“Worthy Mission” ภารกิจที่มีคุณค่า

“Worthy Mission” ภารกิจที่มีคุณค่า

ภายในหนังสือของเธอ “Forged in Crisis” แนนซี โคน อาจารย์คณะ
บริหารธุรกิจฮาร์วาร์ด ได้มุ่งเน้นว่าการรับ “Worthy Mission” เป็นแกน
รากฐานของความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ต่อโคนเเล้วภารกิจที่มีคุณค่า
เป็นความมุ่งหมายที่เหทาะสม สูงส่ง และเหนือกว่า มุ่งหมายเคลื่อนก้อน
หินแห่งความดีไปข้างหน้าภารกิจที่มีคุณค่าไปเลยพ้นความทะเยอทะยาน
ความหยิ่ง หรืออัตตาส่วนบุคคล มันฝังรากอยู่ที่ความถูกต้องทางศีลธรรม
และรับใช้สิ่งที่ดีร่วมกัน ในขณะที่ผู้นำถูกยึดไว้โดยความกลัว ความอ่อน
แอ หรือหมอกความสงสัย ภารกิจกระทำเป็นเชื้อเพลิงของพวกเขา ที่ให้
พวกเขาความเข้มเเข็งทางอารมณ์ที่จะใช้ขั้นต่อไป เธอยืนยันว่าภารกิจไม่ได้เป็นคำพูดจำเจปลุกเร้าอารมณ์ หรือคำขวัญทางการเมืองที่ดูงดูดใจ แต่มันเป็นความผูกพันเดิมพันรูปธรรม ต่อมนุษยธรรม หรือเป้าหมายของ
องค์การ
แนนซี โคน ได้สอนวิชาเอ็มบีเอที่นิยมแพร่หลาย “Power and Glory
in Turbelent Times : The History of Leadership from Henry V to
Steve Jobs” เเนวคิดที่เธอได้มุ่งเน้นตลอดการเดินทางประวัติศาสตร์
คือ ความจำเป็นต่อผู้นำที่จะผูกพันต่อภารกิจที่มีคุณค่ายิ่งใหญ่ โคน
ได้สอนว่าผู้นำที่แท้จริงสร้างไม่ใช่กำเนิด และหลอมผ่านทางช่วงเวลา
วิกฤติที่รุนเเรงมาก ตลอดกรณีศึกษาของเธอ ครอบคลุมตั้งแต่กษัตริย์
ยุคกลางของเชคสเปียรฺ ไปสู่ไอคอนเทคสมัยใหม่ เธอได้เเสดงภารกิจ
ทีมีคุณค่ากระทำเป็นที่ยึดมั่นแท้จริงของผู้นำอย่างไร โคนได้สอนเราว่า
เมื่อผู้นำเผชิญกับความวุ่นวายใหญ่ใต ไม่ว่า่แผ่นน้ำเเข็งชนเรือ สงคราม
กลางเมืองหรือบริษัทเผชิญกับการล้มละลายกลยุทธ์ต้นกำเนิดมักจะล้ม
เหลว เมื่อกลยุทธ์ล้มเหลว ผู้นำต้องถอยหลังไปสู่ภารกิจที่ยิ่งใหญ่ไม่สั่น
คลอน

วิชานี้ของเธอ พิจารณาผู้นำบริหารเดิมพันของยุุคของพวกเขาอย่างไร เธอใช้กรณีศึกษาเฉพาะพัฒนาโดยโคนตัวเธอเองวิชาได้เชื่อมโยงตลอด 500ปี ติดตามยทเรียนความเป็นผู้นำจากการพรรณาผู้นำประวัติศาสตร์
พระเจ้าเฮนรีที่ห้าของวิลเลียม เชคสเปียร์ศตวรรษที่ 15 ตลอดทางไปสู่เทคไอคอน สตีฟ จ้อปส์ โคนได้มุ่งเน้นว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่ต้องคิดค้นใหม่ตัวพวกเขาเองที่จะบรรลุความมุ่งหมายที่ยิ่งใหญ่อย่างไรเธอได้ใช้เลนส์ทางประวัติศาสตร์พิจารณาผู้นำตำนาน ตลอดยุคที่แตกต่างกัน พัฒนาความมุ่งหมายของพวกเขานำทางวิฤติที่ใหญ่โต สร้างตัวพวกเขาเองสามารถทำสิ่งที่ผิดธรรมดาอย่างไร
ทั้งพระเจ้าเฮนรี่ที่ห้า – เผชิญกับโอกาสที่แทบเป็นไปไม่ได้ ณ การสู้รย
เอจินคอร์ท – และสตีฟ จ้อปส์ – ถูกขับไล่จากบริษัทของเองกลับมาช่วย
ชีวิตแอปเปิลเกือบจะล้มละลาย – ถูกหลอมภายในช่วงเวลาทุกข์ยากที่
รุนเเรง ปรัชาหลักของโคนคือความเป็นผู้นำที่ผิดธรรมดาไม่ได้เป็นคุณ
ลักษณะพันธุกรรมโดยกำเนิด แต่ได้ถูกพัฒนาโดยการเลือกที่จะเรียนรู้
จากวิกฤติส่วนบุคคลที่ลึกซึ้ง หรือเป็นระบบ ความเป็นผู้นำที่แท้จริง ต้อง
การรวบรว มบุคคลรอบภารกิจที่ยิ่งใหญ่ ต่อเฮนรีที่ห้า มันบันดาลใจกลุ่มพี่น้แงร่วมรบจำนวนน้อยกว่าของเขา ทำสงครามร้อยปีระหว่างอังกฤษ
เเละฝรั่งเศส ต่อสตีฟ จ้แปส์ มันเป็นประชาธิปไตยข้อมูล และสร้างรอย
ยุบภายในจักรวาล
แนนซี โคน วางตำเเหน่งเฮนรีที่ห้า ณ ตอรเริ่มต้นลำดับเหตุการณ์ของความเป็นผู้นำ และสตีฟ จ้อปส์ ณ ตอนจบสมัยใหม่ แม้ว่าศตวรรษได้แยกพวกเขาจากกัน เธอได้ใช้พากเขาทั้งสองคนเเสดงผู้นำจะต้องฝ่าฟันการปฏิรูปที่ลึกซึ้งมักจะเจ็บปวดวางแนวบุคคลของพวกเขาล้อมรอบวิสัยทัศน์อย่างไรเธอได้ใช้เฮนรีที่ห้าของเชคเปียร์สอนต้นทุนแท้จริงของความเป็นผู้นำและความผูกพันต่แภารกิจ เฮนรีที่ห้าได้ป้องกันภารกิจเหนือสิ่งอื่นใด บนการเดินทัพไปสู่การสู้รบอจินคอร์ท กองทัพของเฮนรัเจ็บป่วย เหนื่อย
และน้อยกว่ามาก เพื่อนดื่มใกล้ชิดก่อนหน้านี้ของกษัตริย์ บาร์ดอล์ฟ ได้
ถูกจับว่าปล้นโบสถ์ ละเมิดจรรยาบรรณที่เข้มงวดของกองทัพ เฮนรีที่ห้า
ได้เลือกที่จะประหารชีวิตเพื่อนของเขา แทนการลดหย่อนโทษ
ตามที่โคนได้อธิยายไว้ ประเด็นการสอนในที่สุด ณ ที่นี่คือว่า “คุณไม่สามารถยุ่งเหยิงกับภารกิจได้….หรือคุณต้องเสียสละ” ความเป็นผู้นำที่
แท้จริงต้องการการกระโดดครั้งใหญ่การตามใจตัวเองไปสู่ความรับผิดชอบแท้จริงต่อเป้าหมายร่วมกันโคนได้เชื่อมโยงบทเรียนโบราณนี้ไปสู่ธุรกิจสมัยใหม่ผ่านทางสตีฟ จ้อปส์ คล้ายมากกับเฮนรีที่ห้าพัฒนาจากเจ้าชายหนุ่มบ้าบิน ไปสู่กษัตริย์นักรบ จ้อปส์ ได้พัฒนาอาชีพเริ่มเเรก
ของเขาถูกระบุโดยความฉลาดแต่ไม่สม่ำเสมอพฤติกรรมที่ทำลาย จน
ถูกขับไล่ออกไปจากเเอปเปิ้ล เมื่อจ้อปส์กลับมาแอปเปิล
ความเป็นผู้นำของเขาได้พลิกผันไปสู่จุดมุ่งเน้นแท้จริง ตามที่โคนได้กล่าวต่อซีเอ็นเอ็น อัฉริยะของจ้อปส์ไม่ใช่เพียงแค่สร้างอุปกรณ์ไอทีที่้เงางาม มันเป็นภารกิจที่ไม่เปลี่ยนแปลงของเขาเพื่อที่จะประชาธิปไตยเทคโนโลยี และปลดปล่อยศักยภาพมนุษย์แต่ละคนเหมือนกับเฮนรีที่ห้าบนสนามรบ จ้อปส์ได้ตัดสิ่งเบี่ยงเบนอย่างบ้าบิ่นทำให้สายผลิตภัณ์เรียบง่ายลง และต้องกา่รความดีเลิศแท้จริง เพราะว่าเขาเชื่อว่าภารกิจแกนสมเหตุผลต่อแรงกดดันที่เข้มข้น ในที่สุดโคนได้ใช้เรื่อราวเหล่านี้พิสูจน์ ไม่ว่าคุณนำกองทัพยุคกลางไปสู่การสู้รบหรือยักษ์ใผญ่ซิลิคอนแวลลี่ย์ไปสู่ยุคดิจิตอล ความเป็นผู้นำที่กล้าหาญจะถูกหลอมผ่านทางความทุกข์ยาก ความมุ่งหมายที่ชัดเจน และความเต็มใจทำการเลือกที่ยุ่งยาก

ภายในหนังสือของเธอ “Forged in Crisis ” แนนซี่ โคน ได้ใช้ประโยชน์
ถ้อยคำ “Worthy Mission” ภารกิจที่มีคุณค่า อธิบายความมุ่งหมายที่สูง
ส่งยิ่งใหญ่เกินตัว ข้ามพันความทะเยอทะยานส่วนบุคคลขับเคลื่อนบุคคล
สร้างการเปลี่ยนแปลงทางบวก โดยเฉพาะระหว่างช่วงเวลาที่วุ่นวาย แทน
การตื่นขึ้นมาด้วยความรู้สึกโดยกำเนิดของโชคชะตาผู้นำที่ยิ่งใหญ่มักจะ
พบโดยบังเอิญ หรือเลือกอย่างตื่นตัวภารกิจ เป็นที่ยึดเหนี่ยของพวกเขาในที่สุด ภารกิจที่คุ้มค่าจะให้ความยืดหยุ่นและพลังที่ต้องการก้าวไปข้างหน้า เมื่อผู้นำได้จมอยู่กับความสงสัย ความหวาดกลัว หรือม่านหมอกของ
ความสับสน
แนนซี โคน ระบุ “ชับเคลื่อนด้วยภารกิจ” เป็นคุณลักษณะหลักของผู้นำ
แท้จริง นี่สะท้อนการมุ่งเน้นของปีเตอร์ ดรัคเกอร์ องค์การต้อง ระบุก่อน
ภารกิจแกนของมัน หรือ “ทำไม” ของมัน ก่อนการกำหนดกลยุท์ หรือการดำเนินงานใดก็ตาม สอดคล้องโดยตรงกับคำนิยามความเป็นผู้นำคลาส
สิคของ ปีเตอร์ ดัคเกอร์ เป็นความสามารถ และความเต็มใจที่จะรวบรวมผู้ชายและผู้หญิงไปสูความมุ่งหมายร่วมดรัคเกอร์ได้เเยกการบริหารออก
จากความเป็นผู้นำด้วยความเข้าใจอย่างลึกซึ้งของเขา การบริหารคือการ
ทำสิ่งนั้นอย่างถูกต้อง ความเป็นผู้นำคือการทำสิ่งที่ถูกต้อง ชี้ไปโดยตรง
ที่การมีภารกิจนำทาง
แนนขี โคน ได้แสดงผู้นำที่ผิดธรรมดา อย่างเช่น เออร์เนสท์ แชคเคิลตัน อับราฮาม ลินคอล์น และเฟดเดอริค ดักกลาส ทอดสมอการกระทำ
ของพวกเขาต่อความรู้สึกที่ลึกซี้งของความมุ่งหมายอย่างไรภารกิจที่ระ
บุไว้อย่างดีช่วยเหลือผู้นำก้าวผ่านอัมพาตในอดีตสามารถทำให้พวกเขาตัดสินใจที่สำคัญ เเม้ว่าเมื่อมีข้อมูลเพียงบางส่วนหรือไม่สมบูรณ์ภายในวิชาเลือกเอ็มบีเอ ที่มีชื่อเสียงของเธอ โคนได้ ระบุภารกิจของเฮนรีที่ห้า และสตีฟ จ้อปส์ภายในบริบทของความเป็นผู้นำไว้ว่า ภารกิจของเฮนรีที่ห้าคือ รวมกันเป็นหนึ่งเดียวของชาติและบุคคลของเขา และยืนยันความชอบธรรมและความมุ่งหมายรเหว่างความขัดเเย้งทางภูมิศาสตร์ที่รุนเเรง ในขณะที่ภารกิจของสตีฟจ้อปส์คิอผลักดันการเเข่งขันของมนุษย์ไปข้างหน้าโดยการวางความสามารถที่ก้าวหน้าไปสู่มือบุคคลธรรมดา ประชาธิป
ไตยอำนาจของเทคโนโลยีอย่างมีประสิทธืภาพ
ทั้งสองนักวิชาการยืนยันว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่จะมองผ่านเป้าหมายหรือตัว
ชี้วัดระยะสั้น ปีเตอร์ ดรัคเกอร์จะสอนว่า งานเฉพาะของผู้นำเกี่ยวพันกับการระบุภารกิจแกน ในขณะที่แนนซี โคน ได้วิเคราะห์ทางประวัติศาสตร์ของผู้นำวิกฤติ แสดงว่าภารกิจที่รู้สึกที่ลึกซึังช่วยเหลือผู้นำนำทางวิกฤติที่เข้มข้นบันดาลใจความศรัทธา และรักษาการเชื่อมโยงมนุษย์ พวกเขาทั้งสองมุ่งเน้นความเป็นผู้นำที่แท้จริงฝังรากภายในภารกิจที่ชัดเจน และความรู้สึกที่ลึกซึ้งของความมุ่งหมาย แทนเพียงแค่การบริหารงาน ปีเตอร์
ดรัคเกอร์ ได้ยืนยันอย่างมีขื่อเสียงความมุ่งหมายที่แท้จริงของธุรกิจคือ เพียงแค่สร้างและรักษาลูกค้า ปรับทิศทางใหม่ไปสู่บริการมนุษย์และการมีส่วนช่วยทางสังคม แทนการเพียงแค่ดึงกำไร
ภารกิจคือ ความมุ่งหมายหรือเหตุผลการดำรงอยู่ขององค์การ กาเขียนภารกิจเป็นลายลักษณ์อักษร เรึยกว่าถ้อยแถลงภารกิจ ปีเตอร์ ดรัคเกอร์ ได้กล่าวว่าถ้อยแถลงภารถิจที่มีประสิทธิภาพจะต้องมีจุดมุ่งชัดเจน และแหลมคม ถ้อยแถลงภารกิจต้องกระชับกับเสื้อยิด ถ้อยแถลงภารกิจ ต้องชัดเจนและบันดาลใจ คณะกรรมการบริษัท ผู้บริหาร และพนักงานทุกคนมองเห็นภารกิจและกล่าวว่า ใช่แล้ว นี่คือบางสิ่งบางอย่างที่ผมระจดจำไว้
ภารกิจเหมิอนกับดาวเหนือของเราดาวเหนือไม่ใช่สถานที่ที่เราจะไป ดาวเหนือคืแจุดยึดที่ให้มุมมองแก่เรา เรากำลังไปที่ไหน ถ้อยแถลงภารกิจจะรักษาการมุ่งหน้าของเราไปสู่ทิศทางที่ถูกต้อง ถ้อยแถลงภารกิจที่ชัดเจนเหมิอนกับมือที่มองไม่เห็น นำทางบุคคลทุกคนภายในองค์การ
ถ้อยแถลงภารกิจเป็นเข็มทิศขององค์การ ภารกิจคือเส้นทาง วิสัยทัศน์คิอจุดสิ้นสุด ภารกิจจะนำทางองค์การไปสู่วิสัยทัศน์ – ความฝัน – ปีเตอร์ ดรัคเกอร์ ได้อธิบายความสัมพันธ์ระหว่างภารกิจและเป้าหมายไว้อย่าง
ชัดเจน ธุรกิจได้ถูกระบุโดยภารกิจทางธุรกิจคำนิยามทางธุรกิจที่ชัดเจนขององค์การเท่านั้น ทำให้เป้าหมายธุรกิจชัดเจนและเป็นจริงได้ ภารกิจและวิสัยทัศน์อาจจะใช้แทนกันได้ บริษัทอาจจะรวมภารกิจและวิสัยทัศน์เข้าด้วยกันเป็นถ้อยแถลงภารกิจอย่างเดียวและบริษัทอาจจะมีถ้อยแถลงปรัชญา และค่านิยมแยกต่างหากด้วยนักวิชาการบางคนจะมองว่าภารกิจและวิสัยทัศน์เป็นแนวความคิดที่แตกต่างกัน
วิสัยทัศน์คือความฝันในอนาคตของบริษัท ธุรกิจของเราต้องการกลายเป็นอะไร โจนาธาน สวีฟท์ นักเขียน ชาวไอร์แลนด์ ได้กล่าวว่า วิสัยทัศน์คือ ศิลปะของการมองสิ่งที่มองไม่เห็น วิสัยทัศน์จะไม่เหมือนกับภารกิจที่ได้ระบุความมุ่งหมายของบริษัท ณ เวลานี้ แต่วิสัยทัศน์มุ่งอนาคต บริษัทที่มีวิสัยทัศน์มีความรู้สึกที่ชัดเจนต่อสิ่งที่บริษัทต้องการจะเป็นในอนาคต โคคา-โคล่า มีวิสัยทัศน์ที่มีพลังและบันดาลใจภายในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม “แขนที่เอื้อมไปถึง” ลูกค้าทุกคนไม่ว่าจะอยู่ที่ไหนภายในโลกใบนี้

ปีเตอร์ ดรัคเกอร์ ได้เขียนหนังสือเล่มเล็กที่น่าสนใจเล่มหนึ่งชื่อ “The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Organization” เพียงไม่ถึงหนึ่งร้อยหน้า ปีเตอร์ ดรัคเกอร์ ได้บอกทุกสิ่งทุกอย่างแก่เราว่า เราต้องรู้เกี่ยวกับว่าองค์การของเราควร มุ่งที่ตรงไหน และทำได้อย่างไร ดรัคเกอร์ ได้เสนอแนะว่าองค์การควรจะถามตัวเองด้วยคำถามที่สำคัญห้าข้อ เพื่อที่จะให้พวกเขาอยู่บนเส้นทาง ไปสู่ความสำเร็จ
*ภารกิจของเราคืออะไร
ปีเตอร์ ดรักเกอร์ ได้กล่าวว่า ภารกิจคือ คำนิยามทางธุรกิจ เราควรจะ
มีคำถามสามข้อต่อคำนิยามทางธุรกิจว่า ธุรกิจของเราคืออะไร มุ่งที่การระบุธุรกิจ เราทำธุรกิจอะไร ธุรกิจของเราจะเป็นอะไร มุ่งที่การปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงที่คาดคะเนไว้ การปรับปรุงและการพัฒนาธุรกิจที่กำลังดำเนินอยู่ ธุรกิจของเราควรจะเป็นอะไร จะมุงที่การพัฒนาวิสัยทัศน์ เราควรจะไปที่ ไหนในอนาคต
*ใครคือลูกค้าของเรา
ผู้บริหารอาจจะไม่แน่ใจว่าใครคือลูกค้าของพวกเขา ตามมุมมองของ
ปีเตอร์ ดรัคเกอร์ แล้ว การตอบคำถามว่า ใครคือลูกค้าของเรา จะสร้างพื้นฐาน เพื่อการกำหนดว่าคุณค่าของลูกค้าคืออะไร การระบุผลลัพธ์ของเรา และการพัฒนาแผนของเรา เมื่อเราเข้าใจว่าใครคือลูกค้าของเราแล้ว เราต้องมุ่งความพยายามไปที่การตอบสนองความต้องการของลูกค้า
*คุณค่าของลูกค้าคืออะไร
ผู้บริหารต้องเข้าใจว่าอะไรที่ลูกค้าของเราให้คุณค่า และอะไรที่พวกเขาเต็มใจจะจ่ายเงินซื้อ แม่ว่าการตอบคำถามนี้จะไม่ง่าย
*ผลลัพธ์ของเราคิออะไร
ผู้บริหารต้องวัดความสำเร็จ และรู้ว่่าเมื่อไรไม่บรรลุความสำเร็จที่คาดหวังไว้ ดรัคเกอร์ เป็นผู้สนับสนุนที่สำคัญของการกำหนดเป้าหมาย และวัดการบรรลุเป้าหมาย ความคิบหน้าและความสำเร็จจะถูกประเมินด้วยจำนวนและคุณภาพ เครื่องวัดสองอย่างนี้จะผสมผสานกัน
*แผนของเราคืออะไร
ผู้บริหารจำเป็นต้องมีแผน เนื่องจากสภาพแวดล้อม เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ปีเตอร์ดรัคเกอร์ กล่าวว่า แผนต้องเริ่มต้นจากภารกิจ และจบลงด้วยงปประมาณ แผนคิอการสรุปอย่างกระชับของความมุ่งหมายของและทิศทางในอนาคตขององค์การ แผนรวมภารกิจ วิสัยทัศน์ เป้าหมาย ขั้นตอนการกระทำ และงบประมาณ เข้าด้วยกัน ถ้าตอบคำถามข้อนี้ไม่
ได้ เราจะไม่รู้ว่า เรากำลังจะไปที่ไหน และจะไปที่นั่นได้อย่างไร

ถ้อยแถลงภารกิจที่ครอบคลุมควรจะบรรจุส่วนประกอบหลักเก้าอย่าง
ต้นกำเนิดนิยมเเพร่หลายโดยผู้เขียนหนังสิอการบริหารเชิงกลยุทธฺ์ เฟรด เดวิด ถ้อยแถลงภารกิจของบริษัทมีความยาว เนื้อหา รูปแบบ ควาเฉพาะ
แตกต่างกัน นักวิชาการและผู้บริหารส่วนใหญ่มองว่าการเขียนถ้อยแถลงภารกิจที่ดีควรจะมีส่วนประกอบหรือคุณลักษณะเก้าอย่าง ถ้อยแถลงภาร
กิจเป็นส่วนที่ถูกมองเห็นได้และเผยแพร่มากที่สุดของกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ถ้อยแถลงภารกิจควรจะรวมส่วนประกอบเหล่านี้เข้าไว้ให้มากที่สุดแม้ว่าไม่ทั้งหมด ส่วนประกอบเก้าอย่างและคำถามที่สอดคล้องกันที่ถ้อยแถลงภารกิจควรจะตอบได้คิอ
*ลูกค้า ลูกค้าของบริษัทคือใคร
*ผลิตภัณฑ์หริอบริการ ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สำคัญ
ของบริษัทคืออะไร
*ตลาด บริษัทแข่งขันที่ไหน
*เทคโนโลยี เทคโนโลยีแกนของบริษัทคืออะไร
*การมุ่งการเจริญเติบโต การทำกำไร และการอยู่รอดบริษัทผูกพันกับเป้าหมายทางเศรษฐกิจเหล่านี้หรือไม่
*ปรัชญา ค่านิยม ความเชื่อ และอุดมการณ์ของบริษัทคืออะไร
*แนวคิดต่อตัวเอง จุดแข็งและข้อได้เปรียบทางก่ารแข่งขันของบริษัทคืออะไร
*การมุ่งภาพพจน์ บริษัทมมัความรับผิดชอบทางสังคมหรือไม่
*การมุ่งบุคคล บุคคลคืแทรัพย์สินที่มีคุณค่าของบริษัทหรือไม่
ถ้อยแถลงภารกิจของเป้ปซี่โคคือ “การเพิ่มมูลค่าของการลงทุนของผู้ถือหุ้นของเรา เราทำสิ่งนี้ด้วยการเจริญเติบโตของยอดขาย การควบคุมต้นทุน และการลงทุนทรัพยากรอย่างรอบรู้ เราเชื่อมั่นว่าความสำเร็จทาง
การค้าของเรา ขึ้นอยู่กัยการนำเสนอคุณภาพและคุณค่าแก่ผู้บริโภคและลูกค้าของเรา การจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ปลอดภัย มีประโยชน์ ประหยัด เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การให้ผลตอบแทนที่ยุติธรรมแก่นักลงทุนของเรา ในขณะที่เชื่อมั่นต่อมาตรฐานของความซื่อสัตย์สูงสุด”

Cr : รศ สมยศ นาวีการ