ซาบรินา โยเนสคู

ซาบรินา โยเนสคู

เมื่อ ค.ศ 2018 ไนกี้ ได้เผชิญกับการกล่าวหาอย่างสำคัญของวัฒนธรรมสถานที่ทำงานเป็นพิษ แสดงโดยการเลือกปฏิบัติทางเพศและการลวนลาม
ทางเพศ และวัฒนธรรม “บอยส์ คลับ” สโมสรเด็กผู้ชาย เป็นพิษ ณ สำนัก
งานใหญ่ของไนกี้ ภายในบีเวอร์ตัน โอเรกอน การอ้างถึงผู้บริหารระดับสูงเป็นเจ้าชู้กับผู้หญิงระดับล่างที่พวกเขามีอำนาจเหนือ ที่ได้แยกออกมาจากปัญหาลูกโซ่อุปทานของมัน การกล่าวหานี้ได้ถูกนำมาสู่เเสงสว่างจากการสำรวจของกลุ่มผู้หญิงที่คับข้องไม่เปิดเผยชื่อของไนกี้ ชื่อรหัส “สตาร์ฟิช” และการฟ้องร้องคดีแบบกลุ่ม
ไนกี้ ได้เผขิญกับวัฒนธรรมเป็นพิษภายในที่นอกเหนือจากปัญหาลูกโซ่อุปทานเป็นพิษภายนอก ปัญหาทั้งสองอย่างได้ถูกเชื่อมโยงด้วยการขาดพื้นฐานของความรับผิดชอบ และความล้มเหลวที่จะแทรกค่านิยมที่แถลงไว้ไปสู่การปฏิบัติจริงทั่วทั้งองค์การวัฒนธรรมภายในของการเลือกปฏิบัติและการลวนลามทางเพศจะสะท้อนอย่างสำคัญต่อปัญหาภายนอกในอดีตของการใช้แรงงานเด็กภายในลูกโซ่อุปทานของมัน การแสดงให้เห็นความล้มเหลวทางจริยธรรมที่เป็นระบบ
การสำรวจของสตาร์ฟิชได้ให้รายละเอียดวัฒนธรรม “บอยส์ คลับ” การ
การลวนลามทางเพศ และการเลือกปฏิบัติทางเพศ และการค้นพบเหล่านี้ได้ถูกนำเสนอต่อซีอีโอ มาร์ค ปาร์คเกอร์ พวกเธอหวังว่าจำนวนของหลักฐานจะผลักดันให้เกิดการกระทำและทันที มารค ปารคเกอร์ ได้เปิดตัวการสอบสวนภายใน และสัญญาการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่นำไปสู่การลาออกของผู้บริหารระดับสูงชายหลายคน การสำรวจได้ทาสีภาพสถานที่ทำงาน การกล่าวหาของพวกเธอคือ วัฒนธรรม บอยส์ คลับ อ้างถึงสภาพแวดล้อมบริษัทครอบงำโดยเพศชาย
ถ้อยคำ กำเนิดมาจากการสำรวจภายในไม่เป็นทางการ เพื่อเผยแพร่โดย
กลุ่มผู้หญิง ที่ยืนยันประสบการณ์ของพวกเธอกับการเลือกปฏิบัติทางเพศและพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม ภายในการสำรวจครั้งนี้ ผู้ตอบสนองบางคนจะอธิบายสภาพแวดล้อมของบริษัทเป็น “บอยส์ คลับ” ตรงที่อำนาจ ข้อมูล และโอกาส โดยพื้นฐานหมุนเวียนอยู่ท่ามกลางกลุ่มผู้ชายที่ใกล้ชิดกัน มักจะเอาผู้หญิงออกไป คำอธิยาย บอยส์ คลับได้แสดงเครือข่ายเพศชายที่
ไม่เป็นทางการช่วยเหลือผู้ชายก้าวขึ้นไปภายในองค์การในขณะที่ผู้หญิงมักจะถูกมองข้ามต่อการเลื่อนตำแหน่งอย่างไร
*การเลือกปฏิบัติทางเพศ
การกล่าวหาการเลือกปฏิบัติทางเพศที่นำไปสู่การฟ้องร้องคดีแบบกลุ่ม ได้กล่าวหาถึงช่่องว่างรายได้ทางเพศ การเลื่อนตำแหน่งที่ไม่ยุติธรรม และ
วัฒนธรรม บอยส์ คลับ ผู้หญิงได้รายงานการว่าจ้าง ณ เงินเดือนที่ต่ำกว่่าผู้ชายต่องานเหมือนกัน การเลือกปฏิบัติต่อผู้หญิง ระหว่างการประเมินผล
การปฏิบัติงาน ทำให้เกิดโบนัสและสิทธิซื้อขายหุ้นที่น้อยกว่่า การเลื่อนตำ
แหน่งผู้หญิงที่น้อยกว่าผู้ชายและมองข้ามเพื่อการเลื่อนตำแหน่งไปสู่ความเป็นผู้นำอยู่เสมอ
การกล่าวหาความเหลื่อมล้ำรายได้ทางเพศที่เป็นระบบ ช่องว่างต่อปีที่
ประมาณไว้ ระหว่่งผู้ชายและผู้หญิงทำงานอย่างเดียวกัน 1,1000 เหรียญ
ผู้ชายจะได้รับเฉลี่ย ประมาณ 11,000 เหรียญต่อปีมากกว่าผู้หญิง ผู้หญิงถูกข้ามอยู่เป็นประจำ เพื่อการเลื่อนตำแหน่ง การสนับสนุนผู้ชายที่มีความเหมาะสมน้อย การส่งเสริมวัฒนธรรม บอยส์ คลับ ตรงที่ผู้บริหารส่วนใหญ่เป็นผู้ชาย ผู้หญิงได้เผชิญกับการถูกลดความสำคัญลง การกีดกันจากการประชุมเเละเหตุการณ์ที่สำคัญ
การอ้างเพดานแก้วที่ขัดขวางเป็นระบบอาชีพของผู้หญิง และวัฒนธรรม
บอยส์ คลับ ที่เป็นอยู่อย่างแพร่หลาย ผู้หญิงได้กล่าวหาว่าพวกเธอถูกข้ามเป็นประจำต่อการเลื่อนตำแหน่ง การกีดกันและการลดความสำคัญ ผู้หญิง
เผขิญกับเส้นทางอาชีพที่ไม่ก้าวหน้าเมื่อเปรียบเทียบกับเพื่อนร่วมงานชาย
ในขณะที่ผู้หญิงเป็นเกือบครึ่งหนึ่งของกำลังงานของบริษัืท พวกเธอจะยึด
ตำแหน่งระดับสูงเพียง 28% เท่านั้น สถานการณ์ ณ ไนกี้ เป็นตัวอย่างที่ดีมากของเพดานแก้วที่แพร่หลายแต่มักจะไม่ยอมรับกัน สามารถกลายเป็นหยั่งรากลึกภายในวัฒนธรรมบริษัทอย่างไร และได้นำไปสู่การกระทำกฏ
หมายและการเปลี่ยนแปลงอย่างสำคัญ
เพดานแก้ว เป็นการเปรียบเทียบต่ออุปสรรคที่มองไม่เห็นและไม่ได้เขียน
ไว้ ขัดขวางผู้หญิง และชนกลุ่มน้อยที่เหมาะสม จากความก้าวหน้าไปสู่ตำ
แหน่งผู้บริหารระดับสูงภายในองค์การ ไม่พิจารณาถึงความสามารถ และ
ความสำเร็จ อุปสรรคจะเป็น แก้ว เพราะว่ามันไม่ได้เป็นนโยบายที่เป็นทาง
การหรือเปิดเผย โอกาสที่มองเห็นได้ แต่บุคคลไม่สามารถผ่านทะลุมันได้
เพดานแก้วเป็นรูปแบบหนึ่งของการเลือกปฏิบัติ การว่าจ้างที่ผิดกฏหมาย โดยพื้นฐานอยู่บนรากฐานเพศ แต่มันสามารถจะขยายไปสู่เชื้อชาติ และ
คุณลักษณะที่คุ้มครองอื่นได้ด้วย
เพดานแก้วมักจะเกิดขึ้นความอคติแฝงและการเหมารวม และบรรทัดฐานวัฒนธรรม ยากที่จะพิสูจน์แต่มีผลกระทบที่มองเห็นได้ผู้หญิงสามารถมองเห็นตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง ผ่านทางแก้วแต่พวกเธอไม่สามารถจะไปถึงมันได้
ณ ไนกี้ การฟ้องร้องการเลือกปฏิบัติทางเพศ และการร้องเรียนได้กล่าวหาบริษัทส่งเสริมวัฒนธรรม บอยส์ คลับตรงที่ผู้หญิงจะเผชิญกับอย่างเช่นเพดานแก้ว การลดความสำคัญ การลวนลามทางเพศ ความไม่เสมอทาง
เส้นทางอาชีพที่ไม่ก้าวหน้า เเละข่องว่างรายได้ที่เหลื่อมล้ำกันสร้างเพดานแก้วอย่างมีประสิทธิภาพต่อผู้หญิง สถานการณ์ ณ ไนกี้ จะเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของวัฒนธรรมสถานที่ทำงานเป็นพิษ และอคติแฝงที่สามารถแสดงภายในเพดานแก้ว ที่ได้จำกัดศักยภาพและโอกาสต่อบุคคลที่เหมาะสบน
พื้นฐานเพศของพวกเขาอย่างไร

ภายในการฟ้องร้องคดีการเลือกปฏิบัติทางเพศ ผู้หญิง ณ ไนกี้อธิบายลำดับชั้นของบริษัทเป็น”พีรามิดที่ไม่สามารถปีนขึ้นไปได้”ต่อผู้หญิง เป็น

การเปรียบที่คล้ายคลึงกับแนวคิดเพดานแก้ว ที่มันได้สร้าง “พีรามิดที่ไม่
สามารถปีนขึ้นไปได้ตรงที่ความก้าวหน้าไปสู่ตำแหน่งความเป็นผู้นำระดับสูงยุ่งยากต่อผู้หญิง ลำดับชั้น ณ สำนักงานใหญ่บริษัทได้ถูกอธิบายโดยผู้หญิงเป็นพีรามิดที่ไม่สามารถปีนขึ้นไปได้ เพื่อที่จะเเสดงอุปสรรคที่เป็นระบบต่อความก้าวหน้าทางอาชีพของผู้หญิง
ถ้อยคำนี้ได้ถูกใช้ที่จะเเสดงวัฒนธรรมของบริษัทตรงที่โอกาสเพื่อความก้าวหน้าและตำแหน่งอาวุโสถูกปฏิเสธอเป็นระบบต่อผู้หญิงแม้ว่าภาพพจน์

สาธารณะของไนกี้เป็นผู้ชนะเลิศของผู้หญิงภายในกีฬา วัฒนธรรม บอยส์ คลับที่แพร่หลายและการเลือกปฎิบัติทางเพศของไนกี้ ได้สร้างเพดานแก้วอย่างมีประสิทธิภาพต่อผู้หญิง
“การลวนลามทางเพศ
ผู้หญิงได้รายงานว่าผู้บริหาร สร้างพฤติกรรมทางเพศที่ไม่ต้องการ เช่น
การบังคับให้จูบ การวิจารณ์ที่ไม่ดีเกี่ยวกับร่างกาย การโอ้อวดเกี่ยวกับถุงยาง การเเสดงเนื้อหาลามกของวารสาร ผู้บริหารอาวุโสอย่างเช่น ทิงเกอร์ เเฮทฟิลด์ ที่ถูกรู้จักกันต่อการออกแบบแอร์ จอร์แดน ถูกกล่าวหาของการวิจารณ์ทางเพศต่อผู้หญิง และยุ่งเกี่ยวทางเพศกับผู้หญิงระดับล่างภายในวิทยาเขตไนกี้ ผู้บริหารคนหนึ่ง ได้ถูกกล่าวหาที่แสดงวารสารด้วยผู้หญิงเปลือยร่างบนโต๊ะของเขาภายหลังจากถูกขอให้เอาออกไป
*การขาดการกระทำ
ผู้หญิงที่ได้รายงานเหตุการณ์เหล่านี้ต่อทรัพยากรมนุษย์ กล่าวว่าการ
ดำเนินการจะน้อยหรือไม่มี นำไปสู่บรรยากาศความกลัวของการแก้แค้น
และความไม่ไว้วางใจช่องทางรายงาน ที่เป็นทางการ เรื่องราวหลายเรื่อง
ชี้ให้เห็นว่าการร้องเรียนต่อทรัพยากรมนุษย์ส่วนใหญ่ถูกละเลย มองข้าม
หรือจัดการไม่ดี ทำให้บุคคลบางคนรู้สึกการขาดความรับผิดชอบภายใน
บริษัท แผนกทรัพยากรมนุษย์เป็นส่วนหนึ่งของปัญหา และมักจะล้มเหลว
ที่จะดำเนินการอย่างมีความหมายต่อข้อร้องเรียนผู้หญิงบางคนรับรู้แผนก
เอชอาร์เป็น “ตัวตลก” ที่ไม่กระทำตามความกังวลของพวกเธอ ผู้หญิงคน
หนึ่งได้กล่าวหาว่าผู้บริหารคนหนึ่งได้เสนอแนะบริษัทมีวัฒนธรรมที่หมุน
รอบเหล้า เธอควรจะปล่อยให้เหตุการณ์ผ่านไป
*การออกไปของผู้นำ
การกล่าวหาเหล่านี้ ได้นำไปสู่การออกไปของผู้บริหารระดับสูง และ
ผู้บริหารอาวุโสมากกว่าสิบสองคน ที่รวมถึงประธานตราสินค้า เทรวอร์
เอ็ดวาร์ด ตามมาจากการตรวจสอบภายในไปสู่การกล่าวหาอย่างกว้าง
ขวางของการลวนลามทางเพศ การเลือกปฏิบัติทางเพศ และวัฒนธรรม
บอยส์ คลับ ซีอีโอ มาร์ค ปาร์คเกอร์ ได้ขอโทษต่อบุคคลต่อวัฒนธรรม
ของสถานที่ทำงาน และบริษัทได้ริเริ่มทบทวนอย่างครอบคลุมต่อระบบ
ทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติของพวกเขา เพื่อที่จะรักษาความไว้วาง
ใจ และทำมันให้ง่ายขึ้นต่อบุคคลที่จะร้องเรียน มาร์ค ปราคเกอร์ ตั้งใจ
อย่างแน่วแน่ที่จะเปลี่ยนแปลง และสร้างสายด่วนลับ เพื่อการร้องเรียน
ในขณะที่วิกฤติวัฒนธรรมเป็นพิษภายในยึดครองข่าวพาดหัวเมื่อ ค.ศ
2018. ลูกโซ่อุปทานภายนอกเป็นพิษได้อ้างอิงความท้าทายมายาวนาน
ต่อไนกี้ ที่เกี่ยวกับการปฏิบัติทางแรงงานภายในโรงงานรับจ้างผลิตต่างประเทศของมัน ลูกโซ่อุปทานภายนอกของไนกี้นี้ ได้สร้่างความอื้อฉาวระหว่างประเทศครั้งแรกเมื่อ ค.ศ 1990 หลายทศวรรษก่อนหน้านี้ ไนกี้
ได้เผชิญกับการวิจารณ์อย่างรุนเเรงและการประท้วงทั่วโลกของการใช้โรงงานนรก ด้วยสภาวะการทำงานที่เลว การจ่ายค่าจ้างที่ต่ำ การบังคับ
การทำงานล่วงเวลา นับแต่นั้นมาไนกี้ได้ยอมรับและขอโทษต่อสาธารณะ
ฟิลท์ ไน ผู้ก่อตั้ง และซีอีโอไนกี้ ได้สัญญาที่จะปรับปรุงสภาวะตลอดของโรงงานไนกี้ต่างประเทศ
ซิลิคอน แวลลี่ย์ มีชื่อเสียงต่อสตาร์ทอัพที่ได้เริ่มต้นชีวิตภายในโรงรถ
ของบุคคลบางคน ไนกี้ ผู้สร้างไอคอนของรองเท้ากีฬาเริ่มต้นของมันเมื่อ
ค.ศ 1964 เมื่อผู้ก่อตั้งร่วมของมัน ได้ขายรองเท้าผ้าใบจากกระโปงหลังรถยนต์ภายในพอรตแลนด์ โอเรกอน ห้าสิบปีต่อมา ฟิล ไนท์ จะเป็นบุคคล
หนึ่งร่ำรวยที่สุดภายในโลก เเละไนกี้เป็นผู้ขายเครื่องเเต่งกายกีฬาที่บรรลุความสำเร็จมากที่สุดของโลก ฟิล ไนท์ จบเอ็มบีเอจากมหาวิทยาลัยสแตน
ฟอร์ด เขาเป็นผู้มีพระคุณที่สำคัญต่อมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด ได้บริจาค
เงิน 500 ล้านเหรียญตลอดหลายปี
เมื่อ 2018 ฟิล ไนท์ ผู้ก่อตั้งไนกี้ ได้กล่าวว่า เขาภูมิใจต่อบริษัทได้ตอบสนองต่อการกล่าวหาของการเลือกปฏิบัติ และการลวนลามทางเพศอย่าง
ไร การแสดงคุณลักษณะปัญหาเป็นความตกตะลึงที่เกี่ยวพันกับผู้บริหารจำนวนหนึ่งกลั่นแกล้งบุคคล เขาได้แสดงว่าการกล่าวหาวัฒนธรรมสโมสรผู้ชาย และการลวนลามทางเพศ เป็นความตกตะลึงต่อเขาส่วนบุคคล และความผิดหวังอย่างมาก เขายืนยันว่าโดยส่วนรวมไนกี้ ทำได้ดีทางการเงิน และเน้นย้ำว่ายอดขายและกำไรกำลังเจริญเติบโต เขายืนยันว่าเขาภูมิใจบริษัท และวิถีทางตอบสนองต่อปัญหาที่มันได้ถูกมองเห็น โดยเฉพาะด้วยการทำความสะอาดบ้านของผู้บริหารที่เกี่ยวข้องเหล่านี้

ไนกี้ได้มีส่วนช่วยอย่างเข้มเเข็งเพื่อที่จะพังทลายเพดานเเก้ว ต่อผู้หญิงภายในกีฬา ที่ผ่านการรวมกันของการรณรงค์ทางการตลาดที่มีชื่อเสียง

การสร้างนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ออกแบบโดยเฉพาะเพื่อนักกีฬาผู้หญิงและ

การริเริ่มกระทำที่จะรักษาความเสมอภาค การเป็นตัวแทนความเป็นผู้นำทางเพศ ไนกี้ได้พยายามจัดการการกล่าวหาของเพดานแก้วและพีรามิดที่ไม่สามารถปีนขึ้นไปได้ต่อผู้หญิงผ่านทางการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญภายในนโยบายความเป็นผู้นำของผู้บริหาร

ความพยายามของไนกี้ ที่จะทำลายสิ่งที่ถูกวิจารณ์เรียกกันว่าพีรามิดไม่สามารถปีนได้ และเพดานเเก้ว รวมศูนย์อยู่ที่เป้าหมายความมุ่งหมาย พ.ศ 2025 ของมัน ผ่านทางความผูกพันต่อความเสมอภาคทางเพศ และรายได้

ภายในบริษัทและตำแหน่งความเป็นผู้นำของมัน ความมุ่งหมายของบริษัท

ที่เป็นทางการของไนกี้คือ นำเเรงบันดาลใจ และนวัตกรรมมาสู่นักกีฬาทุกคนภายในโลก ความมุ่งหมายนี้ได้ถูกสนับสนุนโดยเป้าหมายของความมุ่งหมาย 2025 ของไนกี้

ความมุ่งหมาย 2025 เป็นเป้าหมายความยั่งยืนอย่างกว้างขวางที่ถูกแบ่งเป็นเสาแกนสามเสาคือ บุคคล โลก และการเล่น ความมุ่งหมายเพื่ออนาคตคาร์บอนเป็นศูนย์ ของเสียเป็นศูนย์ ผ่านทางการริเริิ่มกระทำอย่างเช่นการ การลดมลภาวะ การเพิ่มวัตถุดิบรีไซเคิล การบรรลุพลังงานทดแทน 100% การส่งเสริมความหลากหลายทางเพศ และการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของชุมชน

ไนกี้ได้สร้างเป้าหมายความมุ่งหมาย 2025 ทีืเฉพาะและวัดได้ มุ่งหมายที่จะบรรลุความเสมอภาคทางเพศ และเพิ่มการเป็นตัวแทนเพศหญิงภายในความเป็นผู้นำเพื่อการพังทลายเพดานแก้ว การบรรลุการเป็นตัวแทน 45% ผู้หญิงภายในตำแหน่งความเป็นผู้นำทั่วทั้งโลก และการรักษา 100% ความเสมอภาคของรายได้ ตลอดทั้งทุกระดับของบุคคล การลงทุนสองเท่าภาย

ในการพัฒนาอาชีพ เพื่อผู้หญิงทั่วโลก การรับรองว่า 100% ซัพพลายเออร์

จะเพิ่มการเข้าสู่โอกาสทางอาชีพและและความก้าวหน้าต่อผู้หญิงของพวกเขา

ไนกี้ ได้วางตำแหน่งตัวมันเองเป็นพลัง เพื่อการปฏิรูปสังคมภายในกีฬา

การใช้อำนาจตราสินค้าของมันที่จะสนับสนุนความเสมอภาคทางเพศและ

บันดาลใจรุ่นในอนาคตของนักกีฬาและผู้นำผู้หญิง ไนกี้เป็นตัวตนของการ

ทำลายเพดานเเก้ว ผ่านทางการรณรงค์ยกย่องนักกีฬาหญิง เช่น ซาบรินา โลเนสคู

การรณรงค์ “Dream Crazier” ของไนกื้ เปิดตัวเมื่อ ค.ศ 2019 และถูก บรรยายโดย เซรีนา วิลเลียมส์ การโฆษณานี้ได้แสดงนักกีฬาหญิงที่ถูกเรียกว่า “Crazy” ต่อการผลักดันพรมแดนและทำลายการเหมารวมภายในกีฬา การแสดงความสำเร็จและการท้าทายของนักกีฬาหญิงต่อการเหมารวมและการตีตรา เช่น เพ้อคลั่ง หรือตลกมาก มักจะถูกใช้มองข้ามความลุ่มหลงและความสามารถเเข่งขันของผู้หญิงภายในกีฬา การโฆษณาได้กระตุ้นผู้หญิงให้บ้าเพียงพอ เพื่อที่จะบรรลุความสำเร็จทั่วโลก การได้รับความสนใจทางสาธารณะและการยกย่องอย่างสำคัญ

มันได้แสดงกลุ่มที่หลากหลายของนักกีฬารวมไปถึงซิโมน ไบลส์ นักยิม

นาสติกโอลิมปิคอเมริกัน และผู้หญิงคนแรกวิ่งบอสตัน มาราธอน เเคทเธอรีน สวิตเซอร์ ด้วยข้อความหลักของการแสดงต่อโลก คลั่งใคล้ที่สามารถทำได้ โคลอี้ คิม นักสโนว์บอร์ดอเมริกัน และทีมชาติฟุตบอลหญิงอเมริกา บันดาลใจรุ่นใหม่ของเด็กผู้หญิง

ไนกี้ ได้ทำการลงทุนอย่างมากภายในสมาคมบาสเกตบอลแห่งชาติของผู้หญิง – ดับบลิวเอ็นบีเอ ช่วยการเจริญเติบโตของลีก และเพิ่มการมองเห็นได้ของนักกีฬา ที่แสดงความผูกพันเลยพ้นไปจากการเป็นผู้สนับสนุนโดย

ทั่วไป ครอบคลุมทั้งเดิมพันทางการเงินภายในลีกและการเป็นหุ้นส่วนทาง

การดำเนินงานระยะยาว ไนกี้ เป็นผู้มีส่วนร่วมนำภายในกลุ่มของนักลงทุนทางกลยุทธ์ ระดมเงินทุนร่วมกัน 75 ล้านเหรียญเพื่อดับบลิวเอ็นบีเอ การระดมทุนครั้งนี้ยิ่งใหญ่ที่สุดภายในประวัติศาสตร์กีฬาของผู้หญิง ณ เวลานั้น และให้นักลงทุนหุ้นเท่ากันภายในลีก

รองเท้าซิกเนเจอร์เพื่อนักกีฬาผู้หญิงของไนกี้โดยเฉพาะภายในบาสเกต

บอล แสดงองค์ประกอบการออกแบบอย่างมุ่งหมายที่จะแสดงสัญลักษณ์

“การพังทลายเพดานแก้ว”และการให้อำนาจรุ่นต่อไปของนักกีฬาด้วยการ

สร้่างรองเท้า และเครื่องแต่งกายซิกเนเจอร์ต่อนักกีฬาหญิงระดับสูงอย่างเช่น เอ’ยา วิลสัน และซาบรินา โยเนสคู ไนกี้ ได้ช่วยสร้างการยอมรับธุรกิจรองเท้าบาสเกตบอลของผู้หญิงและให้โมเดลบทบาทเพื่อรุ่นต่อไปรองเท้าซิกเนเจอร์ของเอ’ยา วิลสัน ขายหมดภายในไม่กี่นาทีของการเปิดตัวของมัน

มันได้ช่วยพังทลายเพดานแก้ว และพีรามิดที่ไม่สามารถปีนได้ ด้วยการ

ท้าทายภาพเหมารวมทางสังคม และความอคติทางเพศ ที่ได้จำกัดผู้หญิงภายในกีฬาวางกรอบใหม่สัญลักษณ์ทางลบที่มักจะถูกมอบให้แก่นักกีฬาหญิงที่ทะเยอทะยานเป็นป้ายเเห่งเกียรติยศ ด้วยเหตุนี้การให้อำนาจพวกเธอที่จะเดินตามความฝันของพวกเธอ ไนกี้ ได้เเสดงแนวทางการทำลาย

เพดานแก้วโดยเฉพาะผ่านทางการการออกแบบของรองเท้าบาสเกตบอลซิกเนเจอร์ของซาบรินา โยเนสคู องค์ประกอบของการออกแบบนี้ถูกผสมผสานไปสู่รองเท้าที่แสดงความสำเร็จทำลายอุปสรรคของเธอภายในบาส

บาสเกตบอล

การออกแบบเพดานแก้วเเตกกระจายของโลโก้ “สวูช” ของไนกี้ เป็นองค์ประกอบการเล่าเรื่องศูนย์กลางภายในรองเท้าซิกเนเจอร์ของดาวรุ่งดับลิวเอ็นบีเอ ซาบรินา โยเนสคู ไนกี้ สวูช ต้นกำเนิดออกแบบที่จะเเสดงปีกของเทพธิดากรีกแห่งชัยชนะ ที่วิวัฒนาการไปสู่สัญลักษณ์โลกเพื่อการทำลายเพดานแก้ว แนวคิดโลโกสวูชของไนกี้ทำลายเพดานแก้วจะเป็นการเปรียบเทียบเป็นภาพที่มีพลังต่อหัวใจของการรณรงค์ที่ความทะเยอทะยานและความสำเร็จของผู้หญิงที่มีพลังอย่างเพียงพอที่จะแตกกระจายอุปสรรคที่เป็นระบบมองไม่เห็น

สัญลักษณ์นี้ได้สื่อสารความมุ่งหมายที่จะบันดาลใจการเปลี่ยนแปลงโลกแห่งความเป็นจริง และการมีส่วนร่วมภายในกีฬาที่ใช้ภาพพจน์ของตราสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพเป็นแพลตฟอร์ม เพื่อการปฏิรูปสังคมโดยส่วนรวมการสื่อสารของการรณรงค์ออกแบบไม่ใช่เพียงแค่ขายผลิตภัณฑ์ แต่จะ

บันดาลใจการเคลื่อนไหวทางสังคม ท้าทายบรรทัดฐานทางสังคม และให้อำนาจผู้หญิงที่จะระบุใหม่อะไรเป็นไปได้ภายในกีฬาและเลยพ้นไป

โลโกสวูช ไนกี้ ไดัถูกสื่อสารเพดานแก้วผ่านทางการออกแบบเฉพาะบนผลิตภัณฑ์ซิกเนเจอร์สมัยใหม่ สะดุดตามากที่สุดคือ รองเท้าบาสเกตบอลเทรดดิชั่น 2 ซาบรินา บนร้องเท้าซาบรินา 2 โลโกสวูชได้ถูกล้อมรอบด้วยเศษเสี้ยวที่กระจัดกระจาย เป็นการเปรียบเทียบที่มองเห็นได้โดยตรงต่อเพดานแก้วที่แตกกระจายการออกแบบได้ถูกใช้เป็นการยกย่องอาชีพของซาบรินา โยเนสคูและผลกระทบอย่างต่อเนื่องต่อบาสเกตบอลของเธอเลย

พ้นไปจากนักกีฬาคนเดีบว

โลโกสวูชที่แตกกระจัดกระจาย มุ่งหมายที่จะบันดาลใจนักบาสเกตบอล และช่างฝันทุกคนพยายามไปสู่จุดสูงสุดของวงการของพวกเขา ผ่านทาง

การทำงานหนักและการอุทิศตัว ในอดีตโลโกสวูชได้สื่อสารอยู่เสมอ การเคลื่อนไหว ความรวดเร็ว และความทะเยอทะยาน การรวมลวดลายของ

เพดานแก้ว ทำให้มรดกนี้ทันสมัยขึ้นเมื่อค.ศ 2025 วางแนวตราสินค้ากับความเสมอภาคทางเพศ และการเอาชนะอุปสรรคที่เป็นระบบ

การเป็นหุ้นส่วนของไนกี้กับซาบรินา โยเนสคู ที่ได้ใช้รองเท้าประจำตัว

ของเธอ โดยเฉพาะการออกแบยกราฟแตกกระจายรอบโลโก้ดูคล้ายกับกระจกแตก เเสดงสัญลักษณ์การพังทลายเพดานแก้ว แก่ผู้หญิงภายใน

บาสเกตบอล และบันดาลใจนักเล่นวัยสาว รูปแบบหลักตลอดซาบรินา 1

ซาบรินา 2 และซาบรินา 3 ที่ควบคู่ไปกับเครื่องแต่งกายจะส่งเสริมความ

เชื่อมั่นตัวเอง การให้อำนาจนักกีฬาหญิง รองเท้านำเสนอประสิทธิภาพที่สูงดึงดูดนักบาสเกตบอลทุกคนในขณะที่เล่าเรื่องราวของเธอของการทำ

ลายอุปสรรคภายในเกม

การรณรงค์ “So Win” ไม่นานมานี้ของไนกี้ มุ่งหมายที่ผู้หญิงต่อสู้สอง

มาตรฐานภายในกีฬาด้วยข้อความว่า อะไรก็ตามที่คุณทำ คุณไม่สามารถ

ชนะ ดังนั้นจงชนะ มันได้กระตุ้นผู้หญิงที่จะต่อสู้ความคาดหวังและผลักดัน

พรมแดนที่สอดคล้องกับการเปรียบเทียบเพดานแก้ว เครื่องหมายการค้า

“Just Do It” เมื่อประยุกต์ใช้กับปัญหาทางสังคม อย่างเช่น เพศหรือความพิการกลายเป็นหลักการที่มีพลังเพื่อการเอาชนะความสงสัยตัวเอง การให้สวูชความหมายที่กว้างขึ้นของความเป็นไปได้และความมุ่งมั่นที่เลยพ้นไปเพียงแค่นักกีฬา

ไนกี้ บริษัทรองเท้ากีฬาหมายเลขหนึ่งของโลก ถูกก่อตั้งขึ้นมาเมื่อ ค.ศ 1964 โดยบิลล์ โบเวอร์แมน ผู้ฝึกสอนนักกีฑาของมหาวิทยาลัยโอเรกอน และฟิล ไนท์ นักวิ่งของมหาวิทยาลัยเดียวกัน เริ่มแรกใช้ชื่อบริษัทว่าบลู

ริบบอน สปอร์ต ภายหลังจากการใช้ไนกี้เป็นสัญลักษณ์ตราสินค้ และได้กลายเป็นที่นิยมแพร่หลาย พวกเขาได้เปลี่ยนชื่อเป็น ไนกี้ อิงค์ เมื่อ ค.ศ 1972 ไนกี้คือ เทพธิดาแห่งชัยชนะของตำนานกรีก สัญลักษณ์ไนกี้จะดู

เรียบง่ายเป็นเส้นสองเส้นคือปีกของเทพธิดาไนกี้เรียกว่าไนกี้ สวูช

สวูช หมายถึงการเคลื่อนไหวและความความเร็ว รูปร่างจะแสดงศิลปะของการเคลื่อนไหวไนกี้ได้เทียบเคียงกับการเคลื่อนไหวและความเร็วของไมเคิล จอร์แดน นักบาสเกตบอลล์ที่ยิ่งใหญ่ของโลก เขาจะกระโดดได้สูงและลอยตัวบนอากาศได้นานที่สุด สัญลักษณ์ไนกี้ได้ถูกออกแบบโดย

คาโรลีน เดวิดสัน นักศึกษามหาวิทยาลัย เธอได้รับค่าออกแบบเพียง 35 เหรียญเท่านั้น บิลล์ โบเวอร์แมนได้สร้างวิสัยทัศน์ของไนกี้ที่ยอมรับกันว่าเป็นตัวอย่างวิสัยทัศน์ของบริษัทที่ดีมากคือ “การนำแรงบันดาลใจและนวัตกรรมไปสู่นักกีฬาทุกคนภายในโลก ถ้าคุณมีร่างกายแล้ว คุณคือนักกีฬาคนหนึ่ง”

 

Cr : รศ สมยศ นาวีการ