กูเกิล กอริลลา 800 ปอนด์

ผู้บริหารกำเนิดอินเดียบรรลุความสำเร็จอย่างแท้จริงต่างประเทศมาก
กว่าผู้อพยพอื่นหรือไม่ อะไรทำให้พวกเขาแยกออกมาอย่างแท้จริง ซี เค
พราฮาลาด ได้แสดงมุมมองว่า “การเจริญเติบโตภายในอินเดียเป็นการ
ตระเตรียมที่ผิดธรรมดาเพื่อการบริหาร” ข้อความนี้ถกเถียงกันอยู่ และ
ในขณะเดียวกันได้แสดงความคิดที่มีคุณค่าต่อการพิจารณา
บุคคลต้นกำเนิดอินเดียเพียงแค่ประมาณ 1% ของชาวอเมริกัน และ 6% ของกำลังงานซิลิคอน แวลลี่ย์ เท่านั้น แต่พวกเขาจำนวนมากมายกลาย
เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ภายในโลกธุรกิจ ทำไม
ไม่มีชาติไหนภายในโลกฝึกอบรมพลเมืองภายในวิถีทางนักสู้เหมือนที่อินเดียทำ อาร์ โกภาลากฤษณันท์ ผู้บริหารของทาทา ซันส์ และผู้เขียน
“The Made in India Manger” กล่าว คำนิยามของผู้บริหารผลิตภายใน
อินเดีย คือบุคคลที่ได้รับการศึกษารากฐานและปริญญาภายในอินเดีย
จนอายุ 18 ปี และเลยมาเล็กน้อย มันไม่ได้รวมบุคคลเชื้อสายอินเดีย
เกิดและเลี้ยงดูภายในต่างประเทศ
หนังสือพูดเกี่ยวกับ”การรวมกันเฉพาะ” ของปัจจัยที่นำไปสู่ความคิด
และการปฏิบัติแบบอินเดียกลายเป็น “อำนาจอ่อน”. เรามีซีอีโอชาวอินเดียมากกว่าชาติอื่นใดก็ตามตามหลังชาวอเมริกันภายใน 500 บริษัทเอส แอนด์ พี
ความยากจนและการมีชีวิตอยู่ภายในพิ้นที่คับแคบเกิดขึ้นภายในซาน
ซาวาดอร์และอียิปจ์ ค่านิยมของครอบครัว และการเเสวงหามาตรฐาน
การดำรงชีวิตที่ดีขึ้น เป็นแก่นสารเกิดขึ้นอีกภายในทุกสังคม แต่การ
รวมกันของความท้าทายภายในอินเดียค่อนข้างแตกต่างกัน การนำทาง
ความท้าทายเหล่านี้ในขณะที่เจริญเติบโตความสามารถเฉพาะที่ได้รับ
ภายในผู้บริหารที่ผลิตโดยอินเดีย
ภายในการเจาะลึกต่อไป หนังสือเล่มนี้ได้อธิบายส่วนผสมความลับของ
ผู้บริหารชาวอินเดียได้แก่ ความสุขกับภาษาอังกษ การอยู่รอดภายในสภาพแวดล้อมแข่งขันสูงมาก การพัฒนาระดับที่สูงของความสามารถ
ปรับตัว
หนังสือเล่มนี้เสนอแนะว่าการรวมกันของเเรงกดดันที่สูงต่อนักศึกษาวัยหนุ่มสาว พร้อมด้วยการสนับสนุนของครอบครัวระยะยาวภายในสภาพแวดล้อมหลายวัฒนธรรม ทำให้ผู้บริหารชาวอินเดียเก่งกับการเขย่าเรือ
โดยไม่จมมัน ใครเป็นผู้บริหารผลิตโดยอินเดีย พวกเขาทำอะไรแตกต่างกัน ตลอด 50 ปีที่ผ่านมา ชาวอินเดียหลายคนยึดครองตำแหน่งสูงสุดภายในบริษัทข้ามชาติทั่วโลก ชานทานู นาราเยน
ณ อโดบี สัตยา นาเดลลา ณ ไมโครซอฟท์ แพด มาสรี ณ เอ็นไอโอ และ
ซันดาร์ พิขัย ณ กูเกิ้ล วันนี้เรามีตัวอย่างมากมายของซีอีโอโดยกำเนิด
ภายในอินเดีย ครอบงำ 500 บริษัทของเอส แอนด์ พี
ภายใน “The Made in India Manager” ผู้เขียน ได้ศึกษาปรากฏการณ์
และนำเสนอข้อยืนยันที่ดึงดูดใจ การรวมกันเฉพาะของปัจจัยนำการคิด
และการปฏิบัติของการบริหารแบบอินเดียกลายเป็น พลังอ่อน กับความ
เป็นไปได้ที่จะกระทบอย่างมั่นใจต่อผู้บริหารรทั่วโลกแห่งอนาคต
การกระตุ้นจากประสบการณ์ที่ยาวนานและหลากหลายท่ามกลาง
บริษัท ผู้เขียนได้สำรวจ อิทธิพลทางวัฒนธรรมที่ทำให้เกิดสัญชาติ
ญานทางการเเข่งขันที่แหลมคม และมุมองทางธุรกิจที่ฉลาด เหตุการณ์บันดาลใจ ระดับที่สูงของไหวพริบภายในสถานการณ์ที่ท้าทาย ความ
สามารถที่จะคิดอย่างอังกฤษและกระทำอย่่างอินเดีย สามารถทำงาน
อย่างคล่องตัวภายในสภาพแวดล้อมงานที่หลากหลายวัฒนธรรม
และที่สำคัญผู้บริหารวัยหนุ่มสาวเหล่านี้สามารถสร้่างข้อได้เปรียบ
เหล่านี้ และนำมาสู่โต๊ะการเรียนรู้ ทัศนคติ และความสามารถรุ่นของ
พวกเขา รับประกันความสำเร็จในอนาคต
เมื่อ 1 สิงหาคม 2011 วารสารไทม์ พิมพ์เรื่องราว India’s Leading Export
: CEOs ‘ โดยคาร์ลา เพาเวอร์ การแสดงวินดี บันกา แห่งยูนิลีเวอร์ และ
อเจย์ บันกา แห่งมาสเตอร์การ์ด บทความของเพาเวอร์ ถามคำถามที่น่า
ทึ่ง อะไรบนโลกนี้ที่แม่ของพี่น้องบังกาเลี้ยงดูพวกเขาเป็นอาหารเช้า
ไม่ว่าอะไรก็ตาม มันบรรลุความสำเร็จ สองพี่น้องหัวเราะเมื่อถูกถามราย
การอาหารเช้าของเเม่ของพวกเขา ข้อเสนอแนะที่เบี่ยงเบนความสนใจว่า
พวกเขาถูกเลี้ยงดูด้วยแม่เสือโคร่งเบงกอล แต่พวกเขาได้อ้างความเป็น
เด็กที่เดินทางท่องเที่ยวเป็นส่วนผสมที่สำคัญภายในความสำเร็จของ
พวกเขา ลูกชายของนายพลโทแห่งกองทัพอินเดีย พวกเขาย้ายตาม
ตำแหน่งใหม่ของพ่อของพวกเขาทุกสองสามปี…. การฝึกอบรมอย่าง
สมบูรณ์
เรื่องราวได้ลำดับเหตุการณ์การลุกขึ้นของผู้บริหารชาวอินเดียหลายคน
บนเวทีโลก ได้แก่ อินดรา นูยี ณ เป้ปซี่โค ซันเจย์ จา ณ โมโตโรลา คณบดี
นิทิน โนฮิรา ณ คณะบริหารธุรกิจฮาร์วาร์ด และคณบดี ดิพาค เจน ณ
อินเสิรช นิทิน โนเรีย และราเคส คูรานา
นับตั้งแต่ ค.ศ 2014 ฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิว ได้พิมพ์รายชื่อประจำปีซีอีโอที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดภายในโลก การเรียงลำดับได้ประเมินโดยใช้ผลตอบแทนทางการเงินระหว่างการดำรงตำแหน่งของซีอีโอแต่ละคน เอส
บีอาร์ กล่าวว่า นับตั้งแต่ ค.ศ 2015 การเรียงลำดับของพวกเขา ไม่ได้อยู่
บนพื้นฐานผลการดำเนินงานทางการเงินเท่านั้น แต่อยู่บนการประเมิน
ทางสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล – อีเอสจี ด้วย
ฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิว ได้เผยแพร้ “The Best Performing CEO’s in the World 2019 แสดรายชื่อซีอีโอ 100 ลำดับสูงสุดภายในโลก เรามีซีอีโอต้นกำเนิดอินเดียสามคน ชานทานู นาราเยน อเจย์ บังกลา และสัตยา นาเดลลา
ภายในซีอีโอที่มีประสิทธิภาพดีที่สุด 10 ลำดับสูงสุดของฮารวาร์ด บิสซเนส รีวิว 2019 เรามีซีอีโอต้นกำเนิดสามคนคือ ชานทานู นาราเยน
อเจย์ บังกา และสัตยา นาเดลลา บนลำดับที่ 6 เป็นซีอีโออโดบี นาราเยน
ตามมาด้วย ซีอีโอมาสเตอร์การ์ด บังกา ลำดับที่ 7 และซีอีโอไมโครซอฟท์ นาเดลลา ลำดับที่ 9
ฮาร์วาร์ด บิสซิเนส รีวิว – เอสบีอาร์ เป็นวารสารการบริหารโดยทั่วไป
พิมพ์โดยฮาร์วาร์ด พับลิชชิ่ง บริษัทลูกของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด
เอสบีอาร์ พิมพ์หกครั้งต่อปี เอสบีอาร์ เริ่มต้นภายใน ค.ศ 1922 เป็น
วารสารของคณะบริหารธุรกิจฮาร์วาร์ด โดยคณบดี วอลเลซ ดอนแฮม เขาได้สนับสนุนวิธีการกรณีศึกษา และนำมาใช้กับคณะบริหารธุรกิจฮาร์วาร์ด

แอปเปิ้ล กูเกิ้ล ไมโครซอฟท์ ทวิตเตอร์ กำลังเจริญเติบโต ทำไมพวกเขาไม่เผชิญกับปัญหาทางจริยธรรมและศีลธรรมที่เฟดบุ้คเผชิญอยู่ ความแตกต่างคือ ความเป็นผู้นำ ทิม คุก สัตยา นาเดลลา ซันดาร์ พิชัย แจ็ค
ดอร์ซีย์ ทุกคนนำทางด้วยทิศเหนือแท้จริงของพวกเขา เข็มทิศศีลธรรม
ที่ชัดเจน
บิลล์ จอร์จ กล่าวว่าเราเคยประหลาดใจทำไมชาวอเมริกัน-อินเดียหลายคน เป็นซีอีโอของบริษัทอเมริกันและยุโรป เรามีอยู่ 30 คนกำลังบริหารบริษัทยิ่งใหญ่ที่สุด จากสัตยา นาเดลลา ไปสู่ซันดาร์ พิชัย อะไรทำให้
ซีอีโอต้นกำเนิดอินเดียโดดเด่นเหลือเกิน
จากสัตยา นาเดลลา ไปสู่ซันดาร์ ซีอีโอต้นกำเนิดอินเดีย 30 ลำดับสูงสุดด้วยความมั่งคั่งมูลค่าตลาดสูงสุด ลำดับสูงสุดของรายชื่อเป็นสัตยา นาเดลลา ซีอีโอของไมโครซอฟท์ด้วยมูลค่าตลาด 1,920 พันล้านเหรียญ ตามมาด้วยซันดาร์ พิชับ ซีอีโอของบริษัทแม่ของกูเกิ้ล อัลฟาเบต มูลค่าตลาด 1,209 พันล้านเหรียญณ ลำดับสามคือ วาสาน นาราซิมฮาน ซีอีโอของโนวาร์ตีส ด้วยมูลค่าตลาด 182 พันล้านเหรียญ
บิลล์ จอร์จ ได้โพสท์ว่า อะไรทำให้ซีอีโอต้นกำเนิดโดดเด่นเหลือเกิน
ในขณะที่ผู้อพยพได้เผชิญกับการเลือกปฏิบัติ ผู้นำอินเดียส่วนใหญ่ไม่
ได้ลากพวกเขาเองลงไป หรือขมขื่นเกี่ยวกับมัน แต่พวกเขาขอบคุณต่อโอกาสที่พวกเขาได้รับ และต้องการทำมันให้ดีที่สุด
สัตยา นาเดลลา ซีอีโอของไมโครซอฟท์ และซันดาร์ พิชัย ซีอีโอของกูเกิล ไม่นานมานี้ ได้ถูกเสนอชื่อรับปัทม ภูสัน เครื่องอิสริยาภรณ์ของอินฝเดีย พวกเขาได้ตอบสนองด้วยความกตัญญูสูงสุด ในขณะที่สัตยา นาเดลลา ได้กล่าวส่ามันเป็นเกียรติยศที่ได้รางวัล ซันดาร์ พิชัยได้กล่าว่าเขาได้ถ่อมตัวกับมัน
ยักษ์ใหญ่เทค ไมโครซอฟท์ และกูเกิล นำโดยซีอีโออินเดียต้นกำเนิด
สัตยา นาเดลลา และซันดาร์ พิชัย เป็นคู่แข่งขันมายาวนาน ทั้งสองบริษัทมีผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันกัน เช่น เสิรช เอนจิน บิง แข่งขัน กูเกิล เสิรช เเละคลาวด์ เซอ์รวิส เอเชอร์ แข่งขัน คลาวด์ กูเกิ้ล
สัตยา นาเดลลา ได้กล่าวว่า เคารพอย่างมากต่อซันดาร์ พิชัย เขาต้องการให้กูเกิล กอริลลา 800 ปอนด์ เต้นระบำด้วยแชทบอทใหม่ บิงใหม่ ไมโครซอฟท์ คิดว่าเอไอกำลังมาสู่บราวเซอร์ของคุณ สื่อสังคมของคุณ และระบบปฏิบัติการของคุณด้วย
กอริลลา 800 ปอนด์ เป็นการแสดงออกของชาวอังกฤษต่อบุคคลบางคนหรือบางสิ่งบางอย่างใหญ่โตและทรงพลัง จนมันมีชีวิตอยู่ด้วยกฏของมันเอง มันสามารถกระทำโดยไม่มองต่อสิทธิของบุคคลอื่นหรือกฏหมาย การแสดงความหมายของผู้เล่นตลาดที่ยึดครอง
ต้นกำเนิดของถ้อยคำกอริลลาร์ 800 ปอนด์ยกมาจากเรื่องตลกที่นิยม
แพร่หลาย กอริลลา 800 ปอนด์ นอนที่ไหน ที่ไหนก็ตามที่มันต้องการ
ไมโครซอฟท์ ได้ประกาศรุ่นใหม่ของบิงให้พลังโดยเทคโนโลยีโอเพน
เอไอ สัตเดลา นาเดลลา ได้ยกย่องกูเกิลและซันดาร์ พิชัย ผมมีความชื่นชมยิ่งใหญ่ที่สุดต่อกูเกิล และอะไรที่พวกเขาได้กระทำ กูเกิล เป็นบริษัทที่ไม่น่าเชื่อด้วยบุคคลที่มีสามารถที่ยิ่งใหญ่ ่และผมเคารพซันดาร์ พิชัย และทีมของเขา อย่างมาก ไม่นานมานี้ไมโครซอฟท์ได้มุ่งหวังที่จะต่อสู้กูเกิ้ลภายในตลาดเอไอและเสิรช เขาได้เรียกกูเกิลเป็นกอริลลา 800 ปอนด์ ของโลกเสิรช
กูเกิ้ล ยังคงเป็นกอริลล่า 800 ปอนด์หรือไม่ พวกเขาได้ต่อต้านทิวส์เดย์ที่จะยืนยันว่าพวกเขาจะเป็นผู้เล่นที่ยึดครองภายในตลาดโทรศัพท์มือถือที่สำคัญมากขึ้น มันต้องการอย่างชัดเจนที่จะหลีกเลี่ยงอะไรที่ได้เกิดขึ้นต่อยักษ์ใหญ่เทคอื่น เมื่อเทคโนโลยีได้้วิวัฒนาการไป
จงมองไอบีเอ็ม พวกเขายึดครองเมื่อเมนเฟรม คอมพิวเตอร์ เป็นพลังขับ
เคลื่อน เเต่บิกบลู ไม่ได้ตามทันเมื่อโลกก้าวไปสู่พีซี ไมโครซอฟท์ด้วยการ
ควบคุมระบบปฏิบัติการที่ใช้มากที่สุด ได้เกิดขึ้นเป็นมหาอำนาจเทคใหม่
ด้วยการเจริญเติบโตของอินเตอร์เนต กูเกิล ได้กลายเป็นกอริลล่า 800
ปอนด์ แสดบทบาทที่ยิ่งใหญ่เป็นอินเตอร์เนตเข้าสู่เกือบทุกด้านของชีวิต
ของเรา ในขณะนี้โทรศัพท์มือถือกำลังเป็นเทคโนโลโยยีที่สำคัญต่อไป
และกูเกิลมุ่งหวังที่จะทำอะไรก็ตามเป็นผู้เล่นที่สำคัญ

ซันดาร์ พิชัย เป็นพลังขับเคลื่อนเบื้องหลังการเดินทางอุดมคติของกูเกิ้ล
เขาได้อยู่กับเกิ้ลนับตั้งแต่ ค.ศ 2004 เป็นหัวหน้าของการบริหารและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และมีบทบาทการนำภายในโครงการปฏิรูปหลายอย่างของบริษัท เช่น ระบบปฏิบัติการแอนดรอย กูเกิ้ล โครม และกูเกิ้ล ทูลบาร์
ซันดาร์ พิชัย ได้ชักจูงผู้ก่อตั้งร่วมของกูเกิ้ล เซอร์เกย์ บริน และแลร์รี
เพจ สร้างเบราว์เซอร์ของกูเกิลเอง เขาเป็นกลไกภายในการเปิดตัวในที่สุด
ของกูเกิ้ล โครม เมื่อ ค.ศ 2008 ในที่สุดโครมได้นำหน้าคู่แข่งขันเหมือนเช่น ไฟร์ฟอกซ์ และอินเตอร์เนต เอ็กซ์โพลเรอร์ กลายเป็นบราวเซอร์ที่นิยมแพร่หลายมากที่สุดของโลก ซันดาร์ พิชัย ได้ลุกขึ้นไปสู่ความโดดเด่นระหว่างประเทศ เนื่องจากความสำเร็จอย่างรวดเร็วมากของโครม เขาได้ถูกเสนอชื่อเป็นซีอีโอคนต่อไปของบริษัทเมื่อ ค.ศ 2015
ต่อซีอีโอของกูเกิลและอัลฟาเบต ซันดาร์ พิชัย แล้ว มูนช้อตของเขา
ยังคงเป็นเสิรช อยู่ เสิรช เอ็นจิน ที่เป็นสัญลักษณ์และบรรลุความสำเร็จ
มากที่สุดของบริษัท การเปลี่ยนแปลงภูมิภาศเป็นมูนช้อตที่ยิ่งใหญ่ต่อไปของมนุษย์ ผมรู้ว่าบุคคลประหลาดใจที่จะได้ยินว่า 20 ปีต่อไป เสิรช
ยังคงทำงานได้ดี แต่เพราะว่าผมทำงานกับเสริช ผมมองเห็นขัอจำกัด
ทุกอย่าง แม้แต่วันนี้เมื่อบุคคลพิมพ์ภายในการสอบถามที่ซับซ้อน เรา
มองที่คำสำคัญ พยายามเทียบเคียงมัน เรายังมีหนทางไกลที่จะไป
เข้าใจอย่างแท้จริงอะไรที่ผู้ใช้มุ่งหวัง
เพื่อนรุ่นเดียวกับซันดาร์ พิชัย จากคณะบริหารธุรกิจวอร์ตัน ได้อธิบายเขาเป็นบุคคลที่ถ่อมตัว รักครอบครัว และสมดุลงาน-ชีวิตอย่่าง
ดีีระหว่างการสัมภาษณ์กับนิวยอรค ไทม์ ซันดาร์ พิชัย ได้ระลึกถึงการเริ่ม
ต้นอย่างถ่อมตัวของเขา นานมาแล้วก่อนที่เขากลายเป็นซีอีโอของบริษัทเทคใหญ่ที่สุดของโลก เรามีชีวิตอยู่ภายในบ้านที่เรียบง่่ายสองห้องนอน
เรานอนบนพื้นห้องนั่งเล่น เรามีความแห้งแล้งเมื่อผมเติบโตขึ้น และเราได้
วิตกกังวล แม้แต่ในขณะนี้ ผมไม่เคยนอนโดยไม่มีขวดน้ำข้างเตียงของผม
บ้านคนอื่นมีตู้เย็น
วิศวกรกำเนิดอินเดียอาจจะดื่มด่ำภายในชัยชนะและความสำเร็จอย่างมากของการยึดครองซีอีโอของกูเกิ้ลยักษ์ใหญ่เสิรช รับผิดชอบโครม แอน
ดรอยด์ และกูเกิ้ลแอปส์ เขาได้มองความเป็นผู้นำเกี่ยวกับความพยายามให้น้อยบรรลุความสำเร็จตัวเราเอง และมากเกี่ยวกับเเน่ใจเรามีบุคคลที่ดี และกำจัดอุปสรรค เพื่อที่พวกเขาสามารถบรรลุความสำเร็จภายในอะไรที่พวกเขาทำยอมให้บุคคลอื่นบรรลุความสำเร็จ
ภายในการบริหารยักษ์ใหญ่ดิจิตอล พิขัยเเสวงหาคำแนะนำประจำจากบุคคลรายรอบเขา และชุมชนกูเกิ้ลที่ใหญ่ขึ้น ทุกวันศุกร์ ซันดาร์ พิชัย ทำการประขุมบุคคลทุกคน ระหว่างเวลาเขาได้ตอบคำถามจากชาวกู้เกิ้ลทั่วทั้งบริษัท
ถ้าไม่มีความถ่อมตัว เราไม่สามารถที่จะเรียนรู้ได้ เวทมนตร์ส่วนบุคคลของเขาคือ “เรียนรู้ทุกอย่าง อย่ารู้ทุกอย่าง” นับตั้งแต่การเลื่อนตำแหน่งของเขาเมื่อ ค.ศ 2004 เขาได้ถูกยกย่องกับการทำให้ตรึงเครียดน้อยลงต่อองค์การที่มุ่งไซโลก่อนหน้านี้ ด้วยการสร้างวัฒนธรรมของการรับฟัง การสื่อสาร การเรียนรู้ และการร่วมมุมมอง
ซันดาร์ พิชัย กล่าวว่า ส่วนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของงานของเขาไม่ใช่การตัดสินใจ มันเป็นการสร้างความแตกต่าง เรามีการตัดสินใจไม่กี่อย่างที่เสี่ยงภัยสูงมาก ตรงที่ความผิดพลาดมีผลตามมาอย่างสำคัญ มันเป็นการตัดสินใจเพิ่มขึ้นที่นำไปสู่ความก้าวหน้า ด้วยองค์การที่ใหญ่โตนี้ – บริษัทแม่ของกูเกิ้ล อัลฟาเบต มีบุคคลมากกว่า 130,000 คน มันง่ายต่อปัญหาที่จะชะงักอยู่นิ่ง โดยเฉพาะถ้าปัญหาเหล่านี้ซับซ้อน
การอภิปรายครั้งแล้วครั้งเล่าด้วยไม่มีการตัดสินใจ ทำให้บริษัทไม่ก้าวหน้าบนเป้าหมายของพวกเขา งานของซันดาร์พิชัยคือ อย่าทำให้มันเกิดขึ้น เขาได้เรียนรู้ทำอย่างไรจากที่ปรึกษา
ของเขา ผู้บริหารธุรกิจและโค้ชฟุตบอลมหาวิืยาลัยโคลัมเบียก่อนหน้านี้
บิลล์ แคมป์เบลล์ เขาได้สอนผมว่างานพื้นฐานอย่างหนึ่งของผู้นำคือ
การตัดเชือก ทำการตัดสินใจเมื่อผู้บริหารถึงทางตัน
ซันดาร์ พิชัย ได้พิสูจน์ว่าความสำเร็จและความเครียดไม่ได้ไปด้วยกัน
อย่างแท้จริง เขาเป็นผู้นำที่ถ่อมตัว เรียบง่าย ใจเย็น และบันดาลใจ ภาย
ใต้ความเป็นผู้นำของเขา เขามุ่งที่ความร่วมมือร่วมใจ และการทำงานเป็น
ทีม ซันดาร์ พิชัย เชื่อว่าความคิดที่ดีที่สุดมาจากทีมของบุคคลทำงานด้วย
กัน และเขาได้สร้างวัฒนธรรม ณ กูเกิ้ล ส่งเสริมความร่วมร่วมใจ และกระ
ตุ้นบุคคลร่วมความคิด และทำงานด้วยกันที่จะพบข้อแก้ปัญหา วิถีทางนี้
ได้ช่วยให้กูเกิ้ลพัฒนาผลิตภัณฑ์สร้างสรรค์ที่สุด เช่น ระบบปฏิบัติการ
แอนดรอยด์
ซันดาร์ พิชัย มุ่งเน้นนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ เขากระตุ้นทีม
ณ กูเกิ้ล คิดนอกกล่อง และค้นพบข้อแก้ปัญหาใหม่และสร้างสรรค์ต่อ
ปัญหา มันได้นำกูเกิ้ลไปสู่การพัฒนาเทคโนโลยีทันสมัยที่สุดภายในโลก
เช่น รถยนต์ขับด้วยตัวเอง และปัญญาประดิษฐ์
แต่กระนั้นการเริ่มต้นของเขาไม่ได้รวมช้อนเงินใดก็ตามหรือโชคชะตาที่รับรอง พ่อของซันดาร์ พิชัย เป็นวิศวกรไฟฟ้าของจีอีซี บริษัทอังกฤษ ในขณะที่เเม่ของเขาเป็นนักชวเลข ด้วยพ่อของเขาเป็นผู้มีรายได้คนเดียวของครอบครัว ครอบครัวของพิชัยตกอยู่ภายในตะกร้ารายได้พประมาณ และไม่สามารถรับภาระผลิตภัณฑ์หรูหราได้ เช่น ตู้เย็น โทรทัศน์ หรือรถยนต์
ซันดาร์ พิชัย และสมาชิกสามคนของครอบครับของเขาอยู่ภายในอพาร์ตเม้นท์สองห้อง น้องชายของซันดาร์ พิชัยและเขานอนภายในห้องนั่งเล่น เขาไม่มีแม้แต่โทรทัศน์ และใช้รถโดยสารแออัด หรือรถสกูตเตอร์แลม
เบรตต้าเก่าเพื่อการเดินทาง เขาได้โทรศัพท์โรตารีเครื่องเเรกของเขา เมื่อเขาอายุ 12 ปี การเกี่ยวพันครั้งเเรกของเขาต่อเทคโนโลยี
ในขณะที่เพื่อนบ้านส่วนใหญ่ของเขามีตู้เย็นภายในบ้าน ครอบครัวของ
ซันดาร์ พิชัย ได้ตู้เย็นของพวกเขาเองในที่สุดตอนภายหลัง มันได้นำกลับ
พลังมาอย่่างไร และคุณค่าของเทคโนโลยีอยู่ภายในจิตใจของเขา ซันดาร์ พิชัย กล่าวว่า เรารอไม่นานที่จะได้ตู้เย็น และผมมองเห็นชีวิตของแม่ของผมเปลี่ยนแปลงอย่างไร เธอไม่ต้องทำอาหารทุกวัน เธอสามารถใช้เวลากับเราได้มากขึ้น การมองเห็นตามสัญชาติญานเทคโนโลยีทำให้แตกต่างอย่างไร และผมยังคงรู้สึกถึงมันอยู่
ซันดาร์ พิชัย เป็นทั้งผู้นำและนักศึกษาดีเด่นตั้งแต่อายุวัยรุ่น เขาเป็นกัปตันของทีมคริกเก็ตของเขา และการเรียนดีเยี่ยม เป็นนักศึกษาสาขาวิศวกรรมวัตถุ ณ สถาบันเทคโนโลยีอินเดีย ภายหลังจบการศึกษา ซันดาร์ พิชัย อายุ 20 ปี ได้ทุนการศึกษาของมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด ตั๋วโดยสารเครื่องบินจากบ้านของเขาสูงกว่าเงินเดือนต่อปีของพ่อของเขา
ดังนั้นพ่อของซันดาร์ พิชัยได้กู้เงิน และใช้เงินออมของครอบครัว 1,000 เหรียญ เป็นค่าตั๋วเครื่องบินและค่าใช้จ่ายเริ่มแรก
การกลายเป็นหัวหน้าของบริษัทใดก็ตามน่าจดจำ การกลายเป็นซีอีโอ
ของอัลฟาเบต ธุรกิจหนึ่งที่มีภาพลักษณ์สูงที่สุดภายในโลก ทำให้เราเข้าไปสู่หนังสือประวัติศาสตร์ เมื่อ ค.ศ 2019 ซันดาร์ พิชัย ได้กลายเป็น
ซีอีโอของทั้งกูเกิ้ลและอัลฟาเบต สืบทอดจากผู้ก่อตั้งร่วม แลร์รี่ เพจ
ซันดาร์ พิชัยเป็นซีอีโอของธุรกิจเสิรช เอนจิน ตั้งแต่ ค.ศ 2015 เมื่อกูเกิลได้ปรับปรุงโครงสร้างเป็นอัลฟาเบต
เขาได้อยู่กับบริษัทตั้งแต่ ค.ศ 2004 แม้ว่าการเริ่มต้นอย่างถ่อมตัวของเขา ซันดาร์ พิชัย ได้เขียนอนาคตของเขาด้วยถ้อยคำของเขาเอง และปฏิรูปโลกด้วยการเปลี่ยนแปลงบุคคลเกี่ยวพันกับเทคโนโลยีใช้อินเตอร์เนตและผลิตภัณฑ์กูเกิ้ลที่กลายเป็นความสำคัญอยู่รอดในอนาคตอย่างไร
การรู้คุณค่าและการรับรู้รากลึกของเขาต่อการเสียสละและทุ่มเทของพ่อเเม่ ให้เขาด้วยการศึกษาที่ดีที่สุด และการสนับสนุนอยู่เสมอ กระทบต่อความเป็นผู้นำของเขาอย่่างมาก ด้วยการพุ่งแรงของซันดาร์ พิชัย เขาไม่เคยลืมการสนับสนุนเเละการกระตุ้นของพ่อแม่ของเขาครั้งหนึ่งภายในงานเดินตามความฝันของเขา สิ่งนี้แสดงทำไมเขาใช้้เวลาส่วนหนึ่งกระตุ้นส่วนบุคคลเด็กสาววัยรุ่นคนหนึ่งทำงานหนักและเดินตามความฝันของเธอเอง เขากล่าว ผมคิดว่าถ้าเธอรักษาการทำงานหนักและเดินตามความฝันของคุณ คุณสามารถบรรลุทุกสิ่งทุกอย่างที่คุณกำหนดไว้ภายในใจ ตั้งแต่การทำงาน ณ กูเกิ้ล ไปจนถึงการว่ายน้ำภายในโอลิมปิีค
ภายในเพียงแค่ถ้อยคำสามคำ ซันดาร์ พิชัย ได้สอนบทเรียนความเป็น
ผู้นำแก่ซีอีโอทุกคน ซันดาร์ พิชัยได้ส่งบันทึกแก่บุคคลของกูเกิ้ล เขาได้ประกาศการช้าลงของการว่าจ้าง และใช้มาตรการลดต้นทุนอย่างอื่น
เพื่อที่จะตอบสนองต่องอนาคตเศรษฐกิจโลกที่ไม่แน่นอน เป็นเหตุผลที่สำคัญ บันทึกที่ยิ่งใหญ่ภายในความเป็นผู้นำ และความฉลาดทางอารมณ์ และมันได้สอนบทเรียนแก่ซีอีโอทุกคนควรจะรับเอาไว้สู่หัวใจ
ไม่จำเป็นต้องพูด กูเกิ้ลไม่ได้เป็นบริษัทเดียวเท่านั้นที่กลัวผลกระทบของ
เงินเฟ้อ และการถดถอยทางเศรษฐกิจที่เป็นไปได้ ทวิตเตอร์ และเนต
ฟลิกซ์ ท่ามกลางบริษัทอื่น ได้ประกาศการปลดออกจากงาน และบริษัทอื่นจำนวนมาก ได้กล่าวว่าพากเขากำลังแช่แข็งหรือการว่าจ้างช้าลง แต่
ซันดาร์ พิชัย เท่านั้นดูเหมือนมองความไม่แน่นอนของตลาดในขณะนี้เป็น
โอกาสที่จะมุ่งอะไรสำคัญที่สุด และบันดาลใจบุคคลภายในกระบวนการ บันทึกที่ส่งไปควรจะเป็นโมเดล เพื่อผู้นำทุกคนเผชิญเวลาที่ไม่แน่นอนทำนองนี้
ซันดาร์ พิขัย เริ่มต้นบันทึกด้วยการขอบคุณบุคคลของกูเกิ้ล เขาได้เขียน
ว่า มันเป็นโอกาสที่เหมาะสมขอบคุณบุคคลทุกคนต่องานที่ยิ่งใหญ่ที่ผ่านมาของปีนี้ และเพื่อที่จะร่วมการนำของผม แน่นอนการขอบคุณบุคคลต่องานที่ยิ่งใหญ่ทุกอย่างของพวกเขาเป็นต้นแบบเพื่อซีอีโอของวันนี้ แต่กระนั้นข้อเท็จจริงว่า ซันดาร์ พิชัยได้วางมันอย่างเหมาะสม ณ บนสุดของบันทึกของเขา ทำให้มันดูเหมือนจริงใจมากขึ้น

ซันดาร์ พิชัย รับรู้ว่าความเป็นผู้นำของกูเกิ้ลห่วงใยเกี่ยวกับลมแรงทาง
เศรษฐกิจอย่างเดียวกันที่กระทบต่อเศรษฐกิจ กูเกิ้ลได้ว่าจ้างบุคคล
ประมาณ 10,000 คนแล้วภายใน ค.ศ 2022 บริษัทจะมุ่งเน้นการว่าจ้างวิศวกรรม เทคนิคอล และทักษะที่สำคัญอื่น ซันดาร์ พิชัยต้องการให้บุคคลทำงานด้วยจุดมุ่งที่แหลมคม และกระตือรือร้นมากขึ้น เรามีการเตือนที่ซ่อนเร้นด้วย เมื่อเขาได้กล่าวว่าบริษัทจะต้องคล่องตัวและรวมการริเริ่ม บางอย่าง และหยุดอย่างอื่นชั่วคราวพร้อมกัน
ภายใน ค.ศ 2022 และ 2023 กูเกิ้ลเป็นบริษัทเทคใหญ่่ลำดับสองตามหลังเมตา ได้ประกาศการปรับใหม่ภายในเส้นทางการว่าจ้างของพวกเขา
ซันดาร์ พิชัย ได้บอกข่าวร้ายนี้ต่อบุคคลของเขาผ่านทางบันทึกภายใน
ต่อมาได้รั่วออกไปสู่แหล่งข่าว
ในไม่ช้าบุคคลของกูเกิ้ลอาจจะหางานใหม่ เมื่อซีอีโอได้เตือนถึงลม
แรงทางเศรษฐกิจ ในขณะที่กระตุ้นบุคคลให้เป็นผู้ประกอบการมากขึ้น
และทำงานของพวกเขาด้วยความกระตือรือร้นมากขึ้น การก้าวไปข้างหน้า
เราต้องเป็นผู้ประกอบการมากขึ้น การทำงานด้วยความเร่งด่วนมากขึ้น
จุดมุ่งที่แหลมคมขึ้น และกระตือรือร้นมากขึ้น
ข้อความต่อมา เขาได้แสดงความคิดอย่างเดียวกันภายในถ้อยคำสามคำ
ที่มีพลัง “ความขาดแคลนทำให้เกิดความชัดเจน” มันเป็นบางสิ่งบางอย่างที่เราได้กล่าวนับตั้งแต่วันเริ่มแรกของกูเกิล ซันดาร์ พิชัย เขียน สิ่งเหล่านี้เป็นเวลาที่ไม่มีใครสามารถอ้างเหตุผลว่า เป็นอะไรที่เราต้องการให้เกิดขึ้น ในขณะเดียวกัน ซันดาร์ พิชัย ได้กล่าวถึงสิ่งที่เเท้จริง
เมื่อระยะเวลาดี เราสามารถพยายามทุกสิ่งทุกอย่าง เราสามารถเดินตามความคิด แต่เวลาที่ยุ่งยากสอนความชัดเจน บังคับให้เราทำการตัดสินใจเกี่ยวกับอะไรที่สำคัญอย่างเเท้จริง
ซันดาร์ พิชัย กล่าวว่า ใส่ความล้มเหลวของคุณเป็นป้ายแห่งเกียรติยศ
เขาได้พูดเกี่ยวกับวัฒนธรรมสตาร์ทอัพ และอธิบายเราไม่มีรอยแผล
ติดกับความล้มเหลวภายในซิลิคอน แวลลี่ย์ ภายในซิลิคอน เเวลลี่ย์
ถ้าคุณล้มเหลว มันเป็นป้ายแห่งเกียรติยศ เขาได้มุ่งเน้นความต้องการที่จะยอมรับความล้มเหลว และเสี่ยงภัยจนคุณบรรลุความสำเร็จ
เขาเชื่อว่า มันสำคัญที่จะเดินตามความฝันและหัวใจของคุณ คิดใหญ่และทำบางสิ่งบางอย่างที่คุณตื่นเต้น และเเม้ว่ามันล้มเหลว ใส่มันเป็นป้ายแห่งเกียรติยศ และพยายามอีกครั้งหนึ่ง คุณอาจจะล้มเหลวไม่กี่ครั้ง แต่
นั่นเป็นโอเค คุณจบลงด้วยการทำบางสิ่งบางอย่างคุ้มค่า ที่เราได้เรียนรู้
จากโอกาสที่ยิ่งใหญ่
มันคุ้มค่าที่จะเสี่ยงภัยบนความพยายามทำบางสิ่งบางอย่างที่คุณตื่นเต้น
อย่างแท้จริง และถ้าความพยายามครั้งแรกคุณไม่สามารถทำมันได้ คุณ
สามารถพยายามอีกครั้งหนึ่ง และมันโน้มเอียงที่จะบรรลุความสำเร็จในระยะยาว
ผมคิดว่ามันสำคัญที่จะเดินตามความฝันของคุณ และทำบางสิ่งบางอย่างที่คุณตื่นเต้น ถ้าคุณเดินตามใจของคุณ และทำอะไรที่คุณชอบ คุณจะทำได้ดีขึ้นอยู่เสมอ มันไม่สำคัญคุณสมบัติการศึกษาของคุณเป็นอะไร
บุคคลที่มีความสุข ไม่ใช่เพราะว่าทุกสิ่งทุกอย่างถูกต้องภายในชีวิตของเขา เขามีความสุขเพราะว่าทัศนคติของเขาไปสู่ทุกสิ่งทุกอย่างภายในชีวิตถูกต้อง
พ่อและเเม่ของผมทำอะไรอย่างมากของพ่อแม่ที่ต้องทำในขณะนั้น พวกเขาเสียสละชีวิตของพวกเขาอย่างมาก และใช้เงินของพวกเขาจำนวนมาก
มั่นใจว่าลูกของพวกเขาได้รับการศึกษา อะไรที่กระตุ้นผมทุกครั้งคือ
ความทะเยอทะยานของชาวอินเดียไม่เหมือนใคร และไม่มีใครเทียบเท่า
มันเรียกร้องอย่างมากไม่มองถึงภูมิหลัง
ณ กูเกิ้ล เรามีวิถีทางที่ทะเยอทะยานต่อสิ่งที่เราทำ เราเรียกมันว่ามูนช้อต เราพยายามทำสิ่งที่บุคคลหลายพันล้านจะใช้ทุกวัน เรามุ่งหวัง
สูงมาก เราพยายามใช้ศาสตร์คอมพิวเตอร์อย่างลึกซึ้งต่ออะไรที่เรา
สร้าง ดังนั้นเราใช้วิถีทางสร้างความแตกต่างแก้ปัญหา
อินเดียเป็นผู้ส่งออกมายาวนานของบุคคลที่มีความสามารถแก่บริษัท
เทค แต่มันเป็นอินเดียในขณะนี้ดำเนินการปฏิรูปของมันเอง แกนของสิ่ง
ที่กูเกิ้ลเกี่ยวกับคือ การนำข้อมูลมาสู่บุคคล รักษาการผลักดันขอบเขต
ของคุณ
ทำนองเดียวกับหลายบริษัทใหญ่ กูเกิ้ลมีปัญหาระบบราชการ ผู้บริหาร
อาวุโสที่ออกไปกล่าวถึงวงจรการตัดสินใจที่ยาวนาน การสร้างนวัตกรรม
สะดุดลง กูเกิ้ลกำลังเสียหายจากปัญหาที่ซ่อนอยู่หลายอย่างของบริษัท
ใหญ่ ระบบราชการที่อัมพาต
ซันดาร์ พิชัย ต้องการให้กูเกิลมีประสิทธิภาพมากขึ้น ภายหลังการกล่าว
ว่าบริษัทไม่ได้วางแผนปลดออกจากงานในขณะนี้ เรามีความห่วงใยอย่างแท้จริงว่าประสิทธิภาพของเราโดยส่วนรวมมันต้องอยู่ตรงไหนต่อจำนวน
บุคคลที่เรามี
ซันดาร์ พิชัย ได้ประกาศความพยายามใหม่แก่บุคคลของกูเกิ้ล เรียกว่า
“ซิมพลิซิติ้ สปรินท์” รวบรวมความคิดจากบุคคลมากกว่า 174,000 คน เพื่อการปรับปรุงประสิทธิภาพ และปรับปรุงจุดมุ่งของบุคคล ระหว่างสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน ซิมพลิซีตี้ สปรินท์ รวบรวม
การป้อนกลับของบุคคลเกี่ยวกับประสิทธิภาพ เขาได้เรียกร้องเพื่อความ
ผูกพันต่อประสิทธิภาพ และขอให้บุคคลของกูเกิ้ลทุกคนร่วมความคิด
เพื่อการทำให้กระบวนการคล่องตัว และลดงานที่ยุ่งวุ่นวายลง
พวกเขาสามารถร่วมความคิดเพื่อการวิ่งเร็ว จนกระทั่ง 15 สิงหาคม ผ่านทางการสำรวจภายใน ข้อเสนอมาจากการยืนกรานของการแช่เเข็งการว่าจ้าง และอีเมลความกังวลที่ชาวกูเกิ้ลบางคนห่วงใยต่อโอกาสของการปลดออกจากงาน ผมอยากจะได้ความช่วยเหลือของคุณทุกคน ซันดาร์ พิชัย กล่าว ณ การประชุมกำลังคน พูดกับกับบุคคลทำงานเต็มเวลามากกว่า 170,000 คนของพวกเขา การสำรวจบริษัทอย่างกว้างขวางจะออกไปและยังอยู่จนกระทั่งสิงหาคม 15 บุคคล 174,000 ได้ถูกคำถามสามข้อ
1 อะไรจะช่วยเหลืองานของคุณด้วยความชัดเจนและประสิทธิภาพมากขึ้นที่จะบริการลูกค้าของเรา
2. ตรงไหนที่เราควรจะกำจัดแรงกระเเทกความรวดเร็วที่จะได้ผลลัพธ์ดีขึ้นรวดเร็วขึ้น
3. เรากำจัดความสูญเสีย และยังคงมีจุดมุ่งและเป็นผู้ประกอบการเมื่อเราเจริญเติบโตอย่างไร
ซิมพลิซิตี้ิ สปริ้นท์ เป็นการริเริ่มที่จะระดมความคิด เพื่อการพัฒนา
ผลิตภัณฑ์ให้รวดเร็วขึ้น สปรินท์ เป็นถ้อยคำที่มักจะถูกใช้ภายในการ
พัฒนาซอฟท์แวร์ และเทคสตาร์ทอัพทำให้สั้นลง โดยกำเนิด ถ้อยคำ
สัมพันธ์กับวิถีทางอไจล์ต่อการพัฒนาซอฟท์แวร์ สปรินท์ เป็นช่วงเวลา
คงที่ โดยทั่วไปอยู่ระหว่างสองและสี่สัปดาห์ เมื่อประยุกต์ใช้กับกระเเส
งาน ถ้อยคำ สปรินท์ แสดงวิถีทางที่รวดเร็วที่จะแก้ปัญหาระบุไว้อย่างดี
มันจะช่วยเหลือให้กูเกิ้ลกลายเป็นมุ่งที่ภารกิจมากขึ้น มุ่งที่ผลิตภัณฑ์ของเรามากขึ้น และมุ่งที่ลูกค้ามากขึ้น บนระดับยุทธวิธี ความพยายามระดมความคิดแก้ปัญหา ด้วยบุคคลคาดหวังที่จะนำเสนอความคิดเพื่อ
การพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วขึ้นและดีขึ้น
ด้วยการใช้ซิมพลิซิตี้ สปรินท์ พวกเขาได้ให้เสียงแก่บุคคลทุกคน พิชัย
กำลังบอกบุคคลทุกคนว่า เสียงของคุณสำคัญ และความคิดเห็นของคุณสำคัญ และวิถีทางไปข้างหน้าจะถูกร่วมกัน ความพยายามร่วม ไม่ใช่
บุคคลเดียวออกคำสั่งจากข้างบน มันเรียบง่ายเป็นการใช้เราแทนผม
พวกเขาถามบุคคลแรงกระเเทกความรวดเร็วอะไรต้องถูกกำจัด
ในฐานะของผู้นำ มันสำคัญไม่เพียงแค่มองเห็นความสำเร็จของคุณ แต่มุ่ง
ที่ความสำเร็จของบุคคลอื่นด้วย งานจำนวนมากของคุณคือ ทำให้บุคคล
เหล่านี้บรรลุความาำเร็จ มันน้อยลงเกี่ยวกับความพยายามที่จะบรรลุความ
สำเร็จตัวคุณเอง และมากขึ้นเกี่ยวกับมั่นใจว่าคุณมีบุคคลที่ดี และงานของ
คุณคือ การกำจัดอุปสรรค ย้ายสิ่งกีดขวางต่อพวกเขา เพื่อที่พวกเขา
สามารถบรรลุความสำเร็จภายในอะไรที่พวกเขาทำ มันเป็นงานที่แท้จริง
ของผู้นำสร้างและช่วยเหลือบุคคลอื่น ภายในวิถีทางที่ดีที่สุดเท่าที่เป็นไป
ได้ บรรลุเป้าหมายของพวกเขา การรักษาความสำเร็จของบุคคลของเขา
ข้างบนตัวเขาเอง มุ่งมั่นอยู่เสมอที่จะยืนยันว่าความพยายามของทีมของเขาได้ถูกรับรู้
ความสามารถสร้างความร่วมมือร่วมใจอยู่ ณ หัวใจของความเป็นผู้นำของซันดาร์ พิชัย เมื่อคุณบริหารบางสิ่งบางอย่างขนาดของกูเกิ้ล เรามีบุคคลจำนวนมาก และคุณขึ้นอยู่กับผู้นำที่เข้มแข็งคนอื่น สิ่งที่ผมได้ทำคือ ผมมีทีมความเป็นผู้นำที่ดีเด่น การให้อำนาจบุคคล ณ ทุกระดับขององค์การ และไว้วางใจพวกเขาทำสิ่งที่ถูกต้อง
ซันดาร์ พิชัย กล่าวว่า ส่วนที่ใหญที่สุดของงานของเขาไม่ใช่การตัดสินใจที่สำคัญ มันเป็นการย้ายเข็ม เรามีการตัดสินใจไม่กี่ย่างที่มีเดิมพันสูงมาก ตรงที่ความผิดพลาดมีผลตามมาอย่างสำคัญ มันเป็นการตัดสินใจเพิ่มขึ้นที่นำไปสู่ความก้าวหน้า
ด้วยองค์การที่ใหญ่โตมากนี้ มันง่ายต่อปัญหาที่จะชะงักงัน โดยเฉพาะ
ถ้าปัญหาเหล่านี้ซับซ้อน การอภิปรายแล้วการอภิปรายเล่า ด้วยไม่มีการ
ตัดสินใจ ทำให้บริษัทไม่ก้าวหน้าไปสู่เป้าหมายของมัน งานของเขาคือ
อย่าทำให้มันเกิดขึ้น เขาได้เรียนรู้ทำอย่างไรจากที่ปรึกษาของเขา
บิลล์ แคมป์เบลล์ ได้สอนเขาว่างานพื้นฐานอย่างหนึ่งของ
ผู้นำคือ ตัดเชือกภายในบริษัท ตัดสินใจเมื่อผู้บริหารเพื่อนร่วมงานจนมุม ความเป็นผู้นำคือ การตัดสินใจ การเคลื่อนอะไรไปข้างหน้า และถ้าคุณ
ไม่สามารถมองเห็นเชือกอยู่ตรงไหนภายในองค์การของคุณ คุณไม่ควร
จะอยู่ที่นี่
ซันดาร์ พิชัย กล่าวว่า ที่ปรึกษาของเขา บิลล์ แคมป์เบลล์ โค้ชฟุตบอล
มหาวิทยาลัยก่้อนหน้านี้กลายเป็นโค้ชธุรกิจ ถามคำถามหนึ่งข้อต่อเขาครั้งแล้วครั้งเล่า….. และมันได้เปลี่ยนแปลงวิถีทางที่เขานำ และเขายัง
คงใช้คำถามนี้จนทุกวันนี้ ในฐานะของซีอีโอของกูเกิ้ลและอัลฟาเบต
ซันดาร์ พิชัย รับผิดชอบเพื่อความมั่นใจว่าบริษัทของเขาก้าวไปข้างหน้าอย่างต่อเนื่อง และวิวัฒนาการตามให้ทันกับความต้องการของลูกค้าจำนวนมากทั่วโลก
มันไม่ได้เป็นงานที่ง่ายเลย แต่ซันดาร์ พิชัย ได้กล่าวถึงคำถามเดียวที่ช่วยเหลือเขาจดจำบทบาทของเขา เขาได้เรียนรู้คำถามจากที่ปรึกษาของเขา
ทุกครั้งที่พวกเขาพบ ซันดาร์ พิชัย กล่าว บิลล์ แคมป์เบลล์ จะถามเขา คุณตัดเชือกอะไรสัปดาห์นี้ บิลล์ เเคมป์เบลล์ ไม่ได้พูดเกี่ยวกับการตัดเชือกเป็นการตัดความสัมพันธ์ หรือแยกความสัมพันธ์ แต่เขากำลังสอน
ซันดาร์ พิชัยว่า เขาต้องตัดทางตัน เขาต้องทำลายการหยุดชะงัก
บ่อยครั้งเมื่อประเด็นมาสู่ผู้นำ เรามีอย่างน้้อยที่สุดสองทางเลือกที่ดี
ก้าวไปข้างหน้า ทั้งสองทางเลือกจะมีข้อดีและข้อเสีย และทั้งสองทางเลือกจะมีผู้สนับสนุน การตัดสินใจสามารถแยกผู้นำจากครึ่งหนึ่งของทีมของพวกเขา อย่างน้อยที่สุดชั่วขณะหนึ่ง
แต่ในฐานะของผู้นำ งานของพิชัยไม่ได้ทำให้บุคคลทุกคนพอใจ หรือเขาควรจะยอมให้อะไรอยู่นิ่ง หวังว่าครึ่งหนึ่งของทีมจะ
เปลี่ยนใจของพวกเขา หรือเส้นทางที่ถูกต้องไปข้างหน้ากลายเป็นเห็นได้
ชัดอย่างอัศจรรย์ แต่งานของเขาคือ ก้าวอะไรไปข้างหน้าด้วยกลยุทธ์ของเขา เรามีบทเรียนที่สำคัญที่นี่ต่อผู้นำใหม่ ถ้าคุณพยายามให้บุคคลทุกคนพอใจ คุณจะจบลงด้วยไม่ทำให้ใครเลยพอใจ
ซันดาร์ พิชัย กล่าวว่า สิ่งหนึ่งที่ทำให้มันยากที่จะเคลื่อนตัวเลขคือ เราเจริญเติบโตย่างมาก แต่ผมยอมรับความเชื่อที่เราทุกคนต้องการ
การปรับปรุง เราทุกคนถามคำถามตัวเราเองอะไรจะเคลื่อนเข็มมากขึ้น
อย่างแท้จริง และอะไรเป็นสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่เราต้องทำ
การเคลื่อนเข็มเป็นสำนวนอายุหลายทศวรรษ หมายถึงทำการเปลี่ยนแปลงที่เห็นได้ชัด เปลี่ยนแปลงหรือปรับปรุงบางสิ่งบางอย่่าง จนผลกระทบของการกระทำของคุณสามารถวัดได้ การเคลื่อนเข็มมักจะถูกใช้ภายในความรู้สึกทางบวก หมายถึงสร้างความก้าวหน้าไปสู่เป้าหมาย เข็มเป็นตัวชี้บนหน้าป้ด มาตรวัดความเร็จของเรา เข็มเคลื่อนเมื่อบางสิ่งบางอย่างเปลี่ยนแปลง รถยนต์เร็วขึ้นหรือช้าลง
ดังนั้นการคลื่อนเข็ม หมายถึงการเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่าง เข่น การเร่งหรือเบรครถยนต์ การแสดงออกของการเคลือนเข็มกลายเป็นที่นิยมแพร่หลายภายในความรู้สึกของการอุปมาตั้งแต่ ค.ศ 1980 และเป็นหนึ่งคำของหลายถ้อยคำที่เริ่มต้นเป็นคำศัพท์ทางธุรกิจ