อินดรา นูยี ทำลายเพดานแก้วและยืนบนหน้าผาแก้วได้สำเร็จ

อินดรา นูยี ทำลายเพดานแก้วและยืนบนหน้าผาแก้วได้สำเร็จ

เมื่ออินดรา นูยี ซีอีโอของเป้ปซีี่โค ได้ก้าวลงจากซีอีโอของเป้ปซี่โค ภายหลัง 24 ปีอยู่กับบริษัท ด้วยการออกไปของเธอ เธอได้เขียนจดหมายอำลาร่วมบทเรียนห้าอย่างกับบุคคลของเธอต่อไปนี้
1 การมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและดึงดูด
2 การมุ่งที่เป้าหมายระยะสั้นและกลาง
3 การนำบุคคลของเราไปพร้อมกับเรา
4 การเป็นผู้รับฟังที่ดีอยู่เสมอ
5 การเป็นนักศึกษาตลอดชีวิต
ไม่ว่าเราทำงานภายในการผลิต การขาย การวิจัย หรือหน้าที่ใดก็ตามของเรา ต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและดึงดูดต่อสิ่งที่เราต้องการจะบรรลุ การเปรียบเทียบสุภาษิตว่า บุคคลจะพังทลายตรงที่ไม่มีวิสัยทัศน์ อินดรา นูยี กล่าวว่าเธอได้พบว่าเราต้องซื่อสัตย์ต่อบุคคลทุกคน ไม่ว่าบทบาทอะไรภายในบริษัท โลกของเรากำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วรายรอบเรา และถ้าเราต้องการที่จะเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องภายในหลายปีข้างหน้า เราต้องศึกษาตัวเราเองอย่างต่อเนื่อง ไปเยี่ยมห้องสมุดการเรียนรู้ตลอดชีวิตของเราภายในเพอร์เชส เข้าเรียนที่มหาวิทยาลัยเป้ปซีโค รับฟังพอดคาสท์หรือค้นหากูเกิ้ล ไม่ว่าเราทำมันอย่างไร ทำให้การศึกษาต่อเนื่องของเราเป็นความสำคัญ
ถ้อยคำสุดท้าย อินดรา นูยี ได้สะท้อนว่า 12 ปีเป็นเวลาที่ยาวนานของตำแหน่งซีอีโอ และเธอกล่าวว่า แม้ว่าฉันมีเชื้อเพลิงอย่างมากภายในถังของฉัน – ฉันต้องการที่จะทำบางสิ่งบางอย่างแตกต่าง และใช้เวลามากขึ้นกับครอบครัวของเธอ ผู้หญิงไม่สามารถมีทุกอย่างได้ ยากที่จะรักษาความสมดุลของงานและชีวิต
อินดรา นูยี กล่าวว่า ฉันไม่คิดว่าผู้หญิงสามารถมีทุกอย่างได้ ฉันเพียงแค่คิดเช่นนั้น เราแสร้งว่าเรามีทุกอย่าง เราแสร้งว่าเราสามารถมีทุกอย่าง สามีของฉันและฉันแต่งงานมาแล้ว 34 ปี และเรามีลูกสาวสองคน และทุกวันเราตัองตัดสินใจเกี่ยวกับเราจะเป็นภรรยาหรือแม่หรือไม่ ที่จริงแล้วหลายครั้งระหว่างวันเราต้องตัดสินใจเหล่าานี้ และเราต้องเลือกบุคคลหลายคนช่วยเรา เราเลือกครอบครัวของเราที่จะช่ายเรา เราวางแผนชีวิตของเราอย่างพิถีพิถัน ดังนั้นเราสามารถเป็นพ่อแม่ที่เหมาะสม
แต่ถ้าเราถามลูกสาวของเรา ฉันไม่แน่ใจว่าพวกเธอจะกล่าวว่าฉันเป็นแม่ที่ดีหรือไม่ ฉันไม่แน่ใจ และฉันได้พยายามใช้กลไกรับมือทุกประเภท เราต้องรับมือ เพราะว่าเราตายไปกับความรู้สึกผิด เราเพียงแค่ตายกับความรู้สึกผิด การสังเกตุของฉันคือ นาฬกาทางชีววิทยาและนาฬิกาทางอาชีพขัดแย้งระหว่างกันอย่างสิ้นเชิง เมื่อเราต้องมีเด็ก เราสร้างอาชีพของเรา
เพียงแค่เราขึ้นไปสู่ผู้บริหารระดับกลาง เด็กของเราต้องการเรา เพราะว่าพวกเขาเยาว์วัยอยู่ พวกเขาต้องการเราเมื่อเยาว์วัยอยู่ และนั่นเป็นเวลาที่สามีของเรากลายเป็นคนหนุ่มด้วย ดังนั้นเขาต้องการเรา
จงคิดเกี่ยวกับเวลาให้หนัก เรามีเวลาน้อยบนโลกนี้ ทำให้เป็นวันของเรามากที่สุด และสร้างพื้นที่แก่บุคคลที่รัก ใครสำคัญที่สุด
เมื่อถูกถามว่ามันเป็นอย่างไรต่อเธอความสมดุลของชีวิตส่วนบุคคลของเธอในขณะที่ก้าวสูงขึ้นไปภายในอาชีพของเธอ
อินดรา นูยี ยอมรับว่ามัน “เป็นไปได้ยาก” ที่จะเป็นแม่ ภรรยา และลูกจ้างที่สมบูรณ์ในเวลาเดียวกัน ความเข้าใจความขัดแย้งนี้เป็นขั้นตอนแรกที่จะค้นหาข้อแก้ปัญหา อินดรา นูยีตอบว่า ไม่ง่ายเลย
การจัดการชีวิตครอบครัวและงานของเธอไม่ง่าย เมื่อถามเธอมึความเสียใจ
ใดก็ตามเมื่อมองกลับไปหรือไม่ อินดรา นูยี นักธุรกิจที่มีอำนาจและอิทธิพลมากที่สุดคนหนึ่งภายในโลก ตอบว่า เธอไม่ได้เสียใจการดำเนินตามอาชีพของเธอ เธอรู้สึกปวดใจต่อการทำงานตลอดเวลา ไม่ได้ใช้เวลามากกับลูกสาวของเธอที่กำลังเจริญเติบโต
เสียใจเป็นถ้อยคำที่จริงจังเกินไป ปวดใจหลายครั้ง มันไม่ได้เสียใจ ฉันรักสิ่งที่ฉันกำลังทำ ฉันอาจจะเสียใจไม่ได้ทำมัน ถ้าฉันอยู่ที่บ้านและใช้เวลาทั้งหมดที่นี่ อินดรา นูยีได้จำเรื่องที่เจ็บปวดลูกสาวของเธอรู้สึกห่างจากแม่ของพวกเขามากอย่างไร การเล่าว่าครั้งหนึ่งลูกสาวอายุสี่ถึงห้าปีของเธอเขียนจดหมายถึงเธอบอกว่าหนูรักเเม่ “แต่หนูรักแม่มากขึ้นถ้าเเม่กลับบ้าน โปรดกลับบ้านแม่”
อินดรา นูยีกล่าวว่าเธอได้เก็บจดหมายไว้ที่จะเตือนตัวฉันของสิ่งที่สูญเสีย
การเรียกร้องรัฐบาล บริษัท และสังคม ทำธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ยังไม่เสร็จให้เสร็จ เธอย้ำความต้องการต่อการปฏิรูปต่อไป ตรงที่ระบบนิเวศสนับสนุนถูกสร้างที่จะช่วยครอบครัวเลี้ยงดูลูก ในขณะที่รับรองว่าผู้หญิงสามารถมุ่งอาชีพของพวกเธอเวลาเดียวกัน
อินดรา นูยีเน้นว่าความเป็นพ่อแม่ทิ้งไว้คนเดียวไม่ได้เป็นข้อแก้ปัญหา เนื่องจากแม้ว่าวันลาพ่อแม่ได้ขยายเป็น 52 สัปดาห์ ทารกยังคงอายุหนึ่งปีเท่านั้น และไม่ง่ายต่อแม่ที่จะทิ้งลูกของเธอที่บ้านและมุ่งงาน เธอกล่าวเพิ่มว่าการอยู่ห่างจากงานนานเกิน ไปไม่ได้เป็นทางเลือกที่ง่ายต่อผู้หญิงหลายคนด้วย พวกเธอห่างจากงานหนึ่งปีหรือสองปี พวกเธอจะสูญเสียตำแหน่งภายในแถวคอย
อินดรา นูยี ได้กล่าวว่าเป้ปซี่โค กำลังมองที่อาคารเป็นศูนย์เลี้ยงดูเด็ก บนบริเวณของบริษัทที่มีสิ่งอำนวยความสะดวก เหมือนเช่นการดูแลเด็กที่เจ็บป่วย และเทคโนโลยีสามารถทำให้พ่อเเม่มองเห็นลูกของพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ระหว่างวัน
เธอได้เสนอแนะว่าพ่อแม่ที่สูงวัยสามารถช่วยดูแลเด็กกลางวัน ภายใต้ความเอาใจใส่ของผู้ดูแลที่เหมาะสม เราต้องสร้างสิ่งเหล่านี้ มันไม่ได้เพียงแค่เกิดขึ้น
บุคคลทุกคนไม่สามารถเป็นชาวอินเดีย การอ้างถึงระบบสนับสนุนที่ครอบครัวอินเดียมีปู่ย่าตายายและญาติพี่น้องช่วยเลี้ยงดูเด็ก

บุคคลไม่กี่คนภายในโลกบริษัทได้รับความเคารพเหมือนเช่นอินดรา นูยี รายชื่อหนึ่งของบุคคลที่มีอิทธิพลมากที่สุด 100 คนของไทม์ และผู้หญิงที่มีอิทธิพลมากที่สุดของฟอร์จูน เธอถูกยกย่องอย่างมากจากผู้นำของการคิด
ไปข้างหน้า การตอบสนองอย่างปรับตัวของเธอระหว่าง 12 ปี ของอินดรา นูยี ซีอีโอของเป้ปซี่โค ได้แสดงผลกระทบของผู้นำที่ยิ่งใหญ่อย่างแท้จริง – สิ่งเหมือนเช่น การสร้างวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและดึงดูด การมีความกล้าหาญต่อความเชื่อมั่นของเรา และการปลดปล่อยพลังของบุคคลของเรา
ผลลัพธ์ภายใต้ตำแหน่งของเธอเเป็นซีอีโอของเป้ปซี่โค พูดด้วยตัวมันเอง
รายได้ของเป้ปซี่โค ได้เจริญเติบโตจาก 35 พันล้านเหรัยญเมื่อ ค.ศ 2006 เป็น 63.5 พันล้านเหรียญเมื่อ ค.ศ 2017 และผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นรวม 162 %
เธอได้แนะนำวิสัยทัศน์ของการปฏิบัติงานด้วยความมุ่งหมาย การเริ่มต้นที่จะขับเคลื่อนการเจริญเติบโตระยะยาว ในขณะที่ปล่อยทิ้งรอยประทับทางบวก
ต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
อินดรา นูยี ได้ให้การแนะนำว่า เราต้องสร้างวัฒนธรรมของความไว้วางใจ
สิ่งหนึ่งที่ฉันได้เรียนรู้คือ อย่าโกหกแก่บุคคล อย่าบอกบุคคลของเราอย่างหนึ่งเมื่อความเป็นจริงเป็นบางสิ่งบางอย่างที่แตกต่าง
ด้วยคำพูดอีกอย่างหนึ่ง การมีความกล้าหาญที่จะบอกความจริงที่ต่อรองไม่ได้ ผู้นำศูนย์หัวใจมีความเปิดเผยและความซื่อสัตย์ ถ้าเราไม่สามารถให้ข้อมูลเมื่อถาม เราต้องเต็มใจที่จะอธิบายทำไมเราไม่อิสระที่จะร่วมข้อมูล ไม่ว่าสถานการณ์เป็นอย่างไร ผู้นำที่ดีต้องใช้วิถีทางที่บุคคลทุกคนอยู่ด้วยกัน
บริษัทที่บรรลุความสำเร็จมากที่สุดมีวัฒนธรรมที่บุคคลทุกคนรู้สึกมีคุณค่า
ไม่ว่าเป็นตำแหน่งอะไร บุคคลทุกคนรู้ว่าพวกเขามีโอกาสทมีส่วนช่วยและสร้างความแตกต่าง ไม่มีข้อสงสัยเลยบุคคลรักที่จะทำงานเพื่อเป้ปซี่โค และความเชื่อภายในบุคคลของอินดรา นูยี ขับเคลื่อนวัฒนธรรมของการยกย่องและความหลากหลาย อินดรา นูยี ได้ใช้ประโยชน์พลังของการยกย่องนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีอย่างไร แรงจูงใจความสำเร็จของอินดรา นูยี อยู่บนรากฐานการทำให้ครอบครัวของเธอภูมิใจ เธอได้ความพอใจมากที่สุดจากการเขียนจดหมายไปยังพ่อแม่ของทีมผู้บริหารของเธอ
ฉันได้บอกพ่อแม่ของพวกเขาว่าลูกชายและลูกสาวของพวกเขาทำงานที่ยิ่งใหญ่อย่างไร การยกย่องนั้นมีค่ามากกว่าเงิน เมื่อพ่อแม่ของคุณบอกแก่คุณว่า ฉันภูมิใจคุณมาก นายของคุณเพียงแค่เขียนจดหมายมาถึงฉันบอกว่าคุณยอดเยี่ยม มองที่สีหน้าของพวกเขามีค่ามากกว่าหนึ่งล้านดอลล่าห์
เมื่ออินดรา นูยี ก้าวลง ณ เป้ปซี่โค จำนวนของซีอีโอผู้หญิงนำบริษัทฟอร์จูน 500 ยิ่งน้อยลง แต่การออกไปของอินดรา นูยี ได้แสดงการพัฒนาที่สำคัญอีกอย่างหนึ่ง : ผู้หญิงผิวสีไม่กี่คนภายในทีมผู้บริหารอาวุโส เนื่องจากเรามีผู้หญิงไม่กี่คนอยู่แล้วบนสุด การออกไปของซีอีโอเพศหญิงทุกคนทำร้ายผู้หญิงทำงานข้างล่าง ผู้หญิงไม่กี่คนมีอำนาจหมายความเรามีโมเดลบทบาทผู้หญิงปีนขึ้นสู่ตำแหน่งสูงน้อยลง และแรงกดดันมากขึ้นต่อซีอีโอเพศหญิงอยู่แล้วภายในสปอร์ตไลท์ ระหว่าง ค.ศ 2017 และ 2018 จำนวนของผู้หญิงที่นำบริษัทฟอร์จูน 500 ได้ลดลงมากกว่า 20%
ถ้อยคำ “เพดานก้ว” กำเนิดขึ้นเพราะว่าเราสามารถมองผ่านมันและมองเห็นอะไรที่เป็นไปได้ แต่เราต้องชนกับอุปสรรคเมื่อเราผลักดันขึ้นไป ดังนั้นความทะเยอทะยานอยู่ตรงนั้น และความความคาดหวังอยู่ตรงนั้น แต่เมื่อคิดเกี่ยวกับเพดานคอนกรีต ถ้าเราอยู่ภายในหลุมหลบภัย เราไม่รู้แม้แต่ท้องฟ้าอยู่ข้างนอก นั่นหมายความเป็นคำพูดเปรียบเทียบทางจิตใจอย่างมาก
เพดานแก้วเป็นถ้อยคำภาษาพูดต่ออุปสรรคทางสังคมขัดขวางผู้หญิงจากการเลื่อนตำแหน่งไปสู่ตำแหน่งระดับสูงภายในการบริหาร เพดานแก้วเป็นคำพูดเปรียบเทียบต่ออุปสรรคเทียมที่ขัดขวางผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยจากการเลื่อนตำแหน่งไปสู่ตำแหน่งบริหารสูงขึ้นภายในองค์การ ถ้อยคำ เพดานแก้ว ถูกใช้ที่จะอธิบายความยากที่เผชิญโดยผู้หญิงเมื่อพยายามก้าวไปสู่บทบาทที่สูงขึ้นภายในลำดับชั้นที่ครอบงำโดยเพศชาย อุปสรรคไม่ได้เขียนเป็นลายลักษณ์อักษร ผู้หญิงน่าจะถูกจำกัดมากขึ้นจากความก้าวหน้าผ่านบรรทัดฐานที่ยอมรับและความลำเอียงที่มองไม่เห็น ไม่ได้กำหนดเป็นนโยบายของบริษัท
แนวคิดของเพดานแก้วนิยมแพร่หลายครั้งแรกภายในบทความของวอลล์
สตรีท เจอร์นัลด์ ค.ศ 1986 กล่าวถึงลำดับชั้นของบริษัท และอุปสรรคที่มอง
ไม่เห็น ดูเหมือนขัดขวางผู้หญิงจากความก้าวหน้าภายในอาชีพของเธอ

อินดรา นูยี ได้ทำลายเพดานแก้วภายในบริษัทอเมริกัน เธอถูกแต่งตั้งเป็น
ซีอีโอเมื่อ ค.ศ 2006 ซีอีโอคนที่ห้าของเป้ปซี่โคภายในประวัติ 41 ปี และเป็น
ผู้หญิงอินเดียคนแรก ซีอีโอของมาสเตอร์การ์ด อเจย์ บานกา ซีอีโอของไมโครซอฟท์ สัตยา นาเดลลลา และซีอีโอของกูเกิล ซันดาร์ พิชัย บรรดาชาวอินเดียที่ได้ถูกแต่งตั้งเป็นซีอีโอภายในบริษัทของพวกเขาภายในปีที่ตามมา
เมื่อเราเปรียบเทียบกับจินนี โรเมตตรี เป็นซีอีโอของไอบีเอ็ม การดำรงตำแหน่ง 7 ปี ของเจนนี่ โรเมตตรี แสดงแนวโน้มตรงกันข้าม มูลค่าตลาดลดลง 50% ไอบีเอ็มทดแทนเธอด้วยอาร์วินด์ คริชนา ซีอีโอผู้ชาย
เมื่อเราถูกเสนอด้วยบทบาทซีอีโอ สถานการณ์ของเราใกล้กับอินดรา นูยี หรือจินนี่ โรเมตตรี ผู้เชี่ยวชาญได้กล่าวว่า การแต่งตั้งผู้หญิงเป็นผู้บริหารอาวุโส หรือซีอีโอ มักจะถูกจูงใจด้วยสถานการณ์เฉพาะมาก เมื่อบริษัทอยู่ภายในวิกฤติ ถ้าผู้ชายเป็นซีอีโอก่อนหน้านี้ การเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งมากที่สุดจะเป็นการแต่งตั้ง ผู้หญิงนำบริษัทภายในวิกฤติ หลบหนีไปจากวิถีทางสมัยเดิมที่มันไดัถูกบริหารก่อนหน้านี้ อินดรา นูยี สามารถทำให้เพดานแก้วแตกกระจายโดยไม่ตกลงมาจากหน้าผาแก้ว
หน้าผาแก้ว อ้างถึงปรากฏการณ์เมื่อผู้หญิงโน้มเอียงที่จะถูกเลื่อนตำแหน่งไปสู่ตำแหน่งอำนาจระหว่างเวลาของวิกฤติ เมื่อความล้มเหลวอาจจะเป็นไปได้มากขึ้น มิเชลล์ ไรอัน และอเล็กซานเดอร์ ฮาสแลม อาจารย์ชาวอังกฤษ
มหาวิทยาลัยเอ็กซีเตอร์ ได้ถูกยกย่องด้วยการสร้างถ้อยคำนี้เมื่อ ค.ศ 2004
ภายหลังจากเพดานแก้ว เรามีหน้าผาแก้วที่ซีอีโอผู้หญิงถูกโยนไปหรือไม่
บุคคลทุกคนรู้เกี่ยวกับเพดานแก้ว แต่หน้าผาเเก้วเกี่ยวกับอะไร มันเป็นความคิดที่ผู้หญิงน่าจะถูกแต่งตั้งมากขึ้นที่จะนำบริษัทภายในเวลาวิกฤติ และเพราะว่าสิ่งนี้ พวกเธอมักจะถูกสร้างขึ้นที่จะล้มเหลว เมื่อเพดานแก้วได้แตกกระจายแล้ว เราไม่มีการรัับประกันว่าซีอีโอเพศหญิงจะไม่ก้าวขึ้นหรือถูกผลักลงจากหน้าผาแก้ว เพดานแก้วลำบากต่อผู้หญิงภายในความเป็นผู้นำที่จะทำให้แตกกระจาย แต่เรามีปรากฏการณ์อีกอย่างหนึ่งที่ผู้หญิงไม่กี่คนที่ทำลายเพดานแก้วต้องเผชิญ หน้าผาที่แหลมคมรู้จักกันว่าเป็น หน้าผาแก้ว
หน้าผาแก้วอาจจะถูกคิดถึงการวางภายในตำแหน่งที่จะล้มเหลว ถ้อยคำนี้ได้มาจากถ้อยคำเพดาน แก้ว อ้างถึงการจำกัดที่มองไม่เห็นและไม่พูดที่ผู้หญิงสามารถขึ้นไปสูงมากน้อยแค่ไหนภายในองค์การ ผู้หญิงต้องเผชิญอุปสรรคที่มองไม่้เห็นภายในโลกของธุรกิจที่มักจะอ้างถึงเป็นเพดานแก้ว แต่อะไรเกิดขึ้นภายหลังจากในที่สุดผู้หญิงที่มีประสิทธิภาพสูงทำให้เพดานแก้วนี้แตกกระจาย และก้าวขึ้นไปบนสูงสุด การวิจัยเสนอแนะว่าพวกเธออยู่ได้ไม่นาน ผู้นำเพศหญิงโดยสถิติน่าจะล้มเหลวมากกว่าบรรลุความสำเร็จ และไม่ใช่เพราะว่าผู้ชายเป็นผู้นำที่ดีกว่า
ดังที่กล่าวมาแล้วการวิจัยทำโดยมิแชล ไรอัน และอเล็กซานเดอร์ ฮาสลาม เผยให้เห็นว่าเนื่องจากผู้หญิงที่มีประสิทธิภาพสูงมักจะถูกเลื่อนตำแหน่งระหว่างเวลาที่ยุ่งยาก เมื่อพวกเธอน่าจะล้มเหลวมากที่สุด ปรากฏการณ์อ้างถึงในขณะนี้เป็นหน้าผาแก้ว เราอาจจะไม่คุ้นเคยกับถ้อยคำ
เพราะว่ามันค่อนข้างจะเพิ่มเข้ามาใหม่ต่อภาษาพูดของสถานที่ทำงาน หน้าผาแก้วเป็นการตอบสนองต่อรายงานของไทม์ ลอนดอน ที่ยืนยันว่าบริษัทอังกฤษจะดีขึ้นโดยไม่มีผู้หญิงภายในคณะกรรมการบริษัท เมื่อ ค.ศ 2003 ไทม์ ภายในลอนดอนได้ทำการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานของ 100 บริษัทบนตลาดหุ้นลอนดอน เและได้พิมพ์บทความ Women on Board : Help or Hindrance แสดงเหตุผลที่ทำไมบริษัทหลายบริษัทมีผลการดำเนินงานไม่ดี เพราะว่าพวกเขามีผู้หญิงเป็นผู้นำ
มิแชล ไรอัน และอเล็กซานเดอร์ ฮาสแลม อาจารย์ของมหาวิทยาลับ
เอ็กซิเตอร์ ได้ตัดสินใจที่จะตรวจสอบข้อยืนยัน การวิจัยของพวกเขาได้พิมพ์เมื่อ ค.ศ 2005 พบว่ามันไม่ใช่ผู้หญิงเป็นผู้นำไม่ดี แต่พวกเธอถูกแต่งตั้งเป็นผู้นำเมื่อบริษัทกำลังล้มเหลว หน้าผาแก้ว ได้ถูกสร้างเป็นถ้อยคำขึ้นมา
การวิจัยหน้าผาแก้วของเราแสดงว่าผู้หญิงน่าจะมากขึ้นถูกวางภายในตำแหน่งความเป็นผู้นำที่เสี่ยงภัยหรือล่อแหลม ผู้หญิงที่ขึ้นไปสู่ระดับคณะกรรมการบริษัทภายในอังกฤษต้องเอาชนะอุปสรรคที่สำคัญจะไปตรงนั้น และมักจะถูกกำหนดให้ดำเนินงานภายในสภาพแวดล้อมที่ยุ่งยาก
อินดรา นูยี ได้กล่าวว่า ฉันคิดว่าเรามีเพดานแก้ว แต่มันเป็นแก้ว และแก้วหมายความเราสามารถมองผ่านมัน และเราสามารถทำลายมัน แต่มันไม่ง่าย และเหตุผลที่มันไม่ง่าย เพราะว่าบุคคลกำลังไปช่วยเราทำลายเพดานแก้ว ภายในชีวิตของฉันทุกคนเป็นผู้ชาย ฉันคิดว่าเพดานแก้วจะสิ้นสุดลง เมื่อ
ผู้หญิงช่วยผู้หญิงคนอื่นทำลายเพดานแก้วนั้น
ต่อชาวอินเดียจำนวนมากแล้ว การลุกขึ้นของอินดรา นูยี เป็นสัญลักษณ์ของยุคของผู้บริหารผู้หญิงภายในโลกธุรกิจ ตรงที่ตำแหน่งสูงสุดสมัยเดิมพิจารณาว่าเป็นป้อมปราการของเพศชาย อินดรา นูยี ได้กล่าวว่า ถ้าเราเป็น
ผู้หญิงและโดยเฉพาะคนผิวสี เรามีสามสิ่งที่ประท้วงเรา ผู้อพยพ คนผิวสี และ
ผู้หญิง นั่นคือสามสิ่งที่ประท้วงเรา ดังนั้นฉันต้องทำงานหนักมาก ชั่วโมงมากขึ้น เสียสละมากขึ้น และแลกเปลี่ยน นั่นเป็นการเดินทางของฉัน อินดรา นูยี ออกจากอินเดียเมื่ออายุ 23 ปี ที่จะมาศึกษา ณ คณะบริหารของมหาวิทยาลัยเยล แต่ในขณะที่อินดรา นูยีทำให้เพดานแก้วที่จินตนาการแตกด้วยความมั่นใจ มัันเป็นความโดดเดี่ยวเดียวบนสุด ผู้หญิงอินเดียกำมือหนึ่งเท่านั้นได้จัดการที่จะไต่เต้าบันไดบริษัทที่แข่งขันสูง – และขับเคลื่อนด้วยฮอร์โมนเพศชายส่วนใหญ่
ซีอีโอของเป้ปซี่โค อินดรา นูยี เป็นเรื่องราวที่บุกเบิก เธอได้บรรลุความฝันอเมริกันที่เป็นหัวใจ การขึ้นไปของเธอบนสุดเป็นผู้หญิงและชาวอินเดีย ได้กลายเป็นซีอีโอเกิดต่างประเทศคนแรกของบริษัทผลิตภัณฑ์บริโภค เกิดขึ้นมานานก่อนที่ยักษ์ใหญ่เทคของอินเดียก่อตัวเป็นซอฟท์แวร์ที่สำคัญภายในอเมริกา ด้วยความรู้สึก อินดรา นูยีได้ทำให้เพดานแก้วแตกกระจายด้วยการแต่งตั้งของเธอเป็นซีอีโอ
ไม่เพียงแต่ทำลายเพดานแก้วเท่านั้น เมื่อเธอถูกแต่งตั้งเป็นซีอีโอของเป้ปซี่โคเมื่อ ค.ศ 2006 แต่ตลอดการเดินทางของเธอ ได้บันดาลใจชาวอินเดียหนุ่มสาวหลายล้านคนที่ฝันและทะเยอทะยานที่จะเลียนแบบความสำเร็จของผู้หญิงกำเนิดอินเดียบรรลุความสำเร็จภายในอเมริกา อินดา นูยี ผู้นำธุรกิจที่มีอำนาจและอิทธิพลมากที่สุดคนหนึ่งภายในโลก เธอเป็นท่ามกลางทผู้บริหารหญิงไม่กี่คนที่นำบริษัทยักษ์ใหญ่ของโลก ผู้สนับสนุนที่แน่วแน่ของฮิลลารี่ คลินตัน ต่อประธานาธิบดี อินดรา นูยี ได้แสดงความผิดหวังของเธอ เมื่อคลินตันพ่ายแพ้การเลือกตั้งประธานาธิบดีเมื่อ ค.ศ 2016

เพดานแก้ว เป็นคำอุปมาได้ถูกใช้ที่จะอธิบายการจำกัดและอุปสรรคที่เผชิญโดยผู้หญิงเพื่อการเลื่อนตำแหน่ง มันเป็นแก้วเพราะว่า เพราะว่าโดยปรกติมันไม่เป็นอุปสรรคที่มองเห็น และผู้หญิงอาจจะไม่รับรู้การมีอยู่ของมัน จนกระทั่งเธอได้ชนกับอุปสรรค ด้วยคำพูดอีกอีกอย่างหนึ่ง มันเป็นการปฏิบัติที่มองไม่เห็นของการลำเอียงต่อผู้หญิง ถ้อยคำ “เพดานแก้ว” เป็นที่นิยมแพร่หลายเมื่อ ค.ศ 1980 ถ้อยคำได้ถูกใช้ภายในหนังสือ ค.ศ 1984 The Working Women Report โดย เกย์ ไบรอันท์ ต่อมามันได้ถูกใช้ภายในบทความ วอลล์ สตรีท เจอรนัลด์ ค.ศ 1986 เกี่ยวกับอุปสรรคต่อผู้หญิงภายในตำแหน่งบริษัทที่สูงขึ้น
มาริลีน โลเด็น อายุ 31 ปี เป็นผู้บริหารระดับกลาง ณ นิวยอร์ค เทเลโฟน โค.
เมื่อเธอถูกขอที่จะเข้าร่วมนิทรรศการของผู้หญิงภายในนิวยอร์ค ค.ศ 1978 ภายหลังจากรองประธานเพศหญิงคนเดียวเท่านั้นไม่สามารถเข้าร่วมได้ ผู้หญิงอื่นสี่คนได้เข้าร่วมกับมาริลีน โลเดนบนคณะอภิปรายเรื่อง “Mirror Mirror on the Wall”
ชื่อจะเหมาะสมดี เพราะว่าการอภิปรายมุ่งที่ผู้หญิง และภาพพจน์ตัวเองของพวกเธอได้ถูกตำหนิจากการขาดความก้าวหน้าภายในกำลังงาน มารีลีน โลเด็น
ได้สร้างถ้อยคำ “เพดานแก้ว” สี่สิบกว่าปีีที่ผ่านมา เมื่อวันสตรีสากล เธอได้พูดเกี่ยวกับความทะเยอทะยานของผู้หญิง และความคืบหน้าเล็กน้อยได้เกิดขึ้นกับความเสมอภาคทางเพศอย่างไร และทำไมองค์การต้องพิจารณาวัฒนธรรมและความอคติที่จะเปลี่ยนแปลง เธอเป็นผู้หญิงเบื้องหลังที่ได้ใช้ถ้อยคำได้ดีที่สุดคนหนึ่ง แต่มาริลีน โลเด็น ไม่เคยคาดหวังถ้อยคำเพดานแก้ว ที่ได้กลายเป็นแพร่หลายอย่างมากเมื่อเธอได้ใช้มันครั้งแรกเมื่อ ค.ศ 1978 ผู้หญิงดูเหมือนไม่สามารถที่จะปีนบันไดอาชีพ เลยพ้นจากขั้นต่ำสุดของการบริหารระดับกลางได้ แต่ฉันยืนยันว่า “เพดานแก้วมองไม่เห็น” – อุปสรรคต่อความก้าวหน้าเป็นวัฒนธรรมไม่ใช่ส่วนบุคคล – กำลังทำลายความทะเยอทะยานทางอาชีพและโอกาสของผู้หญิง
ระหว่าง ค.ศ 1970 และไปสู่ ค.ศ 1980 เราไม่มีกฏหมายภายในอเมริกาที่จะป้องกันผู้หญิงจากการคุกคามทางเพศหรือทำร้ายของสถานที่ทำงาน เราไม่มีการรับรู้ภายในองค์การเกี่ยวกับความร้ายแรงของปัญหาและความสนใจเป็นศูนย์ภายในการได้ยินเกี่ยวกับหรือแก้ปัญหามัน
ณ 24 พฤษภาคม ค.ศ 2018 เพดานแก้วอายุ 40 ปี อะไรได้เปลี่ยนแปลงต่อผู้หญิงทำงานภายในเวลานั้น ตัวเลขแท้จริงของผู้บริหารเพศหญิงได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วทั่วทั้งอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ และแต่กระนั้นคำอุปมาได้เป็นสัญลักษณ์อย่างต่อเนื่องของอุปสรรคที่ยั่งยืนต่อความเสมอภาคทางเพศ ฉันได้แนะนำลูกค้า เข่น บริษัทฟอรจูน 500 ที่จะกระตุ้นบุคคล – ทั้งผู้ชายและผู้หญิง ที่จะลุกขึ้นเมื่อพวกเขาสังเกตุสิ่งที่เกิดขึ้นภายในสถานที่ทำงานไม่ยุติธรรมไม่เคารพ หรือการกีดกัน มันหมายถึงการกล่าวต่อบุคคลว่า เราเมีส่วนหนึ่งที่จะเล่นภายในการสร้างวัฒนธรรมของความเคารพต่อบุคคลทุกคน เราไม่สามารถเป็นผู้ยืนดูภายในความพยายามนี้ เราต้องมีการกระทำ
บีบีซี 100 วูแมน ได้ระบุชื่อผู้หญิงที่มีอิทธิพลและแรงบันดาลใจ 100 คนทั่วโลกทุกปี เมื่อฤดูกาล ค.ศ 2017 ของเรา เราได้ท้่าทายพวกเขาที่จะต่อสู้ปัญหายิ่งใหญ่ที่สุดสี่อย่างที่ผู้หญิงเผชิญอยู่วันนี้ – เพดานแก้ว การลวนลามทางเพศภายในพื้นที่สาธารณะ การไม่รู้หนังสิอของเพศหญิง และการกีดกันทางเพศภายในกีฬา
ืผู้หญิงไม่สามารถปีนบันไดอาชีพเลยพ้นจากขั้นบันไดต่ำสุดของผู้บริหารระดับกลาง แต่เธอได้ยืนยันว่าเพดานแก้วที่มองไม่เห็น – อุปสรรคต่อความก้าวหน้าจะเป็นวัฒนธรรมไม่ใช่ส่วนบุคคล – กำลังทำให้ความทะเทอทะยานทางอาชีพและโอกาสของผู้หญิงเสียหาย เธอได้อ้างถึงความอคติที่เชื่อว่าผู้ชายเป็นผู้นำโดยกำเนิด ผู้หญิงจะไม่ผูกพันกับอาชีพของเธอ ผู้หญิงจะใช้อารมณ์ การลวนลามทางเพศจะไม่ใช่ปัญหา และเราจะไม่มีห้องบนชั้นของผู้บริหารระดับสูงแก่บุคคลที่พูดอ่อนหวาน ระดับความฉลาดทางอารมณ์สูุง และชอบความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วม มากกว่าการบริหารแบบเผด็จการ
เธอยังคงมองเห็นความก้าวหน้าและทำงานกับบริํษัทฟอร์จูน 500 หลายบริษ้ทที่สนับสนุนทั้งผู้ชายและผู้หญิงให้พูดถึง เมื่อพวกเขามองสิ่งที่เกิดขึ้นภายในสถานที่ทำงานที่ไม่ยุติธรรมและไม่เคารพ ถ้อยคำเพดานแก้วได้ปรากฏครั้งแรกภายในบทความของแอดวีคเมื่อ ค.ศ 1984 เมื่อ ค.ศ 1986 วอลล์ สตรีท เจอร์นัล ได้แนะนำถ้อยคำอีกครั้งเป็นข่าวพาดหัวสองโอกาสที่จะบรรยายอุปสรรคที่ขัดขวางผู้หญิงจากการไปสู่ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงของบริษัทอเมริกัน ถ้อยคำได้ถูกสร้างเริ่มแรกเมื่อ 24 พฤษภาคม ค.ศ 1978 โดยมาริลีน โลเด็น ผู้บริหารระดับกลางทำงานอยู่ที่นิวยอร์ค เทเลโฟน คอมพานี
ครั้งหนึ่งเธอได้ถูกบอกว่าทั้งที่รายงานการปฏิบัติงานของเธอดี การเลื่อนตำแหน่งที่เธอหวังได้ไปสู่ผู้ชายเพื่อนร่วมงาน เหตุผลคือเขาเป็นชายที่รักครอบครัว นั่นคือเขาจะเป็นผู้หาเลี้ยงครอบครัวที่สำคัญและต้องการเงินมากขึ้น แทนที่เราจะยอมรับเพดานแก้วไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ มันจะเป็นเวลาแก่สถาบันที่จะรับรู้ว่าความอคติที่ฝังอยู่ภายในวัฒนธรรมของพวกเขา ได้เป็นแนวโน้มต่อผู้ชายหลายคนกระทำเพื่อความสำเร็จทางอาชีพ ในขณะที่ทำให้จุดแข็ง สไตล์ และความสามารถของผู้หญิงที่มีความสามารถส่วนใหญ่ลดน้อยลงต้องถูกกำจัดไป

ความสมดุลงานและชีวิตเป็นถ้อยคำถูกใช้เพื่อความคิดที่เราต้องการเวลาทั้งการทำงานและชิวิตส่วนบุคคล
ภายใน ค.ศ 1800 ระหว่างและตามมาของการปฏิวัติอุตสาหกรรม นักอุตสาหกรรมและสหภาพเห็นด้วยกันว่าคนงานต้องการวันหยุด นี่ต่อมาได้กลายเป็นสองวัน วันหยุดสุดสัปดาห์ ถ้อยคำความสมดุล ได้ถูกสร้างอย่างเป็นทางการเป็นครั้งแรกเมื่อ ค.ศ 1970 ที่จะกล่าวถึงความสมดุลระหว่างงานของบุคคลและชีวิตส่วนบุคคล ภายใน ค.ศ 1980 บริษัทหลายบริษัทได้เริ่มต้นที่
จะนำเสนอโครงการดูแลเด็ก และโครงการช่วยเหลืือบุคคลภายในบริษัท เมื่อ 1990 เป็นยุคที่สำคัญระหว่างที่โครงการความสมดุลงานและชีวิตมีการระบุที่ดีขึ้นเป็นหัวข้อสำคัญต่อผู้หญิง การแสดงออกครั้งแรกของโครงการเหล่านี้เริ่มต้นที่จะสนับสนุนผู้หญิงและเด็กผ่านทางข้อแก้ปัญหางานและชีวิต
ตาม Work – Life Balance : History, Costs, and Budgeting for Balance
“ขบวนการปลดปล่อยผู้หญิงของ ค.ศ 1980 ได้นำความสมดุลของงานและชีวิตกลับมาแถวหน้า เพื่อที่จะรองรับผู้หญิงภายในกำลังงาน ตารางเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นได้และวันลาคลอดได้เป็นที่นิยมแพร่หลาย” ในขณะที่ถ้อยคำเริ่มแรกถูกใช้กับผู้หญิงเท่านั้น ประโยชน์และความคิดในไม่ช้าได้ขยายที่จะรวมผู้ชายภายในโลกการทำงานด้วย
ถ้อยคำความสมดุลงานและชีวิตที่แท้จริง ปรากฏครั้งแรกภายในอังกฤษเมื่อ ค.ศ 1980 เป็นการปูกระดานภายในขบวนการปลดปล่อยผู้หญิง
วันทำงานแปดชั่วโมงมีต้นกำเนิดของมันภายในศตวรรษที่ 16 แต่ขบวนการสมัยใหม่ย้อนหลังไปยังการปฏิวัติอุตส่หกรรมภายในอังกฤษ การผลิตทาง
อุตสาหกรรมภายในโรงงานใหญ่ได้ปฏิรูปชีวิตการทำงาน ณ เวลานั้น วันทำงานเป็นตั้งแต่ 10 ถึง 16 ชั่วโมง โดยทั่วไปสัปดาห์ทำงานหกวัน และการใช้แรงงานเด็กจะธรรมดา
ภายในต้นศตวรรษที่ 19 โรเบิรต โอเวน ได้ยกความต้องการวันทำงานสิบชั่วโมงเมื่อ ค.ศ 1810 และวันทำงานแปดชั่วโมงได้เริ่มต้นชีวิตเป็นความฝันของนักสังคมนิยม เจ้าของโรงงานสิ่งทอและนักปฏิรูปสังคมชาวเวลซ์ โรเบิรต โอเว็น ได้ถูกยกย่องเป็นบุคคลแรกที่ได้สร้างถ้อยคำขวัญว่า “แรงงานแปดชั่วโมง พักผ่อนแปดชั่วโมง และหยุดพักแปดชั่วโมง” การแบ่งวันเป็นส่วนแปดชั่วโมงเท่ากัน ความคิดไม่ได้กระทบภายในยุโรป แต่มันได้สร้างวิถีทางไปสู่อเมริกาไม่กี่ทศวรรษต่อไป คนงานอเมริกันได้รับเอาคำขวัญอย่างเดียวกันภายในปีตามมาภายหลังสงครามกลางเมือง คำขวัญนี้ต่อมาได้ถูกรับไว้โดยสหภาพการค้า และนักการเมืองสังคมนิยม การทำให้ข้อยืนยันของโรเบิรต
โอเวนเป็นความต้องการทางการเมืองที่สำคัญ
ตลอด 100 ปีต่อมา สหภาพแรงงานภายในอเมริกาได้ผลักดันและชนะการใช้มาตรฐานแปดชั่วโมงภายในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน เฮนรี่ ฟอร์ด ได้สร้างความคิดต่อไปภายในกระแสหลักของ ค.ศ 1926 ด้วยการกำหนดห้าวัน สัปดาห์ทำงาน 40 ชั่วโมงภายในโรงงานของบริษัท เมื่อ ค.ศ 1940 รัฐสภาได้กำหนดอย่างเป็นทางการสัปดาห์ทำงานของชาวอเมริกัน ณ 40 ชั่วโมง
ปรัชญาของโรเบิรต โอเวนเพื่อการปฏิรูปสังคมได้กลายเป็นเรียกกันว่าโอเวนนิยมที่อ้างว่าธุรกิจและสังคมโดยทั่วไปสามารถถูกปฏิรูปเพื่อให้ดีขึ้นโดยสังคมนิยมอุดมคติ
โรเบิรต โอเว็นมักจะถูกเรียกเป็นนักสังคมนิยมคนแรกของอังกฤษ เขาเชื่อว่าทรัพย์สินเอกชน ความมั่งคั่ง การแข่งขัน และความไม่รู้ สร้างความชั่วร้ายทางสังคม แต่โรเบิรต โอเวนเชื่อว่าความชั่วร้ายทางสังคมเหล่านี้สามารถถูกกำจัด ไม่ใช่ผ่านทางศาสนา หรือผ่านทางความรับผิดชอบของบุคคล เหมือนที่หลายคนคิดเวลานั้น แต่ผ่านทางอุดมคติทางสังคมนิยม ในฐานะของนักสังคมนิยมอุดมคติ โรเบิรต โอเวนเชื่อว่าถ้าชุมชนร่วมทุกสิ่งทุกอย่างและตัดสินใจทางชุมชน พวกเขาสามารถสร้างยูโทเปียได้ การศึกษาเป็นหัวใจต่อแผนเพื่อยูโทเปียของโรเบิรต โอเวน
เมื่อ วันที่ 1 พฤษภาคม ค.ศ 1926 ฟอร์ด มอเตอร์ ได้กลายเป็นบริษัทแรกภายในอเมริกาที่ใช้วันทำงานห้าวัน สัปดาห์ 40 ชั่วโมงแก่คนงานภายในโรงงานรถยนต์ และได้ขยายไปยังพนักงานสำนักงานของฟอร์ดต่อมาด้วย นักประวัติศาสตร์หลายคนได้ยกย่องเฮนรี ฟอร์ดและฟอร์ด มอเตอร์
เป็นผู้สร้างสัปดาห์ 40 ชั่วโมง บุคคลยืนยันว่าเฮนรี่ ฟอร์ดทำการวิจัยของเขาเองที่ชี้การเพิ่มขึ้นของประสิทธิภาพด้วยสัปดาห์ทำงาน 40 ชั่วโมง
เฮนรี่ ฟอร์ด ได้เริ่มต้นสัปดาห์ทำงาน 40 ชั่วโมง ภายหล้งการปฏิวัติอุตสาหกรรม คนงานทำงานสูงถึง 100 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ตรงนี้เป็นเหตุผลที่
แท้จริงทำไมเฮนรี่ ฟอร์ดเป็นบุคคลแรกที่ลดชั่วโมงทำงานภายในฟอร์ด มอเตอร์ ณ เวลาของการปฏิวัติอุตสาหกรรม วันทำงานแปดชั่วโมงไม่เคยได้ยินกัน เมื่อโรงงานโน้มเอียงทำงานตลอดวัน ดังนั้นคนงานทำงาน 10 -16 ชั่วโมงต่อวัน เมื่อ ค.ศ 1926 ผู้ก่อตั้งฟอร์ด มอเตอร์ เฮนรี ฟอร์ดทำการเปลี่ยนแปลงทางนวัตกรรมด้วยการเป็นบริษัทแรกที่เปลี่ยนแปลงการทำงานเป็นสัปดาห์ 40 ชั่วโมงด้วยวันทำงานห้าวัน และค่าจ้างไม่เปลี่ยนแปลง ภายในการสัมภาษณ์เมื่อ ค.ศ 1926 แก่วารสาร World’s Work เฮนรี่ ฟอร์ด ได้กล่าวว่า “การพักผ่อนเป็นส่วนผสมที่ขาดไม่ได้ภายในตลาดผู้บริโภคที่เจริญเติบโต เพราะว่าบุคคลทำงานต้องมีเวลาอิสระเพียงพอที่จะหาการใช้ผลิตภัณฑฺ์บริโภครวมทั้งรถยนต์” เฮนรี่ ฟอร์ด กล่าวว่า “มันเป็นเวลาที่เหมาะสมสลัดตัวเราจากแนวคิดการพักผ่อนของบุคคลทำงานเป็นเวลาที่สูญเสีย หรือสิทธิพิเศษของชนชั้น”

Cr : รศ สมยศ นาวีการ