เลดี้โกดิวา เปลือยกายปกคลุมด้วยผมยาวบนหลังม้าสีขาว

เลดี้โกดิวา เปลือยกายปกคลุมด้วยผมยาวบนหลังม้าสีขาว

มาร์ และเฮอร์ชีส์ อาจจะเป็นตราสินค้าชอคโกเลตมีชื่อเสียงที่สุดภายในอเมริกา มาร์ ก่อตั้งโดยฟอร์เร็ต มาร์ ซีเนียร์ เมื่อ ค.ศ 1920 ในขณะที่เฮอร์ซี่ส์
ก่อตั้งโดยมิลตัน เฮอร์ซี่ย์ เมื่อ ค.ศ 1894 สองบริษัทเป็นคู่แข่งขันที่รุนแรง
พวกเขารวมกันควบคุม 95% ของตลาดขนมหวาน เช่น ชอคโกเลต หรือลูกอมภายในอเมริกา เรื่องราวหวานอมขมกลืน ตราสินค้าไอคอนที่สุดได้ถูกแสดงภายในสารคดีของฮิสทอรี่ แชนแนน “The Food That Built America” สอง
บริษัทชอคโกเลตที่ต่อสู้ระหว่างกัน เพื่อยึดครองจุดสูงสุดภายในตลาด
อเมริกัน
แต่เมื่อมาถึงผู้รักชอคโกเลตมองหาบางสิ่งบางอย่างที่ปราณีตมากขึ้นเล็กน้อย เรามีชื่อหนึ่งอย่างแท้จริงเท่านั้น โกดิวา บริษัทชอคโกเลตเบลเยี่ยมได้เป็นเจ้าของชอคโกเล็ตหรูหราตลอด 90 ปี และดำเนินงานภายในร้านค้ามากกว่า 800 แห่ง ภายใน 105 ประเทศ ดาวรุ่งที่แท้จริงของบริษัทนี้ พาร์ลีน
– หรือทรัฟเฟิลหรือขนมหวาน ถ้าเราชอบ เรื่อราวของโกดิวาได้เริ่มต้นจากห้องครัวของครอบครัวภายในบรัสเซลส์ แต่ตลอดเวลาได้เจริญเติบโตกลายเป็นอาณาจักรชอคโกเลตทั่วโลก กล่องสีทองไอคอนและโลโก้ผู้หญิงเปลือยขี้ม้า
กล่องชอคโกเลตได้กลายเป็นถ้อยคำเหมือนกับวันวาเลนไทม์ ชาวอเมริกันซื้อชอคโกเลตประมาณ 58 ล้านปอนด์ มันเป็นประเพณีคลาสสิคที่ได้กลายเป็นสัญลักษณ์แห่งความรัก
โกดิวา ชอคโกลาเทียร์ เป็นผู้ผลิตแนวหน้าของชอคโกเลตพรีเมียม และกาแฟทุกอย่างเริ่มต้นด้วยเรื่องราวความรักกับชอคโกเลตและความฝันของครอบครัวชาวเบลเยี่ยมที่จะร่วมความลุ่มหลงและศิลปกับโลก เมื่อ ค.ศ 1926 ปีแอร์ แดรปส์ – บิดาของครอบครัว ได้เริ่มต้นการทำชอคโกเลตพาลีน หรือพาลีน ด้วยมือ ภายในห้องครัวของบ้านของเขา ในไม่ช้าได้กลายเป็นโรงงาน
ชอคโกเลต เพื่อขายแก่ร้านค้าท้องที่ เขาได้ตัดสินใจก่อตั้งบริษัทของเขาเอง
ทั้งครอบครัวได้ถูกนำมาช่วยเหลือ ไม่เพียงแต่มารดาของแดรปส์เท่านั้น
แต่เป็นลูกสี่คนด้วย ปีแอร์ โจเซฟ ฟรองค์ซัว และอีวอนน์ มีส่วนร่วมภายในการผลิต การบรรจุภัณฑ์ และการจัดส่งอาหารที่อร่อย
แต่กระนั้นโชคไม่ดี ครอบครัวได้ยุ่งยากกับการขาดทุนที่สูง ปีแอร์ แดรปส์ได้เสียชีวิตเมื่อ ค.ศ 1937 จากนั้นต่อมาไม่กี่เดืิอน พวกเขาได้จมอยู่กับความวิบัตอีกครั้ง เมื่อแม่ได้เสียชีวิต ลูกสี่คนของพวกเขายังคงเด็กอยู่ ไม่รู้วิถีทางที่จะปรับปรุงธุรกิจ ด้วยความช่วยเหลือจากเพื่อนที่ดีของครอบครัว พวกเขาได้ตัดสินใจดำเนินธุรกิจต่อไป การช่วยให้เด็กสี่คนอยู่ด้วยกัน โจเซฟมีไหวพริบเพื่อความเข้าใจลูกค้าของพวกเขา ปีเเอร์มีความคิดสร้างสรรค์มาก ฟรองซัว เชี่ยวชาญมาร์ซิแพนและเยลลี่ และอีวอนน์เข้าใจสไตล์และสร้างบรรจุภัณฑ์ที่สวยงามด้วยกระดาษและริบบิ้น
ลูกชายของเขาปีเเอร์ ได้กลายเป็นพลังสร้างสรรค์ของบริษัท การเดินตามรอยเท้าบิดาของเขา ปีเเอร์ จูเนียร์ ได้ฝึกฝนความเชี่ยวชาญและความสามารถ และใช้ความรู้สึกของนวัตกรรมออกแบบตำรับชอคโกเลตใหม่ ความฝันของพวกเขาต้องการนำชอคโกเลตเบลเยี่ยมที่สวยงาม ไมเพียงแต่ไปสู่ชาวเบลเยี่ยมเท่านั้น แต่เป็นผู้รักชอคโกเลตทั่วโลกด้วย ครอบครัวแดรปส์สามารถทำให้ความลุ่มหลงต่อชอคโกเลตของพวกเขากลายเป็นธุรกิจโลกที่ยั่งยืน ปัจจุบันนี้ โกดิวาขายภายในมากกว่า 100 ประเทศทั่วโลก ตั้งแต่ยุโรปและอเมริกา ไปถึงตะวันออกกลางและตะวันออกไกล และเป็นผู้ทำชอคโกเลตที่เป็นทางการต่อราชสำนักของเบลเยี่ยม ปีแอร์ จูเนียร์ ได้พรรณนาตัวเขาเอง “เกิดมาจากขอคโกเลต”
“ผมเกิดภายในชอคโกเลต……. มันยั่วยวนผมอย่างแท้จริง ผมทุ่มเททั้งชีวิตของผมต่อศิลปนี้ ผมอยู่ด้วยความฝันที่วิเศษ”
เมื่อ ค.ศ 1948 โกดิวาเป็นชื่อติดริมฝีปากของบุคคลทุกคนภายในเบลเยี่ยม ชื่นชอบข้ามประเทศต่อชอคโกเลตที่งดงามของพวกเขา ในขณะนี้บริษัทได้เจริญเติบโตขเป็นทีม 60 คน ผู้เชี่ยวชาญทุกคนภายในการคั่ว การผสม การปั้น และการตกเเต่ง รถแวนจัดส่งสีชมพูคันแรกของโกดิวาออกสู่ถนนภายในปีเดียวกัน การทำให้ครอบครัวแดรปส์จัดส่งการสร้างความอร่อยของพวกเขาไปทั่วประเทศ การไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว 10 ปี เมื่อ ค.ศ 1958 โกดิวาเปิดประตูไปสู่ร้านบูติคแห่งแรกต่างประเทศ แอบอิงบรรดาร้านแฟชั่นที่งดงามของลู เซนต์ ฮอนอร์ ภายในปารีส เมื่อ ค.ศ 1966โกดิวา ได้เดินทางข้ามทะเล การอยู่บนชั้นของวานาเมคเกอร์ ร้านสรรพสินค้าสวยงามที่สุดภายในฟิลาเดลเฟีย ก่อนการเปิดร้านบูติคใหม่ของพวกเขาบนฟิฟท์ อเวนูมีชื่อเสียงของนิวยอร์คเมื่อ ค.ศ 1972
ภายในลอนดอน เราจะพบร้านบูติคโกดิวาหลายแห่ง เราจะพบโกดิวาภายในห้างสรรพสินค้าเหมือนเช่นแฮร์รอด ปัจจุบันนี้โกดิวาหามาได้จากมากกว่า 100 ประเทศทั่วโลก แต่คุณค่าของตราสินค้าเบลเยี่ยมนี้ยังคงเป็นความจริง
ต่อวิสัยทัศน์ของปีแอร์ แดรปส์และครอบครัวของเขา แรงบันดาลใจโดยความลุ่มหลง ความกล้าหาญ และความเมตตาของชื่ือที่ใช้ ผู้ก่อตั้งโกดิวา
ปีแอร์ แดรปส์ ได้ทำชอคโกเลตที่อร่อยจนถึงวันสุดท้ายของเขาเมื่อ ค.ศ 2012 ผู้ทำชอคโกเลตภูมิใจเดินตามรอยเท้าของเขา และรักษามรดกของชอคโกเลตเบลเยี่ยมที่สวยงามให้มีชีวิตอยู่ และดังนั้นเรื่องราวของโกดิวาจะอยู่ต่อไป
คุณค่าที่เชื่อมโยงกับเลดี้ โกดิวาเหมือนเช่นความกล้าหาญ ความเมตตา และจิตวิญญานบุกเบิกยังคงบอกกล่าวความเชื่อของโกดิวาอยู่ทุกวันนี้
โจเซฟ แดรปส์ น้องชายของปีเเอร จูเนียร์ ได้คิดค้นชื่อโกดิวา ครอบครัวของแดรปส์ ได้เปิดร้านแห่งแรกของพวกเขาเมื่อ ค.ศ 1945 สามปีต่อมาครอบครัวได้เปิดร้าน บนแกรนด์เพลซของเบลเยียม ปีเเอร์ แดรปส์ เสียชีวิตเมื่อ ค.ศ 2012 ณ อายุ 93 ปี โจเซฟ แดรปส์ ได้เริ่มต้นทำงานกับธุรกิจของครอบครัวเมื่ออายุ 14 ปี และภายหลังสงครามโลกครั้งที่สองไม่นาน เขาได้เข้าควบคุมมัน เมื่อเขาได้ตัดสินใจที่จะเปิดร้านของเขาเอง เขาได้เเสวงหาชื่อเฉพาะแก่มัน และขอความคิดจากภรรยาของเขา เธอได้เสนอแนะโกดิวา ร้านค้าของเขาภายในแกรนด์ เพลซของบัสเซลส์ บรรลุความสำเร็จ และตลอดทศวรรษต่อไป
ร้านค้าอื่นหลายแห่งได้ถูกเปิดรอบเบลเยี่ยม โจเซฟ แดรปส์เป็นทั้งผู้ทำชอคโกเลตและนักธุรกิจที่มีความสามารถ และภายใต้การนำทางของเขา บริษัทได้สร้างตราสินค้าโกดิวาเป็นผู้นำภายในชอคโกเลตซุปเปอร์ พรีเมี่ยม ด้วยการใช้การโฆษณาที่ก้าวหน้าและการบรรจุภัณฑ์ที่งดงาม และการจำกัดการจัดจำหน่ายแก่สถานที่ที่คัดเลือก ตำรับของผู้ก่อตั้งและกระบวนการทำชอคโกเลตเฉพาะยังคงเป็นความลับของคุณภาพโกดิวา
โกดิวา เชื่อว่ามรดกตราสินค้าทำให้เรารักษาข้อได้ทางการแข่งขันที่ยั่งยืนไว้ ครอบครัวแดรปส์ได้ให้มรดกที่ไม่น่าเชื่อ เมื่อพวกเขาได้ก่อตั้งโกดิวาภายในเบลเยี่ยมเกือบ 95 ปีที่ผ่านมา ภายในหลายด้าน พวกเขาได้ให้เราแผนการเล่นเพื่อความสำเร็จในอนาคตของเรา เราไม่เคยลืมเรามาจากที่ไหน มรดกของเรา ตามมาด้วยเกือบศตวรรษของประสบการณ์ งานช่างฝีมือ และงานศิลป เป็นแรงขับเคลื่อนที่สำคัญของความสำเรฺ็จ มันเป็นส่วนที่ยิ่งใหญ่ของเราสร้างชื่อเสียงเพื่อความเป็นเลิศและคุณภาพอย่างไร และมันให้เความน่าเชี่อถือแก่เรา
ที่จะเข้าไปสู่ช่องทางใหม่ เหมือนเช่นโกดิวา คาเฟ่
เพื่อที่จะสร้างความแตกต่างตัวเราเองจากคู่แข่งขัน เรามุ่งนวัตกรรมที่จะมั่นใจว่าเรานำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มคุณค่าแก่ลูกค้าของเรา และให้ประสบการณ์ของโกดิวา เรายังคงเขื่อมั่นสูงภายในแผนของเราที่จะเปิดโกดิวา คาเฟ่ 2,000 แห่งทั่วโลก กาแฟสัญลักษณ์โกดิวา เราสามารถคาดหวังได้เมื่อเราไปเยี่ยม
โกดิวา ได้ดำเนินงานร้านกาแฟอยู่แล้วภายในญี่ปุ่น จีน เบลเยี่ยม และตะวีน
ออกกลาง แผนของพวกเขาที่จะเปิดร้านกาแฟเพิ่มขึ้น 10 แห่งภายในนิวยอร์ค
เมื่อสิ้น ค.ศ 2019 เมนูของร้านกาแฟมมีอาหารอบที่หลากหลาย เช่น วอฟเฟิลเบลเยี่ยม ชอคโกเลต รายการสัญลักษณ์อย่างหนึ่งของร้านกาแฟคือ
โครอิฟเฟิล
เนื่องจากแอนนี่ ยัง สคริพเนอร์ ซีอีโอ ของโกดิวา เคยเป็นผู้บริหารอาวุโส ณ
สตารบัคส์ มันไม่น่าประหลาดใจที่การวางผังโกดิวา คาเฟ่คล้ายคลีงมากกับร้านกาแฟที่แพร่หลาย โกดิวา คอฟฟี่ เป็นส่วนหนึ่งของแผนของแอนนี่ ยัง
สคริพเนอร์ เพิ่มรายได้ห้าเท่าภายใน ค.ศ 2025 แผนของบริษัทที่จะมี 40% ของรายได้ของพวกเขามาจากร้านกาแฟภายในห้าปีหน้า โกดิวาได้เข้าไปสู่ร้านกาแฟที่แออัด แต่ชื่อเสียงของพวกเขาเป็นผู้ทำชอคโกเลตสามารถให้ข้อได้เปรียบแก่พวกเขาเหนือสตารบัคส์ หรือดังคิน ได้
นี่เป็นเวลาหัวเลี้ยวหัวต่อต่อโกดิวา เมื่อเราได้เปลี่ยนแปลงที่จะสอดคล้องกับพฤติกรรมลูกค้าที่เปลี่ยนแปลง แอนนี่ ยัง สคริพเนอร์ กล่าว เรามีแผนการเจริญเติบโตที่ทะเยอทะยานเพื่อหกปีหน้า การขยายรอยเท้าของร้านกาแฟ 2,000 แห่งทั่วโลกของเราด้วยการมุ่งการเจริญเติบโตภายในอเมริกา เราตื่นเต้นอย่างมาก เมื่อการเปิดโกดิวา คาเฟ ภายในนิวยอร์คเป็นหลักไมล์ที่สำคัญต่อเรา เรามองไปข้างหน้าที่จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของลูกค้าของเรา ไม่ว่ามันเป็นอาหารเช้า หรืออาหารว่างกลางวัน และสร้างจุดหมายปลายทางที่พวกเขาต้องการไปเยี่ยม เพื่อที่จะปฏิบัติตัวพวกเขาเองเลยพ้นจากวันหยุดปรกติหรือโอกาสที่พิเศษ
แอนนี่ ยัง สครีพเนอร์ ได้กล่าวว่า เราต้องการเกี่ยวพันมากขึ้นกับลูกค้าของเราตลอดโอกาสที่แตกต่างกีน และผ่านทางส่วนหนึ่งของวันที่แตกต่างกัน ความคิดอย่างหนึ่งของเราคือ การคิดให้ดีก่อน เราสามารถไปเลยพ้นจากชอคโกเลตอย่างไร เราสามารถยืดตราสินค้าของเราอย่างไร ทุกสิ่งทุกอย่างที่เราทำ ณ ร้านกาแฟ
ด้วยมรดกของเบลเยี่ยมและรากเหง้าของชอคโกเลต ทำไมโกดิวามุ่งที่ร้านกาแฟใหม่นี้มากเหลือเกิน โกดิวามองว่าเป็นโมเดลที่สามารถถูกทำซ้ำ และขยายไปสู่ 2,000 ร้านกาแฟทั่วโลกได้ ในขณะที่โกดิวามีร้านกาแฟประมาณ 50 แห่งแล้วภายในเอเชีย ตะวันออกกลาง และยุโรป และร้านกาแฟชั่วคราว ข้างในสถานีเพ็นน์ของนิวยอร์ค เมนูและเเนวคิดร้านกาแฟของนิวยอร์ค เป็นผลลัพธ์ของความพยายาม 13 เดือนจากการวิจัยลูกค้า และใช้การปฏิบัติที่ดีที่สุดและความเข้าใจอย่างลึกซึ้งจากร้านกาแฟที่มีอยู่ของบริษัททั่วโลก

ผู้ทำชอคโกเลตโกดิวาเป็นเรื่องราวจริงของผู้ทำชอคโกเลตช่างฝีมือ ชื่อตำนานได้กลายเป็นสัญลักษณ์แห่งความหรูหราและเกียรติยศไปทั่วโลก
ทุกอย่างได้เริ่มต้นเมื่อ ค.ศ 1926 ครอบครัวของแดรปส์ ได้ก่อตั้ง
โรงงานทำชอคโกเลตทำพาร์ลีน เมื่ออายุสิบสี่ปี โจเซฟ แดรปส์ ได้เข้ามาภายในธุรกิจครอบครัว และต่อมาได้ตัดสินใจทำชอคโชโกแลตที่มีเกียรติยศ เขาเรียกว่าโกดิวา เมื่อเเรงบันดาลใจพบกับความลุ่มหลงเพื่อชอคโกเลตที่ดีที่สุด
เราไม่รู้ตำนานของโกดิวาจริงหรือไม่ แต่แน่นอนเป็นแหล่งบันดาลใจเพื่อตราสินค้าที่แท้จริง ชอคโกเลตพรีเมี่ยมเบลเยี่ยม เรื่องราวได้เล่าว่าเลดี โกดิวา เป็นผู้หญิงใจบุญมาก เธอมีชีวิตอยู่ภายในอังกฤษเมื่อศตวรรษทีี่สิบเอ็ด และได้ทุ่มเทชีวิตของเธอแก่บุคคลยากจนและถูกทอดทิ้ง สามีของลอร์ด บีโอฟริค เป็นผู้นำที่ไม่แสดงความเห็นอกเห็นใจแก่บุคคลของเขา ดังนั้นเขาได้เก็บภาษีที่สูงมากแก่พวกเขา ดังนั้นภรรยาของเขาได้ขอให้เขายกเลิกภาษีนี้ เขาได้โยนคำท้าแก่เธอ ถ้าเธอกล้าหาญที่จะขี่ม้าของเธอโดยไม่ใส่เสื้อผ้าผ่านกลางเมือง เขาจะยอมทำตามความปราถนาของเธอ เลดี โกไดวา รับคำท้าของเขาอย่างจริงจังและได้ขอให้ชาวเมืองอย่าออกจากบ้านและปิดหน้าต่างของพวกเขา และเลดี โกดิวา ทำตามคำท้า ดังนั้นลอร์ด ลีโอฟริค ได้ยกเลิกภาษีไป
หลายร้อยปีต่อมาเมื่อ ค.ศ 1962 ผู้ทำชอตโกเลตที่เชี่ยวชาญ โจเซฟ แดรปส์ สร้างตราสินค้าใหม่ด้วยรสที่เข้มข้นและรสชาติเฉพาะ ชื่อโกดิวาเกิดขึ้นโดยธรรมชาติ เป็นตัวแสดงตำนานแสดงแก่นของตราสินค้า หลักการที่มั่นคงที่ไม่เคยหมดสมัย
– การเห็นแก่ผู้อื่น ความเมตตา ความเป็นผู้นำ และความกล้าหาญ เมื่อ ค.ศ 1968 โกดิวา ได้กลายเป็นผู้ทำชอคโกเลต ฑูตคุณภาพสูงภายในอุตสาหกรรม
เมื่อเรื่องราวความสำเร็จและรสชาติของโกดิวาได้แพร่กระจาย โจเซฟ ได้ตัดสินใจที่จะส่งเสริมการขายตราสินค้าของเขาภายในตลาดระหว่างประเทศ
ร้านบูติตโกดิวาแห่งแรกถายนอกเบลเยี่ยมได้ถูกเปิดภายในปารีสเมื่อ ค.ศ 1958 มันตามมาทันทีด้วยการเปิดร้านค้าภายในอังกฤษ เยอรมัน และอิตาลี
โกดิวาต้องการเปิดร้านกาแฟ 2,000 แห่งและกลายเป็น “สตาร์บัคส์แห่ง
ชอคโกเลต” โกดิวา ผู้ผลิตชอคโกเลตเบลเยี่ยม กำลังเลยพ้นไปจากกล่องชอคโกเลตของขวัญสีทองไอคอนของพวกเขา โกดิวาต้องการเปิดร้านกาแฟ 2,000 แห่งตลอดหกปีข้างหน้า ร้านกาแฟจะเป็นธุรกิจทั้งวันที่ขายกาแฟ ชา
แซนวิส และขนมอบ โกดิวาก่อนหน้านี้รู้จักกันเป็นร้านขายชอคโกเล็ตกล่องส่วนใหญ่มุ่งหมายที่จะให้เป็นของขวัญ ในขณะนี้พวกเขาต้องการที่จะถูกมองว่าเป็นร้านกาแฟเหมือนสตาร์บัคส์ โกดิวา ได้กล่าวว่า เรามีฐานที่มั่นบนการให้ของขวัญอย่างเป็นทางการ แต่เราต้องการที่จะขยายไปยังการบริโภคทุกวัน
ร้านสมัยเดิมบางแห่งของเราจะถูกเปลี่ยนแปลงเป็นร้านกาแฟ แต่โกดิวามองเลยพ้นไปจากมอลล์ และจะมีหน้าร้านโดยลำพังและภายในสนามบิน เราเชื่อว่าร้านกาแฟโกดิวาจะโดดเด่นท่ามกลางการแพร่หลายร้านกาแฟอื่น เพราะว่ามรดกของมันย้อนหลังไป ค.ศ 1926 ตลอดจนลำดับคุณภาพสูงสุดของมัน
ผู้บริหาร ณ โกดิวา ได้กล่าวว่า เรากำลังทดสอบอาหารและเครื่องดื่มเพื่อเมนูใหม่ที่จะได้ส่วนผสมที่ถูกต้องของกาแฟมีความรู้สึกที่ซ่อนเร้นของชอคโกเลตที่เหมาะสม แต่ละร้านกาแฟมีเมนูหลัก แต่จะถูกปรับตามรสชาติของภูมิภาคระหว่างประเทศ เราพยายามสมดุลอุปสงค์ของของลูกค้าเพื่ออาหารสำเร็จรูปที่สดไม่ใช้เวลาทำนานเกินไป บุคคลทุกคนต้องรีบ ไม่มีใครมีเวลาเพื่อชีวิตของพวกเขา เราต้องเคารพสิ่งนี้ แต่เราต้องการให้ความดีงามของเบลเยี่ยมแก่บุคคล
เราต้องการปรับอาหารอย่างแท้จริงเพื่อก้าวอย่างรวดเร็ว ชีวิตที่รวดเร็ว
ไม่มีเวลา ยุ่ง ยุ่ง ยุ่ง ตราสินค้ายังหนุ่มสาวมาก – แม้ว่าภายหลัง 90 ปีแล้ว
เพราะว่าเรารับฟังต่อบุคคลมีชีวิตอย่างไร
ร้านกาแฟเริ่มต้นการโจมตีของโกดิวาไปสู่อาหารสำเร็จ ร้านกาเเฟแห่งแรก
เปิดภายในแมนฮัตตัน และเป็นส่วนหนึ่งของแผนการเจริญเติบโตที่ทะเยอทะยานหัวหอกโดยซีอีโอ แอนนี่ ยัง สคริพเนอร์ ยึดครองตำแหน่งของโกดิวาเมื่อ ค.ศ 2017 ภายหลังจากเคยเป็นผู้บริหารระดับสูง ณ
สตารบัคส์ มาก่อน เป้าหมายของเธอคือ เพิ่มรายได้ของบริษัทเป็นห้าเท่าภายใน ค.ศ 2025 มันมีเหตุผลที่แอนนี ยัง สคริพเนอร์ ใช้ความรู้ที่เธอได้จากสตารบัคส์เพื่อการขยายตัวอย่างสำคัญของแนวคิดร้านกาแฟของโกดิวา
ในชณะนี้บริษัทเป็นเจ้าของโดย ยิลดิซ โฮลดิ้ง ของตุรกี ไม่ได้รายงานยอดขายหรือกำไร แต่ตามรายงานแล้วโกดิวาเป็นธุรกิจประมาณหนึ่งพันล้านเหรียญเมื่อ ค.ศ 2017 พวกเขาได้คาดหวัง 40% ของยอดขายรวมมาจากร้านกาแฟภายในห้าปีหน้า หนึ่งในสามของร้านกาแฟใหม่จะอยู่ภายในอเมริกา
โกดิวา บริษัทชอคโกเลตทำด้วยมือ ก่อตั้งเมื่อ ค.ศ 1926 ภายในบรัสเซลส์ เบลเยี่ยม โดยผู้เชี่ยวชาญชอคโกเลตที่มีชื่อเสียง โจเซฟ แดรปส์
พวกเขาได้เปิดร้านแห่งแรกภายในแกรนด์ เพลซ บรัสเซลล์ เราอาจจะเชื่อมโยงชื่อ โกดิวา กับตราสินค้าของชอคโกเลตเบลเยี่ยม แต่มันได้นิยมแพร่หลายครั้งแรกเป็นส่วนหนึ่งของตำนานอังกฤษ 900 ปี ศตวรรษต่อมาเมื่อ ค.ศ 1962
โจเซฟ แดรปส์ ได้สร้างเชอคโกเลตเบลเยี่ยมใหม่ด้วยคุณภาพคุณค่าและ
พีเมียมผิดธรรมดา และสไตล์สัญลักษณ์ เขาได้แสวงหาชื่อเพื่อบริษัทของเขาที่แสดงคุณค่าไร้กาลเวลาสมดุลด้วยความกล้าหาญสมัยใหม่ – คล้ายกับตำนานเลดี้ โกดิวามาก ครอบครัวได้ถูกบันดาลใจอย่างลึกซึ้งโดยตำนานของเลดี้ โกดิวา และเรียกชื่อบริษัทเพื่อที่จะให้เกียรติแก่เธอ
การเลือกชื่อได้กลายเป็นชัดเจนต่อแดรปส์ เขาได้เลือกเธอเป็นสัญลักษณ์ธุรกิจของเขา เพราะว่าแสวงหาชื่อที่แสดงคุณสมบัติไร้กาลเวลา
ของความลุ่มหลง สไตล์ ความรู้สึก และความกล้าหาญ เราส่วนใหญ่รู้ว่าเลดี้ โกดิวา เป็นผู้หญิงสวยงามที่เปลือยกายขึ่ม้าของเธอผ่านเมือง แต่เราไม่ทุกคนรู้ว่าทำไมเธอได้ทำมัน โกดิวาได้กลายเป็นผู้ทำชอคโกเลตของการเลือกภายในเบลเยี่ยม และการพูดถึงของโลกชอคโกเลต
ภายใต้ชื่อปัจจุบันนี้ เพื่อการให้เกียรติแก่ตำนานของเลดี้ โกดิวา ศตวรรษที่ผ่านมาเลดี้ โกดิวา เป็นสุภาพสตรีชั้นสูงอยู่ภายในโคเวนทรี อังกฤษ ศตวรรษที่สิบเอ็ด สามีของเธอคือ ลีโอฟริค ที่สาม เอิรล แห่งเมอร์เซีย เลดี้ โกดิวา ได้สร้างวัดวาอาราม ณ โคเวนทรี เมื่อ ค.ศ 1043 เลดี โกดิวา สวยงามและใจบุญ ได้กลายเป็นบุคคลตัวอย่าง ด้วยการผูกพันชีวิตของเธอต่อบุคคลที่ยากจนและเจ็บป่วย และได้สร้างอิทธิพลอย่างสำคัญบนชุมชนสาธารณะของโคเวนทรี สามีของเธอ ลอร์ด บีโอฟริค ได้กลายเป็นผู้ปกครองที่ประพฤติไม่ดีมีชีวิตอยู่ภายในโลกของเขาเอง
วันหนึ่งเมื่อสามีของเธอได้เก็บภาษีสูงมากกับประเทศ เลดี้ โกดิวาได้ประท้วง
สถานการณ์และเรียกร้องเขายกเลิกภาษีใหม่ทันที ต่อสิ่งนี้ ลอร์ด ลีโอฟริคได้มีข้อเสนอที่น่าประหลาดใจมากแก่เธอ เขาได้กล่าวว่าเขาจะยกเลิกภาษีต่อเมื่อ
เลดี้ โกดิวาเปลือยกายขี่ม้าผ่านศูนย์กลางเมืองโคเวนทรี เขาแน่ใจว่าภรรยา
ที่สงบเสงี่ยมของเขาจะไม่ทำสิ่งนี้
เธอได้รับข้อเสนอของสามีของเธอ และได้ขอความร่วมมือประชาชนปิดหน้าต่างและอยู่ภายในบ้าน เพื่อที่จะรักษาความสงบเสงี่ยมของเธอไว้ ระหว่างที่เธอเปลือยกายอยู่บนม้า
เมื่อดวงอาทิตย์ขึ้น มันเป็นเวลาหกโมงเช้า ระฆังได้เริ่มต้นได้ยินภายในถนนปูก้อนหิน ตามที่พวกเขาได้สัญญา บุคคลได้ปิดม่านและประตูหน้าต่างของพวกเขา เลดี้ โกดิวา ได้ค่อยถอดเสื้อผ้ากำมะหยีของเธอลงบนพื้น และเริ่มต้นเดินด้วยย่างก้าวที่สง่างาม เธอได้เปลือยกายขี่ม้าคลุมด้วยผมที่ยาวเท่านั้น ผ่านถนนของโคเวนทรี ผมยาวของเธอได้พาดลงมาคลุมเกือบทั้งหมดร่างกายของเธอ การมองเห็นแต่ขาและตาของเธอ แต่กระนั้นช่างตัดเสื้อคนหนึ่งชื่อ ทอม
ไม่เชื่อฟังคำแนะนำของเธอได้แอบมองไปที่โกดิวาขี่ม้าผ่านโคเวนทรี ด้วยการกระทำเช่นนี้ ตำนานได้เล่าว่าเขาตาบอดทันที
จากเรื่องราวนี้ตามมาด้วยถ้อยคำว่า “พีพพิ่ง ทอม” ตัวแสดงพีพพิ่ง ทอม ได้ถูกเพิ่มกับเรื่องราวเมื่อศตวรรษที่สิบหก และต่อมาได้กลายเป็นถ้อยคำโดยทั่วไปแก่ถ้ำมอง ความกล้าหาญของเลดี้ โกดิวานี้ ได้ให้บทเรียนที่ยิ่งใหญ่แก่สามีของเธอ และลอร์ด ลีโอฟริค ได้ยกเลิกภาษีตามที่เขาได้สัญญา เรื่องราวของเลดี โกดีวา ไม่เคยถูกลืมเลือนนับแต่นั้นมา ตรงกันข้ามมันได้กลายเป็นลึกซึ้งและพลังที่ยิ่งใหญ่
เมื่อ ค.ศ 1966 ผลิตภัณฑ์ของบริษัทได้มาสู่อเมริกา พวกเขาได้ขายตรงที่ศูนย์การค้า ภายในปีต่อมาโกดิวาได้ถูกขายโดยครอบครัวแดรปส์แก่
แคมป์เบลล์ ซุป คอมพานี ร้านโกดิวาแห่งแรกภายในอเมริการได้ถูกเปิดบนฟิฟท์ อเวนูของนิวยอรค ซิตี้ ต่อมาแคมป์เบลล์ ซุป ได้ประกาศมันเป็นการสำรวจทางเลือกกลยุทธ์ รวมทั้งความเป็นไปได้ที่จะขายธุรกิจชอคโกเลต
โกดิวาของพวกเขา บริษัทได้กล่าวว่าธุรกิจชอคโกเลตพรีเมี่ยมไม่สอดคล้องกับจุดมุ่งทางกลยุทธ์อาหารที่เรียบง่ายของแคมป์เบลล์ ดังนั้นเมื่อ ค.ศ 2007
แคมป์เบลล์ ได้ยืนยันว่าพวกเขาได้มีข้อตกลงขายโกดิวา 850 ล้านเหรียญแก่ยิลดิซ โฮลดิ้ง อยู่ภายในอิสตันบูล ตุรกี ยิลดิซ เจ้าของกลุ่มอัลเกอร์ ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์บริโภคใหญ่ที่สุดภายในอุตสาหกรรมอาหารของตุรกี
เมื่อ ค.ศ 2012 โกดิวา ได้เปิด คาเฟ่ โกดิวาภายในร้านสรรพสินค้าแฮร์รอดของลอนดอนที่นำเสนอโกดิวาชอตโกเลต เครื่องดื่ม พาสตรีส์ เมื่อ ค.ศ 2016 โกดิวา มีร้านค้าปลีกประมาณ 650 แห่งทั่วโลก การปรากฏตัวทั่วโลกของ
โกดิวาได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะภายในประเทศเหมือนจีนและญี่ปุ่น

การลุกขึ้นมา 50 ปีของสตาร์บัคส์จากทำเลที่ตั้งซีแอตเติลแห่งเดียวขายเมล็ดกาแฟคั่ว เป็นตราสินค้าหนึ่งที่รับรู้มากที่สุดภายในโลก พวกเขาเป็นมหาอำนาจ
ของกาแฟ ด้วยร้านกาแฟมากกว่า 30,000 แห่งทั่วโลก พวกเขาดำเนินงานภายในเกือบ 80 ประเทศ
สตาร์บัคส์ได้กลายเป็นมากกว่าเพียงแค่ชื่อครัวเรือน เกือบสองในสามของกาแฟทั้งหมดขาย ณ ร้านกาแฟภายในอเมริกามาจากสตาร์บัคส์
ลาเต้สตาร์บัคส์ครั้งแรกได้ถูกบริการภายในซีแอตเติ้ลเมื่อ ค.ศ 1984 การทดสอบความคิดของการขยายไปสู่เครื่องดื่มเอสเพรสโซของโอวาร์ด ชูลท์
วิลเลียม เบเกอร์ ได้กล่าวว่า ทุกถ้วยกาแฟที่เราดื่ม เราได้เข้าร่วมความลึกลับที่ยิ่งใหญ่อย่างหนึ่งของประวัติศาสตร์ทางวัฒนธรรม เราเคยสังเกตุถ้อยคำ แพะ ผลุดขึ้นทันทีภายในโลกของกาแฟไหม แพะสัญจร แพะโชคดี แพะเต้นรำ ประทับบนบนเหยือกกาแฟ ถ้าเราเคยไปเยี่ยมร้านเครซี่ มอคคา
เราถูกทักทายอย่างแน่นอนโดยแพะที่ยิ้มบนโลโกของเรา เราอาจจะถามตัวเราเองว่าแพะเกี่ยวพันอะไรกับกาแฟ เมื่อเคน เซฟฟ์ ซี้อร้านกาแฟแห่งแรกที่ได้กลายเป็นเครซี่ มอคคา มันได้ถูกเรียกว่า กาแฟแพะเต้นรำ ในขณะที่บุคคลหลายคนมองไม่เห็นการเชื่อมโยงระหว่างแพะและกาแฟ เรื่องราวของแพะ
เต้นรำสำตัญต่อประวัติกาแฟของเรา
ในฐานะเจ้าของเครซี่ มอคคา คอฟฟี่ ร้านกาฟท้องที่ 26 แห่ง เคน เชฟฟ์ รู้การดำเนินธุรกิจกาแฟให้บรรลุความสำเร็จอย่างไร แต่เรามีคำถามธรรมดาข้อหนึ่งที่เขาเพียงแค่ไม่สามารถตอบได้ เครื่องดื่มเครซี่ คอคคาที่โปรดปรานของคุณคืออะไร เขากล่าวว่า มันเป็นคำถามที่ยาก ผมไม่เคยมีกาแฟภายในชีวิตของผม
ผมมีนิสัยการกินที่ประหลาด ผมไม่กินผักหรืออาหารทะเล และผมไมเคยพยายามกับกาแฟ ที่จริงแล้วม้นเป็นสิ่งที่ดี ผมไม่ได้ซื้ออะไรที่ผมชอบ ผมซื้ออะไรที่ลูกค้าชอบ สิบปีที่แล้วเมื่อเขาอายุเเค่ 32 ปี เคน เชฟฟ์ และภรรยาของเขา เดินเข้าไปร้านกาแฟเดนซิ่ง โกทส์ บนเอลล์เวิรธ อเวนู ภายในแชดดีไซด์
มองหาโอกาสทางธุรกิจ เคน เดฟฟ์ เป็นผู้ซื้อของเจ ซี เพนนีย์ แต่เขาต้องการก้าวต่อไป พวกเขานั่งอยู่ภายในบรรยากาศร้านกาแฟที่ผ่อนคลาย ผมชอบมัน มันสบาย ภายหลังจากใส่สูทและผูกเนคไทร์หลายปี ผมพร้อมแล้วเพื่อการ
เปลี่ยนแปลง ดังนั้นเคน เซฟฟ์ ได้ซื้อเดนซิ่ง โกทส์ เปลี่ยนชื่อเป็นเครซี่ มอคคา และอาชีพกาแฟของเขาได้ถูกเปิดตัว
เรามีเหตุผล เหตุผลที่ยิ่งใหญ่กว่าข้อเท็จจริงที่ชื่อเหล่านี้เป็นเพียงแค่ความน่ารัก แพะเป็นตัวแสดงที่สำคัญภายในเรื่องราวที่อธิบายมนุษย์ได้ค้นพบกาแฟอย่างไร
กาแฟกำเนิดจากแพะเต้นรำหรือ เรามนุษย์ได้ดื่มกาแฟมาตั้งแต่ศตวรรษที่ 9 ต้นกำเนิดของกาแฟยังคงห่อหุ้มภายในความลึกลับ แต่เรามีไม่กี่ตำนานเกี่ยวกับการค้นพบกาแฟ นิยมแพร่หลายที่สุดเป็นตำนานของคาลบี คนเลี้ยงแพะ รายงานโดยวิลเลียม เอช ยูเกอร์ ภายในหนงสือ “All About Coffee”
เรื่องราวเล่าว่า กาลครั้งหนึ่งภายในเอธิโอเบีย คาลดี คนเลี้ยงแพะ
สังเกตุแพะของเขาร่าเริง สนุกสนาน และเต้นรำ ก่อนหน้านี้เขาพบพฤติกรรมแพะของเขาไม่เป็นเช่นนี้ ดังนั้นเขารู้ว่าบางสิ่งบางอย่างผิดปรกติกำลังเกิดขึ้น
เมื่อคาลดีได้ตรวจสอบ เขามองเห็นว่าแพะของเขากำลังเคี้ยวพืชกาแฟ เขาได้พยายามกับมันด้วยตัวเขาเอง และทันทีพลังใหม่ได้เกิดขึ้นกับร่างกายของเขา
เขาได้ร่วมกับแพะเต้นรำ และกลายเป็นคนเลี้ยงแพะมีความสุขที่สุด
ด้วยการค้นพบพืชกาแฟเหล่านี้ คาลดีและเเพะของเขาได้ค้นพบประโยชน์ของพืชกาแฟเป็นครั้งแรก ต่อมาพระที่ผ่านมาได้สังเกตุคาลดีและเเพะ เมื่อ
คาลดีได้บอกเขาเกี่ยวกับพืชกาแฟ พระคิดว่ามันอาจจะเป็นคำตอบต่อการสวดของเขา มันดูเหมือนว่าพระมักจะหลับภายในการสวดอยู่เสมอ เมื่อเขากินพืชกาแฟ เขาจะยังคงตื่นอยู่
พระได้เอาพืชกาแฟนั้น และทำเป็นกาแฟถ้วยแรกที่ทำให้เขานอนไม่หลับ
ตลอดคืน การค้นพบนี้ได้ประกาศเป็นการเริ่มต้นของเครื่องดิ่ม เราเรียกกัน
ในขณะนี้ว่า กาแฟ เราควรจะขอบคุณต่อแพะที่ช่วยให้เราค้นพบและสุขใจกับกาแฟหนึ่งถ้วย เรื่อราวของคาลดีเป็นตำนานเท่านั้น
สตาร์บัคส์ นำการเปิดตัวของหนังสือนิทานเด็กเป็นส่วนหนึ่งของ
การรณรงค์ “Give Good 2018” ที่จะแพร่กระจายความสนุกสนานแก่เด็เขมร
“Kandi and the Dancing Goats” เขียนโดยสตาร์บัคส์ เล่าเรื่อตำนานมีชื่อเสียงของการค้นพบกาแฟ หนังสือมุ่งหมายส่งเสริมนิสัยการอ่านที่ดีทามกลางเด็กเขมร และเพิ่มความคิดสร้างสรรค์และการตระหนักต่อวรรณคดี และต้นกำเนิดของกาแฟ เครื่องดิ่มต้มชื่นชอบที่สุดอย่างหนึ่งของเขมร
สตาร์บัคส์แห่งแรกได้ถูกก่อตั้งโดยหุ้นส่วนสามคนพบกันในขณะที่พวกเขาเป็นนักศึกษา ณ มหาวิทยาลัยซาน ฟรานซิสโก เจอร์รี่ย์ บอลวิน ครูภาษาอังกฤษ เซฟ ซีกัลครูประวัติศาสตร์ และกอร์ดอน โบวเกอร์ นักเขียน การเปิดร้านแห่งแรก ค.ศ 1971 ใกล้ไพค์ เพลซ มาร์เก็ต ภายในซีเเอตเติ้ล วอชิงตัน ผู้ก่อตั้งสตาร์บัคสสามคนมีสองสิ่งร่วมกัน พวกเขามาจากการศึกษา และพวกเขาทุกคนชอบกาแฟและชา เริ่มแรกหน้าร้านขายเมล็ดกาแฟคั่วและอุปกรณ์เท่านั้น แตกต่างอย่างมากจากเมนูที่ขยายไปของวันนี้
ืสตาร์บัคส์ ต้นกำเนิดเริ่มต้นอย่างขนาดเล็ก การขายเมล็ดกาแฟคั่ว ไม่มีแม้แต่กาแฟต้มกลั่น และอุปกรณ์การคั่วเท่านั้น ตั้งแต่เริ่มการก่อตั้ง สตาร์บัคส์ภูมิใจตัวเองภายในเมล็ดกาแฟคั่วที่สด การคั่วเมล็ดกาแฟ ณ โรงงานซีแอตเติ้ลของพวกเขา ดังนั้นพวกเขาได้บริจาคเมล็ดกาแฟที่ดูแล้วไม่สดทั้งหมดตามมาตรฐานของพวกเขาแก่การกุศล ผู้ก่อตั้งได้เลือกที่จะสร้างหน้าร้านอย่างอิสระ แก่เมล็ดกาแฟคั่วของพวกเขา ไม่ใช่การขายมัน ณ ร้านของชำ เพราะว่าพวกเขาต้องการดึงดูดลูกค้าที่รู้เรื่องกาแฟดี
พวกเขาถูกบันดาลใจที่จะขายเมล็ดกาแฟคุณภาพสูง และอุปกรณ์โดยผู้ประกอบการคั่วกาแฟ อัลเฟรด พีท ภายหลังที่ได้สอนพวกเขาสไตล์ของการคั่วเมล็ดกาแฟของเขา ไม่มีใครเลยสามคนเคยคิดถึงการสร้างอาณาจักรร้านกาแฟใหญ่ที่สุดภายในโลก พวกเขารักเมล็ดกาแฟอย่างแท้จริง
และต้องการร่วมความรักของพวกเขากับบุคคลอื่นด้วยวิถีทางของการสร้างร้านใหม่ของพวกเขา
ระหว่างเวลานี้ บริษัทขายเมล็ดกาแฟคั่วและเครื่องต้มเท่านั้น และยังไม่ได้ต้มกาแฟขาย ระหว่างปีแรกของการดำเนินงานของพวกเขา พวกเขาซื้อเมล็ดกาแฟสดจากอัลเฟรด พีท จากนั้นได้เริ่มต้นซื้อโดยตรงจากผู้ปลูกกาแฟ
ผู้ก่อตั้งไม่ต้องคิดครั้งที่สองเกี่ยวกับชื่อเพื่อบริษัทของพวกเขา พวกเขาได้ถูกศึกษาอย่างดีและรู้วรรณคดีดี ดังนั้นพวกเขาได้ตัดสินใจที่จะเรียกชื่อร้านของพวกเขาตามชื่อตัวแสดงจากนิยาย “Moby Dick” ชื่อตัวท้ายของตัวแสดง
คือ สตาร์บัคส์ และเขาชอบกาแฟด้วย
จุดมุ่งเริ่มแรกของสตาร์บัคส์อยู่ที่การนำเมล็ดกาแฟคุณภาพสูงมาสู่ลูกค้าที่คุ้นเคยกับกาแฟสำเร็จรูปหรือกาแฟกระป๋อง แต่การเปลี่ยนแปลงได้เกิดขึ้นจากชายคนหนึ่ง เมื่อ ค.ศ 1982 การเปลี่ยนแปลงได้เริ่มต้นเมื่อโฮวาร์ด ชูลท์ ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของบริษัท บริษัทได้จ้างผู้บริหารมืออาชีพของการตลาดเข้ามา และชายคนนั้นคือ โฮวาร์ด ชูลท์ เขาไม่เข้าใจทำไมสตาร์บัคส์ไม่ขายเครื่องดื่ม โอวาร์ด ชูลท์ ได้เริ่มต้นทันที
การตลาดของสตาร์บัคส์ด้วยร้านกาแฟท้องที่ ยกระดับเป็นร้านอาหาร ปีต่อมาโฮวาร์ด ชูลท์ เดินทางผ่านอิตาลี เขาได้ถูกกระตุ้นด้วยเอสเพรสโซและคาปูชิโน ณ บาร์กาแฟของอิตาลี ดังนั้นการให้ความคิดที่ยิ่งใหญ่แก่เขาเพื่อ
สตาร์บัคส์ การสร้างจุดพลิกผันใหม่ภายในธุรกิจของพวกเขา จากนั้นโฮวาร์ดชูลท์ ได้กลับมาสตาร์บัคส์ และได้พยามยามชักจูงให้ขายเครื่องดื่มกาแฟด้วย แต่ไม่บรรลุความสำเร็จ ดังนั้นเขาได้ลาออก และเปิดร้ากาแฟของเขาเองขึ้นมาชื่อ จิล จิออร์เนล และได้เปลี่ยนชื่อเป็นสตาร์บัคส์ ภายหลังจากที่เจอร์รี่ย์ บอลวิน ได้ขายสตาร์บัคส์แก่โฮวาร์ด ชูลท์ 3.8 ล้านเหรียญ เขามีอายุ 34 ปีเท่านั้น ณ เวลานั้น
โอวาร์ด ชูลท์ได้ก่อตั้งสตาร์บัคส์ขึ้นมาจากวิสัยทัศน์ที่เขาได้เดินทางไปมิลาน อิตาลี เมืองแห่งเครื่องดื่มเอสเพรสโซ เขาได้มองเห็นชาวอิตาลีนั่งดื่มกาแฟและพูดคุยกันตามร้านกาแฟบนทุกถนน เหมือนกับเป็นจุดศูนย์รวมของชาวอิตาลี เขาได้เกิดความคิดที่จะถ่ายทอดวัฒนธรรมกาแฟของชาวอิตาลีมายังอเมริกา ดังนั้นโฮวาร์ด ชูลท์มองว่าสตาร์บัคส์ควรจะเป็นส่วนหนึ่งของวิถีชีวิต
ประจำวันของชาวอเมริกันด้วย
ชื่อสตาร์บัคส์ไดัมาจากชื่อตัวละครคนหนึ่งของนวนิยายล่าปลาวาฬคลาสสิคชื่อ “Moby Dick” ผู้เขียนชื่อ เฮอร์แมน เมอร์วิลล์ สัญลักษณ์ของสตาร์บัคส์จะเป็นนางเงือกที่มีสองหาง ชื่อเทพธิดาไซเรน จากนวนินายปรัมปราการผจญภัยของเรือเดินทะเล
สตาร์บัคส์ได้เปลี่ยนแปลงสัญลักษณ์ของบริษัทหลายครั้ง การออกแบบเริ่มแรกจะเป็นนางเงือกเปลือยอก ต่อมาได้กลายเป็นนางเงือกที่มีผมคลุมร่างกาย ล่าสุดได้ลบคำว่าสตาร์บัคส์ คอฟฟี่ ออกไป การมุ่งเน้นที่นางเงือกและลบวงกลมออก เพื่อที่จะไม่จำกัดกรอบอยู่ที่ธุรกิจกาแฟอย่างเดียว แต่ธุรกิจแกนของสตาร์บัคยังคงเป็นกาแฟอยู่
เมื่อ ค.ศ 1992 สตาร์บัคส์ ได้ออกสู่สารธารณะ การขายหุ้น 17 เหรียญต่อหุ้น ก่อนการตัดสินใจออกสู่สารธารณะของบริษัท พวกเขาได้ให้ค่าตอบแทนหุ้น เรียกว่า “บีน สต็อค” แก่บุคคลของพวกเขา เรียกว่า หุ้นส่วน ก่อนที่เราจะเป็นบริษัทโลกหรือทำกำไร เรากำลังมองหาวิถีทางที่จะร่วมความสำเร็จของบริษัทในอนาคต
แม้ว่าสตาร์บัคส์ได้เจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว ธุรกิจแกนของสตาร์บัคส์ยังคงเป็นกาแฟอยู่ แต่บริษัทกำลังใช้การกระจายธุรกิจอยู่อย่างระมัดระวัง ไปสู่อาหารบางอย่างเหมือนเช่นไอสครีมและเบเกอรี่ และได้พยายามแสวงหาโอกาสทางธุรกิจใหม่อยู่เสมอ
โฮวาร์ด ชูลท์ ได้กล่าวว่า เมื่อห้าปีที่แล้วความมุ่งมั่นเชิงกลยุทธ์ของเราคือ
การสร้าตราสินค้าแนวหน้าของกาแฟพรีเมียมภายในอเมริกา ห้าปีต่อมาเราได้บรรลุความมุ่งมั่นเชิงกลยุทธ์นี้ ต่อมาเราได้มีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการรักษาฐานะความเป็นผู้นำของเราภายในอเมริกา และการสร้างตราสินค้าระดับโลกด้วย
ร้านกาแฟสตาร์บัคมีทำเลที่ตั้งภายในเมื่องที่มีประชาชนหนาแน่น และตามศูนย์การค้า ร้านกาแฟดั้งเดิมมีพื้นที่ตั้งแต่ 200 ไปจนถึง 4,000 ตารางฟุต บริษัทได้ว่าจ้างพนักงานมากกว่า 200 คน วางแผน ออกแบบ และตกแต่งภายในที่พิเศษ ภาพศิลปสวยงายแขวนอยู่ตามกำแพง พนักงานทำกาแฟได้ถูกเรียกด้วยคำว่าบารีสต้า ภาษาอิตาลี หมายถึงบาร์เทนเดอร์ เสียงดนตรีแจ้สและโอเปร่าที่นุ่มนวลภายในร้านกาแฟ นอกจากการให้ความสำคัญต่อสภาพแวดล้อมและคุณภาพของกาแฟแล้ว สตาร์บัคส์ได้มุ่งการสร้างประสบการณ์แก่ลูกค้าด้วยเครื่องดื่มอิตาเลียนและกาแฟพรีเมี่ยม
การบรรจุภัณฑ์ของสตาร์บัคส์มีลักษณะเฉพาะ นอกจากการขายเครื่องดื่มอิตาเลียน เช่น ลาเต้ มอคค่า และคาปูชิโนแล้ว สตาร์บัคส์ได้ขายเมล็ดกาแฟบรรจุกล่อง ถ้วยกาแฟ เหยือกกาแฟ และเครื่องทำกาแฟบ้านด้วย
สตาร์บัคส์ได้เปิดร้านสตาร์บัคส์ รีเสิรฟ โรสเทอรี่่ย์ ขึ้นมาอย่างเป็นทางการ ณ ถนนนานกิง เซี่ยงไฮ้ เมื่อวันที่ 6 ธันวาคม 2017 เมืองใหญ่ที่สุดและพัฒนามากที่สุดของจีน ทำเลที่ตั้งนี้ได้ถูกเรียกว่า “ดิจิตอล” ด้วยความช่วยเหลือจาก
อลีบาบา กรุ็ป ยักษ์ใหญ่เทคโนโลยีของจีน
ร้านสตาร์บัคส์แห่งนี้มีพื้นที่ 30,000 ตาราฟุต ใหญ่กว่าปรกติ 300 เท่า เป็นร้านสตาร์บัคส์ใหญ่ที่สุดของโลก จนกว่าร้านสตาร์บัคส์ รีเสิรฟ โรสเทอรี่ย์ จะถูกเปิดขึ้นมาปีหน้า ณ ชิคาโก อเมริกา พื้นที่ 43,000 ตารางฟุต และกลายเป็นร้านสตาร์บัคส์ใหญ่ที่สุดภายในโลก ร้านสตาร์บัคส์ รีเสิรฟ โรสเทอรี่ย์ แห่งแรกได้ถูกเปิดขึ้นมา ณ ซีแอตเติ้ล อเมริกา จุดเด่นของร้านสตาร์บัคส์ รีเสริฟ โรสเทอรี่ย์ แห่งเซี่ยงไฮ้ คือ บาร์นั่งดื่มกาแฟยาวถึง 88 ฟุต พนักงาน 400 คน ลูกค้าสามารถมองเห็นการคั่วกาแฟภายในถังไม้ เพื่อที่จะนำเมล็ดกาแฟมาใช้ทำกาแฟทันที จีนเป็นตลาดสตาร์บัคส์ที่กำลังเจริญเติบโตรวดเร็วที่สุด ปัจจุบันสตาร์บัคส์มีร้านกาแฟที่จีน 3,000 แห่ง ภายใน 136 เมือง เซี่ยงไฮ้ 600 แห่ง

โกดิวา ผู้นำโลกภายในชอคโกเลตพรีเมี่ยมภูิมิใจที่จะประกาศการเป็นหุ้นส่วนกับเอิรธวอร์ม ฟาวเดชั่น เพื่อการสร้างการปรับปรุงอย่างยั่งยืนต่อลูกโซ่อุปทานโกโก้ และสนับสนุนชุมชนการเกษตร การเริ่มต้นภายในไอวอร์รี่ โคสท์ ตรงที่ประมาณ 40% ของโกโก้ของโลกได้ถูกจัดหา โกดิวาและเอิรธวอร์ด ฟาวเดชั่นด้วยกันจะทำงานคุ้มครองป่าและชีวิตของบุคคลที่ปลูกและเก็บเกี่ยวโกโก้
เอิรธวอร์ม ฟาวเดชัน เป็นองค์การไม่่แสวงหากำไรโลกที่พยายามกระทบทางบวกต่อความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและธรรมชาติ
เราจะนำมุมมองที่สำคัญและความเชี่ยวชาญประเมินละทบทวนลูกโซ่อุปทานโกโก้ของโกดิวา และช่วยเหลือบริษัทดำเนินการความผูกพันที่จะส่งเสริมการจัดหาโกโก้อย่างรับผิดชอบ
โกดิวาได้ทุ่มเทต่อวิสัยทัศน์ของเราเพื่ออุตสาหกรรมโกโก้ที่ยั่งยืนและเจริญเติบโต เกษตรกรเจริญรุ่งเรือง ชุมชนได้รับอำนาจ สิทธิมนุษยชนถูกเคารพ
และสิ่งแวดล้อมได้ถูกรักษาไว้ แอนนี่ ยัง สคริพเนอร์ ซีอีโอของโกดิวา พูด
เราตื่นเต้นที่จะเป็นหุ้นส่วนกับเอิรธวอร์ม ฟาวเดชั่น และสนับสนุนงานที่สำคัญอย่างไม่น่าเชื่อของพวกเขาที่จะทำให้ลูกโซ่คุณค่าเป็นเครื่องยนต์ของความรุ่งเรืองต่อชุมชนและระบบนิเวศ
เราตื่นเต้นที่จะเป็นหุ้นส่วนกับโกดิวา และเชื่อว่าด้วยกันเราสามารถต่อสู้การทำลายป่าโกโก้ภายในอัฟริกาตะวันตกได้ การช่วยสร้างคุณค่าเพิ่มต่อเกษตรกรโกโก้ เอิรธวอร์ม ฟาวเดชั่น พูด
ในฐานะของธุรกิจที่รีบผิดชอบทางสังคม โกดิวาได้ผูกพันที่จะรับรองความยั่งยืนของโลกของเรา และสร้างการปฏิบัติอย่างรับผิดชอบอย่างต่อเนื่องต่อการจัดหา
ปัจจุบันเรามีมุมมองใหม่อย่างหนึ่งของความรับผิดชอบทางสังคมของบริษัท เพื่อที่จะสร้างความยั่งยืนทางธุรกิจคือ บรรทัดสุดท้ายสามบรรทัด – ทีบีแอล จอห์น เอลคิงตัน ได้สร้างถ้อยคำนี้ขึ้นมาเป็นครั้งแรกเมื่อ ค.ศ 1994 เพื่อที่จะเสนอแนะว่าผู้บริหารควรจะวัดผลการดำเนินงานของบริษัทภายในสามด้านคือ กำไร บุคคล – ความรับผิดชอบทางสังคมของบริษัท และโลก – ความรับผิดชอบทางสิ่งแวดล้อมของบริษัท ที่จริงแล้ว ทีบีแอลเป็นกรอบข่ายทางการบัญชีธุรกิจอย่างหนึ่ง ภายใต้การบัญชีดั้งเดิม บรรทัดสุดท้ายหมายถึงกำไรหรือ ขาดทุน ภายในงบกำไรและขาดทุนของบริษัท แต่เมื่อ 50 กว่าปีที่ผ่านมา นักอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมและความยุติธรรมทางสังคม ได้เรียกร้องให้บริษัทมีความรับผิดชอบทางสังคมมากขึ้น ดังนั้นทีบีแอลได้เพิ่มบรรทัดสุดท้ายเข้ามา
สองบรรทัดคือ สังคม และสิ่งแวดล้อม
บรรทัดสุดท้ายสามบรรทัดนี้ได้กลายเป็นความสำคัญทามขึ้นต่อธุรกิจปัจจุบันนี้ จุดมุ่งของทีบีแอลอยู่ที่ความยั่งยืนของธุรกิจ
สตาร์บัคส์ เป็นบริษัทที่ไปไกลที่สุดของการทำให้เป็นตัวตน และความเข้าใจความสำคัญของความยั่งยืนต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจ และการทำกำไรของบริษัท การมองเห็นการเชื่อมโยงระหว่างการเป็นอยู่ที่ดีของธุรกิจและการเป็นอยู่ที่ดีของสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติ และการเชื่อมโยงระหว่างการเป็นอยู่ที่ดีของธุรกิจและการเป็นอยู่ที่ดีของชุมชน ตัวอย่างที่ดีของสตาร์บัคส์ มีตั้งแต่กาแฟไปถึงดนตรี ไปถึงถ้วยกาแฟและกระดาษเข็ดปากที่เป็นมิตรทางสภาพแวดล้อม ความยั่งยืนได้แผ่ซ่านไปทั่วสตาร์บัคส์ ความยั่งยืนเป็นมูลค่าเพิ่มแก่สตาร์บัคส์ ลูกค้าแสวงหาสตาร์บัคส์ เพื่อสิทธิพิเศษ ยืนรอคอยและจ่ายเงิน 3 เหรียญเพื่อเครื่องดื่มลาเต้ ทำไมไม่ทำกาแฟที่บ้าน เมื่อเราต้องขับรถยนต์ 5 ไมล์ เพื่อประสบการณ์กับสตาร์บัคส์
สตาร์บัคส์ ได้เรียงลำดับความรับผิดชอบทางสังคมของบริษัทไว้สูงสุด บริษัทได้พยายามคืนกลับแก่ชุมชนที่ได้ดำเนินธุรกิจอยู่ ด้วยการสนับสนุนโรงเรียนท้องที่ และการรักษาสิ่งแวดล้อม การริเริ่มความรับผิดชอบทางสังคมอย่าวหนึ่งของสตาร์บัคส์คือ การให้รางวัลแก่ผู้ปลูกกาแฟที่ได้รักษาสิ่งแวดล้อม บริษัทได้เรียกการปฏิบัตินี้ว่าการจัดหาอย่างยั่งยืน ผู้บริหารบริษัทเชื่อว่าการจัดหาอย่างยั่งยินเป็นหลักการที่สำคัญของกลยุทธ์การเจริญเติบโตทั่วโลก การช่วยสร้างตราสินค้าสินค้าสตาร์บัคส์
การริเริ่มความรับผิดชอบทางสังคมแก่ผู้ปลูกกาแฟ เป็นวิถีทางอย่างหนึ่งที่สตาร์บัคส์ตอบสนองต่อข้อวิจารณ์จากขบวนการ “การค้าที่ยุติธรรม” เพื่อที่จะสนับสนุนการให้รายได้ที่เป็นธรรมแก่เกษตรกรภายในประเทศที่กำลังพัฒนา เนื่องจากข้อกล่าวหาสตาร์บัคส์จากการให้รายได้ที่ต่ำแก่ผู้ปลูกกาแฟ
สตาร์บัคส์ได้ปฏิเสธข้อกล่าวหานี้
สตาร์บัคส์มีเหตุผลทางเศรษฐกิจที่ดีต่อความรับผิดชอบทางสังคม ภายใต้อัตราการเจริญเติบโตของบริษัท 20% ต่อปี บริษัทต้องการความมั่นใจว่าอุปทานในอนาคตของเมล็ดกาแฟต้องคาดคะเนได้และไว้วางใจได้แก่ลูกค้า ถ้าอุปทานเมล็ดกาแฟของสตาร์บัคส์ได้ถูกทำลายลงไป การเจริญเติบโตและคุณภาพกาแฟของบริษัทจะเผชิญกับความเสี่ยงภัยสูง เพื่อการป้องกันอุปทานเมล็ดกาแฟ สตาร์บัคส์เชื่อว่าการเลี้ยงดูหุ้นส่วนผู้ปลูกกาแฟมีความสำคัญเป็นอย่างมาก
ณ เวลาเดียวกันเพื่อที่จะป้องกันตราสินค้าสตาร์บัคส์ไว้ด้วย บริษัทต้องแน่ใจว่าผูู้ปลูกกาแฟได้ร่วมความผูกพันต่อการรักษาคุณภาพของกาแฟสตาร์บัคส์ ดังนั้นบริษัทได้มีโครงการดึงดูดและให้รางวัลแก่ผู้ปลูกกาแฟที่ผูกพันต่อความรับผิดชอบทางสังคมและสิ่งแวดล้อม บริษัทเชื่อว่าผู้ปลูกกาแฟที่ดูแลคนงานและที่ดินอย่างดีที่สุด ย่อมจะเป็นซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพและรับผิดชอบมากที่สุด – หุ้นส่วนที่สตาร์บัคส์ต้องการมากที่สุด
ผู้ปลูกกาแฟที่กลายเป็นซัพพลายเออร์ของสตาร์บัคส์ต้องสมัครเข้าโครงการของบริษัท ผู้ตรวจสอบจะประเมินผู้สมัครด้วยเครื่องวัด 20 ตัว เพื่อที่จะพิจารณาว่าผผู้ปลูกกาแฟ ยึดมั่นกับการรักษาสิ่งแวดล้อม(วิธีการรักษาดินที่หายากปลูกกาแฟคุณภาพสูง) และความรับผิดชอบทางสังคมยั่งยืนแค่ไหน การลดความเสี่ยงภัยที่ซัพพลายเออร์จะทำผิดกฏหมาย
ซัพพลายเออร์ที่ถูกยอมรับเข้าโครงการต้องได้คะแนนตามเกณฑ์ของสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจ ผู้ปลูกกาแฟยิ่งได้คะแนนสูงเท่าไร สตาร์บัคส์ยิ่งให้รายได้แก่พวกเขาสูงขึ้นเท่านั้น ผู้ปลูกกาแฟจะได้รับเงินเพิ่มขึ้น 5% จากเมล็ดกาแฟแต่ละปอนด์ที่ขาย พวกเขาได้รับสัญญาระะยะยาว เพื่อที่จะลดความเสี่ยงภัยทางตลาด และได้รับสินเชื่อที่จะลงทุนส่งเสริมความยั่งยืนด้วย
สตาร์บัคส์มีเป้าหมายระยะยาว 60% ของกาแฟต้องได้มาจากผู้ปลูกกาแฟ
เหล่านี้
การรักษาสิ่งแวดล้อมของสตาร์บัคส์ คอฟฟี่ เป็นตัวอย่างที่ดีของความรับผิดชอบทางสังคมของบริษัท สตาร์บัคส์ได้ใช้ถ้วยกระดาษและที่สวมแก้วกระดาษด้วยใช้กระดาษรีไซเคิลที่มีคุณภาพตามมาตรฐานของสตาร์บัคส์ และสนับสนุนลูกค้าให้ใช้แก้วส่วนตัวด้วยการลดราคา 10 บาท นอกจากนี้
สตาร์บัคส์ยังได้มีโครงการชื่อ “Grounds For Your Garden” ด้วยการให้ถุง
กากกาแฟฟรีแก่ลูกค้าที่จะใช้เป็นปุ๋ยปลูกต้นไม้ด้วย

สตาร์บัคส์ ได้วุ่นวายอยู่กับแรงงานเด็ก เมื่อแชนแนล’ส 4 ดิสเเพช ได้เปิดเผยข้อเท็จจริงเกี่ยวกับฟาร์มกาแฟที่จัดหาเมล็ดแก่สตาร์บัคส์และเนสเพรสโซ
เด็กอายุต่ำกว่า 13 ปี ภายในกัวเตมารา กำลังทางานสัปดาห์ 40 ชั่วโมงภายใต้สภาวะที่เหนื่อยมากเก็บแฟด้วยค่าจ้างรายวันมากกว่าเล็กน้อยที่เราจ่ายแก่ลาเต้สตาร์บัคส์ เมล็ดเหล่านี้ได้ถูกจัดหาแก่เนสเพรสโซด้วย เจ้าของโดยเนสท์เล่ ทีมงานของดิสเเพช ได้กล่าวว่า เด็กบางคนทำงานแปดชั่วโมงต่อวัน หกวันต่อสัปดาห์ ดูแล้วอายุเพียงแค่แปดปีเท่านั้น
พวกเขาได้รายได้ขึ้นอยู่กับน้ำหนักของเมล็ดที่พวกเขาเก็บ ด้วยกระสอบหนักถึง 45 กิโล โดยทั่วไปเด็กได้รายได้ต่ำกว่า 5 เหรียญต่อวัน ตลอดการกระทำของการตรวจสอบ ดิสเพชได้ไปเยี่ยมฟาร์มเจ็ดแห่งเชื่อมโยงกับเนสเพรสโซและฟาร์มห้าแห่งเชื่อมโยงกับสตาร์บัคส์ แรงงานเด็กได้ถูกพบภายในทุกฟาร์ม
แม้ว่าบางครั้งมันอาจจะต่ำเป็น 31 เพนซ์ต่อชั่วโมง
ดิสแพช ได้คำนวณว่า 2.50 ปอนด์จ่ายกับกาแฟหนึ่งถ้วยบนถนนสายหลัก
ร้านได้ 88 เพ็นซ์ บุคคลของร้านได้ 63 เพนซ์ และ 38 เพนซ์เป็นภาษี กำไร 25 เพนซ์เข้าบริษัท เหมือนเช่นสตาร์บัคส์ ที่มีรายได้ทั่วโลกต่อปีมากกว่า 20 พันล้านปอนด์ และมีร้านเกือบ 1,000 แห่งภายในอังกฤษเท่านั้น
ในฐานะของตราสินค้าชอคโกเลตหรูหราแนวหน้าของโลก โกดิวาต้องการกำจัดแรงงานเด็กจากโกโก้ กล่องสีทองของชอคโกเลตของโกดิวา บรรจุส่วนผสมที่ไม่น่ากิน : ความยากจนและเเรงงานเด็ก เกือบ 70% ของโกโก้ของโลกรวมทั้งโกดิวา ถูกจัดหาจากกานาและไอวอร์รี่ โคสท์ ตรงที่เกษตรกรโกโก้และครอบครัวของพวกเขาอาศัยอยู่บนน้อยกว่าหนึ่งเหรียญต่อวัน ต่ำกว่าเส้นยากจนโลกของ 1.25 เหรียญต่อวัน แรงงงานเด็ก อาการของความยากจนอย่างรุนแรง เป็นปัญหาที่รู้กันภายในสวนโกโก้ของอัฟริกาตะวันตกนานกว่าทศวรรษ
กระทรวงแรงงานอเมริกันได้พบว่าเด็กมากกว่าสองล้านคนทำงานภายในสภาวะที่อันตรายปลูกโกโก้ เช่น เผาทุ่ง แบกของหนัก และไม่ได้เข้าโรงเรียน ภายใต้แรงกดดันมากขึ้น โกดิวาได้สำรวจความยั่งยืนหมายถึงอะไรต่อบริษัท และนโยบาย ควรจะเป็นอย่างไร ในขณะที่เรายกย่องโกดิวาต่อความสนใจภายในความยั่งยืน เราไม่มีความต้องการที่จะต้องคิดค้นใหม่วงล้อ หลายบริษัทชอคโกเลตการค้าที่ยุติธรรมได้จัดหาโดยตรงจากเกษตรกรโกโก้นานหลายปี การรับรองการจ่ายเงินที่ยุติธรรมสภาวะการทำงานที่ปลอดภัย และไม่มีแรงงานเด็ก
นั่นคือทำไมกรีน อเมริกา ได้กดดันให้โกดิวาดำเนิการต่อแเเรงงานเด็กในขณะนี้ บริษัทชอตโกเลตที่สำคัญ เช่น โกดิวา ลินดท์ และเฮอร์ซี่ย์ กำลังล้มเหลวที่จะเอาแรงงานเด็กออกจากลูกโซ่อุปทานชองพวกเขา ตามการเรียงลำดับของนักเคลื่อนไหว โกดิวา ได้ถูกประเมินต่ำที่สุด ตามมาด้วยเฟอร์เรโน และมอนดาเรซบนบัตรคะแนนของความพยายามที่จะลดแรงงานเด็กและการทำลายป่า พิมพ์โดยกลุ่มนักเคลื่อนไหวกรีน อเมริกา มาร์และเนสท์เล่ ได้ถูกประเมินสูงกว่าลินดท์และเฮอร์ซีย์
โกโก้ของโลกส่วนใหญ่ถูกปลูกโดยครอบครัวเกษตรกรยากจนภายในประเทศของกานาและไอวอร์รี โคสท์ อัฟริกาตะวันตก ตรงที่เด็กประมาณ 1.6 ล้านคนทำงานภายในอุตสาหกรรม วันฮาโลวีนนี้และทุกวัน เด็กควรจะสามารถสนุกสนานกับลูกอมที่ไม่ได้ผลิตโดยเเรงงานเด็ก นักเคลื่อนไหว พูด ตราสินค้าใหญ่ต้องทำมากขึ้นที่จะต่อสู้เรื่องเหล่านี้ และการซื้อชอคโกเลตที่จัดหาอย่างมีจริยธรรมเป็นวิถีทางหนึ่งเพื่อลูกค้าที่จะกดดันต่อตราสินค้าเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติของพวกเขา
โกดิวา ได้รับการประเมินต่ำสุด กล่าวว่าพวกเขาซื้อโกโก้ผ่านฝ่ายที่สามทำให้พวกเขามีข้อเสียทางคะเเนน เรายืนยันการจัดหาอย่างมีจริยธรรมผ่านข้อตกลงกับซัพพลายเออร์ของเราที่จะทำตามประมวลจริยธรรมของโกดิวา การห้ามอย่างชัดเจนต่อการใช้แรงงานเด็ก การกำหนดให้ซัพพลายเออร์จ่ายค่าจ้างที่ยุติธรรม ซัพพลายเออร์ต้องทำตามกฏหมายและข้อบังคับท้องที่
ควบคุมสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรท้องที่
โกดิวา ไม่ได้เป็นเจ้าของสวนโกโก้ และซื้อผ่านฝ่ายที่สามที่ทำให้เรามีข้อเสีบเปรียบบนบัตรคะแนน การไม่แสดงอย่างถูกต้องของความผูกพันมายาวนาน
ของเราต่อบุคคลและโลก เเต่กระนั้นนักเคลื่อนไหวิได้กล่าวว่า โกดิวา และบริษัทอื่นด้วยการเรียงลำดับบัตรคะแนนที่ต่ำ สามารถทำมากขึ้นที่จะปรับปรุงผลลัพธ์และยืนยันการทำตามสาเหตุ ไม่ว่พวกเขาจะเป็นเจ้าของฟาร์มโกโก้หรือไม่
ลูกค้าหลายพันคนได้ขอให้โกดิวาดำเนินการกับแรงงานเด็ก และบริษัทกำลังรับฟัง โกดิวาได้ใช้ขั้นตอนแรกที่จะปรับปรุงสภาวะของฟาร์มโกโก้ภายใน
อัฟริกาตะวันตก ด้วยการทำงานกับโกโก้ ฮอไรซอน ฟาวเดชั่น ในที่สุดพวกเขาได้สร้างข้อผูกพันทางสาธารณะที่จะจัดหาโกโก้รับรอง 100% ถายใน ค.ศ 2000 บริษัทชอคโกเลตที่สำคัญส่วนใหญ่กำลังทำงานที่จะเพิ่มสัดส่วนของโกโก้ของพวกเขาที่รับรองว่ามีจริยธรรมโดยกลุ่ม เช่น แฟร์เทรด และ เรน
ฟอร์เรสท์ อัลไลแอนซ์
มุมมองทางจริยธรรมของแรงงานเด็กจะแตกต่างกันมาก โรเบิรต ไรซ์ นักเศรฐศาสตร์ และอดีตรัฐมนตรีกระทรวงแรงงานสมัยประธานาธิบดี บิล คลินตัน มองว่า การใชัแรงงานเด็กควรจะถูกลงโทษและผิดกฏหมาย ณ ระดับโลก แต่วารสารเดอะอีโคโนมิสท์มองว่า เราคงจะไม่มีบุคคลใดเลยต้องการมองเห็นเด็กทำงานภายในโรงงาน แต่ประชาชนของประเทศร่ำรวยต้องยอมรับว่าเด็กของประเทศยากจนเป็นผู้หาเลี้ยงครอบครัว ดังนั้นการไม่ยอมรับการจ้างงานเด็กจะทำให้ครอบครัวเด็กยุ่งยากได้
การผิดศีลธรรมอย่างหนี่ง(แรงงานเด็ก)อาจจะทำให้เกิดการผิดศีลธรรมมากขึ้น – ความยากจน – ดังนั้นเดอะอีโคโนมิสท์ ได้สนับสนุนการควบคุมสภาวะของโรงงานที่เด็กทำงานอยู่ แทนที่จะไม่ยอมจ้างแรงงานเด็ก เดวิด เอ็นเดอร์สัน ได้เขียนบทความภายในวารสารฟอร์จูนว่า ข้อวิจารณ์แรงงานเด็กต้องไม่มองข้ามว่าอะไรได้เกิดขึ้น เมื่อแรงงานเด็กค่าจ้างต่ำต้องสูญเสียงาน พวกเขาจะเลวลงอีก เราต้องไม่ทำให้บุคคลบางคนดีขึ้น ด้วยการเอาทางเลือกดี่ทีสุดของทางเลือกที่เลวออกไป โรงงานที่จ้างแรงงานเด็กราคาถูกอาจจะเป็นเส้นทางจากความยากจนไปสู่ชีวิตที่ดีขึ้น

Cr : รศ สมยศ นาวีการ