แจ็ค หม่า : ทำงานวันละ 4 ชั่วโมง สัปดาห์ทำงาน 3 วัน จะเป็นบรรทัดฐาน

แจ็ค หม่า : ทำงานวันละ 4 ชั่วโมง สัปดาห์ทำงาน 3 วัน จะเป็นบรรทัดฐาน

นิล บลูเมนธอล ได้กล่าวว่า ลงทุนเวลาและเงินให้น้อยเท่าที่เป็นไปได้ภายในความคิดของเรา จนกระทั่งเราได้จุดพิสูจน์มากขึ้นว่ามันสามารถมีชีวิตอยู่ได้ เราต้องตระหนี่อย่างไม่น่าเชื่อ สิ่งเดียวเท่านั้นที่เรามีคือ เวลา
แว่นตาออกแบบ 95 เหรียญหรือ นิล บลูเมนธอล เเละเพื่อนร่วมชั้น ณ วอร์ตัน สคูล มหาวิทยาลัยเพนซิลวาเนีย ได้ถูกชักจูงความคิดที่มีศักยภาพยิ่งใหญ่ ในที่สุดบุคคลทุกคนได้พูดคุยด้วยการบ่นว่าแว่นตาแพงเกินไป ด้วยเงินตั้วต้น 2500 เหรียญ พวกเขาได้เปิดตัววารบี พาร์คเกอร์เมื่อ ค.ศ 2010 วอร์บี พาร์คเกอร์ได้ถูกก่อตั้งด้วยจิตวิญญานที่ดื้อรั้นและเป้าหมายที่สูงส่ง : นำเสนอแส่นตาออกแบบ ณ ราคาที่ปฏิรูป ในขณะที่นำทางเพื่อธุรกิจที่ตระหนักทางสังคม ทุกความคิดเริ่มต้นด้วยปัญหา ปัญหาของเราเรียบง่าย แว่นตาเเพงเกินไป
เราทุกคนเชื่อว่าบุคคลทุกคนมีสิทธิที่จะมองเห็น บุคคลเกือบพันล้านคนทั่วโลกขาดการเข้าหาแว่นตา หมายความว่า 15% ของพลเมืองโลกไม่สามารถเรียนหรือทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะช่วยจัดการปัญหานี้ วารบี เป็นหุ้นส่วนกับวิชัน สปริง องค์การที่ไม่ทำกำไร เพื่อรับรองว่าแว่นตาทุกอันที่ขายแว่นตาอันหนึ่งจะถูกแจกจ่ายแก่บุคคลบางคนที่ต้องการ ไม่มีอะไรซับซ้อนเกี่ยวกับมัน แว่นตาที่ดี ผลลัพธ์ที่ดี วิชั่น สปริง ได้แจกจ่ายแว่นตามากกว่าสองล้านอันไปยังบุคคลที่ต้องการ พวกเขาได้ฝึกอบรมผู้หญิงและผู้ชายภายในประเทศที่กำลังพัฒนาที่จะดำเนินการตรวจสายตาเบื้องต้น และขายแว่นตาแก่ชุมชนของพวกเขา ณ ราคาไม่แพง การช่วยให้โลกมองเห็น ลูกค้าซื้อแว่นตาหนึ่งอันครั้งแรก วอร์บี พาร์คเกอร์ บันทึกจำนวนแว่นตาที่ขาย และทำการบริจาคประจำเดือนแก่หุ้นส่วนไม่ทำกำไรของพวกเขา วิขั่น สปริง ตามนั้น
บุคคลทำงานภายใต้วิชั่น สปริง สามารถมีรายได้ดำรงชีวิต เมื่อพวกเขาได้ถูกฝึกอบรมที่จะดำเนินการและจัดการงานเหล่านี้ ในขณะที่กระจายความตระหนัก และทำให้การดูแลสายตาหามาได้แก่ชุมชนของพวกเขา ตามเว็บไซต์ของวอร์บี พาร์คเกอร์ ด้วยบุคคล 703 ล้านคนมีชีวิตอยู่โดยไม่เข้าหาแว่นตา แว่นตาอันหนึ่งสามารถสร้างความแตกต่างแน่นอน เพิ่มประสิทธิภาพ 35% และรายได้ต่อเดือน 20%

เบลค มายคอสกี้ ผู้ก่อตั้งทอมส์ ชูว์ รองเท้าทอมส์เป็นตราสินค้ารองเท้าที่ได้ถูกยกย่องด้วยรูปแบบการขาย “วัน-ฟอร์-วัน” ที่นิยมแพร่หลาย รองเท้า
ทอมส์ ได้ถูกก่อตั้งโดยเบลค มายคอสกี้ เมื่อ ค.ศ 2006 ด้วยมุมมองของการช่วยเหลือเพื่อนมนุษย์ โดยเฉพาะการช่วยเหลือเด็กที่ไม่มีรองเท้า เขาจะเป็น
ผู้ประกอบการคนแรกที่ได้ดำเนินการโมเดลธุรกิจ วัน ฟอร์ วัน ต่อรองเท้าทุกคู่ที่ลูกค้าซื้อ รองเท้าคู่หนึ่งจะถูกให้แก่เด็กที่ไม่มีรองเท้า
เมื่อเบลค มายคอสกี้ ได้เดินทางไปอาร์เจนตินา เขาได้มองเห็นความยากลำบากของเด็กที่วิ่งเล่นและไปโรงเรียนด้วยเท่าเปล่า ผมจะคุ้นเคยต่อการใส่รองเท้าของอาร์เจนตินา อัลพาร์กาตา รองเท้าผ้าใบนุ่มและตามสบายใส่โดยบุคคลเกือบทุกคนภายในอาร์เจนตินา ผมได้มองเห็นรองเท้า
อเนกประสงค์อย่างไม่น่าเชื่อนี้ทุกสถานที่ ภายในเมือง ฟาร์ม และไนท์คลับ
ความคิดได้เริ่มต้นที่จะก่อรูปภายในใจของผม บางทีอัลพาร์กาต้าอาจจะมีความดึงดูดทางตลาดภายในอเมริกา
ก่อนจะสิ้นสุดการเดินทางของผม ผมได้พบผู้หญิงอเมริกันคนหนึ่งภายในร้านกาแฟ เธอได้บอกผมว่าเด็กจำนวนมากขาดรองเท้า การขาดรองเท้าไม่เพียงแต่ทำให้ชีวิตทุกด้านของพวกเขายุ่งยาก รวมทั้งการไปโรงเรียน และการได้น้ำจากบ่อท้องที่ แต่พวกเขาต้องสัมผัสกับโรคหลายโรคด้วย เธอได้เล่าว่าองค์การของเธอจะรวบรวมรองเท้าจากผู้บริจาคและให้แก่เด็กที่ต้องการ แต่การบริจาคแก่องค์การจะมีจุดอ่อน
การขึ้นอยู่กับการบริจาคหมายความว่าพวกเขาจะมีควบคุมการคุมอุปทานรองเท้าได้น้อย แม้ว่าการบริจาคจะมีจำนวนเพียงพอ รองเท้ามักจะไม่ใช่ขนาดที่ถูกต้อง หมายความว่าเด็กหลายคนจะเท้าเปล่าภายหลังจากรองเท้าถูกทิ้งไป
มันจะเป็นความช้ำใจอย่างมาก
ผมได้ใช้เวลาไม่กี่วันเดินทางจากหมู่บ้านหนึ่งไปหมู่บ้านหนึ่งด้วยเธอ และเดินทางด้วยตัวผมเองไม่กี่ครั้งด้วย การมองเห็นกับตาต่อความยากจนอย่างรุนแรงแค่เพียงภายนอกเมืองหลวงที่คึกคัก
มันได้เพิ่มความตระหนักของผมอย่างน่าประหลาด ผมคิดว่าเด็กยากจนทั่วโลกมักจะเท้าเปล่า แต่ในขณะนี้เป็นครั้งแรก ผมได้มองเห็นผลกระทบอย่างแท้จริงของการไร้รองเท้า พุพอง แผลเปื่อย ติดเชื้อ
ความคิดครั้งแรกของผมคือ การเริ่มต้นการบริจาคบนพื้นฐานรองเท้าของผมเอง ไม่ใช่การแสวงหาการบริจาครองเท้า จากนั้นผมได้เริ่มต้นที่จะมองข้อแก้ปัญหาภายในโลกที่ผมรู้อยู่แล้ว ธุรกิจและการเป็นผู้ประกอบการ ทำไมไม่สร้างธุรกิจทำกำไรที่จะช่วย
เขาได้ค้นพบความคิดเพื่อทอมส์ด้วยการใช้รองเท้าท้องถิ่น อัลพาร์กาตา ของชาวอาร์เจนตินา ที่ใส่โดยเกษตรกรเป็นร้อยปีแล้ว รองเท้าจะน้ำหนักเบา ทำจากผ้าใบ พื้นจะเป็นเชือกถัด และผลิตได้ง่าย และสีที่สดใสของมันทำให้โดดเด่น
เบลค มายคอสกี้ ได้บินไปอาร์เจนตินา เพื่อที่จะนำร้องเท้าไปให้เด็ก เขาได้ร้องให้ตอนที่สวมรองเท้าแก่เด็กเหลานี้ เบลค มายคอสกี้ได้สร้างทอมส์ ตราสินค้าสัญลักษณ์ และบุกเบิกโมเดลใหม่ของการเป็นผู้ประกอบการเพื่อสังคมอย่างไร ไม่ใช่ผู้ประกอบการทุกคนสามารถกล่าวว่าธุรกิจของพวกเขาตอบสนองความมุ่งหมายที่ยิ่งใหญ่ และน้อยลงมากที่สามารถกล่าวได้ว่าพวกเขาได้บุกเบิกโมเดลใหม่ที่มีพลังของผู้ประกอบการเพื่อสังคม แต่่ผู้ก่อตั้งทอมส์ เบลค มายคอสกี้ สามารถพูดได้อย่างแน่นอน
ภายหลังจากการใช้เวลาหนึ่งอาสาสมัครช่วยเหลือเด็กอาร์เจนตินายกจนเมื่อ ค.ศ 2006 เบลค มายคอสกี้ ได้ค้นพบความคิดของทอมส์ ตราสินค้าที่เรียบง่ายแต่มีสไตล์ของร้องเท้าที่จะบริจาคหนึ่งคู่แก่เด็กที่ต้องการจากการขายรองเท้าทุกคู่ แนวคิดธรรมดานี้ได้เจริญเติบโตไปไกลกว่าอะไรก็ตามที่เขาสามารถคิดได้ ณ เวลานั้น นับตั้งแต่การก่อตั้ง ทอมส์ เขาได้ทิ้งมรดกไว้อย่างไม่น่าเชื่อ
บริษัทได้ทำกำไรสูงมาก และรองเท้าที่รู้จักของเขาสามารถมองเห็นบนเท้าไปทั่วโลก มายคอสกี้ ได้เรียกรองเท้าของเขาว่า “รองเท้าของพรุ่งนี้” หรือ “ทอมส”
เบลค มายคอสกี้ อาจจะไม่เป็นชื่อที่เราคุ้นเคย ถ้าเป็นชื่อบริษัท ทอมส์ จะเคยได้ยินอย่างแน่นอน บุคคลเกือบทุกคนด้วยความตระหนักของวัฒนธรรมสมัยนิยมจะได้ยินชื่อตรสินสินค้าเพื่อสังคมนี้ ความนิยมแพร่หลายของมันจะลุกลามคล้ายไฟป่า สิ่งที่ดีทั้งต่อเบลค มายคอสกี้ และต่อประชาชนที่ทอมส์มุ่งหมายจะช่วยเหลือ เบลค มายคอสกี้ ได้กลายเป็นผู้ให้รองเท้าและผู้ก่อตั้ง
ทอมส์ ชูส์ การลงทุน 300,000 เหรียญด้วยเงินของเขาภายในบริษัท เบลค มายคอสกี้ ได้ก่อตั้งทอมส์เมื่อ ค.ศ 2006 ภายหลังจากการดินทางไปอาร์เจนตินา ณ ที่นี่ิ เขาได้เรียนรู้ว่าเด็กจำนวนมากเจ็บป่วยหรือบาดเจ็บ เพราะว่าพวกเขาไม่มีรองเท้าใส่ เพื่อการต่อสู้กับสิ่งนี้ เขาได้สร้างทอมส์ขึ้นมา ทอมส์ ได้สัญญาที่จะบริจาคร้องเท้าคู่หนึ่งแก่เด็กต่อร้องเท้าทุกครู่ที่ซื้อจากบริษัทของเขา

อดัม แกรนต์ นักจิตวิทยาการบริหาร ได้ค้นพบความลับของออริจินอลส์ และคำตอบอยู่ที่นิสัยของพวกเขา เรามีนิสัยที่น่าประหลาดใจสามอย่างของนักคิดต้นกำเนิด
1 ออริจินอลส์ มางานเลี้ยงสาย
ิ นักคิดต้นกำเนิดผัดวันประกันพรุ่ง และถ้าเราคิดเกี่ยวกับมัน มันมีเหตุผลที่เข้าใจได้ ด้วยการผัดวันประกันพรุ่ง ออริจินอลส์ให้ตัวพวกเขาเองเวลามากขึ้นคิดค้นความคิดใหม่เพื่อการปรับปรุง พวกเขาใช้เวลาเพิ่มขึ้นยุ่งเกี่ยวกับบุคคลอื่น ร่วมความคิดของพวกเขา และได้แรงบันดาลใจต่อไปอีก ยิ่งกว่านั้นการมีความคิดอยู่แล้วภายในใจ พวกเขาตื่นตัวมากขึ้น และอาจจะพบบางสิ่งบางอย่างที่ไม่ได้เกิดขึ้นภายในใจมาก่อน ด้วยการผัดวันประกันพรุ่ง ออริจินอลส์
พัฒนาความคิดของพวกเขา และทำมันให้ดีขึ้น พวกเขาไม่ได้ดำเนินการความคิดอย่างรวดเร็วเท่าที่เป็นไปได้ เพื่อเป็นรายแรกที่จะเข้าไปสู่ตลาด พวกเขายอมให้เวลาผ่านไปแทน สิ่งที่เรามองเห็นกับออริจินอลยิ่งใหญ่หลายคนคือ พวกเขาเริ่มต้นอย่างรวดเร็วแต่ทำให้สำเร็จช้า
อดัม แกรนต์พบว่าการผ้ดว้นประกันพรุ่งเป็นข้อเสียเมื่อมันมาถึงประสิทธิภาพ แต่มันสามารถเป็นความถูกต้องต่อความคิดสร้างสรรค์ เราไม่ต้องเป็นรายแรก เราเพียงแค่ที่จะแตกต่างและดีกว่า การศึกษาเกี่ยวกัยผู้ผัดวันประกันพรุ่งที่สร้างสรรค์เป็นอย่างไร
ผลลัพธ์แสดงว่าบุคคลที่ชอบเร่งงานให้สำเร็จและผู้ผัดวันประกันพรุ่งเรื้อรัง ได้ถูกประเมินความคิดสร้่างสรรค์น้อยกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับผู้ผัดวันประกันพรุ่งปานกลาง
อดัม แกรนต์ ได้พูดเกี่ยวกับ จุดที่หอมหวาน อยู่ระหว่างกลางการรีบเร่งทำให้เสร็จและการผัดวันประกันพรุ่ง ตรงที่ความคิดมากที่สุดจะสร้างสรรค์ เขาได้อ้างการวิจัยแสดงว่าผู้ผัดวันประกันพรุ่งปานกลางมีความคิดสร้างสรรค์มากกว่าผู้ผัดวันประกันพรุ่งเรื้อรังและผู้รีบเร่งทำให้เสร็จ
อดัม แกรนต์ ได้กล่าวถึงผู้ผัดวันประกันพรุ่งที่มีชื่อเสียงเช่นลีโอนาร์โด ดา วินซี และมารติน ลูเธอร์ คิง ลีโอนาร์โด ดา วินซี ตรากตรำ 16 ปีกับโมนาลิซาที่มีชื่อเสียงของเขาให้เสร็จสมบูรณ์ สิบหกปีที่จะเรียนรู้และปรับปรุงครั้งแล้วครั้งเล่า
มาร์ติน ลูเธอ์ คิง เขียนใหม่คำปราศัยของเขากลางคืนตีสามก่อนที่เขาจะให้คำปราศัย และครึ่งทางระหว่างการปราศัยของเขา เขาได้เงยหน้ามองและพูดสี่คำที่ไม่ได้อยู่ภายในต้นฉบับของเขา ผมมีความฝัน ด้วยการชะลอทำให้คำปราศัยเสร็จสมบูรณ์ จนนาทีสุดท้าย เขาปล่อยตัวเขาเองเปิดกว้างต่อขอบเขตกว้างที่สุดของความคิด และเพราะว่าข้อความไม่ได้กำหนดภายในก้อนหิน เขามีความเป็นอิสระที่จะปรับปรุงได้
คุณลักษณะที่สำคัญอย่างหนึ่งที่พบภายในออริจินอลส์คือ พวกเขารวดเร็วที่จะเริ่มต้น แต่พวกเขาช้าที่จะสำเร็จ แม้ว่าพวกเขาพลาดข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายแรก แต่พวกเขามีเวลาที่จะคิดโดยทันทีและค้นพบข้อแก้ปัญหาที่ดีกว่าแก่บุคคล แนวคิดของข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายแรกภายในธุกิจเป็นความเชื่อที่ผิด มันเป็นผู้ปรับปรุงที่ใช้เวลาคิดค้นบางสิ่งบางอย่างไม่เหมือนใครและดีกว่า สิ่งที่เรามองเห็นคือ ผู้เข้ามารายแรกมีอัตราล้มเหลว 47% เปรียบเทียบกับ 8% เท่านั้นของผู้ปรับปรุง
2 ออริจินอลรู้สึกสงสัยและกลัว
ออริจินอลส์สงสัยความคิดของพวกเขา และบ่อยครั้งกลัวที่จะล้มเหลว
พวกเขามีความกล้าที่จะเป็นเพียงแค่ต้นกำเนิด นักคิดต้นกำเนิดดูแล้วเชื่อมั่นสูงมาก แต่มีความกลัวและความสงสัยเหมือนบุคคลอื่น
พวกเขามีแผนสำรองในกรณีที่ความคิดต้นกำเนิดของพวกเขาไม่บรรลุความสำเร็จ แต่ในที่สุดนี่ไม่ได้หยุดพวกเขาจากความพยายาม ไม่มีอะไรเลวกว่าความรู้สึกของความไม่พยายามมันเลย เราทุกคนมีประสบการณ์สงสัยและกลัว ไม่มองถึงระดับความเชื่อมั่นหรือความคิดสร้างสรรค์ของเรา
แต่กระนั้นอดัม แกรนต์ ได้ค้นพบว่าเรามีความสงสัยแตกต่างกันสองประเภท สงสัยตัวเอง และสงสัยความคิด สงสัยตัวเองทำให้เป็นอัมพาต มันนำเราไป
ที่จะแช่แข็ง แต่สงสัยความคิดเป็นการกระตุ้น มันจูงใจเราที่จะทดสอบ ทดลอง และปรับปรุงความคิดของเรา แทนการพูดว่า ผมไร้ค่า – สงสัยตัวเอง เราพูดว่า
ต้นร่างไม่กี่อย่างเริ่มแรกจะเป็นคุณค่าอย่างไรก็ตาม – สงสัยความคิด เมื่อเรารู้สึกสงสัย อย่าปล่อยมันไป เพียงแค่ปฏิบัติกับมัน และเราจะมีประสบการณ์
วูฌา เด ไม่ใช่เดฌา วู – เรามองบางสิ่งบางอย่างที่เรามองเห็นเป็นล้านครั้ง แต่ด้วยสายตาที่สดใส เราเริ่มต้นที่จะมองเห็นสิ่งที่เราไม่ได้เห็นมาก่อน ชาวพุทธเรียกว่า “จิตของผู้เริ่มต้น” ใจของเราเปิดกว้างต่อความเป็นไปได้ที่เราอาจจะไม่ได้พิจารณามาก่อน
วูฌา เด คือ เมี่อเรามองบางสิ่งบางอย่าง เรามองเห็นหลายครั้งมาก่อน และทันทีมองเห็นมันด้วยสายตาที่สดใส แกรนต์ ได้อธิบายเจนนิเฟอร์ ลี สงสัยความคิดที่นำไปสู่ความคิดที่ดีขึ้นอย่างไร เธอเป็นผู้เขียนบทภาพยนตร์ที่ดูต้นฉบัับภาพยนตร์ไม่สามารถได้ไฟเขียวนานกว่าครึ่งศตวรรษภายในทุกต้น
ฉบัีบที่แล้ว แต่เจนนิเฟอร์ ลี ได้เริ่มต้นสงสัยนั่นสมเหตุผลหรือไม่ เธอได้เขียนใหม่ต้นฉบับแรก และ “โฟรเซน” ได้กลายเป็นภาพยนตร์แอนนิเมชั่นของวอลท์
ดีสนี่ย์ บรรลุความสำเร็จมากที่สุดเรื่องหนึ่ง เรื่องราวนี้ชี้ว่า เมื่อเรารู้สึกสงสัย อย่าปล่อยมันไป
ออริจินอลส์กลัวความล้มเหลว แต่พวกเขากลัวไม่พยายามมากขึ้น พวกเขาอาจจะกลัวการกระทำ แต่พวกเขากลัวความเสียใจของการไม่กระทำ ต้นกำเนิดมีความคิดไม่ดีมากมาย ออริจินอลส์ยิ่งใหญ่ที่สุดเป็นบุคคลที่ล้มเหลวมากที่สุด เพราะว่าพวกเขาพยายามมากที่สุด ตัวคาดคะเนดีที่สุดอย่างหนึ่งของความคิดสร้างสรรค์คือผลผลิต ผู้ก่อตั้งวอร์บี พาร์คเกอร์ ได้ทดสอบ 2000 ชื่อ ก่อนที่จะเลือกวอร์บี พาร์คเกอร์ การเป็นออริจินอลส์ ไม่ง่าย แต่มันเป็นวิถีทางดีที่สุดที่จะปรับปรุงโลกรายรอบเรา
ออริจินอลสรู้สึกกลัวด้วย พวกเขากลัวความล้มเหลว แต่อะไรที่แยกพวกเขา
จากเราคือ พวกเขากลัวมากขึ้นของความไม่พยายาม พวกเขารู้เราสามารถล้มเหลวโดยการเริ่มต้นธุรกิจที่ไปสู่การล้มละลาย หรือล้มเหลวที่จะเริ่มต้นธุรกิจเลย พวกเขารู้ว่าภายในระยะยาวความเสียใจยิ่งใหญ่ที่สุดของเรา ไม่ใช่การ
กระทำของเรา แต่การไม่กระทำของเรา
3 ออริจินอลส์มีความคิดที่ไม่ดีจำนวนมาก
บุคคลส่วนใหญ่ประมาณ 85% กลัวที่จะพูดความคิดของพวกเขา ด้วยความกลัวดูแล้วโง่ เราต้องการความคิดไม่ดีจำนวนมากที่จะค้นหาความคิดทองคำ เพื่อที่จะเป็นต้นกำเนิดมากขึ้น เราต้องสร้างความคิดไม่ดีหลายอย่าง เราสามารถบรรลุความสำเร็จ แม้ว่าเราผัดวันประกันพรุ่ง หรือถ้าเราคิดความคิดของเราที่โง่ อย่าล้มเหลวที่จะพยายาม
จุดสำคัญคือ การรักษาความพยายาม และรัยเอาความล้มเหลวเป็นวิถีทางที่จะได้ความคิดสร้างสรรค์ดีขึ้นและมากขึ้น ดังที่อดัม แกรนต์ ได้กล่าวว่า ออริจิ
นอลส์ยิ่งใหญ่ที่สุดเป็นบุคคลที่ล้มเหลวมากที่สุด เพราะว่าพวกเขาเป็นบุคคลที่พยายามมากที่สุด ถ้าความคิดของพวกเขาอย่างหนึ่งไม่ได้พิสูจน์ว่านิยมแพร่หลาย พวกเขาจะพยายามอย่างอื่น พวกเขาไม่เคยยอมแพ้
นักแต่งเพลงยิ่งใหญ่ที่สุดภายในประวัติศาสตร์แต่งเพลงหลายร้อยเพลง
ที่ทำให้เกิดผลงานชิ้นเอกไม่กี่เพลงเท่านั้น แต่กระนั้นเราไม่จดจำความล้มเหลว
เราจดจำงานชิ้นเอก ออริจินอลส์ใช้ความกลัวของความล้มเหลวของพวกเขา
ที่จะพยายามและสร้างต่อไป แม้ว่าอะไรที่พวกเขาสร้างไม่ใช่งานชิ้นเอก
เรายิ่งสร้างผลผลิตมากขึ้นเท่าไร เรายิ่งได้ความหลากหลายมากขึ้นเท่านั้น
และโอกาสของเราพบบางสิ่งบางอย่างที่ต้นกำเนิดอย่างแท้จริงดีขึ้นเท่านั้น
ตัวคาดคะเนดีที่สุดของความยิ่งใหญ่ของนักแต่งเพลงคลาสสิคคือ จำนวนของ
เพลงที่พวกเขาได้แต่ง บาช บีโธเวน และโมซาร์ต แต่งหลายร้อยเพลง เพื่อที่จะได้งานชิ้นเอกไม่กี่เพลง จุดเริ่มต้นคือ ถ้าเราต้องการจะเป็นต้นกำเนิดมากขึ้น เราต้องสร้างความคิดมากขึ้น
อดัม แกรนต์ ได้กล่าวว่า การรู้ว่ารวดเร็วที่จะเริ่มต้นและช้าที่จะสำเร็จสามารถสนับสนุนความคิดสร้างสรรค์ของเรา เราสามารถจูงใจตัวเราเองด้วยการเพิ่มความคิดของเราเป็นสองเท่า และรับเอาความกลัวของความล้มเหลวที่จะพยายาม และนั่นเราต้องการความคิดไม่ดีจำนวนมาก เพื่อที่จะได้ความคิดที่ดี
ไม่กี่อย่าง

วันทำงานแปดชั่วโมงอาจจะย้อนหลังไปที่สังคมนิยมศตวรรษที่ 19 เมื่อเราไม่มีข้อจำกัดข้างบนต่อชั่วโมงที่องค์การสามารภเรียกร้องจากคนงานโรงงานได้ และการปฏิวัติอุตสาหกรรมได้มองเห็นเด็กอายุหกปีทำงานภายในเหมืองถ่านหิน สหภาพแรงงานอเมริกันได้ต่อสู้อย่างลำบากที่จะใช้สัปดาห์ทำงาน 40 ชั่วโมง ในที่สุดได้อนุมัติมันเป็นส่วนหนึ่งของกฏหมายแรงงาน ค.ศ 1938
อดัม แกรนต์ อาจารย์วอร์ตัน สคูล ได้สนับสนุนมายาวนานต่อสัปดาห์การทำงานที่สั้นลงต่ำกว่า 40 ชั่วโมงที่อาชีพส่วนใหญ่มีอยู่ในขณะนี้ เขาได้เสนอต่อข้อความนี้ต่อสภาเศรษฐกิจ ณ ดาวอส
อดัม แกรนต์ ได้กล่าวถึงประโยชน์ของวันทำงานที่สั่นลงสองชั่วโมง เขาได้อ้างถึงบทความพืมพ์ภายในวารสารแอตแลนติคที่พิจารณาความไม่สมดุลของวันเรียนและวันทำงาน แกรนต์กล่าวว่าการใช้เวลามากขึ้นกับงานไม่ได้หมายความว่าประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น มันน่าประหลาดวันเรียนเลิกสองชั่วโมงก่อนวันทำงาน แทนที่จะทำให้วันเรียนนานขึ้น และวันทำงานสั้นลง เราสามารถมีประสิทธิผลและความคิดสร้างสรรค์ภายใน 6 ชั่วโมงที่สนใจ ไม่ใช่ 8 ชั่วโมงที่ไม่สนใจ เรามีการทดลองที่ดีบางอยางแสดงว่าถ้าเราลดชั่วโมงลง บุคคลสามารถมุ่งความสนใจของพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้น ในที่สุดพวกเขาผลิตไ้ด้พอกัน มักจะด้วยคุณภาพและความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น และพวกเขาจงรักภักดีมากขึ้นต่อองค์การที่เต็มใจให้พวกเขาคล่องตัวที่จะดูแลชีวิตของพวกเขาภายนอกงานด้วย
ข้อเสนอแนะของอดัม แกรนต์สอดคล้องกับการค้นพบอื่นหลายอย่างจากการวิจัยเกี่ยวกับเรื่องนี้
การวิจัยได้เสนอแนะอดัม แกรนต์ว่า การทดลองอย่างหนึ่งภายในสวีเดน บุคคล ณ บ้านพักผู้สูงอายุ ได้ใช้วันทำงานหกชั่วโมง ด้วยรายได้ที่ไม่เปลี่ยนแปลง ผลลัพธ์แสดงว่าระหว่าง 18 เดือนแรก สุขภาพและประสิทธิภาพของบุคคลได้ปรับปรุงขึ้น การวิจัยอื่นได้เชื่อมโยงประสิทธิภาพที่ลดลงต่อการเพิ่มจำนวนชั่วโมงทำงาน
รัตเกอร์ เบริกแมน นักเศรษฐศาสตร์และนักประวัติศาสตร์ ผู้เขียน Utopia for Realists เชื่อว่าถ้าเราทำให้สัปดาห์ทำงานสั้นลง บุคคลจะมีประสิทธิภาพสูงขึ้น เขาได้อธิบายว่าสัปดาห์ทำงานสั้นลงไม่ได้ประหลาด ผู้กำหนดนโยบายได้พยายามคิดที่จะให้กำลังงานเวลาพักผ่อนมากขึ้นอย่างไรเพื่อเป็นส่วนหนึ่งที่ดีที่สุดของศตวรรษหนึ่ง ตลอดทศวรรษนักเศรษฐศาสตร์ นักปรัชญา นักสังคมวิทยาที่สำคัญทุกคน เชื่อว่าเราควรจะทำงานน้อยลง
เมื่อ ค.ศ 1920 และ ค.ศ 1930 เรามีผู้ประกอบการทุนนิยมที่สำคัญ ได้ค้นพบว่า
ถ้าเราทำให้สัปดาห์ทำงานสั้นลง บุคคลจะมีประสิทธิภาพสูงขึ้น ตัวอย่างเช่น เฮนรี่ ฟอร์ด ได้ค้นพบว่าถ้าเขาเปลี่ยนแปลงสัปดาห์ทำงานจาก 60 ชั่วโมงเป็น 40 ชั่วโมง คนงานของเขาจะมีประสิทธิภาพสูงขึ้น
โลกได้พูดเกี่ยวกับสัปดาห์ทำงานสี่วันเป็นครึ่งศตวรรษ อดัม แกรนต์ ได้กล่าวว่า ภายในอเมริกา ผมไม่ได้คาดหวังจะเกิดขึ้นในไม่ช้า อาจารย์วอร์ตัน ได้สร้างกรณีต่อสัปดาห์ทำงานสั้นลงแก่ผู้นำธุรกิจ ณ สภาเศรษฐกิจโลกภายในดาวอส สวิสเซอร์แลนด์
อดัม แกรนต์ ได้กล่าวว่า งานยิ่งซับซ้อนและสร้างสรรค์มากขึ้นเท่าไร มันมีเหตุผลที่จะให้ความสนใจต่อชั่วโมงน้อยลงเท่านั้น
เมื่อ ค.ศ 2017 แจ็ค หม่า มหาเศรษฐีและผู้ก่อตั้งอลีบาบา กลุ่มธุรกิจข้ามชาติของจีน และผู้ค้าปลีกใหญ่ที่สุดของโลก ได้คาดคะเนว่าภายใน 30 ปี บุคคลจะทำงานน้อยลงกว่าที่พวกเขาทำอยู่ในขณะนี้ ดังรายงานโดยซีเอ็นบีซี ผมคิดว่าภายใน 30 ปีหน้า บุคคลทำงานสี่ชั่วโมงต่อวัน และอาจจะเป็นสี่วันต่อสัปดาห์
ปู่ของผมทำงาน 16 ชั่วโมงต่อวันภายในพื้นที่เพาะปลูก และเขายุ่งมาก
เราทำงานแปดชั่วโมง ห้าวันต่อสัปดาห์ และคิดว่าเรายุ่งมาก ความฝันของสัปดาห์ทำงานสี่วันหรือ แจ็ค หม่า ต้องการให้บุคคลทำงานเพียงแค่ 12 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ด้วยความช่วยเหลือบางอย่างจากปัญญาประดิษฐ์ แจ็ค หม่า ได้สนับสนุนสัปดาห์ทำงานที่สั้นลง ณ การประชุมปัญญาประดิษฐ์โลก ภายในเซี่ยงไฮ้ การพูดต่อซีอีโอของเทสลา อีรอน มัสก์ แจ็ค หม่า ได้กล่าวว่าเทคโนโลยีในอนาคตสามารถลดภาระของบุคคลลง ในขณะที่ยอมให้บุคคลมีเวลามากขึ้นเพื่อเวลาอิสระ ตามมุมมองของเเจ็ค หม่า บุคคลในอนาคตควรจะทำงานสามวันต่อสัปดาห์เท่านั้น ด้วยสี่ชั่วโมงต่อวันเท่านั้นใช้ภายในเก้าอี้สำนักงาน

แจ็ค หม่า ผู้ก่อตั้งมหาเศรษฐีของยักษ์ใหญ่อี คอมเมิรช อลีบาบา ได้รับรองอย่างเข้มแข็งวัฒนธรรม 996 ที่ทรหดของจีน หรือทำงานตั้งแต่ 9 ตอนเช้า ถึง 9 ตอนกลางคืน หกวันต่อสัปดาห์ แต่ในขณะนี้เขามีวิสัยทัศน์ที่กล้าหาญต่ออนาคตของงานเนื่องจากปัญญาประดิษฐ์ : สัปดาห์ทำงาน 12 ชั่วโมง ภายในอนาคตบุคคลอาจจะจบลงด้วยการทำงานสามวันต่อสัปดาห์ สี่ชั่วโมงต่อวันเท่านั้น แจ็ค หม่า ได้กล่าว ณ การประชุมปัญญาประดิษฐ์โลกภายในเซี่ยงไฮ้
แจ็ค หม่า เป็นที่รู้จักจากความชอบวันทำงาน 12 ชั่วโมง สนับสนุนตรงไปตรงมามานานต่อวัฒนธรรมทำงานสุดขั้วของจีน เขามองอนาคตที่บุคคลจะทำงาน 12 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เท่านั้น ผู้ก่อตั้งยักษ์ใหญอี คอมเมิรช อลีบาบา กล่าวว่าความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีทำให้บุคคลสามารถมีอายุยืนขึ้นและทำงานชั่วโมงน้อยลงมาก เขากล่าวว่าภายใน 30 ปี
สัปดาห์ทำงาน 4 วันอาจจะเป็นความจริง เขามองว่าปัญญาประดิษฐ์แซงหน้าความรู้ของมนุษย์ การบีบคั้นงานทั่วโลก
ผมคิดว่าภายใน 30 ปีหน้าบุคคลจะทำงานสี่ชั่วโมงต่อวันเท่านั้น และอาจจะเป็นสี่วันต่อสัปดาห์ แจ็ค หม่า ได้บอกแก่ซีเอ็นบีซี ณ การประชุมเกตเวย์ 17
เขาชี้ว่า การเปลี่ยนแปลงจะเจ็บปวด ที่จริงแล้วเขามองสงครามโลกครั้งที่สามกำลังมา การปฏิรูปเทคโนโลยีครั้งแรกทำให้เกิดสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง
การปฏิรูปเทคโนโลยีครั้งที่สองทำให้เกิดสงครามโลกครั้งที่สอง นี่เป็นการปฏิรูปเทคโนโลยีครั้งที่สาม ในที่สุดเขาเชื่อว่ามนุษย์จะเหนือกว่าเครื่องจักร
มนุษย์จะชนะ
เราลืมชั่วโมงทำงานที่ยาวนานได้แล้ว แจ็ค หม่าแห่งอลีบาบา รู้สึกว่า 4 ชั่วโมงต่อวัน วัฒนธรรมงาน 3 วันต่อสัปดาห์ อาจจะเป็นบรรทัดฐานในไม่ช้า
บุคคลสามารถทำงานน้อยลงถึงสามวันต่อสัปดาห์ สี่ชั่วโมงต่อวัน ด้วยความช่วยเหลือของความก้าวหน้าของเทคโนโลยี และการปฏิรูปภายในระบบการศึกษา สัปดาห์ทำงาน 12 ชั่วโมงสามารถเป็นบรรทัดฐาน
ต่อ 10 และ 20 ปีหน้า มนุษย์ทุกคน ประเทศ และรัฐบาล ควรจะมุ่งที่การปฏิรูประบบการศึกษา การทำให้มั่นใจว่าเด็กของเราสามารถหางานได้ งานที่ต้อง
การสัปห์ดาสามวัน สี่ชั่วโมงต่อวัน เท่านั้น ถ้าเราไม่เปลี่ยนแปลงระบบการศึกษาของเรา เราทุกคนจะยุ่งยาก
แจ็ค หม่า ครั้งหนึ่งสนับสนุนวันทำงาน 12 ชั่วโมง ในขณะนี้มองอนาคตสัปดาห์ทำงาน 12 ชั่วโมง เขาเคยสนับสนุนการปฏิบัติการทำงานของจีนเรียกว่า 996 และกล่าวว่ามันเป็นธรรมดาท่ามกลางบริษัทเทคโนโลยีใหญ่และสตาร์ทอัพของประเทศ แจ็ค หม่า ได้กล่าวว่า ถ้าเราได้พบสิ่งที่เราชอบ 996 ไม่ได้เป็นปัญหา ถ้าเราไม่ชอบงานของเรา ทุกนาทีจะทรมาน
996 – สัปดาห์ทำงาน 72 ชั่วโมงของจีน ทำงาน 12 ชั่วโมงต่อวัน เป็นของขวัญ เลยพ้นจากรายได้ทางการเงิน แจ็ค หม่า พูด ผมโดยส่วนบุคคลคิดว่าสามารถทำงาน 996 เป็นของขวัญที่ยิ่งใหญ่ เราบรรลุความสำเร็จที่เราต้องการอย่างไร โดยไม่ใช้ความพยายามและเวลามากขึ้น
การปฏิรูปเทคโนโลยีทุกอย่าง บุคคลเริ่มต้นกังวล ภายใน 200 ปีที่แล้ว เรากังวลว่าเทคโนโลยีใหม่จะยึดงานทุกอย่างไป แจ็ค หม่า ได้อภิปรายภายในเซี่ยงไฮ้กับอีรอน มัสก์ ผู้ก่อตั้งเทสลา เทสลากำลังสร้างโรงงานรถไฟฟ้าภายในเมือง และบุคคลสองคนอยู่บนเวที ณ การประชุมปัญญาประดิษฐ์โลก

Cr : รศ สมยศ นาวีการ