ทฤษฎีมหาบุรุษ

ทฤษฎีมหาบุรุษ

แนนซี โคน นักประวัติศาสตร์และอาจารย์ ณ คณะบริหารธุรกิจฮาวาร์ด
ได้นำเสนอข้อโต้แย้ง-แย้งกลับโดยตรงต่อทฤษฎีมหาบุรุษศตวรรษที่ 19 สร้างโดยนักปรัชญาชาวสก็อต โทมัส คาร์ไลล์ ในขณะที่คาร์ไลล์ยืนยันทฤษฎีของเขาว่าได้ถูกขัยเคลื่อนโดยบันดาลใจจากพระเจ้า บุคคลที่ไม่เหมือนใครโดยธรรมชาติได้กำเนิดขึันมาที่จะนำ ทฤษฎี 1940 ต้นกำเนิด
ของคาร์ไลล์ ยืนยันว่าประวัติศาสตร์จะถูกสร้างโดยบุคคลพรสวรรค์จาก
พระเจ้าผลกระทบสูง – Great Man” – มหาบุรุุษ – มีบารมีภายในและความเป็นวีรบุรุษโคนเชื่อมโยงทฤษฎีมหาบุรุุษของคาร์ไลล์ต่อวัฒนธรรมธุรกิจ
สมัยใหม่ อธิบายความลุ่มหลงเป็นพิษของสังคมกับผู้บริหารช่วยชีวิต เธอโต้เเย้งว่ามรดกของทฤษฎีของคาร์ไลล์ ตาบอดองค์การ ด้วยการมองหาซุปเปอร์แมนตำนานแก้ปัญหาเชิงระบบ
โคนได้ยืนยันตรงกันข้ามแท้จริง ” ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ถูกสร้าง พวกเขาไม่ได้กำเนิด” การวิจัยของโคนต่อสู้โดยตรงข้อบกพร่องและความหมายสมัยใหม่ของอุดมการณ์ของคาร์ไลล์ ภายในข้อวิจารณ์ความเป็นผู้นำบริษัท โคนและนักวิชาการคนอื่น ปฏิเสธ เปลือกนอกความเป็นผู้นำ เธอได้เตือน
ความลุ่มหลงกัยตำนานมหาบุรุษของสังคมสมัยใหม่ นิสัยทางวัฒนธรรม
ยังคงลุ่มหลงกับตำนานของคาร์ไลล์ สร้างวงจรที่อันตรายตรงที่บริษัทมองหาซีอีโอผู้ช่วยชีวิตทรงพลังทั้งปวง เป็นเหตุผลค่าตอบเเทนสูงเกินจริงและมองข้ามปัญหาเชิงระบบ
เปลือกนอกของคาร์ไลล์จะเป็นภายนอกและโดยกำเนิด ภายในการบรรยาย 1840 ของเขา “On Heroes Hero-Worship and the Heroic in
History” คาร์ไลล์ ได้มุ่งเน้นบุคคลยิ่งใหญ่กว่าใครเหมือนนโปเลียนและ
เชคเปียร์ เปลือกนอกที่นี่คือค็อกเทลที่ไม่สามารถสอนกันได้ตำนานของ
ความฉลาดที่เหนือกว่าและความกล้าหาญวีรบุรุษ คุณมีมัน หรือคุณไม่มี
เปลือกนอกของโคนคือภายในและได้มา ภายในการศึกษาของเธอ โคน
ได้ก้าวออกไปจากเปลือกนอกของความเป็นวีรบุรุษโดยกำเนิดโอ้อวดไป
สู่โมเดลรากฐานของความยืดหยุ่นถูกหลอมผ่านทางความทุกข์ยากอย่าง
รุนเเรง โคนได้แสดงอับราฮาม ล้นคอล์น เออร์เนสท์ เเชคเคิลตัน ราเชล คาร์สัน เปลีอกนอกของพวกเขาไม่ใช่การขาดความกลัวสมบูรณ์แบบ
มันจะเป็นความเปราะบางที่ประสบกับความสงสัย และความวิตกกังวลที่เข้มข้น แต่จะยังคงเลือกอย่างมุ่งมั่นความมุ่งหมายและความยืดหยุ่นอยู่ดี
อับราฮาม ลินคอล์น หรือเออร์เนสท์ เเชคเคิลตันเจ็บปวดอย่างลึกซึ้งจากความวิตกกังวลและความสงสัย แต่ได้ค้นพยความมุ่งหมายที่มีคุณค่าด้วยการรับใช้บุคคลอื่น แทนที่จะเป็นแสงสว่างภายนอก โคนได่มุ่งเน้นผู้นำใช้ความไม่แน่นอนภายในเจริญเติยโตความกล้าหาญ ส่องสว่างจากภายใน โคนยืนนันว่าความเป็นผู้นำเป็นกล้ามเนื้อพัฒน่าตลอดเวลา ด้วยการก้าวไปสู่ความกลัว การนำทางความไม่แน่นอน การจัดการความสิ้นหวังส่วนบุคคล
ภายในหนังสือของเธอ “Forged in Crisis” โคน ได้เขียนประวัติผู้นำ
ประวัติศาสตร์ที่ยิ่งใหญ่ห้าคน : เออร์เนสท์ แชคเคิลตัน อับราฮาม ลิน
คอล์น เฟรดเดอริค ดักกลาส ดีทริช บอนเฮฟเฟอร์ เเละราเชล คาร์สัน
เธอได้แสดงพวกเขาไมมีใครเลยเป็น”ผู้นำโดยกำเนิด” ไร้ตำหนิ แต่พวกเขาเป็นบุคคลธรรมดาที่ถูกหลอมผ่านทางชีวิตส่วนบุคคลและความทุกข์ยากที่ร้ายแรงและเจริญเติบโต ไปสู่ความยิ่งใหญ่ ด้วยการนำทางวิกฤติสังคม-เศรษฐกิจที่รุนแรง ปรัชญาของคาร์ไลล์ ได้ระบุุประวัติศาสตร์เป็นเพียงแค่ชีวะประวัติบุรุษที่ไม่ธรรมดา ที่กำเนิดด้วยคุณลักษณะธรรมชาติเหนือกว่าและเเรงขับเคลื่อนที่จะปกครอง สมมุติฐานของทฤษฎีมหาบุรุษคือ ความสามารถเพื่อความเป็นผู้นำเป็นโดยกำเนิดทั้งหมด
โคน ได้ระบุความเป็นผู้นำผ่านทางแนวคิดของเธอว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่ถูกสร้าง ไม่ได้กำเนิดและโดยเฉพาะหลอมภายในวิกฤติ เธอยืนยันว่าความเป็นผู้นำไม่ได้เป็นคุณลักษณะโดยกำเนิดหรือชื่อตำเเหน่งทางการ มันจะ
เป็นกระบวนการการพัฒนาที่กระตือรือร้นอย่างต่อเนื่อง ที่ถูกกระตุ้นเมื่อบุคคลได้ตอบสนองอย่างมีประสิทธิภาพต่อความทุกข์ยากกรอบข่ายของเธอจะมุ่งเน้นบุคคลธรรมดาปลูกฝังความกล้าหาญ การควบคุมตัวเองทางอารมณ์ ความยืดหยุ่นที่จะนำทางทีม ผ่านทางสภาพเเวดล้อมเดิมพันสูงวุ่นวายได้อย่างไร
*เสาหลักแกนเเนวคิดความเป็นผู้นำของแนนซี โคน
*ผ้นำถูกสร้างไม่ได้กำเนิด
ความสามารถของผู้นำไม่ใช่พันธุศาสตร์ มันเป็นการพัฒนาผ่านทาง
การปฏิบิติที่มุ่งมั่น การสะท้อนตัวเอง และการจัดการความท้าทายที่ยาก
*เบ้าหลอมของความทุกข์ยาก
ความยุ่งยาก ความวุนวาย หรือความล้มเหลวที่รุนเเรงเป็นตัวกระตุ้นหลักที่สร้างความทรหดและความลึกซึ้งของผู้นำ
*ระเบียบวินัยทางอารมณ์
ศักยภาพของผู้นำที่จะนำทางบุคคลอื่นเริ่มต้นด้วยความตระหนักตัวเองที่เข้มข้นเเละการควบคุมตัวเองทางอารมณ์
*ความซื่อสัตย์ที่โหดร้ายและความหวังที่เชื่อถือได้
ผู้นำที่มีประสิทธิภาพเผชิญกับความเป็นจริงโดยตรง ภายในช่วง
เวลาที่วุนวาย พวกเขาไม่เคลือบน้ำตาลความเป็นจริงและระบุความจริงที่สมบูรณ์ไม่ปรุงแต่งเกี่ยวกัยสิ่งที่ยุ่งย่กเป็นอย่างไร ในขณะที่นำเสนอเส้นทางที่ชัดเจนเชื่อถือได้พร้อมกัน
*การสื่อสารอย่างสม่ำเสมอ
มันหมายถึงการพูดต่อทีมของคุณหรือสาธารณะบนความถี่ที่คาดเดาได้ตามปรกติของการเกี่ยวพันกันระหว่างผู้นำและผู้มีส่วนได้เสียของพาก
เขา สร้างความไว้วางใจ ลดความวิตกกังวล และวางแนวบุคคลทุกคนไปสู่ภารกิจร่วมการส่งข้อความที่โปร่งใสและมั่นคงรักษาขวัญกำลังใจระหว่างข่วงเวลาที่วุ่นวาย
* การอุทิศตัสต่อภารกิจที่กว้าง
ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมีความผูกพันอย่างลึกซึ้งต่อความมุ่งหมายหรือ
ภารกิจเลยพ้นตัวพวกเขาเอง ความมุ่งหมายจะสำคัญเหนือสิ่งอื่นใด พวก
เขาทอดสมอด้วยการอุทิศตัวที่แรงกล้าต่อความมุ่งหมาย ที่มีคุณค่ามาก
กว่าตัวพวกเขาเอง
ภายในผลงานของเธอ “Forged in Crisis : The Power of Courageous Leadership in Turbelent Times” แนนซี โคน เเสดงแนวคิดของเธอผ่าน
ทางบุคคลทางประวัติศาสตร์ห้าคนประสบกับการทดสอบภายในและภาย
นอกที่เข้มข้นแสดงหลักการเหล่านี้ในทางปฏิบัติเป็นอย่างไรคือ อับราฮัม
ลินคอล์น เออร์เนสค์ เเชคเคิลตัน เฟดเดอริค ดักกลาส ดีทริช บอนเฮฟ
เฟอร์ และราเชล คาร์สัน เธอได้แสดงว่าบุคคลธรรมดาถูกสร้างไปสู่ผู้นำ
ที่ยิ่งใหญ่โดยการนำทางความทุกข์ยากที่รุนเเรงผ่านทางภารกิจที่ชัดเจน
ระเบียบวินัยทางอารมณฺ และการกระทำที่ถูกต้องอย่างไร
โคนยืนยันว่าผู้นำที่แท้จริงถูกหลอมภายในไฟของการทดสอบ ที่ยากลำบาก ไม่ได้ถูกกำเนิดมาด้วยคุณลักษณะพิเศษพวกเขาไม่ได้ขึ้นอยู่กับบารมีโดยกำเนิดแต่ได้พัฒนาพฤติกรรมเฉพาะระหว่างวิกฤติของพวกเขา ความสามารถของพวกเขาถูกหลอมผ่านทางการทดสอบหรือเบ้าหลอมที่รุนเเรง วิกฤติส่วนบุคคบหรือสังคมที่ลึกซึ้ง การเผชิญกับความทุกข์ยากที่รุนแรง บังคับบุคคลเหล่านี้ค้นหาความมุ่งหมายที่ชัดเจนสร้างการควบคุมทางความรู้สึกและใช้การกระทำที่กล้าหาญ
เธอใช้พวกเขาแสดงว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ถูกสร้างไม่กำเนิด และความเป็นผู้นำที่แท้จริงถูกหลอมผ่านทางความทุกข์ยากที่รุนแรง วิกฤติส่วนบุคคล ภายในการพิจารณาชีวิตของพวกเขา โคนได้อธิบายพวกเขาได้พัฒนาความผู้นำผ่านความทุกข์ยากที่รุนเเรงอย่างไร และทำไมประสบการณ์ของพวกเขาหมายความว่าความเป็นผู้นำที่กล้าหาญเป็นทักษะอย่างหนึ่งใครก็ตามสามารถปลูกฝังได้ แต่ละผู้นำทางประวัติศาสตร์เหล่านี้ได้ถูกเลือก เพราะว่าพวกเขามาถึงช่วงเวลาที่สร้างประวัติศาสตร์ ตรงที่พวกเขาต้องนำผ่านทางเบ้าหลอมเดิมพันสูง
เเนนซี โคน ได้อ้างอิงบ่อยครั้งวินซ์ ลอมบาร์ดีภายในการสอนเกี่ยวกับ
ความเป็นผู้นำและการพัฒนาของเธอ โดยเฉพาะเธอได้เเสดงปรัชญา
ที่มีชื่อเสียงของลอมบาร์ดีบนความเชี่ยวชาญ “การปฏิบัติไม่ได้ทำให้
สมบูรณฺ์แบบ การปฏิบัติที่สมบูรณ์แบบเท่านั้น สร้างความสมบูรณ์แบบ” หมายความว่าการทำซ้ำเท่านั้น ไม่เพียงพอที่จะบรรลุความเป็นเลิศ คุณ
ต้องปฏิบัติใช้เทคนิค จุดมุ่งเน้น และวิธีคิดที่ถูกต้อง เพียงแค่ทำซ้ำการ
กระทำไม่ได้นำไปสู่ความเชี่ยวชาญคุณปรับปรุงได้เท่านั้นถ้าคุณปฎิบัติ
เทคนิคที่ถูกต้องด้วยจุดม่งเน้นและความมุ่งมั่น การทำซ้ำเสริมแรงนิสัย
ถ้าคุณปฏิบัติบางสิ่งบางอย่างไม่ถูกต้อง คุณสร้างความจำของกล้ามเนื้อ
เพื่อการกระทำที่ไม่ถูกต้อง การทำงานอย่างไร้เหตุผลพันครั้งเพียงแค่ทำ
ให้ความผิดพลาดถาวร การปฏิบัติที่สมบูรณฺแบบหมายถึงการให้ความสน
ใจอบ่างตั้งใจต่อรายละเอียด และเเก้ไขความผิดพลาดทันที
คำพูดอ้างอิงที่มีชี่อเสัยง ผู้นำไม่ได้กำเนิด พวกเขาถูกสร้าง ได้ถูกอ้าง
อืงอย่างกว้างขวางมากที่สุดต่อโค้ชอเมริกันฟุตบอลล์ตำนาน วินซ์ ลอมบาร์ดี ลอมบาร์ดี ใข้การเเสดงออกนี้มุ่งเน้นว่าความเป็นผู้นำเป็นงานฝีมือ
พัฒนาผ่านทางการทำงานหนัก ระเบียบวินัย และการปฏิบัติที่มุ่งมั่น
“ผู้นำถูกสร้าง พวกเขาไม่ได้กำเนิด พวกเขาถูกสร้างโดยความพยายาม
อย่างหนัก เป็นราคาที่เราทุกคนต้องจ่ายที่จะบรรลุเป้าหมายใดก็ตามที่คุ้มค่า”
วินซ์ ลอมบาร์ดี เป็นหัวหน้าโค้ชไอคอนของกรีน เบย์ แพคเกอร์ระหว่าง
1960 ได้ถูกพิจารณาอย่างก้าวขวางเป็นโค้ชยิ่งใหญ่ที่สุดและจูงใจมากที่
สุดภายในประวัติศาสตร์เอ็นเอฟแอลเขาปฏิเสธความคิดว่าความเป็นผู้นำ
เป็นคุณลักษณะโดยกำเนืดสวงนไว้แก่ไม่กี่คนที่มีโชค แต่เขาได้สอนว่า
ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพถูกหลอมผ่านทางการปฏิบัตที่ไม่ย่อท้อ
เรียนรู้จากความล้มเหลว และทุ่มเทต่องานหนัก ในขณะที่ได้ยอมรับว่า
ความสมบูรณ์แบบตามตัวอักษรไม่สามารถบรรลุได้ ลอมบาร์ดี ได้เรียกร้องมัน เขายืนยันว่าการไล่ล่าความสมบูรณฺ์แบบที่ไม่ย่อท้อ บุคคลและทีมจะคว้าความเป็นเลิศระหว่างทาง
แทนการขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ที่ซับซ้อนเกินไป ลอมบาร์ดีมุ่งเน้นการเรียนรู้
รากฐาน การเบ่นเกมบุกแบบวิ่งที่มชื่อเสียงของเขารู้จักันต่อคู่ต่อสู้ทุกคน
แต่กระนั้นมันบรรลุความสำร็จเพราะว่าทีมของเขาดำเนินการพื้นฐานไม่มี
ที่ติ และด้วยความแน่นอนเเท้จริง เเนวคิดนี้เป็นตัวอย่างชัดเจนความต้อง
การของเขาเพื่อความเคารพและการตระเตรียม มันจะกำหนดว่าการตรงเวลาหมายความมาถึงก่อน 15 นาที ใครก็ตามมาถึงตรงเวลาที่กำหนดถูก
พิจารณาว่าสาย ลอมบาร์ดี เชื่อว่าผู้นำที่แท้จริงมุ่งเน้นการสอนพื้นฐาน
ไม่ใช่ขึ้นอยู่กับแผนที่ซับซ้อน ความมั่นใจว่าทีมดำเนินการพื้นฐานโดยสัญชาตญานภายใต้ความกดดัน
ลอมบาร์ดีต้องการความรับผิดชอบรวม การปฏิบัติอย่างเข้มงวด และ
ความผูกพันที่ไม่เปลี่ยนแปลงต่อความพยายามของบุคคลเพื่อสิ่งที่ดี
ร่วมกัน ทั้งที่มีการเรียกร้องและความลำบากดังกระฉ่อน เขาได้สมดุล
สไตล์ของเขาด้วยการเเสดงการดูแลส่วนบุคคลที่ลึกซึ้งและความจงรัก
ภักดีที่รุนแรงต่อบุคคลของเขา เขาสอนว่าอุปนิสัยชนะความฉลาด และ
ความไว้วางใจนั้นถูกได้มาผ่านทางความซื่อสัตย์ส่วนบุคคลและการเสีย
สละร่วมกัน เขามุ่งเน้นความผูกพันของบุคคลต่อความพยายามของกลุ่ม
กล่าวว่าการทำงานเป็นทีม ความรู้สึกความเป็นหนึ่งเดียวขับเคลื่อนความสำเร็จร่วมกัน