ผู้ประกอบการเพื่อสังคมที่แท้จริง : แอนนิต้า รอดดิค

ผู้ประกอบการเพื่อสังคมที่แท้จริง : แอนนิต้า รอดดิค

เราได้ตกตะลึงที่ได้ยินการเสียชีวิตอย่างกะทันหันของแอนนิต้า รอดดิค
ผู้ก่อตั้งบอดี้ิ ช็อป และนักต่อสู้ที่เกินธรรมดา เธอเป็นผู้ประกอบการเพื่อสังคมอย่างแท้ทริง การให้แรงบันดาลใจ เวลา และการสนับสนุนแก่องค์การอื่น และผู้ประกอบการเพื่อสังคมสุดที่จะนับได้ บอดี้ ช็อป เป็นร้านเครื่อสำอางแรกที่ห้ามการใช้ส่วนผสมทดสอบกับสัตว์ และส่งเสริมการค้าที่เป็นธรรมกับประเทศโลกที่สาม แอนนิต้า รอดดิค ได้มีส่วนร่วมภายในการเคลื่อนไหวและการต่อสู้เพื่อปัญหาทางสังคมและสิ่งแวดล้อมกับกรีนพีชและเดอะ บิค อีชชู
แอนนิต้า รอดดิค หมือนกับตัวแทนหญิงของโรบิน ฮูด ตำนาน เธอไร้ความกลัวเปิดตัวเธอเองภายในการผจญภัยที่ยิ่งใหญ่ของชีวิต การนำทางด้วยความรักต่อชุมชนของโลกที่อ่อนแอ ไม่มั่นคง และยากจน เธอ ได้กล่าวว่า ฉันต้องการที่จะทำงานกับบริษัทที่มีส่วนช่วยและเป็นส่วนหนึ่งของชุมชน ฉันต้องการบางสิ่งบางอย่างไม่เพียงแต่ที่จะลงทุน ฉันต้องการบางสิ่งบางอย่างที่จะเชื่อมั่น
แอนนิต้า รอดดิค เป็นผู้ประกอบการเพื่อสังคมที่บุกเบิกของการตระหนัก
“สีเขียว ” ผู้สนับสนุนของการค้าที่เป็นธรรมและหลักการธุรกิจที่มีจริยธรรม
นักอุดมคติที่หลักแหลมกับการตระหนักทางสังคมอย่างลึกซึ้ง และนักต่อสู้เพื่อสิทธิมนุษยชน และการรณรงค์ทางสิ่งแวดล้อม ความสวยงามที่แท้จริงของเรื่องราวความสำเร็จของแอนนิต้า รอดดิค ไม่ได้ถูกพบอย่างดียวภายในการผงาดขึ้นของเธอเป็นผู้ประกอบการหญิงที่ฉลาดของโลก แต่ได้ถูกมองเป็นเวลาที่สำคัญภายในประวัติศาสตร์ของมนุษยธรรมของการกำเนิดนักต่อสู้ที่ลุ่มหลง
แอนนิต้า รอดดิค สามารถถูกมองเป็นสถาปนิกที่โรแมนติก ตลอดชีวิตของเธอได้ต่อสู้กับความเชื่อที่สุดเหวี่ยงและกฏของการเมืองธุรกิจชั้นสูง ครั้งหนึ่งเธอได้พูดอย่างกล้าหาญว่า “ตลาดควบคุมทุกสิ่งทุกอย่าง แต่ตลาดไม่มีหัวใจ”
หลายครั้งแอนนิต้า รอดดิค ได้หยุดชะงักที่จะมองโลกด้วยพริซึ่มของภูมิปัญญาของเธอเอง การค้นพบทรัพย์สมบัติที่หายไป เช่น การเกี่ยวพันกันของมนุษย์ จิตวิญญาน และภูมิปัญญา การทำให้เกิดโมเดลใหม่ของการเป็นผู้ประกอบการขับเคลื่อนด้วยจริยธรรมและสังคม แอนนิต้า รอดดิค จะเป็น
ผู้เชื่ิอมั่นที่ยิ่งใหญ่ของการปฏิรูปพลังของหลักการความมีน้ำใจที่มักจะถูกทอดทิ้งไป เธอได้มองเห็นอย่างสดใสโลกควบคุมด้วยอุดมคติ ข้างบน และเลยพ้นไปจากความว่างเปล่าของการแสวงหาความมั่งคั่งและอำนาจอย่างไม่ลดละ
ื เราได้บุกเบิกการค้าที่เป็นธรรมภายในความสวยงาม เพราะว่าความสวยงามจะมาจากหัวใจ ภายใต้การนำทางด้วยวิสัยทัศน์ของเธอ เธอได้นำร้านเครื่องสำอางที่เล็กออกจากถนนของไบรตัน และเปลี่ยนแปลงเป็นสัญญลักษณ์ของการเคลื่อนไหวทางสิ่งแวดล้อมและสังคมที่แพร่กระจายข่าวสารของเธอไปทั่วโลก
จินตนาการของแอนนิต้า รอดดิค ได้นำเธอไปสู่ความคิดนอกกล่อง เธอได้สิ้นสุดลงด้วยการสร้างกรอบความคิดใหม่ภายในธุรกิจ ความคิดของเธอคือ การดำเนินธุรกิจที่มีกำไรด้วยหลักการทางสังคมและสิ่งแวดล้อม เธอต้องการสร้างธุรกิจการค้าปลีกที่บรรลุความสำเร็จที่สามารถอยู่ร่วมกันกับการเคลื่อนไหวทางสังคมและสิ่งแวดล้อม และการสร้างการเปลี่ยนแปลงทางบวก
บอดี้ ช็อป ไม่ใช่คนแปลกหน้าต่อความผูกพันของความรับผิดชอบทางสังคมของบริษัท พวกเขาได้อยู่ภายในสนามเพาะบนปัญหาทางสังคมและสิ่งแวดล้อมนับตั้งแต่การก่อตั้งของพวกเขาเมื่อ ค.ศ 1976 แอนนิต้า รอดดิค ได้ฝังความรับผิดชอบทางสังคมไว้ภายในกฏธุรกิจของบอดี้ิ ช้อป เธอไม่ยอมที่จะขายผลิตภัณฑ์ที่ทดลองกับสัตว์ การต่อต้านการปฏิบัติมาตรฐานของการทดสอบสัตว์เมื่อ ค.ศ 1970 เนื่องจากเธอขาดงบประมาณการตลาด เธอได้ใช้การทดลองต่อต้านสัตว์เป็นวิถีทางที่จะสร้างการประชาสัมพันธ์แก่ร้านของเธอ เธอได้พัฒนาฐานของลูกค้าอย่างรวดเร็วที่เห็นด้วยกับมุมมองของเธอ เครื่องสำอางที่ปลอดความดุร้ายของเธอขายได้อย่างเทน้ำเทท่า
ตลอดชีวิตของเธอ แอนนิต้า รอดดิค ได้ใช้ชื่อและเวลาของเธอกับสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างมากมาย เธอได้รณรงค์เพื่อการผ่อนคลายหนี้สินแก่ประเทศโลกที่สาม การรักษาสิทธิของชนพื้นเมืองภายในอเมริกาใต้ และการรักษาป่าฝนไว้
ให้ยั่งยืน นี่จะเป็นเพียงไม่กี่ตัวอย่างของเธอ แต่เธอจะถูกจดจำได้มากที่สุดต่อการสร้างธุรกิจหลายล้านเหรียญเรียกว่าบอดี้ ช็อป บอดี้ ช็อป ได้ช่วยการเริ่มต้นขบวนการออร์แกนิคของวันนี้ เธอได้เริ่มต้นบอดี้ ช็อป ด้วยหลักการที่เรียบง่าย ไม่มีน้ำหอมแม้แต่หยดเดียวและสบู่ของเธอจะถูกทดสอบกับสัตว์
แอนนิต้า รอดดิค เป็นผูหญิงที่ผิดธรรมดา เธอได้แสดงว่าเราสามารถมีธุรกิจที่รับเอาค่านิยมสีเขียวไว้ ผูกพันต่อโลกที่ดีขึ้น ในขณะที่ทำกำไรอยู่ การนำกลัยมาใช้ใหม่ได้ถูกสนับสนุน และการค้าที่เป็นธรรมจะเป็นวาระบนสุด ณ
บอดี้ิ ช็อป
การต่อสู้เพื่อความยุติธรรมภายในเศรษฐกิจโลก ไม่เพียงแต่เธอจะยืนยันต่อ
การเสาะหาวัตถุดิบเพื่อผลิตภัณฑ์ของเธอจากประเทศด้อยพัฒนาเหมือนเช่นกานาและกัวเตมาลาเท่านั้น เธอต้องการได้วัตถุดิบจากผู้ผลิตรายเล็กด้วย การรับรองว่าพวกเขาจะได้ราคาที่ยุติธรรมต่อผลผลิตของพวกเขา ความผูกพันของเธอต่อความรับผิดชอบทางสังคมจะนำหน้าเวลาของเธอ เธอไม่ได้ทำเพื่อเงิน เธอเป็นนักเคลื่อนไหวลำดับแรก นักเคลื่อนไหวด้วยความเฉียบแหลมทางธุรกิจที่ไม่ธรรมดา เมื่อ ค.ศ 2000 บอดี้ ช็อป ได้รุกล้ำเข้าไปมากกว่า 50 ประเทศ จำนวนร้านประมาณ 2,000 แห่ง
แอนนิต้า รอดดิค ได้เปิดบอดี้ช็อป แห่งแรกเมื่อ ค.ศ 1976 ภายในไบรตันด้วยผลิตภัณฑ์เพียง 15 อย่างและใช้โรงแรมของเธอเป็นหลักประกัน สิบเดือนต่อมา บอดี้ ช็อป บรรลุความสำเร็จจนร้านที่สองได้ถูกเปิด ความสำเร็จของบอดี้ ช็อปส่วนใหญ่เนื่องจากหลักการและประสบการณ์ของแอนนิต้า รอดดิคเอง การเดินทางของเธอไปทั่วโลกได้สอนเธอเกี่ยวกับประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ผู้หญิงภายในชุมชนใช้ทำความสะอาดและดูแลร่างกายของพวกเธอ ความเป็นเด็กของเธอระหว่างสงครามโลกครั้งที่สองได้สอนเธอต่อคุณค่าการใช้ซ้ำและการลดของเสีย บอดี้ ช็อป จะเป็นสีเขียว ก่อนที่สีเขียวจะนิยมแพร่หลาย
แอนนิต้า รอดดิค ผู้ก่อตั้ง จะเป็นพลังขับเคลื่อนเบื้องหลังการรณรงค์ของบริษัท ตั้งแต่การรณรงค์ครั้งแรก “ช่วยชีวิตปลาวาฬ” ร่วมมือกับกรีนพีช ิ
เธอได้ใช้หน้าต่างร้านของร้านของเธอส่งเสริมขบวนการช่วยชีวตปลาวาฬ
ของกรีนพีช
การรับเอาการปฏิบัติการค้าที่เป็นธรรมของเธอจะเหมือนกับการปฏิรูป
แทนที่จะซื้อส่วนผสมเครืองสำอาง ณ ราคาต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้จากตลาด เธอได้เสาะหาวัตถุดิบจากผู้ส่งออกภายในประเทศที่กำลังพ้ฒนา
เพื่อการส่งเสริมการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจของพวกเขา เช่น ภายหลังจากการไปเยี่ยมแหล่งเพาะปลูกภายในไนจีเรีย เธอได้เริ่มต้นการนำเข้าน้ำมันเมล็ดงาจากเกษตรกร 130 คนภายใน นิคารากัว การช่วยสร้างใหม่ของเมือง
จากพายุเฮอริเคน ภายหลังจากที่เธอได้เรียนรู้เกี่ยวกับชนเผ่าอเมซอน
ต่อต้านโครงการไฟฟ้าพลังน้ำที่ทำให้ที่ดินของพวกเขาน้ำท่วม เธอได้ตกลงซื้อถั่วบราซิล – ใช้ทำครีมนวดผมและความชุ่มชื้น การสร้างรายได้แก่ชนเผ่าที่ต้องการคุ้มครองที่ดินของพวกเขา
เมื่อบอดี้ ช็อป ได้ฉลองวันเกิดครบสี่สิบปี พวกเขาได้เปิดตัวความผูกพันใหม่เรียกว่า “สร้างคุณค่า ไม่ใช่หาประโยชน์” เพื่อการส่งเสริมเป้าหมายของบริษัทที่จะกลายเป็นธุรกิจโลกอย่างมีจริยธรรมและยั่งยืนมากที่สุดของโลก การแถลงความผูกพันจะสะท้อนความเชื่อของแอนนิต้า รอดดิคว่า ธุรกิจสามารถเป็นพลังเพื่อสิ่งที่ดี และได้กำหนดสามเสาของสร้างคุณค่า ไม่ใช่หาประโยชน์ คือ สร้างคุณค่าบุคคลของเรา สร้างคุณค้าผลิตภัณฑ์ของเรา และสร้างคุณค่าโลกของเรา ภายในสามเสาเราจะมีเป้าหมาย 14 อย่างที่บอดี้ ช้อป จะบรรลุเมื่อ ค.ศ 2020 เป้าหมายจะเป็นการแถลงอย่างชัดเจนที่สุดของเราคือใคร และเรายืนหยัดเพื่ออะไรในฐานะของธุรกิจ
แอนนิต้า รอดดิค ผู้ก่อตั้งบอดี้ิ ช็อป เป็นผู้ประกอบการเพื่อสังคมมีชื่อเสียงมากที่สุดภายในรุ่นของเธอ ค.ศ 1942 – 2007
เธอเป็นผู้หญิงร่ำรวยที่สุดคนหนึ่งภายในอังกฤษ ด้วยความมั่งคั่งมากกว่า 200 ล้านเหรียญ ภายในบอดี้ ช็อป เธอได้สร้างธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงโฉมหน้าของการค้าปลีกเครื่องสำอางและทำให้โมเดลธุรกิจแฟรนไชส์นิยมแพร่หลาย บอดี้ ช็อป ทั้งมีการทำกำไรและรับผิดชอบทางสังคม การพิสูจน์ว่ามันเป็นไปได้ที่จะดำเนินธุรกิจใหญ่ ให้รางวัลผลตอบแก่ผู้ถือหุ้น และทำประโยชน์แก่สังคมในขณะเดียวกัน แอนนิต้า รอดดิค มีชื่อเสียงต่อความเชื่ออย่างลุ่มหลงของเธอภายในความยุติธรรมทางสังคม
แอนนิต้า รอดดิค ได้มีคำแถลงส่วนบุคคลต่อความมุ่งหมายของธุรกิจว่า ธุรกิจของธุรกิจควรจะไม่เป็นเพียงแต่เกี่ยวกับเงิน มันจะเกี่ยวกับความรับผิดชอบ มันควรจะเกี่ยวกับประโยชน์ของสังคม ไม่ใช่ความละโมภของเอกชน ตามคำแถลงนี้ มันดูเหมือนว่าเธอจะมุ่งอย่างมากต่อการสร้างการเปลี่ยนแปลงทางสังคม ไม่ใช่ประโยชน์ส่วนบุคคลสูงสุด
ส่วนผสมที่สำคัญภายในความสำเร็จของรอดดิคคือ การเคลื่อนไหวทางสังคมของเธอ การสนับสนุนทางเสียงร้องที่ดังของเธอต่อกรีนพีช แอมเนสตี้ อิน
เตอร์แนชันแนล การรักษาป่า และการห้ามการทดสอบกับสัตว์ ไม่เพียงแต่สร้างการประชาสัมพันธ์ฟรี แต่ทำให้บริษัทแยกออกมาจากคู่แข่งขัน และสร้างฐานลูกค้าที่จงรักภักดี บุคคลรู้สึกดีเกี่ยวกับการซื้อผลิตภัณฑ์ของบอดี้ ช็อป เพราะว่าพากเขารู้สึกดีเกี่ยวกับความพยายามของแอนนิต้า รอดดิค พวกเขาต้องการเป็นส่วนหนึ่งของการกระทำทางบวก – และนั่นได้ถ่ายทอดเป็นการขาย

ชาน คิม ผู้เขียนหนังสือ Blue Ocean Strategy ได้กล่าวว่า เราสามารถเรียนรู้กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินจากบอดี ช็อป ได้มาก พวกเขาได้ปฏิรูปอุตสาหกรรมเครื่องสำอางด้วยการมุ่งเครื่องสำอางที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม บอดี้ ช็อป ได้ยึดครองตลาดสีน้ำเงินที่พวกเขาได้สร้างนานกว่าทศวรรษ แต่กระนั้นต่อมาบริษัทจะอยู่ภายในตรงกลางของทะเลสีแดงด้วยผลการดำเนินงานที่ตกต่ำลง บริษัทไม่ได้ยื่นออกไปยังนวัตกรรมทางคุณค่าอื่นเมื่อเส้นคุณค่าของคู่แข่งขันไ้ด้มาบรรจบกับของพวกเขาเนื่องจากความสำเร็จของบอดี้ ช็อป คู่แข่งขันได้เริ่มต้นลอกเลียนแบบสิ่งที่บอดี้ ช็อป ได้กระทำ คู่แข่งขันรายใหม่ได้เข้ามาภายในตลาดด้วยกลยุทธ์และค่านิยมที่เหมือนกันภายหลังจากการสร้างทะเลสีน้ำเงินแล้ว บอดี้ ช็อป จะมุ่งที่ตลาดใหม่นั้น แทนที่จะเริ่มต้นการคิดอะไรจะเป็นการรุกคืบหน้าครั้งต่อไป การนำบอดี้ ช็อปไปติดกับดักทะเลสีแดงทีละน้อย กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินไม่ควรจะเป็นกระบวนการที่อยู่นิ่ง กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินจะต้องเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอเดอะ บอดี ช็อป ก่อตั้งเมื่อ ค.ศ 1976 สร้างตลาดใหม่แก่เครื่องสำอางตามธรรมชาติ แทนที่จะแข่งขันกับบริษัทเครื่องสำอางรายใหญ่ ระหว่าง ค.ศ 1980 เราจะไม่มีบริษัทเครื่องสำอางอื่นที่คิดค้นความคิดเหมือนกับบอดี้ ช็อป พวกเขาได้แสดงความคิดสร้างสรรค์ การแนะนำการรณรงค์ความตระหนักทางสังคม เช่น การต่อต้านการทดสอบกับสัตว์ การค้าชุมชนที่เป็นธรรม และการรณรงค์สีเขียว การคุ้มครองโลกด้วยการใช้ส่วนผสมทางธรรมชาติกับผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ความสำเร็จของบอดี้ ช็อปจะไม่ใช่เทคโนโลยีใหม่ แต่จะเป็นการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเดิมที่จะมองตลาดแตกต่างออกไปภายใต้แนวคิดของนวัตกรรมทางคุณค่า บอดี้ ช็อป ได้เพิ่มคุณค่าแก่ลูกค้าภายในราคาและคุณภาพ และการลดต้นทุนการผลิตลงด้วย ดังที่กอร์ดอน รอดดิค ผู้ก่อตั้งร่วมของบอดี้ ช็อป ได้กล่าวว่า เราได้สร้างตลาดแก่ตัวของเราเอง ไม่มีใครเลยที่นำเสนอคุณภาพอย่างเดียวกันและราคาอย่างเดียวกันเหมือนกับเรา การมองว่านี่คือการสนับสนุนแนวคิดของนวัตกรรมทางคุณค่า ภายในการลดต้นทุน พวกเขาจะไม่ใช้การโฆษณาใดเลยกราฟข้างล่างจะแสดงองค์ประกอบที่สำคัญบางอย่างที่สร้างความสำเร็จแก่บอดี้ ช็อป และมันจะแสดงความแตกต่างระหว่างบอดี้ ช็อปและอุตสาหกรรมเครื่องสำอาง บอดี้ ช็อป ได้สร้างเส้นคุณค่าที่แตกต่างจากอุตสาหกรรมเครื่องสำอางแต่กระนั้นในที่สุดบอดี้ ช็อป ได้เผชิญกับอันตรายอย่างหนึ่งของการนำหน้าคู่แข่งขัน เมื่อคู่แข่งขันได้เข้ามาภายในตลาด บริษัทเครื่องสำอางใหม่ เช่น บาธ แอนด์ บอดี้ เวิร์ค ได้นำเสนอความคิดและกลยุทธ์อย่างเดียวกับบอดี้ ช็อปนับตั้งแต่เริ่มแรก บาธ แอนด บอดีิ เวิร์ค ก่อตั้งเมื่อ ค.ศ 1990 จะเป็นคู่แข่งขันที่สำคัญนับตั้งแต่พวกเขาได้แนะนำผลิตภัณฑ์ความสวยงามตามธรรมชาติโดยส่วนรวมความสำเร็จของบอดี้ ช็อป จะกำเนิดจากกลยุทธทะเลสีน้ำเงิน บนพื้นฐานของการรวมกันของอุตสาหกรรมเครื่องสำอางและกลุ่มค่านิยมเหมือนเช่นการค้าชุมชนที่ยุติธรรมและการป้องกันสิ่งแวดล้อม การนำพวกเขาไปสู่การมองว่าเป็นบริษัทที่มีความรับผิดชอบทางสังคมสูงมาก แต่โชคไม่ดีบอดี้ ช็อป ไม่สามารถเข้าใจการเปลี่ยนแปลงของกลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงิน เพื่อที่จะเป็นเป้าเคลื่อนที่ต่อคู่แข่งขัน และการรักษาการประเมินไว้ เมื่อมันถึงกาลเวลาที่จะต้องยื่นออกไปยังทะลสีน้ำเงินใหม่
บอดี้ ช็อป บริษัทที่ผลิตและขายเครื่องสำอางจากส่วนผสมทางธรรมชาติ ก่อตั้งโดยนางแอนนิต้า รอดดิค เมื่อ ค.ศ 1976 ผู้ประกอบการชาวอังกฤษ ร้านบอดี้ ช็อป แห่งแรกได้ถูกเปิดที่ชายฝั่งทางตอนใต้ของอังกฤษ บริษัทจะมีร้านแฟรนชายส์ 3,000 แห่งภายใน 61 ประเทศ แอนนิต้า รอดดิค ได้เสียชีวิตเมื่อ ค.ศ 2007 เมื่อ ค.ศ 2006 บอดี้ ช็อป ได้ถูกขายแก่ลอรีอัล บริษัทเครื่อสำอางใหญ่ที่สุดของโลก ของฝรั่งเศส ด้วยราคา 652 ล้านยูโร การสร้างความตกตะลึงแก่ผู้สนับสนุนบริษัทที่มีจริยธรรม แอนนิต้า รอดดิค ได้ยืนยันว่าหลักการของบอดี้ ช็อป ได้ถูกคุ้มครองภายใต้เงื่อนไขของการซื้อ และได้กล่าวว่าเธอสามารถเป็น “ม้าโทรจัน” ที่จะมีอิทธิพลแก่พ่อแม่ใหม่ต่อการรับเอาความคิดทางจริยธรรมของเธอไว้เมื่อ ค.ศ 2017 ลอรีอัล ได้ตกลงที่จะขายบอดี้ ช็อป แก่ นาทูรา คอสเมติค บริษัทเครื่องสำอางใหญ่ที่สุดของบราซิล ด้วยราคา 880 ล้านยูโร ลอรีอัล ได้เป็นเจ้าของบอดี้ ชอป อยู่ระหว่าง ค.ศ 2006 และ 2017 แนวคิดการก่อตั้งบอดี้ ช็อป ของแอนนิต้า รอดดิคได้เเกิดขึ้นเมื่อเธอได้ดินทางไปยุโรป แปซิฟิกใต้ และอัฟริกา เธอได้กลายเป็นคุ้นเคยกับพิธีการและขนบธรรมเนียมที่ปฎิบัติภายในประเทศโลกที่สาม และหลายอย่างจะเป็นการดูแลสุขภาพและร่างกาย เธอจะเป็นนักรณรงค์สิทธิมนุษยชนและสิ่งแวดล้อมที่โด่งดัง และได้สร้างวิสัยทัศน์ของการใช้เครือข่ายร้านบอดี้ ช็อป ทั่วโลก เพื่อที่จะเพิ่มจิตสำนึกต่อสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติ สิทธิมนุษยชน และปัญหาทางสังคม บอดี้ ช็อปจะเป็นบริษัทหนึ่งที่ห้ามการใช้สัตว์ทดลอง แอนนิต้า รอดดิค เชื่อว่าเราสามารถดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรมและความรับผิดชอบทางสังคม แต่ยังคงทำกำไรได้อยู่ การรักษาสิ่งแสดล้อมด้วยการกระตุ้นลูกค้าด้วยคำว่า การนำกลับมาใช้ใหม่ การนำขวดเก่ามาใช้ใหม่ หรือคืนเงินให้ 1 เซ็นต์ การรณรงค์รักษาปลาวาฬ ที่ใกล้จะสูญพันธุ์ แต่บอดี้ ช็อปได้ถูกโจมตีว่าเป็นการขโมยภูมิปัญญาชาวบ้านจากการทำการค้ากับชุมชนที่ยากจนเหล่านี้ด้วย เราจะมีตัวอย่างที่ชี้ให้เห็นว่าบอดี้ ชอป ได้รวมปรัชญาของการค้าที่ไม่ใช่การสงเคราะห์ไว้ภายในการบริหารธุรกิจของบริษัทอย่างไรการสร้างโรงงานผลิตลูกกลิ้งเท้า ณ โรงเลี้ยงเด็กกำพร้าที่ยากจนหกแห่งภายในหมู่บ้านแห่งหนึ่งของอินเดีย บอดี้ ช็อป ได้จ่ายราคาโลกที่หนึ่งแก่ผลิตภัณฑ์ของโลกที่สามเหล่านี้ ด้วยเหตุนี้หมู่บ้านแต่ละแห่งจะมีมาตรฐานการศึกษา สุขภาพ และโภชนาการสูงขึ้นอย่างมากบอดี้ ช็อป ได้ค้นพบว่าโรงงานกระดาษภายในเนปาลกำลังทำลายสิ่งแวดล้อมการทำลายป่าที่ทำให้เกิดการเซาะและการพังทลายของดิน บอดี้ ช็อป ได้สอนชาวเนปาลผลิตกระดาษด้วยการใช้ทรัพยากรเหมืนเช่นเปลือกกล้วยอย่างไร บริษัทได้ซื้อกระดาษจากพวกเขาอยู่ในขณะนี้บอดี้ ช็อป ได้ค้นพบโรงงานที่ถูกทอดทิ้งภายใกลาสโกว์ สก็อตแลนด์ สลัมจะมีจำนวนสูงมาก บริษัทได้ซื้อโรงงานแห่งนี้และปรับปรุงให้เป็นโรงงานสบู่ กำไร 25% ของโรงงานจะถูกส่งไปช่วยเหลือแก่โครงการทางสังคมบอดี้ ช็อป ได้ขายเสื้อยืด หนึ่งเหรียญของเสื้อยืดแต่ละตัวที่ขายได้จะถูกใช้บริจาคให้กับมูลนิธิการกุศลของบริษัทร้านบอดี้ ช็อป ทั่วโลกจะส่งบุคคลของพวกเขาไปช่วยเหลือโครงการชุมชนตามที่พวกเขาเลือกประมาณสี่ชั่วโมงต่อสัปดาห์บอดี้ ช็อป ได้ขายครีมนวดผมที่ผลิตด้วยลูกนัทจากบราซิล บริษัทได้ส่งนักมนุษยวิทยาไปศึกษาเผ่าอินเดียนทางภาคเหนือของบราซิล เพื่อที่จะเรียนรู้ว่าบริษัทจะทำการค้ากับชาวอินเดียนอย่างไรที่จะไม่ขัดแย้งกับวัฒนธรรมของพวกเขา

Cr : รศ สมยศ นาวีการ