คาสุโอะ อินาโมริ : อะไรคือสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำในฐานะของมนุษย์

คาสุโอะ อินาโมริ : อะไรคือสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำในฐานะของมนุษย์

การบริหารแบบอะมีบาอาจจะค่อนข้างใหม่อย่างน้อยที่สุดภายในความรู้สึกที่มันได้ถูกอภิปรายภายในวารสารวิชาการภาษาอังกฤษ ทั้งความใหม่ของการบริหารแบบอะมีบา และการขาดการนำเสนอเลยพ้นไปจากญี่ปุ่น การบริหารแบบอะมีบา ได้ถูกออกแบบและแนะนำภายในเคียวเซราโดยผู้ก่อตั้งบริษัท คาสุโอะ อินาโมร วัตถุประสงค์ที่สำคัญคือ การให้อำนาจบุคคล เราจะมีเหตุผลที่สำคัญสองข้อที่อินาโมริต้องการส่งเสริมการให้อำนาจบุคคล ข้อแรกคือ ความต้องการของเขาที่จะสร้างองค์การที่ความสามารถของแต่ละบุคคลทุกคนจะถูกใช้ได้เต็มที่ เหตุผลข้อสองคือ ความหวังของเขาคือการให้อำนาจบุคคลสามารถถูกใช้เป็นวิถีทางที่จะเอาชนะสิ่งที่เขามองเห็นเป็นการขาดการตระเตรียมของเขาเพื่อการเป็นซีอีโอ ประสบการณ์ทางธุรกิจก่อนหน้านี้ของเขาจะประกอบด้วยการทำงานสี่ปีเป็นวิศวกรไฟฟ้า ณ โชฟู ผู้ผลิตเซรามิคที่ในขณะนี้จะเชี่ยวชาญภายในผลิตภัณฑ์ทันตกรรม
การให้อำนาจจะอยู่ที่หัวใจของการบริหารแบบอะมีบา องค์การที่สนใจภายในการรับการบริหารแบบอะมีบาไว้กำหนดให้ผู้นำสามารถส่งเสริมการให้อำนาจแก่บุคคล ผู้นำดังกล่าวนี้จะต้องแสดงความเป็นผู้นำที่คิดถึงผู้อื่นและช่วยบุคคลพัฒนาความรู้สึกการเป็นเจ้าของบริษัท ความรู้สึกการเป็นเจ้าของนี้จะมาจากบุคคลเป็นเจ้าของการตัดสินใจเกี่ยวกับแผนการผลิตประจำเดือน มันจะเหมือนมาจากบุคคลเป็นเจ้าของหุ้นบริษัท
การให้อำนาจได้กลายเป็นถ้อยคำทางการบริหารที่ถูกใช้อย่างกว้างขวางภายในทศวรรษที่ผ่านมา ตามมุมมองของโทมัส พอตเตอร์ฟิลด์ นักวิชาการบริหารและนักปฏิบัติหลายคนมองการให้อำนาจบุคคลเป็นแนวคิดทางการบริหารสำคัญที่สุดอบ่างหนึ่งและนิยมแพร่หลายภายในยุคของเรา ภายในโลกของการบริหาร การให้อำนาจมักจะอ้างถึงกระบวนการเพื่อที่จะให้การติดสินใจและทรัพยากรมากขึ้นแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อการบริการลูกค้าได้ดีขึ้น
การให้อำนาจบุคคลต้องการวัฒนธรรมของความไว้วางใจภายในองค์การและระบบข้อมูลและการสื่อสารที่เหมาะสม
คอลลีน แบร์เร็ตต์ อดีตซีอีโอของเซ้าธ์เวสท์ แอร์ไลน์ กล่าวว่า ผู้นำจำนวนมากได้ใช้ถ้อยคำการให้อำนาจบ่อยครั้งเกินไป ด้วยการพูดว่าพวกเขาให้อำนาจบุคคลของพวกเขา แต่จริงแล้วพวกเขาไม่ พวกเขาจะมีกฏและระเบียบวิธีการปฏิบัติงานหลายอย่าง แต่ ณ เซ้าธ์เวสท์ แอร์ไลน์ เราทำมันให้ชัดเจนแก่บุคคลของเรา ณ ทุกระดับที่พวกเขาถูกให้อำนาจเพื่อการตัดสินใจเกี่ยวกับการบริการลูกค้า ณ เซ้าธ์เวสท์ บุคคลของเรามาก่อนจะเป็นกฏนับตั้งแต่การเริ่มต้นของสายการบินสี่สิบปีมาแล้ว ผลลัพธ์น่าประทับใจมาก ภายในอุตสาหกรรมที่รู้กันว่าขาดทุน เซ้าธ์เวสท์ ได้สร้างกำไรสามสิบแปดปีติดต่อกันมา ดูคล้ายกับนอกคอกเมื่อเราพูดถึงมันครั้งแรก เราไม่ได้ปิดบังอะไรเกี่ยวกับมัน คอลลีน แบร๋เร็ตต์ พูด พีรามิดของเราจะกลับหัว เราจะประกาศอย่างชัดเจนและภูมิใจว่าบุคคลของเราเป็นลูกค้าคนแรกของเราในแง่ของลำดับความสำคัญ ผู้โดยสารจะเป็นลูกค้าคนที่สองของเรา และผู้ถือหุ้นจะเป็นลูกค้าคนที่สามของเรา
ไวนีท นายาร์ ซีอีโอของเอชซีแอล เทคโนโลยีส์ บริษัทบริการไอที ฟอร์จูน 500 ได้กล่าวว่า พีรามิดลำดับชั้นของวันนี้ไม่ได้ถูกติดตั้งที่จะจัดการความท้าทายวันพรุงนี้ แต่เราต้องการองค์การที่ความไว้วางใจ บนพื้นฐานของความโปร่งใส สร้างวัฒนธรรมของนวัตกรรมอย่างสม่ำเสมอ ผู้บริหารจะรับผิดชอบต่อบุคคลของพวกเขา เหมือนกับบุคคลเป็นนายของพวกเขา ผู้นำจะให้บุคคลของพวกเขามาก่อนที่จะขับเคลื่อนนวัตกรรม ณ ระดับล่างของพีรามิด
ผู้นำภายในองค์การเหล่านี้ได้ถูกคาดหวังที่จะพลิกกลับพีรามิดสมัยเดิมลง ดังนั้นบุคคลที่ติดต่อลูกค้าจะอยู ณ บนสุดของความสำคัญขององค์การ ผู้นำต้องเข้าใจว่าส่วนหนึ่งของงานของพวกเขาคือ การดูแลบุคคลที่ดูแลลูกค้าของพวกเขา ด้วยคำพูดอีกอย่างหนึ่ง ผู้นำทำงานเพื่อบุคคลที่รายงานต่อพวกเขา ผู้นำหลายคนไม่ได้มองมันตามวิถีทางนี้ แต่ความเชื่อนี้จะสำคัญต่อการให้อำนาจบุคคลที่จะบริการลูกค้าอย่างดีที่สุด ภายใต้พีรามิดกลับหัว ผู้นำจะมองพวกเขาเองอยูล่างสุดของพีรามิด การรับใช้บุคคลอื่น ผู้นำจะรับใช้บุคคลที่รายงานต่อพวกเขาด้วยการจัดหาสิ่งที่พวกเขาต้องการ บุคคลแนวหน้า บุคคลที่ติดต่อโดยตรงกับลูกค้าได้ถูกให้อำนาจโดยผู้นำทำการตัดสินใจที่จะกระทบต่อลูกค้า ผู้นำยิ่งใหญ่หลายคนที่ใช้มุมมองของความเป็นผู้นำนี้ เช่น เฮอร์เบิรต เคลลีเฮอร์ ผู้ก่อตั้งเซ้าธ์เวสท์ แอร์ไลน์ ผู้นำไม่ได้สูญเสียอำนาจของพวกเขาไป ความเป็นผู้นำจะคล้ายกับพ่อแม่ของเด็กวัยรุ่น การให้ความเป็นอิสระด้วยการดูแล ผู้นำจะยังคงมีความรับผิดชอบต่อบุคคลที่พวกเขาบริหารอยู่

          เมื่อ ค.ศ 1959 ด้วยเงินทุนเริ่มต้น 30,000 เหรียญ และบุคคล 28 คน แลอายุ 27 ปี คาสุโอะ อินาโมริ ได้ก่อตั้งบริษัทที่ได้กลายเป็นเคียวเซรา บริษัทการผลิตที่ครอบคลุมเชี่ยวชาญภายในส่วนประกอบอิเล็คโทรนิคเพิ่มคุณค่า ด้วยยอดขายประมาณ 40 ล้านล้านเยน เมื่อ ค.ศ 1984 คาสุโอะ อินาโมริ ได้สร้างดีดีไอ ที่จะได้ประโยชน์จากการผ่อนคลายข้อบังคับของโทรคมนาคมและลุกขึ้นของเทคโนโลยีโทรศัพท์มือถือภายในญี่ปุ่น ปัจจุบันนี้เคดีดีไอ จะเป็นเครือข่ายโทรคมนาคมใหญ่ที่สุดลำดับสองของญี่ปุ่น คาสุโอะ อินาโมริ ได้กล่าวว่าเขาได้สนุกกับการก่อตั้งสองบริษัทเหล่านี้จากไม่มีอะไรเลย
ภายในการบริหารเคียวเซรา ผมได้ทำตามปรัชญาของการประพฤติอย่างชอบธรรมของผมในฐานะที่เป็นมนุษย์ คาสุโอะ อินาโมริ ได้กล่าวว่า ธุรกิจจะถูกจูงใจด้วยกำไร แต่รากฐานของธุรกิจคือความภูมิใจของมนุษย์ เราไม่สามารถเพียงแต่ทำอะไรก็ตามที่เราชอบที่จะแสวงหากำไร เราจะต้องทำสิ่งที่ถูกต้อง นี่คือสิ่งที่ผมได้ร่วมกับบุคคลทุกคนของผม เขาได้อธิบาย คาสุโอะ อินาโมริ ได้กล่าวว่า
ความไม่ถูกต้องของบริษัทเหมือนเช่นเอ็นรอน เอ็นเนอร์ยี่ จะไม่เกิดขึ้นถ้าเอ็นรอน ได้ส่งเสริมวัฒนธรรมของพฤติกรรมที่ชอบธรรม
พฤติกรรมที่ชอบธรรมคืออะไร พ่อแม่และครูของเราได้สอนเรากรอบความคิดทางพฤติกรรมเบื้องต้น อย่าละโมภหรืออย่าหลอกลวง ซื่อสัตย์ต่อตัวเองและบุคคลอื่น
คาสุโอะ อินาโมริ ยืนยันว่าในขณะที่ผูันำบริษัทที่สำคัญอาจจะไม่ยอมรับคำสั่งสอนที่เรียบง่ายนี้ด้วยความหยิ่งยะโส ผู้บริหารควรจะเป็นบุคคลของตัวอย่างทางศีลธรรมด้วยการควบคุมตัวเองอย่างเข้มแข็ง การยับยั้งความต้องการส่วนบุคคลเพื่อความดีต่อกลุ่ม
ผู้บริหารควรจะมุ่งการทำให้บุคคลของพวกเขามีความสุขแม้แต่ก่อนการตอบสนองความต้องการของผู้ถือหุ้นใช่หรือไม่ “ใช่” ตามมุมมองของคาสุโอะ อินาโมริ ผู้เชี่ยวชาญการบริหาร ผู้ประกอบการมหาเศรษฐี และพระสงฆ์ คาสุเอะ อินาโมริ ใช้เป็นทศวรรษประยุกต์และปรัชญาองค์การของเขา และเขากระทำด้วยการบรรลุความสำเร็จที่ยิงใหญ่ เขาได้สร้างเครือข่ายโทรศัพท์ 64 พันล้านเหรียญรู้จักกันเป็นเคดีดีไอ คอรป และเขาได้ช่วยชีวิตแจแปน แอรไลน์ จากการล้มละลาย ความคิดของเขาจะไม่เหมือนใคร ซับซ้อน และแม้แต่เรียบง่ายภายในสาระสำคัญด้วย ถ้าเราต้องการไข่ ต้องดูแลไก่ ถ้าเราข่มเหงหรือฆ่าไก่ ไก่จะไม่ไปทำงาน เราจะมีคำแนะนำที่สำคัญของอินาโมริต่อธุรกิจและการบริหาร และความคิดบางอย่างเบื้องหลังมัน
1 บุคคลต้องทำงานด้วยเป้าหมายและปรัชญาชี้นำของธุรกิจ
เมื่อ ค.ศ 2010 คาสุโอะ อินาโมริ ได้ถูกเสนอชื่อเป็นซีอีโอของแจแปน แอรไลน์ที่ล้มละลาย เขาได้เข้ามาทำการฟื้นฟูสายการบินโดยไม่รับเงินเดือน ภายในหนึ่งปีเจเอแอลสามารถทำกำไรได้และเข้าไปอยู่ตลาดหุ้นได้อีกครั้งหนึ่ง คาสุโอะ อินาโมริ ได้กล่าวว่า การเปลี่ยนแปลงความคิดของบุคคลจะเป็นขั้นตอนแรก เขาได้แจกสมุดเล่มเล็กแก่บุคคลแต่ละคนของเจเอแอลที่ระบุปรัชญาของเขา และยืนยันอย่างมั่นคงว่าบริษัทจะทุ่มเทเพื่อการเจริญเติบโต เขาได้ค้นพบความสำคัญทางสังคมของธุรกิจ และได้ระบุหลักการอื่นบางอย่างที่เขาดูแล้วสำคัญรวมทั้งการทำสิ่งที่ถูกต้องและการถ่อมตัว
2 การบริหารแบบอะมีบาจะกระจายความเป็นผู้นำไปทั่ว
คาสุโอะ อินาโมริ ได้จัดโครงสร้างการบริหารบริษัทของเขาเป็นกลุ่มเล็ก เขาจะเรียกว่า อะมีบา เขาได้พัฒนาระบบที่เพิ่มความเป็นผู้นำ การควบคุม และประสิทธิภาพ ปัจจุบันนี้บริษัทภายนอกมากกว่า 300 บริษัทได้ใช้ระบบการบริหารนี้ด้วย
เมื่อเคียวเซร่าได้พัฒนาและเจริญเติบโตภายในขนาด ผมได้ปราถนาอย่างจริงจังต่อหุ้นส่วนธุรกิจกับบุคคลที่ผมสามารถร่ามความสุขและความเสียใจ
ของงานและความรับผิดชอบอย่างหนักของการบริหาร สิ่งนี้ได้นำผมที่จะแบ่งบริษัทเป็นหน่วยเล็ก ผมจะเรียกมันว่า “อะมีบา” ผู้นำจะเลือกจากภายในบริษัท
ที่รับผิดชอบการบริหารของแต่ละอะมีบา ภายใต้วิถีทางนี้ ผมได้พัฒนาผู้นำหลายคนด้วยความตระหนักทางการบริหาร ด้วยคำพูดอีกอย่างหนึ่งคือหุ้นส่วนธุรกิจ
หน่วยอะมีบาจะชี้นำโดยผู้นำอะมีบา พวกเขาวางแผนของพวกเขาเองและกำหนดเป้าหมายของพวกเขาเอง การบัญชีจะถูกแตกลงไปภายในกลุ่มเล็กเหล่านี้ การนำไปสู่ความเข้าใจอย่างเฉียบพลันของประสิทธิภาพ จุดแข็ง และความต้องการของธุรกิจ
3 ผู้นำควรจะใช้เวลาและความพยายามทำให้บุคคลมีความสุข และมุ่งที่ผู้ถือ
หุ้นน้อยลง
ความพยายามของคาสุโอะ อินาโมริ จะมุ่งที่บุคคลของเขา และระบบการบริหารที่เขาได้วางไว้ และไม่ได้เอาใจนักลงทุนของเขามาก เขารู้สึกว่าถ้าบุคคลมีความสุข พวกเขาจะทำงานได้ดีขึ้น และทำให้ธุรกิจมีรายได้สูงขึ้น
และนักลงทุนจะพอใจมากขึ้น ผู้นำบริษัทควรจะพยายามทำให้บุคคลทุกคนของพวกเขามีความสุข ทั้งทางวัตถุและสติปัญญา คาสุโอะ อินาโมริ ได้บอกแก่บลูมเบิรกบิสซิเนส นั่นคือความมุ่งหมายของพวกเขา มันไม่ควรจะทำงานเพื่อผู้ถือหุ้น
คาสุโอะ อินาโมริ ได้พัฒนาแก่นแท้ของการบริหาร หลักการบริหารที่สร้างสรรค์และวิธีการในขณะที่นำเคียวเซรา ตัวอย่างที่มีชื่อเสียงจะมีดังต่อไปนี้ การบริหารแบบอะมีบา หลักการบัญชีเคียวเซรา หลักการบริหารสิบสองข้อ ความพยายามหกอย่าง และจุดสำคัญเจ็ดข้อที่จะจูงใจบุคคล
เมื่อ ค.ศ 2010 ตามคำร้องขอของรัฐบาลญี่ปุ่น ผมได้เข้ามาเป็นซีอีโอของแจแปน แอรไลน์ งานของผมคือการชุบชีวิตบริษัทภายหลังจากการยื่นการคุ้มครองการล้มละลาย แจแปน แอรไลน์ ได้ต่อสู้ดิ้นรนหลายปีด้วยโครงสร้างที่ขาดดุล การชุบชีวิตบริษัทจะต้องมีการปลี่ยนแปลงความตระหนักด้วยการร่วมปรัชญาโดยบุคคลทุกคน ณ เวลาเดียวกันเราได้แนะนำระบบการบัญชีหน่วยธุรกิจบนพื้นฐานของการบริหารแบบอะมีบา ดังผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น แจแปน แอรไลน์ ได้บรรลุการฟื้นตัวรูปตัววี ภายหลังจากการขาดทุนสูงมากอยู่หลายปี เจเอแอล ได้บรรลุการทำกำไร
เคียวเซราได้ดำเนินงานภายในสภาพแวดล้อมของอุตสากรรมที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ด้วยการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่รวดเร็วมากและวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่สั้น เมื่ออุตสาหกรรมเซมิคอนดัคเตอร์ก้าวไปสู่ผลิตภัณฑที่เล็กลงและพลังมากขึ้น เคียวเซราได้อยู่ภายใต้แรงกดดันที่จะลดขนาดของส่วนประกอบของพวกเขาด้วย ในขณะเดียวกันบริษัทได้เผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงภายในทุกส่วนของตลาด การทำให้พวกเขาต้องทบทวนราคา คุณภาพ และเวลาการจัดส่งอยู่เสมอ ความล้มเหลวที่จะเเข่งขันภายในด้านไหนจะทำให้ธุรกิจเสี่ยงภัยได้ แม้ว่าผู้เชี่ยวชาญกลยุทธ์บางคนยืนยันว่าองค์การจะต้องมุ่งความสามารถดีเด่นและค้นหาตลาดที่ไม่มีการแข่งขัน บุคคลอื่นยอมรับว่าการสร้างความแตกต่างจะเป็นไปไม่ได้เสมอไป ด้วยเหตุนี้พวกเขาได้ยอมรับ
ความต้องการเพื่อกลยุทธ์การเผชิญหน้ารวมทั้งการแข่งขันตัวต่อตัว
ภายในสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันที่ซับซ้อน การวิจัยหลายอย่างได้ค้นพบว่าการกระจายอำนาจจะสร้างผลลัพธ์บวก การกระจายอำนาจร่วมกับการให้อำนาจแก่บุคคลจะทำใหบริษัทปรับตัวได้อย่างรวดเร็วต่อแรงกดดันทางการแข่งขัน แต่กระนั้นการวิจัยแสดงว่ามันสามารถทำให้เกิดต้นทุนด้วย : การตัดสินใจที่ไม่ประสานงานกัน ดังนั้นการกระจายอำนาจอย่างเดียวจะไม่เพียงพอ เพื่อการกระจายอำนาจอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้บริหารจะต้องมีกลไกที่เพียงพอที่จะยุติความขัดแย้ง ตัวอย่างเช่น อะมีบามักจะแข่งขันเพื่อลูกค้าคนเดียวกันและทรัพยากรเงินทุนที่ขาดแคลน ถ้าความขัดแย้งเหล่านี้ไม่ถูกจัดการอย่างระมัดระวัง ผลประโยชน์ของแต่ละอะมีบาอาจจะขัดแย้งกับผลประโยชน์ขององค์การได้ วัฒนธรรมของเคียวเซร่าจะเป็นกลไกรากฐานเพื่อความมั่นใจว่าผลประโยชน์ขององค์การมาก่อน สิ่งนี้จะบรรลุได้ด้วยการประชุมระหว่างอะมีบา

          คาสุโอะ อินาโมริ ได้กล่าวว่า เพื่อที่จะบรรลุบางสิ่งบางอย่างที่ใหม่ สิ่งสำคัญคือ การกำหนดเป้าหมายที่มองในแง่ดี กำเนิดจากความหวังและความฝัน ด้วยการจินตนาการผลลัพธ์อุดมคติเริ่มแรก ตรงกันข้ามระหว่างขั้นตอนการวางแผนเราจะต้องตรวจสอบเป้าหมายของเรามองในแง่ร้าย ในขณะที่มุ่งมั่นจะบรรลุเป้าหมายไม่ว่าอะไรก็ตาม เราควรจะพยายามมองปัญหาที่เป็นไปได้ทุกอย่าง และพิจารณาตอบโต้มันอย่างรอบคอบ จากนั้นภายในขั้นตอนการดำเนินการ เราควรจะดำเนินไปด้วยความเชื่อที่มองใน่แงดีว่าเราจะบรรลุความสำเร็จ
การแสวงหาศักยภาพของมนุษย์ที่ไม่จำกัด บุคคลที่บรรลุสิ่งใหม่ภายในงานของพวกเขาคือ บุคคลที่เชื่อภายในศักยภาพของพวกเขา ไม่มีอะไรที่ใหม่หรือยุ่งยากสามารถบรรลุได้ ถ้าเราปล่อยให้ความสามารถในขณะนี้ของเรากำหนดสิ่งเราสามารถหรือไม่สามารถทำ ศักยภาพของมนุษย์ขยายได้อย่างไม่จำกัดเมื่อเราได้ปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง เราจะต้องเชื่ออยู่เสมอภายในศักยภาพที่ไม่จำกัดของเรา และรักษาทัศนคติที่จะเผชิญความท้าทายทุกอย่างอย่างกล้าหาญ
ความคิดของเราจะกำหนดรูปร่างภายในความเป็นจริง แรงจูงใจที่เข้มแข็งและบริสุทธ์จะนำไปสู่ความสำเร็จ เพื่อที่จะให้อะไรก็ตามกลายเป็นความสำเร็จ เราจะต้องมีแรงจูงใจที่เข้มแข็ง การคิดเกี่ยวกับเป้าหมายหรือความต้องการจะกำหนดเพียงแต่รูปร่างชีวิตของเรา ถ้าเราได้มุ่งความคิดอย่างมุ่งมั่น จนกระทั่งมันได้ซึมจิตใต้สำนึกของเรา เราได้เข้าใกล้ที่จะแสดงความต้องการของเราและทำให้มันเป็นความจริง นอกจากนี้ความมุ่งหมายยิ่งบริสุทธ์และสวยงามมากเท่าไร โอกาสที่มันจะเป็นความจริงยิ่งมากขึ้นเท่านั้น
การรักษาความต้องการที่ร้อนแรงที่จะซึมจิตใต้สำนึกของเรา การบรรลุเป้าหมายจะเริ่มต้นด้วยความต้องการที่ร้อนแรง และมุ่งสิ่งที่้เราต้องการจะให้เป็น การมุ่งทั้งวันและคืนต่อความต้องการที่บริสุทธ์และร้อนแรง ในที่สุดวิสัยทัศน์ของเราจะซึมจิตใต้สำนึกของเรา เมื่อสิ่งนี้ได้ปรากฏขึ้น เราสามารถมีการกระทำอย่างน่าทึ่ง เมื่อจิตใต้สำนึกของเราได้ทำงานอย่างต่อเนื่องแม้แต่ในขณะที่เรานอนหลับ การชี้นำทิศทางแก่เราที่จะบรรลุเป้าหมายของเรา
เมื่อเราคิดถึงเวลาที่จะยอมแพ้ นั่นคือเวลาที่งานอย่างแท้จริงได้เริ่มต้น เราสามารถทำงานให้เสร็จหรือไม่ขึ้นอยู่กับความลุ่มหลงและการยืนหยัดของเรา มากว่าความฉลาดหรือความสามารถของเรา เราจะต้องยังคงยืนหยัดอยู่ คล้ายกับการกัดตามตำนานที่เต่าที่ไม่เคยยอมปล่อยเมื่อมันได้กัด เมื่อสถานการณ์ดูแล้วสิ้นหวัง นั่นจะเป็นเวลาที่งานจริงได้เริ่มต้นแล้ว ความเร่าร้อนและความลุ่มหลงอย่างเข้มแข็งสามารถทำให้จิตใจของบุคคลหลงใหลตลอดเวลา มันสามารถซึมจิตใต้สำนึกของเรา และแม้แต่ช่วยเตรียมตัวทางร่างกายที่จะบรรลุความเป็นจริงภายในวิสัยทัศน์ของเรา เพื่อการบรรลุความสำเร็จอย่างน่าประหลาดใจ มันจำเป็นจะต้องยึดความต้องการที่เผาใหม้และความลุ่มหลงของเราอย่างเหนียวแน่นถึงไหนถึงกัน
การคิดถึงการมองเห็นภาพผลลัพธ์ เพื่อการบรรลุความสำเร็จภายในงานของเรา เราจะต้องบรรลุสภาวะจิตใจของเราตรงที่เราสามารถมองเห็นภาพผลลัพธ์ในอนาคต ข้อแรกเราอาจจะมีเพียงแต่ความฝันหรือความต้องการ แต่เมื่อเราได้พิจารณาวิถีทางที่จะบรรลุมันอย่างจริงจัง การจำลองแบบที่ทำซ้ำจะกลายเป็น
สดใสจนวิสัยทัศน์ของเราได้เริ่มต้นที่จะปรากฏความจริง สิงนี้ได้ให้ความเชื่อมั่นแก่เราที่วิสัยทัศน์ของเราสามารถบรรลุความสำเร็จ นั่นคือสิ่งที่ผมเรียกว่า
การมองเห็นภาพ โครงการนวัตกรรมจะมีอุปสรรคหลายอย่างที่จะเอาชนะ ถ้าเราไมได้คิดถึงจนกระทั่งเราสามารถมองเห็นภาพผลลัพธ์แล้ว เราไม่สามารถทำมันให้บรรลุความสำเร็จได้
คาสุโอะ อินาโมริ ได้กล่าวว่า เมื่อเขากำลังบริหารเคียวเซร่า เขาได้เผชิญกับความยุ่งยากหลายอย่าง แม้ว่าเขามักจะต้องต่อสู้ดิ้นรน เขาสามารถข้ามพ้นอุปสรรคทุกอย่างได้ ปรัชญาของเคียวเซร่าได้กำเนิดภายใต้สถานการณ์เหล่านี้ เมื่อเขาได้คิดอย่างรอบคอบด้วยตัวเขาเองเกี่ยวกับชีวิตและงาน ปรัชญาเคียวเซราจะเป็นปรัชญาชีวิตที่ผมได้มาจากประสบการณ์ รากฐานของมันคือ การดำรงชีวิตภายในวิถีทางที่ถูกต้องในฐานะของมนุษย์ ตลอดปีผมได้กระ
ตุ้นบุคคลของเคียวเซร่าให้ทำตามปรัชญานี้ เพราะว่าผมเชื่อว่ามันจะทำให้บุคคลแต่ละคนมีความสุขในขณะที่ทำให้บริษัทเจริญรุ่งเรืองด้วย
สูตรเพื่องานและชีวิตจะประกอบด้วยองค์ประกอบสามอย่าง : ความสามารถ ความพยายาม และทัศนคติ
ความสามารถจะเกิดขึ้นจากความฉลาด ร่างกาย สุขภาพ และปัจจัยอื่นที่มาจากพ่อแม่หรือจากสวรรค์ มันจะเป็นความสามารถถูกคูณด้วยความพยายาม ความแตกต่างของบุคคลจะมีอยู่เมื่อพูดเกี่ยวกับความพยายาม เราจะมีบุคคลบางคนที่เฉื่อยชาและขาดระเบียบวินัยตัวเอง แรงจูงใจและความทะเทอทะยาน บุคคลอื่นจะมีความลุ่มหลงที่เผาไหม้เพื่อชืวิตและงาน และได้ใช้ความพยายามภายในทุกสิ่ง ทัศนคติจะเป็นองค์ประกอบสำคัญที่สุดภายในสูตร มันสามารถเป็นตัวคูณบวกหรือลบได้ ถ้าบุคคลมีทัศนคติลบ จากนั้นความสามารถและความพยายามของบุคคลยิ่งมากเท่าไร ผลคูณของสูตรนี้ยิ่งเป็นลบมากขึ้นเท่านั้น แต่ถ้าบุคคลมีทัศนคติบวก จากนั้นผลลัพธ์ของชีวิตและงานของบุคคลจะเป็นตัวเลขบวกที่สูง
วิถีทางดีที่สุดที่จะยกตัวเราเองคือ การรักงานของเรา ไม่ว่าจะเป็นงานอะไร ถ้าเราทุ่มความพยายามทุกอย่างภายในการบรรลุความสำเร็จของงานของเรา เราจะได้ความรู้สึกของความสำเร็จและความเชื่อมั่น และมีแรงจูงใจที่จะเผชิญความท้าทายใหม่ การทำซ้ำกระบวนการนี้จะส่งเสริมความชอบงานของเรา เมื่อสิ่งนี้ได้เกิดขึ้น เราจะไม่เก็บความพยายามและสามารถบรรลุผลลัพธ์อย่างน่าอัศจรรย์

         การเลือกจิตใจแห่งความรัก ความจริงใจ และความสามัคคีจะเป็นรากฐานของเรา ทัศนคติของเราและหัวใจของเราจะมีบทบาทที่แน่นอนภายในการบรรลุผลลัพธ์ที่อัศจรรย์ภายในชีวิตและงานของเรา หัวใจแห่งความรัก ความจริง และความสามัคคีจะนำไปสู่ความสำเร็จ หัวใจเช่นนี้จะเป็นส่วนหนึ่งตามธรรมชาติของจิตวิญญานของเราเอง ความรักจะทำให้ปลื้มใจภายในความสุขของบุคคลอื่น ความจริงใจจะเป็นจิตใจที่แสวงหาความดีเพื่อประโยชน์ของสังคมและบุคคลอื่น ความสามัคคีจะบังคับเราให้ต้องการความสุขอยู่เสมอ แต่ไม่ใช่เพียงแต่ตัวเราเอง แต่เพื่อบุคคลทุกคนรายรอบเรา หัวใจแห่งความรัก ความจริงใจ และความสามัคคี จะเป็นรากฐานที่นำไปสู่ความสำเร็จของบุคคล
วัตถุประสงค์ของการบริหารแบบอะมีบาจะมีอยู่สามข้อ
วัตถุประสงค์อย่างแรกของการบริหารแบบอะมีบาคือ การสร้างระบบการบัญชีแบบดิวิชั่นที่มุ่งตลาด ข้อเท็จจริงรากฐานของการบริหารธุรกิจคือ การสร้างรายได้สูงสุดและการลดค่าใช้จ่ายให้ต่ำสุด ภายในการบริหารแบบอะมีบา
ทั้งองค์การต้องถูกแบ่งเป็นหน่วยเล็กหรืออะมีบา ในฐานะของศูนย์กำไรและขาดทุนอิสระที่เชื่อมโดยตรงกับตลาดของพวกเขา แตละอะมีบาจะบริหารการทำกำไรของพวกเขาเอง การยอมให้พวกเขาตอบสนองทันทีต่อการเปลี่ยนแปลงทางตลาด
เพื่อความมุ่งหมายนี้
1 แต่ละอะมีบาจะแสวงหากำไรด้วยการปฏิบัติหลักการของรายได้สูงสุดและค่าใช้จ่ายต่ำสุด
2 แต่ละอะมีบาจะเป็นหน่วยการบัญชีอิสระที่สามารถซื้อและขายกับอะมีบาอื่น และ
3 แต่ละอะมีบาจะสร้างแผนประจำเดือนและบันทึกผลลัพธ์ ด้วยการใช้รายงานประสิทธิภาพรายชั่วโมงที่ง่ายต่อความเข้าใจเหมือนกับงบประมาณครัวเรือน
วัตถุประสงค์อย่างที่สองของการบริหารแบบอะมีบาคือ การพัฒนาความเป็นผู้นำ – สิ่งที่เคียวเซร่่าเรียกว่าการพัฒนาผู้นำด้วยความตระหนักทางการบริหาร เพื่อความมุ่งหมายนี้ องค์การใหญ่จะถูกแย่งเป็นหน่วยเล็กลงหลายหน่วยเรียกว่า “อะมีบา” และผู้นำจะถูกแต่งตั้งภายในแต่ละอะมีบา การบริหารโดยส่วนรวมของอะมีบาจะถูกมอบความรับผิดชอบแก่่ผู้นำคนนี้ เขาจะดูแลการวางแผนธุรกิจ การควบคุมทางการบริหาร แรงงานและการจัดซี้อ ระบบนี้จะทำให้บุคคลพัฒนาความตระหนักทางการบริหาร
วัตถุประสงค์อย่างที่สามของการบริหารแบบอะมีบาคือ การยอมให้บุคคลทุกคนมีส่วนร่วมภายในการบริหารบริษัท ด้วยการมีบทบาทที่สำคัญภายในการดำเนินงานของอะมีบาของพวกเขาเอง บุคคลจะมีส่วนร่วมภายในการบริหารด้วยการรวมทักษะและความพยายามของพวกเขาไปสู่เป้าหมายร่วมกัน สิ่งนี้จะสร้างความรู้สึกของความมุ่งหมายและความสำเร็จภายในสถานที่ทำงาน
ตามความมุงหมายนี้ ทุกอะมีบาจะต้อง
1 การสื่อสารแผนงานและเป้าหมายของพวกเขาภายในวิสัยทัศน์ที่สามารถร่วมกับบุคคลทุกคน
2 การสร้างแผนปีงบประมาณเรู้จักกันเป็น แผนหลัก บนพื้นฐานกลยุทธ์และเป้าหมายของทั้งบริษัท และ
3 การสร้างแผนประจำเดือนบนพื้นฐานของแผนหลัก และบรรลุแผนโดยไม่ล้มเหลว
้ เราต้องสร้างนวัตกรรมและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง วันนี้ควรจะดีกว่าเมื่อวาน พรุ่งนี้ควรจะดีกว่าวันนี้ ไม่มีบริษัทใดเริ่มต้น ณ บนสุดของการแข่งขัน ความพยายามทำงานที่สร้างสรรค์ และพยายามปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ด้วยการทำให้วันนี้ดีกว่าเมื่อวาน และพรุ่งนี้ควรจะดีกว่าวันนี้ ทัศนคติเหล่านี้จะกำหนดธุรกิจสามารถสร้างสรรค์หรือนวัตกรรมหรือไม่ สิ่งที่เราสามารถบรรลุความสำเร็จภายในหนึ่งวันอาจจะถูกจำกัด แต่ความผูกพันทั้งปีต่อการปรับปรุงทุกวันสามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างสำคัญได้ สิ่งนี้จะประยุกต์ใช้ได้กับทุกสิ่งทุกอย่างรวามทั้งการขาย การผลิต และการวิจัย นักคิดค้นที่ยิ่งใหญ่และการค้นพบที่สำคัญจะเกิดขึ้นจากความพยายามอย่างต่อเนื่องภายในกิจกรรม
ที่น่าเบื่อและธรรมดาเหล่านี้
โดยไม่มองถึงอุตสาหกรรมของเรา ถ้านโยบายบริษัทของเราคือ การหลีกเลี่ยงจากการทำซ้ำกิจกรรมเดียวกันภายในวิถีทางเดียวกันทุกวัน เราจะสร้างสรรค์ภายในงานของเราอยู่เสมอ และผู้บริหารจะสร้างตัวอย่าง จากนั้นภายในสามหรือสี่ปีบริษัทของเราจะปฏิรูปเป็นบริษัทที่สร้างสรรค์ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่น่าเกรงกลัว
เราจะไม่เคยยอมแพ้จนกว่าบรรลุความสำเร็จ ไม่ว่าเราจะบรรลุความสำเร็จหรือไม่ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความลุ่มหลงและการยืนหยัดของเรา บุคคลที่ไม่เคยบรรลุความสำเร็จจะขาดความกระตือรือร้นและการตัดสินใจ มันง่ายเกินไปที่จะค้นพบคำตอบที่ยอมรับได้ ปลอบใจตัวเราเองและยอมแพ้ ถ้าเราต้องการบรรลุบางสิ่งบางอย่างที่แท้จริง เราสามารถเรียนรู้จากวิถีทางบรรพบุรุษของเรา เมื่อพวกเขาได้ค้นพบการแกะรอยเหยื่อของพวกเขา พวกเขาจะติดตามมันทั้งวันด้วยไม่มีอะไรเลยนอกจากหอกภายในมือ การปกป้องลมและฝน จนกระทั่งพวกเขาทำลายการแข่งขันด้วยการชนะคู่แข่งขัน เพื่อการบรรลุความสำเร็จ เราจะต้องรักษาความพยายามของเราอย่างเหนียวแน่นที่จะบรรลุเป้าหมาย และไม่เคยยอมแพ้
การกำหนดวิถีทางของเราเอง ไม่มีใครสามารถรับประกันอนาคตของเราได้ ไม่ว่าการปฏิบัติงานของบริษัทของเราจะยอดเยี่ยมแค่ไหนวันนี้ มันจะเป็นผลลัพธ์ของความพยายามในอดีตเท่านั้น ไม่ใครเลยสามารถจะคาดคะเนอนาคตจะเป็นอย่างไร วิถีทางเดียวเท่านั้นที่จะมั่นใจอนาคตที่สดใสของบริษัทของเราคือ การทำงานให้หนักเท่าที่จะเป็นไปได้ภายในบทบาทของเรา และการทำงานของเราด้วยวิถีทางดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เราไม่สามารถพึ่งพาบุคคลอื่น หรือเชื่อว่าใครก็ตามจะทำงานของเรา เราต้องรับรู้บทบาทและความรับผิดชอบของเราเองก่อน และยอมรับความจริงว่าเราจะต้องเป็นบุคคลที่ทำงานให้บรรลุความสำเร็จ

Cr : รศ สมยศ นาวีการ