พาตาโกเนีย ได้พิสูจน์ความมุ่งหมายสามารถทำกำไร

จอสท์ มินนาร์ และพิม เดอ มอร์รี ผู้ก่อตั้ง Corporate Rebels ได้พูดถึง “The Future of Work” บริ็ษัทไม่ได้สร้างความผูกพันของบุคคล ทำให้
พวกเขาเจ็บปวด และไม่ได้ให้ความหมายแก่พวกเขา เพื่อที่จะบรรลุ
ความสำเร็จในฐานะของบุคคล เราต้องการสถานที่ทำงานที่ดีกว่าเรา
มองเห็นวันนี้ คอรปอเรท เรเบิล เกี่ยวกับการช่วยเหลือองค์การเปลี่ยน
แปลง เพื่อที่พวกเขาได้สร้างความผูกพันของบุคคล อย่าทำให้พวกเขา
เจ็บปวด และให้ความหมายแก่พวกเขาภายในสถานที่ทำงาน
เพื่อการกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญภายในด้านนี้ เราได้แสวงหาผู้บุกเบิกจากทั่วโลก พวกเขาสามารถสอนเราเกี่ยวกับวิถีทางที่ดีขึ้นของการทำงาน
เราได้สร้างรายชื่อที่ยาวของนักวิชาการ ผู้ประกอบการ บริษัท และซีอีโอ
พวกเขาได้ผลักดันพรมแดนอย่างแท้จริง ระบุวิถีทางการทำงานแตกต่างกันอย่างไร เราได้ไปเยี่ยมสถานที่ทำงานเหล่านี้มากกว่า 150 แห่งตลอด
หกปีที่แล้ว บริษัทตรงที่พวกเขาได้กำจัดพีรามิดลำดับชั้น ตรวที่บุคคล
กำหนดเงินเดือน และชั่วโมงทำงานของพวกเขาเอง ในที่สุดได้ค้นพบ
วิถีทางทำให้งานสนุกสนานมากขึ้น เราได้รวบรวมข้อสรุปของเราเป็น
แนวโน้ม 8 อย่าง แสดงพวกเขาได้ทำอะไรแตกต่างจากบริษัทสมัยเดิม

จาก ไปสู่

กำไร ความมุ่งหมายและค่านิยม
พีรามิดลำดับชั้น เครือข่ายของทีม
ความเป็นผู้นำแบบสั่งการ ความเป็นผู้นำแบบสนับสนุน
วางแผนและคาดคะเน ทดลองและปรับตัว
กฏและการควบคุม ความอิสระและความไว้วางใจ
การรวมอำนาจหน้าที่ การกระจายการตัดสินใจ
ความลับ ความโปร่งใส
คำบรรยายลักษณะงาน ความสามารถและความเชี่ยวชาญ

1 จากกำไรไปสู่ความมุ่งหมายและค่านิยม
องค์การที่ก้าวหน้าเชื่อว่าถ้าคุณมุ่งที่ความมุ่งหมายของคุณ กำไรตามมาโดยธรรมชาติ มันไม่ควรจะมุ่งที่ทำเงินให้มากเท่าที่เป็นไปได้ แต่มันควรจะมุ่งที่บางสิ่งบางอย่างที่มีความหมายมากขึ้น และใช้เงินไปสู่ตรงที่เราต้องการไป
2. จากพีรามิดลำดับชั้นไปสู่เครือข่ายของทีม
ถ้าคุณสร้างเคริอข่ายของทีม คุณสามารถให้บุคคลความเป็นอิสระและ
การเป็นผู้ประกอบการ มันทำให้บุคคลมีแรงจูงใจมากขึ้น และปรับตัวต่อ
การตอบสนองการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมธุรกิจอย่างไร
3. จากความเป็นผู้นำแบบสั่งการไปสู่ความเป็นผู้นำแบบสนับสนุน
ความเป็นผู้นำภายในองค์การที่ก้าวหน้าสนับสนุนการสร้างสภาพแวดล้อมตรงที่บุคคลสามารถเรียนรู้ ปรับตัว ร่วมมือร่วมใจ และเจริญ
เติบโต การตัดสินใจอยู่บนเนื้อหา และบุคคลสามารถพูดได้อย่างเสรี
โดยไม่กลัว ผู้นำต้องมุ่งที่การตอบสนองบุคคลแนวหน้า บุคคลที่ติดต่อใกล้ชิดที่สุดกับลูกค้าและซัพพลายเออร์ควรจะทำการตัดสินใจ
4 จากวางแผนและควดคะเน ไปสู่ทดลองและปรับตัว
การทดลองและการปรับตัว เป็นบรรทัดฐานเมื่อสภาพแวดล้อมเปลี่ยน
แปลงอย่างสม่ำเสมอ ผู้บุกเบิกทำการทดลองอย่างต่อเนื่อง และปรับตัว
กับวิถีทางใหม่ของการทำงาน เพื่อที่จะปรับตัวผลิตภัณฑ์ของพวกเขาขึ้นอยู่กับสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้จากสภาพแวดล้อมธุรกิจ
5 จากกฏและการควบคุมไปสู่ความเป็นอิสระและความไว้วางใจ
ความเป็นอิสระและความไว้วางใจ ไม่ใช่กฏและการควบคุม ถ้าเราไว้วางใจบุคคลของเราให้ตัดสินใจอย่างถูกต้อง พวกเขาจะรู้สึกความเป็นเจ้าของมากขึ้นของการตัดสินใจที่พวกเขาทำ และเเรงจูงใจมากขึ้นที่จะตัดสินใจอย่างดี
6. จากการรวมอำนาจหน้าที่ไปสู่การกระจายอำนาจหน้าที่
อำนาจหน้าที่ควรจะถูกกระจายไปยังบุคคลที่รับผิดชอบการดำเนิน
งาน การกระจายอำนาจหน้าที่แก่บุคคลมุ่งหมายที่จะสามารถปรับตัว
อย่างสม่าเสมอต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมธุรกิจอย่างรวดเร็ว
ไว้วางใจบุคคลของคุนที่จะตัดสินใจอย่างถูกต้อง
7 จากความลับไปสู่ความโปร่งใส.
องค์การที่ก้าวหน้าแสดงคุณลักษณะด้วยความโปร่งใสของพวกเขา
บุคคลได้เข้าสู่ข้อมูลของบริษัทจำนวนมาก การเปิดกว้างเท่าที่เป็นไป
ได้เป็นความท้าทายที่ไม่เคยสิ้นสุด เเรงจูงใจที่สูงเป็นผลลัพธ์ของการ
เพิ่มความโปร่งใส
8 จากคำบรรยายลักษณะงานไปสู่ความสามารถและความเชี่ยวชาญ
บุคคลถูกว่าจ้างเพื่อคุณลักษณะโดยกำเนิดของพวกเขา และถูกให้
ความเป็นอิสระที่จะค้นหาความสามารถของพวกเขาอย่างไร ความ
สามารถที่ประยุกต์ใช้ได้ดีที่สุดเพื่อบรรลุความมุ่งหมายขององค์การ

พาตาโกเนีย ได้วางกำไรของพวกเขาตรงที่ความมุ่งหมายของพวกเขา
อยู่ไหน การบริจาค 100% ของยอดขายแบลค ฟรายเดย์ที่จะรักษาโลก
แต่มันไม่ได้เป็นอะไรที่ใหม่ต่อตราสินค้ากลางแจ้งนี้ มันคุ้มค่าที่จะมี
ความมุ่งหมาย ดังที่พาตาโกเนีย ได้พิสูจน์ ผู้ค้าปลีกเสื้อผ้ากลางแจ้ง
ที่ตระหนักทางสิ่งแวดล้อม ทำลายสถิติด้วยยอดขาย 10 ล้านเหรียญ
ระหว่างกิจกรรมแบลค ฟรายเดย์ ตัวเลขห้าเท่าสูงกว่าที่บริษัทได้คาด
คะเนไว้เริ่มแรก
พลังของความมุ่งหมาย พาตาโกเนียพูดแล้วทำอย่างไร จอร์จ มินนาร์
แห่งคอรปอเรท เรเบิล กล่าวว่า เราได้มองเห็นว่า พาตาโกเนีย ทุกสิ่ง
ทุกอย่างดูเหมือนว่าหมุนรอบถ้อยแถลงความมุ่งหมายและภารกิจของ
พวกเขา พวกเขาได้กำหนดมันเมื่อ 2012 ว่า สร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด
ไม่ทำให้เกิดอันตรายอย่างไม่จำเป็น ใช้ธุรกิจบันดาลใจ และดำเนินการ
ข้อแก้ปัญหาต่อวิกฤติทางสิ่งเเวดล้อม
บุคคลหนึ่งของพาตาโกเนีย กล่าวว่า เราต้องการกำหนดการปฏิบัติ
ที่ดีที่สุดให้บุคคลอื่นเดินตาม เราต้องการแสดงให้ธุรกิจอื่นทำสิ่งที่ดี
อย่างไร เราเพียงแค่ต้องการทำสิ่งที่ถูกต้อง บุคคลทุกคนผูกพันที่จะ
สร้างการเปลี่ยนแปลงบนโลก แต่เงื่อนไขอะไรที่พาตาโกเนียสร้าง
ที่จะสนับสนุนบุคคลของพวกเขาสร้างรอยจารึกไว้บนโลก พวกเขา
ทำตามที่พูดอย่างไร
การไปเยี่ยมสำนักงานใหญ่ของพาตาโกเนียทำให้เราประหลาดใจ
เราได้มองเห็นพลังของความมุ่งหมายมาก่อน เเต่ระดับของความแท้
จริง ความลุ่มหลง และการเชื่อมโยงส่วนบุคคลกับความมุ่งหมาย
เราไม่เคยมีประสบการณ์มาก่อน สิ่งที่น่าสนใจคือ ณ พาตาโกเนีย
ไม่มีโครงสร้างองค์การที่ก้าหน้าใดถูกต้องการ เพื่อที่จะสร้างบุคคล
ที่ผูกพันสูง พวกเขาเชื่อและรับรู้ว่าความมุ่งหมายสำคัญอย่างยิ่งต่อ
พวกเขา ด้านอื่นทุกอย่างดูเหมือนเป็นรอง
มันเป็นประสบการณ์ที่ยิ่งใหญ่ที่จะรู้สึกความยึดเหนี่ยวและการรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง ณ พาตาโกเนีย เรามีความเชื่อที่แท้จริงภายในการบรรลุบางสิ่งบางอย่างยิ่งใหญ่กว่าตัวเราเอง มันเป็นบางสิ่งบางอย่างที่องค์การส่วนใหญ่สามารถเรียนรู้อย่างมากจากมัน แต่เราต้องระมัดระวัง มันได้ผลกับความแท้จริงเท่านั้น มันเกี่ยวกับความรู้สึกถึงมัน และควรจะทำตามที่พูด
อย่างสม่ำเสมอ
การค้นหาความมุ่งหมาย หรือความหมายภายในงานให้การกระตุ้น ความลุ่มหลง และเเรงจูงใจที่จะลุกจากเตียงนอนตอนเช้า ภารกิจที่บันดาลใจสามารถชนะระบบราชการ ไซโล และอัตตา และช่วยปล่อยศักยภาพเต็มที่ขององค์การ ด้วยภารกิจที่ชัดเจนและบันดาลใจ กลายเป็นกลุ่มของค่านิยมร่วม พฤติกรรมและทักษะที่เราให้คุณค่าภายในบุคคลของเรา
องค์การที่ก้าวหน้าเชื่อว่าถ้าคุณมุ่งที่ความมุ่งหมายของคุณ กำไรจะตาม
มาโดยธรรมชาติ มันไม่ควรจะเป็นจุดมุ่งทำเงินให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้
แต่มันควรจะเป็นจุดมุ่งของบางสิ่งบางอย่างที่มีความหมายมากขึ้น และใช้
เงินไปสู่ตรงที่คุณต้องการไป กำไรสำคัญอย่างแน่นอน มันให้เงินทุนการเดินตามความมุ่งหมาย แต่มันควรจะเป็นวิถีทาง ไม่ใช่เป้าหมาย กำไรเพื่อบริษัทเหมือนออกซิเจนเพื่อมนุษย์ จำเป็นที่จะยังคงมีชีวิตอยู่ แต่ไม่ได้เป็นเหตุผลเพื่อการดำรงชีวิต
บุคคลทุกคนพูดเกี่ยวกับความมุ่งหมาย แต่บุุคคลไม่กี่คนเท่านั้นทำตาม
ที่พูดอย่างเเท้จริง บ่อยครั้งความมุ่งหมายได้กลายเป็นถ้อยคำที่ไร้ความหมาย ไม่มีบุคคลใดภายในบริษัทสามารถว่าปากเปล่าได้ และเมื่อเราต้องทำการตัดสินใจที่สำคัญ ความมุ่งหมายส่วนใหญ่มีอิทธิพลน้อยต่อผลลัพธ์
ณ พาตาโกเนีย เราได้เผชิญตรงกันข้าม บุคคลทุกคนกำลังทำคือ การ
ตอบสนองความมุ่งหมายของพวกเขา บุคคลทุกคนมีส่วนช่วยอย่างสำนึก
ต่อภารกิจของพาตาโกเนีย พาตาโกเนีย มุ่งที่ความมุ่งหมายและค่านิยม ไม่ใช่กำไรต่อองค์การของพวกเขา เรามองเห็นว่า ณ พาตาโกเนีย ทุกสิ่ง
ทุกอย่างหมุนรอบถ้อยแถลงภารกิจของพวกเขา พวกเขาได้กำหนดมัน
ไว้ต่อไปนี้ สร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด ไม่ทำให้เกิดอันตรายอย่างไม่จำเป็น
ใช้ธุรกิจบันดาลใจ และดำเนินการข้อแก้ปัญหาต่อวิกฤติทางสิ่งเเวดล้อม
พาตาโกเนียทำตามที่พูดอยู่แล้วนานหลายทศวรรษ และส่วนใหญ่เนื่อง
จากการริเริ่มที่ลึกซึ้ง พวกเขาได้บุกเบิกสนามเด็กเล่นมานานแล้ว ด้วยการสร้างการดูเล็กบนสถานที่ตั้ง วันนี้พวกเขามีศูนย์ดูแลเด็กภายในสถานที่ทำงาน
ดำเนินโดยครูพูดได้สองภาษาที่ถูกฝึกอบรมภายในการพัฒนาเด็ก เด็ก
ได้ถูกกระตุ้นใช้เวลาให้มากเท่าที่เป็นไปได้ข้างนอกค้นพบอะไรใหม่ เรา
ได้มองเห็นพ่อแม่เดินไปสัมผัสกับลูกของพวกเขา
การดูแลเด็กสถานที่ตั้งไม่ได้กำเนิดเป็นสิทธิประโยชน์ดึงดูดบุคคลใหม่
แต่เป็นข้อแก้ปัญหาภายในวันเริ่มแรกของพาตาโกเนีย อีวอง ชูนาร์ดและภรรยาของเขา มาลินดา ได้เริ่มต้นพาตาโกเนียกับเพื่อนและครอบครัว
และต้องการสนับสนุนพวกเขาภายในการเริ่มต้นครอบครัวของพวกเขา
เอง พวกเขาได้ตอบสนองด้วยการสร้างสิ่งที่บุคคลของพวกเขาต้้องการ
มากที่สุด สถานที่ที่จะเลี้ยงดูเด็กเเรกเกิด ณ เวลานั้น ต่อมันมันได้กลายเป็นการดูแลเด็กสถานที่ตั้งอย่างปลอดภัย
การดูแลเด็กสถานที่ตั้ง ไม่เพียงแต่สะดวกต่อบุคคลของพาตาโกเนียเท่านั้น แต่มันเป็นประโยชน์แก่บริษัทอย่างมากด้วย ณ พาตาโกเนีย 100% ของผูเหญิงกลับมาทำงานภายหลังการมีลูก มันทำให้เราสามารถสร้าง
ความเสมอภาคทางเพศ ประมาณครึ่งหนึ่งของผู้บริหารของเราเป็นผู้หญิง
ณ พาตาโกเนีย พวกเขาให้คุณค่าความโปร่งใสและความเสมอภาคอย่างเข้มแข็ง เพื่อที่จะทำการตัดสินใจอย่างสมดุล ไม่เพียงแต่เป็นประโยชน์ต่อตัวพวกเขาเองเท่านั้น เเต่ต่อโลกของเราด้วย มันได้นำพวกเขาที่จะเริ่มต้นมองที่ลูกโช่อุปทานของพวกเขาเอง เพื่อที่จะลดอันตรายทางสิ่งเเวดล้อม
จากผลิตภัณฑ์ของพวกเขา การเริ่มต้นเมื่อ ค.ศ 1994 เมื่อนักเคลื่อนไหวเกษตรออร์แกนิค ได้นำบุคคลบางคนจากพาตาโกเนียไปท่องเที่ยวฟาร์ม
ปลูกฝ้ายภายในแคลิฟอร์เนีย เขาได้แสดงบุคคลของพาตาโกเนียโดยตรงว่าการเจริญเติบโตของฝ้ายธรรมดาเกี่ยวพันกับการใช้เคมีอย่างมากเป็นพิษต่อพื้นดิน อากาศ และน้ำใต้ดิน ในที่สุดมันได้นำพาตาโกเนียทดแทนฝ้ายธรรมดาของพวกเขาด้วยฝ้ายออร์แกนิค 100%
พาตาโกเนีย ได้เปิดตัว ออกเสียงเพื่อโลก การรณรงค์ทางสิ่งเเวดล้อม
ที่ไม่เข้าข้าง ลงคะเเนนเสียงเลือกตั้งผู้บริหาร และสนับสนุนประชามติ
ที่จะป้องกันอากาศ น้ำ และดินของโลก และคุ้มครองสุขภาพและความ
เป็นอยู่ที่ดีของครอบครัวอเมริกัน ด้วยวิกฤติทางสิ่งแวดล้อม
การรณรงค์ของพาตาโกเนียไม่นานมานี้ ได้ดึงความสนใจทั่วโลกระหว่าง
การไปเยี่ยมของเรา การรณรงค์ ออกเสียงให้โลกของเรา ได้กระตุ้นชาว
อเมริกันที่จะออกเสียงคุ้มครองอากาศ น้ำ และดินของเรา เพื่อที่จะกระตุ้นผู้ออกเสียงสนับสนุนผู้แข่งขันภายในพื้นที่ของพวกเขาที่สนับสนุนต่อน้ำสะอาด อากาศบริสุทธิ์ และพลังงานนำมาใช้ใหม่ นอกจากนี้ ระหว่างวัน
เลือกตั้ง พาตาโกเนียปิดสำนักงานใหญ่ ร้านค้าปลีก และศูนย์กระจาย
สินค้า ความหวังที่จะกระตุ้นทั้งบุคคลและลูกค้าของพวกเขาออกเสียง
เราไม่สามารถยอมให้ความน่าเกลียดของการเมืองของเรา ทำให้บุคคล
เมินหน้าจากการออกเสียง เมื่ออนาคตของโลกของเราเสี่ยงภัย เราได้ให้ทรัพยากรผู้ออกเสียงที่จะบันดาลใจ และให้อำนาจพวกเขากระทำ และ
ออกเสียงการสนับสนุนของพวกเขาต่อโลกที่มีสุขภาพดี ไม่ว่าเรากำลัง
ต่อสู้ที่จะป้องกันหลังบ้านของเราเอง หรือเลือกตั้งผู้นำที่จะต่อสู้เพื่อ
อนาคตของโลกของเรา ณ ระดับระหว่างประเทศ
พาตาโกเนียได้ผูกพันประมาณหนึ่งล้านเหรียญต่อการรณรงค์ ด้วยเป้า
หมายของการให้บุคคลลงทะเบียนที่จะออกเสียง บอกกล่าวเกี่ยวกับปัญหาท้องที่และประเทศ
ไม่นานมานี้ ลูกค้าของพาตาโกเนีย ได้เริ่มต้นพบสโลแกน “Vote The
Assholes Out” ออกเสียงให้คนงี่เง่าออกไป จากป้ายฉลากบนเสื้อผ้า
ของพวกเขา บุคคลหลายคนประหลาดใจมันเป็นการประท้วงล่าสุดต่อ
ผู้ไม่ยอมรับการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศเป็นความจริงหรือไม่ ข้อความนี้
ไม่ได้ใหม่อย่างแท้จริงต่อพาตาโกเนีย ผู้ก่อตั้ง อีวอง ชูนาร์ด ได้ใช้สโลแกนทำนองนี้มาก่อนแล้ว
จงจำไว้ ออกเสียงให้คนงี่เง่าออกไป – นักการเมืองทุกคนที่ไม่เชื่อเรา
ควรจะทำอะไรก็ตามเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศ อีวอง ชูนาร์ด
เขียนออกเสียงเพื่อโลก และคัดค้านบุคคลที่ไม่ทำอะไรเลย เรามีอำนาจ และในขณะนี้มันเวลาที่จะใช้มัน อีวอง ชูนาร์ด ได้กล่าว ออกเสียงให้คนงี่เง่าออกไปนานหลายปี และมันอ้างถึงนักการเมืองจากพรรคใดก็ตามที่ไม่ยอมหรือไม่มองวิกฤติภูมิอากาศ และละเลยวิทยาศาสตร์ ไม่ใช่เพราะว่าพวกเขาไม่ได้ตระหนักถึงมัน แต่เพราะว่ากระเป๋าของพวกเขาเต็มไปด้วยเงินจากผลประโยชน์ของน้ำมันและเเก้ส
พาทาโกเนีย เป็นผู้ค้าปลีกเสื้อผ้ากลางแจ้งอเมริกัน ก่อตั้งโดยโดยอีวอง
ชูนาร์ดเมื่อ ค.ศ 1973 ร้านค้าแห่งแรกเปิดเมื่อ ค.ศ 1973 ภายในเวนทูรา แคลิฟอร์เนีย ขายอุปกรณ์ปีนเขาผลิตตามสั่ง ก่อนการขยายการผลิตไปสู่เครื่องแต่งกายเพื่อกีฬากลางแจ้งอื่น เช่น กระดานโต้คลื่น
เมื่ิอเรามาสู่ตราสินค้ารับผิดชอบต่อสิ่งเเวดล้อม พาตาโกเนียควรจะอยู่
ณ บนสุดของรายชื่อ หรืออย่างน้อยที่สุดใกล้มัน พวกเขาสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพ และผูกพันต่อสิ่งแวดล้อม พาทาโกเนีย กล่าวว่า พวกเขาอยู่ภายในธุรกิจที่จะรักษาโลกของเรา นับตั้งแต่ ค.ศ 1973 พาทาโกเนียได้
ให้โลกด้วยเครื่องสวมกลางแจ้งที่ยิ่งใหญ่ ไม่ว่าเราเดินทางบนภูเขาเวอเรตส์ หรือการเล่นสโนวบอร์ดบนเนินเทือกเขาแอลป์ คุณภาพของ
พาทาโกเนียไม่เป็นสองรองใคร
ผมไม่เคยต้องการเป็นนักธุรกิจ ผมเริ่มต้นเป็นช่างฝีมือ ผลิตอุปกรณ์ปีนเขาแก่เพื่อนของผมและตัวผมเอง และเข้าไปสู่เครื่องแต่งกาย ดังที่เราได้มองเห็นภาวะโลกร้อนและการทำลายระบบนิเวศ และการมีส่วนช่วยของเราเองต่อมัน พาตาโกเนียได้ผูกพันต่อการใช้บริษัทของเรา เปลี่ยนแปลง
วิถีทางธุรกิจได้ถูกทำ ถ้าเราสามารถทำสิ่งที่ถูกต้อง ในขณะที่ทำให้เพียงพอที่จะจ่ายบิลล์ เราสามารถมีอิทธิพลต่อลูกค้าและธุรกิจอื่น และอาจจะ
เปลี่ยนแปลงระบบตามเส้นทาง
เราเริ่มต้นด้วยผลิตภัณฑ์ของเรา ด้วยการใช้วัตถุดิบทำให้เกิดอันตราย
น้อยต่อสิ่งเเวดล้อม เราให้ออกไป 1% ของยอดขายแต่ละปี เรากลายเป็นได้รับรองบี คอรป การเขียนค่านิยมของเราภายในกฏบัตรบริษัทของเรา
ดังนั้นเราสามารถรักษาไว้ได้ เราได้เปลี่ยนแปลงความมุ่งหมายของเรา
เป็น “เราอยู่ภายในธุรกิจที่จะช่วยชีวิตโลกบ้้านของเรา” สะท้อนค่านิยม
แกนของคุณภาพ ความซื่อสัตย์ สิ่งเเวดล้อมนิยม และความยุติธรรม
อีวอง ชูนาร์ด นักสิ่งแวดล้อม นักช่วยเหลือเพื่อนมนุย์ และนักผจญภัย
ได้กล่าวเกี่ยวกับบริษัืทมีรากฐานภายในความรักของเขาต่อกลางแจ้ง
และการปีนภูเขา เมื่อ ค.ศ 1973 เขาได้เริ่มต้นผลิตและขายอุปกรณ์ปีนเขา เมื่อเขามองเห็นอุปกรณ์ที่เขาใช้ทำลายก้อนหิน และในไม่ช้าได้ขยายตัวไปสู่เสื้อผ้า เขาได้กล่าวว่า อะไรที่้เราเลือก เราผลิตอย่่างไร อะไรที่เรา
สูญเสีย เป็นคำถามของจริยธรรม ความเชื่อที่เขาได้ประยุกต์ใช้กับพาตา
โกเนียนับตั้งเริ่มก่อตั้ง
ในขณะที่เรากำลังทำอย่างดีที่สุด เพื่อจัดการวิกฤติทางสิ่งแวดล้อม แต่
มันยังไม่เพียงพอ เราต้องค้นหาวิถึทางใส่เงินลงไปมากขึ้น ต่อสู้วิกฤติ ในขณะที่รักษาค่านิยมของบริษัทไม่ให้เสียหาย พาตาโกเนีย ได้ทำลายกฏของธุรกิจสมัยเดิม และได้พิสูจน์เรายังคงสามารถบรรลุความสำเร็จ ช่วง
ชีวิตเฉลี่ยของบริษัทมากกว่า 20 ปีเล็กน้อย แต่เรายังคงอยู่ที่นี่ภายหลัง
ห้าทศวรรษของการทำอะไรด้วยเงื่อนไขของเราเอง ผมภูมิใจบุคคลของ
เราต่อการทำให้เรามาสู่จุดนี้ ความสำเร็จของเราอยู่บนพื้นฐานคุณภาพ
ภายในอะไรก็ตามที่เราทำ และเรากำลังนำมันไปสู่อนาคต

อีวอน ชูนาร์ด กล่าวว่า โลกในขณะนี้เป็นผู้ถือหุ้นของเราเท่านั้น เราเริ่มต้นด้วยผลิตภัณฑ์ของเรา ใช้วัตถุดิบทำให้เกิดอันตรายน้อยต่อสิ่ง
แวดล้อม เราให้ออกไป 1% ของยอดขายแต่ละปี เมื่อ ค.ศ 2018 เราได้เปลี่ยนแปลงความมุ่งหมายของบริษัทเป็น เราอยู่ภายในธุรกิจที่จะรักษาโลกบ้านของเรา ในขณะที่เราทำของเราอย่างดีที่สุดจัดการวิกฤติสิ่งแวดล้อม มันยังไม่เพียงพอ เราต้องการค้นหาวิถีทางใช้เงินมากขึ้นต่อสู้วิกฤติ ในขณะที่รักษาค่านิยมของบริษัทไม่ให้เปลี่ยนแปลง บริษัทได้สร้างภารกิจที่ชัดเจนเป็นผู้ดูแลรักษาโลก เราไม่มีธุรกิจ ถ้าเราไม่มีโลก
ผู้ก่อตั้งพาทาโกเนีย อีวอน ชูนาร์ด ได้ถ่ายโอนความเป็นเจ้าของบริษัทไปยังสองทรัสท์ที่จะกำกับกำไรทั้งหมดป้องกันสิ่งแวดล้อมโลก การตัดสินใจทางธุรกิจอย่างกล้าหาญวางไว้บนที่บูชาผู้ถือหุ้นใหม่ต่อบริษัทเสื้อผ้ากลางแจ้งที่มีชื่อเสียง และสืบสานการทุ่มเทของครอบครัวชูนาร์ดต่อสู้การเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศ และการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม
อีวอง ชูนาร์ด กล่าวว่า ทางเลือกอย่างหนึ่งคือขายพาทาโกเนีย และบริจาคเงินทั้งหมด แต่เราไม่มั่นใจว่าเจ้าของใหม่จะรักษาค่านิยมของเรา หรือรักษา
บุคคลของเราทั่วโลกไว้ อีกเส้นทางหนึ่งนำบริษัทไปสู่สาธารณะ ความ
วอดวายอะไรจะเกิดขึ้น แม้ว่าบริษัทสาธารณะด้วยความมุ่งหมายที่ดีจะ
อยู่ภายใต้แรงกดดันสร้างกำไรระยะสั้น ด้วยความสูญเสียการอยู่รอด
และความรับผิดชอบในระยะยาว
ความจริงต้องถูกบอก เราไม่มีทางเลือกที่ดีหามาได้ ดังนั้นเราสร้างของ
เราเองแทนการไปสู่สาธารณะ เราสามารถกล่าวว่า ไปสู่ความมุ่งหมาย แทนการดึงคุณค่าจากธรรมชาติ และปฏิรูปมันเป็นความมั่งคั่งต่อนักลงทุน เราจะใช้ความมั่งคั่งที่พาทาโกเนียสร้างคุ้มครองเเหล่งของความมั่งคั่งทั้งหมด
พาตาโกเนียมีความหมายเหมือนกับความยั่งยืนของบริษัท พวกเขาทุ่มเท
เพื่อการคุ้มครองโลก ใช้วัตถุดิบออร์แกนิคและนำกลับมาใช้ใหม่ ทำให้รอย
เท้าทางสิ่งแวดล้อมตลอดทั้งลูกโซ่อุปทานน้อยที่สุด และบริจาค 1% ของ
กำไรทั้งหมดแก่กลุ่มสิ่งแวดล้อมรากหญ้า
จินตนาการโลกตรงที่พ่อแม่สามารถนำลูกของพวกเขามาทำงาน และเยี่ยม
พวกเขาได้ตลอดวัน เด็กวิ่งไปทั่วห้อง และเพื่อนร่วมงานต่าวรู้จักครอบครัวระหว่างกัน ผู้หญิงเลี้ยงเด็กภายในการประชุมและไม่มีใครแสดงออกทางสายตา มันยากที่จะมองเห็นได้ ถ้าเราไม่ทำงาน ณ พาทาโกเนียภายใน
เวนทูรา แคลิฟอร์เนีย
ศูนย์ดูแลเด็กของพาทาโกเนียได้กลายเป็นจุดเด่นของวัฒนธรรมบริษัท นับตั้งแต่การเริ่มต้นศูนย์ดูแลเด็ก 35 ปีที่แล้ว ค่านิยมครอบครัวได้ถูกฝังตัวอย่างแท้จริงกับวัฒนธรรมบริษัทของพาทาโกเนีย ผู้หญิงได้ 16 สัปดาห์ของการลาคลอดที่ได้รับรายได้ และผู้ชายได้ 12 สัปดาห์ ทุกครอบครัวใช้ศูนย์ดูแลเด็กภายในบริษัทได้ บริษัทได้จ่ายค่าจ้างแก่ผู้ดูเเลติดตามพ่อแม่บนการเดินทางธุรกิจด้วย
ความลุ่มหลงต่อครอบครัวชัดเจนภายในเสียงพูดของบุคคล ณ พาตาโกเนีย เมื่อเราพูดถึงศูนย์ดูแลเด็กของพวกเขา ผู้บริหารคนหนึ่งกล่าวว่า บุคคมักจะถามผม อารโอไอของศูนย์ดูแลเด็กเท่าไร และผมได้ถามกลับว่า อาร์โอไอที่จอดรถยนต์ของคุณเท่าไร และพวกเขาไม่เคยมีคำตอบ