยันว่า
ข้อไดัเปรียบทางการแข่งขันของบริษัทมาจากทรัพยากรที่มีคุณค่า หาได้ยาก แลเลียนบบยาก
ริชาร์ด รูเมลท ได้เชื่อมโยงอาร์บีวีต่อกรอบข่าย Good Strategy/ Bad Strategy ของเขา โดยการเเสดงกลยุทธ์ที่ดีค้นพบ ป้องกัน ใช้ประโยชน์ความไม่สมมาตรของทรัพยากรที่ไม่เหมือนใครเหล่่่านี้อย่างไร
ในขณะที่กลยุุทธ์ที่ไม่ดีได้ละเลยมันอย่างสิ้นเชิง เห็นด้วยกับเป้าหมายที่ว่างเปล่าและทรัพยากรที่ไม่สอดคล้องกัน รูเมลท์ ระบุข้อได้เปรียบทาง
การแข่งขันเป็นความไม่สมมาตรของทรัพย่กร และความไม่สมมาตรของทรัพยากรมีอยู่ เมื่อธุรกิจของคุณควบคุมกลุ่มของทรัพยากร หรือความสามารถเฉพาะไม่เหมือนใครที่คู่แข่งขันของคุณไม่สามารถซื้อเลียนแบบ หรือลบล้างได้ง่าย เขาได้ระบุความไม่สมมาตรจะเป็นแหล่งที่มาหลักของอำนาจ ตรงที่ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันจะเกิดขึ้นจากการกระจายที่ไม่
สมมาตรของอำนาจ ตรงที่กลยุทธ์ที่ดี ใช้ประโยชน์ความไม่สมดุลที่มีอยู่
หรือสร้างความไม่สมดุลใหม่ที่จะชนะคู่แข่งขัน
การกระจายอำนาจไมสมมาตรจะหมายความว่ากลยุทธ์ที่แท้จริงไม่ได้เกี่ยวกับการดีกว่าโดยทั่วไปทุกสิ่งทุกอย่าง แต่เกี่ยวกับการสร้างหรือการใช้ประโยชน์ความไม่สมดุลพื้นฐาน ตรงที่จุดเเข็งของคุณได้เข้าแถวกันต่อสู้จุดอ่อนเฉพาะของคูเเข่งขัน ต่อรูเมลท ิ การกระจายอำนาจที่ไมสมมารต หมายความว่าข้อได้เปรียบทางการแข่งขันไม่ได้มาจากความพยา
ยามดีเล็กน้อยกว่าบุคคลทุกคน ณ ทุกสิ่งทุกอย่าง กลยุทธ์ที่ดีระบุ หรือสร้างความไม่สมดุลพื้นฐาน พื้นที่เฉพาะตรงที่จุดแข็งไม่เหมือนใครของคุณ รวมตัวกันต่อสู้จุดอ่อนของคู่แข่งขัน
มันจะหมายถึงการค้นหาตรงที่คู่แข่งขันของคุณตาบอด เชื่องช้า หรือโครงสร้างจำกัด และนำทางพลังของคุณตรงที่จุดเหล่านี้ การกระจายอำนาจไม่สมมาตร เป็นการค้นหาหรือการสร้างสถานการณ์ทางกลยุทธ์ตรงที่จุดเเข็งของคุณได้ใช้ประโยชน์จุดอ่อนของคู่แข่งขัน ตรงที่คู่แขงขันไม่
สามารถจะตอบโต้การก้าวไปของคุณโดยไม่ทำลายโมเดลธุรกิจทำกำไรของพวกเขาเอง ภายในกลยุทธฺ ความไมสมมาตรหมายถึงการกระจายอำนาจ ข้อได้เปรียบ หรือทรัพยากรที่ไม่สมดุลหรือไม่เท่าเทียมกันระหว่าง
คู่แข่งขัน ริชาร์ด รูเมลท์ ใช้ถ้อยคำนี้ที่จะอธิบายกลยุทธ์ที่ดีไม่พยายาม
ใช้จ่ายมากกว่าคู่แข่งขันบนเงื่อนไขเท่าเทียมกัน แตมันใช้ประโยชน์หรือ
สร้างความแตกต่าง ตรงที่ยึดข้อได้เปรียบทีเหนือกว่า
การต่อสู้คลาสสิคระหว่างเน็ตฟลิกและบลอคบัสเตอร์เป็นกรณีโลกแห่ง
ความเป็นจริงตำราของการกระจายอำนาจไม่สมมาตร เนตฟลิกซ์ได้จัดโครงสร้างธุรกิจของมัน จนข้อได้เปรียบทางการแข่งขันของมันจะมุ่งเน้นที่เป้าหมายโดยตรงจุดอ่อนทางการเงินและการดำเนินงานใหญ่ที่สุดของ
บลอคบัสเตอร์ จุดอ่อนของบลอคบัสเตอร์คือสัดส่วนที่มากมายของราย
ได้ของบริษัทขึ้นอยู่กับค่าปรับส่งช้าอย่างหนัก ริชาร์ด รูเมลท์ ได้มองข้อ
ได้เปรียบทางการเเข่งขันเป็นรากภายในความไม่สมมาตร ความแตกต่าง
ระหว่างคู่แข่งขันที่สามารถกลายเป็นอำนาจ ต่อเนตฟลิกซ์แล้ว พลวัตรนี้
แสดงผ่านทางการใช้ประโยชน์ความแตกต่างโครงสร้างต่อสู้คู่เเข่งขันที
ยึดครองเช่นบลอคบัสเตอร์
แก่นของกลยุทธ์ไม่สมมาตรของเนตฟลิกซฺ ยีนยันโดยริชาร์ด รูเมลท์
ว่ากลยุทธ์ที่ดีครอบครอง “แก่น” จะประกอบด้วยสามส่วน การวิเคราะห์
นโยบายนำทาง และการกระทำที่สอดคล้องกัน เนตฟลิกซ์ ดำเนินการ
สิ่งนี้อย่างสมบูรณ์แบบระหว่างการเปลี่ยนแปลงจากดีวีดีทางไปรษณีย์
ไปสู่บริการสตรีมมิ่ง เนตฟลิกซ์ได่ใช้กลยุทธ์ไม่สมมาตรต่อสู้บลอคบัส
เตอร์ โดยการใช้ประโยชน์ความตายตัวทางโครงสร้างและการเงินของ
บลอคบัสเตอร์ โดยเฉพาะการขึ้นอยู่กับของมันบนร้านเช่าและค่าปรับส่งช้า ด้วยการใช้โมเดลการสมัครสมาชิกโดยไม่มีค่าปรับส่งช้า เนตฟลิกซ์ ได้ผลักดันบลอคบัสเตอร์ไปสู่ตำแหน่งตรงที่การตอบสนองทางการแข่ง
ขันทำลายการทำกำไรของมันเอง
แนวคิดข้อได้เปรียบไม่สมมาตรของริชาร์ด รูเมลท์ ได้มุ่งเน้นที่การใช้ประโยชน์จุดเเข็งไม่เหมือนใครของบริษัทต่อสู้จุดอ่อนของคู่เเข่งขัน ในขณะที่ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันของไมเคิล พอร์เตอร์ ขึ้นอยู่กับการสร้างตำแหน่งที่ป้องกันได้ภายในอุตสาหกรรม กรอบข่ายของพอร์เตอร์
– โมเดลพลังห้าตัว และกลยุทธ์การแข่งขันโดยทั่วไป – ได้สันนิษฐานว่าโครงสร้างอุตสาหกรรม กำหนดการทำกำไรของบริษัท เขาจะยืนยีนว่าบริษัทต้องเลือกอย่างชัดเจนเป็นความเป็นผู้นำทางต้นทุนหรือการสร้างความแตกต่าง ตลอดขอบเขตตลาดที่กว้างหรือแคบ
ริชาร์ด รูเมล์ มองข้อได้เปรียบไม่สมมาตร การประยุกต์ใช้จุดแข็งไม่
เหมือนใครต่อโอกาสเฉพาะตรงที่คุณยึดข้อได้เปรียยเหนือกว่าคู่แข่งขัน มักจะสร้างขึ้นมาโดยขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงทางสภาพแวดล้อมและเทคโนโลยี ข้อได้เปรียบทางการเเข่งขันจะเกิดขึ้นจากการใช้ประโยชน์หรือสร้าง คววมไม่สมมาตร ความไมสมดุลของความสามารถ หรือความแตกต่างของมุมมอง และทำให้มันยุ่งยากต่อคู่แข่งขันที่จะเเข่งขันข้อได้เปรียบทางการเเข่งขันจะเป็นการกระจายอำนาจและความแตกต่างที่ไม่
สมมาตร ข้อได้เปรียบจะเกิดขึ้นจากความไม่สมดุลหรือความแตกต่างระหว่่างคู่เเข่งจัน แทนการเป็นการแข่งขันที่เหมือนกัน กลยุทธ์หมายถึวการ
สร้างหรือการใช้ประโยชน์ความไม่สมมาตรเฉพาะเหล่านี้
การกลับไปของสตีฟ จ้อปส์สู่เเอปเปิ่ลเมื่อ ค.ศ 1997 ได้แสดงการใช้ประโยชน์จุดมุ่งเน้นและตัดความซับซ้อน สร้างข้อได้เปรียบทางกลยุทธ์ ตัวอย่างที่เเท้จริงของข้อได้เปรียบไม่สมมาตร ตรงที่สร้างบนจุดม่งเน้น การลบ และความอดทน แทนความพยายามที่จะเทียบเคียงไมโครซอฟท์ตลอดทุกตลาดพีซี สตีฟ จ้อปส์ ตัดสายผลิตภัณฑ์ลงอย่างรุนเเรง เขาได้กำจัดหลายโมเดลตั้งโต๊ะ ฆ่าธุรกิจเครื่องพิมพ์ และอุปกรณ์ต่แพ่วงทุกอย่าง และปลดบุคคล 3,000 คนออกจากงาน
เขาทำให้ทั้งบริษัทเรียบง่ายลงและมุ่งเน้นที่ทรัพยากรหายากเพื่อความอยู่รอดอย่างแท้จริงจนกว่าคลื่นนวัตกรรม อย่างเช่น ไอพอด และไอโพน สามารถถูกออกเเบบ ริชาร์ด รูเมลท์ ถามสตีฟ จ้อปส์ว่า แอปเปิ้ลสามารถอยู่รอดระยะยาวอย่างไร ถ้ามาตรฐานวินเทล – วินโดว์/อินเทล – ได้ปิดกั้นแอปเปิลไปสู่ตลาดเฉพาะกลุ่ม 4% จ้อปส์ ยิ้มและตอบอย่างเรียบง่ายว่า ผมกำลังรอต่อสิ่งที่ยิ่งใหญ่ข้างหน้า รูเมลท์ อธิบายว่านี่ไม่ใช่ควา มเกียจ
คร้านอยู่เฉย แต่จะเป็นนโยบายไม่สมมาตรที่เชียวชาญ เมื่อ” คลื่น” ของดนตรีดิจิตอลและคอมพิวเตอร์โมบายเกิดขึ้น
เเอปเปิ้ลที่คล่องตัวมุ่งเน้นวางตำแหน่งสมบูรณ์แบบที่จะใช้ประโยชน์มัน นำพาไปสู่ไอพอด ไอโฟน และไอเเพด ตามริชาร์ด รูเมลท์ บทเรียนหลักคือข้อได้เปรียบทางการแข่งขันแท้จริง มาจากการค้นพบความไม่สมมาตร ใช้จุดเเข็งเข้มข้นของคุณต่อสู้จุดอ่อนหริอการขาดจุดม่งเน้นของคู่เเข่งขันของคุณ สตีฟ จ้อปส ได้บรรลุสิ่งนี้ไม่ใช่ผ่านทางคำขวัญจูงใจหรือเป้าหมายการเงินที่ซับซ้อน แต่ผ่านทางระเบียบวินัยที่เขีมงวดของการพูดว่า ไม่ ต่อทุกสิ่งทุกอย่าง เว้นเเต่การริเริ่มที่สำคัญไม่กี่อย่าง
Cr : รศ สมยศ นาวีการ
