การจัดส่งของชำด้วยรถม้า

ด้วยหน้าร้าน 17 ฟุตไปสู่หมายเลข 20 ของลำดับฟอร์จูน 500 บารนีย์
โครเกอร์ ได้แพร่กระจายร้านขายของชำเพื่อนบ้านไปทั่วประเทศ โครเกอร์เป็นร้านขายของชำมีประวัติที่ยาวนานมาก และได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงมากมาย นับตั้งแต่มันถูกก่อตั้งครั้งแรก โคเกอร์ได้เจริญเติบโตจากต้นกำเนิดที่ถ่อมตัวจนเป็นชื่อครัวเรือน
เรื่องราวของโครเกอร์เริ่มต้นภายใน ค.ศ 1883 เมื่อบารนีย์ โครเกอร์ ลงทุนเงินออม
372 เหรียญของเขาเปิดร้านขายของชำแห่งเดียวภายในตัวเมืองซินซิน
แนติ เขามีคำขวัญที่เรีนบง่าย “จงเฉพาะ อย่าขายอย่าขายอะไรก็ตามที่
เราไม่ต้องการ”
เกือบ 140 ปีต่อมา โครเกอร์ คอมพานี ยังคงเฉพาะเกี่ยวกับเราบริการลูกค้าและชุมชนอย่างไร เราสร้างนวัตกรรมอย่างไร ในฐานะของร้านขายของชำใหญ่ที่สุดของประเทศ ด้วยร้านค้าเกือบ 2,800 แห่งภายใน 35 รัฐ เราตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงของเราด้วยการทำอาหารสดเข้าถึงได้ทุกคน การปฏิบัตืในขณะนี้ของเราต้นกำเนิดภายในความพยายามเริ่มแรกของบารนีย์ โครเกอร์ บริการลูกค้าผ่านทางความสดของอาหาร ราคาต่ำ และนวัตกรรม รากฐานที่ยังคง ณ หัวใจของภารกิจของโครเกอร์วันนี้
ในขณะที่วันนี้เราสามารถไปโครเกอร์เพื่อทุกสิ่งทุกอย่างตั้งแต่กล้วยไปจนถึงกระดาษชำระ มันเริ่มต้นด้วยการนำเสนออย่างจำกัด ที่จริงแล้วโค
เกอร์เข้าไปสู่โลกธุรกิจของการขายชา พร้อมด้วยเพื่อนคนหนึ่ง เขาได้เปิดเกรท
เวสเทิรน ที คอมพานีเมื่อ ค.ศ 1883 และได้ขยายธุรกิจภายใต้ชื่อบริษัทนั้น ก่อน ในที่สุดเปลี่ยนชื่อใหม่มันเป็นโครเกอร์ กรอเซอรี แอนด์ เบคกิ้งเมื่อ ค.ศ 1902
โครเกอร์สามารถเป็นซุปเปอรมาร์เก็ตแห่งแรกภายในประเทศ ถ้าเราได้
ฟังผู้บริหารก่อนหน้านี้ ไมเคิล คูลเลน เขาได้เข้าร่วมกับร้านโครเกอร์้้
และทำงานเพื่อบริษัทจนกระทั่ง ค.ศ 1930 ในขณะที่ทำงาน ณ โครเกอร์
้เขาได้พัฒนาความคิดของซุปเปอร์มาร์เก็ต เขาได้เขียนจดหมายไปที่
ซีอีโอของโครเกอร์ เสนอแนะรูปแบบใหม่ของร้านอาหารด้วยจุดมุ่งที่
ราคาต่ำ ไมเคิล คูลเลน ได้เสนอร้านใหญ่โตด้วยที่จอดรถยนต์กว้าง และความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ขาย ณ ราคาที่ต่ำ การขายเงินสด บริการจัดส่งไม่มี
ไมเคิล คูลเลนเชื่อว่าการใช้รถยนต์และตู้เย็นบ้านมากขึ้นทำให้ลูกค้าเลิกการเดินทางประจำวันไปยังผู้ขายเนื้อ ผู้ขายขนมปัง เป็นต้น แทนด้วยการเดินทางประจำสัปดาห์ไปซุปเปอร์มาร์เก็ต ตรงที่ทุกสิ่งทุกอย่างสามารถซื้อภายใต้หลังคาเดียว โครเกอร์ ได้ปฏิเสธความคิดของคูเลน ดังนั้นเขาได้ออกไปและเปิด คิง คูแลน ซุปเปอรมารเก็ตแห่งเเรก รูปแบบได้ถูกรับเอาไว้ต่อมาโดยโครเกอร์ ภายหลังที่คูแลนได้พิสูจน์ความสำเร็จของมัน
โครเกอร์เก่าแก่กว่าที่บุคคลส่วนใหญ่รับรู้ ผู้ก่อตั้ง เบอร์นาร์ด โครเกอร์
เป็นลูกชายของผู้อพยพชาวเยอรมัน และพ่อของเขาเป็นเจ้าของร้านค้า
ทั่วไปภายในซินซินแนติ ทั้งที่ได้มองเห็นธุรกิจของพ่อของเขาล้มเหลว
โครเกอร์ถูกบันดาลใจเข้าไปสู่ธุรกิจตัวเขาเองเมื่อ ค.ศ 1883 เขามีอายุ
20 ปีเท่านั้นเมื่อเขาเริ่มต้นบริษัท ไม่เพียงแต่โคเกอร์เริ่มต้นธุรกิจของ
เขาตอนวัยหนุ่มเท่านั้น แต่น่าประหลาดใจมากขึ้น เขาออกจากโรงเรียน
ตอนอายุ 13 ปี วิกฤติการเงินเมื่อ ค.ศ 1873 ได้ทำลายธุรกิจสิินค้าทั่วไปของพ่อของเขา และเขาเสียชีวิตจากนั้นไม่นาน การบังคับให้โครเกอร์ออกจากโรงเรียนที่จะสนับสนุนครอบครัว ความรู้ที่เขาได้เรียนรู้จากพ่อของเขา
ช่วยเขากลายเป็นพนักงานขาย แม้ว่าเขาได้ขาดการศึกษา
โครเกอร์ เกิดภายในซินซินแนติ โอไฮโอ ลูกชายคนที่ห้าของสิบคนของ
ผู้อพยพชาวเยอรมัน ครอบครัวของโครเกอร์เป็นเจ้าของร้านขายสินค้า
ทั่วไป เนื่องจากการตกต่ำทางเศรษฐกิจเมื่ิอ ค.ศ 1873 พ่อเเม่ของโครเกอร์
ต้องปิดร้านของพวกเขา โครเกอร์ ได้ออกจากโรงเรียน และไปทำงานตอน
อายุ 13 ปี ช่วยเหลือสนับสนุนครอบครัวของเขา เขาลาออกจากงานแรก
ของเขา เพราะว่าแม่ของเขาคัดค้านการทำงานวันอาทิตย์ของเขา จากนั้นเขาไปทำงานที่พื้นที่เพาะปลูก ต่อมาโครเกอร์ ได้เริ่มต้นเป็นพนักขายตาม
บ้านแก่เกรท นอรเทิรน แอนด์ แปซิฟิค ที โค. ในที่สุดจบลงที่อิมพีเรียล
ที โค.
เมื่อเขาไปทำงานขายกาแฟและชาตามบ้านแก่เดอะ เกรท นอรเธิรน แอนด์ แปซิฟิค ที โค ภายในซินซินแนติภายหลังสองปีของงาน เขาได้รับรู้การขายลดลง เพราะว่าเจ้าของร้านได้ลดคุณภาพภายในการซื้อ ในขณะที่กำหนดราคาเท่าเดิม มันเป็นประสบการณ์ครั้งแรกของผมกับหลักการที่เราไม่สามารถหลอกบุคคลกับอาหารได้
ต่อมาเขาได้ย้ายไปสู่วิลเลียม ไวท์ แอนด์ โค โครเกอร์ขายชาและกาแฟ
ขับรถบันทุกจัดส่ง และทำงานข้างหลังเคาน์เตอร์ การเรียนรู้คุณค่าของ
การบริการลูกค้าภายในกระบวนการ ณ งานต่อไปของเขากับอิมพีเรียล
ที โค. โครเกอร์ทำงานภายในการขายและการจัดส่งอีกครั้งหนึ่ง แต่เมื่อ
ธุรกิจเริ่มต้นที่จะล้มเหลว เจ้าของได้ขอให้เขาบริหารบริษัท โครเกอร์ได้
ยื่นข้อเสนอ เขาตกลงที่จะบริหารธุรกิจ แต่ไม่ใช่การจ่ายเงินเดือน เขาต้อง
การ 10% ของกำไร และอำนาจหน้าที่ตัดสินใจคนเดียว
เมื่อเจ้าของยอมรับข้อเสนอของเขา เขาไล่บุคคลทุกคนออกยกเว้นคน
เดียว ผู้จัดส่ง จากนั้นเขาได้ว่าจ้างแคชเชียร์ช่วยรับใช้ลูกค้า โครเกอร์มี
คุณลักษณะส่วนบุคคลสามอย่างที่เข้มแข็งมีส่วนช่วยต่อความสำเร็จของ
เขา ตามประวัติของบริษัท เขาประหยัด ยอมสละความสบายของเขาเอง
และให้ธุรกิจมาก่อน เขาไม่เคยนับชั่วโมงที่เขาทำงาน และเขาทำงาน
หนักกว่าบุคคลของเขาใครก็ตาม
ภายในวันเริ่มเเรก ผมมีหลายครั้งเริ่มต้นจากร้านค้าของผมด้วยกุญแจห้อง
ของผมภายในมือของผม เหนื่อยใจจะขาดที่ผมปีนบันได เปิดประตู และทุ่ม
ตัวบนที่นอนโดยไม่สามารถจดจำผมได้ทำอะไร หลายครั้งผมล้มลงบนที่นอนของผมด้วยเสื้อผ้าสวมอยู่ และนอนหลับจนถึงเช้าโดยไม่มีผ้าห่ม
ผมตื่นนอนตอนตีสี่ คลานออกมา ได้บางสิ่งบางอย่างกินภายในบ้าน
โครเกอร์ผูกพันกับการให้ลูกค้าคุณภาพที่พวกเขาจ่าย ผมหมายความ
ที่จะขายสิ่งที่ผมต้องการจะมีตัวผมเอง เมื่อลูกค้าของโครเกอร์ได้เรียนรู้
พวกเขาสามารถพึ่งพาคุณภาพแลราคาที่ยุติธรรมได้ อิมพีเรียล ที โค
เริ่มต้นทำกำไร ด้วยกำไร 3100 เหรียญเมื่อสิ้นสุด 11 เดือนเเรกของการดำเนินงานของเขา
โครเกอร์ ได้บอกเจ้าของว่าเขาต้องการกลายเป็นหุ้นส่วนด้วยความเป็น
เจ้าของหนึ่งในสาม เขามี 62 เหรียญภายในธนาคาร เเละ 310 เหรียญจาก
ส่วนแบ่งของกำไรของเขา และเขาได้นำเสนอทุ่มมันทั้งหมดกลับไปสู่ธุรกิจ
เขาจดจำได้ พวกเขาได้หัวเราะผม
แทนการให้เขาเป็นหุ้นส่วนคนหนึ่ง พวกเขานำเสนอที่จะเพิ่มรายได้ของเขา
เป็น 15 เหรียญต่อสัปดาห์ และให้เขา 15% ของกำไร ในที่สุด ผมได้ขกำไรของผมและออกไป
โครเกอร์ ได้ตัดสินใจเข้าไปสู่ธุรกิจเพื่อตัวเขาเอง เขาได้ชักจูงเพื่อนคนหนึ่งกลายเป็นหุ้นส่วนของเขา ด้วยการใช้เงินของเขาเอง 372 เหรียญ และ
เงินของหุ้นส่วนของเขา 350 เหรียญ โครเกอร์ ได้ใช้เงิน 722 เหรียญเปิด
ร้านค้าของเขาเองภายในซินซินแนติ เมื่อ ค.ศ 1883
เพื่อการดึงดูดความสนใจของสาธารณะ เขาได้วาดภาพสีหน้าร้านรถดับ
เพลิงสีแดง และสะกดชื่่อร้านเป็นตัวอักษรสีทอง เดอะ เกรท เวสเทิรน ที
โค.เพื่อที่เขาสามารถจัดส่งได้ เขาได้ซื้อเกวียนจัดส่งและม้า แต่กระนั้นสองสัปดาห์ต่อมา ม้าของเขาได้ถูกฆ่า และเกวียนได้ถูกทำลายโดยรถไฟ แต่ด้วยการทำงานอย่างหนัก โครเกอร์ได้ซื้อผลิตภัณฑ์จำนวนมาก และขายอย่างรวดเร็วทำกำไรน้อย ไม่ใช่การขายน้อยทำกำไรมาก
โครเกอร์ ได้เรียนรู้คุณค่าของการซื้อโดยตรงจากผู้ผลิต และขายราคา
ต่ำกว่าคู่แข่งขัน สูตรของเขาจะเรียบง่าย “ทำมันก่อน” เมื่อสินค้าฤดูกาลเข้ามาภายในตลาด เป็นบุคคลแรกที่มีมัน เมื่อราคาลดลง เป็นบุคคลแรกที่ลดมัน อย่าขายอะไรก็ตามยกเว้นมันคืออะไร และอย่าขายมัน ถ้ามันไม่ดี โฆษณาอย่างเสรีเมื่อรายได้ธุรกิจยอมให้ทำ ขายทำกำไรน้อยและทำให้
หมุนเวียนรวดเร็ว
เมื่อ ค.ศ 1884 บาร์นีย์ โครเกอร์ อายุ 24 ปี เปิดร้านค้าที่สองของเขา และภายในหนึ่งปีเขาได้เพิ่มอีกสองร้าน ตามหลังการตกต่ำทางเศรษฐกิจ
เมื่ิอ ค.ศ 1893 โครเกอร์ได้ซื้อร้านค้าเพิ่มทุกครั้งที่ร้านค้าอื่นกำลังล้มเหลว
ตอนสิ้นปีเขามีร้านค้า 17 แห่ง
เมื่อ ค.ศ 1902 โครเกอร์ ได้เปลี่ยนชื่อเกรท เวสเทิรน ที โค เป็น โครเกอร์
โกรเซอรี่ แอนด์ เบคกิ้ง โค และเริ่มต้นขยายตัวออกไปจากซินซินแนติ
โครเกอร์ได้นำบริษัทของเขาไปสู่การผลิตเมื่อ ค.ศ 1928 การเริ่มด้วยขนม
ปัง เขาสามารถลดราคาขนมปังเป็นก้อนละ 2.5 เซ็นต์ ต่ำกว่าราคาตลาด
อย่างมาก โครเกอร์ได้ซื้อและเปิดร้านค้ามากกว่า 5500 แห่งเมื่อสิ้น ค.ศ
1920
บารนีย์ โครเกอร์ จะโกรธอย่างรวดเร็ว ถ้าบุคคลของเขาล้มเหลวที่จะทำ
งานตามวิถีทางที่เขาคิดควรจะทำ เขาไม่มีความอดทนต่อใครก็ตามที่ ทำงานอย่างเลอะเทอะ และไม่มีการให้อภัยต่อใครที่โกหกเขา
โครเกอร์ยังคงมีสุขภาพดีตอนอายุ 68 ปี เขาได้ตัดสินใจที่จะเกษียณเมื่อ ค.ศ 1928ขายหุ้นของเขามากกว่า 28 ล้านเหรียญ ครั้งหนึ่งเขาได้กล่าวว่า ให้ผม 722 เหรียญ และวัยหนุ่มของผมอีกครั้งหนึ่ง และผมจะเริ่มต้นวันพรุ่งนี้ สร้างธุรกิจให้ใหญ่โตหรือใหญ่ขึ้น สิ่งที่สำคัญคือทัศนคติที่มุ่งคุณค่า
เมื่อ ค.ศ 1927 โครเกอร์ ได้ขายบริษัทแก่การร่วมค้าทางการเงินวอล
สตรีท นำโดยลีห์แมน บราเธอร์ เมื่อ ค.ศ 1928 เขาได้ลาออกจากการเป็นประธานบริษัทของโครเกอร์ คอมพานี

แม้ว่าลูกค้าสมัยใหม่คุ้นเคยกับการไปร้านค้าแห่งเดียวที่จะซื้ออาหาร
ทุกอย่างของพวกเขา โดยทั่วไปเนื้อถูกซื้อจากผู้ขายเนื้อ ขนมปังจาก
ผู้ขายขนมปัง และของชำจากผู้ขายของชำ การมีร้านขายเนื้อภายใน
ร้านขายโครเกอร์เป็นการปฏิรูป ณ เวลานั้น ทำให้เขาเป็นบุคคลเเรก
ภายในประเทศขายเนื้อและของชำภายใต้หลังคาเดียวกัน
ราคาของโครเกอร์ต่ำมาก จนเจ้าของธุรกิจอื่นถูกคุกคามโดยเขา เมื่อเขา
เริ่มต้นขายขนมปังของเขาเอง ร้านขนมปังหวาดกลัวว่าเขาจะผลักดัน
พวกเขาออกไปจากธุรกิจ เขาเริ่มต้นได้รับการข่มขู่ถึงตายจากคู่แข่งขัน
ของเขา จดหมายฉบับหนี่งส่งถึงบ้านของเขาอ่านว่า ถ้าคุณไม่ขึ้นราคาของ
ขนมปังทันที คุณจะถูกฆ่าหรือยิง เเม้ว่าโครเกอร์ถูกข่มขู่ เขาได้ตอบสนองโดยการขยายร้านขนมปังของเขา
โครเกอร์มีชื่อเสียงต่อการทุ่มเทของเขาที่จะให้ลูกค้าด้วยคุณภาพดีที่สุด
การทุ่มเทต่อคุณภาพและบริการลูกค้านี้ทำให้กลายเป็นร้านขายของชำ
แห่งแรกตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ขาย มันเป็นบางสิ่งบางอย่าง
ที่ถูกคาดหวังจากร้านค้าวันนี้ และเราต้องขอบคุณโครเกอร์ต่อการกระทำนี้
ย้อนหลังไปเมื่อ ค.ศ 1930
ภายในศตวรรษที่ 19 โดยทั่วไปร้านขายของชำจัดส่งถึงบ้าน ลูกค้าจะสั่ง
ซื้ออะไรที่พวกเขาต้องการ และคำสั่งซื้อต่อมาจะถูกส่งด้วยรถม้า แม้ว่า
โครเกอร์จัดส่งของชำด้วยรถบันทุกโมเดลทีเริ่มต้นเมื่อ ค.ศ 1913 โคเกอร์
ได้เปลี่ยนแปลงระบบการจัดส่งโดยการแนะนำการซื้อสินค้าบริการตัว
เองแก่ประชาชน โคเกอร์เป็นร้านค้าแห่งแรกตรงที่เราสามารถทำการซื้อ
ของชำของเราเอง การยอมให้ลูกค้าไปยังร้านค้า และนำสินค้ากลับบ้านด้วยตัวพวกเขาเอง แทนการรอเพื่อการจัดส่ง
โครเกอร์ คอมพานี เป็นร้านขายของชาแนวหน้าภายในอเมริกา บริ็ษัทดำเนินซุปเปอร์มาร์เก็ตมากกว่ามากกว่า 2500 แห่ง ภายใน 35 รัฐทั่วประเทศ ร้านค้ามากว่า 1050 แห่งอยู่ภายใต้ชื่อโครเกอร์ ด้วยส่วนที่เหลืออยู่ดำเนินงานภายใต้ชื่อเช่น ดิลลอนสโตร์ และคิง โซเปอร์ และเเม้ว่าร้านค้าของวันนี้ดูแตกต่างทางพื้นฐาน
จากร้านค้าต้นกำเนิดของบารนีย์ โครเกอร์ ความผูกพันของเราต่อลูกค้ายังคงเหมือนเดิมจากรถม้าไปสู่การจัดส่งถึงบ้าน เมื่อเราฉลองวันครบรอบ 135 ปีของเรา โครเกอร์ ยังคงทุ่มเทต่อวิสัยทัศน์ของบารนีย์ โครเกอร์ และการทุ่มเทของเขาต่อลูกค้า
โครเกอร์ ย้อนรอยต้นกำเนิดของมันกลับไปสู่ธุรกิจเรียกว่า เกรท เวสเทิรน
ที คอมพานี ก่อตั้งโดย เบอร์นารด “บารนีย” โครเกอร์ และ บี เอ บรานากาน
ภายในซินซินนาติ เมื่อ ค.ศ 1883 โครเกอร์ พนักงานขายกาแฟและชาก่อนหน้านี้ ในไม่ช้าได้ซื้อผลประโยชน์ของบรานากาน และเมื่อ ค.ศ 1885 เขามีลูกโซ่ของร้านขายของชำสี่แห่ง
เมื่อ ค.ศ 1883 เมื่อเบอร์นาร์ด โคเกอร์ ได้เริ่มต้นเกรท เวสเทิรน ที คอมพานี โครเกอร์ออกจากโรงเรียนไปทำงานตอนอายุ 13 ปี เมื่อพ่อของเขาสูญเสียร้านขายสินค้าแห้งของครอบครัวภายในวิกฤติของ ค.ศ 1873 ตอนอายุ 16 ปี เขาได้ขายกาแฟและชาตามบ้าน ตอนอายุ 20ปีิ เขาได้บริหารร้านขายของชำซินซินแนติแห่งหนึ่ง และเมื่ออายุ 24 ปี เขาได้กลายเป็นเจ้าของคนเดียวของเกรท เวสเทิรน ที คอมพานี
้เมื่อ ค.ศ 1883 บาร์นีย์ โครเกอร์ ใช้เงินออม 372 เหรียญของเขาเปิดร้านขายของชำแห่งแรกของเขา ณ 66 เพิรล สตรีท ภายในตัวเมืองซินซินนนติ ประวัติ
ของบริษัทซับซ้อนมากขึ้นเล็กน้อย บริษัทของเขาถูกรู้จักครั้งแรกเป็นเกรท เวสเทิรน
ที คอมพานี และดำเนินงานตั้งแต่ ค.ศ 1883 ถึง 1902 แล้วโครเกอร์ได้เริ่มต้นเจริญ
เติบโตร้านค้าของเขา และต่อมา ค.ศ 1904 เขาได้สร้างร้านขนมปังจัดส่งแก่ร้านขายของชำสี่แห่งของเขา ต่อสี่ทศวรรษต่อมา บริษัทถูกรู้จักเป็นโครเกอร์ โกรเซอรี่ แอนด์ เบคกิ้ง โค. ก่อนกลายเป็นโครเกอร์ คอมพานีที่ยังคงเป็นชื่อของมันอยู่
ลูกชายของพ่อค้า แต่กระนั้นการเริ่มต้นอย่างถ่้อมตัวของเขาไม่ได้ยาวนาน การทำงานหนัก ความสนใจต่อรายละเอียด
และบริการอย่างสม่ำเสมอต่อลูกค้า เขาเชื่อมั่นอย่างเข้มแข็งว่า อย่าขาย
อะไรก็ตามที่คุณไม่ต้องการตัวคุณเอง ปรัชญาที่รับใช้โครเกอร์ตลอด130 ปีต่อมาเป็นธุรกิจซุปเปอร์มาร์เก็ต วิวัฒนาการไปสู่ความหลากหลายของรูปแบบ มุ่งหมายที่จะตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของลูกค้า
ตราสินค้าโครเกอร์ ได้แพร่หลายอย่างรวดเร็ว และเพียงแค่ 25 ปีภายหลังการเกิดร้านแห่งแรกของเขา โครเกอร์มีร้านค้ามากกว่า 100 แห่ง
ืด้วยลูกค้า ณ จุดศูนย์กลางของทุกสิ่งทุกอย่างที่เขาทำ บาร์นีย์ โครเกอร์
เป็นนักนวัตกรรมโดยกำเนิด มองหาวิถีทางใหม่อยู่เสมอที่จะบริการลูกค้า ภายใน
ต้น ค.ศ 1900 เขาได้ปฏิรูปการขายของชำของเขา ส่วนหนึ่งของความ
สำเร็จชองโครเกอร์เกิดขึ้นจากการกำจัดพ่อค้าคนกลางระหว่างร้านค้า
และลูกค้า เมื่อ ค.ศ 1901 โครเกอร์ ได้กลายเป็นรายแรกที่อบขนมปังของมันเองเพื่อร้านค้าของพวกเขา
เบอร์นาร์ด โครเกอร์ มองว่าขนมปังเป็นอาหารพื้นฐานที่สุด และบางสิ่งบางอย่างเขาขายได้มาก เขารับรู้ว่าควรจะอบขนมปังของเขาเอง เขาเชื่อว่า
ถ้าเขาอบขนมปังของเขาเอง เขาควบคุมคุณภาพและต้นทุนได้
เขาได้ลดต้นทุนของขนมปังลง ดังนั้นเขาสามารถส่งการประหยัดไปสู่ลูกค้า การนำเสนอลูกค้าขนมปังที่สดขึ้น ณ ราคาที่ต่ำลง
ก่อนหน้านี้บุคคลต้องไปที่ร้าน ผู้ขายเนื้อ ผู้ขายขนม และผู้ขายของชำ
บารนีย์ โคเกอร์ รู้ว่ามันจะเรียบง่ายขึ้นและสะดวกมากขึ้น ถ้าพวกเขาสามารถซื้อทุกสิ่งทุกอย่าง ณ จุดหนึ่งจากร้านค้าเดียว ดังนั้นเมื่อ ค.ศ
1901 โครเกอร์ได้กลายเป็นผู้ขายของชำคนแรกภายในประเทศที่วางร้านขายเนื้อข้างในร้านขายของชำ
โครเกอร์ได้สืบเนื่องต่อไปด้วยความคิดที่สร้างสรรค์เหล่านี้ และได้เริ่มต้น
ผลิตผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาจะขาย ความคิดเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์ของบริษัทเอง บาร์นีย์ โครเกอร์ มองเห็นโอกาสภายในการผลิตผลิตภัณฑ์ของเขาเอง
เมื่อเกษตรกรหลั่งไหลมาสู่เมืองด้วยการเก็บเกี่ยวกะหล่ำปีจำนวนมาก
บาร์นีย์ โครเกอร์ มองเห็นมันราคาถูก และเขาได้ซื้อกระหล่ำปีจำนวนมาก กว่า
ที่เขาสามารถขายได้ เเต่เขามีความคิด เขาได้นำกระหล่ำปีไปบ้านให้แม่ของเขา เธอได้ทำมันเป็นกระหล่ำปีดองอร่อยจำนวนมาก เขารู้ลูกค้าซินซิน
แนติผู้อพยพชาวเยอรมันต้องชอบมัน และเขาถูกต้อง
ดังนั้นโครเกอร์ควรจะผลิตและบรรจุขวดกระหล่าปีดองภายในห้องข้างหลังของเขา มันได้เจริญเติบโตไปสู่ผลิตภัณฑ์ป้ายฉลากของร้านของโครเกอร์อีกหลายอย่าง ความพยายามการผลิตเล็กน้อยกำเนิดภายในครัวของ
นางโครเกอร์ เป็นการเริ่มต้นของบางสิ่งบางอย่างที่ยิ่งใหญ่ วันนี้เราเป็นธุรกิจการผลิตอาหารใหญ่ที่สุดภายในอเมริกา โครเกอร์ดำเนินโรงงานผลิตอาหาร 38 โรงของเรา ผลิตทุกสิ่งทุกอย่างตั้งแต่ขนมปัง คุกกี้ และนม ไปจนถึงน้ำอัดลม ไอสครีม และเนยถั่ว
เมื่อวันครบรอบปีที่ 25 โครเกอร์ ได้เสี่บงภัยไปสู่การจัดส่งที่คล่องตัว และซื้อม้า 200 ตัวและเกวียน จัดส่งไปยังพื้นที่ของพวกเขา เมื่อ ค.ศ 1913
ภายในความพยายามที่จะคล่องตัวอีกครั้งหนึ่ง โครเกอร์ ได้ทดแทนม้า
และเกวียนด้วยรถบันทุกโมเดลที 75 คัน
อะไรได้เริ่มต้นด้วยม้าชื่อแดน ได้เจริญเติบโตเป็นบริการจัดส่งของชำของ
ประเทศ ภายในตอนเริ่มแรกของเขา บารนีย์ โครเกอร์ ได้ใส่อานม้าของเขา แดน กับเกวียนของเขา และจัดส่งของชำไปยังลูกค้ารอบพื้นที่ซินซินนาติ โอไฮโอ และเมื่อ ค.ศ 1913 บริษัทได้เริ่มต้นจัดส่งของชำด้วยรถบันทึกโมเดลทีแทนการใช้รถม้า

เบอร์นาร์ด โครเกอร์ เป็นนักนวัตกรรมร้านขายของชำบุกเบิก แนะนำการซื้อสินค้าบริการตัวเองต่อสาธารณะเมื่อ ค.ศ 1895 การยอมให้ลูกค้่าเข้า
มาภายในร้านค้า ซื้อสินค้าด้วยราคาระบุอย่างชัดเจนบนผลิตภัณฑ์ทุกอย่าง และนำสินค้ากลับบ้านด้วยตัวพวกเขาเอง ไม่มีการรอเพื่อการจัดส่ง
โครเกอร์ ได้บุกเบิกร้านขนมปังภายในร้าน และร้านเนื้อสดภายในร้าน ร้านขายของชำโครเกอร์เป็นแห่งแรกภายในประเทศขายขนมปัง เนื้อ และของชำภายใต้หลังคาเดียวกัน
เบอร์นาร์ด โครเกอรเป็นบุคคลแรกวางการโฆษณาร้านของชำภายในหนังสือพิมพ์รายวัน เขาโฆษณาอย่างกว้างขวางภายในหนังสือพืมพ์ท้องที่เมื่อ ค.ศ 1895 เขารู้สึกว่ามันจะนำไปสู่ความสำเร็จ
เบอร์นาร์ด โครเกอร์ ได้ถูกยกย่องด้วยการสร้างโมเดลร้านขายของชำ
ลูกโซ่บริการตัวเอง ต้นทุนต่ำที่บรรลุความสำเร็จ ยืนหยัดมาจนถึงวันนี้
นวัตกรรมของโครเกอร์มีทั้งการเป็นผู้ขายของชำรายแรกแสดงราคาขาย
บนผลิตภัณฑ์ทุกอย่าง และเริ่มต้นการปฏิบัติของการให้พรีเมี่ยมแก่ลูกค้า
ทุกคนซื้อกาแฟหรือชา เมื่อ ค.ศ 1902 โครเกอร์ได้โฆษณา ระบบการแบ่ง
กำไร ตรงที่ลูกค้าถูกให้ใบรับเงิน และภายหลังได้รวบรวมมัน พวกเขา
สามารถแลกเปลี่ยนมันต่อพรีเมียมทุกอย่าง เช่น เครื่องถ้วยชาม ตะเกียง
และเครื่องตกเเต่ง เป็นต้น
เพื่อการควบคุมต้นทุนและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่เขาขาย โครเกอร์แสวงหาความประหยัดจากขนาด เพื่อที่จะบรรลุความเป็นผู้นำทางต้นทุน
ผ่านทางการซื้อและการผลิตผลิตภัณฑ์
ตราสินค้าของพวกเขาเอง โครเกอร์จ่ายเงินสดแก่ซัพพลายเออร์อยู่เสมอ
เพื่อผลิตภัณฑ์ของพวกเขา และได้ข้อได้ปรียบทางราคาโดยการซื้อ
ผลิตภัณฑ์จำนวนมาก โครเกอร์บุกเบิกการผลิตป้ายฉลากของร้าน การ
ผลิตผลิตภัณฑ์หลายอย่างตัวเขาเอง โครเกอร์ ได้ดำเนินการกลยุทธ์ต้นทุน
ต่ำที่จะเเข่งขันกับคู่แข่งขันที่สำคัญ เช่น เทรดเดอร์ โจส์ วอลมาร์ท ลีเดิล
และอัลดี ต่างใช้กลยุทธ์ต้นทุนต่่ำเพื่อที่จะสร้างส่วนแบ่งตลาด ในขณะที่
คู่แข่งขันที่สำคัญใช้กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างภายในอุตสาหกรรมร้านขายของชำคือ โฮล ฟูดส์ โอล ฟูดส์ สร้างความแตกต่างตัวมันเองด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง ราคาสูง
ณ ศตวรรษที่ 20 ผู้ขายของชำที่ขายขนมปัง ต้องซื้อขนมปังจากผู้ทำขนมปัง และขายต่อมันภายในร้านค้าของพวกเขา โครเกอร์ไม่มีความสุขกับ
ความคิดนี้ เขาได้ตัดสินใจเปิดร้านขายขนมปังของเขาเอง มันไม่เพียง
แต่ลดต้นทุนของการซื้อขนมปังเท่านั้น แต่ทำให้โครเกอร์ขายขนมปัง ณ ราคาที่ต่ำกว่าด้วย การนำไปสู่การทำกำไรสูงขึ้น การปฏิรูปอุตสาหกรรม
การทำขนมปังของร้านขายของชำ

บุคคลเบื้องหลังโครเกอร์ คอมพานีคือ เบอร์นาร์ด โครเกอร์ รู้จักกันดีเป็น “บาร์นีย์ โครเกอร์” เขาได้สร้างอาณาจักรร้านชายของชำโครเกอร์ พิมพ์เขียวของบาร์นีย์เพื่อความสำเร็จ ปรัชญาธุรกิจของโครเกอร์คือ ข้อเเรกทำมันเป็นบุคคลแรก เมื่อสินค้าฤดูกาลเข้ามาสู่ตลาดมีเป็นบุคคลแรก เมื่อราคาลดลง เป็นบุคคลแรกที่ลดมัน ข้อสอง อย่าขายอะไรก็ตามเพียงแค่มันเป็นอะไรและอย่าขายมัน ถ้ามันไม่ดี ข้อสาม โฆษณาอย่างเสรีเมื่อรายได้ธุรกิจยอมให้ ข้อสี่ ขายกำไรต่ำ และทำให้หมุนเวียนเร็ว
การมีส่วนช่วยยั่งยืนที่สุดต่อการค้าปลีกของชำของบาร์นีย์ โครเกอร์คือ การมุ่งที่วิถีทางต้นทุนต่ำและปริมาณสูงต่อการค้า เขาถูกจดจำเป็นเม่แบบของร้านขายของชำลูกโซ่ต้นทุนต่ำ ยังคงถูกเลียนแบบภายในการค้าปลีกสมัยใหม่อยู่
ไม่น่าสงสัยเลยปัจจัยสำคัญที่สุดอย่างหนึ่งที่ช่วยให้โครเกอร์บรรลุความสำเร็จคือ ความจงรักภักดีของลูกค้าของพวกเขา การค้าระหว่างโครเกอร์และลูกค้าเรียบง่าย โครเกอร์ ขายผลิตภัณฑ์คุณภาพ ณ ราคา
ต่ำ และลูกค้าของพวกเขายังคงจงรักดีต่อพวกเขา โครเกอร์มีข้อได้เปรียบทางการแข่งขันหลายอย่าง แต่ผลิตภัณฑ์ตราสินค้าของร้านทำให้โครเกอร์เหนือกว่าร้านขายปลีกอื่น
ตั้งแต่ตอนเริ่มต้น โครเกอร์สนใจภายในทั้งการผลิตและการค้าปลีก กระหล่ำปีดองทำที่บ้านของแม่ของเขาขายได้ดีต่อผู้อพยศชาวเยอรมันภาย
ในซินซินนาตี และภายในข้างหลังร้านค้่าของเขา โครเกอร์ตัวเเขาเองทดลองที่จะคิดค้นตราสินค้าเฟรนช์ของกาแฟที่ยังคงขายอยู่ภายในร้าน
โครเกอร์
ภายใน ค.ศ 1980 ซุปเปอร์มาร์เก็ตของเราวิวัฒนาการไปสูการรวมกันของร้านค้า การเพิ่มยา ความสวยงาม และการดูแลสุขภาพกับการคัดเลือกของชำพื้นฐาน ไปสู่ผักออร์แกนิค อาหารธรรมชาติ และอาหารร้อนกินได้
เราดำเนินร้านขายยาภายในร้านค้ามากกว่า 2255 แห่ง ร้านดอกไม้ได้เฟื่อง
ฟูด้วยความเบ่งบานทำให้เราเป็นสวนดอกไม้ใหญ่ที่สุดของโลก และศูนย์
น้ำมันมากกว่า 1545 แห่ง ทำให้ลูกค้าของเราได้เติมน้ำมันและปลอดภัย
ตรงที่พวกเขาซื้อสินค้า
การดำเนินการกลยุทธ์ ลูกค้าหมายเลขหนึ่ง ของเราทำให้ความจงรักภักดีของลูกค้าลึกขึ้น เพิ่มยอดขายมากขึ้น และสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นที่ยั่งยืน
การรวมบริษัทแสดงบทบาทที่สำคัญภายในการเจริญเติบโตของโครเกอร์ เมื่อ ค.ศ 1983 100 ปีภาบหลังการก่อตั้งบริษัทของเรา โครเกอร์ได้รวมกับดิลลอน คอมพานี ภายในเเคนซัส เพื่อที่จะให้บริการของพวกเขา
ตลอดอเมริกาการรวมบริษัทยิ่งใหญ่ที่สุดภายในประวัติของเราเกิดขึ้น
เมื่อ ค.ศ 1999 เมื่อเรารวมกับเฟรด เมเยอร์ โครเกอร์ ได้ซื้อเฟรด เมเยอร์ 13 พันล้านเหรียญ การรวมบริษัทที่สำคัญอื่นเกิดขึ้นตั้งแต่ ค.ศ 2001 จนถึง ค.ศ 2015. เมื่อโครเกอร์ได้รวมกับเบเกอร์ แฮร์รีส ทีเตอร์ ราวน์ดี เป็นต้น
นวัตกรรมอยู่ ณ หัวใจของความพยายามความสามารถยั่งยืนของโครเกอร์
ด้วย เราสร้างกระบวนการที่จะช่วยชีวิตผลิตภัณฑ์ปลอดภัย กินได้ สด
และบริจาคมันอย่างรวดเร็วแก่ธนาคารอาหารท้องที่ โมเดลนี้โด้ถูกลอก
เลียนแบบโดยผู้ค้าปลีกรายอื่น และวันนี้ผลิตภัณฑ์สดมากกว่าครึ่งหนึ่ง
ของอาหารกระจายไปทั่วประเทศโดยฟีดดิ้ง อเมริกา เครือข่ายธนาคาร
อาหารใหญ่ที่สุดของอเมริกา
เราได้จินตนาการโลกตรงที่บุคคลทุกคนเข้าถึงอาหารมีคุณค่า สด และ
ราคาไม่แพง ดังนั้นเราทุกคนสามารถเจริญรุ่งเรืองด้วยกัน เลี้ยงดูจิต
วิญญานของมนุษย์ และคำสัญญาของตราสินค้า สดต่อบุคคลทุกคน
ขับเคลื่อนความผูกพันของเราก้าวหน้าการเปลี่ยนแปลงทางบวกเพื่อ
บุคคล และโลกของเราทั่วทั้งการดำเนินงานของเรา
เป้าหมายของกลยุทธ์สิ่งแวดล้อม สังคม และรัฐบาลของเรา – อีเอสจี
คือ บรรลุผลกระทบทางบวกอย่างยั่งยืนผ่านทางกรอบข่ายค่านิยมของ
เรา มันให้ประโยชน์แก่บุคคลและโลก และสร้างระบบที่ยืดหยุ่นมากขึ้น
ต่ออนาคตของเรา วิสัยทัศน์เพื่อการริเริ่มนี้คือ เราจินตนาการโลกตรงที่
บุคคลทุกคนเจริญรุ่งเรืองด้วยกัน
แกนกลางของกลยุทธ์อีเอสจีของเราคือ ความหิวเป็นศูนย์ และของเสียเป็นศูนย์ โครเกอร์มุ่งที่ความยั่งยืนผ่านทางการบรรลุความหิวเป็นศูนย์และของเสียเป็นศูนย์ เราอยู่บนภารกิจที่จะสิ้นสุดความหิวภายในชุมชน เราเรียกว่าบ้าน และกำจัดความสูญเสียทั่วทั้งบริษัทของเรา
มูลนิธิความหิวเป็นศูนย์และของเสียเป็นศูนย์ของโครเกอร์ คอมพานี สนับ
สนุนการริเริ่มที่สร้างชุมชนเป็นอิสระจากความหิวและของเสีย นานกว่า
หนึ่งศตวรรษที่แล้ว บาร์นีย์ โครเกอร์ ได้วางรากฐานต่ออะไรเป็นอยู่วันนี้
บริษัทหนึ่งใหญ่ที่สุดภายในอเมริกา หลักการธุรกิจที่ทำให้ร้านโครเกอร์
แห่งเเรกบรรลุความสำเร็จภายใน ค.ศ 1883 – การบริการ การคัดเลือก ค่านิยม และความเชื่อว่าบุคคลสำคัญที่สุด ยังคงนำทางการดำเนินงานของบริษัทของเราอยู่วันนี้ ในฐานะของผู้ขายของชำของอเมริกา เราภูมิใจภายในการนำทีมที่หลากหลายด้วยความลุ่มหลงต่ออาหาร และบุคคล
รวมเข้าด้วยกันกับความมุ่งหมายหนึ่ง : เลี้ยงดูจิตวิญญานของมนุษย์