ไลอ้อน คิง มูฟาซา : “ทุกสิ่งทุกอย่างที่แสงสัมผัสเป็นอาณาจักรของเรา”

ไลอ้อน คิง มูฟาซา : “ทุกสิ่งทุกอย่างที่แสงสัมผัสเป็นอาณาจักรของเรา”

ข้อความนี้พูดโดย มูฟาซา : ดู ซิมบา “ทุกสิ่งทุกอย่างที่แสงสัมผัสเป็นอาณาจักรของเรา”แต่ระยะเวลาของพระราชาเป็นผู้ปกครองขึ้นและลง
เหมือนดวงอาทิตย์ วันหนึ่งดวงอาทิตย์จะกำหนดเวลาของข้าที่นี่ และขึ้นไป
กับเจ้าเป็นพระราชาใหม่” ซิมบา : และนั่นทุกอย่างเป็นของข้าใช่ไหม มูฟาซา : ทุกสิ่งทุอย่าง ซิมบา : ทุกสิ่งทุกอย่างที่แสงสัมผัส ภายในภาพยนตร์ ไลออน คิง 1994 บอกเล่าเรื่องราวของซิมบา สิงโตหนุ่มที่จะสืบทอดต่อจากพ่อของเขา มูฟาซา เป็นพระราชาแห่งไพรด์ แลนด์ อาณาจักรอัฟริกัน ตรงที่สิงโตปกครองสัตว์อื่นเป็นพระราชา
เมื่อว้นพุธตอนเช้า เพียงแค่หลังเที่ยงคืนบนชายฝั่งตะวันออก มันดูเหมือน
อธิบายวอลท์ ดิสนีย์ ตัวมันเอง เมื่อบริษัทได้ปิดการซื้อบริษัททรัพย์สิน 71.3 พันล้านเหรียญของทเวนตี้ เฟิรสต์ เซนจูรี่ ฟอกซ์ พวกเขาเป็นยักษ์ใหญ่
ความบันเทิงขนาดที่โลกไม่เคยเห็นมาก่อน
ในขณะนี้ดิสนีย์เป็นเจ้าของส่วนใหญ่อาณาจักรก่อนหน้านี้ของรูเพิรต
เมอร์ดอช เช่น สตูดิโอภาพยนตร์และโทรทัศน์ของทเวนตี้ เซนจูรี่ ฟอกซ์
โรเบิรต ไอเกอร์ ซีอีโอ ของวอลท์ ดิสนีย์ เป็นพระราชาสื่อคนใหม่ภายหลัง
ข้อตกลงของฟอกซ์ ในขณะนี้รูเพิรต เมอร์ดอชและครอบครัวจะเป็นอย่างไร
ภูมิทัศน์ของความบันเทิงได้ถูกปฏิรูปไปแล้ว
การซื้อธุรกิจทีวีสตูดิโอและภาพยนตร์ของรูเพิรต เมอร์ดอช ได้ส่งเสริมดีสนีย์เมื่อพวกเขาเข้าไปสู่ตลาดสตรีมมิ่งทีวี
การวางดีสนีย์ภายในตำแหน่งที่เข้มแข็งขึ้นต่อสู้กับเนตฟลิกซ์และบริษัทสตรีมมิ่งอื่น เมื่อบริษัทได้เปิดตัวการบริการของพวกเขาเอง ดิสนี่ย์+
ทเวนตี้ เซนจูรี่ ฟอกซ์ ชื่อที่ถูกรับรู้มากที่สุดภายในอุตสาหกรรมความบันเทิง
ไม่มีอีกแล้วอย่างเป็นทางการ ดิสนีย์ ได้ประกาศมันจะสร้างตราสินค้าใหม่เป็น ทเวนตี้ เทเลวิชั่น ชื่อใหม่ได้ตัดทั้ง เซนจูรี่ และ ฟอกซ์ จากชื่อของสตูดิโอ
ประวัติของทเวนตี้ เซนจูรี ฟอกซ์ เป็นเรื่องราวมีสีสันเหมือนกับภาพยนตร์ของพวกเขาที่ให้ความบันเทิงแก่บุคคลทั่วโลกหลายทศวรรษ
ทเวนตี้ เซนจูรี ฟอกซ์ ก่อตั้งเมื่อ ค.ศ 1935 เป็นผลลัพธ์จากการรวมบริษัทระหว่างบริษัทภาพยนตร์ ทเวนตี้ เซนจูรี่ พิคเจอร์ และฟอกซ์ ฟิล์ม คอรป
มันเริ่มต้นเมื่อวิลเลียม ฟอกซ์ ผู้จัดแสดงสินค้าของนิวยอร์ค ได้เริ่มต้นการ
จัดจำหน่ายภาพยนตร์ภายใน ค.ศ 1904 และเริ่มต้นสร้างภาพยนตร์บางเรื่องภายใน ค.ศ 1913 จากนั้นวิลเลียม ฟอกซ์ ผู้อพยพฮังการี ย้ายโรงถ่ายภาพยนตร์ของเขาไปลอสแอนเจลิส
และเรียกชื่อว่าฟอกซ์ ฟิล์ม ครอปอเรชั่น วิลเลียม ฟอกซ์ ได้สูญเสียการควบคุมบริษัทของเขาเมื่อ ค.ศ 1930 เนื่องจากการตกต่ำทางเศรษฐกิจ
อย่างรุนเเรง และปัญหาทางการเงิน
เมื่อ ค.ศ 1933 ดาร์ริล ซานัค และโจเซฟ เชค ได้ก่อตั้ง ทเวนตี้ เซนจูรี่ พิคเจอร์ และกลายเป็นรายสุดท้ายของโรงถ่ายภาพยนตร์ “หกยักษ์ใหญ่”
จากนั้นบริษัทสองบริษัทได้รวมกัน เมื่อ ค.ศ 1935 สร้างเป็นทเวนตี เซนจูรี ฟอกซ์
ทเวนตี เซนจูรี ฟอกซ์ ต้นกำเนิด ถูกก่อตั้งจากการรวมบริษัทเมื่ิอ ค.ศ 1935
นิวส์ คอร์ปอเรชัน ของรูเพิรต เมอร์ดอช ได้ซื้อมันภายในกลาง ค.ศ 1980 และช่องฟอกซ์ นิวส์
ได้ถูกสร้างเมื่ิ ค.ศ 1996 เจริญเติบโตกลายเป็นมีผู้ชมมากที่สุดของอเมริกา
นิวส์ คอรปอเรชัน ต่อมาได้แยกเป็นนิวส คอร์ป และ ทเวนตี เฟิรสต์ เซนจูรี ฟอกซ์ ตามที่ดิสนีย์ได้ซื้อเป็นบริษัทแม่ของโรงถ่ายภาพยนตรและโทรทัศน์
รวมทั้งทเวนตี เซนจูรี ฟอกซ์ ที่มีชื่อเสียง
นิวส์ คอร์ปอเรชัน บริษัทแม่ของทเวนตี้ เซนจูรี ฟอกซ์ ได้ตระเตรียมแยกทรัพย์สินความบันเทิงของพวกเขาจากการพิมพ์ ชื่อนิวส์ คอรปอเรชัน จะคง
อยู่กับการพิมพ์ ได้แก่ วอลล์ สตรีท เจอร์นาล และฮาร์เปอร์ คอลลินส์ แต่กลุ่มของบริษัทความบันเทิง ได้แก่ โรงถ่ายภาพยนตร์ และเครือข่ายทีวี ใช้ชื่อใหม่เป็นทเวนตี เฟิรสต์ เซนจูรี ฟอกซ์ แต่นั่นไม่ได้หมายถึงโรงถ่ายภาพยนตร์
หรือโรงถ่ายโทรทัศน์ จะมีชื่อเปลี่ยนแปลง บริษัทแม่ที่สร้างใหม่เท่านั้นจะถูกเรียกว่า ทเวนตี้ เฟิรสต์ เซนจูรี ฟอกซ์ รูเพิรต เมอร์ดอช ได้ประกาศชื่อใหม่ของพวกเขาต่อมา
ชาติต้นกำเนิดของนิวส์ คอรปอเรชั่น – คำย่อนิวส์ คอรป เป็นบริษัทสื่อมวลชนข้ามชาติอเมริกันก่อตั้งเมื่อ ค.ศ 1979 โดย รูเพิรต เมอร์ดอช ผู้ประกอบการสื่อ
นิวส์ คอรปอเรชัน เป็นบริษัทผู้ถือหุ้นของธุรกิจที่สร้างหรือซื้อนับตั้งแต่ ค.ศ 1950
โดยรูเพิรต เมอร์ดอช ผู้จัดพิมพ์หนังสือพิมพ์ใหญ่ที่สุดภายในโลก และบริษัทลูกมีทั้ง ฮาร์เปอร์คอลลินส์ สำนักพิมพ์หนังสือ และสถานีโทรทัศน์ บริษัทภาพยนตร์ และบริษัทการพิมพ์
รูเพิรต เมอร์ดอช เกิดภายในออสเตรเลีย และเป็นชาวอเมริกันโอนสัญชาติ เมื่ออายุ 22 ปี รูเพิรต เมอร์ดอช ได้รับมรดกหนังสือพิมพ์ออสเตรเลียจากการเสียชีวิตของพ่อของเขา สิบห้าปีภายหลังการยึดครองธุรกิจครอบครัว และตามมาด้วยการซื้อบริษัท รูเพิรต เมอร์ดอช ได้รวบรวมกลุ่มธุรกิจหนังสือพิมพ์มูลค่ามากกว่า 50 ล้านเหรียญ
รูเพิรต เมอร์ดอช กล่าวว่า ผมได้ถูกเลี้ยงดูภายในบ้านสำนักพิมพ์ บ้านของ
นักหนังสือพิมพ์ และได้ตื่นเต้นกับมัน ผมมีชีวิตอยู่กับมันอย่างใกล้ชิด ภายหลังอายุสิบหรือสิบสองปี ไม่เคยมองอะไรเลย พ่อของเขา เคียธ เมอร์ดอช เป็น
นักข่าวสงครามและผู้จัดพิมพ์หนังสือพิมพ์มีชื่อเสียง
ยึดครองนิวส คอร์ป ออสเตรเลีย รู้จักกันเป็นนิวส์ ลิมิเต็ด ณ เวลานั้น เมื่อ ค.ศ 1949 ภายหลังจากจบมหาวิทลัยออกซ์ฟอร์ด ไม่นาน รูเพิรต เมอร์ดอช ได้รับมรดกธุรกิจจกการเสียชีวิตของพ่อของเขา ซันเดย์ เมล และนิวส์ การถึอครองหนังสือพิมพ์ของรูเพิรต เมอร์ดอช ได้เจริญเติบโตตลอดเวลาด้วยการซื้อบริษัท เมื่อ ค.ศ 1956 เขาได้ซื้อ เดอะ ซันเดย ไทม์ จัดจำหน่ายภายในออสเตรเลียตะวันตก ต่อมาเขาได้ซื้อหนังสือพิมพ์ที่ล้มเหลวภายในซิดนีย์ เดอะมิร์เรอร์ เมี่อรูเพิรต เมอร์ดอช อายุ 34 ปี เขาได้สร้างหนังสือพิมพ์รายวันแห่งชาติแรกของออสเตรเลีย เดอะ ออสเตรเลียน
เมื่อ ค.ศ 1970 เขาได้เริ่มต้นซื้อหนังสือพิมพ์อเมริกัน เขาได้แตกสาขาไปสู่ความบันเทิง เขาได้ถูกยกย่องต่อการสร้างแทปลอยด์สมัยใหม่ การกระตุ้นหนังสือพิมพ์ของเขา พิมพ์เรื่องราวความสนใจของบุคคลมุ่งที่การโต้เถียง อาชญกรรม และเรื่องอื้อฉาว อาณาจักรสื่อของรูเพิรต เมอรดอช มีทั้ง ฟอกซ์
นิวส์ ฟอกซ์ สปอร์ต ฟอกซ์ เนตเวิรค วอลล์ สตรีท เจอร์นาล และฮาเปอร์คอลลินส์
ณ เวลาที่รูเพิรต เมอร์ดอชซื้อหนังสือพิมพ์อังกฤษครั้งแรกของเขาเมื่อ ค.ศ 1969 – นิวส์ ออฟ เดอะ เวิรลด์ ของลอนดอน เขาได้ใช้สูตรที่พิสูจน์แล้วเดียวกัน เพื่อการเพิ่มยอดขาย การเน้นที่อาชญกรรม เรื่องอื้อฉาว และเรื่อง
ที่มนุษย์สนใจ
สูตรนี้บรรลุความสำเร็จกับทั้งนิวส์ ออฟ เดอะ เวิรลด์ และเดอะ ซัน ที่เขาได้
ซื้อปีต่อมา เมื่อ ค.ศ 1973 รูเพิรต เมอร์ดอช เข้าไปสู่ธุรกิจหนังสือพิมพอเมริกัน ด้วยการซื้อซาน แอนโตนิโอ นิวส์ และต่อมาเอ็กซเพรส นิสว์ ต่อมาภายในอาชีพของเขา เขาได้ซื้อวารสารนิวยอร์ค ชิคาโก ซัน ไทม์
ฮารเปอร์ แอนด์ โรว์ สำนักพิมพ์หนังสือ ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของนิวส์ คอร์ป
เมื่อ ค.ศ 1987 นิวส์ คอร์ป ได้ซื้อสำนักพิมพ์หนังสืออีกแห่งหนึ่ง คอลลินส์ ต่อมาทั้งสองสำนักพิมพ์ได้รวมกันเป็นฮาเปอร์คอลลินส์
รูเพิรต เมอร์ดอชได้ทำการซื้อยิ่งใหญ่ที่สุดของเขา เมื่อเขาได้ซื้อวอลล์ สตรีท เจอร์นาล เมื่อ ค.ศ 2007 ราคา 6 พันล้านเหรียญ การสิ้นสุดศตวรรษความเป็นเจ้าของโดยครอบครัวแบนครอฟท์ที่มั่งคั่ง
ภายใน ค.ศ 1980 และ 1990 รูเพิรต เมอร์ดอซ ได้รวบรวมการถือครองที่สำคัญภายในธุรกิจการสื่อสารอื่น ได้แก่ วิทยุและสถานีโทรทัศน์ ภาพยนตร์ แผ่นเสียง
และการพิมพ์หนังสือ เมื่อ ค.ศ 1985 เขาได้ซื้อทเวนตี้ เซนจูรี ฟอกซ์ และซื้อสถานีโทรทัศน์อิสระหลายแห่งจากเมโทรมีเดีย และจากนั้นได้รวมธุรกิจเหล่านี้เป็นบริษัทใหม่ ฟอกซ์ อิงค์ นับแต่นั้นมาได้กลายเป็นเครือข่ายโทรทัศน์ออกอากาศที่สำคัญภายในอเมริกา แข่งขันกับเอบีซี ซีบีเอส และเอ็นบีซี
รูเพิรต เมอร์ดอช ได้ใช้นิวส์ คอรป ของเขาซื้อตราสินค้าสื่อที่ที่รับรู้กันระหว่างประเทศ เขาได้บรรลุความสำเร็จอย่างมากด้วยการซื้อบริษัทข่าวที่ล้มเหลว และทำการฟื้นฟูมัน รูเพิรต เมอร์ดอช ได้สร้างช่องฟอกซ นิวส์ เครื่อข่ายข่าวเคเบิลที่มีชื่อเสียงภายในอเมริกา
เมื่อ ค.ศ 2019 อาณาจักรของรูเพิรต เมอร์ดอชเล็กลงเล็กน้อย รูเพิรต
เมอร์ดอช ได้ขายทรัพยสินความบันเทิงของทเวนตี เฟิรสต์ เซนจูรี ฟอกซ์ แก่วอลท ดิสนีย์ 71.3 พันล้านเหรียญ วอลท ดีสนีย ได้ประกาศการรวมบริษัทกับทเวนตี้ เฟิรสต์ เซนจูรี ฟอกซ์ ดิสนีย ได้ซื้อ
ขอบเขตที่กว้างของทรัพย์สินความบันเทิงของฟอกซ์ ได้แก่ ภาพยนตร์และ
สตูดิโอทีวีของฟอกซ์ ห้องสมุดภาพยนตร์ ดิสนีย์ ได้ซื้อเครือข่ายของฟอกซ์
รวมทั้งแนชั่นแนล จีโอกราฟฟิค และได้การควบคุมภายในบริการสตรีมมิ่ง
ของฮูลู
รูเพิรต เมอร์ดอช เป็นแชมเปี้ยนรุ่นเฮฟวีเวทภายในโลกของหนังสือพิมพ์
และสื่อ เขาสร้างอาณาจักรของเขาโดยการซื้อบริษัทไปทั่วโลก เขาเจริญเติบโตด้วยการรู้ว่าเขาควรจะเดินตามรอยเท้าพ่อของเขาอย่างไร เขากล่าว
ว่า บุคคลที่บรรลุความสำเร็จเป็นบุคคลที่รับเอาการเรียนรู้ตลอดชีวิต บุคคล
ที่ไม่จะถูกปล่อยทิ้งข้างหลัง โลกกำลังเปลี่ยนแปลงรวดเร็วมาก ใหญ่จะไม่
ชนะเล็กต่อไปอีกแล้ว มันจะเป็นรวดเร็วชนะช้า ถ้าผู้นำภายในบริษัทไม่ได้ทำงาน 12 ชั่วโมงต่อวัน ทำอะไรต่ออะไร รับความเสี่ยงภัย แต่ยืนกับบุคคลของเขาภายในสนามเพลาะ ณ ระยะเวลาที่ยุ่งยาก จากนั้นบริษัทได้สูญเสีย
บางสิ่งบางอย่างไป เงินไม่ได้เป็นพลังการจูงใจ มันดีที่จะมีเงิน แต่ผมไม่ได้
ดำเนินชีวิตอย่างหรูหรา สิ่งที่ผมสนุกคือ การดำเนินธุรกิจ
เราไม่สามารถสร้างบริษัทที่เข้มแข็งด้วยคณะกรรมการจำนวนมาก และ
คณะกรรมการบริษัทที่ต้องถูกปรึกษาทุกรอบ เราต้องสามารถตัดสินใจด้วยตัวเราเอง ในฐานะของผู้อพยพคนหนึ่ง ผมเลือกที่จะอาศัยอยู่ภายในอเมริกา
เพราะว่าอเมริกาเป็นชาติที่อิสระที่สุดและสดใสที่สุดภายในโลก และในฐานะของผู้อพยพผมรู้สึกถึงพันธะที่จะพูดต่อนโยบายการอพยพทำให้อเมริกาเข้มแข็งทางเศรษฐกิจที่สุด ชาติที่สร้างสรรค์และรักอิสระภาพมากที่สุดภายในโลก

การซื้อ 73.1 พันล้านเหรียญของดิสนี่ย์ของทรัพย์สินภาพยนตร์และทีวี
ถือโดยทเวนตี้เฟิรสต์ เซ็นจูรี ฟอกซ์ – บริษัทเบื้องหลังทุกสิ่งทุกอย่างตั้งแต่ภาพยนตร์เอเลี่ยน ไปจนถึงซิมป์สันส์ เป็นการรวมบริษัทยิ่งใหญ่ที่สุดเท่าที่
เคยมีมา มันเป็นครั้งแรกที่โรงถ่ายภาพยนตร์ที่สำคัญเพียงแค่หยุดเป็นองค์การอิสระ นับตั้งแต่การทรุดโทรมของเอ็มจีเอ็มเมื่อ ค.ศ 1980 ทำให้จำนวนของโรงถ่ายภาพยนตร์ภายในฮอลลีวูดลดลงจากหกเป็นห้า – ดิสนีย์ วอร์เนอร์ บราเธอร์ โซนี่ ยูนิเวอร์เเซล และพาราเม้าท์
ด้วยการรวบรวมไอคอนของธุรกิจและเเฟรนไชส์ของทเวนตี้เฟิรสต์ เซ็นจูรี ฟอกซ์ดีสนีย์สามารถให้เนื้อหาที่ดึงดูดและคุณภาพสูงมากขึ้น และทางเลือกความบันเทิง ตอบสนองอุปสงค์ของลูกค้าที่เจริญเติบโต เพิ่มรอยเท้าระหว่างประเทศของพวกเขา และขยายการนำเสนอโดยตรงแก่ลูกลูกค้าของพวกเขาได้แก่อีเอสพีเอ็น แก่แฟนกีฬา การเปิดตัวบริการวีดีโอออนดีมานด์สตรีมมิ่งดิสนี่ย์+ ภายในปลาย ค.ศ 2019
รูเพิรต เมอร์ดอช ผู้ก่อตั้งนิวส์ คอร์ป ไม่เคยมองตัวเขาเองเป็นอัจฉริยะใดก็ตาม เเต่เป็นผู้รับความเสี่ยงภัยและทำงานหนัก ภายในสิ่งเหล่านี้ เขาจะผิดธรรมดา เด้งกลับอย่างต่อเนื่องจากความล้มเหลวค้นหาธุรกิจใหม่ที่จะชนะ
เขาชอบสร้างธุรกิจ และเขาทำงานปรกติวันละ 16 ชั่วโมงภายในวัย 70 ปี
ของเขา ยืนยันว่าเขาจะไม่เคยเลิก
ดิสนี่ย์เป็นพลังที่โดดเด่นอยู่แล้วภายในข่าวยูเอส เป็นเจ้าของเครือข่ายเอบีซี พวกเขาได้ต่อสู้กับเนตฟลิกซ์ด้วยดิสนีย์+ บริการสตีมมิ่งของพวกเขาเองด้วย ทเวนตี้ เซนจูรี ฟอกซ์ สตูดิโอรู้จักกันต่อการสร้างภาพยนตร์ยิ่งใหญ่ที่สุดบางเรื่องตลอดกาล เช่น อวาทาร์ และไททานิค ทเวนตี เซนจูรี ฟอกซ์ ก่อตั้งเมื่อ ค.ศ 1935 เมื่อทเวนตี เซนจูรี พิคเจอร์ และฟอกซ์ ฟิล์ม ได้รวมบริษัทกัน
ประวัตการสร้างภาพยนตร์ของดิสนีย์ ย้อนหลังไป ค.ศ 1937 ด้วยสโนไวท์และคนแคระเจ็ดคน และในขณะนี้ได้รวมลูคาสฟิล์ม – สร้างสตาร์ วอร์ และ
มารเวิล สตูดิโอ
ภายหลังหนึ่งปีวอลท์ ดิสนี่ย์ประกาศการรวมบริษัท 71.3 พันล้านเหรียญ ได้สร้างใหม่ภูมิทัศน์ของสื่อ และทำให้ดิสนียเป็นยักษ์ความบันเทิงยิ่งใหญ่ขึ้นกว่าแต่ก่อน ภายในการสนับสนุนสมบัติของตัวแสดงและนิยายของ
พวกเขา การซื้อบริษัทได้วางดิสนี่ย์บนตำแหน่งที่เข้มแข็งขึ้นต่อสู้กับเนตฟลิกซ์และบริษัทสตรีมมิงอื่น เมื่อพวกเขาได้เปิดตัวบริการของพวกเขาเอง ดิสนี่ย์+ ต่อมา
โรเบิรต ไอเกอร์ เป็นซีอีโอและประธานกรรมการของวอลท์ ดิสนีย์ ตั้งแต่ ค.ศ 2005 ถึง 2020 เขาได้ถูกคัดเลือกสืบต่อจากไมเคิล ไอสเน่อร์ เป็นซีอีโอของ
ดิสนี่ย์เมื่อ ค.ศ 2005 รายได้ต่อปีของดิสนีย์ได้เพิ่มสูงขึ้นมากกว่า 400% ภายใต้ความเป็นผู้นำของบ้อบ ไอเกอร์ ดิสนีย์ได้ขยายตัวอย่างเข้มแข็งไปสู่
ภาพยนตร์ สวนสนุก และความบันเทิงอื่น
เขาได้สร้างตราสินค้าดิสนี่ย์ผ่านทางลำดับของการซื้อบริษัท ได้แก่ พิกซ่าร์โรงถ่ายภาพยนตร์การ์ตูนเมื่อ ค.ศ 2006 ก่อตั้งโดยสตีฟ จ้อปเมื่อ ค.ศ 1986 มาร์เวิล เอ็นเตอร์เทนเม้นท์เมื่อ ค.ศ 2009 และลูคาสฟิล์ม เจ้าของแฟรนไชส์ สตาร วอร์ เมื่อ ค.ศ 2012 การเดิมพันยิ่งใหญ่ที่สุดของเขาคือ การซื้อ ทเวนตี้ เฟิรสต์ เซนจูรี่ ฟอกซ์ ของรูเพิรต เมอร์ดอช ข้อตกลงที่เป็นเครื่องมือภายในการเปิดตัวดิสนี่ย์+
ข้อตกลง 7 พันล้านเหรียญที่จะซื้อพิกซาร์ ทำให้สตีฟ จ้อป เป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ที่สุดของดิสนีย์ และวางเขาบนคณะกรรมการบริษัทของดีสนีย์ บ้อบ ไอเกอร์ ได้พิจารณาว่าดิสนีย์ประเมินธุรกรรมบนคุณค่าของพิกซ่าร์ไม่ใช่สตีฟ จ้อป
บ้อบ ไอเกอร์ กล่าวว่าเขาได้บอกสตีฟ จ้อป คุณเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ที่สุดของเรา แต่คุณไม่ได้เป็นเนื้อหาต่อข้อตกลงนี้ เราซื้อพิกซาร์ เราไม่ได้ซื้อคุณ บ้อบ
ไอเกอร์ กล่าวว่า สตีฟ จ้อป เป็นเพื่อนที่ยิ่งใหญ่และที่ปรึกษาไว้ใจได้ มรดกของเขาจะขยายเลยพ้นไปจากผลิตภัณฑ์ที่เขาสร้าง หรือธุรกิจที่เขาก่อตั้ง
มันเป็นบุคคลหลายล้านคนที่เขาบันดาลใจ ชีวิตที่เขาได้เปลี่ยนแปลง และวัฒนธรรมที่เขาได้กำหนด
ตามซีเอ็นเอ็น บ้อบ ไอเกอร์ เป็นบุคคลสำคัญที่สุดภายในประวัติของวอลท์
ดิสนี่ย เป็นที่สองของผู้ก่อตั้ง วอลท์ ดิสนี่ย เท่านั้น เขาเข้าร่วมบริษัทเมื่อ ค.ศ 1996
ตลอดการนำบริษัท 15 ปีของเขา บ้อบ ไอเกอร์ ได้สร้างดิสนีย์เป็นบริษัทสื่อและความบันเทิงใหญ่ที่สุดและชื่นชอบมากที่สุดของโลก ด้วยการมุ่งที่เสารากฐานสามเสาของวิสัยทัศน์ของเขา : สร้างเนื้อหาสร้างสรรค์ดีที่สุดเท่าที่เป็นไปได้
ส่งเสริมนวัตกรรมและใช้ประโยชน์เทคโนโลยีล่าสุด และขยายไปสู่ตลาดใหม่ทั่วโลก บ้อบ ไอเกอร์ กล่าวว่า หัวใจและวิญญานของบริษัทเป็นความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม เราไม่ยอมให้ประเพณีเข้ามาภายในวิถีทางของนวัตกรรม ความต้องการเคารพอดีตจะมีอยู่ แต่มันเป็นข้อผิดพลาดที่จะนับถืออดีตของเรา
สิ่งที่ผมได้เรียนรู้อย่างแท้จริงตลอดเวลาคือ การมองโลกในแง่ดีเป็นส่วนที่สำคัญมากของความเป็นผู้นำ อำนาจหน้าที่แท้จริงและความเป็นผู้นำแท้จริง
มาจากการรู้เราคือใคร และอย่างแสร้งที่จะเป็นอะไรก็ตาม ถามคำถามที่เราต้องการถาม ยอมรับโดยไม่แก้ตัวอะไรที่เราไม่เข้าใจ และทำงานที่จะเรียนรู้อะไรที่เราต้องเรียนรู้อย่างรวดเร็วเท่าที่เราสามารถ ถ้าผู้นำไม่ได้สื่อสารลำดับความสำคัญของพวกเขาอย่างชัดเจน บุคคลรายรอบพวกเขาไม่รู้อะไรเป็นลำดับความสำคัญของพวกเขาเองที่ควรจะเป็น เวลาและพลังและทุนจะสูญ
เสียไป
ความเป็นผู้นำที่ดีไม่ได้เกี่ยวกับการขาดไม่ได้ มันเกี่ยวกับการช่วยเหลือ
บุคคลอื่นตระเตรียมเป็นไปได้เข้ามาสู่รองเท้าของเรา ให้พวกเข้าเข้ามาสู่การตัดสินใจของเราเอง ระบุทักษะที่พวกเขาต้องพัฒนา และช่วยพวกเขาปรับปรุง เมื่อผมต้องทำ บางครั้งต้องซี่อสัตย์กับพวกเขาเกี่ยวกับทำไมพวกเขาไม่พร้อมต่อการก้าวขึ้นต่อไป
ภายใต้ บ้อบ ไอเกอร์ ดิสนีย์ ได้ยึดครองโลกไปแล้ว เขาได้ซื้อสตาร์ วอร์
มาร์เวล และพิกซาร์ เขาได้ออกไปจากดิสนีย์ ด้วยของขวัญพรากจากกันสุดท้าย
อย่างหนึ่ง เขาได้ตกลงที่จะซื้อทเวนตี้ เฟิรสต์ เซนจูรี ฟอกซ์ ของรูเพิรต
เมอร์ดอช เขาได้ถือหางเสือของบ้านของหนูนับตั้งแต่ ค.ศ 2005 บ้อบ
ไอเกอร์ ได้เปิดตัวดิสนีย+ บริการสตรีมมิ่ง ในขณะนี้สมาชิกมากกว่า
100 ล้านคนทั่วโลก และหลายซีรี่ยต้นกำเนิด เช่น เดอะ แมนดาโลเรียน
และไม่นานมานี้แวนดาวิชั่น
“เราภูมิใจอย่างมากของทุกอย่างที่เราได้สร้าง ณ ทเวนตี เฟิรสต์ เซ็นจูรี่ ฟอกซ์ และผมเชื่ออย่างแน่วแน่ว่าการรวมกันนี้กับดิสนีย์จะปลดปล่อยคุณค่ามากขึ้นแก่ผู้ถือหุ้น
เมื่อดิสนี่ย์ใหม่ก้าวต่อไปภายในอุตสาหกรรมที่ตื่นเต้นและเปลี่ยนแปลง รูเพิรต
เมอร์ดอช พูด ประธานกรรมการของทเวนตี้ เฟิรสต์ เซนจูรี ฟอกซ์ “ยิ่งกว่านั้นผมเชื่อว่าการรวมกันนี้ ภายใต้ความเป็นผู้นำของบ้อบ ไอเกอร์ จะเป็นบริษัทหนึ่งยิ่งใหญ่ที่สุดภายในโลก ผมขอบคุณและกระตุ้นบ้อบเห็นด้วยจะอยู่ต่อไป และผูกพันที่จะบรรลุความสำเร็จด้วยทีมที่รวมกันไม่เป็นรองใคร”
การซื้อทเวนตี้ เฟริสต์ เซ็นจูรี ฟอกซ์ ของวอลท์ ดีสนีย์ สร้างการรวบรวมที่ไม่เคยมีมาก่อนของเนื้อหาและความสามารถต่อลูกค้าทั่วโลก นี่เป็นเวลาที่ผิดธรรมดาและประวัตศาสตร์ต่อเรา สร้างคุณค่าระยะยาวที่สำคัญต่อบริษัทของเราและผู้ถือหุ้นของเรา โรเบิรต ไอเกอร์ ซีอีโอวอลท์ ดิสนีย์ พูด การรวมความมั่งคั่งของดิสนีย์และทเวนตี เฟิรสต์ เซ็นจูรี่ ฟอกซ์ ของเนื้อหาที่สร้างสรรค์และความสามารถที่พิสูจนแล้ว สร้างบริษัทความบันเทิงโลกที่ดีเยี่ยม วางตำแหน่ง
ที่ดี เพื่อที่จะนำภายในยุคของการเปลี่ยนแปลงและการปฏิรูปอย่างเหลือเชื่อ
การซื้อทเวนตี้ เฟริสต์ เซนจูรี ฟอกซ์ ไม่เพียงแต่ดิสนีย์ได้โรงถ่ายภาพยนตร์ของฟอกซ์ และเครือข่ายโทรทัศน์้ท่านั้น แต่ดิสนีย์ได้เข้าไปสู่ทรัพยสินสื่อหลายอย่างภายใต้ทเวนตี้ เฟิรสต์ และทเวนตี้ เซ็นจูรี ฟอกซ์ ด้วย ตั้งแต่แนชั่นแนล จีโอการฟฟิคไปสู่ช่องกีฬาเช่นบิก เท็น เนตเวิรค นี่เป็นการซื้อบริษัที่มโหฬารของดิสนีย์การซื้อทรัพย์สินบนพื้นฐานทั่วโลก
ภายหลังจากข่าวรั่วออกมาเมื่อ ค.ศ 2020 บ้อบ ไอเกอร์ ก้าวลงจากซีอีโอ ของวอลท์ ดิสนี่ย์
วอลเตอร์ ไอเเซคสัน บรรณาธิการไทม์ก่อนหน้านี้ และนักเขียนชีวะประวัติขายดีที่สุดของสตีฟ จ้อป ได้ออกรายการซีเอ็นบีซีพูดเกี่ยวกับมรดกของบ้อบ
ไอเกอร์ เขากล่าวว่า มันมโหฬารมาก เขาเป็นซีอีโอยิ่งใหญ่ที่สุดคนหนึ่งของวันและรุ่นของเรา เขาสามารถทำจุดสำคัญของการสร้างคุณค่าภายในการปฏิรูปดิจิตอลเชื่อมต่อจินตนาการกับเทคโนโลยี
ทำนองเดียวกับผู้สร้างเนื้อหาหลายราย ดิสนื่ย์อาจจะถูกปล่อยทิ้งภายในฝุ่น
ของผู้เล่นรายใหม่เช่นเนตฟลิกซ์ แต่ระหว่าง 15 ปี ณ การถือหางเสือของบ้อบไอเกอร์ ราคาหุ้นของบริษัทเป็นห้าเท่า และรายได้ต่อปีของพวกเขาเป็นสี่เท่า ดังที่มันกลายเป็นบริษัทสื่อใหญ่ที่สุดและคิดไปข้างหน้ามากที่สุดของโลก บ้อบ
ไอเกอร์ได้ปรากฏเป็นนักเจรจายิ่งใหญ่ที่สุดคนหนึ่งของรุ่นของเขา เขาได้ทำการซื้อบริษัทหลายบริษัท เช่น พิกซาร์ มาร์เวล ลูคาสฟิล์ม และทเวนตี
เฟริสต์ เซนจูรี ฟอกซ์ เขาได้เปิดดิสนียแลนด์ภายในเซี่ยงไฮเมื่อ ค.ศ 2016
บ้อบ ไอเกอร์ ได้ขอโทษส่วนบุคคลต่อสมาคมพ่อเเม่และครู ภายหลังจากโรงเรียนประถมศึกษาแคลิฟอร์เนีย ได้ถูกปรับ 250 เหรียญจากการฉายภาพยนตร์ไลออน คิง ณ กิจกรรมการจัดหาเงินทุน
โดยบริษัทที่ได้ใบอนุญาติของดิสนีย์ มูวี่ ไลเซนซิ่ง ยูเอสเอ บริษัทได้ส่ง
อีเมลไปโรงเรียนบอกว่าพวกเขาจะถูกปรับ 250 เหรียญบริษัทของเราขอโทษต่อโรงเรียนประถมศึกษาอีเมอร์สัน และผมจะบริจาคโดยส่วนตัวต่อการจัดหาเงินทุนของพวกเขา
นับตั้งแต่รุ่งอรุณของการสร้างภาพยนตร์ โรงถ่ายภาพยนตร์อเมริกัน ได้ยีดครองอุตสาหกรรมภาพยนตร์ทั่วโลก โรงถ่ายภาพยนตรอเมริกัน ได้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของผู้เข้ามารายแรกที่เข้มแข็ง พวกเขาเป็นรายแรกทำให้การสร้างภาพยนตร์เป็นอุตสาหกรรม และเชี่ยวชาญศิลปของการผลิตจำนวนมาก
และการจัดจำหน่ายภาพยนตร์คุณภาพสูงด้วยความดึงดูดข้ามวัฒนธรรมที่กว้าง
บุคคลทุกคนคิดถึงเเอลเอ เป็นเมืองของฮอลลีวูด ตรงที่ดารากำเนิดและภาพยนตร์ถูกสร้าง บ้านต้นกำเนิดของ 5 ยักษใหญ่ของโรงถ่ายภาพยนตร์
คือ ทเวนตี้ เซนจูรี ฟอกซ์ วอรเนอร์ พาราเม้าท โคลัมเบีย และยูนิเวอร์แซล
การซื้อฟอกซ์ของดิสนีย์ เป็นการสิ้นสุดของยุค “หกยักษ์ใหญ่” โรงถ่าย
ภาพยนตร์อเมริกันที่สำคัญภายในธุรกิจภาพยนตร์ ธุรกิจภาพยนตร์แข่ง
ขันรุนแรงมาก บริษัทภาพยนตร์หกรายควบคุมรายได้จากห้องขายตั๋ว 90% ของอเมริกาและคานาดา ยูนิเวอร์แซล เป็นโรงถ่ายภาพยนตร์อเมริกันเก่าแก่
ที่สุด
ดิสนัย์และฟอกซ์ เป็นผู้เล่นที่สำคัญสองรายอยู่แล้วภายในบริษัท “หกยักษ์ใหญ่” ในขณะนี้เป็น “ห้ายักษ์ใหญ่” รับผิดชอบมากกว่า 90% ของผลผลิตสื่อ
การรวมบริษัทได้ย่อ หกยักษ์ใหญ่ กลุ่มของบริษัทที่ควบคุม 90% ของสื่ออเมริกัน เป็นห้ายักษ์ใหญ่

รูเพิรต เมอร์ดอช ถือหางเสืออาณาจักรสื่อ ณ นิวส์ คอรป ประกอบด้วยหนังสือพิมพ์เช่นเดอะ วอลล์ สตรีท เจอรนาล เครือข่ายโทรทัศน์เช่นฟอกซ์
นิวส์ และสิ่งพิมพ์อื่นไม่มากทั่วโลก ชื่อของรูเพิรต เมอร์ดอชมีความหมาย
อย่างเดียวกับสื่อ แต่มันใช้หลายทศวรรษสร้างอาณาจักรสื่อของเขา
กลยุทธ์การรวมธุรกิจตามแนวนอนของรูเพิรต เมอรดอชผ่านทางการรวมบริษัททำให้เขาสร้างอาณาจักรหนังสือพิมพ์ใหญ่ที่สุดของโลก เเต่กระนั้นเขารับรู้ว่าอุตสาหกรรมสื่อและความบันเทิงสามารถถูกแบ่งเป็นผู้จัดหาเนื้อหาสื่อ หรือ”ซอฟท์แวร์” – หนังสือพิมพ์ ภาพยนตร์ และรายการโทรทัศน์ และผู้จัดหาช่องทาง หรือ “ฮาร์ดแวร์ นำซอฟทแวร์ไปสู่ลูกค้า – โรงภาพยนตร์ เคเบิลทีวี ช่องทีวีเอ และการออกอากาศดาวเทียม
รูเพิรต เมอร์ดอช ได้ตัดสินใจว่าเขาสามารถสร้างกำไรมากที่สุดโดยการกลายเป็นยุ่งเกี่ยวทั้งสื่อซอฟท์แวร์และสื่อฮาวรดแวร์ นั่นคือลูกโซ่คุณค่าทั้งหมดของอุตสาหกรรมสื่อและความบันเทิง กลยุทธ์ของการรวมธุรกิจตามแนวดิ่งนี้
ทำให้เขาควบคุมได้ทั้งเนื้อหาสื่อและช่องทางสื่อ เมื่อ ค.ศ 1980 เขาได้เริ่มต้นซื้อบริษัทสื่อโลกภายในทั้งขั้นตอนซอฟท์แวร์และฮาร์ดแวร์ของอุตสาหกรรมสื่อและความบันเทิง
รูเพิรต เมอร์ดอช กล่าวว่า การโต้เถียงต่อความเหนือกว่าและความสำคัญ
ของเนื้อหาภายในยุคดิจิตอลจบลงแล้ว “เนื้อหาไม่ได้เป็นพระราชาเท่านั้น มันเป็นจักรพรรดิ์ของทุกสิ่งอิเล็คโทรนิค…..อุปกรณ์และแพลตฟอร์มแผ่ขยาย แต่เทคโนโลยีที่ฉลาดเป็นเพียงแค่เรือที่ว่างเปล่าโดไม่มีเนื้อหาที่ยิ่งใหญ่ใดก็ตาม”
ถ้าไม่มีเนื้อหา จอที่กว้างและใหญ่ แทปเลต อี ลีดเดอร์ และโทรศัพท์มือถือ
ย่อมจะไร้ชีวิต เขากล่าวเพิ่มว่า ลูกค้าพร้อมที่จะจ่ายเพื่อเนื้อหาคุณภาพ เนื้อหาเป็นจักรพรรด์อิเล็คโทรนิค
โมเดลธุรกิจของรูเพิรต เมอร์ดอชอยู่บนกลยุทธ์ของการรวมธุรกิจตามแนวนอนและเเนวดิ่ง ทั้งการรวมธุรกิจตามแนวดิ่งและแนวนอนมีส่วนช่วยต่อ “การเสริมแรง” ของนิวส์ คอรป การส่งเสริมการขายของผลิตภัณฑ์ข้ามกันผ่านทางหลายสื่อสามารถประหยัดเงินการโฆษณา และช่วยไปสู่ผู้ชมที่แตกต่างกัน เช่น ฟอกซ์ นิวส์ พูดเกี่ยวกับหนังสือใหม่ของฮารเปอร์ คอลลินส์ หนังสือออก
สู่สาธารณะด้วยการพูดบนทีวี
การรวมธุรกิจตามแนวดิ่งปรากฏทั่วทั้งอาณาจักรของรูเพิรต เมอร์ดอช นิวส ์คอรป ได้ค่อยลงทุนภายในทุกด้านของอุตสาหกรรมความบันเทิง เเข่งขันหัวใจ จิตใจ และดวงตาของบุคคล 6 พันล้านคนของโลก ด้วยการรวมธุรกิจตามแนวดิ่ง รูเพิรต เมอร์ดอช สามารถเพิ่มการควบคุมเนื้อหาของช่องทางการสื่อสารจำนวนมากของเขา
นิวส์ คอร์ปอเรชั่น สำนักงานใหญ่ภายในนิวยอร์ค เอ็นวาย อยู่ภายในอุตสาหกรรมสื่อมวลชน นิวส์ คอรป ไม่ได้มีฐานที่มั่นเข้มแข็งภายใน
อุตสาหกรรมหนังสือพิมอเมริกาด้วยวอลล์ สตรีท เจอร์นาล เท่านั้น แต่เป็นหนังสือพิมพ์ระหว่างประเทศที่มีอิทธิพล ผ่านทางความเป็นเจ้าของโดยพวกเขาของหนังสือพิมพ์ใหญ่ที่สุดภายในอังกฤษ – เดอะ ซัน และออสเตรเลีย – เดอะ ออสเตรเลียน อิทธิพลของนิวส์ ครอป ไม่ได้หยุดอยู่ตรงนี้ พวกเขาเป็นเจ้า
ของฟอกซ์ บรอดแคสติ้ง คอมพานี ด้วย มีทั้งไม่เพียงแต่ช่องข่าวฟอกซ์
ภายในอเมริกาแต่ภายในยุโรป อัฟริกา เอเชีย และลาติน อเมริกาด้วย
รูเพิรต เมอร์ดอช เป็นนักคิดค้นของอาณาจักรข่าวสารโลกสมัยใหม่ ด้วย
ช่องเคเบิลและดาวเทียมบนห้าทวีป รูเพิรต เมอรดอช ได้เข้าถึงเกือบเจ็ดสิบ
ห้าเปอรเซ็นต์ของโลก

การรวมบริษัทยิ่งใหญ่ที่สุดตลอดกาลเกิดขึ้นเมื่อไทม อิงค์ และวอรเนอร์
คอมมูนิเคชั่น ได้รวมกันเมื่อ ค.ศ 1990 การให้กำเนิดแก่ไทม์ วอร์เนอร์ของ
วันนี้ วารสารไทม์ พิมพ์ครั้งแรกเมื่อ ค.ศ 1923 ภายในปีเดียวกันที่วอร์เนอร์ บราเธอร์ ได้ก่อตั้งบริษัทอย่างเป็นทางการ ไทม์ อิงค์ ได้เจริญเติบโตมีทั้งชื่อหนังสือไลฟ์ ฟอร์จูน สปอร์ต อิลลัสเตรท และพีเพิล ในขณะที่วอรเนอร์
บราเธอร์ได้กลายเป็นบริษัทภาพยนตร์ที่สำคัญภายในฮอลลีวูด เมื่อ ค.ศ 1989 ไทม อิงค์ ได้ตกลงที่จะรวมบริษัทกับวอร์เนอร์ คอมมูเนเคชั่น กลายเป็นไทม์ วอร์เนอร์ เจ็ดปีต่อมา ไทม์ วอรเนอร์ ได้ซื้อเทิรนเนอร์ บอรดเเคสติ้งของเทดเทิรนเนอร์ มีทั้งช่องซีเอ็นเอ็น ทีบีเอส และทีเอ็นที
บริษัทไม่เพียงแต่ผลิตความบันเทิงส่วนใหญที่เราชมกันวันนี้ แต่พิมพ์วารสารที่สำคัญและหนังสือการตูนแพร่หลายไปทั่วโลกด้วย และภายหลังกลายเป็นบริษัทลูกของเอที แอนด์ ที เมื่อ ค.ศ 2018 พวกเขาได้เปลี่ยนชื่อเป็นวอรเนอร์มีเดีย ไทม์ วอรเนอร์ ประกอบด้วยหน่วยธุรกิจสามหน่วย : โฮม บอกซ์ ออฟฟิซ วอร์เนอร์ บราเธอร์ และเทิรนเนอร์ บรอดแคสติ้ง
เมื่อเริ่มต้นของศตวรรษที่ 21 ณ จุดสูงสุดของฟองสบู่ดอทคอม เราดูเหมือนกับอินเตอร์เน็ตกำลังทำให้บริษัทสื่อเดิม เช่น ไทม์ วอรเนอร์ ไม่เหมาะสม ด้วยความพยายามที่จะปรับตัว ไทม์ วอร์เนอร์ ตกลงถูกซื้อโดยผู้จัดหาอินเตอร์เน็ต เอโอแอล ผู้บริหารเอโอแอล ได้โอ้อวดของการปลูกฝัง”ดีเอ็นเอ อินเตอร์เน็ต” ทั่วทั้งร่างกายของไทม์ วอร์เนอร์ เอโอแอล ไทม์ วอรเนอร์ เป็นตัวอย่างหนึ่งที่มีชื่อเสียงที่สุดของการรวมบริษัทตามแนวดิ่งเกิดขึ้นเมื่อ ค.ศ 2000
เมื่อผู้จัดหาอินเตอร์เนต เอโอแอล รวมกับกลุ่มธุรกิจสื่อและความบันเทิง ไทม์ วอร์เนอร์ การรวมบริษัทถูกพิจารณาเป็นเเนวดิ่ง เพราะว่าไทม์ วอร์เนอร์ จัดหาเนื่อหาแก่ลูกค้าผ่านทางเช่นซีเอ็นเอ็น และวารสารไทม์ ในขณะที่เอโอแอลจัดจำหน่ายเนื้อหาเหล่านี้ผ่านทางบริการอินเตอร์เน็ต การรวมบริษัทครั้งนี้ได้สร้าง
บริษัทสื่อและความบันเทิงรวมกันตามแนวดิ่งใหญ่ที่สุดของโลก
เอที แอนด์ ที และไทม์ วอรเนอร์ ไม่ได้เป็นคู่แข่งขัน พวกเขาควรจะเป็น “การรวมธุรกิจตามแนวดิ่ง” ของบริษัทที่ประกอบกัน ไทม์ วอร์เนอร์ สร้างรายการทีวี
– และภาพยนตร์และรายการข่าว และอย่างอื่น ในขณะที่เอที แอนด์ ที นำเสนอ
บริการทางดาวเทียมและเคเบิล ทีวี และระบบโทรศัพท์มือถือที่ลูกค้าบริโภคเนื้อหาเหล่านี้

วอรเนอร์ มีเดีย สามารถแข่งขันกับดิสนี่ย์ และเนตฟลิกซ์ ได้หรือไม่ นับตั้งแต่บ้อบ ไอเกอร์ เป็นซีอีโอของดิสนี่ย์ภายใน ค.ศ 2005 หุ้นของบริษัทได้เพิ่มขึ้น
458% เนื่องจากกลยุทธ์การซื้อบริษัทที่เข้มแข็งของบ้อบ ไอเกอร์ ด้วยการซื้อพิกซ่าร์ แอนนิเมชั่น มาร์เวล เอนเตอร์เทนเม้นต์ ลูคาสฟิล์ม และทเวนตีเฟิรสท์ เซนจูรี ฟอกซ์
ภารกิจอย่างหนึ่งของเอที แอนด์ ที ต่อวอร์เนอร์ มีเดีย คือ การเพิ่มเวลาที่บุคคลใช้ข้อมูลบนโทรศัพท์มือถือของพวกเขา สามารถช่วยให้บริษัทรักษาสมาชิกไว้ เอที แอนด์ ที มีสมาชิกไร้สายมากกว่า 100 ล้านคน และลูกค้าทีวีจ่ายเงิน 25 ล้านคน การนำเสนอบริการสตรีมมิ่งใหม่ด้วยรายการมีทั้ง เกม ออฟ ธรอนส์ เวสต์ วิง และเฟรนดส์ วอร์เนอร์ บราเธอร์ ยังคงเป็นมงกุฏเพชร
ด้วยแฟรนไชส์ภาพยนตร์ แฮรรี่ พอตเตอร์

Cr : รศ สมยศ นาวีการ